Jaarverslag 2012
INHOUD Voorwoord 3 1. Bestuursverslag 4 1.1. Inleiding 5 1.2. overzicht 2012 6 1.3. samenstelling van bestuur en bureau van de foundation 14 4. overige gegevens 30 4.1. voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2012 30 4,2 Gebeurtenissen na balansdatum 31 4.2. controleverklaring van de onafhankelijke accountant 32 Colofon 34 2. jaarrekening 16 3. Toelichting op de jaarrekening 19 3.1. algemeen 19 3.2. grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 20 3.3 toelichting op de balans 24 3.4 toelichting op de staat van baten en lasten 27 3.5 overige toelichtingen 29 2
Hoofdstuk Voorwoord In haar zesjarig bestaan heeft de Achmea Foundation veel verschillende projecten gesteund. De diversiteit was groot, zowel in omvang als in thematiek en aanpak. Medio 2011 hebben we ons donatiebeleid aangepast. Er is gekozen voor meer focus in de projecten die we willen steunen. We hebben gekozen voor meer aansluiting bij thema s en projecten die aansluiten bij de oorsprong, identiteit en kernactiviteiten van Achmea, de oprichter, naamgever en financier van onze stichting. Achmea is voortgekomen uit de coöperatieve verzekeringstraditie, die begin 19e eeuw ontstond. Boeren, kleine ondernemers en later werknemers gingen hun risico s delen via onderlinge verzekeringen en ziekenfondsen. Het is deze traditie van solidariteit en bevordering van (financiële) zelfredzaamheid waaraan Achmea haar unieke identiteit ontleend. In de 21ste eeuw is die nog steeds relevant. In Nederland, maar vooral elders in de wereld waar nog veel mensen gevangen zitten in armoede. Tegen deze achtergrond wil de Achmea Foundation zich richten op initiatieven die de zelfredzaamheid van mensen bevorderen. Zo worden ze in staat gesteld hun sociaaleconomische kwetsbaarheid te verminderen. Onze aandacht is daarom gericht op het verbeteren van de landbouw, toegankelijke gezondheidszorg en toegang tot financiële dienstverlening. Binnen die thema s vormen de meest kwetsbaren onze doelgroep: vrouwen, kinderen en meer in het algemeen de allerarmsten. In 2012 hebben we deze uitgangspunten volledig toegepast op alle aanvragen, ruim 130. Dat is een daling ten opzichte van de 214 aanvragen die we in 2011 ontvingen. De nieuwe positionering is opgepakt: wij kregen hoofdzakelijk aanvragen die goed aansluiten bij de thematiek en doelgroepen. We hebben het afgelopen jaar voor 2,2 miljoen euro aan donaties toegekend. Een substantieel deel hiervan is bestemd voor microverzekeringsprojecten, in Burundi en Cambodja. In die projecten komen alle thema s samen en is er sprake van een innovatieve interventie die perspectief biedt op een duurzame verbetering van de leefomstandigheden ter plaatse. In beide projecten leveren ook medewerkers van Achmea -zowel binnen als buiten kantooruren- een belangrijke bijdrage. Onze website www.achmeafoundation.nl is het afgelopen jaar vernieuwd. Actuele informatie over door ons gesteunde projecten is op deze site te vinden. Daarom is het jaarverslag beperkter en zakelijker dan voorheen, toen ook de projecten in het verslag werden besproken. Tot slot een woord van dank aan Achmea en haar medewerkers die het werk van de Foundation mogelijk maken, maar ook aan de organisaties die ons in staat stellen mooie initiatieven te ondersteunen. Namens het bestuur van de Stichting Achmea Foundation, Paul F.M. Overmars Voorzitter Zeist, 5 maart 2013 Liesbeth M. Van der Kruit Secretaris/penningmeester 3
Hoofdstuk Bestuursverslag De Achmea Foundation is een onafhankelijke stichting, in 2006 opgericht door Achmea. De medewerkers van Achmea houden zich dagelijks bezig met pensioenen, zorg, sociale zekerheid, schadeverzekeringen en rechtsbijstand. Onderwerpen die voor iedereen belangrijk zijn. Solidariteit en vertrouwen staan bij Achmea hoog in het vaandel. Dit zijn sleutelbegrippen die voortkomen uit de coöperatieve traditie. De Achmea Foundation is door Achmea opgericht om vanuit haar maatschappelijke betrokkenheid een extra bijdrage te leveren aan het oplossen van sociale en economische problemen in de wereld. De doelstelling van de Achmea Foundation is: door het beschikbaar stellen van financiële middelen daadwerkelijk bijdragen aan duurzame verbetering van de sociaaleconomische omgeving van groepen hulpbehoevenden in de samenleving, zowel in als buiten Nederland. Dat betekent dat de donaties ten goede moeten komen aan projecten die gericht zijn op een structurele verbetering van groepen achtergestelden. 4
bestuursverslag 1.1. Inleiding Om beter aan te sluiten bij de kernactiviteiten van Achmea is vanaf 2011 meer richting aangebracht in de thema s die gesteund worden. 2012 is het jaar waarin de Achmea Foundation deze uitgangspunten op alle aanvragen heeft kunnen toepassen. 1.1.1 Visie Vanuit de coöperatieve traditie van Achmea ondersteunt de Achmea Foundation projecten die de sociaaleconomische achterstand van groepen mensen aanpakken. Door te bevorderen dat zij hun lot in eigen handen nemen, door samen te werken en zich te organiseren. Dit geeft hen de mogelijkheid zich sociaal en economisch te emanciperen. Sleutelwoorden in dit verband zijn solidariteit, zelfredzaamheid en duurzaamheid; we willen mensen helpen zichzelf blijvend onafhankelijk van steun te maken. 1.1.2 Focus Er worden alleen aanvragen in behandeling genomen die passen binnen de volgende thema s: Gezondheidszorg Landbouw Toegang tot financiële dienstverlening Binnen bovengenoemde thema s dienen projecten zich te richten op een of meer van de volgende doelgroepen: Vrouwen Kinderen en jongeren De allerarmsten Meer over de thema s en doelgroepen van de Achmea Foundation is te vinden op: www.achmeafoundation.nl/themas-en-doelgroepen. 1.1.3 Werkwijze Het bestuur beslist over aanvragen, daarin geadviseerd door het bureau van de Achmea Foundation. Het bestuur vergadert in de regel vier keer per jaar. De voorzitter en de secretaris/penningmeester hebben voorafgaand aan iedere vergadering een voorbereidende bespreking met de coördinator van de Achmea Foundation. De selectie van de aanvragen is een onderdeel van de adviserende rol van het bureau. Alleen die aanvragen komen in aanmerking voor behandeling in het bestuur die voldoen aan de toelatingscriteria. Alle door de Foundation ondersteunde projecten worden gevolgd en geëvalueerd door de medewerkers van het bureau. Een aantal geselecteerde projecten wordt ook door een externe partij getoetst. Meer over de werkwijze van de Achmea Foundation is te vinden op: www.achmeafoundation.nl/ aanvragen. 5
bestuursverslag 1.2. Overzicht 2012 De inkomsten van Achmea Foundation zijn afhankelijk van de resultaten van Achmea. Jaarlijks wordt 0,5% van de nettowinst toegekend aan de Foundation. Omdat Achmea in 2011 een negatief resultaat heeft geboekt, is er in 2012 geen donatie geweest aan de Foundation. Wel ontving de Achmea Foundation extra inkomen door rendement op het eigen vermogen van ruim een miljoen euro. Vanwege de gewijzigde financiële omstandigheden hebben we het toekenningsbeleid aangepast. Het maximumbedrag per project is verlaagd van 300.000 naar 100.000 en het in het boekjaar totaal te besteden bedrag is verlaagd naar twee miljoen euro, exclusief microverzekeringsprojecten. Voor deze projecten - een speerpunt van de Foundation, waarvoor een apart bedrag van een miljoen euro is gereserveerd- geldt geen maximum. In het verslagjaar werd ruim 2,2 miljoen toegekend ( 4,9 miljoen in 2011). In drie gevallen ( 203.947) is dit nog onder voorbehoud. Het bestedingspercentage baten (dit betreft het totaal van bestedingen, gedeeld door het totaal van de baten) was 230% (2011: 71,5%). TOTAAL TOEGEKENDE PROJECTEN EN BIJBEHORENDE BEDRAGEN JAAR aantal toegekende projecten toegekende bedragen gemiddelde per project 2007 37 3,7 miljoen 100.000 2008 45 2,8 miljoen 62.000 2009 46 2,1 miljoen 46.000 2010 58 3,2 miljoen 55.000 2011 72 4,9 miljoen 68.000 2012 33 2,2 miljoen 65.000 TOEGEKENDE BEDRAGEN IN 2012 Nederland Achmea landen* rest van de wereld Aantal Euro Aantal Euro Aantal Euro Gezondheid 1 75.000 3 280.000 8 322.146 Landbouw 0 0 0 0 15 711.418 Financiële dienstverlening 1 100.000 0 0 5 798.722 Totaal 2 175.000 3 280.000 28 1.844.286 Achmea is naast Nederland actief in Bulgarije, Griekenland, Ierland, Roemenië, Rusland, Slowakije en Turkije. Het betreft hier het totaal aan bedragen dat is toegekend, inclusief de bedragen die nog niet zijn uitgekeerd en drie projecten die onder voorbehoud zijn goedgekeurd. 6
Bestuursverslag 1.2. Overzicht 2012 1.2.1 Belangrijkste bestuursbesluiten in 2012 Om continuïteit bij achterblijvende inkomsten te kunnen waarborgen is dit jaar, net als in 2009, gekozen voor een beperking van de donaties: - Maximering van 100.000 per project (niet van toepassing op microverzekeringsprojecten) - Maximering van twee miljoen euro per jaar, 500.000 per kwartaal, voor reguliere aanvragen - Een totale reserve van een miljoen euro voor microverzekeringsprojecten in plaats van de eerder vastgestelde twee miljoen euro Op het gebied van monitoring en evaluatie zal een nieuwe aanpak onderzocht worden waarbij het lerend vermogen van de Foundation versterkt zal worden. Mogelijk zal dat op langere termijn ook gevolgen hebben voor de keuze van projecten die de Foundation steunt en eventuele begeleiding van projecten door de Foundation. Evaluaties zullen zich dan ook niet alleen richten op de uitvoering van het project maar ook op de impact op langere termijn. Dit zal in 2013 verder worden ontwikkeld. 2012 was het jaar van consolidatie; in 2011 werd een groot aantal wijzigingen ingevoerd die in het boekjaar hun beslag kregen. 1.2.2 Monitoring en evaluatie in 2012 De Achmea Foundation vindt het belangrijk dat de donaties op een juiste en verantwoorde manier worden besteed. De Foundation beoordeelt projecten aan de hand van (verplichte) rapportages. Dit betreffen halfjaarlijkse rapportages bij meerjarige projecten en een eindevaluatie bij alle projecten, volgens een vast format. Daarnaast wordt in bijzondere gevallen en steekproefsgewijs een extern onderzoeksbureau ingezet. Elk jaar laat de Foundation een aantal buitenlandse projecten onderzoeken. In 2012 waren dat er zes. Mede op basis van deze onderzoeken kan worden vastgesteld dat de Achmea Foundation een aantal goede projecten heeft gesteund. We zien dat organisaties alles op alles zetten om, onder vaak zeer moeilijke omstandigheden, hun doelen te bereiken. Soms is geconstateerd dat vertragingen zijn opgetreden of extra kosten gemaakt moesten worden. In de meeste gevallen werd dat veroorzaakt door onverwachte omstandigheden, bijvoorbeeld vanwege klimatologische omstandigheden of ingewikkelde politieke situaties. Zoals hierboven al aangegeven, wil de Foundation op langere termijn inzicht krijgen in de effectiviteit en de impact van projecten. Wat is de uiteindelijke opbrengst geweest voor de doelgroep en hoe is die bereikt? Het is niet alleen van belang om te kijken naar de wijze waarop het project is uitgevoerd (is alles uitgevoerd volgens plan), maar ook om na te gaan welke projecten bijdragen aan het realiseren van de doelstellingen van de Foundation. Daarbij gaat het om de impact van onze donatie: voor hoeveel mensen is er een structurele verbetering van hun situatie bereikt? Meer informatie over monitoring en evaluatie is te vinden op www.achmeafoundation.nl/aanvragen/monitoring-en-evaluatie. 1.2.3 Afgeronde projecten in 2012 In 2012 is een aantal projecten afgerond. Enkele voorbeelden die passen bij de thema s passen waar de Achmea Foundation op focust, worden op de volgende pagina s belicht. 7
Bestuursverslag Stichting Cambodia-Dutch, Cambodja Basisontwikkelingshulp in Khnal Day Total projectbudget: 31.420 Gedoneerd door Achmea Foundation: 31.420 Doelstelling Stichting Cambodia-Dutch is een van de projecten die Achmea Foundation ondersteunt in Azië. Dit project is erop gericht in de basale behoefte van de bevolking te voorzien. De bevolking in Khnal Day ontbreekt het aan de basisbehoeften als waterpompen, hutten, schoolkleding en schoenen. Stichting Cambodia-Dutch heeft geholpen om in deze spullen te voorzien en heeft daarmee de gemeenschap een aanzienlijke verbetering geboden in hun dagelijkse omstandigheden. Ook zijn er fietsen gedoneerd en is door de levering van zaden en gereedschap gestreefd naar het starten van groentetuinen. Achmea Foundation wilde graag helpen bij dit project, omdat het de allerarmsten in de samenleving helpt om te voorzien in de basisbehoeften van de meest kwetsbare mensen. Door de grote betrokkenheid van de samenleving is het een project met een goede lokale verankering. Resultaten De stichting is erin geslaagd om de bevolking te helpen door onder andere de waterpompen, hutten en fietsen te bekostigen. Ondanks de problemen die er waren door weersomstandigheden is het resultaat behaald en is de bevolking enthousiast over de samenwerking die tot stand is gekomen. In dit geval bleek het belangrijk om ook de dorpshoofden intensief bij het project te betrekken. Helaas was het niet mogelijk om alle families te helpen dus het maken van een selectie wie er wel en wie geen nieuwe hut zou krijgen was een lastige klus waar het dorpshoofd goed in heeft geholpen. 8
Bestuursverslag Stichting Manusia Papua-Indonesië Kraamkliniek Projectbedrag: 64.000 Gedoneerd door Achmea Foundation: 10.000 Doelstelling Stichting Manusia Papua heeft met de kraamkliniek het doel om de hoge kindersterfte en complicaties onder zwangere vrouwen in de regio rond Wamena terug te dringen. Een hoog percentage van de kinderen in de buitengebieden van Papua sterft voor het tweede levensjaar. Vooral de slechte economische omstandigheden, het tekort aan medische voorzieningen en deskundigheid en de onvoldoende kennis over hygiëne, voeding en veilige seks zorgt voor hoge sterftecijfers door HIV/ AIDS. Stichting Manusia Papua biedt in de kraamkliniek onder andere consultatie, voorlichting, hulp bij bevallingen en melkverstrekking. Het bestuur van Achmea Foundation heeft ervoor gekozen dit project te steunen omdat het past binnen ons gekozen thema gezondheidszorg en het biedt een basis voor sociaaleconomische vooruitgang. Daarnaast zijn de effecten van de aanwezigheid van een kraamkliniek groot ten opzichte van de gemaakte kosten. Resultaten De eerste kinderen zijn inmiddels geboren in de kraamkliniek. De besturen van Stichting Manusia Papua en partner Stichting Anugera in Papua, zijn erg blij met het resultaat van de samenwerking. De leiding en staf van de kliniek bestaan voornamelijk uit autochtone, professionele vrouwen, die zeer gemotiveerd uitvoering geven aan de doelstelling van de kraamkliniek. Stichting Manusia Papua zorgt tevens dat zij bij de kraamkliniek betrokken blijft om een bijdrage te leveren aan de kwaliteit en duurzaamheid van de kliniek. 9
Bestuursverslag Stichting Samay-Bolivia Projectbedrag: 63.675 Gedoneerd door Achmea Foundation: 30.175 Doelstelling Stichting Samay heeft in 2011 haar eerste donatie voor het project Solar Bolivia ontvangen. Het bestuur heeft destijds besloten om dit project te steunen in verband met de duurzame aanpak waarbij er niet alleen gekeken wordt naar sociaaleconomische perspectieven, maar ook naar verbetering van het milieu en de gezondheid. Met dit project heeft Stichting Samay zonnelampen verspreid, bomen aangepland en comités opgezet voor het onderhoud en een lespakket voor scholen ontwikkeld. Solar Lampen De zonnelampen bestaan uit een klein zonnepaneel, een oplaadbare batterij en een ledlamp. Stichting Samay heeft deze zonnelampen in geïsoleerde streken van Bolivia geïntroduceerd. De standaard kerosinelampen die gebruikt werden zijn slecht voor de luchtwegen, geven weinig licht en voor de aanschaf van kerosine moet betaald worden. Naast een verbeterde lichtopbrengst is het voordeel van zonnelampen dat tevens mobiele telefoons en enkele soorten batterijen kunnen worden opgeladen. Ook worden ze s nachts als zaklantaarn gebruikt en wordt de terugkerende kosten voor kerosine uitgespaard. Om ook in de toekomst lampen te kunnen aanschaffen betalen de inwoners een deel van de aanschafkosten van de zonnelampen. Met dit aandeel wordt een volgende lichting zonnelampen gekocht. Boomaanplant Veelal blijkt boomaanplant meer een communale dan individuele activiteit. Een geheel dorp heeft de behoefte dat bijvoorbeeld het stroomgebeid van een rivier beplant wordt, en de vruchtbare grond niet door overstromingen meegenomen wordt. De aanplant is uitgevoerd door de dorpelingen. De coördinatie heeft plaatsgevonden samen met de gemeenten en/of provincies. De gemeenten leverden de bomen goedkoop 10
Bestuursverslag 1.2. Overzicht 2012 of gratis uit hun boomkwekerijen en gaven aan in welke dorpen boomaanplant gewenst was in samenspraak met de bevolking. Veelal hebben ze een of twee hectare bos aangeplant. Resultaten Gedurende het project Solar Bolivia zijn 623 zonnelampen geplaatst, 12 zonnepanelen geplaatst dan wel vernieuwd, 32.000 bomen geplant en beschermd met prikkeldraad en is er les gegeven op 40 scholen. Daarnaast zijn er goede samenwerkingsverbanden opgezet met de leveranciers en de verschillende gemeenten. 11
Bestuursverslag Stichting Stedenband Haarlem/Mutare, Zimbabwe Werkgelegenheid, capaciteitsversterking en gemeenschapsopbouw in Hobhouse en Chikanga Projectbedrag: 103.330,- Gedoneerd door Achmea Foundation: 47.330,- Doelstelling Stichting Stedenband Haarlem-Mutare heeft met dit project het doel om mensen uit kansarme groepen een mogelijkheid te bieden een sterkere economische en maatschappelijke positie te bieden door middel van het bieden van beroepsopleidingen en het organiseren van werkplekken. Achmea Foundation heeft dit project ondersteund in samenwerking met onder andere NCDO. Achmea Foundation heeft er voor gekozen om dit project te ondersteunen omdat het een kleinschalige organisatie is waar veel vrijwilligers bij zijn betrokken. Door te werken vanuit de behoefte van de lokale gemeenschap worden die activiteiten ondernomen die ook echt van toegevoegde waarde zijn om de regio te versterken. Resultaten De organisatie heeft het project op een zeer effectieve manier kunnen uitvoeren. De gekozen beroepsopleidingen lopen goed en studenten zijn enthousiast over de begeleiding. Tijdens het project is er voor gekozen om de insteek van de opleiding wat te veranderen en de duur aan te passen. Hierdoor zijn er minder studenten aangenomen, maar degene die deelnemen, krijgen een gedegen opleiding. Door het faciliteren van werkplekken worden studenten na hun opleiding ook in de mogelijkheid gesteld om werkervaring op te doen. 12
Bestuursverslag 1.2. Overzicht 2012 1.2.4 2013 en verder De trend van de afgelopen jaren waarin het aantal door de Achmea Foundation gesteunde projecten is gestegen, is dit jaar omgebogen. Dit komt deels door de scherpere keuze voor thema s en doelgroepen. Hierdoor kwamen minder aanvragen binnen. Daarnaast bleven de inkomsten achter als gevolg van het negatieve resultaat van Achmea over 2011. Om die reden is het donatiebeleid aangepast: het totaalbedrag per bestuursvergadering is naar beneden aangepast. Dat geldt ook voor de maximale donatie per project. Als gevolg van dit prudente toekenningsbeleid zijn minder projectaanvragen gehonoreerd. Wij kunnen nog niet overzien of de daling van het aantal aanvragen zich zal voortzetten. Datzelfde geldt voor onze inkomsten. In 2012 heeft Achmea weer een positief resultaat bereikt, zodat wij in 2013 weer kunnen rekenen op 0,5 % van de nettowinst. 13
Bestuursverslag 1.3. Samenstelling van bestuur en bureau van de Foundation In het verslagjaar hebben twee leden hun bestuurslidmaatschap neergelegd: Pauline Jansen en Walter Annard. Met hun grote betrokkenheid bij alles waarvoor de Foundation staat, speelden beiden een belangrijke rol in het bestuur. Het bestuur spreekt zijn grote waardering uit voor hun inbreng en betrokkenheid. Drie nieuwe bestuursleden hebben we kunnen verwelkomen: Tera Terpstra, ter versterking van de inbreng vanuit het maatschappelijk veld, Corrine Oudijk, lid van de Ledenraad van Achmea en Sharmila Angoelal, lid van de COR van Achmea. Per datum van het verschijnen van het jaarverslag ziet het bestuur van de Foundation er als volgt uit: Paul Overmars voorzitter, vanaf 2006 Liesbeth van der Kruit secretaris/penningmeester, vanaf 2010 Sharmila Angoelal lid, vanaf 2012 Willem van Duin lid, vanaf 2009 Corrine Oudijk lid, vanaf 2012 Tera Terpstra lid, vanaf 2012 Willemijn Verloop lid, vanaf 2008 Bestuursleden worden door het bestuur benoemd. Leden zijn in principe afkomstig uit de verschillende gremia die van belang zijn voor de Foundation: Raad van Bestuur van Achmea Vereniging Achmea (bestuur, ledenraad) COR van Achmea Directie MVO Achmea Het maatschappelijk veld De Foundation kent geen maximale zittingsduur per bestuurslid. Het bureau van de Foundation bestaat uit: Wim Stille Fondscoördinator Eveline Kuijper Senior medewerker Karin Broeders Secretaresse 1.3.1 Nevenfuncties bestuursleden Paul Overmars Voorzitter Bestuur Vereniging Achmea Lid Raad van Commissarissen Achmea B.V. (tot 31-12-2011 Eureko B.V. geheten) Bestuurslid Stichting Continuïteit Eureko/Achmea Voorzitter Raad van Commissarissen Achmea Zorgverzekeringen N.V. Liesbeth van der Kruit Directeur MVO Achmea Bestuurslid Stichting Duurzame (micro-)pensioenen Ontwikkelingslanden Sharmila Angoelal International Assistance coordinator Eurocross Assistance Vice-voorzitter Centrale Ondernemingsraad Achmea 14
Bestuursverslag 1.3. Samenstelling van bestuur en bureau van de Foundation Willem van Duin Voorzitter Raad van Bestuur Achmea Lid Raad van Toezicht Staalbankiers Vicevoorzitter Eurapco Zwitserland Bestuurslid Verbond van Verzekeraars VvV Lid Strategic Board van Insurance Europe Bestuurslid VNO-NCW Bestuurslid NCR - Nationale Coöperatieve Raad voor Land- en Tuinbouw Bestuurslid Health Insurance Fund (HIF) Bestuurslid International Federation of Health Plans (IFHP) Bestuurslid Stichting Post Academische Medische Cursussen in Indonesië (SPAMCI) Bestuurslid van Movies the Matter Lid Raad van Toezicht Stadsschouwburg Amsterdam Commissaris Ecorys (per 1-1-2012) Lid Advisory Board Ashoka International Lid Raad van Advies van The Hunger Project; Lid Raad van Advies van Stichting La Luz Lid Raad van Advies Stichting Max Lid Curatorium ACE (Amsterdam Centre for Entrepeneurship) Corrine Oudijk Voorzitter stichting Pluspunt Rotterdam Voorzitter stichting SOL Bestuurslid PvdA Rotterdam Stadsambassadeur Rotterdam Tera Terpstra Directeur/eigenaar Klopt Beheer BV Directeur/eigenaar Spark Chef de Buro Anton Jurgens Fonds Willemijn Verloop Vicevoorzitter Raad van Toezicht War Child Nederland Lid Raad van Toezicht van de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten Commissaris bij Mundial Productions 15
Jaarrekening Hoofdstuk 1.1. Titel BALANS OP 31 DECEMBER 2012 (NA RESULTAATBESTEMMING) (x 1.000) Toelichting 31 december 2012 31 december 2011 Activa Financiële vaste activa 1 Obligaties en andere vastrenterende waarden 8.376 9.875 Aandelen en deelnemingsbewijzen 2.675 3.330 Liquide middelen 2 49 0 Totaal activa 11.100 13.205 Passiva Reserves en fondsen 3 Bestemmingsreserve Microverzekeren 181 1.784 Overige reserves 7.850 7.407 Langlopende schulden 4 724 1.173 Kortlopende schulden 5 2.345 2.841 Totaal activa 11.100 13.205 16
Jaarrekening STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2012 (x 1.000) Toelichting 2012 2011 Baten Baten uit eigen fondsenwerving 6 0 6.147 Baten uit beleggingen 7 1.111 492 Totaal baten 1.111 6.642 Lasten Bestedingen aan doelstellingen 8 2.216 4.750 Kosten van beleggingen 9 55 51 Totaal lasten 2.271 4.801 Resultaat -1.160 1.841 Resultaatbestemming Toevoeging / onttrekking aan: Bestemmingsreserve Microverzekeren -1.603-216 Overige reserves 443 2.057 Totaal -1.160 1.841 17
Jaarrekening KASSTROOMOVERZICHT OVER 2012 (x 1.000) Toelichting 2012 2011 Liquide middelen per 1 januari -80 153 Baten uit eigen fondsenwerving 6 0 6.147 Overige baten 0 3 Projectuitgaven 8-3.081-3.369 Vermindering vordering uit hoofde van vooruitbetaalde organisatiekosten 0 3 Kasstroom uit doelstellingen -3.081 2.784 Ontvangen rente 7 347 273 Ontvangen dividenden 84 52 Betaalde rente -2-1 Betaalde kosten beleggingen 9-54 -49 Kasstromen uit operationele activiteiten -2.706 3.059 Investeringen in financiële vaste activa 1-2.815-13.343 Desinvesteringen in financiële vaste activa 1 5.650 10.051 Kasstromen uit investerings- en beleggingsactiviteiten 2.835-3.292 Liquide middelen per 31 december 49-80 18
Hoofdstuk Toelichting op de jaarrekening 1.1. Titel 3.1. Algemeen Activiteiten De activiteiten van Stichting Achmea Foundation, statutair gevestigd te Zeist bestaan uit: Door middel van het beschikbaar stellen van financiële middelen daadwerkelijk bij te dragen aan duurzame verbetering van de economische en/of de sociale omgeving van groepen hulpbehoevenden in de samenleving, zowel in als buiten Nederland; en Voorts al hetgeen in de ruimste zin met één en ander verband houdt, daartoe behoort en/of daartoe bevorderlijk kan zijn. De stichting houdt kantoor aan de Handelsweg 2, te Zeist. 19
Toelichting op de Jaarrekening 3.2. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling A. Inleiding Tenzij anders is aangegeven, luiden alle bedragen in de jaarrekening in duizenden euro s. B. Verslaggevingraamwerk De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving voor fondsenwervende instellingen, RJ 650. Begrotingscijfers De baten zijn voornamelijk afhankelijk van het resultaat van Achmea B.V. De projectvoorstellen van goede doelen organisaties die projecten uitvoeren, worden door het bestuur beoordeeld. Op voorhand is niet aan te geven hoeveel projectaanvragen er binnen komen en wat de financiële consequenties voor de Stichting Achmea Foundation zijn. Het bestuur beoordeelt of de financiële situatie van de Stichting Achmea Foundation goedkeuring van de aanvragen toestaat. Gezien de grote mate van onzekerheid met betrekking tot zowel de baten als de lasten wordt geen begroting opgesteld. Om die reden zijn in afwijking op Richtlijn 650 geen begrotingscijfers opgenomen in deze jaarrekening. Verantwoording in de jaarrekening de jaarrekening verwerkt indien het waarschijnlijk is dat verplichtingen gepaard zullen gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen met zich meebrengen en de omvang van deze verplichtingen op betrouwbare wijze vastgesteld kan worden. Baten worden in de staat van baten en lasten verwerkt wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, verband houdend met een vermeerdering van activa of vermindering van vreemd vermogen, heeft plaatsgevonden waarvan de omvang op betrouwbare wijze kan worden vastgesteld en die voldoende mate van zekerheid kent. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economische potentieel verband houdend met een vermindering van activa of vermeerdering van het vreemd vermogen heeft plaatsgevonden waarvan de omvang op betrouwbare wijze vastgesteld kan worden. Niet langer in de jaarrekening verantwoorden Een financieel actief (of een deel van een actief) wordt niet langer in de jaarrekening verantwoord indien Stichting Achmea Foundation geen zeggenschap meer kan uitoefenen over de contractuele rechten die dit actief vertegenwoordigt. Dit gebeurt wanneer deze rechten worden gerealiseerd, wanneer deze vervallen of worden overgedragen. Een financieel passief wordt niet langer in de jaarrekening verantwoord wanneer deze is afgewikkeld. Financiële activa die verkocht worden, worden niet langer in de jaarrekening verantwoord en de desbetreffende vordering op de koper wordt verwerkt op de datum dat Stichting Achmea Foundation zich verplicht heeft om de activa te verkopen. Activa worden in de jaarrekening verwerkt indien het waarschijnlijk is dat de gerelateerde toekomstige economische voordelen aan Stichting Achmea Foundation zullen toevloeien en de waarde van de activa op betrouwbare wijze vastgesteld kan worden. Vreemd vermogen wordt in 20
Toelichting op de Jaarrekening 3.2. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Gebruik van schattingen en veronderstellingen Bij het opstellen van de jaarrekening worden schattingen en veronderstellingen gebruikt (bijvoorbeeld voor sommige gerapporteerde bedragen aan activa en vreemd vermogen en sommige gerapporteerde bedragen aan baten en lasten gedurende de verslagperiode). De werkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. Indien het voor het geven van inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten. Saldering van financiële activa en passiva Financiële activa en passiva worden gesaldeerd en tegen het nettobedrag in de balans verantwoord indien Stichting Achmea Foundation: een wettelijk afdwingbaar recht heeft om de opgenomen bedragen te salderen, en voornemens is om hetzij op nettobasis te verrekenen, hetzij de realisatie van het actief en de verrekening van de verplichting gelijktijdig te laten plaatsvinden. C. Activa en Passiva Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings-, of vervaardigingsprijs, of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting. Financiële vaste activa Obligaties en andere vastrentende waarden Obligaties worden gewaardeerd op reële waarde (marktwaarde). Gerealiseerde en ongerealiseerde waardeveranderingen worden in de staat van baten en lasten verwerkt. De lopende rente is opgenomen als onderdeel van de waarde van de obligaties. Aandelen en deelnemingsbewijzen De hieronder opgenomen aandelen worden gewaardeerd op reële waarde (marktwaarde). Gerealiseerde en ongerealiseerde waardeveranderingen worden in de staat van baten en lasten verwerkt. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Vorderingen en overlopende activa worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, verminderd met een voorziening voor oninbaarheid. Indien er geen sprake is van agio of disagio en transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde van de vorderingen. De uitstaande vorderingen zijn binnen een jaar opeisbaar. 21
Toelichting op de Jaarrekening 3.2. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Liquide middelen Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde van de schuld. De nominale waarde van een schuld is de hoofdsom die wordt genoemd in de overeenkomst waaruit de schuld is ontstaan. Reserves en fondsen Bestemmingsreserves Alle middelen waarvoor door de donateur of het bestuur van de stichting een beperking is aangegeven voor wat betreft het karakter of de doelstelling van projecten waaraan deze gelden mogen worden besteed, worden opgenomen onder de bestemmingsreserve. Overige reserves Hieronder zijn de beschikbare middelen van Stichting Achmea Foundation opgenomen, voor zover deze nog niet zijn toegezegd aan specifieke projecten en de aanwending van de beschikbare middelen niet is beperkt tot projecten met een specifiek karakter of doelstelling. Langlopende schulden In de verslagperiode dat het bestuur gelden heeft toegezegd ten behoeve van een project, wordt deze toezegging ten laste van de staat van baten en lasten verantwoord. In het verslagjaar zelf en in voorgaande verslagjaren gedane toezeggingen worden als langlopende schuld gepresenteerd, voor dat deel waarvan de uitkering meer dan 12 maanden na balansdatum ligt. Langlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio of transactiekosten is de Kortlopende schulden In de verslagperiode dat het bestuur gelden heeft toegezegd ten behoeve van een project, wordt deze toezegging ten laste van de staat van baten en lasten verantwoord. In het verslagjaar zelf en in voorgaande verslagjaren gedane toezeggingen worden als kortlopende schuld gepresenteerd, voor dat deel waarvan de uitkering minder dan 12 maanden na balansdatum ligt. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio of transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde van de schuld. De nominale waarde van een schuld is de hoofdsom die wordt genoemd in de overeenkomst waaruit de schuld is ontstaan. D. Staat van baten en lasten Baten worden bruto verantwoord tenzij anders vermeld. Inkomsten, waaronder rente op beleggingen, donaties en subsidies worden verantwoord in het jaar waarop ze betrekking hebben. Dividenden op aandelen worden verantwoord op het moment van toezegging. De toezeggingen aan projecten worden, voor de totale toezegging van het project ineens ten laste van het resultaat gebracht. Terugnemingen of gedeeltelijke terugnemingen van gedane toezeggingen worden in mindering gebracht op de post besteed aan doelstellingen. De algemene beheerskosten van de stichting, inclusief de kosten die worden gemaakt voor de bewaking van de correcte uitoefening van 22
Toelichting op de Jaarrekening 3.2. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling de activiteiten en het toezicht op de projecten van Stichting Achmea Foundation, worden gedragen door Achmea B.V. De kosten voor beheer en administratie van de stichting zelf bedragen derhalve nihil. Transactiekosten die zijn toe te rekenen aan beleggingen die na de eerste verwerking worden gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van de waardeveranderingen via de winst-en-verliesrekening, worden rechtstreeks in de winst-en-verliesrekening verwerkt. E. Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de directe methode met een onderverdeling naar kasstromen uit operationele activiteiten, en investerings- en beleggingsactiviteiten 23
Toelichting op de Jaarrekening 3.3. Toelichting op de balans 1. Financiële vaste activa OBLIGATIES EN ANDERE VASTRENTENDE WAARDEN (x 1.000) De beleggingsmutaties kunnen als volgt omschreven worden: 2012 2011 Stand per 1 januari 9.875 9.747 Aankopen en verstrekkingen 1.855 8.405 Verkopen en aflossingen -3.690-8.479 Ongerealiseerde reële waardeaanpassingen verwerkt in het resultaat Gerealiseerde reële waardeaanpassingen verwerkt in het resultaat 338 310 28-128 Opgelopen rente -30 20 Stand per 31 december 8.376 9.875 De beleggingen bestaan uit Nederlandse staatsobligaties, obligaties uitgegeven door supranationale organen, staatsgegarandeerde instellingen, banken, en overige financiële dienstverleners. De gemiddelde resterende looptijd van de obligatieportefeuille bedraagt per jaareinde 6,2 jaar (2011: 6,1 jaar). Uitgaande van de marktwaarde per jaareinde bedraagt de effectieve rente 3,43% (2011: 3,61%). De nominale waarde van de obligaties bedraagt 7,1 miljoen (2011: 8,8 miljoen). AANDELEN EN DEELNEMINGSBEWIJZEN (x 1.000) De beleggingsmutaties kunnen als volgt omschreven worden: 2012 2011 Stand per 1 januari 3.330 0 Aankopen 960 4.796 Verkopen -1.960-1.371 Ongerealiseerde reële waardeaanpassingen verwerkt in het resultaat Gerealiseerde reële waardeaanpassingen verwerkt in het resultaat 164 7 181-102 Stand per 31 december 2.675 3.330 De beleggingen bestaan uit aandelen in bedrijven die actief zijn in veel verschillende sectoren (zoals: Energie; Gezondheidszorg, Telecom, Financiële instellingen en dergelijke). De waarde van aandelen in één specifieke onderneming maken per jaareinde in geen enkel geval meer uit dan 2% van de totale beleggingsportefeuille. 24
Toelichting op de Jaarrekening 3.3. Toelichting op de balans 2. Liquide middelen De liquide middelen staan ter vrije beschikking van Stichting Achmea Foundation. VERLOOP VAN DE BESTEMMINGSRESERVE MICROVERZEKEREN GEDURENDE HET BOekjaar (x 1.000) 2012 2011 Saldo 1 januari 1.784 2.000 Onttrekking /toevoeging vanuit resultaatbestemming verslagjaar 3. Reserves en fondsen -1.603-216 Saldo 31 december 181 1.784 Op grond van een bestuursbesluit van december 2010, wordt een deel van de overige reserves als geoormerkt bestempeld. De bestemmingsreserve Microverzekeren staat ter vrije beschikking van het bestuur ter aanwending van projecten op het gebied van microverzekeren. In verslagjaar 2012 is een bedrag van 603 (2011: 216) toegekend aan een project op gebied van microverzekeringen. VERLOOP VAN DE OVERIGE RESERVES GEDURENDE HET BOEKJAAR (x 1.000) 2012 2011 Saldo 1 januari 7.407 5.350 Toevoeging vanuit resultaatbestemming verslagjaar 443 2.057 Saldo 31 december 7.850 7.407 Het merendeel van de beschikbare middelen is verkregen uit donaties van Achmea B.V. Deze donaties moeten worden aangewend ten behoeve van de statutaire doelstellingen. Aangezien bij de donaties geen beperking in de aanwending is opgenomen ten opzichte van de statutaire doelstellingen, worden deze middelen niet als geoormerkte gelden aangemerkt. Gelden waarvoor Stichting Achmea Foundation geen verplichtingen is aangegaan ten behoeve van projecten in het kader van de statutaire doelstellingen, worden derhalve verantwoord als overige reserves. Deze overige reserves staan ter vrije beschikking van Stichting Achmea Foundation. Inzake de overige reserves geldt dat het bestuur als beleidsregel hanteert dat er sprake moet zijn van een buffer van tenminste 1 miljoen euro, om perioden met lagere inkomsten te kunnen overbruggen. 4. Langlopende schulden KORT- EN LANGLOPENDE SCHULDEN MET BETREKKING TOT TOEGEKENDE DONATIES (x 1.000) 31 december 2012 31 december 2011 Totale schulden 3.069 3.934 Af: Kortlopend deel -2.345-2.761 Langlopend deel 724 1.173 Wanneer de uiteindelijke bestedingen inzake een project onder het toegekende bedrag blijven, worden na afronding van het project de terugontvangen gelden en/of niet uitgekeerde gelden als negatieve toezegging opgenomen. De resterende looptijd van alle schulden is korter dan 5 jaar. 25
Toelichting op de Jaarrekening 3.3. Toelichting op de balans SCHULDEN MET BETREKKING TOT TOEGEKENDE DONATIES PER REGIO (x 1.000) Nederland Achmea-landen* Rest van de wereld Totaal 2012 Totaal 2011 Stand per 1 januari 537 342 3.055 3.934 2.553 Gedane toezeggingen 160 280 1.776 2.216 4.750 Betalingen 246 536 2.299 3.081 3.369 Stand per 31 december 451 86 2.532 3.069 3.934 *Achmea is naast Nederland actief in Bulgarije, Griekenland, Ierland, Roemenië, Rusland, Slowakije en Turkije. 5. Kortlopende schulden TOTAAL AAN KORTLOPENDE SCHULDEN (x 1.000) 31 december 2012 31 december 2011 Nog te betalen bijdragen projecten 2.345 2.761 Schulden aan kredietinstellingen 0 80 Totaal kortlopende schulden 2.345 2.841 26
Toelichting op de Jaarrekening 3.4. Toelichting op de staat van baten en lasten 6. Baten uit eigen fondsenwerving DonatIes (x 1.000) 2012 2011 Bijdrage Achmea B.V. 0 6.100 Overige 0 47 Totaal donaties 0 6.147 Achmea B.V. heeft zich voor onbepaalde tijd verplicht om jaarlijks 0,5% van de vastgestelde nettowinst ter beschikking te stellen aan de Achmea Foundation. In 2011 heeft Achmea B.V. geen winst gemaakt, waardoor in 2012 geen bijdrage is ontvangen. 7. Baten uit beleggingen UITSPLITSING REËLE WAARDEVERANDERINGEN VAN BELEGGINGEN (x 1.000) 2012 2011 Ongerealiseerd 210 317 Gerealiseerd 504-230 Totaal reële waardemutaties van beleggingen 714 87 8. Bestedingen aan de doelstelling Hieronder zijn de lasten opgenomen uit hoofde van alle onvoorwaardelijke toezeggingen en de toezeggingen waarvan de voorwaarden volgens inschatting van het bestuur gerealiseerd zullen worden. Ook voor (dat deel van de) toezeggingen welke meer 12 maanden na balansdatum zullen worden uitgekeerd wordt de toezegging direct als last genomen. Een detailoverzicht van de gedane toezeggingen is opgenomen in het overzicht onder noot 5. BATEN UIT BELEGGINGEN (x 1.000) 2012 2011 Rente op obligaties en andere vastrentende waarden 316 352 Reële waardemutaties van beleggingen 711 87 Dividendbaten uit aandelen en deelnemingsbewijzen 84 53 Totale beleggingsbaten 1.111 492 Het netto beleggingsresultaat over het verslagjaar (zijnde het totaal van baten uit beleggingen verminderd met de kosten van beleggingen), bedraagt 1.059 (2011: 441). 27
Toelichting op de Jaarrekening 3.4. Toelichting op de staat van baten en lasten 9. Kosten van beleggingen KOSTEN VAN BELEGGINGEN (x 1.000) 2012 2011 Kosten vermogensbeheer 54 49 Rentelasten 1 1 Bankkosten 0 1 Totale kosten van beleggingen 55 51 10. Toelichting lastenverdeling Bestemming lasten Doelstelling (x 1.000) Werving baten uit beleggingen 2012 2011 Subsidies en bijdragen 2.216 0 2.216 4.750 Kantoor en algemene kosten 0 55 55 51 Totale lasten 2.216 55 2.271 4.801 Het bestedingspercentage lasten (dit betreft het totaal van de bestedingen aan de doelstelling gedeeld door de som van de totale lasten) bedraagt 97,6% (2011: 98,9%). 11. Personeel Er zijn geen werknemers in dienst van Stichting Achmea Foundation. De bestuurders ontvangen voor de uitoefening van hun functie voor de Stichting Achmea Foundation geen bezoldiging. 28
Toelichting op de Jaarrekening 3.5. Overige toelichtingen 3.5.1 Verbonden partijen Identiteit van verbonden partijen Zowel Achmea B.V. als haar dochtermaatschappijen worden door Stichting Achmea Foundation als verbonden partijen aangemerkt. Ook worden door Stichting Achmea Foundation de bestuurders en hun directe familieleden als verbonden partijen aangemerkt. Transacties met het bestuur en verbonden partijen Transacties met het bestuur of een van de verbonden partijen kunnen slechts plaatsvinden voor zover zij in overeenstemming zijn met de doelstellingen van Stichting Achmea Foundation. Alle transacties zijn toegelicht in de jaarrekening. 3.5.2 Ondertekening van de jaarrekening Zeist, 5 maart 2013 Het bestuur van Stichting Achmea Foundation. Namens deze: Mr. P.F.M. Overmars, E.M. van der Kruit, voorzitter penningmeester 29
Hoofdstuk Overige gegevens 1.1. Titel 4.1. Voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2012 Voorgesteld wordt 1.603.000 te ontrekken aan de bestemmingsreserve Microverzekeren en deze onttrekking samen met het resultaat over het boekjaar 2012 ten bedrage van -190.000, derhalve 413.000 geheel ten gunste te brengen van de overige reserves. Dit voorstel is in de jaarrekening als zodanig verwerkt. 30
Hoofdstuk 4.2. Gebeurtenissen na balansdatum Project Zuid-Amerika Peru ADESA Lurin Chincha is in februari 2013 afgebroken. Samen met Adesa en een andere donerende Stichting is afgesproken dat het niet geïnvesteerde bedrag via een verdeelsleutel wordt teruggestort. Voor de Stichting komt dit neer op een teruggave van 29.000. 31
overige gegevens 4.3. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het Bestuur van Stichting Achmea Foundation Wij hebben de in dit verslag op pagina 16 tot en met 29 opgenomen jaarrekening 2012 van Stichting Achmea Foundation te Zeist gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2012 en de staat van baten en lasten over 2012 en de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met Richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. 32
overige gegevens 4.3. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Achmea Foundation per 31 december 2012 en van het resultaat over 2012 in overeenstemming met Richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving. Amsterdam, 5 maart 2013 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Drs. V.S. van der Reijden RA 33
Colofon Dit is het jaarverslag van de Achmea Foundation over 2012. Het jaarverslag wordt op 11 maart 2012 digitaal gepubliceerd en is te downloaden op de website van de Achmea Foundation: www.achmeafoundation.nl. De Achmea Foundation ontvangt graag uw reactie op het jaarverslag via het hiernaast genoemde adres. Het financieel jaarverslag en het maatschappelijk jaarverslag van Achmea zijn te vinden www.achmea.nl. Achmea Foundation Handelsweg 2 3707 NH Zeist Postbus 866 3700 AW Zeist Nederland telefoon 030 693 70 00 info@achmeafoundation.nl www.achmeafoundation.nl Vormgeving Sensum 34