Rob van Tulder Business-Society Management Partnerships Resource Centre. We are a force for positive change in the world

Transcriptie

1 Rob van Tulder Business-Society Management Partnerships Resource Centre We are a force for positive change in the world

2 De vragen: Hoe kunnen we succesvol zijn in het vormgeven van samenwerking tussen maatschappij en wetenschap? Welke rollen kunnen onderzoekers en hun maatschappelijke partners zoal innemen? 2

3 Een casus..

4 Shell heeft een haast constante fysieke aanwezigheid op het terrein van de RSM Shell betaalde Rotterdamse professor voor onderzoek in de lobby voor belastingverlaging De samenwerking gaat zo ver dat de wetenschappelij ke integriteit van de faculteit in het geding komt

5 De studenten..

6 De RSM FILOSOFIE: Van 1.0 (onderwijs centraal) Via 2.0 (fundamenteel onderzoek) Naar 3.0 (valorisatie) De uitdaging: Onderzoek met/zonder ondernemingen? Valorisatie achteraf of tijdens onderzoek Vraagsturing vanuit praktijk of vanuit wetenschap? Dilemmas: rigor relevance? Theorie praktijk? Korte-lange termijn? Visie op ondernemen: positive van onderneming in de samenleving 6

7 De RSM AANPAK: Reversing materiality Van: The business school that thinks and lives in the future. Naar: we want to be a force for positive change in the world. ToC ondernemen: waarde creeren voor de samenleving SDGs: centraal in onderwijs en onderzoek Nagaan wat de ondernemersaanpak daarbij is Shared value creation; partnerschappen Motiverend - stimulerend 7

8 8 17 SDGs

9 17 SDGs 5 P s People Planet Partnering Peace Prosperity 9

10 17 SDGs 5 P s

11 11

12 FIRST STEP: DEVELOPING A DIGITAL LEARNING TOOL. CONFIRMED COLLABORATORS TO NAME A FEW: Paul Polman, CEO Unilever, member of SDG Advocacy Group. Feike Sijbesma, CEO Royal DSM, World Bank Climate leader Peter Bakker, President, World Business Council for Sustainable Development Maria van der Heijden, chair, CSR Netherlands Bernice Notenboom, Climate journalist & professional adventurer 12

13 HOW ARE YOU A FORCE FOR POSITIVE CHANGE?: INTERNAL ENGAGEMENT STRATEGY Think about how you contribute to one or more global goals: through your studies & research, in your passion, through your voluntary work, etc. 13

14 Erasmus+ ENABLE Erasmus+ ENABLE EUR honours programme Grand Challenges Eva Rood Erasmus+ ENABLE Erasmus+ ENABLE

15 Rob van Tulder

16 Toepassing: het onderwerp Migratie en ontwikkelingsamenwerking

17 A DUTCH PERSPECTIVE ON HOW TO MAKE IT WORK? Three lessons we should take to heart as we move ahead with the SDGs: First: by working together Second: goals. should go hand in hand with multi-stakeholder involvement, sound economic principles and sustainable development. There really is no substitute for an integrated approach. Third: we must have more private sector involvement in long-term financing, in public-private partnerships and in projects on the ground. Dutch companies and the Dutch government already have a solid track record. Marc Rutte, PM 26 September 2015

18 Onze aanpak Theoretische insteek: inclusive business inclusive development Methode: actieonderzoek Valorisatie: niet achteraf, maar tijdens en vooraf Aanpak: consortium van stakeholders uit alle kanten van de samenleving Stakeholder dialogen: wicked problems en SDGs

19 Sisters Self Help Associatio n

20 DEFINING THE CHALLENGING CONTEXT.. 1. Size of trust gap and institutional void 2. Nature of the opportunity or partnering space 3. Topics of inclusiveness and approaches to them State State State Market Trust gap/ Institutional void Civil Society Market PARTNERING SPACE/ Institutional void Civil Society Market PARTNERING SPACE/ Institutional void Civil Society

21 COMPLEMENTARY RELATIONS Poster: sustainable diplomacy Diplomacy NGOs firms (embassies/cons. intensity: light) (expenditures; intensity: light) (Dutch FDI stock; intensity: light)

22 Mali 6 2.4m Ethiopia 3 9.7m Ethiopia 9 7.1m Ethiopia/Tanzania 5 9.5m Ghana m Kenya m Ghana Wash Window DR Congo 4 3.1m Kenya/Ethiopia m Rwanda 8 8.0m Tanzania 8 4.3m Burundi 4 3.9m Tanzania/Eth/Kenya m South Africa 7 6.0m Malawi 3 3.0m Mozambique 6 4.0m Country total # Partners Project Budget Food Security Private Sector Development Access to clean water Exemplary PPP projects DIFFERENT LEAD PARTNERS

23 Mapping new relationships: Sustainable diplomacy

24 10 aanbevelingen (1-4) 1. Integreer maatschappelijke uitdagingen binnen onderzoeksagenda s op een zodanige wijze dat het niet alleen de maatschappelijke impact maar ook de kwaliteit van het onderzoek bevordert. Maak hierbij zoveel mogelijk gebruik van programma s van de VN, OESO en de EU. 2. Creëer in een vroeg stadium van onderzoeksprogrammering consortia van universiteiten met overheid, bedrijfsleven en, de sociaal-culturele sector, die leiden tot samenwerkingsverbanden voor de middellange of lange termijn. Deze kunnen zich ook richten op verzameling en analyse van data waar ook burgers bij betrokken kunnen worden. 3. Richt het onderzoek flexibel in zodat het mogelijk is om binnen het lopende onderzoek ook in een latere fase nieuwe partners vanuit de praktijk en de wetenschap te kunnen betrekken 4. Faciliteer waar mogelijk - ondernemerschap vanuit alfa- en gamma onderzoek, zowel binnen als buiten de universiteit.

25 10 aanbevelingen (5-10) 5. Ontwikkel parameters die de maatschappelijke relevantie van het onderzoek zichtbaar maken voor zowel extern als intern gebruik. 6. Zorg dat er in het vaststellen van maatschappelijke impact oog is voor niet alleen de economische waarden, maar ook voor sociale, culturele en humanitaire waarden. 7. Stimuleer interdisciplinair onderzoek, gericht op gelijkwaardige samenwerking van alfa gamma wetenschappen met andere wetenschappelijke disciplines. 8. Ontwikkel en implementeer academische beloningssystemen waarin kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren zijn verwerkt voor maatschappelijke impact 9. Bevorder het delen van ervaringen over de wijze waarop onderzoekers en gebruikers van onderzoek hun samenwerking vormgeven 10. Communiceer de meest recente wetenschappelijke inzichten naar zoveel mogelijk burgers