Gasunie, asset management. Bertus Postmus EGATEC Copenhagen May 2011

Transcriptie

1 Gasunie, asset management Bertus Postmus EGATEC Copenhagen May 2011

2 Gasunie asset management Gasunie an overview Asset management approach strategy stakeholders Pas 55 Examples

3 The Netherlands: 50+ years Groningen gas = natural gas fields Slochteren field (1959): approx. 3,000 billion m 3 and approx. 100 other gas fields Production: NAM (mainly) Marketed: GasTerra Transported: Gasunie

4 An independent infrastructure provider Before 1 July 2005 One company After 1 July 2005 Two companies Infrastructure and transport N.V. Nederlandse Gasunie 100% 25% Trade 25% 50% 25% 25% 50%

5 50 years ago: Chapter 1 of the story begins

6 Gasunie strategy Mission statement: Gasunie is a European gas infrastructure company. We strive for the highest standards of safety, reliability, efficiency and sustainability. We serve the public interest in the markets on which we are active and work on creating value for our stakeholders.

7 Operating and expanding the network Strategic pillars Encouraging gas flows in and towards Northwest EU Offering supplementary services Operational excellence is our licence to operate safe and reliable efficient and market-driven sustainable (footprint reduction) Encouraging market operations by linking up infrastructure gas roundabout for NW Europe realisation of new connections and participation in international supply lines strengthening of LNG position open to alliances Full service gas infrastructure company gas storage sustainability as a business

8 Gasunie network in the Netherlands and Germany

9 Facts & Figures (impression) Transported volume 125 BCM Total length 15,000 km Compressor stations 18 Blending stations 11 Pressure regulation stations 80 Export stations 14 Gas delivery stations 1,300 LNG storage facility 1 Nitrogen injection 5

10 Asset Management - present circumstances - Ageing system Performance still in line with performance indicator signal levels Possible increase in component failures EOL: limiting or ending support for components New law and regulation New standards Dynamic industry

11 Asset Management - key factors GU-system - Operational excellence Safety Market driven Efficient Reliable Sustainable

12 Asset Management future - Need for a long term and broad approach: Focus on more than the technical system Alignment with strategic pillars Long term view Involvement of Stakeholders

13 Asset Management - topics to be addressed - Evaluation of market future Evaluation of economic and strategic interest View on utilization in the long run View on long term performance Environmental policy Risk based management Technical standards View on stakeholder interest NNO, public, NGO

14 Asset Management Market driven - Market demand first, then new infrastructure

15 Asset Management market driven topics Evaluation of NG market future Evaluation of economic and strategic interest View on utilization in the long run Environmental policy View on stakeholder interest NNO/peers, public, NGO

16 Asset Management technical topics Safety first Data complete & up-to-date View on long term performance Environmental policy Risk based management Maintenance & replacement Gasunie to day Technical standards stakeholder interest, public, NGO, people

17 Pigging-inspections

18 Bow ties risk evaluation Grondzetting 9,9% Consequences Slijtage 30% Gas emissie boven richtlijn, niet extreem < 45 m3/h (10 g/sec) 87% threats Externe Corrrosie 35% Potential danger 5A 5D5A 5A 5A5A 5A Gas emissie boven richtlijn, extreem > 45m3/h 1% 4B 4D4A 4A 4B4A 4A External interference 25% H-01 - Omgeving (Lekt gas) Brand 1% 2A 2D2A 2C 2B2A 2A Erosie 0% Explosie 1% Falende drukbeheersing 0,1% Event that causes danger 1A 1D1A 1C Desintegratie 10% 1B 1C1A 4A 4D4C4D 4C4D4A Vandalisme 0% Vandalisme: kwaadwillend handelen

19 Determine priority order with PIMS software

20 Strategy: Position RTS valve stations in risk matrix and formulate scenarios Risk of valve stations presently categorized as high/critical, therefore action is needed. Risicomatrix ten behoeve van de beoordeling van projecten/managementbeslissingen Gevolgen Kans op incident of het voorkomen van een situatie Ernst/ Duurzaamheid IV Operational III Betrouwbaarheid II Veiligheid I Zwaarte Exellence Milieu Leverings- Wet- en Persoonlijke Niet bekend Bekend Heeft Gebeurt bij Gebeurt vaker zekerheid Regelgeving Veiligheid binnen de binnen de plaatsge- Gasunie of per jaar bij Ethiek branche/ branche/ vonden bij in de branche Gasunie of nooit van niet GU of in in de branche Footprint Financiele Reputatie Externe gehoord ondenkbaar de branch reductie Schade Veiligheid p<10 10 <p<10 10 <p<10 10 <p< 1 p> Geen effect Geen verstoring Geen verzuim bedrijfsfunctie Forse emissie A L L L M H reductie, meer dan 50% Geen Schade Geen effecten Gewonden t.o.v. uitgangspunt Zeer klein gaslek of beperkte verstoring Verzuim kleine bodemvervuiling ondersteunende B bedrijfsfunctie L L M H C Emissie reductie tot kleine schade (< 5k) lokaal bewustzijn Zeer ernstig 50% t.o.v. uitgangspunt lokale media-attentie gewonden Klein gaslek of ernstige verstoring Diefstal, privegebruik bedrijfs- Ernstig gewonde kleine bodemvervuiling secundaire bedrijfsfunctie middelen, onjuiste informatie Strategy: lower risk C L M H C C Emissies neutraal middelgrote schade lokale en regionale onrust 1 tot 10 doden t.o.v. uitgangspunt 5k<S<50k geringe nationale Media-att. Beperkt Gaslek of beperkte verstoring Dode of blijvend Bodemvervuiling primaire arbeidsongeschikt bedrijfsfunctie Nationale onrust, veel D M H C C C grote schade nationale en enige Tot 10% meer emissie tientallen doden als uitgangspunt 50k<S<500k internat. Media-attentie Zeer groot gaslek of Ernstige verstoring ernstige fraude, misleid. Meerdere doden bodemvervuiling primaire bedrijfsfunctie contractbreuk, privacy inbr. misbr. com. gevoelige info E H C C C C Internationale onrust en Meer dan 10% emissie Zeer grote schade honderden doden dan uitgangspunt S>500k media attentie L Acceptabel zonder verdere voorwaarden, managen op basis van continue verbetering Acceptabel onder toepassing van ALARA, (inclusief een RIE studie) en op voorwaarde van performance monitoring en een periodieke evaluatie van de LOD's of beheersings M maatregelen door middel van audits of veiligheidsstudies. Risicoacceptatie op afdelingschefniveau. Managen op basis van continue monitoring van de performance Niet gewenst, binnen 3 tot 6 maanden risicoreducerende maatregelen aanbrengen tot niveau M bereikt is, plan van aanpak + risicostudie noodzakelijk, alleen met instemming van H unitmanager B&B mag een H situatie blijven bestaan. Niet acceptabel, direct door maatregelen in ontwerp en bedrijfsvoering terugbrengen tot minimaal H, alleen met instemming RvB en OR (in het kader van een C op gebied van C veiligheid) kan men besluiten tot handhaving C risico. Identificeer en implementeer barrieres en effect beperkende maatregelen om het risico te beheersen en toon ALARA aan.

21 Structure in line with PAS 55

22 Asset Management conclusions Integrated approach needed Many stakeholders involved Complex systems/evaluations Data is essential Long term view Result: balance safety - economy - performance

23 Asset management is balance SAFETY COSTS PERFORMANCE

24 Thank you for your attention!