BELEIDSPLAN

Vergelijkbare documenten
BELEIDSPLAN

Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park

BELEIDSPLAN [ ]

Beleidsplan Stichting Hart4onderwijsNepal

Stichting Maaltijd voor een Kind

Beleidsplan FairFriends Foundation fa ir frie n d s

Beleidsplan stichting "Comedor Infantil"

STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN

Beleidsplan 2016 EEN OVERZICHT VAN.

Beleidsplan Stichting Jens

Inhoudsopgave. Beleidsplan Stichting Hondenlosloop Terrein De Kluifzwam

BELEIDSPLAN

Camelot BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11. Voor de jaren 2014 / 2015

Inleiding 3. Bestuur 3. Doelstelling 3. Ontstaan van de Stichting 3. Werkwijze 4. Behaalde resultaten Plannen voor

BELEIDSPLAN

Versie : 1.2 Datum: Beleidsplan

Beleidsplan. Eviont Foundation

Stichting Vrienden van de Zorgboerderij

STICHTING KIND IN BEELD BELEIDSPLAN

STICHTING LANDA FOUNDATION BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN 2019 van Stichting GUV Goede doelen fonds

STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN


Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12

Beleidsplan Stichting Smile on a Face

Stichting Latoer BELEIDSPLAN

Voorwoord Doelstelling stichting Uitgangspunten a Vermogen Het bestuur Statuten stichting.

Beleidsplan stichting Tongen in Purmerend

Stichting Wirja Beleidsplan

BELEIDSPLAN STICHTING HERMAN VAN VEEN ARTS CENTER FONDS

Welkom! Voorlichtingsbijeenkomst Keurmerk Goede Doelen. De Lindenberg, Nijmegen. Woensdag 7 oktober 2009

Beleidsplan Stichting Lotte s Leven

Stichting ter bevordering van het onderwijs aan Hoogbegaafde kinderen en jongeren

Beleidsplan. Contact. Inhoud. 1 Inleiding. 1. Inleiding 2. Missie/visie 3. Doelstelling 4. Strategie 5. Organisatie 6. Financiën

Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6.

Beleidsplan. Voor de jaren

VERENIGING MINIMAGROEP HOOFDDORP E.O

Stichting Helderse Draaiorgelvrienden

STICHTING BLIND VERTROUWEN BELEIDSPLAN

Geef Prostaatkanker het nakijken. Beleidsplan Stichting Blue Ribbon

MEERJAREN BELEIDSPLAN

Beleidsplan Stichting Vrienden van de Voedselbank Papendrecht

Stichting Tiel Tip Top. Beleidsplan

Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed

Stichting Vrienden van Burgh

Stichting 100% voor dieren Beleidsplan 2015 en 2016

INHOUD. 1. Inleiding. 2. Werkzaamheden Doelstelling 2.2. Bestuur 2.3. Activiteiten. 3. Werving van gelden. 4.

Inhoud -1- Stichting Hart voor Noord: voor elkaar!

Investeren in Cultuur

BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN

Stichting HORNBACHhelpt

Stichting Universal Awakening

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan

Stichting Dogtrailing

STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014

Beleidsplan. Resi Smit Foundation 2015 & 2016

Beleidsplan Fund My Charity Work. Help one, help many

BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN

Stichting Ebony Ensemble

Stichting Hartige Samaritaan

Beleidsplan Stichting A Woman s Worth

Stichting Magen David Adom Nederland Beleidsplan 2016

Formele vereisten. STICHTING DE WENSFIETS (inmiddels bekend als De Wensfiets) Stichting De Wensfiets is geregistreerd

Piloot met Missie BELEIDSPLAN Stichting Piloot met Missie Boschpolderstraat LJ Gouda Telefoonnummers: /

Stichting No Guts No Glory

Stichting Fonds 1819 Met het oog op lokale en regionale belangen. Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Tabita

Beleidsplan Stichting We GO Together

Beleidsplan Liberi Foundation

Transcriptie:

BELEIDSPLAN 2013-2017 Stichting Maatschappelijke Betrokkenheid Zwijndrechtse Waard (hierna af te korten als MBZ) IJsselmeer27 3332EX Zwijndrecht info@mbz.nl http://www.stichtingmbz.nl 06 294 556 56 (Tineke Ruijter) 2

Inhoud 1. Missie/visie... 4 1.2 Doelstelling... 4 1.3 Strategie... 4 2. Resultaten... 4 3. Doelstellingen van de organisatie... 5 4. Activiteiten van de organiatie... 5 5. Toekomst... 5 6. Acties voor de toekomst... 5 7. Organisatie... 5 8. Bestuur... 6 9. Werknemers... 6 10. Financiën... 6 3

1. Missie/visie De organisatie is opgezet om een deel van de winst van stichting Het Dilemma 1 ten goede te laten komen aan de inwoners van de Zwijndrechtse Waard 2. De stichting richt zich met name op jongeren en jongvolwassenen. Zij daagt hen uit hun kennis en kwaliteiten in te zetten om een positieve bijdrage te leveren aan de samenleving door hen financieel te ondersteunen. Via verenigingen, stichtingen en organisaties die zich bezig houden met het versterken van het sociale en culturele leven in de Zwijndrechtse Waard, komt de stichting met de doelgroep in contact. 1.2 Doelstelling Het creëren van kansen voor met name jongeren door hen financieel te ondersteunen bij hun initiatieven, activiteiten en projecten in de Zwijndrechtse Waard. 1.3 Strategie Via een vereniging of stichting dient men een schriftelijke aanvraag in voor een relevant initiatief, project of activiteit. Hiertoe maakt een aanvrager gebruik van het aanmeldformulier van Stichting MBZ. Het bestuur beoordeelt de aanvraag aan de hand van de voorwaarden & beoordelingscriteria. Het formulier en de beoordelingscriteria zijn beschikbaar op de website van MBZ Het bestuur beoordeelt de aanvragen in gezamenlijkheid en komt hiervoor één keer per maand bijeen. Om voor beoordeling in aanmerking te komen voldoet een initiatief, project of activiteit aan de volgende voorwaarden : Voorwaarden: MBZ heeft hiervoor voldoende financiële middelen beschikbaar Het vindt plaats in de Zwijndrechtse Waard Het draagt op een positieve wijze bij aan de sociale of culturele samenleving Het geniet maatschappelijk draagvlak Het is bij voorkeur bestemd voor jongeren of jongvolwassenen MBZ betaalt (bij voorkeur) o.b.v. een factuur. Het bestuur beoordeelt aanvragen op basis van navolgende criteria: Toetsing: het aantal betrokken vrijwilligers; het totaal aantal te verwachten deelnemers; het te verwachten aantal deelnemende jongeren en jongvolwassenen; het maatschappelijk draagvlak. Zijn bijvoorbeeld meerdere sponsoren betrokken, door wie en op welke wijze wordt het (professioneel) ondersteund is er een projectbegroting aanwezig betreft het een concreet (onderdeel van een) initiatief, project, of activiteit. Is de aanvraag ingediend door of via een vereniging of stichting Is de aanvraag voorzien van een uittreksel van de Kamer van Koophandel 2. Resultaten Sinds de oprichting van Stichting MBZ op 14 oktober 2013 is het aantal aanvragen voor ondersteuning gestaag toegenomen. De doelgroep weet MBZ steeds beter te vinden. Net als de overige stakeholders op het gebied van sociale en culturele ontwikkeling in de Zwijndrechtse Waard is het bestuur hier erg blij mee. In de eerste 3 jaar van haar bestaan heeft MBZ navolgende initiatieven, projecten en activiteiten ondersteund: 1 Raadpleeg de website van Stichting Het Dilemma voor meer informatie 2 Zwijndrecht, Heerjansdam & Hendrik-Ido-Ambacht 4

3. Doelstellingen van de organisatie Werkdoelen: Versterken van de bekendheid van MBZ bij doelgroepen en donoren door: o De ontwikkeling van een nieuwe website o De ontwikkeling & het regelmatig onderhoud van een Facebookpagina Verwerven van de ANBI status, zodat partijen fiscaal vriendelijk kunnen doneren Organiseren van frequenter bestuur overleg om het toenemend aantal aanvragen te kunnen afhandelen Werven van een jong bestuurslid, teneinde de aansluiting bij de doelgroep te bewaken. Zorgdragen voor voldoende financiële middelen. 4. Activiteiten van de organisatie De website is recent bijgewerkt waardoor voor iedereen inzichtelijk is waaraan sinds de oprichting ondersteuning is geboden; Er is een actueel overzicht gemaakt van de stichtingen, verenigingen en organisaties in de Zwijndrechtse Waard die als intermediair tussen MBZ en de doelgroep kunnen dienen. 5. Toekomst De toekomst van stichting MBZ hangt nauw samen met de toekomst van stichting Het Dilemma. De prestaties van deze vooralsnog enige donateur zijn rechtstreeks van invloed op de bestedingsruimte. Omdat stichting Het Dilemma zich met de niet-commerciële coffeeshop Xpresso in een gevoelige branche begeeft is het toekomstperspectief voor stichting MBZ lastig te bepalen. Om het voorbestaan te kunnen waarborgen wordt ingezet op het werven van meerdere donateurs. 6. Toekomstige activiteiten Om er voor te zorgen dat de continuïteit van stichting MBZ niet in gevaar komt worden de volgende stappen ondernomen: Het verder versterken van de bekendheid van stichting MBZ in de Zwijndrechtse Waard; Het limiteren van de financiële bijdrage die jaarlijks en per keer toegekend kan worden; Onderzoeken waar samengewerkt kan worden met andere partijen die ondersteuning van jongerenprojecten als doelstelling hebben geformuleerd. 7. Organisatie Stichting Maatschappelijke Betrokkenheid Zwijndrechtse Waard IJsselmeer 27, 3332 EX Zwijndrecht 06-294 556 56 (Secretaris Tineke Ruijter) info@stichtingmbz.nl www.stichtingmbz.nl KvK nummer: 59 01 83 72 Fiscaal nummer: 85 32 82 043 8. Bestuur Het bestuur bestaat uit minimaal drie en maximaal vijf personen. Bestuurders worden geselecteerd op basis van de volgende criteria: betrokkenheid bij de doelgroep en de regio netwerk in de regio relevante competenties, kennis en ervaring Stichting MBZ streeft naar een samenstelling van het bestuur met leden die elkaar aanvullen op deze criteria en hun bereidheid om zich actief in te zetten voor het behalen van de doelstellingen van Stichting MBZ. Voorzitter: Penningmeester: Secretaris: Bestuurslid: de heer Wouter van Egmond de heer Arend Hofland mevrouw Tineke Ruijter mevrouw Jolita Meuldijk 5

De bestuurders verrichten de werkzaamheden onbezoldigd; zij ontvangen hiervoor geen loon en geen vergoeding. Stichting MBZ vergoedt eventuele onkosten die bestuursleden moeten maken ten behoeve van hun bestuursfunctie. 9. Werknemers Er zijn geen werknemers in dienst van de stichting. 10. Financiën De Stichting MBZ heeft een vaste geldverstrekker; Stichting Het Dilemma doneert op regelmatige basis een bedrag aan Stichting MBZ. De hoogte van het bedrag wordt jaarlijks vastgesteld door het bestuur van stichting Het Dilemma. Om andere geldverstrekkers te werven heeft Stichting MBZ informatie over doneren opgenomen op de website. Daarnaast hanteert Stichting MBZ de regel dat ondersteuning van een project of activiteit de vereniging of stichting verplicht tot het vermelden van Stichting MBZ -met logo en/of tekst- in de communicatie-uitingen. Dit vergroot de naamsbekendheid, waardoor niet alleen potentiële begunstigden, maar ook donateurs Stichting MBZ beter weten te vinden. Stichting MBZ heeft de ANBI-status aangevraagd, waardoor donateurs fiscale voordelen hebben als ze geld storten. Stichting MBZ heeft na de opstartkosten de vaste lasten laag weten te houden. Deze bestaan uit kosten voor onderhoud van de website, voor de accountant en de bankkosten. 6