Opleidingengids voor burgemeesters

Transcriptie

1 Opleidingengids voor burgemeesters 2019 Opleidingengids voor burgemeesters

2 Inhoudsopgave Voorwoord Jaarkalender Uw professionalisering en de spelregels Nieuw in het ambt Het programma in één oogopslag: uw competenties De opleidingen in Inspiratie Topprogramma's Persoonlijke ontwikkeling Uw rollen en taken Maatschappelijke en bestuurlijke context Over de begeleiders, docenten en trainers Algemene informatie Nederlands Genootschap van Burgemeesters

3 Voorwoord Burgemeester zijn is een vak apart. Daar bestaat geen opleiding voor. Je voelt je ertoe geroepen. Gelukkig kun je je er wèl in bekwamen. Dat is ook verstandig om scherp te blijven en voor de nodige zelfreflectie. Daarvoor bestaat het Professionaliseringsfonds van het Nederlands Genootschap van Burgemeesters. Dit fonds stelt burgemeesters in staat om zichzelf te (blijven) ontwikkelen. Het opleidingenaanbod biedt genoeg variatie voor zowel beginnende als gevorderde burgemeesters. Jaarlijks inventariseert de Commissie Professionalisering de opleidingswensen van burgemeesters. Op basis van de evaluatieformulieren, kijken wij kritisch naar het opleidingenprogramma en of dat nog voldoet aan uw ontwikkelbehoeften en wensen. Ook komend jaar hebben we weer een aantrekkelijk aanbod voor u weten samen te stellen. Te beginnen met de jaarlijkse Lochemconferenties. Dit jaar besteden we aandacht aan de datagestuurde samenleving en hoe u daar als burgemeester op een maatschappelijk verantwoorde manier vorm en richting aan kunt geven. De topprogramma s over leiderschap en betekenisgeving die afgelopen jaar zijn geïntroduceerd worden voortgezet. Ook komt er een aantal nieuwe opleidingen bij. In de opleiding De zorg van de toekomst, een zorg voor burgemeesters? wordt bijvoorbeeld in brede zin ingegaan op de ontwikkelingen in de zorgsector. Verder komt er een workshop snellezen en een opleiding die de competenties signaalgevoeligheid, reflectie en feedback onder de aandacht brengt. In een tweedaagse nieuwe opleiding leert u hoe u uw moderator-vaardigheden verder kunt ontwikkelen. Tot slot willen wij programma s op maat maken voor bijvoorbeeld jonge burgemeesters of burgemeesters van kleine gemeenten. Hiervoor kunt u, als u tot de doelgroep behoort, komend jaar een uitnodiging tegemoet zien. Kortom, voor elk wat wils. Als voorzitter van de Commissie Professionalisering en namens het bestuur van het Nederlands Genootschap van Burgemeesters mag ik u deze Opleidingengids 2019 aanbieden. Wij wensen u veel inspiratie toe het komend jaar en zien uw aanmeldingen graag tegemoet. Joerie Minses Voorzitter NGB-Commissie Professionalisering Opleidingengids voor burgemeesters

4 Jaarkalender 2019 In de periode van medio januari tot begin maart 2019 vinden de Lochemconferenties plaats. Daarna zijn de opleidingen van het Professionaliseringsfonds burgemeesters. Maart 18 maart Protocol en etiquette maart De droom van elke burgemeester blok 1 25 maart Mr. Burgemeester dag 1 27 maart Jaarvergadering NGB April 1 april Praktische psychologie 4 april De kracht van de voorzittershamer dag 1 5 april Speechen om betekenis te geven dag 1 8 april Mr. Burgemeester dag 2 10 april Breintraining snellezen en geheugentips 17 april In de keuken van een collega startdag april De droom van elke burgemeester blok april Mediationskills voor burgemeesters blok 1 Mei 8-9 mei Leren modereren mei Mediationskills voor burgemeesters blok mei De droom van elke burgemeester blok 3 20 mei Wachten op een goede raad dag mei Besturen in participatieland 27 mei Vakatelier - startdag Juni 4-5 juni VNG-congres juni Mediationskills voor burgemeesters blok juni De droom van elke burgemeester blok 4 17 juni Gebruik je stem wijs 19 juni De zorg van de toekomst, een zorg voor burgemeesters? 20 juni Rijnlands besturen in veiligheid 26 juni Ontwikkel uw signaalgevoeligheid 6 Nederlands Genootschap van Burgemeesters

5 Juli 1 juli Wachten op een goede raad dag 2 3 juli De kracht van de voorzittershamer dag 2 September 4 september Uw performance in een veranderend medialandschap 6 september Speechen om betekenis te geven dag 2 9 september Neuroleiderschap dag september Publiek Leiderschap blok 1 26 september Op de grens van zorg en veiligheid Oktober 2 oktober Uw performance in een veranderend medialandschap 3 oktober NGB-najaarscongres 7 oktober Neuroleiderschap dag oktober Publiek Leiderschap blok 2 16 oktober Op de grens van zorg en veiligheid 17 oktober Gebruik je stem wijs 21 oktober De cyber-burgemeester dag oktober Publiek Leiderschap blok 3 November 4 november Effectief leiderschap bij polarisatie en conflict dag 1 7 november De cyber-burgemeester dag november Schakelend vermogen als kerncompetentie 18 november Bestuurlijk handhaven 25 november Vakatelier - slotdag 27 november In de keuken van een collega slotdag December 4 december Effectief leiderschap bij polarisatie en conflict dag 2 Januari ' januari Publiek Leiderschap blok 4 Opleidingengids voor burgemeesters

6 Uw professionalisering en de spelregels Het Professionaliseringsfonds Burgemeesters biedt u een unieke gelegenheid om u in het burgemeestersvak te ontwikkelen en om uw bestuurscompetenties te versterken. Geen andere beroepsgroep van politieke ambtsdragers heeft een dergelijke voorziening. De afgelopen jaren is gebleken dat het fonds en het opleidingenprogramma voor de burgemeesters van grote betekenis is. Het professionaliseringsfonds burgemeesters In 2003 startte het Professionaliseringsfonds burgemeesters en sindsdien heeft het fonds zich sterk ontwikkeld. De grote kracht van het professionaliseringsprogramma is dat burgemeesters in een vertrouwde en vertrouwelijke setting met vakgenoten ervaringen kunnen delen. Deelnemers bespreken dilemma s uit de bestuurspraktijk en reflecteren onder leiding van deskundige begeleiders en docenten op elkaars handelen. Nadrukkelijk verwacht het NGB dat deelnemende burgemeesters niet alleen halen, maar ook bereid zijn om te brengen. Iedere burgemeester heeft inzichten en ervaringen die van betekenis kunnen zijn voor de collega s. Een goede opleiding is altijd een coproductie van de deelnemers en de begeleiders. Voorts brengen de begeleiders en/of gastdocenten externe inzichten en kennis in. Op die wijze kunnen de burgemeesters hun professionaliteit ontwikkelen en onderhouden die het NGB in staat stelt de bestuurlijke expertise in de beroepsgroep te borgen. De spelregels De aanmelding voor de opleidingen verloopt digitaal via: Schrijf u s.v.p. vóór 21 januari 2019 in. U moet daarvoor uw persoonlijke inlogcode gebruiken, die bestaat uit een gebruikersnaam en een wachtwoord. Groot voordeel voor u is dat u daarmee een overzicht opbouwt van de opleidingen die u door de jaren heen heeft gevolgd. Dat overzicht is uitsluitend voor u toegankelijk en kan u in volgende jaren helpen om uw keuze uit nieuwe opleidingen te maken. Ook kan het mogelijk van nut zijn voor klankbordgesprekken met de raad, met de commissaris van de Koning, of voor eventuele sollicitaties. 8 Nederlands Genootschap van Burgemeesters

7 Voorkeur, voorrang en doelgroepen U kunt bij de aanmelding uw eerste voorkeur voor een opleiding aangeven. Bij de verwerking van de inschrijvingen zal daar zoveel mogelijk rekening mee gehouden worden. Ook kunt u voor het eerst aangeven of er opleidingen zijn waarvan de datum niet in uw agenda 2019 past, maar die u graag zou willen volgen. Van nieuwe burgemeesters wordt verwacht dat zij als eerste Het Initiatief volgen. Daarna kunnen burgemeesters zich voor alle opleidingen inschrijven. Op basis van de aantallen inschrijvingen wordt de selectie van de deelnemers gemaakt. Op de reservelijst komen de burgemeesters, die zich voor de meeste opleidingen hebben aangemeld. Op deze wijze probeert het NGB zoveel mogelijk burgemeesters aan het opleidingenprogramma te laten deelnemen en ook rekening te houden met uw voorkeuren. Het afgelopen jaar varieerde het aantal inschrijvingen per burgemeester van een enkele workshop tot meer dan tien opleidingen. De burgemeesters die aan heel veel opleidingen willen deelnemen, komen dan bij veel opleidingen op de reservelijst. Om dat te voorkomen raadt de Commissie Professionalisering u aan om kritisch naar uw eigen wensen te kijken en uw inschrijving te beperken tot ca. vijf opleidingen. Ook dan zult u niet alles gehonoreerd krijgen, maar het voorkomt grotere teleurstelling. Opleidingengids voor burgemeesters

8 Door de bomen het bos zien Deze opleidingengids bevat ruim 30 cursussen, trainingen en andere programma s. Door het brede aanbod is het soms lastig om tot een keuze te komen. Daarom een paar praktische tips om u behulpzaam te zijn: Tip 1: Haal een assessmentrapport nog eens uit de kast of doe de competentietest op Tip 2: Kijk of de resultaten u een kritische maar herkenbare spiegel opleveren. Tip 3: Vraag eens aan derden waar zij vinden dat u nog sterker kunt functioneren. Bespreek desgewenst uw resultaten van de competentietest. Mogelijk heeft u onlangs een (klankbord)gesprek met de raad of de commissaris achter de rug. Tip 4: Bepaal hoeveel dagen en dagdelen u komend jaar daadwerkelijk kunt en wenst te besteden aan uw professionalisering en uw loopbaan. Tip 5: Het opleidingenprogramma kent een indeling in hoofdstukken. Zorg voor een goede mix en spreiding van uw aanmeldingen over de hoofdstukken. Tip 6: Wees kritisch in uw eigen opleidingswensen. Het inschrijfformulier is geen verlanglijstje. Tip 7: Bepaal bewust uw eerste voorkeur. Bij de verdeling van de beschikbare plaatsen houdt het NGB-bureau daar echt rekening mee. Nieuwe opleidingen in 2019 Het opleidingenprogramma 2019 is een combinatie van bekende en beproefde opleidingen en cursussen en trainingen die nieuw zijn. Vanzelfsprekend zijn de bestaande opleidingen - waar mogelijk - aan de actualiteit aangepast en is rekening gehouden met de uitkomsten van de evaluaties van die opleidingen. Het programma 2019 is daarmee wederom een rijk geschakeerd programma met uiteenlopende onderwerpen en cursussen in diverse vormen. Voor de uitvoering ervan zijn diverse (opleidings)instituten in de arm genomen. Daarnaast participeren diverse individuele docenten en begeleiders in de cursussen en trainingen. Een overzicht daarvan is achterin de gids opgenomen. Nieuw in het programma 2019 zijn de volgende opleidingen: Tweedaagse opleiding Schakelend vermogen als kerncompetentie over het verbinden van verschillende stijlen in optredens Workshop Breintraining snellezen en geheugentips Opleiding De zorg van de toekomst, een zorg voor burgemeesters? Tweedaagse opleiding Modereren als dagvoorzitter of gespreksleider Eendaagse opleiding Ontwikkelen van signaalgevoeligheid 10 Nederlands Genootschap van Burgemeesters

9 Nieuw in het ambt Burgemeester word je door het te zijn. De kneepjes van het burgemeestersvak leer je pas als je in functie bent. Dan pas openbaren zich alle velden waarop een burgemeester schaakt. Daar komt nog eens bij dat gemeenten sterk verschillen. Niet alleen variëren gemeenten bijvoorbeeld qua grootte, sociale samenstelling en economische potentie, maar ook de politieke en bestuurscultuur is lokaal bepaald. Dat maakt het voor de burgemeester - die over het algemeen van buiten komt - nog belangrijker om een intensieve oriëntatiefase te hebben en een optimale uitgangspositie te creëren. Het Initiatief Al vele jaren bestaat Het Initiatief als programma voor beginnende burgemeesters. Het uitwisselen van ervaringen is een essentieel onderdeel van Het Initiatief. In Het Initiatief komen voor de deelnemers kennis en ervaringen van anderen beschikbaar en is er ruimte voor discussie en informatie over actuele thema s die de burgemeester raken. In februari 2019 start een groep nieuwe burgemeesters met Het Initiatief. Afhankelijk van het aantal nieuw benoemde burgemeesters zal de volgende uitvoering naar verwachting in het voorjaar 2019 beginnen. Het Initiatief bestaat uit vier cursusblokken van twee dagen. In het eerste blok gaat het om de persoonlijke vervulling van het ambt en de sociaal psychologische aspecten die daarbij een rol spelen. In de volgende blokken is er een ruime introductie in de OOV-portefeuille. Tenslotte komen in de laatste twee cursusblokken eigen keuzes van de deelnemers aan de orde, wordt gekeken naar de persoonlijke ontwikkelplannen en maakt de groep mogelijke samenwerkingsafspraken voor de nabije toekomst. Vaak ontwikkelt de groep zich tot een jaarclub met blijvende, vertrouwde contacten tussen de deelnemers. Voor nieuwe burgemeesters is Het Initiatief een must. De minister van BZK verwacht dat alle nieuwe burgemeesters deelnemen aan de opleiding. Nieuw benoemde burgemeesters ontvangen een separate uitnodiging via het NGB-bureau. Deelname aan Het Initiatief is verplicht om aanspraak te kunnen maken op deelname aan andere activiteiten uit het professionaliseringsprogramma. Praktische informatie Duur: 4 blokken van 2 dagen (met avondprogramma en overnachting) Begeleiding: Annemiek Meinen en Wouter Jong Maximum aantal deelnemers: 14 Data: volgen in de uitnodiging aan de doelgroep Opleidingengids voor burgemeesters

10 Het programma in één oogopslag: de competenties Basiscondities Integer herkenbaar onafhankelijk stressbestendig verbindend Besturen in participatieland Bestuurlijk handhaven Breintraining De cyber-burgemeester De droom van elke burgemeester De kracht van de voorzittershamer Effectief leiderschap bij polarisatie Gebruik je stem wijs In de keuken van een collega Intervisie Leren modereren Masterclass neuroleiderschap Mediationskills voor burgemeesters "Mr. Burgemeester" Ontwikkel uw signaalgevoeligheid Op de grens van zorg en veiligheid Praktische psychologie Protocol en etiquette Publiek leiderschap Rijnlands besturen Schakelend vermogen Speechen om betekenis te geven Uw performance in medialandschap Veranderend medialandschap Vakatelier 2019 Wachten op goede raad? Zorg van de toekomst 12 Nederlands Genootschap van Burgemeesters

11 Bestuursvaardigheden analytisch besluitvaardig bestuurlijk sensitief betrokken coachend communicatief daadkrachtig deskundig doelgericht omgevingsbewust onderhandelingsvaardig organisatiegevoelig vasthoudend Opleidingengids voor burgemeesters

12 De opleidingen in 2019 Inspiratie De burgemeestersfunctie is voortdurend in ontwikkeling; niet alleen door interne veranderingen in het lokaal bestuur, maar ook door brede maatschappelijke tendensen. Voor burgemeesters is het van groot belang zicht te houden op deze ontwikkelingen en op de betekenis ervan voor het eigen functioneren. Het opleidingenprogramma biedt u een aantal inspirerende programma s met verkenningen van maatschappelijke ontwikkelingen, waar u met collega s kunt reflecteren op de gevolgen ervan voor de burgemeesters. Zo organiseert het NGB sinds jaar en dag - vanaf 1982 om precies te zijn - in de wintermaanden de Lochemconferenties. Vaste waarde is ook de serie Actuele Tafel bijeenkomsten. Sinds vorig jaar is het NGB daarnaast gestart met het NGB College. Aanbod in 2019: Lochemconferenties De Actuele Tafel en NGB College 14 Nederlands Genootschap van Burgemeesters

13 Lochemprogramma 2019 Waardevol digitaliseren- Richting geven aan innovatie De lokale samenleving is steeds meer datagestuurd. Het gaat niet alleen om technologische en economische innovaties, het draait vooral om de sociale inbedding ervan. Tijdens de Lochemconferenties gaan we in op deze informatiesamenleving en welke rol u als burgemeester heeft. Een aantal vragen die daarbij aan de orde komen zijn: Hoe ziet de informatiesamenleving er uit? Wat zijn de kansen en risico s? Hoe verandert digitalisering de relatie tussen burgers, bestuur en politiek? En hoe kunt u als burgemeester op een maatschappelijk verantwoorde manier vorm en richting geven aan de digitale transitie? Wat zijn de (on)mogelijkheden van digitale technologie bij het versterken van de lokale democratie en participatie? Ook besteden we aandacht aan informatieveiligheid en uw rol als burgemeester. Uiteraard biedt Lochem, zoals altijd, ruimte om uw collega s te ontmoeten en voor vermaak en ontspanning. Inhoud Tijdens de Lochemconferenties van 2019 gaan we in op bovenstaande onderwerpen. Doel is om de deelnemers zicht te geven op de informatiesamenleving en hoe zij mee kunnen doen aan het technologiespel. Ook de informatieveiligheid en de rol van de burgemeester komt aan bod. De zes Lochemconferenties starten op de dinsdagavond met een informeel diner waar een aantal collega s iets vertellen. Vervolgens is de woensdag de centrale conferentiedag met een verkenning en verdieping van het thema met diverse aansprekende inleiders en interactieve workshops. De donderdagochtend sluiten we af met alles rondom informatieveiligheid. Opleidingengids voor burgemeesters

14 Resultaat U heeft zicht op hoe de informatiesamenleving eruit ziet U heeft een handelingsperspectief hoe u door innovatie burgerparticipatie kunt bevorderen U weet welke risico s er zijn als het gaat om informatieveiligheid en wat uw rol daarin is U heeft weer eens enkele tientallen collega's uit het land gesproken Praktisch Duur: 5 aaneengesloten dagdelen (met 2 overnachtingen) Begeleiding: NGB-Bureau en commissie professionalisering Maximum aantal deelnemers: burgemeesters per conferentie Data: januari, 29 januari-31 januari, 5-7 februari, februari, februari, 5-7 maart 2019 Locatie: Hotel t Hof van Gelre te Lochem Alle burgemeesters hebben een separate uitnodiging ontvangen. 16 Nederlands Genootschap van Burgemeesters

15 De Actuele Tafel en NGB-colleges Actualiteitencolleges voor burgemeesters die bij willen blijven Komend jaar organiseert het NGB bureau weer een aantal Actuele Tafels. De bijeenkomsten vinden steeds plaats van uur (voor de file) tot uur (na de file). Het doel van de bijeenkomsten is om met collega-burgemeesters van gedachten te wisselen, te discussiëren, best practices te delen en kennis te nemen van wetenschappelijke inzichten over actuele onderwerpen. Een van de bijeenkomsten zal bestaan uit een werkbezoek aan de AIVD. NGB College In 2017 is het NGB gestart met de collegereeks NGB-college. In samenwerking met wetenschappers van de universiteiten in Nederland wordt (lopend) onderzoek belicht dat het ambt van burgemeester raakt. Ook in 2019 zoekt het NGB wetenschappers die hun bevindingen met burgemeesters willen delen. Deelname Burgemeesters ontvangen voorafgaand aan een Actuele Tafel of NGB-College een uitnodiging. Opleidingengids voor burgemeesters

16 Topprogramma's De burgemeester wordt wel aangeduid als Eerste burger van de gemeente. Dat komt niet door de formele positie, maar door het leiderschap waarmee de burgemeester de functie inhoud geeft. Publiek leiderschap vraagt niet alleen het beheersen van vaardigheden en gedegen inzichten in de rollen die de burgemeester in de bestuurlijke context vervult. Het vraagt ook om een optimale balans van bestuurlijk optreden en persoonlijke effectiviteit. Het opleidingenprogramma 2019 heeft meerdaagse en intensieve opleidingen waarmee u kunt excelleren in uw vak. Wilt u uw grenzen echt verleggen, dan is deelname een must. Aanbod in 2019: De droom van elke burgemeester Mediationskills voor burgemeesters Publiek leiderschap; burgemeester in tijden van verandering Vakatelier Nederlands Genootschap van Burgemeesters

17 De droom van elke burgemeester Hoe maakt de burgemeester het verschil? Burgemeesters zijn voorlopers in de samenleving. Deze opleiding is voor de voorlopers onder de burgemeesters: om breder te gaan kijken en tegemoet te komen aan de complexiteit van onze samenleving. Als burgemeester word je dagelijks met van alles geconfronteerd en daar mag je op eigen-wijze mee omgaan. Drukte te midden van afspraken, overleggen en duizend praktische vragen nopen tot momenten van reflectie die zelden in de agenda verschijnen. Deze opleiding plant vier van die momenten voor u in. Met ruimte voor vragen als: hoe ga je om met kracht(en) in de samenleving? Diversiteit onder mensen groeit, ook hun mondigheid en acties. We zien identiteitspolitiek, burgerinitiatieven, jeugdproblemen, regeldruk, de wens tot burgerparticipatie. Gemeenten proberen contextgedreven vormen van dienstverlening uit en zijn zoekend in het gebruik van regels en systemen. Waar staat u als burgemeester in het veld van algemeen belang, maatwerk, willekeur, laten ontstaan en daadkrachtig optreden? Er zijn vraagtekens, positieve energie, spanningen, tot aan burgemeesters die beveiligd worden. Welke kennis is nodig om ontwikkelingen te begrijpen? Wat is de kracht van uw eigen repertoire, wat zijn uw blinde vlekken en welke impact hebben die op gesprekken die u voert en keuzes die u maakt? Inhoud Deze tijd vraagt om nieuwe paradigma s. Hoe gaat u daar als burgemeester mee om? Herkent u dat u zelf ook een eigen (vastgezette) kijk op de wereld ontwikkeld hebt? In dit programma gaat u herkennen hoe mensen verschillend in de wereld staan en hoe u die waarnemingen praktisch in gesprekken, op keuzemomenten en in besluitvormingsprocessen kunt gebruiken. We reiken aan hoe u als burgemeester de leefwereld van inwoners en de systeemwereld van de gemeente met elkaar verbonden krijgt en hoe u een oordeel ontwikkelt of het goed gaat en waar het beter kan. U krijgt zicht op ontwikkelingen in deze tijd en van iets langer geleden, die uw begrip vergroten over wat we nu meemaken, en waarom juist in deze vormen. U heeft dit inzicht ook nodig om uit te kunnen gaan van situaties, en vervolgens te kunnen bepalen welke vorm van organiseren daarin nodig is en hoe die uitpakt. Paradigma s, keuzes, besturen, spanningen, problemen zijn allemaal gebaseerd op (verschillen in) betekenisgeving. U gaat de vormen daarvan herkennen en ervaart hoe u en anderen die gebruiken. U ontdekt hoe de gemeente via besluiten en de manier van werken definities aan inwoners oplegt. Die inzichten gaat u gebruiken in gesprekken, maar ook bij het oordelen over andere organisaties waarmee de gemeente samenwerkt. U gaat begrijpen waarom organisaties niet de kwaliteit leveren of mensen niet doen wat u verwacht. Druk uitoefenen helpt niet; inzicht in de situatie over wat nodig is en hoe u dat tot gelding brengt wel. Opleidingengids voor burgemeesters

18 We vormen vier blokken in uw agenda tot momenten van reflectie om, met soms de doordringendheid van een geestelijke marathon, overzicht te krijgen en u uw eigen vanzelfsprekendheden gaat relativeren. De dagen zijn gebaat bij betrokken deelnemers en lage interventiedruk van buiten. Resultaat U krijgt meer overzicht en weet het bestuur van uw gemeente op een hoger niveau te brengen. U ervaart dat overzicht en procesintelligentie meer impact hebben dan uw persoonlijke kijk. U gaat in gesprekken andere vragen stellen en beter interveniëren. U gaat zich druk maken om andere zaken dan voorheen en dat scheelt energie. Competenties Herkenbaar, onafhankelijk, verbindend, analytisch, bestuurlijk sensitief, communicatief, deskundig, omgevingsbewust, organisatiegevoelig. Praktisch Vier maal 24 uur komen we bij elkaar. We starten steeds om 18:30 uur. s Avonds bespreken we onderwerpen die u bent tegengekomen en u bezighouden. De volgende dag bespreken we de ins and outs van contextgedreven werken en organiseren plus vraagstukken en uitdagingen voor burgemeesters op dat terrein. U krijgt een boek waarin gespreksonderwerpen zijn terug te vinden en dat ook steeds te gebruiken is als voorbereiding of om anderen te inspireren. In een kennismakingsgesprek bespreken we met u het nadere programma, wat u kunt verwachten en welke vragen u graag behandeld wilt zien. Daarna besluit u definitief over deelname. Duur: vier 24-uurs sessies (start 18:00 en volgende dag van 9:00 tot 17:00), doorlooptijd circa 12 weken Begeleiding: Leonie van Dinten, prof. ir. Wim van Dinten, Imelda Schouten Diverse gastdocenten worden uitgenodigd op basis van de groepssamenstelling Maximum aantal deelnemers: 10 Data: donderdag 21 maart en vrijdag 22 maart (18.00 uur tot uur de volgende dag), donderdag 18 april en vrijdag 19 april (18.00 uur tot uur de volgende dag), donderdag 16 mei en vrijdag 17 mei (18.00 uur tot uur de volgende dag) en donderdag 13 juni en vrijdag 14 juni 2019 (18.00 uur tot uur de volgende dag) 20 Nederlands Genootschap van Burgemeesters

19 Mediationskills voor burgemeesters Effectief omgaan met alle facetten van conflicten Burgemeesters worden in hun ambt geregeld geconfronteerd met conflicten. Veelal betreft het partijen zoals burgers, belangengroepen en bedrijven, die in de regelgeving verstrikt zijn geraakt. Binnen de eigen gemeentelijke organisatie kunnen eveneens interne conflicten ontstaan. Conflicten gaan gepaard met sterke emoties, woede en teleurstelling. Ook in relatie tot de burgemeester, op wie vaak irreële verwachtingen worden geprojecteerd. Burgemeesters moeten effectief kunnen omgaan met alle facetten van conflicten. Voor veel burgemeesters is de manier waarop zij conflicten hanteren een belangrijke maatstaf voor succes in hun ambt. Vaak wordt gedacht dat men conflicten het beste kan oplossen door wat slimmer te zijn en zich meer bewust te zijn van de ruimte in regelgeving dan de partijen die betrokken zijn bij het conflict. Dit betekent dat wanneer de burgemeester voor deze methode kiest, hij of zij zich als conflictoplosser behoorlijk in het conflict mengt met zijn eigen ideeën en oplossingen. Hoewel dit in sommige gevallen zeker bijdraagt aan het afhandelen van het conflict, leert de ervaring dat voor een optimale aanpak van conflicten de burgemeester beter een andere weg kan bewandelen. Een weg met minder risico op verdere polarisatie. Inhoud Deze route is gebaseerd op de aanpak en de vaardigheden van de mediator tijdens een conflict. De mediator heeft een neutrale, maar dynamische houding in conflictsituaties. Impliciet ligt aan deze houding ten grondslag dat partijen dus zelf aan de oplossing voor hun problemen werken. De mediator is in staat de eisen en emoties van partijen te vertalen in wat zij werkelijk willen zeggen en bereiken. Hierbij worden de partijen gewezen op hun eigen kracht om uit hun conflict te komen. Misschien wel de grootste waarde van de training Mediation Skills voor burgemeesters is de focus op conflictsituaties, die een persoonlijk risico voor de positie van de burgemeester kunnen inhouden. In deze 6-daagse training: ontwikkelt u specifieke mediationvaardigheden, die breed toepasbaar zijn leert u uw persoonlijke valkuilen en dilemma s in relatie tot conflicten te herkennen en te hanteren leert u hoe u de regie over een gesprek kunt houden leert u hoe u machtsverschillen kunt herkennen en hanteren ervaart u de invloed van de neutrale maar dynamische houding van de mediator leert u hoe commitment om in conflict te blijven, veranderd kan worden in commitment om het conflict op te lossen Opleidingengids voor burgemeesters

20 In plenaire sessies, rollenspellen en het werken in subgroepen traint u deze vaardigheden. Er wordt gebruik gemaakt van films en demonstraties en er is een focus op de daadwerkelijke conflictsituaties van de deelnemers. Resultaat U leert in conflictsituaties: te bevorderen dat partijen op een meer productieve manier omgaan met conflicten en emoties partijen te helpen onderliggende processen en zaken bespreekbaar te maken en hun onderliggende belangen te exploreren partijen te helpen creatieve opties te verzinnen hoe om te gaan met de situatie waarin u zelf betrokken bent bij het conflict Competenties Onafhankelijk, verbindend, analytisch, communicatief, omgevingsbewust, onderhandelingsvaardig. Praktisch Duur: 3 blokken van 2 dagen (met avondprogramma en overnachting) Begeleiding: mr. Wim Meijer en Steve Whittaker Msc. Maximum aantal deelnemers: 16 Data: woensdag 24 en donderdag 25 april, woensdag 15 en donderdag 16 mei, woensdag 12 en donderdag 13 juni 2019 ( uur de volgende dag) Locatie: De Beyaerd, Hulshorst MfN registratie Om MfN registermediator te worden dient de deelnemer een erkende opleiding te volgen, de kennistoets en een vaardighedentoets te behalen. Om aan deze eisen te voldoen dient u na deze opleiding een aanvullende module te volgen (theorieblok) en de twee examens te behalen. The Lime Tree biedt daarnaast een training ter voorbereiding op de vaardigheden toets (module 3). Meer informatie over de aanvullende module en training vindt u op onze website: De kosten voor deelname aan deze activiteiten worden niet vergoed uit het Professionaliseringsfonds burgemeesters. 22 Nederlands Genootschap van Burgemeesters

21 Publiek leiderschap Burgemeester in tijden van verandering Wat vraagt leiderschap in tijden van verandering van u als burgemeester? Hoe geeft u betekenis en richting in een context van onzekerheid en onvoorspelbaarheid? Wat zijn de belangrijkste leiderschapsopgaven voor gemeenten in de komende jaren? En wat kan, mag en moet daarbij uw eigen rol zijn? In een voortdurend en steeds sneller veranderende omgeving en een gefragmenteerd politiekbestuurlijk krachtenveld staat u als burgemeester voor complexe opgaven. De toegenomen dynamiek in de samenleving en in de lokale politiek doet een steeds groter beroep op de veerkracht en het adaptief vermogen van het lokaal bestuur. U bent daarbij als burgemeester van essentiële waarde. U verbindt, u wijst de weg en geeft anderen ruimte. U bent boegbeeld van de lokale gemeenschap, voorbeeld en hoeder van de lokale democratie. U spreekt burgers toe en u spreekt hen aan. U schakelt continu tussen intern (raad, college, ambtelijke organisatie) en extern (het bedrijfsleven, de maatschappelijke instellingen en groepen van burgers). De veelheid van rollen leidt tot soms tegengestelde en zelfs tegenstrijdige verwachtingen en deze kunnen spanningsvelden en dilemma s tot gevolg hebben, voor u als persoon en uit hoofde van uw functie. Hier op een succesvolle en aansprekende manier op acteren en waar nodig anticiperen is niet alleen een kwestie van de juiste competenties, maar vraagt vooral ook bestuurlijk leiderschap. Inhoud Het programma staat in het teken van de toekomstige uitdagingen voor burgemeesters en wat die vragen van uw leiderschap. Leiderschap in tijden van verandering vraagt van u als burgemeester om snel te kunnen schakelen, verschillen te kunnen overbruggen en waar mogelijk verbinden en ook onverwachte situaties goed te kunnen duiden. Waarbij u voortdurend uw eigen rol en meerwaarde scherp voor ogen houdt. Het programma besteedt aandacht aan de verschillende leiderschapsdilemma s, die uit onderzoek onder burgemeesters naar voren komen. Aansprekende voorbeelden en vernieuwende oplossingen uit binnen- en buitenland passeren de revue. Opzet De nadruk in het programma ligt op praktijkleren, waarbij uw eigen ervaring en leervragen leidend zijn en de toepasbaarheid in uw eigen (toekomstige) werkcontext centraal staat. Het programma biedt u een mix van enerzijds ruimte voor het delen van eigen ervaringen en het experimenteren met andere manieren van denken en doen; en anderzijds het aanreiken van nieuwe kennis en actuele inzichten uit wetenschap en (internationale) praktijk. Reflectie en zelfreflectie vormen de rode draad binnen het gehele programma. Het programma bestaat uit inleidingen en interacties. Opleidingengids voor burgemeesters

22 U gaat in gesprek met de begeleiders, met hoogleraren en met elkaar. En u gaat aan de slag met concrete, actuele vraagstukken, samen met de andere deelnemers en in gesprek met stakeholders van buiten. Resultaat U groeit verder in uw publieke rol als burgemeester en bent goed voorbereid op de toekomst U heeft uw handelingsrepertoire vergroot, met oog voor verschillende en wisselende contexten en onverwachte en nog onbekende situaties U heeft een breder perspectief op publiek leiderschap en kunt meerdimensionaal optreden in het lokaal bestuur U heeft inzicht in uw persoonlijke sterke punten en ontwikkelaspecten en weet uw authenticiteit doelbewust en effectief als kracht in te zetten U versterkt uw antenne voor ontwikkelingen die zich (gaan) aandienen U ontwikkelt en vergroot uw schakelvermogen tussen tegenstrijdige rollen en verwachtingen Competenties In dit leiderschapsprogramma komen alle competenties van het ambt van burgemeester aan de orde. Praktisch Duur: 4 modules van twee aaneengesloten dagen (inclusief avondprogramma en overnachting) Plus een individueel intakegesprek voor aanvang van het programma. Kerndocenten: drs. Nikol Hopman en dr. Saniye Çelik; daarnaast: diverse hoogleraren, trainers, acteurs en ervaren gastsprekers uit de praktijk, uit binnen- en buitenland. Maximum aantal deelnemers: 15 Data: woensdag 18 september en donderdag 19 september; woensdag 9 oktober en donderdag 10 oktober, woensdag 30 oktober en donderdag 31 oktober 2019, woensdag 29 januari en donderdag 30 januari 2020 ( uur de volgende dag) 24 Nederlands Genootschap van Burgemeesters

23 Vakatelier 2019 Doorpakken met uw raad en college Al langere tijd bestond bij burgemeesters behoefte aan een opleidingstraject waarin men met een kleine groep burgemeesters, gedurende een langere periode intensief werkt aan professionaliseringsthema's. In 2019 gaat het vakatelier voor de zevende maal van start. In het vakatelier combineert u leiderschapsontwikkeling met de expertise van collega s rond een bepaald thema. Het is een vorm van thematische intervisie gericht op zowel inhoud, proceskracht als uw persoonlijk interventierepertoire. Het vakatelier wordt gevormd rond kleine groepen deelnemers die gedurende een periode van circa vier maanden periodiek met elkaar werken aan onderwerpen en dilemma s die de kern van de burgemeestersfunctie raken. Die thema s hangen samen met de verschillende rollen van de burgemeester in zijn ambt, of zijn verdiepingen daarvan. Inhoud Het vakatelier 2019 is gericht op de rollen van de burgemeester en binnen dit overkoepelende thema zijn verschillende verbijzonderingen denkbaar, zoals: De gemeenteraad is op stoom Een bestuurskrachtig team ontwikkelen en behouden Vitale lokale democratie Bestuurlijk leiderschap Met de deelnemers en aan de hand van eigen casuïstiek wordt in de startsessie het programma met elkaar definitief gemaakt. Gemeenteraad is op stoom De nieuwe raad heeft er alweer bijna een jaar opzitten. Coalitieprogramma s hebben hun vertaling in begroting en uitvoeringsplannen gekregen. Er wordt uitgekeken naar prestaties op basis van het nieuwe beleid. Maar tegelijkertijd staat de wereld niet stil. De raad is ook een levend organisme dat te maken heeft met externe invloeden en interne ontwikkelingen. Wat stabiel leek te zijn, kan ineens turbulent worden. Gebeurtenissen in de lokale samenleving kunnen ineens druk opleveren die niet voorzien was en verhoudingen komen onder druk te staan. Wat kan de burgemeester doen om een raad hier doorheen te loodsen? Een bestuurskrachtig team ontwikkelen en behouden Volgens de theorie zijn groepen in het tweede jaar van hun bestaan productief. Ieder heeft zijn/haar domein en doelen gevonden, ze hebben elkaar in de groep leren kennen, de onderlinge verhoudingen zijn gezet. Maar ook hier staat de wereld niet stil en de gebeurtenissen in de samenleving hebben hun invloed en weerslag op het college als team. Verwachtingen van wat de samenleving van het bestuur verwacht in zowel doel als stijl veranderen ook. Kun je als burgemeester een rol spelen in het ontwikkelen, bevorderen van een bestuurskrachtig team, welk handelingsrepertoire heb je daarvoor nodig, en welke dilemma s kom je daarbij tegen? Opleidingengids voor burgemeesters

24 Vitale lokale democratie De maatschappelijke vraag naar democratische betrokkenheid gaat verder dan vierjaarlijkse verkiezingen. Ook in deze raadsperiode staat het zoeken naar vernieuwing van de lokale democratie hoog op de agenda. Hoe gaat de raad om met deze roep uit de maatschappij? Welke rol neemt de burgemeester als het gaat om lokale democratische vernieuwing, en hoe neem je de raad daarbij mee? Bestuurlijk leiderschap De bestuurlijke agenda zal ook in 2019 omvangrijk zijn. Werkgelegenheid en economische opgaven, huisvesting, onderwijs, veiligheid, de decentralisaties in het sociale domein, opvang van vluchtelingen, energietransitie de lijst is lang. Daarbij zijn ook de lokale samenleving en de bestuurlijke context sterk in ontwikkeling. De eerste verantwoordelijken zijn natuurlijk de wethouders, maar het zal ook om bestuurlijk leiderschap van de burgemeester vragen. Maar welke speelruimte heb je dan als burgemeester en hoe kunt u daarbinnen het beste manoeuvreren? Hoe? Na inschrijving inventariseert het NGB bij de deelnemende burgemeesters voor welke thema s zij belangstelling hebben. Vervolgens is er een gezamenlijke startbijeenkomst van alle deelnemers aan het vakatelier waarin u de breedte en diepgang van het vakatelier met elkaar bespreekt en de thema s verkent, gevolgd door een periode van circa vier maanden waarin de afzonderlijke groepen van 5 á 8 deelnemers driemaal een dagdeel bijeenkomen om intensief een van de onderwerpen van het vakatelier te verkennen. U sluit het vakatelier 2019 af in een gezamenlijke bijeenkomst van twee dagdelen, waarin de deelnemers leerervaringen delen, met een gezamenlijk gekozen externe gast in gesprek gaan en ook een advies aan het NGB uitbrengen. Het NGB draagt zorg voor ervaren facilitators die de programmering en de thematische intervisie professioneel kunnen begeleiden. Competenties Onafhankelijk, verbindend, bestuurlijk sensitief, omgevingsbewust, onderhandelingsvaardig, organisatiegevoelig. Praktisch Wilt u deelnemen aan het vakatelier? Maak dan uw interesse kenbaar via info@burgemeesters.nl met een vermelding van uw mogelijke themakeuze(s). Deelname impliceert dat u het gehele vakatelier doorloopt. De startbijeenkomst is op maandag 27 mei 2019 ( uur). De drie tussentijdse bijeenkomsten van een dagdeel zijn vervolgens tot en met november en zullen in overleg met de deelnemers worden gepland. De slotbijeenkomst is op maandag 25 november 2019 ( uur). Het vakatelier 2019 zal worden begeleid door Dick van Ginkel en Hanneke Möhring. 26 Nederlands Genootschap van Burgemeesters

25 Persoonlijke ontwikkeling De bestuurspraktijk van de burgemeester kenmerkt zich door grote verscheidenheid. Bij de uitvoering van alle taken geldt voor de burgemeester dat het persoonlijke optreden van eminent belang is. Op het ene moment vragen burgers aandacht voor een probleem in de gemeente. En op het andere moment moet de burgemeester complexe besluitvorming in college of raad in goede banen leiden. De verscheidenheid vraagt voortdurend schakelen tussen stijlen en het inzetten van uiteenlopende vaardigheden. Het opleidingenprogramma 2019 biedt de burgemeesters verschillende trainingen waarmee zij hun vaardigheden voor de alledaagse praktijk kunnen versterken. Intervisie en reflectie op uw eigen handelen zijn daarin van grote waarde. Als u uw vaardigheden goed beheerst, dan kunt u zich beter richten op uw leiderschap in de bestuurlijke processen. Aanbod in 2019: Breintraining snellezen en geheugentips Gebruik je stem wijs In de keuken van een collega Intervisie Masterclass Neuroleiderschap Ontwikkel uw signaalgevoeligheid Praktische psychologie Protocol en etiquette Speechen om betekenis te geven Opleidingengids voor burgemeesters

26 Breintraining snellezen en geheugentips Sneller lezen, meer concentratie, beter onthouden Elke dag een volle mailbox. College- en raadsvoorstellen met bijlagen. De te ondertekenen brieven in het brievenboek. Daarbij komen dan nog de presentaties op de bijeenkomsten en vergaderingen die u bijwoont. En hoe lastig is het soms om de juiste naam bij het gezicht te onthouden van de mensen die zich aan u voorstelden. Herkenbaar voor u? Een overvolle agenda, een stortvloed aan informatie en onvoldoende tijd om alles te lezen en te onthouden? In de eendaagse breintraining snellezen en geheugentips leert u sneller te lezen en beter te onthouden. Inhoud In deze training krijgt u tips en tools die het mogelijk maken sneller en efficiënter door zakelijk leeswerk heen te gaan. U ervaart dat u snelleestechnieken eenvoudig en vlot kunt aanleren en dat u in korte tijd uw leessnelheid en concentratievermogen kunt verhogen. Door doelgericht en met focus te lezen haalt u sneller de essentie uit de tekst. U krijgt inzicht in tekststructuren en weet daardoor waar u de hoofdzaken en de bijzaken in een tekst vindt. U leert gebruik te maken van visualisaties zoals de loci-methode en mindmappen om informatie te structureren en namen beter te onthouden. Tijdens de training oefent u met teksten uit uw eigen werkomgeving. Resultaat Na afloop van deze training heeft u een hogere leessnelheid, haalt u sneller de essentie uit een tekst en onthoudt u informatie beter. Competenties Stressbestendig, analytisch, doelgericht. Praktisch Duur: 1 dag Begeleiding: Gon Boers Maximum aantal deelnemers: 12 Datum: woensdag 10 april 2019 ( uur) 28 Nederlands Genootschap van Burgemeesters

27 Gebruik je stem wijs Uit de stem van de burgemeester spreekt vertrouwen en gezag Uw stem is wellicht het belangrijkste instrument dat u tot uw beschikking heeft. Tijdens vergaderingen, toespraken, overleggen, noem maar op, gebruikt u uw stem. Toch is er bij burgemeesters maar weinig gerichte aandacht voor het trainen en ontwikkelen van de stem. En dat terwijl een aangenaam stemgeluid uw effectiviteit kan versterken en minder aangename stemmen enorm kunnen afleiden en zelfs irriteren. Inhoud In deze training gaan we in op de theorie rond de stem: anatomie, fysiologie, hoe ziet de stem eruit, hoe werkt de stem en waar kan het mis gaan? We bespreken uw houding tijdens het spreken, de ademhaling, articulatie, prosodie en uw persoonlijke stem. U leert uw eigen stem kennen en bewuster te gebruiken. Dat gebeurt op een luchtige wijze, waarbij u diverse oefeningen doet om uw stem te optimaliseren. Met gerichte vaardigheidstrainingen en tips leert u zuinig te zijn op uw stem, zodat er minder kans is op overbelasting en beschadiging. U krijgt praktische handvatten voor goed stemonderhoud. U leert uw stem zodanig te ontwikkelen dat die voor elk gehoor prettig is en de juiste uitstraling voor een burgemeester heeft. Resultaat U bent zich bewust van uw stem en weet deze te onderhouden U gebruikt uw stem zodanig, dat men naar u luistert Wat u zegt, heeft meer impact Competenties Stressbestendig, verbindend, communicatief, daadkrachtig. Praktisch Duur: 1 dag Begeleiding: Josanne Toussaint Maximum aantal deelnemers: 12 Data: U heeft keuze uit: maandag 17 juni 2019 ( uur) of donderdag 17 oktober 2019 ( uur) Opleidingengids voor burgemeesters

28 In de keuken van een collega Meelopen met een collega Iedere burgemeester kent de bestuurspraktijk in de gemeente op zijn duimpje. Tegelijk verschilt die praktijk van gemeente tot gemeente. Om te verkennen dat het elders anders gaat is er de mogelijkheid om met een collega-burgemeester mee te lopen. Vele burgemeesters organiseren al meeloopdagen, stages, gast van de burgemeester, etc. voor mensen die geïnteresseerd zijn in het burgemeestersvak. Maar ook voor burgemeesters zelf kan het heel leerzaam zijn om te kijken hoe collega s het doen. In ruil daarvoor krijgt u van die collega de nodige feedback als hij met u meeloopt. U zult merken dat vanzelfsprekendheden niet zo vanzelfsprekend zijn. Inhoud In dit programma loopt u een dag mee met een burgemeester in een gemeente buiten uw regio. Het geeft u een frisse inkijk in hoe het buiten uw eigen gemeente gaat en hoe een collega zijn functie in de dagelijkse praktijk inhoud geeft. Deze collega loopt ook een dag met u mee. Daarmee krijgt u de mogelijkheid om op elkaars functioneren te reflecteren. Als duo reikt u elkaar ervaringen en een spiegel aan en vergroot u elkaars handelingsrepertoire. Dat maakt u bewust en scherp, want anderen doen en zien wat u zelf niet meer waarneemt. Na aanmelding volgt een gezamenlijke startmiddag met alle deelnemers. Daar bespreken we wat u in dit programma wilt leren en wat uw collega s in uw gemeente kunnen beleven. Tijdens de middag maken we een match met een collega van u buiten uw regio of provincie. Aan de hand van een praktische handreiking maakt u vervolgens afspraken met uw partner in dit programma. U spreekt samen de intensiteit van de meeloopdagen af en de wijze waarop u onderling de resultaten wilt bespreken. Resultaat U krijgt een kijkje in de bestuurspraktijk van een collega in een andere gemeente Een collega geeft reflectie op de bestuurspraktijk in uw gemeente U heeft een scherper beeld van uw eigen handelen en uw handelingsrepertoire is vergroot Competenties Analytisch, betrokken, coachend, communicatief. Praktisch Duur: 6 dagdelen Begeleiding: Mary Looman Data: De startbijeenkomst is op woensdag 17 april 2019 ( uur). De afsluitende evaluatieve lunchbijeenkomst is op woensdag 27 november 2019 ( uur). De tussenliggende ontmoetingen bepaalt u in onderling overleg. 30 Nederlands Genootschap van Burgemeesters

29 Intervisie Tijd voor reflectie en feedback Intervisie biedt u de kans om met collega's in een sfeer van vertrouwen afstand te nemen van de dagelijkse praktijk en te reflecteren op uw functioneren als burgemeester. In voor de samenleving en gezagsdragers hectische tijden extra scherpte te krijgen in je eigen handelen: bewuste en onbewuste keuzes. Het bespreken van elkaars casuïstiek geeft inzicht in de eigen vooronderstellingen en oplossingsstrategieën. Intervisie biedt de mogelijkheid om nieuwe keuzes uit te proberen en daar respectvolle feedback op te krijgen. Inhoud Aan de hand van de inschrijvingen worden de intervisiegroepen gevormd rekening houdend met regionale spreiding. Iedere groep krijgt een professionele begeleider. Deze heeft voorafgaand aan het traject een persoonlijk intakegesprek met de deelnemers. Daarin formuleren de deelnemers zelf hun leerdoelen. De groep zelf bepaalt de frequentie van de samenkomsten gespreid over de periode van een jaar. Een intervisiegroep komt gedurende het jaar regelmatig bij elkaar, waardoor een prettig soort vertrouwelijkheid ontstaat en een toenemend inzicht in elkaars situatie. Er is ruimte voor verdieping en twijfel, maar ook voor relativering en humor. Intervisie is juist ook belangrijk voor burgemeesters die al wat langer bezig zijn. Zij blijken behoefte te hebben om stil te staan bij het eigen functioneren en bij de vraag "wie ben ik ook alweer, behalve burgemeester?" Eerlijke feedback op de burgemeester is immers vaak een schaars goed in uw eigen gemeente. Resultaat Uw resultaat is afhankelijk van de leerdoelen die u zelf voor de intervisie stelt U heeft met collega-burgemeesters intensief gereflecteerd op een aantal thema s U heeft uw kennis en ervaring aan collega s beschikbaar gesteld en die van hen ontvangen Competenties Verbindend, analytisch, coachend, deskundig, omgevingsbewust. Praktisch Duur: 6 à 8 dagdelen gedurende een jaar Begeleiding: Het NGB draagt zorg voor ervaren intervisiebegeleiders Maximum aantal deelnemers: 6 à 7 burgemeesters per groep Opleidingengids voor burgemeesters

30 Masterclass neuroleiderschap Word de waan van de dag de baas Neuroleiderschap verbindt de kennis van het brein met leiderschapsontwikkeling. Het inspirerende van neuroleiderschap is dat door veel mensen vaag ervaren onderwerpen, zoals boosheid of de waan van de dag, nu concreet gemaakt worden. Dat spreekt een ieder aan. Daar komt nog bij dat, als u eenmaal de basiskennis van neuroleiderschap kent, u er gelijk mee kunt werken. Vergelijk de basistechnieken van neuroleiderschap met koken: als je de basis van het koken onder de knie hebt, kun je er gemakkelijk mee aan de slag. Inhoud Het doel van de masterclass is tweeledig. U krijgt de basistechnieken van neuroleiderschap aangereikt, zodat u er zelf op diverse terreinen mee aan de slag kunt. Vervolgens is er specifiek aandacht voor het thema: de waan van de dag. Onderwerpen die in de masterclass aan bod komen zijn: basiskennis van het brein waan van de dag en het brein voor welke rol gebruik je welk deel van je hersenen wissel effectief en efficiënt tussen je rollen verdieping op een aantal rollen (in overleg kunnen we een keuze maken) De masterclass kent een startdag en na een maand een afsluitend dagdeel. Voorafgaand aan de startdag ontvangt u alvast wat aanvullende informatie van ons. In de tussenliggende periode kan iedere deelnemer een online coachgesprek krijgen. Zo kunt u daadwerkelijk de technieken van neuroleiderschap eigen maken. Na afloop van de eerste dag gaat elke burgemeester met een bepaalde vraag aan de slag. De terugkomdag en het tussenliggende coachgesprek zijn vooral bedoeld om de kracht van de methodiek niet verloren te laten gaan door de waan van de dag. In het tussenliggende online coachgesprek zal ingegaan worden op de voortgang van de opdracht en zal zo nodig bepaalde theorie verder toegelicht worden. In het terugkomdagdeel wordt de theorie herhaald en verdiept en wordt teruggekomen op de opdracht. Tot slot is er ruimte voor het uitwisselen van ervaringen. 32 Nederlands Genootschap van Burgemeesters