Publications of Prof. Dr. Roberto Flören
|
|
|
- Julia ten Wolde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Publications of Prof. Dr. Roberto Flören Publikaties (boek) Flören, R.H., Jansen, S.F. (2010), De stille kracht van het familiebedrijf, Deventer, Kluwer. van Zwol, J., Flören, R.H., (2010), Gespreid bedje of spijkerbed? Over opvolgers in familiebedrijven, Amsterdam, Het Financieele Dagblad/Uitgeverij Business Contact. Burggraaf, W., Flören, R.H., Kunst, J.V.M. (Eds.) (2008), The entrepreneur & the entrepreneurship cycle, Assen, Van Gorcum. Duitman, J., Flören, R.H. (2007), Praktijkhandreiking bedrijfsoverdracht, Amsterdam, Koninklijke NIVRA. Flören, R.H., Nandram, S.S. (2007), Bedrijfsoverdracht in het mkb: Een nieuwe stap voor de ondernemer, Amsterdam, Mkbnext. Flören, R.H., Jansen, S.F. (2007), Ondernemerschap en het familiebedrijf, Deventer, Kluwer. Flören, R.H., Jansen, S.F. (2006), Management en het familiebedrijf, Deventer, Kluwer. Burggraaf, W., Flören, R.H., Kunst, J.V.M. (Eds.) (2006), Ondernemerschap en ondernemen. De ondernemer centraal, Zwolle, Netwerk Pers. Flören, R.H., Jansen, S.F. (2005), De emotionele waarde van het familiebedrijf, Deventer, Kluwer. Eijk, R.P. van der, Flören, R.H., Jansen, S.F. (2004), Financiering van de bedrijfsoverdracht binnen familiebedrijven, Deventer, Kluwer. Flören, R.H. (2004), Familiebedrijfskunde, oratie Universiteit Nyenrode, Breukelen. Flören, R.H. (2002), Crown princes in the clay. An empirical study on the tackling of succession challenges in Dutch family farms, Assen, Van Gorcum. Flören, R.H. (2002), Cijfers en feiten van het familiebedrijf, Eindhoven, BDO. Achten, J.H.J., Flören, R.H., Wijers, E.J. (2001), Bedrijfsopvolging, diagnose-instrument, Amsterdam, Koninklijke NIVRA. Achten, J.H.J., Flören, R.H., Wijers, E.J. (1998), Het familiebedrijf. Continuiteit en bedrijfsopvolging, Deventer, Kluwer. Flören, R.H., Wijers, E.J. (1996), Handboek van het familiebedrijf, Breukelen, Nijenrode University Press, 2e herziene druk.
2 Publikaties (artikelen) Flören, R.H. (2015), " Het familiebedrijf, systeemdominantie en rolconflicten", In: van Riemsdijk, A.M, Schonewille, F. (Eds.) (2015), Erfenisvakdag Cahier 4. Het familiebedrijf en de nalatenschap, Apeldoorn- Antwerpen, Maklu-Uitgevers. Uhlaner, L.M., Matser, I.A., Berent-Braun, M.M., Flören, R.H. (2015), Linking Bonding and Bridging Ownership Social Capital in Private Firms: Moderating Effects of Ownership-Management Overlap and Family Firm Identity, Family Business Review, accepted. Flören, R.H., Jansen, S.F. (2014), Familiebedrijven. Kenmerken, dynamiek en problematiek, In: Kwakman, F. (Ed.) (2014), Ondernemend adviseren. Van vakprofessional naar businesspartner in het midden- en kleinbedrijf, Culemborg, Van Duuren Management. Remery, C., Matser, I.A., Flören, R.H. (2014), Successors in Dutch family businesses: gender differences, Journal of Family Business Management, 4 (1), p Flören, R.H. (2013), Voorwoord, In: Buis, B., Buis, P. (2013), De kracht van familiebedrijven, Deventer, Kluwer. Flören, R.H., Berent-Braun, M.M., Uhlaner, L.M., Nooijer, C.C. de (2013), Corporate governance en het familiebedrijf, In: Lückerath-Rovers, M., Bier, B., Ees, H. van, Kaptein, M. (Eds.) (2013), Jaarboek Corporate Governance, Deventer, Kluwer. Flören, R.H., (2013), Gaat-ie een beetje jongen?, In: Bergman, C., Nandram, S., Quist, P. (Eds.) (2013), Aandacht geven en ontvangen is rijkdom, Leidschendam, Uitgeverij Quist. Bik, O., Flören, R.H. (2013), De robuuste familiebedrijfsaccountant, De SRA-Adviseur, p Matser, I.A., Uhlaner, L.M., Berent-Braun, M.M., Flören, R.H. (2013), The relationship between ownership social capital and product innovation: The moderating role of family involvement, Journal of Family Business Strategy, under review. Flören, R.H., Karssing, E.D. (2012), Familiebedrijven als inspiratiebron voor doorbreken ideologische crisis, In: Karssing, E.D., Pheijffer, M. & Hoogenboom, B. (2012), De robuuste professional, Assen, Koninklijke van Gorcum. Flören, R.H., Jansen, S.F. (2012), Familieopvolging, Het Financieele Dagblad, 12 november, p. 7. Flören, R.H. (2012), Voorwoord bij de Nederlandse editie, In: Nemethy, L. (2012), Exit strategieën voor ondernemers, Amsterdam/Antwerpen, Uitgeverij Business Contact. Thys, J., Laveren, E., Flören, R. (2012), Doorgeven van ondernemerschap in het familiebedrijf, KMO Magazine. Flören, R.H. (2011), Voorwoord, In: Mikkers, G. (2011), Valkuilen bij Bedrijfsoverdracht, Deventer, Kluwer. Flören, R.H., Uhlaner, L.M., Berent-Braun, M.M. (2011), "Ondernemerschap en het familiebedrijf", ESB, nr. 4609S, 29 april, p Flören, R.H. (2010), "Gespreid (spijker)bedje", Seriously, 13, p. 41. Flören, R.H. (2010), Voorwoord, In: Buys, C. (2010), Opvolging en overdracht. En een ander paradigma in het zakendoen, Assen, Van Gorcum.
3 Flören, R.H. (2009), " Het familiebedrijf, systeemdominantie en rolconflicten", Tijdschrift Conflicthantering, 4 (8), p Geerlings, J.R., Flören, R.H. (2009), "Family gender diversity: An additional resource for the family business", Families in Business, November. Flören, R.H. (2009), "Rolconflicten en communicatie in het familiebedrijf", Accountant Adviseur, 43 (6), p Flören, R.H. (2009), "De kracht van het familiebedrijf", Faces, 10 (4), p Flören, R.H. (2009), "De overdrager", Opleiding & Ontwikkeling, 22 (01/02), p. 25. Flören, R.H., Geerlings, J.R., Zwartendijk, G.W. (2009), "De ideologische dynamiek van het familiebedrijf", M&O, nr. 65 (1), januari-februari, p Flören, R.H. (2008), "Waarin schuilt de kracht van het familiebedrijf?", Business Spiritualiteit Magazine, 4, p Burggraaf, W., Flören, R.H. (2008), Entrepreneurs, family businesses and regional value, In: Burggraaf, W., Flören, R.H., Kunst, J.V.M. (Eds.) (2008), The entrepreneur & the entrepreneurship cycle, Assen, Van Gorcum. Flören, R.H., Zwartendijk, G.W. (2008), Entrepreneurship and the family business, In: Burggraaf, W., Flören, R.H., Kunst, J.V.M. (Eds.) (2008), The entrepreneur & the entrepreneurship cycle, Assen, Van Gorcum. Flören, R.H., Geerlings, J.R. (2007), "The principles of ownership planning", Families in Business, juliaugustus, p Uhlaner, L.M., Meijaard, J., Flören, R.H. (2007), The relationship between successor, planning characteristics, and the transfer process on post-transfer profitability in SMEs, RENT XXI - Research in Entrepreneurship and Small Business Conference, Cardiff, UK. Flören, R.H. (2007), "Familiebedrijf verdient afschaffing successierechten", Fiscaal Tijdschrift Vermogen, 3, p Uhlaner, L.M., Flören, R.H., Geerlings, J.R. (2007), Owner commitment and relational governance in the privately-held firm: An empirical study, Small Business Economics, 29, p Burggraaf, W., Flören, R.H., Geerlings, J.R. (2006), Righteousness in ownership transfer: a cultural perspective, In V. Gupta, N. Levenburg, L. Moore, J. Motwani, & Schwarz, Thomas (eds.). A Compendium on the Family Business Models Around the World, Hyderabad: ICFAI University Press, forthcoming. Burggraaf, W., Flören, R.H. (2006), "Ondernemers, familiebedrijven en de waarde van en voor de regio", Holland Management Review, 107, mei-juni, p Flören, R.H., Geerlings, J.R. (2006), "Basisprincipes voor eigendomsplanning als uitgangspunt voor goed bestuur in het familiebedrijf", Tijdschrift voor Ondernemingsbestuur, 3, p Flören, R.H., Zwartendijk, G.W. (2005), Ondernemerschap en het familiebedrijf, In: Burggraaf, W., Flören, R.H., Kunst, J.V.M. (Eds.) (2005), Ondernemerschap en ondernemen. De ondernemer centraal, Zwolle, Netwerk Pers.
4 Meijaard, J., Uhlaner, L., Flören, R.H., Diephuis, B., Sanders, B. (2005), "The relationship between successor and planning characteristics and the success of business transfer in Dutch SMEs", EIM, SCALES-paper N200505, augustus. Flören, R.H. (2005), Familiestatuut, Bond, p. 21. Flören, R.H. (2005), Dynamiek van het familiebedrijf, WPNR, 136 (6647), p Flören, R.H. (2004), Internationalisatiestrategieën van familiebedrijven, Corporate Finance Jaargids 2004, p Flören, R.H., Koning, S.J. (2004), Meer balans tussen bedrijfs- en familiebelangen, Management Executive, p Flören, R.H. (2003), Bedrijfsoverdracht van agrarische familiebedrijven, Accounting, januari/februari, 107 (1/2), p Flören, R.H. (2003), Kwetsbaarheid, Rabobank Bedrijvennieuws, september, p. 3. Flören, R.H., Zwartendijk, G.W. (2003), "Star en toch flexibel", ESB, nr. 4402, 15 mei, p. D Flören, R.H., Zwartendijk, G.W. (2003), "Start versus overdracht", ESB, nr. 4402, 15 mei, p. D Flören, R.H. (2002), Succession challenges in Dutch family farms In: M. Koiranen and N. Karlsson, The future of family business, Values and social responsibilities, The 13 th Annual World Conferences of Family Business Network, Helsinki, Finland. Flören, R.H. (2002), De familiebedrijvenadviseur, Advieswijzer familiebedrijf, december, p. 10. Flören, R.H., Engelenburg, R. van (2000), "De opvolgingsparadox", ESB, nr. 4273, 29 september, p Flören, R.H., Karssing, E.D. (2000), "Goed-versus-goed dilemma s en de opvolgingsparadox in familiebedrijven", M&O, nr. 1, januari-februari, p Flören, R.H., Vijver, E. van de (2000), Te veel geld, een gevaar voor de harmonie in de familie, Familiebedrijf, oktober, p Duitman, J., Flören, R.H. (1999), "Het Familiestatuut voor een gezonde balans in het familiebedrijf", Accountant-Adviseur, nr 5, mei. Flören, R.H. (1999), "Belang familiebedrijf voor economie neemt juist toe", Het Financieel Dagblad, 8 oktober, p. 13. Flören, R.H. (1999), Strategische planning is zinloos!, Familiebedrijf, december, p Flören, R.H. (1999), Opvolging goed regelen, juist in tijden van crisis, Boerderij, 65, 10 november, p. 19. Flören, R.H. (1998), Az ügyvezetö igazgató feleségének szerepe a holland családi vállalkozásokban, SEED. Flören, R.H. (1998), The Significance of Family Business in the Netherlands, Family Business Review, volume XI (2), p
5 Flören, R.H., Nandram, S.S. (1998), "Ondernemerschap is emotie: ook bij onderzoek en opleiding", De Accountant, nr. 9, mei, p Burggraaf, W., Flören, R.H. (1997), "De optimale apotheek leidt tot concurrentieverbetering", Pharmaceutische Weekblad, november. Duitman, J., Flören, R.H. (1997), "Het Familiestatuut : een instrument om de relatie tussen familie en bedrijf te regelen", Management Consult, II.3. Flören, R.H. (1997), "The Spouse of the Managing Director in Dutch Family Businesses", Family Business Annual, volume 3, p Duitman, J., Flören, R.H., Wijers, E.J. (1996), De vrouw van de baas heeft ook nog wat te zeggen, Account, p Flören, R.H. (1996), Characteristics of Large Family Businesses in the Netherlands, Family Business Annual, volume 2, p Brunenberg, L.E.B., Flören, R.H. (1994) Bedrijfsopvolging: plannen of puinruimen, Familiebedrijf, juni, p Flören, R.H., Wijers, E.J. (1994), Familiebedrijven en de Belastingdienst, Familiebedrijf, augustus, p Flören, R.H., Ott, E.M. (1993), "Marketing voor kennisintensieve organisaties", Advies, juli/augustus, p Publikaties (vakgericht) ING Redactieraad (2014), Groeiambities in het familiebedrijf, rapport. Amsterdam: ING. Flören, R.H., Berent-Braun, M.M. (2013), Professioneel familiebedrijfsbestuur. Een onderzoek naar corporate governance van Nederlandse familiebedrijven, rapport. Gouda: Baker Tilly Berk. ING Redactieraad (2013), Eigendomsoverdracht in het familiebedrijf, rapport. Amsterdam: ING. Flören, R.H., Berent-Braun, M.M. (2013), Familiebedrijven en bedrijfsoverdracht, rapport. Den Haag: Ministerie van Economische Zaken. Adviesgroep Familiebedrijven (2011), Met het familiebedrijf de crisis door!, Gouda: Baker Tilly Berk. Flören, R.H., Berent-Braun, M.M., Warnar, P.W. (2011), Familiebedrijven in Zeeland: Een onderzoek naar de emotionele component bij bedrijfsoverdracht van familiebedrijven in Zeeland, rapport. Breukelen: Nyenrode Business Universiteit. Flören, R.H., Uhlaner, L.M., Berent, M.M. (2010), Family business in the Netherlands: Characteristics and success factors, rapport. Breukelen: Nyenrode Business Universiteit. Expert Group (2009), Overview of family-business-relevant issues: research, networks, policy measures and existing studies, Brussel: European Commission, Enterprise and Industry Directorate-General. Flören, R.H., Appelman, H. (2009), Bedrijfsoverdracht in het familiebedrijf: werken aan een verzekerde toekomst, rapport. Breukelen: Nyenrode Business Universiteit.
6 Expertgroep Familiebedrijven (2007), Familiebedrijven. Continuïteit en betrokkenheid in een dynamische Nederlandse economie, Den Haag: Kamer van Koophandel Nederland. Flören, R.H., Geerlings, J.R. (2006), Eigendom in het familiebedrijf en investeringsbehoefte bedrijf, rapport. Breukelen: Nyenrode Business Universiteit. Flören, R.H., Zwartendijk, G.W. (2004), Ondernemerschap en het familiebedrijf: Bedrijfsfamilies als kweekvijver voor ondernemerschap, rapport. Breukelen: Universiteit Nyenrode. Flören, R.H. (2003), Opvolging in eigendom bij familiebedrijven: eerder een kans dan een recht, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode. Flören, R.H. (2001), Internationalisatie van familiebedrijven, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode. Flören, R.H. (1999), Stimuleren van groei bij familiebedrijven, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode. Flören, R.H. (1998), Erfgoedstrategie en het familiebedrijf, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode. Flören, R.H. (1997), Een nieuwe generatie in het familiebedrijf, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode. Flören, R.H. (1997), Op weg naar een nieuwe generatie in het familiebedrijf, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode. Burggraaf, W., Flören, R.H. (1995), De openbare apotheek als expertisecentrum, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode. Flören, R.H., Göbbels, M.W. (1995), De partner van de direkteur en het familiebedrijf, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode. Brunenberg, L.E.B., Flören, R.H. (1994), Familiebedrijven in het midden- en kleinbedrijf, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode. Flören, R.H. (1993), Familiebedrijven in Nederland, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode. Flören, R.H., Ott, E.M. (1993), Management van interim management, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode. Flören, R.H., Ott, E.M. (1993), Als een pil niet helpt, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode. Flören, R.H., Roukens, A.A. (1993), Organisatie maatschap Leeuwarden, rapport. Breukelen, Universiteit Nyenrode.
7 Publikaties (columns) Flören, R.H. (2015), Wat is dat toch? Is de overheid soms allergisch voor het woord familiebedrijf?, NuZakelijk, april. Flören, R.H. (2014), Familiebedrijf: zet de luiken open voor pottenkijkers, NuZakelijk, november. Flören, R.H. (2014), Kinderkorting bij bedrijfsoverdracht, BTB Magazine, 3, p. 3. Flören, R.H. (2014), Dynamiek van het familiebedrijf?, BTB.nl. Flören, R.H. (2013), Goed bestuur: het familiebedrijf kan nog wat leren!, Expertgroep Familiebedrijven.nl. Flören, R.H. (2013), Pottenkijkers?, BTB Magazine, 3, p. 22. Flören, R.H. (2013), Wat doen we met de kinderen?, BTB.nl, 24 juni. Flören, R.H. (2012), Opvolging uitstellen?, BTB Magazine, 3, p. 23. Flören, R.H. (2010), Stille kracht, Berk Blad, januari, p. 16. Flören, R.H. (2009), Loyaliteit, Berk Blad, juni, p. 16. Flören, R.H. (2009), Het wordt lichter!, Berk Blad, juni, p. 16. Flören, R.H. (2009), Feest, Berk Blad, januari, p. 12. Flören, R.H. (2008), Politiek ondernemerschap, FD.nl, 22 oktober. Flören, R.H. (2008), Koop-starters, FD.nl, 13 augustus. Flören, R.H. (2008), Bekendste familiebedrijven, Berk Blad, oktober, p. 8. Flören, R.H. (2008), Lastige klanten, FD.nl, 19 juni. Flören, R.H. (2008), Conferentie, Berk Blad, juni, p. 12. Flören, R.H. (2008), Sterfopvolging, FD.nl, 21 maart. Flören, R.H. (2008), Sonja Bakker, Berk Blad, maart, p. 12. Flören, R.H. (2008), Groei niet!, FD.nl, 12 januari. Flören, R.H. (2007), Koude kant, Berk Blad, december, p. 12. Flören, R.H. (2007), Trots, Berk Blad, september, p. 8. Flören, R.H. (2007), Groeien en snoeien, FD.nl, 29 oktober. Flören, R.H. (2007), Rechtvaardigheid, Berk Blad, juni, p. 8. Flören, R.H. (2007), Uitverkoop, FD.nl, 16 juni. Flören, R.H. (2007), Mythen over opvolging, FD.nl, 7 juni.
8 Flören, R.H. (2007), Arbeidsmarkt, Berk Blad, april, p. 8. Flören, R.H. (2007), Familiegrootmachten, FD.nl, 20 april. Flören, R.H. (2007), Geraniums, Het Financieele Dagblad, 7 maart, p. 12. Flören, R.H. (2007), Uitstervend ras, Het Financieele Dagblad, 7 februari, p. 12. Flören, R.H. (2007), Gelukkig nieuwjaar, Het Financieele Dagblad, 10 januari, p. 12. Flören, R.H. (2006), Personeel en imago, Het Financieele Dagblad, 13 december, p. 12. Flören, R.H. (2006), Management, Het Financieele Dagblad, 15 november, p. 12. Flören, R.H. (2006), Hoofdsponsor, Berk Blad, november, p. 8. Flören, R.H. (2006), Partijprogramma s, Het Financieele Dagblad, 18 oktober, p. 10. Flören, R.H. (2006), Paternalisme, Het Financieele Dagblad, 20 september, p. 10. Flören, R.H. (2006), Vakantie, Het Financieele Dagblad, 23 augustus, p. 8. Flören, R.H. (2006), Groei en revolutie, Berk Blad, augustus, p. 8. Flören, R.H. (2006), Emigreren, Het Financieele Dagblad, 10 mei, p. 10. Flören, R.H. (2006), Bremanisme, Het Financieele Dagblad, 5 april, p. 10. Flören, R.H. (2006), De derde generatie, Berk Blad, april, p. 8. Flören, R.H. (2006), Internationalisatie, Het Financieele Dagblad, 8 maart, p. 10. Flören, R.H. (2006), Kopers gezocht, Het Financieele Dagblad, 8 februari, p. 10. Flören, R.H. (2006), Externe werkervaring, Het Financieele Dagblad, 11 januari, p. 10. Flören, R.H. (2005), Nostalgie of noodzaak, Familiebedrijf, december, p. 23. Flören, R.H. (2005), De partner, Berk Blad, december, p. 8. Flören, R.H. (2005), Familiestatuut, Het Financieele Dagblad, 14 december, p. 10. Flören, R.H. (2005), Betrokkenheid, Het Financieele Dagblad, 16 november, p. 10. Flören, R.H. (2005), College, Het Financieele Dagblad, 19 oktober, p. 10. Flören, R.H. (2005), Stappenplan voor opvolging, Familiebedrijf, oktober, p. 29. Flören, R.H. (2005), Seminar, Berk Blad, september, p. 8. Flören, R.H. (2005), Gemist, Het Financieele Dagblad, 21 september, p. 10. Flören, R.H. (2005), Failliet, Het Financieele Dagblad, 24 augustus, p. 10. Flören, R.H. (2005), Adviescheque, Het Financieele Dagblad, 27 juli, p. 18.
9 Flören, R.H. (2005), Externe kapitaal, Het Financieele Dagblad, 29 juni, p. 8. Flören, R.H. (2005), Parallelle planning, Berk Blad, juni, p. 8. Flören, R.H. (2005), Emotionele waarde, Het Financieele Dagblad, 1 juni, p. 10. Flören, R.H. (2005), Goed versus goed, Familiebedrijf, april, p. 29. Flören, R.H. (2005), Extern mentorschap, Het Financieele Dagblad, 4 mei, p. 12. Flören, R.H. (2005), De juiste adviseur, Berk Blad, april, p. 8. Flören, R.H. (2005), Golfen op Ibiza, Het Financieele Dagblad, 6 april, p. 10. Flören, R.H. (2005), Buiten het bedrijf, Het Financieele Dagblad, 9 maart, p. 8. Flören, R.H. (2005), Noodplan voor Oase, Het Financieele Dagblad, 9 februari, p. 10. Flören, R.H. (2005), Focus op ondernemen, Het Financieele Dagblad, 12 januari, p. 8. Flören, R.H. (2004), Noodplan, Berk Blad, december, p. 8. Flören, R.H. (2004), Betrokken partners, Familiebedrijf, december, p. 34. Flören, R.H. (2004), Familiale belangen, Het Financieele Dagblad, 15 december, p. 10. Flören, R.H. (2004), Op zoek naar emotie, Het Financieele Dagblad, 17 november, p. 8. Flören, R.H. (2004), Vertragingstactiek, Familiebedrijf, oktober, p. 24. Flören, R.H. (2004), Externe werkervaring, Berk Blad, oktober, p. 8. Flören, R.H. (2004), Opvolging, Berk Blad, augustus, p. 8. Flören, R.H. (2004), Het parallelle planningsproces, Familiebedrijf, april, p. 48. Flören, R.H. (2004), De kracht van het familiebedrijf, Berk Blad, mei, p. 8. Flören, R.H. (2003), Latente successierechten, Familiebedrijf, november, p. 52. Flören, R.H. (2003), Strategisch Management, Familiebedrijf, november, p. 52. Flören, R.H. (2003), Drie petten, Berk Familiezaken, oktober, p. 43. Flören, R.H. (2003), Aandeelhouders buiten het bedrijf, Familiebedrijf, september, p. 53. Flören, R.H. (2003), Uw eigen campagne, Familiebedrijf, september, p. 53. Flören, R.H. (2003), Ondernemersrisico, Familiebedrijf, mei, p. 52. Flören, R.H. (2003), Erfgoedstrategie: estate planning met emotie, Familiebedrijf, mei, p. 52. Flören, R.H. (2003), Over onvermogen, Familiebedrijf, april, p. 8. Flören, R.H. (2003), Brancheverenigingen, Familiebedrijf, april, p. 6.
10 Flören, R.H. (2003), Over onprofessioneel personeelsbeleid, Familiebedrijf, maart, p. 12. Flören, R.H. (2003), Salariëring kinderen, Familiebedrijf, maart, p. 11 Flören, R.H. (2003), Over opvolging, Familiebedrijf, februari, p. 9. Flören, R.H. (2003), Tien hersenkrakers inzake opleidingskeuze kinderen, Familiebedrijf, februari, p. 8. Flören, R.H. (2002), Tien hersenkrakers inzake een externe directeur, Familiebedrijf, november, p. 11. Flören, R.H. (2002), Over ondernemerschap, Familiebedrijf, november, p. 10. Flören, R.H. (2002), Tien hersenkrakers inzake familietakken, Familiebedrijf, september, p. 6. Flören, R.H. (2002), Over goed voorbeeld, Familiebedrijf, september, p. 8. Flören, R.H. (2002), Tien hersenkrakers voor uw adviesbureau, Familiebedrijf, augustus, p. 10. Flören, R.H. (2002), Over interimmanagers, Familiebedrijf, augustus, p. 8. Flören, R.H. (2002), Tien hersenkrakers inzake de OASE en het noodplan, Familiebedrijf, juni, p. 6. Flören, R.H. (2002), Over kabinetsformatie, Familiebedrijf, juni, p. 8. Flören, R.H. (2002), Tien hersenkrakers inzake verborgen schenkingen, Familiebedrijf, april, p. 8. Flören, R.H. (2002), Over samenwerking en bezieling, Familiebedrijf, april, p. 10. Flören, R.H. (2002), Tien hersenkrakers inzake hoe een familiebedrijf te worden, Familiebedrijf, maart, p. 10. Flören, R.H. (2002), Over gemeenteraadsverkiezingen, Familiebedrijf, maart, p. 12. Flören, R.H. (2002), Tien hersenkrakers inzake opvolging in eigendom, Familiebedrijf, februari, p. 10. Flören, R.H. (2002), Over het imago van familiebedrijven, Familiebedrijf, februari, p. 12. Flören, R.H. (2001), Over zelfstandig denken, Familiebedrijf, december, p. 12. Flören, R.H. (2001), Tien hersenkrakers inzake kiezen, Familiebedrijf, december, p. 13. Flören, R.H. (2001), Over de keuze van een adviseur, Familiebedrijf, november, p. 12. Flören, R.H. (2001), Tien hersenkrakers inzake koop familiebedrijven, Familiebedrijf, november, p. 15. Flören, R.H. (2000), Een goede adviseur is nog geen goed familiebedrijfadviseur, Familiebedrijf, junijuli, p Academische conferentie Flören, R.H., Uhlaner, L.M. (Co-Chairs), The Entrepreneuring Family, 8 th Annual IFERA Conference, 2-5 juli 2008, Breukelen, Nyenrode Business Universiteit. Poutziouris, P., (Chair), Flören, R.H., Howorth, C., Global perspectives on family business developments: theory, practice, policy, 9 th Annual IFERA Conference, juni 2009, Limassol, Cyprus.
11 Promotor Matser, I.A. (2013), Strategic Resources and Family Firm Performance, openbare verdediging van proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan de Universiteit Utrecht op 18 januari Lid Promotiecommissie Morsch, J.P.M. (2013), Reconsidering manifest needs for the explanation and prediction of individual, team and economic performance, openbare verdediging van proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan de Nyenrode Business Universiteit op 22 november Kievit, H. (2011), Social venturing entrepreneurship, openbare verdediging van proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan de Nyenrode Business Universiteit op 11 november Kimmenade, M. van de (2003), Verkoop van een familiebedrijf, openbare verdediging van proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan de Universiteit van Tilburg op 15 oktober Webinars Webcast familiebedrijven voor de accountmanager?, ING, Amsterdam, 27 mei Publikaties (cases) Achten, J.H.J., Flören, R.H. (1996), Koda Parket BV, Nijenrode University Press, 5 p. Achten, J.H.J., Flören, R.H., Swart, J.J. de (1995), Handelsmij Duijneveld BV, Nijenrode University Press, 5 p. Flören, R.H., Kwaad, F.N., Wijers, E.J. (1994), De Graaf Constructie, Nijenrode University Press, 6 p. Flören, R.H., Coenen, J.M.A., Duitman, J. (1994), Nijdam BV, Nijenrode University Press, 5 p. Lezing voor wetenschappelijk forum Matser, I.A., Remery, Ch., Uhlaner, L.M., & Berent-Braun, M.M. (2015). Heterogeneity of family firms: The varying effects of family relationship types in ownership teams. Family Enterprise Research Conference (FERC), June 4-6, 2015, Burlington (VE), USA. Suess-Reyes, J., Berent-Braun, M.M., & Uhlaner, L.M. (2015). The role of family governance practices and bonding ownership social capital for predicting the commitment to growing family wealth. Family Enterprise Research Conference (FERC), June 4-6, 2015, Burlington (VE), USA. Berent-Braun, M.M., Uhlaner, L.M., & Flören, R.H. (2015). The Influence of Ownership Social Capital on the Performance of Privately-Held Firms: A Lagged Effect. Family Enterprise Research Conference (FERC), June 4-6, 2015, Burlington (VE), USA. Berent-Braun, M.M., Eddleston, K., Uhlaner, L.M. & Flören, R.H. (2015). Pro-environmental behavior in SMEs: The influence of social norms and perceived image and financial benefits. European Academy of Management (EURAM) conference, June 17-20, 2015, Warsaw, Poland.
12 Matser, I.A., Uhlaner, L.M., Berent-Braun, M.M., & Flören, R.H. (2015), Ownership Social Capital, Product Innovation Outputs and the Moderating Role of Ownership-Management. European Academy of Management (EURAM) conference, June 17-20, 2015, Warsaw, Poland. Uhlaner, L.M., De Massis, A., Matser, I.A., Berent-Braun, M.M., Flören, R.H. (2015), Ownership Social Capital, Product Innovation Outputs and the Moderating Role of Ownership-Management Overlap, EURAM, June 17 20, Warsaw, Poland. Uhlaner, L.M., Berent-Braun, M.M., Flören, R.H. (2015), The Influence of Ownership Social Capital on the Performance of Privately-held Firms: A Lagged Effect, FERC, June 4 7, Burlington, VT, USA. Berent-Braun, M.M., Eddleston, K., Uhlaner, L.M., Flören, R.H. (2014), Environmentally Responsible Behavior in SMEs: Testing for moderator effects of family relationships, European Institute for Advance Studies in Management, May 23 24, Bergamo, Italy. Süss, J., Berent-Braun, M.M., Flören, R.H., Uhlaner, L.M. (2014), The economic and emotional value of governing the business-owning family, 14 th Annual IFERA, June 24 27, Lappeenranta, Finland. Berent-Braun, M.M., Uhlaner, L.M., Flören, R.H. (2013), Unfolding the Relationship between Ownership Social Capital and the Performance of Privately-held Firms: Testing for Lagged Effects, 13 th Annual IFERA, July 2 5, St. Gallen, Switzerland. Uhlaner, L.M., Berent-Braun, M.M., Flören, R.H. (2013), Ownership social capital in the privately-held firm: A structural model with moderator effects of owner-management overlap, European Academy of Management, June 26 29, Istanbul, Turkey. Matser, I.A., Remery, C., Uhlaner, L.M., Berent-Braun, M.M., Flören, R.H. (2013), Role conflicts or role synergies?: The relative success of copreneurial teams, European Institute for Advanced Studies in Management, 9 th Workshop on Family Firm Management Research, May 24-25, Helsinki. Berent-Braun, M.M., Flören, R.H., Uhlaner, L.M. (2012), Ownership social capital in the privately-held firm: A structural model with moderator effects of owner-management overlap, USASBE, January 10-13, San Francisco, USA. Berent-Braun, M.M., Flören, R.H., Uhlaner, L.M. (2012), How to be an effective owner? Responsible ownership and financial performance in family and nonfamily firms, RENT XXVI, Research in Entrepreneurship and Small Business Conference, November 21-23, Lyon, France. Berent-Braun, M.M., Flören, R.H., Uhlaner, L.M. (2012), The picture of Dutch family businesses: Characteristics and success factors, International Conference on Entrepreneurship, Family Business and Economic Development, April 27-28, Krakow, Poland. Uhlaner, L.M., Berent-Braun, M.M., Pavluchenkova, V., Flören, R.H. (2012), How to be an effective owner? Responsible ownership and financial performance in family and nonfamily firms,12 th IFERA Conference, June 26-29, Bordeaux, France. Warnar, P., Berent-Braun, M.M., Flören, R.H., Uhlaner, L.M. (2012), The more, the better? Knowledge transfer and post-transfer performance in family business,12 th IFERA Conference, June 26-29, Bordeaux, France. Uhlaner, L.M., Pavluchenkova, V., Berent-Braun, M.M., Flören, R.H. (2012), How owners should act: Responsible ownership and financial performance in privately-held firms. European Academy of Management, June 6-8, Rotterdam.
13 Remery, C., Matser, I., Zwol, J. van, Flören, R.H. (2012), Male and female successors in family business in the Netherlands, different or nor? 8 th European Institute for Advanced Studies in Management Conference, May 31 - June 2, Jönköping. Berent-Braun, M.M., Uhlaner, L.M., Flören, R.H. (2011), Ownership social capital and firm performance in the private firm. Evidence from a Dutch sample, 11 th Annual IFERA, June 28 July 1, 2011, Palermo, Italië. (honorable mention best paper award) Flören, R.H., Jansen, S.F. (2011), Lessons from longevity: the twelve oldest family businesses in the Netherlands, 11 th IFERA Conference, June 28-July 1, 2011, Palermo, Italy. Berent-Braun, M.M., Flören, R.H., Uhlaner, L.M. (2011), Family business in the Netherlands: Charcteristics and success factors, 11 th Annual IFERA, June 28 July 1, 2011, Palermo, Italië. Matser, I., Berent-Braun, M.M., Uhlaner, L.M., Flören, R.H. (2011), Ownership social capital in privately-held firms: the role of family involvement, EAISM Conference, May 21, 2011,Witten, Germany. (best paper award) Uhlaner, L.M., Matser, I., Berent-Braun, M.M., Flören, R.H. (2011), Product innovation as a function of ownership social capital in privately held firms: Bridging vs. bonding, ISBE Conference, November 8-10, 2011, Sheffield, UK. Berent-Braun, M.M., Uhlaner, L.M., Flören, R.H. (2010), Ownership social capital and firm performance in the private firm. Evidence from a Dutch sample, RENT XXIV - Research in Entrepreneurship and Small Business, November, 2010, Maastricht, The Netherlands. Berent-Braun, M.M., Uhlaner, L.M., Flören, R.H. (2010), Ownership social capital and firm performance in the private firm. Evidence from a Dutch sample, 27 th International Congress of Applied Psychology (ICAP), July 11-16, 2010, Melbourne, Australia. Flören, R.H. (2010), "Keeping the entrepreneurial spirit alive in the family business", The University of Western-Australia, Perth, Australië, 12 april Flören, R.H. (2010), "The strengths of family business", Stellenbosch Universiteit, Stellenbosch, Zuid- Afrika, 25 februari Berent, M.M., Flören, R.H., Uhlaner, L.M., Appelman, H. (2009), Family business in the Netherlands: Characteristics and success factors, 9 th IFERA Conference, Cyprus. Jong, A. de, Flören, R.H. (2007), "The differences between family businesses and non-family businesses with regard to return on investment and growth in turnover", IFERA, Family Business Network, Frankfurt, Germany, 21 juni Uhlaner, L.M., Flören, R.H., Geerlings, J.R. (2005), Ownership commitment, family ownership and performance in the privately held firm, Paper presented at the Max Plancke Institute for Economics, Jena, Duitsland. Uhlaner, L.M., Flören, R.H., Thomassen, A.J. (2005), Ownership composition, relational governance and the family business, 16th Annual World Conference, Family Business Network, Brussel, België, 14 september Flören, R.H., Thomassen, A.J., Uhlaner, L.M. (2005), "Ownership strategies and the family business", IFERA, Family Business Network, Barcelona, Spain, 14 april Flören, R.H. (2002), "Succession challenges in Dutch family farms", 13th Annual World Conference, Family Business Network, Helsinki, Finland, 11 september 2002.
14 Flören, R.H. (1998), "What we do different from the K-model", 5th International Family Business Program Association, San Antonio, TX, USA, 24 juli Flören, R.H. (1997), "How the spouse manages the family and the businesses", 4th International Family Business Program Association, Northampton, Mass., USA, 12 juli Flören, R.H. (1996), "Family businesses in the Netherlands", International Family Business Program Association, Los Angeles, USA, 20 juli Research Award 1997 Applied Family Business Research Award, toegekend tijdens de 1997 IFBPA Conference in Northampton, USA.
Flören, R.H., Berent-Braun, M.M. (2013), Familiebedrijven en bedrijfsoverdracht, rapport. Den Haag: Ministerie van Economische Zaken.
Nyenrode Family Business Research Output Research reports Flören R.H., & Berent-Braun, M.M. (2017). Innovatie en het familiebedrijf: Een onderzoek naar innovatiekeuzes en strategieën van Nederlandse familiebedrijven.
Publication List Professor Dr R.H. Flören
Publication List Professor Dr R.H. Flören Journal article Flören, R.H., Geerlings, J.R., & Zwartendijk, G.W. (2009). De ideologische dynamiek van het familiebedrijf : Een diagnostisch model voor langdurig
Clavis, van harte gefeliciteerd! Bedankt voor de bijdrages die jullie aan onze opleidingen geven Ontwikkelingen in de Private Wealth sector Vermogen
Clavis, van harte gefeliciteerd! Bedankt voor de bijdrages die jullie aan onze opleidingen geven Ontwikkelingen in de Private Wealth sector Vermogen Ronald Heijn RBA EPP 10 oktober 2018 2 Even voorstellen:
Roberto H. Flören. Berk Accountants en Belastingadviseurs Hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht. 2 december 2010
Groeiende familiebedrijven: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie Prof.dr. Roberto H. Flören Berk Accountants en Belastingadviseurs Hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht 2 december 2010
Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie
Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie Prof. dr. Roberto H. Flören Baker Tilly Berk Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht 13 oktober 2015 Leadership Entrepreneurship
Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie
Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie Prof. dr. Roberto H. Flören Baker Tilly Berk Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht 5 november 2014 Leadership Entrepreneurship
Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie
Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie dr. Marta Berent-Braun Assistant Professor Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht 4 november 2015 Leadership Entrepreneurship
Het cliché voor ondernemerschap
binnenland Ondernemerschap en het familiebedrijf Familiebedrijven blijken belangrijker voor de Nederlandse economie dan voorheen gedacht. Hun ondernemerschap is nauw verbonden met de ideologieën management
Het profiel van overnemers en opvolgers Hun slaagkans en de verschillen met starters
Het profiel van overnemers en opvolgers Hun slaagkans en de verschillen met starters Dr. Lex van Teeffelen Maart 2011 Kenniscentrum Innovatie & Business, Faculteit Economie & Management, Hogeschool Utrecht
Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen
Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Onderzoek over de planning van de bedrijfsoverdracht uitgevoerd met de steun van Agentschap Ondernemen: Executive summary Prof. dr. Tensie Steijvers drs. Ine Umans Universiteit
PE-café, KPMG Amstelveen 17 mei 2011
Prof. dr. Roberto H. Flören Baker Tilly Berk Hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht De kracht van het familiebedrijf: balans tussen familie, bedrijf en emotie Opzet presentatie Het familiebedrijf
M Bedrijfsoverdrachten in het MKB
M200316 Bedrijfsoverdrachten in het MKB dr. J. Meijaard drs. B.J. Diephuis Zoetermeer, 17 februari 2004 Op dit moment zijn meer bedrijven dan ooit bezig met een bedrijfsoverdracht. Een flink deel van de
Relevant publications/relevante publicaties
Relevant publications/relevante publicaties Journal articles/tijdschrift artikelen Willems, J., Ehlen, C. G. (2005). Visie op en implementatie van Vraaggestuurd Competentiegericht Maatwerkonderwijs. Tijdschrift
COMMISSARIS TUSSEN FAMILIE EN BEDRIJF
In familiebedrijven zijn de rollen van familie, bedrijf en eigenaren verweven. Voor intern toezichthouders is het een bijzondere uitdaging om hun rol te bepalen in het houden van de balans tussen familie
Publication List Dr J.P. van Buuren RA
Publication List Dr J.P. van Buuren RA Journal articles Asare, S, J.P. van Buuren, B. Majoor (2018), The joint role of auditors and auditees incentives in the resolution of detected misstatements. Forthcoming.
Stappenplan bedrijfsoverdracht
Stappenplan bedrijfsoverdracht Voor een succesvolle overdracht naar de volgende generatie Baker Tilly Berk An independent member of Baker Tilly International VOORWOORD Het proces van overdracht van eigendom,
Robert de Vries. Oud DGA van keukenbladenfabriek. Sinds 2006 Register Adviseur Bedrijfsopvolging. Specialisatie: Het Familiebedrijf
Robert de Vries Oud DGA van keukenbladenfabriek Sinds 2006 Register Adviseur Bedrijfsopvolging Specialisatie: Het Familiebedrijf 2 Wanneer besluit tot overdracht? als men het zat is als de DGA niet meer
JAARSCHEMA MASTER EMMW Afstudeerrichting Economie
Afstudeerrichting Economie Advanced Methods for Applied Economic Research Microeconomics for Urban, Transport and Environmental Policy OF Micro Economics and Methods OF Public Economics and Policy Kies
Bedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE
Bedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE SIRET jaarcongres 13-9-2013 Amsterdam Actueel Oud-ondernemers
Eumedion symposium Nederland vestigingsland aantrekkelijk voor beleggers én ondernemingen
Eumedion symposium Nederland vestigingsland aantrekkelijk voor beleggers én ondernemingen Belastingen: het dilemma van het betalen van een fair share en de verschillende voorkeuren van aandeelhouders en
Aanmelden. Wij verzoeken u bij aanmelding kenbaar te maken: welke twee workshops u bij voorkeur wilt volgen
Aanmelden U kunt zich aanmelden tot en met vrijdag 15 januari 2010: Scan en mail het door u ingevulde aanmeldingsformulier naar bedrijven@maashorst.rabobank.nl Stuur het door u ingevulde aanmeldingsformulier
AANTAL AANMELDINGEN MASTER STUDIEJAAR: 2014 VOLGNUMMER: 26 WEEK: 14
AANTAL AANMELDINGEN MASTER Sector (gewogen) Opleiding Opl.vorm ECONOMIE 60063 - M Marketing Management Voltijd 19 - - - - - - - - 42-60066 - M Strategic Management Voltijd 9 - - - - - - - - 21-60079 -
Minor voorlichting PEW 13 maart 2017 Dorien Kooij
Minor voorlichting PEW 13 maart 2017 Dorien Kooij MINOR Vrijheid om te kiezen (3 vakken) - gebruik hem! Enkele voorbeeldpakketten voor PEW-ers 1. Organisatie(verandering) Marijke Braakman 2. Economische
DEFINITIE EN INTEGRATIE VAN COMPETENTIES VOOR DUURZAME ONTWIKKELING
DEFINITIE EN INTEGRATIE VAN COMPETENTIES VOOR DUURZAME ONTWIKKELING Wim Lambrechts Ecocampus Policy Seminar, Antwerpen, 13 december 2012 Responsibility Emotional Intelligence System Orientation Future
Code Cursusnaam block Ects Organization Theory Organization Development Relations and Networks of Organizations 4 6
Minor Organisatiewetenschappen (Organization Studies) 441074 Organization Theory 2 6 441079 Organization Development 3 6 Choose 1 of the following 2 courses: 441057 Relations and Networks of Organizations
HÜLYA TÜRKSEVER, FINN WYNSTRA 1 TIM ROBBE, JAN TELGEN 2 GERRIT ROOKS, REGIEN SUMO, ARJAN VAN WEELE 3 WENDY VAN DER VALK 4
HÜLYA TÜRKSEVER, FINN WYNSTRA 1 TIM ROBBE, JAN TELGEN 2 GERRIT ROOKS, REGIEN SUMO, ARJAN VAN WEELE 3 WENDY VAN DER VALK 4 1 ERASMUS UNIVERSITY 2 UNIVERSITY TWENTE 3 EINDHOVEN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 4
AANTAL AANMELDINGEN MASTER STUDIEJAAR: 2014 VOLGNUMMER: 28 WEEK: 16
AANTAL AANMELDINGEN MASTER Sector (gewogen) Opleiding Opl.vorm ECONOMIE 60063 - M Marketing Management Voltijd 26 - - - - - - - - 45-60066 - M Strategic Management Voltijd 14 - - - - - - - - 24-60079 -
JAARSCHEMA MASTER EMMW
Afstudeerrichting Economie Kies Variant 1 of Variant 2 Variant 1: Applied Praktijk 1 (6 Praktijk 2 (9 Intermediate Micoreconomics (3 Microeconomics (3 Advanced Microeconomics (3 Variant 2: Public Economics
Best? New practice industry-university cooperation. Chemelot InSciTe. www.chemelot-inscite.com
Best? New practice industry-university cooperation Chemelot InSciTe www.chemelot-inscite.com Aanleiding / Externe ontwikkelingen Wetenschappelijke competitie neemt toe; universiteit moet zich op sterktes
CORPORATE BRANDING AND SOCIAL MEDIA: KEY FINDINGS FOR DUTCH CONSUMERS Theo Araujo
CORPORATE BRANDING AND SOCIAL MEDIA: KEY FINDINGS FOR DUTCH CONSUMERS Theo Araujo BEOORDEEL DEZE LEZING VIA DE MIE2018 APP! Geef direct na deze lezing jouw beoordeling. Zoek de lezing op via Programma
Eerste jaars. Bachelor. Erasmus School of Economics. Erasmus School of History, Culture and Communication. Erasmus School of Law
Eerste jaars Bachelor 50950 Economie en Bedrijfseconomie Voltijd 543 50950 International Bachelor Economics and Business Economics Voltijd 277 50950 International Premaster Economics and Business Economics
AANTAL AANMELDINGEN MASTER STUDIEJAAR: 2014 VOLGNUMMER: 31 WEEK: 19
AANTAL AANMELDINGEN MASTER Sector (gewogen) Opleiding Opl.vorm ECONOMIE 60063 - M Marketing Management Voltijd 44 - - - - - - - - 76-60066 - M Strategic Management Voltijd 32 - - - - - - - - 37-60079 -
Nationaal Congres Gastvrijheidszorg 12 juni 2014
Nationaal Congres Gastvrijheidszorg 12 juni 2014 ZORGONDERNEMERSCHAP ALS THERAPIE van medisch paternalisme naar consumentisme van Patiënt naar Klant prof. dr. L.H.L. Winter Zorgondernemerschap in vier
The next step in CX; aandacht voor mens en maatschappij
The next step in CX; aandacht voor mens en maatschappij Prof dr André Nijhof Nyenrode Business Universiteit Is het wel echt een next step? MSc Remmelt Jan Arends Te testen model Phase of Market Transformation
Optimaliseren van Impact door Alfa- en Gammawetenschappen Aantonen en stimuleren van Societal Impact in synergie met andere wetenschappen
Optimaliseren van Impact door Alfa- en Gammawetenschappen Aantonen en stimuleren van Societal Impact in synergie met andere wetenschappen Welkom bij het programmaonderdeel: Smart Cities Optimaliseren van
Women Leadership Event
Women Leadership Event Waar en wanneer? Datum Donderdag 7 maart 2019 Tijd 15:30-20:00 uur (ontvangst om 15.00 uur) Locatie Vrije Universiteit Amsterdam, Auditorium De Boelelaan 1105, 1081 HV Amsterdam
Stefan Jansen RA Baker Tilly Berk adviesgroep familiebedrijven. copyright R.Flören/S.Jansen
Stefan Jansen RA Baker Tilly Berk adviesgroep familiebedrijven copyright R.Flören/S.Jansen Doen familiebedrijven het beter? Havendebat Zeeland, Terneuzen 27 juni 2014 Familiebedrijf: bundeling van krachten
2nd BBS Newsletter. Geachte collega s,
2 februari2016 2nd BBS Newsletter Geachte collega s, De Belgian Back Society (BBS) verheugt zich om u allen een prachtig nieuw jaar toe te wensen. U vindt in deze tweede nieuwsbrief vooral informatie betreffende
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: Corporate Social Responsibility in a Transnational Perspective
Editors: J.J.A. Hamers CA. Schwarz B.T.M. Steins Bisschop Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: Corporate Social Responsibility in a Transnational Perspective INTERSENTIA METRO TABLE OF CONTENTS Woord
Familiebedrijfskunde is. inmiddels een volwassen. discipline en bevordert de. integratie van disciplines. uit verschillende terreinen
Familiebedrijfskunde is inmiddels een volwassen discipline en bevordert de integratie van disciplines uit verschillende terreinen Financiële planning is een cruciale succes factor voor de continuïteit
2010 Integrated reporting
2010 Integrated reporting Source: Discussion Paper, IIRC, September 2011 1 20/80 2 Source: The International framework, IIRC, December 2013 3 Integrated reporting in eight questions Organizational
Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015
Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Tijd 09.15 09.45 Je bent op de Open dag, wat nu? Personal welcome international visitors 10.00 10.45 Je bent op de
MA FR: profiel directe belastingen
MA FR: profiel directe belastingen 2008 Universiteit Maastricht MA FR: profiel directe belastingen Page 1 of 157 Inhoudsopgave Ondernemingsrecht... 5 Fiscaal Concernrecht... 7 European Value Added Tax...
Exchange - Erasmus ES
Advanced Finance (BOUDT Kris) Wed 19-Jun-2019 13:00 Bedrijfseconomie van non-profit organisaties (JEGERS Marc) Thu 6-Jun-2019 9:00 Tue 11-Jun-2019 Wed 12-Jun-2019 Fri 28-Jun-2019 Business Aspects of Micro-electronics
Cover Page. The handle holds various files of this Leiden University dissertation.
Cover Page The handle http://hdl.handle.net/1887/43530 holds various files of this Leiden University dissertation. Author: Stijntjes, M. Title: Interactions of cognitive and physical ageing Issue Date:
Risk prediction and risk reduction in patients with manifest arterial disease
Risk prediction and risk reduction in patients with manifest arterial disease Nadine Goessens Risk prediction and risk reduction in patients with manifest arterial disease Utrecht, Universiteit Utrecht,
Strategisch management en vertrouwen
Strategisch management en vertrouwen Niels van der Weerdt PhD Dept. Strategic Management Rotterdam School of Management, Erasmus University Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie Strategisch management
EXTERNAL INVESTORS IN PRIVATE FAMILY FIRMS AN EXPLORATORY STUDY OF FAMILY FIRM HETEROGENEITY JEROEN NECKEBROUCK, SOPHIE MANIGART & MIGUEL MEULEMAN
EXTERNAL INVESTORS IN PRIVATE FAMILY FIRMS AN EXPLORATORY STUDY OF FAMILY FIRM HETEROGENEITY JEROEN NECKEBROUCK, SOPHIE MANIGART & MIGUEL MEULEMAN Overzicht Controle in het familiebedrijf Governance en
Code Course name block Ects International Organizations Advanced Project management * Cross Cultural HRM 3 6
Global management of Social Issues Interesting courses Global Management of Social Issues 410129 International Organizations 1 6 410130 Advanced Project management * 3 6 410133 Cross Cultural HRM 3 6 410134
ADHD & ONDERNEMERSCHAP DR. INGRID VERHEUL
ADHD & ONDERNEMERSCHAP DR. INGRID VERHEUL IVERHEUL@RSM.NL NETWERKBIJEENKOMST ADHD NETWORK, 12 OKTOBER 2017 DE ECONOMISCHE WAARDE VAN ANDERS-DENKENDEN NEGATIEF: Stigma van ADHD Focus op problemen POSITIEF:
Young Captains Program
Young Captains Young Captains Program Een duik in de noodzakelijke competenties voor een toekomstige Board Room positie exclusief voor kandidaten van de Young Captain Award Juni 2016 Voor wie - Kandidaten
Business Architectuur vanuit de Business
Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit
Business as (un)usual
Business as (un)usual Beperking van de impact van incidenten begint vandaag! Aon Global Risk Consulting Business Continuity Practice Continuiteit = basis voor succesvol ondernemen.voor u business as usual?
Bedrijfsoverdrachten in een periode van recessie en vergrijzing Stand van zaken in het MKB anno 2013
Bedrijfsoverdrachten in een periode van recessie en vergrijzing Stand van zaken in het MKB anno 2013 dr. Y.M. Prince, drs. P. Th. van der Zeijden en dr. I.A. Matser Zoetermeer, februari 2014 Dit onderzoek
The art of choosing. State of Affaires and Discussion of Suggestions for the Future Arthur van Soest
The art of choosing State of Affaires and Discussion of Suggestions for the Future Arthur van Soest 01-05-2014 Agenda Current projects Recent NEA, Design en Panel papers Events Your input 2 Current projects
7 tips om uw familiebedrijf succesvol door te geven aan de volgende generatie. Een samenvatting van de Family Business Happening.
7 tips om uw familiebedrijf succesvol door te geven aan de volgende generatie. Een samenvatting van de Family Business Happening. Familiebedrijven spelen overal ter wereld een belangrijke rol in onze economie.
toerisme in cijfers tourism in figures 2011
toerisme in cijfers tourism in figures 2011 XL 15 Evolutie aankomsten inclusief huurlogies via verhuurkantoren aan de kust, 2007-2011 Trend arrivals, accommodations for rent by rental agencies at the coast
Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten Postbus 15079 1001 MB AMSTERDAM. ArtEZ Postbus 49 6800 AA ARNHEM
Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten Postbus 15079 1001 MB AMSTERDAM ArtEZ Postbus 49 6800 AA ARNHEM Avans Hogeschool Postbus 732 5201 AS DEN BOSCH Azusa Theologische Hogeschool De Boelelaan 1105 1081
Cover Page. The handle holds various files of this Leiden University dissertation
Cover Page The handle http://hdl.handle.net/1887/24307 holds various files of this Leiden University dissertation Author: Broek, Colette van den Title: Optimisation of colorectal cancer treatment Issue
Familiebedrijven presteren beter dan andere ondernemingen. Van onschatbare waarde(n) - Nieuw onderzoek 2017
Familiebedrijven presteren beter dan andere ondernemingen. waarde(n) - Nieuw onderzoek 2017 Nieuw onderzoek naar WAARDEOVERDRACHT bij familiebedrijven Erasmus centre for family Business, BDO en Rabobank.
Welcome bij SURF. Bron: Prof. Dr. Ir. Anwar Osseyran Managing director SURFsara, professor Amsterdam Business School - UvA
Welcome bij SURF Bron: http://vimeo.com/20412632 Prof. Dr. Ir. Anwar Osseyran Managing director SURFsara, professor Amsterdam Business School - UvA SURF Toegang tot de best mogelijke ICT faciliteiten coöperatieve
Strategie en Advisering van het Familiebedrijf
Strategie en Advisering van het Familiebedrijf Mr. Jurgen R. Geerlings Studiekringbijeenkomst RB, april / mei 2017 Relevante trends en ontwikkelingen Kortere levenscycli van produkten en bedrijven en marktvervaging
21PE - Erasmus Universiteit. 21PB - Universiteit Leiden. Rotterdam
DATUM 15-08-2016 AANTAL PER OPLEIDING ONGEWOGEN Onderdeel Faculteit Opleiding Opl. vorm Gezondheidszorg Erasmus MC 60120 - M Health Sciences (research) Voltijd 55 - - - - 60 - - - - Gezondheidszorg 60278
Programmaoverzicht Bachelor Open dag
Programmaoverzicht Bachelor Open dag 11 2017 Ronde en tijd Openingsronde 09.00-09.30 uur Sessies en activiteiten Waarom Tilburg University? Informatiesessie met de rector magnificus en een student van
NEVI INKOOPDAG 2012. Inkoop verandert! Verandert u mee? www.nevi-inkoopdag.nl
NEVI INKOOPDAG 2012 Inkoop verandert! Verandert u mee? Welkom Bijna 300 deelnemers!! Sinds 2008 niet meer zo druk geweest! INKOOP VERANDERT! VERANDERT U MEE? Corporate Social Responsibility Sustainable
Continuïteit binnen familiale bedrijven. Belgian Corporate Finance Association 21 april 2015
Continuïteit binnen familiale bedrijven Belgian Corporate Finance Association 21 april 2015 Inhoud 1. Familiebedrijven vaak geen plan 2. Triggers voor de planning? 3. Koppelen plan aan reden planning =
FAMILIEVERMOGEN MOET EEN ZEGEN ZIJN
ANTWERP MANAGEMENT SCHOOL HEEFT EEN FAMILY WEALTH INSTITUTE FAMILIEVERMOGEN MOET EEN ZEGEN ZIJN Veel ondernemende families willen zich professioneel laten begeleiden om hun patrimonium samen te houden,
Eigendom. Bivalentie 8
Bivalentie 8 Eigendom Bivalentie 8 Eigendom F. van Seumeren: Het belangrijkste is dat het bedrijf binnen de familie blijft. (FamilieBedrijf, november 2001) Bij ondernemers richt de aandacht voor opvolging
Familiebedrijven: honkvaste waarde voor de Nederlandse economie
Familiebedrijven: honkvaste waarde voor de Nederlandse economie Auteurs Ilse Matser Albertha Wielsma Inleiding Gaat met de verkoop van Nederlandse bedrijven aan buitenlandse investeerders ook de economische
Issues in PET Drug Manufacturing Steve Zigler PETNET Solutions April 14, 2010
Issues in PET Drug Manufacturing Steve Zigler PETNET Solutions April 14, 2010 Topics ANDA process for FDG User fees Contract manufacturing PETNET's perspective Colleagues Michael Nazerias Ken Breslow Ed
Voorwoord. Het familiebedrijf
Voorwoord Het familiebedrijf Annette M. van Riemsdijk Vice-voorzitter Stichting Nalatenschapsmediation Nederland Inleiding Op 18 juni 2014 vond de vierde interdisciplinaire erfenisvakdag plaats, georganiseerd
MASTERCLASS STRATEGISCH INNOVEREN MET STARTUPS
MASTERCLASS STRATEGISCH INNOVEREN MET STARTUPS NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Strategisch samenwerken met startups, ook wel Corporate Venturing genoemd, past helemaal in de digitale tijdsgeest
Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment
Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment voor Recruiters United June 30th, 2015 De agenda Introductie Beeld van de markt en de spelers RPO Services in Nederland. Wat drijft de klant en wat wil de supplier?
, Kerkbeheer magazine, Vereniging voor Kerkrentmeesterlijk beheer in de PKN, December 2014 Download article
List of free downloadable publications: Neuhaus, E., Stappers, M. (2014). Klimaatbeheersing in monumentale kerken, een spanningsveld tussen behaaglijkheid, behoud van monumentale waarden en energiegebruik,
ING, partner van familiale ondernemers
ING, partner van familiale ondernemers Familiebedrijven, de motor van de economie Leidt u een familiebedrijf? Familiebedrijven professionaliseren In België vertegenwoordigen familiebedrijven maar liefst
Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013
Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 14.00: Welkom Best Practice Seminar 14.10: Centraal PMO als middelpunt van projecten en programma s Yvonne Veenma, Stedin 14.50: Pauze 15.30: Governance in een Enterprise
Transvorm Actueel. en de zorg verandert mee. Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers?
Transvorm Actueel en de zorg verandert mee Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers? Woensdag 17 december 2015 Dr. Monique Veld E-mail: monique.veld@ou.nl
Marketing Strategy. Hoe maak je B 2 B-marketing meer meetbaar?
Marketing Strategy Hoe maak je B 2 B-marketing meer meetbaar? Wie is Alex Klein? drs. S.A. (Alex) Klein MBA ass. Professor of Marketing Nyenrode Business Universiteit (e-mail: a.klein@nyenrode.nl) Onderzoek:
Integrating sustainability information into the investment process. ING Bank Duurzaam Beleggen Jaap van den Ende Amsterdam October 29 th, 2008
Integrating sustainability information into the investment process ING Bank Duurzaam Beleggen Jaap van den Ende Amsterdam October 29 th, 2008 Content Introduction Gathering of information ING sustainability
GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN
NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen
Bedrijfsoverdracht, geen afbouwen maar opbouwen
Bedrijfsoverdracht, geen afbouwen maar opbouwen Bedrijfsoverdracht of -aankoop Een eigen bedrijf is vaak een levenswerk. Maar er komt een moment dat u de touwtjes uit handen zult geven. Moeilijk? Soms.
CURRICULUM VITAE LIST OF PUBLICATIONS
CURRICULUM VITAE LIST OF PUBLICATIONS Curriculum Vitae Curriculum Vitae Barbara Wilhelmina Cornelia Zwirs werd geboren op 3 oktober 1977 in Alphen aan den Rijn. Daar behaalde zij in 1995 haar Gymnasiumdiploma
Pet insurance: Open business model generation in services
Pet insurance: Open business model generation in services Wim Vanhaverbeke Hasselt University ESADE Business School Vlerick Leuven Gent management School Fortis venturingcase: icarepet Insurance Fortis
TIAS-MBE Summer Academy 28 augustus 2014
TIAS-MBE Summer Academy 28 augustus 2014 ZORGONDERNEMERSCHAP ALS THERAPIE van medisch paternalisme naar consumentisme van Patiënt naar Klant prof. dr. L.H.L. Winter Zorgondernemerschap in vier etappes
De Relatie tussen Voorschoolse Vorming en de Ontwikkeling van. Kinderen
Voorschoolse vorming en de ontwikkeling van kinderen 1 De Relatie tussen Voorschoolse Vorming en de Ontwikkeling van Kinderen The Relationship between Early Child Care, Preschool Education and Child Development
Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015
Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Tijd 09.15 09.45 Je bent op de Open dag, wat nu? Personal welcome international visitors 10.00 10.45 Je bent op de
Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank. 0 ING Bank
Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank 0 ING Bank Bedrijfsoverdracht Een zaak van gevoel en verstand 1 ING Bank Vormen van bedrijfsoverdracht Familie Persoon MBO Verkoop/ opvolging MBI
Impact of BEPS disruptions on TCF / TRM / Tax Strategy
Impact of BEPS disruptions on TCF / TRM / Tax Strategy Be prepared for the future Herman Huidink & Hans de Jong TCF / TRM Basics (I) Werkstromen Tax Tax risk management & control Tax reporting & compliance
Het speelveld van de Chief Commercial Officer
Het speelveld van de Chief Commercial Officer Omgaan met dilemma s Stephan Linnenbank 28 november 2008 Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish symbol itself
UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE
ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT
Business as an engine for change.
Business as an engine for change. In the end, the success of our efforts will be measured against how we answered what we have found to be the fundamental question: how do we love all the children, of
Safety Values in de context van Business Strategy.
Safety Values in de context van Business Strategy. Annick Starren en Gerard Zwetsloot (TNO) Papendal, 31 maart 2015. NVVK sessie Horen, Zien en Zwijgen. Safety Values in de context van Business strategy.
Radicalisering als maatschappelijk opvoedingsvraagstuk Een decennium pedagogisch onderzoek
Universiteit Utrecht Radicalisering als maatschappelijk opvoedingsvraagstuk Een decennium pedagogisch onderzoek Dr. Stijn Sieckelinck Universiteit Utrecht s.m.a.sieckelinck@uu.nl 2013: Onbevoegd Gezag.
Drempels en succesfactoren bij de opzet van een onderzoeksnetwerk
Drempels en succesfactoren bij de opzet van een onderzoeksnetwerk Instituut voor Briljante Mislukkingen Paul Iske Professor Open Innovation, Universiteit van Maastricht 3 NOVEMBER 2017 INTRODUCTIE Het
Wat is Waar(de)? & De P van People
Wat is Waar(de)? & De P van People Door: Tamme de Vries AA RV Register Valuator Blauwzaam Workshop 08 oktober 2015 Mijn winkel; Tamme B.V. Waardering bestaat uit twee componenten: EN Wat is kasstroom?
CHARTER. Netherlands Academy of Philanthropy
CHARTER Netherlands Academy of Philanthropy De Netherlands Academy of Philanthropy De Netherlands Academy of Philanthropy (NAP) is een samenwerkingsverband tussen de Maatschappelijke Alliantie en hoogleraren
Familiebedrijven in Zeeland Een onderzoek naar de emotionele component bij bedrijfsoverdracht van familiebedrijven in Zeeland
ONDERZOEKSRAPPORT Familiebedrijven in Zeeland Een onderzoek naar de emotionele component bij bedrijfsoverdracht van familiebedrijven in Zeeland Door: Prof. dr. Roberto H. Flören Dr. Marta M. Berent-Braun
Prof. dr. Erik Beulen
Het beheren van outsourcingsrelaties Hoe maak je het uitbestedingstraject succesvol? Prof. dr. Erik Beulen hoogleraar Global Sourcing aan de Universiteit Tilburg senior manager Accenture 1 Hoe maak je
Studieprogramma Bachelor en Master in de Handelswetenschappen
1ste jaar Bachelor in de Handelswetenschappen * Algemeen boekhouden 7 Bank- en beurswezen 3 Burgerlijk recht 5 Mens & organisatie 4 Micro-economie voor ondernemers 7 Team&Taal-project 3 Statistische methoden