JAARVERSLAG 2010 Onder de Hoge Bescherming van Hare Majesteit de Koningin

JAARVERSLAG 2010 Onder de Hoge Bescherming van Hare Majesteit de Koningin

LUCIA vzw onderschrijft de Ethische Code van de VEF. U beschikt over een recht op informatie. Dit houdt in dat schenkers, medewerkers en personeelsleden automatisch op de hoogte gebracht worden van wat met de verworven fondsen gedaan werd en dat meer details op eenvoudig verzoek toegankelijk zijn. 1

JAARVERSLAG 2010 LUCIA vzw Maatschappelijke zetel : Naamsestraat 86, 1000 Brussel Tel. & Fax : 02 512 32 37 e-mail : vzw.lucia.asbl@skynet.be website: www.luciaweb.be Rekeningnr.: 310-1479271-10 Brief van de voorzitter p. 4 Bij wijze van inleiding p. 5 Missie van LUCIA p. 6 LUCIA in 2010: 1. Kerncijfers: Resultatenrekening per 31.12.2010 in p. 7 2. Sociale activiteiten p. 8 3. Uit het LUCIA-leven p. 13 4. Evenementen p. 15 Structuur van LUCIA p. 16 Werkmethodes van LUCIA p. 17 Toekomstperspectieven van LUCIA p. 19 Conclusies p. 20 Bijlage 1 : Balans en rekeningen van LUCIA p. 21 Bijlage 2 : Samenstelling van de organen van LUCIA p. 26 Bijalge 3 : Statuten van LUCIA p. 28 Hoe LUCIA contacteren? p. 32 2

3

Brief van de voorzitter Laat me beginnen met twee ontmoedigende vaststellingen. Allereerst dit: het is pijnlijk te moeten ervaren dat de armoede ons land op vandaag helemaal niet uit is. Bovendien leert die realiteit ons dat in steeds meer gevallen vooral jonge kinderen hiervan de eerste slachtoffers zijn. Precies om die redenen blijft gans de LUCIA familie hard werken om daar iets aan te doen. We willen immers een lichtstraal brengen in het leven van die, door armoede getroffen, kinderen. Wat dit concreet betekent en hoe we dat precies doen, maken we in dit Jaarverslag 2010 duidelijk. We zijn er fier op dat we in de loop van 2010 niet minder dan 380 gezinnen hebben kunnen helpen. Het totaal bedrag aan verleende steun liep op tot 113 571,34. In 2009 steunden we 325 families voor een globaal bedrag van 111 653,73. Mensen die te kampen krijgen met een of andere vorm van sociale uitsluiting, worden met talrijke problemen geconfronteerd. Dit heeft voor gevolg dat heel wat armen niet op eigen kracht uit de ellende geraken. Sommigen komen er gelukkig bovenop dankzij de steun van familie en vrienden. Maar velen onder hen blijven gans hun leven arm. Erger zelfs: op die manier ontstaat de generatiearmoede, waarbij armoede binnen de familie van generatie op generatie overgedragen wordt. Voor onze vrijwilligers komt het erop aan, ertoe bij te dragen dat in dergelijke families de vicieuze armoedecirkel doorbroken wordt. Ze doen dit bij middel van een tijdelijke en in omvang beperkte financiële steun, die er vooral op gericht is de meest elementaire behoeften op te vangen. Het gaat vooral om voeding en kleding voor de kinderen, materieel en verzorging van pasgeborenen, evenals onontbeerlijke meubels en/of huishoudapparaten. Daarna volgen bepaalde medische kosten en schoolkosten. Ik sta erop alle schenkers zeer hartelijk te danken, voor de genereuze manier waarop ze ons gesteund hebben. Mijn zeer oprechte dank gaat ook uit naar al onze vrijwilligers: met mateloze inzet stellen ze hun tijd en energie ter beschikking om kinderen in moeilijkheden vooruit te helpen en om daarvoor de nodige fondsen bijeen te krijgen. In naam van de Raad van Bestuur aan allen bijzonder veel dank! Baron Rik Donckels 4

Bij wijze van inleiding Momenteel wordt in België één kind op vijf door armoede getroffen. Bepaalde statistieken maken duidelijk dat 19% van de jongeren beneden de 18 jaar in een moeilijke situatie leven. Eén kind op zeven behoort tot een gezin dat het met minder dan de armoedegrens moet stellen. Arme kinderen komen vooral voor in gezinnen waar de ouders werkloos zijn, geen diploma hebben, of werk verrichten dat onderbetaald wordt. Voor kinderen uit éénoudergezinnen ziet de situatie er nog slechter uit: de kans op armoede is voor hen dubbel zo groot als bij kinderen die met hun twee ouders samenwonen. Armoede is evenwel niet het enige probleem waarmee die kinderen te kampen krijgen. Ze hebben vaak ook een achterstand op school. Er komt bovendien een vicieuze cirkel op gang. Arme kinderen krijgen niet dezelfde toegang tot ontspanning, sport en cultuur als kinderen uit gezinnen die het gemakkelijker hebben. Terreinonderzoek maakt bovendien duidelijk dat arme gezinnen de neiging hebben te besparen op gezondheidszorg: minder kinesitherapie, logopedie of psychologische begeleiding. Ook uitgaven zoals het aankopen van een nieuwe bril of voor tandverzorging worden gemakkelijker uitgesteld. Kortom: armoede heeft zeker niet alleen te maken met een gebrek aan financiële middelen. Het gaat integendeel om een geheel van factoren, waarbij opvoeding, gezondheid en woongelegenheid, zeker ook een rol spelen. 5

Missie van LUCIA Door het aanreiken van een financiële noodbrug een lichtstraal brengen in het leven van jonge kinderen. Dit betekent concreet: Het welzijn van het jonge kind staat centraal (kinderen tot twaalf jaar met voorrang voor kinderen jonger dan vier jaar), maar de gezinssituatie wordt in haar geheel in rekening gebracht (vooral inzake financiën, levenswijze en de uitdrukkelijke wil uit de problemen te geraken, bijvoorbeeld door werk te zoeken) Het gaat om een noodbrug - om acute problemen van kinderen op te lossen in families die zich in uitzonderlijke omstandigheden bevinden (kinderen helpen uit gezinnen die in uiterste nood verkeren en waarvoor alle andere vormen van steunverlening uitgeput zijn), - die snel tot stand komt, dankzij het efficiënte werk van de LUCIAvrijwilligers, die in overleg met de begeleiders van de aanvragers en met een minimum aan administratieve plichtplegingen, snel tot beslissingen komen, - die beperkt is in omvang en in tijd (de steun schommelt tussen 50 en 250 per maand gespreid over een periode van zes tot twaalf maanden, zodat het globale maximum 3 000 bedraagt), - die regelmatige controle vergt (vooral over de concrete aanwending van de toegekende middelen: wordt het geld wel besteed waarvoor het bestemd was?), - waarvan het aanreiken gekoppeld is aan begeleiding door professionals uit de sociale sector, zowel bij de voorbereiding van de steunaanvraag als bij de uitvoering van de beslissing. 6

LUCIA in 2010 1. Kerncijfers : Resultatenrekening per 31.12.2010 in Kosten 151 335,75 Hulp aan gezinnen 113 571,34 Diensten en diverse goederen 10 300,44 Organisatie van evenementen 1 194,32 Bezoldigingen en sociale kosten 24 304,12 Afschrijvingen 717,36 Belastingen 559,41 Financiële onkosten 688,76 Opbrengsten 110 622,65 Giften 60 769,49 Evenementen 22 762,90 Subsidie voor bezoldigingen 23 873,51 Financiële opbrengsten 2 450,85 Terugbetalingen van de gezinnen 765,90 Verlies 40 713,10 De kerncijfers tonen aan dat in 2010 een verlies werd geleden ten bedrage van 40 713,10. Dankzij het gezond financieel beheer van de afgelopen jaren, leidde dit verlies niet tot liquiditeitsproblemen. Voor meer details wordt verwezen naar Bijlage 1. 7

2. Sociale activiteiten In de loop van 2010 heeft LUCIA 380 gezinnen in moeilijkheden kunnen helpen. Het totale bedrag aan financiële steun liep op tot 113 571, 34. Het aantal geholpen gezinnen ligt 55 hoger dan in 2009, een stijging met 17%. De gemiddelde steunverlening per gezin daalde van 343 in 2009 tot 299 in 2010. In totaal hebben ongeveer 730 kinderen van LUCIA hulp gekregen. Zoals in de Missie van LUCIA vooropgezet, werd steeds uitgegaan van de behoeften van jonge kinderen binnen het gezin. Vooral voor het dekken van de volgende onkosten werd de financiële tussenkomst van LUCIA gevraagd: - aankoop van voeding en kleding voor de kinderen (30%) - aankoop van materieel en verzorging pasgeborenen (20%) - aankoop van onontbeerlijke meubels en/of huishoudapparaten (16%) - dekken van bepaalde gezondheidskosten (vooral voor prestaties die niet voor terugbetaling door de mutualiteit in aanmerking komen) (11%) - dekken van bepaalde schoolkosten (9%) - andere (14%) Spreiding van de tussenkomsten van LUCIA voor gans België verplaatsings- en/of installatiekosten 5% huur en/of verwarming 1% vakantiekampen en/of kinderoppas 5% andere 3% gezondheidskosten 11% meubels en/of huishoudapparatuur 16% schoolkosten 9% materieel en verzorging pasgeborenen 20% voeding en kleding voor de kinderen 30% 8

De meeste afdelingen van LUCIA zien in 2010 een toename van het aantal ouders, die er zelfs niet in slagen hun jonge kinderen behoorlijk te voeden en/of te kleden : een bijzonder verontrustende vaststelling! De hierna volgende figuren geven voor elke afdeling de verdeling van de uitgaven aan. Spreiding van de tussenkomsten in de provincie Antwerpen verplaatsings- en/of installatiekosten 4% huur en/of verwarming 2% sportactiviteiten en/of kinderoppas 4% andere 1% gezondheidskosten 7% meubels en/of huishoudapparatuur 29% schoolkosten 5% materieel en verzorging pasgeborenen 4% voeding en kleding voor de kinderen 44% 9

Spreiding van de tussenkomsten in Brussel* verplaatsings- en/of installatiekosten 11% vakantiekampen en/of kinderoppas 7% andere 4% gezondheidskosten 9% voeding en kleding voor de kinderen 7% meubels en/of huishoudapparatuur 14% schoolkosten 16% materieel en verzorging pasgeborenen 32% *alsook in de provincies Vlaams en Waals Brabant Spreiding van de tussenkomsten in de provincie Henegouwen schoolkosten 5% meubels en/of huishoudapparatuur 7% gezondheidskosten 23% materieel en verzorging pasgeborenen 24% voeding en kleding voor de kinderen 41% 10

Spreiding van de tussenkomsten in de provincie Limburg verplaatsings- en/of installatiekosten 10% vakantiekampen en/of kinderoppas 3% andere 1% gezondheidskosten 11% meubels en/of huishoudapparatuur 13% schoolkosten 8% materieel en verzorging pasgeborenen 14% voeding en kleding voor de kinderen 40% Spreiding van de tussenkomsten in de provincie Luik vakantiekampen en/of kinderoppas 23% andere 3% gezondheidskosten 12% verplaatsings- en/of installatiekosten 7% huur en/of verwarming 12% schoolkosten 2% materieel en verzorging pasgeborenen 41% 11

Spreiding van de tussenkomsten in de provincies Namen en Luxemburg huur en/of verwarming 6% meubels en/of huishoudapparatuur 9% vakantiekampen en/of kinderoppas 2% andere 3% gezondheidskosten 15% schoolkosten 9% materieel en verzorging pasgeborenen 29% voeding en kleding voor de kinderen 27% Spreiding van de tussenkomsten in de provincie Oost-Vlaanderen meubels en/of huishoudapparatuur 3% vakantiekampen en/of kinderoppas 3% andere 4% gezondheidskosten 8% schoolkosten 9% materieel en verzorging pasgeborenen 31% voeding en kleding voor de kinderen 42% 12

Spreiding van de tussenkomsten in de provincie West-Vlaanderen meubels en/of huishoudapparatuur 6% vakantiekampen en/of kinderoppas 7% andere 3% gezondheidskosten 21% schoolkosten 10% materieel en verzorging pasgeborenen 19% voeding en kleding voor de kinderen 34% 3. Uit het LUCIA-leven Om de werking van LUCIA vrijwilligers te illustreren, geven we hierna vier concrete voorbeelden van steunverlening. Telkens wordt de genomen beslissing vermeld. Voorbeeld 1: Mevrouw P. is een alleenstaande moeder met 2 kinderen. Beide kinderen kampen met ADHD. Het jongste kind werd geboren met slechts één oog. Elk jaar heeft hij een nieuwe prothese nodig waarvoor de mutualiteit slechts gedeeltelijk tussenkomt. De opleg voor mevrouw P. bedraagt ongeveer 400. Vraag : Resterende deel oogprothese en een deel van factuur voor verwarming. Beslissing: Er wordt 400 toegekend voor oogprothese en 50 voor factuur verwarming. Voorbeeld 2: Na maanden zoeken heeft een jonge moeder eindelijk werk gevonden. Haar man werkt ook, zodat hij niet op hun dochtertje kan letten. De moeder heeft momenteel nog geen loon ontvangen en weet bovendien zelfs niet hoeveel ze precies 13

zal verdienen. Het koppel wordt met een zeer nijpende financiële situatie geconfronteerd, waardoor ze niet in staat zijn de kosten van een kinderdagverblijf te dragen. Vraag: gedurende de maanden februari, maart en april ( eind april kan het meisje naar school gaan ) de kosten van het kinderdagverblijf ten laste te nemen. Beslissing: De kosten, ten belope van 400, werden rechtstreeks aan het kinderdagverblijf betaald. Voorbeeld 3: Mevrouw G. is een alleenstaande moeder met 2 kindjes; vader gebruikte fysiek geweld en is sinds 2 jaar weg. Moeder betaalt de schulden af van de periode dat ze samen waren. Moeder heeft budgetbegeleiding en staat op de wachtlijst voor een sociale woning. Vraag : Een maandelijks bedrag om kledij, schoenen, voeding en speelgoed voor de kinderen te kopen. Beslissing : Gedurende zes maanden wordt aan deze moeder 100 steun gegeven. Voorbeeld 4: Mevrouw M. is een jonge moeder met een baby van enkele weken oud. Aangezien ze geen enkel inkomen heeft, is haar financiële situatie bijzonder zorgwekkend. Bij het OCMW heeft ze een steunaanvraag ingediend, maar het zal nog een aantal maanden duren vooraleer ze de beslissing kent. Vraag: Financiële steun om babyvoeding en basisbenodigdheden ( bed, matras, pampers en kledij ) te kopen Beslissing: Teneinde die specifieke behoeften van haar baby te kunnen dragen, wordt aan de moeder gedurende vijf maanden elke maand 100 toegekend. Onze vrijwilligers stellen vast dat het grootste deel van de steunaanvragen komt van alleenstaande vrouwen, die kinderen ten laste hebben. Zij vormen de meest kwetsbare groep van de Belgische bevolking. Deze vaststelling wordt bevestigd door een onderzoek van de vereniging van OCMW s in Wallonië. Daaruit blijkt dat het profiel van de armste persoon in Wallonië er als volgt uitziet: werkloze vrouw, 34 jaar oud uit een éénoudergezin, met vaak twee kinderen ten laste. Uit de dossiers van LUCIA blijkt dat de situatie in Vlaanderen hoogstwaarschijnlijk gelijkaardig is. 14

4. Evenementen In november 2010 nodigde LUCIA vzw op grote schaal vrienden en kennissen uit, om lid te worden van het Erecomité of van het Steuncomité, opgericht naar aanleiding van een concert dat op 2 mei 2011 plaatsvond. Het gaat om de Wereldpremière van Cantico door de contra-tenor Dominique Corbiau en het koor Les Pastoureaux. We konden ons verheugen in een massale positieve reactie. In het Jaarverslag 2011 komen we uiteraard op dit evenement terug. Op 15 november 2010 organiseerde boekhandel «Filigranes», gelegen aan de Kunstlaan 39/40 te Brussel, een benefietverkoop ten voordele van de afdeling Henegouwen. Een deel van de ontvangsten op die avond werd aan de afdeling afgestaan. Het evenement kende groot succes. De Afdeling Antwerpen stuurde een gerichte kerstwensenbrief uit. Dit schrijven bracht heel wat op, zodat de inkomsten sterk gestegen zijn. De afdeling heeft ook giften ontvangen naar aanleiding van een huwelijksverjaardag. Op 17 december 2010 heeft de afdeling Limburg naar aanleiding van het kerstconcert in de kathedraal van Hasselt, kaarsen verkocht met het LUCIA-logo. Deze evenementen alsook de milde giften van onze schenkers brachten in totaal 83 532.39 op. 15

Structuur van LUCIA Momenteel telt LUCIA acht lokale afdelingen, die over gans het land gespreid zijn. Deze afdelingen kwamen tot stand vanuit de bekommernis zo dicht mogelijk bij de sociale actoren te leven. De afdelingen van Antwerpen, West-Vlaanderen, Namen, Henegouwen, Luik en Brussel bestaan reeds meerdere jaren. De afdeling Namen behandelt ook de dossiers uit de provincie Luxemburg. De afdeling Brussel staat ook in voor de aanvragen uit Vlaams- en Waals-Brabant. In de loop van 2008 werden twee nieuwe afdelingen gesticht, namelijk in Limburg en in Oost-Vlaanderen. De vrijwilligers worden omkaderd door twee coördinatoren, één voor Vlaanderen en één voor Wallonië. Het dagelijks beheer van de vereniging evenals de administratieve en financiële coördinatie van de verschillende afdelingen, worden verzorgd door een voltijdse coördinator waarvan de aanwerving mogelijk werd gemaakt dankzij een subsidie van Actiris. De lijst van de leden van de Algemene Vergadering, de Raad van Bestuur, het Bureau en de lokale afdelingen, vindt u in Bijlage 2. Voor de statuten verwijzen we naar Bijlage 3. 16

Werkmethodes van LUCIA Meerdere erkende welzijnsorganisaties werken samen met LUCIA en zijn van oordeel dat de financiële hulp die LUCIA biedt van vitaal belang is. Voor een aantal gezinnen die zich in een hachelijke toestand bevinden, gaat het om de laatste reddingsboei. De steun die LUCIA aan die jonge gezinnen verstrekt, beantwoordt aan reële noden en vult talrijke reeds bestaande initiatieven aan. LUCIA tracht, in nauwe samenwerking met de sociale begeleider van het gezin dat de aanvraag indient, structurele oplossingen te vinden door het toepassen van de volgende werkmethodes: samenwerking met OCMW's en welzijnsorganisaties Voor gezinnen in financiële moeilijkheden is het OCMW in ons land het eerste aanspreekpunt. Is steun door het OCMW niet mogelijk, dan worden de gezinnen vaak doorverwezen naar LUCIA. Daaruit ontstaat een wisselwerking tussen de vrijwilligers van LUCIA en de professionele begeleiders van het OCMW. Die begeleiders zijn meestal best geplaatst om een onderzoek te doen naar de bestaansmiddelen van een gezin, ze helpen ook mee uitzoeken welke steun meest aangewezen is en onder welke voorwaarden, ten slotte kunnen ze ook een rol spelen in het toezicht op de aanwending van de toegezegde middelen. Ook via welzijnsorganisaties (Centra voor Algemeen Welzijnswerk, Kind en Gezin, opvangtehuizen en dergelijke) komen heel wat aanvragen toe bij LUCIA. Indien aangewezen, worden die steunaanvragers in eerste instantie verwezen naar het OCMW. Is steun vanuit die hoek uitgesloten, dan wordt met de specialisten van de welzijnsorganisaties overlegd hoe het gezin best kan geholpen worden en hoe de organisatie en de opvolging van de steun zullen gebeuren. de families wegwijs maken in en begeleiden naar andere overheidsvoorzieningen Kansarme gezinnen zijn dikwijls niet op de hoogte van het bestaan van een aantal hulpkanalen naast het OCMW, en/of durven de stap naar deze diensten niet zetten. LUCIA helpt die gezinnen bij het opzoeken van en een beroep doen op bestaande diensten, evenals bij het aanvragen van bijkomende steun, zoals aanvullend leefloon of verhoogde kinderbijslag voor gehandicapten. 17

voorstellen van een aangepaste begeleiding Met de hulp van professionele welzijnswerkers en/of vrijwilligers, tracht LUCIA de globale gezinssituatie structureel te verbeteren alsook de besteding van de toegekende financiële hulp, zoals bijvoorbeeld medische kosten, schoolkosten, verhuiskosten, uitgaven voor voeding, enz., te controleren. vroegtijdige tussenkomst De vroegtijdige tussenkomst van LUCIA in bepaalde kosten vermijdt dikwijls dat deze gezinnen in een spiraal van schulden terechtkomen. Preventief optreden werkt beter dan achteraf te moeten helpen. signaalfunctie naar de overheid Ondanks het uitgebreide sociale vangnet, geraken tot op vandaag talrijke jonge ouders in armoede. LUCIA signaleert, op een constructieve manier, de tekortkomingen in het overheidsnetwerk van voorzieningen, aan de bevoegde overheden. In dit verband werd onder meer reeds melding gemaakt van volgende problemen: het huisvestingsprobleem tengevolge van een gebrek aan sociale woningen, te dure huurprijzen, onmiddellijk te betalen huurwaarborgen; gebrek aan plaatsen in kinderdagverblijven; medische kosten die niet opgenomen worden in de maximum factuur ; hoge schoolrekeningen die er toe leiden dat moeders hun kinderen ziek melden om de kosten voor schoolzwemmen en uitstappen te vermijden. Meer gedetailleerde informatie over de werkmethode van LUCIA is beschikbaar in de Infofolder voor de sociale sector en in de Handleiding voor de LUCIAmedewerker in verband met het sociaal beheer van de steunaanvragen. Deze teksten zijn beschikbaar op onze website www.luciaweb.be. Ze kunnen ook aangevraagd worden op de maatschappelijke zetel. 18

Toekomstperspectieven van LUCIA Om haar positie in de strijd tegen armoede in België verder te verstevigen, streeft LUCIA ernaar zo dicht mogelijk bij de families en bij de sociale actoren aanwezig te zijn. Het verheugt ons dat LUCIA regelmatig nieuwe vrijwilligers mocht verwelkomen. Deze personen wensen zich persoonlijk in te zetten voor de hulp aan families in moeilijkheden en voor de bescherming van kleine kinderen. Teneinde nieuwe afdelingen te kunnen oprichten in Vlaams-Brabant, Waals-Brabant en de provincie Luxemburg, zal er in de loop van 2011 verder gezocht worden naar personen, die deze uitdagingen willen aangaan. Ook in de loop van 2010 hadden een aantal afdelingen contacten met verschillende netwerken van dienstverleners in de sociale sector. Dankzij deze inspanningen waren ze in staat een groter aantal behoeftige gezinnen te helpen. LUCIA is vast besloten deze contacten verder te zetten. LUCIA zal de voortreffelijke samenwerking met het Departement Rekwesten aan het Koninklijk Paleis, onverminderd verder zetten. Vanuit dit Departement komen trouwens regelmatig aanvragen voor tussenkomst. 19

Conclusies De activiteiten van LUCIA in 2010 bevestigen de vaststellingen die we in de conclusies van het Jaarverslag 2009 hebben geformuleerd: 1. De economische crisis brengt steeds meer gezinnen gevaarlijk dicht bij of zelfs onder de armoedegrens. Het aantal gezinnen die met armoede kampen, neemt steeds meer alarmerende proporties aan. 2. De praktijk leert dat vooral gezinnen met jonge kinderen een bijzonder kwetsbare groep vormen, die derhalve zeer speciale aandacht verdient. Dit is des te meer het geval als het gaat om alleenstaande moeders, die bovendien vaak werkloos zijn. 3. De ervaring maakt duidelijk dat de bestaande ondersteuningsmogelijkheden (zoals bijvoorbeeld OCMW s en andere), in veel gevallen niet toereikend zijn om de gezinnen uit de doelgroep van LUCIA terug op de rails te krijgen. Aanvullende hulp hoe beperkt ook dringt zich dus op. In de loop van 2010 werden verschillende initiatieven genomen, als passende reactie op deze uitdagingen: 1. Met andere organisaties, die analoge doelstellingen nastreven, werden contacten gelegd teneinde tot samenwerking en synergieën te komen. De concrete modaliteiten van samenwerking worden in de loop van 2011 verder uitgewerkt. 2. Zowel op nationaal vlak als in de provinciale afdelingen werden evenementen georganiseerd of voorbereid, die de financiële basis van LUCIA substantieel moeten versterken. 3. Nieuwe vrijwilligers vervoegden de LUCIA - rangen. Op de Algemene Vergadering van 20 juni 2011 zullen ook nieuwe bestuurders benoemd worden, van andere bestuurders zal het mandaat vernieuwd worden. De zoektocht naar vrouwen en mannen, die samen met ons de strijd tegen armoede en uitsluiting willen voeren, zal intensief verder gezet worden. Schouder aan schouder kunnen we met zijn allen kleine wonderen verrichten. Laten we de handen verder aan de ploeg slaan! 20

Bijlage 1 : BALANS 2010 BALANS NA WINSTVERDELING op 31 DECEMBER 2010 IN 2010 2009 ACTIEF 328.804,48 373.084,35 VASTE ACTIVA 988,80 1.706,16 Materiële vaste activa 938,80 1.656,16 Gebouwen 57,22 85,72 Inrichting gebouwen 1.467,45 1.467,45 Afschrijvingen op inrichtingen gebouwen -1.410,23-1.381,73 Kantooruitrusting 881,58 1.570,44 Kantooruitrusting 15.690,77 15.690,77 Afschrijvingen op kantooruitrusting -14.809,19-14.120,33 Financiële vaste activa 50,00 50,00 Vorderingen 50,00 50,00 VORDERINGEN, GELDBELEGGINGEN EN LIQUIDE MIDDELEN 327.815,68 371.378,19 Geldbeleggingen 263.745,20 289.048,17 Liquide middelen 63.233,98 80.594,81 Fortis-92 2.934,58 2.347,72 Fortis-77 2.320,72 1.516,90 KBC-57 2.756,35 5.997,50 KBC-44 3.976,90 15.823,12 CBC-96 3.552,92 3.694,61 Fortis-94 1.824,87 1.032,94 KBC-50 (spaarrekening) 1.314,62 7.056,00 ING-09 (spaarrekening) 48,20 48,08 Centea-64 (spaarrekening) 0,00 490,55 ING-10 7.961,92 7.920,33 KBC-63 (spaarrekening) 1.303,83 1.284,87 AXA-86 1.509,30 1.146,79 KBC-33 2.284,11 946,19 KBC-54 2.844,64 4.236,77 Centea-58 84,00 0,00 Centea-79 (spaarrekening) 28.517,02 27.052,44 Overlopende rekeningen 836,50 1.735,21 Over te dragen kosten 622,22 1.163,45 Te innen opbrengsten 214,28 571,76 21

BALANS NA WINSTVERDELING op 31 DECEMBER 2010 in 2010 2009 PASSIEF 328.804,48 373.084,35 EIGEN VERMOGEN 314.465,03 355.178,13 Vermogen van de vereniging 355.178,13 386.366,55 Resultaat -40.713,10-31.188,42 SOCIALE SCHULDEN 4.046,70 3.891,60 Voorzieningen vakantiegelden 4.046,70 3.891,60 Bezoldigingen 0,00 0,00 SCHULDEN DIE BINNEN HET JAAR VERVALLEN 10.292,75 14.014,62 Leveranciers 827,75 249,81 Te betalen bedragen voor sociale hulp 9.465,00 13.014,81 Te ontvangen factuur 0,00 750,00 22

RESULTATENREKENING op 31 DECEMBER 2010 in 2010 2009 KOSTEN 151.335,75 153.001,16 SOCIALE HULP 113.571,34 111.553,73 Hulp aan gezinnen 113.571,34 111.553,73 DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN 10.300,44 11.681,23 Algemene onkosten 8.694,38 10.049,33 Huur 1.788,75 1.788,75 Onderhoud & herstellingen 564,40 1.055,07 Bureelbenodigdheden 1.608,56 2.064,36 Boeken & documentatie 0,00 1.347,76 Water-Gas-Electriciteit 378,41 485,95 Sociaal secretariaat 479,06 464,43 Postzegels 1.168,00 928,46 Telefoon & Internet 1.163,09 1.235,50 Verplaatsingsonkosten 44,50 56,00 Vergaderingkosten 519,61 298,05 Bijdrage V.E.F. 50,00 50,00 Publiciteit en advertensies 605,00 0,00 Geschenken & bloemen 325,00 275,00 Verzekeringen & erelonen 1.606,06 1.631,90 Brandverzekering 110,77 107,22 Verzekering voor vrijwilligers 587,79 617,18 Vergoeding aan derden 907,50 907,50 EVENEMENTEN 1.194,32 2.905,30 Postzegels 399,30 424,80 Traiteurs 0,00 980,50 Vergoeding aan derden 0,00 1.500,00 Kaarsen Limburg 795,02 0,00 BEZOLDIGINGEN & SOCIALE LASTEN 24.304,12 24.810,90 Personeel 21.525,00 20.700,00 Werkgeversbijdrage 144,22 130,11 Andere personeelskosten 823,80 803,16 Vakantiegelden 1.811,10 3.177,63 AFSCHRIJVINGEN & VOORZIENINGEN 717,36 717,36 Afschrijvingen op inrichting gebouwen 28,50 28,50 Afschrijvingen op kantooruitrusting 688,86 688,86 ANDERE BEDRIJFSKOSTEN 559,41 609,62 Taks tot vergoeding van de successierechten 559,41 609,62 FINANCIËLE ONKOSTEN 688,76 723,02 Interesten & bankkosten 688,76 723,02 23

RESULTATENREKENING op 31 DECEMBER 2010 in 2010 2009 OPBRENGSTEN 151.335,75 153.001,16 GIFTEN 60.769,49 69.990,60 Giften met fiscale vrijstelling 43.650,49 44.573,50 Giften zonder fiscale vrijstelling 17.119,00 25.417,10 EVENEMENTEN 22.762,90 20.915,40 Giften met fiscale vrijstelling 21.940,00 10.185,00 Plaatsen & giften zonder fiscale vrijstelling 0,00 10.155,00 Verkoop kaarsen 822,90 0,00 Programma's 0,00 575,40 TERUGBETALING VAN DE GEZINNEN 765,90 2.236,20 SUBSIDIE 23.873,51 22.899,67 FINANCIËLE OPBRENGSTEN 2.450,85 5.770,87 OVER TE DRAGEN VERLIES 40.713,10 31.188,42 24

Overzicht financiële vaste activa 50,00 voorzieningen sociaal secretariaat 50,00 Overzicht leveranciers 827,75 Spaas Kaarsen 795,02 Mercator 35,73 Electrabel -3,00 Overzicht beloften aan gezinnen 9.465,00 Antwerpen 3.200,00 Brussel 1.440,00 Henegouwen 700,00 Luik 200,00 Limburg 300,00 Namen 200,00 Oost-Vlaanderen 200,00 West-Vlaanderen 3.225,00 Overzicht over te dragen onkosten 622,22 upgrade software boekhouding 2011 338,80 verzekering arbeidsongeval 2011 283,42 Te innen opbrengsten 214,28 Interesten oranje boekje ING 214,28 25

Bijlage 2 Samenstelling van de organen van LUCIA per 31.12.2010 Algemene Vergadering Effectieve leden: Paul AERTS, Huguette BOON FALLEUR-VERDICKT, Rolande BOUCKAERT-COPPENS, Els BROECKAERT-EVERS, Ingrid CEUSTERS-LUYTEN, Lutgarde DE COSTER-BEKAERT, Jean-Werner de CROMBRUGGHE de LOORINGHE, Jan DEGADT, Françoise de LAMINNE de BEX-PAQUOT, Agnès de LHONEUX, Wendy de TRAUX de WARDIN-PASTUR, Nathalie de T SERCLAES, Robert DEWULF, Cécile DONCKELS-LATEUR, Rik DONCKELS, Rudi DRAYE, James DUPONT, Michel ESPEEL, Anne FRANÇOIS, Béatrice HAMAL- DALLEMAGNE, François HENRION, Monique KERKHOVE-HOMANS, Marcel KNUTS, Chris MEURRENS-SMEKENS, Françoise NAHON-DELFORGE, Hugo NYS, Anne PELTZER-van der SCHUEREN, Nelly PERNEEL-DEWULF, Wivine ROBERTI-GERNAERT, Annemie ROPPE, Hilde RUTTEN, Bernard SABBE, Gérard SARTO, Maria SCHODTS-DE RIDDER, Nicole SOUBRY-VANDERPLAETSE, Françoise SPIERS-de CONINCK, Liliane STEPPE-DE BAERDEMAEKER, Christine SWENDEN, Myriam TERLINDEN-de MAERE d AERTRYCKE, Georges van den BERGHE, Germain VANTIEGHEM, Guy van WEDDINGEN, Odette VERDICKT-DEGROUX, Brigitte VERHAEGEN-DE DECKER, Denise WAUTHY Erelid: Andrée BOAS-VAN GEYTE Toegetreden leden: Heidi CHRISTIAENS, Céline DEHAENE, Catherine de LOOZ CORSWAREM, Louise de WESTERHOLT, Jeanine ILSEN, Andries KINSBERGEN, Bernadette LEONARD, Marie- Claude NAVEAU de MARTEAU, Edith PAULUS, Lambert RIGO, Jan SCHILTZ, Nicole THIEFFRY, Lieve THIEL, Alice VAN CAMP, Hilde VAN CLEEMPUT, Béatrice van DUYSE- POSWICK, Ivo VERHAEGHE, Philippe VERLY, Marleen VERLY-VAN DEN MEERSCHAUT Raad van Bestuur Voorzitter: Erevoorzitster: Ereleden: Vicevoorzitster & Schatbewaarder : Secretaris generaal: Rik DONCKELS* Odette VERDICKT-DEGROUX Cécile DONCKELS, James DUPONT Rolande BOUCKAERT-COPPENS* Georges van den BERGHE* Leden: Jan DEGADT, Marc DE HANTSETTERS (tot 7/6/2010), Françoise de LAMINNE de BEX-PAQUOT (tot 7/6/2010), Wendy de TRAUX de WARDIN-PASTUR, Nathalie de T SERCLAES, Michel ESPEEL (gecoöpteerd op 30/9/2010), Béatrice HAMAL-DALLEMAGNE (vanaf 7/6/2010) François HENRION, Chris MEURRENS-SMEKENS, Françoise NAHON- DELFORGE, Anne PELTZER-van der SCHUEREN, Reginald RAHOENS (tot 7/6/2010), 26

Wivine ROBERTI-GERNAERT, Annemie ROPPE, Bernard SABBE*, Nicole SOUBRY- VANDERPLAETSE, Françoise SPIERS-de CONINCK, Christine SWENDEN, Yolande VAN BIERVLIET-COMBES (tot 7/6/2010), Germain VANTIEGHEM * leden van het Bureau Afdelingen van LUCIA en vrijwilligers (per 31.12.2010) Coördinator van de Vlaamse afdelingen: Germain Vantieghem Coördinatrice van de Waalse afdelingen: Nathalie de T Serclaes Afdeling Antwerpen (Rekening: 409-6588531-44) Voorzitster: Chris Meurrens Schatbewaarder: Paul Aerts Leden: Els Broeckaert, Ingrid Ceusters-Luyten, Brigitte De Decker, Edith Paulus, Hilde Rutten, Liliane Steppe, Christine Swenden, Alice Van Camp, Andries Kinsbergen, Jan Schiltz Afdeling Brussel, Vlaams-Brabant & Waals-Brabant (Rekening: 210-0317909-92) Voorzitster : Wendy de Traux de Wardin Schatbewaarder : Huguette Boon Falleur Leden : Jan Degadt, Lutgarde De Coster, Maria De Ridder, Cécile Donckels, François Henrion, Monique Kerkhove, Nicole Thieffry Afdeling Henegouwen (Rekening: 270-0317408-77) Voorzitster : Anne Peltzer Leden : Catherine de Looz Corswarem, Bernadette Leonard, Françoise Spiers Afdeling Limburg (Rekening: 733-0476973-54) Voorzitster: Annemie Roppe Schatbewaarder: Marcel Knuts Leden : Heidi Christiaens, Rudi Draye, Jeanine Ilsen Afdeling Luik (Rekening 001-3999328-94) Voorzitster :Béatrice Hamal Schatbewaarder : Françoise de Laminne de Bex Leden : Louise de Westerholt, Lambert Rigo, Wivine Roberti, Marie-Claude Naveau de Marteau, Guy van Weddingen Afdeling Namen en Luxemburg (Rekening: 732-0011976-96) Voorzitster: Françoise Nahon Leden : Marie-Rose Albert, Jacqueline Callens, Agnès de Lhoneux, Anne François, Françoise Lemy, Cécile Martin, Gérard Sarto, Denise Wauthy Afdeling Oost-Vlaanderen (Rekening: 737-0230268-33) Voorzitster: Nicole Soubry Schatbewaarder: Ivo Verhaeghe Leden: Philippe Verly, Marleen Verly-Van den Meerschaut, Lieve Thiel, Hilde Van Cleemput Afdeling West-Vlaanderen (Rekening: 465-2167781-57) Voorzitter: Michel Espeel Schatbewaarder: Lieve Verbeke Leden: Nelly Dewulf, Robert Dewulf, Nicole Soubry 27

Bijlage 3: Statuten van LUCIA LUCIA vzw Naamse Straat 86 1000 Brussel Nieuwe statuten goedgekeurd door de Algemene Vergadering van 8 juni 2004 neergelegd ter Griffie van de Rechtbank van Koophandel te Brussel op 13 augustus 2004 gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 23 augustus 2004 TITEL I Naam, zetel, doel, talen en duur Artikel 1 De vereniging zonder winstoogmerk is genaamd LUCIA. Artikel 2 De vereniging bestaat uit een maatschappelijke zetel en lokale afdelingen die kunnen opgericht worden te Brussel en in alle provincies van het land. Haar maatschappelijke zetel is gevestigd te 1000 Brussel, Naamsestraat 86, in het gerechtelijk arrondissement Brussel. Hij kan naar een ander adres verplaatst worden bij een beslissing van de Algemene Vergadering handelend zoals voorzien voor de wijziging van de statuten. Artikel 3 De vereniging heeft tot doel in België wonende zwangere vrouwen en jonge kinderen uit één- of twee-oudergezinnen, die om gelijk welke reden tijdelijke financiële moeilijkheden ervaren en in uitzichtloze situaties dreigen te verzeilen, te steunen. De financiële hulp van LUCIA is tijdelijk en wordt verbonden aan begeleiding van de ouder(s) door een erkende sociale organisatie of een persoon met ervaring op dit gebied. De vereniging streeft de verwezenlijking van dit doel na met alle middelen, onder andere en zonder beperkingen, door het rechtstreeks inzamelen van fondsen of door het organiseren van culturele of andere aangelegenheden met als doel fondsen in te zamelen. De vereniging kan alle sociale en andere initiatieven nemen om haar doelstellingen te verwezenlijken. In dit verband zal ze kunnen medewerken en overleg plegen met elke formele of informele vereniging die hetzelfde doel nastreeft. Artikel 4 De voertalen van de vereniging zijn Nederlands en Frans. Artikel 5 De vereniging is opgericht voor onbepaalde duur.zij kan te allen tijde ontbonden worden. TITEL II Leden Artikel 6 De vereniging bestaat uit effectieve leden, uit toegetreden leden en uit ereleden. Het aantal effectieve leden mag niet lager zijn dan drie. Enkel de effectieve leden beschikken over alle rechten die aan de leden worden toegekend door de wet en de onderhavige statuten. Zijn effectieve leden: de personen vermeld in deze akte als effectieve leden (zie lijst in bijlage); de personen die nadien in deze hoedanigheid worden aanvaard door de Algemene Vergadering op voorstel van de Raad van Bestuur die beide beslissen bij een meerderheid van twee derden van de stemmen. de personen komende van en voorgesteld door de lokale afdelingen die in deze hoedanigheid worden aanvaard door de Algemene Vergadering op voorstel van de Raad van Bestuur die beide beslissen bij een meerderheid van twee derden van de stemmen. Iedere persoon die effectief lid wenst te worden van de vereniging moet een schriftelijke aanvraag indienen bij de Raad van Bestuur. Zijn toegetreden leden: 28

de personen die wensen deel te nemen aan activiteiten van de vereniging, zich er toe verbinden haar statuten te onderschrijven, en in die hoedanigheid worden aangenomen door de Raad van Bestuur die beslist bij gewone meerderheid van de stemmen. Zijn ereleden: de personen die een uitzonderlijke steun verlenen aan de doelstellingen van de vereniging. Zij worden in die hoedanigheid aangenomen, als blijk van erkentelijkheid, door de Raad van Bestuur die beslist bij een meerderheid van twee derden van de stemmen. Artikel 7 Elk lid kan ten allen tijde uit de vereniging treden door ontslagneming, schriftelijk betekend aan de Raad van Bestuur. Wordt verondersteld als ontslagnemend, ieder effectief of toegetreden lid die in gebreke blijft zijn verschuldigde bijdrage te betalen in de loop van de maand volgend op de aanmaning, per aangetekend schrijven opgestuurd. De uitsluiting van een effectief lid kan enkel uitgesproken worden door de Algemene Vergadering die beslist bij een meerderheid van twee derden van de aanwezige en/of vertegenwoordigde stemmen. De uitsluiting van een toegetreden lid kan worden uitgesproken door de Raad van Bestuur die beslist bij gewone meerderheid van de stemmen. De Raad van Bestuur kan, tot beslissing door de Algemene Vergadering, de effectieve leden schorsen die zich schuldig gemaakt hebben aan zware inbreuken op de statuten en wetten. Het lid dat ontslag neemt, geschorst of uitgesloten wordt, alsmede de erfgenamen en/of rechtsopvolgers van een overleden lid, hebben geen enkel vermogensrechtelijke aanspraak op het vermogen van de vereniging. Zij kunnen noch rekeninguittreksels, noch inventarissen, noch terugbetaling van gestorte bijdragen opvragen of opeisen. Artikel 8 Het bedrag van de jaarlijkse bijdrage van de leden wordt bepaald door de Raad van Bestuur zonder 500 EUR te mogen overschrijden voor de effectieve leden en 250 EUR voor de toegetreden leden. TITEL III Algemene Vergadering Artikel 9 De Algemene Vergadering bestaat uit alle effectieve leden van de vereniging. Zij wordt voorgezeten door de voorzitter van de Raad van Bestuur of, indien deze afwezig is, door een ondervoorzitter of de oudste van de aanwezige bestuurders. Artikel 10 De Algemene Vergadering beschikt over alle bevoegdheden die haar uitdrukkelijk toegekend worden door de wet en/of de onderhavige statuten. De Algemene Vergadering is, onder andere, beslissingsbevoegd voor: statutenwijzigingen vrijwillige ontbinding van de vereniging goedkeuring van rekeningen en begrotingen benoeming en afzetting van bestuurders benoeming en afzetting van de commissarissen en bepalen van hun bezoldiging indien vereist door de wet kwijting aan de bestuurders en, indien vereist, aan de commissarissen uitsluiting van effectieve leden de omzetting van de vereniging in een vennootschap met een sociaal oogmerk. Artikel 11 Jaarlijks moet minstens één Algemene Vergadering gehouden worden, gedurende het eerste semester dat volgt op het afsluiten van de rekeningen. De vereniging kan ten allen tijde worden samengeroepen in een buitengewone Algemene Vergadering, door een beslissing van de Raad van Bestuur of op aanvraag van ten minste één vijfde van de effectieve leden. De effectieve leden worden op de Algemene Vergadering opgeroepen bij gewone brief, ondertekend door de voorzitter of een bestuurder, ten minste acht dagen voor de vergadering. De oproeping bevat de agenda, datum, uur en plaats van de vergadering. 29

Elk onderwerp dat getekend wordt voorgedragen door tenminste één twintigste van de leden moet eveneens op de agenda worden vermeld. Met uitzondering van de gevallen voorzien in artikels 8, 12 en 20 van de wet van 2 mei 2002 (gepubliceerd in het Staatsblad van 18 oktober 2002), kan de Algemene Vergadering geldig vergaderen over punten die niet vermeld worden op de agenda. Artikel 12 Elk effectief lid heeft het recht aan de vergadering deel te nemen. Elk lid kan zich door een ander effectief lid laten vertegenwoordigen, die evenwel niet meer dan twee geschreven volmachten mag dragen. De beslissingen worden genomen met een gewone meerderheid van de aanwezige en vertegenwoordigde stemmen, tenzij anders bepaald door de wet of onderhavige statuten. Elk effectief lid beschikt over één stem. Onthoudingen worden niet meegerekend. De toetredende leden en de ereleden nemen deel aan de Algemene Vergadering maar bezitten geen stemrecht. Artikel 13 De beslissingen van de Algemene Vergadering worden bewaard in een register van de processenverbaal, ondertekend door de voorzitter en een bestuurder. Dit register wordt bewaard op de zetel van de vereniging ter inzage van alle effectieve leden en derden die er belang bij hebben, maar zonder verplaatsing. Individuele beslissingen, waarbij derden belang hebben, worden hen eventueel ter kennis gebracht door gewone brief getekend door de voorzitter. TITEL IV Raad van Bestuur Artikel 14 De vereniging wordt bestuurd door een Raad van Bestuur van tenminste drie leden, effectieve leden van de vereniging, benoemd en ten allen tijde afzetbaar door de Algemene Vergadering. Tevens kan iedere lokale afdeling één of twee leden voorstellen, eveneens benoemd door de Algemene Vergadering onder de effectieve leden van de vereniging. Artikel 15 De duur van het mandaat wordt bepaald op drie jaar. De uittredende bestuurders zijn herkiesbaar. In geval een mandaat vrij komt, voltooit de bestuurder die benoemd wordt door de Algemene Vergadering het mandaat van de bestuurder die hij vervangt. Artikel 16 De Raad van Bestuur benoemt onder zijn leden een voorzitter, eventueel één of meerdere ondervoorzitters, een penningmeester en een secretaris. Een bestuurder kan meerdere functies waarnemen. Bij verhindering van de voorzitter worden zijn functies waargenomen door één van de ondervoorzitters of, bij ontstentenis, door de oudste aanwezige bestuurder. Artikel 17 De Raad van Bestuur komt samen bij oproep door de voorzitter of de hiervoor afgevaardigde bestuurder, telkenmale het noodzakelijk is voor de vereniging of op aanvraag van één derde van de bestuurders. Hij kan enkel beslissen indien de meerderheid van zijn leden aanwezig of vertegenwoordigd is. De beslissingen worden genomen met gewone meerderheid van de aanwezige en vertegenwoordigde stemmen, behalve waar anders bepaald wordt door de onderhavige statuten. Een bestuurder kan zich laten vertegenwoordigen door een andere bestuurder, die evenwel niet meer dan twee geschreven volmachten mag dragen. Onthoudingen worden niet meegerekend. Artikel 18 De beslissingen van de Raad van Bestuur worden bewaard in een register van de processenverbaal ondertekend door de voorzitter en één bestuurder. Dit register is ter inzage voor de effectieve leden rekening houdend met de voorschiften van artikel 10 van de wet van 2 mei 2002. Artikel 19 De Raad van Bestuur beschikt over de meest uitgebreide bevoegdheden voor het beheren en het besturen van de vereniging. Behoren niet tot zijn bevoegdheid alle aktes die toegewezen zijn aan de Algemene Vergadering zowel door de wet als door de onderhavige statuten. 30

Artikel 20 De Raad van Bestuur mag, onder zijn verantwoordelijkheid, het dagelijks bestuur van de vereniging toewijzen aan één of meerdere van zijn leden of aan een derde, met gebruik van de nodige handtekening. De financiële volmachten zijn individueel beperkt tot 3.000 euro en met een tweede handtekening tot 5.000 euro. Elke betaling of afhaling van een bedrag boven de 5.000 euro vereist de goedkeuring van de Raad van Bestuur en twee handtekeningen. Artikel 21 De rechtshandelingen, zowel vragend als verdedigend, zullen aangelegd of ondersteund worden in naam van de vereniging door de voorzitter en een bestuurder die gezamenlijk zullen handelen. Artikel 22 De akten die de vereniging binden, met uitzondering van het dagelijks bestuur, zullen gezamenlijk getekend worden door de voorzitter en een bestuurder, tenzij er een speciale volmacht gegeven wordt door de Raad van Bestuur, die zich niet zullen moeten verantwoorden van hun bevoegdheid ten opzichte van derden. Artikel 23 De bestuurders zullen bij het uitvoeren van hun functie geen persoonlijke verplichtingen aangaan en zullen alleen verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van hun mandaat. Dit wordt gratis uitgeoefend. TITEL V Huishoudelijk reglement. Artikel 24 Een huishoudelijk reglement kan opgesteld worden door de Raad van Bestuur voor het bepalen van de werkwijze voor het beheer en het coördineren van de lokale afdelingen. De Raad van Bestuur stelt dit reglement ter goedkeuring voor aan de Algemene Vergadering alsook alle mogelijke aanpassingen. TITEL VI Rekeningen en begroting Artikel 25 Het sociaal boekjaar van de vereniging begint op 1 januari en eindigt op 31 december van ieder jaar. De Raad van Bestuur stelt de rekeningen op van het afgelopen jaar volgens de regels voorzien in artikel 17 van de wet van 2 mei 2002, alsook de begroting voor het volgende boekjaar, en legt ze ter goedkeuring voor aan de jaarlijkse Algemene Vergadering. TITEL VII Ontbinding en opheffing Artikel 26 Met uitsluiting van een gerechtelijke ontbinding, kan alleen de Algemene Vergadering de vereniging ontbinden zoals voorzien in artikel 20 van de wet van 27 juni 1921. In dit geval zal de Algemene Vergadering één of twee vereffenaars aanduiden, hun bevoegdheid bepalen samen met hun mogelijke vergoeding, en aanduiden welke vereniging met een soortgelijk doel het netto actief toegewezen krijgt. TITEL VII Verscheidene bepalingen Artikel 27 Voor alles wat niet uitdrukkelijk is geregeld in de onderhavige statuten, zal verwezen worden naar de wet van 27 juni 1921, gewijzigd door de wet van 2 mei 2002, die de verenigingen zonder winstbejag regelen. 31

Hoe LUCIA contacteren? Maatschappelijke Zetel: LUCIA vzw Mevr. Sirarpi DJALATIAN, Coördinator Naamsestraat 86 1000 BRUSSEL Tel & fax: 02/512.32.37 e-mail: vzw.lucia.asbl@skynet.be website: www.luciaweb.be De coördinaten van de lokale afdelingen zijn te vinden op onze website www.luciaweb.be, ze kunnen ook aangevraagd worden op de maatschappelijke zetel. 32