Beleidsplan Stichting We GO Together

Transcriptie

1 Beleidsplan Stichting We GO Together

2 Inhoudsopgave Voorwoord 2 Inleiding en Doelstellingen 3 - Missie en Doel 2016 Over Stichting We GO Together 4 Organisatie 5 - Het bestuur - Gedragscode - Vergadercyclus - Partners - Financieel jaarverslag - Activiteiten Financiën 7 - Wijze van fondsen werven - Kosten - Financieel beleid - Beloningsbeleid Communicatie 9 - Inleiding - Website - Facebook - Geschreven pers 1

3 Middelharnis, oktober 2015 Voorwoord In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de doelstellingen en activiteiten van Stichting We GO Together (WGT). Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen van de Stichting en in het bijzonder voor de (potentiële) partners, doelgroepen en sponsors. Stichting WGT is opgericht in september 2015 en heeft zich ten doel gesteld om hetgeen dat uit enthousiasme is begonnen op een professionele manier verder te ontwikkelen. De oprichting van de stichting moet er voor zorgen dat de structuur en de continuïteit van de te organiseren activiteiten en te behalen doelstellingen op lange termijn wordt gewaarborgd. Dit beleidsplan biedt Stichting WGT een kader, waarbinnen het beleid voor de ambitie om fondsen te werven tbv goede doelen, het eiland Goeree-Overflakkee te promoten, een ondersteuning te bieden aan verschillende lokale partijen op Goeree-Overflakkee en een bijdrage te leveren aan het welbevinden van de inwoners van Goeree-Overflakkee, op termijn ( ) kan worden gerealiseerd. Stichting We GO Together, Gert-Jan Oostwouder Secretaris Ariane van den Berg Penningmeester Peter van der Waal Vice-voorzitter Martien Visser Voorzitter 2

4 Inleiding en Doelstellingen Wat begonnen is als een enthousiast initiatief om fondsen te werven voor een goed doel, is uitgegroeid tot een professionele organisatie van waaruit de komende jaren evenementen zullen worden georganiseerd met de volgende doelstellingen: 1. Fundraising ten bate van (inter)nationale, regionale en/of plaatselijke goede doelen gericht op een zo divers mogelijke doelgroep. 2. Bijdragen aan eilandelijke promotie van de gemeente Goeree-Overflakkee. 3. Bijdragen aan de actieve leefstijl, het welbevinden en de verbetering van de leefomgeving van de inwoners van Goeree-Overflakkee (en omstreken). 4. Bijdragen aan het welvaren van ondernemingen en verenigingen en de leefbaarheid van verschillende dorpskernen op Goeree-Overflakkee. Het bestuur van Stichting WGT (en haar partners) wil zich maatschappelijk in zetten door tijd, kennis, talenten en netwerk ter beschikking te stellen ter verbetering van de leefomstandigheden van onze medemens (1) en te investeren in de woonomgeving en woonbeleving van volgende generaties op Goeree-Overflakkee (2,3 en 4). Missie en Doel Stichting WGT probeert zoveel mogelijk fondsen te werven om deze ten bate van goede doelen te besteden. Ieder jaar zal het bestuur van Stichting WGT een hoofddoel centraal stellen (vanaf 2017 krijgen partners van de Stichting hier inspraak in). Het hoofddoel moet in eerste instantie een ANBI zijn. Het bestuur kan hier echter, unaniem en met goede redenen welke schriftelijk vast gelegd moeten worden in de notulen van de de vergadering waarin dit besloten is, afwijken van het vereiste van een ANBI status. Het hoofddoel van de evenementen in 2016 zal zijn de A21 Campaign. De stichting achter deze campagne zet zich in tegen moderne slavernij en vrouwenhandel in de 21 e eeuw. De geworven fondsen zullen in overleg met de stichting A21 worden besteedt aan vrouwen die binnen de Europese grenzen ten prooi zijn gevallen aan mensenhandelaren en gedwongen worden te werken in de illegale seksindustrie. Naast een jaarlijks gekozen hoofddoel, zullen er ook fondsen worden gereserveerd voor kleine lokale initiatieven op Goeree-Overflakkee. 10% van de opbrengst van een evenement worden gereserveerd voor de ondersteuning van deze kleinere initiatieven. 3

5 Over Stichting We GO Together Stichting WGT streeft meer na, dan sec fondsen werven ten bate van goede doelen. Het bestuur en de aan de Stichting verbonden partners zetten zich breder in voor de maatschappij, dichtbij en verder weg. Zo heeft het bestuur aandacht voor het veranderende subsidiebeleid van de gemeente Goeree- Overflakkee. Clubs en verenigingen worden de komende jaren geacht meer eigen inzet te tonen als het gaat om het werven van gelden voor de eigen club en/of vereniging. Met de evenementen van de stichting WGT biedt de Stichting een platform voor besturen van clubs en/of verenigingen waarop ingestapt kan worden, waar meegeholpen kan worden in een deel van de organisatie om zo voor de eigen achterban doelen te kunnen behalen, geldelijk of niet. Het bestuur van de Stichting WGT beoogt een verbindende partij te zijn voor verschillende partijen op Goeree/Overflakkee. WGT wil verbindingen tussen (service)clubs, ondernemingen, sportverenigingen of andere stichtingen en verenigingen bewerkstelligen om samen beter en effectiever om te gaan met elkaars netwerken ten einde een groter effect te bereiken als het gaat om het werven van fondsen en behalen van andere doelstellingen. 4

6 Organisatie Het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor de aansturing, het beleid, financieel beheer en de interne- en externe communicatie. De stichting heeft een bestuur dat bestaat uit vier bestuursleden; een voorzitter, een secretaris een penningmeester, en een vicevoorzitter. Gezamenlijk vormen zij het dagelijks bestuur van de stichting. Het dagelijks bestuur heeft de zorg voor de dagelijkse gang van zaken met betrekking tot het functioneren van de stichting en zorgt voor de uitvoering van bestuursbesluiten. De overige taken worden verdeeld onder de vier bestuursleden en partners van de Stichting. Tot bestuurders zijn benoemd: Ariane van den Berg Penningmeester Gert-Jan Oostwouder Secretaris Martien Visser Voorzitter Peter van der Waal Vice-voorzitter Gedragscode Voor het bestuur staat integriteit in de meeste brede zin hoog in het vaandel. Dat betekent dat tegenstrijdigheden tussen persoonlijke(financiële) belangen en het bestuurslidmaatschap vermeden worden. Vergadercyclus Het bestuur vergadert minimaal vier keer per jaar en verder zo vaak als de bestuursleden dit wenselijk achten. Tijdens de vergadering dient het beleidsplan als uitgangspunt om de voortgang te toetsen. Elk bestuurslid kan daarnaast onderwerpen aandragen voor de vergadering. Partners Om de haalbaarheid en kwaliteit te waarborgen laat Stichting WGT zich ondersteunen en adviseren door een aantal (vaste) partners en (professionele) adviseurs op het gebied van: - communicatie (o.a. website) - werving sponsors en donateurs - uitvoering van projecten 5

7 Financieel jaarverslag Het bestuur legt in het financieel jaarverslag verantwoording af voor het door de stichting gevoerde beleid over een kalenderjaar. Het jaarverslag zal jaarlijks vóór 1 juni verschijnen, vanaf het kalenderjaar Activiteiten Ieder jaar organiseert Stichting WGT een aantal activiteiten; een hoofdevent en een aantal sideevents in het voor- en/of naseizoen. Het hoofdevent is de GO Color; een 5 km loop / run waarbij de lopers op zogenoemde kleurpunten worden gekleurd door partners en vrijwilligers van de stichting. Dit evenement op het raakvlak van sport en fun bedient een doelgroep van 6 t/m 70 jaar waarbij plezier prevaleert over prestatie. Het hoofdevent is een jaarlijks terugkerend evenement. De side-events van Stichting WGT zijn niet per definitie jaarlijks terugkerend. Het bestuur zal na ieder side-event, aan de hand van het succes en belangstelling, bepalen of een bepaald side-event in een volgend jaar terug zal keren, of dat er gekozen zal worden voor een ander event. De voorkeur in de organisatie van de activiteiten gaat uit naar het bedienen van een brede doelgroep. Indien dit voor een bepaald evenement niet haalbaar is, zal de doelgroep jeugd en jongeren de voorkeur hebben bij het initiëren van een bepaald evenement. De georganiseerde evenementen zullen altijd sponsorpartners hebben en/of zullen van de deelnemer een bijdrage verwachten voor inschrijving. 6

8 Financiën Stichting WGT hecht er veel waarde aan om met lage kosten donateurs en andere belangstellenden op een aantrekkelijke en heldere manier informatie aan te bieden en iedereen te betrekken bij haar werk. Dat betekent dat er op dit gebied alleen met vrijwilligers gewerkt wordt. Er zullen geen personeelsleden in dienst komen van de stichting Wijze van fondsen werven Stichting WGT werkt met particulieren en bedrijven die incidenteel of periodiek een bedrag storten en/of gespecialiseerde diensten ter beschikking stelt. Daarnaast wordt er van de deelnemers aan een bepaald evenement inschrijfgeld gevraagd. De hoogte van het inschrijfgeld wordt per evenement jaarlijks door de stichting vastgesteld. Kosten Stichting WGT doneert haar financiële middelen voor het grootste deel aan het gekozen jaarlijkse hoofddoel (ANBI). De exploitatiekosten blijven beperkt tot de kosten voor web hosting, kosten Kamer van Koophandel, bank kosten, kantoorkosten (postzegels, papier, etc.) etc. Er worden alleen kosten gemaakt voor evenementen waarvoor op voorhand de inkomsten goed ingeschat kunnen worden aan de hand van bijvoorbeeld inschrijvingen, sponsorcontracten, etc. Er wordt voor elk evenement separaat een begroting gemaakt. In de projectplannen wordt opgenomen dat bij uitblijvende animo voor een evenement, een evenement geannuleerd wordt. Er wordt in het projectplan een tijdstip van beslissing en een animobeleid afgesproken. Financieel beleid Het financieel beleid is er op gericht om het grootste deel van donaties, giften en sponsoring ten goede te laten komen aan het jaarlijks gekozen hoofddoel (ANBI). 80 % van de opbrengst na kosten van een project komen ten goede aan het hoofddoel (ANBI). 10 % van de opbrengst na kosten van een project komen ten goede aan (kleine) lokale initiatieven. 10 % van de opbrengst na kosten van een project worden gereserveerd voor aanloopkosten voor de organisatie van evenementen (Hierin opgenomen de exploitatiekosten. De exploitatiekosten mogen echter niet het giftdeel van een evenement verlagen). Stichting WGT heeft kort na haar oprichting de ANBI status gekregen en zorgt ervoor dat aan de gestelde eisen wordt voldaan. 7

9 Beloningsbeleid De Stichting WGT zal geen personeel in dienst nemen noch inhuurovereenkomsten aangaan met personen om bepaalde werkzaamheden te verrichten. Het bestuur en de vrijwilligers van de Stichting ontvangen geen vergoeding voor de verrichte werkzaamheden. Zij kunnen slecht aanspraak maken op een onkostenvergoedingen als volgt: 1. Reiskostenvergoeding: 0,28 per km voor vervoer met eigen auto verder dan 25 km per rit voor de Stichting WGT. 2. Andere onkosten: declaratie op basis van daadwerkelijk gemaakte kosten voor de Stichting WGT te bewijzen aan de hand van bonnen en facturen. 8

10 Communicatie Inleiding Communicatie wordt gezien als een middel om onze doelstellingen te bewerkstelligen. Het onderhouden en uitbreiden van netwerken is daarom van groot belang. Het communicatie plan van Stichting WGT is er op gericht om enerzijds contacten naar nieuwe donateurs en sponsors te leggen. Anderzijds om de bestaande contacten te voorzien van actuele informatie van Stichting WGT en de door haar georganiseerde evenementen alsook informatie met betrekking tot het goede doe te delen. Website Met betrekking tot het jaarlijkse hoofdevent, is de moderne, informatieve website een belangrijk communicatiekanaal voor (potentiële) deelnemers, sponsors en vrijwilligers. Daarnaast hanteert Stichting WGT ook een website ( van waaruit ook de kleinere initiatieven worden gepromoot, achtergrond informatie over de stichting is te vinden en vanwaar weer verwezen wordt naar onze hoofdevent pagina. Facebook Naast de websites, maakt het bestuur van de Stichting WGT ook gebruik van haar Facebook pagina; We GO Together. Op deze pagina houden wij onze volgers op de hoogte van ontwikkelingen en vorderingen rondom onze evenementen en wordt wederom weer verwezen naar bovenstaande websites. Stichting WGT hanteert actief beleid om het netwerk op Facebook te vergroten. Geschreven pers Naast de digitale kanalen voor promotie en informatieverstrekking, heeft Stichting WGT nauwe contacten met de geschreven pers op het eiland Goeree-Overflakkee. Ook deze vorm van communicatie wordt ingezet, om die mensen te bereiken die via de digitale kanalen niet bereikt kunnen worden. Naast de geschreven pers en de diverse digitale kanalen, onderhouden wij binnen ons netwerk ook middels persoonlijke contacten onze sponsoren, deelnemers, donateurs en vrijwilligers op de hoogte van onze werkzaamheden. Zo organiseren wij voor onze hoofdsponsors een sponsoravond. 9