Feiten en cijfers 2015 Rabobank Emmen-Coevorden Een aandeel in elkaar
Eén Rabobank: sterker en dichterbij Al meer dan 115 jaar is de Rabobank een solide coöperatieve bank, stevig aanwezig in de samenleving. Een bank die zich sterk maakt voor haar leden en klanten. En dat willen we natuurlijk heel graag blijven. De afgelopen jaren is de wereld om ons heen in rap tempo veranderd: wat de klant wil, hoe de economie zich houdt, de technologische vooruitgang, welke regels er gelden. Naast die bewegingen buiten de bank, hebben we binnenshuis bepaald niet stilgezeten. Wij hebben in 2015 onze coöperatie versterkt en plannen gesmeed om ons klaar te stomen voor de toekomst. Om voor onze klanten en leden de bank te blijven die we graag willen zijn. Dichter bij de klant Dat plan slaagt als wij een aantal belangrijke bewegingen inzetten. Zo gaan wij als lokale bank dichter naar de klant toe bewegen, op alle vlakken: fysiek (in klantgesprekken en netwerken), virtueel (met apps en websites) en mentaal (door betrokkenheid). Als lokale Rabobank kunnen wij daarbij voor honderd procent rekenen op de ondersteuning van een strak georganiseerd bankbedrijf waar innovatie, snelle procedures en panklare kennis ervoor zorgen dat onze coöperatieve klantbediening weer volop de ruimte krijgt. Coöperatieve structuur Na een intensieve interne dialoog heeft de Rabobank in december van 2015 besloten haar coöperatieve structuur ingrijpend te wijzigen. Sinds 1 januari 2016 is de Rabobank één coöperatie van 106 lokale banken, met één bankvergunning en één bankbalans. De 'Governancedialoog' ging al in maart 2014 van start. Dichter bij de klant Een commissie van directievoorzitters, commissarissen van lokale Rabobanken en leden van de raad van bestuur kreeg toen de opdracht om te adviseren over de nieuwe besturing van de Rabobank. Het doel was te komen tot een governancemodel dat bijdraagt aan herstel van het vertrouwen in de Rabobank van klanten, leden, medewerkers, toezichthouders en andere belanghebbenden. De nieuwe governance heeft als doel om zowel de coöperatie als het bankbedrijf van de Rabobank te versterken. Het nieuwe model zal de bank daarnaast in staat stellen om te voldoen aan de eisen die de financiële marktpartijen en de toezichthouders stellen. In de nieuwe structuur hebben wij als lokale Rabobank nog meer ruimte om ons in het werkgebied bancair en maatschappelijk te profileren. Rabobank Emmen-Coevorden Feiten en cijfers 2015 2
Economie Investeringen van het Nederlandse bedrijfsleven nemen toe Groei Nederlandse econonie De groei van de Nederlandse economie is in 2015 overtuigend teruggekeerd en deze zal in 2016 aanhouden. De werkloosheid daalt in 2016 in geringe mate en blijft voor Nederlandse begrippen tamelijk hoog. De particuliere consumptiegroei trekt dit jaar verder aan en de investeringen van het Nederlandse bedrijfsleven nemen dit jaar verder toe. Het economische herstel is voor veel bedrijven echter nog te pril om te investeren. De investeringsgroei blijft daardoor in historisch perspectief nog beperkt. Bankieren voor Nederland In Nederland gaat de Rabobank zich uitgebreid inzetten om de economische groei te stimuleren. We versterken onze klanten met onze financiële producten, kennis en ervaring. Extra aandacht is er voor specifieke doelgroepen, zoals jongeren, ouderen, ondernemers en mensen zonder vaste baan. We bouwen mee aan de woon-, werk- en ondernemersomgeving, zodat die beter wordt dan tevoren. We richten ons daarbij op thema's: mobiliteit, vitaliteit, landbouw en voedsel, grondstoffen, water, wonen en klanten die duurzaam en innovatief zijn. Bankieren voor Nederland noemen we dat. Banking for food Wereldwijd willen we een bijdrage leveren aan de verbetering van de landbouw en de voedselsector, onder de titel Banking for food. Daarbij willen we een belangrijke rol spelen in het duurzaam voeden van de wereldbevolking. Eén vraag staat daarbij centraal: hoe zorgen we ervoor dat alle mensen op de wereld genoeg te eten hebben? Herstel woningmarkt De woningmarkt maakte in 2015 een tweede jaar van sterk herstel door, met een flinke toename van het aantal woningverkopen en een gematigde stijging van het gemiddelde prijsniveau. Het jaar 2015 heeft Rabobank Emmen-Coevorden kunnen afsluiten als kampioen van de 'hypothekencompetitie' vergeleken met de concurrentie. Door de toegenomen krapte op de koopwoningmarkt verwachten wij dat de gemiddelde huizenprijsstijging in 2016 iets hoger uitkomt dan vorig jaar. Wereldwijd een bijdrage leveren aan de verbetering van de landbouw en de voedselsector Rabobank Emmen-Coevorden Feiten en cijfers 2015 3
Mensen verbinden de bank Oprechte aandacht voor de klant Meer dan ooit is bankieren een zaak van vertrouwen en transparantie. Gedrag, cultuur en bestuurlijke effectiviteit liggen onder het vergrootglas. In de klantbediening spelen internet en sociale media een steeds grotere rol. Onze kern hierin vormt onze coöperatie. Onze verbondenheid krijgt elke dag opnieuw vorm in de dienstverlening aan onze klanten, de betrokkenheid van onze leden, de samenwerking tussen collega's en onze bijdrage aan een duurzame samenleving. Mensen vormen de bank elke dag opnieuw. Verbonden met elkaar Binnen Rabobank Emmen-Coevorden ligt onze focus op verbinding met de klant, de samenleving, elkaar en de toekomst. Er is veel positieve energie om onze klanten op een goede manier te bedienen. Wij zijn weer volop in de markt en in allerlei netwerken aanwezig om de allerbeste klantbediening aan onze klanten te kunnen leveren. (Persoonlijk) leiderschap Om weer de bank te worden die klanten en de maatschappij van ons mogen verwachten, werken we met elkaar aan onze cultuur. Sterk leiderschap en gemotiveerde medewerkers zijn nodig om de veranderingen binnen de bank te begeleiden en vorm te geven. Met als doel het beste resultaat te krijgen voor onze klanten. De bank zet sterk in op management- en talentontwikkeling. Het doel is om de beste mensen op de juiste plek te krijgen, hen zorgvuldig te begeleiden en zich te laten ontwikkelen. De verantwoordelijkheid voor deze ontwikkeling ligt bij de medewerker zelf. Rabobank creëert de omgeving waarin ruimte is voor leren en ontwikkelen en waarin geëxperimenteerd mag worden. Samen bereiken we meer dan alleen Rabobank Emmen-Coevorden Feiten en cijfers 2015 4
Trotse sponsor! Verbonden met de regio Een aandeel in elkaar In Emmen, Coevorden en omstreken kennen wij een actief maatschappelijk leven. Heel veel verenigingen en stichtingen houden zich bezig met sportieve, maatschappelijke of culturele doelen. Wij versterken de energie door mensen te verbinden en toegang te geven tot financiële diensten, kennis en netwerken. Met elkaar bereik je immers meer dan alleen. We geven een deel van onze winst terug aan de samenleving. Rabobank Emmen-Coevorden doneert vanuit het Stimuleringsfonds. Ondersteuningsvormen De ruim 120 verenigingen, stichtingen en initiatieven die op en naast de kaart van Emmen-Coevorden en omstreken staan, hebben in 2015 ondersteuning van Rabobank Emmen-Coevorden ontvangen. De ondersteuning bestaat uit: een bijdrage uit het Rabobank Stimuleringsfonds of een Rabobank Steuntje in de rug of een sponsorbijdrage of een samenwerking Leden centraal Leden van Rabobank Emmen-Coevorden hebben een streepje voor. Zij ontvangen vier maal per jaar het ledenmagazine Dichterbij met daarin interessante lokale artikelen en diverse aanbiedingen. In 2015 werd voor hen ook weer de Museumdag georganiseerd en de speciale Dag van de Leden in het Veenpark. Een groot succes waar maar liefst circa 2.000 leden van genoten. Ook de jaarlijkse Ledenbijeenkomst was afgelopen jaar weer populair. Meer dan 750 leden kwamen op de avond af. Anita Witzier presenteerde het geheel en Ellen ten Damme trapte de avond af met het nummer Darling Drenthe. Rabobank Emmen-Coevorden Feiten en cijfers 2015 5
Cijfers 2015 van Cooperatieve Rabobank Emmen-Coevorden U.A. gevestigd te Emmen Bij het onderdeel cijfers gaan we in op de financiële positie van de bank, waarbij we de belangrijkste elementen hebben vermeld: Financiële positie Rabobank Emmen-Coevorden (Bedragen in duizenden euro's) 2015 2014 Balanstotaal 1.634.691 1.686.279 De belangrijkste posten hiervan zijn: Kredieten aan cliënten 1.469.761 1.556.443 Deelnemingen 30.000 30.000 Materiële vaste activa 4.659 5.828 Toevertrouwde middelen 1.277.385 1.302.634 Algemene reserve 163.666 160.647 De bank heeft de volgende resultaten behaald: Baten Rentebaten 56.301 65.222 Rentelasten -19.195-25.461 Rente 37.106 39.761 Provisies/adviesvergoeding 8.507 8.337 Opbrengsten uit deelnemingen 1.323 1.397 Overige baten 7 908 Totaal baten 46.943 50.403 Lasten Personeelskosten 18.975 17.865 Overige kosten 16.935 17.742 Totaal lasten -35910-35.607 Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's 11.033 14.796 Toevoeging aan voorziening kredietrisico's -6.732-7.678 Bedrijfsresultaat vóór belastingen 4.301 7.118 Nettowinst 3.619 5.131 Als volgt verdeeld: Toevoeging aan algemene reserve 3.019 4.938 Toevoeging aan winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds 600 193 Winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds Het verloop van deze post is als volgt: Stand 1 januari 338 321 Toevoeging uit de nettowinst 600 193 Vrijval ten gunste van de algemene reserve 0-60 Uitbetalingen -175-116 Stand 31 december 763 338 Bijgaand treft u de feiten en cijfers aan over 2015 De Coöperatieve Rabobank Emmen-Coevorden U.A. is op grond van artikel 2:425 BW vrijgesteld van controle van de jaarrekening door een accountant en van openbaarmaking door middel van deponering bij de Kamer van Koophandel. De cijfers in dit document zijn gebaseerd op de financiële gegevens die voor consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door Rabobank Groep. De cijfers in dit document zijn niet gecontroleerd. De directie Coöperatieve Rabobank Emmen-Coevorden U.A., gevestigd te Emmen, gemeente Emmen, aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. Datum van oprichting: 14 februari 1906 Hoofdkantoor Wilhelminastraat 47, Emmen Adviescentrum Kasteel 2, Coevorden Van Echtenskanaal NZ 530, Klazienaveen Raad van commissarissen M.A. Haasken, voorzitter G. Welling A.H. Wösten-Kreeft E.J.B. Zijlstra Directie drs. G.R.B. Wortelboer RC, voorzitter drs. R.J. Klitsie drs. C. Rupke RC drs. R. Welles Ondernemingsraad Jos Kamps, voorzitter Marleen Aasman Yvonne Baks Harmen Bosga Andreas Lameris De bank is door fusie per 1-1-2016 opgehouden te bestaan en opgegaan in Coöperatieve Rabobank U.A. De bank voert per 1 januari 2016 haar activiteiten uit onder de handelsnaam Rabobank Emmen-Coevorden. Gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren (in fte's) 147 168 Rabobank Emmen-Coevorden Feiten en cijfers 2015 6