Jaarverslag 2015
Inhoudsopgave 1. Het begin... 3 2. Projecten... 4 3. Merk & imago... 15 4. Belangenbehartiging... 18 5.... 20
1. Het begin Aan het einde van 2014 concludeerde het bestuur 2014 2015 dat wij kunnen zeggen dat het ons gelukt is, na een lange zoektocht was duidelijk wie wij zijn en wat we kunnen: Wij zijn het netwerk van jongeren in Nederland, die gaan voor wat hen ligt om hun beste zelf te worden. Wij laten jongeren hun sterke punten ontdekken en ontwikkelen, zodat zij gelukkig en succesvol worden. Wij willen het netwerk worden dat een cruciale wending geeft aan de levens van jongeren. Om na die zoektocht direct goed aan de slag te gaan stelt het bestuur 2014 2015 duidelijke doelen met een heldere focus, waarmee NJR prachtige dingen zou kunnen bereiken. Voor het einde van 2015 waren drie focuspunten opgesteld: onafhankelijk, herkenbaar en compleet. NJR is eind 2015 financieel sterker, met meer vrij besteedbare middelen en meer diverse inkomstenbronnen. Het NJR verhaal komt eind 2015 terug in alles wat we doen en uitdragen en eind 2015 bieden we alles wat jongeren nodig hebben om te gaan voor wat hen ligt en daarmee anderen te raken. In 2015 zijn wij niet alleen aan de slag gegaan met deze doelen, maar hebben we nog een slag gegeven aan de ontdekkingen in 2014. Hoe we dat hebben gedaan en of we alle doelen hebben behaald, lees je in het Jaarverslag 2015 hieronder:
2. Projecten IK BEN GEWELDIG Ook 2015 was wederom een Geweldig jaar voor Ik Ben Geweldig. Wekelijks waren jongeren door heel Nederland op de been om samen iets goeds te doen. Met hun uitgevoerde activiteiten inspireerden ze direct en indirect nieuwe jongeren om ook iets goeds te doen voor een ander. We zagen dit jaar de kwaliteit van de activiteiten toenemen. Veel jongeren die eenmaal gebruik maakten van Ik Ben Geweldig wilden zich nog een keer inzetten. Voor een andere doelgroep of met een andere activiteit. Ook was er een supportersgroep op de been van jongeren die Ik Ben Geweldig in hun eigen omgeving actief uitdroegen. 112 toekenningen 300+ jongeren hebben die plannen uitgevoerd 10.000+ deelnemers aan activiteiten Samenwerking met lid organisatie Plattelandsjongeren, Stichting Stad, R-Newt en Stichting Move Een initiatief van NJR en VSBfonds Ik Ben Geweldig zal ook in 2016 door het VSBfonds worden ondersteund. In overleg met het fonds worden de mogelijkheden onderzocht om Ik Ben Geweldig ook lokaal in gemeenten te kunnen wegzetten. JEUGD GGZ 2015-2016 Voor jongeren met (lichte) psychische problemen voelt het niet vanzelfsprekend om gelukkig te zijn. Zij krijgen ondersteuning van GGZ hulpverlening om zich weer beter te voelen. Jongeren ondervinden in hun eigen GGZ traject veel knelpunten die hun geluk in de weg staan. Wij willen deze jongeren versterken en ze de ruimte geven hun ervaringen te delen en deze om te zetten in oplossingen die beleidsmakers en professionals kunnen meenemen op nationaal en Europees niveau. Young Support GGZ vindt plaats in het kader van het EU voorzitterschap van Nederland. 19 deelnemende GGZ jongeren Ontwikkeld trainingsprogramma ter versterking van GGZ jeugd In januari wordt gestart met het programma waarin de jongeren een booste krijgen voor hun zelfvertrouwen waardoor ze vanuit hun eigen kracht de knelpunten binnen de GGZ sector bloot leggen en hier ook oplossingen voor aandragen. JONGE HELDEN 2015-2016 Jongeren die zorg dragen voor familieleden of mensen in hun directe omgeving zijn Jonge Helden. Zij hebben nauwelijks tijd om jong te zijn en kunnen de steun van vrienden en klasgenoten goed gebruiken. Tijdens interactieve theatervoorstellingen en via workshops ontdekken de 13 scholen 12 gemeente 22 workshops
jongeren hun Jonge Helden uit de klas en leren ze hoe zij elkaar steun kunnen geven. 55 interactieve theatervoorstellingen 2.300 deelnemers 2 media-uitingen 1 bijeenkomst met 20 mantelzorgconsulenten in samenwerking met mezzo Ook in 2016 zullen jonge mantelzorgers onze aandacht hebben. In een aantal provincies zal Jonge Helden binnen het bestaande programma nog een aantal workshops en voorstellingen op scholen geven. Daarnaast kunnen mantelzorgorganisaties en gemeenten in 2016 ook een beroep op ons doen voor losse voorstellingen en workshops, zodat we aandacht kunnen blijven geven aan dit belangrijke thema. NATIONAAL JEUGDDEBAT Deelname aan het Nationaal Jeugddebat betekent kennismaken met jouw sterke punten en die leren inzetten in een team, om samen een goed voorstel over onderwerpen die jou aangaan voor te leggen aan ministers en staatssecretarissen tijdens het Nationaal Jeugddebat in de Tweede Kamer. Aan dat hoogtepunt is veel vooraf gegaan. Eind 2015 gingen in alle provincies jongeren in debat met gedeputeerden en Statenleden over voorstellen die de jongeren zelf hadden geformuleerd. Daarna volgde een geselecteerde groep een intensief programma met debattrainingen en inhoudelijke voorbereiding van voorstellen. Uiteindelijk werd op 20 april 2015 het 20e Nationaal Jeugddebat gehouden. Een jubileumjaar met vurige debatten met staatssecretaris Van Rijn (VWS) over mantelzorg, minister Plasterk over democratie, Europarlementariër Jongerius over kansen op de arbeidsmarkt, Ted van den Bergh (Triodos Foundation) over recyclen en hergebruik en Ab van der Touw (Platform Onderwijs2032) over Onderwijs in 2032. Na het debat in de Tweede Kamer willen bewindspersonen vaak met deelnemers afspreken om nog meer over hun ideeën te horen. Zo zijn er een aantal jongeren op het ministerie van VWS geweest om verder te praten over mantelzorg. De plannen van fractie groen zijn meegenomen naar de Europese Jeugdconferentie, en daar gepresenteerd. Ook loopt er nog een vervolgafspraak met Ted van den Bergh en het ministerie van I&M om verder te praten over het voorstel van Fractie Blauw. 12 provinciale jeugddebatten 565 deelnemende jongeren 135 deelnemers in de Tweede Kamer, waarvan 5 jongeren uit jeugdzorg 21 procesbegeleiders, 9 trainers 109 media-uitingen Onderwerpen: mantelzorg, recyclen en hergebruik, kansen op de arbeidsmarkt, democratie, onderwijs in 2032 Eind 2015 zijn we wederom gestart met de Provinciale Jeugddebatten, om jongeren te selecteren voor het 21e Nationaal Jeugddebat dat zal plaatsvinden op 18 april 2016. Honderden jongeren hebben aan de Provinciale Jeugddebatten meegedaan en een deel hiervan staat alweer te popelen om in 2016 de Ministers en Staatssecretarissen het vuur aan de schenen te leggen. NIET ALLEEN ANDERS Lesbo-, homo-, bi- en transgender jongeren (LHBT) vinden het belangrijk om hun ervaringen te kunnen delen. Daarom zijn er
door het hele land jongeren die online en offline ontmoetingen organiseren. Samen met Movisie, COC en Expreszo heeft NJR het afgelopen jaar vijf pilotgroepen actief ondersteund in het organiseren van events en ontmoetingen voor andere LHBTjongeren. Dit gebeurde aan de hand van vijf trainingsbijeenkomsten, waar onderwerpen als vrijwilligersbeleid en fondsenwerving voorbij kwamen. Ook volgden zij de door de NJR Trainerspool ontwikkelde training Open up, een training over het vertegenwoordigen van de LHBT-doelgroep en het geven van voorlichting over seksuele diversiteit. Het online platform www.nietalleenanders.nl is in samenwerking met de pilotgroepen getest en doorontwikkeld. In oktober vond de afsluiting van het driejarige On The Right Track project plaats tijdens de Niet Alleen Anders Dag in Utrecht. Tijdens deze dag kwamen meer dan 100 jonge LHBT ers samen om elkaar te ontmoeten, ervaringen uit te wisselen en workshops en trainingen te volgen. Ook werd de nieuwste versie van de site www.nietalleenanders.nl gepresenteerd. Op deze site kunnen alle LHBT-events die in Nederland voor en door jongeren worden georganiseerd op de kaart worden gezet. Daarnaast vinden jongeren hier veel nuttige informatie over bijvoorbeeld het organiseren van een event of het opzetten van een project. 13.560 unieke bezoekers op de website Nietalleenanders.nl 5 pilotgroepen zijn ondersteund en hebben trainingen gevolgd 1 landelijke slotbijeenkomst met meer dan 100 LHBTjongeren Samenwerking Movisie en COC Nederland Het Niet alleen Anders project is in 2015 afgerond. Maar wij gaan door. LHBTjongeren(organisaties) hebben erg veel behoefte hebben aan landelijke trainings- en ontmoetingsbijeenkomsten. Het blijft belangrijk om LHBT-jongerenorganisaties te ondersteunen in het organiseren van activiteiten en ontmoetingen voor andere LHBT jongeren. Daarom willen NJR, COC en Movisie graag doorgaan met het aanbieden van een aantal jaarlijkse trainingen voor actieve LHBT-jongeren en het organiseren van een jaarlijkse Niet Alleen Anders Dag. Daarvoor gaan wij ons komend jaar hard maken. ROC WERKT Wie ben ik, wat kan ik en wat wil ik? Deze drie vragen staan centraal tijdens ROC Werkt. ROC-studenten worden in een tweedaags trainingsprogramma geprikkeld en geïnspireerd door trainers van NJR en Deloitte om het beste uit zichzelf te halen. De student ervaart dat hij ertoe doet, dat hij wat kan en dat hij zelf invloed heeft op het vormgeven van zijn toekomst. Aan het einde van het programma kunnen studenten zichzelf profileren voor een stagebedrijf of een recruiter en worden ze op die manier voorbereid op het werkend leven. In 2015 heeft het programma zowel inhoudelijk als visueel een make-over gekregen. De sterke punten van jongeren waren uitgangspunt binnen het programma en er is lesmateriaal ontwikkeld waarmee ze zelfstandig tijdens het trainingsprogramma aan de slag konden. Deelname van 190 jongeren Deelname van 22 NJR trainers 3 edities van 2 dagen: ROC Albeda, ROC Mondriaan en ROC TOP
Het programma van ROC Werkt krijgt in 2016 nog meer edities. Het programma wordt gekoppeld aan de belangrijke 21st Century Skills. Hierdoor zal de positie van ROC jongeren alleen maar nog meer versterkt worden SHAKE UP Geen jongere is hetzelfde. Jongeren die veel van elkaar verschillen kunnen samen veel bereiken. Shake-Up heeft VMBO-leerlingen en leerlingen van het speciaal onderwijs samen gebracht om te laten zien waar ze toe in staat zijn. Zij hebben hun krachten gebundeld om zich in te zetten voor een ander. Zo zijn er in Rotterdam twee jaar op rij Sinterklaascadeautjes verzameld en ingepakt voor gezinnen die het minder breed hebben en bij de Voedselbank lopen. Maar ook senioren zijn de afgelopen jaren flink in het zonnetje gezet door de jongeren. Kerststukjes maken, Bingo s, spelletjesmiddagen, lekkere hapjes en drankjes, en nog veel meer. Allemaal bedacht en uitgevoerd door de jongeren samen! 10 uitvoeringen met 5 Mytylscholen en 5 reguliere scholen 5 gemeenten: Den Haag, Utrecht, Rotterdam, Leiden en Tilburg 340 deelnemende jongeren, waarvan 21 jongeren het traject twee keer hebben gedaan 610 bereikte mensen in een kwetsbare doelgroep Het project Shake Up eindigde in 2015. De opgedane kennis en methodieken uit Shake Up zijn meegenomen in het project Shake it Off. Op basis van evaluaties is er een bruikbare methode ontstaan en is er een toolkit voor scholen ontwikkeld. Deze is te downloaden van de NJR site (ook voor niet deelnemende scholen). SHAKE IT OFF 2015-2016 Jongeren met een chronische aandoening ontdsekken in het project Shake it Off hun sterke punten. Samen met andere jongeren van een reguliere school komen ze erachter hoe ze deze sterke punten verder kunnen ontwikkelen. Dit doen ze door iets goeds te doen voor een kwetsbare groep. Hiermee krijgt hun eigenwaarde een enorme boost. Ze beleven een succeservaring waarbij ze anderen ook nog eens in het zonnetje zetten. Zo is er in Den Bosch een gezellige spelletjesmiddag georganiseerd voor senioren. In Wijk aan Zee zijn er kussentjes gemaakt voor mensen met een verstandelijke beperking, spullen ingezameld voor een weeshuis in Ghana en knutselwerkjes gemaakt voor eenzame ouderen. In plaats van kijken naar hun beperking en zien wat jongeren niet kunnen, wordt er in Shake it Off gekeken naar hun mogelijkheden en talenten! 2 uitvoeringen met Mytylscholen en reguliere scholen uit Den Bosch en Wijk aan zee 109 deelnemende jongeren waarvan 46 jongeren met een chronische aandoening 235 mensen uit een kwetsbare doelgroep zijn in het zonnetje gezet 93 jongeren met een chronische aandoening zijn toe geleid naar online platform
Het project Shake it Off zal tot en met december 2016 nog minimaal acht uitvoeringen hebben in vijf gemeenten: Beverwijk, Utrecht, Rotterdam, Roosendaal en een nog te bepalen gemeente. NJR TRAINERSPOOL Ambitieuze jonge trainers, die zich verder willen ontwikkelen binnen het trainersvak, zijn bij NJR aan het juiste adres. Zij worden door ons opgeleid en begeleid, waardoor ze hun skills verder kunnen ontwikkelen. Deze hechte groep trainers neemt zelf initiatieven om elkaar verder te helpen in het trainersvak. In duo s verzorgen zij interactieve trainingen in allerlei skills en persoonlijke ontwikkeling voor jongeren en jongerenorganisaties. Ze helpen jongeren om te doen wat ze willen doen en daar ook steeds beter in te worden. In 2015 heeft de NJR Trainerspool trainingen verzorgd aan verschillende nieuwe opdrachtgevers, waaronder de ANWB, Arcadis, het Nederlandse Rode Kruis en COC Nederland. Daarmee hebben zowel gebonden als ongebonden jongeren hun sterke punten ontdekt en zich nieuwe skills eigen gemaakt. 3.855 getrainde jongeren 168 trainingen 48 trainers tussen 18 30 jaar 8 kennis- en intervisiebijeenkomsten voor trainers 12 nieuwe trainingsprogramma s nieuwe webpagina van de NJR Trainerspool www.njr.nl/training De NJR Trainerspool is al niet meer weg te denken bij NJR en in 2016 zullen we onder andere onze zichtbaarheid vergroten en onze programma s specificeren. Daardoor zullen nog meer jongeren de kans krijgen om hun sterke punten te ontdekken en zich nieuwe vaardigheden eigen te maken, om zo het pad te bewandelen die hen past. UUT Wij zijn verliefd op Utrecht. UUT bestaat uit enthousiaste jongeren die de liefde voor hun stad willen delen met elkaar en iedereen die het horen wil. In beeld en tekst delen zij hun ervaringen in de stad en lichten zij uit wat er voor hen toe doet. In 2015 is het online platform van UUT verder uitgebouwd en heeft UUT een flinke achterban opgebouwd. Ook organiseerde UUT in samenwerking met UUT drie edities SYNC. Hierin konden jongeren deelnemen en nadenken over vraagstukken van initiatiefrijk Utrecht. Leidend hierbij was natuurlijk het uitgangspunt van UUT: liefde voor de stad. Daarnaast is UUT met een zogenaamde biechtstoel door de stad getrokken om jongeren te spreken over hun stad. Tot slot zijn de UUT redactieleden versterkt met workshops en trainingen om hen de bagage te geven zoveel mogelijk jongeren in Utrecht te inspireren en te verbinden met elkaar en met UUT. 44 redactieleden, 18 25 jaar 5.000 online unieke bezoekers per maand 4 Sync edities + 1 NEST evenement, totaal circa 150 jongeren bereikt UUT biechtstoel op 5 evenementen, 300+ jongeren bereikt 12 redactionele bijeenkomsten
6 teamversterkende bijeenkomsten/workshops redactieleden Het afgelopen jaar heeft UUT draagvlak gecreëerd in Utrecht. Het doel van 2016 is UUT nog meer in de kijker spelen en haar kracht als adviseur en facilitator verbreden. YOUNG LEADERS De jonge leiders van de toekomst zijn te vinden in de wijk! Soms is dit talent dat niemand ziet of wil zien, en waarvan de jongeren soms zelf niet weten dat zij die talenten hebben. Met het programma Young Leaders worden jongeren opgeleid tot rolmodel. Ze leren uit hun comfortzone te stappen en vanuit hun eigen kracht samen met andere jongeren activiteiten te organiseren die zij belangrijk vinden voor hun buurt. Tegelijkertijd geeft het hen zelfvertrouwen en ervaring voor hun eigen loopbaan. In 2015 zijn er weer 47 nieuwe young leaders opgeleid in 4 gemeenten. In december 2015 gaf VU Uitgeverij het boek Young Leaders positieve rolmodellen in kwetsbare wijken uit van jeugdwetenschappers Jaap Noorda en Annelieke van Dijk. Het boek doet verslag van het Young Leaders programma in 7 gemeenten van 2011-2014. Tijdens de NJR Impact Day werd dit boek door oud-deelnemers uitgereikt aan staatssecretaris Van Rijn. 47 jongeren 4 gemeenten Bereik: 500 jongeren Boekpublicatie Young Leaders positieve rolmodellen in kwetsbare wijken Young Leaders heeft een vaste plek gekregen binnen NJR zodat we jongeren in kwetsbare wijken kunnen blijven versterken. Een gedeelte van de trainers uit de NJR Trainerspool is opgeleid om het programma te kunnen geven, waardoor we snel kunnen inspelen op de vraag naar Young leaders van gemeenten. In 2016 hebben een aantal gemeenten al aangegeven een nieuwe editie te willen. NACHT VAN DE VN De Nacht van de VN editie 2015 was bigger and better ; een avondvullend programma over internationale samenwerking en duurzame ontwikkeling in een volgeladen Pakhuis de Zwijger in Amsterdam. Een event voor jongeren die niets liever willen dan zich inzetten voor grensoverschrijdende uitdagingen. Grote debatten en intieme sessies met ervaringsdeskundige experts wisselden elkaar vlot af. Steeds was daarin de uitdaging om door te dringen tot de essentie van vraagstukken als circulaire economie, het nut van vredesmissies, het vluchtelingenvraagstuk en belastingontduiking door multinationals. Voor jongeren met internationale ambities boden we een uitgelezen kans om contacten op te doen tijdens speeddates en lounges, een mooi opstapje naar het waarmaken van hun droom. De avond sloot af met de spannende verkiezing van de nieuwe jongerenvertegenwoordigers naar de Algemene Vergadering van de VN en op het gebied van Duurzame Ontwikkeling. De ultieme vorm van jongeren die alles wat ze in huis hebben inzetten voor die mooiere wereld. 750-800 bezoekers 80 sprekers/experts en standhouders 34 betrokken vrijwilligers (i.c.m. Verkiezingen JV s VN) 96 media-uitingen (i.c.m. Verkiezingen JV s VN): - waarvan 11 radio interviews en 1 tv item In samenwerking met onder andere de ministeries van Buitenlandse Zaken en Infrastructuur & Milieu, het vfonds en tal van bedrijven en
NGO s We streven er in 2016 wederom naar een mooie editie neer te zetten en nog meer te groeien. De essentie blijft hetzelfde: een Nacht met een neusje voor actualiteit en met partners die ons helpen om jongeren verassende vensters te bieden om de grote uitdagingen van onze tijd aan te kunnen gaan. VERKIEZINGEN VN-JONGERENVERTEGENWOORDIGERS Ieder jaar in de zomer barst er weer een strijd los op het scherpst van de snede. De inzet? De felbegeerde titel van Nederlandse VN-Jongerenvertegenwoordiger. Ook dit jaar ging de strijd om 2 functies: de nieuwe jongerenvertegenwoordiger naar de Algemene Vergadering van de VN en de nieuwe jongerenvertegenwoordiger Duurzame Ontwikkeling. De verkiezingsstrijd werd afgesloten tijdens de Nacht van de VN. De 4 finalisten werkten wekenlang keihard toe naar dit moment; zij wisten tijdens hun publiekscampagnes duizenden jongeren voor zich te winnen en hun stem te trekken. Aan het eind van de Nacht ging Sahar Afzal naar huis als de nieuwe JV AVVN en Max van Deursen als de nieuwe JV Duurzame Ontwikkeling. Welkom! 76 sollicitaties: 14 voor Duurzame Ontwikkeling en 62 voor AVVN 4 publieke campagnes 14334 uitgebrachte stemmen voor finalisten 34 betrokken vrijwilligers (i.c.m. Nacht) 96 media-uitingen (i.c.m. de Nacht), waarvan 11 radio interviews en 1 tv item In samenwerking met onder andere het Ministerie van Buitenlandse Zaken, Fullmoon en Metro Sahar en Max zijn inmiddels ingewerkt en hebben beide hun eerste internationale conferentie al weer achter de rug. Max nam deel aan de COP21 in Parijs en Sahar nam deel aan de ECOSOC Youth Forum en CSD in New York. We streven er naar in 2016 wederom een nieuw succesvol verkiezingstraject neer te zetten voor beide functies. JONGERENVERTEGENWOORDIGERS EN WERKGROEPEN Een duidelijke visie op hoe het anders kan, weten van aanpakken en sterk zijn in het leggen van verbindingen tussen jongeren, organisaties en beleidsbepalers. Ook in 2015 lieten de jongerenvertegenwoordigers (JV s) zien dat ze uit het goede hout gesneden zijn. Met tomeloze energie trokken ze heel Nederland door om de input van jongeren te verzamelen op issues als de nieuwe Global Goals, culturele diversiteit, circulaire economie en de vluchtelingencrisis in Europa. Deze input brachten JV s in tijdens allerlei (inter)nationale ontmoetingen en conferenties, zoals de Algemene Vergadering van de VN, de Algemene Conferentie van UNESCO, de COP 21 in Parijs en de European Youth Conferences in Letland en Luxemburg. JV s doen hun werk zeker niet alleen. Zij worden bijgestaan door gedreven jongeren uit de NJR-werkgroepen. Deze werkgroepen geven gastlessen, denken mee in lobbystrategieën en zetten mooie initiatieven op waarmee ze andere jongeren inspireren. Zo zorgde de Werkgroep UNESCO ervoor dat hun gastlessenspel over culturele diversiteit veel breder inzetbaar wordt binnen het onderwijs. Jong & Duurzaam trok met IVN en het ministerie van I&M op in een initiatief voor het bevorderen van Circulaire Economie binnen de school. De Werkgroep VN zette samen met UNHCR in de Amsterdamse De Balie een event neer over de vluchtelingenproblematiek. En de Werkgroep Europa heeft samen met de JV s en het Bureau Europees Parlement de Jonge Voorzitters gastlessentour gelanceerd in opmaat naar ons EU- 8 JV s (waarvan 4 nieuw verkozen in 2015) 78 actieve vrijwilligers in 4 werkgroepen 19 internationale conferenties bezocht 14.000+ jongeren gaven input 15.000+ jongeren zijn bereikt (via gastlessen/workshops, meetings, speeches, events, etc.) 199 media-uitingen (incl. 96 media-uitingen rond de JV AVVN/DO verkiezing en Nacht van de VN.
voorzitterschap. Mooie voorbeelden van jonge bevlogenheid. De JV s en de Werkgroepen lopen over van plannen om van 2016 weer een mooi jaar te maken. NJR spant zich in om hen daarin zo goed mogelijk te steunen en via (publieke) verkiezingen waardige opvolgers te vinden die het werk van afzwaaiende JV s kunnen voortzetten. KINDERRECHTEN IN DE JEUGDZORG Wie weet er meer van wat er in de jeugdzorg goed gaat en beter moet, dan jongeren met ervaring in de jeugdzorg zelf? In ons programma deelden juist die jongeren hun ervaringen en ideeën; over inspraak en kinderrechten, maar ook over gevoelige issues zoals identiteit en visitatieprocedures. Door onze aanpak, waarin een gevoel van veiligheid en gelijkwaardigheid de basis vormt, merken we dat jongeren boven zichzelf uitstijgen en dingen laten zien die zijzelf en de mensen om zich heen niet direct verwachten. Dat leidt er ook toe dat andere mooie resultaten worden geboekt; zo werd een jongerenraad vernieuwd gelanceerd en is zelfs een visitatieprocedure aangepast. We weten dat jongeren veel voor elkaar kunnen en willen betekenen, juist in jeugdzorginstellingen. Manieren om deze peer support goed te organiseren proberen we verder te brengen. Het geeft positieve impulsen aan het leefklimaat binnen instellingen en de effecten werken door in de levens van jongeren, ook nadat zij de instelling verlaten. Deze peer support laat ook de meerwaarde van ontwikkelingsgericht, positief jeugdbeleid in de jeugdzorg zien. Het sterkt ons dan ook dat steeds meer instellingen met ons willen optrekken in het realiseren van dit ideaal. We kijken daarbij ook naar de toekomst. Zo biedt de lancering van een Kinderrechteneducatiepagina door het Kinderrechtencollectief waarvan wij deel uitmaken kansen om ook toekomstige jeugdzorgprofessionals nu al mee te nemen in het benutten van de ideeën en tips van ervaringsdeskundige jongeren. 278 debatterende jongeren 12 trainingsdagen met in totaal 26 betrokken instellingen 104 jeugdzorgprofessionals, 7 beleidsmedewerkers van de gemeente en 6 wethouders namen deel 9 (nieuw opgeleide) NJR vrijwilligers verzorgden de programma s 4 publieke bijeenkomsten 11 jongeren geselecteerd voor het Nationaal Jeugddebat 2016 Om onze impact te vergroten, zullen we de intrede van positief jeugdbeleid binnen instellingen in de jeugdzorg weer een stap verder brengen. Een van de steunpilaren van dat beleid is het naleven van kinderrechten. Vanuit het Kinderrechtencollectief worden we dan ook voluit gesteund om dit in alles wat we doen op de agenda te zetten. NJR IMPACTPROGRAMMA Met het NJR Impactprogramma gingen we voor een nieuwe, positieve benadering van het jeugdbeleid binnen gemeenten. Met ruim dertien jaar praktijkervaring, hebben we een scherp beeld van wat er wel en niet werkt. Het begint ermee dat jeugdbeleid veel effectiever wordt als het gebaseerd is op een helder geformuleerd waarom, hoe en wat. Hoe zorg je dat jongeren zoveel mogelijk geluk en welbevinden ervaren, zichzelf zoveel mogelijk kunnen ontwikkelen en hun plek vinden in de samenlevingen waarin zij opgroeien? In een op maat gemaakt begeleidingsprogramma stimuleerden we 10 gemeenten in het formuleren van antwoorden op deze vragen. Samen met de mensen die er in het jeugdbeleid toe doen; jongeren, professionals en ambtenaren. Deze trajecten kregen een dynamiek van productiviteit door telkens lokale jeugdvraagstukken als rode draad te nemen en door NJR trainers die de teams hielpen om samen stappen te zetten gericht op actie 98 jongeren, 50 ambtenaren en 75 professionals uit 10 gemeenten namen deel aan de Scenario Games en Work Labs 1 Invitational Conference met 39 aanwezigen 18 adviestrajecten 5 gemeenten hebben deelgenomen aan het onderzoek 1 landelijke NJR Impact Day (107 bezoekers), met
en impact. Het bleef niet bij deze lokale trajecten. We lanceerden online NJR Professionals waarop we de nieuwste inzichten deelden van onszelf en die van toonaangevende spelers binnen het jeugddomein, we organiseerden meetings waarin de gemeenten samen hun ideeën aanscherpten, we startten een onderzoek naar succesfactoren en -mechanismen van positief jeugdbeleid, en sloten uiteindelijk af met een landelijk event waarin alle ervaringen en inzichten samenkwamen, onze eerste NJR Impactday. Een groot succes. o.a. interview met Van Rijn, boeklancering Young Leaders NJR Professionals met 40 artikelen. Cloud9 met 81.233 unieke bezoekers De impact van ons programma zien we terug in tal van lokale ontwikkelingen die een stap voorwaarts zijn in het bereiken van ontwikkelingsgericht, positief jeugdbeleid. In 2016 zullen lokale teams hun actieplannen uitvoeren, vindt er nieuwe uitwisseling plaats op initiatief van de deelnemende gemeenten, wordt NJR Professionals uitgebreid en delen we de uitkomsten van ons Impactonderzoek. Dit legt een sterke basis voor een vervolgprogramma, waarin we veel vertrouwen hebben. JEUGDCONFERENTIE EU-VOORZITTERSCHAP In de eerste helft van 2016 neemt Nederland het voorzitterschap van de Europese Unie op zich. Onderdeel van dit EU- Voorzitterschap is de verantwoordelijkheid om de Structured Dialogue with Youth tot een groot succes te maken. NJR neemt hierin de leiding en werkt nauw samen met het ministerie van VWS en het NJi. In 2015 is er ontzettend veel voorwerk gedaan. Zo is er samen met de overheden en jeugdraden van Malta en Slowakije, de Europese Commissie en het European Youth Forum intensief samengewerkt in het bepalen van de thema s, methodes en programma s van de Structured Dialogue. Het oogappeltje van ons voorzitterschap op jeugd is een meerdaagse internationale jeugdconferentie in hartje Amsterdam, begin april. NJR speelt ook daarin een koersbepalende rol. Onze ambitie: een memorabele conferentie neerzetten waar we met onze Europese partners tot de essentie van sterk jeugdbeleid komen. De jeugdconferentie zal plaatsvinden van 4 t/m 7 april. 200 deelnemers uit alle 28 lidstaten nemen deel; zowel jongeren als beleidsmakers NJR neemt samen met het ministerie van VWS plaats in de European Steering Committee, verantwoordelijk voor de coördinatie van de Gestructureerde Dialoog en de jeugdconferenties. In het begin van 2016 gaan we voluit om de conferentie tot een groot succes te maken. We laten daarin zoveel mogelijk het perspectief van jongeren doorklinken. Zo brengen de jongeren die deelnemen aan de conferentie persoonlijke verhalen van peers in hun land in beeld, waarmee ze zien én laten zien wat de essentie van sterk jeugdbeleid is. STRUCTURED DIALOGUE WITH YOUTH Met de Structured Dialogue gaan we op zoek naar de ideeën, standpunten en ervaringen van jongeren over jeugdbeleid en issues die daarin voor hen belangrijk zijn. Hun input gebruiken we om een dialoog op gang te brengen tussen jongeren, professionals en beleidsmakers, in Nederland en in Europa. In 2015 draaide het om politieke participatie. Aan het NJR Panel onderzoek over invloed hebben deden 833 jongeren tussen 12 en 18 jaar mee. Dit panelonderzoek werd verbonden met de inzichten van 6 experts en de inhoudelijke input vanuit de Jong Lokaal Bokaal. De JV s Europese Zaken verzamelden daarnaast nog eens van 3500 jongeren input. De uitkomsten hiervan vormden de basis voor de Nederlandse inbreng tijdens de EU-jeugdconferenties in Riga en Luxemburg waarmee we bijdroegen aan het benutten van het 833 Nederlandse jongeren gaven input 6 experts en beleidsmakers zijn geïnterviewd 3500 jongeren hebben via de JV s Europese Zaken hun input gegeven 2 EU jeugdconferenties in Letland en Luxemburg met 200 Europese jongeren en
enorme potentieel in Europa aan inzichten, ideeën en succesmethodes. Eind 2015 draaide vooral om de invoering van aanbevelingen die volgen uit de Structured Dialogue. Wij focusten hierbij op het niveau waarop in Nederland m.b.t. jeugd zo veel verandert, het gemeentelijke. In samenspel met het Impactprogramma organiseerden we een mini-conferentie over impact hebben. Tijdens de Impactday gingen we met professionals en ambtenaren de diepte in op de meerwaarde die het benutten van ervaringsdeskundigheid onder jongeren heeft voor de kwaliteit van hun inbreng op (jeugd)beleid. beleidsmakers 3 Nederlandse youth delegates aanwezig bij beide conferenties Europees project met 4 partners: VWS, NJi, VNG en NJR In samenwerking met Jong Lokaal Bokaal en Impactprogramma. Vanaf januari begint de 5 e cyclus van de Structured Dialogue. Het thema is enabling all young people to engage in a diverse, connected and inclusive Europe. Hierbij draait het vooral om de skills die jongeren nodig hebben om zich maximaal te ontwikkelen in de steeds veranderende samenlevingen waarin zij opgroeien. NJR en de JV s Europese zaken zijn in de eerste 6 maanden van deze Cyclus de grote gangmakers, in Nederland en in Europa. JONG LOKAAL BOKAAL Gemeenten en wethouders in Nederland zijn volop bezig om hun jeugdbeleid te vernieuwen, richting beleid waarin de positieve ontwikkeling van jongeren voorop staat en waarin jongeren zelf meedoen in plaats van als probleem te worden gezien. De Jong Lokaal Bokaal is een beproefd instrument om gemeenten uit te dagen die positieve benadering te (blijven) kiezen en elkaar met goede voorbeelden te inspireren. In januari 2015 vond het zevende uitreikingsevent van de Jong Lokaal Bokaal plaats. Ruim 40 ambtenaren, professionals en jongeren namen samen met de 180 studenten deel aan workshops en inspiratiesessies, georganiseerd door NJR, NJR Het Bureau, Erasmus+ Jeugd en studenten zelf. De prijs voor de gemeente met het beste positief jeugdbeleid werd uitgereikt door Léon Wever aan de gemeente Zwolle, waar ook Goes en Stichtse Vecht als runners-up trots mochten zijn op hun plekken in de Top 3. Léon Wever (directeur Jeugd VWS) reikte in januari 2015 de prijs uit aan de gemeente Zwolle. Ruim 40 vertegenwoordigers vanuit de gemeenten namen deel aan het event 6 HU studenten Facility Management organiseerden de prijsuitreiking In samenwerking met de Hogeschool Utrecht en de Structured Dialogue Hoe het nieuwe jeugdbeleid gaat uitpakken weten we niet, maar dat het mooie kansen biedt en iedereen die er mee te maken heeft voor een mooi resultaat wil gaan, is voor ons wel duidelijk. Na zeven edities is het ook tijd voor ons om te vernieuwen. In 2016 zullen we werken aan een nieuwe landelijke contest waarin de wethouders (Jeugd) die de kopgroep vormen in het vernieuwen van jeugdbeleid, zullen strijden om eeuwige roem. HETE PEPERS Middenin de crisis is werk vinden voor jongeren niet makkelijk. Dit bleek ook zo te zijn in 2014 en 2015. Daarom hebben wij met Hete Pepers in die jaren een ontzettend ambitieus en dynamisch programma neergezet voor jongeren. In tal van offline en online events konden de deelnemers aan hun 21st Century Skills werken; skills die werkgevers van jongeren eisen, maar die je niet of nauwelijks op school leert. In het voorjaar van 2015 hebben we met 4 evenementen in de arbeidsmarktregio s 595 deelnemers aan offline programma (trainingen, netwerk- en job-events) 2.500+ gebruikers online platform en toolbox
een serie events en een compact PR-offensief een eindsprint getrokken en de basis neergelegd voor het vervolg. De impact van Hete Pepers beperkt zich niet tot de projectperiode. Ervaringen en concepten worden meegenomen door de projectpartners. Veel van onze partners in de regio s geven aan dat zij door dit project tot nieuwe inzichten zijn gekomen: nieuwe manieren om jongeren te benaderen en nieuwe inhoudelijke invalshoeken voor de support die ze jongeren bieden. 4 media-uitingen Visual & pagina-vullend artikel Metro Samenwerking met Microsoft, SterkTeam, CNV Jongeren & FNV Jong Met het fundament dat door Hete Pepers is gelegd kon de volgende stap worden gezet. Het online Hete Pepers platform en de toolbox worden in toekomstige activiteiten van CNV Jongeren en FNV Jong ingepast, zodat deze beschikbaar blijven voor jongeren. NJR gaat verder met het aanbieden van trainingen die op Hete Pepers zijn gebaseerd. Zo trekken we de lijn door dat 21st century skills bij zoveel mogelijk jongeren onder de aandacht worden gebracht en zij hierin groeien. NIET ALLES... Niet alles wat we aanpakken wordt goud. Zo hadden we een aantal projectideeën in ons Plan 2015 staan die we niet als project of als activiteit van de grond hebben gekregen. Het idee voor Bijdehand+ is in 2015 niet opgepakt omdat directe (financiering)kansen zich niet aandienden. Wij geloven in dit concept en het sluit bovendien goed aan bij trends in de samenleving. We zullen in 2016 dan ook tijd en energie vrijmaken om dit bijzondere type project van de grond te krijgen. De Jongerentaskforce Kindermishandeling staat stevig in haar schoenen. We werken met hen samen in het bestrijden van kindermishandeling wanneer dit mogelijk en zinvol is. In 2015 zijn er geen adviestrajecten geweest, wel onderhouden we met Augeo contact over nieuwe vormen van het consulteren van jongeren. In 2015 zijn de voorbereidingen voor herdenken en vooruitgaan van start gegaan. Hierbij werkten de trainers samen met jongerenvertegenwoordigers en was de locatie het Anna Frankhuis. Helaas is door een gebrek aan aanmeldingen besloten om het evenement te annuleren.
3. Merk & imago NJR biedt jongeren de kans om zichzelf en hun sterke punten te leren kennen om zo het beste uit hunzelf te kunnen halen en daarmee een positieve invloed te hebben op hun omgeving. Dat mag gehoord en gezien worden! Daarom zoeken we de media op om Nederland te laten weten wat we allemaal doen. In kranten, op het internet, in radioprogramma s en op tv kun je onze projecten terugvinden en de verhalen horen van enthousiaste deelnemers. Dat is wat we belangrijk vinden: laten zien welke mooie dingen mogelijk zijn. In 2014 hebben we de keuze gemaakt ons meer te richten op social media, dan op de traditionele media. Dat hebben we doorgezet in 2015, want als we jongeren willen bereiken, dan moeten dat doen door op kanalen actief te zijn waarop zij ook actief zijn. In dit hoofdstuk laten we zien op welke manieren we de publiciteit hebben opgezocht. IMAGO Samen met onze lidorganisaties hebben we in 2015 weer laten zien dat jongerenorganisaties enorm veel te bieden hebben. Wij focussen op wat echt belangrijk is: jongeren de kans geven om zichzelf en hun sterke punten te leren kennen, zich verder te ontwikkelingen door ervaring op te doen en daar belangrijk mee te zijn voor anderen. Want wat is er nou leuker dan nieuwe vrienden maken, lol hebben terwijl je iets goeds doet en als klap op de vuurpijl ook nog iets (over jezelf) leren, ontdekken dat je veel meer kan dan je dacht? Dit willen we zoveel mogelijk delen, online en offline, zodat het beeld dat jongeren hebben van ons en onze lidorganisaties, ook echt klopt met de werkelijkheid. In alles dat we naar buiten brengen, proberen we een herkenbare toon te laten klinken. Met een splitsing in ons merk hebben we hier nog meer verbetering in aangebracht. Op deze manier kunnen wij onze diverse achterban en diverse doelgroepen het best bereiken. 2 communicatieadviseurs, 2 stagiaires, 1 manager en 1 bestuurslid die zich allen (soms parttime) inzetten voor communicatie. Nieuw jongerenmerk gestart: Cloud 9 Onderzoek gedaan naar waar jongeren op doorklikken. Conclusie: goed voelen Nieuw platform voor Cloud9 gestart: www.cloud9.world Kleinschalige instagramen facebookcampagne gelanceerd voor Cloud9 90.000 jongeren hebben via Cloud9 hun happycode ontdekt: onze Sterke Puntentest gedaan Start verkoop Sterke Puntenspel via njr.nl Groei volgers op Facebook en Twitter is goed doorgezet (van bijna 2.380 naar 2.940 likes op Facebook) Het NJR-verhaal helder en uitgebreid beschreven in de NJR-methode 453 media-uitingen (kranten, tv en radio) Cloud 9 In 2015 hebben we verder gewerkt aan een helder merk met een profiel dat aantrekkelijk is voor jongeren die nog niet maatschappelijk actief of betrokken zijn. Veel maatschappelijke activiteiten spreken met name het segment jongeren aan dat in het Young Mentality model van Motivaction eigenzinnige idealisten wordt genoemd. Wij willen nu ook een andere groep onze kant op trekken, de zogenaamde enthousiaste verkenners. Die staan open voor nieuwe ervaringen en hebben een brede interesse. Maar belangrijker nog: ze liggen goed bij alle andere groepen en kunnen met hun betrokkenheid andere jongeren over de streep trekken. In 2014 lanceerden we het platform happylist.nl. Een platform waarop jongeren hun sterke punten kunnen leren kennen en daarna er mee aan de slag kunnen doormiddel van challenges en events die aansluiten bij die sterke punten. Met de ontwikkeling van Cloud 9 in 2015 zijn we weer een grote stap verder. Uit eigen onderzoek is gebleken dat jongeren het meest aanslaan op jezelf goed voelen. Jongeren willen happy zijn. Merken winnen aan kracht als ze enigszins mysterieus zijn en er veel onder de merknaam te scharen is. Liefst zitten er lifestyle-elementen in. In ons geval is ook nog belangrijk dat het voor een community moet kunnen staan. Met Cloud 9 kunnen we aan al deze voorwaarden voldoen. Op Cloud 9 zijn, wil zeggen dat je in a state of perfect happiness bent. Met www.cloud9.world hebben we dit nu ook een platform gegeven. Op Cloud 9 kunnen jongeren hun sterke punten ontdekken, door ons omgedoopt in je happycode. Om te testen of dit concept aanslaat, hebben we een kleinschalige instagram- en facebookcampagne gevoerd. De resultaten hebben al onze verwachtingen overtroffen: meer dan 90.000 jongeren hebben het platform bezocht en de test gedaan. Het concept van Cloud 9 werkt dus goed. Het platform biedt, naast de test, mogelijkheden om aan de slag te gaan met je sterke punten en ervaring op te doen, bijvoorbeeld bij activiteiten van jongerenorganisaties. In de toekomst
zullen we dit zoveel mogelijk uitbreiden. Ook de mogelijkheden voor jongeren om beter inzicht te krijgen in wie ze zijn en wat hen ligt zullen we blijven ontwikkelen. Met Cloud 9 bieden we een benadering die past bij de NJR-methode zoals we die in projecten toepassen: het gaat over jezelf, wat bij je past en hoe je je goed voelt door belangrijk te zijn voor anderen. Daarmee ligt de nadruk op willen in plaats van moeten, op motivatie van binnen in plaats van verwachting van buiten. Het succes van het concept Cloud 9 maakt ons ongelofelijk enthousiast! Op dit moment is het platform nog erg basic ingestoken en is er voor gezorgd dat het allereerst goed werkt op mobiele telefoons. In 2016 zullen we Cloud 9 zoveel mogelijk gaan uitbreiden. Er zullen naast de Sterke Puntentest meer mogelijkheden komen om jezelf te leren kennen. Ook de mogelijkheden voor jongeren om ervaring op te doen en aan de slag te gaan (met hun sterke punten) zullen we blijven ontwikkelen. Daarnaast wordt er samen met het designbureau Hoovercraft gewerkt aan een nog beter profiel voor Cloud 9. In 2016 zal de uitstraling van Cloud 9 dan ook verder worden ontwikkeld. MERK Wij zijn als NJR een super grote en diverse organisatie, open voor jongeren van totaal verschillende achtergronden en overtuigingen. Daardoor kan het lastig zijn om het merk sterk af te bakenen. In 2015 hebben zijn we flink aan de slag gegaan om ons merk goed uit te kunnen dragen. Aan het begin van het jaar was onze missie: gaan voor wat je ligt om daarmee je beste zelf te worden Onze missie is nu: Een wereld waarin jongeren het beste uit zichzelf halen en daar een positieve invloed mee hebben op hun omgeving. We hebben er voor gekozen om de omgeving er weer bij te betrekken, wat in de formulering van 2014 niet het geval was. Die invloed op de omgeving is namelijk een stap die wij als cruciaal beschouwen. In je eentje het beste uit jezelf halen zonder vervolgens anderen daarin mee te trekken is niet wat wij voor ogen hebben. Door het beste uit jezelf te halen, zou je ook de mensen om je heen op een positieve manier moeten beïnvloeden. Om dat te bereiken hebben we twee hoofddoelen: 1: Jongeren kennen zichzelf en hun sterke punten, ze ontwikkelen zich verder door ervaring op te doen en zijn daar belangrijk mee voor anderen. 2: Onze maatschappij biedt jongeren de best mogelijke omstandigheden en voorzieningen om zichzelf te ontwikkelen en hun stempel op de wereld te zetten. Het eerste doel is op de jongeren zelf gericht, het tweede doel vooral op beleid en het scheppen van de juiste omstandigheden voor het eerste doel. Langs deze tweedeling zijn we in 2015 ook een scheiding begonnen te maken in ons merk. Zoals hierboven beschreven, is Cloud 9 ons nieuwe jongerenmerk. Cloud 9 wordt vooral ingezet voor het eerste doel, zoals bij de sterke puntentest en sommige projecten. Het tweede doel hangt vooral samen met NJR als geheel en sommige projecten die meer gericht zijn op beleid. Op onze social media kanalen is deze scheiding al goed te zien, onder andere in verschillende pagina s voor Cloud9 en NJR en verschillen in content. Lees hierover meer onder het kopje social media hieronder. Het plan is deze scheiding tussen Cloud9 en NJR in 2016 verder vorm te geven. Het brandbook waar in 2014 een begin mee is gemaakt is in 2015 verworden tot een prachtig verhaal waarin de achtergrond van de NJR-methode uiteen wordt gezet. De why van NJR wordt hierin verteld. Over de betekenisvolle ervaring, het belang van het leren van marketing, de basisbehoeften van Deci en Ryan, peer to peer, de sterke punten theorie van Clifton en Buckingham, intrinsieke motivatie, enz Waar ons beleidsplan dit keer veel meer to the point is, biedt de achtergrond van de NJR-methode de diepgang en de inhoud om als fundament te dienen voor het beleidsplan en onze organisatie als geheel. Dit brandbook staat niet vast, maar wordt aangevuld of aangepast naarmate wij meer ervaring en meer inzichten opdoen. In 2016 zullen we van NJR weer de Nationale Jeugdraad maken. Dat werkt het beste in de communicatie naar beleidsmakers en media toe. In plaats van het jongerenmerk NJR gaan wij het jongerenmerk Cloud9 zoveel mogelijk in de markt zetten. Veel van onze projecten zullen ook onder de vlag Cloud9 gaan varen. SOCIALE MEDIA In 2015 zijn we begonnen om NJR veel meer een persoonlijk gezicht te geven. Met persoonlijke verhalen van medewerkers, stagiaires en vrijwilligers en met persoonlijke verhalen van deelnemers van projecten met een korte quote en mooie foto op facebook hebben we hiermee een goede start gemaakt. In de tone of voice is wel enigszins een omslag gemaakt vanwege de komst van Cloud9.
Omdat we met Cloud9 specifiek de enthousiaste verkenners, de ongebonden jongeren als doelgroep hebben, kunnen we met NJR een iets andere toon aanslaan. We hebben besloten er vanuit te gaan dat we bij de NJR facebook vooral te maken hebben met eigenzinnige idealisten: jongeren die in zekere mate al maatschappelijk geëngageerd zijn en die we dan ook wat meer als dusdanig kunnen aanspreken. Het mag op de NJR facebook over wat serieuzere onderwerpen gaan, het bericht mag wat langer zijn en er mag best hier en daar een moeilijk woord tussen zitten. Omdat we de berichten nog steeds niet al te lang willen maken, maken we steeds meer gebruik van links, bijvoorbeeld naar NJR/professionals, om achtergrond en meer inhoud te bieden bij onze berichten. Op de Cloud9 kanalen moet elk bericht juist wel kort en simpel zijn en het liefst luchtig en met humor geschreven. Ook voor Cloud9 maken we gebruik van persoonlijke verhalen, bijvoorbeeld van de vele activiteiten van IkBenGeweldig of van bekende personen. Die koppelen we dan aan bepaalde sterke punten, zodat jongeren een beter beeld krijgen bij wat een sterk punt inhoudt en wat je er zoal mee kan. Voor Cloud9 hebben we een instagramaccount aagemaakt. Dit is erg succesvol gebleken in onze campagne om Cloud9 bekend te maken onder jongeren. En verder In 2016 zullen we het social mediabeleid verder aanscherpen om aan te laten sluiten bij de doelgroepen van NJR en Cloud9 zodat er voor beide merken duidelijke handvatten zijn. Ook zullen we voor Cloud9 veel gebruik blijven maken van instagram. Als we Cloud9 verder uitbreiden zullen we met nieuwe campagnes komen op social media om Cloud9 in de markt te zetten.
4. Belangenbehartiging Netwerk In 2015 heeft NJR voor haar netwerk verschillende evenementen georganiseerd. In het plan voor 2015 worden de Lustlounge en de Openhuis borrels gepresenteerd. Deze activiteiten hebben in 2015 ook daadwerkelijk plaatsgevonden. Met goedkeuring van Expreszo heeft de lustlounge met als Thema Gender in de Blender de mensen in het NJR netwerk dichter bij elkaar gebracht. Tot slot is er de open huis borrel in een ander jasje nog teruggekomen eind 2015, onder de Noemer Pitch-it is er een borrel georganiseerd waarbij daadwerkelijk samengewerkt kon worden. Duurzaam onderwijs De duurzaam onderwijs lobby is een project dat is begonnen in 2011. Hieronder wordt kort beschreven wat het doel is van de lobby en wat de belangrijkste gebeurtenissen van 2015 waren. De missie van de duurzaam onderwijs lobby is het realiseren van een ondersteuningskader om daar waar vraag is de implementatie van duurzaam onderwijs te ondersteunen; een data-gedreven overzicht bieden van de vraag naar, en aanbod en implementatie van, duurzaamheid in het onderwijs. Op 29 juni is het onderzoek over de huidige stand van zaken rondom duurzaamheid in het onderwijs gepresenteerd aan de tweede kamer. Hier is vervolgens een beleids reactie op gekomen, deze hield in dat er om de paar jaar een vervolg onderzoek wordt gedaan en het betekende de start van de dialoog. Op 10 februari is Motie Thieme ingediend, waarin het kabinet verzocht wordt een adequate kennis infrastructuur te creeëren. Tussen dit alles door is de lobbygroep (NJR, GroeneGeneratie, JMA en Studenten voor Morgen) aan de slag gegaan om uit te werken hoe een ondersteuningskader voor duurzaamheid in het onderwijs er uit zou moeten zien. Dit ondersteuningskader wordt op 31 maart tijdens een rondetafelgesprek aan tweedekamerleden gepresenteerd. De eerste stappen zijn al gezet om te beginnen met een pilotregio (Utrecht). Samenwerking VWS Om onze belangenbehartiging zo goed mogelijk uit te kunnen voeren, is het contact met het ministerie van VWS heel erg belangrijk en waardevol. Ook in 2015 hebben wij dit weer als zeer prettig ervaren. Voor het jeugdbeleid was het vanwege de decentralisatie natuurlijk een bewogen jaar. Gedurende de transitie hebben we nauw contact gehad met elkaar en onze ervaringen en bevindingen rondom dit onderwerp uitgewisseld. Ook heeft het ministerie ons ondersteund in het uitvoeren van verschillende projecten, in het belang van de transitie en het benadrukken en bevorderen van kinderrechten. Het impactprogramma, maar ook het project Kinderrechten in de Jeugdzorg, sloten dan ook mooi aan bij de transitie. In deze projecten werd dan ook aan lokale beleidsmakers, professionals en jongeren de kans geboden om ervaringen en opvattingen uit te wisselen over de transitie en andere zaken rondom jeugdbeleid. Dankzij onze contact met VWS zijn we ook weer in aanraking gekomen met andere belangrijke en relevante partijen voor het bereiken van onze doelen. Zo heeft de Staatssecretaris ons in 2015 in contact gebracht met Staatssecretaris Dekker van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Dit contact is erg waardevol, vooral nu Onderwijs2032 zo actueel is en in 2016 verder zal worden uitgewerkt.
Rondom het onderwerp jeugdparticipatie is het ministerie van VWS een blijvende partner in het bevorderen hiervan. De staatssecretaris heeft dit onderwerp dan ook weer op de Vernieuwingsagenda Jeugd geplaatst, waar wij erg bij mee zijn. VWS heeft ons rondom dit onderwerp ook in contact gebracht met andere ministeries en belangrijke partijen en organisaties, zoals het ministerie van V&J. Gemeentelijk positief Jeugdbeleid Sinds 1 januari 2015 is de transitie een feit. Zoals al genoemd, onder de samenwerking van VWS, hebben we met het Impactprogramma belangrijke stappen gezet rondom het creëren van handvaten voor positief gemeentelijk jeugdbeleid. In dit project hebben we de drie belangrijkste partijen in het gemeentelijke jeugdbeleid samengebracht en dit heeft heel positief uitgepakt. Op de precieze resultaten van het impactprogramma gaan we hierna nog verder in. Ook evenementen zoals UUT en projecten als Young Leaders hebben jongeren geholpen om op lokaal niveau impact te hebben en zich te verbinden aan andere jongeren, maar ook aan lokale beleidsmakers. Op de Impactday van het Impactprogramma hebben de jongeren van Young Leaders aan Staatssecretaris Van Rijn hun ervaringen kunnen vertellen. Kinderrechten NJR heeft zich ook in 2015 met hart en ziel ingezet voor de rechten van alle kinderen en jongeren in Nederland. We voelen ons nog altijd de hoeder van kinderrechten, vanuit jongeren voor jongeren. Door al onze projecten en samenwerkingsverbanden heen spelen kinderrechten een belangrijke rol. In het kader van Kinderrechten is participatie van kinderen en jongeren een rode draad door onze gehele organisatie heen en is alles wat we doen hier naartoe terug te leiden. We merken dat in 2015 de aandacht voor dit onderwerp nog meer is gegroeid en dat veel partijen steeds meer het belang hiervan inzien en hier invulling aan willen geven. Dit is een mooie ontwikkeling. In onze samenwerking met de leden van het Kinderrechtencollectief proberen we ook de positie van kinderen en jongeren en de naleving van hun rechten te verbeteren. Door goed met elkaar te communiceren, verloopt de samenwerking erg positief en wisselen we ervaringen met elkaar uit over allerlei zaken en ontwikkelingen rondom kinderrechten. Vanuit het KRC hebben we in 2015 dan ook weer het project Kinderrechten in de Jeugdzorg uitgevoerd waarbij we jongeren, die in het beperkte kader van de jeugdzorg/jeugdhulp leven autonomie, competentie en verbinding bieden. In dit project leren deze jongeren hun eigen sterke punten kennen, leren ze hoe op te komen voor hun rechten binnen de instelling, maar komen ze ook in contact met beleidsmakers. De exacte resultaten van dit project, vind je hieronder.