Grenzen verleggen met nieuwe energie
|
|
- Anna Anneleen Beckers
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Grenzen verleggen met nieuwe energie Collegeprogramma Gemeente Slochteren Juni 2014
2 Inleiding Het collegeprogramma is bijzonder, omdat dit het laatste collegeprogramma van de gemeente Slochteren is. Wat we in de komende vier jaren gaan doen, is niet alleen van belang voor de huidige gemeente Slochteren, maar zien we ook als bijdrage aan de nieuwe, grotere gemeente. Al weten we op dit moment nog niet hoe deze gemeente er uit gaat zien, het is de bedoeling dat op 1 januari 2018 de huidige gemeente Slochteren opgaat in een groter geheel. Dit toekomstperspectief heeft invloed op wat we de komende vier jaar nog willen doen, maar vooral op de manier waarop we dat gaan doen. In het collegeprogramma hebben we het coalitieakkoord vertaald in een aantal concrete thema s en activiteiten. Bij het uitwerken van onze ambities stuiten we echter al snel op financiële beperkingen. De meicirculaire van het ministerie van BZK laat zien dat de algemene uitkering van het rijk volgend jaar ongeveer lager is dan in Daarmee is er geen financiële ruimte meer voor nieuw beleid. Integendeel, er ligt een flinke bezuinigingstaakstelling, willen we voor 2015 en volgende jaren een sluitende begroting op kunnen stellen. Dit vraagt de komende maanden de volle inzet van college en organisatie. Inhoudelijk wordt dit collegeprogramma vooral gekleurd door de herindeling. Dit komt ook tot uitdrukking in een veranderende verhouding tussen gemeente en gemeenschap. Door een andere verhouding en verantwoordelijkheidsverdeling tussen de gemeente als overheid en de gemeenschap van verantwoordelijke inwoners, bereiden we ons voor op een toekomst in een gemeente die een veel grotere schaal heeft, met dorpen die veel meer ruimte hebben om hun lokale gemeenschap op hun eigen manier in te richten. Dat past bij de toegenomen behoefte van mensen om samen met anderen verantwoordelijkheid te nemen voor elkaar en voor hun omgeving. Gemeentelijke herindeling is daarmee geen doel op zich en geen autonome ontwikkeling. De dubbele beweging, zowel schaalverkleining als schaalvergroting die je in de hele samenleving ziet, doet zich ook voor in overheidsdienstverlening en lokaal bestuur. Als je in je eigen omgeving iets organiseert, werkt dat het beste als je elkaar kent en vertrouwt. Maar voor zaken die je digitaal met de overheid wilt regelen, maakt het niet uit waar die overheid zit en maakt een grotere schaal digitale dienstverlening beter en goedkoper. Deze beweging naar multischaligheid zullen we in de komende jaren ook in Slochteren zien en komt tot uitdrukking in een veranderende bestuursstijl. Het mooie is dat onze Toekomstvisie, het land van Slochteren 2020, daarbij onze leidraad blijft. Onze uitgangspunten, vertrouwen in de kracht van mensen en in de lokale samenleving, hebben hun waarde behouden en passen nu nog meer in de tijdgeest. Daarom willen we 2
3 meer ruimte geven, ruimte voor eigen keuzes en eigen verantwoordelijkheid. Die ruimte is er voor de inwoners, om met elkaar te bepalen hoe ze hun sociale en ruimtelijke omgeving in willen richten. Op dat gebied zullen we in de komende jaren meer durven te experimenteren, de grenzen opzoeken en onze invloed aanwenden om andere overheden te bewegen die ruimte ook te geven. Ook in het sociaal domein geven de grote decentralisaties meer ruimte voor professionals en inwoners om samen af te spreken welke vormen van ondersteuning, passend zijn om de eigen kracht van inwoners en hun directe omgeving meer aan te spreken en met een steuntje in de rug zelfstandig verder te kunnen. We doen dat in de wetenschap dat ongeluk evenzeer als geluk nu eenmaal bij het leven hoort, dat rampspoed niet altijd te voorkomen valt maar dat we samen, individu en gemeenschap verantwoordelijkheid nemen dat mensen niet tussen wal en schip vallen. Daarom geven we ruimte aan de professionals in het sociaal domein om zelfstandig en professioneel te handelen. Bij ruimte geven hoort ook verantwoorden, achteraf. Niet over de procedures, productiecijfers en protocollen, maar om te laten zien hoe de professional zijn vakkennis samen met de cliënt, heeft ingezet om de zelfstandigheid en zelfredzaamheid te vergroten, maximaal gebruik makend van de mogelijkheden in de directe omgeving. Ook in de verantwoording van het college aan de raad, in de planning en control cyclus, staat het verhaal achter de cijfers op de eerste plaats. Dat verhaal willen we veel meer gaan delen. We beginnen in het domein van jeugd, maatschappelijke ondersteuning en participatie. We hebben vertrouwen in de kwaliteiten van de mensen die de taken voor ons uitvoeren. Daar valt of staat het mee. Daarom staan we onvoorwaardelijk achter hen en willen we met hen over hun ervaringen in gesprek met de raad, met cliënten- en belangenorganisaties, met de samenleving en met de media. In alle openbaarheid. Al is de praktijk soms weerbarstig en zullen er echt niet altijd succesverhalen verteld worden. We vinden het beter op deze manier de complexe werkelijkheid te laten zien, dan deze te verstoppen achter beleidsjargon, prestatie indicatoren en resultaten die zich in cijfers uit laten drukken. Ook op de andere beleidsvelden willen we periodiek het gesprek voeren tussen college en raad, in de vorm van een mondelinge burap. Deze komt erbij in de reguliere cyclus, naast de schriftelijke burap en jaarrekening. Liever dan meer verantwoordingsdocumenten vertellen we waar het college mee bezig is, wat de successen zijn en welke belemmeringen en tegenvallers er ongetwijfeld ook te melden zijn. Op die manier is het voor onze inwoners ook beter te begrijpen. 3
4 De bestuursstijl waar we in het licht van deze ontwikkelingen voor kiezen is die van de dappere overheid. Dapper, omdat we vertrouwen geven, risico s nemen, experimenten niet uit de weg gaan. Dapper is ook helder zijn in onze keuzes en nee durven zeggen. En als we zeggen: het is niet aan ons, het is aan jullie, dan bemoeien we ons ook niet meer met de manier waarop het gebeurt. Dan geven we ruimte. We geven ruimte, maar daar verwachten we ook iets voor terug. We vragen mensen om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen situatie, voor hun naasten en voor hun omgeving, dat ze aanpakken wat ze zelf of met anderen voor elkaar kunnen krijgen. Van het college en de gemeentelijke organisatie mogen onze inwoners verwachten dat we ons ook actief inzetten voor het oplossen van een probleem, het verbeteren van een situatie. We hoeven er als gemeente niet altijd meer over te gaan. Sterker nog, het gaat er niet om dat we er over gaan, het gaat om wat we kunnen bijdragen. Zo geven we in de dagelijkse praktijk invulling aan de titel van het coalitieakkoord: Grenzen verleggen met nieuwe energie. Onze focus ligt de komende vier jaar op een zestal thema s: 1. Sterke dorpen 2. Goed wonen en werken 3. Decentralisaties 4. Financieel gezond 5. Slochteren werkt 6. Herindeling Met het werken aan deze thema s bouwen we aan het land van Slochteren van onze toekomstvisie. Zodat dit land van Slochteren straks een goede plek krijgt in de nieuwe gemeente. 4
5 1. Sterke dorpen De tijd dat de gemeente bepaalde wat goed was voor een dorp ligt achter ons. Bewoners weten zelf heel goed waar in hun leefomgeving behoefte aan is. Ze willen meepraten en meebeslissen over ontwikkelingen die hier plaatsvinden. Wij willen mensen, dorpen of organisaties deze ruimte bieden. We willen hen stimuleren om zelf vorm te geven aan hoe ze willen samen leven en samenwerken. We willen hierin samen met hen optrekken, waarbij de oplossingsrichtingen van de inwoners in eerste instantie leidend zijn. Tegelijkertijd betekent dit dat we vaker een beroep doen op de eigen verantwoordelijkheid van de dorpen voor hun eigen leefomgeving. Dat betekent niet dat we achteroverleunen en niets doen. We willen initiatieven op weg helpen. We willen initiatieven belonen. We willen kennis delen, samen de kunst afkijken bij anderen en laten zien wat er mogelijk is. Zo komen we tot een leefbare, actieve, krachtige samenleving waarbinnen verenigingen dorpsbelangen een sleutelpositie innemen. Ieder dorp zal hierin zijn eigen koers varen, met andere resultaten tot gevolg. Daar is helemaal niets mis mee. Het ene dorp is het andere niet. We kiezen voor maatwerk. We willen motiveren en stimuleren, niet controleren en dwingen. Bij de ontwikkeling van de Slochterhaven willen we samen optrekken met het dorp. We willen de vaart er in houden, maar niet iets ontwikkelen waar geen draagvlak voor is bij de eigen inwoners. De ontwikkeling van het centrum van Slochteren moet een coproductie zijn die leidt tot een prachtige plek waar Slochtenaren elkaar kunnen en willen ontmoeten. Dit jaar willen we duidelijkheid hebben over de tijdelijke invulling die op korte termijn wordt gerealiseerd. Met de tijdelijke invulling leggen we de basis voor de permanente, lange termijn invulling. Daarbij vinden we het belangrijk dat het meerwaarde heeft voor dorp en regio, dat het past binnen het beschermde dorpsgezicht, dat er ruimte is voor vestiging van Staatsbosbeheer en de VVV en dat het financieel haalbaar is. We geven de ruimte aan de verenigingen dorpsbelangen die zich verder willen ontwikkelen. Het leefbaarheidsfonds biedt daarbij financiële ruimte, maar we staan ook open voor het experimenteren met dorpsbudgetten. Juist met de herindeling op komst willen we zorgen voor sterke verenigingen die zichzelf kunnen redden, zodat zij dat ook kunnen in een grotere gemeente. Daarbij zorgen sterke verenigingen voor sterke netwerken. En die sterke netwerken hebben we nodig om alle veranderingen in het sociale domein mede op te kunnen vangen. 5
6 We gaan verder met de verduurzaming van maatschappelijke accommodaties. Dit is een goed voorbeeld van hoe we de samenwerking voor ons zien: door met deze maatregelen slimme energiekeuzes te maken wordt een gezonde exploitatie van een accommodatie mogelijk. Zo zijn verenigingen in staat om hun accommodatie te behouden voor hun vereniging en dorp. We hebben zelf een voorbeeldfunctie als het gaat om duurzaamheid, dus willen we ook kijken naar onze bedrijfsvoering. Ook over experimenten met de openbare ruimte en het beheer ervan gaan we graag in gesprek. We nodigen onze inwoners uit om te laten zien hoe het ook kan, en zien dit als mogelijkheid om meer sociale cohesie te creëren. 2. Goed wonen en werken Wij leven in een prachtig gebied dat veel te bieden heeft. We zijn daar trots op. Het Schildmeer is één van de gebieden die onze gemeente mooi maakt. Het gebied is belangrijk voor onze regio. Wij zorgen ervoor dat de voorzieningen in en om het meer zoals onze steigers, het strand en de fietspaden in goede staat van onderhoud blijven. Daarmee is er een goede basis voor de ondernemers om aan de slag te gaan met de verdere ontwikkeling van het gebied. Voorzieningen zijn heel belangrijk voor de leefbaarheid van de dorpen. We komen met een visie op de voorzieningen in onze gemeente. Het vooronderzoek hiervoor is al uitgevoerd. We pakken een actieve rol op richting OPOS als het gaat om de visieontwikkeling op kleine scholen en de toekomst van het onderwijs in onze gemeente. Vanuit onze ervaringen met leefbaarheid hebben wij daar een visie op. Van OPOS verwachten we een onderwijskundige visie hierop. Onderwijs is dan ook een belangrijk onderdeel van de voorzieningenvisie. Ook laagdrempelige sport en cultuuractiviteiten zijn van groot belang voor de leefbaarheid in onze gemeente. Daarom zetten mensen hun schouders eronder. Als het nodig is dragen wij ook ons steentje bij. Dat doen we door verbindingen tussen organisaties te leggen en ondersteuning te bieden. Ook willen we de bestaande budgetten slimmer inzetten, zodat het meer oplevert. We zien dat er op het gebied van wonen steeds meer vraag is naar alternatieve vormen zoals tijdelijke bewoning van bijgebouwen, woningen voor meerdere generaties of wonen in het lint. Hetzelfde geldt voor initiatieven op het gebied van bedrijvigheid in het buitengebied. We gaan op zoek naar de ruimte die er is om alternatieve vormen toe te staan. Dat betekent dat we op zoek gaan naar verruiming van de wet- en regelgeving 6
7 hierbij. We willen in het najaar van 2014 hiervoor met een discussienota komen. Hierin kijken we naar de beperkingen van onze huidige woonvisie en de vragen uit de samenleving op het gebied van wonen. Ook de ontwikkelingen op het gebied van wonen met zorg die de decentralisaties meebrengen krijgen een plaats. Dit moet leiden tot een aanvulling op of wijziging van ons huidige woonplan. In ditzelfde traject willen we komen tot een herijking van onze huidige ruimtelijke plannen. Het doel hiervan is toewerken naar een gezonde woningbouwprogrammering. Dit is nodig om te voorkomen dat we moeten bijstorten in de algemene reserve grondexploitaties. Bovendien willen we flexibeler en op maat reageren op de vraag uit de samenleving. We stellen samen met burgers, ondernemers en maatschappelijke organisatie een soort gebiedsagenda Vitaal Platteland op. We richten ons hierbij op de kansen die we zien en kiezen per thema de beste aanpak. We zetten ons maximaal in om externe subsidies naar onze regio te halen en deze te koppelen aan onze eigen gelden. In dit verband intensiveren we op bescheiden schaal ook de grensoverschrijdende samenwerking. We gaan aan de slag met breedband in het buitengebied. Voor bedrijven geldt dat snel internet met voldoende capaciteit belangrijk is. Bij een slimme bundeling van aanbieders en afnemers zijn er technisch voldoende mogelijkheden om snel internet bijna gemeentedekkend aan te kunnen bieden. Met bedrijven als primaire doelgroep kunnen particulieren, scholen en zorginstellingen voor ondersteunende vraag zorgen die de investering rendabel maakt. Daarom doen we een haalbaarheidsonderzoek naar breedband in onze regio. Als dat een gunstig beeld laat zien kunnen we vraag en aanbod op het terrein van (draadloos) internet bij elkaar brengen. Dat willen we samen met andere gemeenten oppakken. Wel zal de markt het werk moeten doen. Een eigen gemeentelijke investering vanuit publieke middelen bij de aanleg hiervan is geen kostenefficiënte oplossing. Voor het eind van 2014 komen we met het haalbaarheidsonderzoek over breedband in het buitengebied: Breedband Hogeland. Het college maakt zich zorgen over de effecten van gaswinning. De aardschokken hebben grote impact op het gaswinningsgebied, waar Slochteren deel van uit maakt. Samen met het kabinet, de provincie, NAM en de acht andere betrokken gemeenten is in januari met het programma ingestemd Vertrouwen op herstel en herstel van vertrouwen. 7
8 De vier sporen waarop ingezet wordt: 1. vergroten van de veiligheid en preventief versterken van huizen en gebouwen 2. verbeteren van schadeafhandeling en waardevermeerdering 3. verbeteren van de leefbaarheid 4. verbeteren van het economisch perspectief Ten dienste van het derde punt brengen we samenhang aan in wat we al doen op het gebied van leefbaarheid. We stellen daarom een leefbaarheidsplan op. Dat zal een bundeling zijn van bestaand beleid en projecten, en gericht op het versterken van de leefbaarheid in de dorpen. We zien hier een sterk verband met de opgave die we in het sociale domein voor onze kiezen krijgen: het versterken van de sociale cohesie. In het najaar van 2014 willen we dit bespreken met de raad. 3. Decentralisaties De gemeente en de samenleving staan voor een geweldige opgave. Volgend jaar krijgen we een flink aantal taken in het sociale domein overgedragen van de rijksoverheid. Taken op het gebied van jeugdzorg, wmo en participatie. Aan het eind van dit jaar moeten we klaar zijn om deze taken uit te voeren. We zetten ons hard in om dit goed te organiseren, te meer omdat het van grote invloed zal zijn op onze kwetsbare burgers. Dat vraagt de nodige voorbereiding, waar we middenin zitten. We liggen in deze voorbereiding op koers, en zien 2015 met vertrouwen tegemoet. Maar de invoering van de decentralisaties gaat verder dan dat. We zullen de komende jaren bezig zijn met het verder doorvoeren van onze nieuwe werkwijze. Het beleid daarachter is al vastgesteld. De eigen kracht en eigen verantwoordelijkheid van onze inwoners staat centraal. Als een gezin hulp of ondersteuning nodig heeft, willen we dat er één hulpverlener is die de regisseursrol heeft. En we gaan werken met een basisteam dat dicht bij de mensen staat. Binnenkort gaat het basisteam aan de slag. We geven de medewerkers van dit basisteam zoveel mogelijk de ruimte om hun werk te doen. Zij moeten de ruimte hebben om met onze inwoners af te spreken welke ondersteuning nodig is om hen waar mogelijk weer op eigen benen te laten staan. We vertrouwen op de kennis en kunde van de professionals, en op de bereidheid van onze inwoners om er alles aan te doen om zelfstandig te worden 8
9 of te blijven. Daarnaast vertrouwen we op de bereidheid van de bestaande sociale gemeenschappen families, buurten, kerken, verenigingen - om hun kracht in te zetten om de mensen te helpen die dat nodig hebben. Dat dit tot verschillende resultaten kan leiden is niet erg: het is maatwerk. We geven onze medewerkers hierbij de ruimte om te experimenteren. Wij zijn ons er van bewust dat dit kan betekenen dat er dingen misgaan. Wij zijn ons er ook van bewust dat we hier met onze meest kwetsbare inwoners te maken hebben. Daarom zorgen we in deze transitiefase voor een financieel vangnet. We creëren een eenmalig fonds voor schrijnende kwesties die om een oplossing vragen. We oormerken hiervoor binnen het bestaande budget voor invoering van de drie decentralisaties. Na de fase van invoering moet deze werkwijze er in resulteren dat we de decentralisaties kunnen uitvoeren binnen het rijksbudget dat we daarvoor ontvangen. 4. Financieel gezond Het is voor ons belangrijk om de komende jaren financieel gezond te blijven. Ons uitgangspunt is daarbij een sluitend meerjarenperspectief, waarbij we de lasten voor de inwoners laag willen houden. Dat zal zeker niet eenvoudig zijn. De meicirculaire geeft aan dat de algemene uitkering in 2015 en volgende jaren met ongeveer afneemt. Dat is voor een deel verklaarbaar, omdat het uitgavenniveau van het rijk in de afgelopen jaren flink is afgenomen. Daarnaast zijn het expliciete keuzes van de rijksoverheid, met name in het sociaal domein. Het gemeentefonds volgt de trend van de rijksuitgaven 1 op 1. We krijgen daarom minder geld binnen van het rijk, maar onze uitgaven stijgen wel, zonder dat we er invloed op hebben: hogere bijdragen aan de veiligheidsregio en de omgevingsdienst, lagere leges door een langere geldigheid van reisdocumenten, effecten van de cao s die de afgelopen jaren zijn afgesloten, uitname van middelen voor onderwijshuisvesting uit het gemeentefonds, verplichte basisregistraties et cetera. Op dit moment zijn er nog te veel onzekerheden om de effecten op het meerjarenperspectief volledig in beeld te brengen. Duidelijk is wel dat we voor een sluitende begroting in 2015 en volgende jaren onze uitgaven flink omlaag zullen moeten brengen. Omdat we op 1 januari 2018 gaan herindelen, zien we kansen om naar ons 9
10 huidige uitgavenpatroon te kijken. Dit biedt mogelijkheden om in deze jaren te bezuinigen en zo onze begroting sluitend te krijgen. Onze ambitie is dat we na de herindeling door de schaalgrootte zaken efficiënter en tegen lagere kosten in kunnen richten. Daar houden we nu al rekening mee. Om de kosten te verlagen hebben we een paar mogelijkheden: Nieuwe zaken die we voor ons uit kunnen schuiven tot na de herindeling hoeven we niet meer op te pakken. Nieuw beleid, waarvan niet zeker is dat het houdbaar is na de herindeling, zullen we niet meer ontwikkelen. Alleen als het echt noodzakelijk is om iets nu al op te pakken, gaan we er nog mee aan de slag. Op activiteiten die we in de komende jaren op een lager niveau uit kunnen voeren zonder ernstige nadelige effecten op de inwoners, moeten we zoveel mogelijk bezuinigen. Onze prioriteit ligt nu bij de herindeling. Die operatie vraagt veel inzet van mensen en middelen. Dit kan betekenen dat de uitvoering van reguliere taken wat minder wordt. Daarbij zullen we ook kritisch kijken naar versobering in de bedrijfsvoering. Vanzelfsprekend is dat we om de kosten te verlagen ook hier onze ambities naar beneden toe bij moeten stellen, bij voorbeeld op het gebied van digitalisering. In de periode tussen het bespreken van dit collegeprogramma en het behandelen van de begroting zullen we de voorgestelde keuzes en prioritering aan de raad voorleggen. Een goede invoering van de decentralisaties heeft onze prioriteit. We investeren nu in een goede transitie en transformatie op alle drie de decentralisaties. Daarmee kunnen we in de komende jaren de ombuiging maken naar lichtere en goedkopere vormen van zorg en ondersteuning. Dat doen we door meer uit te gaan van eigen kracht van de inwoner en zijn omgeving. Tegelijkertijd blijven de decentralisaties een groot financieel risico, omdat we nog niet voldoende zicht hebben op de financiële verplichtingen die de overdracht van taken met zich meebrengt. We hebben al eerder besloten dat de uitvoering van de decentralisaties binnen de budgetten van het rijk moeten passen. Op deze en al bestaande budgetten wordt door het rijk flink gekort. Dit betekent dat we ook bestaande voorzieningen, vooral in de Wmo, zo veel mogelijk zullen moeten versoberen. Tegelijkertijd realiseren we ons dat dit vaak niet van de ene op de andere dag mogelijk is. We krijgen bestaande indicaties voor zorg overgedragen, waar we niet direct invloed op hebben. Daarnaast vinden we dat de overgang van de verantwoordelijkheid voor deze zorgtaken naar de gemeente kwetsbare inwoners niet in de problemen mag brengen. Uit 10
11 de al eerder gevormde reserve voor de invoering van de decentralisaties zullen we een bedrag reserveren om schrijnende situaties tijdelijk te kunnen verlichten. We kijken opnieuw naar de besteding van onze subsidies. We willen de beperkte middelen zo flexibel en efficiënt mogelijk in kunnen zetten, voor projecten waar het geld de meeste maatschappelijke meerwaarde kan bieden of voor projecten waar het meeste draagvlak voor is. Daarom zullen we ook de ruimte voor overdracht van bestaande budgetten naar de dorpen verkennen. Door overdracht van taken en verantwoordelijkheden aan de inwoners blijkt soms met minder geld meer mogelijk te zijn. Om de financiële risico s te beperken herijken we onze ruimtelijke plannen. We werken zowel aan een korte termijn strategie voor de begroting 2015 als aan een plan voor de lange termijn. Dat plan moet er in de loop van 2015 liggen, gekoppeld aan de aanpassing van onze woonvisie. Daarmee willen we komen tot een gezonde woningbouwprogrammering. Dit is nodig omdat we geen financiële ruimte hebben voor een verhoging van de algemene reserve grondexploitaties om potentiële tekorten in grondexploitaties af te dekken. Ook willen we onze nieuwe gemeente niet opzadelen met onrendabele of onrealiseerbare grondexploitaties. We willen toe naar een financieel gelijkwaardige situatie van de gemeenten op het moment van herindeling. Hier zullen we goede afspraken over moeten maken met onze herindelingspartners. Wat we nu goed doen, doen we voor de heringedeelde toekomst van onze inwoners. De cijfermatige vertaling van het bovenstaande in ons financieel meerjarenperspectief ziet er als volgt uit: Meerjarenperspectief Effecten meicirculaire Nieuw Meerjarenperspectief (is bezuinigingstaakstelling)
12 5. Slochteren werkt Iedereen moet de kans krijgen om een bijdrage te leveren aan de samenleving. Jongeren door zich met een goede opleiding voor te bereiden op de toekomst. Volwassenen door werk, vrijwilligerswerk, zorgtaken, leren en ontspanning, in een verhouding die het iemand in staat stelt een zelfstandig bestaan te leiden en zo veel mogelijk in het eigen levensonderhoud te voorzien. Door te werken aan een goed economisch klimaat in onze gemeente, creëren we nieuwe kansen voor mensen om te participeren en een zelfstandig bestaan op te bouwen. Daarom vinden we het belangrijk dat er voldoende werkgelegenheid is voor onze inwoners, in de gemeente zelf of op een goed bereisbare afstand. Economie en werk trekken zich weinig of niets aan van gemeentegrenzen. Dit verklaart waarom we samenwerken in regionale verbanden: met de buurgemeenten, in de Regio Groningen Assen, in de arbeidsmarktregio, op de schaal van Noord-Nederland. Binnen de grenzen van onze eigen gemeente vinden we het belangrijk dat er ruimte is en blijft voor bedrijvigheid. Dat het midden- en kleinbedrijf een stevige basis vormt voor de werkgelegenheid in Slochteren, zal daarbij zeker helpen. Door in te zetten op vier kansrijke sectoren boeken we meer resultaat dan wanneer we ons op alles en iedereen richten. Daarom kiezen we voor de volgende sectoren: 1. Zelfstandig werken aan huis of vanuit het eigen huis. De afgelopen jaren is er een sterke groei geweest van zelfstandige ondernemers zonder of met weinig personeel. Voor een deel noodgedwongen, mensen die hun baan zijn kwijtgeraakt en als zzp-er aan het werk gingen. Voor een ander deel zakelijke dienstverleners, voor wie het juist een pré is om niet in de stad Groningen, maar er wel vlakbij gevestigd te zijn. Vooral in het lint, maar ook in het buitengebied combineren steeds meer mensen zelfstandig werken met goed wonen in hetzelfde pand. 2. Productiebedrijven en hun dienstverleners met lokale of regionale binding. Een bedrijf dat hier is ontstaan en gegroeid, soms van generatie op generatie, is op tal van manieren verbonden met zijn omgeving: familiebanden, klantenkring, zakelijke relaties, personeel. Zulke bedrijven zijn een visitekaartje voor onze bedrijvenlocaties, trekken andere bedrijven aan. Dit type bedrijven willen we ruimte geven om te groeien en te ontwikkelen, liefst vanuit hun huidige locatie. 3. Landbouw. Deze sector is traditioneel sterk in Slochteren. In onze gemeente is ruimte voor grootschalige agrarische bedrijven. Daarnaast is er een grote spin- 12
13 off, toeleveranciers, verwerkers en dienstverleners waarvan een substantieel deel van hun omzet behaald wordt in de agrarische sector. Er zijn ook agrarische bedrijven die juist niet kiezen voor grootschaligheid, maar zich richten op voedselproductie die in de regio wordt afgezet, of een combinatie zoeken met andere branches zoals toerisme, zorg en natuurbeheer. Het ruimtelijk beleid moet een gezonde ontwikkeling van de agrarische sector mogelijk maken, in evenwicht met behoud en ontwikkeling van natuurwaarden en ruimtelijke kwaliteit in het lint en in het buitengebied. 4. Recreatie en toerisme. Het land van Slochteren is een aantrekkelijk gebied met veel landschappelijke kwaliteit voor de inwoners van Slochteren zelf en van omliggende plaatsen. Onze speerpunten in de toeristische promotie zijn de Fraeylemaborg, de nieuwe natuur van Midden-Groningen en onze meren: het Schildmeer en het Woldmeer in Meerstad. Bezoekers komen voor het grootste deel uit de regio, maar door de unieke kwaliteit beter over het voetlicht te brengen kunnen ook andere doelgroepen worden verleid tot een bezoek. Qua verblijfsrecreatie blijft Groningen de provincie met het laagste aantal toeristische overnachtingen. Wie van ver komt, komt vaak naar de stad Groningen, maar pikt dan graag de krenten uit de regio mee. Zo groeit er een specifiek publiek dat de natuur, het platteland en de cultuurhistorie waardeert en daar ook voor terugkomt. Deze sector biedt ook kansen voor de groep werkzoekenden die een grotere afstand tot de arbeidsmarkt heeft. Wat gaan we doen om werkgelegenheid in deze sectoren te bevorderen en dit type bedrijven zo goed mogelijk te faciliteren: Voor wie zich wil vestigen in onze gemeente, zorgen we dat er goede locaties beschikbaar zijn. Vooral de A7 zone, goed bereikbaar over de weg, per spoor en over water blijft een aantrekkelijke vestigingsplaats. Maar ook andere plekken in onze gemeente met een gemengd karakter bieden vaak mogelijkheden. Er zal in de komende jaren veel agrarisch vastgoed op de markt komen dat in potentie geschikt is als bedrijfslocatie. In ons ruimtelijk beleid geven we waar dat kan ruimte voor bedrijvigheid, in evenwicht met andere activiteiten en kwaliteiten op die locatie. We hebben goede en intensieve contacten met ondernemers, korte lijnen, we wijzen de weg en leveren snelle en goede dienstverlening. 13
14 Uiteindelijk gaat het er om dat zo veel mogelijk inwoners van onze gemeente een goede boterham kunnen verdienen. We vragen daarom van ondernemers om ook werk te bieden aan mensen met minder mogelijkheden en we ontzorgen hen daarbij waar mogelijk. Als gemeente geven we het goede voorbeeld door binnen IBOR en de facilitaire dienstverlening werk te bieden aan specifieke doelgroepen: stageplaatsen, werkervaringsplaatsen, beschut werk en dergelijke. In ons inkoop- en aanbestedingsbeleid proberen we binnen de bestaande regels lokale ondernemers extra kansen te geven om goederen of diensten aan de gemeente te leveren. Social return is daarbij een belangrijk criterium voor lokale en regionale ondernemers om zich van anderen te onderscheiden. Juist lokale ondernemers kunnen door alle contacten die ze hebben in hun omgeving social return tot een succes maken. 6. Herindeling Gemeenten krijgen steeds meer taken. Aan de producten en diensten die we leveren worden steeds hogere eisen gesteld: kwaliteitsnormen van andere overheden, verwachtingen van inwoners die de gemeente vergelijken met andere dienstverleners, digitale beschikbaarheid, altijd en overal. Een gemeente op de schaal van Slochteren kan in zijn eentje niet aan al die verwachtingen blijven voldoen, zeker niet als we de lokale lasten voor onze inwoners niet of nauwelijks willen laten stijgen. Al een aantal jaren werken we daarom op steeds meer gebieden samen met Hoogezand-Sappemeer. Zo hebben we een betere dienstverlening, tegen lagere kosten, zijn we minder kwetsbaar, kunnen we meer taken in eigen beheer uitvoeren waarmee we ook een aantrekkelijkere werkgever worden en goed personeel kunnen werven. Dat onze buurgemeente Menterwolde de voordelen van samenwerken inzag en zich aansloot bij de bestaande samenwerking was tamelijk vanzelfsprekend. Even vanzelfsprekend vonden we het dat in de rapporten van de visitatiecommissie over de bestuurlijke inrichting van onze provincie Slochteren, Hoogezand-Sappemeer en Menterwolde in alle varianten gaan fuseren tot één gemeente. We kiezen er voor om de ingezette koers vast te houden. We richten ons op een herindeling op 1 januari 2018, in elk geval met Hoogezand-Sappemeer en Menterwolde. Het zou onze voorkeur hebben als 14
15 we met deze drie gemeenten een nieuwe gemeente kunnen vormen van ruim inwoners. Of dat een reële optie is, moet blijken in het verdere verloop van het herindelingsproces in de provincie en in het bijzonder in het oosten van Groningen. We realiseren ons dat we het niet alleen voor het zeggen hebben, omdat er een eindbeeld moet ontstaan dat recht doet aan de belangen van alle inwoners van Groningen. We zullen er dus samen uit moeten komen. Dat betekent dat we de optie tot een vierde gemeente openhouden. De keuze voor onze herindelingspartners ontstaat dus in samenhang met de ontwikkelingen om ons heen. Het gewenste eindbeeld zal richting geven aan onze voorkeur: wat voor nieuwe gemeente willen we worden, wat is belangrijk voor onze inwoners, welke kwaliteiten en ontwikkelingsmogelijkheden wegen voor ons het zwaarst. Zo redeneren we terug: vanuit onze visie op de nieuwe gemeente kijken we wat de beste geografische begrenzing is, zonder bij voorbaat partners af te wijzen. Vanuit het toekomstperspectief van een heringedeelde gemeente is er alle reden om de samenwerking met onze partners in de komende jaren te intensiveren. Vooral in de drie decentralisaties zijn de opgaven te omvangrijk en de risico s te groot voor elk van ons. Dat maakt het logisch, ook gelet op het toekomstperspectief, als drie gemeenten hierin samen op te trekken. Omdat de herindeling ons einddoel en eindbeeld is, kiezen we niet meer voor alleen samenwerken met een andere gemeente. Dat alleen samenwerken geen adequate oplossing is voor de opgaven waarvoor de Groningse gemeenten staan, heeft de visitatiecommissie aangetoond. Een gemeentebestuur dat nog denkt alleen door samen te werken bestuurlijk zelfstandig te kunnen blijven moeten we helaas teleurstellen, die optie is voor Slochteren een gepasseerd station. Vanzelfsprekend blijft voor ons dat we in het proces van herindeling als raad en college samen optrekken. Ook willen we op die momenten dat het kan, in gesprek gaan met onze inwoners. Bijlage: toekomstvisie
Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieZelfstandig Oudewater pakt door!
Zelfstandig Oudewater pakt door! Coalitieprogramma 2016-2018 Onze stad is al meer dan 750 jaar een stad om trots op te zijn. We zijn trots op onze dorpskernen, ons buitengebied, onze monumenten en onze
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieSlochteren: niet aan grenzen gebonden. Programma 2014-2018 Gemeenteraadsverkiezingen
Slochteren: niet aan grenzen gebonden Programma 2014-2018 Gemeenteraadsverkiezingen Afdeling PvdA Slochteren Slochteren, oktober 2013 Slochteren: niet aan grenzen gebonden Voor u ligt waarschijnlijk het
Nadere informatieDaarmee willen we bijdragen aan geluk en levensvoldoening van alle mensen in Roerdalen.
Programma op hoofdlijnen 2018-2022 Samen doen. Verder werken aan geluk, op een stevig fundament Dit programma bevat de belangrijkste uitgangspunten voor de raadsperiode 2018-2022. Alle raadsfracties hebben
Nadere informatieHoutskoolschets Asten april 2017
Houtskoolschets Asten2030 14 april 2017 Opzet Asten2030 Start A Verkenning B Verbreding C 3 Verankering Dag van de Toekomst Besluit vorming 1. Werk Conferentie intern 2. Werk Conferentie intern Internet
Nadere informatieNatuurlijk Heerde! Een bloeiende gemeente op de Veluwe. W ij wonen waar anderen op vakantie gaan. CONCEPT Geactualiseerde Toekomstvisie 2025
Natuurlijk Heerde! Een bloeiende gemeente op de Veluwe W ij wonen waar anderen op vakantie gaan CONCEPT Geactualiseerde Toekomstvisie 2025 even voorstellen In onze gemeente wonen ruim 18.500 mensen in
Nadere informatieDe Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting
De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting Vooraf Hoe ziet onze leefomgeving er over 15 jaar uit? Of eigenlijk: hoe ervaren we die dan? Als inwoner, ondernemer, bezoeker of toerist. De tijd
Nadere informatieSamenstelling bestuur
Presentatie KvO 2.0 Samenstelling bestuur Krachtteam Peter Beckers : voorzitter Jan van Loon : initiatiefnemer Theo Vinken : initiatiefnemer Paul Jansen : aanvoerder werkorganisatie 2a Karel Jan van Kesteren
Nadere informatieGESPREKSNOTITIE VOORJAARSGESPREK 23 JUNI 2017 VS
GESPREKSNOTITIE VOORJAARSGESPREK 23 JUNI 2017 VS 20170512 1. INLEIDING In 2016 hebben we met u en met de samenleving intensief gesproken over de toekomst van Zutphen. Gezamenlijk hebben we vastgesteld
Nadere informatieGEMEENTERAADSPROGRAMMA 2014/2018
GEMEENTERAADSPROGRAMMA 2014/2018 VRIJHEID//VOORUITGANG//DAADKRACHT Bruggenbouwers ALGEMEEN Nederland zit al enige tijd in economisch zwaar weer. Ook Reimerswaal merkt daarvan de gevolgen. Er komt minder
Nadere informatieMIDDEN TUSSEN DE MENSEN SPORT EN RECREATIE MOBILITEIT EN BEREIKBAARHEID.
MIDDEN TUSSEN DE MENSEN De uitgangspunten van het CDA Koggenland zijn helder: je wilt werken voor je brood, je ziet om naar elkaar en je laat de wereld knap achter voor je kinderen. Het CDA staat voor
Nadere informatieConcept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Nadere informatieVVD- Best. Verkiezingsprogramma Best in Balans
VVD- Best Verkiezingsprogramma 2014-2018 Best in Balans 20 oktober 2013 Best in Balans Voor u ligt het verkiezingsprogramma 2014-2018 genaamd Best in Balans. Met dit verkiezingsprogramma willen we u laten
Nadere informatieJaap Maas raad juni 2013
Agendapunt commissie: steller telefoonnummer email Jaap Maas 040-2083474 jaap.maas@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering onderwerp Nota Kaders 2014-2017. 13raad00279 20 juni 2013 aan
Nadere informatieBegrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Nadere informatiePvdA Duiven - Samen Vooruit!
v 1 PvdA Duiven - Samen Vooruit! Voor u ligt het verkiezingsprogramma van de PvdA Duiven voor de verkiezingen van 21 maart 2018. Voor ons is dit de basis om verder te werken aan concrete plannen om samen
Nadere informatiePvdA Duiven - Samen Vooruit!
VERKIEZINGSPROGRAMMA PVDA DUIVEN 2018 PvdA Duiven - Samen Vooruit! Voor u ligt het verkiezingsprogramma van de PvdA Duiven voor de verkiezingen van 21 maart 2018. Voor ons is dit de basis om verder te
Nadere informatieHet CDA staat voor : de kracht van de samenleving.
Zelfbewust samen De kracht van Landerd Verkiezingsprogramma CDA Landerd 2014-2018 Het CDA staat voor : de menselijke maat. - Ieder mens vormt een onderdeel van de samenleving. Als deelnemers aan die samenleving
Nadere informatiePLEIDOOI DOORONTWIKKELING HUIS VAN EEMNES TEN BEHOEVE VAN BEHOUD, VERSTERKEN EN VERBETERING VAN VOORZIENINGEN EN LEEFBAARHEID VOOR DE GEMEENSCHAP VAN
Eemnes, 28 maart 2018. Onderwerp: Pleidooi Stichting Huis van Eemnes/St. De Hilt & Bibliotheek Gooi en meer in het kader van de noodzakelijke doorontwikkeling van het Huis van Eemnes als gemeenschapshuis
Nadere informatieRaadsvoorstel. Koers in het sociale domein. Maatschappelijke participatie kaderstelling Koers in het sociale domein
Titel Nummer 14/63 Datum 21 augustus 2014 Programma Fase Onderwerp Maatschappelijke participatie kaderstelling Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1530 AA Wormer
Nadere informatieVertrouwen in Enschede
Vertrouwen in Enschede Datum: Partnergesprek Wijk- en dorpsraden / Gemeente Enschede Maandag Kernboodschap: vertrouwen in Enschede Het motto van ons coalitieakkoord is Vertrouwen in Enschede, in een krachtige
Nadere informatieInhoudsopgave. I Inleiding 3. II Financiële beschouwing begroting 2016 en meerjarenraming 3. III Kaders begroting
Perspectiefnota 2016 Inhoudsopgave blz. I Inleiding 3 II Financiële beschouwing begroting 2016 en meerjarenraming 3 III Kaders begroting 2016 4 Bijlagen: begrotingscirculaire 2016-2019 provincie Groningen
Nadere informatieSamen Sterk Voor Uw Belang
Samen Sterk Voor Uw Belang Verkiezingsprogramma GemeenteBelangen 2014 2018 Speerpunten www.gemeentebelangen-aalten.nl Samen sterk voor uw belang Verkiezingsprogramma 2014 2018 GemeenteBelangen werkt actief
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatieReimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA!
Reimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE 2014-2018 HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA! Reimerswaal Het kan anders Ons land verandert snel. Niet alleen kennen we op dit moment in Nederland financieel
Nadere informatieRaadsbrief rapport (bevings)bestendige zorg in de aardbevingsregio
Raadsbrief Verzenddatum 08-10-2018 : Behandeld door: Zaak: Joyce van der Waal 2018-028562 Mailadres: joyce.vanderwaal@middengroningen.nl Onderwerp: Raadsbrief rapport (bevings)bestendige zorg in de aardbevingsregio
Nadere informatieKoers voor de toekomst
Koers voor de toekomst Er verandert veel in de wereld om ons heen. Neem alleen al de toenemende mobiliteit, of de economie die sterker lijkt dan ooit tevoren, en overal wordt gebouwd, en - om dichter in
Nadere informatiePartijprogramma
Partijprogramma 2018-2022 Voorwoord Het Bestuur van Liberaal Heemskerk is blij en trots het partijprogramma en de speerpunten te kunnen presenteren. Het programma gaat over; HEEMSKERK VOOR ONS ALLEMAAL.
Nadere informatieDe begroting van de provincie Utrecht voor Een samenvatting
De begroting van de provincie Utrecht voor 2012 Een samenvatting Hoeveel gaat de provincie Utrecht in 2012 uitgeven? Waaraan en waarom? Dat leest u in deze samenvatting. U zult zien dat wij voor 2012 duidelijke
Nadere informatieActiviteitenterrein Rouveen
Speerpunten CDA Staphorst: Zwembad moet open blijven Activiteitenterrein Rouveen Slagen NU inrichten Meer burger, minder overheid Centrum: fiets-veiliger De ZORG = voor IEDEREEN Glasvezel JA! Het CDA wil
Nadere informatieMenselijke maat in het landelijk gebied
Menselijke maat in het landelijk gebied Menselijke maat in het landelijk gebied Mensen maken het landelijk gebied. Het zijn juist de trotse en betrokken bewoners die zorgen voor een landelijk gebied dat
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieBijlage SWOT-ANALYSE GEMEENTE OEGSTGEEST DD. 14 JUNI 2013
Bijlage SWOT-ANALYSE GEMEENTE OEGSTGEEST DD. 14 JUNI 2013 Ruimtelijk/ economisch Ligging Ligging in (economisch sterke) Leidse regio, tussen grote steden en dicht bij strand/duin en Groene Hart. Mogelijkheden
Nadere informatieOrganisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieAan de slag met de Omgevingswet. Hart van Brabant 28 juni 2017
Aan de slag met de Omgevingswet Hart van Brabant 28 juni 2017 Waar gaan wij het over hebben? Omgevingswet in het kort Betekenis wet voor raad en samenleving Ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategieën
Nadere informatieBegroting Aanbieding Raad
Begroting 2013 Aanbieding Raad Agenda Financieel meerjarenperspectief 2013 e.v. Onzekerheden en risico s Bezuinigingen IVP en strategische investeringen Traject behandeling Presentatie begroting 2013 2
Nadere informatieVersterken (internationaal) ondernemersklimaat. Versterken groene groei. Faciliteren kansrijke economische projecten
Bijlage 1 Programmabegroting indeling Programma overschrijdende onderwerpen zijn in elk geval communicatie, stadsdeelgewijs werken en duurzaamheid, jeugdzorg, decentralisaties, CFO en vastgoed. Het integrale
Nadere informatieSamen investeren! Samenvatting bestuursakkoord Gemeente Emmen. betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend
Samen investeren! Samenvatting bestuursakkoord 2018-2022 Gemeente Emmen betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend S S Samen investeren! De partijen Wakker Emmen, PvdA en CDA gaan opnieuw
Nadere informatieDe gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio?
De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio? Transities sociale domein Gemeenten staan zoals bekend aan de vooravond van drie grote transities: de decentralisatie
Nadere informatie- 1 - Begrotingswijziging n.v.t. X Kaderstellen Controleren Budget autoriseren Consulteren
- 1 - ALGEMENE GEGEVENS Agendapunt 9. Registratienummer 2014-000951/r Portefeuillehouder FK Griffier 0561-691201 BIJLAGEN (in te vullen door griffier) Voorstel X Raadsvoorstel Concept besluit X Begrotingswijziging
Nadere informatieBegroting 2013 Meerjarenbegroting Het is de kunst om het geld dat je beschikbaar hebt optimaal in te zetten!
Begroting 2013 Meerjarenbegroting 2014-2016 Het is de kunst om het geld dat je beschikbaar hebt optimaal in te zetten! Waar staan we nu als gemeente? Economisch herstel gaat erg langzaam. Financieel hebben
Nadere informatieLeegstand agrarisch vastgoed
Leegstand agrarisch vastgoed Aard, omvang, duiding en oplossingsrichtingen 26 mei 2016, Edo Gies, Alterra Wageningen UR 2 Een stille revolutie op het platteland Dynamiek in de landbouw (1950 2016) 4 x
Nadere informatieVisie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee
Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor
Nadere informatieThuis in Goirle: groen, sociaal, ondernemend Toekomstvisie gemeente Goirle 2020
Thuis in Goirle: groen, sociaal, ondernemend Toekomstvisie gemeente Goirle 2020 Versie 21 augustus 2013 blz 1 van 9 Inleiding Voor u ligt de Toekomstvisie Thuis in Goirle: groen, sociaal, ondernemend 2020',
Nadere informatieSamenvatting verkiezingsprogramma
Westerveld Samen leven samen doen Samenvatting verkiezingsprogramma 2018-2022 De kracht van de samenleving Ik zal eerlijk zeggen dat ik vereerd ben het CDA te mogen vertegenwoordigen bij de aanstaande
Nadere informatieRoerdalen, 23 maart Roerdalen 25. De toekomst is begonnen
Roerdalen, 23 maart 2011 Roerdalen 25 De toekomst is begonnen Aanleiding In 2008 hebben we een toekomstvisie voor onze gemeente Roerdalen opgesteld: Roerdalen 2020. Deze visie is tot stand gekomen met
Nadere informatieKoers invoering Omgevingswet Boxtel
Koers invoering Omgevingswet Boxtel Inleiding In strategische visie van Boxtel voor 2020 staat dat we voorop willen blijven met duurzaamheid, aan een sterk centrum willen, toerisme en recreatie tot een
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieDe gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017
De gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017 Waar gaan wij het over hebben? Geheugen opfrissen: Omgevingswet in het kort Betekenis wet voor
Nadere informatieDoel. 1 Gemeenten kunnen met de voorziening beschut werken mensen in een dienstbetrekking laten werken. Het
Naam De ontwikkeling van arbeidsmatige dagbesteding Opdrachtgever Raad/college Trekker Sanne Bloemen Datum 13 januari 2015 Inleiding Vanuit de Wmo 2015 is de opdracht voor de gemeente het bieden van ondersteuning
Nadere informatieStrategische Agenda. Concept strategische agenda Regio Midden-Holland Vast te stellen in: AB Regio Midden-Holland 6 juli 2016
Strategische Agenda Concept strategische agenda Regio Midden-Holland Vast te stellen in: AB Regio Midden-Holland 6 juli 2016 Versie 14 juni 2016 Kernboodschap Vitaal, duurzaam en innovatief Versterken
Nadere informatieInitiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks
Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieCollege voor Arbeidszaken
College voor Arbeidszaken Abvakabo FNV Dhr. B. de Haas Postbus 3010 2700 KT ZOETERMEER doorkiesnummer 070 373 8393 betreft inzet cao-overleg uw kenmerk ons kenmerk ECCVA/U201300485 bijlage(n) datum 05
Nadere informatieInterventieplan sociaal domein
Interventieplan sociaal domein Opdracht Context Financiën Waar willen we vandaag bij stilstaan? Opdracht, uitgangspunten en risico s Transitie en transformatie Insteek en grondregels Meppel Ontwikkeling
Nadere informatieDatum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer
Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De
Nadere informatieGEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 2014
GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 2014 BEÏNVLOEDING TOEKOMSTIG GEMEENTELIJK BELEID In maart 2014 zijn er weer gemeenteraadsverkiezingen. Het is daarom van belang dat u nu al begint met het uitoefenen van belangenbehartiging
Nadere informatieVerkiezingsprogramma D66 Maastricht 2014-2018. Samen Sterker
Samen Sterker Samenleven > niet gelijk, maar gelijkwaardig > aantrekkelijke, ecologische woonstad > iedereen een eerlijke kans op de arbeidsmarkt Samenleven Mensen zijn niet allemaal gelijk, maar wel gelijkwaardig.
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieQuick scan coalitieprogramma s Land van Cuijk
Quick scan coalitieprogramma s 2014-2018 Land van Cuijk 28 mei 2014 De Rekenkamercommissie heeft de coalitieprogramma s van de vijf gemeenten in het Land van Cuijk naast elkaar gelegd en gekeken of en
Nadere informatiePerspectiefnota. ( )
Perspectiefnota. (30-06-2016) Voorzitter, Dames en Heren, Allereerst wil de CU het college en de betrokken ambtenaren bedanken voor hun inzet om deze PN tot stand te brengen. Ook dit jaar ligt er weer
Nadere informatie= = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 28 mei 2013 Agendanr. 7.
*ZE946A470E0* = = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 28 mei 2013 Agendanr. 7. Aan de Raad No.ZA.13-22432/DV.13-190, afdeling Ruimte. Sellingen, 16 mei 2013 Onderwerp: Beleidsvisie Wonen en Leven Inleiding
Nadere informatieOntwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014
Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Inleiding Uit onze gemeentelijke armoedemonitor 1 blijkt dat Leeuwarden een stad is met een relatief groot armoedeprobleem. Een probleem dat nog steeds
Nadere informatieVerkiezingsprogramma. Liberaal
Verkiezingsprogramma Liberaal053 2014 2018 - Liberaal053 is nieuw, fris en oprecht betrokken bij de maatschappij. Met deze uitspraak gaat Liberaal053 de gemeenteraadverkiezingen van 2014-2018 in. Liberaal053
Nadere informatieVanuit een sterke en in meerjarenperspectief sluitende begroting zijn er een aantal punten waar de VVD bij stil wil staan;
Begroting 2012 Na een uitgebreid traject richting de voorjaarsnota 2011 waarbij de samenleving zeer welkom en nauw betrokken is, hebben wij op 9 juni de voorjaarsnota vastgesteld waarin de ombuigingen
Nadere informatieU schrijft in uw aanbiedingsbrief dat het economisch en financieel beter gaat, gelukkig wel maar houd er rekening mee dat het lijntje heel dun is.
Politieke Vereniging Gemeentebelangen Coevorden Aan : Het College van B en W Van de gemeente Coevorden Coevorden, 8 november 2016. Geacht College, Gemeentbelangen wil allereerst het college bedanken voor
Nadere informatieZeker zijn PVDA GELDERLAN. Verkiezingsprogramma Verkiezingsprogramma
PVDA GELDERLAN D PvdA Gelderland Verkiezingsprogramma 2019-2023 Verkiezingsprogramma 2019-2023 Zeker zijn Onderwijs is de sleutel tot een zinvol leven. Goed onderwijs geeft niet alleen toegang tot werk,
Nadere informatieDiscussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda
Discussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda Kiezen om ruimte te maken Den Haag 2040 Den Haag is volop in beweging, de stad is in trek. Verwacht wordt dat Den Haag groeit, van 530.000 inwoners in 2017 naar
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieMeerjarenprogramma begroting 2015-2017 en 2 e concernbericht 2013.
Meerjarenprogramma begroting 2015-2017 en 2 e concernbericht 2013. Voorzitter, college, collega raadsleden, mensen op de publieke tribune, luisteraars van de Zuidwest FM en lezers van onze GBWP bijdrage.
Nadere informatieAlgemene beschouwingen. programmabegroting november 2017
Algemene beschouwingen 2017 programmabegroting 2018 9 november 2017 Algemene Beschouwingen 2018 Inleiding Zestien van de zeventien warmste jaren ooit zijn gemeten tussen 2000 en 2017. Er wordt sinds 1706
Nadere informatieEen gemeentelijk dorpenbeleid. Plattelandsacademie Leuven, 28 april
Een gemeentelijk dorpenbeleid Plattelandsacademie Leuven, 28 april Trends in de dorpen Wonen In het buitengebied neemt bevolking tot 2030 globaal toe In sommige gemeenten zal er krimp zijn Groei zal ook
Nadere informatieBureau-onderzoek herindeling Giessenlanden-Molenwaard
Bureau-onderzoek herindeling Giessenlanden-Molenwaard Bureau-onderzoek 2 soorten onderzoek gedaan: Vergelijking Giessenlanden en Molenwaard Onderzoek naar herindelingen in het verleden Giessenlanden -
Nadere informatieBureau-onderzoek herindeling Giessenlanden-Molenwaard
Bureau-onderzoek herindeling Giessenlanden-Molenwaard Bureau-onderzoek 2 soorten onderzoek gedaan: Vergelijking Giessenlanden en Molenwaard Onderzoek naar herindelingen in het verleden 1 Giessenlanden
Nadere informatieIenM begroting 2015: inzetten op betere verbindingen in een schonere leefomgeving
IenM begroting 2015: inzetten op betere verbindingen in een schonere leefomgeving 16 september 2014-15:25 Het ministerie van Infrastructuur en Milieu besteedt in 2015 9,2 miljard euro aan een gezond, duurzaam
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieBlik op Leidschendam-Voorburg 2020
Blik op Leidschendam-Voorburg 2020 Een toekomstvisie voor Leidschendam-Voorburg De voormalige gemeenten Leidschendam en Voorburg kennen elk een eeuwenlange historie. Als gefuseerde gemeente gaat Leidschendam-Voorburg
Nadere informatieRaadsstuk. Het college stelt de raad voor: 1. Het Koersdocument Werk en Inkomen vast te stellen en als beleidskader te hanteren.
Raadsstuk Onderwerp: Koersdocument Werk en Inkomen BBV nr: 2016/255655 1. Inleiding In oktober 2011 is Kans en Kracht door de gemeenteraad vastgesteld. Dit plan beschreef de uitvoeringstaken van SZW (Werk
Nadere informatieEN WIE NODIGT NU DE GASTEN UIT?
EN WIE NODIGT NU DE GASTEN UIT? Onderzoek naar Toerisme & Recreatie in Bedum AANLEIDING VAN HET ONDERZOEK Onderwerp dat door burgers is aangedragen Veel beleidsvrijheid van de gemeente, passend in regionale
Nadere informatieSubsidieplafonds Subsidieplafonds 2016
Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners
Nadere informatieKADERNOTITIE VOOR HET HERINDELINGSONTWERP VAN DE GEMEENTE WESTERKWARTIER
KADERNOTITIE VOOR HET HERINDELINGSONTWERP VAN DE GEMEENTE WESTERKWARTIER Op 1 januari 2019 fuseren de gemeenten Grootegast, Leek, Marum en Zuidhorn met elkaar tot één gemeente, hierna te noemen: gemeente
Nadere informatiePvdA Borger-Odoorn Verkiezingsprogramma Gewoon doen!
PvdA Borger-Odoorn Verkiezingsprogramma 2014-2018 Gewoon doen! 1 De sterkste schouders dragen de zwaarste lasten Solidair, samen en een stimulerende (ondersteunende) overheid De PvdA werkt aan een solidaire
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieSamenvatting Omgevingsvisie Weststellingwerf
Samenvatting Omgevingsvisie Weststellingwerf Inleiding Weststellingwerf heeft het afgelopen jaar hard gewerkt aan een omgevingsvisie. De omgevingsvisie gaat over de toekomst van onze gemeente en is daarom
Nadere informatieWat is maatschappelijk aanbesteden?
Wat is maatschappelijk aanbesteden? Bij maatschappelijk aanbesteden gaat het om: Publieke taken (waarvoor de overheid eindverantwoordelijk is) die (deels) worden overgedragen aan (combinaties van) burgers/
Nadere informatieKracht, energie en trots. Coalitieakkoord
Kracht, energie en trots Coalitieakkoord 2018-2022 Voorwoord Na de zes zetels in 2014 kreeg Belangen Buitengebied Coevorden (BBC 2014) bij de verkiezingen in 2018 negen zetels in de gemeenteraad van Coevorden.
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieRoutekaart Energietransitie procesafspraken
Routekaart Energietransitie procesafspraken Energiebesparing en transformatie van gebouwde omgeving, mobiliteit, industrie en landbouw & landgebruik Samenwerking met inwoners(initiatieven), ondernemers
Nadere informatieEcht thuis. Ondernemingsplan 2011-2015
Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste
Nadere informatieBERKELLAND EEN KRACHTIGE SAMENLEVING
Berkelland BERKELLAND EEN KRACHTIGE SAMENLEVING met elkaar voor elkaar Verkort verkiezingsprogramma 2014-2018 Kijk voor het volledige CDA verkiezingsprogramma op onze website www.cdaberkelland.nl www.cdaberkelland.nl
Nadere informatieMeerjarenplan. Vereniging Plaatselijk Belang Hoonhorst 2013-2016
Meerjarenplan Vereniging Plaatselijk Belang Hoonhorst 2013-2016 Inleiding Dit meerjarenplan is het vervolg op het meerjarenplan 2009 2012. Veel uit het vorige plan is gerealiseerd, maar er zijn ook projecten
Nadere informatieWat gaat er in de zorg veranderen en waarom?
Wat gaat er in de zorg veranderen en waarom? Het ministerie van VWS heeft wee websites in het leven geroepen die hierover uitgebreid informatie geven www.dezorgverandertmee.nl en www.hoeverandertmijnzorg.nl
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieSociaal, Groen en Economisch: Duurzaamheid 2.0!
Sociaal, Groen en Economisch: Duurzaamheid 2.0! Algemene en Financiële beschouwingen: Voorjaarsrapportage 2014 Inleiding De raad geeft vandaag bij de algemene beschouwingen haar visie op de eerste voorjaarsrapportage
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieConcept Gebiedsagenda Zuid
Concept 2015 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Gebiedsagenda Museumkwartier, Apollo- en Willemsparkbuurt... 4... 4... 6 2. Gebiedsagenda Schinkel-, Stadion- en Hoofddorppleinbuurt... 10... 10... 12 3.
Nadere informatie