Publication List Professor Dr R.H. Flören

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Publication List Professor Dr R.H. Flören"

Transcriptie

1 Publication List Professor Dr R.H. Flören Journal article Flören, R.H., Geerlings, J.R., & Zwartendijk, G.W. (2009). De ideologische dynamiek van het familiebedrijf : Een diagnostisch model voor langdurig familiaal ondernemerschap. M & O : Tijdschrift voor Management en Organisatie, 63(1), Flören, R.H. (2008). De ruggengraat van het Nederlandse bedrijfsleven. Business Spiritualiteit Magazine Nyenrode, 4, Flören, R.H. (2007). Familiebedrijf verdient afschaffing successierechten. Fiscaal Tijdschrift Vermogen, 3, 3-4. Flören, R.H., Uhlaner, L.M., & Geerlings, J.R. (2007). Owner commitment, family ownership and performance in the privately-held firm. Small Business Economics, 29(3), Flören, R.H., & Geerlings, J.R. (2007). The principles of ownership planning. Families in Business, 33, Flören, R.H., & Geerlings, J.R. (2006). Basisprincipes voor eigendomsplanning als uitgangspunt voor goed bestuur in het familiebedrijf. Tijdschrift voor Ondernemingsbestuur : Vennootschap, Stichting, Vereniging, 3, Burggraaf, W., & Flören, R.H. (2006). Ondernemers, familiebedrijven en de waarde van en voor de regio. Holland Management Review, 107, Flören, R.H. (2005). Dynamiek van het familiebedrijf. Weekblad voor Privaatrecht, Notariaat en Registratie, 136(6647), 979 Flören, R.H., & Koning, S.J. (2004). Meer balans tussen bedrijfs- en familiebelangen. Management Executive, 2(3), Flören, R.H. (2003). Bedrijfsoverdracht van agrarische familiebedrijven. Accounting, 107(1/2), Flören, R.H. (2003). Kwetsbaarheid. Rabobank Bedrijvennieuws, september, 3. Zwartendijk, G.W., & Flören, R.H. (2003). Star en toch flexibel. ESB : Economisch Statistische Berichten, 88(4402), Zwartendijk, G.W., & Flören, R.H. (2003). Start versus overdracht. ESB : Economisch Statistische Berichten, 88(4402), Flören, R.H. (2002). De familiebedrijvenadviseur. Advieswijzer familiebedrijf, december, 10. Flören, R.H., & Karssing, E.D. (2000). Goed-versus-goed dilemma's en de opvolgingsparadox in familiebedrijven. M & O : Tijdschrift voor Management en Organisatie, 54(1), Flören, R.H., & Engelenburg, R. van. (2000). De opvolgingsparadox. ESB : Economisch Statistische Berichten, 85(4273), 759 Flören, R.H., & Vijver, E. van de. (2000). Te veel geld, een gevaar voor de harmonie in de familie : Erfgoedstrategie. FamilieBedrijf, oktober, Flören, R.H., & Duitman, J. (1999). Het familiestatuut voor een gezonde balans in het familiebedrijf. Accountant Adviseur, 33(5),

2 Flören, R.H. (1999). Opvolging goed regelen, juist in tijden van crisis. Boerderij, 85(6), 19. Flören, R.H. (1999). Strategische planning is zinloos! : Het zit allemaal in mijn hoofd. FamilieBedrijf, december, Flören, R.H., & Nandram, S.S. (1998). Ondernemerschap is emotie : Ook bij onderzoek en opleiding. De Accountant, 104(9), Flören, R.H. (1998). The significance of family business in the Netherlands. Family Business Review, 11(2), Flören, R.H. (1997). De optimaliserende apotheek leidt tot concurrentieverbetering. Pharmaceutisch Weekblad, 132(50), 1916 Duitman, J., Flören, R.H., & Wijers, E.J. (1996). De vrouw van de baas heeft ook nog wat te zeggen. De Accountant, Brunenberg, L., & Flören, R.H. (1994). Bedrijfsopvolging : Plannen of puinruimen. FamilieBedrijf, 4-6. Flören, R.H., & Wijers, E.J. (1994). Familiebedrijven en de belastingdienst. FamilieBedrijf, augustus, Flören, R.H., & Ott, E.M. (1993). Marketing voor kennisintensieve organisaties. Advies, juli/augustus, Book Nandram, S.S., & Flören, R.H. (2007). Bedrijfsoverdracht in het MKB : Een nieuwe stap voor de ondernemer. Amsterdam: Flören, R.H., & Jansen, S.F. (2007). Ondernemerschap en het familiebedrijf : De tien oudste familiebedrijven van Nederland. Deventer: Kluwer. ISBN Flören, R.H., & Duitman, J. (2007). Praktijkhandreiking bedrijfsoverdracht. (Nivra actualiteiten 3) Amsterdam: NIVRA. ISBN Flören, R.H., & Jansen, S.F. (2006). Management en het familiebedrijf. Deventer: Kluwer. ISBN Flören, R.H., & Jansen, S.F. (2005). De emotionele waarde van het familiebedrijf. Kluwer. ISBN Speciale uitgave voor Berk en Nyenrode Flören, R.H., Eijk, R.H., & Jansen, S.F. (2004). Financiering van de bedrijfsoverdracht binnen familiebedrijven. Kluwer. ISBN Uitg. in samenw. met Berk Accountants en Belastingadviseurs, en Universiteit Nyenrode Flören, R.H. (2002). Cijfers en feiten van het familiebedrijf. Eindhoven: BDO Accountants & Adviseurs. ISBN Flören, R.H. (2002). Crown princes in the clay : An empirical study on the tackling of succession challenges in Dutch family farms. Assen: Van Gorcum. ISBN Ook verschenen als proefschrift Universiteit Nijenrode Achten, J.H.J., & Flören, R.H. (2001). Bedrijfsopvolging : Diagnose-instrument. (Praktijkhandreikingen 5) Amsterdam: NIVRA. 2

3 Flören, R.H. (2001). Internationalisatie van familiebedrijven : Een onderzoek onder directeuren van grotere (familie)bedrijven over internationalisatiestrategieën en mogelijke barrières bij internationalisatie. BDO Accountants & Adviseurs. ISBN pdf Onderzoek in opdracht van BDO Account & Adviseurs, uitgevoerd door Universiteit Nyenrode Center for Entrepreneurship Flören, R.H., Wijers, E.J., & Achten, J.H.J. (1998). Het familiebedrijf : Continuïteit en bedrijfsopvolging. (Accountant & ondernemen 13) Deventer: Kluwer. ISBN Flören, R.H., & Wijers, E.J. (1996). Handboek van het familiebedrijf. (2e herz. dr.). Breukelen: Universiteit Nyenrode. ISBN Book editor Burggraaf, W., Flören, R.H., & Kunst, J. (Eds.). (2008). The entrepreneur & the entrepreneurship cycle. Assen: Koninklijke Van Gorcum. ISBN Translation of: Ondernemen en ondernemerschap : de ondernemer centraal Burggraaf, W., Flören, R.H., & Kunst, J.V.M. (Eds.). (2005). Ondernemen en ondernemerschap : De ondernemer centraal. Zwolle: Netwerk Pers. ISBN Titel op de kaft "Ondernemerschap en ondernemen : de ondernemer centraal" Ph.D dissertation Flören, R.H. (2002). Crown princes in the clay : An empirical study on the tackling of succession challenges in Dutch family farms. Breukelen. PhD Thesis Universiteit Nyenrode Breukelen Inaugural lecture Flören, R.H. (2004). Familiebedrijfskunde. Breukelen: Nyenrode University Press. ISBN Rede uitgesproken bij het aanvaarden van het ambt van hoogleraar Family Business and Business Transfer aan de Universiteit Nyenrode op donderdag 13 mei 2004 Chapter in book Burggraaf, W., & Flören, R.H. (2008). Entrepreneurs, family business and regional value. In W. Burggraaf, R.H. Flören & J. Kunst (Eds.), The entrepreneur & the entrepreneurship cycle. Assen: Koninklijke Van Gorcum. ISBN Flören, R.H., & Zwartendijk, G.W. (2008). Entrepreneurship and the family business. In W. Burggraaf, R.H. Flören & J. Kunst (Eds.), The entrepreneur & the entrepreneurship cycle. Assen: Koninklijke Van Gorcum. ISBN Flören, R.H., Burggraaf, W., & Geerlings, J.R. (2006). Righteousness in ownership transfer : A cultural perspective. In V. Gupta, N. Levensburg, L. Moore, J. Motwani & Th. Schwarz (Eds.), A compendium on the family business models around the world. Hyderabad: ICFAI University Press. Flören, R.H., & Zwartendijk, G.W. (2005). Ondernemerschap en het familiebedrijf. In W. Burggraaf, R.H. Flören & J.V.M. Kunst (Eds.), Ondernemen en ondernemerschap : De ondernemer centraal. Zwolle: Netwerk Pers. ISBN Titel op de kaft "Ondernemerschap en ondernemen : de ondernemer centraal" 3

4 Flören, R.H. (2005). Stappenplan voor opvolging. In Flören, R.H., Wijers, E.J., & Achten, J.H.J. Accountant & ondernemen: 13. Het familiebedrijf : Continuïteit en bedrijfsopvolging. (p. 29). Deventer: Kluwer. ISBN Flören, R.H. (2004). Internationalisatiestrategieën van familiebedrijven. In Corporate finance jaargids. (pp ). Reed Business Information. Flören, R.H. (1998). Az ügyvezetö igazgató feleségének szerepe a holland családi vállalkozásokban. SEED : Schlumberger excellence in educational development. Flören, R.H. (1997). Het Familiestatuut : Een instrument om de relatie tussen familie en bedrijf te regelen. In Management consult. Flören, R.H. (1997). The spouse of the managing director in Dutch family businesses. In Family Business Annual. (pp ). Flören, R.H. (1996). Characteristics of large family businesses in the Netherlands. In Family Business Annual. (pp ). Research paper Flören, R.H., Uhlaner, L.M., Diephuis, B., Sanders, B., & Meijaard, J. (2005). The relationship between successor and planning characteristics and the success of business transfer in Dutch SMEs. (SCALESpaper N200505) Zoetermeer: EIM. White paper Duitman, J., Flören, R.H., Uhlaner, L.M., & et al., (2007). Familiebedrijven : Continuïteit en betrokkenheid in een dynamische Nederlandse economie. Kamer van Koophandel. Flören, R.H., & Geerlings, J.R. (2006). Eigendom in het familiebedrijf en investeringsbehoefte bedrijf : Een kwantitatief onderzoek. Breukelen: Nyenrode Business Universiteit. eerlings% pdf In opdracht van Bank Insinger de Beaufort N.V. Flören, R.H., & Zwartendijk, G.W. (2004). Ondernemerschap en het familiebedrijf : Bedrijfsfamilies als kweekvijver voor ondernemerschap. Breukelen: Nyenrode Universiteit. wartendijk% pdf Flören, R.H. (2003). Opvolging in eigendom bij familiebedrijven : Eerder een kans dan een recht : een onderzoek naar eigendomsplanningsstrategiën van families in familiebedrijven. Breukelen: Universiteit Nyenrode pdf Flören, R.H. (1999). De partner van de direkteur en het familiebedrijf. (Research reports Management Research Center Universiteit Nyenrode) Universiteit Nyenrode. Flören, R.H. (1998). Erfgoedstrategie en het familiebedrijf. (Research reports Management Research Center Universiteit Nyenrode) Universiteit Nyenrode pdf 4

5 Flören, R.H. (1998). Stimuleren van groei bij familiebedrijven : Onderzoek onder directeuren naar groei van familiebedrijven. (Research reports Management Research Center Universiteit Nyenrode) Universiteit Nyenrode pdf Flören, R.H. (1997). Een nieuwe generatie in het familiebedrijf. (Research reports Management Research Center Universiteit Nyenrode) Universiteit Nyenrode pdf Flören, R.H. (1997). Op weg een nieuwe generatie in het familiebedrijf. (Research reports Management Research Center Universiteit Nyenrode) Universiteit Nyenrode. Burggraaf, W., & Flören, R.H. (1995). De openbare apotheek als expertisecentrum : Onderzoek naar de mogelijkheden tot optimalisering van de openbare apotheek. Breukelen: Management Research Centre Nijenrode. uitgevoerd door Universiteit Nijenrode, The Netherlands Business School, Management Research Centre; projectleiding: W. Burggraaf; in opdracht van Stichting Bedrijfsfonds Apotheken Flören, R.H., & Göbbels, M.W. (1995). De partner van de direkteur en het familiebedrijf : Een onderzoek naar de specifieke rol van de levenspartner van de directeur van familiebedrijven in Nederland. (Research reports Management Research Center Universiteit Nyenrode) Universiteit Nyenrode. obbels% pdf Flören, R.H., & Brunenberg, L. (1994). Familiebedrijven in het midden-en kleinbedrijf. (Research reports Management Research Center Universiteit Nyenrode) Universiteit Nyenrode. %20floren% pd Flören, R.H., & Ott, E.M. (1993). Als een pil niet helpt : Oorzaken en oplossingen voor het structurele tekort aan apothekersassistenten. (Research reports Management Research Center Universiteit Nyenrode) Universiteit Nyenrode. Flören, R.H. (1993). Familiebedrijven in Nederland. (Research reports Management Research Center Universiteit Nyenrode) Universiteit Nyenrode pdf Flören, R.H., & Ott, E.M. (1993). Management van interim management. (Research reports Management Research Center Universiteit Nyenrode) Universiteit Nyenrode.Flören, R.H. (1993). Organisatie maatschap Leeuwarden. (Research reports Management Research Center Universiteit Nyenrode) Universiteit Nyenrode. Article in conference proceedings Berent, M.M., Flören, R.H., Uhlaner, L.M., & Appelman, H.I. (2009). Family business in the Netherlands : Characteristics and success factors. 9th IFERA Conference, Cyprus. Uhlaner, L.M., Meijaard, J., & Flören, R.H. (2007). The relationship between successor, planning characteristics, and the transfer process on post-transfer profitability in SMEs. RENT XXI : Research in entrepreneurship and small business conference. (pp ). Cardiff: European Council for Small Business and Entrepreneurship. Uhlaner, L.M., Meijaard, J., Diephuis, B., Flören, R.H., & Sanders, B. (2004). Determinants of successful business transfer in Dutch SMEs. FBN-IFERA, Jönköping, Sweden, April,

6 Flören, R.H., & Zwartendijk, G.W. (2004). Ondernemerschap en het familiebedrijf : Bedrijfsfamilies als kweekvijver voor ondernemerschap. 5th annual research conference International Family Enterprise Research Academy (IFERA). 5th annual research conference International Family Enterprise Research Academy (IFERA), Barcelona (Spain) April 2005 Flören, R.H. (2002). Succession challenges in Dutch family firms. M. Koiranen and N. Karlsson The future of family business : Values and social responsibilities. Helsinki. The 13th Annual World Conference of Family Business Network, Helsinki, Finland Case & teaching note Flören, R.H., & Achten, J.H.J. (1996). Koda Parket BV. Nyenrode University Press. Flören, R.H., Achten, J.H.J., & Swart, J.J. de. (1995). Handelsmij Duijneveld BV. Nyenrode University Press. Flören, R.H., Kwaad, F.N., & Wijers, E.J. (1994). De Graaf Constructie. Nyenrode University Press. Flören, R.H., Coenen, J.M.A., & Duitman, J. (1994). Nijdam BV. Nyenrode University Press. Columns Flören, R.H. (2009). De overdrager. Opleiding en Ontwikkeling, 22(1/2), p. 25. Flören, R.H. (2008, oktober). Bekendste familiebedrijven. Berk Blad, p. 8. Flören, R.H. (2008, juni). Conferentie. Berk Blad, p. 12. Flören, R.H. (2008, 12 januari). Groei niet! Flören, R.H. (2008, 13 augustus). Koop-starters. Flören, R.H. (2008, 19 juni). Lastige klanten. Flören, R.H. (2008, 22 oktober). Politiek ondernemerschap. Flören, R.H. (2008, maart). Sonja Bakker. Berk Blad, p. 12. Flören, R.H. (2008, 21 maart). Sterfopvolging. Flören, R.H. (2007). Arbeidsmarkt. Berk Blad, april, p. 8. Flören, R.H. (2007, 20 april). Familiegrootmachten. Flören, R.H. (2007, 29 oktober). Groeien en snoeien. Flören, R.H. (2007, december). Koude kant. Berk Blad, p. 12. Flören, R.H. (2007, 7 juni). Mythen over opvolging. Flören, R.H. (2007, juni). Rechtvaardigheid. Berk Blad, p. 8. Flören, R.H. (2007, september). Trots. Berk Blad, p. 8. Flören, R.H. (2007). Uitverkoop juni. 6

7 Flören, R.H. (2006). De derde generatie. Berk Blad, april, p. 8. Flören, R.H. (2006). Groei en revolutie. Berk Blad, augustus, p. 8. Flören, R.H. (2006). Hoofdsponsor. Berk Blad, november, p. 8. Flören, R.H. (2005). Goed versus goed. FamilieBedrijf, april, p. 29. Flören, R.H. (2005). De juiste adviseur. Berk Blad, april, p. 8. Flören, R.H. (2005). Nostalgie of noodzaak. FamilieBedrijf, december, p. 23. Flören, R.H. (2005). Parallelle planning. Berk Blad, juni, p. 8. Flören, R.H. (2005). De partner. Berk Blad, december, p. 8. Flören, R.H. (2005). Seminar. Berk Blad, september, p. 8. Flören, R.H. (2005). Stappenplan voor opvolging. FamilieBedrijf, oktober, p. 29. Flören, R.H. (2004). Betrokken partners. FamilieBedrijf, december, p. 34. Flören, R.H. (2004). Externe werkervaring. Berk Blad, oktober, p. 8. Flören, R.H. (2004). De kracht van het familiebedrijf. Berk Blad, mei, p. 8. Flören, R.H. (2004). Noodplan. Berk Blad, december, p. 8. Flören, R.H. (2004). Opvolging. Berk Blad, augustus, p. 8. Flören, R.H. (2004). Het parallelle planningsproces. FamilieBedrijf, april, p. 48. Flören, R.H. (2004). Vertragingstactiek. FamilieBedrijf, oktober, p. 24. Flören, R.H. (2003). Aandeelhouders buiten het bedrijf. FamilieBedrijf, september, p. 53. Flören, R.H. (2003). Brancheverenigingen. FamilieBedrijf, april, p. 6. Flören, R.H. (2003). Drie petten. Berk Familiezaken, oktober, p. 43. Flören, R.H. (2003). Erfgoedstrategie : Estate planning met emotie. FamilieBedrijf, mei, p. 52. Flören, R.H. (2003). Latente successierechten. FamilieBedrijf, november, p. 52. Flören, R.H. (2003). Ondernemersrisico. FamilieBedrijf, mei, p. 52. Flören, R.H. (2003). Over onprofessioneel personeelsbeleid. FamilieBedrijf, maart, p. 12. Flören, R.H. (2003). Over onvermogen. FamilieBedrijf, april, p. 8. Flören, R.H. (2003). Over opvolging. FamilieBedrijf, februari, p. 9. Flören, R.H. (2003). Salariëring kinderen. FamilieBedrijf, maart, p. 11. Flören, R.H. (2003). Strategisch management. FamilieBedrijf, november, p. 52. Flören, R.H. (2003). Tien hersenkrakers inzake opleidingskeuze kinderen. FamilieBedrijf, februari, p. 8. 7

8 Flören, R.H. (2003). Uw eigen campagne. FamilieBedrijf, september, p. 53. Flören, R.H. (2002). Over gemeenteraadsverkiezingen. FamilieBedrijf, maart, p. 12. Flören, R.H. (2002). Over goed voorbeeld. FamilieBedrijf, september, p. 8. Flören, R.H. (2002). Over het imago van familiebedrijven. FamilieBedrijf, februari, p. 12. Flören, R.H. (2002). Over interimmanagers. FamilieBedrijf, augustus, p. 8. Flören, R.H. (2002). Over kabinetsformatie. FamilieBedrijf, juni, p. 8. Flören, R.H. (2002). Over ondernemerschap. FamilieBedrijf, november, p. 10. Flören, R.H. (2002). Over samenwerking en bezieling. FamilieBedrijf, april, p. 10. Flören, R.H. (2002). Tien hersenkrakers inzake de OASE en het noodplan. FamilieBedrijf, juni, p. 6. Flören, R.H. (2002). Tien hersenkrakers inzake een externe directeur. FamilieBedrijf, augustus, p. 11. Flören, R.H. (2002). Tien hersenkrakers inzake familietakken. FamilieBedrijf, september, p. 6. Flören, R.H. (2002). Tien hersenkrakers inzake hoe een familiebedrijf te worden. FamilieBedrijf, maart, p. 10. Flören, R.H. (2002). Tien hersenkrakers inzake opvolging in eigendom. FamilieBedrijf, februari, p. 10. Flören, R.H. (2002). Tien hersenkrakers inzake verborgen schenkingen. FamilieBedrijf, april, p. 8. Flören, R.H. (2002). Tien hersenkrakers voor uw adviesbureau. FamilieBedrijf, augustus, p. 10. Flören, R.H. (2001). Over de keuze van een advisseur. FamilieBedrijf, november, p. 12. Flören, R.H. (2001). Over zelfstandig denken. FamilieBedrijf, december, p. 12. Flören, R.H. (2001). Tien hersenkrakers inzake kiezen. FamilieBedrijf, november, p. 13. Flören, R.H. (2001). Tien hersenkrakers inzake koop familiebedrijven. FamilieBedrijf, november, p. 15. Flören, R.H. (2000). Een goede adviseur is nog geen goed familiebedrijfadviseur. FamilieBedrijf, juni/juli, pp Newspaper article Flören, R.H. (2007). Gelukkig nieuwjaar. Het Financieele Dagblad, 10 januari, p. 12. Flören, R.H. (2007). Geraniums. Het Financieele Dagblad, 7 maart, p. 12. Flören, R.H. (2007). Uitstervend ras. Het Financieele Dagblad, 7 februari, p. 12. Flören, R.H. (2006). Bremanisme. Het Financieele Dagblad, 5 april, p. 10. Flören, R.H. (2006). Emigreren. Het Financieele Dagblad, 10 mei, p. 10. Flören, R.H. (2006). Externe werkervaring. Het Financieele Dagblad, 11 januari, p

9 Flören, R.H. (2006). Familiestatuut. Het Financieele Dagblad, 14 december, p. 10. Flören, R.H. (2006). Internationalisatie. Het Financieele Dagblad, 8 maart, p. 10. Flören, R.H. (2006). Kopers gezocht. Het Financieele Dagblad, 8 februari, p. 10. Flören, R.H. (2006). Management. Het Financieele Dagblad, 15 november, p. 12. Flören, R.H. (2006). Partijprogramma's. Het Financieele Dagblad, 18 oktober, p. 10. Flören, R.H. (2006). Paternalisme. Het Financieele Dagblad, 20 september, p. 10. Flören, R.H. (2006). Personeel en imago. Het Financieele Dagblad, 13 december, p. 12. Flören, R.H. (2006). Vakantie. Het Financieele Dagblad, 23 augustus, p. 8. Flören, R.H. (2005). Adviescheque. Het Financieele Dagblad, 27 juli, p. 18. Flören, R.H. (2005). betrokkenheid. Het Financieele Dagblad, 16 november, p. 10. Flören, R.H. (2005). Buiten het bedrijf. Het Financieele Dagblad, 9 maart, p. 8. Flören, R.H. (2005). College. Het Financieele Dagblad, 19 oktober, p. 10. Flören, R.H. (2005). Emotionele waarde. Het Financieele Dagblad, 1 juni, p. 10. Flören, R.H. (2005). Extern mentorschap. Het Financieele Dagblad, 4 mei, p. 12. Flören, R.H. (2005). Externe kapitaal. Het Financieele Dagblad, 29 juni, p. 8. Flören, R.H. (2005). Failliet. Het Financieele Dagblad, 24 augustus, p. 10. Flören, R.H. (2005). Familiestatuut. Het Financieele Dagblad, 14 december, p. 10. Flören, R.H. (2005). Focus op ondernemen. Het Financieele Dagblad, 12 janurari, p. 8. Flören, R.H. (2005). Gemist. Het Financieele Dagblad, 21 september, p. 10. Flören, R.H. (2005). Golfen op Ibiza. Het Financieele Dagblad, 6 april, p. 10. Flören, R.H. (2005). Noodplan voor Oase. Het Financieele Dagblad, 9 februari, p. 10. Flören, R.H. (2004). Familiale belangen. Het Financieele Dagblad, 15 december, p. 10. Flören, R.H. (2004). Op zoek naar emotie. Het Financieele Dagblad, 17 november, p. 8. Flören, R.H. (1999). Belang familiebedrijf voor economie neemt juist toe. Het Financieele Dagblad, 8 oktober, p

Flören, R.H., Berent-Braun, M.M. (2013), Familiebedrijven en bedrijfsoverdracht, rapport. Den Haag: Ministerie van Economische Zaken.

Flören, R.H., Berent-Braun, M.M. (2013), Familiebedrijven en bedrijfsoverdracht, rapport. Den Haag: Ministerie van Economische Zaken. Nyenrode Family Business Research Output Research reports Flören R.H., & Berent-Braun, M.M. (2017). Innovatie en het familiebedrijf: Een onderzoek naar innovatiekeuzes en strategieën van Nederlandse familiebedrijven.

Nadere informatie

Publications of Prof. Dr. Roberto Flören

Publications of Prof. Dr. Roberto Flören Publications of Prof. Dr. Roberto Flören Publikaties (boek) Flören, R.H., Jansen, S.F. (2010), De stille kracht van het familiebedrijf, Deventer, Kluwer. van Zwol, J., Flören, R.H., (2010), Gespreid bedje

Nadere informatie

Clavis, van harte gefeliciteerd! Bedankt voor de bijdrages die jullie aan onze opleidingen geven Ontwikkelingen in de Private Wealth sector Vermogen

Clavis, van harte gefeliciteerd! Bedankt voor de bijdrages die jullie aan onze opleidingen geven Ontwikkelingen in de Private Wealth sector Vermogen Clavis, van harte gefeliciteerd! Bedankt voor de bijdrages die jullie aan onze opleidingen geven Ontwikkelingen in de Private Wealth sector Vermogen Ronald Heijn RBA EPP 10 oktober 2018 2 Even voorstellen:

Nadere informatie

Robert de Vries. Oud DGA van keukenbladenfabriek. Sinds 2006 Register Adviseur Bedrijfsopvolging. Specialisatie: Het Familiebedrijf

Robert de Vries. Oud DGA van keukenbladenfabriek. Sinds 2006 Register Adviseur Bedrijfsopvolging. Specialisatie: Het Familiebedrijf Robert de Vries Oud DGA van keukenbladenfabriek Sinds 2006 Register Adviseur Bedrijfsopvolging Specialisatie: Het Familiebedrijf 2 Wanneer besluit tot overdracht? als men het zat is als de DGA niet meer

Nadere informatie

Roberto H. Flören. Berk Accountants en Belastingadviseurs Hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht. 2 december 2010

Roberto H. Flören. Berk Accountants en Belastingadviseurs Hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht. 2 december 2010 Groeiende familiebedrijven: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie Prof.dr. Roberto H. Flören Berk Accountants en Belastingadviseurs Hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht 2 december 2010

Nadere informatie

M Bedrijfsoverdrachten in het MKB

M Bedrijfsoverdrachten in het MKB M200316 Bedrijfsoverdrachten in het MKB dr. J. Meijaard drs. B.J. Diephuis Zoetermeer, 17 februari 2004 Op dit moment zijn meer bedrijven dan ooit bezig met een bedrijfsoverdracht. Een flink deel van de

Nadere informatie

Stappenplan bedrijfsoverdracht

Stappenplan bedrijfsoverdracht Stappenplan bedrijfsoverdracht Voor een succesvolle overdracht naar de volgende generatie Baker Tilly Berk An independent member of Baker Tilly International VOORWOORD Het proces van overdracht van eigendom,

Nadere informatie

PE-café, KPMG Amstelveen 17 mei 2011

PE-café, KPMG Amstelveen 17 mei 2011 Prof. dr. Roberto H. Flören Baker Tilly Berk Hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht De kracht van het familiebedrijf: balans tussen familie, bedrijf en emotie Opzet presentatie Het familiebedrijf

Nadere informatie

Aanmelden. Wij verzoeken u bij aanmelding kenbaar te maken: welke twee workshops u bij voorkeur wilt volgen

Aanmelden. Wij verzoeken u bij aanmelding kenbaar te maken: welke twee workshops u bij voorkeur wilt volgen Aanmelden U kunt zich aanmelden tot en met vrijdag 15 januari 2010: Scan en mail het door u ingevulde aanmeldingsformulier naar bedrijven@maashorst.rabobank.nl Stuur het door u ingevulde aanmeldingsformulier

Nadere informatie

Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie

Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie Prof. dr. Roberto H. Flören Baker Tilly Berk Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht 13 oktober 2015 Leadership Entrepreneurship

Nadere informatie

Het cliché voor ondernemerschap

Het cliché voor ondernemerschap binnenland Ondernemerschap en het familiebedrijf Familiebedrijven blijken belangrijker voor de Nederlandse economie dan voorheen gedacht. Hun ondernemerschap is nauw verbonden met de ideologieën management

Nadere informatie

Bedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE

Bedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE Bedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE SIRET jaarcongres 13-9-2013 Amsterdam Actueel Oud-ondernemers

Nadere informatie

Bedrijfsoverdracht, geen afbouwen maar opbouwen

Bedrijfsoverdracht, geen afbouwen maar opbouwen Bedrijfsoverdracht, geen afbouwen maar opbouwen Bedrijfsoverdracht of -aankoop Een eigen bedrijf is vaak een levenswerk. Maar er komt een moment dat u de touwtjes uit handen zult geven. Moeilijk? Soms.

Nadere informatie

Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie

Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie Prof. dr. Roberto H. Flören Baker Tilly Berk Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht 5 november 2014 Leadership Entrepreneurship

Nadere informatie

Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen

Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Onderzoek over de planning van de bedrijfsoverdracht uitgevoerd met de steun van Agentschap Ondernemen: Executive summary Prof. dr. Tensie Steijvers drs. Ine Umans Universiteit

Nadere informatie

Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie

Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie dr. Marta Berent-Braun Assistant Professor Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht 4 november 2015 Leadership Entrepreneurship

Nadere informatie

OASE of Fata Morgana? Anticipatie door ondernemers op noodopvolging bij familiebedrijven

OASE of Fata Morgana? Anticipatie door ondernemers op noodopvolging bij familiebedrijven Grip op groei OASE of Fata Morgana? Anticipatie door ondernemers op noodopvolging bij familiebedrijven OASE of Fata Morgana? Anticipatie door ondernemers op noodopvolging bij familiebedrijven Een onderzoek

Nadere informatie

Meer balans tussen bedrijfsen familiebelangen

Meer balans tussen bedrijfsen familiebelangen Meer balans tussen bedrijfsen familiebelangen Roberto H. Flören en Hans Koning Familiebedrijven vervullen een dominante positie in de Nederlandse en wereldeconomie. Toch is er weinig specifieke aandacht

Nadere informatie

Familiebedrijfskunde is. inmiddels een volwassen. discipline en bevordert de. integratie van disciplines. uit verschillende terreinen

Familiebedrijfskunde is. inmiddels een volwassen. discipline en bevordert de. integratie van disciplines. uit verschillende terreinen Familiebedrijfskunde is inmiddels een volwassen discipline en bevordert de integratie van disciplines uit verschillende terreinen Financiële planning is een cruciale succes factor voor de continuïteit

Nadere informatie

Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank. 0 ING Bank

Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank. 0 ING Bank Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank 0 ING Bank Bedrijfsoverdracht Een zaak van gevoel en verstand 1 ING Bank Vormen van bedrijfsoverdracht Familie Persoon MBO Verkoop/ opvolging MBI

Nadere informatie

Vlaanderen is ondernemen. Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN. AGENTSCHAPONDERNEMEN.be

Vlaanderen is ondernemen. Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN. AGENTSCHAPONDERNEMEN.be Vlaanderen is ondernemen Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN AGENTSCHAPONDERNEMEN.be Werken aan de continuïteit van uw onderneming is een heel proces en kan verschillende

Nadere informatie

De externe adviseur bij bedrijfsoverdrachten in het MKB

De externe adviseur bij bedrijfsoverdrachten in het MKB De externe adviseur bij bedrijfsoverdrachten in het MKB drs. S.C. Oudmaijer dr. J. Meijaard Zoetermeer, juni 2006 ISBN: 90-371-0970-5 Bestelnummer: A200605 Prijs: 30,- Dit onderzoek maakt deel uit van

Nadere informatie

Relevant publications/relevante publicaties

Relevant publications/relevante publicaties Relevant publications/relevante publicaties Journal articles/tijdschrift artikelen Willems, J., Ehlen, C. G. (2005). Visie op en implementatie van Vraaggestuurd Competentiegericht Maatwerkonderwijs. Tijdschrift

Nadere informatie

Stefan Jansen RA Baker Tilly Berk adviesgroep familiebedrijven. copyright R.Flören/S.Jansen

Stefan Jansen RA Baker Tilly Berk adviesgroep familiebedrijven. copyright R.Flören/S.Jansen Stefan Jansen RA Baker Tilly Berk adviesgroep familiebedrijven copyright R.Flören/S.Jansen Doen familiebedrijven het beter? Havendebat Zeeland, Terneuzen 27 juni 2014 Familiebedrijf: bundeling van krachten

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA 's-gravenhage

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA 's-gravenhage > Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA 's-gravenhage Directoraat-generaal Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag

Nadere informatie

Eigendom. Bivalentie 8

Eigendom. Bivalentie 8 Bivalentie 8 Eigendom Bivalentie 8 Eigendom F. van Seumeren: Het belangrijkste is dat het bedrijf binnen de familie blijft. (FamilieBedrijf, november 2001) Bij ondernemers richt de aandacht voor opvolging

Nadere informatie

Schaveling, J. (2008, juni). Van interim-management naar tijdelijk leiderschap. Finance & Control, 47-51.

Schaveling, J. (2008, juni). Van interim-management naar tijdelijk leiderschap. Finance & Control, 47-51. Publication List Dr J. Schaveling (version 20120504) Journal articles Muijen, J.J. van, & Schaveling, J. (2011). Leiderschap : Een theoretisch overzicht. M & O : Tijdschrift voor Management en Organisatie,

Nadere informatie

General management and leadership. Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals

General management and leadership. Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals General management and leadership Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals Details Cursusduur 5 dagen Datum en locatie 27, 28, 29, 30 november 2017, 1 december 2017 - Tilburg Tijd 10:30-19:30,

Nadere informatie

Strategie en Advisering van het Familiebedrijf

Strategie en Advisering van het Familiebedrijf Strategie en Advisering van het Familiebedrijf Mr. Jurgen R. Geerlings Studiekringbijeenkomst RB, april / mei 2017 Relevante trends en ontwikkelingen Kortere levenscycli van produkten en bedrijven en marktvervaging

Nadere informatie

Familiebedrijfskunde. Prof.dr. Roberto H. Flören

Familiebedrijfskunde. Prof.dr. Roberto H. Flören Familiebedrijfskunde Prof.dr. Roberto H. Flören Copyright 2004 Prof.dr. Roberto H. Flören, Linschoten. ISBN 90-73314-80-1. No part of this book may be reproduced in any form, by print, photoprint, microfilm,

Nadere informatie

Familiebedrijven presteren beter dan andere ondernemingen. Van onschatbare waarde(n) - Nieuw onderzoek 2017

Familiebedrijven presteren beter dan andere ondernemingen. Van onschatbare waarde(n) - Nieuw onderzoek 2017 Familiebedrijven presteren beter dan andere ondernemingen. waarde(n) - Nieuw onderzoek 2017 Nieuw onderzoek naar WAARDEOVERDRACHT bij familiebedrijven Erasmus centre for family Business, BDO en Rabobank.

Nadere informatie

COMMISSARIS TUSSEN FAMILIE EN BEDRIJF

COMMISSARIS TUSSEN FAMILIE EN BEDRIJF In familiebedrijven zijn de rollen van familie, bedrijf en eigenaren verweven. Voor intern toezichthouders is het een bijzondere uitdaging om hun rol te bepalen in het houden van de balans tussen familie

Nadere informatie

Publication List Professor Dr Barbara (G.C.M.) Majoor RA. Publications in International Journals

Publication List Professor Dr Barbara (G.C.M.) Majoor RA. Publications in International Journals Publication List Professor Dr Barbara (G.C.M.) Majoor RA Publications in International Journals Peytcheva, M. (Northeastern University), Wright, A. W. (Northeastern University), Majoor, B. (Nyenrode Business

Nadere informatie

Erfgoedstrategie en het familiebedrijf

Erfgoedstrategie en het familiebedrijf Erfgoedstrategie en het familiebedrijf Een onderzoek onder directeuren van familiebedrijven naar hun voornemens én de praktijk bij de overdracht en het behoud van het (familie)vermogen In opdracht van

Nadere informatie

ING, partner van familiale ondernemers

ING, partner van familiale ondernemers ING, partner van familiale ondernemers Familiebedrijven, de motor van de economie Leidt u een familiebedrijf? Familiebedrijven professionaliseren In België vertegenwoordigen familiebedrijven maar liefst

Nadere informatie

Prof. dr. Erik Beulen

Prof. dr. Erik Beulen Het beheren van outsourcingsrelaties Hoe maak je het uitbestedingstraject succesvol? Prof. dr. Erik Beulen hoogleraar Global Sourcing aan de Universiteit Tilburg senior manager Accenture 1 Hoe maak je

Nadere informatie

PERSOONLIJKE GEGEVENS

PERSOONLIJKE GEGEVENS PERSOONLIJKE GEGEVENS Volledige naam: Burgerlijke staat: Dirk Adrianus (Dick) de Waard gehuwd, 2 kinderen Geboortedatum: 31 augustus 1956 Geboorteplaats: Rotterdam Adres: Vreebergen 46 Woonplaats: 9403

Nadere informatie

Bedrijfsoverdrachten in een periode van recessie en vergrijzing Stand van zaken in het MKB anno 2013

Bedrijfsoverdrachten in een periode van recessie en vergrijzing Stand van zaken in het MKB anno 2013 Bedrijfsoverdrachten in een periode van recessie en vergrijzing Stand van zaken in het MKB anno 2013 dr. Y.M. Prince, drs. P. Th. van der Zeijden en dr. I.A. Matser Zoetermeer, februari 2014 Dit onderzoek

Nadere informatie

Rol van de Stichting Ondernemersklankbord in het Midden- en Klein Bedrijf

Rol van de Stichting Ondernemersklankbord in het Midden- en Klein Bedrijf Rol van de Stichting Ondernemersklankbord in het Midden- en Klein Bedrijf Bedrijfs grootte Aantal bedrijven KENGETALLEN Aantal werkenden Bruto toegevoegde waarde Investeringen R & D Midden-Klein Bedrijf

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

Familiebedrijven in Nederland

Familiebedrijven in Nederland Familiebedrijven in Nederland In opdracht van Walgemoed Accountants & Adviseurs Uitgevoerd door Nijenrode University, The Netherlands Business School Management Research Centre Familiebedrijven in Nederland

Nadere informatie

MASTERCLASS ADVANCED FINANCE & CONTROL

MASTERCLASS ADVANCED FINANCE & CONTROL MASTERCLASS ADVANCED FINANCE & CONTROL LEER JOUW BEDRIJFSVOERING IN GOEDE BANEN TE LEIDEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Je wilt jouw kennis en vaardigheden op het gebied van financieel management

Nadere informatie

Rabo Leergang Bedrijfsoverdracht

Rabo Leergang Bedrijfsoverdracht Rabo Leergang Bedrijfsoverdracht Familiebedrijf Voor een soepele overdracht naar de volgende generatie U heeft hard gewerkt om het familiebedrijf te maken tot wat het nu is. Er komt een tijd om zaken los

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

Het profiel van overnemers en opvolgers Hun slaagkans en de verschillen met starters

Het profiel van overnemers en opvolgers Hun slaagkans en de verschillen met starters Het profiel van overnemers en opvolgers Hun slaagkans en de verschillen met starters Dr. Lex van Teeffelen Maart 2011 Kenniscentrum Innovatie & Business, Faculteit Economie & Management, Hogeschool Utrecht

Nadere informatie

Cijfers en feiten van het familiebedrijf. 10 jaar onderzoek onder familiebedrijven

Cijfers en feiten van het familiebedrijf. 10 jaar onderzoek onder familiebedrijven Cijfers en feiten van het familiebedrijf 10 jaar onderzoek onder familiebedrijven Voor eventuele fouten of onvolkomenheden in deze publicatie kunnen auteur en uitgever niet aansprakelijk worden gesteld.

Nadere informatie

7 tips om uw familiebedrijf succesvol door te geven aan de volgende generatie. Een samenvatting van de Family Business Happening.

7 tips om uw familiebedrijf succesvol door te geven aan de volgende generatie. Een samenvatting van de Family Business Happening. 7 tips om uw familiebedrijf succesvol door te geven aan de volgende generatie. Een samenvatting van de Family Business Happening. Familiebedrijven spelen overal ter wereld een belangrijke rol in onze economie.

Nadere informatie

Voorwoord. Het familiebedrijf

Voorwoord. Het familiebedrijf Voorwoord Het familiebedrijf Annette M. van Riemsdijk Vice-voorzitter Stichting Nalatenschapsmediation Nederland Inleiding Op 18 juni 2014 vond de vierde interdisciplinaire erfenisvakdag plaats, georganiseerd

Nadere informatie

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management

Nadere informatie

Today's talented youth field hockey players, the stars of tomorrow? Gemser, Marije

Today's talented youth field hockey players, the stars of tomorrow? Gemser, Marije University of Groningen Today's talented youth field hockey players, the stars of tomorrow? Gemser, Marije IMPORTANT NOTE: You are advised to consult the publisher's version (publisher's PDF) if you wish

Nadere informatie

Wat is Waar(de)? & De P van People

Wat is Waar(de)? & De P van People Wat is Waar(de)? & De P van People Door: Tamme de Vries AA RV Register Valuator Blauwzaam Workshop 08 oktober 2015 Mijn winkel; Tamme B.V. Waardering bestaat uit twee componenten: EN Wat is kasstroom?

Nadere informatie

Bedrijfsoverdracht binnen de familie Het proces van opvolging wordt vaak onderschat

Bedrijfsoverdracht binnen de familie Het proces van opvolging wordt vaak onderschat Voor een bedrijfsopvolging binnen de familie zijn er fiscale faciliteiten Bedrijfsoverdracht binnen de familie Het proces van opvolging wordt vaak onderschat Er komt een moment waarop u uw onderneming

Nadere informatie

Familiebedrijven in Zeeland Een onderzoek naar de emotionele component bij bedrijfsoverdracht van familiebedrijven in Zeeland

Familiebedrijven in Zeeland Een onderzoek naar de emotionele component bij bedrijfsoverdracht van familiebedrijven in Zeeland ONDERZOEKSRAPPORT Familiebedrijven in Zeeland Een onderzoek naar de emotionele component bij bedrijfsoverdracht van familiebedrijven in Zeeland Door: Prof. dr. Roberto H. Flören Dr. Marta M. Berent-Braun

Nadere informatie

Eigendom in het familiebedrijf en investeringsbehoefte bedrijf

Eigendom in het familiebedrijf en investeringsbehoefte bedrijf Eigendom in het familiebedrijf en investeringsbehoefte bedrijf Een kwantitatief onderzoek In opdracht van Bank Insinger de Beaufort N.V. Uitgevoerd door Nyenrode Business Universiteit Center for Entrepreneurship

Nadere informatie

UBO-REGISTER: RUIM EIGENAREN VAN FAMILIEBEDRIJVEN DREIGEN HUN PRIVACY TE VERLIEZEN

UBO-REGISTER: RUIM EIGENAREN VAN FAMILIEBEDRIJVEN DREIGEN HUN PRIVACY TE VERLIEZEN UBO-REGISTER: RUIM 270.000 EIGENAREN VAN FAMILIEBEDRIJVEN DREIGEN HUN PRIVACY TE VERLIEZEN Door: prof. dr. Roberto Flören en dr. Marta Berent-Braun (Nyenrode Business Universiteit) en mr. Laura Bles-Temme

Nadere informatie

van havermaet groenweghe familieadviseurs

van havermaet groenweghe familieadviseurs van havermaet groenweghe familieadviseurs van havermaet familieadviseurs groenweghe Heeft u al aan het volgende gedacht Wanneer is het ideale moment om over te dragen? Is de opvolging financieel verantwoord

Nadere informatie

DEFINITIE EN INTEGRATIE VAN COMPETENTIES VOOR DUURZAME ONTWIKKELING

DEFINITIE EN INTEGRATIE VAN COMPETENTIES VOOR DUURZAME ONTWIKKELING DEFINITIE EN INTEGRATIE VAN COMPETENTIES VOOR DUURZAME ONTWIKKELING Wim Lambrechts Ecocampus Policy Seminar, Antwerpen, 13 december 2012 Responsibility Emotional Intelligence System Orientation Future

Nadere informatie

Studieprogramma Bachelor en Master in de Handelswetenschappen

Studieprogramma Bachelor en Master in de Handelswetenschappen 1ste jaar Bachelor in de Handelswetenschappen * Algemeen boekhouden 7 Bank- en beurswezen 3 Burgerlijk recht 5 Mens & organisatie 4 Micro-economie voor ondernemers 7 Team&Taal-project 3 Statistische methoden

Nadere informatie

Masterclass Financieel Management in de zorg

Masterclass Financieel Management in de zorg Masterclass Financieel Management in de zorg Introductie en agenda Drs. ing. Sander Oude Luttikhuis -12-201 Leadership Entrepreneurship Stewardship Even voorstellen 2 Drs ing. Sander Oude Luttikhuis Oprichter

Nadere informatie

Ontwerpbesluit pag. 5

Ontwerpbesluit pag. 5 Provinciale Staten statenvoorstel DATUM 12-01-2018 NUMMER PS AFDELING STELLER CDA, SGP, 50PLUS, PvdA, SP, VVD Derk Boswijk, Gijs van Leeuwen, Mieke Hoek, Osman Suna, Truke Noorderbos, Jacqueline Vaessen

Nadere informatie

Publication List Professor Wim P. Moleveld RA

Publication List Professor Wim P. Moleveld RA Publication List Professor Wim P. Moleveld RA Journal articles Andriesse, J.A.A., J.G. Kuijl, Wim P. Moleveld. "Nieuwe faillissementswetgeving redt bedrijven niet." Tijdschrift voor Insolventierecht 5

Nadere informatie

CHARTER. Netherlands Academy of Philanthropy

CHARTER. Netherlands Academy of Philanthropy CHARTER Netherlands Academy of Philanthropy De Netherlands Academy of Philanthropy De Netherlands Academy of Philanthropy (NAP) is een samenwerkingsverband tussen de Maatschappelijke Alliantie en hoogleraren

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: Corporate Social Responsibility in a Transnational Perspective

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: Corporate Social Responsibility in a Transnational Perspective Editors: J.J.A. Hamers CA. Schwarz B.T.M. Steins Bisschop Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: Corporate Social Responsibility in a Transnational Perspective INTERSENTIA METRO TABLE OF CONTENTS Woord

Nadere informatie

3de jaar Bachelor in de Handels wetenschappen. (modeltraject dagprogramma)

3de jaar Bachelor in de Handels wetenschappen. (modeltraject dagprogramma) 1ste jaar Bachelor in de Handelswetenschappen Algemeen boekhouden 7 Bank- en beurswezen 3 Burgerlijk recht 5 Mens en organisatie 4 Micro-economie voor ondernemers 7 Team & Taalproject 3 Academische vorming

Nadere informatie

FAMILIEVERMOGEN MOET EEN ZEGEN ZIJN

FAMILIEVERMOGEN MOET EEN ZEGEN ZIJN ANTWERP MANAGEMENT SCHOOL HEEFT EEN FAMILY WEALTH INSTITUTE FAMILIEVERMOGEN MOET EEN ZEGEN ZIJN Veel ondernemende families willen zich professioneel laten begeleiden om hun patrimonium samen te houden,

Nadere informatie

Uitkomsten onderzoek bedrijfsoverdracht familiebedrijven. 20 juni 2012

Uitkomsten onderzoek bedrijfsoverdracht familiebedrijven. 20 juni 2012 Uitkomsten onderzoek bedrijfsoverdracht familiebedrijven 20 juni 2012 Samenvatting De waardering van het familiebedrijf vormt een belangrijk obstakel bij de overdracht van de onderneming. Vooral de waardering

Nadere informatie

How legal technology solutions will change the legal-advice market

How legal technology solutions will change the legal-advice market How legal technology solutions will change the legal-advice market Prof. Dr. Jan Adriaanse, Hoogleraar Turnaround Management, Universiteit Leiden - De noodzaak van innovatie Olav Gimbrère, Founder of Betabit

Nadere informatie

Van familiebedrijf naar familiekapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht

Van familiebedrijf naar familiekapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht Objectief Onafhankelijk Overzichtelijk & ondernemend Van familiebedrijf naar familiekapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht Praktijkdag: 'De Switch naar Advieskantoor' Bunnik, 18 november 2014 drsj.j.a.

Nadere informatie

Succesfactoren in het proces van bedrijfsopvolging binnen Nederlandse familiebedrijven

Succesfactoren in het proces van bedrijfsopvolging binnen Nederlandse familiebedrijven Succesfactoren in het proces van bedrijfsopvolging binnen Nederlandse familiebedrijven Arjen Dekker, Coen Rigtering en Erik Veldhuizen SAMENVATTING Bedrijfsopvolging binnen familiebedrijven is een emotioneel

Nadere informatie

Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht. 16 mei 2013

Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht. 16 mei 2013 Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht 16 mei 2013 Van bedrijf naar kapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht drsj.j.a. Knol, 06-8197 2288 Agenda 1. Verkoop klaar maken van uw onderneming 2. Bedrijf verkocht:

Nadere informatie

Praktijkhandreiking bedrijfsoverdracht

Praktijkhandreiking bedrijfsoverdracht NIVRA Actualiteiten 3 Koninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants Deze publicatie, die tot stand is gekomen onder de verantwoordelijkheid van het NIVRA, beoogt registeraccountants ondersteuning

Nadere informatie

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT

Nadere informatie

2 2 05 - Wetenschappelijke publicaties 1C - Boek (wetenschappelijk) 1C - Books

2 2 05 - Wetenschappelijke publicaties 1C - Boek (wetenschappelijk) 1C - Books Nummer in de tabel Metis Resultaat type Overzicht van de Externe Classificatie die gebruikt mag worden per Metis Resultaat type (andere combinaties Resultaattype-externe classificatie zijn dus NIET toegestaan)

Nadere informatie

Erasmus School of Economics Bachelorscriptie. Echtscheiding. Een bedreiging van de continuïteit van het familiebedrijf?

Erasmus School of Economics Bachelorscriptie. Echtscheiding. Een bedreiging van de continuïteit van het familiebedrijf? ERASMUS UNIVERSITEIT ROTTERDAM Erasmus School of Economics Bachelorscriptie NADRUK VERBODEN Echtscheiding Een bedreiging van de continuïteit van het familiebedrijf? Naam student: D.M. Purperhart Studentnummer:

Nadere informatie

CUSTOMER CENTRICITY - CORE

CUSTOMER CENTRICITY - CORE CUSTOMER CENTRICITY - CORE PIM EVENT: CUSTOMER EXPERIENCE MEETS MARKETING THESIS AWARD 10 APRIL 2018 EVEN VOORSTELLEN 3 CUSTOMER WOW, HET ANTWOORD OP COMMODITY DE 1E REIS Customer Journeys bij UPC Business,

Nadere informatie

Vak Literatuur Hoofdfase 1 en 2 Accounting & Finance Image. C.T. Horngren Prentice Hall, 15th ed., 2014 ISBN 9780133428704

Vak Literatuur Hoofdfase 1 en 2 Accounting & Finance Image. C.T. Horngren Prentice Hall, 15th ed., 2014 ISBN 9780133428704 Vak Literatuur Hoofdfase 1 en 2 Accounting & Finance Image Management Accounting 1/2 Cost accounting: a managerial emphasis C.T. Horngren Prentice Hall, 15th ed., 2014 ISBN 9780133428704 Externe verslaggeving

Nadere informatie

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost

Nadere informatie

De verschillen tussen gelukte en niet gelukte bedrijfsoverdrachten

De verschillen tussen gelukte en niet gelukte bedrijfsoverdrachten De verschillen tussen gelukte en niet gelukte Drs. Lex van Teeffelen Maart 2010 Kenniscentrum InnBus, Faculteit Economie & Management, Hogeschool Utrecht lex.vanteeffelen@hu.nl Samenvatting Aanleiding

Nadere informatie

Continuïteit binnen familiale bedrijven. Belgian Corporate Finance Association 21 april 2015

Continuïteit binnen familiale bedrijven. Belgian Corporate Finance Association 21 april 2015 Continuïteit binnen familiale bedrijven Belgian Corporate Finance Association 21 april 2015 Inhoud 1. Familiebedrijven vaak geen plan 2. Triggers voor de planning? 3. Koppelen plan aan reden planning =

Nadere informatie

COLLEGEREEKS MANAGEMENT IN DE ZORG

COLLEGEREEKS MANAGEMENT IN DE ZORG COLLEGEREEKS MANAGEMENT IN DE ZORG ZORGVISIE ACADEMY IN SAMENWERKING MET NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 DÉ ZEVEN ACTUELE MANAGEMENT ONDERWERPEN IN DE ZORG SAMENGEBRACHT IN ÉÉN COLLEGEREEKS 2 MANAGEMENT

Nadere informatie

EXTERNAL INVESTORS IN PRIVATE FAMILY FIRMS AN EXPLORATORY STUDY OF FAMILY FIRM HETEROGENEITY JEROEN NECKEBROUCK, SOPHIE MANIGART & MIGUEL MEULEMAN

EXTERNAL INVESTORS IN PRIVATE FAMILY FIRMS AN EXPLORATORY STUDY OF FAMILY FIRM HETEROGENEITY JEROEN NECKEBROUCK, SOPHIE MANIGART & MIGUEL MEULEMAN EXTERNAL INVESTORS IN PRIVATE FAMILY FIRMS AN EXPLORATORY STUDY OF FAMILY FIRM HETEROGENEITY JEROEN NECKEBROUCK, SOPHIE MANIGART & MIGUEL MEULEMAN Overzicht Controle in het familiebedrijf Governance en

Nadere informatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.

Nadere informatie

Bedrijfsopvolgingsregelingen voor het familiebedrijf onder druk

Bedrijfsopvolgingsregelingen voor het familiebedrijf onder druk Spotlight Bedrijfsopvolgingsregelingen voor het familiebedrijf onder druk Renate de Lange - Family Business/Private Wealth, Tax & Human Resource Services Jan Nieuwenhuizen - Family Business/Private Wealth,

Nadere informatie

, Kerkbeheer magazine, Vereniging voor Kerkrentmeesterlijk beheer in de PKN, December 2014 Download article

, Kerkbeheer magazine, Vereniging voor Kerkrentmeesterlijk beheer in de PKN, December 2014 Download article List of free downloadable publications: Neuhaus, E., Stappers, M. (2014). Klimaatbeheersing in monumentale kerken, een spanningsveld tussen behaaglijkheid, behoud van monumentale waarden en energiegebruik,

Nadere informatie

Familiebedrijven: honkvaste waarde voor de Nederlandse economie

Familiebedrijven: honkvaste waarde voor de Nederlandse economie Familiebedrijven: honkvaste waarde voor de Nederlandse economie Auteurs Ilse Matser Albertha Wielsma Inleiding Gaat met de verkoop van Nederlandse bedrijven aan buitenlandse investeerders ook de economische

Nadere informatie

Welkom. aan de Universiteit Maastricht. Faculteit der Rechtsgeleerdheid/ Faculty of Law

Welkom. aan de Universiteit Maastricht. Faculteit der Rechtsgeleerdheid/ Faculty of Law Welkom aan de Universiteit Maastricht Master Open Dag 8 oktober 2016 Master Fiscaal recht Specialisatie Directe Belastingen Specialisatie Indirecte Belastingen Mr.Dr. M.J.G.A.M. Weerepas Waarom Fiscaal

Nadere informatie

Overzicht huidige nevenactiviteiten Leden Tuchtcommissie Stichting Tuchtrecht Banken. Mr. M. Jurgens. Mr. J.L.S.M. Hillen.

Overzicht huidige nevenactiviteiten Leden Tuchtcommissie Stichting Tuchtrecht Banken. Mr. M. Jurgens. Mr. J.L.S.M. Hillen. Overzicht huidige nevenactiviteiten Leden Tuchtcommissie Stichting Tuchtrecht Banken Mr. M. Jurgens Raadsheer Gerechtshof Amsterdam SSR (Stichting Studiecentrum Rechtspleging) Redacteur Rechtspraak Financieel

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

waardering waardering voor waardering

waardering waardering voor waardering 1 Waardering voor waardering p Waarde en waardering zijn subjectief. p Weten wat voor jou van waarde is helpt om waardevolle keuzes te maken. p Je bent niet alleen, en de waarden van anderen spelen altijd

Nadere informatie

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Tijd 09.15 09.45 Je bent op de Open dag, wat nu? Personal welcome international visitors 10.00 10.45 Je bent op de

Nadere informatie

PDF hosted at the Radboud Repository of the Radboud University Nijmegen

PDF hosted at the Radboud Repository of the Radboud University Nijmegen PDF hosted at the Radboud Repository of the Radboud University Nijmegen The following full text is a publisher's version. For additional information about this publication click this link. http://hdl.handle.net/2066/123348

Nadere informatie

M Kenmerken van overnemers versus ondernemers

M Kenmerken van overnemers versus ondernemers M200610 Kenmerken van overnemers versus ondernemers drs. S.C. Oudmaijer Zoetermeer, oktober 2006 Kenmerken van ondernemers versus overnemers De komende jaren zijn in Nederland vele bedrijfsoverdrachten

Nadere informatie

FINANCIËLE INTEGRITEIT & VOETBAL

FINANCIËLE INTEGRITEIT & VOETBAL FINANCIËLE INTEGRITEIT & VOETBAL UNIVERSITEIT UTRECHT 22 JANUARI 2014 AGENDA 1. Opening 2. Licentiesysteem 3. Licentie-eisen 4. Financieel kader PAGINA 2 VAN 17 OPENING Even voorstellen Jan Peter Dogge

Nadere informatie

The next step in CX; aandacht voor mens en maatschappij

The next step in CX; aandacht voor mens en maatschappij The next step in CX; aandacht voor mens en maatschappij Prof dr André Nijhof Nyenrode Business Universiteit Is het wel echt een next step? MSc Remmelt Jan Arends Te testen model Phase of Market Transformation

Nadere informatie

Theorie en praktijk. www.meijaard.com. Innovatiebeleid, innovatieprikkels en innovatierealisatie

Theorie en praktijk. www.meijaard.com. Innovatiebeleid, innovatieprikkels en innovatierealisatie Theorie en praktijk Innovatiebeleid, innovatieprikkels en innovatierealisatie dr. Joris Meijaard, owner Meijaard Innovation Realization bv Inhoud Over mezelf Innovatiebeleid: theorie vs. praktijk Innovatieprikkels:

Nadere informatie

VERSLAG VAN DE LEERSTOEL PRODUCTIVITEIT IN DE PUBLIEKE SECTOR. Prof. Dr. J.L.T. Blank Den Haag, januari 2019

VERSLAG VAN DE LEERSTOEL PRODUCTIVITEIT IN DE PUBLIEKE SECTOR. Prof. Dr. J.L.T. Blank Den Haag, januari 2019 VERSLAG VAN DE LEERSTOEL PRODUCTIVITEIT IN DE PUBLIEKE SECTOR 2018 Prof. Dr. J.L.T. Blank Den Haag, januari 2019 Inleiding De Bijzondere Leerstoel Productiviteit in de Publieke Sector (PPS) is ondergebracht

Nadere informatie

Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen.

Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen. Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen. Introductie Familiebedrijven zijn in Nederland veruit in de meerderheid. Zij leveren

Nadere informatie

The downside up? A study of factors associated with a successful course of treatment for adolescents in secure residential care

The downside up? A study of factors associated with a successful course of treatment for adolescents in secure residential care The downside up? A study of factors associated with a successful course of treatment for adolescents in secure residential care Annemiek T. Harder Studies presented in this thesis and the printing of this

Nadere informatie

Van der Wal, Z. (2012). Elite Ethiek. Hoe politici en topambtenaren invulling geven aan publieke waarden. Beleid&Maatschappij 39 (3): forthcoming.

Van der Wal, Z. (2012). Elite Ethiek. Hoe politici en topambtenaren invulling geven aan publieke waarden. Beleid&Maatschappij 39 (3): forthcoming. Publications Zeger van der Wal, Ph.D. (updated January 26th 2012) 2012 Van der Wal, Z. & A. Oosterbaan (forthcoming). Government or Business? Identifying determinants of MPA and MBA students career preferences.

Nadere informatie

Ervaar de voordelen van onze. 75 jaar ervaring!

Ervaar de voordelen van onze. 75 jaar ervaring! Ervaar de voordelen van onze 75 jaar ervaring! Jos Klaasse (1956) Jos is fiscalist en ondernemersadviseur. Hij heeft o.a. maatschappen in de financiële en dienstverlenende sector en MKB-ondernemers als

Nadere informatie