FINANCIEEL VERSLAG 2008

Transcriptie

1 FINANCIEEL VERSLAG 2008

2 1 FINANCIEEL VERSLAG 2008

3 2 3 Inhoudsopgave Pagina Voorwoord 5 Kerngegevens 6 Verslag van de directie 1 Profiel en historie IT-Staffing 8 2 Organisatie 8 3 Het jaar Activiteiten en resultaat over Financiële highlights over The peomnnehal pwoer of the hmual mnid. Aoccdrnig to a rseachrer at Cmabrigde Uinervitsy it deosn t mttear in waht odrer the ltteers in a wrod are, the olny iprmoatnt tinhg is taht the frist and lsat ltteer be in the rghit pacle. The rset can be taotl mses and you can sitll raed it wouthit porbelm. Tihs is bcusae the hmaun mnid deos not raed ervey lteter by istlef, but the wrod as a wlohe. 6 Activiteiten van afzonderlijke werkmaatschappijen 20 7 Toekomstverwachtingen 22 Jaarrekening Geconsolideerde balans (na voorgestelde winstbestemming) 28 2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 29 3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 31 4 Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening Prtety Amzanig huh?! - Algemene informatie 33 - Consolidatie 33 - Grondslagen voor de financiële verslaggeving 34 - Toelichting bij de geconsolideerde balans 36 A growth of more then 30% is also pretty amazing, isn t it? - Toelichting bij de geconsolideerde winst- en verliesrekening 40 - Niet in de balans opgenomen verplichtingen 47 5 Vennootschappelijke balans (na voorgestelde winstbestemming) 48 jaarverslag IT Staffing Vennootschappelijke winst- en verliesrekening 49 7 Toelichting bij de vennootschappelijke balans 51 Overige gegevens 1 Gebeurtenissen na balansdatum 53 2 Statutaire bepalingen inzake de resultaatbestemming 53 3 Winstverdeling 53 4 Accountantsverklaring 55 5 Adressen 56

4 4 5 Voorwoord Bijgaand treft u, als onderdeel van het financieel verslag, de jaarrekening over het jaar 2008 van De IT-Staffing Groep aan. De jaarrekening staat in het teken van een voortgaande ontwikkeling. Een boekjaar is een onderdeel van de geschiedenis in die ontwikkeling. In het directieverslag worden een aantal specifieke elementen van IT-Staffing in het jaar 2008 naar voren gehaald. In de afgelopen jaren is IT-Staffing uitgegroeid tot één van de grootste organisaties op het gebied van het detacheren van zelfstandige IT-specialisten en het contractbeheer van ingezet tijdelijk personeel. Over het jaar 2008 is IT-Staffing op de omzetranglijst van Flexmarkt gestegen naar de 6 e plaats. Het kleinste ontwerp voor het beroemdste gebouw in Australië: The Operahouse. Sydney is de mooiste haven ter wereld, althans dat vinden de Australiërs en wij vinden dat ze nog gelijk hebben ook. In de 16e eeuw ontdekten Nederlandse zeelieden Australië en zij noemden het New Holland. Omdat Australië voor een groot gedeelte woestijn is vonden de Hollanders dat er te weinig te halen viel en vertrokken weer. In 1770 herontdekte Captain James Cook Australië, plantte de Union Jack, en eigende zich het land toe uit naam van de Engelse koning. In 1788 stuurden de Engelsen er een vloot heen met 750 veroordeelden en 250 militairen en hun vrouwen, waren ze daar mooi vanaf. De toenmalige kapitein noemde de stad die zij stichtten naar de eerste minister van Engeland: Lord Sydney. De hedendaagse Australiërs zijn er nu trots op als er in hun stamboom een convict voorkomt. De Engelsen probeerden samen te werken met de Aboriginals en een van hen, Bennelong, nam de Engelse gewoonten over, was hun tolk en heeft hen geholpen als een soort intermediair. Een intermediair is belangrijk dus! Deze Bennelong woonde op een schiereiland aan de rand van Sydney. Dit schiereiland heet nog steeds Bennelong Point en thans staat daar het wereldberoemde Opera House op enkele honderden meters naast de beroemde Harbour Bridge. Het Opera House is in 1957 ontworpen door een Deen: Jorn Utzon. Met slechts een paar schetsen won hij de competitie die de regering wereldwijd had uitgeschreven voor het ontwerp van een Nationaal Opera House. De kosten waren beraamd op een kleine 4 miljoen dollar en men zou ongeveer vier jaar over de bouw doen. Achteraf blijken de kosten 104 miljoen te hebben bedragen en heeft de bouw 14 jaar geduurd. Om de kosten te dekken organiseerde de regering een grote loterij. Er was geen echte hoofdprijs, prijswinnaars kregen toegang tot het allereerste concert dat in het Operahouse gegeven zou worden. De loterij was een groot succes en daarmee was de financiering van de bouw rond. Ondanks de economische tegenwind ziet de toekomst er veelbelovend uit, want de markt evolueert in een gunstige richting: IT-professionals kiezen ervoor om als zelfstandige aan de slag te gaan. Ook opdrachtgevers richten hun vizier op de zelfstandige IT-professionals. De vraag naar gekwalificeerde (zelfstandige) IT-professionals zal de komende jaren doorgaan. De flexibilisering van arbeid zal zich in Nederland verder ontwikkelen. Door wetgeving is er een sterke scheiding tussen de zelfstandige als ondernemer en de specialisten in loondienst. Veel specialisten hebben de behoefte om te werken in een tussenvorm: de opdrachtnemer. De specialist kan dan zelf kiezen voor een bepaalde vorm van werken. Het realiseren van de kaders voor die keuzevrijheid van de specialisten is een aspect waarvoor IT-Staffing zich sterk maakt. Door de bovengeschetste omstandigheden staat ook het komende jaar in het teken van kwalitatieve groei en ontwikkeling. De groei zal ook in 2009 plaats vinden vanuit de organisatie en de markt (autonome groei) waarbij ook weloverwogen acquisities aan de groei kunnen bijdragen. In april van dit jaar is de detacheringsorganisatie SCP Group, gevestigd te Amstelveen, overgenomen. Deze acquisitie voegt gelet op de niche positie direct waarde toe aan het geheel van IT-Staffing. IT-Staffing werkt al geruime tijd samen met de stichting Viafrica. Deze stichting ondersteunt het geven van computeronderwijs in Kenia en Tanzania. Let wel: ondersteunt het geven van onderwijs, de feitelijke werkzaamheden worden door de lokale bevolking gedaan. Er ontstaat daardoor meer economische activiteit en dat draagt bij aan de verhoging van de werkgelegenheid en welvaart ter plekke! In de loop van het afgelopen jaar zijn meerdere zelfstandige IT-specialisten naar Afrika geweest om hun kennis en kunde over te dragen en mee te werken aan een goede infrastructuur. In 2008 heeft IT-Staffing op unieke wijze aandacht gevraagd voor Viafrica door het gratis uitbrengen van de CD Gekkenwerk van Het Goede Doel. Het project is in april 2009 afgesloten met een groot benefietconcert in Ahoy. Alle revenuen zijn ten gunste gekomen van Viafrica. Ook in 2009 gaat IT-Staffing onverminderd door met het invulling geven aan haar MVO beleid. Het jaarwerk is omlijst met foto s en indrukken welke ik heb opgedaan tijdens de wereldreis die ik samen met mijn vrouw heb gemaakt. Het is met een knipoog, maar toch zijn deze zaken vergelijkbaar met het directieverslag: zaken die in een groter kader passen en wetenswaardigheden bevatten. Als u met aandacht dit jaarverslag doorleest zult u begrijpen wat ik bedoel. Wessel van Alphen Directeur De ontwerper Utzon is in 1966 opgestapt omdat hij geen concessies wilde doen aan het ontwerp en aan de kwaliteit van zijn Operahouse. Het Operahouse is opgeleverd in 1973, doch zonder de aanwezigheid van Utzon. Alles begint met een gedachte.. denk ik.

5 6 Kerngegevens 7 De ontwikkeling van IT-Staffing wordt weergegeven in de kerncijfers en kengetallen over de jaren Kerncijfers (* 1.000) Kengetallen (* 1.000) Personeel (gemiddeld over het jaar) Indirecte medewerkers Resultatenrekening Facturatiewaarde Omzet detachering Vergoeding contracthandling Directe medewerkers Indirecte personeelslasten vs facturatiewaarde Indirecte personeelslasten vs bruto-omzetresultaat ,7% 2,0% 2,2% 2,7% 2,6% 2,6% 37,3% 33,9% 33,6% 34,4% 30,8% 34,6% Netto-omzet Bruto-omzetresultaat Som van de bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Resultaat voor belastingen Nettowinst Genererend vermogen Contracten (per einde jaar) Aantal contracten Facturatiewaarde per contract (* 1.000) 123,2 99,4 90,5 84,9 81,5 97,2 Directe medewerkers Inhuur freelancers Inhuur derden Marge Bruto omzetresultaat vs facturatiewaarde ,6% 5,9% 6,5% 7,9% 8,4% 7,5% Cash-flow Kasstroom uit bedrijfsoperaties Netto kasstroom Vermogen Eigen vermogen Balanstotaal Vlottende activa Werkkapitaal Bruto-omzetresultaat vs nettoomzet 16,3% 16,8% 16,1% 18,3% 22,1% 19,9% Bedrijfsresultaat vs facturatiewaarde 1,7% 2,7% 3,0% 3,2% 4,0% 2,7% Bedrijfsresultaat vs netto-omzet 6,2% 7,7% 7,4% 7,4% 10,5% 7,1% Solvabiliteit Eigen vermogen vs balanstotaal 13,8% 13,7% 16,5% 18,9% 21,0% 23,4% Liquiditeit Vlottende activa vs kortlopende schulden 1,15 1,15 1,18 1,21 1,26 1,30 Rentabiliteit Bedrijfsresultaat vs gemiddeld eigen vermogen Netto winst vs gemiddeld eigen vermogen 57,4% 79,0% 71,2% 67,5% 73,0% 46,4% 46,3% 62,7% 52,2% 46,5% 48,4% 30,5%

6 8 Verslag van de directie De vennootschapstructuur waaruit wordt gewerkt is als volgt: 9 1. Profiel en historie IT-Staffing Sinds haar oprichting in 1986 houdt IT-Staffing zich bezig met het detacheren van zelfstandig werkende ICT specialisten. De laatste jaren is het voor opdrachtgevers verzorgen van de volledige contractuele afhandeling van tijdelijke arbeid een belangrijke activiteit geworden. Het vertrouwen van opdrachtgevers en opdrachtnemers is voor zowel het detacheren als het afhandelen van contractuele inzet van tijdelijke arbeid van groot belang. Dat vertrouwen krijgt IT-Staffing door een up-to-date en diepgaande kennis van de relevante wetgeving, een goede reputatie en een uitstekende dienstverlening naar al haar relaties. De IT-Staffing Groep BV Independit BV Domino Automatisering BV Staffing Facility BV Het doel van IT-Staffing is, zoveel mogelijk, zelfstandige IT specialisten in te zetten op projecten bij opdrachtgevers. Zij zorgt voor contractuele afhandeling op zodanige wijze dat de belangen van de opdrachtgever en van de specialist gewaarborgd zijn. Zij enthousiasmeert de markt om voor tijdelijke posities samen te werken met zelfstandige IT specialisten en een beroep te doen op IT-Staffing voor de invulling van die posities. Met een vooruitziende blik streeft IT-Staffing continuïteit na door middel van innovatie en gedegen ondernemerschap. ABC Automatiserings Team Bariton XL BV Info Motion BV OC Centor BV Paxton IT Services BV Software Pool Detachering BV IT-Agency BV In het kort is de missie van IT-Staffing tweeledig: IT - STAFFING - specialisten inzetten op projecten bij opdrachtgevers. Zorgen dat meer IT - specialisten IT - STAFFING - specialisten worden. De interne dienstverlenende (staf)activiteiten zijn vanaf 1 januari 2008 ondergebracht in een daartoe nieuw opgericht vennootschap: Staffing Facility BV. Per 1 oktober 2008 zijn de aandelen van de in 2007 opgerichte besloten vennootschap GeoICT BV overgedragen via een management buy out aan de interim directeur. 3. Het jaar 2008 De statutaire zetel van De IT-Staffing Groep BV, kortweg IT-Staffing, is in Utrecht. De vennootschap, kantoorhoudend te Nieuwegein, is ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel Midden Nederland te Utrecht onder nummer Organisatie De dienstverlening met zelfstandige werkmaatschappijen in de markt is vanuit de filosofie dat door relatief kleinschalige ondernemingen gericht en zeer dienstverlenend naar alle relaties kan worden geopereerd. De dienstverlening naar de markt (klanten en leveranciers) heeft in 2008 plaats gevonden door gemiddeld 80 (interne) medewerkers (FTE: 72), exclusief de medewerkers van de niet geconsolideerde joint venture: Independit BV. De trend die zich in de afgelopen jaren heeft voorgedaan is in 2008 voortgezet: de inhuur van zelfstandige ICT-specialisten is een niet meer weg te denken fenomeen in de arbeidsmarkt. De detacheringmarkt werd voorheen voornamelijk gedomineerd door de grotere softwarehuizen. Deze softwarehuizen leggen zich meer en meer toe op Managed Services waarvoor zij ook weer gebruik maken van de diensten van IT-Staffing. IT-Staffing voorziet deze softwarehuizen van geschikte kandidaten voor zover zij daar zelf niet in kunnen voorzien en verzorgt de volledige contracthandling van alle externe inhuur voor deze softwarehuizen. IT-Staffing is daarom complementair aan de activiteiten van de (grotere) softwarehuizen. De end-users die externe ICT specialisten inhuren stellen zowel softwarehuizen als staffing organisaties in de gelegenheid om medewerkers bij hen te detacheren. End-users geven aan dat zij, voor het ter beschikking stellen van tijdelijk personeel, zaken willen doen met staffing organisaties en softwarehuizen, mits deze softwarehuizen eigen personeel inzetten of projectverantwoordelijkheid dragen. Zij sluiten tevens overeenkomsten met staffing organisaties om via hen de volledige contracthandling van tijdelijk personeel in goede banen te leiden. De hiervoor genoemde tendensen bevestigen onze visie om ons te richten op de end-usermarkt. De activiteit contracthandling, in het verleden door IT-Staffing geïntroduceerd, is een breed geaccepteerde en volwaardige commerciële dienst geworden, waarbij hevige concurrentie aanwezig is.

7 10 Uit diverse onderzoeken blijkt dat de automatiseringsbranche groeit en zal blijven groeien. Daardoor is er een schaarste op de arbeidsmarkt aan goed gekwalificeerd personeel. De macro-economische bedreigingen, die zich in 2008 voordeden in de vorm van de wereldwijde kredietcrisis, hadden ook invloed op de inzet van tijdelijk personeel. In het afgelopen boekjaar 2008 heeft IT-Staffing vanaf september merkbare nadelige effecten gehad van die bedreigingen. 4. Activiteiten en resultaat over 2008 De ontwikkelingen over 2008 kunnen gemeten naar het volume van de activiteiten, uitgedrukt in de facturatiewaarde, als volgt worden weer gegeven. 11 Verloop aantal contracten okt 31-dec 1-apr 1-jul 1-okt 31-dec Detachering Contracthandling Totaal Facturatiewaarde facturatiewaarde aarde contracthandling In het overzicht zijn de gevolgen van de krediet-crisis zichtbaar: de terugloop in het aantal contracten bij contracthandling begint aan het einde van het 3 e kwartaal Ten opzichte van de situatie per 1 juli 2008 is er per ultimo 2008 een terugloop bij contracthandling van ca. 10%. De afname contracthandling is met name veroorzaakt door de afgenomen behoefte aan tijdelijke inzet van deskundigen bij de softwarehuizen. Het business model van IT-Staffing laat bij de economische teruggang zien dat het bestand is tegen een stevige tegenwind. Door het werken met vooral zelfstandigen is de druk van leegloop en bankzitters (nagenoeg) nihil. Dit in tegenstelling tot de softwarehuizen en de detacheringorganisaties met veel eigen personeel jare n detachering De teruggang per ultimo 2008 bij detachering is slechts 2% (t.o.v. medio 2008). Het verloop van het aantal contracten kan grafisch als volgt worden gepresenteerd: De stijging in de activiteit contracthandling is voornamelijk een gevolg van het binnenhalen van aanbestedingen en het sluiten van mantel- en raamovereenkomsten. De stijging van het volume blijkt ook uit het aantal contracten per het einde van het verslagjaar: Verloop rloop contractaantallen n totaal aantal contracten Aantal contracten vs vs 2006 Detachering ,7% 10,1% Contracthandling ,3% 53,8% Totaal ,2% 38,1% contracthandling De gemiddelde facturatiewaarde van de contracten is in 2008 met bijna 24% gestegen. Vooral de gemiddelde facturatiewaarde van de contracthandling activiteiten is sterk gegroeid (ca. 33%) okt 31-dec 1-apr 1-jul 1-okt 31-dec periode detachering Gemiddelde facturatiewaarde vs vs 2006 Detachering 122,6 116,3 98,6 5,4% 17,9% Contracthandling 123,4 92,7 86,0 33,1% 7,8% Totaal 123,2 99,4 90,5 23,9% 9,8% Ondanks de nadelige effecten heeft opnieuw een enorme stijging van volume in 2008 plaatsgevonden. De facturatiewaarde als indicator voor het volume is in 2008 gestegen met ruim 31% (2007: een stijging van 51%). Het bruto-omzetresultaat is gestegen met ruim 3% (2007: 36%). De technologische ontwikkeling binnen IT-Staffing is van hoogstaand niveau. Om aan de verwachtingen naar de toekomst te kunnen voldoen en verder te optimaliseren is besloten de bedrijfsprocessen verder te standaardiseren en te stroomlijnen. In het afgelopen boekjaar is een begin gemaakt met het optimaliseren van de (interne) bedrijfsprocessen. Deze groei is voornamelijk te verklaren vanuit de gestegen tarieven, mede als gevolg van schaarste op de arbeidsmarkt, ondanks de daling van het aantal contracten vanaf september Door de stijging van het aantal contracten gedurende de maanden januari tot en met augustus is de facturatiewaarde van de contracthandling sterk toegenomen. De gemiddelde facturatiewaarde komt tot stand door de facturatiewaarde te relateren aan het aantal contracten per ultimo van het boekjaar. In tijden van een toename van het aantal contracten zal het gemiddelde relatief laag zijn, terwijl bij een dalend aantal contracten het gemiddelde relatief hoog is.

8 12 Het gerealiseerde bruto-omzetresultaat (de totale bruto marge) kan als volgt op basis van de dienstverlening worden weergegeven: Detachering contracthandling Contracthandling Detachering Bruto-omzetresultaat bruto-omzetresultaat De gegevens in de tabel zijn grafisch als volgt te presenteren: Gerealiseerde bruto-omzetresultaat omzetresultaat jare n totaal brutoomzetresultaat contracthandling detachering De bijdrage in het bruto-omzetresultaat van de activiteit detachering is in 2008 gedaald met 1,7% (2007: stijging t.o.v met 30,5%). De vergoeding voor de activiteiten van contracthandling is gestegen met 18% (2007: een stijging van ca. 59%). De bijdrage van contracthandling activiteiten neemt minder toe dan het volume van die activiteit. De contracten van de activiteitcontracthandling worden gesloten met een relatief geringe administratievergoeding, die steeds verder onder druk is komen te staan. De druk op de marge, die al enige jaren werd geconstateerd bij de contracthandling, heeft zich in 2008 duidelijk gemanifesteerd bij de detachering. Bij eindklanten wordt de prijsstelling meer en meer gedicteerd door de afdeling procurement in plaats van door de business drivers (de projectverantwoordelijken). Bolhoeden en de indianen. De druk op de marges blijkt ook uit de onderstaande procentuele weergave van de bijdrage aan het bruto-omzetresultaat van de dienstverlening: Bolhoeden en de indianen hebben niets met elkaar te maken, maar zoals de foto s laten zien dragen veel indianen bolhoedjes. Hoe is dat gekomen? Het verhaal wil dat ruim een eeuw geleden er een vrachtwagen met duizenden Engelse bolhoeden is gekanteld en dat al die bolhoeden door het dal rolden. De voornamelijk uit Inca s bestaande bevolking heeft al die hoedjes gepakt en zijn ze vanaf die dag gaan dragen. De bolhoedjes zijn er in verschillende kleuren en de kleur geeft aan tot welke stam de desbetreffende indiaan behoort. Overigens bestaan er geen echte indianen meer, het zijn allemaal mezino s oftewel ze hebben allemaal Spaans bloed in zich (die Spanjaarden wisten van wanten). Detachering Contracthandling 13,7% 4,2% 15,3% 4,7% 13,0% 4,4% 13,1% 2,3% 13,2% 2,2% 12,2% 1,8% Contracthandling Detachering 4,2% 13,7% 15,3% 4,7% 13,0% 4,4% 13,1% 2,3% 2,2% 13,2% 12,2% 1,8% bruto-omzetresultaat 7,5% 8,4% 7,9% 6,5% 5,9% 4,6% Bruto-omzetresultaat 7,5% 8,4% 7,9% 6,5% 5,9% 4,6% De in de tabel opgenomen percentages zijn grafisch als volgt weer te geven: Procentuële Procenturle bijdrage activiteiten in in het het bruto-omzetresultaat omzetresultaat 16,0% 14,0% De foto s zijn genomen op de markt in Pisac en dat ligt in het dal van de Rio Urubamba, op de route naar de Machu Picchu, Peru. 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% detachering contracthandling totaal

9 14 5. Financiële highlights over De geconsolideerde cijfers over het verslagjaar 2008 ten opzichte van het jaar 2007 zijn gecomprimeerd als volgt: Gecomprimeerde resultatenrekening Verschillen (bedragen * 1.000) vs vs 2006 Netto-omzet Detachering ,2% 29,8% Contracthandling ,0% 58,9% ,7% 30,8% Kostprijs detachering ,4% 29,7% Bruto-omzetresultaat ,2% 36,6% Som van de bedrijfslasten ,5% 35,9% Bedrijfsresultaat (EBIT) ,7% 37,3% Resultaat na belastingen ,2% 48,5% Het bruto-omzetresultaat als percentage van de netto-omzet 16,3% 16,8% 16,1% -0,5% 0,7% De liefde van een man gaat.. Ga een beetje afzijdig staan van een groepje mannen, luister onopgemerkt mee en je zult merken dat negen van de tien keer het gaat over auto s en de tiende keer over vrouwen. Het mooiste wat ik ooit heb meegemaakt is een rally van oude Ford Mustangs in het Yosemite park, toevallig aanwezig op de parkeerplaats bij aankomst aan het einde van de middag. De auto s kwamen een voor een aanrijden, een soort van glans om de mannen heen van trots. De vrouwen van de mannen begonnen direct elkaar te keuren, de mannen hadden alleen oog voor de andere auto s. Er stapt een bestuurder uit een beautie van een Ford Mustang. Poetslap in zijn kontzak. Loopt rond zijn auto, begint op wat vuile plekjes zijn adem te blazen en te poetsen. Zijn vrouw (overigens wel een mooie) moet maar zien hoe ze uit de auto komt, deuren willen nog wel eens klemmen bij een oude auto, maar dat wordt niet opgemerkt. Als de vrouw, nadat de auto helemaal is geïnspecteerd, wel wordt opgemerkt, wordt er haar gevraagd of ze binnen even wil gaan kijken of er nog een lekker wijntje te krijgen is: Het bedrijfsresultaat (EBIT) van de groep als geheel is in 2008 ruim afgenomen tot (in 2007 een toename van ruim ten opzichte van 2006). Deze daling valt te verklaren vanuit twee componenten: - toename van het bruto omzetresultaat toename van de bedrijfslasten daling van het bedrijfsresultaat De daling van het bedrijfsresultaat is als volgt nader te analyseren: - toename van het bruto-omzetresultaat - toename door een stijging van de netto-omzet Transport - afname door een daling van de gerealiseerde marge (0,55% van ) Oh ja, als je zin hebt, neem er zelf ook een. De man gaat naar de buurman om te vragen hoe de dag is gegaan en vraagt of de motorkap even open mag om naar de motor te kijken, en dat doet hij ook, met tranen in zijn ogen. Over liefde gesproken

10 16 17 Transport toename van de bedrijfslasten - hogere indirecte loonkosten hogere overige bedrijfslasten - verkoop en marketing huisvesting 55 - vervoer 33 - overige hogere afschrijvingslasten Daling van het bedrijfsresultaat De toename van de loonkosten van de stafmedewerkers wordt veroorzaakt door de volgende factoren: - autonome stijging door salarisverhogingen - het inhuren van tijdelijke arbeidskrachten ter vervulling van vacatures - toename van de staf als gevolg van de toegenomen bedrijfsactiviteiten De toegenomen overige bedrijfslasten vinden de oorzaak in onder meer de investeringen in de administratieve processen en de verwerking ervan. Financiële positie Het werkkapitaal, een element ter bepaling van het vermogen om op korte termijn aan de verplichtingen te voldoen, is in het jaar 2008 verbeterd ten opzichte van de voorgaande jaren. In de onderstaande opstelling is de financiële positie weergegeven. (bedragen * 1.000) 31 dec dec dec 2006 Mutaties De Church of the Resurrection of Christ te Sint Petersburg, voorheen Leningrad. De stad is aangelegd naar model van Amsterdam omdat tsaar Peter de Grote helemaal weg was van Amsterdam. Hij heeft in Amsterdam zelfs scheepsbouwkunde gestudeerd. De Kerk van de wederopstanding van Christus, gebouwd op de plek waar Alexander II, de keizer van Rusland, dodelijk gewond raakte op 1 maart De kerk dankt zijn tweede, populaire naam: Verlosser op het Gevloeide Bloed, aan deze tragische gebeurtenis. Deze herdenkingstempel werd gebouwd tussen 1883 en 1907 volgens de ontwerpen van Alfred Parland en Archimandrite Ignatius (Malyshev). In 1917 werd de kerk een gewone parochie en in 1930 werd de kerk gesloten en grotendeels gebruikt als opslagplaats. Conform het verzoek van de inwoners en met steun van Alexander III werd besloten deze nagedachtenis aan Alexander II te behouden voor het nageslacht, in 1970 werd begonnen met de restauratie. De grootste fase van het werk duurde 27 jaar en werd afgerond in de zomer van Op 19 augustus 1997 werd de Verlosser op het Gevloeide Bloed geopend als een museum met meer dan 7000 m2 mozaïeke muren. De mozaïeken zijn gecreëerd conform geschilderde originelen gemaakt door 32 artiesten, waaronder Victor Vasnetsov en Mikhail Nesterov. Samenwerking maakt sterk vs 2006 Vlottende activa - Vorderingen Liquide middelen Kortlopende schulden Werkkapitaal Het werkkapitaal als percentage van het balanstotaal is eind 2008 gestegen met 1% ten opzichte van 2007: 13,8% ten opzichte van 12,8%. Deze stijging is met name het gevolg van de toegenomen aandacht binnen de organisatie voor het debiteurenbeheer. Een aantal belangrijke kengetallen met betrekking tot het beheer van het werkkapitaal is in de onderstaande tabel opgenomen:

11 Onder de handelsvorderingen is een post opgenomen voor per balansdatum nog te factureren diensten ter grootte van (2007: ). Daar tegenover staat een post nog te ontvangen facturen wegens inhuur van diensten, opgenomen onder de DSO handelscrediteuren, ter grootte van (2007: ). DIO sales Bij saldering van de posten nog te factureren en nog te ontvangen facturen als zijnde Onderhanden werk ontstaat het volgende overzicht met betrekking tot de solvabiliteit. - purchase (bedragen * 1.000) 31 dec dec dec 2006 DPO Vlottende activa Cash Conversion Cycle Kortlopende schulden DSO (= Days Sales Outstanding) Werkkapitaal Deze geeft aan de gemiddelde ouderdom van de gefactureerde bedragen. De afname van het getal geeft weer dat de vorderingen sneller worden voldaan. DIO (=Days Inventory Outstanding) Eigen vermogen ,8% ,0% ,7% De DIO geeft aan hoeveel dagen gemiddeld benodigd is om de contractuele rechten te factureren (DIO-sales) of de contractuele verplichting in de vorm van inkoopfacturen te ontvangen (DIO-purchase). De DIO komt overeen met de balansposten nog te Kortlopende schulden ,2% ,0% ,3% factureren en nog te ontvangen facturen. Hoe lager het kengetal hoe sneller er wordt gefactureerd hetgeen leidt tot ontvangst van de gelden. Gecorrigeerd balanstotaal ,0% ,0% ,0% DPO (Days Purchase Outstanding) Dit kengetal geeft aan hoeveel tijd de ontvangen inkoopfacturen gemiddeld openstaan voordat betaling plaatsvindt. Hierbij dient te worden gerealiseerd dat veel overeenkomsten met betrekking tot contracthandling een betalingsverplichting hebben die wordt aangeduid als 9.2. Het principe van 9.2 duidt op een verplichting tot betaling indien de opdrachtgever van de werkmaatschap- Rentabiliteit pijen aan haar verplichtingen heeft voldaan. Cash Conversion Cycle De winstgevendheid van de organisatie, zijnde de rentabiliteit, uitgedrukt als percentage van de netto-omzet wordt in de volgende Dit getal, als resultante van de voorgaande kengetallen, geeft een indicatie van de totale snelheid van de administratieve proces- grafiek zichtbaar. sen en het nakomen van de verplichtingen. Hoe lager het getal des te eerder worden de verplichtingen voldaan die samenhangen met de bedrijfsprocessen en worden de gelden geïncasseerd om aan die verplichtingen te voldoen. Rentabiliteit rentabiliteit Het streven is om de DIO verder terug te brengen. Dit enerzijds door de facturatie sneller te kunnen uitvoeren en anderzijds door de bijbehorende inkoopverplichting sneller en efficiënter te kunnen verwerken. Mede hiervoor wordt bezien om te komen tot een systeem van e-billing en self-billing. Solvabiliteit De solvabiliteit, het vermogen van de groep om op lange termijn aan de verplichtingen te voldoen, is in 2008 licht gestegen van 13,7% naar 13,8%. Ondanks de toename van de bedrijfsactiviteiten met ruim 30% is de groei van de balans beperkt gebleven ( ofwel 5,7%). De beperkte toename van het balanstotaal is een gevolg van de interne aandacht op de bedrijfsprocessen en het debiteurenbeheer. percentage van de netto-omzet 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% jaren brutoomzetresultaat som bedrijfslasten bedrijfsresultaat EBITDA (bedragen * 1.000) 31 dec dec dec 2006 Eigen vermogen ,8% ,7% ,5% Vreemd vermogen ,2% ,3% ,5% Balanstotaal ,0% ,0% ,0% De toename van het eigen vermogen ter grootte van heeft betrekking op: - bij: resultaat af: interim dividenduitkering Per saldo een toename van Het bruto-omzetresultaat, uitgedrukt als percentage van de netto-omzet, is na een kleine stijging in 2007, in 2008 weer nagenoeg op het niveau van 2006 : 16,3%. Het bedrijfsresultaat laat in relatie tot de netto-omzet in 2008 een daling zien van 1,5%. Deze daling komt voort uit enerzijds de lichte daling van het bruto-omzetresultaat en anderzijds de toename van de bedrijfslasten. De ontwikkeling van de rentabiliteit op het gemiddeld geïnvesteerd eigen vermogen is gedurende de laatste jaren zeer goed te noemen. De rentabiliteit op het gemiddeld geïnvesteerd eigen vermogen over de jaren 2003 tot en met 2008 is in de onderstaande grafiek opgenomen.

12 20 De rentabiliteit op het gemiddeld geïnvesteerd eigen vermogen over de jaren 2003 tot en met 2008 is in de onderstaande grafiek opgenomen. Rentabiliteit van het het eigen vermogen Grafisch gezien kan de verdeling van de netto-omzet als volgt worden gepresenteerd: Verdeling netto-omzet over de werkmaatschappijen over de w erkmaatschappijen 21 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% REV / resultaat na belastingen REV / bedrijfsresultaat (EBIT) REV / EBITDA ABC Team Bariton XL Info Motion OC Centor 10,0% 0,0% jaren Paxton Software are Pool 6. Activiteiten van de afzonderlijke werkmaatschappijen De bedrijfsactiviteiten van de afzonderlijke werkmaatschappijen over de laatste 5 jaren, gemeten door middel van de facturatiewaarde, kunnen als volgt worden weergegeven ABC Team 32,5% 33,4% 31,0% 29,7% 26,7% Bariton XL 15,3% 15,8% 24,1% 32,1% 41,1% Info Motion 21,9% 19,3% 15,3% 13,1% 9,5% OC Centor 4,0% 7,3% 7,5% 5,4% 4,8% Paxton 18,5% 14,7% 14,1% 13,9% 13,3% Software Pool 7,9% 9,5% 8,1% 5,8% 4,6% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% De vorenstaande tabel kan grafisch als volgt worden gepresenteerd: Verdeling facturatiewaarde werkmaatschappijen Verdeling facturatiewaarde werkmaatschappijen ABC Team Bariton XL XL Info Motion ABC Automatiseringsteam (ABC Team) BV In het afgelopen boekjaar is de netto-omzet gegroeid met ca. 1 mln naar ca. 29 mln, ondanks het wegvallen van een grote klant in het 2 e deel van het jaar. De groei heeft vooral gelegen in het dienstensegment contracthandling. De margedruk heeft tot gevolg gehad dat de brutomarge nagenoeg gelijk is gebleven. Door een toename van de bedrijfslasten is het resultaat voor belastingen uiteindelijk 10% lager uitgevallen dan in Bariton XL BV Ook in het afgelopen boekjaar is de groei doorgegaan. De netto-omzet is met ruim 17,5% gestegen. De facturatiewaarde steeg met ruim 82% naar ca. 147,5 mln. Bariton XL is binnen IT-Staffing dé specialist op het gebied van contracthandling ten dienste van de eindmarkt. Het aantal contracten is in 2008, ondanks de afname door de economische situatie, gestegen met ca. 20% (van in 2007 naar in 2008). Ondanks deze enorme stijging is het resultaat voor belastingen nagenoeg gelijk gebleven aan het resultaat over Een tweetal oorzaken liggen aan deze gelijk blijvende resultaatontwikkeling ten grondslag: - daling van de vergoeding bij contracthandling en - toename van de bedrijfslasten (met name als gevolg door uitbreiding van het personeelsbestand) Info Motion BV De ingezette lijn van verbreding van het klantenportfolio is in 2008 met succes doorgezet. Met name in de eindmarkt heeft een uitbreiding plaats gevonden. Deze uitbreiding heeft de nadelige gevolgen van de economische situatie op de tussenmarkt voor een belangrijk deel opgevangen. De druk op de tarieven en marge hebben geleid tot een daling van de bruto marge. In combinatie met toegenomen bedrijfslasten is het bedrijfsresultaat ten opzichte van het jaar 2007 nagenoeg gehalveerd OC Centor Paxton Software Pool Paxton IT Services BV De focus was in 2008 gericht op de eindmarkt. Door de economische teruggang is gebleken dat dit een terechte keuze is geweest. De tussenmarkt is in het laatste deel van 2008 geheel tot stilstand gekomen, waardoor het aantal contracten op dat segment is afgenomen. Door het acquisitiebeleid is de teruggang van het aantal contracten redelijk opgevangen. De doelstellingen voor het jaar 2008 zijn niet gerealiseerd als gevolg van de economische teruggang. De verdeling van de netto-omzet van de afzonderlijke werkmaatschappijen is de laatste drie jaren verhoudingsgewijs als volgt weer te geven: ABC Team 28,1% 26,8% 26,4% Bariton XL 18,3% 21,8% 24,6% Info Motion 19,5% 17,9% 16,6% OC Centor 11,2% 9,9% 8,3% Paxton 10,1% 12,3% 12,7% Software Pool 12,7% 11,3% 11,5% 100,0% 100,0% 100,0% OC Centor BV De netto-omzet over het jaar 2008 heeft een daling laten zien van ca. 10% ten opzichte van 2007, door de duidelijk merkbare economische teruggang in het 2 e deel van Betere marges hebben ervoor gezorgd dat de bruto marge verhoudingsgewijs minder is afgenomen dan de netto-omzet. Het jaar 2008 is een jaar geweest waarin organisatorisch enige aanpassingen zijn doorgevoerd. Tevens zijn voorbereidingen getroffen ter vervanging van de back-office systemen.

13 22 23 Software Pool Detachering BV Begin 2008 is Software Pool opnieuw verhuisd, mede als gevolg van het vertrek van de directeur. Er werd besloten dat Software Pool zich zou gaan toeleggen op de dienstverlening naar een tweetal grote relaties. Deze relaties hebben de economische teruggang sterk gevoeld, met als gevolg dat ook Software Pool, van alle werkmaatschappijen, de activiteiten het hardst zag teruglopen. IT-Agency BV De activiteiten van IT-Agency BV hebben in 2008 verder vorm gekregen. IT-Agency is binnen de groep van werkmaatschappijen de specialist op het gebied van het verlonen van specialisten met een tijdelijke arbeidsovereenkomst (payrolling). Daarmee onderscheidt deze vennootschap zich van de overige werkmaatschappijen. De overige werkmaatschappijen houden zich allen bezig met het detacheren van IT-specialisten en het verzorgen van de administratieve afhandeling van contracten (contracthandling). 7. Toekomstverwachtingen Markt De veranderende markt heeft in het verleden belangrijke kansen geboden aan IT-Staffing. Onze visie op de markt, het inspringen op die nieuwe kansen en een strak beleid met betrekking tot de markten welke wij wensen te bedienen heeft tot positieve resultaten geleid en ons een toonaangevende positie gegeven. Die veranderende markt zal ook in de komende tijd, ondanks de economisch mindere situatie, belangrijke kansen blijven bieden. De verwachting op middellange termijn is dat de groei in de automatiseringsbranche, met een onderbreking als gevolg van de economische recessie, zal doorgaan. De behoefte aan een verdergaande automatisering is en blijft aanwezig. Het is de verwachting dat aan het einde van het jaar 2009 het dieptepunt van de recessie, voor wat betreft de automatiseringsbranche, is gepasseerd. De eerste voorzichtige tekenen van herstel zijn zichtbaar. Arbeid en regelgeving De tendens van een toenemende flexibiliteit op de arbeidsmarkt zal de komende jaren doorzetten. In de toekomst zullen mensen sneller van werkgever wisselen om uiteenlopende redenen. Het opdoen van ervaringen, het verleggen van grenzen en het in eigen hand nemen (de Y-generatie) van de toekomst zijn factoren die bijdragen aan de groei van de flexibele arbeidsmarkt. Die groei zal zich in het bijzonder voordoen bij hoger opgeleiden. Organisaties die zich richten op het invullen van tijdelijke posities, waaronder IT-Staffing, zullen daar de vruchten van plukken. Een groeiende markt betekent veelal ook een toename van concurrentie. IT-Staffing neemt en gaat de uitdaging van de concurrentie aan. De wetgeving blijft aan verandering onderhevig en het beleid van de regering is er op gericht het werken met zelfstandigen te versoepelen. Het op de hoogte zijn en blijven is van groot belang. IT-Staffing biedt haar relaties zowel fiscaal als sociaal- en civielrechtelijk de juiste oplossing. Gezien haar positie op de markt zal IT-Staffing ook nadrukkelijk in overleg moeten gaan om belangrijke randvoorwaarden voor de groei van de flexibiliteit van de arbeidsmarkt te verruimen. De positie van IT-specialisten die zelfstandig keuzen willen maken, zonder ondernemer of werknemer te (willen) zijn, moet worden gerealiseerd. De opdrachtnemer moet worden verankerd in de wetgeving en de samenleving. De positie van de freelancer wordt bepaald door regelingen die zijn gemaakt met het oog op de werknemer. Het introduceren van de VAR (Verklaring Arbeids Relatie) is een verbetering gebleken: er is duidelijkheid gecreëerd met het oog op de vraag of, voor de inzet van een freelancer, er met de opdrachtgever een dienstverband aanwezig is. Het is echter de Belastingdienst die bepaalt of er wel of geen sprake is van een dienstverband. Dit staat haaks op de wens van veel freelancers om zelf te bepalen of zij een dienstverband wensen. Het zou daarom veel beter zijn dat de freelancer bepaalt of er sprake is van een dienstverband. Dit staat los van de fiscale vraag of de freelancer dan moet worden aangemerkt als ondernemer. Systemen Het jaar 2009 staat in het teken van vervanging van de back-office systemen en het optimaliseren van de bedrijfsprocessen om enerzijds de werkdruk op een aanvaardbaar niveau te houden en anderzijds de (jaarlijkse) stijging van het aantal indirecte medewerkers te beheersen. Het optimaliseren van de bedrijfsprocessen zal daarnaast een toegevoegde waarde moeten leveren voor al de relaties van de groep, zowel debiteuren als crediteuren. De beheersing van de overige bedrijfslasten zal in 2009 een belangrijk punt zijn waarop wordt gestuurd binnen IT-Staffing. Deze kosten dienen ook in het teken te staan van een optimale dienstverlening en dienen in een juiste verhouding te staan tot de bedrijfsactiviteiten. Maatschappelijk Betrokken Ondernemen IT- IT-Staffing zoekt telkens naar mogelijkheden om haar verantwoordelijkheid voor de samenleving vorm te geven. In 2008 heeft zij dat mede gedaan door het mogelijk te maken dat de CD Gekkenwerk van Het Goede Doel gratis was te downloaden waarbij wel een vrijwillige bijdrage voor de stichting Viafrica werd gevraagd. Het CD-project is in april 2009 afgerond met een benefietconcert waarvan de opbrengsten eveneens ten goede zijn gekomen aan de stichting Viafrica; een stichting waarmee IT-Staffing al een aantal jaren samenwerkt. Deze stichting richt servicecentra voor beheer en gebruik van ICT ten behoeve van scholen in Afrika in, met als uitgangspunt dat de projecten zelfstandig bestaansrecht hebben in de lokale context. CLASS-works is het centrale programma van Viafrica, waarbij scholen in Afrika worden ondersteund bij de realisatie en implementatie van een digitale leeromgeving. Inmiddels participeren ruim 50 scholen in het CLASS-worksprogramma. Dit jaar komen daar nog eens 30 nieuwe projectscholen bij. IT-Staffing zendt IT consultants naar projecten van Viafrica om daar kennis over te dragen op de lokale medewerkers. In 2009 zal de betrokkenheid bij stichting Viafrica doorgaan. Om verantwoord om te gaan met de beperkt beschikbare fossiele energiebronnen is het wagenparkbeleid aangescherpt. Tevens wordt een onderzoek gehouden om het energieverbruik in de kantoren sterk te verminderen. Groei De solide aanpak van onze zaken, de wil om goed te presteren, open, eerlijk, duidelijk en door hard en doordacht te werken zijn we in staat de gezonde onderneming die IT-Staffing is verder uit te bouwen. Het doel voor 2009 en verdere jaren is te groeien in volume dan wel in marktaandeel. Het realiseren van de groei zal bij voorkeur autonoom plaatsvinden. Het overnemen van bedrijven en het aangaan van strategische internationale allianties staan op de agenda. In april 2009 is de in Amstelveen gevestigde detacheringorganisatie SCP Group BV overgenomen. SCP is een gespecialiseerde detacheerder van freelancers op het gebied van mainframes. Het klantenbestand past naadloos binnen de filosofie en wensen van IT-Staffing. SCP zal als zelfstandige werkmaatschappij functioneren binnen de groep. In 2009 zal worden bezien op welke wijze gestart kan worden met het bouwen van een internationaal netwerk van detacheringorganisaties om te komen tot een dekking voor de internationale klanten. De groei komt alleen tot stand als IT-Staffing in staat is steeds weer en meer uitdagende opdrachten en interessante opdrachtgevers te kunnen aanbieden aan de groep van zelfstandige IT-specialisten. Het onderhouden van meer dan goede relaties met die IT-specialisten is bepalend voor de missie van IT-Staffing: zorgen dat de IT-specialisten IT-Staffing-specialisten worden. Wij zien de toekomst dan ook met veel vertrouwen tegemoet. Utrecht, augustus 2009 W. van Alphen Directeur De schaarste aan arbeidskrachten is, gelet op het gewenste herstel van de economische groei, één van de belemmerende factoren. Het gaat hierbij niet alleen om de kwalitatieve schaarste maar ook kwantitatief. De vergrijzing zal zich ook in de automatiseringssector de komende jaren laten gelden.

14 24 25 In 2008 is de track Prayer for Peace voor iedereen beschikbaar gesteld: Earthdance for peace. Earthdance is een vinding uit 1996 van artiest Chris Decker met als doel om de wereld te verenigen door middel van de universele taal van dans en muziek. Momenteel is Earthdance de grootst gesynchroniseerde danshappening van de hele wereld. Jaarlijks wordt in meer dan 60 landen op 300 verschillende plaatsen door meer dan mensen op exact hetzelfde moment gedanst op exact dezelfde muziek.. Een grote community verbonden door een gelijke visie voor vrede en voor tolerantie. Elk jaar groeit Earthdance in volume en bereik. Tal van initiatieven moeten er voor zorgen dat het evenement meer aandacht krijgt en de community groter en groter wordt. We are one global family All colors, All races One world united. We dance for peace and the healing of our planet Earth Peace for all nations. Peace for our communities. And peace within ourselves. As we join all dance floors across the world, let us connect heart to heart. Through our diversity we recognize Unity. Through our compassion we recognize Peace. Our love is the power to transform our world Let us send it out NOW...

15 26 27 J A A R R E K E N I N G

16 28 1. Geconsolideerde balans (na voorgestelde winstbestemming) 2. Geconsolideerde winst en verliesrekening 29 (bedragen * 1.000) ACTIVA 31 december december 2007 (bedragen * 1.000) Vaste activa Materiële vaste activa (1) Financiële vaste activa (2) 10 9 Som van de vaste activa Vlottende activa Handelsvorderingen (3) Overige vorderingen (4) Liquide middelen (5) Som van de vlottende activa Balanstotaal PASSIVA Groepsvermogen (6) Kortlopende schulden Handelscrediteuren (7) Belastingen en sociale verzekeringen (8) Overige schulden (9) Bruto omzet (10) Directe kosten contracthandling (11) Netto omzet (12) Kostprijs van de omzet (13) Bruto omzetresultaat (14) Bedrijfslasten Personeelslasten (15) Afschrijvingen (16) Overige bedrijfslasten (17) Som van de bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Financieringsresultaat (18) Resultaat voor belastingen Resultaat deelnemingen (19) Belastingen (20) Resultaat na belastingen Som van de kortlopende schulden Balanstotaal

17 30 3. Geconsolideerd kasstroomoverzicht 31 (bedragen * 1.000) Kasstroom uit operationele activiteiten Ontvangsten van afnemers Betalingen aan leveranciers en werknemers Kasstroom uit bedrijfsoperaties Interest Vennootschapsbelasting Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten USHUAIA, het einde van de wereld. Ushuaia is het meest zuidelijke puntje van Zuid Amerika en dus het einde van de wereld. Vroeger heeft hier een gevangenis gestaan. Argentinië volgde hiermee het voorbeeld van Engeland dat zijn zware criminelen naar Australië stuurde. Ushuaia ligt in Vuurland, een eiland waarvan ontsnappen nagenoeg onmogelijk is. De gevangenis is vanuit Ushuaia alleen per trein bereikbaar. De spoorweg is door de gevangenen aangelegd en de daarvoor benodigde bomen werden naast de spoorlijn weg gekapt, heel gek om die stronken te zien. Ze hebben ook hun eigen gevangenis moeten bouwen en hebben er bij elkaar 30 jaar over gedaan. De bewegende gletsjer van El Calafate in zuidelijk Chili. El Calafate is ook weer zo n typisch Noord-Amerikaans dorp in Zuid-Amerika, veel geruite houthakkers hemden, 4 wheel drive s, houten hutten enzovoort. Nabij El Calafate bevindt zich de beroemde gletsjer Perito Moreno. Een grote ijsmassa komt vanaf de berg naar beneden schuiven, anderhalve meter per dag. Aan het einde van de ijsmassa breken er grote stukken af, je weet niet wat je ziet. Eerst komt er een soort van geweerschot pieuww zal ik maar zeggen, dat piiiiieuw blijft dan als een soort echo naklinken en valt er een groot stuk ijs van de voorkant in het meer. Je geeft vanzelf een gil, heel gek. Het ijs zelf is turquoise blauw en lijkt wel van glas, echt giga mooi. Tot in de 19e eeuw was dit deel van Zuid Amerika onontdekt en een zekere meneer Moreno heeft de eerste ontdekkingsreizen gemaakt. Door zijn kennis van de omgeving heeft hij de regering geholpen om de grens met Chili goed vast te stellen. Uit dank heeft de regering hem een enorm stuk land cadeau gedaan. Dit stuk land heeft hij in 1903 teruggeven aan de regering onder voorwaarde dat zij er een natuurpark van zouden maken, en zo geschiedde... Perito Moreno was het eerste natuurpark in Argentinië. Hij had een vooruitziende blik en een mooi stuk natuur is ongerept gebleven. Door het bos zijn trappen en balkons gebouwd zodat je heel dicht bij de gletsjer kan komen. Ook gaat er een boot die je op een vijftig meter afstand brengt van de gletsjer, onbelievebol. Je mag absoluut niet te dichtbij komen, maar er zijn altijd mensen die dat niet zo nauw nemen en zijn er dan ook in de afgelopen 20 jaar 32 mensen gedood door een rondvliegend stuk ijs. Perito betekent overigens deskundige (Des) investeringen in immateriële vaste activa 0-15 (Des) investeringen in materiële vaste activa (1) (Des) investeringen in financiële vaste activa (2) Kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten Ontvangen dividenden (2) Betaalde dividenden (6) Kasstroom uit financieringsactiviteiten Kasstroom Saldo liquide middelen per 31 december Saldo liquide middelen per 1 januari Netto - kasstroom

18 32 4. Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 33 Algemene informatie Deze grondslagen betreffen zowel de vennootschappelijke als geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening. De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De jaarrekening is opgemaakt en goedgekeurd door de directie op 31 mei De vaststelling van de jaarrekening is voorbehouden aan de algemene vergadering van aandeelhouders. De activiteiten van De IT-Staffing Groep BV en haar werkmaatschappijen zijn gericht op detachering van met name de zelfstandige IT-specialisten. Consolidatie In de consolidatie zijn opgenomen de gegevens van De IT-Staffing Groep B.V. en de tot haar groep behorende direct en middellijk gehouden dochtermaatschappijen. - direct gehouden groepsmaatschappijen zijn: vennootschap gevestigd statutaire zetel percentage Domino Automatisering B.V. Nieuwegein Diemen 100% Staffing Facility BV Nieuwegein Nieuwegein 100% - de door Domino Automatisering BV middellijk gehouden groepsmaatschappijen zijn: Yosemite Natural Park in Californië. Yosemite, een van de grootste natuurparken in Amerika trekt jaarlijks meer dan 4 miljoen bezoekers. Het enorme park is een van de grootste toeristische trekpleisters van Californië, en dan te bedenken dat nog geen 200 jaar geleden de Indianen daar een vredig leven leden. In de strijd om de mooiste vierkante meters moesten de Indianen het onderspit delven en namen de blanken Yosemite over. Gelukkig hebben de blanken er een natuurpark van gemaakt zodat iedereen van de pracht van het park kan genieten. De schoonheid van Yosemite wordt gevormd door de enorme verscheidenheid aan bomen en planten, de aanwezigheid van zeer veel bruine beren, herten, vogels en andere diersoorten, sequoia s, grotten, maar vooral door de enorme granieten kliffen. De bekendste klif in Yosemite is El Capitan. Deze klif toornt hoog boven de anderen uit en heeft een bijna onneembare steile wand. De klif is een uitdaging voor lichaam en geest, vooral voor de avontuurlijk ingestelde bergbeklimmers. In een gids uit 1868 staat vermeld dat: de top nooit door mensenvoeten zal worden betreden. Zeg zoiets niet tegen een bergbeklimmer, want in 1875 bereikte George Anderson als eerste de top en velen zouden hem volgen. Tegenwoordig is El Capitan de oefenwand voor bergbeklimmers uit de hele wereld. De wand is behoorlijk gevaarlijk vanwege de vele steenlawines die spontaan naar beneden rollen. Onfortuinlijke bergbeklimmers die zich tijdens een dergelijke lawine op de wand bevinden moeten met een helikopter van die wand worden geplukt. Maar ophouden ho maar! ABC Automatiseringsteam B.V. Maarssen Utrecht 100% Paxton IT Services B.V. Nieuwegein Maarssen 100% Software Pool Detachering B.V. Nieuwegein Rijswijk 100% Info Motion B.V. Nieuwegein Leiderdorp 100% Bariton XL BV OC Centor BV IT-Agency B.V. Nieuwegein Nieuwegein Nieuwegein Nieuwegein Nieuwegein Nieuwegein 100% 100% 100% De met Logica Nederland BV gehouden joint venture (Independit BV, statutair gevestigd te Utrecht) is, gelet op de onderlinge zeggenschapsverhouding van 50%, niet meegenomen in de consolidatie. De door Domino Automatisering BV gehouden aandelen in GeoICT BV zijn per 1 oktober 2008 verkocht aan de directie van de vennootschap. De bate is opgenomen als resultaat deelneming. Aangezien de financiële gegevens van de jaarrekening van De IT-Staffing Groep B.V. zijn verwerkt in haar geconsolideerde jaarrekening, wordt in de vennootschap pelijke winst- en verliesrekening, conform artikel 402 Titel 9 Boek 2 BW slechts het resultaat uit dochtermaatschappijen na aftrek van de belastingen daarover als afzonder lijke post vermeld. Tot de verbonden partijen behoort, naast de hiervoor genoemde vennootschappen, ook de moedermaatschappij WES Beheer BV. De top is altijd een uitdaging.

19 34 Grondslagen voor de financiële verslaggeving 35 Algemeen De presentatievaluta van deze jaarrekening is de euro, welke tevens de functionele valuta is. Alle bedragen dienen gelezen te worden als Indien niet afzonderlijk vermeld worden de balansposten gewaardeerd tegen de historische kosten dan wel de nominale waarde. Bij het opstellen van de jaarrekening worden schattingen gemaakt en wordt van bepaalde veronderstellingen uitgegaan die van invloed kunnen zijn op de waardering van de activa, verplichtingen, opbrengsten en kosten. De schattingen en de hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. De werkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen en veronderstellingen en zullen leiden tot boekhoudkundige verschillen in het jaar waarin die verschillen zich voordoen. Onder de kostprijs van de omzet zijn begrepen alle direct aan de verrichte diensten uit hoofde van detacheringovereenkomsten toe te rekenen kosten. De hoogte van de kostprijs van de omzet is mede bepaald door schattingen van de nog te ontvangen inhuurverplichtingen samenhangend met de nog te ontvangen urenverantwoordingen per 31 december Het bruto-omzetresultaat is het verschil tussen enerzijds de netto-omzet en anderzijds de kostprijs van de omzet. De bedrijfslasten worden geclassificeerd volgens het categorale model. De bedrijfslasten worden verantwoord in het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Balans Alle materiële vaste activa zijn gewaardeerd op de aanschaffingswaarde ver min derd met de gecumuleerde afschrijvingen. De afschrijvingen zijn gebaseerd op de bedrijfseconomisch verantwoord geachte gebruiksduur en geschieden lineair op basis van de aanschaffingswaarde. De economische levensduur is voor alle groepen gesteld op 5 jaar, waarbij de restwaarde op nihil is gesteld. De bij verkoop van materiële vaste activa ontstane winsten en verliezen worden, evenals eventuele bijzondere waardeverminderingen, verantwoord in de winst- en verliesrekening. De handels- en overige vorderingen worden gewaardeerd tegen de reële waarde, die in het algemeen overeenkomt met de nominale waarde. Op de handelsvorderingen wordt, indien dat noodzakelijk wordt geacht, in verband met het risico van oninbaarheid een voorziening in mindering gebracht. Resultatenrekening De bruto-omzet, ook wel aangeduid als facturatiewaarde, heeft betrekking op de aan derden gefactureerde bedragen uit hoofde van de dienstverlening jegens klanten, onder aftrek van omzetbelasting, kortingen en bonussen. De hoogte van de bruto-omzet is mede bepaald door schattingen van de nog te factureren omzet samenhangend met de nog te ontvangen urenverantwoordingen van detachering- en contracthandling overeenkomsten per 31 december De directe kosten van de contracthandling heeft betrekking op direct aan de facturatiewaarde toe te rekenen kosten uit hoofde van contracthandling activiteiten. De hoogte van de kostprijs van de omzet is mede bepaald door schattingen van de nog te ontvangen inhuurverplichtingen samenhangend met de nog te ontvangen urenverantwoordingen per 31 december De lasten samenhangend met de pensioenregelingen worden verantwoord in de winst- en verliesrekening. De pensioentoezeggingen worden geheel gefinancierd door de zogenaamde toegezegde bijdrage regelingen : de werkgever doet een bijdrage in de kosten van de door de werknemer geheel gedragen pensioenkosten. De afschrijvingen worden lineair berekend op basis van de geschatte economische levensduur. Onder de afschrijvingen zijn ook de waardeverminderingen begrepen die in het boekjaar op de vaste activa hebben plaats gevonden. Als financieringsresultaat wordt verantwoord de aan het verslagjaar toe te rekenen betaalde dan wel verschuldigde rente onder aftrek van de aan het verslagjaar te rekenen ontvangen dan wel te vorderen rente. De belastingen over het resultaat worden berekend op grond van het geldende belastingtarief, waarbij rekening wordt gehouden met specifieke fiscale regelgeving zoals vrijgestelde winstbestanddelen en niet aftrekbare kosten. Binnen de groepsrelaties wordt gerekend met de nominale belastingtarieven, zonder rekening te houden met specifieke fiscale regelgeving. Grondslagen kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld uitgaande van de directe methode, waarbij de ontvangsten en uitgaven uit het bedrijfsproces leiden tot een kasstroom. Eventuele bancaire schulden in de vorm van rekening-courantverhoudingen worden als liquide middelen beschouwd. Betaalde en ontvangen winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten, evenals de ontvangen en betaalde rente. De betaalde en ontvangen dividenden zijn verantwoord onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. Vergelijkende cijfers Onder de netto-omzet zijn verantwoord de van derden ontvangen en te ontvangen tegenprestatie uit hoofde van de reële waarde van de in het verslagjaar geleverde diensten uit hoofde van enerzijds de detacheringovereenkomsten en anderzijds de netto contractuele vergoeding uit hoofde van contracthandling. De hoogte van de netto-omzet is mede bepaald door schattingen van de nog te factureren omzet samenhangend met de nog te ontvangen urenverantwoordingen per 31 december De contractuele vergoeding uit hoofde van contracthandling is gelijk aan de facturatiewaarde onder aftrek van de daaraan verbonden directe kosten. De voor vergelijkingsdoeleinden opgenomen cijfers zijn waar nodig aangepast, wat niet heeft geleid tot een verandering in het vermogen per 31 december 2007 en het resultaat over het jaar 2007.

20 36 Toelichting bij de geconsolideerde balans A C T I V A 37 Vaste activa Vlottende activa 31 december 31 december (1) Materiële vaste activa Het verloop van de balanspost gedurende het verslagjaar is als volgt weer te geven: Kantoor Inventaris Software / Totaal inrichting apparatuur Boekwaarde per 31 december Bij Investeringen (3) Handelsvorderingen De balanspost kan als volgt worden weer gegeven: Debiteuren Nog te factureren Correcties Af Afschrijvingen Waar nodig is een voorziening getroffen voor de mogelijke oninbaarheid van de openstaande vorderingen. In de waardering per 31 december 2008 is rekening gehouden met een risico ter grootte van 621 (2007: 470). In de post debiteuren is begrepen een vordering op verbonden partijen ter grootte van (2007: 3.134). Boekwaarde per 31 december Per balansdatum is de opbouw van de waarde als volgt: Kantoor Inventaris Software / Totaal inrichting apparatuur Aanschafwaarde Af: Cumulatieve afschrijvingen (4) Overige vorderingen In deze balanspost zijn onder meer begrepen: - een vordering ter grootte van 332 (2007: 322) begrepen aan te vorderen dividend van de 50% deelneming in Independit BV. - een vordering inzake vennootschapsbelasting over 2008 ter grootte van 501. De overige posten hebben betrekking op bedragen die vooruitlopend zijn voldaan. Boekwaarde per 31 december (5) Liquide middelen Onder de post liquide middelen is een bedrag begrepen van dat uitsluitend kan worden aangewend voor het direct dan wel indirect voldoen van verplichtingen jegens de belastingdienst. De overige middelen staan direct ter vrije beschikking. (2) Financiële vaste activa Onder deze balanspost is de 50% deelname in Independit BV, statutair gevestigd te Utrecht, verantwoord. Het resultaat over het boekjaar 2008, toekomend aan IT-Staffing, bedroeg 333, hetgeen onder de overige vorderingen is opgenomen. In 2008 is een dividend ter grootte van 322 ontvangen over het resultaat De nettovermogenswaarde per 31 december 2008 bedraagt 10. P A S S I V A (6) Groepsvermogen Het verloop van het groepsvermogen over het jaar 2008 is als volgt weer te geven: In 2008 is de in 2007 opgerichte dochteronderneming GeoICT BV verkocht via een management buy - out. De bate ter grootte van 17 is verantwoord als resultaat deelneming. Balans per 31 december Af: dividenduitkeringen Bij: resultaatbestemming Balans per 31 december