Get Oriented with NTA 8120

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Get Oriented with NTA 8120"

Jurgen Verbeke
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Get Oriented with NTA 8120 GTS and Asset Management Leen Pronk; GTS Asset Management 8 November 2012

2 Overview 1. Introductie Gasunie-GTS en positie van Asset Management 2. Asset Management & NTA 8120 Wat betekent het voor ons & waarom implementeren we het? Risk management Waar staan we nu? 3. Netwerk Renovatie Programma s & Uitdagingen

Nederland: Gas hub voor meer dan 50 jaar Slochterenveld (1959): Ca. 3000 miljard m 3 gas En ca.

3 Nederland: Gas hub voor meer dan 50 jaar Slochterenveld (1959): Ca miljard m 3 gas En ca. 100 kleine velden Nederlands Aardgas: Meest geproduceerd door NAM Inkoop/Verkoop door GasTerra Getransporteerd door GTS

4 Gasunie: Een onafhankelijke infrastructure provider De Gasrotonde: NAM pijpleidingen

5 Strategische pijlers Optimaliseren van de waarde van onze bestaande assets Versterken van onze leidende positie als grensoverschrijdende gasinfrastructuuronderneming in Europa Mogelijk maken van de transitie naar meer duurzaam energiegebruik

Gas transport Systeem Gasunie (in Nederland Gas transport en Noord grid Duitsland) (in the Netherlands and Northern Germany) Volume ~125 bcm gas p/j Lengte transport net

6 Gas transport Systeem Gasunie (in Nederland Gas transport en Noord grid Duitsland) (in the Netherlands and Northern Germany) Volume ~125 bcm gas p/j Lengte transport net ~15500 km Compressor stations 18 Mengstations 11 Meet- & Regelstations 80 Export stations 13 Gas ontvangstations 1100 LNG peakshaver 1 Stikstof fabriek 1 Ondergrondse opslag 1

7 Organization: position of GTS

8 Wat is Asset Management voor Gasunie Lange termijn visie op assets Formulering Asset Management policy BELEID Vertaling policy in strategie for fysieke asset clusters (b.v. compressor stations): richting Risico gebaseerde benadering HOE Definitie van lange termijn programma s WAT Implementatie van PAS 55 (Nederland: NTA 8120): een zeer nuttig kader

9 Waarom invoering NTA8120? Interne drivers: Transparantie Samenhang Focus Discipline Efficientie en kwaliteitsverbetering Safety Security-of-Supply Costs Externe drivers: Onafhankelijke bevestiging dat GTS processen beheerst Regulator verwacht het van professionele partij als GTS (nut & noodzaak en doelmatigheid) Andere (inter-)nationale TSO s implementeren ook

Acquisitie Constructie Ontwerp Onderzoek Gepland onderhoud Correctief onderhoud Vervanging Risico management: bouwwerk Tools voor Management Control Risk Management AO_01 Interne Review AO_02 Rie

10 Acquisitie Constructie Ontwerp Onderzoek Gepland onderhoud Correctief onderhoud Vervanging Risico management: bouwwerk Tools voor Management Control Risk Management AO_01 Interne Review AO_02 Rie (risico inventarisatie en evaluatie) ORA s, SRA s, IC s (met name procesgericht) GTS missie, visie, Strategie Asset management Risico s Asset management Risico s Beleis, risico s en doelstellingen Bedrijfswaarden Veiligheid Transport Z Milieu Reputatie Schade Klanten GTS LGM Iso 9001 Comptabel meten Risico analyse per asset categorie GOS AFS M&R CS CAPEX Lifecycle OPEX Tijd Beleid, strategie maatregelen Analyse resultaten Risicoregister GTS (LAS, LAN) Risico analyses op Uitbreidingen Operations (O) Risico analyses op onderhoud (REM, RCA etc.) en werk in het veld (TRA) Projects (P) Risico analyses op ontwerp (HAZOP, QRA etc.) en werk in het veld (TRA) Binnen de bedrijfswaarde klant perspectief speelt de aandacht voor de belangen van klanten t.a.v. het comptabel meetproces (energie meting) zo n belangrijke rol dat dit proces ISO9001 is gecertificeerd (Procesverantwoordelijk is LGM)

operationele maatregelen en vervangingsprojecten wordt risico gecontrolleerd (oranje) Plot assets in

11 Gevolg Risk management: Tools Risico matrix Veiligheid Leveringszekerheid Milieu Kosten Klantfocus Reputatie Asset categorie De asset populatie gaat in de tijd naar hoog risico gebied (rood) Kans Door operationele maatregelen en vervangingsprojecten wordt risico gecontrolleerd (oranje) Plot assets in matrix: basis voor risico register Restrisico per Asset Categorie: KPI s Expert Judgement Bow-tie analyses

12 Bowties: Het Concept Threats, barriers, mitigating measures and consequences related to an unwanted event

13 Bow tie detail External interference 30% Design 30% Construction 15% Commissioning 10% Operations 0% Maintenance 15% 30% 3rd party interference prevention 0% Mothballing / removal Bepalen van effectiviteit en kosten Falling objects e.g. ship, container, anchor etc) 20% Surveys 85% 80% Rock dump and other protections 80% Notifications coast guard 90% Scour by sea movement 20% Inspection + rock dump (frequency 1/2yr) Construction activities near pipeline 15% 95% Anchoring plan e.g. for drilling platform, pipeline construction (crossing) etc 80% Pipeline position mapped and distributed 90% Communication protocol betw een pipeline ow ner and construction company Shipping lanes create additional threat 25% 80% Pipeline position mapped and distributed H-02-Sea - Environment (Loss of containment) Anchoring lanes create additional threat 20% 70% Anchoring procedure (not allow ed w ithin 200 m pipeline) Operation outside specs (w ell pressure on pipeline)

14 Mitigerende maatregelen, gerankt op efficiency

15 Kansen om te optimaliseren

16 Risk based Asset Management Bow-ties: Management van bedreigingen i.p.v. gevolgen Toekomst: Key Indicatoren baseren op de performance van de controle op bedreigingen

17 Asset performance inzicht Welke KPI s voorzien echt in de behoefte aan stuurinformatie? Ideale wereld: verandering conditie assets KPI verandert positie verandering in risico matrix Optimalisatie van huidige werk processen Vermindering interne rapportages tussen afdelingen Herbezinning op de set van (K)PI s Leading vs. lagging indicators Lagging Indicators Leading Indicators

Huidige status implementatie Asset Management Recente update van GTS/Gasunie missie, visie en strategie Beleid en strategie zijn de focus van Asset Management

18 Huidige status implementatie Asset Management Recente update van GTS/Gasunie missie, visie en strategie Beleid en strategie zijn de focus van Asset Management Vertaling van beleid in hanteerbare en KPI s op asset cluster niveau Plannen:40 bar Network Renovatie Programma in uitvoering (GNIP). Het 80 bar pogramma in ontwikkeling (REOP).

19 6 core values Linken van de diverse aspecten van AM AM Policy document Mission & Vision Core values Risk management Capacity management Life cycle management Givens (f.i. regulation) Strategic Themes Changes gasmarket (f.i. green gas) Footprint reduction Optimal asset utilization AM Strategy per asset category Compressor stations Blending stations HTL 80 bar grid RTL 40 bar grid Etc. Safety Security-of-Supply Environment Reputation Customer perspective Economy RISK MATRIX PROBABILITY CORE VALUES I II III IV V CONSEQUENCES KNOWN TO OCCUR IN HAS OCCURRED WITHIN OCCURS ONCE IN A OCCURS FREQUENTLY NEVER HEARD OF SIMILAR BUSINESS GASUNIE WHILE AT GASUNIE AT GASUNIE A Risk matrix B C D E Development of AM programs Performance information (KPI s) (a.o)

20 Network improvement Programs GNIP (Gasunie Network Improvement Program) REOP (Rotating Equipment Optimalization Program)

21 GTS netwerk Aanbod on-shore Aanbod off-shore Stikstof Totaal > 100 connecties Export Industrie (HP) Centrales MR stations Druk reduceer station 80 # GTS Odorant Industrie 40 bar (Centrales) (Export) Afsluiterstations 2800 # GOS Gas ontvangst station 1100 # Industrie & Regionaal Gas Distr. HTL bar Hoge druk RTL 40 bar Middel druk Gas-distr. 8 bar Lage druk

22 GTS 40 bar Network Renovation Program Focus op Afsluiters en Druk Reduceer Stations Alhoewel KPI s de signaalwaarde niet overschrijden, toch symptomen als: Assets einde levenscyclus (75% ouder dan 30 jaar) Veiligheidsissues bij onderhoud LOC incidenten Verlies aan functionaliteit beperkt adequaat handelen tijdens calamiteiten Emissies van methaan en geluid komen niet overeen met standaarden in vergunningen Leveringsproblemen spare parts

23 Rotating Equipment Optimalization Program Technische Status Compressor stations (gas aangedreven) Niet einde levensduur vanwege relatief laag aantal draaiuren maar relatief oud machinepark (30-40 jr) Overall performance goed (N+1 ontwerp, redundantie) Actoren voor vervanging Problematiek reserve onderdelen Geen B(est) B(eschikbare) T(echniek): emissies en lage efficiency Gasunie ambities footprint reductie (-20% in 2020) Duurzaamheid

24 Uitdagingen GNIP Besluit tot renovatie genomen, Uitvoering programma vereist: Resource & project planning, contract strategie Netwerk optimalisatie REOP Vergunningen op nationaal niveau Uitzonderingen voor machines die zelden operationeel zijn Ontwerp excellent option to apply the AM approach Implementatie NTA8120 Veel is er, maar uitdaging is transparentie van de processen en toewijzen van verantwoordelijkheden (RASCI) Verbeteren van Informatiemanagement Stakeholder management: Regulator/SodM Huidige situatie Vervanging (OPEX) vs. uitbreiding (CAPEX) projects OPEX X-factor (efficiency)

Vergelijkbare documenten

ISO 9001: Business in Control 2.0

ISO 9001: Business in Control 2.0 ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM