Samenvatting beleidsplan TNO-PG

Transcriptie

1 Samenvatting beleidsplan TNO-PG

2 Voorwoord Bij de start van het instituut TNO Preventie en Gezondheid in 1994 is een strategisch beleidsplan opgesteld voor de jaren De rode draad daarin was het streven naar meer opdrachten in marktsegmenten die tot dusver onvoldoende werden gepenetreerd. Dat nieuwe beleid heeft een aantal concrete resultaten opgeleverd: verbreding van de markt door versterking van de relaties met (nieuwe) marktpartijen in Nederland: commerciële (zorg)verzekeeaars, farmaceutische bedrijven en medischtechnologische bedrijven; versterking van de markt in het buitenland door het versterken van PG-posities in Japan (farma). Verenigde Staten (medische technologie) en Oost-Europa (health management). De belangrijkste factoren die tot dat succes hebben geleid, zijn: een verbeterde interne efficiency; een klant- en marktgerichte benadering; optimalisering van het kennisniveau; een versterkte verankering in de kennisinfractructuur en in de zakelijk georiënteerde gezondheidsmarkt; een marktgerichte profilering van PG-kennis en -kennisproducten. Inmiddels zijn we vier jaar verder en hebben we een beleidsplan voor de jaren De hierin uitgezette koers is een logisch vervolg op die van de afgelopen jaren. Het managementtearn van TNO-PG.

3 Missie en ambitie De missie van TNO Preventie en Gezondheid (TNO-PG) luidt ook voor de komende vier jaar: 'TNO Preventie en Gezondheid draagt bij aan het bevorderen van de kwaliteit van leven en de toename van het aantal gezonde levensjaren van de mens. Het onderzoek en advieswerk richten zich op verbetering van de gezondheid en de gezondheidszorg in alle levensfasen.' De missie wordt gerealiseerd door onderzoek, kennisoverdracht, advisering en dienstverlening ten behoeve van publieke en private opdrachtgevers. TNO-PG streeft naar een nauwere aansluiting met het universitair onderzoek en een actieve aansluiting op de maatschappelijke behoeften. Het sluit daarmee aan op een van de primaire uitgangspunten van de strategie van TNO, namelijk 'het slaan van bruggen tussen de kennisontwikkeling enerzijds en de behoeften van de publieke en maatschappelijke markt anderzijds'. Het programma van TNO-PG richt zich op preventie in de ruime betekenis van het woord. Daarmee positioneert het instituut zich op het snijvlak van gezondheidsonderzoek en gezondheidszorgonderzoek. Voor het realiseren van de missie is een inzet nodig van biomedische, technologische en sociaal-wetenschappelijke expertise. Daardoor opereert TNO-PG op het grensvlak van vijf wetenschapsgebieden: levenswetenschappen, gedrags- en maatschappijwetenschappen, natuurwetenschappen, milieuwetenschappen en technische wetenschappen. Deze brede scope wordt nog eens versterkt door elders in TNO aanwezige en inzetbare experti.se. ^ 1 "^ mm ^

4 Missie TNO Preventie en Gezondheid draagt bij aan het bevorderen van de kwaliteit van leven en de toename van het aantal gezonde levensjaren van de mens. Het onderzoek en advieswerk richten zich op verbetering van de gezondheid en de gezondheidszorg in alle levensfasen. Vraagstukken in de samenleving TNO-PG wil een concrete en herkenbare bijdrage leveren aan het oplossen van een aantal belangrijke vraagstukken met betrekking tot de volksgezondheid: veroudering van de Nederlandse bevolking; kwaliteit en kosten van de gezondheidszorg; nieuwe en effectieve preventieve, therapeutische en diagnostische methoden; vernieuwende, effectief en doelmatig inzetbare medische technologie; jeugdgezondheid. Internationaal TNO-PG wil z'n internationale positie de komende jaren verder versterken en heeft de ambitie zich te kunnen meten met buitenlandse instituten die actief zijn op dezelfde domeinen. TNO-PG wil uitgroeien tot een Europees instituut van topniveau en streeft naar substantiële inkomsten uit het EU-kaderprogramma. Ook wordt gestreefd naar voortzetting en vergroting van de inkomsten uit internationale donorprogramma's van o.a. de Wereldbank, Phare, DGIS etc.

5 Acties Om de eerder genoemde doelstellingen te realiseren zijn de volgende concrete acties gepland: verkenningen naar wenselijke R&D-investeringen in nieuwe opportunities binnen de domeinen infectieziekten en medische informatica; verdere ontwikkeling van health technology assessment; uitbouw van kennis en marktpositie op de volgende gebieden: training & implementatie, vasculair onderzoek, multiple sclerose, voortplanting & Perinatologie; verdere uitbouw zakelijk beleid door versterking positie Business Focal Points; verdere uitbouw samenwerking met universiteiten. ^

6 TNO-PG en het bedrijfsleven Het zakelijk beleid van TNO-PG is gericht op versterking van de positie in segmenten van de private markt. Daartoe zijn de volgende instrumenten van belang: kennisbescherming, o.a. via een goed octrooibeleid; commercialiseren van beschermde ideeën; vormen van joint ventures met marktpartijen; oprichten van of participatie in ondernemingen; verkoop van capaciteitsarme producten. Business Focal Points Om zich sterk te positioneren op relevante markten heeft TNO-PG Business Focal Points (BFP's) gecreëerd. Een belangrijke functie van deze BFP's is om van buiten naar binnen, van marktvraag naar technologie-ontwikkeling, richting te geven aan de ontwikkeling van nieuwe kennis. Per januari 1998 zijn de volgende BFP's actief: Veroudering; Pharma; Medische Technologie; Health Management. Samenwerking TNO werkt samen met het bedrijfsleven aan: Vernieuwend onderzoek Kennistoepassingen Kwaliteitsonderzoek Commercialisering van kennis Kennisoverdracht (met name naar het MKB)

7 TNO-PG en de overheid, bijdragende fondsen en patiëntenverenigingen De kennisontwikkeling binnen TNO-PG wordt mogelijk gemaakt door programmatische overheidsfinanciering en bijdragen en opdrachten van fondsen als de Nederlandse Hartstichting, ZorgOnderzoek Nederland (ZON), de Stichting Vrienden MS Reserach en het Nederlands Reumafonds. De basis- en doelfinanciering wordt gebruikt voor risicodragende ontwikkeling van nieuwe kennis en in toepassingsgerichte ontwikkelingsprogramma's binnen overeengekomen thema's.

8 TNO-PG binnen de kennisinfrastructuur Universitair Er bestaan reeds jaren lang samenwerkingsrelaties met de Rijksuniversiteit Leiden (LUMC). Specifieke samenwerkingsovereenkomsten werden gesloten op het gebied van het lipidenonderzoek en op het gebied van de preventieve en curatieve gezondheidszorg voor kinderen. TNO-PG participeert in de onderzoeksscholen Amsterdam-Leiden Institute for Immunology (ALIFI), MGC en LACDR. Met de Vrije Universiteit wordt samengewerkt met betrekking tot vaatziekten en Multiple Sclerose. Op het gebied van medische informatica wordt structureel samengewerkt met de Erasmus Universiteit. Buiten-universitair Met het Rijksinstituut voor de Volksgezondheid en Milieuhygiëne (RIVM) wordt samengewerkt in activiteiten ten behoeve van de overheid, de publieke markt en internationale organisaties. Tussen TNO-PG en irv bestaat een structurele samenwerking die sinds 1997 programmatisch wordt ingevuld. Met de Netherlands School of Public Health bestaat een formeel samenwerkingsverband rond de opleiding Jeugdgezondheidszorg/Community Medicine. Internationaal De participatie van TNO-PG in de internationale kennisinfrastructuur gebeurt vooral via EU-programma's: Health Telematics SMT (ultrasone technologie) Esprit (Medical Products Electronic Commerce) Biomed (projecten op het gebied van jeugd, infectieziekten, MS, Alzheimer, hart- en vaatziekten) Life 2 (milieu en gezondheid) Ecapture (vaatziekten) Eurassess Health Technology Assessment Europe TNO Verouderingsonderzoek is aangesloten bij de Ageing Well Groep Nederland, die deel uitmaakt van een Europees netwerk en bij de International Federation on Ageing. Op het gebied van internationale classificatie en standaardisatie in de gezondheidszorg maakt TNO-PG deel uit van een WHOontwikkelingsnetwerk. In samenwerking met de WHO verricht TNO-PG ontwikkelingswerk op het gebied van Europese Health for All-doelstellingen.

9 Binnen TNO Binnen TNO wordt met andere instituten structureel samengewerkt in TNO-brede initiatieven als TNO Verouderingsonderzoek en TNO Pharma. TNO-PG streeft ook in de periode naar versterking van de netwerkvorming in de kennisinfrastructuur. Dit gebeurt met extra nadruk in de medisch-technologische kennisinfrastructuur, de gezondheidseconomie, de gezondheidsinformatica en de klinische wetenschappen voorzover aansluitend bij het nietklinisch werk van het instituut. Kenniscentra MS Center for Research and Care Leiden Center for Child Health and Pediatrics LUMC-TNO Centrum voor Vasculair Onderzoek VU-TNO

10 Beleid in cijfers TNO-PG heeft de ambitie om in bedrijfsopbrengsten te groeien van ruim 56 miljoen gulden in 1998 tot circa 75 miljoen gulden in De marktomzet zal in deze periode groeien van ruim 33 miljoen naar ruim 51 miljoen gulden. De sterkste stijging wordt verwacht in de binnenlandse zakelijke markt (farma, medische technologie, health economics), gevolgd door het buitenland (farma, health economics, certificering) en de publieke sector (preventie- en zorgonderzoek). Het aandeel van de financiering uit opdrachten steeg van 44 procent in 1994 naar 5S procent in Daardoor kon een jaarlijkse groei worden gerealiseerd van rond 5 procent. Voor 1998 en 1999 wordt omzetgroei in opdrachten voorzien van ca. 10 procent per jaar. Het is de ambitie om dit ook de jaren daarna te realiseren. Daartoe zal in toenemende mate gebruik worden gemaakt van marktinzichten vanuit de Business Focal Points. Personeel en organisatie Het voorgenomen beleid heeft op het gebied van personeel en organisatie de volgende consequenties: groei van het aantal medewerkers met ruim 3 procent per jaar; verdere verbreding en verdieping van de kwaliteiten van medewerkers en organisatie; verdere ontwikkeling van duurzame relaties binnen en buiten TNO. Kwaliteitsbeleid Het kwaliteitsbeleid concentreert zich op het optimaliseren van het in- en externe communicatiebeleid, het verbeteren van de arbeidsomstandigheden van de eigen medewerkers, het verkrijgen van de GLP-status voor de divisies I&I en VBO, het verbeteren van de projectbeheersing en -bewaking, het verder optimaliseren van de kwaliteit van het werk en in algemene zin het verder verhogen van de onder ISO 9001 reeds bereikte kwaliteitsstatus. ^