Meerjarenplan

Meerjarenplan 2014-2019

Inhoudstabel Strategische nota Financiële nota Financieel doelstellingenplan (M1) Staat van het financieel evenwicht (M2) Toelichting Omgevingsanalyse Omschrijving van de financiële risico s Overzicht beleidsdoelstellingen Interne organisatie van het bestuur Het organogram Overzicht personeel (TM1) Overzicht budgethouders Overzicht beleidsvelden per beleidsdomein Overzicht entiteiten die opgenomen zijn onder de financiële vaste activa De fiscaliteit Overzicht financiële lasten (TM2)

Strategische nota 2014-2019

Strategische nota meerjarenplanning Planningsrapport: Meerjarenplan 2014-2019 (BP2014_2019-0) Periode: vanaf 2014 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 8932 Investering: 112 Andere: 24 Stad Oudenburg (NIS 35014) Weststraat 24-8460 Oudenburg Secretaris: Johan Rosseel Financieel beheerder: Carine Krijger Prioritair Beleid Beleidsdoelstelling BD-8: Het voeren van een beleid ter verhoging van de aandacht voor jeugdcultuur. Actieplan AP-121: Het ondersteunen en stimuleren van jeugdcultuureigen uitingsvormen en belevingsmogelijkheden. Het ondersteunen, stimuleren en faciliteren van jeugdcultuureigen uitingsvormen en van de artistiek expressieve beleving van kinderen en jongeren. Deelrapportcode: (LJBVBP03) Jeugd - Beleidsprioriteit 3 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 2.700,00 0,00-2.700,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 2.741,00 0,00-2.741,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 2.783,00 0,00-2.783,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 2.825,00 0,00-2.825,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 2.867,00 0,00-2.867,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 2.910,00 0,00-2.910,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-121-01: Het ter beschikking stellen van repetitieruimtes. Het ter beschikking stellen van een repetitieruimte voor jonge plaatselijke bands (in samenwerking met JOC t Scharnier) en van een repetitieruimte voor kinderkoor De Regenboog en de harmonie Sint-Cecilia (in De Zuidpoort). Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Actie A-121-02: Het bevorderen van de muzikale en verbale expressie. Het bevorderen van de muzikale en verbale expressie als plaatselijke afdeling van het Conservatorium aan Zee (Oostende), o.a. de aankoop van Orff-instrumenten ter ondersteuning van de muziekinitiatie voor 6- en 7-jarigen. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP03) Jeugd - Beleidsprioriteit 3 2014 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 2.538,00 0,00-2.538,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 2.576,00 0,00-2.576,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 2.615,00 0,00-2.615,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 2.654,00 0,00-2.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 2.694,00 0,00-2.694,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 1 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2016 4.768,00 3.000,00-1.768,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 4.829,00 3.000,00-1.829,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 4.890,00 3.000,00-1.890,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 4.952,00 3.000,00-1.952,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-122-01: Een Romeins Archeologisch Museum voor kinderen. Een Romeins Archeologisch Museum voor kinderen door: - het uitwerken van een educatieve kinderzoektocht in het Romeins Archeologisch Museum - het opzetten van een kinder- en jongerenwerking in en rond het Romeins Archeologisch Museum Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Actie A-122-02: Toneel voor de schoolkinderen. De jaarlijkse organisatie van schooljeugdtoneel voor de lagere en kleuterklassen van de Oudenburgse scholen. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP03) Jeugd - Beleidsprioriteit 3 2014 3.900,00 3.000,00-900,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 3.959,00 3.000,00-959,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 4.018,00 3.000,00-1.018,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 4.079,00 3.000,00-1.079,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 4.140,00 3.000,00-1.140,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 4.202,00 3.000,00-1.202,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-122-03: De materiële en logistieke ondersteuning van culturele evenementen. - Het zorgen voor de materiële en logistieke ondersteuning van de culturele evenementen van de scholen, JOC t Scharnier en kinderkoor De Regenboog (kindermusical). - Het open en ter beschikking stellen van de gemeentelijke cultuurinfrastructuur voor lokale samenwerkingsinitiatieven. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Actie A-122-04: Het stimuleren van internationale culturele uitwisseling. Het ondersteunen van de internationale contacten met de zustersteden, met aandacht voor een culturele uitwisselingsprojecten door en voor jongeren. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP03) Jeugd - Beleidsprioriteit 3 2014 750,00 0,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 750,00 0,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 750,00 0,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 750,00 0,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 750,00 0,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 3 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2019 750,00 0,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-9: Het ondersteunen van het jeugdwerk in algemene zin. Actieplan AP-92: Het voorzien van de nodige ontmoetingsplaatsen, opvangfaciliteiten en speelaccommodatie. Het voorzien van de nodige ontmoetingsplaatsen en -mogelijkheden voor jongeren, en het voorzien in een aangepaste en veilige infrastructuur (opvangfaciliteiten en speelaccommodatie) voor kinderen en jongeren en jeugdverenigingen. Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 6.445,00 0,00-6.445,00 55.000,00 0,00-55.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 6.542,00 0,00-6.542,00 385.000,00 0,00-385.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 6.642,00 0,00-6.642,00 365.000,00 0,00-365.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 6.742,00 0,00-6.742,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 6.843,00 0,00-6.843,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 6.945,00 0,00-6.945,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-092-01: Het bouwen van een multifunctioneel complex voor speelpleinwerk, kinderopvang en sportbeleving. Het bouwen van een multifunctioneel complex voor speelpleinwerk, kinderopvang en recreatieve sportbeleving, met aandacht voor een maximale benutting en harmonieuze gebruiksmogelijkheden. Als locatie wordt gekozen voor de huidige site van het speelplein in de Bekestraat. Valt samen met actie A-101-01 en A-148-01. Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 2014 0,00 0,00 0,00 35.000,00 0,00-35.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 370.000,00 0,00-370.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 365.000,00 0,00-365.000,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-092-02: De renovatie van de lokalen van de KSJ en de KLJ in Westkerke De renovatie van de lokalen van de KSJ en de KLJ in Westkerke: nieuwe denkoefening over een renovatie in afgeslankte vorm (in samenspraak met de betrokken verenigingen). Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 2014 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 4 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-092-03: Het inrichten en instandhouden van openbare speelzones en pleisterplaatsen. Het inrichten en instandhouden van openbare speelzones, avontuurlijke speelpleinen en pleisterplaatsen voor jongeren (met blijvende aandacht voor veiligheid en overlast). Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 2014 5.000,00 0,00-5.000,00 15.000,00 0,00-15.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 5.075,00 0,00-5.075,00 10.000,00 0,00-10.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 5.152,00 0,00-5.152,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 5.230,00 0,00-5.230,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 5.308,00 0,00-5.308,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 5.387,00 0,00-5.387,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-092-04: Het creëren van de noodzakelijke randvoorwaarden inzake veiligheid en comfort. Het creëren van de noodzakelijke randvoorwaarden inzake veiligheid en comfort in de jeugdlokalen (via geregeld nazicht, onderhoud en verbetering). Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 2014 1.445,00 0,00-1.445,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.467,00 0,00-1.467,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.490,00 0,00-1.490,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.512,00 0,00-1.512,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.535,00 0,00-1.535,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.558,00 0,00-1.558,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-119: Het ondersteunen van het particulier jeugdwerk als dusdanig. Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 24.678,00 0,00-24.678,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 24.829,00 0,00-24.829,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 24.983,00 0,00-24.983,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 5 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2017 25.136,00 0,00-25.136,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 25.292,00 0,00-25.292,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 25.449,00 0,00-25.449,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-119-01: De financiële ondersteuning van het particulier jeugdwerk. 1. De financiële ondersteuning van het particulier jeugdwerk door: - subsidiëring van de werking, via een subsidiereglement - subsidiëring van de energiekosten, via een subsidiereglement - subsidiëring van de kadervorming, via een subsidiereglement - het voorzien van een werkingstoelage voor de jeugdraad. 2. Evaluatie en herziening van de huidige subsidieregeling. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 2014 8.445,00 0,00-8.445,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 8.445,00 0,00-8.445,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 8.445,00 0,00-8.445,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 8.445,00 0,00-8.445,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 8.445,00 0,00-8.445,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 8.445,00 0,00-8.445,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-119-02: De materiële, logistieke en promotionele ondersteuning van de particuliere jeugdwerkinitiatieven. De materiële, logistieke en promotionele ondersteuning van de particuliere jeugdwerkinitiatieven: - gratis logistieke en materiële steun - het kosteloos ter beschikking stellen van lokalen - het promoten van de lokale particuliere jeugdwerkinitiatieven Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Actie A-119-03: Aanvullende ondersteuning vanuit de gemeentelijke jeugddienst. Aanvullende ondersteuning vanuit de gemeentelijke jeugddienst: - de actieve inzet van een jeugdambtenaar - het systematisch informeren van jongeren over relevante thema s en initiatieven - het aanbieden van vormingen (op maat van de verschillende doelgroepen) Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 2014 15.483,00 0,00-15.483,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 15.634,00 0,00-15.634,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 15.788,00 0,00-15.788,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 15.941,00 0,00-15.941,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 6 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2018 16.097,00 0,00-16.097,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 16.254,00 0,00-16.254,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-119-04: Het opzetten van een jaarlijks lokaal jongerencongres. Het opzetten van een jaarlijks lokaal jongerencongres: een jaarlijkse bijeenkomst van de diverse betrokken actoren uit de lokale jeugd-, cultuur-, welzijns-, onderwijs- en sportsector (vanuit het streven naar een nauwere samenwerking tussen de stedelijke diensten jeugd, cultuur, sport bibliotheek en kinderopvang, en bij uitbreiding ook met de plaatselijke scholen en het Conservatorium aan Zee) Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 2014 750,00 0,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 750,00 0,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 750,00 0,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 750,00 0,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 750,00 0,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 750,00 0,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-120: Het voorzien in een jeugdwerkaanbod. Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 39.346,00 9.300,00-30.046,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 39.876,00 9.440,00-30.436,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 40.413,00 9.583,00-30.830,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 40.949,00 9.726,00-31.223,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 41.498,00 9.873,00-31.625,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 42.050,00 10.021,00-32.029,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-120-01: De organisatie en uitbouw van de stedelijke speelplein- en tienerwerking. De organisatie en de verdere uitbouw van een kwaliteitsvolle stedelijke speelplein- en tienerwerking tijdens de krokus-, paas- en zomervakanties, op laagdrempelige basis (inzonderheid wat betreft de prijs, ten einde kinderen en jongeren die opgroeien in maatschappelijk kwetsbare situaties niet a priori uit te sluiten). Voor de verbetering van de werking wordt een beroep gedaan op de Vlaamse Dienst Speelpleinwerk vzw (VDS). Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 Deelrapportcode: (LJBVBP02) Jeugd - Beleidsprioriteit 2 2014 33.096,00 9.000,00-24.096,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 7 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2015 33.572,00 9.135,00-24.437,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 34.055,00 9.273,00-24.782,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 34.539,00 9.412,00-25.127,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 35.034,00 9.554,00-25.480,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 35.534,00 9.697,00-25.837,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-120-02: De organisatie van creadagen en filmnamiddagen voor de jeugd. De organisatie van creadagen en filmnamiddagen voor de jeugd tijdens de herfst-, kerst-, krokusen paasvakanties. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 2014 2.800,00 0,00-2.800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 2.842,00 0,00-2.842,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 2.887,00 0,00-2.887,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 2.929,00 0,00-2.929,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 2.974,00 0,00-2.974,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 3.018,00 0,00-3.018,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-120-03: De organisatie van gemeente- en sectorgrensoverschrijdende initatieven voor jongeren. De organisatie van eigen sectoroverschrijdende initiatieven en de participatie aan bovenlokale initiatieven (zoals de Buitenspeeldag, of de opleiding jeugdadviseurs XXL in samenwerking met het JAC uit Oostende). Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 2014 900,00 300,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 912,00 305,00-607,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 921,00 310,00-611,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 931,00 314,00-617,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 940,00 319,00-621,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 948,00 324,00-624,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-120-04: Het stimuleren en ondersteunen van initiatieven van de jeugdraad. De financiële en organisatorische ondersteuning van initiatieven van de jeugdraad (Sinterklaasfeest), en het stimuleren van nieuwe bijkomende initiatieven (Dag van de jeugdbeweging, Roefeldag,...). Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 13/12/2013 13:33 8 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2014 2.250,00 0,00-2.250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 2.250,00 0,00-2.250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 2.250,00 0,00-2.250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 2.250,00 0,00-2.250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 2.250,00 0,00-2.250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 2.250,00 0,00-2.250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-120-05: De promotie van het vakantieaanbod. Het promoten en bekendmaken van het geïntegreerd vakantieaanbod via speciale vakantiefolders (naast de reguliere communicatiekanalen). Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 2014 300,00 0,00-300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 300,00 0,00-300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 300,00 0,00-300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 300,00 0,00-300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 300,00 0,00-300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 300,00 0,00-300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-10: De organisatie van een laagdrempelige bibliotheek, aangepast aan de hedendaagse behoeften. Actieplan AP-103: Een actieve samenwerking met de Oudenburgse scholen. Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 9.580,00 0,00-9.580,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 9.698,00 0,00-9.698,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 9.816,00 0,00-9.816,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 9.937,00 0,00-9.937,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 10.058,00 0,00-10.058,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 10.182,00 0,00-10.182,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-103-01: Een actieve samenwerking met de Oudenburgse scholen. Met de schoolpartners van de bibliotheek ( BSGO Arnoldus, VBS Heilige Familie Oudenburg en Ettelgem, VBS De Tandem Roksem en Westkerke) werd een werkgroep opgericht. Volgende doelstellingen werden vooropgesteld: - promotie van de leescultuur in de scholen. De bib fungeert als ontmoetingsplaats, werkplaats 13/12/2013 13:33 9 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 die aansluit op het klaslokaal. Via klasbezoeken krijgen alle kinderen de kans om de bibliotheek te ontdekken. Voor sommige kinderen is dit de enige manier om aan boeken te geraken. - educatieve functie van de bibliotheek. Meewerken aan de ontwikkeling van het kind. Informatie als basisopdracht. - de ontmoetingsfunctie van de bibliotheek.. Bijeenkomsten laten doorgaan in de bib. Een ontmoetingsplaats voor school, ouders en kinderen. - leesbevordering samen met de school. Samen de kwaliteit van het lezen bevorderen. - in samenspraak met de school een service op maat van de leerlingen brengen en daarmee het actief lezen ondersteunen In de praktijk beteken dit het volgende: - in de bibliotheek krijgen leerkrachten en leerlingen de gelegenheid om te genieten van het voorlezen. - de bib stelt de scholen in staat gebruik te maken van vertelplaten. Aan iedere school werd een vertelkastje aangeboden. Kamishibai kan hiermee zowel in de klas als in de bib worden gebruikt. - binnen de infrastructuur van de bib wordt de kans geboden tot stillezen (AVI-niveaulezen) - opleiding in de bib voor leerkrachten en leerlingen. - met de scholen worden gemeenschappelijke projecten opgezet tijdens de jeugdboekenweek, naar aanleiding van de gedichtendag of rond bepaalde actuele thema s. - om de drie weken komen de scholen per boeken ontlenen; in functie daarvan worden ook dubbelexemplaren voor de collectie aangekocht. Voor de kleuterklassen worden introductiebezoeken georganiseerd. Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 2014 9.580,00 0,00-9.580,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 9.698,00 0,00-9.698,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 9.816,00 0,00-9.816,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 9.937,00 0,00-9.937,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 10.058,00 0,00-10.058,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 10.182,00 0,00-10.182,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-104: Het stimuleren van het leesplezier, de leesmotivatie en de cultuureducatie. Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 8.865,00 0,00-8.865,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 8.942,00 0,00-8.942,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 9.021,00 0,00-9.021,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 10 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2017 9.100,00 0,00-9.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 9.181,00 0,00-9.181,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 9.263,00 0,00-9.263,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-104-01: Het stimuleren van het leesplezier, de leesmotivatie en de cultuureducatie. 1. Leesbevordering in de bib focust op het leesplezier en het leren kennen van het brede bibliotheekaanbod. Het traditionele lezen mag niet uit het oog verloren worden en moet een aangename activiteit blijven. In de praktijk betekent dit: - meewerken aan alle leescampagnes in Vlaanderen, met nam de Jeugdboekenweek, de Bibliotheek- verwendag, diverse boekenbeurzen, de gedichtendag, - het stimuleren van Interbibliothecair leenverkeer (IBL) en samenwerken met andere bibliotheken - nieuwe aankopen, bepaalde boeken of auteurs in de kijker plaatsen via thema- of andere standjes in de bibliotheek - het stimuleren van het gebruik van de catalogi van de provincie, de plaatselijke catalogus van de bibliotheek en het zoeken in bibliotheek.be - het faciliteren van de werking van de Kinder- en jeugdjury (KJV) en van het leesgenootschap voor volwassenen ( t Leesgezelschap) - de aankoop van gespecialiseerde collecties voor moeilijke lezers en anderstaligen die Nederlands willen aanleren 2. Bibliotheken kunnen een belangrijke rol spelen bij het samenbrengen van vraag en aanbod inzake geletterdheid, cultuurspreiding en participatie. De educatieve werking focust vooral op literatuur en audiovisuele kunsten. Het komt tot uiting in activiteiten zoals: bibliotheekintroductie, internetcursussen, auteurslezingen, voorlees- en vertelsessies, leesbevorderende activiteiten en tentoonstellingen. Deze werking sluit aan bij het cultuurbeleid van de gemeente, en wordt verstrekt door de samenwerking met de andere bibliotheken binnen Ginter, het cultureel intergemeentelijk samenwerkingsverband tussen Gistel, Ichtegem, Kortemark, Middelkerke, Oostkamp, Oudenburg, Torhout en Zedelgem. Voorts wordt samengewerkt met het plaatselijke JOC t Scharnier voor de wekelijkse spellenclub, en met Mooov (voorheen Cinema Novo) voor de verspreiding van de kwetsbare wereldfilm. Tot slot draagt de bib bij tot het verspreiden van cultuur en van het lokale en regionale cultuuraanbod via de Ginterkrant, affiches, flyers, programmaboekjes, folder- en boekenstandjes, in de bib zelf. Eigen activiteiten worden bekendgemaakt via de stedelijke website, digitale nieuwsbrieven, de stedelijke infoborden, de Uitdatabank en het stadsmagazine. Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 2014 8.865,00 0,00-8.865,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 8.942,00 0,00-8.942,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 11 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2016 9.021,00 0,00-9.021,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 9.100,00 0,00-9.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 9.181,00 0,00-9.181,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 9.263,00 0,00-9.263,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-105: De bevordering van de e-inclusie en de verhoging van de informatiegeletterdheid en mediawijsheid. Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 1.928,00 0,00-1.928,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.943,00 0,00-1.943,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.959,00 0,00-1.959,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.975,00 0,00-1.975,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.991,00 0,00-1.991,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 2.007,00 0,00-2.007,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-105-01: De bevordering van de e-inclusie en de verhoging van de informatiegeletterdheid en mediawijsheid. De bib kan als informatiebemiddelaar optreden. Ze helpt mensen op weg en begeleidt hen naar mogelijke antwoorden. Ze doet dit vooral door burgers informatie- en computervaardigheden bij te brengen. Dit impliceert dat er binnen de bib inhoudelijke expertise aanwezig is. Het is ook een opdracht voor bibliotheken om iedereen, ondanks eventuele individuele of sociale achterstand, de gelegenheid te geven om aan de informatiemaatschappij deel te nemen en om e-inclusie te bevorderen. De bib moet meegaan in de digitale stroomversnelling. In de bib is er gratis internet en draadloos internet beschikbaar. Het personeel heeft hierbij een helpende rol. De bib zal functioneren als gastlocatie in het kader van de deelname aan de Digitale Week (in samenwerking met open-school). Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 2014 1.928,00 0,00-1.928,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.943,00 0,00-1.943,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.959,00 0,00-1.959,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.975,00 0,00-1.975,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.991,00 0,00-1.991,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 2.007,00 0,00-2.007,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-106: Een aangepaste dienstverlening voor minder mobiele en moeilijk bereikbare doelgroepen. 13/12/2013 13:33 12 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 977,00 0,00-977,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 992,00 0,00-992,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.006,00 0,00-1.006,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.021,00 0,00-1.021,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.037,00 0,00-1.037,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.052,00 0,00-1.052,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-106-01: Een aangepaste dienstverlening voor minder mobiele en moeilijk bereikbare doelgroepen. Bibliotheekpersoneel of vrijwilligers kunnen worden ingeschakeld voor een aangepaste dienstverlening. Er wordt een aangepaste collectie voorzien voor ouderen en mensen met een leesbeperking: grootletterboeken, luisterboeken, enzovoort. Met een gerichte doelgroepenwerking kan de bib zich inzetten voor personen die vaak moeilijk bereikbaar zijn zoals senioren, minder mobielen of anderstaligen Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 2014 977,00 0,00-977,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 992,00 0,00-992,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.006,00 0,00-1.006,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.021,00 0,00-1.021,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.037,00 0,00-1.037,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.052,00 0,00-1.052,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-107: De inzet van gekwalificeerd personeel voor het bereiken van de prioritaire beleidsdoelstellingen. 50% van de personeelskosten Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 61.316,00 0,00-61.316,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 61.930,00 0,00-61.930,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 62.549,00 0,00-62.549,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 13 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2017 63.174,00 0,00-63.174,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 63.807,00 0,00-63.807,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 64.444,00 0,00-64.444,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-107-01: De inzet van gekwalificeerd personeel voor het bereiken van de prioritaire beleidsdoelstellingen. 50% van de personeelskosten Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LCBVBP02) Cultuur - Beleidsprioriteit 2 2014 61.316,00 0,00-61.316,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 61.930,00 0,00-61.930,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 62.549,00 0,00-62.549,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 63.174,00 0,00-63.174,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 63.807,00 0,00-63.807,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 64.444,00 0,00-64.444,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-11: Ondersteunen van de werking en de kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen. Actieplan AP-109: Het financieel ondersteunen van de sportverenigingen. Deelrapportcode: (LSBVBP01) Sport - Beleidsprioriteit 1 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 12.392,00 0,00-12.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 12.392,00 0,00-12.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 12.392,00 0,00-12.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 12.392,00 0,00-12.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 12.392,00 0,00-12.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 12.392,00 0,00-12.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-109-01: Het toekennen van subsidies op basis van een reglement met objectiveerbare kwaliteitscriteria. Het financieel ondersteunen van de sportverenigingen op basis van een subsidiereglement met objectiveerbare kwaliteitscriteria. Het huidige reglement voor de subsidiëring van de actieve sportverenigingen, zoals vastgesteld door de gemeenteraad op 23 december 2008 zal worden geëvalueerd en desgevallend herwerkt. Zie ook http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Indicator: (I-109-01) De uitbetaalde subsidies. Deelrapportcode: (LSBVBP01) Sport - Beleidsprioriteit 1 2014 12.392,00 0,00-12.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 14 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2015 12.392,00 0,00-12.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 12.392,00 0,00-12.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 12.392,00 0,00-12.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 12.392,00 0,00-12.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 12.392,00 0,00-12.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-110: Het materieel en logistiek ondersteunen van de sportverenigingen. Actie A-110-01: Het materieel en logistiek ondersteunen van de sportverenigingen. Het materieel en logistiek ondersteunen van de sportverenigingen. Ook het gebruik van de sportaccomodatie tegen gunstige tarieven mogelijk maken en bestendigen. Indicator: (I-110-01-1) Inventarisatie van de materiële steun. Indicator: (I-110-01-2) Overzicht van de huurprijzen. Beleidsdoelstelling BD-12: Het stimuleren van sportverenigingen tot kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding. Actieplan AP-113: Het financieel ondersteunen van een kwaliteitsvolle jeugdbegeleiding. Deelrapportcode: (LSBVBP02) Sport - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LSBVBP02) Sport - Beleidsprioriteit 2 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 7.654,00 0,00-7.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 7.654,00 0,00-7.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 7.654,00 0,00-7.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 7.654,00 0,00-7.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 7.654,00 0,00-7.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 7.654,00 0,00-7.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-113-01: Het financieel ondersteunen van een kwaliteitsvolle jeugdbegeleiding. Het verhogen van het aantal en de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiders en coördinatoren in de sport, door het financieel ondersteunen van de sportverenigingen met jeugdwerking op basis van het subsidiereglement zoals vastgesteld door de gemeenteraad op 23 december 2008 (reglement voor de subsidiëring van Oudenburgse sportverenigingen met een kwaliteitsvolle jeugdwerking). Evaluatie en eventuele herwerking van het reglement. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Indicator: (I-113-01) De uitbetaalde subsidies aan de sportclubs met jeugdwerking. Deelrapportcode: (LSBVBP02) Sport - Beleidsprioriteit 2 Deelrapportcode: (LSBVBP02) Sport - Beleidsprioriteit 2 2014 7.654,00 0,00-7.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 7.654,00 0,00-7.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 7.654,00 0,00-7.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 15 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2017 7.654,00 0,00-7.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 7.654,00 0,00-7.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 7.654,00 0,00-7.654,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-13: Het activeren van regelmatige en levenslange sportbeoefening. Actieplan AP-114: Het ondersteunen van de sportbeleving op school. Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-114-01: De financiële ondersteuning van de schoolsport. De financiële ondersteuning van de schoolsport op basis van een herwerkt subsidiereglement. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Indicator: (I-114-01) De uitbetaalde subsidies aan de scholen Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 2014 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 2.000,00 0,00-2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-115: Het aanbieden van lessenreeksen, sportkampen en eendagssportmanifestaties aan diverse doelgroepen. Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 33.526,00 35.100,00 1.574,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 33.980,00 35.100,00 1.120,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 34.438,00 35.100,00 662,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 16 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2017 34.902,00 35.100,00 198,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 35.373,00 35.100,00-273,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 35.850,00 35.100,00-750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-115-01: Lessenreeksen voor kleuters, lagereschoolkinderen, jongeren, volwassenen en senioren. Het aanbieden van lessenreeksen aan kleuters, lagereschoolkinderen, jongeren, volwassenen en senioren, tegen een voordelig tarief. Het voorzien in een gratis sportongevallenverzekering voor de deelnemers (via het ISB). Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Indicator: (I-115-01) Aantal lessenreeksen en deelnemers. Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 2014 4.550,00 17.000,00 12.450,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 4.619,00 17.000,00 12.381,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 4.688,00 17.000,00 12.312,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 4.759,00 17.000,00 12.241,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 4.830,00 17.000,00 12.170,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 4.903,00 17.000,00 12.097,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-115-02: Sportkampen voor kleuters, lagereschoolkinderen en jongeren. Het aanbieden van sportkampen aan kleuters, lagereschoolkinderen en jongeren, tegen een voordelig tarief, indien mogelijk i.s.m. Oudenburgse sportverenigingen. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Indicator: (I-115-02) Aantal sportkampen en deelnemers. Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 2014 18.100,00 17.000,00-1.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 18.372,00 17.000,00-1.372,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 18.648,00 17.000,00-1.648,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 18.927,00 17.000,00-1.927,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 19.211,00 17.000,00-2.211,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 19.499,00 17.000,00-2.499,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-115-03: Eéndagssportmanifestaties voor diverse doelgroepen. Het aanbieden van ééndagsmanifestaties aan bepaalde doelgroepen, al dan niet in samenwerking met de sportraad of de burensportdienst MIVOS. Onder andere: sportkriebels, marktsport (kinderen), lady s night (dames), triatlon voor starters (beginnende triatleten), lenteloop (iedereen), avonturenchallenge (zowel kinderen als volwassenen), wandelnamiddag voor senioren en scholenveldloop (kinderen). Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx 13/12/2013 13:33 17 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Indicator: (I-115-03) Aantal manifestaties en deelnemers. Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 2014 600,00 1.100,00 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 610,00 1.100,00 490,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 619,00 1.100,00 481,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 628,00 1.100,00 472,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 638,00 1.100,00 462,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 647,00 1.100,00 453,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-115-04: De inzet van gekwalificeerd personeel. 25% van de wedde van de sportfunctionaris Indicator: (I-115-04) Uurrooster en uitbetaald loon van de sportfunctionaris. Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 2014 10.276,00 0,00-10.276,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 10.379,00 0,00-10.379,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 10.483,00 0,00-10.483,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 10.588,00 0,00-10.588,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 10.694,00 0,00-10.694,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 10.801,00 0,00-10.801,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-116: Het creëren van de nodige randvoorwaarden voor een regelmatige sportbeoefening. Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 250,00 400,00 150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 254,00 400,00 146,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 258,00 400,00 142,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 262,00 400,00 138,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 266,00 400,00 134,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 270,00 400,00 130,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-116-01: Het gebruik van de stedelijke sportaccommodatie aan gunstige voorwaarden. Het terbeschikkingstellen van de stedelijke sportaccommodatie aan gunstige voorwaarden voor individuele burgers en jeugdbewegingen en het voorzien van gratis sportmogelijkheden voor personeelsleden van de gemeente, de lokale politie en het OCMW. Indicator: (I-116-01-1) Het aantal verenigingen en personen die gebruik maken van de accommodatie. Indicator: (I-116-01-2) De huurprijzen en de betaalde facturen. 13/12/2013 13:33 18 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 2014 0,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-116-02: Het informeren over het gemeentelijk sportaanbod. Het informeren over het gemeentelijk sportaanbod: het vermelden van het sportieve aanbod van de clubs en de gemeente op de stedelijke website en de opmaak van een jaarlijkse brochure waarmee dit aanbod wordt verspreid. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Indicator: (I-116-02) De uitgifte van de brochure. Deelrapportcode: (LSBVBP03) Sport - Beleidsprioriteit 3 2014 250,00 0,00-250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 254,00 0,00-254,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 258,00 0,00-258,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 262,00 0,00-262,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 266,00 0,00-266,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 270,00 0,00-270,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-14: Het voeren van een transversaal sportbeleid met aandacht voor specifieke kansengroepen. Actieplan AP-117: Het organiseren van sportieve activiteiten voor kansengroepen. Deelrapportcode: (LSBVBP04) Sport - Beleidsprioriteit 4 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 575,00 0,00-575,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 585,00 0,00-585,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 595,00 0,00-595,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 604,00 0,00-604,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 614,00 0,00-614,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 621,00 0,00-621,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-117-01: Het organiseren van een voetbaltornooi voor kansarme jongeren. Het organiseren van een jaarlijks voetbaltornooi voor jongeren in armoede, specifiek voor de niet-aangesloten jongeren, in samenwerking met de jeugddienst en de jeugdraad. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx 13/12/2013 13:33 19 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Indicator: (I-117-01) Aantal deelnemers. Deelrapportcode: (LSBVBP04) Sport - Beleidsprioriteit 4 2014 115,00 0,00-115,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 117,00 0,00-117,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 119,00 0,00-119,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 121,00 0,00-121,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 123,00 0,00-123,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 125,00 0,00-125,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-117-02: Het organiseren van een doe-aan-sportbeurs voor kansarme gezinnen. Het organiseren van een doe-aan-sportbeurs (of een ander sportief evenement) specifiek voor gezinnen en jongeren in armoede, gelinkt aan een culturele manifestatie, in samenwerking met de dienst cultuur. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx Indicator: (I-117-02) Aantal deelnemers. Deelrapportcode: (LSBVBP04) Sport - Beleidsprioriteit 4 2014 460,00 0,00-460,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 468,00 0,00-468,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 476,00 0,00-476,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 483,00 0,00-483,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 491,00 0,00-491,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 496,00 0,00-496,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-118: Het nemen van ondersteunende initiatieven ten behoeve van kansengroepen. Deelrapportcode: (LSBVBP04) Sport - Beleidsprioriteit 4 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 2.050,00 0,00-2.050,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 2.072,00 0,00-2.072,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 2.092,00 0,00-2.092,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 2.114,00 0,00-2.114,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 2.134,00 0,00-2.134,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 2.156,00 0,00-2.156,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-118-01: Het uitwerken en aanbieden van een doe-mee-bonnensysteem. Het uitwerken en aanbieden van een doe-mee-bonnensysteem in samenwerking met het OCMW om de kansarmen toe te laten deel te nemen aan het reguliere aanbod van de sportclubs en de sportdienst. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx 2,5% van de wedde van de sportfunctionaris 13/12/2013 13:33 20 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Indicator: (I-118-01) Het reglement. Deelrapportcode: (LSBVBP04) Sport - Beleidsprioriteit 4 2014 1.025,00 0,00-1.025,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.036,00 0,00-1.036,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.046,00 0,00-1.046,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.057,00 0,00-1.057,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.067,00 0,00-1.067,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.078,00 0,00-1.078,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-118-02: Het oprichten van een schoenen- en kledingsbank voor sportkledij. Het oprichten van een schoenen- en kledingsbank specifiek voor sportkledij samen met de sportclubs ten behoeve van de kansarme gezinnen, met het oog op een vlottere integratie in het sportverenigingsleven. Zie ook: http://www.oudenburg.be/bestuur-en-beleid/beleidsinfo/toelichting-mjp.aspx 2,5% van de wedde van de sportfunctionaris Indicator: (I-118-02) Bijhouden van de inventaris. Deelrapportcode: (LSBVBP04) Sport - Beleidsprioriteit 4 2014 1.025,00 0,00-1.025,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.036,00 0,00-1.036,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.046,00 0,00-1.046,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.057,00 0,00-1.057,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.067,00 0,00-1.067,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.078,00 0,00-1.078,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overig Beleid Actieplan GBB-CBS: Gelijkblijvend beleid CBS Realisatietermijn: 2014-2022 2014 8.890.212,00 9.734.155,00 843.943,00 776.291,00 212.665,00-563.626,00 1.299.757,00 0,00-1.299.757,00 2015 7.971.554,00 9.275.378,00 1.303.824,00 187.102,00 0,00-187.102,00 1.259.818,00 0,00-1.259.818,00 2016 8.068.512,00 9.425.977,00 1.357.465,00 10.000,00 0,00-10.000,00 1.288.607,00 0,00-1.288.607,00 2017 8.089.838,00 9.560.710,00 1.470.872,00 10.000,00 250.000,00 240.000,00 1.295.279,00 0,00-1.295.279,00 2018 8.109.588,00 9.719.289,00 1.609.701,00 0,00 0,00 0,00 1.287.919,00 0,00-1.287.919,00 2019 8.173.529,00 9.881.213,00 1.707.684,00 0,00 0,00 0,00 1.287.154,00 0,00-1.287.154,00 13/12/2013 13:33 21 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2022 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling KD-17: Aantrekkelijker maken van cultuurtoeristische en recreatieve pleisterplaatsen. Actieplan AP-24: Renovatie van het geklasseerde Plassendaleomplex. De renovatie van het geklasseerde Plassendalecomplex: de bouw van de steiger als sluitstuk van de renovatie. Realisatietermijn: 2014 2014 0,00 0,00 0,00 289.325,00 0,00-289.325,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-61: Aanleg van een binnenjachthaven op de site Plassendale. Aanleg van een binnenjachthaven op de site Plassendale: het afronden van de voorbereidende haalbaarheidsstudie. Realisatietermijn: 2014 2014 0,00 0,00 0,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling KD-21: Het instandhouden van het cultuurhistorisch patrimonium. Actieplan AP-38: Restauratie van de Onze Lieve Vrouwkerk te Oudenburg Restauratie van de Onze Lieve Vrouwkerk te Oudenburg: - de restauratie van de daken en de gevels (fase 1B en 1C) (de subsidieaanvraag is lopende). - in vooruitgeschoven positie: de vernieuwing van de verwarmingsinstallatie (in het kader van de ESCO-dienstverlening van Infrax) en de restauratie van het orgel. Realisatietermijn: 2014-2016 2014 0,00 0,00 0,00 500.000,00 250.000,00-250.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 250.000,00-750.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 631.555,00 382.613,00-248.942,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-51: Herstel van de Witte Molen te Roksem. Het herstel van de Witte Molen naar aanleiding van de gebroken askop, in combinatie met een grondige opknapbeurt: een gefaseerde uitvoering in functie van het bekomen van de onderhoudssubsidies (bouwtechnische restauratie en molentechnische restauratie). Realisatietermijn: 2014-2017 2014 0,00 0,00 0,00 50.000,00 0,00-50.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 75.000,00 25.000,00-50.000,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 22 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2016 0,00 0,00 0,00 75.000,00 25.000,00-50.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 50.835,00 37.120,00-13.715,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-53: Restauratie van de Romaanse kerk te Ettelgem. De restauratie van de Romaanse kerk te Ettelgem: de verdere voorbereiding van het subsidiedossier. Realisatietermijn: 2014-2018 2014 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-147: Erfgoedwerking. Realisatietermijn: 2014-2019 2014 5.500,00 5.000,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-147-01: De oprichting van een erfgoedcommissie/erfgoedcel. De oprichting van een erfgoedcommissie/erfgoedcel van waaruit een uitgebreidere erfgoedwerking kan worden opgestart, in samenwerking met Ginter. Als mogelijke acties wordt gedacht aan een erfgoedcafé (geanimeerde gespreksavonden op straat- of wijkniveau), een kleinschalige heemkundige kring, en de participatie in het Erfgoedinzicht-project (erfgoeddatabank) van de provincie West-Vlaanderen. 2014 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-147-02: De herdenking van de Eerste Wereldoorlog. De herdenking van de Eerste Wereldoorlog: in samenwerking met de plaatselijke NSB-afdelingen en met Ginter, en met de financiële steun van Infrax West. 13/12/2013 13:33 23 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2014 5.000,00 5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-1: Blijvende zorg voor een veilige, aangename en nette omgeving. Actieplan AP-90: Het verbeteren van doorgangswegen en doortochten. Realisatietermijn: 2014-2016 2014 0,00 0,00 0,00 585.000,00 246.134,00-338.866,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 266.000,00 300.000,00 34.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 71.699,00 71.699,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-090-01: De herinrichting van de doortocht Westkerke De herinrichting van de doortocht Westkerke: de financiële afhandeling van het dossier. 2014 0,00 0,00 0,00 410.000,00 246.134,00-163.866,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-090-02: De herinrichting van de Keiweg-Vaartstraat. De herinrichting van de Keiweg-Vaartstraat: de afwerking van het sluitstuk tussen de site De Meulenaere en Salons Provoost, met inbegrip van de landschapsherinrichting rond de nieuwe Zandvoordebrug. Het betreft een gecombineerd dossier in samenwerking met AWV als wegbeheerder. 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 266.000,00 300.000,00 34.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 71.699,00 71.699,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-090-03: De herinrichting van de Noordstraat De herinrichting van de Noordstraat: de aanpassing van de wegenis en de aanleg van bijkomende parkeergelegenheden in de Noordstraat, in combinatie met het rioleringsproject van Infrax (dossier R001101), waarbij Infrax optreedt als opdrachtgevend bestuur. 2014 0,00 0,00 0,00 175.000,00 0,00-175.000,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 24 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Actieplan AP-91: Het veiliger maken van de schoolomgevingen. Realisatietermijn: 2014 2014 0,00 0,00 0,00 109.705,00 235.664,00 125.959,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-091-01: Het veiliger maken van de schoolomgeving in Oudenburg (Hoogstraat). Het veiliger maken van de schoolomgeving in Oudenburg (Hoogstraat): de financiële afhandeling van het dossier. 2014 0,00 0,00 0,00 109.705,00 235.664,00 125.959,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-94: Het structureel onderhoud van de wegenisinfrastructuur. Realisatietermijn: 2014-2017 2014 0,00 0,00 0,00 115.000,00 0,00-115.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 90.000,00 0,00-90.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 200.000,00 0,00-200.000,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-094-01: Nieuwe toplaag in de Zandvoordsestraat. Nieuwe toplaag in de Zandvoordsestraat: tussen de Vissersstraat en de Zandvoordebrug (indien mogelijk in combinatie met de realisatie van het bovengemeentelijk rioleringsproject van Aquafin PS Geneverpiete, dossier 22744A). 2015 0,00 0,00 0,00 80.000,00 0,00-80.000,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-094-02: Herstel van het betonwegdek in de Zandvoordsestraat en de Zerkegemsestraat. Herstel van het betonwegdek in de Zandvoordsestraat en de Zerkegemsestraat: - het gedeelte van de Zandvoordsestraat vanaf de Zandvoordebrug in de richting van Zandvoorde - de Zerkegemsestraat 2014 0,00 0,00 0,00 100.000,00 0,00-100.000,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-094-03: Het structureel onderhoud van de voetpaden bij gecombineerde openbare werken. Het herstel van de voetpaden in combinatie met andere nutswerken (ondergronds brengen van de netten of vernieuwing van de openbare verlichting). Zie dossiers: -Kasteeldreef, Hoogwegel en Inkweg (CBS 23/04/2013 Infrax dossier P/032229, offerte 0020040713) -Brouwerijstraat, Jeugdpad en Burgstraat (CBS 23/04/2013 Infrax dossier P/032230, offerte 0020040745) 13/12/2013 13:33 25 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2014 0,00 0,00 0,00 15.000,00 0,00-15.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00-10.000,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-094-04: Het renoveren van de wegenis bij gecombineerde openbare werken. Het renoveren van de wegenis bij gecombineerde openbare werken (in hoofdzaak bij rioleringsprojecten). 2017: wegverfraaiing in het kader van het Infraxproject R001387 - Vervlotenweg, Oude Gistelseweg, Noordstraat, Molenstraat en Waterstraat (VMM project W214113). (raming 21/11/2013: 125.000,00 EUR exclusief btw en erelonen) (samenwerkingsovereenkomst met Infrax CBS 03/12/2013). 2017: wegverfraaiing in het kader van het Infraxproject R001201 - Vanderkinderenweg en Zeeweg (valt samen met het project Bevrijdingsweg in Ichtegem (VMM project W214110). (raming 21/11/2013: 25.000,00 EUR exclusief btw en erelonen) 2017 0,00 0,00 0,00 200.000,00 0,00-200.000,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-95: De vernieuwing van de infrastructuur in woonwijken. Realisatietermijn: 2014-2018 2014 0,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00-10.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00-7.500,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00-7.500,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 300.000,00 0,00-300.000,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 397.500,00 0,00-397.500,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-095-01: De heraanleg van de wegenis, opritten en voetpaden in de Mandelwijk. De heraanleg van de wegenis, opritten en voetpaden in de Mandelwijk: in samenwerking met Infrax voor de vervanging van de riolering (project R001386). - aanstelling van de ontwerper CBS 24/10/2012 - planperiode: 2014-2016 - uitvoering in functie van de opname van het project in het investeringsprogramma van de VMM. 2014 0,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00-10.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00-7.500,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00-7.500,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 300.000,00 0,00-300.000,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 397.500,00 0,00-397.500,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-96: Het wegwerken van gevaarlijke verkeerssituaties door infrastructurele ingrepen. 13/12/2013 13:33 26 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Realisatietermijn: 2014-2015 2014 0,00 0,00 0,00 60.000,00 0,00-60.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 200.000,00 0,00-200.000,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-096-01: De herinrichting van het kruispunt Dorpsstraat, Oude Kerkstraat en Schoolstraat. De herinrichting van het kruispunt Dorpsstraat, Oude Kerkstraat en Schoolstraat. 2014 0,00 0,00 0,00 60.000,00 0,00-60.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 200.000,00 0,00-200.000,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-102: Het zorgen voor de nodige voorzieningen inzake dringende medische interventie op publieke plaatsen. Realisatietermijn: 2014 2014 0,00 0,00 0,00 3.300,00 0,00-3.300,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-102-01: Het plaatsen van een AED-toestel in de Bekestraat. Het plaatsen van een AED-toestel in de Bekestraat, op een oordeelkundig gekozen en vlot bereikbare plaats, gelet op de nabijheid van het containerpark, het speelplein, de sporthal, de voetbalterreinen, en ook de buitenschoolse kinderopvang. 2014 0,00 0,00 0,00 3.300,00 0,00-3.300,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-124: Geïntegreerde aanpak op het vlak van het onderhoud van het openbaar domein. Geïntegreerde aanpak op het vlak van het onderhoud van het openbaar domein: - het in kaart brengen van verschillende aspecten van het openbaar domein (voetpaden, bermen en grachten, groenzones, begraafplaatsen, zitbanken, hydranten,...) - het opmaken van een plan van aanpak - het zoeken naar een betere aanpak van de ijs- en sneeuwbestrijding - het opkuisen van verwaarloosde sites (Zeeweg 12: sloping na kosteloze afstand door de medeeigenaars) - het in kaart brengen en desaffecteren van gedeelten van het openbaar domein zonder effectieve openbare functie Beleidsdoelstelling BD-2: Het voeren van een autonoom, doordacht en kwalitatief ruimtelijk beleid. Actieplan AP-87: Verder werk maken van de stedenbouwkundige vergunningsautonomie. 13/12/2013 13:33 27 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Realisatietermijn: 2014-2015 2014 0,00 0,00 0,00 20.000,00 0,00-20.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 10.000,00 23.797,00 13.797,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-087-01: Opmaak van het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan Opmaak van het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan: actualisering van het voorontwerp en finalisering van het ontwerp (met begeleiding van de wvi). 2014 0,00 0,00 0,00 20.000,00 0,00-20.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 10.000,00 23.797,00 13.797,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-88: De installatie van een gemeentelijke commissie ruimtelijke ordening. Realisatietermijn: 2014-2019 2014 1.500,00 0,00-1.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.500,00 0,00-1.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.500,00 0,00-1.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.500,00 0,00-1.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.500,00 0,00-1.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.500,00 0,00-1.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-89: De opmaak van ruimtelijke uitvoeringsplannen. Beleidsdoelstelling BD-3: Het streven naar een efficiënte organisatie met oog voor een vlotte dienstverlening. Actieplan AP-93: De gemeentelijke diensten beschikken over voldoende middelen en aangepaste voorzieningen. Realisatietermijn: 2014-2019 2014 0,00 0,00 0,00 145.000,00 0,00-145.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 11.000,00 0,00-11.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 31.000,00 0,00-31.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 11.000,00 0,00-11.000,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00-10.000,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00-10.000,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-093-01: Creatief omgaan met de beperkte werk- en opslagruimte. Creatief omgaan met de beperkte werk- en opslagruimte (in afwachting van een herlocalisatie en centralisatie). Onderzoek naar de uitbreidingsmogelijkheden van de bestaande voorzieningen (stadhuis). 13/12/2013 13:33 28 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Actie A-093-02: De aankoop van een nieuwe server. De aankoop van een nieuwe server, ter vervanging van de oude server (is ook dienstig voor het OCMW). 2014 0,00 0,00 0,00 92.000,00 0,00-92.000,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-093-03: De vernieuwing van verouderde hardware. De vernieuwing van verouderde hardware: vervanging volgens noodzaak. 2014 0,00 0,00 0,00 8.000,00 0,00-8.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00-10.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00-10.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00-10.000,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00-10.000,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00-10.000,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-093-04: De vernieuwing van het voertuigenpark. De vernieuwing van het voertuigenpark: vervanging volgens noodzaak. 2014 0,00 0,00 0,00 40.000,00 0,00-40.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 20.000,00 0,00-20.000,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-093-05: De vervanging van onaangepast kantoormeubilair. De vervanging van onaangepast kantoormeubilair (slijtage, herinrichting, comfort, ergonomie). 2014 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-125: De gemeentelijke diensten beschikken over voldoende gekwalificeerd en productief personeel. De gemeentelijke diensten beschikken over voldoende gekwalificeerd en productief personeel. Dit veronderstelt: - evaluatie van de personeelsformatie en de actualisering van het organogram - het moderniseren van de functiebeschrijving en het implementeren van de evaluatieprocedure - de redactie van een geïntegreerd arbeidsreglement 13/12/2013 13:33 29 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Actie A-125-01: De evaluatie van de personeelsformatie en de actualisering van het organogram. Actie A-125-02: Het moderniseren van de functiebeschrijving en het implementeren van de evaluatieprocedure. Actie A-125-03: De redactie van een geïntegreerd arbeidsreglement Actie AP-125: De gemeentelijke diensten beschikken over voldoende gekwalificeerd en productief personeel. De gemeentelijke diensten beschikken over voldoende gekwalificeerd en productief personeel. Dit veronderstelt: - evaluatie van de personeelsformatie en de actualisering van het organogram - het moderniseren van de functiebeschrijving en het implementeren van de evaluatieprocedure - de redactie van een geïntegreerd arbeidsreglement Actieplan AP-126: De gemeente wordt uitgebouwd tot een moderne en performante organisatie. De gemeente wordt uitgebouwd tot een moderne en performante organisatie, als voorwaarde voor een goede dienstverlening. Dit veronderstelt: - de opmaak van een intern controle- en kwaliteitszorgsysteem - verdere digitalisering en administratieve vereenvoudiging - inzetten op multimediale communicatie Actie A-126-01: De opmaak van een intern controle- en kwaliteitszorgsysteem. Actie A-126-02: Verdere digitalisering en administratieve vereenvoudiging. Actie A-126-03: Inzetten op multimediale communicatie. Beleidsdoelstelling BD-4: Het stimuleren van het buurtleven. Actieplan AP-97: Het creeëren van lokale ontmoetingsplaatsen. Realisatietermijn: 2016-2017 2016 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-097-01: De inrichting en uitrusting van een dorpshuis in Roksem. De inrichting en uitrusting van een dorpshuis in Roksem: onderzoek van de mogelijkheden van het gebruik van Het Centrum als dorpshuis, en denkoefening over de eventuele herinrichting. 2016 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-138: De ondersteuning van buurtcomités. De materiële en logistieke ondersteuning van de buurtcomités bij de organsatie van wijkfeesten en andere buurtgebonden initiatieven. 13/12/2013 13:33 30 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Actieplan AP-139: De herwaardering van de werking van de wijkraden. Beleidsdoelstelling BD-5: De afvalstroom beperken, beheersen en beheren. Actieplan AP-98: De beperking van het restafval. Realisatietermijn: 2016-2019 2016 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-098-01: De optimalisering van de werking van het containerpark. 2016 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-098-02: De aanpassing van de reglementering inzake ophaling en inzameling van afval. Actieplan AP-99: De bestrijding van het zwerfvuil via een integraal zwerfvuilactieplan. Realisatietermijn: 2014-2019 2014 275,00 0,00-275,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 2015 280,00 0,00-280,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 2016 285,00 0,00-285,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 2017 288,00 0,00-288,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 2018 293,00 0,00-293,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 2019 297,00 0,00-297,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-099-01: Het opzetten van periodieke zwerfvuilacties 2014 100,00 0,00-100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 102,00 0,00-102,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 104,00 0,00-104,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 105,00 0,00-105,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 107,00 0,00-107,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 108,00 0,00-108,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-099-02: Informatie, sensibilisering en handhaving. 13/12/2013 13:33 31 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2014 175,00 0,00-175,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 178,00 0,00-178,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 181,00 0,00-181,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 183,00 0,00-183,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 186,00 0,00-186,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 189,00 0,00-189,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-099-03: De aanpak van infrastructurele- en omgevingsproblemen. De inventarisatie van de openbare vuilnisbakken, de evaluatie van de locatie en de systematische vervanging ervan (vuilnisbakkenplan). 2014 0,00 0,00 0,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 2.500,00 0,00-2.500,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-099-04: Het stimuleren en belonen van deelname aan de periodieke zwerfvuilacties. Het toekennen van extra subsidiepunten aan scholen, sport- en jeugdverenigingen die deelnemen aan de zwerfvuilacties georganiseerd door de stad, binnen de perken van de bestaande sectorale subsidieregelingen. Dit impliceert het aanpassen van de bestaande subsidiereglementen om dit mogelijk te maken. Beleidsdoelstelling BD-6: Het voeren van een plaatselijk integraal mobiliteitsbeleid. Actieplan AP-100: Het voorzien van de noodzakelijke randvoorwaarden voor plaatselijk mobiliteitsbeleid. Realisatietermijn: 2014-2016 2014 0,00 0,00 0,00 15.000,00 0,00-15.000,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 11.000,00 0,00-11.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 21.528,00 21.528,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-100-01: Het bijsturen van het gemeentelijk mobiliteitsplan. Het bijsturen van het gemeentelijk mobiliteitsplan: het in kaart brengen van de knelpunten en uitdagingen (met begeleiding van de wvi). 2014 0,00 0,00 0,00 15.000,00 0,00-15.000,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 32 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2015 0,00 0,00 0,00 11.000,00 0,00-11.000,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 21.528,00 21.528,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-100-02: De oprichting van de gemeentelijke begeleidingscommissie in nieuwe vorm. Actieplan AP-135: De implementatie van het nieuwe mobiliteitsplan. De implementatie van het nieuwe mobiliteitsplan: acties op te maken in fucntie van de vastgestelde knelpunten en uitdagingen, met aandacht voor de verkeersleefbaarheid en de verkeersveiligheid. Beleidsdoelstelling BD-7: Blijvende aandacht voor een kwaliteitsvolle buitenschoolse opvang. Actieplan AP-101: Voorzien in voldoende opvangplaatsen in een aangepaste omgeving. Realisatietermijn: 2014-2019 2014 165.777,00 36.000,00-129.777,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 167.413,00 36.360,00-131.053,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 169.064,00 36.724,00-132.340,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 170.732,00 37.091,00-133.641,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 172.416,00 37.462,00-134.954,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 174.117,00 37.837,00-136.280,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-101-01: Het bouwen van een multifunctioneel complex voor speelpleinwerk, kinderopvang en sportbeleving. Het bouwen van een multifunctioneel complex voor speelpleinwerk, kinderopvang en recreatieve sportbeleving, met aandacht voor een maximale benutting en harmonieuze gebruiksmogelijkheden. Valt samen met actie A-092-01 en A-148-01. Deelrapportcode: (LJBVBP01) Jeugd - Beleidsprioriteit 1 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-101-02: De inzet van gekwalificeerd personeel. 2014 165.277,00 36.000,00-129.277,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 33 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2015 166.913,00 36.360,00-130.553,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 168.564,00 36.724,00-131.840,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 170.232,00 37.091,00-133.141,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 171.916,00 37.462,00-134.454,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 173.617,00 37.837,00-135.780,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-101-03: De blijvende ondersteuning van het Lokaal Overleg Kinderopvang. De voorziening van een werkingstoelage als adviesraad, het gratis ter beschikking stellen van faciliteiten voor vergaderingen, het aanbieden van collectieve vormingen. 2014 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-15: Het aanbieden van aangepaste sportinfrastructuur om optimaal te kunnen sporten. Actieplan AP-108: Het investeren in openluchtsportinfrastructuur. Realisatietermijn: 2014-2016 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.200,00 0,00-1.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-108-01: Het aanleggen van extra petanqueterreintjes. Indicator: (I-108-01) De realisatie. 2015 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-108-02: De aankoop van een outdoor-pingpongtafel. Indicator: (I-108-02) De factuur. 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.200,00 0,00-1.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 34 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Actie A-108-03: De aanleg van een wandel- en looppad in hakselhout. Onderzoek naar de mogelijkheid om het wandel- en looppad rond de vijver op domein De Hoge Dijken te bedekken met hakselhout (in samenspraak en na overleg met het Agenstschap voor Natuur en Bos). Indicator: (I-108-03) De realisatie. Actieplan AP-148: Het investeren in binnensportinfrastructuur. Actie A-148-01: Het bouwen van een multifunctioneel complex voor speelpleinwerk, kinderopvang en sportbeleving. Het bouwen van een multifunctioneel complex voor speelpleinwerk, kinderopvang en recreatieve sportbeleving, met aandacht voor een maximale benutting en harmonieuze gebruiksmogelijkheden. Valt samen met actie A-092-01 en A-101-01. Indicator: (I-148-01) De realisatie. Beleidsdoelstelling BD-16: Het ondersteunen van sportevenementen. Actieplan AP-111: Het financieel ondersteunen van de organisatie van sportevenementen. Realisatietermijn: 2014-2019 2014 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-111-01: Het toekennen van subsidies aan organisatoren van wieler- en andere sportevenementen. Het ondersteunen van organisatoren van wielersportwestrijden en andere sportmanifestaties via een herwerkt subsidiereglement. Indicator: (I-111-01) De uitbetaalde subsidies. 2014 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 1.000,00 0,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-112: Het materieel en logistiek ondersteunen van sportactiviteiten en -evenementen. 13/12/2013 13:33 35 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Indicator: (I-112) Inventaris van het uitgeleende materiaal. Beleidsdoelstelling BD-18: Het verder saneren en uitbreiden van de nutsvoorzieningen. Actieplan AP-123: Het aanpassen en verbeteren van de nutsvoorzieningen bij gecombineerde openbare werken. Het aanpassen en verbeteren van de nutsvoorzieningen bij gecombineerde openbare werken. Acties op te maken in functie van noodzaak, haalbaarheid en opportuniteit. Dossiers Infrax : Goedeboterstraat en Mandelwijk Dossiers Aquafin: Collector en PS Westkerksestraat (dossier 22743), en PS Geneverpiete (dossier 22744A) Prioritaire dossiers VMM: Vervlotenweg en Dorpsstraat Beleidsdoelstelling BD-19: Het verhogen van de bestuurskracht. Actieplan AP-127: Zoeken naar nieuwe vormen van samenwerking. Zoeken naar nieuwe vormen van samenwerking: met het OCMW, met andere besturen, met andere gemeenten. Actieplan AP-128: Focussen op de gemeentelijke kerntaken. Beleidsdoelstelling BD-20: Het bevriezen van de algemene belastingdruk. Actieplan AP-129: Het voeren van een gerichte fiscale politiek. Geen nieuwe algemene belastingverhogingen maar het voeren van een gerichte fiscale politiek, gecombineerd met onderzoek naar nieuwe en alternatieve bronnen van inkomsten. Actieplan AP-130: Het beheersen van de kosten en het beperken van de uitgaven. Het beheersen van de kosten en het beperken van de uitgaven via: - de kritische evaluatie van de niet-verplichte uitgaven: - besparingen door middel van heraanbestedingen en groepsaankopen - controle op de efficiënte besteding van de middelen Beleidsdoelstelling BD-21: Het streven naar een gedifferentieerd en betaalbaar woonaanbod. Actieplan AP-131: Het optimaliseren van het woonaanbod via een sturende reglementering. Het optimaliseren van het woonaanbod via een sturende reglementering: - belastingen op leegstand, tweede verblijven en onbebouwde gronden - de evaluatie van de bestaande premiestelsels en het zoeken naar alternatieven - de opmaak van een toewijzingsreglement voor sociale woningen Actie A-131-01: De actualisering van de belastingen op leegstand, tweede verblijven en onbebouwde gronden. Actie A-131-02: De evaluatie van de bestaande premiestelsels en het zoeken naar alternatieven. Actie A-131-03: De opmaak van een toewijzingsreglement voor sociale woningen. 13/12/2013 13:33 36 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Actieplan AP-132: Het opnemen van een actieve regisseursrol bij de totstandkoming van het sociaal woonaanbod. Het opnemen van een actieve regisseursrol bij de totstandkoming van het sociaal woonaanbod (woonoverleg, sociaal verhuurkantoor, sociale huisvestingsmaatschappijen). Beleidsdoelstelling BD-22: Het bewerkstelligen van een kwaliteitsvol en energiezuinig patrimonium. Actieplan AP-133: Het nemen van maatregelen ter verbetering van de woonkwaliteit. Het nemen van maatregelen ter verbetering van de woonkwaliteit: o.a.: technische ondersteuning via Woonpunt, het inventariseren van verwaarloosde woningen, de promotie van renovatiepremies,... Actieplan AP-134: Werk maken van sensibilisering rond energiebesparende maatregelen. Werk maken van sensibilisering rond energiebesparende maatregelen: sensibiliseringscampagnes, promotie van energiescans en groepsaankopen... Beleidsdoelstelling BD-23: Het bewuster en zuiniger omgaan met energie. Actieplan AP-136: De energiemonitoring en -doorlichting van de gemeentelijke installaties en gebouwen. De energiemonitoring en -doorlichting van de gemeentelijke installaties en gebouwen, via de ESCOdiensten van Infrax. Beleidsdoelstelling BD-24: Het stimuleren van het verenigingsleven en het ondersteunen van het vrijwilligerswerk. Actieplan AP-137: Het faciliteren van de werking van de lokale verenigingen. Het faciliteren van de werking van de plaatselijke verenigingen en het ondersteunen van hun activiteiten en initatieven. Realisatietermijn: 2014-2019 2014 17.000,00 0,00-17.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 17.000,00 0,00-17.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 17.000,00 0,00-17.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 17.000,00 0,00-17.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 17.000,00 0,00-17.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 17.000,00 0,00-17.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-137-01: De materiële en logistieke ondersteuning van verenigingen. Actie A-137-02: De financiële ondersteuning van de socio-culturele verenigingen. 2014 17.000,00 0,00-17.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 37 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2015 17.000,00 0,00-17.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 17.000,00 0,00-17.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 17.000,00 0,00-17.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 17.000,00 0,00-17.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 17.000,00 0,00-17.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-25: Het blijvend ondersteunen van de lokale economie en het uitspelen van de toeristische troeven. Actieplan AP-140: Het blijvend behartigen van de lokale economie. Realisatietermijn: 2014-2019 2014 2.950,00 0,00-2.950,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 2.996,00 0,00-2.996,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 3.045,00 0,00-3.045,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 3.089,00 0,00-3.089,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 3.135,00 0,00-3.135,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 3.181,00 0,00-3.181,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-140-01: Het blijvend ondersteunen van de lokale handelaars. Het blijvend ondersteunen van en in de kijker plaatsen van de lokale handelaars via acties zoals Met belgerinkel naar de winkel, de Welkomdoos, de kerstversieringswedstrijd, de organisatie van een wekelijkse markt en een jaarlijkse avondmarkt 2014 2.950,00 0,00-2.950,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 2.996,00 0,00-2.996,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 3.045,00 0,00-3.045,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 3.089,00 0,00-3.089,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 3.135,00 0,00-3.135,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 3.181,00 0,00-3.181,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-141: Het ontwikkelen van een toeristische menukaart. Realisatietermijn: 2014-2019 2014 6.200,00 0,00-6.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 6.278,00 0,00-6.278,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 6.358,00 0,00-6.358,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 6.438,00 0,00-6.438,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 6.520,00 0,00-6.520,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 38 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2019 6.602,00 0,00-6.602,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-141-01: De ontwikkeling van een toeristisch belevingsproduct. De ontwikkeling van een coherent, kwalitatief en vlot toegankelijk toeristisch belevingsproduct, gebaseerd op de specifieke troeven van Oudenburg (cultureel, toeristisch, recreatief en landschappelijk) en uitgewerkt in arrangementsvorm, met de steun en inbreng van de lokale handel en horeca, en in samenwerking met Westtoer. 2014 6.200,00 0,00-6.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 6.278,00 0,00-6.278,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 6.358,00 0,00-6.358,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 6.438,00 0,00-6.438,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 6.520,00 0,00-6.520,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 6.602,00 0,00-6.602,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-142: Het Romeins Archeologisch Museum als uithangbord. Realisatietermijn: 2014-2019 2014 8.000,00 7.000,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 8.120,00 7.060,00-1.060,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 8.243,00 7.121,00-1.122,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 8.367,00 7.183,00-1.184,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 8.492,00 7.246,00-1.246,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 8.619,00 7.310,00-1.309,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-142-01: Het Romeins Archeologisch Museum als toeristisch uithangbord. Het Romeins Archeologisch Museum als toeristisch uithangbord: het verder op de kaart zetten van Oudenburg (naambekendheid) op cultuurhistorisch vlak, met het bezoekerscentrum en het museum (met kwaliteitslabel) als hefbomen. 2014 8.000,00 7.000,00-1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 8.120,00 7.060,00-1.060,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 8.243,00 7.121,00-1.122,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 8.367,00 7.183,00-1.184,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 8.492,00 7.246,00-1.246,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 8.619,00 7.310,00-1.309,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-26: Het faciliteren en stimuleren van het lokale culturele leven. Actieplan AP-143: ipso facto als centrum van de plaatselijke cultuurbeleving. 13/12/2013 13:33 39 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 Realisatietermijn: 2014-2019 2014 7.600,00 22.500,00 14.900,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 7.715,00 22.500,00 14.785,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 7.831,00 22.500,00 14.669,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 7.948,00 22.500,00 14.552,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 8.068,00 22.500,00 14.432,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 8.189,00 22.500,00 14.311,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-143-01: Een evenementenzaal voor iedereen. Het ter beschikking van de evenementenzaal ipso facto tegen democratische prijzen en met een maximale logistieke ondersteuning. 2014 3.500,00 18.000,00 14.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 3.553,00 18.000,00 14.447,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 3.606,00 18.000,00 14.394,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 3.660,00 18.000,00 14.340,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 3.715,00 18.000,00 14.285,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 3.771,00 18.000,00 14.229,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-143-02: Een evenementenaanbod voor iedereen. Het programmeren van evenementen in samenwerking met bestaande initiatieven en lokale verenigingen, in verschillende disciplines (filmvoorstellingen, tentoonstellingen, theater, lezingen, comedy, muziek, ), met aandacht voor kwaliteit, op maat van Oudenburg, en de promotie ervan via de stedelijke website, digitale nieuwsbrieven, de stedelijke infoborden, het stadsmagazine, de Uitdatabank en de Ginterkrant. 2014 4.100,00 4.500,00 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 4.162,00 4.500,00 338,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 4.225,00 4.500,00 275,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 4.288,00 4.500,00 212,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 4.353,00 4.500,00 147,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 4.418,00 4.500,00 82,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling BD-27: Werk maken van gelijke kansen. Actieplan AP-144: Het dichten van de digitale kloof. Realisatietermijn: 2014-2019 13/12/2013 13:33 40 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2014 3.150,00 0,00-3.150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 3.198,00 0,00-3.198,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 3.246,00 0,00-3.246,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 3.294,00 0,00-3.294,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 3.344,00 0,00-3.344,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 3.394,00 0,00-3.394,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-144-01: Het aanbieden van laagdrempelige informaticaopleidingen. PC-cursussen voor ouderen in samenwerking met Centrum voor Basiseducatie (open-school). Onderzoek naar de eventuele uitbreiding van het aanbod naar andere kansengroepen. Deelname aan de Digitale Week in samenwerking met open-school. 2014 3.150,00 0,00-3.150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 3.198,00 0,00-3.198,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 3.246,00 0,00-3.246,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 3.294,00 0,00-3.294,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 3.344,00 0,00-3.344,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 3.394,00 0,00-3.394,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-145: Het ondersteunen van kansarme gezinnen. Realisatietermijn: 2014-2019 2014 12.388,00 0,00-12.388,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 12.519,00 0,00-12.519,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 12.651,00 0,00-12.651,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 12.784,00 0,00-12.784,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 12.919,00 0,00-12.919,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 13.055,00 0,00-13.055,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-145-01: Opvoedingsondersteuning van kansarme gezinnen. Het meewerken aan het opvoedingsondersteuningsproject van vzw De Katrol: het voorzien in thuisbegeleiding van lagereschoolkinderen met leerproblemen of leerachterstand, door hogereschoolstudenten. 2014 12.388,00 0,00-12.388,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 12.519,00 0,00-12.519,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 12.651,00 0,00-12.651,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 12.784,00 0,00-12.784,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 12.919,00 0,00-12.919,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 41 / 47

Strategische nota meerjarenplanning Stad Oudenburg vanaf 2014 2019 13.055,00 0,00-13.055,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan AP-146: Aandacht voor de ouderen. Realisatietermijn: 2014-2019 2014 25.260,00 0,00-25.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 25.260,00 0,00-25.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 25.260,00 0,00-25.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 25.260,00 0,00-25.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 25.260,00 0,00-25.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 25.260,00 0,00-25.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-146-01: Het faciliteren van het langer thuiswonen. Het faciliteren van het langer thuiswonen: via de toekenning van een mantelzorgpremie. 2014 24.760,00 0,00-24.760,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 24.760,00 0,00-24.760,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 24.760,00 0,00-24.760,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 24.760,00 0,00-24.760,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 24.760,00 0,00-24.760,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 24.760,00 0,00-24.760,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie A-146-02: Permanente aandacht voor ouderen in de verschillende beleidsdomeinen. Permanente aandacht voor ouderen in de verschillende beleidsdomeinen (mobiliteit, sport, wonen en huisvesting, gezondheid, ), en het creëren van een forum door de oprichting van de seniorenraad (in samenwerking met het OCMW). 2014 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2015 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2016 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2017 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2018 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2019 500,00 0,00-500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13/12/2013 13:33 42 / 47

Inhoudstafel Prioritair Beleid 1 BD-8: Het voeren van een beleid ter verhoging van de aandacht voor jeugdcultuur. 1 AP-121: Het ondersteunen en stimuleren van jeugdcultuureigen uitingsvormen en belevingsmogelijkheden. 1 A-121-01: Het ter beschikking stellen van repetitieruimtes. 1 A-121-02: Het bevorderen van de muzikale en verbale expressie. 1 A-121-03: Het stimuleren van creatieve expressie en fantasierijk spel. 2 A-121-04: Aandacht voor jeugdcultuur in het kader van het stedelijk jeugdwerkaanbod. 2 A-121-05: Het uitwerken van flankerende maatregelen ter bevordering van de jeugdcultuur. 2 AP-122: Het ondersteunen van jeugdwerk als actieve partner in lokale samenwerkingsverbanden. 2 A-122-01: Een Romeins Archeologisch Museum voor kinderen. 3 A-122-02: Toneel voor de schoolkinderen. 3 A-122-03: De materiële en logistieke ondersteuning van culturele evenementen. 3 A-122-04: Het stimuleren van internationale culturele uitwisseling. 3 BD-9: Het ondersteunen van het jeugdwerk in algemene zin. 4 AP-92: Het voorzien van de nodige ontmoetingsplaatsen, opvangfaciliteiten en speelaccommodatie. 4 A-092-01: Het bouwen van een multifunctioneel complex voor speelpleinwerk, kinderopvang en sportbeleving. 4 A-092-02: De renovatie van de lokalen van de KSJ en de KLJ in Westkerke 4 A-092-03: Het inrichten en instandhouden van openbare speelzones en pleisterplaatsen. 5 A-092-04: Het creëren van de noodzakelijke randvoorwaarden inzake veiligheid en comfort. 5 AP-119: Het ondersteunen van het particulier jeugdwerk als dusdanig. 5 A-119-01: De financiële ondersteuning van het particulier jeugdwerk. 6 A-119-02: De materiële, logistieke en promotionele ondersteuning van de particuliere jeugdwerkinitiatieven. 6 A-119-03: Aanvullende ondersteuning vanuit de gemeentelijke jeugddienst. 6 A-119-04: Het opzetten van een jaarlijks lokaal jongerencongres. 7 AP-120: Het voorzien in een jeugdwerkaanbod. 7 A-120-01: De organisatie en uitbouw van de stedelijke speelplein- en tienerwerking. 7 A-120-02: De organisatie van creadagen en filmnamiddagen voor de jeugd. 8 A-120-03: De organisatie van gemeente- en sectorgrensoverschrijdende initatieven voor jongeren. 8 A-120-04: Het stimuleren en ondersteunen van initiatieven van de jeugdraad. 8 A-120-05: De promotie van het vakantieaanbod. 9 BD-10: De organisatie van een laagdrempelige bibliotheek, aangepast aan de hedendaagse behoeften. 9 AP-103: Een actieve samenwerking met de Oudenburgse scholen. 9 A-103-01: Een actieve samenwerking met de Oudenburgse scholen. 9 AP-104: Het stimuleren van het leesplezier, de leesmotivatie en de cultuureducatie. 10 A-104-01: Het stimuleren van het leesplezier, de leesmotivatie en de cultuureducatie. 11 AP-105: De bevordering van de e-inclusie en de verhoging van de informatiegeletterdheid en mediawijsheid. 12 A-105-01: De bevordering van de e-inclusie en de verhoging van de informatiegeletterdheid en mediawijsheid. 12 AP-106: Een aangepaste dienstverlening voor minder mobiele en moeilijk bereikbare doelgroepen. 12 A-106-01: Een aangepaste dienstverlening voor minder mobiele en moeilijk bereikbare doelgroepen. 13 AP-107: De inzet van gekwalificeerd personeel voor het bereiken van de prioritaire beleidsdoelstellingen. 13 A-107-01: De inzet van gekwalificeerd personeel voor het bereiken van de prioritaire beleidsdoelstellingen. 14 BD-11: Ondersteunen van de werking en de kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen. 14 AP-109: Het financieel ondersteunen van de sportverenigingen. 14

Inhoudstafel A-109-01: Het toekennen van subsidies op basis van een reglement met objectiveerbare kwaliteitscriteria. 14 AP-110: Het materieel en logistiek ondersteunen van de sportverenigingen. 15 A-110-01: Het materieel en logistiek ondersteunen van de sportverenigingen. 15 BD-12: Het stimuleren van sportverenigingen tot kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding. 15 AP-113: Het financieel ondersteunen van een kwaliteitsvolle jeugdbegeleiding. 15 A-113-01: Het financieel ondersteunen van een kwaliteitsvolle jeugdbegeleiding. 15 BD-13: Het activeren van regelmatige en levenslange sportbeoefening. 16 AP-114: Het ondersteunen van de sportbeleving op school. 16 A-114-01: De financiële ondersteuning van de schoolsport. 16 AP-115: Het aanbieden van lessenreeksen, sportkampen en eendagssportmanifestaties aan diverse doelgroepen. 16 A-115-01: Lessenreeksen voor kleuters, lagereschoolkinderen, jongeren, volwassenen en senioren. 17 A-115-02: Sportkampen voor kleuters, lagereschoolkinderen en jongeren. 17 A-115-03: Eéndagssportmanifestaties voor diverse doelgroepen. 17 A-115-04: De inzet van gekwalificeerd personeel. 18 AP-116: Het creëren van de nodige randvoorwaarden voor een regelmatige sportbeoefening. 18 A-116-01: Het gebruik van de stedelijke sportaccommodatie aan gunstige voorwaarden. 18 A-116-02: Het informeren over het gemeentelijk sportaanbod. 19 BD-14: Het voeren van een transversaal sportbeleid met aandacht voor specifieke kansengroepen. 19 AP-117: Het organiseren van sportieve activiteiten voor kansengroepen. 19 A-117-01: Het organiseren van een voetbaltornooi voor kansarme jongeren. 19 A-117-02: Het organiseren van een doe-aan-sportbeurs voor kansarme gezinnen. 20 AP-118: Het nemen van ondersteunende initiatieven ten behoeve van kansengroepen. 20 A-118-01: Het uitwerken en aanbieden van een doe-mee-bonnensysteem. 20 A-118-02: Het oprichten van een schoenen- en kledingsbank voor sportkledij. 21 Overig Beleid 21 GBB-CBS: Gelijkblijvend beleid CBS 21 KD-17: Aantrekkelijker maken van cultuurtoeristische en recreatieve pleisterplaatsen. 22 AP-24: Renovatie van het geklasseerde Plassendaleomplex. 22 AP-61: Aanleg van een binnenjachthaven op de site Plassendale. 22 KD-21: Het instandhouden van het cultuurhistorisch patrimonium. 22 AP-38: Restauratie van de Onze Lieve Vrouwkerk te Oudenburg 22 AP-51: Herstel van de Witte Molen te Roksem. 22 AP-53: Restauratie van de Romaanse kerk te Ettelgem. 23 AP-147: Erfgoedwerking. 23 A-147-01: De oprichting van een erfgoedcommissie/erfgoedcel. 23 A-147-02: De herdenking van de Eerste Wereldoorlog. 23 BD-1: Blijvende zorg voor een veilige, aangename en nette omgeving. 24 AP-90: Het verbeteren van doorgangswegen en doortochten. 24 A-090-01: De herinrichting van de doortocht Westkerke 24 A-090-02: De herinrichting van de Keiweg-Vaartstraat. 24 A-090-03: De herinrichting van de Noordstraat 24 AP-91: Het veiliger maken van de schoolomgevingen. 25 A-091-01: Het veiliger maken van de schoolomgeving in Oudenburg (Hoogstraat). 25

Inhoudstafel AP-94: Het structureel onderhoud van de wegenisinfrastructuur. 25 A-094-01: Nieuwe toplaag in de Zandvoordsestraat. 25 A-094-02: Herstel van het betonwegdek in de Zandvoordsestraat en de Zerkegemsestraat. 25 A-094-03: Het structureel onderhoud van de voetpaden bij gecombineerde openbare werken. 25 A-094-04: Het renoveren van de wegenis bij gecombineerde openbare werken. 26 AP-95: De vernieuwing van de infrastructuur in woonwijken. 26 A-095-01: De heraanleg van de wegenis, opritten en voetpaden in de Mandelwijk. 26 AP-96: Het wegwerken van gevaarlijke verkeerssituaties door infrastructurele ingrepen. 26 A-096-01: De herinrichting van het kruispunt Dorpsstraat, Oude Kerkstraat en Schoolstraat. 27 AP-102: Het zorgen voor de nodige voorzieningen inzake dringende medische interventie op publieke plaatsen. 27 A-102-01: Het plaatsen van een AED-toestel in de Bekestraat. 27 AP-124: Geïntegreerde aanpak op het vlak van het onderhoud van het openbaar domein. 27 BD-2: Het voeren van een autonoom, doordacht en kwalitatief ruimtelijk beleid. 27 AP-87: Verder werk maken van de stedenbouwkundige vergunningsautonomie. 27 A-087-01: Opmaak van het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan 28 AP-88: De installatie van een gemeentelijke commissie ruimtelijke ordening. 28 AP-89: De opmaak van ruimtelijke uitvoeringsplannen. 28 BD-3: Het streven naar een efficiënte organisatie met oog voor een vlotte dienstverlening. 28 AP-93: De gemeentelijke diensten beschikken over voldoende middelen en aangepaste voorzieningen. 28 A-093-01: Creatief omgaan met de beperkte werk- en opslagruimte. 28 A-093-02: De aankoop van een nieuwe server. 29 A-093-03: De vernieuwing van verouderde hardware. 29 A-093-04: De vernieuwing van het voertuigenpark. 29 A-093-05: De vervanging van onaangepast kantoormeubilair. 29 AP-125: De gemeentelijke diensten beschikken over voldoende gekwalificeerd en productief personeel. 29 A-125-01: De evaluatie van de personeelsformatie en de actualisering van het organogram. 30 A-125-02: Het moderniseren van de functiebeschrijving en het implementeren van de evaluatieprocedure. 30 A-125-03: De redactie van een geïntegreerd arbeidsreglement 30 AP-125: De gemeentelijke diensten beschikken over voldoende gekwalificeerd en productief personeel. 30 AP-126: De gemeente wordt uitgebouwd tot een moderne en performante organisatie. 30 A-126-01: De opmaak van een intern controle- en kwaliteitszorgsysteem. 30 A-126-02: Verdere digitalisering en administratieve vereenvoudiging. 30 A-126-03: Inzetten op multimediale communicatie. 30 BD-4: Het stimuleren van het buurtleven. 30 AP-97: Het creeëren van lokale ontmoetingsplaatsen. 30 A-097-01: De inrichting en uitrusting van een dorpshuis in Roksem. 30 AP-138: De ondersteuning van buurtcomités. 30 AP-139: De herwaardering van de werking van de wijkraden. 31 BD-5: De afvalstroom beperken, beheersen en beheren. 31 AP-98: De beperking van het restafval. 31 A-098-01: De optimalisering van de werking van het containerpark. 31 A-098-02: De aanpassing van de reglementering inzake ophaling en inzameling van afval. 31 AP-99: De bestrijding van het zwerfvuil via een integraal zwerfvuilactieplan. 31

Inhoudstafel A-099-01: Het opzetten van periodieke zwerfvuilacties 31 A-099-02: Informatie, sensibilisering en handhaving. 31 A-099-03: De aanpak van infrastructurele- en omgevingsproblemen. 32 A-099-04: Het stimuleren en belonen van deelname aan de periodieke zwerfvuilacties. 32 BD-6: Het voeren van een plaatselijk integraal mobiliteitsbeleid. 32 AP-100: Het voorzien van de noodzakelijke randvoorwaarden voor plaatselijk mobiliteitsbeleid. 32 A-100-01: Het bijsturen van het gemeentelijk mobiliteitsplan. 32 A-100-02: De oprichting van de gemeentelijke begeleidingscommissie in nieuwe vorm. 33 AP-135: De implementatie van het nieuwe mobiliteitsplan. 33 BD-7: Blijvende aandacht voor een kwaliteitsvolle buitenschoolse opvang. 33 AP-101: Voorzien in voldoende opvangplaatsen in een aangepaste omgeving. 33 A-101-01: Het bouwen van een multifunctioneel complex voor speelpleinwerk, kinderopvang en sportbeleving. 33 A-101-02: De inzet van gekwalificeerd personeel. 33 A-101-03: De blijvende ondersteuning van het Lokaal Overleg Kinderopvang. 34 BD-15: Het aanbieden van aangepaste sportinfrastructuur om optimaal te kunnen sporten. 34 AP-108: Het investeren in openluchtsportinfrastructuur. 34 A-108-01: Het aanleggen van extra petanqueterreintjes. 34 A-108-02: De aankoop van een outdoor-pingpongtafel. 34 A-108-03: De aanleg van een wandel- en looppad in hakselhout. 35 AP-148: Het investeren in binnensportinfrastructuur. 35 A-148-01: Het bouwen van een multifunctioneel complex voor speelpleinwerk, kinderopvang en sportbeleving. 35 BD-16: Het ondersteunen van sportevenementen. 35 AP-111: Het financieel ondersteunen van de organisatie van sportevenementen. 35 A-111-01: Het toekennen van subsidies aan organisatoren van wieler- en andere sportevenementen. 35 AP-112: Het materieel en logistiek ondersteunen van sportactiviteiten en -evenementen. 35 BD-18: Het verder saneren en uitbreiden van de nutsvoorzieningen. 36 AP-123: Het aanpassen en verbeteren van de nutsvoorzieningen bij gecombineerde openbare werken. 36 BD-19: Het verhogen van de bestuurskracht. 36 AP-127: Zoeken naar nieuwe vormen van samenwerking. 36 AP-128: Focussen op de gemeentelijke kerntaken. 36 BD-20: Het bevriezen van de algemene belastingdruk. 36 AP-129: Het voeren van een gerichte fiscale politiek. 36 AP-130: Het beheersen van de kosten en het beperken van de uitgaven. 36 BD-21: Het streven naar een gedifferentieerd en betaalbaar woonaanbod. 36 AP-131: Het optimaliseren van het woonaanbod via een sturende reglementering. 36 A-131-01: De actualisering van de belastingen op leegstand, tweede verblijven en onbebouwde gronden. 36 A-131-02: De evaluatie van de bestaande premiestelsels en het zoeken naar alternatieven. 36 A-131-03: De opmaak van een toewijzingsreglement voor sociale woningen. 36 AP-132: Het opnemen van een actieve regisseursrol bij de totstandkoming van het sociaal woonaanbod. 37 BD-22: Het bewerkstelligen van een kwaliteitsvol en energiezuinig patrimonium. 37 AP-133: Het nemen van maatregelen ter verbetering van de woonkwaliteit. 37 AP-134: Werk maken van sensibilisering rond energiebesparende maatregelen. 37 BD-23: Het bewuster en zuiniger omgaan met energie. 37

Inhoudstafel AP-136: De energiemonitoring en -doorlichting van de gemeentelijke installaties en gebouwen. 37 BD-24: Het stimuleren van het verenigingsleven en het ondersteunen van het vrijwilligerswerk. 37 AP-137: Het faciliteren van de werking van de lokale verenigingen. 37 A-137-01: De materiële en logistieke ondersteuning van verenigingen. 37 A-137-02: De financiële ondersteuning van de socio-culturele verenigingen. 37 BD-25: Het blijvend ondersteunen van de lokale economie en het uitspelen van de toeristische troeven. 38 AP-140: Het blijvend behartigen van de lokale economie. 38 A-140-01: Het blijvend ondersteunen van de lokale handelaars. 38 AP-141: Het ontwikkelen van een toeristische menukaart. 38 A-141-01: De ontwikkeling van een toeristisch belevingsproduct. 39 AP-142: Het Romeins Archeologisch Museum als uithangbord. 39 A-142-01: Het Romeins Archeologisch Museum als toeristisch uithangbord. 39 BD-26: Het faciliteren en stimuleren van het lokale culturele leven. 39 AP-143: ipso facto als centrum van de plaatselijke cultuurbeleving. 39 A-143-01: Een evenementenzaal voor iedereen. 40 A-143-02: Een evenementenaanbod voor iedereen. 40 BD-27: Werk maken van gelijke kansen. 40 AP-144: Het dichten van de digitale kloof. 40 A-144-01: Het aanbieden van laagdrempelige informaticaopleidingen. 41 AP-145: Het ondersteunen van kansarme gezinnen. 41 A-145-01: Opvoedingsondersteuning van kansarme gezinnen. 41 AP-146: Aandacht voor de ouderen. 42 A-146-01: Het faciliteren van het langer thuiswonen. 42 A-146-02: Permanente aandacht voor ouderen in de verschillende beleidsdomeinen. 42

Financiële nota 2014-2019

Financieel doelstellingenplan (M1) Planningsrapport: Meerjarenplan 2014-2019 (BP2014_2019-0) Periode: 2014-2019 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 8932 Investering: 112 Andere: 24 Stad Oudenburg (NIS 35014) Weststraat 24-8460 Oudenburg Secretaris: Johan Rosseel Financieel beheerder: Carine Krijger 2014 2015 2016 00: Algemene financiering 1.907.998,00 8.038.155,00 6.130.157,00 1.813.647,00 7.930.370,00 6.116.723,00 1.793.983,00 8.074.168,00 6.280.185,00 Overig beleid 1.907.998,00 8.038.155,00 6.130.157,00 1.813.647,00 7.930.370,00 6.116.723,00 1.793.983,00 8.074.168,00 6.280.185,00 Exploitatie 608.241,00 7.938.155,00 7.329.914,00 553.829,00 7.930.370,00 7.376.541,00 505.376,00 8.074.168,00 7.568.792,00 Investering 0,00 100.000,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Andere 1.299.757,00 0,00-1.299.757,00 1.259.818,00 0,00-1.259.818,00 1.288.607,00 0,00-1.288.607,00 01: Algemeen bestuur, interne 4.286.680,00 47.633,00-4.239.047,00 3.268.379,00 47.964,00-3.220.415,00 3.369.822,00 48.298,00-3.321.524,00 werking en dienstverlening Overig beleid 4.286.680,00 47.633,00-4.239.047,00 3.268.379,00 47.964,00-3.220.415,00 3.369.822,00 48.298,00-3.321.524,00 Exploitatie 4.128.380,00 47.633,00-4.080.747,00 3.252.379,00 47.964,00-3.204.415,00 3.328.822,00 48.298,00-3.280.524,00 Investering 158.300,00 0,00-158.300,00 16.000,00 0,00-16.000,00 41.000,00 0,00-41.000,00 02: Cultuur en vrije tijd 1.816.305,00 480.839,00-1.335.466,00 2.725.974,00 501.635,00-2.224.339,00 2.362.958,00 636.227,00-1.726.731,00 Prioritair beleid 273.932,00 47.800,00-226.132,00 606.139,00 47.940,00-558.199,00 588.369,00 48.083,00-540.286,00 Exploitatie 218.932,00 47.800,00-171.132,00 221.139,00 47.940,00-173.199,00 223.369,00 48.083,00-175.286,00 Investering 55.000,00 0,00-55.000,00 385.000,00 0,00-385.000,00 365.000,00 0,00-365.000,00 Overig beleid 1.542.373,00 433.039,00-1.109.334,00 2.119.835,00 453.695,00-1.666.140,00 1.774.589,00 588.144,00-1.186.445,00 Exploitatie 987.373,00 183.039,00-804.334,00 1.044.835,00 178.695,00-866.140,00 1.058.034,00 180.531,00-877.503,00 Investering 555.000,00 250.000,00-305.000,00 1.075.000,00 275.000,00-800.000,00 716.555,00 407.613,00-308.942,00 03: Leven, werken en welzijn 1.534.572,00 288.069,00-1.246.503,00 1.560.215,00 285.570,00-1.274.645,00 1.596.781,00 288.134,00-1.308.647,00 Overig beleid 1.534.572,00 288.069,00-1.246.503,00 1.560.215,00 285.570,00-1.274.645,00 1.596.781,00 288.134,00-1.308.647,00 Exploitatie 1.534.572,00 288.069,00-1.246.503,00 1.560.215,00 285.570,00-1.274.645,00 1.596.781,00 288.134,00-1.308.647,00 04: Ruimte, wonen en omgeving 3.863.567,00 1.942.222,00-1.921.345,00 2.584.177,00 1.222.496,00-1.361.681,00 1.851.682,00 994.418,00-857.264,00 Overig beleid 3.863.567,00 1.942.222,00-1.921.345,00 2.584.177,00 1.222.496,00-1.361.681,00 1.851.682,00 994.418,00-857.264,00 Exploitatie 1.888.246,00 1.347.759,00-540.487,00 1.815.075,00 898.699,00-916.376,00 1.836.682,00 901.191,00-935.491,00 Investering 1.975.321,00 594.463,00-1.380.858,00 769.102,00 323.797,00-445.305,00 15.000,00 93.227,00 78.227,00 Totaal 13.409.122,00 10.796.918,00-2.612.204,00 11.952.392,00 9.988.035,00-1.964.357,00 10.975.226,00 10.041.245,00-933.981,00 Exploitatie 9.365.744,00 9.852.455,00 486.711,00 8.447.472,00 9.389.238,00 941.766,00 8.549.064,00 9.540.405,00 991.341,00 Investering 2.743.621,00 944.463,00-1.799.158,00 2.245.102,00 598.797,00-1.646.305,00 1.137.555,00 500.840,00-636.715,00 Andere 1.299.757,00 0,00-1.299.757,00 1.259.818,00 0,00-1.259.818,00 1.288.607,00 0,00-1.288.607,00 2017 2018 2019 00: Algemene financiering 1.748.522,00 8.452.638,00 6.704.116,00 1.693.858,00 8.354.341,00 6.660.483,00 1.641.280,00 8.509.752,00 6.868.472,00 13/12/2013 16:36 1 / 2

Financieel doelstellingenplan (M1) Stad Oudenburg 2014-2019 2017 2018 2019 Overig beleid 1.748.522,00 8.452.638,00 6.704.116,00 1.693.858,00 8.354.341,00 6.660.483,00 1.641.280,00 8.509.752,00 6.868.472,00 Exploitatie 453.243,00 8.202.638,00 7.749.395,00 405.939,00 8.354.341,00 7.948.402,00 354.126,00 8.509.752,00 8.155.626,00 Investering 0,00 250.000,00 250.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Andere 1.295.279,00 0,00-1.295.279,00 1.287.919,00 0,00-1.287.919,00 1.287.154,00 0,00-1.287.154,00 01: Algemeen bestuur, interne 3.382.482,00 48.631,00-3.333.851,00 3.412.785,00 48.971,00-3.363.814,00 3.456.853,00 49.317,00-3.407.536,00 werking en dienstverlening Overig beleid 3.382.482,00 48.631,00-3.333.851,00 3.412.785,00 48.971,00-3.363.814,00 3.456.853,00 49.317,00-3.407.536,00 Exploitatie 3.361.482,00 48.631,00-3.312.851,00 3.402.785,00 48.971,00-3.353.814,00 3.446.853,00 49.317,00-3.397.536,00 Investering 21.000,00 0,00-21.000,00 10.000,00 0,00-10.000,00 10.000,00 0,00-10.000,00 02: Cultuur en vrije tijd 1.341.460,00 267.129,00-1.074.331,00 1.286.377,00 231.953,00-1.054.424,00 1.304.468,00 234.014,00-1.070.454,00 Prioritair beleid 225.616,00 48.226,00-177.390,00 227.897,00 48.373,00-179.524,00 230.197,00 48.521,00-181.676,00 Exploitatie 225.616,00 48.226,00-177.390,00 227.897,00 48.373,00-179.524,00 230.197,00 48.521,00-181.676,00 Investering 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overig beleid 1.115.844,00 218.903,00-896.941,00 1.058.480,00 183.580,00-874.900,00 1.074.271,00 185.493,00-888.778,00 Exploitatie 1.065.009,00 181.783,00-883.226,00 1.053.480,00 183.580,00-869.900,00 1.074.271,00 185.493,00-888.778,00 Investering 50.835,00 37.120,00-13.715,00 5.000,00 0,00-5.000,00 0,00 0,00 0,00 03: Leven, werken en welzijn 1.634.302,00 290.728,00-1.343.574,00 1.672.882,00 293.363,00-1.379.519,00 1.703.290,00 295.493,00-1.407.797,00 Overig beleid 1.634.302,00 290.728,00-1.343.574,00 1.672.882,00 293.363,00-1.379.519,00 1.703.290,00 295.493,00-1.407.797,00 Exploitatie 1.634.302,00 290.728,00-1.343.574,00 1.672.882,00 293.363,00-1.379.519,00 1.703.290,00 295.493,00-1.407.797,00 04: Ruimte, wonen en omgeving 2.336.502,00 903.704,00-1.432.798,00 2.234.949,00 906.242,00-1.328.707,00 1.865.203,00 908.805,00-956.398,00 Overig beleid 2.336.502,00 903.704,00-1.432.798,00 2.234.949,00 906.242,00-1.328.707,00 1.865.203,00 908.805,00-956.398,00 Exploitatie 1.834.002,00 903.704,00-930.298,00 1.834.949,00 906.242,00-928.707,00 1.857.703,00 908.805,00-948.898,00 Investering 502.500,00 0,00-502.500,00 400.000,00 0,00-400.000,00 7.500,00 0,00-7.500,00 Totaal 10.443.268,00 9.962.830,00-480.438,00 10.300.851,00 9.834.870,00-465.981,00 9.971.094,00 9.997.381,00 26.287,00 Exploitatie 8.573.654,00 9.675.710,00 1.102.056,00 8.597.932,00 9.834.870,00 1.236.938,00 8.666.440,00 9.997.381,00 1.330.941,00 Investering 574.335,00 287.120,00-287.215,00 415.000,00 0,00-415.000,00 17.500,00 0,00-17.500,00 Andere 1.295.279,00 0,00-1.295.279,00 1.287.919,00 0,00-1.287.919,00 1.287.154,00 0,00-1.287.154,00 13/12/2013 16:36 2 / 2

De staat van het financieel evenwicht (M2) Planningsrapport: Meerjarenplan 2014-2019 (BP2014_2019-0) Periode: 2014-2019 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 8932 Investering: 112 Andere: 24 Stad Oudenburg (NIS 35014) Weststraat 24-8460 Oudenburg Secretaris: Johan Rosseel Financieel beheerder: Carine Krijger Resultaat op kasbasis 2014 2015 2016 2017 I. Exploitatiebudget (B-A) 486.711,00 941.766,00 991.341,00 1.102.056,00 A. Uitgaven 9.365.744,00 8.447.472,00 8.549.064,00 8.573.654,00 B. Ontvangsten 9.852.455,00 9.389.238,00 9.540.405,00 9.675.710,00 1.a. Belastingen en boetes 5.735.872,00 5.664.388,00 5.740.985,00 5.818.710,00 1.b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden 0,00 0,00 0,00 0,00 1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Overige 4.116.583,00 3.724.850,00 3.799.420,00 3.857.000,00 II. Investeringsbudget (B-A) -1.799.158,00-1.646.305,00-636.715,00-287.215,00 A. Uitgaven 2.743.621,00 2.245.102,00 1.137.555,00 574.335,00 B. Ontvangsten 944.463,00 598.797,00 500.840,00 287.120,00 III. Andere (B-A) -1.299.757,00-1.259.818,00-1.288.607,00-1.295.279,00 A. Uitgaven 1.299.757,00 1.259.818,00 1.288.607,00 1.295.279,00 1. Aflossing financiële schulden 1.299.757,00 1.259.818,00 1.288.607,00 1.295.279,00 a. Periodieke aflossingen 1.299.757,00 1.259.818,00 1.288.607,00 1.295.279,00 b. Niet-periodieke aflossingen 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Toegestane leningen 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Overige transacties 0,00 0,00 0,00 0,00 a. Terugbetaling van borgtochten ontvangen in contanten 0,00 0,00 0,00 0,00 b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen 0,00 0,00 0,00 0,00 B. Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 1. Op te nemen leningen en leasings 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden 0,00 0,00 0,00 0,00 a. Periodieke terugvorderingen 0,00 0,00 0,00 0,00 b. Niet-periodieke terugvorderingen 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Overige transacties 0,00 0,00 0,00 0,00 a. Borgtochten ontvangen in contanten 0,00 0,00 0,00 0,00 b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen 0,00 0,00 0,00 0,00 c. Schenkingen, andere dan opgenomen in de exploitatie- of 0,00 0,00 0,00 0,00 investeringsontvangsten IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) -2.612.204,00-1.964.357,00-933.981,00-480.438,00 V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar 7.080.177,00 4.467.973,00 2.503.616,00 1.569.635,00 VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) 4.467.973,00 2.503.616,00 1.569.635,00 1.089.197,00 VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) 0,00 0,00 0,00 0,00 A. Bestemde gelden voor de exploitatie 0,00 0,00 0,00 0,00 B. Bestemde gelden voor investeringen 0,00 0,00 0,00 0,00 C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen 0,00 0,00 0,00 0,00 VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII) 4.467.973,00 2.503.616,00 1.569.635,00 1.089.197,00 Resultaat op kasbasis 2018 2019 I. Exploitatiebudget (B-A) 1.236.938,00 1.330.941,00 A. Uitgaven 8.597.932,00 8.666.440,00 B. Ontvangsten 9.834.870,00 9.997.381,00 1.a. Belastingen en boetes 5.897.579,00 5.977.610,00 1.b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden 0,00 0,00 1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 0,00 0,00 2. Overige 3.937.291,00 4.019.771,00 II. Investeringsbudget (B-A) -415.000,00-17.500,00 A. Uitgaven 415.000,00 17.500,00 B. Ontvangsten 0,00 0,00 III. Andere (B-A) -1.287.919,00-1.287.154,00 A. Uitgaven 1.287.919,00 1.287.154,00 1. Aflossing financiële schulden 1.287.919,00 1.287.154,00 a. Periodieke aflossingen 1.287.919,00 1.287.154,00 13/12/2013 13:38 1 / 2

De staat van het financieel evenwicht (M2) Stad Oudenburg 2014-2019 Resultaat op kasbasis 2018 2019 b. Niet-periodieke aflossingen 0,00 0,00 2. Toegestane leningen 0,00 0,00 3. Overige transacties 0,00 0,00 a. Terugbetaling van borgtochten ontvangen in contanten 0,00 0,00 b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen 0,00 0,00 B. Ontvangsten 0,00 0,00 1. Op te nemen leningen en leasings 0,00 0,00 2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden 0,00 0,00 a. Periodieke terugvorderingen 0,00 0,00 b. Niet-periodieke terugvorderingen 0,00 0,00 3. Overige transacties 0,00 0,00 a. Borgtochten ontvangen in contanten 0,00 0,00 b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen 0,00 0,00 c. Schenkingen, andere dan opgenomen in de exploitatie- of 0,00 0,00 investeringsontvangsten IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) -465.981,00 26.287,00 V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar 1.089.197,00 623.216,00 VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) 623.216,00 649.503,00 VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) 0,00 0,00 A. Bestemde gelden voor de exploitatie 0,00 0,00 B. Bestemde gelden voor investeringen 0,00 0,00 C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen 0,00 0,00 VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII) 623.216,00 649.503,00 Autofinancieringsmarge 2014 2015 2016 2017 I. Financieel draagvlak (A-B) 1.058.420,00 1.464.147,00 1.464.873,00 1.523.052,00 A. Exploitatieontvangsten 9.852.455,00 9.389.238,00 9.540.405,00 9.675.710,00 B. Exploitatie-uitgaven exclusief de nettokosten van 8.794.035,00 7.925.091,00 8.075.532,00 8.152.658,00 schulden (1-2) 1. Exploitatie-uitgaven 9.365.744,00 8.447.472,00 8.549.064,00 8.573.654,00 2. Nettokosten van schulden 571.709,00 522.381,00 473.532,00 420.996,00 II. Netto periodieke leningsuitgaven (A+B) 1.871.466,00 1.782.199,00 1.762.139,00 1.716.275,00 A. Netto-aflossingen van schulden 1.299.757,00 1.259.818,00 1.288.607,00 1.295.279,00 B. Nettokosten van schulden 571.709,00 522.381,00 473.532,00 420.996,00 III. Autofinancieringsmarge (I-II) -813.046,00-318.052,00-297.266,00-193.223,00 Autofinancieringsmarge 2018 2019 I. Financieel draagvlak (A-B) 1.610.223,00 1.651.999,00 A. Exploitatieontvangsten 9.834.870,00 9.997.381,00 B. Exploitatie-uitgaven exclusief de nettokosten van 8.224.647,00 8.345.382,00 schulden (1-2) 1. Exploitatie-uitgaven 8.597.932,00 8.666.440,00 2. Nettokosten van schulden 373.285,00 321.058,00 II. Netto periodieke leningsuitgaven (A+B) 1.661.204,00 1.608.212,00 A. Netto-aflossingen van schulden 1.287.919,00 1.287.154,00 B. Nettokosten van schulden 373.285,00 321.058,00 III. Autofinancieringsmarge (I-II) -50.981,00 43.787,00 13/12/2013 13:38 2 / 2

Toelichting 2014-2019

Omgevingsanalyse 2014-2019

Inhoudstafel 01 Situering & Demografie... 6 1 Situering... 6 2 Demografie... 7 2.1 Bevolkingsaantal stijgt... 7 2.2 Bevolkingscijfer volgens leeftijd en geslacht... 9 2.3 Bevolkingsdichtheid... 11 2.4 Meer kleinere gezinnen... 11 2.5 Loop van de bevolking... 13 2.6 Toenemende diversiteit... 17 3 Ratio s... 19 3.1 Ontgroening... 19 3.2 Doorstromingscoëfficiënt... 20 3.3 Vergrijzing... 21 4 Besluit... 23 02 Cultuur & Vrije tijd... 24 1 Cultuur & Erfgoed... 24 1.1 Werking... 24 1.2 Culturele infrastructuur... 24 1.2.1 Romeins Archeologisch Museum (RAM) en Bezoekerscentrum Sint-Arnoldus en de Sint-Pietersabdij... 24 1.2.2 Cultuurcomplex ipso facto... 25 1.2.3 Cultuurcomplex De Zuidpoort... 25 1.2.4 Monumenten en bezienswaardigheden... 26 1.3 Cultuurraad... 26 1.4 Intergemeentelijke samenwerking... 26 2 Bibliotheek... 27

2.1 Werking... 27 2.2 Gebruikers... 28 2.3 Bibliotheekcommissie... 28 3 Jeugd... 29 3.1 Werking... 29 3.2 Stedelijke jeugdwerkinitiatieven... 29 3.2.1 Speelpleinwerking De Tunne... 29 3.2.2 Tienerwerking... 29 3.3 Infrastructuur voor de jeugd... 29 3.3.1 Jeugdorganisaties... 29 3.3.2 Openluchtrecreatie... 30 3.4 Jeugdraad... 31 4 Sport... 32 4.1 Werking... 32 4.2 Sportaanbod in cijfers... 32 4.3 Sportinfrastructuur... 35 4.4 Sportraad... 35 4.5 vzw Sport en Recreatie... 36 4.6 Intergemeentelijke samenwerking... 36 5 Leren & Onderwijs... 37 5.1 Onderwijsinstellingen... 37 5.2 Aantal leerlingen... 38 5.2.1 Kleuteronderwijs... 38 5.2.2 Lager onderwijs... 38 5.3 Gemeentelijke ondersteuning... 38 03 Leven, Werken & Welzijn... 39 1 Levensloop... 39 2

1.1 Geboorte... 39 1.2 Huwelijk/echtscheiding... 39 1.3 Overlijden... 40 2 Socio-economische positie... 41 2.1 Algemeen... 41 2.2 Tewerkstelling... 42 2.3 Werkgelegenheid... 43 2.4 Werkzoekende/werkloosheid... 43 2.5 Inkomen... 44 3 Ondernemen & Werken... 45 3.1 Toerisme... 45 3.1.1 Profilering... 45 3.1.2 Verblijfsaccommodatie... 45 3.1.3 Partners... 45 3.2 Ondernemingen... 46 3.3 Landbouw en nijverheid... 47 3.3.1 Aanwezige infrastructuur... 47 3.3.2 Relatie tussen het bestuur en de plaatselijke handelaars... 48 3.4 Wekelijkse markt... 48 3.5 Plaatselijk Werkgelegenheidsagentschap... 49 4 Zorg & Opvang... 50 4.1 OCMW... 50 4.2 Kinderopvang... 50 4.2.1 Voorschoolse opvang... 50 4.2.2 Buitenschoolse Kinderopvang De Kikker... 51 4.3 Studie- en opvoedingsondersteuning De Katrol... 52 4.4 Mantelzorg... 52 3

4.5 Sociale huisvesting... 53 4.5.1 Woonwel... 53 4.5.2 De Mandel... 53 4.5.3 Woondienst JOGI... 53 04 Ruimte, Wonen & Omgeving... 54 1 Ruimte... 54 1.1 Situering... 54 1.2 Bevolkingsdichtheid... 54 1.3 Bebouwde en onbebouwde percelen... 54 1.4 Ruimtegebruik... 55 1.5 Nederzettingsstructuur... 55 2 Wonen & Huisvesting... 56 2.1 Kenmerken van het patrimonium... 56 2.1.1 Type woning... 56 2.1.2 Bouwjaar van de woning... 58 2.1.3 Vastgoedprijzen... 59 2.1.4 Belastbaar kadastraal inkomen... 59 2.1.5 Eigenaar of huurder... 60 2.1.6 Bouwvergunningen... 60 2.1.7 Woonstabiliteit... 61 2.2 Kwaliteit van de woningen... 61 2.3 Sociale huisvesting... 61 2.3.1 Bestaand sociaal patrimonium... 61 2.3.2 Sociale actoren... 62 2.4 Intergemeentelijke samenwerking... 62 3 Verkeer & Mobiliteit... 63 3.1 Infrastructuur... 63 4

3.2 Autoverkeer... 64 3.3 Openbaar vervoer... 65 3.4 Voorzieningen voor voetgangers en fietsers... 65 3.5 Ongevallen in Oudenburg... 65 3.6 Sensibilisering... 66 4 Natuur & Milieu... 67 4.1 Natuur... 67 4.1.1 Natuurgebieden... 67 4.1.1.1 Natuurdomein De Hoge Dijken... 67 4.1.1.2 Natuurinrichtingsproject Oostends krekengebied... 68 4.1.2 Sensibilisering... 68 4.2 Milieu... 68 4.2.1 Afval & Containerpark... 68 4.2.1.1 Lid van IVOO... 68 4.2.1.2 Cijfers... 69 4.2.1.3 Sensibilisering... 71 4.2.1.4 Groene premies... 71 4.2.2 Algemene hinder... 71 4.3 Groenbeheer & Netheid... 72 05 Bestuurskracht... 73 1 Financiën... 73 2 Personeel... 74 5

01 SITUERING & DEMOGRAFIE 1 Situering Oudenburg ligt in het noordwestelijk gedeelte van de provincie West-Vlaanderen en maakt deel uit van het arrondissement Oostende. Midden het West-Vlaamse polderlandschap, op de grens tussen de polders en de zandleemstreek, ligt Oudenburg, een oase van rust op amper enkele kilometers van de drukke Noordzeekust en van het historische Brugge. Oudenburg heeft 4 deelgemeenten: Oudenburg, Ettelgem, Roksem en Westkerke. De stad wordt administratief begrensd door: - in het noorden: de stad Oostende en de gemeenten Bredene en De Haan; - in het oosten: de gemeente Jabbeke; - in het zuiden: de gemeente Ichtegem; - in het westen: de stad Gistel. Oudenburg behoort tot de oudste bewoonde sites in Vlaanderen. Hier bouwden de Romeinen vanaf het begin van de derde eeuw versterkingen tegen invallende barbaren. Bijna drie eeuwen verbleven ze er aan de rand van wat toen een slikken- en schorrengebied was. Het spel van land en water heeft voortdurend een rol gespeeld in de geschiedenis van de stad. Nu behoort Oudenburg met z n 3 550 ha en bijna tienduizend inwoners tot de meest interessantste gemeenten op de grens van polder en zandstreek. Sinds de middeleeuwen draagt ze ook met fierheid de titel van stad. Daarom prijkt boven het wapen een stedekroon. De heiligen (Arnoldus en Bertinus), die als schilddragers fungeren, houden verband met eeuwenoude geschiedenis van de deelgemeenten: Ettelgem, Oudenburg, Roksem en Westkerke, die sedert 1977 verenigd zijn. Toeristisch behoort Oudenburg tot het Brugse Ommeland. 6

2 Demografie 2.1 Bevolkingsaantal stijgt 1 De stijging van de bevolking in Oudenburg is min of meer in lijn met het Vlaams Gewest en andere plattelandssteden. Rond 2009 vlakt de bevolkingscurve lichtjes af met een daling in 2010. Vanaf 2011 stijgt de bevolking opnieuw gestaag. Volgens de prognose zal deze stijgende trend ook in de toekomst blijven aanhouden. Grafiek: Evolutie aantal inwoners Aantal inwoners 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1 8 794 8 781 8 834 8 884 8 929 8 947 8 955 8 983 8 972 9 042 9 110 9 184 1 bron: gemeentelijke profielschets Oudenburg 7

Grafiek: In de toekomst De bevolkingspiramide vertoont het typische profiel van een verouderde bevolking: een zware top en een smalle basis. Dit zal ook blijken uit de verdere analyses. Grafiek: Bevolkingspiramide van Oudenburg 8

2.2 Bevolkingscijfer volgens leeftijd en geslacht 2 Door de totale bevolking op te delen volgens leeftijd en geslacht krijgen we een duidelijk zicht op de samenstelling van onze lokale gemeenschap. In 2012 ziet de verdeling er als volgt uit. Grafiek: Aantal mannen en vrouwen volgens leeftijd en geslacht 2012 We zien dat het aandeel vrouwen in de leeftijdscategorie 65+ aanzienlijk hoger is in vergelijking met de andere leeftijdscategorieën. Wanneer we de verhouding tussen mannen en vrouwen over de jaren heen in kaart brengen, zien we dat dit bijna altijd in evenwicht is. We merken wel dat de groep vrouwen altijd iets groter is. Aantal inwoners volgens geslacht 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3 Man 49,36% 49,37% 49,62% 49,68% 49,52% 49,42% 49,39% 49,40% 49,44% 49,39% 49,53% Vrouw 50,64% 50,63% 50,38% 50,32% 50,48% 50,58% 50,61% 50,60% 50,56% 50,61% 50,47% 2 bron: statbel.fgov.be 3 situatie op 1/10/2013 9

Zoals reeds vermeld stijgt de bevolking sinds 2011 opnieuw gestaag. Deze stijging zal zich volgens de bevolkingsprognoses doorzetten tot en met 2020 en is vooral te wijten aan de toename van het aantal medioren (45-64 jaar) en senioren (65-plussers). Deze evolutie legt een zware druk op het beleid omdat te verwachten valt dat het aantal zorgbehoevenden (65-plussers en 85-plussers) de komende jaren sterk zal stijgen. In 2012 was 20% van de Oudenburgse bevolking 65-plusser. Grafiek: Evolutie leeftijdscategorieën Grafiek: Evolutie leeftijdscategorieën in % 2012 10

2.3 Bevolkingsdichtheid Wanneer we het bevolkingsaantal delen door de oppervlakte van onze gemeente, berekenen we de bevolkingsdichtheid. Oudenburg (2012) 9 110 inwoners / 35,5 km² = 256 inwoners per km² Bevolkingsdichtheid 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 248 250 251 252 253 253 254 254 254 256 We zien dat de bevolkingsdichtheid lichtjes stijgt. Dit is een logisch gevolg van de stijging van de bevolking. Toch blijft Oudenburg haar plattelandskarakter bewaren. 2.4 Meer kleinere gezinnen 4 Net als in andere steden en gemeenten stijgt het aantal huishoudens. Deze trend zal zich in de toekomst verder zetten. Grafiek: Aantal huishoudens huidig Grafiek: In de toekomst De stijging in aantal huishoudens is vooral te wijten aan een stijging van het aantal één- en tweepersoonshuishoudens. Het aantal huishoudens met drie of meer personen daalt geleidelijk. 4 bron: gemeentelijke profielschets Oudenburg 11

Grafiek: Aantal kleine en grote gezinnen Een duidelijke trend die hiermee samenloopt is de stijging van het aantal alleenstaande mannen en vrouwen. Deze stijging zal zich net zoals in andere plattelandssteden en het Vlaams Gewest ook in de toekomst verderzetten. Grafiek: Alleenstaande mannen en vrouwen in de toekomst 12

Deze trend is logischerwijze ook gekoppeld aan de burgerlijke stand van inwoners. Zo stijgt het aantal ongehuwde en gescheiden mannen en vrouwen, terwijl het aantal gehuwden daalt. Grafiek: Aantal inwoners volgens burgerlijke stand 2.5 Loop van de bevolking 5 Elke gemeente kent een natuurlijk verloop van de bevolking. De stijging van het totale bevolkingsaantal hangt hiermee samen. Wanneer we de algemene loop van de bevolking van de afgelopen jaren in kaart brengen, merken we een constante stijging op. Loop van de bevolking 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Aantal geboorten Aantal overlijdens 80 79 77 95 91 81 83 81 89 86 87 68 76 82 74 86 66 84 88 88 67 79 Inwijking 373 427 413 401 420 403 432 431 493 457 Uitwijking 397 397 361 389 404 416 408 435 444 427 De hierboven vermelde actoren kunnen ook afzonderlijk geanalyseerd worden. Zo kunnen we het natuurlijk saldo en de migratiestromen los van elkaar bekijken. 5 bron: lokale statistieken (http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm) 13

a. Natuurlijk saldo Het natuurlijk saldo verkrijgen we door het geboortecijfer te verminderen met het sterftecijfer. Via onderstaande grafiek wordt duidelijk dat Oudenburg geen gestage natuurlijke aangroei kent van de bevolking. Het sterftecijfer en geboortecijfer liggen dicht bij elkaar. De laatste jaren (vanaf 2011) zijn er wel duidelijk meer geboorten dan sterftes. Verwacht wordt wel dat het geboortecijfer zal stijgen aangezien Oudenburg toch steeds aantrekkelijker wordt voor jonge gezinnen. Grafiek: Aantal geboorten en overlijdens 14

b. Migraties De bevolkingsaangroei wordt ook bepaald door het aantal mensen die van buiten de gemeente in Oudenburg komen wonen (inwijking). Ook de mensen die Oudenburg verlaten worden in rekening gebracht (uitwijking). Het gaat hier niet alleen om binnenlandse migratie (intern), maar ook over buitenlandse migratie (extern). Interne migraties 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Inwijking 427 413 401 420 403 432 431 493 457 Uitwijking 397 361 389 404 416 408 435 444 427 Saldo 30 52 12 16-13 24-4 49 30 Externe migraties 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Immigratie 16 8 10 11 13 12 6 17 25 Veranderd van register (binnen) 0 0 1 8 0 0 7 9 9 Opnieuw ingeschreven 16 6 10 4 10 7 3 5 7 Emigratie 6 4 5 10 5 12 6 8 8 Veranderd van register 5 Ambtshalve geschrapt 6 8 3 16 17 8 10 7 7 Buitenlandse inwijking 32 14 21 23 23 19 16 31 41 Buitenlandse uitwijking 12 12 8 26 22 20 16 15 20 Saldo 20 2 13-3 1-1 0 16 21 15

Grafiek: Intern en extern migratiesaldo We merken een duidelijke negatieve spiraal in 2007 en 2009. Vanaf 2010 is de migratiebalans opnieuw positief, zowel voor de binnen- als de buitenlandse migratie. Dit betekent dat er meer in- dan uitwijkingen hebben plaatsgevonden. Verwacht wordt dat deze trend zich zal verder zetten. 16

2.6 Toenemende diversiteit Een kleine minderheid van de lokale bevolking van Oudenburg behoort tot de categorie vreemdeling. Het aantal inwoners met vreemde nationaliteit neemt wel geleidelijk toe maar stijgt niet zo sterk als in andere steden en gemeenten. Vanaf 2011 is de stijgende lijn wel duidelijker zichtbaar. Toch is het aandeel vreemdelingen in Oudenburg veel kleiner dan in andere plattelandssteden en het Vlaams Gewest. Aantal inwoners volgens geslacht en nationaliteit 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Man Vrouw Belg 4 310 4 339 4 386 4 410 4 397 4 390 4 397 4 388 4 426 4 433 niet-belg 24 22 22 26 34 36 40 44 44 66 Belg 4 421 4 441 4 446 4 462 4 480 4 488 4 503 4 497 4 515 4 538 niet-belg 26 32 30 31 36 41 43 43 57 73 % buitenl. bev. Oudenburg Cluster Provincie Gewest 2002 0,68 % 1,02 % 1,81 % 4,61 % 2012 1,54 % 2,00 % 3,36 % 7,14 % Verschil 2012-2002 0,87 % 0,98 % 1,55 % 2,53 % Grafiek: Evolutie aantal niet-belgen in % 6 6 bron: statbel.fgov.be 17

Om inzicht te krijgen in het aantal immigranten in Oudenburg en hun afkomst, werd onderstaande tabel opgevraagd. Merkwaardig is de grote groep Roemenen (54) en Polen (29) in 2013 ten opzichte van 2012. Daarnaast zijn er vooral Nederlanders en Fransen in Oudenburg. Aantal personen volgens nationaliteit 7 Afkomst 2010 2011 2012 2013 Afkomst 2010 2011 2012 2013 Afghanistan 3 0 10 4 Iran 0 3 0 0 Albanië 0 0 0 1 Italië 2 2 5 4 Algerije 0 0 1 0 Kazachstan 0 0 0 5 Argentinië 3 3 3 0 Kosovo 5 10 7 9 Armenië 15 12 12 9 Laos 0 0 0 1 Brazilië 1 1 1 2 Letland 0 0 2 0 Bulgarije 0 0 1 1 Liberia 0 1 0 0 Burundi 0 0 0 3 Macedonië 5 0 0 0 China 0 0 0 1 Marokko 2 1 3 2 Congo 1 0 3 1 Mauritanië 1 0 1 0 Cuba 1 1 0 0 Mexico 1 1 3 1 Duitsland 6 5 7 7 Mongolië 0 0 0 1 Filippijnen 0 0 0 1 Nederland 12 14 15 17 Frankrijk 10 10 14 17 Nepal 0 0 0 1 Georgië 5 5 5 5 Nigeria 0 1 0 0 Guinee 0 0 1 4 Oekraïne 5 4 5 6 Hongarije 0 0 0 1 Oezbekistan 0 0 1 0 Ierland 1 1 1 1 Pakistan 0 0 1 3 Irak 0 0 1 3 Peru 0 0 0 1 Spanje 2 0 2 2 Polen 10 12 14 29 Sri Lanka 1 0 1 0 Portugal 2 1 2 7 Tanzania 0 0 0 1 Roemenië 4 3 10 54 Thailand 2 1 2 5 Russische Federatie 6 4 7 4 Togo 0 0 1 1 Senegal 2 0 3 4 Tsjechische Republiek 0 0 0 1 Servië 1 1 1 1 Tunesië 0 0 1 1 Soedan 0 0 2 2 Turkije 1 0 0 0 Somalië 0 1 0 2 USSR 0 3 1 0 Verenigde Staten van Amerika 2 1 1 1 Venezuela 0 0 1 0 Wit-Rusland 0 1 0 0 Verenigd Koninkrijk 6 6 7 9 Zweden 1 1 1 1 7 bron: stedelijke bevolkingsdienst Oudenburg 18

3 Ratio s 3.1 Ontgroening 8 Onder ontgroening of groene druk verstaan we de verhouding tussen de jeugdige bevolking (van 0 tot 19 jaar) en de bevolking op beroepsactieve leeftijd (van 20 tot 64 jaar). Groene druk (bevolking 0-19 jaar t.o.v. de bevolking 20-64 jaar)*100 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Jeugdige bevolking (0-19 jaar) Beroepsactive bevolking (20-64 jaar) 2 065 2 016 2 029 2 018 2 033 2 023 2 001 1 990 1 939 1 937 1 934 5 223 5 195 5 209 5 236 5 240 5 247 5 240 5 259 5 279 5 324 5 344 Groene druk (%) 39,54 38,81 38,95 38,54 38,80 38,56 38,19 37,84 36,73 36,38 36,19 Het aantal bewoners in de leeftijdscategorie tot 19 jaar daalt, terwijl het aandeel beroepsactieve bevolking (20-64 jaar) stijgt. Deze stijging is vooral te wijten aan het aantal 45-plussers. We zien dat de groene druk daalt, waardoor we kunnen spreken van een ontgroening. Grafiek: Groene druk 8 bron: lokale statistieken (http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm) 19

3.2 Doorstromingscoëfficiënt 9 Met dit percentage wordt de verhouding in beeld gebracht tussen de potentiële instroom op de arbeidsmarkt (leeftijdsgroep van 10 tot 24 jaar) en de uitstroom uit de arbeidsmarkt (leeftijdsgroep van 50 tot 64 jaar). Doorstromingscoëfficiënt (bevolking 10-24 jaar t.o.v. de bevolking 50-64 jaar)*100 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 10-24 jaar 1 533 1 537 1 583 1 596 1 603 1 630 1 619 1 583 1 572 1 561 1 562 50-64 jaar 1 651 1 630 1 643 1 678 1 681 1 743 1 770 1 825 1 825 1 860 1 892 Doorstromingscoëfficiënt (%) 92,85 94,29 96,35 95,11 95,36 93,52 91,47 86,74 86,14 83,92 82,56 We zien dat de doorstromingscoëfficiënt vanaf 2006 daalt. Dit wil zeggen dat er steeds minder instroom is op de arbeidsmarkt. Er betreden steeds minder jonge arbeidskrachten de arbeidsmarkt en steeds meer oudere arbeidskrachten verlaten de arbeidsmarkt. Verwacht wordt dat dit zal blijven dalen. Grafiek: Doorstromingscoëfficiënt 9 bron: lokale statistieken (http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm) 20

3.3 Vergrijzing 10 Vergrijzing is een zeer algemene term, die dus een wijd bereik heeft. Zo moeten we naast de grijze druk ook rekening houden met interne vergrijzing, de afhankelijkheidsratio, de familiale zorgindex en de mantelzorgratio. Al deze cijfers kunnen ons een genuanceerder beeld aanreiken over de bevolkingsgroep +65 jaar. a. Grijze druk Onder deze term verstaan we de algemene verhouding tussen ouderen en de actieve bevolking. Hier merken we dat een duidelijke vergrijzing optreedt. In 2012 was meer dan een derde van de bevolking ouder dan 65 jaar (34,32 op 100 personen). Ook naar de toekomst toe zal deze tendens zich verderzetten. Grijze druk (bevolking 65+ t.o.v. de bevolking 20-64 jaar)*100 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 65+ 1 506 1 570 1 596 1 630 1 656 1 677 1 714 1 734 1 754 1 783 1 834 20-64 jaar 5 223 5 195 5 209 5 236 5 240 5 247 5 240 5 259 5 279 5 324 5 344 Grijze druk (%) 28,33 30,22 30,64 31,13 31,60 31,96 32,71 32,97 33,23 33,49 34,32 b. Interne vergrijzing Onder deze rubriek gaan we de bevolking ouder dan 65 jaar nog verder opdelen. Hierbij maken we gebruik van de verhouding van de leeftijdsgroep +80 jaar op de leeftijdsgroep 65 79 jaar. Analoog met de algemene vergrijzing, merken we dat ook het aantal +80 jarigen in Oudenburg blijft stijgen. Interne vergrijzing (bevolking 80+ t.o.v. 65+)*100 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 80+ 305 316 343 355 375 387 404 416 420 474 495 65+ 1 506 1 570 1 596 1 630 1 656 1 677 1 714 1 734 1 754 1 783 1 834 Interne vergrijzing (%) 20,25 20,13 21,49 21,78 22,64 23,08 23,57 23,99 23,95 26,58 26,99 10 bron: lokale statistieken (http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm) 21

c. Familiale zorgindex Met dit cijfer kan nagegaan worden hoe de verhouding is tussen het aantal hoogbejaarden (80-plussers) en het aantal personen in de leeftijdsgroep tussen 50 59 jaar. Deze laatste groep is een benadering van het aantal kinderen van die hoogbejaarden die geconfronteerd worden met de zorgtaak. Familiale zorgindex (bevolking 80+ t.o.v. de bevolking 50-59 jaar)*100 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 80+ 305 316 343 355 375 387 404 416 420 474 495 50-59 jaar 1 148 1 154 1 175 1 200 1 188 1 211 1 214 1 240 1 244 1 262 1 300 Familiale zorgindex (%) 26,57 27,38 29,19 29,58 31,57 31,96 33,28 33,55 33,76 37,56 38,08 We zien een duidelijke stijging van de familiale zorgindex wat wil zeggen dat de nood aan zorg voor hoogbejaarden steeds groter wordt. Het is dan ook zeer belangrijk om rekening te houden met een blijvende stijging. d. Afhankelijkheidsratio Met deze verhouding kunnen we nagaan in welke mate de niet actieve bevolking drukt op de actieve bevolking. Hiervoor maken we volgende bewerking: Leeftijdsgroep 0 19 jaar + leeftijdsgroep +65 jaar / leeftijdsgroep 20 64 jaar Afhankelijkheidsratio (bevolking 0-19 jaar en 65+ t.o.v. de bevolking 20-64 jaar) *100 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0-19 jaar 2 065 2 016 2 029 2 018 2 033 2 023 2 001 1 990 1 939 1 937 1 934 65+ 1 506 1 570 1 596 1 630 1 656 1 677 1 714 1 734 1 754 1 783 1 834 20-64 jaar 5 223 5 195 5 209 5 236 5 240 5 247 5 240 5 259 5 279 5 324 5 344 Afhankelijkheidsratio (%) 68,37 69,03 69,59 69,67 70,40 70,52 70,90 70,81 69,96 69,87 70,51 We merken op dat er een grote last ligt op de schouders van de actieve bevolking. Per 100 actieve bewoners, zijn er 70,5 inwoners die tot de niet actieve bevolkingsgroepen (jeugd en ouderen) behoren. Verwacht wordt dat in de loop van de komende twintig jaar ook de afhankelijkheidsratio blijft stijgen. 22

Grafiek: Evolutie groene en grijze druk De daling van de groene druk in combinatie met een toenemende grijze druk kan moeilijkheden veroorzaken om de beroepsactieve bevolking op peil te houden. We kunnen hier dus spreken van een vergrijzing in combinatie met een ontgroening. 4 Besluit Oudenburg wordt volgens de sociaal economische typologie van West Vlaanderen gecatalogiseerd als erg landelijke gemeente met sterke vergrijzing. De voorgestelde cijfers tonen inderdaad aan dat vooral de oudere bevolking sterk aangroeit. De toenemende grijze druk in combinatie met een daling van het aantal inwoners in de leeftijdsgroep onder de 45 jaar, is de belangrijkste uitdaging voor de toekomst. Deze vergrijzing zal een weerslag hebben op mobiliteit, huisvesting en toegankelijkheid en heeft zowel sociale, economische als financiële gevolgen. Mede omdat het aandeel beroepsactieve bevolking daalt, is het belangrijk om de bestaande (jonge) gezinnen en jongeren in de stad te houden en nieuwe aan te trekken. We zullen in onze dienstverlening met deze trends rekening moeten houden en zullen tevens de balans moeten vinden met andere doelgroepen binnen de beschikbare financiële ruimte. 23

02 CULTUUR & VRIJE TIJD 1 Cultuur & Erfgoed 1.1 Werking In Oudenburg is er geen specifiek Cultuurbeleidsplan. Er wordt gestreefd naar een evenwicht tussen lokale activiteiten en bovenlokale verwezenlijkingen. Er wordt zoveel mogelijk gestreefd naar een integrale aanpak van de gemeentelijke culturele activiteiten. Onder deze dagelijkse werking staan onder andere volgende zaken opgelijst: - Open Monumentendag; - Vlaanderen feest; - Week van de amateurkunsten; - Romeins weekend; - Week van de smaak; - Erfgoeddag. Tijdens de komende periode 2014-2018 staan veel activiteiten op stapel naar aanleiding van de herdenkingsfestiviteiten rond 100 jaar Eerste Wereldoorlog. Hieraan dient de nodige aandacht te worden besteed. Een belangrijk onderdeel van het takenpakket is ook de ondersteuning van de lokale verenigingen. De gemeente telt een zeventigtal erkende socio-culturele verenigingen. Elke erkende sociaal-culturele vereniging ontvangt jaarlijks een basissubsidie. Het bedrag van de basissubsidie wordt bepaald door het stadsbestuur. Hierbij wordt door de raad voor cultuur advies gegeven. Naast de gewone jaarlijkse toelagen kunnen voor uitzonderlijke en/of eenmalige projecten, manifestaties, organisaties, e.d. bijkomende buitengewone toelagen worden toegekend. 1.2 Culturele infrastructuur 1.2.1 Romeins Archeologisch Museum (RAM) en Bezoekerscentrum Sint- Arnoldus en de Sint-Pietersabdij Sedert de heropening van het Abtsgebouw in 2009 beschikt Oudenburg over een volledig nieuw Romeins Archeologisch museum met bezoekerscentrum. Het museum bewaart een unieke collectie voorwerpen uit de Romeinse tijd die in de voorbije jaren in Oudenburg werden opgegraven. Ze tonen het belang aan van Oudenburg als Romeins castellum aan de Vlaamse kustvlakte. Tevens illustreren die objecten hoe Romeinse soldaten hier leefden, wat ze aten en hoe ze zich kleedden. Tot de mooiste artefacten behoren een reeks glazen flessen en kommetjes, ruim dertig bronzen mantelspelden en een verzameling schalen in terra sigilata, die allemaal als grafvondsten met de overleden soldaat werden meegegeven. Ook enkele graven van vrouwen en kinderen werden gevonden. 24

Op het gelijkvloers werd een gratis bezoekerscentrum ingericht waar vooral aandacht wordt besteed aan de stad Oudenburg in de middeleeuwen. Vooral de patroonheilige van Oudenburg, Sint-Arnoldus, en de Sint-Pietersabdij komen er aan bod. Ingang 2009 2010 2011 2012 Volwassene 584 403 206 216 Kinderen -7 jaar 67 69 105 55 65+ 424 390 277 197 Leerkrachten 254 136 86 32 Student 319 497 438 1 005 Groepstarief 1 063 2 147 2 328 2 341 Met korting 213 358 716 290 Totaal 2 924 4 000 4 156 4 136 Uit bovenstaande tabel blijkt dat de grootste groep bezoekers groepen en studenten zijn 11. 1.2.2 Cultuurcomplex ipso facto Cultuurcomplex ipso facto heeft een polyvalente zaal, een cafetaria en tentoonstellingsruimte, een foyer, artiestenloges en beschikt over een professioneel uitgeruste regiekamer met licht- en geluidsinstallatie en een beamer met scherm. Er is ook een volledig geïnstalleerde tribune voor 205 personen. Uiteraard zijn er ook voldoende tafels en stoelen ter beschikking. De accommodatie kan gehuurd worden door zowel verenigingen als particulieren. We zien een duidelijk stijging van het aantal gebruikers sinds de opening. Zo waren er in 2010 23 verhuringen, terwijl het complex in 2013 reeds aan 44 verenigingen of particulieren werd verhuurd. 1.2.3 Cultuurcomplex De Zuidpoort Cultuurcomplex De Zuidpoort is sinds 2000 gevestigd in de voormalige jongensschool. Hier zijn de Stedelijke Openbare Bibliotheek, de lokalen van een filiaal van het Stedelijk Conservatorium van Oostende, het plaatselijk jeugdhuis t Scharnier en de Maurits Gysselingzaal gehuisvest. Ook enkele socio-culturele verenigingen hebben er hun (repetitie)lokaal. 11 bron: stedelijke cultuurdienst Oudenburg 25

1.2.4 Monumenten en bezienswaardigheden - Abdijhoeve - O.-L.-Vrouwekerk - Maquette Romeins castellum & Romeinse mijlpaal - Abdijpark - Romaanse kerk van Ettelgem - Archeologische site van Roksem & vliegeniersmonument - Sint-Audomaruskerk in Westkerke & het kleinste oorlogskerkhof van Europa - Sint-Eligiuskerk in Ettelgem - Sint-Michielskerk in Roksem - Sluizencomplex Plassendale - Stadhuis - De Witte Molen - Marktplein met paal van het galgenveld - Vrijboompje - Monument landschapsschilder Louis Clesse (1889-1961) 1.3 Cultuurraad De cultuurraad is een belangrijk kanaal voor de participatie van de burger aan het cultuurbeleid van Oudenburg. De cultuurraad heeft een algemene adviserende bevoegdheid over alle culturele materies, niet alleen over de schone kunsten en het cultureel patrimonium, maar ook over toerisme, vrijetijdsbesteding en vorming. Voor alle belangrijke dossiers dient het stadsbestuur de cultuurraad om advies te vragen, maar de raad kan ook steeds op eigen initiatief advies uitbrengen. De cultuurraad vervult ook een centrale rol als overlegorgaan, en als motor van het sociale en culturele verenigingsleven. Via de cultuurraad wordt de werking van de plaatselijke verenigingen niet alleen gestimuleerd en geïnspireerd, maar ook gecoördineerd en afgestemd op de Oudenburgse noden. De Oudenburgse cultuurraad organiseert ook eigen activiteiten. De jaarlijkse 11 juliviering is ongetwijfeld de meest bekende. 1.4 Intergemeentelijke samenwerking Oudenburg is in het najaar van 2010 toegetreden tot het intergemeentelijk cultureel samenwerkingsverband Ginter tussen de gemeenten Gistel, Ichtegem, Kortemark, Middelkerke, Oostkamp, Torhout en Zedelgem. Eén van de voornaamste doelstellingen is het beter spreiden en toegankelijk maken van het cultureel aanbod voor alle inwoners van de volledige Ginterregio. 26

2 Bibliotheek 12 2.1 Werking De Stedelijke Openbare Bibliotheek van Oudenburg is een deeltijdse openbare bibliotheek met minder dan 10 000 inwoners. Het startjaar als decreetbibliotheek is 1988. De totale oppervlakte van de bibliotheek is ongeveer 700 m²: een nieuwbouw gerealiseerd in het jaar 2000. De bibliotheek is 18 uur open voor het publiek. De bibliotheek mag rekenen op een twaalftal bereidwillige vrijwilligers die samen ongeveer 750 uur presteren op jaarbasis. In de openbare bibliotheek zijn meer dan 45 000 materialen beschikbaar. Boeken en dvd s ontlenen, is gratis. In het aanbod vind je boeken en dvd s voor jeugd en volwassenen, cd s, een ruim aanbod aan anderstalige literatuur, grootletterboeken en luisterboeken. Naast de reguliere uitleen, organiseert de bibliotheek nog tal van andere activiteiten zoals gedichtendag, Jeugdboekenweek, kinder- en jeugdjury, tentoonstellingen, voorleesweek, Week van de Smaak en een uitstap naar de boekenbeurs. Eén van de grootste uitdagingen in de komende jaren wordt een antwoord bieden aan de toenemende digitalisering en de opkomst van e-books. Onderstaande tabel toont een duidelijke daling van het aantal ontleningen als gevolg van de digitalisering. Aantal ontleningen en uitgaven 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Aantal uitgaven 266 107 268 823 285 843 300 984 294 429 295 094 Aantal ontleningen 51 098 52 765 51 079 48 358 41 038 36 840 12 bron: lokale statistieken (http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm) 27

2.2 Gebruikers Het totaal aantal leners daalt. Dit is hoofdzakelijk te wijten aan de daling bij de leners jonger dan 15 jaar. Uit onderstaande tabel blijkt dat er steeds meer leners ouder zijn dan 15 jaar. Aantal leners jonger dan 15 jaar 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Aantal leners jonger dan 15 jaar 992 1 089 1 035 895 806 418 Bevolking jonger dan 15 jaar 1 504 1 467 1 437 1 411 1 387 1 392 Aandeel leners t.o.v. bevolking jonger dan 15 jaar 66 74 72 63 58 30 Aantal leners ouder dan 15 jaar 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Aantal leners ouder dan 15 jaar 506 574 609 636 667 768 Bevolking ouder dan 15 jaar 7 425 7 480 7 518 7 572 7 585 7 652 Aandeel leners t.o.v. bevolking ouder dan 15 jaar 7 8 8 8 9 10 2.3 Bibliotheekcommissie De bibliotheekcommissie is het beheersorgaan voor de openbare bibliotheek, maar heeft ook een adviserende bevoegdheid ten aanzien van de gemeente als inrichtende overheid voor alle aspecten van het bibliotheekwerk. Als beheersorgaan staat de commissie in voor het beheer van de collectie en voor de opmaak van het dienstreglement van de bibliotheek. Het beheersorgaan heeft een adviserende rol bij de opmaak van het bibliotheekbeleidsplan, en bij de uitvoering en de evaluatie ervan, respectievelijk via het opstellen van het jaarlijks actieplan en via de redactie van het jaarlijks werkingsverslag. 28

3 Jeugd 3.1 Werking De jeugddienst organiseert doorheen het jaar tal van activiteiten zoals de Openspeelpleindag, Buitenspeeldag, creaweek Speelpleinwerking De Tunne en de Tienerwerking zijn de basiselementen van de jeugdwerking. De jeugddienst is bovendien een steun en toeverlaat: subsidies aan jeugdverenigingen, subsidies voor projecten, een uitleendienst voor Oudenburgse verenigingen, terugbetaling deelname aan kadervorming, 3.2 Stedelijke jeugdwerkinitiatieven 3.2.1 Speelpleinwerking De Tunne Het stedelijk speelplein De Tunne opent iedere krokus-, paas- en zomervakantie haar deuren voor ieder kind of elke jongere van 4 tot en met 15 jaar. De leiding is in handen van een groep ervaren monitoren en een hoofdanimator. 3.2.2 Tienerwerking Elke donderdag van de krokus-, paas- en zomervakantie voorziet de stedelijke Tienerwerking een boeiende activiteit voor tieners tussen 12 en 15 jaar. 3.3 Infrastructuur voor de jeugd 3.3.1 Jeugdorganisaties Oudenburg beschikt over 5 jeugdverenigingen en 1 jeugdhuis. Chiro St. Arnout Rode Valken KSJ KLJ Jeugd Rode Kruis JOC t Scharnier 40 leden 12 begeleiders 55 leden 16 begeleiders 92 leden 23 begeleiders 39 leden 5 begeleiders 32 leden 3 begeleiders 50-70 leden 7 verantwoordelijken 29

3.3.2 Openluchtrecreatie Stedelijke Speel- en Sport-terreinen Skatepark 3 voetbalterreinen, 1 verharde oppervlakte (voormalig basketbal- & tennisplein), grasvlakte met speeltoestellen, open door groenscherm afgescheiden grasvlakte zonder toestellen, zandspeelplaats, speelbosje verhard terrein met skatetoestellen Petanquebaan Speelweide Stedebeekpad Limburg a.d. Lahn Park Speelweide Kabeljouwstraat Sportterrein en speelweide Mandelwijk Cultuurcomplex De Zuidpoort Cultuurcomplex ipso facto Buitenterreinen De Rode Valken Wijkspeelplein Bredevoorde Wijkspeelplein Grietlaan Wijkspeelplein Waterhoenstraat Natuurdomein De Hoge Dijken Speelweide BKO De Kikker Oudenburgs Vaardeke Domein De Kluiten Grasvlakte Kerk Roksem Wijkspeelplein Tijmstraat Tuin jeugdlokalen KSJ-KLJ Speelweide Pardoenstraat Wijkspeelplein Romaanse kerk Speelweide Ettelgheem Speelplein Essenthoplein Petanqueveld Jeugdlokaal Chiro grasterrein grasterrein, beplanting, banken speeltoestellen op grasterrein, doelpaaltjes loop/skeelerparcours, basketbalveld, grasterrein met speeltoestellen zitbanken, verhard terrein, aanplantingen, fietsrekken speeltoestellen op grasterrein beplanting, watertorentje grasvlakte met zandspeelplaats grasterrein met voetbalgoal grasterrein met voetbalgoal en speeltoestellen grasterrein met speeltoestellen natuurdomein met waterplas, wandelpad, schuilhutten en grasvlakten grasterrein met zandbak en uitgebreid aanbod speeltoestellen waterloop met groenzone waterpartijen, avontuurlijke grasvlakten grasvlakte speeltoestellen op grasterrein ruime avontuurlijke tuin grasvlakte speeltoestellen op grasterrein grasvlakte speeltoestellen op valdempende ondergrond petanquebaan grasvlakte 30

3.4 Jeugdraad De belangrijkste taak van de gemeentelijke jeugdraad is het adviseren van het gemeentelijk jeugdbeleidsplan, zowel over de opmaak als over de uitvoering. Dit advies is een wettelijke voorwaarde voor het verkrijgen van subsidies van de Vlaamse overheid. De jeugdraad is ook een belangrijk forum waar jongeren en jeugdverenigingen elkaar kunnen ontmoeten en beter leren kennen, een plaats om ervaringen uit te wisselen en kennis te delen. De jeugdraad organiseert soms ook eigen activiteiten, meestal in samenwerking met het stadsbestuur. De bekendste activiteit is het jaarlijkse Sinterklaasfeest. 31

4 Sport 4.1 Werking De sportdienst begeleidt het Oudenburgs sportgebeuren en staat in voor de voorbereiding, uitvoering en coördinatie van het stedelijke sportbeleid. Dit houdt onder meer in: - het beheer, de exploitatie en het onderhoud van de stedelijke sportinfrastructuur; - het promoten van de sport naar verschillende doelgroepen met als doel zoveel mogelijk inwoners tot sporten aan te zetten. Dit gebeurt door zelf activiteiten in te richten of door samen te werken met de lokale sportclubs en diverse instanties zoals de stedelijke sportraad, de VZW Sport & Recreatie, BLOSO, de provinciale sportdienst, Burensportdienst MIVOS, ; - het behandelen van de aanvragen voor het gebruik van het openbaar domein en van de stedelijke sportinfrastructuur bij de organisatie van sportwedstrijden en -evenementen; - het berekenen van de subsidiëring waarop sportverenigingen aanspraak kunnen maken; - het organiseren van talrijke evenementen zoals onder andere de stedelijke sporttrofeeën en Friday Dance Fever; - het verstrekken van allerlei informatie over sport(en): sportwetgeving, verzekeringen, sportraad, VZW Sport & Recreatie, sportverenigingen, sportstructuren, sportactiviteiten, vormingsactiviteiten, sportcursussen, gemeentelijke en privé-sportaccommodatie,... - het verzorgen van het secretariaat van de sportraad. 4.2 Sportaanbod in cijfers 13 De sportdienst organiseert sportinitiaties, sportkampen en eendaagse sportmanifestaties. In onderstaande tabel wordt er een overzicht gemaakt van de sportaanbod per leeftijd, de frequentie en het aantal deelnemers. Initiaties Sport Frequentie/tijdstip 2003-2004 2007-2008 2013-2014 Kleuters (3 tot 6 jaar) Bewegingsschool (kleuterturnen) 35 lessen/jaar 19 30 24 Kleuterdans 30 lessen/jaar - 30 30 Kinderen (6 tot 12 jaar) Kinderdans 30 lessen/jaar 20 30 23 Hip-hop (3-6 leerjaar) 30 lessen/jaar 46 31 40 Tennis (2 reeksen) 10 lessen/reeks 9-6 Sportacademie 30 lessen/jaar 60 36 40 13 bron: stedelijke sportdienst Oudenburg 32

Ropeskipping 30 lessen/jaar 64 sedert 2004 een sportclub Jongeren (12 tot 18 jaar) Badminton 30 lessen/jaar 15 sedert 2005 een sportclub Hip-hop 30 lessen/jaar 22 24 25 Tennis (2 reeksen) 10 lessen/reeks 11-4 Volwassenen BBB new style 30 lessen/jaar - 32 40 Omnisport 30 lessen/jaar 18 8 16 Tennis (2 reeksen) 10 lessen/reeks 10-8 Tai Chi 32 lessen/jaar 6 17 - Nordic walking 6 lessen - 10 - Senioren (+ 55 jaar) Curve-bowls + petanque 35 lessen/jaar 7 8 8 Fitheidsgym 35 lessen/jaar 27 9 18 Lijndansen 35 lessen/jaar 18 21 44 Badminton 35 lessen/jaar - - 10 Sportkampen Sport Frequentie/tijdstip 2003 2007 2013 Kleuters (3 t/m 6 jaar) Paassportkamp paasvakantie 44 39 - Zomersportkamp zomervakantie 38 39 - Omnisturnsportkamp kerstvakantie - - 9 Jantje zonder vrees paasvakantie - - 45 Grote spelenkriebels paasvakantie - - 6 Voetbalkamp paasvakantie - - 7 Dierenfestival zomervakantie - - 40 Kermis de Kikker zomervakantie - - 28 Schatjes en datjes zomervakantie - - 28 Spel, sport en avontuur zomervakantie - - 15 Kinderen (6 t/m 12 jaar) Paasomnisportkamp paasvakantie 108 68 - Zomeromnisportkamp zomervakantie 51 50 - Omniturnsportkamp kerstvakantie 43 42 41 Danskamp krokusvakantie 54 41 20 Circuskamp krokusvakantie 59 63 70 33

Grote spelenkriebels paasvakantie - - 13 Voetbalkamp paasvakantie - - 35 Ropeskippingkamp paasvakantie - - 12 Spel, sport en avontuur zomervakantie - - 45 Jongeren (12 tot 18 jaar) Avonturenkamp zomervakantie - - 20 Eendaagse sportmanifestaties georganiseerd door de sportdienst Sport Frequentie/tijdstip 2003 2007 2013 Interscholenvoetbaltornooi 5 de en 6 de leerjaar eerste woensdagnamiddag na de paasvakantie 79 57 42 Dansoptreden mei - - 120 Sportkriebels juli - - 21 Openclubdag doe-aan-sportbeurs tweede zondag van september 126 120 110 Oudenburgse scholenveldloop woensdag in september 277 470 450 Marktsport oktober 67 52 70 Eendaagse sportmanifestaties i.s.m. de sportraad Sport Frequentie/tijdstip 2003 2007 2013 Lenteloop: Jeugdloop Jogging Prestatieloop Avonturenchallenge voor jongeren en volwassenen voorjaar - laatste woensdagnamiddag in juni. Eendaagse sportmanifestaties i.s.m. de burensportdienst Mivos 109 (81 Oudenburgnaars) 58 (32 Oudenburgnaars) 224 (21 Oudenburgnaars) 114 126 123 Sport Frequentie/tijdstip 2003 2007 2013 115 (73 Oudenburgnaars) 121 (? Oudenburgnaars) 300 (? Oudenburgnaars) Lady s Night (sportieve happening voor dames) laatste vrijdag van juni te Lichtervelde 369 230 221 (8 Oudenburgnaars) Wandelnamiddag voor senioren oktober - 365 (30 Oudenburgnaars) 400 (50 Oudenburgnaars) Triatlon voor starters oktober te Diksmuide - - 111 (9 Oudenburgnaars) Wielercriterium september - Eendaagse sportmanifestaties i.s.m. de jeugddienst 170 (1 Oudenburgnaar) - Sport Frequentie/tijdstip 2003 2007 2013 34

Jeugdsportdag voor swappers paasvakantie - 25 0 Kijksport Sport Frequentie/tijdstip 2003 2007 2013 Memorial Ivo Van Damme inleggen van bus + begeleiding 24 27 28 4.3 Sportinfrastructuur a. Sporthal Ter Beke De sporthal bestaat uit een grote zaal (44m x 27m x 8m) en een polyvalente zaal (16m x 16m x 4m). De volgende sporten worden beoefend in de grote zaal: badminton, omnisport, basketbal, minivoetbal, zaalvoetbal, muurklimmen, schoolsport, sportacademie, tennis, tafeltennis, volleybal, curvebowls en fitheidsgym. In de kleine zaal gaan de volgende sporten door: karate, kleuterdans, kinderdans, hip-hop, breakdance, dans voor 50-plussers, BBB, Tai Chi, gym, tafeltennis, ropeskipping, sportacademie en kleuterturnen (bewegingsschool). b. Openlucht en openbare sportinfrastructuur - Atletiekpiste: bestaande uit een piste van 385m in gravel - de atletiekpiste wordt uitsluitend gebruikt om te lopen - Petanqueterrein: bestaande uit 2 terreinen van 12m op 2,5m - Petanqueterrein: bestaande uit 2 terreinen van 12m op 2,5m - Oefenvoetbalterrein: bestaande uit 1 voetbalterrein van 50m op 35m - Skatepark: bestaande uit een 5-tal skatetoestellen - Basket- en voetbalterrein: bestaande uit 1 basketbalterrein en 1 voetbalterrein - Stedelijk sportterrein Ettelgheem: bestaande uit 1 voetbalterrein: 100m x 58m het voetbalveld wordt uitsluitend gebruikt voor voetbal. - Stedelijk Sportstadion: bestaande uit 3 voetbalterreinen: 110m x 60m, 105m x 56m, 102m x 66m de sportterreinen worden gebruikt voor voetbal en sportacademie. 4.4 Sportraad De sportraad heeft als taak advies te geven, op eigen initiatief of op verzoek, voor alle aangelegenheden die de sportraad belangrijk acht in het kader van het sportbeleid. Het is één van de officiële adviesorganen van het stadsbestuur. De sportraad draagt ook bij tot een betere coördinatie van het plaatselijke sportaanbod in al zijn facetten (zowel competitief als recreatief), en dit door het stimuleren van overleg en samenwerking tussen de verschillende verenigingen, diensten, instellingen en andere organisaties die werkzaam zijn in Oudenburg op het gebied van sport, lichamelijke opvoeding en openluchtrecreatie. 35

De sportraad neemt zelf ook initiatieven inzake de bevordering van de sportbeoefening en de kaderopleiding. De belangrijkste initiatieven zijn de Lenteloop en de Challenge voor kinderen en volwassenen. 4.5 vzw Sport en Recreatie In mei 1992 werd door het stadsbestuur de vzw Sport en Recreatie Oudenburg opgericht met als hoofdbedoeling de realisatie van een nieuwe sporthal. De stad heeft het beheer van de sporthal met cafetaria toevertrouwd aan de vzw. Het gaat om een gemeentelijke vzw. 4.6 Intergemeentelijke samenwerking De burensportdienst van het Midden Vlaams Overleg voor de Sport, afgekort Mivos werd in 1997 opgericht. Intussen bestaat deze burensportdienst uit 8 gemeenten namelijk Diksmuide, Gistel, Hooglede, Ichtegem, Koekelare, Kortemark, Lichtervelde en Oudenburg. In 2003 werd de burensportdienst omgevormd tot een intergemeentelijke vereniging. Enkele voorbeelden van concrete actiepunten en samenwerkingsdomeinen zijn de onderlinge logistieke ondersteuning, het organiseren van vormings- en infoavonden, sportstages en sporttechnische opleidingen, het gezamenlijk inspelen op provinciale en landelijke acties, het uitwisselen van informatie, kennis en ervaring. 36

5 Leren & Onderwijs 5.1 Onderwijsinstellingen Het onderwijs in Oudenburg kan worden opgedeeld in drie groepen: - gemeenschapsonderwijs; - vrij onderwijs; - kunstonderwijs. a. Gemeenschapsonderwijs - BSGO Arnoldus Brouwerijstraat 8 T: 059-26 68 47 b. Vrij onderwijs Het vrij onderwijs in Oudenburg is vertegenwoordigd door: - Vrije basisschool Heilige Familie, afdeling Oudenburg Stedebeekpad 2 T: 059-26 52 55 - Vrije basisschool Heilige Familie, afdeling Ettelgem Dorpsstraat 71 T: 059-26 52 11 - Vrije basisschool De Tandem, afdeling Roksem Brugsesteenweg 91 T: 059-26 52 01 - Vrije basisschool De Tandem, afdeling Westkerke Oude Brugseweg 39 T: 059-26 82 98 - Vrije basisschool De Tandem, afdeling Roksem Brugsesteenweg 91 T: 059-26 52 37 c. Kunstonderwijs Het kunstonderwijs met lokale afdeling Woord en Muziek valt onder de coördinatie van het Conservatorium Oostende (Romestraat 36, 8400 Oostende) en is gevestigd in het cultuurcomplex De Zuidpoort. 37

5.2 Aantal leerlingen 14 5.2.1 Kleuteronderwijs Gewoon kleuteronderwijs 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Jongens 149 132 137 125 127 142 136 148 150 150 145 Meisjes 152 139 132 130 145 155 149 148 163 161 159 5.2.2 Lager onderwijs Aantal leerlingen in het gewoon lager onderwijs 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Jongens 242 239 241 236 285 263 247 209 205 202 198 Meisjes 234 242 250 259 272 257 259 239 230 236 238 5.3 Gemeentelijke ondersteuning De stad Oudenburg verleent een tussenkomst in de kosten van het georganiseerd schoolvervoer (andere dan het geregeld openbaar vervoer), gemaakt voor schoolgaand Oudenburg. 14 bron: lokale statistieken (http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm) 38

03 LEVEN, WERKEN & WELZIJN 1 Levensloop 1.1 Geboorte 15 Het aantal geboorten had een piek in 2005 met 95 boorlingen. Dit cijfer stabiliseert zich de laatste jaren rond een gemiddelde van 85 geboorten per jaar (gemiddelde 2008-2012). Aantal geboorten 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 80 79 77 95 91 81 83 81 89 86 87 1.2 Huwelijk/echtscheiding Zowel in het aantal huwelijken als het aantal echtscheidingen is niet echt een trend te onderscheiden. Er zijn elk jaar wel meer huwelijken dan echtscheidingen. Grafiek: Aantal huwelijken en echtscheidingen 16 15 bron: lokale statistieken (http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm) 16 bron: statbel.fgov.be 39

1.3 Overlijden Het aantal overlijdens blijft relatief gelijk, maar is redelijk hoog in vergelijking met het aantal geboorten. Beide cijfers liggen dicht bij elkaar. Aantal overlijdens 17 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 68 76 82 74 86 66 84 88 88 67 79 De inwoners van Oudenburg die overlijden, krijgen ook een laatste rustplaats binnen de gemeente. Er zijn vier begraafplaatsen in Oudenburg, in iedere deelgemeente. Voor de lijkbezorging zijn verschillende mogelijkheden: volle grond of grafkelder, columbarium of urnenveld, of verstrooiing op een strooiweide. We zien dat de traditionele graven nog steeds het meest voorkomen, gevolgd door een columbarium. Asverstrooiing komt maar weinig voor. Grafiek: Evolutie begraafplaatsen per soort 18 17 bron: lokale statistieken (http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm) 18 bron: stedelijke bevolkingsdienst Oudenburg 40

2 Socio-economische positie 2.1 Algemeen 19 De lokale bevolking van de gemeente kan naast leeftijd en geslacht ook ingedeeld worden in een groep beroepsactieve bevolking en niet beroepsactieve bevolking. Voor de analyse van de arbeidsmarkt beschouwen we de bevolking op arbeidsleeftijd of de potentieel actieve bevolking. Dit zijn alle personen binnen de leeftijdscategorie 15-64 jaar. Binnen die bevolking op arbeidsleeftijd maken we het onderscheid tussen zij die niet actief zijn op de arbeidsmarkt, de niet-beroepsactieven, enerzijds en de beroepsactieven anderzijds. De groep beroepsactieven bestaat uit de personen die effectief aan het werk zijn (de werkenden), alsook de personen die niet werken maar wel op zoek zijn naar werk (de niet-werkende werkzoekenden). Man Vrouw Totaal In % Tewerkgestelde actieve bevolking Niet-tewerkgestelde actieve bevolking Niet-actieve bevolking 2 212 1 858 4 070 45,0 % 78 90 168 1,9 % 2 178 2 626 4 804 53,1 % Totale bevolking 4 468 4 574 9 042 100,0 % In Oudenburg behoort 53,1% van de bevolking tot de groep niet-beroepsactieven. Van de actieve bevolking werkt 45%. Slechts 1,9% van de actieve bevolking is niet tewerkgesteld. Deze verdeling loopt gelijk met andere steden en gemeenten. 19 bron: financieel profiel Belfius 2013 41

2.2 Tewerkstelling 20 De activiteitsgraad is het aandeel van de beroepsbevolking in de totale bevolking op arbeidsleeftijd. Deze geeft de mate weer waarin de bevolking bereid is om te werken en dus een baan heeft of zoekt. De activiteitsgraad in Oudenburg bedraagt 72,5%. Dit ligt in de lijn van de gemiddelde activiteitsgraad in de cluster van gelijkaardige gemeenten (73,8%) en ligt iets hoger dan de gemiddelde activiteitsgraad binnen het Vlaams Gewest (71,2%). Oudenburg Cluster Provincie Gewest Activiteitsgraad 72,5 % 73,8 % 72,2 % 71,2 % 45-49 jaar 90,7 % 91,0 % 89,7 % 87,8 % 50-54 jaar 85,9 % 86,5 % 85,9 % 84,0 % 55-59 jaar 67,3 % 66,7 % 67,8 % 67,7 % 60-64 jaar 26,8 % 26,9 % 25,3 % 25,0 % 20 bron: financieel profiel Belfius 2013 42

2.3 Werkgelegenheid De tewerkstelling wordt over het algemeen in hoofdsectoren ingedeeld. Deze zijn de primaire sector (levert grondstoffen en voedsel), de secundaire sector (bedrijven die de grondstoffen van de primaire sector verwerken), de tertiaire sector (bedrijven die instaan voor de verkoop van de producten uit de secundaire sector) en de quartaire sector (niet commerciële gesubsidieerde en of collectief gefinancierde dienstverlening). Onderstaande tabel toont de verhouding tussen de hoofdsectoren in Oudenburg en vergelijkt deze met andere landelijke gemeenten en het Vlaams Gewest. De tertiaire of dienstensector biedt de grootste werkgelegenheid in Oudenburg, gevolgd door de secundaire sector of de industrie. We zien ook dat het totaal aantal jobs in Oudenburg zeer klein is in vergelijking met andere steden en gemeenten. Oudenburg Landelijke gemeenten Vlaams Gewest (n) (%) (n) (%) (n) (%) Primaire Sector 139 5,5 22 983 7,2 63 440 2,3 Secundaire Sector 630 24,7 82 863 25,8 588 277 21,3 Tertiaire Sector 1 414 55,4 133 896 41,7 1 310 021 47,4 Quartaire Sector 357 14,0 79 799 24,8 792 454 28,7 Sector Onbekend 11 0,4 1 820 0,6 10 826 0,4 Totaal 2 551 100,0 321 362 100,0 2 765 019 100,0 2.4 Werkzoekende/werkloosheid 21 De werkloosheidsgraad is het aantal werklozen binnen de beroepsbevolking. De werkloosheidsgraad in Oudenburg ligt op 4%. Dit is iets meer dan het gemiddelde binnen de cluster (3,7%), doch 2,5% minder dan het gemiddelde binnen het Vlaams Gewest (6,5%). Net als in andere steden en gemeenten is de werkloosheidsgraad gedaald. Oudenburg Cluster Provincie Gewest Werkloosheidsgraad 4,0 % 3,7 % 5,2 % 6,5 % 18-19 jaar 21,1 % 15,7 % 19,9 % 24,0 % 20-24 jaar 9,0 % 7,2 % 9,8 % 12,8 % 25-29 jaar 3,7 % 3,3 % 5,3 % 7,3 % 30-34 jaar 2,5 % 2,7 % 4,2 % 5,9 % 35-39 jaar 2,5 % 2,2 % 3,6 % 5,0 % 21 bron: financieel profiel Belfius 2013 43

2.5 Inkomen 22 Het gemiddeld netto belastbaar inkomen per inwoner van Oudenburg volgt de algemene positieve trend, maar scoort toch (nog) steeds stelselmatig lager dan het Vlaams gemiddelde. Gemiddeld inkomen per inwoner Oudenburg Cluster Provincie Gewest 2001 10 405 10 117 10 865 11 789 2011 15 604 15 270 15 941 16 599 Evolutie 2001-2011 50,0 % 50,9 % 46,7 % 40,8 % Onderstaande tabel geeft een overzicht van het niveau van de gezinsinkomens in Oudenburg (op basis van belastingaangiften 2011 inkomens 2010). We zien dat 68,7% van de gezinnen een gezinsinkomen heeft lager dan 30 000 euro. Dit loopt gelijk met andere steden en gemeenten. Verdeling van de aangiften per inkomensschijf Oudenburg Cluster Provincie Gewest Aantal % totaal aang. % totaal aang. % totaal aang % totaal aang. < 10 000 755 14,6 % 14,9 % 15,4 % 15,1 % < 20 000 1.587 30,7 % 31,8 % 32,0 % 29,3 % < 30 000 1.213 23,4 % 22,4 % 22,3 % 22,8 % < 40 000 602 11,6 % 11,2 % 11,0 % 11,7 % < 50 000 383 7,4 % 8,0 % 7,4 % 7,3 % > 50 000 634 12,3 % 11,7 % 11,9 % 13,7 % Totaal aantal aangiften 5 174 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % Aantal aangiften (in % bevolking) 57,2 % 56,7 % 58,7 % 57,4 % 22 bron: financieel profiel Belfius 2013 44

3 Ondernemen & Werken 3.1 Toerisme 3.1.1 Profilering Oudenburg manifesteert zich voornamelijk als Romeinse stad. Daarom werd het Romeins Archeologisch Museum volledig vernieuwd en heringericht. Sinds de heropening van het museum in 2009 worden de Romeinen herdacht tijdens het Romeins weekend. Ook de andere monumenten en bezienswaardigheden en de natuurgebieden zijn belangrijk voor het toerisme. Tot slot zet Oudenburg ook in op het wandel- en fietstoerisme. 3.1.2 Verblijfsaccommodatie In de gemeente zijn er diverse accommodaties die onze toeristen een onvergetelijk verblijf bezorgen: - Hotel De Stokerij; - Bikers Loft Groenedijk (motorhotel); - Vakantieboerderij t Klokhof; - B&B Silance; - Vakantiewoning Polletje Kloefe; - Sani-station. 3.1.3 Partners Oudenburg staat in voor het toerisme op haar eigen grondgebied. Daarnaast zijn er ook nog enkele andere partners via welke het toerisme in Oudenburg bekend gemaakt kan worden: - Toerisme Vlaanderen; - Brugse Ommeland; - Westtoer. 45

3.2 Ondernemingen 23 Oudenburg telde in 2012 703 ondernemingen. Dit aantal is door de jaren heen geleidelijk aan gestegen. Dit wil zeggen dat Oudenburg in tijden van crisis toch aantrekkelijk blijft voor ondernemers. 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 BTW-plichtige Natuurlijke Personen BTW-plichtige Rechtspersonen (in de aard van handelsondernemingen) Totaal (natuurlijke personen + rechtspersonen) Stopzettingen BTW-plichtige Natuurlijke Personen (= zelfstandigen) Stopzettingen BTW-plichtige Rechtspersonen (in de aard van handelsondernemingen) Totaal (natuurlijke personen + rechtspersonen) Starters BTW-plichtige Natuurlijke Personen (= zelfstandigen) Startende BTW-plichtige Rechtspersonen (in de aard van handelsondernemingen) Totaal (natuurlijke personen + rechtspersonen) 440 442 445 455 469 457 456 464 468 469 446 165 180 190 204 210 217 233 235 245 254 287 605 622 635 659 679 674 689 699 713 723 733 15 11 18 16 43 26 37 33 29 31 1 1 5 2 3 8 5 1 5 2 16 12 23 18 46 34 42 34 34 33 17 18 33 36 30 25 28 31 28 20 11 8 14 7 15 21 4 11 12 23 28 26 47 43 45 46 32 42 40 43 Oprichtingsratio 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 4,6 4,2 7,4 6,5 6,6 6,8 4,6 6,0 5,6 5,9 Uittredingsratio 2,6 1,9 3,6 2,7 6,8 5,0 6,1 4,9 4,8 4,6 23 bron: lokale statistieken (http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm) 46

3.3 Landbouw en nijverheid Een van de belangrijkste facetten binnen de gemeentelijke structuur is de economische dynamiek. De economische ontwikkeling kan invloed hebben op het ruimtelijk beleid en omgekeerd. Het is daarom van belang om de samenhang tussen de ruimten die samenhangen met economische activiteiten in kaart te brengen. 3.3.1 Aanwezige infrastructuur a. Bedrijventerreinen SteenGoed (Verhelststraat en Marteelstik): Deze industriezone herbergt voornamelijk bedrijven van lokale aard. Dit terrein zal in de toekomst nog uitgebreid worden. b. Kleinhandel en commerciële diensten Naast de verspreide kleinhandel zijn er vooral in het centrum van Oudenburg (Zandvoordsestraat, Weststraat, Hoogstraat, Marktstraat, Mariastraat) veel winkels. Oudenburg beschikt over één supermarkt (Spegelaere). Voor grotere aankopen trekken heel wat inwoners dus naar de buurtgemeenten. c. Agrarisch gebied Oudenburg is een echte plattelandsgemeente en beschikt dan ook over heel wat landbouwoppervlakte. Landbouwoppervlakte 24 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Landbouwoppervlakte (in ha) Oppervlakte cultuurgrond (in ha) 2 330 2 322 2 332 2 168 2 409 2 378 2 388 2 344 2 197 2 284 2 264 2 307 24 bron: lokale statistieken (http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm) 47

3.3.2 Relatie tussen het bestuur en de plaatselijke handelaars De plaatselijke handelaars vormen, naast de landbouwbedrijven, de economische kracht van de gemeente. De kleine zelfstandigen zorgen er ook voor dat de inwoners van Oudenburg zich niet al te ver moeten verplaatsen om in hun dagelijkse noden te voorzien. Het is daarom van belang dat de gemeente goede relaties onderhoudt met deze handelaars. Het stadsbestuur heeft een goede samenwerking met Unizo Oudenburg. Unizo wil een partner zijn van het bestuur en wil ook de winkeliers dichter bij de burger brengen. Zo werden reeds enkele acties georganiseerd: - Met belgerinkel naar de winkel (met startmanifestatie); - Dag van de klant; - Commerciële innovatie. Daarnaast zijn de plaatselijke handelaars ook een partner voor het bestuur wat betreft het aankondigen van gemeentelijke activiteiten. 3.4 Wekelijkse markt Sinds 2001 is er in Oudenburg een wekelijkse markt op woensdagnamiddag. De wekelijkse markt gaat door van 13.30 tot 18 uur op het marktplein van Oudenburg. Geert Vandemaele is aangesteld als marktleider. Huidige abonnementhouders: - Geert Vandemaele textiel - Herman Vandamme pannenkoeken en zuivelproducten - Hans Denoo groenten en fruit - Nelly Denhaene damestextiel - Adam Vaneyghem kip aan t spit - Johnny Watty bloemen - Ali Ghazanfar textiel - Carine Lecointre kousen, panty s, mutsen en handschoenen - Eric Lavens vers vlees en traiteurgerechten - Manfred Christiaens wenskaarten - Johan Deschapper verse en bereide producten - Stefanie Sanders kaas Naast de abonnementhouders komen er nog enkele marktkramers op risico. 48

3.5 Plaatselijk Werkgelegenheidsagentschap De gemeente ondersteunt het Plaatselijk werkgelijkheidsagentschap om personen die langdurig werkloos zijn toch een nieuwe kans te geven op de arbeidsmarkt. PWA ers kunnen ingezet worden voor huishoudelijke hulp, om boodschappen te doen of om het onderhoud van de tuin te doen. Mensen die langdurig werkloos zijn kunnen zich dus inschrijven voor het realiseren van deze klusjes. Het PWA bureau staat dus in de voor bemiddeling tussen werkzoekende en werkgever. Er wordt nauw samengewerkt met het dienstenbedrijf BOD. Het dienstenbedrijf BOD (Bredene Oudenburg De Haan) is een gezamenlijk initiatief van de PWA s en de gemeente- en OCMW-besturen van deze 3 gemeenten en enkele privépartners. Gezinnen uit deze regio kunnen beroep doen op de medewerkers van BOD. om activiteiten van huishoudelijke aard te laten uitvoeren (zoals poetsen, strijken, enz ). De prestaties worden betaald met dienstencheques. 49

4 Zorg & Opvang 4.1 OCMW Een groot deel van het beleid rond zorg voor kansengroepen valt onder de bevoegdheid van het OCMW. Hiervoor ontvangen zij een bijdrage van de gemeente. Het OCMW bevat volgende diensten: - algemene administratie, financiën en personeelsdienst; - sociale dienst; - wonen; - thuiszorg; - woonzorgcentrum Riethove. 4.2 Kinderopvang 4.2.1 Voorschoolse opvang 25 In Oudenburg zijn er 13 door Kind en Gezin erkende voorzieningen voor voorschoolse opvang. Het gaat om 4 zelfstandige kinderdagverblijven, 2 zelfstandige onthaalouders en 7 opvanglocaties (Dienst voor onthaalouders). Dit is goed voor een totale capaciteit van 130,61 kinderen 26. Capaciteit 2009 2010 2011 2012 114,86 135,09 138,90 128,64 Aantal plaatsen per 100 kinderen van 0 t.e.m. 2 jaar 2009 2010 2011 2012 43,84 49,12 49,26 46,78 We zien dat bijna de helft van de kinderen van 0 t.e.m. 2 jaar in Oudenburg opgevangen kan worden. 25 Bron: lokale statistieken (http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm) 26 Bron: Kind en Gezin 50

4.2.2 Buitenschoolse Kinderopvang De Kikker 27 Het gemeentelijk Initiatief Buitenschoolse Opvang (IBO) De Kikker begeleidt kinderen tussen 2,5 en 12 jaar in hun vrije tijd op schoolvrije dagen, woensdagnamiddagen, voor en na schooltijd. De Kikker staat garant voor professionele begeleiding en aangepaste infrastructuur afgestemd op de kinderen. Het initiatief is erkend door Kind en Gezin en de betaalde opvanguren zijn fiscaal aftrekbaar. Het IBO biedt aan: - spel en ontspanning, zonder verplichting; - zorg en aandacht, ook individueel; - continuïteit, het hele jaar door met een vaste ploeg enthousiaste medewerkers; - inspraak en participatie van de kinderen en ouders; - een gevarieerd en vrijblijvend activiteitenaanbod; - ontmoetingsplaats voor kleuters en kinderen van de lagere school. Oudenburg heeft maar één locatie, die gelegen is in het centrum van Oudenburg. Er is busvervoer voorzien tussen de scholen en De Kikker, zodat de scholen van Ettelgem, Westkerke en Roksem ook kunnen gebruik maken van de opvang. Capaciteit Sedert 2012 is er van Kind en Gezin een erkenning voor 64 kinderen, voordien was dit nog slechts voor 35 kinderen. Capaciteit 2009 2010 2011 2012 35,00 35,00 35,00 64,00 Aantal plaatsen per 100 kinderen van 3 t.e.m. 11 jaar 2009 2010 2011 2012 4,28 4,31 4,26 7,78 Uit bovenstaande tabel blijkt dat, ondanks de grotere capaciteit sinds 2012, er nog steeds een groot tekort is aan buitenschoolse opvang. Slechts 7,78% van de kinderen van 3 t.e.m. 11 jaar kan in Oudenburg terecht. Actieve dossiers In totaal hebben 205 gezinnen een actief dossier in het lopende schooljaar, waarvan 29 gezinnen van buiten Oudenburg en deelgemeenten. Uit deze gezinnen komen er 316 kinderen met een actief dossier in het lopende schooljaar, waarvan 45 kinderen van buiten Oudenburg en deelgemeenten. 27 bron: lokale statistieken (http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm) 51

Gemiddeld aantal gebruikers In 2012 was het gemiddeld aantal gebruikers (aantal aanwezige kinderen per dag, voor- en naschools samengeteld) 66,3. In 2006 was dit nog 46,4. Personeelsbezetting - 1 voltijds coördinator - 8 begeleiders (7 voor 22 uur/week en 1 voor 28 uur/week) - 1 poetsvrouw (voor 25 uur/week) 4.3 Studie- en opvoedingsondersteuning De Katrol Sinds september 2011 is het stadsbestuur van Oudenburg gestart met De Katrol. Dit is een integraal project, studie- en opvoedingsondersteuning aan huis, voor kinderen uit kansarme en allochtone gezinnen. Er wordt rekening gehouden met enkele kwetsbaarheidsindicatoren zoals financiële problemen, relationele moeilijkheden, schoolse achterstand, psychische en emotionele problemen, opvoedingsmoeilijkheden. 4.4 Mantelzorg Een mantelzorger is een persoon die regelmatig zorg verleent aan iemand uit zijn omgeving. De zorg wordt niet vanuit een hulpverlenend beroep of georganiseerd vrijwilligerswerk aangeboden. Sommige mantelzorgers zorgen voor een chronisch ziek kind, een partner met een handicap of een dementerende ouder. Anderen voor een zus, een vriendin of een buurman die op zorg is aangewezen. Een mantelzorger oefent verschillende taken uit zoals verzorging, emotionele steun geven, contact leggen met artsen en ziekenhuizen, de administratie opvolgen, De stad Oudenburg biedt een gemeentelijke financiële toelage aan mantelzorgers voor de thuisverzorging van de zorgbehoevende inwoners. In 2012 stonden er 88 mantelzorgers geregistreerd die de premie hebben ontvangen, in 2010 was dit nog 100. 52

4.5 Sociale huisvesting 4.5.1 Woonwel WoonWel is de sociale huisvestingsmaatschappij die ontstond uit de fusie van Onze Landelijke Woning en Eigen Haard is Goud Waard. WoonWel wil een echte woonmaatschappij zijn, waar mensen belangrijker zijn dan stenen. Alle aspecten van de sociale huisvesting komen aan bod sociale huurwoningen, sociale koopwoningen, sociale kavels en sociale leningen in de gemeenten Oostende, Bredene, De Haan, Middelkerke, Oudenburg, Gistel en Ichtegem. In elke gemeente wordt er regelmatig een zitdag georganiseerd. WoonWel werkt heel nauw samen met de gemeentebesturen om in concrete woonprojecten gestalte te geven aan het lokale woonbeleid. In de talrijke nieuwe bouwprojecten die op stapel staan wordt zeer veel aandacht besteed aan fundamentele woonkwaliteit en duurzaam bouwen. Wonen is een zeer belangrijk welzijnselement. Specifiek doelgroepenbeleid, huurderparticipatie en woonbegeleiding zijn de nieuwe accenten in ons werken aan een beter welzijn. 4.5.2 De Mandel Oudenburg is ook aangesloten bij de sociale huisvestingsmaatschappij De Mandel. De Mandel verhuurt 10 woningen in Oudenburg. 4.5.3 Woondienst JOGI Het Sociaal Verhuurkantoor JOGI is actief in Jabbeke, Oudenburg, Gistel en Ichtegem. JOGI huurt woningen op de private huurmarkt en verhuurt deze woningen door aan mensen die het moeilijk hebben om op de reguliere huisvestingsmarkt hun weg te vinden. Wie voldoet aan de inschrijfvoorwaarden en gunstig gerangschikt staat op de wachtlijst, kan een woning huren via SVK Woondienst JOGI. 53

04 RUIMTE, WONEN & OMGEVING 1 Ruimte 1.1 Situering Oudenburg is gelegen in het noordwestelijke gedeelte van de provincie West-Vlaanderen en maakt deel uit van het arrondissement Oostende. Sinds de fusie in 1977 vormt Oudenburg één grote gemeente samen met de deelgemeenten Ettelgem, Roksem en Westkerke. Oudenburg is met zijn oppervlakte van ongeveer 3 550 hectare een relatief kleine gemeente. Hoofdgemeente Oudenburg (ong. 1470 ha) is de grootste, gevolgd door deelgemeenten Westkerke (ong. 810 ha) en Ettelgem (ong. 710 ha). Roksem is de kleinste deelgemeente met ongeveer 560 hectare. De stad Oudenburg bevindt zich vrij centraal net ten zuiden van de lineaire stedelijke ontwikkeling langsheen de kust, die geënt is op de bestaande infrastructuren en de toeristische en recreatieve ontwikkelingen, en tussen de regionaalstedelijke centra van Oostende en Brugge. 1.2 Bevolkingsdichtheid De bevolkingsdichtheid is van 249 inwoners/km² in 2000 gestegen tot 256 inwoners/km² in 2012. Dit is een stijging van bijna 3%. De bevolkingsdichtheid is veel lager dan dat van het arrondissement Oostende (522 inwoners/ km²) en van de provincie West-Vlaanderen (369 inwoners/ km²). 1.3 Bebouwde en onbebouwde percelen 28 Oudenburg is een plattelandsgemeente met nog relatief veel open ruimte. Een deel van deze open ruimte kan nog steeds gebruikt worden voor bebouwingen. Op basis van de gegevens van het kadaster kunnen we volgende inventarisatie maken: Evolutie onbebouwde percelen (oppervlakte in ha) 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2 917 2 915 2 913 2 910 2 908 2 904 2 900 2 889 2 886 2 880 Evolutie bebouwde percelen (oppervlakte in ha) 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 353 355 357 360 362 366 370 380 383 388 Uit bovenstaande tabel blijkt duidelijk dat de overgrote meerderheid van de oppervlakte in Oudenburg onbebouwd is. 28 bron: gemeentelijke profielschets Oudenburg 54

1.4 Ruimtegebruik Oudenburg is een stuk meer dichtbebouwd dan veel andere gemeenten in de regio. Er zijn dus minder alleenstaande woningen en minder verspreide bewoning. Toch heeft Oudenburg nog een sterk landelijk karakter met overwegend open bebouwing. Oudenburg is het dichtst bebouwd in vergelijking met de andere deelgemeenten. Oudenburg is de hoofdkern met alle voorzieningen en heeft een randstedelijk karakter. Er is nog een deel over de brug richting Zandvoorde. Een andere uitloper situeert zich richting Ettelgem. Deze lintvormige ontwikkeling heeft ervoor gezorgd dat de kern zo goed als vergroeid is met de kern Ettelgem. Ettelgem is recent heringericht. Dit is een kern die vrij zelfstandig functioneert. Deze deelgemeente heeft het laagste aandeel woningen per hectare en zal wellicht de meeste verspreide bewoning tellen. Er zijn wel minst recente woongelegenheden bijgekomen sinds 2000. Roksem is volledig gericht op Brugge. Dit is eerder een slaapdorp met vrij veel verkavelingen van aan het eind van vorige eeuw. Na Oudenburg is Westkerke het meest dichtbebouwd en tegelijk zijn er ook het meest recente woningen bijgekomen. Westkerke wordt in twee gesneden door de doortocht van de Brugsesteenweg. De kern is voldoende uitgerust om te beantwoorden aan de behoefte aan voorzieningen en handel van de plaatselijke bevolking. 1.5 Nederzettingsstructuur De nederzettingsstructuur is het samenhangend geheel van (grotere) bebouwingsconcentraties, bijhorende wegen of straten en percelen. Hierbij kan een onderscheid gemaakt worden tussen kernbebouwing, overige woonconcentraties en verspreide bebouwing. Het begrip bebouwing omvat zowel woningen, bedrijfs- of industriële gebouwen, recreatieve en toeristische bebouwing als bebouwing voor gemeenschaps- en nutsvoorzieningen. Al naargelang de omvang van de bebouwingsconcentraties, het aantal inwoners, de aanwezige voorzieningen en functies, kunnen bebouwingsconcentraties gecatalogeerd worden onder kernbebouwing, overige bebouwingsconcentraties en verspreide bebouwing. De ruimtelijke nederzettingsstructuur van Oudenburg wordt bepaald door de volgende structuurbepalende elementen: - de kernen Oudenburg, Ettelgem en Westkerke; - Oudenburg heeft een typische kernstructuur met een centrumgebied. Ettelgem daarentegen wordt gekenmerkt door een lintvormige structuur (straatdorp). In beide met elkaar vergroeide kernen komt het wonen gemengd voor met voorzieningen, handelsactiviteiten, Hierbij aansluitend liggen dan een aantal residentiële en/of sociale 55

woonwijken. Langsheen de invalswegen is er vaak een sterke verweving van wonen met handelsactiviteiten, bedrijvigheid en/of voorzieningen. - het dorp Roksem; - (lintvormige) bebouwingsconcentraties al dan niet geïsoleerd in de open ruimte zoals Oude Bruggeweg-Brugsesteenweg, Stationsstraat en Zandvoordestraat; - geïsoleerd gelegen bebouwing. 2 Wonen & Huisvesting 2.1 Kenmerken van het patrimonium 2.1.1 Type woning Het grootste deel van de woningen in Oudenburg zijn huizen in open bebouwing (44,1%), gevolgd door huizen in halfopen bebouwing (23,9%) en huizen in gesloten bebouwing (19%). Gebouwen met appartementen maken 8,2% uit van het totaal aantal woongelegenheden en 3,5% behoren tot de categorie handelshuizen. 2007 in % 2012 in % Verschil Verschil in % Open bebouwingen 1 688 44,7 % 1 739 44,1 % 51 3,0 % Half open bebouwingen Gesloten bebouwingen Buildings & appartementen 932 24,7 % 944 23,9 % 12 1,3 % 713 18,9 % 748 19,0 % 35 4,9 % 257 6,8 % 324 8,2 % 67 26,1 % Handelshuizen 145 3,8 % 140 3,5 % -5-3,4 % Andere gebouwen 44 1,2 % 52 1,3 % 8 18,2 % Totaal aantal 3 779 100,0 % 3.947 100,0 % 168 4,4 % 56

Deze verdeling zien we ook in de omliggende gemeenten Gistel en Ichtegem, die samen met Oudenburg deel uitmaken van Woonpunt. Grafiek: Aantal type woningen 2010 29 29 bron: http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm 57

2.1.2 Bouwjaar van de woning Ettelgem heeft het meest (> 40%) oude woningen met bouwjaar ouder dan 1950. Meer dan 20% dateert zelfs van voor 1900, in Oudenburg is dit nog geen 7%. In totaal heeft de stad Oudenburg 10% woningen van voor 1900 en 18,5 woningen werden gebouwd voor 1950. De recentste woningen (na 1990) vinden we in Oudenburg. In Roksem staan het minst recente woningen. Op niveau van de volledige stad werd bijna 11% van de woningen gebouwd sinds 2000. In Oudenburg, Roksem en Westkerke dateert de meerderheid van de woningen van 1950-1989. De drukste bouwjaren in Ettelgem waren de jaren 50 en 60. Ook in Westkerke werd in deze periode het meest gebouwd. In Oudenburg en Roksem dateren de meeste woningen uit de jaren 70 en 80. De woningen die dateren van voor 1900 bevinden zich vooral in het buitengebied. In het buitengebied is er ook nog een kleine meerderheid van woningen die tussen 1900 en 1950 werden gebouwd. In het buitengebied zijn er hoe recenter hoe minder woningen. In de kernen zijn de meeste woningen gebouwd in de jaren 70 en 80. Grafiek: Aandeel woningen volgens bouwjaar 30 30 bron: http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm 58