Samen zijn we sterker Bijstellingsnota Wijkontwikkelingsplan Centrum

Transcriptie

1 Samen zijn we sterker Bijstellingsnota Wijkontwikkelingsplan Centrum WOP Centrum 2007 / bijstellingsversie dec 2012 Pagina 1 van 12

2 Inhoud 1. Inhoudsopgave en leeswijzer 2 2. Toelichting op de bijstellingsnota 3 3. Belangrijke ontwikkelingen in de jaren 2007 t/m De (Kern)partners De gerealiseerde plannen Communicatie en overlegstructuur 6 4. Bijstellingen ten behoeve van de periode 2012 t/m Bijstelling Uitvoeringsprogramma voor de periode 2012 t/m Kwaliteitsverbetering in het centrum Deelproduct: verbetering veiligheid en handhaving Deelproduct: Verkeer Deelproduct: Actualisatie parkeerbeleid Kwaliteitsverbetering van de driehoek Langstraat Paterslaan Henseniusstraat Ontwikkeling Noordwesthoek 9 Actie 5.2.1: Herontwikkeling Mgr. Goumansplein 9 Actie 5.2.2: Herontwikkeling driehoek Eindstraat, Bontekoestraat en Hoenderstraat 10 Actie 5.2.3: Herontwikkeling (deel van het) stadspark (in de tuin gemeentehuis) 10 Actie 5.2.4: Renovatie/herbouw Hoenderstraat 10 (vrml pand jongerensoos) Gouden Leeuw 10 Actie 5.3.1: Gouden Leeuw fase 2 (incl herinrichting openbaar gebied) 10 Actie 5.3.2: verdere kwaliteitsimpuls Gouden Leeuwpad Leegstand kernwinkelgebied Overige Bouwprojecten 11 Actie 5.5.1: te ontwikkelen gebied: terrein voormalige gasfabriek aan de Gasstraat Zorg, Welzijn en Cultuur 11 Actie Facilitaire ondersteuning ter bevordering zelfredzaamheid centrumbewoners 11 Actie Nieuwbouw Zorgcomplex/verpleeghuisvoorziening aan de Heuvelstraat 12 Actie Zorgvoorziening in het centrum Leeswijzer In de bijstellingsnota van het Wijkontwikkelingsplan Centrum (WOP) uit 2007 worden alleen de belangrijkste wijzigingen uit de voorbije 5 jaren beschreven. Het WOP Centrum 2007 is voor een periode van 10 jaar geldig. Vastgesteld werd dat er na 5 jaar een bijstelling moest volgen om zo actueel te blijven. Begin 2013 worden de laatste DOP s en WOP s door de gemeenteraad vastgesteld. Vervolgens vindt er in 2013 een evaluatie plaats van het gevolgde proces. Daarin zal bij het bepalen van het vervolgtraject o.a. worden stilgestaan bij de manier van herijking, de looptijd, de rollen en verantwoordelijkheden van de gebiedspartners. Vooruitlopend hierop biedt het gebiedspanel centrum de bijstellingsnota nu al aan. Hierin wordt de indeling van het WOP Centrum 2007 gevolgd. Zo veel als mogelijk wordt naar de inhoud hiervan verwezen. WOP Centrum 2007 / bijstellingsversie dec 2012 Pagina 2 van 12

3 2. Toelichting op de bijstellingsnota Het WOP Centrum 2007 werd in 2006 ontwikkeld. Daarbij is gebruik gemaakt van vele ervaringen uit het jaar daarvoor. Het document is enerzijds ambitieus en anderzijds realistisch. Terugkijkend naar de eerste 5 jaren (2007 t/m 2011) stellen we vast dat er veel is gerealiseerd. Het project Centrum op de Schop werd in deze periode opgestart en voltooid. Vele plannen uit het WOP Centrum 2007 konden daarbinnen worden opgepakt. Het Wijkontwikkelingsplan is geen doel op zich, het is als document een belangrijk hulpmiddel. Het boekwerk zelf zal niet iedereen onder het hoofdkussen hebben liggen. Het gedachtegoed zit wel in de hoofden en de harten van de mensen die vanuit hun organisatie willen bijdragen aan de kwalitatieve ontwikkeling van het centrum van Venray. Inmiddels is in het centrum wel bewezen dat het Gebiedsgericht Werken organisaties bijeen brengt en dat de afspraken in het WOP helpen om in de samenwerking tot vruchtbare resultaten te komen. Het Gebiedspanel Centrum wil voortbouwen op deze ervaringen en behaalde successen. Daarbij is gebleken dat we samen sterker zijn; samenwerken leidt tot (betere) resultaten. In deze bijstellingsnota worden de plannen uit 2007 die resteren opnieuw tegen het licht gehouden zodat we verder kunnen in de jaren 2012 t/m Met de trefwoorden ambitieus en realistisch moeten we de durf hebben om resterende plannen te wijzigen, van de lijst af te voeren of juist nieuwe plannen toe te voegen. De wereld om ons heen verandert en met name de financiële en economische situatie is in 2012 nadrukkelijk anders dan in Ook mogen we de gevolgen van de ICT ontwikkelingen niet uitvlakken. Het wijkontwikkelingsplan Centrum 2007 is in maart 2007 door de Gemeenteraad vastgesteld. Het Gebiedspanel hoopt dat het bevoegd gezag ook met deze bijstellingsnota zal instemmen. 30 oktober 2012 Theo Swinkels Voorzitter Gebiedspanel Centrum WOP Centrum 2007 / bijstellingsversie dec 2012 Pagina 3 van 12

4 3. Belangrijke ontwikkelingen in de jaren 2007 t/m 2011 De tekst uit het WOP Centrum 2007 is nog grotendeels toepasbaar voor de periode tot In deel 1 is de algemene informatie opgenomen die in elk WOP of DOP staat. Er worden nog steeds WOP s ontwikkeld en de actuele tekst van deel 1 uit de laatst vastgestelde WOP s geldt uiteraard ook voor de reeds eerder vastgestelde WOP s. Specifiek voor het centrum zijn de belangrijkste ontwikkelingen in de voorbije jaren: 3.1. De (kern)partners. Venray Centraal Het Gebiedsgericht werken kent in alle gebieden 5 partners, de zogenaamde kernpartners. De kernpartners mogen andere organisaties vragen om als partner toe te treden. Het Gebiedspanel Centrum heeft deze mogelijkheid benut en Venray Centraal gevraagd als partner toe te treden tot het Gebiedspanel. Op dat moment werd ook duidelijk dat er aan het centrum gewerkt zou gaan worden en het project Centrum op de Schop werkte als een soort smeerolie. De samenwerking met Venray Centraal kwam goed op gang en inmiddels is het een onmisbare partner in het Gebiedspanel geworden. Dit komt met name door de positie die Venray Centraal vanaf 2009 heeft verworven. De komst van de reclametax en de daaruit voortvloeiende middelen heeft de mogelijkheden sterk verbeterd. De regeling reclametax loopt einde 2012 af. Voortzetting is nodig om zo de positie van Venray Centraal te bestendigen. Synthese Binnen het Gebiedspanel Centrum is de inbreng van de Kernpartner Synthese verminderd. In de opstartfase is voortvarend geparticipeerd. Het specifieke karakter van de wijk Centrum maakt dat de rol van een welzijnsorganisatie als Synthese afwijkt van een standaard-woonwijk. Ook door de veranderde economische situatie is het beschikbare budget voor Synthese verminderd. Door een andere prioriteitsstelling is de deelname van Synthese in de rol van kernpartner in het gebiedsgericht werken binnen onze wijk sterk verminderd. Daarmee rijst de vraag of Synthese als Kernpartner onderdeel moet blijven van ons gebiedspanel. Aandacht voor welzijn en het welzijnswerk kan ook via de kernpartner Gemeente Venray geborgd worden. Participatie van Synthese zou ook per agendapunt op afroep kunnen, meer in de rol van (on)gevraagd advies geven. Dit vraagstuk speelt ook in de andere gebiedspanels. Het is daarmee een belangrijk onderwerp voor de eerste algemene evaluatie van de Gebiedspanels. Deze evaluatie wordt naar verwachting in 2013/2014 gehouden. Wijkraad Centrum Venray Het Wijkplatform Venray Centrum is de rechtsvoorganger van de Wijkraad Centrum Venray. In 2011 zijn de statuten gewijzigd en de naam gewijzigd naar Wijkraad. Daarmee werd geregeld dat de dagelijkse werkwijze ook in de statuten werd verankerd. Deze werkwijze sluit nu ook aan bij die van de andere wijkraden in de stad Venray. Waar in het WOP Centrum 2007 Wijkplatform Venray Centrum staat wordt vanaf 2011 de Wijkraad Centrum Venray bedoeld. WOP Centrum 2007 / bijstellingsversie dec 2012 Pagina 4 van 12

5 Wonen Limburg Wonen Venray was al gelieerd met Wonen Limburg maar in 2011 zijn de Limburgse woningcorporaties sterker gaan samenwerken, allen onder de naam Wonen Limburg. Waar in het WOP Centrum 2007 Wonen Venray staat wordt vanaf 2012 Wonen Limburg bedoeld. Wonen Limburg houdt een vestiging in Venray, vooral voor een publieksfunctie. In de Backoffice zal er meer centraal gewerkt gaan worden. Medio november 2012 verhuist het kantoor van Wonen Limburg van de Plataanstraat naar het Gouden Leeuwplein. Politie Limburg-Noord Er komt een landelijke reorganisatie van de politie met op onderdelen een landelijke aansturing. Wij gaan er van uit en hopen dat het politiewerk ter plaatse daar beter van wordt en dat de politie meer in staat zal zijn om te participeren in overleg zoals het gebiedspanel. Uiteindelijk kan dit overleg bijdragen aan betere inzichten en een betere inzet van de politie. Gemeente Venray In de voorliggende periode werd de Gemeente Venray door de gemeentelijke herindeling uitgebreid met 3 dorpen. Het inwoneraantal steeg tot meer dan In totaal hanteren we nu binnen Gebiedsgericht Werken 23 gebieden. Deze zijn onderverdeeld in 13 dorpen en 10 wijken. Van de wijken vormt het centrum de kern van het stedelijk gebied. In dit kader is het centrum ook een bijzonder gebied. Hier vinden we de meeste functies op een beperkte oppervlakte. Dat betekent dat de openbare ruimte voor veel functies en doeleinden geschikt moet zijn en gebruikt wordt. Wonen, werken, ondernemen, recreëren en verblijven. Hierin schuilen soms tegenstrijdige belangen en behoeften. Vanuit de gemeente wordt getracht dit via de diverse regelingen en actueel beleid in goede banen te leiden. In de periode zijn er bestuurlijk en ambtelijk de nodige stappen gezet om het gebiedsgericht werken te versterken. Zo is in 2008 het team Gebiedsgericht Werken geformeerd. In 2011 is het Visiedocument Leefbaarheid 2020, routeplanner voor vitale Dorpen en Wijken en nog dit jaar de nota Stimuleren zelfsturing dorpen en wijken door de gemeenteraad vastgesteld. Daarmee ligt er een goede basis voor de komende jaren om de gebiedsgerichte aanpak samen met partners - verder gestalte te geven De gerealiseerde plannen Centrum op de Schop Zonder aarzeling kan gesteld worden dat het initiatief van het College B&W om het kernwinkelgebied op te knappen heeft geleid tot de realisatie van zeer vele plannen uit het WOP Centrum In aansluiting op het succes van Centrum op de Schop zijn er kwalitatieve verbeteringen bereikt zoals onder andere de gevelkwaliteit van de winkels/bedrijven, het reclamebeleid, terrassenbeleid en de feestverlichting. WOP Centrum 2007 / bijstellingsversie dec 2012 Pagina 5 van 12

6 Innovatiefonds Innovaties in de vorm van nieuwe ideeën om de aantrekkingskracht van het centrum te verhogen konden tot 2011 gerealiseerd worden met een subsidie van het Innovatiefonds. Het fonds werd gevuld met bijdragen van de Gemeente Venray en Venray Centraal. Het Gebiedspanel bekleedt de derde (min of meer onafhankelijke) bestuurszetel. Er zijn zo diverse activiteiten gestimuleerd. Het fonds was gedwongen te stoppen omdat de gemeente Venray vanaf 2011 geen bijdrage meer kon leveren. Er wordt nog gezocht naar vervangende mogelijkheden, wellicht kan de komst van een gemeentebreed stimuleringsfonds het ontstane hiaat wegnemen. Nieuwbouw Door de economische situatie staat de huizenmarkt al jaren onder druk. Dat geldt evenzo voor de zakelijke markt. Dit leidt tot een vertraging en/of wijziging in bouwplannen in het centrum en zelfs tot bevriezen/uitstel. Dit laatste kan zelfs leiden tot afstel. Fase 2 van de Gouden Leeuw is nog niet gestart en grote delen van de Noord-Westhoek van het centrum (incl. het Blekersveld) zullen in de periode tot 2017 niet in ontwikkeling worden genomen. In de afgelopen jaren zijn er ook particuliere plannen gerealiseerd (diverse panden aan o.a. de Schoolstraat, Schouwburgplein en Grotestraat) en in ontwikkeling genomen zoals de Laathof en het Mgr. Goumansplein. Hoewel geen nieuwbouw mag hier het gerenoveerde gemeentehuis, als sfeer- en beeldbepalend element in het centrum, dat in 2012 weer in gebruik is genomen niet ontbreken. Veiligheid en handhaving In de afgelopen jaren zette het Gebiedspanel Centrum het vraagstuk Veiligheid en Handhaving steeds als nummer 1 op het uitvoeringsprogramma. Ook op dit punt is er veel bereikt en dat komt vooral omdat het bij alle partners sterk op het netvlies staat. Helaas blijkt het nog steeds nodig om hier maximale aandacht aan te besteden. Geen aandacht betekent teruggang en dat kan niet in een samenleving waarin de omstandigheden die onveiligheid veroorzaken nog steeds toenemen. Een voorbeeld van een positieve benadering van het vraagstuk Veiligheid en Handhaving is de ontwikkeling van het zogenaamde `21 punten plan`. In dit project is samen met de inwoners en de horeca/ondernemers van de Grote Markt e.o. onder leiding van de Wijkraad Centrum Venray en met een forse ondersteuning vanuit de Gemeente Venray een werkwijze ontwikkeld om in samenwerking met elkaar te werken aan een veilige omgeving. Dit is vertaald in 21 aandachtspunten waarbij per actiepunt duidelijk is aangegeven waar de verantwoordelijkheden liggen en welke uitgangspunten of wettelijke kaders moeten worden opgevolgd. 3.3.Communicatie en overlegstructuur In het WOP is vastgelegd dat het Gebiedspanel 6 keer per jaar vergadert. Deze frequentie was in aanloop en het eerste jaar noodzakelijk. Later bleek dat een lager aantal bijeenkomsten volstaat. Het Gebiedspanel komt nu 3 keer per jaar bijeen. In effectiviteit voldoende en efficiënt voor de kernpartners die inmiddels deel uitmaken van vele gebiedspanels. WOP Centrum 2007 / bijstellingsversie dec 2012 Pagina 6 van 12

7 De Wijkraad Centrum Venray gaf in de eerste jaren 4 maal per jaar haar informatieblad uit. Hierbij wordt de huisstijl van Gebiedsgericht Werken gebruikt en regelmatig worden er bijdragen van de (kern)partners gepubliceerd. Inmiddels beschikt de Wijkraad over een eigen website waarin informatie van de (kern)partners is opgenomen en vele links zijn verwerkt. Omdat de website steeds meer als informatiebron geldt is de frequentie van het verschijnen van het informatieblad teruggebracht naar 2 maal per jaar. 4. Bijstellingen ten behoeve van de periode 2012 t/m 2016 De lijst met plannen/activiteiten uit de versie 2007 is opgeschoond. Alles wat bereikt is of gemotiveerd werd afgevoerd wordt niet meer in de lijst voor 2012 t/m 2016 opgenomen. Bij de samenstelling van de nieuwe lijst zijn de volgende uitgangspunten leidend geweest: 1. Een veilige omgeving waarin wonen, winkelen, werken en uitgaan hand in hand samengaan is noodzakelijk. Waar nodig moet handhaving worden ingezet om deze veiligheid te waarborgen. 2. Maximale aandacht moet gegeven worden aan factoren of omstandigheden die veiligheid in negatieve zin beïnvloeden en zo tot onveiligheid leiden. Daarbij nemen we niet alleen de concrete veiligheidsgegevens als uitgangspunt (criminaliteitscijfers) maar zeker ook het minder concreet vatbare veiligheidsgevoel. In de komende periode staat in dit verband het verminderen en/of het voorkomen van leegstand hoog op onze agenda. 3. De omvang van het zakelijk deel van het centrum (kernwinkelgebied en aanloopstraten) vergt een nieuwe benadering. Door de economische -, demografische en of ICT ontwikkelingen is landelijk gezien de rek er uit. De winkel- en kantorensector groeit niet meer per definitie. De horecasector kon in de afgelopen jaren, zeker in Venray, een deel van de ruimte overnemen maar die trend neemt nu ook landelijk duidelijk af. Ook in Venray zien we een snelle groei in de leegstand. We willen actief acteren op het gebied van het terugdringen van de leegstand en zo de neerwaartse ontwikkeling ombuigen. Daarvoor is ook een beleidswijziging nodig bij met name nieuwbouw. Plannen die vooral gestoeld waren op een combinatie van winkel- en/of kantoorpanden, eventueel samen met woningbouw leiden doorgaans tot leegstand van het winkel- of kantoorgedeelte. Door ook de winkel- en kantoorfunctie meer te concentreren op een kleiner gebied, door voornamelijk de lengte van de aanloopstraten te verkleinen en waar nodig grenzen te verleggen, kunnen we zorgen voor een compact en levendig centrum. Hiermee wordt voorkomen dat Venray mee afglijdt met vele andere binnensteden maar zich juist in positieve zin onderscheidt. Leegstand leidt onherroepelijk tot kwaliteitsverlies en uiteindelijk bevordert het onveiligheid in de breedste zin van het woord. 4. Amorfe gebieden ( verloederde plekken veelal door langjarige leegstand / onbebouwde terreinen) kent onze wijk nog steeds al is het aantal fors afgenomen in de afgelopen periode. Plannen voor de driehoek Bontekoestraat-Hoenderstraat-Eindstraat en het Mgr. Goumansplein zijn in ontwikkeling en zullen wellicht voor 2017 zijn gerealiseerd. De vertraging van fase 2 van de Gouden Leeuw leidt beslist tot een langer voortbestaan van dit WOP Centrum 2007 / bijstellingsversie dec 2012 Pagina 7 van 12

8 amorfe gebied. Een langjarige leegstand van het fabriekspand aan de Gasstraat zal ook leiden tot kwaliteitsverlies voor de omgeving. Net als voorheen vragen ook deze nieuwe amorfe gebieden onze aandacht. 5.Bijstelling Uitvoeringsprogramma voor de periode 2012 t/m 2016 In het uitvoeringsprogramma in het WOP Centrum 2007 zijn alle projecten beschreven voor de periode 2007 t/m Zoals al eerder gesteld zijn een groot aantal projecten afgerond, andere behoeven bijstelling of gemotiveerd van lijst afgevoerd etc. In onderstaand overzicht zijn de projecten/acties voor de periode 2012 t/m 2016 beschreven. Bij de meeste projecten/acties ziet het Gebiedspanel de Gemeente Venray als trekker. Enerzijds kan dat botsen met het proces van een terugtredende gemeentelijke overheid. Anderzijds valt niet te ontkennen dat de Gemeente een speciale en ook unieke zo niet bepalende of onmisbare rol heeft in processen waarbij bestemmingen, vergunningen, handhaving etc (al dan niet in combinatie) aan de orde is. Op die momenten speelt ook de politiek en besluitvorming in de Gemeenteraad een grote rol. Ook zien wij de Gemeente juist als trekker, stimulator in exact die processen die door partijen zelf niet snel vlot getrokken kunnen worden. Gebiedsgericht werken vereist vervolgens dat betrokkenen meedoen. De Gemeente kan het niet alleen en wil het ook niet alleen; samen zijn we sterker! 5.1. Kwaliteitsverbetering in het centrum Deelproduct: verbetering veiligheid en handhaving Voortdurende aandacht voor veiligheid en de daarbij behorende handhaving is een maatschappelijk gegeven en noodzakelijk. Het betreft hier zowel de beleidsvorming en uitvoering. Voortschrijdende inzichten vragen scherpte waar het gaat om de aanpak, van wie, waar en wanneer. De noemer veiligheid en handhaving ziet het Gebiedspanel als een kapstok met een grote diversiteit aan specifieke terreinen zoals o.a. het evenementenbeleid ( ), uitstallingenbeleid ( ), terrassenbeleid ( ), regelingen voor geluid bij horeca en evenementen ( ), wijziging coffeeshopbeleid miv (invoering wietpas) de Algemene Plaatselijke Verordening ( ). Voor de komende jaren staan er nog een aantal ontwikkelingen op de agenda. Zo staat er voor de Rijksoverheid een nieuwe Drank- en Horecawet op de rol. Voor de gemeente betekent dit dat er een nieuw horecabeleid gemaakt zal moeten worden evenals een Verordening op de paracommercie. Trekker: de gemeente Betrokken partijen: gebiedspanel, ondernemers, horeca. Uitvoeringsjaar: WOP Centrum 2007 / bijstellingsversie dec 2012 Pagina 8 van 12

9 5.1.2 Deelproduct: Verkeer met name verbetering toegankelijkheid centrum De Gemeenteraad heeft al eerder aangegeven dat een alternatief voor de fietsroute over de Grote Markt (te realiseren ten noorden van de Grote Kerk) zeer wenselijk is. De fietsroute van Merseloseweg tot de Poststraat (over de twee pleinen) verdient evenzeer beter. Te behandelen onderwerpen hierbij : A: ten aanzien van auto s toegang voor verkeer (aanvoer etc) van het autovrije voetgangersgebied. B: ten aanzien van fietsers de noodzaak voor een fietsroute oost-west. uitbreiding en/of verplaatsen van (bewaakte) stallingvoorzieningen voor fietsers. Fiets parkeren (waar mag je een fiets al dan niet parkeren in het centrum). Trekker: de gemeente Betrokken partijen: gebiedspanel, centrum-ondernemers, Uitvoeringsjaar: 2012 en Deelproduct: Verkeer met name actualisatie parkeerbeleid Het parkeerbeleid is in 2011 vastgesteld voor de periode Daarin is de verwachting uitgesproken dat er voor extra parkeerplaatsen in het centrum nodig zijn. In 2012 wordt een parkeerbalans uitgevoerd. Daaruit zal blijken of dit aantal werkelijk nodig is. Als dit zo is zal in 2013 moeten worden vastgesteld waar en wanneer deze plaatsen moeten worden gerealiseerd. Trekker: de gemeente Betrokken partijen: gebiedspanel centrum Uitvoeringsjaar: Kwaliteitsverbetering van de driehoek Langstraat Paterslaan Henseniusstraat Bij deze verbetering dient aandacht gegeven te worden aan; De uitstraling van het gebied; de fysieke omgeving; sociale samenhang, (verkeers)veiligheid en handhaving. Trekker: Gemeente Betrokken partijen : gemeente; wijkraad; bewoners; ondernemers; Synthese; Wonen Venray en politie Uitvoeringsjaar : 2013 en verder 5.2. Ontwikkeling Noordwesthoek Het gebiedspanel vraagt expliciet aandacht voor de gevolgen die projecten hebben op de openbare ruimte. Daarbij gaan we er vanuit dat de gemeente zorg draagt voor voldoende inspraak en betrokkenheid van de belanghebbenden en de omwonenden. Actie 5.2.1: Herontwikkeling Mgr. Goumansplein De gemeenteraad heeft op 8 mei 2012 besloten tot vestiging van het Venray s Museum binnen de herontwikkeling aan dit plein onder voorwaarde dat het budgettair neutraal kan plaatsvinden. WOP Centrum 2007 / bijstellingsversie dec 2012 Pagina 9 van 12

10 Trekker: ontwikkelaar/gemeente Betrokken partijen: eigenaren, gemeente, gebiedspanel centrum en direct omwonenden Uitvoeringsjaar: 2012 en verder Planning: afhankelijk van stappen eigenaren Actie 5.2.2: Herontwikkeling driehoek Eindstraat, Bontekoestraat en Hoenderstraat Trekker: ontwikkelaar/gemeente Betrokken partijen: ontwikkelaar, gemeente, gebiedspanel centrum en direct omwonenden Uitvoeringsjaar: 2012 en verder Actie 5.2.3: Herontwikkeling (deel van het) stadspark (in de tuin gemeentehuis) Er wordt al lang gepleit voor een stadspark in het gebied ten noorden van de Grote Kerk, via de tuinen van het Gemeentehuis in de richting van de Noordsingel. Een open structuur moet de toegankelijkheid garanderen. Nu het gemeentehuis wordt gerenoveerd en het Mgr. Goumansplein eindelijk wordt ontwikkeld, is het moment daar om een deel van deze plannen te realiseren. Trekker: eigenaren en gemeente Betrokken partijen: eigenaren, gemeente, gebiedspanel centrum, Stichting Stadspark en direct omwonenden Uitvoeringsjaar: 2012 en verder. Actie 5.2.4: Renovatie/herbouw Hoenderstraat 10 (vrml. pand jongerensoos) Het pand Hoenderstraat staat al lang leeg en is een fraai voorbeeld van hoe langjarige leegstand tot ernstige verloedering leidt. Het pand is inmiddels bestemd voor de huisvesting van de stichting Odeon (een samenwerking van Euterpe en MMSK). Samen met (horeca)leerwerkbedrijf Floris hebben zij een plan ontwikkeld voor de renovatie van het pand en de nieuwbouw van een muziekzaal. De definitieve besluitvorming voor dit plan staat gepland voor de raadsvergadering van 18 december Het gebiedspanel is hoopvol dat met deze invulling een karakteristiek stukje centrum eindelijk een nieuwe bestemming krijgt. Trekker: Stichting Odeon Betrokken partijen: Stichting Odeon, gemeente, gebiedspanel centrum en direct omwonenden Uitvoeringsjaar: 2012 en verder 5.3. Gouden Leeuw Actie 5.3.1: Gouden Leeuw fase 2 (incl. herinrichting openbaar gebied) Nu de beoogde fase 2 van dit project voorlopig geen doorgang lijkt te vinden verwacht het gebiedspanel dat de gemeente op korte termijn maatregelen neemt om verloedering van dit gebied tegen te gaan. Trekker: Gemeente. Betrokken partijen: gemeente, gebiedspanel centrum en direct omwonenden Uitvoeringsjaar: WOP Centrum 2007 / bijstellingsversie dec 2012 Pagina 10 van 12

11 Actie 5.3.2: verdere kwaliteitsimpuls Gouden Leeuwpad Het Gouden Leeuwpad is geen waardige entree (vanuit de parkeergarage) van ons mooie centrum. Deze poortfunctie moet beslist beter. Er wordt nu al lang gewacht op de toekomst van AH. Bij een verplaatsing van AH ontstaan er andere mogelijkheden. Toch moet er iets gebeuren met het Gouden Leeuwpad, ook al is het wellicht maar voor relatief korte duur. Trekker: Venray Centraal, Gemeente en eventuele ontwikkelaar Betrokken partijen: gebiedspanel centrum en direct omwonenden Uitvoeringsjaar: (mede afhankelijk van een eventuele verplaatsing AH) 5.4. Leegstand kernwinkelgebied Strategische aandacht voor leegstand en dan vooral de dreiging van grootschalige leegstand vraagt een eerste prioriteit. Wil het centrum van Venray zich blijvend onderscheiden dan is er een toekomstgerichte visie nodig. Het Gebiedspanel zit niet in de positie om de leegstand direct te doen verdwijnen maar wil de aandacht er voor sterk stimuleren. We moeten anders denken over de toekomst van ons winkelgebied. Het Gebiedspanel is blij met de nog dit jaar af te ronden Structuurvisie Detailhandelsnota. Wij vragen daarin aandacht voor de volgende onderwerpen: - concentratie van winkel-, horeca en overige kantoren in het kernwinkelgebied. Daarbij worden de aanloopstraten kunstmatig kort gemaakt of gehouden en dus niet uitgebreid. - bij nieuwbouwprojecten geen vergunning verstrekken aan combinatieprojecten (winkel/kantoor/woningbouw) buiten het kernwinkelgebied of het verkorte deel van de aanloopstraten - bevorderen van woningbouw in het centrum - bevorderen van wonen boven winkels of wonen in leegstaande panden - andere invulling van de winkelruimte, meer showrooms, horeca etc Overige bouwprojecten Actie 5.5.1: te ontwikkelen gebied: terrein voormalige gasfabriek aan de Gasstraat. Het gebiedspanel vraagt aandacht voor de onveilige situatie in en rond deze voormalige fabriekshal. Trekker: Eigenaren en gemeente Betrokken partijen: Eigenaren, gemeente, gebiedspanel, omwonenden. Uitvoeringsjaar: Zorg en Welzijn, Cultuur M.b.t. tot cultuur heeft het centrum het een en ander te bieden zoals de schouwburg, bioscoop, het museum maar zeker ook monumentale gebouwen en historische panden. Cultuur kan soms direct gelieerd zijn aan welzijn, bijvoorbeeld wanneer er vanuit hetzelfde gebouw wordt gewerkt. Door de economische situatie worden instellingen ook gedwongen naar samenwerkingsverbanden te zoeken zodat er vanuit een win-win situatie aan een bestendige toekomst kan worden gewerkt. WOP Centrum 2007 / bijstellingsversie dec 2012 Pagina 11 van 12

12 Actie Facilitaire ondersteuning ter bevordering zelfredzaamheid centruminwoners De vraag speelt of de wijk centrum over primaire voorzieningen zou moeten beschikken die de centruminwoners als ondersteuning kunnen ervaren in hun zelfredzaamheid. Voorzien wordt dat de gemiddelde leeftijd van de centruminwoners in de komende jaren zal stijgen. Momenteel is er sprake van een gemiddeld vitale groep jonge ouderen. Naar verwachting zal bij het stijgen van de leeftijd een groter beroep worden gedaan op hun zelfredzaamheid, zowel op het terrein van welzijn als van zorg. Verwacht wordt dat de inwoners meer dan nu het geval is ondersteuning behoeven, zowel voor zorgvragers als voor hun mantelzorgers. Uitgaande van hun zelfstandige rol in dit proces is het wenselijk om basale ondersteuning te bieden, bijvoorbeeld in de vorm van een daadwerkelijke ruimte, zodat eigen initiatieven kunnen worden ontplooid of van waar uit diverse soorten ondersteuning kan worden geboden. Dit steunpunt zal ook voor de toekomst bijdragen aan een acceptabel woon- en leefklimaat. Het Gebiedspanel (in het bijzonder de Gemeente, Synthese, Wonen Limburg en de Wijkraad) wil over dit initiatief in gesprek met partners zoals zorgorganisaties met het doel om hiervoor een of meerdere trekkers te vinden. Uitvoeringsjaar 2013 en Actie 5.6.2: nieuwbouw zorgcomplex/verpleeghuisvoorziening aan de Heuvelstraat Aan de Heuvelstraat komt een nieuwbouw zorgcomplex/verpleeghuisvoorziening. Hiermee komt er binnen de grenzen van onze wijk een zorgvoorziening. De nieuwbouw vraagt m.b.t. tot de planontwikkeling, de afbraak van het huidige pand en de toekomstige ontsluiting alle aandacht. De Zorggroep en VVGI zijn de trekkers van dit initiatief en zijn bepalend in het ontwikkelingsproces. Trekker: Zorggroep en VVGI. Betrokken partijen: Gemeente, gebiedspanel centrum, omwonenden, zorgorganisaties in Venray Uitvoeringsjaar: 2012 en verder Actie 5.6.3: zorgvoorziening in het centrum In de afgelopen jaren zijn m.n. apothekers en huisartsen verdwenen uit het centrum. Zij vestigden zich in de gezondheidscentra elders (aan de rand) van de stad. Inwoners van het centrum ervaren dit als een achteruitgang. Vanuit een actuele visie op de beschikbaarheid van zorg zal onderzocht moeten worden of en hoe het ontstane hiaat kan worden opgelost. Hoe brengen we de zorg naar de mensen of de mensen naar de zorg. Met een voorziene groei van het aantal 55 jarigen en ouder in het centrum moet een locatie in het centrum van waaruit gezondheidszorg geboden kan worden op de volle ondersteuning van de gemeente en de partners kunnen rekenen. Trekker: Initiatiefnemers en gemeente Betrokken partijen: gebiedspanel centrum, zorgorganisaties in Venray Uitvoeringsjaar: 2012 en verder. Op de presentatieavond d.d is door meerdere bewoners verzocht het gebied in de driehoek Langstraat Paterslaan Henseniusstraat in het uitvoeringsprogramma op te nemen. Het gebiedspanel neemt dit verzoek over en voegt onder de actie toe. = Einde nota = WOP Centrum 2007 / bijstellingsversie dec 2012 Pagina 12 van 12