KINEPOLIS GROUP NV Eeuwfeestlaan Brussel - België Tel Fax Ondernemingsnummer :

Transcriptie

1 J A A R V E R S L A G K I N E P O L I S G R O U P KINEPOLIS GROUP NV Eeuwfeestlaan Brussel - België Tel Fax Ondernemingsnummer : J A A R V E R S L A G

2 INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDER Grafiek Koers + Volume Koers Volume Het Kinepolis aandeel in Financiële kalender Vrijdag 20 mei 2005: Algemene Vergadering der Aandeelhouders Vrijdag 15 juli 2005: Publicatie bezoekcijfers 1ste semester 2005 Vrijdag 16 september 2005: Publicatie semestrieel resultaat 2005 BOARD OF DIRECTORS H. Vandamme; M.R. Claeys-Vereecke, M.S. Bert-Vereecke, F. Gijbels, J. Bert, P. Bert, G. Van Acker, Ph. Haspeslagh, A. Meers F. Gijbels CEO AUDIT COMMITTEE COORDINATION COMMITTEE REMUNERATION COMMITTEE L. Van Baelen J. Staelens G. Deley J. Bert CEO w w w. c o m f i. b e Koers (Euronext Brussel) Hoogste koers ( ) 25,7 Laagste koers ( ) 15,5 Slotkoers per 31/12/2004 ( ) 24,4 Gemiddeld verhandeld dagvolume Jaarvolume Beurskapitalisatie per 31/12/2004 ( ) Vrijdag 14 oktober 2005: Publicatie bezoekcijfers 3de kwartaal 2005 Maandag 9 januari 2006: Publicatie bezoekcijfers 2005 Vrijdag 10 maart 2006: Publicatie jaarresultaat 2005 KINEPOLIS REAL ESTATE Managing Director L. Van Baelen CORPORATE F&A CFO J. Staelens KINEPOLIS CINEMA Managing Director Gilbert Deley Deputy Managing Director Jan Staelens K i n e p o l i s J a a r v e r s l a g Geconsolideerde kerncijfers per Vrijdag 14 april 2006: aandeel Publicatie bezoekcijfers 1ste kwartaal 2006 Netto courant resultaat per aandeel ( ) 1,22 Vrijdag 19 mei 2006: Dividend per aandeel ( ) 0,29 Algemene Vergadering der Aandeelhouders Aantal aandelen op 31/12/ Contact: Investor Relations Kinepolis Group tel investor-relations@kinepolis.com K i n e p o l i s J a a r v e r s l a g

3 INHOUDSTAFEL BEDRIJFSPROFIEL 2 Missie en Visie 3 Strategische Troeven 3 Profiel van de onderneming 4 Divisiestructuur Kinepolis Group 6 Kinepolis management 7 BRIEF AAN DE AANDEELHOUDERS 8 MARKTOVERZICHT 12 GEOGRAFISCH OVERZICHT 13 België 13 Frankrijk 14 Spanje 15 Polen 16 Zwitserland 17 OVERZICHT DER OMZETGENERERENDE ACTIVITEITEN 19 Ticketverkoop 19 Food & Beverage 21 Events & Media 22 Concessies 24 Kinepolis Film Distribution 25 VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR 26 Verklaring over deugdelijk bestuur 27 Technologisch leiderschap 32 Real Estate 34 ICT 36 Corporate Marketing 37 Business Intelligence 39 Human Resources 40 Algemene Toelichting door de Raad van Bestuur 42 INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDER 46 Informatie over het aandeel 47 Financiële kalender 47 Financiële kerngetallen voor het jaar 47 Kapitaal 48 Dividenduitkering 48 Aandeelhoudersstructuur 48 JAARREKENINGEN 49 1 Kinepolis I Jaarverslag 2004

4 Bedrijfsprofiel THE MANCHURIAN CANDIDATE - UIP

5 MISSIE EN VISIE Kinepolis Group beoogt in Europa de ultieme bioscoopbelevenis bij een breed kijkerspubliek in multifunctionele familiale, en klantgerichte bioscoopcomplexen. Kinepolis wil daarbij de hoogste kwaliteit bieden en rendabel zijn dankzij een innovatieve en gepersonaliseerde aanpak. STRATEGISCHE TROEVEN Bedrijfsprofiel 3 HOOGWAARDIGE EXPERTISE De zogenaamde Kinepolis Experience bestaat uit een reeks uitgebalanceerde competenties, zoals: de selectie van een geschikte, vlot bereikbare locatie ontwerp en bouw van multifunctionele leisurecentra van de 5e generatie met restaurants, cafés, tentoonstellings- en vergaderfaciliteiten, enz. ruime kennis op het gebied van filmprogrammatie, ticketing, comfort en veiligheid ongeëvenaarde beeld- en geluidskwaliteit OP MENSENMAAT Bij Kinepolis staan klantvriendelijkheid en tevredenheid centraal. Om de hele organisatie die customer focus mee te geven, werd begin 2004 een strategisch opleidingsproject opgestart onder de naam Service with a smile. Ook op het vlak van interne communicatie en rekrutering worden de medewerkers nog beter bijgestaan in het uitdragen van de Kinepolis Experience. MET OOG VOOR INNOVATIE Kinepolis heeft altijd een voortrekkersrol gespeeld wat betreft technologische innovatie, en is continu op zoek naar de beste state of the art technologie in de entertainmentindustrie, o.a. op het vlak van geluids- en projectietechnologie. Getuige daarvan is de THX-certificatie dé norm voor perfecte beeld- en geluidskwaliteit in de bioscoopindustrie die aan elke Kinepoliszaal werd toegekend. Kinepolis I Jaarverslag 2004

6 PROFIEL VAN DE ONDERNEMING EUROPESE SPELER VAN FORMAAT Kinepolis Group is aanwezig in vijf landen, en behoort met 24,5 miljoen bioscoopbezoekers in 2004 tot de kopgroep van de Europese bioscoopexploitanten. COMPLEXEN ZALEN PERSONEEL België Frankrijk Spanje Polen Zwitserland Totaal Kinepolis I Jaarverslag 2004 PIONIER IN DIGITALE CINEMA Samen met een aantal partners die inmiddels wereldfaam verwierven, o.a. EVS voor de servertechnologie en Barco voor de projectietechnologie, is Kinepolis als eerste Europese operator op de digitale trein gesprongen. Kinepolis beschikt inmiddels in België en Frankrijk over een platform van 11 digitale hoge resolutie projectoren, uniek in Europa. Naast digitale Hollywoodproducties (bv.the Incredibles) kunnen de filmliefhebbers nu ook alternatieve inhoud in digitaal formaat beleven, zoals het tv-journaal, prestigieuze evenementen (bv. De Kampioenen Special), televisie-reeksen (bv. de misdaadreeks Aspe in avant-première), live concerten (vb. Sioen) en sportwedstrijden (vb. Euro 2004). De digitalisering zal bijdragen tot de verdere uitbouw van Kinepolis internationale marktpositie. CINÉMANIE In België genereerde het Cinémanie-kwaliteitslabel opmerkelijke resultaten. Met Cinémanie, de andere film beter bekeken richt Kinepolis België zich tot de liefhebbers van auteursfilms uit alle windstreken. Sinds begin 2004 wordt iedere dag minstens 1 Cinémanie-film in elk van de Belgische complexen gespeeld. The Passion of the Christ, Lost in Translation en Fahrenheit 9/11 vormden de top 3 der kwaliteitsfilms. In 2005 wordt Cinémanie ook in de buitenlandse vestigingen gelanceerd.

7 BEZOEKCIJFERS (IN MIO) TOTALE BEDRIJFSOPBRENGSTEN * * % 1% 2% % 64% * 01 en 02: inclusief bezoekcijfers van de inmiddels verkochte Italiaanse complexen mio EUR VAR Box Office Food & Beverage Events & Media Rent concessions KFD/KFP VERGELIJKBARE BASIS (*) VAR Toeschouwers (mio.) 24,5 24,2 1,2% 24,2 23,7 2,0% Totale bedrijfsopbrengsten 203,4 198,1 2,7% 201,4 193,9 3,9% Totale omzet bioscoopexploitatie 191,6 186,9 2,5% 189,7 182,8 3,8% EBITDA 1 42,9 42,7 0,3% 43,1 42,5 1,4% Bedrijfsresultaat, EBIT 16,2 14,4 11,9% 16,6 14,6 13,5% Financieel resultaat -6,7-10,8 37,7% Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 9,4 3,6 160,0% 1 Ebitda : Bedrijfswinst voor Uitzonderlijk resultaat 1,6 2,2-26,9% afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen Resultaat voor belastingen 11,0 5,8 89,3% 2 Het netto courant resultaat van 2004 bevat 0,5 mio aan opbrengsten uit de Netto geconsolideerd resultaat 6,6 2,1 214,9% verkoop van eigen aandelen. 3 Netto financiële schuldpositie: Netto geconsolideerd resultaat aandeel groep 6,5 2,7 140,2% financiële schulden verminderd met Netto courant resultaat 2 8,3 3,0 178,8% achtergestelde leningen GIMV (saldo 2003: 7,4 mio; saldo 2004: 10,4 mio), Netto courant resultaat aandeel groep 8,3 3,6 130,3% liquide middelen en geldbeleggingen Netto financiële schuldpositie 3 147,1 151,0-2,6% (*) Vergelijkbare basis: Met abstractie van de bijdragen van de entiteiten verkocht, vereffend of geopend in 2004 en 2003: CinecityTreviso (Italië, mei 03), RMBe, RUM en Frontline (België; juni 03), Max Linder (Frankrijk, februari 04), Kinepolis Granada (Spanje, juni 04). De aanpassing voor de participatieverhoging in Forum Kinepolis Nîmes in 2003 en de sluiting van het complex Opéra in Luik werd niet opgenomen in de vergelijkbare basis. Kinepolis I Jaarverslag 2004 Bedrijfsprofiel 5

8 6 Kinepolis I Jaarverslag 2004 DIVISIESTRUCTUUR KINEPOLIS GROUP Op 4 februari 2004 besliste de Raad van Bestuur Kinepolis Group intern op te splitsen in 2 divisies om de volgende redenen: - Betere vergelijkingsmogelijkheden tussen de bioscoopactiviteiten van Kinepolis Group en deze van andere internationale bioscoopgroepen. - Een adequate ontwikkeling van de vastgoedactiviteiten en de operationele activiteiten. - Een verregaande professionalisering van de vastgoedactiviteiten. KINEPOLIS REAL ESTATE Kinepolis Real Estate staat in voor projectontwikkeling, beheer van gronden en gebouwen, facility management en concessies. Florent Gijbels is verantwoordelijk voor de divisie Real Estate. De algemene directie is in handen van Luc Van Baelen, Managing Director Kinepolis Real Estate, die bijgestaan wordt door het Management Comittee Kinepolis Real Estate. KINEPOLIS CINEMA Kinepolis Cinema staat in voor ticketverkoop, food & beverage, events & media en andere bioscoopgerelateerde activiteiten. Joost Bert is verantwoordelijk voor de divisie Cinema. Gilbert Deley, Managing Director Kinepolis Cinema, neemt de algemene directie waar. Hiertoe wordt hij bijgestaan door Jan Staelens, Deputy Managing Director Kinepolis Cinema en CFO Kinepolis Group, en de overige leden van het Management Committee Kinepolis Cinema. CORPORATE FINANCE & ADMINISTRATION Corporate F&A ontfermt zich over de financiële, juridische en administratieve activiteiten van Kinepolis Group op internationaal niveau. Florent Gijbels en Jan Staelens dragen de verantwoordelijkheid over dit corporate departement. EENHEID De divisies Cinema en Real Estate, evenals Corporate F&A blijven in 2004 met elkaar verbonden door het Coördinatiecomité, waarvan de CEO s, de CFO en de Managing Directors deel uitmaken. Tijd, energie en samenwerking zijn de sleutelwoorden om tot het synergetisch effect te komen waarbij Kinepolis Group op termijn aan transparantie en doeltreffendheid zal winnen. F. Gijbels CEO Kinepolis Group J. Bert CEO Kinepolis Group G. Deley Managing Director Kinepolis Cinema L. Van Baelen Managing Director Kinepolis Real Estate J. Staelens CFO Kinepolis Group Deputy Managing Director Kinepolis Cinema

9 KINEPOLIS MANAGEMENT Management Committee Kinepolis Real Estate 3. L.Van Baelen: Managing Director Kinepolis Real Estate 1. E.Himpens: Director Development Kinepolis Real Estate Management Committee Kinepolis Cinema 7. G.Deley: Managing Director Kinepolis Cinema 9. J.Staelens: CFO Kinepolis Group, Deputy Managing Director Kinepolis Cinema 2. J.Huyghe: Director Sales, Operations & Marketing 5. M.Van de Velde: Content Director 11. Bob Claeys: Director Projection & Sound, Director Food & Beverage 6. Bart Claeys: Director Business Intelligence and Operations Support 8. N.Vanderplancke: Director Human Resources 4. A.De Roovere: ICT Director 10.M.Dassonville: Corporate Communication Manager Kinepolis I Jaarverslag 2004 Bedrijfsprofiel 7

10 DE KUS - KINEPOLIS FILM DISTRIBUTION Brief aan de aandeelhouders

11 Beste aandeelhouder, 2004 was op niveau van bioscoopbezoek een atypisch jaar voor Kinepolis Group: een zeer sterke eerste jaarhelft, maar een eindejaarsperiode beneden de verwachtingen. Niettemin sloot Kinepolis Group het boekjaar 2004 af met een netto geconsolideerd resultaat van 6,5 mio en een netto courant resultaat van 8,3 mio. Een aanzienlijke stijging met respectievelijk 3,8 mio en 5,3 mio t.o.v. 2003, en dit ondanks de beperkte stijging van het bezoekcijfer. Hiermee werd beter gepresteerd dan de vooropgestelde resultaatsverdubbeling. De winstsprong is voornamelijk te danken aan de consequente kostenbeheersing en een vermindering van financiële lasten. BEZOEKCIJFERS In 2004 ontving Kinepolis Group internationaal 24,5 mio bezoekers in zijn bioscoopcomplexen. Op vergelijkbare basis betekent dit een groei van 2% t.o.v. het jaar Januari tot en met augustus 2004 waren topmaanden dankzij het sterke filmaanbod. In deze periode werd de internationale filmtop 2004 van Kinepolis Group gevormd met op kop Harry Potter and the Prisoner of Azkaban, Shrek 2 en Troy. In de daaropvolgende maanden ontbraken echter grote kaskrakers. Het eindejaar van 2004 kon dit van met blockbusters als Finding Nemo, Lord of the Rings 3 en De Zaak Alzheimer - niet evenaren. - De meest opvallende vooruitgang werd verwezenlijkt door Kinepolis Poznan (Polen), die een groei van 20% t.o.v registreerde, mede dankzij de verbetering van de Poolse economie en het succes van The Passion of the Christ. Daarenboven verbeterde de bereikbaarheid van het complex aanzienlijk door de uitbouw van het openbaar vervoer in de regio. - De Franse complexen zorgden voor een aangroei van marktaandeel op de lokale Franse markten. Mede dankzij het schitterende Franse filmaanbod met als toppers Les Choristes en Un long Dimanche de Fiançailles, werd een stijging van het bezoekcijfer met 10% op vergelijkbare basis verwezenlijkt. - In België betekende vooral de moeilijke bereikbaarheid van Metropolis ingevolge de ringwerken te Antwerpen een tijdelijke groeirem (-2,5%). - Op vergelijkbare basis zag Spanje de ticketverkoop stagneren (-1%). Inclusief het bezoekcijfer van Kinepolis recentste complex, Kinepolis Granada (geopend in juni 2004), nam de ticketverkoop in Spanje wel toe met 5%. Kinepolis Granada onthaalde minder bezoekers dan verwacht ingevolge een vertraging in de vrijetijdsontwikkelingen rondom het complex door projectontwikkelaar Detea-Commercia. - Het bezoekcijfer van Kinepolis Schaffhausen kende een daling van 5%. Het zwakke filmaanbod resulteerde in een lage ticketverkoop in het Duitstalige gedeelte van Zwitserland. Brief aan de aandeelhouders 9 Kinepolis I Jaarverslag 2004

12 10 Kinepolis I Jaarverslag 2004 De Europese bioscoopbezoeker is steeds meer gewonnen voor lokale titels, eerder dan het klassieke aanbod uit Hollywood. In de toekomst wil Kinepolis Group meer mikken op lokale content, en dit onder meer door te investeren in digitale filmprojectoren, in de Cinémanieprogrammatie en in Belgische producties zoals De Indringer en Windkracht 10. KINEPOLIS GROUP EN DIGITALE CINEMA Kinepolis Group staat op Europees vlak helemaal vooraan in de digitale revolutie. In België en Frankrijk werd een platform van 11 digitale hoge resolutie projectoren gecreëerd, uniek in Europa. Het afgelopen jaar konden de filmliefhebbers veelvuldig genieten van de voordelen van de digitalisering: een stabieler beeld, geen slijtage, perfecte ondertitels, betere kleuren, maar vooral een ruimer aanbod. Naast digitale Hollywoodproducties kunnen de bezoekers immers ook alternatieve inhoud in digitaal formaat beleven, zoals prestigieuze evenementen, televisie-reeksen, live concerten en sportwedstrijden. - De digitale avant-premières van de VTM-misdaadserie Aspe, het digitale lanceringsevenement van de Eén-reeks Flikken en de digitale special van de 15de verjaardag van de Eén-televisiereeks De Kampioenen waren grote successen. - Ook de dagelijkse live uitzending van het tvjournaal van u, en de live vertoning van de voetbalfinale EURO 2004 op groot scherm vielen in de smaak. - In maart werd het concert van Sioen live via satelliet naar alle digitale Kinepolis-zalen doorgestraald. CINÉMANIE In België genereerde het Cinémanie-kwaliteitslabel opmerkelijke resultaten. Met Cinémanie, de andere film beter bekeken richt Kinepolis België zich tot de liefhebbers van auteursfilms uit alle landen. Bijna Belgische cinefielen werden in 2004 bekoord door het Cinémanie-label. In 2005 wordt Cinémanie dan ook internationaal gelanceerd. ORGANISATIE Begin 2004 besliste de Raad van Bestuur Kinepolis Group intern op te splitsen in 2 divisies om de volgende redenen. - Betere vergelijkingsmogelijkheden tussen de bioscoopactiviteiten van Kinepolis Group en deze van andere internationale bioscoopgroepen. - Een adequate ontwikkeling van de vastgoedactiviteiten en de operationele activiteiten. - Een verregaande professionalisering van de vastgoedactiviteiten.

13 VOORUITZICHTEN In de komende jaren blijft de focus gericht op de volgende strategische pijlers: - Het verhogen van operationele efficiëntie in de bestaande bioscoopcomplexen - Het genereren van winst in alle bioscoopentiteiten van de groep. - Het gefaseerd expansie-programma: Kinepolis Nancy in september 2005, Kinepolis Brugge in 2006 en Kinepolis Oostende in Gelet de verdere groei van Kinepolis Granada en de opstart van Kinepolis Nancy, verwacht Kinepolis Group anno 2005 een toename van het globaal bezoekcijfer t.o.v DANKWOORD Namens de Raad van Bestuur danken wij onze medewerkers voor hun inzet en toewijding. Kinepolis Group is vastbesloten om haar strategische doelstelling van duurzame rendabele groei te verwezenlijken. Om de uitdagingen op diverse vlakken in 2005 met succes aan te gaan, kan Kinepolis Group immers in het bijzonder steunen op de inspanningen van zijn medewerkers. Zij zijn zich ten zeerste bewust van het belang van de waardecreatie voor de aandeelhouder en voor de bioscoopbezoeker. Essentieel wordt de digitalisering die onze bezoekers nieuwe opportuniteiten biedt. Om de voorsprong ten opzichte van de concurrentie te bestendigen, vormen het klantgericht denken, de kwaliteit en het continue innovatieproces voor Kinepolis Group de belangrijkste troeven. Samen met de Raad van Bestuur drukken wij ons volle vertouwen uit in de toekomst. Brief aan de aandeelhouders 11 Kinepolis I Jaarverslag 2004 Florent Gijbels Afgevaardigd Bestuurder Joost Bert Afgevaardigd Bestuurder Baron Hugo Vandamme Voorzitter Raad van Bestuur

14 THE TERMINAL - UIP Marktoverzicht

15 GEOGRAFISCH OVERZICHT KINEPOLIS BELGIË Kinepolis België kende bevredigende bezoekcijfers in 2004, met uitzondering van Metropolis Antwerpen. Het werd daarbij niet in het minst geholpen door een goed Frans filmaanbod aan Franstalige kant. Ook de inkomsten uit Food & Beverage en Events & Media gingen er in 2004 op vooruit. BEZOEKCIJFERS Kinepolis België kende in 2004 een jaar met verschillende snelheden. De bioscoopcomplexen te Kortrijk, Luik en Eigenbrakel deden het qua bezoekers heel goed met groeicijfers van resp. 2%, 2% en 17% in vergelijking met Voor de Franstalige complexen was deze stijging te wijten aan het sterke Franse filmaanbod in 2004 met films als Les Choristes, Les Daltons, Narco en Podium. Positief was eveneens de vernieuwing van het binnenstadscomplex Palace in Luik, waarvan de opening in juni plaatsvond. Het mindere goede nieuws kwam uit Antwerpse hoek, waar de impact van de Ringwerken van juni tot en met november zwaar in de eindbalans doorwoog. De perceptie rond de moeilijke bereikbaarheid speelde overigens de gehele bioscoopmarkt in de Metropool parten. OMZET EN MARGES IN DE LIFT Wanneer de financiële parameters tegen het licht worden gehouden, is het plaatje voor 2004 zonder meer positief. De gemiddelde ticketprijs steeg met 2% in vergelijking met Ook de verkoop van snoep, frisdrank en popcorn zat in de lift. Per klant was er een stijging van de inkomsten met 9%. Een reden voor de goede resultaten was te vinden bij de zogenoemde split screenings of het gefaseerd opstarten van films. Dit leidde tot de verdeling van verkoopsmomenten waardoor meer omzet gegenereerd werd. Verder waren de verkoopinkomsten via de business-tobusiness kanalen gunstig. De forse inkomstenstijging van 15% uit deze activiteiten was gedeeltelijk toe te schrijven aan de betere economische omstandigheden, maar ook aan de steeds betere bekendheid van Kinepolis Group op het vlak van de organisatie van business-to-business activiteiten. 13 Kinepolis I Jaarverslag 2004

16 14 Kinepolis I Jaarverslag 2004 VOORUITBLIK Wat de concurrentie betreft, wordt er weinig evolutie verwacht in Kinepolis België blijft evenwel investeren in de renovatie van zijn zalenpark, evenals in een aantal conceptuele vernieuwingen waar zowel op het vlak van inkomsten als op het vlak van kostenbeheersing veel van wordt verwacht. Qua bezoekcijfers wordt er in Antwerpen een positieve kentering verwacht vanaf De wegenwerken zullen dan achter de rug zijn en een aantal verfraaiïngsinvesteringen zullen doorgevoerd zijn. Ten slotte blijft Kinepolis België ook verder investeren in marktonderzoek om met deze kennis zijn marktpositie te versterken. KINEPOLIS FRANKRIJK Algemeen kende de Franse bioscoopsector in 2004 een stijging van 11% ten opzichte van De opening van een tiental nieuwe multiplexen en een goed filmaanbod lagen aan de basis van deze forse stijging. Sterke films zoals Les Choristes, Podium en Un long Dimanche de Fiançailles zorgden voor een aanzienlijk marktaandeel van de Franse film: in 2004 vertegenwoordigde de Franse film 38,3% van het totaal aantal verkochte filmtickets. STERK STIJGENDE BEZOEKCIJFERS Kinepolis Frankrijk haalde in 2004 voor het eerst de kaap van de 6,5 miljoen tickets, een stijging van maar liefst 10% ten opzichte van 2003*. Hierdoor verstevigt Kinepolis zijn positie als vierde grootste speler op de Franse bioscoopmarkt. Dankzij een gerichte lokale commerciële politiek kreeg Kinepolis Lomme 10% meer bezoekers dan in Het lokale marktaandeel steeg er in 2004 tot 67%. Kinepolis Thionville kende een vooruitgang van 11% en Kinepolis St. Julien-lès-Metz liet ondanks de komst van 2 nieuwe concurrenten een stijging van 6% optekenen. De recente opening van een leisurecenter zal de aantrekkingskracht van deze site nog verhogen en de synergie tussen film en fun benadrukken. Kinepolis Mulhouse kende een stijging van 8% en bereikte hiermee in 2004 voor het eerst sinds de opening in 2000 de kaap van 1 miljoen bezoekers. Voor Kinepolis Nîmes heeft de sterke lokale concurrentiestrategie dan weer vruchten afgeworpen. Kinepolis Nîmes kende met 17% de sterkste stijging binnen Kinepolis Group dankzij de komst van een nieuw commercieel centrum, op wandelafstand van het bioscoopcomplex. Dankzij een aantal aanpassingen in het food & beverage aanbod en nieuwe operationele processen steeg de food & beverage omzet per ticket met meer dan 5% ten opzichte van INNOVATIE Door als eerste bioscoop in Frankrijk de High Definition Digital Cinema 2K projector te installeren, drukte Kinepolis Lomme zijn stempel als innovator * exclusief het Parijse complex Max Linder, waarvan het handelsfonds in februari 2004 verkocht werd

17 in de Franse bioscoopsector nog sterker door. In het verlengde van innovatie, beheersing van de operationele kosten en in het kader van de verbetering van de dienstverlening, werden in alle Franse Kinepoliscomplexen innovatieve en performante Automatic Ticketing Machines geïnstalleerd. Verder werden in 2004 interne programma s uitgewerkt, zoals Mystery Shopping en Service With a Smile. Deze programma s werden ontwikkeld om de operational excellence van elk complex afzonderlijk te evalueren en bij te sturen in de richting van de Kinepolis-normen en -waarden. VOORUITBLIK Om met behulp van innoverende maatregelen de operationele kosten te beheersen, de omzet te doen stijgen en het concurrentievermogen nog te verstevigen, zal Kinepolis Frankrijk in 2005 zijn gerichte investeringspolitiek voortzetten. Een volledige renovatie van Kinepolis Lomme, nieuwe food & beverage verkooppunten en een verdere roll-out van de automatic ticketing machines zijn slechts enkele van de geplande investeringen. De opening van een vernieuwend bioscoopcomplex te Nancy, voorzien in september 2005, zal van Kinepolis Frankrijk de belangrijkste speler maken in het oosten van Frankrijk. KINEPOLIS SPANJE Na een zwak 2003 groeide de Spaanse bioscoopmarkt met 5% in Deze toename in verkochte tickets liep evenwel parallel met de toename van het aantal bioscoopschermen. MADRID FILMTEMPEL Voor het zesde opeenvolgende jaar bevestigde Kinepolis Madrid zijn onbetwiste leiderschap in de Spaanse bioscoopwereld. Het grootste megaplex van Kinepolis Group haalde in 2004 de kaap van 20 miljoen bezoekers in een recordtijd van 6 jaar en 2 maanden. Ook dit jaar kon Kinepolis Madrid zich verheugen op het bezoek van internationale filmsterren zoals Matt Damon (Born Supremacy), Tobey Maguire en Kirsten Dunst (Spiderman 2). Hiermee bevestigde Kinepolis Madrid nog maar eens zijn imago van filmtempel bij uitstek. De opening van vier nieuwe multiplexen in de invloedszone van Kinepolis Madrid veroorzaakte een kleine daling in bezoekers bij Kinepolis Madrid. Deze daling bleef echter beperkt tot 4% dankzij zijn infrastructurele troeven en sterk klantgerichte aanpak. Om bovenvermelde troeven te behouden, werd er in 2004 een belangrijk programma opgestart inzake vervangingsinvesteringen. Geografisch overzicht 15 Kinepolis I Jaarverslag 2004

18 16 Kinepolis I Jaarverslag 2004 VALENCIA STEVIGE NR. 2 Kinepolis Valencia versterkte in 2004 zijn positie als nummer 2 op de Spaanse bioscoopmarkt, na Kinepolis Madrid. Ondanks de opening van een UGC multiplex in het stadscentrum, steeg het bezoekersaantal van Kinepolis Valencia opnieuw met 3%. Zijn gunstige ligging in het leisure centre Heron City maakt van Kinepolis Valencia trouwens de sterkst presterende zomercinema van Spanje. MULTIPLEX GRANADA GEOPEND De belangrijkste gebeurtenis voor Kinepolis in Spanje was ongetwijfeld de opening van Kinepolis Granada, een state of the art multiplex met 15 zalen en meer dan zetels, dichtbij het historisch centrum van Granada. De grote tevredenheid bij klanten die de overstap van de bestaande cinema s gemaakt hebben, vertaalde zich in het gestaag groeiend marktaandeel van Kinepolis Granada. In 2005 wil Kinepolis er definitief de lokale leiderspositie innemen. KINEPOLIS POLEN Kinepolis Poznan kende in 2004 een zeer goed jaar. Met een groei van 20% tegenover 2003 kwam de kaap van 1,5 miljoen bezoekers in zicht en dit in het vierde jaar van exploitatie. Zo bleef Kinepolis Poznan trouwens veruit de grootste bioscoop in de Poolse markt wat bezoekers en omzet betreft. BLOCKBUSTERS SCOREN De eerste oorzaak voor deze spectaculaire groei lag in het goede filmaanbod, vooral dan in de eerste 8 maanden van het jaar. Shrek 2 bleek de sterkste release in Polen. In Kinepolis Poznan was deze film goed voor bijna bezoekers. Ook andere grote blockbusters als Harry Potter 3, Lord Of The Rings 3, Shark Tale en The Day After Tomorrow deden het voortreffelijk. Een tweede oorzaak was het grote succes van een aantal films als The Passion Of The Christ, Der Untergang en een aantal Poolse producties die veel (school)groepen aantrokken. Deze groepen waren in totaal goed voor bijna tickets. Schoolgroepen zijn traditioneel een segment dat in Polen zeer goed scoort omdat beeld in het algemeen en film in het bijzonder een belangrijke plaats in het onderwijs innemen. Ten derde werden in het afgelopen jaar de releasedata van de films in Polen dichter en dichter bij de West- Europese en de Amerikaanse geprogrammeerd. Op deze manier genoten de films niet alleen van de globale reclame, maar werd ook het risico op piraterij verkleind.

19 POOLSE ECONOMIE IN OPMARS De betere economische conjunctuur onder invloed van de toetreding tot de Europese Unie op 1 mei 2004 vertaalt zich in een wijzigend consumptiepatroon. De Poolse families hebben meer geld om aan vrijetijdsactiviteiten te besteden. Het BNP groeide in 2004 volgens cijfers van ING Bank met 6%. Naast de bovenvermelde redenen speelde ook de verdere bouw van complexen (7 in de laatste 18 maanden) een belangrijke rol in de aangroei van Poolse bioscoopbezoekers. Met een frequentiegraad van 0.8 bezoeken per jaar hinkt Polen evenwel achterop bij bijvoorbeeld België met een frequentiegraad van 2,2. Er kan bijgevolg verwacht worden dat de Poolse markt door verdere ontwikkeling en betere economische omstandigheden in de komende jaren nog verder zal groeien. VOORUITBLIK Voor 2005 zal de groei in Poznan minder positief zijn dan dit jaar, en dit om twee redenen. Enerzijds zal het filmaanbod in 2005 naar verwachting minder sterk uitvallen dan in Anderzijds zal de concurrentie in 2005 vergroten: in mei zal in Poznan een nieuw bioscoopcomplex met 10 zalen en zetels de deuren openen. Kinepolis Polen zal in 2005 nog andere uitdagingen aangaan, zoals de introductie van een aantal labels op het vlak van film (o.a. Cinémanie), maar ook uitdagingen op het vlak van HR (Service with a Smile of SWAS) en kwaliteit (mystery shopping). Wat de klanten betreft, zal er in 2005 nog meer aandacht uitgaan naar doelgroepen als studenten en families of businessklanten. KINEPOLIS ZWITSERLAND De Zwitserse bioscoopsector kende in 2004 een globale stijging van 4% ten opzichte van het jaar voordien. BEZOEKCIJFERS Het succes van Les Choristes lag mee aan de basis van de goed presterende Franstalige bioscoopmarkt (10%), terwijl de Italiaanstalige markt stagneerde met 1%. De Duitstalige markt daarentegen, waarin ook Kinepolis Schaffhausen actief is, kende in 2004 een daling van 5%. De terugval van het bioscoopbezoek in dit taalgebied is voornamelijk te verklaren door het zwakke Duitstalige filmaanbod in Het jaar voordien (2003) had een wezenlijk sterker Duits filmaanbod zijn stempel op de box office gedrukt met o.a. Achtung Fertig Charlie, die hoge toppen scheerde. Kinepolis Schaffhausen kende met bezoekers in 2004 een marktconforme daling van 5%. Het zwakke Duitse filmaanbod van 2004 speelde het bezoekcijfer dus parten, evenals de toegenomen concurrentie van Pathé Dietlikon in het Duitstalige gebied. VOORUITBLIK Voor 2005 plant het management een nieuwe candycorner binnen de muren. De site van Kinepolis Schaffhausen zal verder ontwikkeld worden in het kader van de creatie van een vrijetijdsomgeving in en rond het complex. Geografisch overzicht 17 Kinepolis I Jaarverslag 2004

20

21 OVERZICHT DER OMZETGENERERENDE ACTIVITEITEN TICKETVERKOOP Globaal genomen was 2004 wat betreft het bezoekersaantal een goed, maar geen uitzonderlijk jaar. In totaal ontving Kinepolis Group in zijn 20 bioscoopcomplexen ruim 24,5 miljoen bezoekers, een groei van 2% ten opzichte van het jaar De reden voor deze bescheiden groei moet gezocht worden bij het feit dat er ondanks een degelijk filmaanbod geen uitschieters waren. HET FILMAANBOD Internationaal gesproken boekten de volgende films in 2004 het verhoopte kassucces: Harry Potter and the Prisoner of Azkaban, Shrek 2 en Troy. De klassieke animatie van Sharktale, The Incredibles en Shrek 2 waren aantrekkelijk tijdens de vakantieperiodes. Daarnaast scoorden de epische verhalen dit jaar uitzonderlijk goed: King Arthur, Kill Bill 2, The Last Samurai, Troy en The Village. In juni kwam de derde editie van Harry Potter uit, goed voor 1 miljoen bezoekers in België. Aan Franstalige kant werd iedereen aangenaam verrast door het succes van Les Choristes, Podium en Un long Dimanche de fiançailles kondigt zich goed aan met zowel familiefilms als enkele veelbelovende sequels. CINÉMANIE In België genereerde het Cinémanie-kwaliteitslabel opmerkelijke resultaten. Met Cinémanie richt Kinepolis België zich tot de liefhebbers van auteursfilms uit alle windstreken. Sinds begin 2004 wordt iedere dag minstens 1 Cinémanie-film in elk van de Belgische complexen gespeeld. The Passion of the Christ, Lost in Translation en Fahrenheit 9/11 vormden de top 3 der kwaliteitsfilms. In 2005 wordt Cinémanie ook in de buitenlandse vestigingen gelanceerd. DIGITALE CINEMA Naast digitale Hollywoodproducties zoals Brother Bear en The Incredibles konden de filmliefhebbers in 2004 ook alternatieve inhoud in digitaal formaat beleven, zoals sportwedstrijden (live voetbalfinale EURO 2004), televisie-reeksen (de misdaadseries Aspe, Flikken en Witse) en het dagelijkse TV-journaal van 19u. DE BEZOEKCIJFERS DOORHEEN HET JAAR Tijdens het eerste semester van 2004 noteerde Kinepolis Group een groei van 9% t.o.v. de eerste jaarhelft van 2003, voornamelijk toe te schrijven aan het sterke filmaanbod en de bioscoopgezinde weersomstandigheden. Tijdens het tweede semester kende het Kinepolisbezoek echter een terugval van 4%. In het vierde kwartaal kon de positieve tendens van het derde kwartaal niet worden bestendigd. Dit voornamelijk omwille van het ontbreken van grote blockbusters. 19 Kinepolis I Jaarverslag 2004

22 The Passion of the Christ, de heroplevende economische conjunctuur en aan het feit dat Poolse families in 2004 meer aandacht schonken aan vrije tijd dan in De Franse Kinepoliscomplexen deden het ook indrukwekkend: maar liefst 10% meer bezoekers dan in Een puik resultaat dat volledig gedragen werd door de opening van enkele nieuwe complexen en het sterk Franse filmaanbod. 20 Kinepolis I Jaarverslag 2004 INTERNATIONALE ACCENTEN Kinepolis Polen maakte de grootste sprong voorwaarts: het haalde in % meer bezoekers dan het jaar daarvoor. Dit was volledig te danken aan het succes van In Spanje daalde de ticketverkoop lichtjes (-1%) tegenover Als Kinepolis Granada (geopend eind juni 2004) evenwel wordt meegerekend, is er sprake van 5% groei t.o.v Kinepolis Madrid blijft overigens op het vlak van ticketverkoop zowel binnen Kinepolis Group als binnen de globale Spaanse bioscoopmarkt de eerste plaats bekleden. Kinepolis België kende een iets minder jaar (-2,5%), voornamelijk onder invloed van de ringwerken in Antwerpen, waardoor Metropolis moeilijker te bereiken was. De bioscoopcomplexen te Kortrijk, Luik en vooral Eigenbrakel deden het voortreffelijk met resp. 2%, 2% en 17%. Kinepolis Zwitserland ten slotte leed onder een zwak Duitstalig filmaanbod in 2004, en kende een daling van 5% tegenover 2003.

23 FOOD & BEVERAGE (F&B) De inkomsten uit de verkoop van snoep en drank in de Kinepolisbioscopen blijven het goed doen. Ook in 2004 kende F&B een stijging van de Spend per head. Dit cijfer is zonder meer de belangrijkste performantieindicator binnen het Kinepolis F&B departement, en wordt verkregen door de totaalomzet te delen door het aantal bioscoopbezoekers. FOCUS IN 2004 In 2004 besteedde het F&B Departement uitgebreid aandacht aan het internationaal beleid inzake aan- en verkoop van drank en voedingswaren. Ook werden in samenspraak met de afdeling Marketing de partnershipcontracten onderhandeld en afgesloten. Voorts zorgde F&B er afgelopen boekjaar voor dat volgende beleidspunten nauwgezet werden opgevolgd: analyse van de verkoopcijfers, opvolging van marges, inventory management, category management, verkoopstimulerende acties, ontwikkeling van nieuwe concepten, Staff training en motivatie, voorbereiding en opstart van nieuwe complexen, controle van HACCP procedures ( Hazard Analysis by Critical Control Points : naleving van regels met betrekking tot hygiëne), en instandhouding van de F&B IT infrastructuur. BETERE MARGES PER CAPITA Consumeren tijdens filmvoorstellingen is reeds jaren een vast onderdeel geworden van de bioscoopervaring. Dankzij regelmatige verkoopondersteunende acties, een goed categoriemanagement en dito infrastructuuropvolging en een optimale prijspolitiek, slaagde Kinepolis erin de marge per capita nog te verbeteren. Het overgrote deel van de verkoop bestond uit softdrinks, snoep, popcorn en Nacho s. Maar ook ijs, chocolade en zoute snacks gingen in 2004 vlot over de toonbank. VERKOOPPUNTEN Tot op vandaag hanteert Kinepolis F&B 2 types verkooppunten. De fastlanes zijn optimaal uitgebouwde kassa s waar de klant uit het volledige productgamma kan kiezen, en op een zeer efficiënte en snelle manier wordt bediend. In de candycorners bedienen de klanten zichzelf, waarna ze vervolgens afrekenen aan checkoutkassa s. PREFERENTIËLE PARTNERS Kinepolis werkt voor zijn merkproducten samen met enkele preferentiële foodpartners: Coca-cola, Unilever (Ola), Masterfoods, Lay s, Ferrero, Spa, Inbev, Bacardi Breezer en Nestlé. De Kinepolis popcorn wordt Overzicht der omzetgenerende activiteiten 21 Kinepolis I Jaarverslag 2004

24 dagelijks in de complexen zelf vers bereid. Hiertoe zijn alle Kinepoliscomplexen met industriële keukens uitgerust. 22 Kinepolis I Jaarverslag 2004 VOORUITBLIK Voor 2005 staan er enkele belangrijke projecten op stapel. Zo zullen een aantal verkooppunten vernieuwd worden volgens een nieuw retailconcept, retailmodule genaamd. De unieke shoppingbelevenis staat hierbij centraal, alsook de uitbreiding van het aanbod. Eveneens bovenaan de agenda in 2005 staat de introductie van een aantal lightproducten. EVENTS & MEDIA BUSINESS-TO-BUSINESS (B-TO-B) De Business-to-Business-divisie besteedde in 2004 bijzondere aandacht aan vier belangrijke punten: het uitbreiden van het dienstenaanbod naar B-to-B-klanten toe, de opvoeging van trouwe klanten, het verder uitbouwen van het netwerk van verkooppunten en het beheer van de portefeuille preferentiële partners. LOCATION MEDIUM - PREMIUM Klantgerichtheid is en blijft het motto voor de B-to-Bdivisie. Op het vlak van de sales promoties werd de prijsstructuur herbekeken (interessante prijzen voor volumeaankopen), en werden enkele nieuwe producten gelanceerd: de Canned Emotions (België), de Carte Clap en Carte Duo (Frankrijk) en de Kinebono 10 Plus (Spanje). Specifiek naar agentschappen toe introduceerde Kinepolis België de agentschapskorting voor reclameen evenementenbureaus die Kinepolis als medium of als locatie zonder film inschakelden. GETROUWHEIDSPROGRAMMA S Kinepolis weet klantentrouw te appreciëren, en blijft zijn trouwe klanten regelmatig informeren over speciale aanbiedingen en nieuwigheden. De Get Togethers zijn intussen een begrip geworden in België, en dompelen de bezoekers - dankzij een aangepast buffet en dito animatie - elke keer opnieuw onder in de sfeer van de geprogrammeerde film. In Frankrijk blijven de Comités d Entreprise een sleutelrol spelen in de B-to-B-aanpak. EXTERNE VERKOOPPUNTEN Om zijn potentiële bezoekers nog beter te bedienen, breidde Kinepolis in 2004, net als in 2003 overigens, het netwerk van externe verkooppunten verder uit. Naast de Jet tankstations waar losse vouchers worden verkocht, kunnen klanten nu ook terecht in de postkantoren voor filmdoosjes en wenskaarten.

25 PREFERENTIËLE PARTNERS Ferrero werd een nieuwe commerciële partner. Hierdoor kon het F&B-aanbod nog beter afgestemd worden op de smaak van de bioscoopbezoekers. Bij de bestaande partners bleef Coca-Cola een zeer actieve rol spelen (van speciale studentenvoordelen over aangepaste decoratie tot een heuse Crazy Coke & Popcorn roadshow), en overtrof Proximus het succes van zijn Proximus Film Experience (10 edities in 2004 tegenover 4 in 2003). BUSINESS-TO-CONSUMER Naast zijn technologische troeven blijft Kinepolis ook zijn uitgebreide aanbod aan evenementen uitspelen om de bezoeker een onvergetelijke avond te bezorgen. In België waren er de memorabele avantpremière weekends van o.a. King Arthur, School of Rock, The Bourne Supremacy en Spider-Man 2, met uiteenlopende vormen van animatie en entertainment. Ook het bezoek van de filmcast is steeds vaker vaste prik: Kinepolis Madrid kon in 2004 zijn bezoekers nog maar eens trakteren op de aanwezigheid van enkele wereldvermaarde filmsterren als Matt Damon, Colin Farrell, Oliver Stone, Tobey Maguire MEDIA Kinepolis wil jaar na jaar zijn top-of-mind status herbevestigen en is hierdoor continu op zoek naar opportuniteiten in medialand. Zo werden er in 2004 nieuwe, gerenommeerde mediapartners aangetrokken (MSN, Sanoma, Vitaya, Het Belang van Limburg), en blijft Kinepolis scoren met zijn website: kreeg van het vakblad Clickx zilver bij de verkiezing van de beste professionele site van het jaar Ook werden het voorbije jaar weer enkele records geregistreerd: aantal pageviews op 1 dag: en aantal opgevraagde trailers op 1 dag: VOORUITBLIK De B-to-B-divisie blijft doorgaan op de ingeslagen weg met de vernieuwing van bestaande partnercontracten en de prospectie naar andere mogelijke partners. Het aantal externe verkoopkanalen wordt eveneens uitgebreid, zodat de aankoop van sales promoties voor de consument steeds gemakkelijker verloopt. Op B-to-C vlak hanteert Kinepolis het motto less but bigger : grote events rond blockbusters (bvb. Star Wars) moeten een onuitwisbare indruk nalaten op de bezoekers. Ook de Media divisie zal zijn handen meer dan vol hebben. De site wordt in de loop van het jaar immers in een volledig nieuw kleedje gestoken. 23 Kinepolis I Jaarverslag 2004

26 24 Kinepolis I Jaarverslag 2004 CONCESSIES Kinepolis Group ontwikkelt in elk bioscoopcomplex een aantal m 2 commerciële ruimte. Naast de hoofdactiviteit, het bioscoopgebeuren, evolueren de Kinepolis multiplexen steeds meer in de richting van een Family Entertainment Center. RANDACTIVITEITEN Bioscoopbezoekers zijn steeds meer geïnteresseerd in een avondje uit, eerder dan enkel het bekijken van een film. In familieverband of met de vrienden iets gaan eten, een bezoek brengen aan de DVD-shop waar recente releases te koop of te huur zijn, een uurtje bowlen voor of na de film, en andere randactiviteiten zijn heel erg in. Bij het ontwerpen van Kinepolis multiplexen wordt dan ook steeds bestudeerd waar en hoeveel m 2 commerciële ruimte kan worden ingepland. Daarbij wordt o.a. rekening gehouden met de inkomende en uitgaande bezoekersstroom, het reeds bestaande aanbod in de buurt van de Kinepolislocatie, de grootte van de stad, etc. VOLDOENDE RUIMTE De Kinepoliscomplexen hebben doorlopend tussen een paar honderd en enkele duizenden m 2 verhuurbare ruimte. Die ruimte wordt ingevuld met horeca (fastfood, betere restaurants, cocktailbars, pizzeria s), bowling, retail (verkoop van cinemaproducten, gadgets, cd s, dvd s, etc.), biljartcafés, disco, karting, etc. Deze activiteiten zijn complementair aan de bioscoopactiviteit en maken het totaalaanbod aantrekkelijker voor de klant. REALISATIES In 2004 werden in Lomme (Frankrijk) ruimtes verhuurd aan broodjesketen Subway (100 m 2 ) en aan Groupe Merlin, produits de ferme (935 m 2 ). In Nîmes (Frankrijk) werd een akkoord bereikt voor de ontwikkeling van een bowling (3 500 m 2 ), terwijl in Granada (Spanje) m 2 in het nieuwe Kinepoliscomplex aan de Groep Commercia (bowling, horeca, etc.) werd verhuurd. DIVERSIFICATIE Kinepolis Group bestudeert momenteel ook verdere diversificatiemogelijkheden rond het bioscoopgebeuren. Om de sites te versterken zal een deel van de terreinen voorzien worden van vrijetijdsen commerciële activiteiten. Kwamen de bezoekers in het verleden overwegend s avonds en in het weekend, dan zal dit in de toekomst ook meer overdag gebeuren vanwege het extra aanbod aan activiteiten Voor 2005 wordt de opening van een Karting van m 2 voorzien in Kinepolis Poznan (Polen). Ook wordt de mogelijkheid overwogen om een bowling te bouwen in Mulhouse (Frankrijk). Kinepolis wil meer bieden dan alleen bioscoop. De klant is vragende partij voor extra ontspanningsmogelijkheden en het Kinepolisbeleid is erop gericht daar zoveel mogelijk aan tegemoet te komen. De voorbije en toekomstige realisaties leveren daar dan ook het bewijs van.

27 KINEPOLIS FILM DISTRIBUTION Kinepolis Film Distribution boekte voor het tweede jaar op rij een behoorlijke winst, ook al kon de recordwinst van 2003 niet geëvenaard worden. Maar 2003 was met films als Gangs of New York, Team Spirit 2 en De Zaak Alzheimer dan ook een uitzonderlijk jaar. DE AANPAK 2004 Het behoorlijke resultaat van Kinepolis Film Distribution was een rechtstreeks gevolg van de verdere optimalisatie van release- en werkingskosten. In 2004 vielen qua releases weinig hoogtepunten te noteren. Koplopers waren Scary Movie 3, Kill Bill 2, Blade Trinity, en Plop en Kwispel. De twee laatstgenoemde films realiseerden echter het gros van hun omzet begin 2005, aangezien ze in december werden uitgebracht. De voorbije jaren werd ook hard gewerkt aan het verhogen van de omzet van de back catalogue door educatieve projecten op te zetten en de betere film catalogus verder uit te breiden. Deze aanpak begon in 2004 vruchten af te werpen, en zorgde tijdens het jaar voor een continue omzet, weliswaar zonder extra kosten. Uiteraard zal KFD ook hier op de ingeslagen weg doorgaan. LEVE DE LOKALE FILM 2005 betekent de bekroning van de politiek ter bevordering van de lokale film en de invoering van een taxsheltersysteem. Getuigen hiervan zijn filmsproducties als Bloedbruiloft, de nieuwe film van Dominique Deruddere, Miss Montigny, de eerste Waalse film die KFD uitbrengt, Ieder zijn Geluk (van opkomend talent Fien Troch), Piet Piraat, een nieuwe Plop-film, en Windkracht 10, de nieuwe prent van de makers van De Zaak Alzheimer met een vergelijkbaar box office potentieel. INTERNATIONALE AANKOPEN Ook internationaal werden binnen het partnership met het Nederlandse RCV sterke aankopen gedaan, met onder meer Hotel Rwanda, een film die even aangrijpend is als Schindler s List, The Son of the Mask (het vervolg op de hitfilm met Jim Carrey en Cameron Diaz), Domino, The New World en The Brothers Grimm. Met dergelijk goed afgestemd lokaal-internationaal filmaanbod kan KFD de toekomst dus met vertrouwen tegemoet zien. Overzicht der omzetgenerende activiteiten 25 Kinepolis I Jaarverslag 2004

28 Verslag van de Raad van Bestuur THE HOUSE OF FLYING DAGGERS - KINEPOLIS FILM DISTRIBUTION

29 VERKLARING OVER DEUGDELIJK BESTUUR Kinepolis Group nv draagt Deugdelijk Bestuur (Corporate Governance) hoog in het vaandel, en stelt alles in het werk om de machts- en belangenverhoudingen binnen de vennootschap zo efficiënt mogelijk te organiseren. Het gaat hierbij meer bepaald om de structuren en kanalen binnen dewelke de uitoefening van de leiding, de controle daarop en de bescherming van de belanghebbenden (de «stakeholders») uitgeoefend worden. en het management dienen beschouwd te worden. Zolang Kinohold sa en/of CCM&H nv (heden Claeys Invest nv), evenals alle entiteiten die rechtstreeks of onrechtstreeks door hen gecontroleerd worden alleen of gezamenlijk minstens 35% van de aandelen van de vennootschap bezitten, zullen er 8 bestuurders worden benoemd onder de kandidaten voorgesteld door Kinohold en CCM&H (heden Claeys Invest nv). De statuten voorzien tevens dat indien het aandeelhouderspercentage minder dan 35% bedraagt, Kinohold sa en/of CCM&H nv (heden Claeys Invest nv) het recht hebben om kandidaten voor te dragen per schijf van aandelen die 5% van het kapitaal vertegenwoordigt. Kinepolis Group streeft er in het bijzonder naar om de principes van de Belgische Corporate Governance Code (hierna genoemd de Code Lippens ) zo veel mogelijk toe te passen, rekening houdend met de eigenheden van de vennootschap. Kinepolis Group is dan ook in volle voorbereiding van het door de Code Lippens voorziene Corporate Governance Charter. RAAD VAN BESTUUR EN BIJZONDERE COMITES SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR De statuten bepalen dat de Raad van Bestuur maximum 10 leden mag tellen, waarvan er minstens drie als onafhankelijk van de referentieaandeelhouders Deze statutaire clausule doet geen afbreuk aan het feit dat de Raad van Bestuur van oordeel is dat de in het verleden benoemde onafhankelijke bestuurders wel degelijk als onafhankelijk dienen beschouwd te worden. De statuten voorzien een benoeming voor een duurtijd van maximum 6 jaar. In de praktijk worden bestuurders evenwel voor een periode van maximum 4 jaar benoemd. Er werden in de statuten geen leeftijdsbeperkingen opgenomen om tot bestuurder benoemd te worden. Per 31 december 2004 bestaat de Raad van Bestuur dan ook uit 9 leden, waarvan 4 leden als onafhankelijk van de referentieaandeelhouders en het management beschouwd worden. 27 Kinepolis I Jaarverslag 2004

30 NAAM MANDAAT EIND_ DATUM NV Claeys Invest, vertegenwoordigd Co-Voorzitster 2006 door Mevrouw Marie-Rose Claeys- Vereecke (1)(3) (4) OVERIGE MANDATEN NV HRV, vertegenwoordigd door Baron Hugo Vandamme (1) (2) Voorzitter 2005 Roularta Media Group nv: Voorzitter van de RvB Barco nv: Ondervoorzitter van de RvB Picanol nv: Ondervoorzitter van de RvB Maatschappij van de Brugse Zeevaartinrichtingen nv: Lid RvB Sara Lee/DE International bv: Lid van Supervisory Board Mevrouw Marie-Suzanne Bert-Vereecke, (1)(3) Ere-Voorzitster 2006 De Heer Joost Bert (3) De Heer Florent Gijbels (3) Afgevaardigd Bestuurders De Heer Peter Bert, (1) (3) Bestuurder 2006 De Heer André Meers, (1) (2) Bestuurder 2007 Groep Machiels nv: Algemeen Directeur Kinepolis I Jaarverslag 2004 NV Euro Invest Management, vertegenwoordigd door Philippe Haspeslagh (1) (2) BVBA Gerard Van Acker, vertegenwoordigd door de Heer Gerard Van Acker (1) (2 Bestuurder Bestuurder Dujardin Foods nv: Voorzitter van de RvB Quest Management nv: Voorzitter van de RvB Quest for Growth nv: Lid RvB Capricorn Venture Partners nv: Lid RvB Vandemoortele nv: Lid RvB Sabena Technics nv: Voorzitter van de RvB Language & Computing nv: Voorzitter van de RvB Besix Group nv: Lid RvB Carestel nv: Lid RvB ABO nv: Lid RvB Bofort nv: Lid RvB (1.) Niet-uitvoerend bestuurder - (2.) Onafhankelijk bestuurder (3.) Vertegenwoordigen de meerderheidsaandeelhouders - (4.) Gecoöpteerd door de Raad van Bestuur van 6 oktober 2004

31 WERKING VAN DE RAAD VAN BESTUUR De Raad van Bestuur wordt voorgezeten door Dhr. Hugo Vandamme. de businessplans, bepaalt hij het verloningsbeleid voor het Management en vaardigt hij richtlijnen uit betreffende verloningsbeleid in het algemeen. De Raad van Bestuur neemt, naast zijn wettelijke taken, de nodige beslissingen omtrent de te volgen strategie evenals omtrent de algemene beleidslijnen teneinde het lange termijn succes van de vennootschap te bewerkstelligen. Zo bekrachtigt de Raad van Bestuur op voorstel van het Management: de korte en lange termijnstrategie evenals de nodige bijsturingen ervan de profitplans de nodige financiële middelen en mankracht tot uitvoering van de doelstellingen van de vennootschap De Raad zorgt tevens voor het nodige toezicht op: de correcte en volledige opvolging van de interne auditprocedures en interne controlesystemen de werkzaamheden van de commissaris en van de interne auditor de uitvoering van de strategische beslissingen, de business- en de profitplans het gebruik van de beschikbare financiële en menselijke middelen De Raad van Bestuur vergadert in principe tweemaandelijks en behandelt dan ten minste: de maandelijkse bezoekcijfers van de verschillende complexen en de financiële resultaten van Kinepolis Group en zijn dochtermaatschappijen de nieuw voorgestelde projecten de evolutie van de lopende projecten de verslagen van het Audit- en het Remuneratiecomité Bijzondere raden van bestuur worden gehouden rond de volgende onderwerpen: de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekeningen en de jaarverslagen de investeringsbudgetten voor het volgende boekjaar de korte en lange termijnstrategie Statutair is voorzien dat de besluiten bij meerderheid van de uitgebrachte stemmen genomen worden, maar wordt in de praktijk naar een besluitvorming bij consensus gestreefd. De Raad van Bestuur kwam 10 maal bijeen in Kinepolis I Jaarverslag 2004 Verklaring over deugdelijk bestuur 29 Tenslotte doet de Raad aan de Algemene Vergadering de nodige voorstellen omtrent zijn vergoeding, bepaalt hij de bevoegdheden van het Management, evalueert hij de prestaties van het Management ten overstaan van de strategische doelstellingen, de profitplans en HET REMUNERATIECOMITÉ Het Remuneratiecomité, opgericht in 1998 binnen de Raad van Bestuur, werd op 26 januari 2005 door de Raad van Bestuur omgevormd in een Nominatie- en Remuneratiecomité.