2 de Waterkolk vergadering 07/18 bij Rijn en Binnenvaartmuseum, Antwerpen

Transcriptie

1 Door Antwerpse watererfgoedorganisaties en dito spelers nauwer te laten samenwerken streeft het project Waterkolk een grotere bekendheid, een betere waardering, een opvallendere zichtbaarheid en gemakkelijkere herkenbaarheid van het watererfgoed van Antwerpen na. Het gaat om de grote variatie aan watererfgoed, materiaal en immaterieel, nat en droog. Het samenwerkingsverband promoot de zorg voor het watererfgoed en de intrinsieke kwaliteiten van dat patrimonium. Waterkolk wordt gerealiseerd door vrijwillige bezielers en kunnen nu al rekenen op de steun van professionele erfgoedzorgers. 2 de Waterkolk vergadering 07/18 bij Rijn en Binnenvaartmuseum, Antwerpen ORGANISATIE AFGEVAARDIGDE AFGEVAARDIGDE ABAS / KVBG (1) Paul Plomteux Havenkranen Paul Van Schoors MAS Waander Devillé Rita Jalon Marieke Van Bommel Monumentenwacht Tijl Vereenooghe Vlaanderen Rijn- en Binnenvaartmuseum Roland Van Cleempoel Willy Huysmans Ruimschoots Philip Streitz (Verontschuldigd) Vrienden nationaal Scheepvaartmuseum Jean Jacques Westerlund * (Guy Huyge verontschuldigd) Watererfgoed Vlaanderen Eddy Stuer Water-rAnt Pit De Jonge West Hinder III Patrick Van Den Bulk Dirk Meulemeester Uitgenodigd Katoennatie Johan Eeckelaert Agenda / leidraad van deze tweede meeting Klik hier om de presentatie te downloaden (wordt ingevuld) Rondvraag Roland Van Cleempoel:

2 Heeft in een uitgebreide nota een diagnose gemaakt van de huidige situatie en somt de sterke punten op van de omvang en de kwaliteit van het patrimonium. De verwachtingen rond de ontwikkelingen van het Droogdokkengebied als maritiem museum zijn hoog. Het is het belangrijkste vooruitzicht na de stilgevallen projecten van een alternatief museum, na het sluiten van het Steen en de slepende situatie rond de museumhaven die het Bonapartedok zou gaan worden. De bekommernis is ook dat Het Eilandje zijn nautische karakter zou behouden en dat de historische scheepvaartelementen niet aan de zijlijn worden geschoven. RVC pleit bovendien voor deze aspecten van de Rijn en binnenvaart, temeer omdat Antwerpen de tweede grootse binnenvaarthaven van Europa is. Paul Van Schoors: Vooral niet de havenkranen en vlotkraan in de nota vergeten. 1) Er is enorm potentieel, maar vanuit diverse hoeken wordt benadrukt dat er een te kort aan middelen is. Het is belangrijk om de reden voor overheidsinvestering goed en overtuigend te formuleren. De referentie kan Hamburg zijn, waar het nieuwe scheepvaartmuseum zelfs niet op wandel aftand van het centrum ligt. De Antwerpse droogdokken wel. (Quid: wat gebeurt er met het Maritiem Lint van Antwerpen?) 2) Qua vorm en inhoud is het belangrijk om het nieuwe scheepvaartmuseum van Antwerpen anders in te vullen en uit te voeren dan de andere musea, maar met behoud van eigen karakteristieken. 3) Kranenpark bestaat uit een unieke collectie van 13, binnenkort 14 havenkranen, allemaal beschermde monumenten. De collectie zelf plus hun nabijheid maakt ze uniek voor Europa. Op de ontwikkelingsplannen van de nieuwe kaaimuren komen de kranen niet eens voor. Dat staat in groot contrast met bvb Gent waar de kranen mee beeldbepalend zijn voor de ontwikkelingen en reconversie van de oude havenbuurt, naast vastgoed en urbanistische aspecten. Zie : Patrick Vanden Bulck: Het onderwaterschip van de West Hinder III wordt momenteel in de droogdokken gecontroleerd. De bezielers gaan er van uit dat dit OK zal worden bevonden. Men stelt zich vragen over de toekomst van het Bonapartedok en of de West Hinder III daar terug ligplaats zal krijgen, al dan niet in afwachting van plaats bij de Droogdokken / museum. In een verdere fase kan de RYCB (en ook de SRNA) als vertegenwoordiger(s) van de pleziervaart bij Waterkolk betrokken worden. De clubs hebben een rijke geschiedenis en een interessant patrimonium. Waander Devillé: Werkt aan een tijdelijke opdracht om de collectie van het Nationaal Scheepvaart Museum te inventariseren en te valoriseren. Zijn taak is advies geven. De werkelijke uitvoering van het Droogdokkenmuseum wordt na de verkiezing en installatie van het nieuwe schepencollege bepaald. Het MAS zou wel gastheer kunnen zijn voor diverse derden organisaties. Advies is om een goed bijkomende inventaris en valorisatie van al het andere watererfgoed te maken en oplossingen voor te stellen om het zichtbaarder en bereikbaarder te maken voor het grote publiek. Dat impliceert een selectie maken. Een scherp verhaal te creëren rondom en over het watererfgoed Een begroting op te maken met daaraan gekoppeld indicaties van inkomsten.

3 J.-J. Westerlund: Op 7 augustus beslist de raad van bestuur van de Vrienden Nat. Scheepvaartmuseum over belangrijke stappen. Minder, tot niet meer, investeren in de uitbreiding van de collectie, eerder de nadruk leggen op het uitbouwen of ondersteunen van effectieven. Het is noodzakelijk dat het Waterkolk project geïdentificeerd wordt als een vrijwilligersinitiatief met oog op return voor de Antwerpenaren, de bezoekers en de Stad. J.J. werkt aan een stichting die zal instaan voor fondsenwerving voor speciale projecten. Bij de volgende vergadering zeker ook het Antwerpse Havencentrum uitnodigen dat een prominente plaats zal krijgen in de Droogdokkensite. Dirk Meulemeester: Opnemen van sociale projecten in het overzicht van Watererfgoed en ze ook betrekken bij de volgende Waterkolk stappen. Zij staan mee in voor het in stand houden van een deel van de collectie. Tijl Vereenoghe: Advies is zich met Waterkolk te beperken en te focussen op de haarbaarheid van het project. Er is een zeer duidelijk contrast tussen de top down en bottom up aanpak van de watererfgoedzorg, dat vraagt een goede afweging en een verhelderende, open communicatie. Waterkolk-manifest zou een concreet plan moeten inhouden en geïntegreerd moeten kunnen worden in een beleidsprogramma. Het manifest mag niet groter zijn dan een A4. De professionelen in de sector moeten niet per definitie beschouwd worden als de vijanden van het vrijwilligerswerk, integendeel. Het komt erop neer bondgenoten te zoeken en te onderhouden. Paul Plomteux: Het zou goed zijn dat de sector en de diverse spelers meer naar buiten treden. Diverse initiatieven en organisaties hebben bestaande communicatielijnen actief. Best is om ze te stroomlijnen om zo alle berichtgeving op een efficiënte manier naar een groter aantal geïnteresseerden te brengen. Heel wat belangrijke sites en stukken zijn op wandelafstand van elkaar te vinden en te bezoeken. Advies is om dit in kaart te brengen en de wandeling te stimuleren met degelijke informatie. Grote ambities koesteren is gezond voor de organisatie van Waterkolk. Tijdens het ontwikkelingsproces kunnen belangrijke prioriteiten worden gefilterd. Maar dit geeft het project ook een onmiskenbare toekomst. Eddy Stuer: Beste is de frustraties en het daaruit gegroeide pessimisme te onderdrukken. De ontwikkelingen rond het Droogdokkengebied creëren een kans en een momentum dat we met z n allen moeten aangrijpen met constructieve adviezen. Antwerpen heeft een zeer succesvolle Haven en dito bedrijf. Deze milieus zouden meer moeten worden betrokken bij het Maritiem museum om het draagvlak, ook budgettair, te vergroten, ondermeer via PPS constructies. Watererfgoed bepaalt de geschiedenis, het heden en de toekomst van Antwerpen, en de Antwerpse haven is o zo belangrijk voor de economie in Vlaanderen. De ontsluiting of het interessant en bereikbaar maken van het watererfgoed t.o.v. het grote publiek kan nu al gebeuren met proefprojecten: evenementen, informatieborden, wandelplannetjes, gegidste tours, internetapplicaties.

4 Pit De Jonge: Water-rAnt is een van de piekmomenten waar het grote publiek zeer nauw kan kennis maken met de werking en de beleving van het watererfgoed (27 29 september 2019 // Eilandje) Daarnaast is het naar buiten treden en toegankelijk maken van het watererfgoed en de werking ervan van het grootste belang. Waterkolk start daarbij het beste van de eigen grote waarden en kwaliteiten van het Antwerpse watererfgoed. Het is ook belangrijk zich te onderscheiden van andere manifestaties zoals Tall Ships Races die door beleidsmakers zouden kunnen ingezet worden als alles vervullende initiatieven. Waterkolk blijft best de uitwerking van een door de partners bepaalde stappenplan vervullen. Het potentieel en de talloze mogelijkheden moeten haalbaar blijven. Uit de groepsdiscussie blijkt : dat sommige aanwezigen van Waterkolk meer verhopen dan alleen een verkiezingsmemorandum zoals de oorspronkelijke betrachting was van initiatiefnemers Pit, Philip en Eddy. Moet Waterkolk uitgroeien tot een nieuwe vzw of sluit men aan bij de bestaande vzw watererfgoed Vlaanderen zoals op de eerste vergadering was besloten? Moet Waterkolk zich beperken tot Antwerpen of haar werking uitbreiden over heel Vlaanderen/ België? Volgende actiepunten Sneuveltekst Er komt een voorstel van een Memorandum // Advies of Manifest tekst op basis van de hoofdlijnen van wat werd getoond en besproken. (PDJ) Dit zal worden besproken in de volgende Waterkolk meeting op maandag 3 september ek. om 10 uur (plaats nog mede te delen). Er worden ook nog uitgenodigd: De Doelse Kogge // Havencentrum Antwerpen // Werkvormm // RYCB & SRNA // andere belangrijke watererfgoedspelers van Antwerpen? Verspreiding Na algemene goedkeuring wordt deze tekst zoveel mogelijk ondertekend en bezorgd aan de politieke partijen met de nadrukkelijke vraag de zorg voor het watererfgoed in het algemeen en de plaats / betrokkenheid van de watererfgoedactoren van Antwerpen in het Droogdokkenplan op te nemen. Deze directe verspreiding wordt gecombineerd met een persmoment waar de betrokken organisaties bij het Waterkolk project aan de kant van de tafel zitten waar é.e.a. wordt voorgesteld. Toekomst De intentieverklaring redigeren en ondertekenen (bij persmoment?) Secretariaat Lijst opmaken van o Andere watererfgoedspelers van Antwerpen o stakeholders Uitwerking Watererfgoedplan van Antwerpen o wandelgids, signalisatie- en infoborden, internet applicaties

5 o Budgettering o financiering Toekomst rechtsvorm Uitbreiding netwerk met andere watererfgoed actoren, vrijwilligers en particulieren Samenwerking met FARO, ETWIE, VVIA, HERITA enz.. Kalender met nautische evenementen waar Waterkolk de rol van vertegenwoordiger van de Antwerpse watererfgoedsector kan realiseren Andere projecten Hartelijk dank aan het Rijn- en Binnenvaartmuseum voor de gastvrijheid!