1. Ambitie, doelstellingen, acties

Vergelijkbare documenten
Topsector en de Buitenland Promotie Logistiek

Hoe kan ik een project indienen? INFORMATIESESSIE TOPSECTOR LOGISTIEK

TKI de call for proposals

Kansen voor stimulering export logistieke diensten en kennis

Topsectoren aanpak en de Nederlandse Defensie & Veiligheid gerelateerde industrie. Samen naar de top!

Dinalog: What s in it for me?

De kansen en mogelijkheden voor serious gaming in de logistieke sector. 25 mei 2016

Big Science for Business Erik Prins

SNELLER INNOVEREN MET SOCIALE INNOVATIE: ARBEIDSMARKTDATA ALS INNOVATIE-VERSNELLER. WAT ONTBREEKT?

Trade Compliance: Een last of een kans? VLM Workshop

Topsectoren. Hoe & Waarom

Linco Nieuwenhuyzen Adviseur Strategie Brainport Development

Hoe ontwikkel je een regionale economy?

Topsectoren en de Samenwerkingsagenda EZ-provincies-MKB

Logistieke uitdagingen en kansen binnen Horizon 2020

Maintenance Innovatie in de Delta Regio, de strategie van Zuid Nederland tot Gerard Blom & Patrick Essers

Innovatie in samenwerking. Jasper Wesseling Plaatsvervangend directeur-generaal Bedrijfsleven & Innovatie Ministerie van Economische Zaken

14 december 2011 Amandus Lundqvist voorzitter topteam HTSM

AgriFood Capital Monitor Belangrijkste feiten en cijfers

Meerjarenprogramma Topsector Logistiek Compositie voor de toekomst

A Smart Logistic Hub

NWO-propositie voor de Topsector Logistiek

Innovatie instrument en financierings mogelijkheden

KvK dienstverlening topsectoren

Innoveren maakt het verschil

Holland High Tech High Tech Solutions for Global Challenges Topsector High Tech Systemen en Materialen

Innovatiecontract High Tech Systemen & Materialen. Bart Reijnen Voorzitter SpaceNed

Van strategische ligging naar strategische positie. Henk Rosman directeur REWIN West Brabant

Topsector Logistiek. NWO-bijdrage Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek

MKB als speerpunt van topsectoragrofood

Innovatie-instrumenten voor bedrijven in Nederland. Naar de top! Ino Ostendorf MT-lid directie Innovatie & Kennis

Toelichting op de NWO-bijdrage Topsectoren

ScaleUp Dashboard 2015

Gehlen Schols Logistics

House of Robotics op TU/e Campus Eindhoven

Netwerkbijeenkomst Brabant verbindt. 14 okt. 2011

Bedrijfsadvies aan de keukentafel

Het TKI SOLAR ENERGY in het Nederlandse Energie- / Topsectorenbeleid

De wereld van DB Schenker. DB Schenker Logistics Netherlands Frank Smeets Corporate HR 9 april 2014

Publiek gefinancierd energieonderzoek In opdracht van het ministerie van Economische Zaken

Uw business case voor energiebesparing TKI-ISPT. RvT maart 2013

DE IMPACT VAN SAMENWERKING

De internationale concurrentiepositie van Nederland als logistiek land

MIT2015 MKB Innovatiestimulering Topsectoren 2015

Hoe gebruiken we de Maritieme Strategie om maritieme innovatie te stimuleren?

DATA IN HET DNA VAN ONZE MEDEWERKERS. Jan Pieter van Santen & Henk van Haaster SAS Analytics Forum 6 juni 2019

Verandering in Logistiek Twente. Denken vanuit netwerken. Kees Verweij

Logistieke top-100: bouwsteen in waarde logistieke sector voor Nederland

Horizon MKB instrument & Fast track to Innovation. Martijn Lammers. Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020.

Together Better. CEO LogiXperience

Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari

Een Smart Industry is een industrie met (productie)faciliteiten die een maximale flexibiliteit realiseren met betrekking tot:

2009 LogiXperience 1

in beweging juni 2015

Eumedion symposium Nederland vestigingsland aantrekkelijk voor beleggers én ondernemingen

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie

Masterclass Duurzaam ondernemen: Businessplan Biobased Economy Zuidwest-Nederland

Symposium Groene chemie in de delta

Advanced Instrumentation. Hans van Gageldonk, Henk Hoevers, Gerard Cornet. 10 Oktober 2012

Bijlage 2. Human Capital Agenda s

Inhoud presentatie Cohesiebeleid Situatie Uitdaging EU2020

Het creëren van een innovatieklimaat

BLIJVEND STRUCTUREEL TEKORT AAN DIGITAL EXPERTS!

RESEARCH DATA MANAGEMENT INNOVATIE & SURF

Noordzee Baltics corridor

Dutch North Sea Strategy Community of Practice Multi Use pilots Northsea. Nathalie Scheidegger/Nico Buytendijk Project Multi Use Pilots

Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie

Inkoop en de link naar de value chain

Transcriptie:

1. Ambitie, doelstellingen, acties Van Nederlandse distributie naar Nederlandse ketenregie Uitvoering van het Nationaal Innovatieprogramma Logistiek en Supply Chain Management 1

Agri-Food Chemie Hightech Systemen & Materialen Creatieve industrie Logistiek Water Energie Tuinbouw & uitgangsmaterialen Life Science & Health

Topsector Logistiek Toegevoegde waarde van 55 miljard aan het BNP Biedt werkgelegenheid aan 813.000 mensen people (12% totale bevolking) 24.150 bedrijven in 2011 2 de plaats op de Logistics Performance Index 2014 (ook 2 de in 2007) 4,3 4,2 4,1 4,0 3,9 3,8 3,7 2007 2010 2012 2014 The Netherlands Belgium Germany United Kingdom

De behoefte aan een nationaal innovatieprogramma De toenemende complexiteit en dynamiek in supply chains De toenemende behoefte aan nieuwe innovatieve supply chain control en concepten Het behouden en verbeteren van de sterke concurrentiepositie van Nederland 4

Target is to become European Market Leader In 2020 the Netherlands has a position as European Market Leader controlling transnational flows of goods. The annual contribution of the Logistics and Supply Chain Sector to the gross national product will triple from 3 billion in 2007 to 10 billion in 2020. By boosting development and innovation and wide implementation the whole Dutch sector will profit. 5

Supply Chain value creation 5. Support activities Value Creation 4. Chain control / configuration 3. VAL and VAS 2. Storage and Warehousing 1. Transport and transshipment [Commissie Van Laarhoven, 2008]

Topsector Logistiek - acties Ambitions have to be realized by taking action 11 lines of action identified Each with specific approach, but also coordinated cross-overs 6 lines of action have innovationresearch agenda

Topsector Logistics: 6 KPI s voor jaarlijkse monitoring 1. Extra omzet van nieuwe ketenregie activiteiten in 2020 dragen Ketenregie activiteiten 17,3 miljard bij aan het BBP; 2. Aantal vrachtkilometers dat van de weg wordt gehaald in het jaar 2020 wordt jaarlijks minimaal 85 miljoen vrachtwagenkilometers van de weg gehaald; 3. CO2-besparing in het jaar 2020 wordt 68.700 ton CO2 bespaard of voorkomen; 4. Aantrekkelijk land voor vestiging logistieke activiteiten en regiefunctie in 2020 zijn 100 bedrijven en activiteiten naar Nederland gehaald (een stijging van 50% ten opzichte van 2010); 5. in 2020 is de instroom op HBO / WO niveau gestegen met 50% van 1400 personen (2010) naar 2100 (2020). 6. Eerste positie in Europa op World Logistics Performance index (2020).

Topsector Logistics https://www.youtube.com/watch?v=af GNWF2njz0

2. Structuur en Governance 10

Topsector Logistiek Institutional structure Economisch sectorenbeleid Ministerie van Economische Zaken MJP Topsector Logistiek Ministerie van Infrastructuur & Milieu Strategie en actielijnen Top Team Logistiek Stuurgroepen Innovatie roadmaps 1. Open ICT - NLIP 2. Synchromodality 3. Border Management & Trade compliance 4. 4C 5. Service Logistics 6. Supply Chain Finance Wetgeving Human Capital Interventie Teams Internationaal NWO TNO TKI DINALOG Human Capital Tafel Platform Buitenland promotie Top Consortium Kennis & Innovatie

Topsector Logistiek - Governance Top Team Logistiek Programma secretariaat TKI Bestuur Top Consortium voor Kennis en Innovatie (TKI) onderzoeksprogramma Praktische uitvoering ondersteuningsprogramma Connekt

Market-driven pilots Development products /services Applied knowledge & technology Fundamental knowledge Logistics Innovation Vision Open ICT-platform Synchromodal Transport Border Management & Trade compliance Cross Chain Control Centers (4C) Service logistics Supply Chain Finance 13

TKI Dinalog program lines

3. Financiering en Budget EZ IenM NWO Financiering`stroom TKI toeslag MIT via TKI MJP Topsector Logistiek Inzet op onderzoek MJP Topsector Logistiek Omvang Ca. 2,2 mln. per jaar 0,2 mln. per jaar * 25 mln. per jaar 18 mln. 2015 2019 Type activiteit / onderzoek Industrieel Onderzoek 0,1 mln netwerkact. 0,1 mln innovatiemak. Industrieel Onderzoek Niet onderzoek (prijsvragen, stimuleringsprogr) Fundamenteel Onderzoek Industrieel Onderzoek Experimentele Ontwikkeling Periode jaarlijks jaarlijks 2015 2019 2015 2019 Loket TKI Dinalog (calls) TKI Dinalog NWO (calls) Connekt NWO (calls) www.dinalog.nl www.dinalog.nl www.nwo.nl www.connekt.nl www.nwo.nl - * Cijfers betreffen oorspronkelijke inzet in MJP Topsector Logistiek - Reguliere MIT regeling 16 verloopt vanuit EZ/ RVO (MKB-innovatiestimulering Regio en Topsectoren)

Calls for research proposals: Reeds geplaatste Calls: TKI toeslag calls Vitale logistiek Complexity in Transport and Logistics Accelerator Calls - versnelling Self-organizing logistics Maatschappelijk Verantwoord Innoveren Big Data Gesloten Kringlopen: topsector doorsnijdende call gericht op de Logistiek, Water, Agrifood en Tuinbouw & Uitgangsmaterialen ( 5 mln). Lopende / geplande calls: TKI toeslag call 2017 2: nu open! https://www.dinalog.nl/tki-toeslag-call- 2017-2de-call-nu-open/ Najaar 2017 Accelerator 3 www.nwo.nl 17

Vragen? info@dinalog.nl 076-531 53 00