IRSA FOUNDATION

Transcriptie

1 IRSA FOUNDATION BELEIDSPLAN De ander is altijd dichtbij FOUNDATION

2 1. INLEIDING Wat cq. wie is IRSA Foundation. Het hoveniersbedrijf, VISSERGROEN B.V., fungeert als dochteronderneming al jaren onder de Holding IRSA Visser Groen Holding B.V. De enige aandeelhouders zijn Dirk Visser en Annemarie van Noort. VISSERGROEN B.V. is ontstaan uit een eenmanszaak, welke in 1956 is opgericht. Vanaf 1985 werd als gevolg van diverse uitbreidingen de organisatie V.O.F. Visser Groenvoorzieningen Zwijndrecht, welke uiteindelijk in 2000 opgegaan is in VISSERGROEN B.V. Op advies niveau is gedurende een aantal jaren IRSA Consultancy actief en daar alle bedrijven commercieel actief zijn, werd in oktober 2012 een grote wens van de aandeelhouders realiteit dat er nu ook een sociaal actief bedrijf hierbij kon worden gevoegd, zonder enige vorm van winstbejag, maar puur en alleen voor activiteiten in het kader van menselijke ondersteuning, t.w. de Stichting IRSA Foundation. In dit beleidsplan geeft het bestuur kort aan welke activiteiten de IRSA Foundation zal verrichten, de wijze waarop de financiële middelen verkregen zullen worden, hoe deze zullen worden beheerd en ten gunste van wie deze middelen zullen komen. Januari 2013, Het bestuur van de Stichting IRSA Foundation

3 2. DOELSTELLING De ander is altijd dichtbij is het motto van het bestuur van de IRSA Foundation. Maatschappelijk gezien dient ieder mens de ander met respect te benaderen. Tevens is het bestuur zich ervan bewust dat de één meer aandacht nodig heeft dan de ander en statutair is de doelstelling dan ook als volgt vastgelegd: het verbeteren van de leef- en woonomstandigheden van mensen die beneden het minimale bestaansniveau moeten leven, dit in de breedste zin van het woord en deze doelstellingen zullen projectmatig worden geïnitieerd Deze doelstelling zal geëffectueerd worden door middel van donaties en giften. Wij zijn ons ervan bewust dat dit een bijzonder globale doelstelling is en dat het belangrijk is dat een nauwgezette en precieze invulling in een gedetailleerd activiteitenplan meer inzicht zal verschaffen in de aard en invulling ervan..

4 3. IRSA FOUNDATION Het is Het is 20 maart als wij, Dirk en Annemarie, voor het eerst voet aan land zetten in Cambodja, als onderdeel van een trip door Oost-Azië. Het verblijf in Siem Reap, de derde stad van het land had te maken met de bezoeken aan de indrukwekkende tempels van Angkor Wat. De duizenden Boeddha beelden, maar ook de Hindoe figuren waren van ongekende schoonheid. De gids die ons ter beschikking stond, Pich Sovirak, bleek een bijzonder inspirerend maar tevens ook integer mens te zijn, die er mede aan bijdroeg dat onze bezoeken aan dit wereldwonder in de categorie onvergetelijk belandden. Hij was niet alleen begaan met de toerist, maar bovenal begaan met z n land en z n bevolking. Eén middag waren verder geen activiteiten gepland, dus nam Virak (z n roepnaam) de gelegenheid te baat om ons mee te nemen naar een dorpje/gehucht op enkele kilometers afstand van Siem Reap, t.w. Svay Thom Village en ons toch de erbarmelijke omstandigheden te laten zien waar de plaatselijke bevolking onder moest leven. Naast het gegeven dat het al bijzonder ingewikkeld is om hun hoofd boven water te houden qua voedsel is ook water een groot probleem. Virak probeert toeristen enthousiast te krijgen een bedrag te doneren om waterputten te kunnen realiseren, zodat een van de eerste levensbehoeften verzekerd zijn. Het heeft ons geraakt en wij hebben besloten een waterput te doneren, maar daarnaast heeft Virak ons op een dusdanige wijze geïnspireerd dat wij hebben besloten het niet bij deze ene put te laten, maar ons te gaan inzetten voor de realisatie van meerdere putten (voor iedere woning een put) en wellicht kunnen we ook nog een vorm van betekenis spelen om de hutten te gaan voorzien van golfbeplating zodat ze tijdens de regenperiode ook droog kunnen wonen. Het idee van een Stichting ontstond en met trots kunnen we vertellen dat per 25 oktober 2012 de Stichting IRSA Foundation is opgericht. Wie is het bestuur. Secretaris en nestor van de Stichting is Cees van Noort, penningmeester is Annemarie van Noort en voorzitter is Dirk Visser.

5 4. ACTIVITEITEN De activiteiten zijn te splitsen in structurele activiteiten en nieuwe activiteiten, gericht op het verstrekken van informatie, welke uiteindelijk ten doel heeft het genereren van financiële middelen. De laatste maanden van 2012 en de eerste maanden van 2013 zullen erop zijn gericht dat alle formele zaken op een correcte wijze zijn georganiseerd. Formele zaken als inschrijvingen, statuten, bank etc. zijn geregeld en het is van belang dat begin 2013 de ANBI-status wordt verkregen. Het eerste project betreft het eerder genoemde waterputtenproject in Svay Thom Village in Cambodja. In januari 2013 kan reeds worden gemeld dat er de afgelopen maanden reeds 5 waterputten zijn gerealiseerd. Hiervan is melding gemaakt middels een nieuwsbrief die is uitgegeven. In deze eerste nieuwsbrief is uitgebreid ingegaan op de totstandkoming van de Foundation en op het eerste project. Het uitgeven van een nieuwsbrief, welke zowel in de Nederlandse taal als in de Engelse taal, is essentieel om mensen te bereiken die bereid zijn om een financiële bijdrage te leveren. Verder is een start gemaakt met de ontwikkeling van een website wat naast de nieuwsbrieven als promotiemateriaal gebruikt kan gaan worden. Alle activiteiten zijn gericht op publicitaire aandacht ter verkrijging van financiële middelen. Er zullen geen activiteiten plaatsvinden die zijn gericht op de feitelijke uitvoering van werkzaamheden. Het voorjaar van 2013 zal er regionale bekendheid worden nagestreefd. Tevens zal dan de eerste nieuwsbrief van de tweede jaargang worden uitgebracht. Vanuit het bestuur zal eind 2013 een werkgroep worden geformeerd van waaruit nieuwe activiteiten kunnen worden geïnitieerd. Om een concreet inzicht te hebben in alle activiteiten zal jaarlijks aan dit beleidsplan een bijlage worden toegevoegd, waarop inzichtelijk wordt gemaakt welke activiteiten in het verleden zijn uitgevoerd, alsmede dat een overzicht van nieuwe activiteiten zal worden weergegeven. Dit plan zal jaarlijks in december (te beginnen in december 2013) gereed dienen te zijn.

6 5. MIDDELEN Financiële middelen zijn de basis van het functioneren van de Foundation, immers dit zijn de tools waarmee de gestelde doelen kunnen worden bereikt. Er zijn een aantal van deze middelen te onderscheiden. Uitgangspunt is dat VISSERGROEN B.V. zich zal ontplooien tot hoofdsponsor van de Stichting ten einde alle administratieve en randvoorwaardelijke zaken te financieren zodat alle financiën die worden gegenereerd voor 100% ten gunste komen van de plaatselijke bevolking. Een tweede vorm is het individueel benaderen van familie, vrienden, sponsoren en/of bedrijven die bereid zijn door middel van een eenmalige bijdrage of een bijdrage in natura de Stichting IRSA Foundation te steunen. In de toekomst hopen wij dit aantal uit te breiden. De derde vorm is het betrachten een structurele bijdrage te ontvangen van de diverse service clubs in de regio alsmede van vaste donateurs. Op advies van heeft ook de Stichting IRSA Foundation een groepsbeschikking aangevraagd bij de Belastingdienst. Hierdoor zal onze Stichting dan aangemerkt gaan worden als ANBI (algemeen nut beogende instelling), waardoor eventuele giften aftrekbaar zijn voor de inkomstenbelasting of vennootschapsbelasting of wellicht in aanmerking kan komen voor vrijstelling van erf- of schenkbelasting. Jaarlijks zal IRSA Foundation uiteraard middels een jaarverslag volledig openheid van zaken geven omtrent activiteiten, inkomsten en uitgaven.

7 6. TOEKOMST Het oprichten van een Stichting in een tijd waarin er sprake is van een financiële crisis, die zowel Europa als Amerika in z n macht heeft, lijkt vragen om problemen. Toch moet het zo zijn dat er een ieder van overtuigd is dat dit juist de tijd is om actie te ondernemen, om ervoor zorg te dragen dat de armen zeker niet armer mogen worden. Het is zaak om telkens een juiste afweging te maken van waaraan geld wordt uitgegeven en dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gezien moet worden als een logisch streven i.p.v. een eenvoudige nobele zet. De toekomst laat zich moeilijk voorspellen. Toch willen we ergens naar streven. 2013: Een goede basis en bekendheid creëren voor deze nieuwe Stichting. Eén waterput per maand voor het dorp Svay Thom Village. 2014: Bezoek brengen aan Svay Thom Village en Pich Sovirak en het inventariseren van de stand van zaken omtrent de waterputten. Het streven naar uitbreiding van de Stichting met twee bestuursleden. Het streven naar uitbreiding van het aantal contacten (t.b.v. de coördinatie) in het land ter plaatse. 2015: Continuering van het waterputten project, indien wenselijk ook naar een nieuw nabij gelegen dorp. Het opstarten van uwe projecten. 2016: Bezoek brengen aan Svay Thom Village en het inventariseren van de stand van zaken omtrent de mogelijke opstart van nieuwe projecten. Opstellen nieuw beleidsplan. Op dit moment nog niet in beeld, maar een uitdaging waarvoor de Foundation staat, zijn contacten die voor de hand liggen, maar die nog niet zijn benaderd. Het betreft de serviceclubs, welke we zullen opnemen in ons beleidsplan, daar deze in onze beleving structureel kunnen zijn in de toekomst. De meeste service clubs hebben in hun vaandel staan,het samenbrengen van mensen met zakelijk aanzien en met zakelijk leiderschap, die ethische standaarden in alle beroepen bevorderen en die helpen bij het opbouwen van goodwill in de wereld, kortom de partner voor onze organisatie om mee samen te werken.