Het Prins. Bernhard Cultuurfonds in

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Het Prins. Bernhard Cultuurfonds in"

Transcriptie

1 Het Prins 2009 Bernhard Cultuurfonds in

2 Het Prins Bernhard Cultuurfonds in Een jaar van droefenis en blijdschap 3 2 Verantwoordingsverklaring goed bestuur 5 3 Onze doelstelling en kerntaken 8 4 Zilveren Anjer: onder scheiding voor bijzondere prestaties 10 5 Het werk van het Prins Bernhard Cultuurfonds 12 6 Welke inkomsten hadden we in 2009? 20 7 Communicatie en voorlichting 27 8 Bestuurlijke organisatie 31 9 Personeel en organisatie Vrijwilligers beleid Cultuur fondsen voor Monu menten Financieel beleid 64

3 1 [ 3] Voorwoord Een jaar van droefenis en blijdschap Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2009

4 1 Voorwoord Een jaar van droefenis en blijdschap Onze zorgen over de economische crisis en de gevolgen daarvan voor het fonds verdwenen op 14 juli 2009 tijdelijk naar de achtergrond toen ons het bericht bereikte dat onze vice-voorzitter plotseling was overleden. Erik Beelaerts van Blokland was het boegbeeld van de Adviescommissie Fondsenwerving & Communicatie en de onwankelbare rots in de Raad van Toezicht. We zullen zijn expertise en aimabele persoonlijkheid enorm missen. Als dank voor de wijze waarop hij zijn kwaliteiten jarenlang heeft ingezet, hebben we het Erik Beelaerts van Blokland Fonds ingesteld. Het is bestemd voor de financiële ondersteuning van multidisciplinaire, grensverleggende, stimulerende en enthousiasmerende initiatieven op het hele werkterrein van het Cultuurfonds. In 2009 begon Nederland langzaam uit het dal van de economische crisis omhoog te klimmen. Met het Prins Bernhard Cultuurfonds ging het goed. Moesten we over 2008 nog een verlies op beleggingen van 3,2% melden, in 2009 kon een winst van 10,1 miljoen worden bijgeboekt. Helaas was het totaalbedrag aan inkomsten uit fondsenwerving 3,1 miljoen euro lager dan in Dat werd vooral veroorzaakt door minder inkomsten uit legaten en nalatenschappen. Maar we bleven het vertrouwen van de grote gevers houden. Er kwamen negen CultuurFondsen op Naam bij, waarmee het aantal toenam tot 250. Ook de kleinere donateur liet ons niet in de steek. Het aantal donateurs dat minimaal 25 per jaar geeft, groeide met tot en de collectebussen waren voller dan vorig jaar: de opbrengst van de Anjeractie steeg met 3,6% naar Het spreekt vanzelf dat we blij zijn met alle grote en kleine giften. Ze bewijzen de culturele betrokkenheid van de schenkers en geven het Cultuurfonds het benodigde maatschappelijk draagvlak. Dat is in de huidige tijdgeest van het allergrootste belang. Het Prins Bernhard Cultuurfonds streeft ernaar zijn stevige positie als katalysator van cultuur- en natuurbehoud te handhaven. Daarvoor is hulp en steun nodig, concreet en moreel. En die hebben we het afgelopen jaar ruimschoots gekregen. Van degenen die ons hun geld toevertrouwden en van de besturen van de provinciale afdelingen, commissies, jury s, redactieraden en adviseurs, collectanten en coördinatoren van de Anjeractie, en de provincies, die onderdak boden aan onze provinciale afdelingen. De BankGiro Loterij en De Lotto danken we voor hun bijdragen in Voorzichtig optimistisch én ambitieus zijn we 2010 ingegaan, het jaar waarin het fonds zeventig jaar bestaat en we ons zullen toeleggen op intensivering van de fondsenwerving, ons profiel en onze zichtbaarheid willen vergroten, de effectiviteit van de bestedingen zullen evalueren en de kosten beheer en administratie willen optimaliseren. We zetten er met z n allen de schouders onder. Alexander Rinnooy Kan voorzitter Raad van Toezicht Amsterdam, 26 april 2010 Adriana Esmeijer directeur/bestuurder [ 4]

5 2 [ 5] Verantwoordingsverklaring goed bestuur Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2009

6 2 Verantwoordingsverklaring goed bestuur Het Prins Bernhard Cultuurfonds draagt het cbf-keur. Een van de voorwaarden: een Verantwoordingsverklaring, waarin we laten zien hoe we invulling geven aan drie principes van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen (Code Wijffels). Samenvatting van de Verantwoordingsverklaring In dit jaarverslag geven we een samenvatting van de Verantwoordingsverklaring. De integrale versie maakt deel uit van de recente voorschriften van het Centraal Bureau Fondsenwerving (cbf) en is gedeponeerd bij het cbf. Principes voor goed bestuur De Raad van Toezicht van het Prins Bernhard Cultuurfonds onderschrijft de volgende principes voor goed bestuur: binnen de stichting is het toezicht duidelijk gescheiden van het bestuur en de uitvoering; de stichting werkt voortdurend aan een optimale besteding van middelen, zodat doelstellingen effectief en doelmatig worden gerealiseerd; de stichting streeft naar optimale relaties met belanghebbenden. Scheiding van toezicht, bestuur en uitvoering Het eerste principe voor goed bestuur dat we onderschrijven: een strikte scheiding van toezicht, bestuur en uitvoering. We leggen graag uit hoe het Prins Bernhard Cultuurfonds daar invulling aan geeft. Toezichthouders committeren zich aan de interne Bestuurscode van het Cultuurfonds Bij hun benoeming beloven de kandidaten dat ze zich zullen houden aan onze interne Bestuurscode. Hierin staan de uitgangspunten vermeld voor de bestuurlijke verhoudingen die gelden binnen het Prins Bernhard Cultuurfonds. Zo zorgen we ervoor dat de Raad van Toezicht haar taak onafhankelijk kan vervullen. Statuten en directiereglement De scheiding van bevoegdheden tussen Raad van Toezicht en het bestuur hebben we formeel vastgelegd in de statuten en het directiereglement werkt dit verder uit voor de directievoering. In dit reglement hebben we onder meer vastgelegd welke besluiten van het bestuur altijd vooraf ter goedkeuring aan de Raad van Toezicht moeten worden voorgelegd. Besluiten Raad van Toezicht en bestuur apart vastgelegd De besluiten van de Raad van Toezicht en die van het bestuur worden afzonderlijk vastgelegd. Jaarlijks evalueert de Raad van Toezicht het functioneren van het bestuur en zijn eigen functioneren. De Raad van Toezicht vergadert jaarlijks vijf keer met het bestuur. Het College van Adviseurs, dat is samengesteld uit de voorzitters van de adviescommissies, is doorgaans bij deze vergaderingen aanwezig. [ 6] Raad van Toezicht De Raad van Toezicht is het hoogste orgaan van de stichting. Deze houdt toezicht op het beleid van de statutair bestuurder/directeur en op de algemene gang van zaken in de stichting. De Raad van Toezicht bestaat uit ten minste negen leden, van wie er drie vanuit de provinciale afdelingen worden benoemd. Leden van de Raad van Toezicht worden benoemd voor een periode van vier jaar. Ze kunnen eenmaal worden herbenoemd voor eenzelfde termijn. Financiële Audit- en Beleggingscommissie De Raad van Toezicht laat zich door de Financiële Audit- en Beleggingscommissie adviseren over het te volgen financieel en beleggingsbeleid. Het bestuur Het bestuur van de stichting ligt bij de directeur. Hij heeft de dagelijkse leiding en is eindverantwoordelijk voor de uitvoering van het beleidsplan en de activiteiten.

7 Het directiereglement geeft daarbij houvast. De directeur wordt bijgestaan door een College van Gedelegeerden dat is samengesteld uit drie leden van de Raad van Toezicht. De directeur wordt benoemd door de Raad van Toezicht. Deze houdt toezicht op zijn functioneren en mag hem schorsen en ontslaan. [ 7] Adviescommissies De directeur laat zich bij de besluitvorming adviseren door adviescommissies. Deze commissies bestaan uit deskundigen op de werkterreinen van het fonds. Het bestuur legt beleidsvoorstellen voor het betreffende werkterrein en aanvragen voor financiële ondersteuning met een landelijke uitstraling voorzien van een preadvies van het landelijk bureau voor aan de adviescommissies. De adviezen zijn niet bindend. Als de directie afwijkt van het advies, legt ze het voornemen voor aan de Raad van Toezicht. In de praktijk komt dat zelden voor.

8 3 [ 8] Onze doelstelling en kerntaken Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2009

9 3 Onze doelstelling en kerntaken Het Prins Bernhard Cultuurfonds bevordert activiteiten op het gebied van cultuur- en natuurbehoud in Nederland. Wat we precies willen bereiken en hoe we dat doen, beschrijven we in onze kerntaken en werkwijze. Kerntaken van het Prins Bernhard Cultuurfonds Het Prins Bernhard Cultuurfonds onderscheid drie kerntaken. We: behouden het cultureel erfgoed in Nederland; beschrijven de Nederlandse cultuur en geschiedenis; bereiken een breed publiek en specifieke doelgroepen. Daarbij geven we voorrang aan activiteiten waarbij zelfwerkzaamheid een belangrijke rol speelt. Activiteiten van het Prins Bernhard Cultuurfonds We willen onze kerntaken waarmaken door: personen en organisaties die zich inzetten voor cultuur- en natuurbehoud financieel te steunen; voorlichting te geven aan aanvragers en donateurs over het werk van het fonds en er zo voor zorgen dat zij bekend raken met alle mogelijkheden van ondersteuning van, door en aan het fonds. [ 9]

10 4 [ 10] Zilveren Anjer: onder scheiding voor bijzondere prestaties Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2009

11 4 Zilveren Anjer: onder scheiding voor bijzondere prestaties De Zilveren Anjer is het voornaamste eerbetoon van het Prins Bernhard Cultuurfonds. In 2009 reikte Hare Majesteit de Koningin aan vijf laureaten de onderscheiding uit. Onderscheiding voor mensen met hart voor cultuur en natuur De Zilveren Anjer is een initiatief van Prins Bernhard en het bestuur van het Prins Bernhard Cultuurfonds. In 1950 riepen ze de onderscheiding in het leven. Dit deden ze ter gelegenheid van de tiende herdenking van de Anjerdag en het tienjarig jubileum van het fonds. De Zilveren Anjer is er voor mensen die zich onverplicht en onbetaald hebben ingezet voor de cultuur of het natuurbehoud in Nederland, of op de Nederlandse Antillen en Aruba. Laureaten 2009 Op 11 juni 2009 reikte Hare Majesteit de Koningin de Zilveren Anjers uit aan de volgende laureaten: Zuster Elisabeth Janssens voor haar krachtdadige inzet voor het in stand houden en vernieuwen van het geestelijk erfgoed in Nederland. Winthrop R.F. Curiel voor zijn grote toewijding, plichtsbesef, nauwgezetheid en kennis van zaken van het behoud van cultuur en natuur op de Antillen en Aruba. Ir. J.L. Koolen voor het bewaken, beschermen en bevorderen van natuur en landschap van de Biesbosch. Mr. J.M. Boll voor het enthousiasme en de daadkracht waarmee hij zich heeft ingezet voor het behoud van kunstschatten voor Nederland, en voor het terugbrengen van Hollandse kunst naar Nederland. G.H. Brunnekreeft voor de visie en het geduld waarmee hij de belangen heeft behartigd van de amateurmuziek en aanverwante vormen in Nederland. [ 11]

12 5 [ 12] Het werk van het Prins Bernhard Cultuurfonds Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2009

13 5 Het werk van het Prins Bernhard Cultuurfonds Onze hoofdtaak is het bevorderen van cultuur en natuurbehoud in Nederland. We verstrekken projectbijdragen en beurzen, kennen prijzen toe en zetten zelf projecten op touw, zoals de in samenwerking met Uitgeverij Balans ontwikkelde Sleutelfigurenreeks, waarvan in 2009 het eerste deel over Jacoba van Beieren verscheen. Voor al deze werkzaamheden hadden we in 2009 een budget van 25,6 miljoen. Investeren in cultuur en natuurbehoud in Nederland Het Prins Bernhard Cultuurfonds bestaat uit een landelijk fonds en twaalf provinciale afdelingen. Samen investeren we in cultuur en natuurbehoud in Nederland. Daarbij richten we ons op vijf werkterreinen die we financieel ondersteunen. Steun voor alle vormen van cultuur en natuurbehoud Het Prins Bernhard Cultuurfonds ondersteunt alle vormen van cultuur en natuurbehoud. Daarvoor hebben we elk jaar rond de 25 miljoen tot onze beschikking. Van dit budget geven onze twaalf provinciale afdelingen samen ongeveer de helft uit. De rest van het budget verdelen we over: onze vijf werkterreinen podiumkunsten, beeldende kunst, monumentenzorg, geschiedenis en letteren en natuurbehoud; ons Cultuurfondsbeurzenprogramma sinds 2008 reserveren we 10% van het activiteitenbudget van het landelijk fonds voor beurzen. De omvang van onze beurzen is sindsdien te vergelijken met die van andere beursverstrekkende fondsen, zoals het vsbfonds en het Fulbright Fonds. Uitstraling en betekenis bepalen werkwijze Bij nieuwe projecten bepalen we aan de hand van de uitstraling en betekenis of we het verzoek op landelijk of provinciaal niveau behandelen. We hechten veel waarde aan een gedegen en eerlijke besluitvorming. Daarom hebben we voor de beoordeling van aanvragen onafhankelijke adviescommissies ingesteld. Niet uitgekeerde bijdragen Soms keren we een bijdrage niet of alleen gedeeltelijk uit. Bijvoorbeeld omdat een project niet doorgaat, of omdat het project een andere vorm krijgt dan aanvankelijk gepland. De bedragen die we niet uitkeren, voegen we het jaar erna toe aan het budget voor de bestedingen. Onze bestedingen in cijfers In 2009 ondersteunde het Prins Bernhard Cultuurfonds projecten. En daar zijn we trots op. Met cijfers laten we zien hoe we ons geld landelijk en provinciaal hebben besteed. Aantallen aanvragen Totaal ontvangen en afgehandeld Toegewezen door landelijk fonds Toegewezen door afdelingen Totaal afgewezen [ 13] Richtlijnen voor de ondersteuning van projecten Voor de ondersteuning van projecten gebruiken we speciale richtlijnen. Deze zijn hetzelfde voor het landelijk fonds en de provinciale afdelingen. Binnen de richtlijnen stellen de afdelingen hun eigen prioriteiten. Daarbij gaan ze bijvoorbeeld uit van plaatselijke omstandigheden.

14 Besteed aan de doelstelling Budget Totaal Landelijk fonds Afdelingen Beeldende kunst Natuurbehoud Besteding landelijk fonds Geschiedenis en Letteren [ 14] Podiumkunsten Beurzen Europese Culturele Stichting Prijsuitreikingen CultuurFondsen op Naam Verdeling activiteitenbudget Nederlandse Antillen en Aruba Landelijk fonds Provinciale afdelingen Besteding provinciale afdelingen Podiumkunsten Beeldende kunst Natuurbehoud Monumentenzorg Monumentenzorg Geschiedenis en Letteren Beurzen Educatie Hoogste bijdrage voor beeldende kunst In 2009 gaf het Prins Bernhard Cultuurfonds het meest aan beeldende kunst, zowel bij het landelijk fonds als bij de CultuurFondsen op Naam. De Vereniging Rembrandt en het Nederlandse Fotomuseum in Rotterdam ontvingen de grootste bijdragen.

15 Podiumkunsten Beurzen Natuurbehoud Besteding CultuurFondsen op Naam Geschiedenis en Letteren Beeldende kunst Ruim aandacht voor monumentenzorg In 2009 besteedde het Prins Bernhard Cultuurfonds een bedrag van 3,2 miljoen aan monumentenzorg. Verschillende restauratieprojecten, zoals de restauratie van de Portugees Israëlitische Synagoge in Amsterdam, van het Groet-orgel van Museum Menkemaborg in Uithuizen en van de Lotusserre en historische kastanje bomen van Diergaarde Blijdorp in Rotterdam kregen een financiële bijdrage. [ 15] Monumentenzorg Bijzondere kunstwerken via Vereniging Rembrandt De Vereniging Rembrandt ondersteunt musea in Nederland bij het aankopen van bijzondere kunstwerken. Sinds 1970 ondersteunt het Prins Bernhard Cultuurfonds deze vereniging. Net als in voorgaande jaren ontving de vereniging in 2009 een algemene bijdrage van Wertheimer Fonds heeft grootste budget CultuurFondsen op Naam Het Wertheimer Fonds bevordert de Nederlandse fotografie en in het bijzonder de oprichting en instandhouding van het museum voor fotografie. In 1997 werd dit fonds ingesteld. Sindsdien heeft het jaarlijks het grootste budget van de CultuurFondsen op Naam. De jaarlijkse rente-inkomsten geven we sinds 2003 aan het Nederlands Fotomuseum in Rotterdam. In 2009 ontving het museum Op advies van de Wertheimer-Stichting, zet onze Raad van Toezicht deze ondersteuning uit het Wertheimer Fonds voort tot Bijzondere bijdragen aan cultuur en natuurbehoud Elk jaar steunt het Prins Bernhard Cultuurfonds vele mooie initiatieven in Nederland. Daarnaast zijn we via de Europese Culturele Stichting (ecs) ook actief in Europees verband, steunen we projecten op de Nederlandse Antillen en Aruba en dragen we andere beschermers van cultuur en natuur een warm hart toe. Cultuurfonds ook actief in Europees verband via de Europese Culturele Stichting We zijn in Europees verband en geven jaarlijks een voorkeurbijdrage aan de Europese Culturele Stichting (ecs). Deze bijdrage bestaat uit 25% van de bijdragen die we ontvangen van de BankGiro Loterij en De Lotto. Omdat de ecs eigen richtlijnen heeft, vindt de besteding buiten onze verantwoordelijkheid plaats. Het bestedingenbeleid van de ecs richt zich hoofdzakelijk op samenwerkingsprojecten met een Europees onderwerp. Deze projecten vinden plaats in een of meer Europese landen. Er zijn meerdere instellingen in verschillende Europese landen die deze projecten organiseren of financieren. Prins Bernhard Cultuurfonds op de Nederlandse Antillen en Aruba Jaarlijks sturen we 2,2% van het activiteitenbudget naar de Nederlandse Antillen en Aruba. Zo steunt het Cultuurfonds ook daar projecten op het gebied van cultuur en natuurbehoud.

16 Stichting Erfgoed Nederland huurt pand van Cultuurfonds Wij zijn eigenaar van het pand Herengracht 474 in Amsterdam, waarin Erfgoed Nederland is gevestigd. We verhuren dit pand onder gunstige, niet-marktconforme voorwaarden aan deze stichting. Op deze manier geven we een indirecte bijdrage aan het erfgoed in Nederland. Eigen initiatieven vullen leemte binnen werkterreinen Het grootste deel van de beschikbare middelen besteedt het Prins Bernhard Cultuurfonds aan projecten die anderen hebben opgezet. Merken we dat delen of onderwerpen binnen een van onze werkterreinen te weinig aandacht krijgen, dan zetten we zelf een project op touw. De bijbehorende werkzaamheden besteden we meestal uit aan gespecialiseerde instanties. Landelijke initiatieven in 2009 In 2009 zette het landelijk bureau van het Prins Bernhard Cultuurfonds vier eigen initiatieven op, werd 1 initiatief afgerond en 1 initiatief overgenomen door een andere instantie. Vier landelijke initiatieven op een rij: In 2009 zette het landelijk bureau van het Prins Bernhard Cultuurfonds de volgende projecten op: Sleutelfiguren vertellen het verhaal van Nederland De Sleutelfigurenreeks is een serie van acht biografieën over sleutelfiguren uit de vijftiende tot en met de negentiende eeuw. De biografieën hebben een relatief beperkte omvang en samen vertellen ze het Verhaal van Nederland. In 2009 verscheen het eerste deel, Jacoba van Beieren door Antheun Janse. Het laatste deel verschijnt in Feniksreeks: Nederlandse klassieken hertaald In vijf delen worden Nederlandse klassieken hertaald uit de periode In 2009 verscheen het tweede deel: Erotica hertaald door Han van der Vegt. Biografieënreeks Koningen Willem I, II, III Deze reeks startten we met het oog op de viering van 200 jaar Oranjemonarchie in Tijdens de startbijeenkomst op 30 maart presenteerden de auteurs Jeroen Koch (Willem I), Jeroen van Zanten (Willem II) en Dik van der Meulen (Willem III) hun plan van aanpak. Eigen initiatief ondersteunt jonge theatermakers Van 2009 tot en met 2012 ondersteunen we jaarlijks één talentvolle theatermaker. Deze theatermaker heeft de beginfase van zijn carrière achter de rug en is toe aan een nieuwe stap. Met onze ondersteuning ontwikkelt de theatermaker een volwaardige theaterproductie. Een eigen initiatief afgerond Project Jonge documentairemakers Tot 2009 konden jonge documentairemakers onder begeleiding van de nps en een externe producent werken aan een voorstel voor een documentaire over een van de winnaars van de Prins Bernhard Cultuurfonds Prijzen. Kandidaten werden voorgedragen door vier opleidingsinstituten. Op basis van de voorstellen en eindexamenfilms selecteerde een jury één kandidaat. In 2009 rondden we dit eigen initiatief af met de productie en vertoning van de documentaire van Carine Bijlsma over Yo! Opera, winnaar van de Prins Bernhard Cultuurfonds Muziekprijs 2008 Een initiatief overgenomen door een andere instantie Leerstoel natuurbeheer wordt lectoraat De Universiteit Utrecht heeft in 2009 besloten de bijzondere leerstoel Natuur- en milieu-educatie die het Cultuurfonds ondersteunde, niet te verlengen. Dit houdt verband met een reorganisatie van het departement Biologie. De leerstoel hadden we in 1994 ingesteld om te komen tot volwaardige inbedding van natuur- en milieu-educatie in het curriculum. Voor de leerstoel in Utrecht is een lectoraat in de plaats gekomen aan de Van Hall Larenstein Hogeschool te Velp. De ondersteuning geldt voor vijf jaar en moet ervoor zorgen dat natuur- en milieu-educatie een eigen plaats krijgt binnen [ 16]

17 het leerplan. De bijdrage is , waarvan uit het Erica Fonds en uit het Mr Laurens Takken Fonds. Eigen initiatieven provinciale afdelingen De afdelingen Gelderland, Noord-Brabant en Zuid- Holland zetten in 2009 eigen initiatieven op om onderbelichte onderwerpen nieuwe aandacht te geven. Provinciale initiatieven op een rij In 2009 zetten drie provinciale afdelingen van het Prins Bernhard Cultuurfonds de volgende projecten op: Prins Bernhard Cultuurfonds Gelderland Televisiespot vergrootte naamsbekendheid In de Cultuuragenda zond TV Gelderland gedurende heel 2009 een spot van 10 seconden uit. Deze reclamespot vroeg elke maand aandacht voor een ander cultureel project in Gelderland, dat het Cultuurfonds Gelderland ondersteunt. De spot trok meer bezoekers voor het project en het vergrootte onze naamsbekendheid. Professionals en amateurs werken samen aan muziekstuk Brassband Gelderland voerde op 12, 13 en 25 september 2009 An Age of Kings uit. Een muziekstuk van 20 minuten dat een turbulente periode uit de Engelse geschiedenis beschrijft. Voor de uitvoering werkte Brassband Gelderland samen met Gelderse mannenkoren, musici van Het Gelders Orkest, studenten van ArtEZ en verschillende solisten. De uitvoeringen vonden plaats in Arnhem, Ulft en Zutphen. Op 23 november verzorgden de musici een extra uitvoering tijdens de uitreiking van de Brabant Bokalen in Den Bosch. Het Gelders Kenniscentrum voor Kunst en Cultuur organiseerde dit succesvolle project. Prins Bernhard Cultuurfonds Noord-Brabant Brabantse Cultuuragenda aangeboden als relatiegeschenk Ook in 2009 gaven we hem uit: de Brabantse Cultuuragenda. Voor de productie werkte de afdeling Noord-Brabant samen met het Vrijetijdshuis Brabant en Adr. Heinen Uitgevers. De provincie Noord-Brabant gaf de agenda als relatiegeschenk aan de genodigden van de Nieuwjaarsontvangst van het College van Gedeputeerde Staten. Amateurverenigingen huren deskundige begeleiding in Na het succes van 2008 reikten we ook in 2009 weer waardebonnen uit aan culturele amateurverenigingen. Verenigingen konden zichzelf hiervoor opgeven, daarna selecteerden we veertig verenigingen of stichtingen die een waardebon van 650 kregen. Hiervoor konden ze expertise inhuren bij een van de adviseurs van de Sesam Academie. 38 verenigingen maakten gebruik van de deskundige begeleiding op het gebied van communicatie, bedrijfsvoering en omgang met vrijwilligers. Prins Bernhard Cultuurfonds Zuid-Holland Première theaterstuk Oma Fien leest voor Op 19 september 2009 organiseerde de afdeling Zuid-Holland in samenwerking met het Jeugdtheaterhuis Zuid-Holland een open huis voor al onze collectanten, coördinatoren en relaties in Zuid-Holland. Tijdens dit open huis ging het theaterstuk Oma Fien leest voor in première. Het Jeugdtheaterhuis Zuid- Holland speelt het stuk gedurende het seizoen 2009/2010 op scholen en in bibliotheken. We financierden deze productie in het kader van het provinciale themajaar Leve de Limes. Prins Bernhard Cultuurfonds reikt prijzen uit Goede initiatieven voor cultuur en natuurbehoud verdienen een beloning. Daarom reikt het Prins Bernhard Cultuurfonds elk jaar verschillende prijzen uit. Landelijk én provinciaal. Landelijk fonds reikt aanmoedings- en oeuvreprijzen uit In 2009 reikten we drie aanmoedigingsprijzen en vijf oeuvreprijzen uit. Onder meer voor bijzondere prestaties op het gebied van theater, geesteswetenschappen en natuurbehoud. [ 17]

18 Charlotte Köhler Prijzen: aanmoedigingsprijzen voor jonge theatermakers en kunstenaars Op 3 juli reikte Judith van Krandendonk, directeurgeneraal Cultuur en Media van het ministerie van ocw, de Charlotte Köhler Prijzen 2009 uit. In het Conservatorium van Amsterdam ontvingen de talentvolle theatermakers Pere Faura, Roel Huisman en Marijke Schermer de aanmoedigingsprijs. De jury bestond uit Melle Daamen (voorzitter), Cecile Brommer, Maarten van Hinte, Jeffrey Meulman, Peggy Olislaegers en Marc Warning. Oeuvreprijzen: om de drie jaar of jaarlijks De tien Prins Bernhard Cultuurfonds Prijzen reiken we om de drie jaar uit, met uitzondering van de Martinus Nijhoff Prijs en de Museumprijs. Deze kennen we elk jaar toe. Op 4 november reikte waarnemend voorzitter Coen Schimmelpenninck van der Oije in het Muziekgebouw aan t IJ in Amsterdam de volgende prijzen uit: Martinus Nijhoff Prijs voor literair vertalers Marja Wiebes ontving deze prijs voor haar opmerkelijke oeuvre van literaire vertalingen uit het Russisch. In de jury zaten Willem Weststeijn (voorzitter), Harm- Jan van Dam, Ria van Hengel, Ton Hoenselaars, Ronald de Rooij en Annelies Schulte Nordholt. Prins Bernhard Cultuurfonds Theaterprijs Paul Koek ontving de Theaterprijs voor het verbinden van de werelden theater en muziek. Pia van den Berg (voorzitter), Jacques van Veen en Jan Zoet vormden de jury. Prins Bernhard Cultuurfonds Prijs voor de Geesteswetenschappen Kunsthistoricus Gary Schwartz maakt de zeventiendeeeuwse Nederlandse schilderkunst op gepassioneerde wijze toegankelijk. Daarom ontving hij deze prijs, op voordracht van de jury. Deze bestond uit Els Kloek (voorzitter), Johan Koppenol en Paul Schnabel. Prins Bernhard Cultuurfonds Prijs voor Natuurbehoud Joop Schaminée ontving de Prijs voor Natuurbehoud, omdat hij met name de vegetatiekunde in Nederland toegankelijk maakt voor een breed publiek. De jury bestond uit Jan Bakker (voorzitter), Hans Schmit, Ton Roozen en Louise Vet. BankGiro Loterij Museumprijs Het Openlucht Museum te Arnhem won de BankGiro Loterij Museumprijs, omdat dit museum er het beste in slaagt om (een periode uit) de Nederlandse geschiedenis toegankelijk te maken voor een breed publiek. De jury die de voorselectie heeft gedaan, bestond uit Judikje Kiers (voorzitter), Herman Beliën, Ineke Middag en Peter Schoon. Prijzenbeleid vanaf 2010 Met ingang van 2010 is het prijzenbeleid van het Prins Bernhard Cultuurfonds gewijzigd. In plaats van tien prijzen kennen we voortaan jaarlijks drie prijzen toe: BankGiro Loterij Museumprijs; Martinus Nijhoff Prijs; Prins Bernhard Cultuurfonds Prijs. Provinciale prijzen voor bijzondere prestaties Ook zeven provinciale afdelingen van het Prins Bernhard Cultuurfonds reikten in 2009 prijzen uit. Onder meer voor een bijdrage aan de Friese cultuur en uitzonderlijke inzet tijdens de Anjeractie. Provinciale prijzen op een rij In 2009 reikten zeven provinciale afdelingen van het Prins Bernhard Cultuurfonds de volgende prijzen uit: Stichting Kunstraad Dronten won Lelyprijs Op 19 maart reikte commissaris van de Koningin, L. Verbeek, als voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Flevoland, de prijs uit aan Stichting Kunstraad Dronten. [ 18]

19 Prins Bernhard Cultuurfonds Fryslân reikte Friese Anjer uit Op 4 december reikte de voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Fryslân, commissaris van de Koningin J. Jorritsma, de prijs uit aan Hindrik van der Meer uit Goënga. Van der Meer ontving de prijs voor zijn bijdrage aan de Friese cultuur. Bokaal van Prins Bernhard Cultuurfonds Gelderland In Gelderland ontving Annette Brattinga uit Kootwijk de Bokaal. Op 26 augustus reikte de voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Gelderland, CdK C.G.A. Cornielje, de prijs uit. De jury bestond uit Antoinette Gerhartl-Witteveen, Arend Nijhuis, Maurits Nibbering en Wendelien Kuit Tine Clevering-Meijer Prijs voor Visserijmuseum in Zoutkamp Op 25 mei reikte CdK drs. M. van den Berg, als voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Groningen, de prijs uit aan het Visserijmuseum in Zoutkamp. De jury bestond uit Janny Vlietstra (voorzitter), Jacqueline Clements en Jan Brouwer. Zij werden bijgestaan door de geschiedenisdeskundigen Eddy de Jonge en Reint Wobbes. Prins Bernhard Cultuurfonds Noord-Brabant reikte Dansprijs uit In Noord-Brabant won t.r.a.s.h. de Dansprijs. Op 4 oktober ontving de danstheatergroep de prijs uit handen van CdK prof. dr. W.B.H.J. van de Donk, als voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Noord-Brabant. Gerry Morel-Meeuwsen, Allies Swinnen, Maaike Verberk, Rinus van der Heijden en Jacques van Meel zaten in de jury. Stichting Hortus Botanicus Amsterdam won Prijs voor Culturele Arbeid Als voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Noord- Holland reikte CdK mr. H.C.J.L. Borghouts op 6 oktober de Prijs voor Culturele Arbeid uit aan Stichting Hortus Botanicus Amsterdam. Met deze prijs waardeert de jury de inspanningen van bestuur, medewerkers en vrijwilligers. Anjerprijzen van het Prins Bernhard Cultuurfonds Utrecht Op 24 november reikte CdK R.C. Robbertsen, als voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Utrecht, de Anjerprijzen uit aan de gemeenten en verenigingen met de hoogste opbrengst bij de Anjeractie. Deze prijzen zijn een extra waardering en stimulans voor collectanten van de Anjeractie. De winnaars ontvingen geldbedragen van 150, 200 en 500. Prins Bernhard Cultuurfonds Zuid-Holland reikte Elly Ameling Prijs uit Het Nieuw Trombone Collectief ontving op 13 november de Elly Ameling Prijs uit handen van CdK J. Franssen, voorzitter van het Prins Bernhard Cultuurfonds Zuid- Holland. De jury bestond uit Neil Wallace (voorzitter), Hans Koolmees, Mijke Loeven, Dick Pakkert en Leo Vervelde. [ 19] Brabant Bokaal Op 23 november reikte CdK prof. dr. W.B.H.J. van de Donk, de prijs uit aan Jac. Biemans, Puck Böhm en Paul Spapens.

20 6 [ 20] Welke inkomsten hadden we in 2009? Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2009

21 6Welke inkomsten hadden we in 2009? Het Prins Bernhard Cultuurfonds werft fondsen om culturele projecten mede te kunnen financieren. Dat doen we met de Anjeractie, CultuurFondsen op Naam, donateursacties en nalatenschappen. Daarbij houden we ons aan de regels voor fondsenwerving. Anjeractie: collecte voor cultuur en natuurbehoud Elk jaar in mei of juni organiseert het Prins Bernhard Cultuurfonds de Anjeractie. Tijdens deze collecteweek gaan tienduizenden vrijwilligers met een collectebus de straat op om een bijdrage te vragen voor cultuur- en natuurbehoud in Nederland. Anjeractie: ook in 2009 een succes Van 11 tot en met 16 mei 2009 hielden we de Anjeractie. Leden van culturele verenigingen zamelden met elkaar in. Deze opbrengst was 3,6% hoger dan in Collecterende verenigingen mogen een derde van de opbrengst voor zichzelf houden. Opbrengst Anjeractie Fl Dr Zl Gr NBr Li Nh Fr Zh Ov [ 21] Gl Ut Opbrengst Anjeractie Fl Dr Zl Gr NBr Nieuw: Anjeractie voor bedrijven In 2009 begonnen we met de Anjeractie voor bedrijven. Onder het motto Cultuur brengt geluk vroegen Fr we bedrijven in de provincies Zuid-Holland, Gl Noord- Brabant en Gelderland of zij zich wilden inzetten voor cultuur. We vroegen hun een eigen collecte te starten. De respons was helaas minimaal Li Nh Zh Ov Ut Inkomsten Anjeractie Anjeractie 2009 Drenthe Flevoland Fryslân Gelderland Groningen Limburg Noord Brabant Noord Holland Overijssel Utrecht Zeeland Zuid Holland Opbrengst Anjeractie

22 Opbrengsten uit CultuurFondsen op Naam Via een CultuurFonds op Naam kunnen particulieren, bedrijven en stichtingen cultuur- en natuurbehoud in Nederland steunen. Ze kunnen een eigen fonds starten, of een schenking of nalatenschap geven aan een bestaand fonds op naam. [ 22] Tien nieuwe fondsen op naam Door de financiële crisis waren zowel particulieren als stichtingen en bedrijven in 2009 terughoudender met het schenken van fondsen op naam. Toch ontvingen we in 2009 tien nieuwe fondsen op naam. In totaal hebben we nu 250 CultuurFondsen op Naam. CultuurFondsen op Naam geschonken door particulieren keg-thate fonds Het financieel ondersteunen van projecten op het gebied van de cultuur en het natuurbehoud in Nederland, met een voorkeur voor geschiedenis en voor restauratie op het terrein van kunstnijverheid en groen erfgoed. Daarnaast het financieel ondersteunen van talent, bij voorkeur op het terrein van restauratie Lydia Vroegindeweij Fonds het financieel ondersteunen van projecten die erop gericht zijn bij voorkeur kinderen kennis te laten maken met het instrument kerkorgel paul en dienke wittebol fonds Het financieel ondersteunen van projecten ten behoeve van natuur- en cultuurbehoud in de provincie Utrecht, bij voorkeur in het Langbroekerweteringgebied Inkomsten CultuurFondsen op Naam popp-snijders bomen fonds Het financieel ondersteunen van projecten die het onderhoud en de instandhouding van monumentale of beeldbepalende bomen ten doel hebben, bij voorkeur in Zuid-Holland en meer speciaal Leiden

23 CultuurFondsen op Naam ingesteld door stichting chris devries fund for the arts het financieel ondersteunen van Nederlandse en Amerikaanse jonge musici en jonge beeldend kunstenaars CultuurFonds op Naam ingesteld door Prins Bernhard Cultuurfonds erik beelaerts van blokland fonds Het financieel ondersteunen van multidisciplinaire, grensverleggende, stimulerende, enthousiasmerende initiatieven op het hele werkterrein van het Cultuurfonds, waarbij de voorkeur uitgaat naar projecten: waarbinnen verschillende deelgebieden van het werkterrein een rol spelen en een vruchtbare verbinding met elkaar aangaan, zoals in een Gesamtkunstwerk ; die aansluiting zoeken bij gemêleerde publieksgroepen door project(onderdel)en, zowel in cultuurcentra als op bereikbare plekken daarbuiten te manifesteren; waarbij artistieke/inhoudelijke authenticiteit en eigenheid alle ruimte krijgt en niet ondergeschikt raakt vanwege conventies en overwegingen van andere aard Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft dit fonds ingesteld ter nagedachtenis aan Erik van Beelaerts van Blokland, als dank voor de wijze waarop hij in verschillende functies zijn kwaliteiten jarenlang ruimhartig heeft ingezet. CultuurFonds op Naam ingesteld door bedrijf nijman biermasz 17 dorpen fonds Het stimuleren van culturele activiteiten in Witmarsum en de 16 aangrenzende dorpen CultuurFondsen op Naam uit nalatenschappen nomes pauli fonds Het financieel ondersteunen van projecten op het terrein van Natuurbehoud jan wolters fonds Het financieel ondersteunen van de instandhouding en restauratie van monumenten in Nederland, bij voorkeur in Gelderland Allardina Tack Fonds Het financieel ondersteunen van jonge talentvolle balletdansers of danseressen via een beurs of project. Voorschot Nieuwe schenkingen en nalatenschappen Naast de tien nieuwe fondsen ontving het Prins Bernhard Cultuurfonds ook 22 schenkingen en nalatenschappen voor bestaande CultuurFondsen op Naam. Schenkingen aan bestaande CultuurFondsen op Naam Jenny Vrieling Fonds Anonieme schenking De instelling van een jaarlijks modestipendium Van Enter Westerman Holstijn Fonds Fonds Jong Talent Zanen Bakker Fonds J en A Fonds Russisch Cultuur Fonds Peter Paul Peterich Fonds AHT Fonds Korintiërs Fonds Rudolf Escher Componisten Fonds Van der Kruijs Fonds Chagall Fonds Oscar en Ale Fonds Nalatenschappen aan bestaande CultuurFondsen op Naam Van Lange Fonds Van Hoorn Koster Fonds Adriana Hogenboom Fonds Alida Augusta Fonds Jonge Musici Fonds [ 23]

24 Straver Fonds Mozart Wagner Fonds Egbert Kunst Fonds [ 24] Donateurs leveren belangrijke bijdrage Donateurs zijn voor het Prins Bernhard Cultuurfonds een belangrijke steun in de rug. Ook in 2009 leverden ze weer een belangrijke bijdrage aan cultuur- en natuurbehoud in Nederland. Eind 2009 hadden we donateurs In 2009 organiseerden we diverse wervingsacties, zoals straatwerving, telemarketing en mailingen. Dit leverde in totaal nieuwe donateurs op. Alle adressen van donateurs en relaties controleerden we in 2009 op geldigheid en correctheid. Hierdoor konden we adressen corrigeren en vonden we een groot aantal verdwenen donateurs terug donateurs zegden op. Daarmee komt het aantal donateurs eind 2009 op Negentien donateurs sloten een akte af voor periodieke schenking. Vijf van deze aktes waren vervolgaktes van eerdere schenkingen. Eenmalige giften daalden in 2009 met tot Verdeling van de giften over onze werkterreinen We bieden onze donateurs de keuze: de algemene doelstelling van het fonds steunen of kiezen voor een afzonderlijk werkterrein. In 2009 waren de bestemmingsgiften als volgt verdeeld: Inkomsten donaties en giften Inkomsten bestemmingsgiften 2009 Geschiedenis en letteren Beeldende Kunst Muziek en Theater Cultuurfondsbeurzen Monumentenzorg Natuurbehoud

25 Cultuurfonds ontvangt loterij-inkomsten Het Prins Bernhard Cultuurfonds ontvangt een groot deel van zijn inkomsten uit loterijen. Zo ontvingen we in 2009 een percentage van de opbrengsten van de BankGiro Loterij, De Lotto en de Paardentotalisator. [ 25] BankGiro Loterij reikt cheque uit 50% van de opbrengst van de BankGiro Loterij gaat naar instellingen op het gebied van cultuur. Ook het Prins Bernhard Cultuurfonds ontvangt elk jaar een percentage van de opbrengsten. Uit de opbrengst van 2009 kregen we tijdens het Goed Geld Gala op 9 februari 2010 een cheque ter waarde van 14,1 miljoen. Bijdrage van De Lotto Al ruim 40 jaar stelt De Lotto inkomsten ter beschikking aan sport- en goededoelenorganisaties in Nederland. In 2009 was dit 71 miljoen, waarvan 20 miljoen was bestemd voor cultuur, welzijn en gezondheid. Voor het budget van 2010 ontvingen wij een bedrag van 6 mijoen. Inkomsten loterijen Financiële steun van de Paardentotalisator Voor ons is ook de Paardentotalisator een belangrijke inkomstenbron. In 2009 ontvingen we van deze coördinator van het wedden op harddraverijen en paardenrennen een bedrag van

26 Fondsen werven volgens richtlijnen Fondsenwerving is een belangrijke inkomstenbron voor het Prins Bernhard Cultuurfonds. Bij al onze wervingsactiviteiten houden we ons aan strenge richtlijnen. Ontvangen we toch klachten? Dan gaan we daar zorgvuldig mee om. [ 26] Gedragscodes en richtlijnen voor fondsenwerving Het Cultuurfonds houdt zich aan de onderstaande richtlijnen bij het werven van fondsen. Gedragscode fondsenwerving We verstrekken geen gegevens aan derden over donateurs, relaties en begunstigden. Gedragscode straat- en huis-aan-huiswerving We volgen de gedragscode van de brancheorganisatie Vereniging Direct Dialogue Donateurwervers Nederland. Richtlijnen Centraal Bureau Fondsenwerving (cbf) Met betrekking tot fondsenwerving houden we ons aan de richtlijnen van het cbf. Bel-me-niet Register Mensen die in dit register staan geregistreerd, bellen we niet. Klachten Klachten handelen we binnen twee dagen af. Wanneer het meer tijd kost om de aard van de klacht te onderzoeken, melden we dit direct aan de klager. In 2009 ontvingen we de 28 klachten (14 in 2008).

27 7 [ 27] Communicatie en voorlichting Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2009

28 Het Prins Bernhard Cultuurfonds ondersteunt elk jaar ruim culturele projecten met inkomsten uit fondsenwerving en loterijen. Die rol geeft ons de verantwoordelijkheid om te zorgen voor heldere communicatie. Daarmee werven we nieuwe fondsen en informeren we schenkers over onze uitgaven. Onze doelgroepen en communicatiemiddelen Het Prins Bernhard Cultuurfonds communiceert met verschillende doelgroepen, onder wie afgestudeerden, algemeen publiek en schenkers. We zetten verschillende communicatiemiddelen in om deze doelgroepen te bereiken en onze band met hen te versterken. [ 28] Communicatie en voorlichting 7Overzicht communicatiemiddelen en doelgroepen intermediairs - Drie voorlichtingsbijeenkomsten over fondsen op naam in Paleis Soestdijk met rondleiding door het paleis - Brochures CultuurFonds op Naam voor particulieren, stichtingen en bedrijven oplage: bedrijven/ondernemers - Deelname aan Wereldz, beurs over maatschappelijk betrokken ondernemen - Bijeenkomst in Museum van Loon in samenwerking met Amstel Business Club - Deelname MeesPierson Goede doelendag - Ondernemersontbijt in Rotterdam in samenwerking met Kunst & Zaken cultuurfonds op naamschenkers - Lezing over en bezoek aan de tentoonstelling Juliana op Paleis Het Loo - Bezoek aan de muziekproductie over Edgar Varèse van het Holland Festival - Lezing over en bezoek aan de tentoonstelling Van Goghs brieven in het Van Gogh Museum - Excursie Tiffany Girls in Singer Museum in Laren. - Excursie naar het Hunebedcentrum in Borger - (potentiële) schenkers van CultuurFondsen op Naam nodigen we uit bij ons op kantoor of bezoeken we thuis begunstigers/donateurs - Lezing over en bezoek aan de tentoonstelling Juliana op Paleis Het Loo - Lezing over en bezoek aan de tentoonstelling Van Goghs brieven in het Van Gogh Museum - Excursie Tiffany Girls in Singer Museum in Laren. - Excursie naar het Hunebedcentrum in Borger - Algemene informatiefolder (potentiële donateurs en culturele instellingen) oplage bursalen - 25 juni: ontvangst bursalen in de tuin van het Prins Bernhard Cultuurfonds

29 culturele instellingen - Algemene informatiefolder oplage Algemene poster oplage [ 29] donateurs, relaties en coördinatoren - Magazine Cultuurbericht driemaal per jaar in een oplage van intermediairs, prospects, CultuurFonds op Naamschenkers, culturele instellingen, bliotheekcentrales, interne relaties - Jaarverslag oplage alle doelgroepen - 20 en 21 juni: Open Tuinen Dagen. In samenwerking met de Amsterdamse Grachten Musea. - 28, 29 en 30 augustus: Uitmarkt in samenwerking met De Uitmarkt - 14 september: Open Monumentendag Persberichten 31 landelijk fonds, 19 provinciale afdelingen. Mediawaarde ,83, aantal vermeldingen in de media: Digitale nieuwsbrief CultuurNieuws Is tienmaal verschenen in een oplage van Advertenties van het Prins Bernhard Cultuurfonds We vinden het belangrijk om het Prins Bernhard Cultuurfonds en onze activiteiten voortdurend onder de aandacht te brengen bij een breed publiek. Daarom laten we regelmatig een algemene advertentie plaatsen in kranten, tijdschriften en ander drukwerk. Advertenties zorgen voor aandacht Het hele jaar door hebben we advertenties geplaatst in tijdschriften op onze werkterreinen om het werk van het fonds onder de aandacht te brengen. In 2009 hebben we negentig betaalde advertenties geplaatst. Daarnaast vragen we instellingen die we steunen om een advertentie op te nemen in bijvoorbeeld hun eigen periodieken en programmabladen. De meeste organisaties geven hieraan gehoor. Campagnes van het Prins Bernhard Cultuurfonds Soms vraagt het Prins Bernhard Cultuurfonds aandacht voor specifieke activiteiten. In 2009 organiseerden

30 we bijvoorbeeld campagnes om nieuwe fondsen op naam te werven, de Anjeractie te promoten en afgestudeerden te wijzen op onze beurzen. Campagne voor CultuurFonds op Naam De advertentie over het CultuurFonds op Naam voor particulieren was afgelopen jaren een groot succes. Daarom hebben we hiervoor ook in 2009 weer geadverteerd. Voor bedrijven plaatsten we een speciale advertentie in verschillende media, zoals het Financieele Dagblad, Elsevier, landelijke dagbladen en managementbladen. Daarnaast vroegen we ook aandacht van intermediairs voor het CultuurFonds op Naam met een advertentie in tien vakbladen voor notarissen en fiscalisten. Tot slot hebben we in tobe, het tijdschrift van de uitvaartbranche, twee keer een advertentie geplaatst om het aantal nalatenschappen aan het Cultuurfonds te vergroten. Mediacampagne voor de Anjeractie In de periode rondom de Anjeractie zetten we elk jaar televisie, radio, printpers en internet in. Dit doen we om de vrijwilligers moreel te ondersteunen en de opbrengst te vergroten. In 2009 zag onze mediacampagne er zo uit: Televisie Socutera zond drie keer de promotiefilm van 95 seconden uit en zeven keer de verkorte versie van twintig seconden. Hiermee bereikten we in totaal kijkers. Verder hebben we tijdens de Ster, op rtl, Discovery Channel, Het Gesprek en regionale televisiezenders (orn) een reclame van 25 seconden uitgezonden. Radio op Radio 1, Radio 4 en regionale radiozenders (orn) hebben we een reclame van twintig seconden uitgezonden. Printpers we plaatsten advertenties in landelijke en regionale dagbladen (nrp). Internet we plaatsen banners op Seniorenchannel van Ilse Media en de Ster en op de websites van nrc handelsblad en de Volkskrant. Campagne voor bursalen Om aandacht te vragen voor de beurzen van het Prins Bernhard Cultuurfonds, hebben we in 2009 de campagne Talent en geen cent te makken? gelanceerd. De campagne bestond uit een poster, advertentie en flyer voor studenten. In week 4 en 5 hebben we zestig posters opgehangen bij verschillende universiteiten. De advertentie plaatsten we in de universiteits- en hogeschoolbladen en in ochtendblad De Pers. Daarnaast stuurden we op 12 februari studenten een digitale flyer. Hiervan heeft 42% de flyer ook daadwerkelijk bekeken; een percentage dat ver boven het marktgemiddelde ligt. Dezelfde flyers waren ook gedrukt te vinden bij de bureaus buitenland op alle universiteiten. Vrije publiciteit door actief mediabeleid Met een actief mediabeleid streeft het Prins Bernhard Cultuurfonds ernaar om waar mogelijk de landelijke media te halen. Bijvoorbeeld met nieuws over fondsen op naam en prijsuitreikingen. In 2009 werden de meeste persberichten opgepakt. Landelijk en provinciaal nieuws onder de aandacht We voeren landelijk en regionaal een actief mediabeleid om onze activiteiten en werkzaamheden onder de aandacht te brengen bij een breed publiek. In 2009 verstuurde het landelijk fonds 31 persberichten. Onder meer over nieuwe fondsen op naam, uitgereikte prijzen, bijzondere toekenningen, eigen initiatieven en de Zilveren Anjer. De provinciale afdelingen verstuurden negentien persberichten over toegekende bijdragen, prijzen en bijzondere gebeurtenissen. De meeste persberichten hebben media-aandacht opgeleverd. [ 30]

31 8 [ 31] Bestuurlijke organisatie Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2009

32 8 Bestuurlijke organisatie Bij het vervullen van onze hoofdtaak werken we volgens verschillende regels voor goed bestuur. Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft in elke provincie een afdeling. Deze afdelingen worden op landelijk niveau overkoepeld door verschillende organen op het gebied van toezicht, bestuur en uitvoering. Codes voor goed bestuur Het Prins Bernhard Cultuurfonds voldoet aan de interne en de externe eisen van de Code Cultural Governance, de keurmerkregels van het Centraal Bureau Fondsenwerving (cbf) en de Code Goed Bestuur van Goede Doelen (Code Wijffels) van de vfi, de branchevereniging van goede doelen. Daarnaast kent het fonds een interne Bestuurscode. Committeren aan de Bestuurscode Alle leden van de Stichtingsraad, adviescommissies en afdelingsbesturen houden zich aan de interne Bestuurscode. Daarin staat wat hun bevoegdheden, rechten en plichten zijn, welke zittingstermijnen gelden, dat het om een nietgehonoreerde functie gaat, maar dat we onkosten vergoeden. Bestuurlijke organisatie op landelijk niveau Het Prins Bernhard Cultuurfonds bestaat uit een landelijk fonds en twaalf provinciale afdelingen. Samen vormen zij de Stichting Prins Bernhard Cultuurfonds. Toezicht, het College van Adviseurs en de directeur. Ze bespreekt het algemene beleid van de stichting, maar heeft geen beslissingsbevoegdheid. Wat stond er in 2009 op de agenda: het jaarplan; inclusief de begroting 2009; de jaarrekening 2008; het beleggingsbeleid; het prijzenbeleid; fondsenwerving in de Verenigde Staten; ontwikkelingen van de goededoelenloterijen; evaluatie van de Cultuurfondsen voor Monumenten; de zelfevaluatie van de Raad van Toezicht. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht is het hoogste orgaan van het fonds en eindverantwoordelijk voor de gang van zaken binnen de organisatie. De raad bestaat uit negen leden, van wie er drie vanuit de provinciale afdelingen worden benoemd. Financiële Audit- en Beleggingscommissie De Raad van Toezicht laat zich door de Financiële Auditen Beleggingscommissie adviseren over het te volgen financieel en beleggingsbeleid. De commissie bespreekt de jaarrekening met de accountant en beoordeelt in elk geval de jaarrekening, het activiteitenbudget en de kostenbegroting. [ 32] Stichtingsraad De Stichtingsraad bestaat uit : de Raad van Toezicht; het College van Adviseurs; de statutair bestuurder/directeur. De Stichtingsraad bespreekt het algemene beleid van de stichting maar heeft geen beslissingsbevoegdheid. De overige onderwerpen die aan de orde zijn geweest zijn onder meer: de definitieve keuze van een fiduciair manager (de contractonderhandelingen zijn in 2009 afgerond); de beleggingsrapportages; de strategische asset allocatie; de transitie van de beleggingen naar de fiduciair manager. Agenda Stichtingsraad De Stichtingsraad wordt gevormd door de Raad van

Bestuurscode Prins Bernhard Cultuurfonds

Bestuurscode Prins Bernhard Cultuurfonds Bestuurscode Prins Bernhard Cultuurfonds Preambule Bij het opstellen van onderhavige bestuurscode is uitgegaan van de richtlijnen die zijn vastgesteld door het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) in het

Nadere informatie

ommunicatie en voorlich

ommunicatie en voorlich 1 doelstelling, werkter einen en kerntaken 02 ilveren anjer 03 het werk an het prins bernhard cul uurfonds 04 inkomsten uit oterijen 05 inkomsten uit igen fondsenwerving 06 e t P r i n s B e r n h a r

Nadere informatie

Toespraak van commissaris van de Koning René Paas, Uitreiking Tine Clevering-Meijer Prijs, Statenzaal provinciehuis, 27 mei 2016

Toespraak van commissaris van de Koning René Paas, Uitreiking Tine Clevering-Meijer Prijs, Statenzaal provinciehuis, 27 mei 2016 Toespraak van commissaris van de Koning René Paas, Uitreiking Tine Clevering-Meijer Prijs, Statenzaal provinciehuis, 27 mei 2016 Welkom Dames en heren: goedenavond en hartelijk welkom bij op deze culturele

Nadere informatie

Jaarverslag 2010 Prins Bernhard Cultuurfonds

Jaarverslag 2010 Prins Bernhard Cultuurfonds Jaarverslag 2010 Prins Bernhard Cultuurfonds Het Prins Bernhard Cultuurfonds is beneficiant van de BankGiro Loterij en De Lotto Inhoud Ons jaarverslag is ook online te raadplegen via www.cultuurfonds.nl/

Nadere informatie

communicatie en voorlichting

communicatie en voorlichting 93 7 communicatie en voorlichting communicatie en voorlichting 7Het Prins Bernhard Cultuurfonds is een van de grootste fondsenwervende organisaties in Nederland op het gebied van cultuur. We willen helder

Nadere informatie

Richtlijnen en bepalingen Prins Bernhard Cultuurfonds Zeeland

Richtlijnen en bepalingen Prins Bernhard Cultuurfonds Zeeland Richtlijnen en bepalingen Prins Bernhard Cultuurfonds Zeeland Het Prins Bernhard Cultuurfonds Zeeland stimuleert cultuur en natuurbehoud in Zeeland. Het richt zich met name op bereiken, beschrijven en

Nadere informatie

Gedragscodes en klachten

Gedragscodes en klachten Gedragscodes en klachten Het Prins Bernhard Cultuurfonds voldoet aan de interne en de externe eisen van de Governance Code Cultuur, de keurmerkregels van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) en de

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement van het Mondriaan Fonds

Huishoudelijk reglement van het Mondriaan Fonds Huishoudelijk reglement van het Mondriaan Fonds Ter uitwerking van de statuten d.d. 30 december 2011 van de Stichting Mondriaan Fonds, stimuleringsfonds voor beeldende kunst en cultureel erfgoed (hierna

Nadere informatie

Tweeënveertig vragen aan het Prins Bernhard Cultuurfonds. Informatie over organisatie, financiën en fondsenwerving

Tweeënveertig vragen aan het Prins Bernhard Cultuurfonds. Informatie over organisatie, financiën en fondsenwerving Tweeënveertig vragen aan het Prins Bernhard Cultuurfonds Informatie over organisatie, financiën en fondsenwerving maart 2006 Voorwoord Bij het Prins Bernhard Cultuurfonds komen regelmatig vragen van donateurs

Nadere informatie

PRINS BERNHARD CULTUURFONDS DE KUNST VAN HET GEVEN

PRINS BERNHARD CULTUURFONDS DE KUNST VAN HET GEVEN PRINS BERNHARD CULTUURFONDS DE KUNST VAN HET GEVEN 2 De kunst van het geven 3 Adriana Esmeijer De kunst van het geven Fijn dat u belangstelling heeft om cultuur, natuur en wetenschap te steunen via het

Nadere informatie

Algemeen reglement d.d. 2 januari 2014

Algemeen reglement d.d. 2 januari 2014 Algemeen reglement d.d. 2 januari 2014 Vereniging voor christelijk hoger onderwijs, wetenschappelijk onderzoek en patiëntenzorg gevestigd te Amsterdam ALGEMEEN ARTIKEL 1 1.1 Dit reglement is gebaseerd

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Dôme

Stichting Vrienden van Dôme Stichting Vrienden van Dôme Jaarverslag 2017 1 Inhoud Samenvatting 2017 en verwachtingen 2018 3 Doelstelling Stichting Vrienden van Dome 4 Samenstelling bestuur 4 Public relations 5 Fondsenwerving 5 Inkomsten

Nadere informatie

Dames en heren: hartelijk welkom op deze culturele bijeenkomst.

Dames en heren: hartelijk welkom op deze culturele bijeenkomst. Toespraak commissaris van de koningin/voorzitter Prins Bernhard Cultuurfonds Groningen Max van den Berg uitreiking Tine Clevering-Meijer Prijs 2012 d.d. 9 mei 2012 Dames en heren: hartelijk welkom op deze

Nadere informatie

Help Pake en Beppe de vakantie door

Help Pake en Beppe de vakantie door Bijlage 1 Help Pake en Beppe de vakantie door Organisator: Museumfederatie Fryslân, zij doen dit in samenspraak met musea, archieven en theaters in Friesland. Subsidiënt: Provincie Fryslân. Uitleg over

Nadere informatie

De Geefwet en donaties aan cultuur in Nederland *1. René Bekkers, r.bekkers@vu.nl Saskia Franssen, s.e.franssen@vu.nl

De Geefwet en donaties aan cultuur in Nederland *1. René Bekkers, r.bekkers@vu.nl Saskia Franssen, s.e.franssen@vu.nl De Geefwet en donaties aan cultuur in Nederland *1 René Bekkers, r.bekkers@vu.nl Saskia Franssen, s.e.franssen@vu.nl Sinds giften aan culturele instellingen fiscaal gezien aantrekkelijker zijn geworden,

Nadere informatie

Beleidsplan 2015 2016. Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014

Beleidsplan 2015 2016. Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014 Beleidsplan 2015 2016 Stichting Stop Dierenleed Nederland Stichting Stop Dierenleed Nederland Hartekruidpad 7 1313JJ Almere 06-10734354 www.stopdierenleednederland.org info@stopdierenleednederland.org

Nadere informatie

Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Het Scheepvaartmuseum Amsterdam

Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Het Scheepvaartmuseum Amsterdam Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Het Scheepvaartmuseum Amsterdam 1. Algemeen Het scheepvaartmuseum in Amsterdam is het belangrijkste maritieme museum van Nederland. Het is gevestigd in s Lands

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING HERMAN VAN VEEN ARTS CENTER FONDS

BELEIDSPLAN STICHTING HERMAN VAN VEEN ARTS CENTER FONDS BELEIDSPLAN STICHTING HERMAN VAN VEEN ARTS CENTER FONDS 1 1 Inleiding In dit beleidsplan leggen het bestuur en de directie van de Stichting Herman van Veen Arts Center Fonds het actuele beleid vast. Dit

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande reglementen.

Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande reglementen. Reglement Raad van Bestuur Stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande

Nadere informatie

Prins Bernhard Cultuurfonds Utrecht wijst 102.130 aan bijdragen toe

Prins Bernhard Cultuurfonds Utrecht wijst 102.130 aan bijdragen toe Prins Bernhard Cultuurfonds Utrecht wijst 102.130 aan bijdragen toe Utrecht, 12 maart 2007. De adviescommissie van het Prins Bernhard Cultuurfonds Utrecht heeft in haar vergadering van 6 maart 2007 137.200

Nadere informatie

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld

Nadere informatie

1.1 De raad van toezicht kortweg de raad kan dit reglement opstellen en wijzigen, zoals vermeld in artikel 12 van de statuten.

1.1 De raad van toezicht kortweg de raad kan dit reglement opstellen en wijzigen, zoals vermeld in artikel 12 van de statuten. RvT 180326 1.1 De raad van toezicht kortweg de raad kan dit reglement opstellen en wijzigen, zoals vermeld in artikel 12 van de statuten. 1.2 Dit reglement beschrijft de samenstelling en werkwijze van

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park

Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park 2018 Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park Datum 14-11-2017 Stichting vrienden van Het Schaffelaar Park Nieuwe Markt 3 3771 CB Barneveld stichting@hetschaffelaarpark.nl www.hetschaffelaarpark.nl

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 Stichting De Versterking SLOTEN

Jaarverslag 2012 Stichting De Versterking SLOTEN Jaarverslag 2012 Stichting De Versterking SLOTEN INHOUD 1 BESTUURSVERSLAG 2 FINANCIEEL VERSLAG Jaarrekening 2012 2.1 Balans per 31 december 2012 2.2 Staat van baten en lasten over 2012 2.3 Toelichting

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 11 december 2014 INLEIDING Dit reglement is opgesteld ingevolge artikel 12 lid 5 en 12 van

Nadere informatie

Stichting Vrienden van de Oude Hortus en het Universiteitsmuseum

Stichting Vrienden van de Oude Hortus en het Universiteitsmuseum Stichting Vrienden van de Oude Hortus en het Universiteitsmuseum Beleidsplan 2015-2018 Definitieve versie v 0.3 Vastgesteld door het bestuur op 23-12-2016 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Historie... 3 3.

Nadere informatie

Evaluatie Collecteweek 2012 Collecte Coördinatoren

Evaluatie Collecteweek 2012 Collecte Coördinatoren Evaluatie Collecteweek 2012 Collecte Coördinatoren Achtergrond De collecte coördinatoren zijn een belangrijke spil in het succesvol laten verlopen van de collecteweek. Het verenigingskantoor biedt de coördinatoren

Nadere informatie

6) Cultuur en erfgoed

6) Cultuur en erfgoed 6) Cultuur en erfgoed Wat willen we bereiken in deze coalitieperiode? In de begroting 2016 gaven wij aan dat de het ambities en doelen voor de provinciale kerntaak Cultuur en Erfgoed tot en met 2016 benoemd

Nadere informatie

De doelstelling van Stichting De Doelen Steunfonds is opgenomen in de statuten en luidt als volgt:

De doelstelling van Stichting De Doelen Steunfonds is opgenomen in de statuten en luidt als volgt: Beleidsplan Stichting De Doelen Steunfonds 2013-2016 1. Inleiding Stichting De Doelen Steunfonds, hierna te noemen het Steunfonds, is de nieuwe naam van de Stichting Culturele Promoties Rotterdam (SCPR)

Nadere informatie

PROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT

PROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT PROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting Bij de bepaling van de omvang en samenstelling van de Raad van Toezicht wordt rekening gehouden met

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 Artikel 3. Samenstelling 3 Artikel 4. Integriteit 4 Artikel

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt

Nadere informatie

STICHTING KUNSTFONDS VINCENT VAN GOGHHUIS ZUNDERT

STICHTING KUNSTFONDS VINCENT VAN GOGHHUIS ZUNDERT BELEIDSPLAN 2017-2020 STICHTING KUNSTFONDS VINCENT VAN GOGHHUIS ZUNDERT Inhoud: 1. Inleiding 2. Doelstelling stichting 3. Werkwijze stichting 4. Verwezenlijking doelstelling 5. Wijze van fondsenwerving

Nadere informatie

Normen Erkenningsregeling - versie 9 december Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017

Normen Erkenningsregeling - versie 9 december Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017 Normen Erkenningsregeling - versie 9 december 2016 Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017 INHOUDSOPGAVE Bijsluiter bij de normen... 3 Categorie A: 1. Missie/maatschappelijke

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Dôme

Stichting Vrienden van Dôme Stichting Vrienden van Dôme Jaarverslag 2016 1 Inhoud Samenvatting 2016 en verwachtingen 2017 3 Doelstelling Stichting Vrienden van Dome 4 Samenstelling bestuur 4 Public relations 5 Fondsenwerving 6-7

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Nationale Opera & Ballet Fonds 2016

Beleidsplan Stichting Nationale Opera & Ballet Fonds 2016 Beleidsplan Stichting Nationale Opera & Ballet Fonds 2016 Stichting Nationale Opera & Ballet Fonds is opgericht op 15 december 2016. In onderstaand plan legt het bestuur van de Stichting het beleid van

Nadere informatie

DRIE DIRECTEUREN VAN GOEDE DOELEN OVER HUN KEUZES

DRIE DIRECTEUREN VAN GOEDE DOELEN OVER HUN KEUZES DRIE DIRECTEUREN VAN GOEDE DOELEN OVER HUN KEUZES WAAR GAAT UW GELD Adriana Esmeijer (Prins Bernhard Cultuurfonds) Foto Ton Toemen Foto Sanne Bos MEER BESTEMMINGEN DAN GELD. NIET ALLEEN GEWONE STERVELINGEN

Nadere informatie

STICHTING STEUNFONDS KYOGA

STICHTING STEUNFONDS KYOGA Stichting Steunfonds Kyoga beleidsplan 2015 t/m 2018 1 STICHTING STEUNFONDS KYOGA Beleidsplan 2015-2018 Stichting Steunfonds Kyoga Gevestigd te Doorn Opgericht 27 november 2006 Secretariaat: Bergweg 5,

Nadere informatie

Federatie NVVS FOSS SH-Jong, Huishoudelijk reglement (definitief) d.d

Federatie NVVS FOSS SH-Jong, Huishoudelijk reglement (definitief) d.d HUISHOUDELIJK REGLEMENT Dit huishoudelijk reglement is opgesteld op basis van het gestelde in artikel 16 van de statuten. In dit reglement zijn in aanvulling op de statuten spelregels opgenomen voor een

Nadere informatie

Het aantal toegekende aanvragen in 2018, naar soort

Het aantal toegekende aanvragen in 2018, naar soort JAARVERSLAG 2018 1. De resultaten Het aantal toegekende aanvragen in 2018, naar soort Aantal toegekende en afgewezen aanvragen 2017 en 2018 Aantal 2018 Bedrag 2018 Aantal 2017 Bedrag 2017 Fietsen 135 24.800

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2015. Universiteitsfonds Universiteit voor Humanistiek

Beleidsplan 2013-2015. Universiteitsfonds Universiteit voor Humanistiek Beleidsplan 2013-2015 Universiteitsfonds Universiteit voor Humanistiek Beleidsplan Universiteitsfonds Universiteit voor Humanistiek 2013-2015 Vastgesteld in de bestuursvergadering van 30 augustus 2013

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6.

Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6. Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Historie 3. Doelstelling van het fonds 4. Maatschappelijke omgeving 5. Activiteiten 6. Het bestuur 7. Adviescommissie Projecten 8. Beleidsplan van de stichting

Nadere informatie

www.kv.nl/opdrachten/ Directeur Bevlogen, communicatief, (cultureel) ondernemend, innovatief Naarden Directeur Stichting Grote Kerk Naarden Organisatie Stichting Grote Kerk Naarden Stichting Grote Kerk

Nadere informatie

DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM. Reglement. Raad van Toezicht. november 2018

DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM. Reglement. Raad van Toezicht. november 2018 DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM Reglement Raad van Toezicht november 2018 Vastgesteld door de RvT in de vergadering van 19 november 2018 Inleiding Binnen de Stichting Dierenopvangcentrum Amsterdam II (Stichting)

Nadere informatie

3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.

3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht. Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de

Nadere informatie

Provincie Noord Brabant

Provincie Noord Brabant Provincie Noord Brabant De provincie Noord-Brabant trekt 20 miljoen euro uit voor negen projecten die op korte termijn de werkgelegenheid een impuls moeten geven. Het grote nieuws voor het Biesbosch Museum

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting VieAmi 2016

Beleidsplan Stichting VieAmi 2016 Beleidsplan Stichting VieAmi 2016 Op 14 januari 2013 werd stichting VieAmi opgericht, met als voornaamste doel om samen met de omgeving iets extra s toe te voegen aan de zorgbeleving van de patiënt van

Nadere informatie

Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden

Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden Profiel Lid Raad van Toezicht met onderwijs profiel 18 december 2015 Opdrachtgever Hogeschool Van Hall Larenstein Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, senior adviseur Leeuwendaal

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting");

REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: de stichting); REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting"); in aanmerking genomen het volgende: A) de statutaire

Nadere informatie

2015 t/m 2017. Dier&Recht Beleidsplan & Beloningsbeleid

2015 t/m 2017. Dier&Recht Beleidsplan & Beloningsbeleid Dier&Recht Beleidsplan & Beloningsbeleid 2015 t/m 2017 In het beleidsplan wordt ingegaan op de doelstellingen, de werkzaamheden, de fondsenwervende activiteiten en het financieel beheer van Stichting Dier&Recht.

Nadere informatie

6. Toekenning van een bijdrage blijft twee jaar na datum van de Cultuurfondsbrief van kracht, tenzij anders wordt bepaald.

6. Toekenning van een bijdrage blijft twee jaar na datum van de Cultuurfondsbrief van kracht, tenzij anders wordt bepaald. 1 ALGEMENE BIJDRAGEREGELINGEN VOOR AMATEURKUNST ALGEMENE BEPALINGEN EN VOORWAARDEN GELDEND VOOR DE BIJDRAGEREGELINGEN VAN HET PRINS BERNHARD CULTUURFONDS DRENTHE VOOR DE AMATEURISTISCHE KUNSTBEOEFENING.

Nadere informatie

Reglement Raad van toezicht

Reglement Raad van toezicht Reglement Raad van toezicht Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.1 Vastgesteld door de Raad van Toezicht op: 18 december 2017 Preambule Dit Reglement Raad van Toezicht is opgesteld conform de

Nadere informatie

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN BELEIDSPLAN 2017-2020 1. Inleiding Ter gelegenheid van het 140-jarig bestaan van de Dura Bouwgroep, thans de Dura Vermeer Groep, is in december 1994 samen met de familie Dura Stichting Job Dura Fonds opgericht,

Nadere informatie

WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen

WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen Vastgesteld nov 2017 WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK Toezichtkader Bibliotheek Velsen 2017-2020 AANLEIDING TOEZICHTKADER Niets duurt voort, behalve verandering Heraclitus Voor je ligt het tussentijdse

Nadere informatie

Investeren in Cultuur

Investeren in Cultuur Investeren in Cultuur Stichting Deventer Cultuurfonds Beleidsplan 2015-2020 De Stichting Deventer Cultuur Fonds is geregistreerd als een ANBI instelling. 1 Openheid is het toverwoord. Samenwerking is de

Nadere informatie

Commissiereglement NBA

Commissiereglement NBA Commissiereglement NBA 1. Grondslag 1.1 Dit reglement kent als grondslag artikel 11, eerste lid, van de Wet op het accountantsberoep. Daarin is bepaald dat het bestuur de NBA bestuurt. 2. Overwegingen

Nadere informatie

Lid Raad van Toezicht Met een achtergrond in het agrarisch bedrijfsleven en afkomstig uit Noord-Nederland

Lid Raad van Toezicht Met een achtergrond in het agrarisch bedrijfsleven en afkomstig uit Noord-Nederland Profiel Lid Raad van Toezicht Met een achtergrond in het agrarisch bedrijfsleven en afkomstig uit Noord-Nederland 9 november 2016 Opdrachtgever Van Hall Larenstein University of Applied Sciences Voor meer

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016 BESTUURSREGLEMENT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met het onderschrijven

Nadere informatie

FONDSENWERVING EN FINANCIERING

FONDSENWERVING EN FINANCIERING FONDSENWERVING EN FINANCIERING ALTIJD GELD VOOR EEN GOED IDEE! Marianne Muller, 16 september BUREAU MORE Gespecialiseerd in vinden van geld (= o.a. alle subsidie- en fondsenvraagstukken) Voor bedrijven,

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor

Nadere informatie

DE KNOPPEN GAAN OPEN!

DE KNOPPEN GAAN OPEN! DE KNOPPEN GAAN OPEN! Jaarplan 2016 Stichting Belmonte Arboretum Inleiding 2016 wordt een jaar van overgang, van een tuin zonder veel mogelijkheden naar een tuin met een verbouwd Koetshuis, een tuin waar

Nadere informatie

VERANTWOORDINGSVERKLARING Code Goed Bestuur

VERANTWOORDINGSVERKLARING Code Goed Bestuur VERANTWOORDINGSVERKLARING 2015 Code Goed Bestuur Nationale Vereniging de Zonnebloem wordt bestuurd volgens eisen die de Code Goed Bestuur stelt aan fondsenwervende instellingen. Binnen de Zonnebloem zijn

Nadere informatie

Wertheimer-Stichting ter bevordering van de Nederlandse Fotografie. Jaarstukken 2015

Wertheimer-Stichting ter bevordering van de Nederlandse Fotografie. Jaarstukken 2015 Wertheimer-Stichting ter bevordering van de Nederlandse Fotografie Jaarstukken 2015 Inhoudsopgave Bestuursverslag 2 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 5 Staat van baten en lasten over 2015 6 Toelichting

Nadere informatie

Corporate governance code Caparis NV

Corporate governance code Caparis NV Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode

Nadere informatie

Steeds minder startersleningen beschikbaar

Steeds minder startersleningen beschikbaar RAPPORT Starterslening in Nederland Steeds minder startersleningen beschikbaar Uitgevoerd in opdracht van www.starteasy.nl INHOUD Starterslening in Nederland Steeds minder startersleningen beschikbaar

Nadere informatie

Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015. Beleidsplan 2015-2016

Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015. Beleidsplan 2015-2016 Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015 Beleidsplan 2015-2016 Inhoudsopgave Voorwoord 2 1. Missie en Doelstelling 4 1.1 Missie 4 1.2 Doelstelling 4 2. Identiteit 5 3. Organisatie Structuur 6 3.1 Algemeen 6 3.2

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019)

Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019) Pagina 1 van 5 Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019) Artikel 1. Algemeen De Raad van Toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep,

Nadere informatie

Stel je eens. I- VSBfonds - Historie Casus A: Adviezen bij fondsenwerving. I- Specifiek bij VSBfonds II- Algemeen

Stel je eens. I- VSBfonds - Historie Casus A: Adviezen bij fondsenwerving. I- Specifiek bij VSBfonds II- Algemeen Casus A: Adviezen bij fondsenwerving I- Specifiek bij VSBfonds II- Algemeen Annemarijn Boelen Voorlichter Maandag, 23 november 2015 I- VSBfonds - Historie Particulier Vermogensfonds Sinds 1990 in huidige

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2014

Financieel jaarverslag 2014 Financieel jaarverslag 2014 Den Haag, 30 mei 2015 Dit rapport heeft 7 pagina s Inhoudsopgave Jaarstukken Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 5 Staat van baten en lasten over 2014

Nadere informatie

Beleidsplan. Resi Smit Foundation 2015 & 2016

Beleidsplan. Resi Smit Foundation 2015 & 2016 Beleidsplan Resi Smit Foundation 2015 & 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Strategie... 3 2.1 Kernprincipes van de Resi Smit Foundation Statutaire doelstelling Afwezigheid van winstoogmerk Bestemming

Nadere informatie

STICHTING STEUNFONDS KYOGA

STICHTING STEUNFONDS KYOGA Stichting Steunfonds Kyoga beleidsplan 2019 t/m 2021 1 STICHTING STEUNFONDS KYOGA Beleidsplan 2019-2021 Stichting Steunfonds Kyoga Gevestigd te Doorn Opgericht 27 november 2006 Secretariaat: Bergweg 5,

Nadere informatie

REGLEMENT GOVERNANCECOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.

REGLEMENT GOVERNANCECOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. REGLEMENT GOVERNANCECOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 10 december 2015 INLEIDING Dit reglement is opgesteld ingevolge artikel 12 lid 5 en 12

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met

Nadere informatie

Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de

Nadere informatie

Reglement Cultuurraad

Reglement Cultuurraad Reglement Cultuurraad Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 Artikel 3. Taken en werkwijze Selectiecommissie 3 Artikel 4. Samenstelling

Nadere informatie

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie

Nadere informatie

Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2011

Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2011 jaarverslag 2011 Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2011 2 jaarverslag prins bernhard cultuurfonds 2011 Het Prins Bernhard Cultuurfonds in 2011 Voorwoord 7 1 Onze doelstelling en kerntaken 8 2 Het werk

Nadere informatie

STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2014-2017

STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2014-2017 STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2014-2017 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1. Inleiding 3 2. Stichtinginfo en ANBI status 3 3. Doelstelling 3 4. Bezoldiging 4 5. Werkzaamheden 4 6. Organisatie 4

Nadere informatie

Stichting AF is een algemeen nut beogende instelling (anbi). Stichting AF heeft geen winstoogmerk.

Stichting AF is een algemeen nut beogende instelling (anbi). Stichting AF heeft geen winstoogmerk. Beleidsplan 2017 van de Stichting het Algemeen Fonds (hierna te noemen Stichting AF) van de Unie van Soroptimistclubs in Nederland, Suriname en Curaçao STRATEGIE Doelstelling Stichting AF heeft ten doel

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Welzijnsfonds Saffier

Beleidsplan. Stichting Welzijnsfonds Saffier Beleidsplan Stichting Welzijnsfonds Saffier Den Haag, Inhoudsopgave 1 Inleiding Blz. 3 2 De taak van Stichting Welzijnsfonds Saffier Blz. 3 2.1 Doelstelling Blz. 3 2.2 Structuur Blz. 4 2.3 ANBI status

Nadere informatie

Overzicht van de activiteiten en resultaten in 2014

Overzicht van de activiteiten en resultaten in 2014 Overzicht van de activiteiten en resultaten in 2014 124 Leden Inhoud 38 GEZONDHEID 42 INTERNATIONALE SAMENWERKING 30 WELZIJN EN CULTUUR 14 NATUUR, MILIEU EN DIEREN BELANGENBEHARTIGING PUBLIEKSVOORLICHTING

Nadere informatie

S a t de d Ad A vi v es BV B V Kw K al a ite t i e t tva v n n same m nl n eve v n

S a t de d Ad A vi v es BV B V Kw K al a ite t i e t tva v n n same m nl n eve v n Directie Reglement Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Artikel 1. Structuur 1. De directie is belast met de dagelijkse leiding van de W&MD-onderneming en de door het bestuur aan de directie gedelegeerde

Nadere informatie

BESTUURSREGLEMENT NOC*NSF. 1.1 In dit Reglement van het Bestuur van NOC*NSF worden de volgende definities gehanteerd:

BESTUURSREGLEMENT NOC*NSF. 1.1 In dit Reglement van het Bestuur van NOC*NSF worden de volgende definities gehanteerd: BESTUURSREGLEMENT NOC*NSF Artikel 1 Definities 1.1 In dit Reglement van het Bestuur van NOC*NSF worden de volgende definities gehanteerd: Algemeen Directeur : de statutair directeur, bedoeld in artikel

Nadere informatie

Onderwerp: benoeming nieuwe bestuurder/directeur van de Randstedelijke Rekenkamer

Onderwerp: benoeming nieuwe bestuurder/directeur van de Randstedelijke Rekenkamer Provinciale Staten van Noord-Holland Voordracht Haarlem, Onderwerp: benoeming nieuwe bestuurder/directeur van de Randstedelijke Rekenkamer Bijlagen: ontwerpbesluit en voordracht van adviescommissie 1.

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Dôme

Stichting Vrienden van Dôme Stichting Vrienden van Dôme Jaarverslag 2016 1 Inhoud Samenvatting 2016 en verwachtingen 2017 3 Doelstelling Stichting Vrienden van Dome 4 Samenstelling bestuur 4 Public relations 5 Fondsenwerving 6-7

Nadere informatie

Voorwoord. Albin Ograjensek Initiatiefnemer

Voorwoord. Albin Ograjensek Initiatiefnemer Jaarverslag 2008 Voorwoord Eén stap zetten is geen probleem, dit herhalen tot in lengte van dagen is een uitdaging. Tweeduizend en acht is de tweede stap die de Stichting Muziek Jong voor Oud zet in een

Nadere informatie

Stadsschouwburg Utrecht

Stadsschouwburg Utrecht Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten

Nadere informatie

KENNISBANK - ORGANISATIE

KENNISBANK - ORGANISATIE KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2018

Beleidsplan 2015-2018 STICHTING ELIZABETH FOUNDATION Beleidsplan 2015-2018 Versie 1.0 9-12-2015 In het beleidsplan legt het bestuur van de Elizabeth Foundation het actuele beleid vast. Het beleidsplan is vastgesteld in de bestuursvergadering

Nadere informatie

STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015

STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015 STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015 Algemeen Stichting Vrienden van de Sisters of Nazareth-Haifa is opgericht op 5 oktober 2011. De initiatiefnemers raakten betrokken

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 19-1-2015

Jaarverslag 2014 19-1-2015 Jaarverslag 2014 19-1-2015 Voorwoord... 3 Het bestuur... 3 Het ontstaan van Stichting Estafetteloop... 4 De Stichting Estafetteloop... 4 De 100 van Spijkenisse... 5 Hoe werkt het... 5 Het goede doel...

Nadere informatie

Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis

Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1

Nadere informatie

Private financiers voor cultuur Hoe vind en verleid je de particuliere gever?

Private financiers voor cultuur Hoe vind en verleid je de particuliere gever? Private financiers voor cultuur Hoe vind en verleid je de particuliere gever? Cultuurforum 2011, 24 november 2011 BRINGING TOGETHER THE BEST OF BOTH WORLDS 1 Leenaers Verloop Opgericht in 2001 door Marischka

Nadere informatie

FONDSENWERVING EN FINANCIERING

FONDSENWERVING EN FINANCIERING FONDSENWERVING EN FINANCIERING ALTIJD GELD VOOR EEN GOED IDEE! Marianne Muller, 19 januari BUREAU MORE Gespecialiseerd in vinden van geld (= o.a. alle subsidie- en fondsenvraagstukken) Voor bedrijven,

Nadere informatie

Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a

Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a Vastgesteld door de Commissie Normstelling Voor nieuwe aanvragers geldig vanaf 1 december 2017a. Voor bestaande Erkenningshouders en aanvragers die in

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN ART BOOK BELEIDSPLAN 2018-2021 www.artisbook.nl Stichting ARTisBOOK Westerhavenstraat 27 9718AK Groningen info@artisbook.nl 050-3132418 Inhoud Inleiding 3 1. Missie/visie 4 1.2 Doelstelling 2. Huidige

Nadere informatie