Jaardocument Antoni van Leeuwenhoek

Transcriptie

1 Jaardocument 2012 Antoni van Leeuwenhoek

2 Voor u ligt het Jaardocument Met dit document legt de Raad van Bestuur verantwoording af over het gevoerde beleid en de geleverde prestaties van het Antoni van Leeuwenhoek in Het Nederlands Kanker Instituut en het Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis waren in 2012 twee aparte stichtingen, die al sinds de oprichting in 1913 nauw samenwerken. In 2012 is deze samenwerking gekwalificeerd en gecertificeerd als Comprehensive Cancer Centre. Met dit document wordt ook verantwoording afgelegd over het beleid en de prestaties van de Stichting Van Leeuwenhoek Kliniek. Het Antoni van Leeuwenhoek koos 100 jaar geleden al voor de grensverleggende weg door onderzoek en specialistische zorg samen te voegen met één scherp gedefinieerd doel: de beste behandelingen bieden aan kankerpatiënten. Daarvoor is doordringen tot in de kern van kanker de enige weg. Het Antoni van Leeuwenhoek. In de kern van kanker.

3 Inhoudsopgave Voorwoord Raad van Bestuur 5 Voorwoord Raad van Toezicht 7 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 9 2 Profiel van de organisatie Algemene identificatiegegevens Structuur van het concern Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering Patiënten/cliënten en capaciteit Werkgebieden Belanghebbenden 17 3 Bestuur, toezicht en medezeggenschap Normen voor goed bestuur Raad van Bestuur Raad van Toezicht Medezeggenschap Ondernemingsraad Patiëntenraad Bestuur Medische Staf Wetenschappelijke Stafraad Nationale en Internationale Wetenschappelijke Adviesraden Verpleegkundige Adviesraad 32 4 Beleid en prestaties Meerjarenbeleid en hoofddoelen Internationaal erkend toponderzoek en practise changing ontdekkingen Best practices en experimentele diagnostiek en behandeling Bieden oncologische topzorg State-of-the-art service aan patiënten Kwaliteit en Veiligheid Veiligheid Prestatie indicatoren Site visits en audits Klachten Personeelsbeleid Milieu en duurzaamheid Milieuzorg Duurzame bouw en inrichting Financieel beleid Toekomstige ontwikkelingen en risico s 64 Bijlage 1 samenstelling medezeggenschapsraden 67 Bijlage 2 Financieel Jaarverslag Inhoudsopgave 71 Jaardocument

4 4 Jaardocument 2012

5 Prof. dr. R. (René) Medema Prof. dr. S. (Sjoerd) Rodenhuis Prof. dr. W.H. (Wim) van Harten Voorwoord Raad van Bestuur De Raad van Bestuur kijkt terug op een succesvol jaar voor het Antoni van Leeuwenhoek. De plannen om door te groeien zijn verder uitgevoerd. Opnieuw konden meer patiënten dan in het voorgaande jaar terecht bij onze instelling voor behandeling. Daarnaast zijn prijzen gewonnen, ontdekkingen gedaan en nieuwe initiatieven ontplooid. Een belangrijk initiatief is het haalbaarheidsonderzoek naar een langdurende samenwerking met het UMC Utrecht voor het ontwikkelen van een tweede Antoni van Leeuwenhoek locatie. Financieel staan we er goed voor. Dankzij de inzet van veel mensen zijn en blijven we een topreferent kankerinstituut/comprehensive Cancer Centre, dat kwalitatief hoogwaardige behandeling combineert met uitmuntend wetenschappelijk onderzoek. Zo kunnen we nationaal en inter nationaal een belangrijke bijdrage leveren aan het oncologisch onderzoek, de oncologische zorg en de opleiding van hooggekwalificeerde onderzoekers, specialisten, paramedici en verpleegkundigen. De zorgsector en het researchveld zijn sterk in beweging. Wij volgen de ontwikkelingen nauwlettend om de instelling blijvend goed te kunnen positioneren. De Raad van Bestuur wil graag alle medewerkers, leden van de Raad van Toezicht, Patiëntenraad, vrijwilligers, begunstigers, sponsoren en andere belangstellenden die een bijdrage hebben geleverd aan het werk van het Antoni van Leeuwenhoek, bedanken voor hun inzet. De groei van de organisatie en de veranderingen die dat met zich meebrengt, vragen veel van een ieders inzet. Tot nu toe gaat dat gelukkig goed. Wij hopen dat iedereen zich, net als wij, van harte wil blijven inzetten. Raad van Bestuur Antoni van Leeuwenhoek Prof. dr. R. (René) Medema Voorzitter Raad van Bestuur, directeur Wetenschapsbeleid Prof. dr. S. (Sjoerd) Rodenhuis Lid Raad van Bestuur, directeur Zorg & Zorgontwikkeling Prof. dr. W.H. (Wim) van Harten Lid Raad van Bestuur, directeur Organisatie & Bedrijfsvoering Jaardocument

6 6 Jaardocument 2012

7 Voorwoord Raad van Toezicht Terugkijkend op het jaar 2012 kunnen we spreken van een goed en succesvol jaar. Dit geldt zowel voor het Nederlands Kanker Instituut, het Antoni van Leeuwenhoek, als voor het particuliere initiatief, de Van Leeuwenhoek Kliniek. In het ziekenhuis is de productie weer gestegen en zijn de kosten in verhouding gedaald. Dat leidde tot een goed financieel resultaat. Ook voor het Nederlands Kanker Instituut kon 2012 financieel positief worden afgesloten en dit gecombineerd met een onverminderd hoge output van onderzoeksresultaten. Hierbij moet wel de kanttekening gemaakt worden dat een eventuele terugloop van financiële middelen uiteindelijk zal leiden tot minder hoogwaardig kankeronderzoek. Wat dat betreft blijft de financiële situatie van de overheid als punt van zorg te noemen. Met KWF Kankerbestrijding zijn opnieuw subsidieafspraken gemaakt. De Raad van Toezicht is ook in 2012 weer goed geïnformeerd door de Raad van Bestuur over de talrijke actuele ontwikkelingen. Het onderzoek naar een langdurende samenwerking met het UMC Utrecht om tot een tweede Antoni van Leeuwenhoek locatie te komen leidde tot voorlopige besluitvorming. In 2012 is een aanbesteding goedgekeurd voor nieuwbouw, waarmee de groeiambitie van het ziekenhuis met het programma Groei & Innovatie is een groei voorzien van 50% tot 2020 gerealiseerd kan worden. De Raad van Toezicht heeft de Raad van Bestuur gevraagd deze groei gepaard te laten gaan met een efficiencyslag. Bestraling maakt steeds vaker deel uit van de kankerbehandeling. De groei die het cluster Radiotherapie in dit verband doormaakt, wordt gefaciliteerd met de bouw van een nevenvestiging Radiotherapie van het Antoni van Leeuwenhoek in de nieuwbouw van het Spaarne Ziekenhuis in Hoofddorp. Eind 2012 werd de bouw afgerond en in januari 2013 zijn de eerste patiënten daar bestraald. In 2013 is het 100 jaar geleden dat ons instituut is opgericht. In 100 jaar heeft het Antoni van Leeuwenhoek zich ontwikkeld tot een Comprehensive Cancer Centre met een vooraanstaande positie en dat zal op gepaste wijze worden gevierd. De Raad van Toezicht heeft het vertrouwen dat het Antoni van Leeuwenhoek, met het gevoerde beleid en de enorme inzet van alle medewerkers, zijn vooraanstaande positie in de oncologische wereld weet te bestendigen. De Raad van Toezicht dankt de Raad van Bestuur en ieder ander die een bijdrage heeft geleverd aan dit goede resultaat voor de organisatie. Raad van Toezicht Drs. T. (Tom) de Swaan Voorzitter Raad van Toezicht Jaardocument

8 Naamgeving In het verslagjaar 2012 luidde de officiële naam van het instituut: Nederlands Kanker Instituut Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis (NKI-AVL). Uit onderzoek van het NIPO blijkt dat de landelijke naamsbekendheid van de naam Antoni van Leeuwenhoek maar liefst 80% is. Mede hierdoor heeft de organisatie besloten om vanaf 1 januari 2013 in Nederland verder te gaan onder de naam Antoni van Leeuwenhoek. Buiten Nederland zal de naam Nederlands Kanker Instituut (Netherlands Cancer Institute) gevoerd worden. Dit betekent ook twee versies van het logo: een voor binnen Nederland, en een voor daarbuiten. Ondanks dat dit jaardocument bericht over het jaar 2012, is voor de herkenbaarheid van deze externe verantwoording kozen al te spreken over Antoni van Leeuwenhoek. 8 Jaardocument 2012

9 Uitgangspunten van de verslaggeving 1 Met dit document legt de Raad van Bestuur verantwoording af over het gevoerde beleid en de geleverde prestaties van het Antoni van Leeuwenhoek in Het Nederlands Kanker Instituut en het Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis waren in 2012 twee aparte stichtingen, die al sinds de oprichting in 1913 nauw samenwerken. In 2012 is deze samenwerking gekwalificeerd en gecertificeerd als Comprehensive Cancer Centre. Met dit document wordt ook verantwoording afgelegd over het beleid en de prestaties van de Stichting Van Leeuwenhoek Kliniek. Het Antoni van Leeuwenhoek is als instelling met een vergunning op basis van de Wet toelating zorginstellingen (WTZi) gehouden een verantwoording op te stellen conform de eisen van de zorgbrede governance code en andere relevante wet- en regelgeving. Voor het Nederlands Kanker Instituut als researchinstituut gelden andere, minder verstrekkende, verantwoordingsvereisten als voor het Antoni van Leeuwenhoek. Datzelfde geldt voor de Stichting Van Leeuwenhoek Kliniek, dat met een eigen WTZi vergunning, zo gering van omvang is dat zij niet de uitgebreide verantwoordingsregels hoeft toe te passen. De resultaten van de fundamentele en klinische research binnen het Nederlands Kanker Instituut zijn, samen met de kosten en baten van het Nederlands Kanker Instituut, in de jaarrekening van dit jaardocument verwerkt. Meer informatie over de research activiteiten zijn te lezen in het Annual Scientific Report. De jaarcijfers van het Nederlands Kanker Instituut en van het Antoni van Leeuwenhoek zijn onderdeel van de geconsolideerde jaarrekening Antoni van Leeuwenhoek. De jaarcijfers van de Stichting Van Leeuwenhoek Kliniek zijn mee geconsolideerd. Juridisch gezien wordt gesproken over drie verschillende stichtingen, organisatorisch betreft het min of meer één organisatie. En omdat de organisatie van het Nederlands Kanker Instituut, het Antoni van Leeuwenhoek en de Stichting Van Leeuwenhoek Kliniek dusdanig aan elkaar verbonden is, wordt in dit Jaardocument over deze drie organisatieonderdelen integraal (op concernniveau) verantwoording afgelegd. Nederlands Kanker Instituut Het Nederlands Kanker Instituut levert fundamenteel, translationeel en klinisch onderzoek. Het instituut ontvangt subsidies van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), de Stichting Koningin Wilhelmina Fonds voor de Nederlandse Kankerbestrijding (KWF Kankerbestrijding) en projectsubsidies. Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis Het Antoni van Leeuwenhoek levert diagnose, behandeling & zorg, en revalidatie aan kankerpatiënten en houdt daarvoor een ziekenhuis in stand met radiotherapeutische voorzieningen. Het is een categoraal ziekenhuis, gebonden aan weten regelgeving van VWS en de Nederlandse Zorgautoriteit. Van Leeuwenhoek Kliniek De Stichting Van Leeuwenhoek Kliniek levert zorg aan patiënten die in aanmerking komen voor Hypertherme Intraperitoneale Chemotherapie (de HIPEC behandeling) en plastische chirurgie. Sinds 2010 is een vulvapoli geopend. Jaardocument

10 10 Jaardocument 2012

11 Profiel van 2 de organisatie Tot en met 2012 zijn de Stichting Het Nederlands Kanker Instituut en de Stichting Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis als één organisatie naar buiten toe getreden onder de naam NKI-AVL. Vanaf 1 januari 2013 treedt deze organisatie naar buiten toe onder de handelsnaam Antoni van Leeuwenhoek. Indien het juridisch gezien noodzakelijk is over 2012 te spreken van een van de stichtingen apart, blijkt dat expliciet uit de tekst. 2.1 Algemene identificatiegegevens Nederlands Kanker Instituut Naam verslagleggende rechtspersoon: Stichting Het Nederlands Kanker Instituut Adres: Plesmanlaan 121 Postcode: 1066 CX Plaats: Amsterdam Telefoonnummer: Kamer van Koophandel: adres: raadvanbestuur@nki.nl Website: Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis Naam verslagleggende rechtspersoon: Stichting Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis Adres: Plesmanlaan 121 Postcode: 1066 CX Plaats: Amsterdam Telefoonnummer: Kamer van Koophandel: adres: raadvanbestuur@nki.nl Website: Van Leeuwenhoek Kliniek Naam verslagleggende rechtspersoon: Stichting Van Leeuwenhoek Kliniek Adres: Plesmanlaan 121 Postcode: 1066 CX Plaats: Amsterdam Telefoonnummer: Kamer van Koophandel: adres: raadvanbestuur@nki.nl Website: Jaardocument

12 2.2 Structuur van het concern Hieronder staan zowel de juridische als de organisatorische structuur van het Antoni van Leeuwenhoek en de Stichting Van Leeuwenhoek Kliniek apart beschreven. Organogram Antoni van Leeuwenhoek Raad van Toezicht Raad van Bestuur Juridische structuur Antoni van Leeuwenhoek De organisatie Antoni van Leeuwenhoek was in 2012 ondergebracht in twee stichtingen: de Stichting Het Nederlands Kanker Instituut en de Stichting Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis. De Raad van Bestuur van het Nederlands Kanker Instituut is tevens Raad van Bestuur van het Antoni van Leeuwenhoek. Hetzelfde geldt voor de leden van de Raad van Toezicht van het Nederlands Kanker Instituut en het Antoni van Leeuwenhoek. De besturing van de twee stichtingen vindt plaats door dezelfde personen, die daarmee de samenhang tussen beide stichtingen en het fungeren als één organisatie bepalen. Beide rechtspersonen treden samen naar buiten onder de naam Antoni van Leeuwenhoek. Ondanks deze eenheid van organisatie zijn beide stichtingen wel afzonderlijk aan te spreken op hun handelingen. Vanaf 1 januari 2013 zijn de twee stichtingen om administratieve redenen gefuseerd. Ook na de fusie blijven beide organisatieonderdelen zich apart financieel verantwoorden. Organisatorische structuur Antoni van Leeuwenhoek Ondernemingsraad Stafafdeling raad van bestuur PR & Communicatie Wetenschappelijke Administratie Research Bestuur Medische staf Wetenschappelijke stafraad Patiëntenraad Informatievoor ziening, Financiën en Control Servicediensten Oncologische Disciplines Organisatieonderdelen Het primaire proces van de organisatie is ondergebracht bij vijf organisatieonderdelen: Diagnostische Oncologische Disciplines (DOD) Diagnostische Oncologische Disciplines Heelkundige Oncologische Disciplines Medische Oncologische Disciplines Radiotherapie 12 Jaardocument 2012

13 Heelkundige Oncologische Disciplines (HOD) Medische Oncologische Disciplines (MOD) Radiotherapie (RT) Research. De organisatieonderdelen krijgen centrale ondersteuning van de stafafdeling Raad van Bestuur, de Servicediensten, de Centrale Kankerbibliotheek, de afdeling Informatievoorziening, Financiën & Control (IFC), PR & Communicatie en de Wetenschappelijke Administratie. Tumorwerkgroepen Binnen het Antoni van Leeuwenhoek werken professionals in multidiscipli naire teams aan de behandeling van patiënten met kanker. Ter ondersteuning van deze teams zijn per tumorsoort werkgroepen ingesteld. Deze werkgroepen bespreken op regelmatige basis de wetenschappelijke ontwikkelingen rondom de behandeling van de tumorsoort en adviseren over het medisch beleid en behandelprotocollen. Op deze wijze werken professionals continu aan het verbeteren van de behandeling. Juridische structuur Stichting Van Leeuwenhoek Kliniek De Stichting Van Leeuwenhoek Kliniek is een zelfstandige stichting gelieerd aan het Antoni van Leeuwenhoek. De bestuurders van het Antoni van Leeuwenhoek zijn tevens bestuurder zijn van deze stichting en de Raad van Bestuur van deze stichting legt verantwoording af over het gevoerde beleid en prestaties aan de Raad van Toezicht van het Antoni van Leeuwenhoek. De Van Leeuwenhoek Kliniek voert enerzijds behandelingen uit die niet gerelateerd zijn aan de behandeling van kanker, anderzijds worden hier nieuwe behandelmethoden (soms tijdelijk) ondergebracht. Organisatorische structuur Stichting Van Leeuwenhoek Kliniek De Van Leeuwenhoek Kliniek bevat drie afdelingen: een vulvapoli, plastisch chirurgische behandeling en de HIPEC behandeling. Bij de vulvapoli kunnen patiënten terecht met niet oncologische gynaecologische problemen. Patiënten die behoefte hebben aan niet oncologische plastische chirurgie kunnen verwezen worden naar de afdeling plastische chirurgie van de Van Leeuwenhoek Kliniek. De ingrepen vinden plaats op de locatie Prinsengracht (OLVG). In 2012 was de belangrijkste activiteit binnen de stichting de HIPEC behandeling. Dit is een combinatiebehandeling van chirurgie en chemotherapie, waarbij cytostatica direct aan het buikvlies worden toegediend. Dit gebeurt bij kankersoorten die uitzaaien naar het buikvlies, zoals dikke darmkanker en een vorm van kanker uit de blindedarm die zich verspreidt over de buikholte. In 2012 is, mede door afspraken met zorgverzekeraars, besloten de HIPEC behandeling vanaf 1 januari 2013 weer onder te brengen bij het Antoni van Leeuwenhoek. In 2012 startte, in samenwerking met het Slotervaartziekenhuis, een haalbaarheidsonderzoek naar mogelijkheden tot uitvoering van het landelijke bevolkingsonderzoek voor darmkanker screening. Als het haalbaar blijkt en een vergunning wordt verstrekt, dan worden deze activiteiten via de Van Leeuwenhoek Kliniek georganiseerd. Commissies Voor het Antoni van Leeuwenhoek zijn de volgende commissies actief: Protocol Toetsingscommissie (PTC, ook wel Medisch Ethische Toetsingscommissie, METC) Commissie Patiëntveiligheid Infectiepreventiecommissie (IPC) Commissie Indicatoren en Kwaliteitsregistratie (CIK) Klachtencommissie Cliënten Interne Bezwaren Commissie (IBC) Klachtencommissie Personeel (KCP) Dierexperimentencommissie (DEC). Organogram Van Leeuwenhoek Kliniek Raad van Toezicht Directie VLK HIPEC Plastische chirurgie Vulvapoli Jaardocument

14 2.3 Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering Het Antoni van Leeuwenhoek is, door Comprehensive Cancer Centre In 2011 is het Antoni van Leeuwenhoek OECI-geaccrediteerd. OECI staat voor Organization of European Cancer Institutes en is een organisatie die samenwerking nastreeft op het gebied van kanker onderzoek en -zorg in Europa om de kwaliteit van oncologische zorg en -research te verbeteren. Kijkend naar de uitleg van een Comprehensive Cancer Centre, dan sluit deze een-op-een aan op de missie van het Antoni van Leeuwenhoek. Medisch specialisten, onderzoekers en vele andere betrokkenen werken nauw samen om belangrijke onderzoeksresultaten direct toe te kunnen passen in de kliniek. Om die reden is het Antoni van Leeuwenhoek een Comprehensive Cancer Centre. de nauwe samenwerking tussen het Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis en het Nederlands Kanker Instituut, een Comprehensive Cancer Centre, waarbinnen behandeling van patiënten met kanker en wetenschappelijk onderzoek naar kanker hand in hand gaan. Ook biedt het Antoni van Leeuwenhoek een opleidingsplaats voor onder meer medisch specialisten die zich willen specialiseren in oncologie en oncologisch verpleegkundigen. De doelgroep van het Antoni van Leeuwenhoek omvat patiënten met kanker. Behandeling Het Antoni van Leeuwenhoek biedt een ziekenhuisvoorziening met brede medisch specialistische zorg op het gebied van oncologie en kent 18 specialismen. Daarnaast biedt het Antoni van Leeuwenhoek radiotherapie en heeft de organisatie erkenningen voor autologe stamceltransplantatie en in samenwerking met het AMC klinische genetische advisering. Het Antoni van Leeuwenhoek beschikt over de volgende specialismen: Anesthesiologie Chirurgische oncologie Dermatologie Gynaecologie Kaakchirurgie Keel-, neus- en oorheelkunde (hoofd-hals oncologie) Klinische chemie Klinische genetica Longziekten (thoraxoncologie) Maag-, darm-, leverziekten Medische oncologie (waaronder hematologie) Neurologie Nucleaire geneeskunde Pathologie Pijnbestrijding Plastische chirurgie Psychiatrie Radiodiagnostiek Radiotherapie Urologie. De Van Leeuwenhoek Kliniek beschikt over algemene chirurgie (HIPEC), plastische chirurgie, gynaecologie en dermatologie. De laatste twee specialismen werken op de Vulvapoli. Wetenschappelijk onderzoek Het Antoni van Leeuwenhoek doet fundamenteel, translationeel en klinisch onderzoek naar kanker. Door dit brede spectrum kunnen nieuwe (be)vindingen uit het laboratorium verder worden ontwikkeld tot verbeterde behandelmethoden voor patiënten. Naast het basisresearchprogramma voert het instituut een groot aantal tijdelijke researchprojecten uit. De subsidies voor deze laatste projecten komen van derden. Het instituut heeft vergunningen voor het werken met genetisch gemodificeerde organismen en proefdieren (muizen) en voor het beheren van B- en C-laboratoria (voor het werken met bepaalde hoeveelheden radioactiviteit). Het onderzoek richt zich op alle belangrijke processen in cel en lichaam die verstoord zijn bij of door het ontstaan van kanker. In het bijzonder gaat het dan om: Celbiologie Epidemiologie Farmacologisch onderzoek Genregulatie Imaging van kankercellen en celprocessen Moleculaire biologie Ontwikkeling en bestudering van muismodellen voor kanker Psychosociaal onderzoek Screens gericht op drug resistentie Structuurbiologie Patiënten/cliënten en capaciteit Patiënten In het Antoni van Leeuwenhoek worden uitsluitend patiënten met kanker behandeld. In de periode 2012 zijn in totaal nieuwe patiënten gezien. Een nieuwe patiënt is iemand 14 Jaardocument 2012

15 Productie Antoni van Leeuwenhoek 2012 Personeel Antoni van Leeuwenhoek 2012 Productiemaatstaf Aantal Personeel Aantal Aantal in verslagjaar geopende Diagnose Behandel Combinaties (DBC s) (ontleend aan ziekenhuisinformatiesysteem, niet uit het DBC Informatie Systeem (DIS)) Aantal in A-segment (tarieven Nza) 506 Aantal in B-segment (vrije prijzen) Aantal in verslagjaar gesloten DBC s (ontleend aan ziekenhuisinformatiesysteem, niet uit DIS) Waarvan medisch specialistische zorg, uitgesplitst in: Aantal in A-segment (tarieven Nederlandse Zorgautoriteit (Nza) Aantal in B-segment (vrije prijzen) Aantal in verslagjaar aan verzekeraar in rekening gebrachte overige en ondersteunende producten O(V)P s, waaronder verrichtingen op verzoek van de eerste lijn 7246 Aantal in verslagjaar uitgevoerde operatieve verrichtingen in curatieve zorg, exclusief GGZ DBC s in PAAZ en PUK (= som van zorgactiviteiten in DBC-zorgactiviteitentabel behorend tot zorgprofielklasse operatieve verrichtingen; ontleend aan ziekenhuisinformatiesysteem, niet uit DIS) Aantal personeelsleden in loondienst exclusief medisch specialisten per einde verslagjaar 2194 Aantal FTE personeelsleden in loondienst exclusief medisch specialisten per einde verslagjaar 1817 Aantal medisch specialisten (loondienst + inhuur + vrij beroep) per einde verslagjaar 157 Aantal FTE medisch specialisten (loondienst + inhuur + vrij beroep) per einde verslagjaar 131 Bedrijfsopbrengsten Antoni van Leeuwenhoek 2012 Bedrijfsopbrengsten Bedrag in euro s Totaal bedrijfsopbrengsten verslagjaar Waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten, exclusief subsidies Omzet-DBC-zorgproducten B-segment Omzet-DBC-zorgproducten A-segment Waarvan overige bedrijfsopbrengsten Aantal klinische opnamen exclusief interne overnamen in verslagjaar 7890 Aantal ontslagen patiënten/cliënten in verslagjaar 7852 Aantal eerste polikliniekbezoeken in verslagjaar Aantal overige polikliniekbezoeken in verslagjaar oud? Aantal dagverplegingsdagen (normaal en zwaar) of deeltijdbehandelingen in verslagjaar 4788 Aantal klinische verpleegdagen in verslagjaar (inclusief verkeerde bed) Waarvan verkeerde-bed-dagen 0 Jaardocument

16 die voor het eerst een contactmoment in het Antoni van Leeuwenhoek heeft (geen interne doorverwijzing). Het overgrote deel van de patiënten komt uit de regio Amsterdam (62,1%). Van de patiënten die bij het Antoni van Leeuwenhoek worden behandeld, wordt 9 % verwezen door de huisarts, 70% door ziekenhuizen in de IKA regio (Integraal Kankercentrum Amsterdam), 1% door vrij gevestigde specialisten, 19% door ziekenhuizen uit andere regio s en 1% van de patiënten komt uit het buitenland. Meer dan de helft van de second opinions zijn afkomstig van ziekenhuizen uit andere regio s. De grootste groep patiënten komt uit de leeftijdscategorie jaar. Daarna volgen de leeftijdscategorieën jaar en jaar. De meest voorkomende diagnose is het mammacarcinoom, oftewel borstkanker (23% van het totale aantal diagnoses). Capaciteit Het Antoni van Leeuwenhoek beschikt over 180 erkende bedden, waarvan 30 op de dagbehandeling. De overige bedden zijn verdeeld over drie verpleegetages. In 2012 is de aanbesteding voor uitbreidingsnieuwbouw gestart. De uitbreiding zal leiden tot nieuwe OK-capaciteit en 20 extra bedden op de nieuwe dagbehandeling. Door verplaatsen van de chirurgische dagbehandeling en hergebruik van de oude dagbehandeling komen 25 tot 30 bedden op de verpleegafdelingen beschikbaar. Daarnaast beschikt het Antoni van Leeuwenhoek onder andere over tien radiotherapieversnellers voor externe bestralingen en brachytherapie apparatuur voor inwendige bestralingen. Bij het Spaarne Ziekenhuis in Hoofddorp is een nevenvestiging Radiotherapie van het Antoni van Leeuwenhoek gebouwd met ruimte voor drie bestralingsruimtes (drie versnellers). De afdeling Radiotherapie en de afdeling Radiologie gebruiken samen drie CT scanners. De afdeling Radiologie beschikt over twee MRI apparaten, twee mammografen, twee echografietoestellen, een digitaal bucky apparaat en twee toestellen voor interventies. Op de afdeling Nucleaire Geneeskunde wordt gewerkt met een PET/CT en twee SPECT/CT apparaten en een tweekops camera. Het Algemeen Klinisch Laboratorium is volledig geautomatiseerd, waarbij praktisch alle bepalingen in een diagnostische straat worden uitgevoerd met behulp van bloedgas, hematologie en klinisch chemische analyzers. Ook is er een geautomatiseerd bloedtransfusielaboratorium. Op de afdeling Pathologie zijn de afdelingen Histologie, Cytologie en Moleculaire diagnostiek onder andere toegerust met doorvoermachines, uitsnijtafels, immunostainers en een pipetteer robot. Onderzoeksfaciliteiten Het instituut beschikt over verschillende onderzoekslaboratoria. Hieronder vallen laboratoria voor specifieke onderzoekstechnieken, zoals het vervaardigen en gebruiken van genetisch gemodificeerde organismen en het uitvoeren van onderzoek met behulp van radioactiviteit, röntgendiffractie, massaspectrometrie en NMR. Daarnaast beschikt het instituut over een groot aantal researchfaciliteiten voor onderzoekers. Deze faciliteiten omvatten onder andere een proefdierenfaciliteit, faciliteiten voor digitale microscopie, elektronen microscopie, flowcytometrie, microarray analyse, (deep) sequencing, eiwitexpressie en -zuivering, moleculaire pathologie en biobanking, high throughput analyses en muispathologie. De Van Leeuwenhoek Kliniek beschikt niet over eigen faciliteiten en huurt deze bij het Antoni van Leeuwenhoek, VUmc of het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG) Werkgebieden Het Antoni van Leeuwenhoek heeft een belangrijke rol in de Amsterdamse regio, maar werkt ook landelijk en ontvangt patiënten uit het buitenland. Ongeveer 60% van de patiënten komt uit de regio Amsterdam, de rest van buiten de regio. Met de opening van een nevenvestiging Radiotherapie in Hoofddorp, bij het Spaarne Ziekenhuis, is de verwachting dat het aantal patiënten afkomstig ten westen van Amsterdam zich zal uitbreiden. Patiënten die bij de Van Leeuwenhoek Kliniek worden behandeld, komen uit hetzelfde werkgebied als het Antoni van Leeuwenhoek. Op het gebied van fundamenteel, translationeel en klinisch onderzoek werkt het instituut samen met researchinstellingen en universiteiten over de hele wereld. 16 Jaardocument 2012

17 2.4 Belanghebbenden Het Antoni van Leeuwenhoek onderhoudt relaties met een groot aantal en diverse belanghebbenden. Vanwege de aard van de organisatie en het werkgebied betreft het externe partijen die zich zowel in als buiten de Amsterdamse regio bevinden. Tegenover externe partijen wil het Antoni van Leeuwenhoek open en transparant acteren en hen informeren over organisatieontwikkelingen en ontwikkelingen die voor de patiënten relevant zijn. Hierna volgt een opsomming van de partijen die in ieder geval als belanghebbenden worden aangemerkt. Voor de volledigheid staan de belanghebbenden gerangschikt voor zowel het Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis, het Nederlands Kanker Instituut als de Van Leeuwenhoek Kliniek. Om die reden kunnen doublures voorkomen; belanghebbenden kunnen voor meerdere organisatieonderdelen een rol spelen. Zorgaanbieders (AVL): AMC: Oncology Partner Hospital, Centrum voor Gynaecologische Oncologie Amsterdam (CGOA) samen met VUmc, kennisuitwisseling op het terrein van hematologie, opleiding tot medisch specialist en hoogleraarschappen, uitvoeren van klinische genetisch onderzoek en erfelijkheidsadvisering VUmc: Centrum voor Gynaecologische Oncologie Amsterdam (CGOA) samen met het AMC en hoogleraarschappen UMC Utrecht: intentieverklaring tot het aangaan van een langdurende samenwerking op het hele spectrum van oncologische behandeling, en hoogleraarschappen Ziekenhuis St Jansdal: het Antoni van Leeuwenhoek verleent consu- lentdiensten en second opinions Spaarne Ziekenhuis/Kennemer Gasthuis: het Antoni van Leeuwenhoek organiseert vaste radiotherapie spreekuren en levert consulentdiensten Tergooiziekenhuizen: het Antoni van Leeuwenhoek levert vaste radiotherapiespreekuren en consulentdiensten zowel algemeen oncologisch, radiotherapeutisch als klinisch genetisch Slotervaartziekenhuis: het Antoni van Leeuwenhoek neemt consulentdiensten af voor neurologie, de microbiologie, geneesmiddelenvoorziening en het uitvoeren of uitbesteden van diagnostiek Onze Lieve Vrouwe Gasthuis: het Antoni van Leeuwenhoek maakt gebruik van de intensive care voor ondersteuning van de zorg voor patiënten met niet oncologische problemen die buiten de deskundigheid van het Antoni van Leeuwenhoek vallen Sint Lucas Andreas Ziekenhuis: samenwerking op het terrein van urologie, KNO, klinische fysica, stralingsbescherming en cardiologie Rode Kruis Ziekenhuis: het Antoni van Leeuwenhoek levert consulentdiensten Van Leeuwenhoek Kliniek: samenwerking voor het aanbieden van HIPEC behandeling, niet oncologische gynaecologische en plastisch chirurgische ingrepen. Onderzoeks instellingen (m.n. NKI): Nederlandse en buitenlandse universiteiten, in het bijzonder de Universiteit van Amsterdam (UvA) en Vrije Universiteit Amsterdam (VU) Universitair Medische Centra, met name het AMC Researchinstituten, waaronder het Hubrecht Instituut; Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen (KNAW) Top Instituut Pharma Cancer Genomics Centre Centre of Biomedical Genetics College ter Beoordeling van Geneesmiddelen Onderzoekschool Oncologie Amsterdam Europese Unie European Organisation for Research and Treatment of Cancer (EORTC) (Farmaceutische) industrie Hogescholen voor stageplaatsen Centre for Personalized Cancer Treatment (CPTC) Sanquin. (Koepel- en andere) organisaties in de zorg (m.n. AVL): Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ) Nederlandse Federatie van Universitaire medische centra (NFU) Samenwerkende Instellingen Gezondheidszorg Regio Amsterdam (SIGRA) Sanquin/Bloedbank onder meer voor het afnemen van bloed voor operaties Organization of European Cancer Institutes (OECI), waarvan het Antoni van Leeuwenhoek lid is Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie. Patiëntenorganisaties: Nederlandse Federatie van Kankerpatiëntenverenigingen Borstkankervereniging Nederland Stichting Patiëntenzorg Jaardocument

18 Pink Ribbon Blue Ribbon Stichting Doorgang Stichting Longkanker Gasthuis. Overheden en betalende instanties: Ministerie van VWS, onder andere in het kader van subsidieverlening Ministerie van OCW, onder andere in het kader van subsidieverlening KWF Kankerbestrijding, onder andere in het kader van subsidieverlening Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) Zorgverzekeraars Nederland (ZN) Zorgverzekeraars Achmea/Agis, VGZ, Z&Z, Menzis en Multizorg Diverse subsidiegevers voor wetenschappelijk onderzoek, waaronder NWO (Nederlandse organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek) en EU Gemeente Amsterdam en stadsdeelraad Nieuw West Belastingdienst vanwege de complexe fiscale relatie tussen de Stichting Het Nederlands Kanker Instituut en de Stichting Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis Banken waaronder Deutsche Bank, ABN AMRO en BNG Waarborgfonds Zorgsector (WfZ). Toezichthoudende instanties: Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) Arbeidsinspectie Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Belanghebbenden Van Leeuwenhoek Kliniek Antoni van Leeuwenhoek: uitvoeren van HIPEC behandelingen VUmc: uitvoeren van HIPEC behandelingen OLVG: huren van operatieruimte voor plastisch chirurgische ingrepen. 18 Jaardocument 2012

19 Bestuur, toezicht en 3 medezeggenschap Het Antoni van Leeuwenhoek hanteert de Zorgbrede Governancecode. Volgens het principe pas toe of leg uit staan in deze paragraaf de principes die het Antoni van Leeuwenhoek in 2012 niet heeft toegepast en de reden daarvan. 3.1 Normen voor goed bestuur 1. Artikel 3.3 lid 2 Governancecode Volgens de Zorgbrede Governancecode is het uitgesloten dat een lid van de Raad van Toezicht tegelijk lid van de Raad van Bestuur is van een zorgorganisatie die binnen hetzelfde gebied werkt of van een onderneming die, geheel of gedeeltelijk, dezelfde werkzaamheden vervult. De organisatie Antoni van Leeuwenhoek wijkt op dit punt af van de code omdat het belangrijk kan zijn dat een lid van de Raad van Toezicht waardevolle relaties heeft met de universitaire en academische wereld. 2. Artikel 4.2 lid 4 Governancecode In de statuten van de Stichting Het Nederlands Kanker Instituut en de Stichting Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis staat dat de Raad van Toezicht in bijzondere gevallen gemotiveerd kan besluiten de maximale zittingsduur (tweemaal vier jaar) van een lid van de Raad van Toezicht met nog eens vier jaar te verlengen. Hiertoe besluit de Raad van Toezicht wanneer een lid een bijzondere of waardevolle rol of portefeuille heeft. Zorgbrede Governancecode In 2012 zijn voorbereidingen getroffen voor een juridische fusie tussen de Stichting Het Nederlands Kanker Instituut en de Stichting Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis per 1 januari De fusie is aangegrepen om de statuten van de gefuseerde stichting in overeenstemming te brengen met de Zorgbrede Governancecode en andere weten regelgeving. Jaardocument

20 3.2 Raad van Bestuur In 2012 werkte de organisatie met een Raad van Toezicht model. Dat wil zeggen dat één Raad van Toezicht en één Raad van Bestuur zijn benoemd voor de stichtingen van het Nederlands Kanker Instituut en het Antoni van Leeuwenhoek. De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de organisatie. De Raad van Bestuur is zodoende verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen, de strategie, het beleid en de daaruit voortvloeiende resultatenontwikkeling. De Raad van Bestuur legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Benoeming, overleg en procedures De Raad van Toezicht benoemt de leden van de Raad van Bestuur. De leden van de Raad van Bestuur zijn benoemd voor onbepaalde tijd. De Raad van Bestuur vergadert wekelijks. Eens per maand vergadert de Raad van Bestuur in een genotuleerd overleg met het Bestuur Eén organisatie Tot en met 2012 zijn de Stichting Nederlands Kanker Instituut en de Stichting Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis als één organisatie naar buiten toe getreden onder de naam NKI-AVL. Vanaf 1 januari 2013 treedt deze organisatie naar buiten toe onder de handelsnaam Antoni van Leeuwenhoek. Indien het juridisch gezien noodzakelijk is over 2012 te spreken van een van de stichtingen apart, blijkt dat expliciet uit de tekst. Medische Staf. Daarnaast bezoeken de directeuren Zorg & Zorgontwikkeling en Organisatie & Bedrijfsvoering maandelijks separaat het Bestuur Medische Staf en de staflunch voor overleg en informatie-uitwisseling. De portefeuilleverdeling, taken en verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur zijn vastgelegd in een directiereglement. Daarin is ondermeer bepaald dat de Raad van Bestuur functioneert als collectivum en de leden tezamen eindverantwoordelijk zijn voor de dagelijkse leiding van het Antoni van Leeuwenhoek. Daarnaast is elk lid verantwoordelijk voor een portefeuille en geeft sturing aan sectoren. De leden nemen alle beslissingen op basis van consensus. In uitzonderingsgevallen is een besluit met meerderheid van stemmen mogelijk. De voorzitter doet mededeling van een eventueel afwijkend standpunt aan de Raad van Toezicht. De leden van de Raad van Bestuur vervullen tevens een directiefunctie en zijn verantwoordelijk voor een portefeuille. Prof. dr. R.H. Medema, voorzitter Raad van Bestuur, tevens directeur Wetenschapsbeleid en in die hoedanigheid verantwoordelijk voor: inhoud en kwaliteit van het wetenschapsbeleid binnen het Antoni van Leeuwenhoek inhoud en kwaliteit van het fundamenteel en translationeel onderzoek alsook het onderwijs op dit gebied afstemming tussen klinische en fundamentele research uitvoering van het door de Raad van Bestuur vastgestelde beleid op bovengenoemde gebieden. De directeur Wetenschapsbeleid geeft inhoudelijk sturing aan de sector(en): wetenschappelijke informatievoorziening (kankerbibliotheek) fundamenteel wetenschappelijke secties researchlaboratorium afdeling proefdieren externe verantwoording/berichtgeving over de inhoud en kwaliteit van het wetenschappelijk onderzoek. Prof. dr. R.H. Medema combineert zijn bestuurdersrol van ruim twee dagen per week met de uitoefening van onderzoek binnen het Antoni van Leeuwenhoek. Prof. dr. S. Rodenhuis, lid Raad van Bestuur, tevens directeur Zorg & Zorgontwikkeling en in die hoedanigheid verantwoordelijk voor: inhoud en kwaliteit van het medisch inhoudelijke beleid voor de patiëntenzorg, de klinische research en het onderwijs op dit gebied uitvoering van het door de Raad van Bestuur vastgestelde beleid op bovengenoemde gebieden. De Directeur Zorg & Zorgontwikkeling geeft inhoudelijk sturing aan de sector(en): (klinische) clusters wetenschappelijke administratie externe verantwoording/berichtgeving voor de inhoud, kwaliteit en veiligheid van patiëntenzorg, de klinische research en het onderwijs. De directeur Zorg & Zorgontwikkeling is aanspreekpunt voor het Bestuur Medische Staf en medeverantwoordelijk voor het wetenschapsbeleid en 20 Jaardocument 2012

21 Nevenactiviteiten Raad van Bestuur: Prof. dr. R.M. Medema Prof. dr. S. Rodenhuis Prof. dr. W.H. van Harten Functies Voorzitter Raad van Bestuur Directeur Wetenschapsbeleid Groepsleider onderzoeksgroep Nevenactiviteiten Lid Raad van Bestuur Leeuwenhoek Kliniek Lid Raad van Bestuur Van Leeuwenhoek Kliniek Lid Raad van Bestuur Stichting Biomed Hoogleraar Universiteit Utrecht Associate Editor BBA Reviews in Cancer Associate Editor EMBO Reports and Cancer Research Associate Editor Oncogene Member Scientific Council of the Dutch Cancer Society, KWF Kankerbestrijding Chairman Scientific Advisory Board Hubrecht Institute Member Scientific Advisory Board IRCM, Montpellier Member Scientific Advisory Board CRBM, Montpellier Member Scientific Advisory Board Netherlands Proteomic Centre Chairman Committee of Fundamental Research, KWF Kankerbestrijding Functies Lid Raad van Bestuur Directeur Zorg & Zorgontwikkeling Internist-oncoloog en klinisch onderzoeker Nevenactiviteiten Lid Raad van Bestuur Leeuwenhoek Kliniek Lid Raad van Bestuur Van Leeuwenhoek Kliniek Lid Raad van Bestuur Stichting Biomed Lid Raad van Bestuur Stichting AVL fonds Bijzonder hoogleraar Klinische Oncologie aan de Universiteit van Amsterdam Consulent (internist-oncoloog) IKNL Bestuurslid Nederlandse Vereniging voor Medische Oncologie Lid KWF Signaleringscommissie Kanker Voorzitter European Cancer Centre Functies Lid Raad van Bestuur Directeur Organisatie & Bedrijfsvoering Groepsleider onderzoeksgroep PSOE Nevenactiviteiten Lid Raad van Bestuur Leeuwenhoek Kliniek Lid Raad van Bestuur Van Leeuwenhoek Kliniek Lid Raad van Bestuur Stichting Biomed Hoogleraar Kwaliteitsmanagement van Zorgtechnologie faculteit Management & Bestuur, Universiteit Twente Lid (wnd vz) Supervisory board Agendia BV Voorzitter OECI (Organisation of European Cancer Institutes) Lid Bestuur NVZ (Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen) Lid bestuur Stichting Amsterdam Biotherapeutics Unit (AmBTU) Jaardocument

22 de afstemming tussen klinische en fundamentele research. Prof. dr. S. Rodenhuis combineert zijn bestuurdersrol van ruim twee dagen per week met het uitoefenen van directe patiëntenzorg in het Antoni van Leeuwenhoek. Prof. dr. W.H. van Harten, fulltime lid Raad van Bestuur, tevens directeur Organisatie & Bedrijfsvoering en in die hoedanigheid verantwoordelijk voor: de organisatie en bedrijfsvoering van het ziekenhuis, het researchlaboratorium en van de voorwaardenscheppende sector. Hieronder vallen: personeelsbeleid financieel beleid informatiseringbeleid, inclusief informatiebeveiliging de organisatorische aspecten van kwaliteit en veiligheid doelmatig en doeltreffend functioneren van de organisaties het onderhouden van externe contacten gerelateerd aan organisatie en bedrijfsvoering. overlegstructuur het beheer van de materiële, personele en financiële bedrijfsmiddelen de uitvoering van het door de Raad van Bestuur vastgestelde beleid op de bovengenoemde gebieden bouwdirectie en bouwbureau. De directeur Organisatie & Bedrijfsvoering geeft inhoudelijk sturing aan de sector(en): servicediensten (human resources, facilitaire zaken, informatisering & automatisering, technische dienst, gebouwbeheer) informatievoorziening, financiën & control stafbureau Raad van Bestuur. De directeur Organisatie & Bedrijfsvoering is tevens overlegpartner voor de Ondernemingsraad en aanspreekpunt voor de Patiëntenraad. Belangenverstrengeling In de statuten van de Stichting Het Nederlands Kanker Instituut en de Stichting Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis is vastgelegd hoe te handelen bij eventuele belangenverstrengeling. Als er sprake is van (kortdurende) belangenverstrengeling, dan onthoudt het betrokken lid van de Raad van Bestuur zich van zijn taken en bevoegdheden en van de beraadslaging en besluitvorming. De aanwezigheid van het betreffende lid telt niet mee bij de bepaling of het voor de besluitvorming eventueel vereiste quotum is behaald. Nevenactiviteiten De leden van de Raad van Bestuur hebben nevenfuncties die grotendeels voortvloeien uit hun bestuurlijke en directietaken of de uitoefening van de eigen professie op medisch of wetenschappelijk terrein. Zie pagina 21 voor een overzicht van de nevenactiviteiten Bezoldiging De beloning voor de bestuurders van het Antoni van Leeuwenhoek is conform Beloningscode voor Bestuurders in de Zorg. De verantwoording over de reguliere bezoldiging is opgenomen in de jaarrekening. De Raad van Toezicht beoordeelt periodiek (en als de wet daartoe aanleiding geeft) de beloning van de bestuurders. Verantwoording aan de Raad van Toezicht In de statuten van de Stichting Het Nederlands Kanker Instituut, de Stichting Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis en de Stichting Van Leeuwenhoek Kliniek staat welke onderwerpen ter goedkeuring aan de Raad van Toezicht worden voorgelegd. Daarnaast informeert de Raad van Bestuur de Raad van Toezicht schriftelijk over: ontwikkelingen op het gebied van de positionering en de strategie van het Antoni van Leeuwenhoek de ontwikkeling rondom aangelegenheden waarvoor hij de goedkeuring van de Raad van Toezicht nodig heeft problemen en conflicten van betekenis in de organisatie problemen en conflicten van betekenis in de relatie met derden, zoals overheid, zorgverzekeraars en samenwerkingspartners ernstige calamiteiten, die gemeld zijn bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg of Justitie belangrijke gerechtelijke procedures de financiële verslaglegging kwesties waarvan te verwachten is dat zij in de publiciteit komen en weerslag hebben op de reputatie van de organisatie. 22 Jaardocument 2012

23 3.3 Raad van Toezicht De Raad van Toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op - en advisering over - de algemene gang van zaken in de organisatie en de uitvoering van het beleid door de Raad van Bestuur. De leden van de Raad van Toezicht hebben, zoals voorgeschreven in de transparantie-eisen op grond van de Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi) en vastgelegd in statuten, geen directe belangen bij het Antoni van Leeuwenhoek of Van Leeuwenhoek Kliniek. De verantwoordelijkheden en de werkzaamheden van de Raad van Toezicht liggen vast in een huishoudelijk reglement. Profielen en werving nieuwe leden In de Raad van Toezicht is de deskundigheid aanwezig op de vlakken bestuur, onderzoek, patiëntenzorg, financieel-economische en juridische zaken. De profielkenmerken van de leden zijn gebaseerd op de criteria die de raad hanteert bij vacatures en zien er als volgt uit: affiniteit met de gezondheidszorg in het algemeen en (top)oncologische zorg in het bijzonder maatschappelijke betrokkenheid en daarop aansluitende relevantie op maatschappelijk en/of politiek gebied expertise in het besturen van (middel)grote organisaties het vermogen een juist evenwicht te creëren tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand het kunnen beoordelen van, adviseren over en bijdragen aan door de Raad van Bestuur uitgewerkt beleid deskundigheid op macroniveau op terreinen die voor het Antoni van Leeuwenhoek belangrijk zijn en/of hier invloed op hebben integriteit en gevoel van verantwoordelijkheid voldoende tijd hebben en/of kunnen vrijmaken om circa vier vergaderingen per jaar bij te wonen en zich zo nodig tussentijds in zich aandienende onderwerpen/vraagstellingen te verdiepen. In 2012 is de heer F. Sijbesma toegetreden tot de Raad van Toezicht en is tevens benoemd tot lid van de audit commissie. Deskundigheid De Raad van Toezicht trekt leden aan met bovenstaande kenmerken. Daardoor is expertise aanwezig voor het toezicht houden op het besturen van het instituut in zijn volle breedte. Leden van de Raad van Toezicht zorgen er voor dat hun kennis op het eigen expertisegebieden actueel blijft. De kenmerken zijn niet absoluut; afhankelijk van ontwikkelingen, prioriteiten en kansen, kan de behoefte aan een aangepaste invulling ontstaan. Onafhankelijkheid De leden van de Raad van Toezicht zijn onafhankelijk en hebben op geen enkele wijze belang bij de stichtingen. In het huishoudelijk reglement Raad van Toezicht staat hierover het volgende: De Raad van Toezicht aanvaardt leden die als bestuurder of toezichthouder aan een andere (zorg)organisatie verbonden zijn, ook wanneer de adherentiegebieden van de organisatie elkaar overlappen. Dit geldt alleen voor leden die bestuurder of toezichthouder zijn bij organisaties waarmee het Antoni van Leeuwenhoek een belangrijke academische samenwerkingsrelatie onderhoudt. Taken en werkzaamheden De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in de stichtingen en de hiermee verbonden instellingen. De Raad van Toezicht staat de Raad van Bestuur met raad terzijde. De Raad van Toezicht ziet er in dit verband op toe dat de Raad van Bestuur hen regelmatig rapporteert over de realisering van de maatschappelijke functie, de strategie en de uitvoering daarvan inclusief de daaraan verbonden risico s en mechanismen tot beheersing ervan en de kwaliteit van de zorg, alsook over de beoordeling van de interne beheersystemen. In 2012 is een groot aantal onderwerpen besproken in de vergaderingen. De belangrijkste onderwerpen vloeien voort uit de groeiplannen van het Antoni van Leeuwenhoek. Eén impactvolle ontwikkeling op dit terrein is het onderzoek naar en de besluitvorming over de langdurende en een toekomstbestendige samenwerking met het UMC Utrecht op het gebied van oncologie. In dit kader is gesproken over de samenwerking binnen de Amsterdamse regio. Ook kwam aan bod de rol van het Antoni van Leeuwenhoek bij het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie en het oprichten van een protonencentrum in samenwerking met het VUmc en het AMC. Regelmatig is gesproken over de financiële druk op de organisatie, die een oorzaak vindt in het hoofdlijnenakkoord voor de zorg en in het subsidiebeleid van VWS. Het hoofdlijnenakkoord legt de groei van het macro budget voor de zorg aan banden en vormt voor verze- Jaardocument

24 24 Jaardocument 2012

25 Op 31 december 2012 bestond de Raad van Toezicht uit de volgende leden: Drs. T. de Swaan Prof. dr. F.H. Schröder Prof. dr. P.C. van der Vliet Aandachtsgebied Financieel-economisch Aandachtsgebied Medisch Aandachtsgebied Wetenschap Functie Voorzitter: vanaf 2011 Functie Lid Functie Lid Benoeming Benoeming: 2007 Herbenoeming: 2011 Einde termijn: 2015 Benoeming Benoeming: 6 maart 2006 Herbenoeming: 2010 Einde termijn: 2014 Benoeming Benoeming: 6 maart 2006 Herbenoeming: 2010 Einde termijn: 2014 Nevenfuncties Voorzitter Raad van Commissarissen Van Lanschot Vice voorzitter Raad van Commissarissen Koninklijke Ahold Lid Raad van Commissarissen Koninklijke DSM Lid van de Board of Directors GlaxoSmithKline plc (VK) Vice-voorzitter van de Board of Directors Zurich Financial Services (Zwitserland), Voorzitter Raad van Advies Rotterdam School of Management, Voorzitter Board of Trustees Van Leer Jerusalem Institute Lid bestuur Liszt Concours Nevenfuncties Directeur Uroconsultancy BV Voorzitter Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Prostaatkanker (SWOP) Projectleider Europese gerandomiseerde studie naar de waarde van de vroege opsporing prostaatkanker (ERSPC) Adviseurschappen: Ferring Pharma, Glaxo-Smithe-Kline en Bayer Schering Mw mr. M.L. Smeets Aandachtsgebied Patiëntenzorg Nevenfuncties Voorzitter van de Working Group Evaluating for Science van ALLEA (All European Academies) Lid van de Raad vantoezicht van het Netherlands Proteomic Centre Lid van de Raad van Advies Cancer Genomics Centre Bestuurslid Breuning ten Cate fonds Voorzitter van de Stichting AVL Fonds Lid van de Raad van Advies Cardiovasculair Onderzoek Nederland (CVON). Functie Lid op voordracht van PaR Benoeming Benoeming: 2006 Herbenoeming: 2010 Einde termijn: 2014 Nevenfuncties Bestuurslid van de Stichting Kinderoncologisch Centrum Amsterdam Jaardocument