Jaarverslag 2002 Antares Woonservice

Transcriptie

1 Jaarverslag 2002 Antares Woonservice

2 Colofon Postadres Postbus AA Tegelen telefoon (077) fax (077) internet Klantenkantoren Venloseweg 7 Tegelen Jan Truijenstraat 2 Meijel Tekst en coördinatie Marian Wijnen

3 Inhoudsopgave Voorwoord 4 De klant en de woning 5 Nieuwbouw, renovatie en verwerving 8 De organisatie 10 Financiën 12 De balans en winst- en verliesrekening 13 De accountantsverklaring 16

4 Voorwoord Zij, die verantwoord omgingen met de zilverlingen werden beloond, zij die onverantwoord omgingen met de zilverlingen werden bestraft. Een verhaal, dat velen vanaf hun jongste jeugd kennen, een verhaal ook, dat de logica uitstraalt. Als je met deze logica een discussie aangaat over verevening - nee wacht we noemen het nu Garantiefonds voor de Stedelijke Vernieuwing - omdat verevening zo n besmet begrip is, dan verdelen de woningcorporaties in Nederland en de politieke stromingen zich direct in twee kampen. De corporatiesector ligt onder politieke druk omdat de stedelijke vernieuwing niet snel genoeg verloopt en omdat de corporatiemiddelen ongelijk verdeeld zijn. Ik kan niet anders concluderen dat beide stellingen juist zijn. Maar vragen we ons ook af, wat hiervan de oorzaken zijn? Is het toezicht in brede zin wel juist geweest? Is volkshuisvestelijk Nederland niet verwaarloosd door het tot voor kort af te voeren van de politieke agenda? Wordt de stedelijke vernieuwing niet extra vertraagd door de stroperigheid van de regelgeving? Zijn corporaties door ongebreidelde fusies qua omvang niet verworden tot onbestuurbare organisaties zeker op het exploitatie-technisch terrein? En zeker zo belangrijk is de vraag of de corporatiesector zonder subsidies in stand te houden is met huurprijzen onder de kostprijs? Voor een goed begrip, Antares is niet tegen matching, sterker nog, Antares is matching niet vreemd. Antares ziet het wel als haar volkshuisvestelijke taak toezicht en invloed te kunnen blijven uitvoeren op haar maatschappelijk vermogen. In een discussie over het wel of niet juist zijn van het Garantiefonds voor de Stedelijke Vernieuwing zal Antares direct ingedeeld worden in het zogenaamde rijke kamp. Antares heet dan een corporatie te zijn met een overmaat aan financieringsruimte en niet wil of kan kiezen. Wordt zo n keuze niet te gemakkelijk gedaan? Zoals een professionele organisatie past kent Antares een strategisch voorraadbeleid. Hierin wordt nadrukkelijk rekening gehouden met de demografische ontwikkelingen, de sterke zorgvraag, de veranderende kwaliteitseisen en de eisen die dit stelt aan de kwaliteit van het onroerend goed. Het was eerlijk gezegd even schrikken toen de resultaten van de grondige inventarisatie op tafel kwamen. Een greep uit de planning voor de komende tien jaren: woningen worden gesloopt, omdat ze niet meer voldoen aan de huidige en toekomstige behoeftevraag, woningen zullen ingrijpend verbeterd moeten worden, woningen zullen na een ingrijpende technische ingreep voor een andere doelgroep bestemd worden, nieuwbouwwoningen zijn nodig in de sociale sector. Conclusie: zelfs een financieel gezonde corporatie als Antares Woonservice kan deze harde opgave moeilijk aan; mogelijk verhuist Antares dan zelfs naar het andere kamp. Tegelen, maart 2003 A.C.E. Jennissen, Raad van Bestuur

5 De klant en de woning Antares Woonservice beheert en verhuurt woningen in alle soorten en maten. Van goedkope twee- of driekamerappartementen tot eengezinswoningen. Per 31 december 2002 heeft Antares Woonservice verhuureenheden in exploitatie, waarvan woningen. Er werden 15 woningen toegevoegd door nieuwbouw en er werden 3 woningen gekocht. Uit het eigen woningbezit zijn in 2002 in totaal 34 woningen verkocht. Antares Woonservice maakt binnen haar woningbezit onderscheid in drie marktsegmenten: Eengezinssegment O.a. eengezins- en drive-in woningen. De meeste van deze woningen beschikken over tenminste drie slaapkamers. Nultredesegment Deze woningen zijn primair bestemd voor huishoudens vanaf 55 jaar. Overig segment Etagewoningen zonder lift. Ook heeft Antares enkele onzelfstandige wooneenheden in haar bezit. Het monitoren van de markt heeft inzichtelijk gemaakt dat binnen het marktsegment nultredewoningen de vraag naar woningen met zorg sterk groeiend is. Binnen het eengezinswoningensegment is de koopwens van de eigen woning, relatief groter aanwezig, terwijl de vraag naar woningen uit het overig segment zal afnemen. Antares Woonservice speelt de komende jaren op deze en nieuwe ontwikkelingen in. Verdeling woningbezit naar marktsegment 39,6% 42,4% 18,0% Eengezinsw oningen Overige w oningen Nultredew oningen Woningaanbod Wie op zoek is naar een (andere) woning kan het aanbod van Antares Woonservice periodiek bekijken in het regionaal weekblad Wonen. Bovendien hangen er dagelijks advertenties van de vrijkomende woningen in het klantenkantoor en wordt geadverteerd via de website In 2002 kwamen in totaal 475 woningen vrij waarvan 436 bestemd voor de verhuur. De gemiddelde nettohuur van het totale woningbezit is 362,-. In de volgende tabel wordt de betaalbaarheid van de woningvoorraad weergegeven (volgens de regelgeving van het BBSH en de huursubsidiewetgeving).

6 Woningbezit naar betaalbaarheid per segment vanaf 541,37 (boven HS-grens) 471,67 tot 541,36 (duur) 440,12 tot 471,67 (betaalbaar 2) 307,49 tot 440,12 (betaalbaar 1) tot 307,49 (goedkoop) 0 Totaalbezit Eengezins Nultrede Overig Met uitzondering van de gebruikelijke leegstand bij verhuizingen en leegstand in verband met sloop van de woningen, kende Antares Woonservice in 2002 geen leegstand. Het bestand van goedkope en betaalbare woningen komt overeen met 98,5 % van het woningbezit uitgaande van een grens van 471,67. Verkoop van woningen In 2002 werden uit de bestaande voorraad 34 woningen verkocht. Hiervan werden 7 woningen verkocht aan zittende huurders. De overige 27 werden bij verhuizing uit marktoverwegingen te koop aangeboden en op basis van marktprijs verkocht. Alle verkopen vonden plaats op basis van het verkoopplan , dat begin 2001 is vastgesteld. Het verkoopplan telt op 31 december 2001 nog 408 potentiële verkoopwoningen. Kwaliteit en dienstverlening In het jaar 2001 heeft Antares Woonservice het KWH-label behaald. Dit is een kwaliteitslabel voor woningcorporaties. Om het KWH-label te behouden wordt ieder half jaar 20 % van de onderdelen opnieuw getoetst. In de tweede helft van 2002 werden de onderdelen Woningaanbieding, Huurderszelfwerkzaamheid en Het verlaten van de woning getoetst. Antares Woonservice scoorde op alle onderdelen ruim boven de norm en prolongeerde daarmee het kwaliteitslabel. Voor Antares is het KWH-label geen eindstation, maar een opstap naar de ontwikkeling van integrale kwaliteit. Mochten huurders ondanks de verbeterde dienstverlening klachten hebben over de handelwijze van een medewerker, dan kunnen ze hiervoor terecht bij een onafhankelijke Regionale Klachtencommissie Noord-Limburg. De geschillencommissie doet uitspraken in de vorm van een bindend advies. In het jaar 2002 werden twee geschillen voorgelegd aan deze commissie. Één klacht werd gegrond verklaard en de andere klacht was ultimo 2002 nog in behandeling bij de Geschillencommissie. Kwaliteit in de woningvoorraad Ondanks de stijgende lijn in de vraag naar huurwoningen kunnen we stellen dat de laatste decennia de kwantitatieve behoefte in de woningvoorraad voor een groot deel is ingevuld. De kwaliteitsbeleving is veel belangrijker geworden. Niet alleen de woning, maar ook de directe woonomgeving, het voorzieningenniveau en de dienstverlening zijn belangrijke kwaliteitsaspecten. Antares Woonservice werkt hard aan het Informatiemodel Besluitvorming Strategisch Voorraadbeheer (IBSV 2002). In december 2002 is het strategisch voorraadbeheerplan opgeleverd met een doorkijk naar de

7 middenlange termijn. Op basis van gemaakte strategische keuzes (labelling) zijn complexbeheerplannen opgesteld die als spoorboekje fungeren voor het operationele beheer. Alle conclusies worden in het komende jaar uitgewerkt tot beleid voor de verschillende deelgebieden, zoals huurbeleid, onderhoudsbeleid, verkoop- en sloopbeleid. Dit wordt tenslotte vertaald tot financiële input voor de Financiële Meerjaren prognose vanaf De Meerjaren Onderhoudsbegroting is hiervan een onderdeel. Brandveiligheid De controle op de brandveiligheid in woongebouwen heeft onze blijvende aandacht. Er is enige vertraging ontstaan in de uitvoering van de quickscan en de aanpak van de woongebouwen. De regelgeving over brandveiligheid is uitgebreid en divers, waardoor al snel interpretatieverschillen ontstaan. Alvorens een eensluidende aanpak te krijgen is de Brandweer Venlo in 2002 gestart met een inventarisatie. Een leefbare omgeving Leefbaarheid is een ruim begrip. Het gevoelen van leefbaarheid wordt in sterke mate bepaald door de tevredenheid met de directe woon- en leefomgeving. Hierbij kan gedacht worden aan meerdere invalshoeken, zoals veiligheid, wonen, onderwijs, zorg, werkgelegenheid, voorzieningenniveau, groen, sociaal klimaat en kwaliteit van de openbare ruimte. Dit pleit voor een integrale aanpak. De Rijksoverheid speelt hier op in via het Grote Steden Beleid (GSB) en het Investeringsbudget Sociale Vernieuwing (ISV). Gemeenten hebben in dit kader een nadrukkelijke regierol. Van toegelaten instellingen wordt een nadrukkelijke inspanning gevraagd. Goed wonen begint niet pas achter de eigen voordeur. De kwaliteit van de directe woonomgeving en het sociale klimaat is sterk bepalend in de woonbeleving. Antares Woonservice onderkent dit nadrukkelijk en neemt haar verantwoordelijkheden als maatschappelijk ondernemer. Zij neemt actief deel aan bestuurlijke overlegsituaties en verbeterprojecten; in woord en daad.

8 Nieuwbouw, renovatie en verwerving Naast de bouw van huurwoningen, begeeft Antares Woonservice zich steeds meer op de markt van koopwoningen. Binnen de organisatie verzorgt de afdeling projectontwikkeling en plancoördinatie dit onderdeel. Vanaf januari 2003 is deze afdeling omgezet in een zelfstandige bv, Antares Projecten bv. Hierover wordt in het hoofdstuk De Organisatie een toelichting gegeven. Antares Projecten speelt in op wensen en behoeften, door optimale samenwerking en ervaring in de woningbouw. We zijn in staat om bij complexe projecten vanaf initiatieffase een integrale en toonaangevende oplossing te bieden. Projecten Antares Woonservice heeft in 2002 in totaal 110 nieuwe woningen opgeleverd waarvan 93 koop- en 17 huurwoningen. Verder zijn we in 2002 gestart met diverse nieuwbouwprojecten. Afgerond in 2002 In de wijk Zonneveld in Blerick zijn 32 appartementen opgeleverd in de koopsector. In Meijel zijn 15 nieuwe senioren woningen in de huursector en 6 seniorenwoningen in de koopsector gerealiseerd. Om deze woningen te kunnen bouwen zijn 15 verouderde huurwoningen aan de Churchilllaan / van der Steenstraat gesloopt. In Tegelen is het appartementengebouw Quinta Mosa in ontwikkelgebied Maasveld II opgeleverd. Het gaat hier om 14 koopappartementen. In Maasveld I is het project Hemelsleutel met 8 koopwoningen opgeleverd. Ook Muldershof in Tegelen is in 2002 opgeleverd. Hier gaat het om 11 patiobungalows waarvan 9 koopwoningen en 2 huurwoningen. Het project Bremraap in Tegelen is in 2002 opgeleverd; hiermee kwamen 5 koopwoningen op de markt. Na het slopen van de Wilpo-flat in Tegelen zijn in 2002 binnen het project t Brook 19 koopwoningen opgeleverd (hoek Wilgenstraat / Populierenstraat). Gestart of gecontinueerd in 2002 De volgende projecten zijn in 2002 gestart of gecontinueerd: Naam: Aantal: Status project: Paspaedje Meijel: 11 koopwoningen voorbereiding Meijel 40 koopappartementen voorbereiding Zilverplak Tegelen 30 koopwoningen + 16 garages lopend Quinta Vista Tegelen 11 koopappartementen lopend Outre-Meuse Blerick 23 koopwoningen + bibliotheek + commerciële ruimte lopend Keramiekstraat Tegelen 8 koopwoningen voorbereiding Abr. Kuyperstraat Tegelen 12 koopwoningen voorbereiding Hoverhofweg Hout-Blerick 9 koopwoningen voorbereiding Wozoco Zonneveld Blerick 43 appartementen met dagopvang voorbereiding Antoniuslaan 74 Blerick appartementen met commerciële ruimte voorbereiding Blariacumplein Blerick 13 renovatiewoningen huur en 14 nieuwbouwwoningen koop lopend Boulevard Hazenkamp ca 60 zorgappartementen, multi- Blerick functioneel centrum voorbereiding Steegstraat Blerick 14 koopwoningen voorbereiding Toekomstige ontwikkelingen Met de gemeente Tegelen werd aan het einde van het jaar 2000 een intentieovereenkomst getekend waarbij Antares de voortrekkersrol gaat vervullen voor herontwikkeling van het centrumgebied. Het gaat hier om lange termijnplanning. Antares kijkt vooruit en strategische aankopen worden zeer regelmatig gedaan. In het centrum van Blerick en Tegelen bezit Antares Woonservice een aantal panden en grond.

9 Antares heeft als doel om met de gemeente en andere partijen de beide centra opnieuw te ontwikkelen en een kwaliteitsimpuls te geven. Antares Woonservice speelt al een rol in de ontwikkeling van beide centrumplannen. Antares Woonservice zet constant de voelsprieten uit als brede vastgoedmaatschappij om nieuwe kansen en mogelijkheden aan te grijpen. Wonen en zorg Bij Antares Woonservice lopen een groot aantal haalbaarheidsonderzoeken op dit gebied. De financiële haalbaarheid van de ambities blijkt keer op keer het grootste struikelblok. Desondanks worden successen geboekt, dankzij tomeloze inzet en creativiteit in combinatie met de bereidheid tot het leveren van substantiële financiële bijdragen; met name door de gemeenten en de corporatie! In 1999 heeft Antares een intentie-overeenkomst gesloten met de Professor Duboisstichting en Huize Erkenkamp voor de bouw van ongeveer 235 woon-zorg voorzieningen. Als vervolg op deze overeenkomst is door Antares in samenwerking met een stedenbouwkundig bureau een visie ontwikkeld voor het realiseren van een zorgcomplex op het gebied Nieuwe Munt. Het project De Bongerd in Tegelen is een project dat in 2001 in uitvoering was en in 2003 gereed zal komen. Het gaat hier om een bestaande flat. Deze flat wordt in technische opzichten aangepakt. Verder wordt een zorggarantie aangeboden door Zorggroep Noord- Limburg. Ook de welzijnsstichting Wel.kom is nadrukkelijk bij het project betrokken. In technisch opzicht worden aanpassingen verricht zoals een fiets/scootmobielstalling, een nieuwe hoofdentree, een galerij-ophoging en vervanging van de lift. Er zijn diverse woon-zorg projecten in ontwikkeling. Een voorbeeld hiervan is het woonzorg complex in de wijk Zonneveld in Blerick. Hiervoor ligt een schetsplan klaar voor de bouw van 40 levensloopbestendige appartementen met een ruimte voor dagbesteding en dagverzorging. Ook bij dit project zijn Zorggroep Noord-Limburg en Wel.kom partners van Antares Woonservice. Uitgangspunten Bij nieuwbouw of renovatie worden verschillende uitgangspunten genomen. Duurzaam bouwen is één van de uitgangspunten. In elk project wordt rekening gehouden met het gebruik van duurzame materialen en milieuvriendelijke toepassingen. Ook de sociale veiligheid wordt als uitgangspunt genomen bij nieuwbouw en renovatie. In Tegelen is in 1999 gestart met het aanpassen van de veiligheid van het hele woningbezit, zodat ze voldoen aan het politiekeurmerk veilige woning. Eind 2002 was circa 25 % van de woningvoorraad gecertificeerd, waarvan 344 in het jaar In circa 525 woningen, waren eind 2002 nog werkzaamheden in uitvoering. Voor het jaar 2003 staan wederom een behoorlijk aantal woningen voor beveiliging gepland. In 2002 had Antares Woonservice in de wijk Egelantierstraat een primeur in Noord-Limburg gehaald door twee woongebouwen te laten voldoen aan het politiekeurmerk Veilig Wonen. Bij het behalen van dit certificaat voldoet, naast de woning en het woongebouw ook de woonomgeving aan alle eisen van veiligheid die door dit keurmerk worden gesteld. Voor het huidige woningbezit vindt Antares het behoud van een kwalitatief goed onderhoudsniveau belangrijk. Antares heeft in ,8 miljoen uitgegeven aan onderhoud, waarvan 2,2 miljoen aan planmatig onderhoud ten laste van de voorziening onderhoud. Om een goed onderhoudsniveau te blijven houden worden regelmatig conditiemetingen uitgevoerd.

10 De organisatie Raad van Commissarissen Directeur / Bestuurder* Directiesecretariaat PR en Communicatie Automatisering P&O / Facilitaire zaken Marketing & Beleid* Finance & Control* Woonzaken* Technisch Beheer* Projectontwikkeling* De organisatie wordt bestuurd door de directeur/bestuurder, de heer A.C.E. Jennissen. Hij wordt hierbij geassisteerd door het secretariaat en de PR- en communicatiemedewerker. Het Managementteam (zie *markering in bovenstaand diagram). wordt gevormd door de managers van de lijnafdelingen Woonzaken, Finance & Control, Projectontwikkeling en Technisch Beheer en de manager van de stafafdeling Marketing & Beleid. Daarnaast zijn er nog enkele (staf)afdelingen; te weteb P&O / Facilitaire Zaken en Automatisering & Informatisering. De werkzaamheden van de afdeling projectontwikkeling zijn vanaf 30 december 2002 overgeheveld naar Antares Projecten bv. Wijziging juridische structuur nevenactiviteiten Reeds enkele jaren verricht Antares Woonservice een aantal nevendiensten op het gebied van wonen, woondiensten en woonmilieus. Deze diensten, genoemd in de Nota Wonen, verricht Antares mede om haar sociale verhuuractiviteiten te kunnen bekostigen en/of zijn gericht op het realiseren van maatschappelijke prestaties. De Drink en de Appartementen Centrum Passage bv verrichten een aantal van deze activiteiten. Daarnaast vinden voornamelijk projectontwikkelingsactiviteiten plaats binnen de organisatie van Antares Woonservice. In de Nota Wonen wordt ingegaan op de organisatiestructuur van deze activiteiten. Hierbij spreekt de Minister onder andere zijn voorkeur uit om de diverse activiteiten onder te brengen in afzonderlijke bedrijfsonderdelen welke echter allen vallen onder de bepalingen ten aanzien van werkdomein en de kerntaken. Dit heeft ertoe geleid dat er een holdingstructuur is opgezet waarin deze activiteiten zijn ondergebracht. Juridische structuur (met 100% deelnemingen) vanaf 1 januari 2003: Stichting Antares Woonservice Appartementen Centrum Passage BV Antares Holding BV Antares Projecten BV De Drink Produkten en Diensten BV

11 In het verslagjaar zijn een aantal in het veranderingstraject voorgestelde organisatiewijzigingen geëffectueerd. De Raad van Bestuur is teruggebracht van twee naar één directeur / bestuurder. De organisatie is gecentraliseerd en de spreiding over de kantoren is opgeheven door één groot hoofdkantoor te betrekken eind In dit hoofdkantoor is ook het klantenkantoor voor de regio Tegelen, Venlo en Blerick. Meijel heeft een eigen klantenkantoor behouden. Ook de vakdienst blijft gehuisvest op het Emmaplein. Het personeel Bij Antares werkten per 31 december personen (28 vrouwen, 47 mannen) voor de invulling van ongeveer 67 fulltime functies. In 2002 heeft Antares 2 personen in dienst genomen en hebben 10 personen Antares verlaten. Tevens zijn in 2001 drie stagiaires door de woningstichting begeleid. Antares ziet het personeel als de spil van de organisatie. Zij hebben de kennis en vaardigheden om de continuïteit te waarborgen. Elke medewerker krijgt de gelegenheid om zich verder te ontwikkelen. In 2002 is ,- geïnvesteerd in opleidingen. De gevolgde opleidingen maken onderdeel uit van het opleidingsplan en variëren van communicatietrainingen tot functiegerichte opleidingen. Voor 2003 is deze post begroot op ,-. De ondernemingsraad De ondernemingsraad bestaat uit 4 personen. In 2002 hebben directie en ondernemingsraad vaak en uitvoerig overleg gevoerd. Het Sociaal Statuut vanwege het veranderingstraject is op 15 mei 2002 ondertekend door de directeur / bestuurder en de vankbonden en heeft een looptijd van tot en met Raad van Commissarissen De personele invulling van de Raad van Commissarissen is als volgt:: Naam Geboortedatum Beroep Relevante nevenfunctie J.A. van Graafeiland RA Drs. J.A.I.C.M. de Rooij Bestuurslid Stichting Continuïteit Nutreco Holding N.V. J.C.M.P. Berkelmans F.Q. Hoebens Stedebouwkundige Lid diverse monumentencommissies Limburg A.J.M.M. Valentijn Projectleider Afgevaardigde Alert, vereniging van woonconsumenten De heer J.A van Graafeiland RA is per 1 juni 2002 benoemd tot Presidentcommissaris. Een formele verhindering stond een eerdere benoeming per 1 oktober 2001 in de weg. Tot 1 juni 2002 trad de heer De Rooij op als President-commissaris. Tijdens de vergaderingen zijn onder andere de volgende besluiten genomen: Goedkeuring omvorming nevenstructuur Goedkeuring huurprijsbeleid 2002 Benoeming nieuwe raad van commissarissen De Drink per 30/6/2002 Overdracht van het bestuur van de Stichting tot Beheer en Exploitatie van Register goederen Blariacum Goedkeuring Jaarverslag 2001 van de Stichting Antares Woonservice en de Appartementen Centrum Passage BV Honorering directeur/bestuurder Goedkeuring begroting 2003 en de meerjarenraming tot en met 2009 Goedkeuring wijziging statuten

12 Financiën Jaarresultaat In 2002 heeft Antares Woonservice een geconsolideerd positief jaarresultaat van 2,0 miljoen behaald. In 2001 werd een positief resultaat geboekt van 7,4 miljoen. De daling van het jaarresultaat met circa 5,4 miljoen wordt voor het grootste deel veroorzaakt door een forse vrijval in 2001 uit de voorziening onderhoud van 5,2 miljoen. Het jaarresultaat is in vergelijking met de begroting bijna 3,3 miljoen beter uitgevallen. Dit komt vooral omdat in de begroting reeds lagere verkopen voorzien waren en rekening was gehouden met forse afboekingen van onrendabele toppen op (huur)projecten welke zijn verschoven en pas na oplevering in 2003 genomen worden. De komende jaren zal het jaarresultaat onder druk blijven staan als gevolg van het grote aantal (onrendabele) bouwactiviteiten in de huursector. We verwachten echter een groot deel van de verliezen hierin te kunnen compenseren door woningverkopen en projectontwikkelingsactiviteiten in de koopsector. Op langere termijn verwachten we dat de exploitatieresultaten zich gunstiger zullen ontwikkelen door lagere rentelasten. De opzet van een Management Control System is één van de speerpunten om de kwaliteit van de organisatie verder te verbeteren. De begroting en de managementrapportages over de voortgang vormen een belangrijk onderdeel hiervan. De voortgang van de treasuryactiviteiten zijn een onderdeel van de managementrapportages. Sinds de fusie is een treasurycommissie actief. De commissie bespreekt de leningenportefeuille, de ontwikkelingen op de geld- en kapitaalmarkt en de daaruit voortvloeiende noodzakelijke acties. Financiële positie per 31 december 2001 Het eigen vermogen van Antares is per 31 december ,1 miljoen. De solvabiliteit bedraagt 19,7%, hetgeen als gezond kan worden beschouwd. De liquiditeitsratio van Antares ultimo boekjaar bedraagt 0,42. Deze relatief lage waarde (<1) komt voort uit het feit dat het rentetechnisch nog steeds aantrekkelijk is een deel van de activiteiten kortlopend te financieren. Meerjarenperspectief De resultaten uit de prognose voor de komende jaren geven, ondanks de verwachting van een negatief resultaat in 2003, een positieve ontwikkeling weer. De in de prognoses gehanteerde uitgangspunten worden hierna in het kort opgesomd: huurstijging tot en met 2006 van gemiddeld 3,1%, in ,7%, daarna 2,5%. lastenstijging gemiddeld 2,5%. het verkopen van 118 woningen in de komende 5 jaar. de oplevering van ongeveer 753 nieuwbouwwoningen waarvan circa 296 in de huursector. het slopen van ongeveer 77 woningen. Het resultaat van deze maatregelen is ondanks de inspanningen in de huursector een stijgend eigen vermogen naar een niveau van + 41 miljoen in 2007.

13 BALANS PER 31 DECEMBER 2002 ACTIVA 31-dec dec-01 x 1.000,= x 1.000,= VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Onroerende en roerende zaken in exploitatie Onroerende en roerende zaken in ontwikkeling (On)roerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie Financiële vaste activa Te vorderen BWS-subsidies Deelnemingen Overige vorderingen Totale vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Vorderingen Huurdebiteuren Groepsmaatschappijen Gemeenten en rijk Overige vorderingen Overlopende activa Liquide middelen Totale vlottende activa TOTAAL

14 PASSIVA 31-dec dec-01 x 1.000,= x 1.000,= EIGEN VERMOGEN Kapitaal EGALISATIEREKENINGEN VOORZIENINGEN Voorziening onderhoud Overige voorzieningen LANGLOPENDE SCHULDEN Leningen overheid Leningen kredietinstellingen KORTLOPENDE SCHULDEN Kredietinstellingen Gemeenten en Rijk Leveranciers Belastingen en premies sociale verzekering Overige schulden - - Overlopende passiva Aangegane verplichtingen inzake onroerende zaken TOTAAL

15 WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2002 BEDRIJFSOPBRENGSTEN Begroting x 1.000,= x 1.000,= x 1.000,= Huren Vergoedingen Overheidsbijdragen Overige bedrijfsopbrengsten Som der bedrijfsopbrengsten BEDRIJFSLASTEN Afschrijvingen op materiële vaste activa Overige waardeveranderingen materiële vaste activa Lonen en salarissen Sociale lasten Lasten onderhoud Overige bedrijfslasten Som der bedrijfslasten EXPLOITATIERESULTAAT Rentebaten Resultaat deelneming Rentelasten RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING Buitengewone baten Buitengewone lasten JAARRESULTAAT

16 Accountantsverklaring Wij hebben de in dit jaarverslag 2002 opgenomen Balans en Winst- en verliesrekening over 2002 van Stichting Antares Woonservice te Tegelen gecontroleerd. Deze Balans en Winst- en verliesrekening zijn ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2002 van Stichting Antares Woonservice. Voor wat betreft bij die jaarrekening hebben wij op 12 juni 2003 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. De Balans en Winst- en verliesrekening over 2002 zijn opgesteld onder verantwoordelijkheid van de leiding van de toegelaten instelling. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake deze Balans en Winst- en verliesrekening over 2002 te verstrekken. Wij zijn van oordeel dat de Balans en Winst- en verliesrekening over 2002 op alle van materieel belang zijnde aspecten in overeenstemming zijn met de jaarrekening waaraan deze zijn ontleend. Voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de toegelaten instelling en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle dient de Balans en Winst- en verliesrekening over 2002 te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze zijn ontleend, alsmede met de door ons op 12 juni 2003 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deloitte & Touche Accountants, voor deze: C. de Jong RA en L.M.M.H.Banser RA RC Maastricht, 13 augustus 2003