JUNI 2018 EDITIE TIPS voor u & uw onderneming. België

Transcriptie

1 JUNI 2018 EDITIE 6 10 TIPS voor u & uw onderneming België

2 Inhoud Voorwoord 3 TIP 1: Zie GDPR compliance niet als een last, maar als een opportuniteit! 4 TIP 2: Toestemming voor marketing? 5 TIP 3: Deelnemen aan overheidsopdrachten: vermijd de typische valkuilen 6 TIP 4: TIP 5: Een jaarlijks aandachtspunt: de tijdige goedkeuring en neerlegging van de jaarrekening 7 Voor bedienden wel, voor arbeiders niet? Het discriminatieverbod in aanvullende pensioenen 8 TIP 6: Bonussen en vakantiegeld: een vaak voorkomende verwarring 9 TIP 7: Vlot(ter) bedrijf overdragen met behoud van macht en inkomsten! 10 TIP 8: Nieuwe verplichtingen voor maatschappen 11 TIP 9: Aandelenopties zonder fiscaal risico 12 TIP 10: Het verzoek tot rechtzetting: een nieuwigheid in de fiscale procedure 13 Loyens & Loeff engageert zich voor u en uw onderneming 14 Contact 15 Disclaimer Hoewel deze publicatie met grote zorgvuldigheid is samengesteld, aanvaarden Loyens & Loeff CVBA en alle andere entiteiten, samenwerkingsverbanden, personen en praktijken die handelen onder de naam Loyens & Loeff, geen enkele aansprakelijkheid voor de gevolgen van het gebruik van de informatie uit deze uitgave zonder hun medewerking. De aangeboden informatie is bedoeld ter algemene informatie en kan niet worden beschouwd als advies.

3 10 TIPS voor u en uw onderneming Voorwoord Vandaag is compliance een veelbesproken onderwerp. Politici, wetgevers, klanten en andere belanghebbenden richten zich in toenemende mate op de wijze waarop bedrijven omgaan met de geldende wet- en regelgeving. Het is daarom van essentieel belang om te weten met welke wettelijke verplichtingen u rekening moet houden. De veelvuldige wetswijzigingen maken het echter steeds moeilijker om in overeenstemming te zijn met alle bestaande en nieuwe wetgeving. Toch bieden al deze wijzigingen vaak ook nieuwe opportuniteiten. jaarrekening en pensioenplannen, maar richten we ook de aandacht op een aantal opportuniteiten die o.a. de GDPR en de nieuwe procedure tot rechtzetting bieden. Verder wensen we u ook te informeren over de mogelijke impact die het nieuwe vennootschapswetboek op familiebedrijven kan hebben. We komen hierop zeker nog terug in een volgende editie. We houden u uiteraard op de hoogte van verdere ontwikkelingen en wensen u alvast veel leesplezier! In deze editie van de ondernemersgids geven we u daarom niet alleen een paar concrete compliance tips rond o.a. marketing, overheidsopdrachten, de Mocht u hierover vragen hebben, aarzel dan niet om onze specialisten te contacteren. We helpen u graag verder. Saskia Lust, Koen Panis, Kris De Schutter, Filip Pauwels, Marga Caproni, Stéphanie De Smedt, Maxime Vermeesch, Robrecht Coppens, Barbara Albrecht en Gunther Valkenborg. 3

4 TIP 1 - De GDPR is onvermijdelijk, maar het helpt om dit niet alleen als een last te zien. - Bedrijven ondervinden ook de voordelen van het aanpassen van hun bedrijfsprocessen aan de GDPR. - Ga doordacht en compliant om met persoonsgegevens om hun maximale waarde te realiseren. Zie GDPR compliance niet als een last, maar als een opportuniteit! Bruno is zaakvoerder van een IT bedrijf dat de voorbije jaren snel gegroeid is. Hij heeft de afgelopen maanden alarmerende berichten gekregen over de GDPR of AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming) en de aanpassingen (van interne processen, contracten, formulieren, enz.) en kosten die hiermee gepaard gaan. Zelf ziet Bruno dit eerder als een opportuniteit. Eerst en vooral heeft de voorbereiding op de GDPR Bruno de kans gegevens om de verschillende diensten binnen zijn bedrijf opnieuw beter te leren kennen en om beter te begrijpen met welke gegevens zij in aanmerking komen. Via gesprekken met de verantwoordelijken voor verkoop, boekhouding, marketing, IT en HR kwam Bruno te weten hoe gegevens van klanten, leveranciers, werknemers, enz. verzameld worden, waar deze worden opgeslagen, waarvoor ze gebruikt worden, hoe lang ze bijgehouden worden, en welke externe dienstverleners toegang hebben tot deze gegevens. De data-boekhouding van Bruno is nu in orde en Bruno heeft uit de gesprekken met de verschillende diensten vele nieuwe ideeën opgedaan. Ten tweede heeft de GDPR oefening Bruno toegelaten om een aantal bedrijfsprocessen te harmoniseren en te stroomlijnen, in het bijzonder om het risico op gegevenslekken in te perken. Tot slot gelooft Bruno in het nut van deze oefening om op een positieve en transparante manier met eigen werknemers en klanten te communiceren. Het slim en creatief omgaan met de GDPR heeft een positieve invloed gehad op de klantenrelaties en de interne en externe reputatie van het IT bedrijf. Stéphanie De Smedt T stephanie.de.smedt@loyensloeff.com Data hebben een grote waarde, spring er dan ook doordacht mee om. 4

5 TIP 2 - Verzend commerciële s enkel naar ontvangers die vooraf hiermee instemden. - Volg goed op wie zich uitschrijft voor commerciële s. - Voor bestaande klanten geldt een beperkte uitzonderng op de vereiste van voorafgaande toestemming. Toestemming voor marketing? Trapmasjien wil graag haar stock wat uitdunnen met een mooie zomerpromotieactie die ze per wil bekendmaken. De is al klaar, duidelijk herkenbaar als reclame van Trapmasjien en met duidelijke promotievoorwaarden. Volgende stap is de bestemmelingen bepalen en de actie kan worden gelanceerd. Trapmasjien gebruikt enkel een eigen nieuwsbrieflijst en haar klantenbestand. Eerste doelpubliek zijn de inschrijvers op de Trapmasjienmarketingnieuwsbrief en dat bestaat zowel uit klanten als niet-klanten. Dat doelpubliek heeft expliciet aangegeven dergelijke mails te willen ontvangen. En als iemand uitschrijft of een klant weigert, wordt dat automatisch opgevolgd door het mailsysteem van Trapmasjien. Maar er zijn er ook klanten die zich niet inschreven. Die klanten mogen in principe niet worden aangeschreven bij gebrek aan expliciete voorafgaande toestemming. Er is wel een uitzondering op deze regel, waarvoor Trapmasjien eens een checklist heeft gemaakt op basis van de wettelijke voorwaarden: Klant deelde zijn adres mee; en Klant gaf niet aan commerciële communicatie te weigeren; en Reclame voor gelijkaardige producten of diensten als die geleverd door afzender; en Duidelijke uitschrijfoptie voorzien in de mailing. Op basis daarvan filtert Trapmasjien het klantenbestand en voegt het de bestemmelingen toe aan het mailsysteem. En zo is alles netjes volgens de regels. Filip Pauwels T filip.pauwels@loyensloeff.com Dat maakt wel dat een deel van het potentiële publiek niet bereikt wordt met de s. Maar hen bereiken is niet onmogelijk. Er zijn namelijk heel wat andere kanalen om de promotie te verspreiden. Indien u graag verder advies wenst over marketing dan staan wij u graag bij. 5

6 TIP 3 - Aanbestedende overheden zijn verplicht om substantieel onregelmatige offertes uit te sluiten. - Te late indiening, ongeldige ondertekening, voorwaardelijke offertes leiden in principe tot uitsluiting. - Het is belangrijk het bestek goed door te nemen met het oog op zgn. minimale en substantiële eisen. Deelnemen aan overheidsopdrachten: vermijd de typische valkuilen Overheden en bepaalde entiteiten in de nutssectoren (water, energie, vervoer en post) moeten de reglementering overheidsopdrachten volgen wanneer zij contracteren. Deze regels garanderen dat aankopers waar voor hun geld krijgen en dat ondernemingen gelijk behandeld worden bij hun inschrijving. Recent nog werden de regels gemoderniseerd en flexibeler gemaakt. De nieuwe regels moeten in het algemeen de administratieve last voor inschrijvers verminderen en de toegankelijkheid van deze markt voor KMO s verbeteren. Desondanks blijft een inschrijving op een overheidsopdracht vaak nog een formalistische aangelegenheid. Dat betekent dat je als inschrijver met bijzondere aandacht je inschrijvingsdossier moet samenstellen. Valentijn De Boe T valentijn.de.boe@loyensloeff.com Typische valkuilen zijn daarbij: Offertes moeten tijdig ingediend worden. Een seconde te laat leidt in principe altijd tot uitsluiting. De ondertekenaar van de offertedocumenten moet bevoegd zijn om de vennootschap te vertegenwoordigen. De Raad van State oordeelde reeds dat een ondertekening op basis van een mandaat als dagelijks bestuurder niet voldoende is. Aanpassingen of aanvullingen aan een offerte zijn in principe niet meer mogelijk na de deadline voor indiening. Een inschrijver mag slechts één offerte indienen. Eenzelfde entiteit kan bijvoorbeeld niet als lid van twee afzonderlijk inschrijvende consortia deelnemen. Niet-naleving van zogenaamde minimale en substantiële eisen in het bestek leidt tot uitsluiting. Voorwaardelijke offertes leiden in principe ook tot uitsluiting. Toevoeging van de eigen algemene voorwaarden of van een voorbehoud met betrekking tot een bestekseis kan als een voorwaardelijke offerte beschouwd worden. Een verwittigd inschrijver is er twee waard! 6

7 TIP 4 - De jaarrekening moet tijdig ter goedkeuring worden voorgelegd aan de algemene vergadering en neergelegd bij de Nationale Bank van België. - Met de voorbereiding begint men beter vroeger dan later. - Op laattijdigheid staan sancties zoals tarieftoeslag voor neerlegging, bestuurdersaansprakelijkheid en opvolging door de Kamers voor Handelsonderzoek. Een jaarlijks aandachtspunt: de tijdige goedkeuring en neerlegging van de jaarrekening Mei en juni zijn traditioneel de maanden waarin het gros van de jaarlijkse algemene vergaderingen wordt georganiseerd. De jaarrekening van een Belgische vennootschap moet immers aan de algemene vergadering worden voorgelegd (i) op de statutaire datum, en (ii) binnen de 6 maanden na afsluiting van het boekjaar (dat in vele gevallen gelijkloopt met het kalenderjaar). Binnen de maand volgend op de goedkeuring, en ten laatste 7 maanden na de afsluiting van het boekjaar, moet de jaarrekening bovendien worden neergelegd bij de Nationale Bank. Deze termijnen worden in de praktijk echter vaak niet nageleefd. Dit is niet zonder risico, aangezien de wetgever hieraan de volgende sancties heeft gekoppeld: 1. een tarieftoeslag bij de Nationale Bank die kan oplopen tot EUR bovenop het standaardtarief; 2. laattijdige goedkeuring en neerlegging vormen een inbreuk op het Wetboek van Vennootschappen, en kunnen een grondslag vormen voor bestuurdersaansprakelijkheid; 3. derden genieten van een (weerlegbaar) vermoeden dat schade die zij ondervinden volgt uit de laattijdigheid; 4. de Kamers voor Handelsonderzoek volgen op welke vennootschappen hun jaarrekening niet tijdig neerleggen. Niet-neerlegging van de jaarrekening kan derhalve aanleiding geven tot de gerechtelijke ontbinding van de vennootschap door de Rechtbank van Koophandel. Robrecht Coppens T robrecht.coppens@loyensloeff.com Voor zover de laattijdigheid beperkt is tot enkele weken, zullen de risico s uiteengezet in sancties 2. tot 4. weliswaar eerder van theoretische aard zijn. Op tijd beginnen met de voorbereiding van de algemene vergadering is dus de boodschap, zeker wanneer ook de commissaris een auditverslag moet voorbereiden. 7

8 TIP 5 - Vanaf 2025 mag uw pensioenplan geen onderscheid meer maken op basis van de categorie arbeiders bedienden. - Andere objectieve categorieën (kaderleden, handelsvertegenwoordigers) zijn wel nog toegestaan. - Ook planwijzigingen die u doorvoert vóór 2025 kunnen onrechtmatig zijn wanneer zij een bestaand onderscheid vergroten. Voor bedienden wel, voor arbeiders niet? Het discriminatieverbod in aanvullende pensioenen Veel pensioenplannen maken op vandaag nog een onderscheid tussen arbeiders en bedienden: arbeiders bouwen een lager aanvullend pensioen op of genieten eenvoudigweg geen aanvullend ondernemingspensioen. Vanaf 1 januari 2025 zal een dergelijk onderscheid beschouwd worden als een verboden discriminatie. Dat lijkt misschien nog veraf, maar ook in de aanloop naar 2025 moet u reeds waakzaam zijn. Tot 2025 bevinden we ons immers in een stand-stillfase, hetgeen betekent dat er geen nieuwe verschillen ingevoerd mogen worden op basis van het criterium arbeider-bediende, en dat bestaande verschillen ook niet vergroot mogen worden. Een concreet voorbeeld: uw bedienden zijn aangesloten bij een pensioenplan, uw arbeiders niet. Tot 2025 kan deze situatie in principe behouden blijven zonder dat het een discriminatie uitmaakt. Maar wanneer u de bedienden volgend jaar wil belonen door de pensioenbijdrage te verhogen of hun overlijdensdekking te verbeteren, dan vergroot u daarmee het bestaande verschil met de arbeiders, en dat mag niet, tenzij u de aanpassing kan kaderen in een traject van harmonisatie van de verschillende statuten. Wij adviseren u graag over wat er nog mogelijk is in deze fase en hoe u bestaande verschillen op een budgetneutrale wijze kan wegwerken tegen Marga Caproni T marga.caproni@loyensloeff.com 8

9 TIP 6 - Hou het totaalbudget goed in het oog en beslis hoeveel u wilt toekennen. - Wees duidelijk in uw communicatie naar uw werknemers. - Besteed aandacht aan de formulering wanneer u een all-in bedrag voorziet. Bonussen en vakantiegeld: een vaak voorkomende verwarring Uw werknemer Jan heeft het hele jaar goed gepresteerd en kreeg vorig jaar een bonus van EUR bruto. Jan komt echter aan u vragen of dit bedrag inclusief vakantiegeld is, of dat hij hier bovenop nog vakantiegeld zal krijgen. Stiekem zou hij namelijk héél graag een weekend naar Ibiza gaan en hij wil weten of hij nog een extraatje kan verwachten. Werknemers zijn steeds gerechtigd op vakantiegeld op vast loon. Vakantiegeld moet echter ook worden gerekend op variabel loon. Dit wordt als volgt berekend: Cash bonus Enkel vakantiegeld (8%) Dubbel vakantiegeld (7,67%) Totaal EUR 160 EUR 153,40 EUR 2.313,40 EUR Een heikel punt daarbij is de communicatie aan de werknemers van het bonusbedrag. Indien het bedrag wordt meegedeeld als zijnde, inclusief vakantiegeld, loopt u het risico dat de betrokken werknemers alsnog het vakantiegeld op de variabele verloning kunnen eisen, bovenop het all-in bedrag dat reeds werd betaald. Om dit te vermijden, volstaat een eenvoudige herformulering, waarbij het bonusbedrag, verhoogd met het vakantiegeld, wordt meegedeeld. Een andere oplossing is om het totaalbedrag van de bonus te verlagen, zodat er geen bijkomende kost is door het verschuldigde vakantiegeld. Catherine Wieërs T catherine.wieers@loyensloeff.com Om later onaangename verrassingen in uw budget te vermijden, is het belangrijk om op voorhand een weldoordachte keuze te maken tussen deze mogelijkheden. Uiteraard zijn wij altijd beschikbaar om uw bonusplannen en interne communicatie te evalueren! 9

10 TIP 7 - De nieuwe Belgische vennootschapswetgeving zal de overdracht van een bedrijf vlotter maken. - U kan de meerderheid van uw aandelen overdragen met behoud van stem- en winstrechten. - Een stichting blijft een meerwaarde hebben als diverse familiale en financiële belangen spelen bij een bedrijfsoverdracht. Vlot(ter) bedrijf overdragen met behoud van macht en inkomsten! Het nieuwe Belgische vennootschapsrecht zal het mogelijk maken om de meerderheid van de aandelen van uw bedrijf te schenken en toch de macht en inkomsten te behouden. Het nieuwe Belgische vennootschapsrecht zal tal van mogelijkheden creëren om een bedrijf op maat over te dragen. Het zal mogelijk worden om aan aandelen verschillende aantallen stemrechten te geven, zodat u 90% van uw aandelen kunt schenken, 10% kunt behouden en over de meerderheid van de stemrechten kunt blijven beschikken. Van uw N.V. kan u na de schenking enig bestuurder blijven, en er voor zorgen dat u onafzetbaar bent. Het lijkt er bijgevolg op dat de Nederlandse of Belgische stichting administratiekantoor in bepaalde gevallen overbodig wordt, maar niet in alle. Een stichting zal een meerwaarde blijven behouden als er ook andere familiale en financiële belangen in een planning van een bedrijfsoverdracht spelen. Het zal ook mogelijk worden volgens het nieuwe vennootschapsrecht om de winstrechten verschillend te verdelen over de aandelen. Een schenking van de meerderheid van de aandelen zal niet kunnen beletten dat de meerderheid van de winstrechten worden behouden. Dit lijkt in bepaalde gevallen een goed alternatief voor de onbelaste schenking onder voorbehoud van vruchtgebruik die door de Vlaamse belastingdienst zonder wettelijke grondslag wordt genegeerd voor de heffing van erfbelasting. Vraag wordt uiteraard hoe de Vlaamse belastingdienst zo n verschillende winstverdeling in combinatie met een schenking zal interpreteren. Saskia Lust T saskia.lust@loyensloeff.com Het wordt een kwestie van belangen afwegen tegen risico s en de juiste keuzes. Wij helpen u hier graag bij. 10

11 TIP 8 - Maatschappen voortaan verplicht registreerbaar in Kruispuntbank van Ondernemingen. - Maatschappen zullen verplicht een boekhouding moeten voeren. - Inwerkingtreding voorzien op 1 november 2018, uitstel voor bestaande maatschappen. Nieuwe verplichtingen voor maatschappen Jaren terug heeft u de delen van uw burgerlijke maatschap geschonken aan uw kinderen. U bent zaakvoerder van de burgerlijke maatschap, zodat u de burgerlijke maatschap kan controleren. Het beheer van de burgerlijke maatschap vindt u tot dusver goed meevallen, maar u heeft gehoord dat burgerlijke maatschappen voortaan aan bijkomende verplichtingen zullen moeten voldoen? Ingevolge de hervorming van het ondernemingsrecht worden maatschappen voortaan als ondernemingen beschouwd. Hierdoor worden bepaalde verplichtingen die reeds golden voor ondernemingen nu ook van toepassing op maatschappen. In eerste instantie zal u de maatschap moeten inschrijven in de Kruispuntbank van Ondernemingen. De verplichting tot inschrijving geldt vanaf 1 november 2018 voor alle maatschappen die vanaf deze datum hun activiteiten aanvangen. Bestaande maatschappen, zoals de uwe, krijgen zes maanden extra de tijd, tot 1 mei Daarnaast zal u voor de maatschap ook een boekhouding moeten bijhouden. Maatschappen die een omzet hebben van EUR of minder, kunnen volstaan met een vereenvoudigde boekhouding. Voor maatschappen waarvan de jaaromzet hoger ligt dan EUR, moet een dubbele boekhouding worden gevoerd. Maatschappen die vanaf 1 november 2018 hun activiteiten aanvangen dienen dadelijk een boekhouding bij te houden. Maatschappen zoals de uwe, die voor deze datum reeds actief waren, dienen vanaf boekjaar 2020 een boekhouding te voeren. De jaarrekening van de maatschappen zou vooralsnog niet moeten worden gepubliceerd. Barbara Albrecht T barbara.albrecht@loyensloeff.com Verder is het voor maatschappen afwachten wat de concrete impact zal zijn van het UBO-register en de hervorming van het vennootschapsrecht. We houden u op de hoogte! 11

12 TIP 9 - De forfaitaire belasting op aandelenopties is vooraf verschuldigd. - Bij verlies is de werknemer de ingehouden bedrijfsvoorheffing kwijt. - In zo een geval kan de bedrijfsvoorheffing belastingvrij worden terugbetaald. Aandelenopties zonder fiscaal risico Aandelenopties zijn een interessant verloningsmechanisme, maar de forfaitaire belasting op dit voordeel moet vooraf worden betaald, zonder garantie op meerwaarde op de betreffende aandelen. Dit weerhoudt werknemers er soms van om opties te aanvaarden. De rulingcommissie bevestigt nu echter dat de vooraf betaalde belasting belastingvrij kan worden terugbetaald aan de werknemer indien de opbrengst van de opties lager is dan de ingehouden belasting. Typisch worden aandelenopties gratis toegekend aan werknemers of zelfstandige dienstverleners. Onder bepaalde voorwaarden wordt het voordeel van alle aard vrijgesteld van sociale bijdragen en wordt het voor de bedrijfsvoorheffing bij een looptijd van 5 jaar forfaitair gewaardeerd aan 18% of 9% van de waarde van de betreffende aandelen op het moment van toekenning van de optie. Kortom, men betaalt geen personenbelasting op de meerwaarde, maar op een forfaitair voordeel bij het verkrijgen van de opties. Indien de waarde van de aandelen gelijk blijft of daalt, betekent dit wel dat er belasting wordt betaald op een onbestaande opbrengst. Maxime Vermeesch T maxime.vermeesch@loyensloeff.com De rulingcommissie bevestigde echter in een recente beslissing dat de aanbieder van de aandelenopties een cashbetaling gelijk aan de ingehouden bedrijfsvoorheffing mag doen aan de begunstigde indien deze bij uitoefening van de aandelenopties geen opbrengst zou realiseren die minstens gelijk is aan de ingehouden bedrijfsvoorheffing, zonder dat deze cashbetaling an sich aanleiding geeft tot een extra voordeel of belasting. De rulingcommissie staat echter niet toe dat dergelijke cashbetaling gebeurt bij verval van de aandelenopties, wat typisch het geval is bij de beëindiging van de arbeidsovereenkomst. De Rulingcommissie bevestigt daarenboven dat dergelijke cashbetaling een aftrekbare kost is voor de werkgever en dat een fiscale fiche niet vereist is. Kortom, de Belgische fiscale behandeling van aandelenopties wordt nog aantrekkelijker. 12

13 TIP 10 - Bijkomende bezwaarprocedure sinds 1 mei Beperkte draagwijdte. - Bedoeld om evidente fouten in de beslissing van de adviseurgeneraal recht te zetten. Het verzoek tot rechtzetting: een nieuwigheid in de fiscale procedure Wanneer uw bedrijf het niet eens is met de ontvangen (aanvullende) aanslag in de vennootschapsbelasting, kan hiertegen een schriftelijk bezwaar worden ingediend bij de adviseur-generaal. Bij een negatieve beslissing van de adviseur-generaal kon de belastingplichtige tot voor kort enkel nog een vordering bij de rechtbank van eerste aanleg instellen. De wet van 15 april jl. heeft hierin verandering gebracht. Met ingang van 1 mei 2018 kan men de adviseur-generaal schriftelijk en gemotiveerd verzoeken om zijn beslissing recht te zetten. Dergelijk verzoek tot rechtzetting is enkel mogelijk als nog geen vordering in rechte werd ingesteld en moet worden ingediend binnen een termijn van drie maanden te rekenen van de derde werkdag volgend op de verzending van de kennisgeving van de beslissing over het bezwaarschrift. De adviseur-generaal moet gemotiveerd uitspraak doen over de aangevoerde grieven. Tegen deze nieuwe beslissing kan een vordering in rechte worden ingesteld binnen een termijn van een maand vanaf de kennisgeving ervan. Hoewel dit niet expliciet blijkt uit de wettekst, lijkt deze bijkomende bezwaarprocedure enkel nuttig wanneer de initiële beslissing van de adviseur-generaal behept is met een evidente fout. Denk bijvoorbeeld aan het geval waar de adviseur-generaal ten onrechte een bezwaar afwijst wegens laattijdigheid. Voor 1 mei 2018 restte een belastingplichtige in dergelijk geval niks anders dan zich te wenden tot de rechtbank. Nu kan een verzoek tot rechtzetting worden ingediend. Is geen sprake van een evidente fout, dan lijkt een beroep op deze nieuwe procedure niet alleen weinig nuttig maar houdt ze zelfs gevaren in. Marc Dhaene T marc.dhaene@loyensloeff.com Wij staan u graag bij in het geval van discussies met de fiscale administratie, niet alleen voor de rechtbanken, maar ook reeds in het stadium van de controle en het administratief beroep. 13

14 Loyens & Loeff engageert zich voor u en uw onderneming Advies op maat Geïntegreerd juridisch en fiscaal advies Heeft u een familiebedrijf? Bent u ondernemer? Dan heeft u dagelijks te maken met complexe juridische en fiscale regelgeving. Dit geldt niet alleen voor uw onderneming maar ook voor uw (familie)vermogen. Vragen als Hoe bereik ik een optimale juridische en fiscale situatie, zowel voor mijn onderneming als in privé?, naast Welke beloningsstructuren zijn nog interessant, zowel voor mijn goed presterende medewerkers als voor mijn bedrijf? en ook Hoe draag ik mijn (familie)bedrijf op de juiste wijze over, met waarborging van de continuïteit? komen bij u op. Vragen die niet alleen beantwoord worden op basis van ratio en economische vooruitzichten, maar waarbij waarden en emoties een rol spelen en dus ook in die context beoordeeld moeten worden. Graag voorzien wij u van een op maat gesneden advies. Daarbij leggen wij de nadruk op vooruitdenken, inspelen op zowel financiële emogelijkheden en economische vooruitzichten als maatschappelijke dynamiek, en assisteren bij het maken van de juiste keuzes. De juridische en fiscale regelgeving is complex en veranderlijk, in binnen- en buitenland. Uniek zijn we binnen Loyens & Loeff met ons geïntegreerd juridisch en fiscaal advies, op basis van een volledig geïntegreerde samenwerking tussen diverse disciplines en binnen specifieke sectorteams. Wij kunnen uw complexe juridische en fiscale vraagstukken omzetten in flexibele en pragmatische oplossingen, vanuit een diepgaande kennis van de markt met een specifieke sectorbenadering en een oprechte interesse in u en uw onderneming. Bovendien kunt u bij Loyens & Loeff gebruik maken van onze specialistische kennis van de regelgeving in onze vier thuismarkten (België, Nederland, Luxemburg en Zwitserland) en in ons wereldwijd netwerk. Dit maakt Loyens & Loeff de logische keuze als partner voor juridisch en fiscaal advies wanneer u in of via België, Nederland, Luxemburg en Zwitserland zaken doet. Marc Vermylen Managing Partner België KMO s en ondernemers worden geacht tijdig en met kennis van zaken beslissingen te nemen; dit in een constant en snel veranderde juridische en fiscale omgeving. Dit zien we zeker niet veranderen in de nabije toekomst. Onze taak bestaat erin om KMO s en ondernemers te helpen bij het nemen van de juiste beslissingen. Het KMO-team bestaat uit advocaten met kennis en voeling voor zaken, allen pragmatisch, gedreven én resultaatgericht. Wij willen echt niet zomaar een adviseur zijn, bij Loyens & Loeff kiezen we resoluut voor begeleiding op maat, voor een relatie met KMO s en ondernemers waarbij vertrouwen, deskundigheid, opvolging en discretie centraal staan. Wellicht is één van deze tips nuttig voor u of uw onderneming, en er zijn er zoveel meer, afhankelijk van uw eigen specifieke situatie. 14

15 Kantoor Brussel Woluwe Atrium Neerveldstraat Brussel T information@loyensloeff.com Wil u de volgende editie van deze ondernemersgids graag ontvangen per , laat het ons weten via information@loyensloeff.com. Disciplines juridisch - Arbeids- en sociale zekerheidsrecht - Bank- en effectenrecht - Europese regelgeving en mededinging - Fusies & overnames - Geschillen - Handels- en merkenrecht - Pensioenen - Vastgoed - Vennootschapsrecht Disciplines fiscaal - BTW & Douane - Erfbelasting - Expats - Loonbelasting - Personenbelasting - Procedures & bemiddeling - Rulings (federaal en regionaal) - Schenkbelasting - Vennootschapsbelasting

16 LOYENSLOEFF.BE Als toonaangevend kantoor is Loyens & Loeff de logische keuze als juridisch en fiscaal partner wanneer u in of via Nederland, België, Luxemburg of Zwitserland zaken doet. Met onze vestigingen in de Benelux en Zwitserland en kantoren in de belangrijke financiële centra kunt u wereldwijd rekenen op een persoonlijk advies van een van onze 900 adviseurs. Dankzij onze full-service praktijk, specifieke sectorbenadering en diepgaande kennis van de markt, begrijpen onze adviseurs precies waaraan u behoefte heeft. Amsterdam, Arnhem, Brussel, Hong Kong, Londen, Luxemburg, New York, Parijs, Rotterdam, Singapore, Tokyo, Zurich