Vijfde nationaal congres voor economische

Driemaandelijks tijdschrift van het Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten www.iec-iab.be Nr. 1 / 2014 Interview Interview met Kris Peeters en Johan Vande Lanotte Beroep Vijfde nationaal congres voor economische beroepen: maximale efficiëntie! Roger Lassaux Fiscaliteit Fiscale verwerking bij fusies Pierre-François Coppens Beroep BeExcellent.be: platform met alle organisatietools van het IAB op maat van uw kantoor! Mimount Ben Jaddi Vennootschapsrecht Controleverslag bij ontbinding van vennootschappen: enkele aandachtspunten Daniël Maes Trends België: medisch rapport en het einde van de crisis Amid Faljaoui AFGIFTEKANTOOR: 3000 LEUVEN I P608443 IEC-IAB E. Jacqmainlaan 135/2 BE-1000 BRUSSEL Vijfde nationaal congres voor economische beroepen

Inhoud Accountancy&Tax Driemaandelijks tijdschrift van het IAB nr. 1 / 2014 ADMINISTRATIE EN REDACTIE IAB, Emile Jacqmainlaan 135/2, 1000 Brussel Tel.: +32 2 543 74 90 Fax: +32 2 543 74 91 E-mail: info@iec-iab.be REDACTIEcoördinator Stéphane De Bremaeker E-mail: S.DeBremaeker@iec-iab.be REDACTIECOMITÉ E. Basso, M. Ben Jaddi, P.-F. Coppens, J. De Blay, L. Dhaene, A. Faljaoui, J.-L. Kilesse, R. Lassaux, D. Maes, E. Steghers, B. Van Coile, B. Vanderstichelen UITGEVERS Intersentia, Groenstraat 31, 2640 Mortsel www.intersentia.be Anthemis, Place Albert I 9, 1300 Limal www.anthemis.be ILLUSTRATOR COVER Rosemarie De Vos VERANTWOORDELIJKE UITGEVER B. Vanderstichelen, Emile Jacqmainlaan 135/2, 1000 Brussel ISSN 1375-9876 MEDEDELING VOOR DE LEZERS De auteurs, het redactiecomité en de uitgever streven naar betrouwbaarheid van de gepubliceerde informatie, waarvoor ze echter niet aansprakelijk kunnen worden gesteld. De opinieartikelen vertegenwoordigen de inzichten en mening van auteurs en dus niet noodzakelijk die van het Instituut of van het redactiecomité. Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten (IAB) Opgericht bij wetten van 21 februari 1985 en 22 april 1999 UITVOEREND COMITÉ Voorzitter: B. Vanderstichelen Ondervoorzitter: B. Van Coile Secretaris-penningmeester: J.-L. Kilesse Secretaris: J. De Blay Leden: E. Degrève, J. De Coster RAAD Voorzitter: B. Vanderstichelen Ondervoorzitter: B. Van Coile Leden: D. Bauwens, L. Ceulemans, P. Cuvelier, J. De Blay, J. De Coster, E. Degrève, V. Delvaux, J.-L. Kilesse, A. Mons delle Roche, G. Schelfhaut, J. Van Hecke, H. Vandelanotte 3 Editoriaal Maatschappelijke verantwoordelijkheid van onze sector: een fundamentele uitdaging, maar we willen realistisch blijven 5 Interview Interview met Kris Peeters en Johan Vande Lanotte 15 Beroep Vijfde nationaal congres voor economische beroepen: maximale efficiëntie! Roger Lassaux 23 Fiscaliteit Fiscale verwerking bij fusies Pierre-François Coppens 34 Beroep BeExcellent.be: platform met alle organisatietools van het IAB op maat van uw kantoor! Mimount Ben Jaddi 37 Vennootschapsrecht Controleverslag bij ontbinding van vennootschappen: enkele aandachtspunten Daniël Maes 43 Trends België: medisch rapport en het einde van de crisis Amid Faljaoui 46 IAB in t kort 46 Wetgeving 48 IAB-info flashback 50 Vakliteratuur ALGEMEEN DIRECTEUR E. Steghers

EDITORIAAL Maatschappelijke verantwoordelijkheid van onze sector Een fundamentele uitdaging, maar we willen realistisch blijven Wladimir Jankélévitch schreef: La responsabilité demande du courage parce qu elle nous place à la pointe extrême de la décision agissante. 1 Bedrijven worden vandaag wegens hun positie binnen de maatschappij en hun impact op het leefmilieu sterk aangemoedigd om maatschappelijk verantwoord te ondernemen (MVO). De maatschappelijke verantwoordelijkheid van een onderneming is de bijdrage die ze levert tot duurzame ontwikkeling. Sociaal ondernemen speelt een steeds duidelijkere rol in onze economie. Duurzame ontwikkeling verwijst naar drie fundamentele begrippen, drie complementaire en onlosmakelijk verbonden pijlers: een milieupijler, een sociale pijler en een economische pijler. Ons beroep levert door middel van deze derde pijler een bijdrage tot maatschappelijke verantwoordelijkheid: de accountant en/of belastingconsulent probeert de milieu-impact en de sociale impact van zijn klanten op boekhoudkundig, financieel, fiscaal en juridisch vlak uit te drukken. Zo functioneert een accountantskantoor vandaag in een kader waarin MVO steeds nadrukkelijker aanwezig is. De maatschappelijke gewoonten zijn veranderd en er is een tendens naar een duurzaam model merkbaar. Een dergelijk model vindt op verschillende manieren uitdrukking: ethisch bestuur, zorg voor betrouwbare en volledige informatie, naleving van milieunormen, beter beheer van documenten en hulpmiddelen, wens om zelfs de meest dwingende fiscale regels na te leven, toepassing van een indicatorenbord en betere follow-up van die indicatoren, aanmoediging van groene fiscaliteit enz. Dat zijn enkele van de interventiegebieden waarop de accountant en/of belastingconsulent van vandaag zich dient te profileren. Onze kwaliteitstoetsing die in 2015 operationeel zal zijn, is een van de concretiseringen van deze nieuwe maatschappelijke visie op ons beroep. De accountant en/of belastingconsulent brengt deze verantwoorde cultuur vandaag meer en meer tot uitdrukking in de bijstand en de opvoeding van zijn klanten. Het beroep moet zich als een volwaardige speler doen gelden op deze opkomende markt van gespecialiseerde diensten en adviezen. Naast een kans vormt duurzame ontwikkeling een reële uitdaging voor de groei en het voortbestaan van de betrokkenen. De accountants en/of belastingconsulenten dienen dus een fundamentele rol op te nemen bij de klanten: hen begeleiden, adviseren, helpen en attent maken op nieuwe verplichtingen. 1 Verantwoordelijkheid vergt moed omdat ze ons op het uiterste punt van een actieve beslissing plaatst. Een van die verplichtingen is ongetwijfeld de strijd tegen het witwassen van geld, waarvoor aan ons beroep een preventieve rol werd toevertrouwd om alle vormen van ernstige fiscale fraude, al dan niet georganiseerd te melden, die erop aanstuurt 2014/1 3

EDITORIAAL dat elke beroepsbeoefenaar zijn verantwoordelijkheid opneemt ten opzichte van deze hedendaagse plaag. grijze zone handelen en hun adviezen blijven leveren zonder aan enige plicht gebonden te zijn. Tegen die achtergrond werd ons op 26 februari 2014 tijdens een hoorzitting in de Kamercommissie voor de Financiën de gelegenheid geboden om de acties van het Instituut in het kader van de antiwitwaswet in herinnering te brengen. Maar wie maatschappelijke verantwoordelijkheid zegt, zegt ook identieke spelregels voor iedereen! Hoewel het van het allergrootste belang is dat we in deze aanpak een sleutelrol spelen, is het onaanvaardbaar dat bepaalde van onze concurrenten zich niet schikken naar diezelfde regels of straffeloos kunnen handelen, en zodoende aan elke reglementaire of deontologische verplichting ontkomen. Het is tevens onaanvaardbaar dat bepaalde beroepen zich achter hun absolute beroepsgeheim verschuilen om zich te onttrekken aan de verplichting tot melding van een vermoeden van witwassen van geld. Ook is het onaanvaardbaar dat tal van fiscale tussenpersonen permanent in een Maatschappelijk verantwoordelijk zijn betekent niet dat we het gelag moeten betalen! Het Instituut zal altijd op de eerste rij staan om een civiele en verantwoordelijke houding van zijn leden te bevorderen. Het beroep moet zich immers als volwaardige speler doen gelden in deze heilzame ontwikkeling. Duurzame ontwikkeling is niet alleen een kans, maar ook een werkelijke uitdaging voor de groei en het voortbestaan van de betrokkenen. Maar het Instituut zal ook op de eerste rij staan om er altijd en overal op te wijzen dat het de hoogste tijd is om alle beroepsbeoefenaars op gelijke voet te behandelen, ongeacht of ze erkend zijn of niet. Om de edele strijd van de maatschappelijke verantwoordelijkheid te winnen, moet met gelijke wapens worden gestreden! Bart Van Coile Ondervoorzitter Benoît Vanderstichelen Voorzitter 4 2014/1

Interview Interview met Kris Peeters en Johan Vande Lanotte Het staat buiten kijf dat de verkiezingen van 25 mei 2014 onnoemelijk belangrijk zijn. Vandaar dat het ons nuttig leek om de (federale en regionale) ministers van Economie te ondervragen en zo te ontdekken wat ze van onze beroepen verwachten. Wij maakten dan ook van deze verkiezingen gebruik om hen vragen te stellen over zeer gediversifieerde thema s, zoals de relance en het concurrentievermogen van onze ondernemingen, de nieuwe opdrachten toegekend aan onze leden of de kmo-financiering. Hieronder kunt u de antwoorden lezen van Vlaams minister-president en minister van Economie, Buitenlands Beleid, Landbouw en Plattelandsbeleid Kris Peeters en Vice-Eerste minister en minister van Economie, Consumenten en Noordzee Johan Vande Lanotte. Concurrentievermogen en relance IAB: Met meer dan 12 000 faillissementen en minder startende zelfstandigen is de balans van het jaar 2013 vrij zwak! Hoewel de economie zich vandaag eindelijk lijkt te herstellen, blijft de opleving nog fragiel. Wat verwacht u in deze nieuwe dynamiek concreet van de accountants en belastingconsulenten om uit dit nog moeilijke sociaaleconomische klimaat te raken? Kris Peeters: Uit alle onderzoeken die wij doen naar hoe we het best de ondernemer bereiken, blijkt dat ondernemers hun accountant, maar evenzeer een andere beoefenaar van een erkend economisch beroep, als de eerste, en dikwijls ook de belangrijkste, vertrouwenspersoon beschouwen. In die zin verwachten wij van hem dat hij de ondernemers tijdig signalen geeft over de toestand van hun onderneming en desgevallend ook doorverwijst naar de bestaande overheids instrumenten om ondernemers te begeleiden. Een typisch voorbeeld hiervan is het vraagstuk van ondernemingen in moeilijkheden. Vanuit het beleidsveld Economie bestaan er verschillende instrumenten om bedrijven die te kampen krijgen met een continuïteitsbedreiging, te begeleiden. Via het preventieve bedrijfsbeleid of de oproep faillissementspreventie kan, samen met het bedrijf, een operationele en financiële scan opgemaakt worden. Via de kmo-portefeuille kunnen wij de opmaak van een doorstartplan financieel ondersteunen, zodat de echte moeilijkheden tijdig vermeden worden. Belangrijk is dan wel dat de economische beroepsbeoefenaar tijdig het signaal geeft aan de ondernemer dat zijn bedrijf niet zo succesvol loopt, en deze desgevallend ook doorverwijst naar het Agentschap Ondernemen en de partnerorganisaties. En zo zijn er verschillende voorbeelden te geven: een bedrijf dat een nieuw project opstart, kan erop gewezen worden dat de overheid bepaalde subsidies ter beschikking stelt en dat via de subsidiedatabank het volledige overzicht van subsidies kan worden gevonden (www.subsidiedatabank.be). Bedrijven die financiering zoeken voor hun onderneming, kunnen advies krijgen van een panel via Finmix (www.finmix.be). Prestarters en starters kunnen begeleiding krijgen van verschillende organisaties om hun eerste ondernemersideeën meer basis te geven en meer vorm te geven. Deze dienstverlening is perfect complementair aan de werking van de accountant gericht op prestarters. Ook hier kan de economische beroepsbeoefenaar een sensibiliserende rol opnemen ten aanzien van de ondernemer. Johan Vande Lanotte: Ik verwacht van de accountants en de belastingconsulenten dat ze de ondernemers begeleiden in het toepassen van alle ondersteuningsmaatregelen die de regering heeft genomen om het herstel optimaal te laten verlopen. Hierbij dienen ze oog te hebben voor de 2014/1 5

interview financiering van bedrijven en buffers op te bouwen tegen mogelijke kleine terugvallen in het wankele en langzame herstel. IAB: Iedereen is het erover eens dat het concurrentievermogen van ons land te wensen overlaat wegens de zware fiscale en sociale lasten. Welke oplossingen stelt u voor om die handicap te verhelpen? Zou u er in dat kader voor te vinden zijn dat we onze kennis van het werkveld en/of onze fiscale deskundigheid in het kader van de regelmatige ontmoetingen delen? Als voorbeeld wijzen we op de uitwisselingen die we momenteel uitwerken met de minister van Financiën in het kader van de duurzame tax-cificatie, een project dat we enthousiast ondersteunen! Kris Peeters: Wat de loonkosten betreft, hebben zoals bekend de regeringen in dit land gezamenlijk een competitiviteitspact afgesproken. In dat kader worden aanzienlijke lastenverlagingen doorgevoerd. Het is mijn visie dat dit proces de komende legislatuur versterkt moet worden om de concurrentiehandicap met de buurlanden ook effectief weg te werken. Wat de fiscaliteit betreft, wordt op het federale niveau nu al gewerkt aan een fiscale hervorming. Deze moet, wat mij betreft, in de volgende legislatuur het best effectief ingevoerd worden. Het bewerkstelligen van rechtvaardige en groeibevorderende fiscaliteit is cruciaal om ervoor te zorgen dat werken loont en ondernemen aantrekkelijk blijft. Kris Peeters Ik ben het idee van dergelijke regelmatige ontmoetingen zeker genegen. Het verbeteren van het concurrentievermogen van onze ondernemingen zal ook de grote uitdaging zijn in de volgende legislatuur op zowel federaal als Vlaams niveau. Om die reden heb ik ook sterk aangedrongen op de opmaak van het concurrentiepact. Hier staan een aantal belangrijke maatregelen in om de energie- en loonkost voor de ondernemingen al te laten dalen. 6 2014/1

interview Dergelijke regelmatige ontmoetingen kunnen zeker helpen om de kennis van de economische beroepsbeoefenaars mee te nemen bij een dergelijke hervorming. Johan Vande Lanotte: De federale regering heeft al een aantal belangrijke beslissingen genomen om de concurrentiehandicap weg te werken tegen 2018. Wij zijn voorstander om verder te werken aan een gerichte daling van de lasten op arbeid. Geen onderbetaalde en onzekere minijobs zoals in Duitsland, maar echte jobs waar je van kan leven en die je verzekeren van een fatsoenlijke sociale bescherming. Jonge mensen met een lage scholing en 55-plussers maken we goedkoper voor de werkgevers: 10 euro per uur, of een lastenverlaging van meer dan 1 000 euro per maand. Als minister van Economie heb ik in alle dossiers overleg gehad. Ik ben voorstander om constructief aan tafel te zitten met alle partijen. Ik ben dan ook van mening dat input vanop het terrein bijzonder nuttig is. IAB: We stellen vast dat in deze open markt van dienstverlening aan de ondernemingen nog heel wat spelers zonder enige vorm van reglementering actief zijn. Ze brengen hun klanten in gevaar en vervalsen onze wettelijke opdracht, terwijl ze een neerwaartse druk uitoefenen op onze erelonen. Wij zouden graag een denkoefening starten over de middelen die ontwikkeld kunnen worden om deze achterhaalde wijze van uitoefening van het beroep, die gevaarlijk is voor de klanten, te bestrijden. Wat is uw mening hierover? Kris Peeters: Extern advies kan een belangrijke groeihefboom zijn voor kmo s, maar competente én klantgerichte adviseurs zijn een voorwaarde voor succes. Met de kmo-portefeuille realiseren we in Vlaanderen deze dubbele doelstelling. We verlagen de financiële drempels voor ondernemers om advies in te kopen, maar we maken de markt ook meer transparant door een ernstige erkenning van de kwaliteit voor de dienstverlening. Vanzelfsprekend moeten de wettelijke opdrachten van de economische beroepsbeoefenaars voldoende beschermd worden. Hun kwaliteitsvolle optreden is een garantie in het economische verkeer en is essentieel voor het vertrouwen in boekhoudkundige gegevens tussen handelspartners. De Vlaamse overheid erkent het belang van de rol van de Instituten van de economische beroepen en waardeert deze door een systeem van vrijstellingen binnen de erkenningsregeling van de kmo-portefeuille. Samen met het Agentschap Ondernemen staan we open voor een dialoog om bepaalde praktijken te voorkomen. Johan Vande Lanotte: Zowel naar ondernemingen toe als in het algemeen belang is het van groot belang om de kwaliteit van de adviesverstrekkers te kunnen waarborgen. Zowel de adviseurs binnen als buiten de Instituten moeten het wetgevende kader naleven en hun opdracht kwaliteitsvol vervullen. Als het IAB hierover een denkoefening wil starten, ben ik natuurlijk bereid hieraan mijn medewerking te verlenen. IAB: Naar aanleiding van een recent interview verklaarde minister van Financiën Koen Geens dat hij met de Instituten nadenkt over een systeem waarin bepaalde beroepen meer voorrechten inzake vertegenwoordiging bij de fiscus zouden krijgen. In dat kader zijn we er voorstander van dat wanneer een onderneming het beheer van zijn verplichtingen op het gebied van btw en vennootschapsbelasting uitbesteedt, die activiteit noodzakelijkerwijs moet worden toevertrouwd aan een lid van een gereglementeerd boekhoudkundig, fiscaal of juridisch beroep. Bovendien zou het feit dat een mandaat zou worden verleend aan een accountant en/of belastingconsulent de toegang openen tot verschillende inlichtingen waarover de administratie beschikt. Denkt u dat een dergelijke dynamiek in onze betrekkingen met uw administratie kan worden ingevoerd, temeer daar door de zesde staatshervorming in ruime mate nieuwe bevoegdheden zullen worden toegewezen aan de gewesten? Kris Peeters: Ook binnen de Vlaamse overheid willen we de administratieve lasten voor ondernemers zo veel mogelijk verminderen. Indien een betere samenwerking met de erkende economische beroepsbeoefenaars daartoe kan bijdragen, staan wij open om op Vlaams niveau ook een dergelijk initiatief te nemen. Het is wel zo dat de fiscaliteit op Vlaams niveau danig verschilt van de federale fiscaliteit. De stakeholders voor verkeersbelastingen (Febiac, VAB, Federauto, transportverenigingen) zijn volledig anders dan bijvoorbeeld bij registratierechten, successierechten en OV (waarbij vooral het notariaat optreedt). Met deze groepen hebben wij op geregelde tijdstippen zowel informeel als formeel overleg (bijv. in het kader van adviesraden bij decreten). Wij hebben ook recent de Vlaamse Codex Fiscaliteit gelanceerd. Ook dit is een goed instrument in de relatie tussen de overheid, de belastingplichtige én de sector die belastingplichtigen ondersteunt. 2014/1 7

interview Johan Vande Lanotte: Deze vraag bevat eigenlijk twee componenten. Ten eerste de vraag naar een monopolie voor bepaalde aspecten van het fiscaal beroep. Dit sluit mijns inziens ook aan bij de vorige vraag en kan een mogelijke denkpiste zijn in dat kader. Daarentegen strijd ik in mijn beleid in het belang van de consument en de economie eerder tegen monopolies. Toch ben ik bereid om het te bekijken, rekening houdend met het belang van de ondernemers, de beroepsbeoefenaars en het algemeen belang. Hierbij dient tevens de juridische context, zoals het Europees kader, in acht te worden genomen. De vraag om meer voorrechten inzake vertegenwoordiging te krijgen bij de administratie speelt veel meer in de contacten met de sociale en fiscale administratie dan met de economische. Ik heb geen weet van problemen in de contacten met de economische administratie en de beroepsbeoefenaars, maar ben altijd bereid verder te bekijken hoe we dit nog kunnen optimaliseren. Steun aan ondernemingen IAB: Weinig ondernemers kennen de waaier aan steunmaatregelen waarop ze tijdens de verschillende fasen van ontwikkeling van hun activiteit recht hebben. Om onze rol van vertrouwenswaardige brugfiguur tussen de overheid en de ondernemingen te versterken, kunnen verschillende denksporen worden gevolgd. Eén ervan zou erin bestaan onze functie van tussenpersoon te maximaliseren door op de thematische pagina van elke steunmaatregel een hyperlink op te nemen naar de lijst van accountants op onze website. Een andere methode zou erin bestaan om de accountants en belastingconsulenten systematisch te betrekken bij de impactstudies van de ingevoerde maatregelen om zo de ervaringen van het werkveld in te brengen. Wat denkt u hierover? Kris Peeters: De economische beroepsbeoefenaars zijn essentiële partners om overheidsinformatie, ook over subsidies, bij de kmo te brengen. Er moet zeker gezocht worden naar bijkomende manieren om de kennis van de ondersteuning die de overheid creëert voor ondernemers, bij de ondernemer te brengen. Via de subsidiedatabank geeft het Agentschap Ondernemen een uniek en erg waardevol overzicht van alle beschikbare subsidiemaatregelen die beschikbaar zijn voor ondernemers. Niet enkel de zuivere subsidiemaatregelen staan hierin, maar ook financieringsmogelijkheden en fiscale maatregelen. Vandaag zitten bijna 200 maatregelen in deze databank. Om de economische beroepsbeoefenaars hun adviserende rol ten aanzien van ondernemers maximaal te laten spelen, denk ik dat het nuttig kan zijn dat de Instituten hun leden met deze databank leren werken en het bestaan van de databank ook laten weten aan hun leden. Op die wijze kunnen de accountants en boekhouders zelf, op het ogenblik dat ze klanten hebben met specifieke noden, in de databank opzoekingen doen om na te gaan of er een ondersteunend instrumentarium beschikbaar is voor de ondernemer. Ook kunnen de economische beroepsbeoefenaars, als eerste vertrouwenspersoon van de ondernemer, hier nog veel sterker een sensibiliserende en doorverwijzende of oriënterende rol opnemen ten aanzien van de ondernemer. Daarom wil ik de banden tussen het Agentschap Ondernemen en de Instituten van de economische beroepen veel meer aanhalen. Johan Vande Lanotte: Ik deel de analyse dat ondernemers te weinig op de hoogte zijn van de bestaande steunmaatregelen. Als overheid moeten we bijkomende inspanningen leveren om de juiste informatie op een efficiënte manier bij de ondernemers en hun adviseurs te krijgen. De rol van de adviesverstrekkers en de tussenpersonen is dan ook niet te onderschatten. Het louter verwijzen naar een accountant lijkt me niet voldoende. Zowel de overheid als de beroepsinstituten moeten alle middelen aanwenden opdat de economische beroepsbeoefenaars met voldoende kennis van zaken de ondernemers kunnen begeleiden. Het betrekken bij impactstudies staat los van de vraag op welke manier we de informatie het meest efficiënt bij de ondernemers krijgen. Dit sluit eerder aan bij de vorige vraag naar meer overleg. Ervaringen op het terrein zijn belangrijk om mee te nemen in de politieke besluitvorming. In mijn beleid hecht ik dan ook veel belang aan overleg. IAB: Bepaalde vormen van steun of subsidies bijvoorbeeld de tenlasteneming van de erelonen voor de eerste raadpleging gelden alleen voor deskundigen en consultants die door het gewest erkend zijn. Is het door de waarborgen en de deskundigheid die wij als gereglementeerd beroep aanbieden, niet logisch om ervan uit te gaan dat de hoedanigheid van accountant of belastingconsulent als dusdanig voldoende is, zodat geen andere vorm van aanvullende erkenning hoeft te worden geëist? Kris Peeters: In 2013 werd een nieuwe erkenningsregeling voor de dienstverleners van de kmo-portefeuille ingevoerd. Bij de studie naar de nieuwe erkenningsmethodiek 8 2014/1

interview werd het IAB betrokken om de afstemming met de deontologische code te waarborgen. De erkenningsregeling voor dienstverleners bestaat erin dat kandidaat-dienstverleners moeten voldoen aan vijf basisvereisten (en een domeinspecifieke vereiste indien de kandidaat-dienstverlener voor een specifiek domein erkend wenst te worden), waarbij elke basisvereiste getoetst wordt aan de hand van verschillende indicatoren. De basisvereisten zijn activiteit, bewijs van ervaring, integriteit, klantentevredenheid, kennis kmo-portefeuille en, indien gewenst, een domeinspecifieke vereiste. Al deze vereisten zijn voor de Vlaamse overheid bijzonder belangrijk in het functioneren van een adviseur binnen het systeem van de kmoportefeuille. Voor dienstverleners die lid zijn van het IAB, is het onderschrijven van de deontologische code een voldoende waarborg om een uitspraak te doen over de kwaliteit van de dienstverlening. Uit het onderzoek bleek dat enkel de vereiste meting en opvolging van klantentevredenheid en de vereiste kennis kmo-portefeuille niet worden afgedekt door het lidmaatschap en de deontologie. Indien een erkend accountant een erkenning voor de kmo-portefeuille aanvraagt, zullen bijgevolg enkel nog deze vereisten getoetst moeten worden. Ik sta open voor voorstellen van het Instituut om voor het beroep een generieke aanpak voor de overige aspecten uit te werken. Op deze vraag wenst minister Vande Lanotte niet te antwoorden, omdat dit een gewestelijke materie is. Uitoefeningsperimeter, opdrachten en verantwoordelijkheden Financiering van ondernemingen IAB: In deze moeilijke tijden heeft één van de oorzaken van de problemen om een krediet te verkrijgen te maken met een dubbele vaststelling: enerzijds een slecht voorbereid dossier en anderzijds informatie die als weinig betrouwbaar wordt bestempeld. Omdat dit een zeer belangrijk dossier is, denkt ons Instituut na over de manier waarop we de begeleiding van onze leden, als bevoorrechte adviseurs van de ondernemingen, kunnen opwaarderen en optimaliseren in het kader van financieringsadviezen. Welke oplossingen ziet u voor dit probleem? Kris Peeters: Het verzekeren van de toegang tot financiering voor onze ondernemingen was in de voorbije legislatuur al een absolute prioriteit in mijn beleid, en het zal ook in de volgende legislatuur een absolute prioriteit voor de Vlaamse regering zijn. Zoals u weet, organiseerden we in de voorbije legislatuur de waarborgregeling (inclusief de crisiswaarborgen), maakten we afspraken met de banken in het kader van het bankenplan, verhoogden we de mogelijkheden van de winwinlening tot 200 000 euro per ontlener, bestudeerden we en ondersteunen we crowdfunding enz. In de komende legislatuur krijgt de Vlaamse overheid nog bijkomende mogelijkheden om de toegang tot financiering van ondernemingen te versterken, doordat we bevoegd worden over het Participatiefonds. We kunnen hier specifiek beleid voeren op basis van de instrumenten die het Participatiefonds de voorbije jaren creëerde en die een sterke geloofwaardigheid hebben in de markt en bij de banken. We zullen ook deze legislatuur nog de samenwerking met BAN-Vlaanderen en Hefboom uitdiepen. De rol van PMV blijft voor de Vlaamse overheid uiteraard cruciaal. Ook hier denk ik dat de economische beroepsbeoefenaars ten volle hun ondersteunende en adviserende rol ten aanzien van ondernemers kunnen spelen door de kennis van de beschikbare instrumenten om de toegang tot financiering voor ondernemingen te verbeteren. De instrumenten die aangeboden worden vanuit de overheid, zijn opgenomen in de subsidiedatabank, waar ook de financieringsinstrumenten zijn opgenomen, maar ook in de brochures van het Agentschap Ondernemen over de risicokapitaalverschaffers in Vlaanderen en over hoe de overheid uw financiering kan vereenvoudigen. De beroepsbeoefenaars kunnen de subsidiedatabank en deze brochures hanteren als bronbestanden die hen kunnen helpen om de ondernemer gericht te adviseren. Daarnaast denken wij dat verschillende ondernemers er baat bij kunnen hebben om financieringsadvies te krijgen van het finmixpanel. De verschillende kapitaalverstrekkers (bank, Participatiefonds, PMV, BAN-Vlaanderen, UNIZO, Voka ) komen hier samen om de bedrijven die zich voorstellen, een financieringsadvies op maat te geven. Het kan misschien nuttig zijn in dit panel ook een vertegenwoordiger van de economische beroepen op te nemen, maar ik denk ook dat de economische beroepsbeoefenaars hun klanten soms kunnen helpen in hun zoektocht naar financiering door hen door te verwijzen naar dit panel. Specifiek gericht op prestarters, hebben we in het bestek voor de begeleiding van prestarters bij het onderzoeken van de haalbaarheid van hun ondernemersidee een optioneel 2014/1 9

interview traject laten inschrijven, waarbij de prestarter een aantal tips & tricks meekrijgt en dus een begeleiding om beter voorbereid het kredietgesprek met zijn bank aan te knopen. Hier kan een deel van de dienstverlening er zeker in bestaan dat de prestarter voldoende informatie meekrijgt over de rol die economische beroepsbeoefenaars kunnen spelen ter ondersteuning van het aanvragen van kredieten bij de bank. Johan Vande Lanotte: Financiering van bedrijven is inderdaad een belangrijk punt. Op federaal vlak hebben we dan ook een aantal maatregelen genomen om de financiering te verbeteren. Denk maar aan de volkslening. Het beschikken over een betrouwbaar en goed voorbereid dossier zal altijd belangrijk zijn. Niet alleen voor de financiering op zich, maar ook voor de ondernemer zelf om zicht te krijgen op zijn situatie en de engagementen die hij aangaat. Een goede begeleiding door kwaliteitsvolle adviesverleners is een belangrijke toegevoegde waarde. Om dit optimaal te kunnen uitoefenen, zal de adviseur naast de technische kennis over boekhouding en fiscaliteit zich vooral moeten focussen op het grotere geheel. De economische situatie en verwachtingen van de onderneming, de realiteitszin van het businessplan kunnen inschatten, kennis hebben van de financiële producten, rekening houden met de mogelijkheden van de ondernemer, inschattingen kunnen maken op korte maar vooral ook lange termijn Kortom, men zal moeten loskomen van het puur technische, en meer een economische inschatting moeten maken. Onafhankelijk bestuurder Vaststelling: In deze woelige tijden is het nodig om afstand te nemen, een te sterke focus op de korte termijn, op de financiële logica of op specifieke belangen te vermijden om nieuw leven te blazen in de strategische reflectie. Een onafhankelijk bestuurder brengt op die manier een specifieke waarde bij aan ondernemingen en dat in een vrijblijvend kader met lage kosten. Dankzij hun competenties zijn accountants en belastingconsulenten de geknipte figuren om een doeltreffend mandaat van onafhankelijk bestuurder uit te oefenen als ze een specifieke opleiding hebben gevolgd. Wij kunnen bedrijfsleiders van kmo s immers deskundigheid bieden op financieel, boekhoudkundig, fiscaal en vennootschapsrechtelijk vlak, alsook de waarborg dat we onze deskundigheid op peil houden door middel van permanente vorming, en de garantie van een gedrag dat voldoet aan de hoogste integriteitsvereisten op basis van de deontologie van het beroep en de naleving van het beroepsgeheim. IAB: Op basis van die argumenten zijn we van plan om deze functie bij onze leden te promoten door onder meer Johan Vande Lanotte 10 2014/1

interview specifieke vormingen te organiseren. Wat is uw mening hierover? Kris Peeters: In het kader van de ondersteuning van de professionalisering van de ondernemingen zijn wij sterk voorstander van raden van advies en raden van bestuur. Wij denken dat dergelijke organen de onderneming helpen om strategischer te denken, maar ook dat dergelijke organen essentieel zijn in het kader van het continuïteitsmanagement van de onderneming. Hiermee bedoelen we dat dergelijke organen essentieel zijn om de strategie van de onderneming op lange termijn vast te leggen en te bewaken. Een essentiële randvoorwaarde is dan natuurlijk dat de raden van advies en van bestuur bevolkt worden met bekwame mensen met kennis van essentiële onderdelen van de bedrijfsvoering. De economische beroepsbeoefenaars zijn volgens mij zeker geschikt om dit soort rollen op te nemen. De facto is men vaak de eerste adviseur van de onderneming. Een vraag waar de Instituten zich wel over moeten buigen, is of men in één onderneming tegelijk uitvoerend adviseur kan zijn met betrekking tot de boekhouding en tegelijk onafhankelijk bestuurder, die zich in een raad van bestuur moet kunnen afvragen of de accountant wel voldoende proactief zijn werk doet. Johan Vande Lanotte: Ik ben voorstander van onafhankelijke bestuurders om bepaalde expertise binnen te brengen in een bedrijf. We moeten er evenwel op toezien dat de rol van onafhankelijk bestuurder en die van adviseur, die uiteraard ook cliënteel wil werven, gescheiden blijven. Overdracht van ondernemingen Vaststelling: Als we enkele cijfers op een rij zetten, zien we dat 77 % van de Belgische ondernemingen familieondernemingen zijn. Samen zijn ze goed voor 33 % van het bbp en voor 45 % van de werkgelegenheid. In de komende tien jaar zal bijna de helft van die ondernemingen met het dilemma van hun opvolging te maken krijgen. Weinig bedrijfsleiders houden zich momenteel met hun opvolging bezig. Het beroep wil zich als natuurlijke partner van deze normale maar cruciale fase in het leven van een onderneming meer toeleggen op de overdracht van kmo s. doorgedreven synergieën tussen de bestaande specifieke gewestelijke regelingen en de accountants en/of belastingconsulenten. Wat denkt u? Kris Peeters: Wij willen dit zeker bekijken. In het kader van ons beleid Opvolging en Overname werken wij vandaag samen met acht stakeholders, die samen met het Agentschap Ondernemen acties ontplooien. Eén van de prioriteiten voor het komende werkjaar van dit stakeholderplatform is het versterken van de link met de economische beroepen, juist omdat deze mensen zo n belangrijke rol ten aanzien van de onderneming spelen. Ook hier verwachten wij dus dat deze beroepen hun sensibiliserende en adviserende rol ten aanzien van de ondernemer ten volle spelen. Dat kan door hen tijdig toe te leiden naar specifieke begeleiding die hen helpt bij de overdracht van hun zaak. Bovendien kunnen de accountants en/of belastingconsulenten hier zeker ook zelf begeleiding opnemen ten aanzien van de ondernemers. Johan Vande Lanotte: sensibilisering bij de ondernemingen dat een opvolging een proces is dat enige tijd in beslag neemt en dus de nodige voorbereiding vergt; ondersteuning in alle fasen is belangrijk; samenwerking inzake gewestelijke regelingen en accountants is gewestelijke materie. Nieuwe technologieën IAB: We hebben recent een samenwerkingsprotocol ondertekend met de federale regering voor de promotie van e-invoicing binnen kmo s. We denken immers dat we een centrale rol kunnen spelen om de administratieve kosten in alle veiligheid terug te dringen. Ziet u binnen de projecten die ontwikkeld zullen worden, andere gebieden waarin onze deskundigheid op het gebied van digitalisering van documenten en procedures nuttig zou kunnen zijn voor de ondernemingen? Kris Peeters: De Vlaamse regering streeft ernaar de administratieve last bij ondernemers zo ver mogelijk terug te dringen, zoals opgenomen in het Vlaanderen in Actie plan 2020. Eén van de manieren waarop we dit trachten te bereiken, is via e-government toepassingen. IAB: Wat verwacht u in dat verband van de accountants en belastingconsulenten? Kunnen we de positieve effecten van de verschillende rollen die we door het overdrachtsproces heen op ons nemen, maximaliseren? Bijvoorbeeld: meer Eerdere projecten zoals e-procurement, waarbij voor het bedrijfsleven een gratis zoekmotor aangeboden wordt om voor hen relevante overheidsopdrachten terug te vinden én waarmee ze elektronisch hun offerte kunnen indienen, zijn 2014/1 11

interview reeds met succes uitgerold. E-procurement kent in de Vlaamse overheid een zeer hoge toepassing. Meer dan 75 % van onze offertes in de Vlaamse overheid zijn afkomstig van kmo s en e-procurement zorgt er mede voor dat meer bedrijven deelnemen aan overheidsopdrachten. Ook voor subsidieaanvragen en vergunningsaanvragen trachten we zo veel mogelijk in te zetten op digitale toepassingen; denk aan de kmo-portefeuille. Wat e-invoicing betreft het digitaal overmaken en ontvangen van facturen werken we samen met de Europese Commissie en het federale bestuursniveau. Het garandeert dat naar Vlaamse en Belgische bedrijven een uniform platform kan aangeboden worden dat gelijkaardig is voor alle bestuursniveaus. De digitalisering van het facturatieproces is voor het bedrijfsleven een zeer grote opportuniteit. De Vlaamse regering heeft dan ook beslist deze e-invoicing systematisch en snel toe te passen voor al haar entiteiten. Bovendien zal dit ook naar de lokale overheden gepromoot worden. Ook de Vlaamse overheid zal een beroep doen op economische beroepen om e-invoicing uit te dragen naar de kmo s. Zodra de applicatie operationeel is, zal het Instituut door de Vlaamse overheid gecontacteerd worden. Kmo s zijn het best te bereiken via hun vertrouwenspersonen. Heel vaak is dit hun accountant of boekhouder. De vraag Is e-invoicing, e-procurement iets voor onze onderneming? zal dan ook vaak bij deze persoon terechtkomen. Dit jaar zal de Vlaamse overheid een informatiecampagne lanceren naar kmo s toe met betrekking tot e-invoicing, overheidsopdrachten en e- government in de ruime zin. We zullen daarbij samenwerken met stakeholders die een sterke autoriteit hebben binnen de voornaamste kmo-sectoren. Het Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten is een zeer welkome partner in de uitrol van deze informatiecampagne. Eveneens heb ik het genoegen u het geïntegreerd loket voor de ondernemer (sleutelproject 1.1 Vlaanderen in Actie) aan te kondigen, dat nog dit voorjaar 2014 van start zal gaan. Agentschappen en departementen met dienstverlening aan ondernemers werken hiervoor samen aan de uitbouw van een portaalsite voor ondernemers. De focus ligt in deze eerste fase op het gecentraliseerd ontsluiten van relevante eerstelijns- en wegwijsinformatie vanuit de Vlaamse overheid richting ondernemers. Op termijn zal ook de informatie vanuit de gemeenten en andere overheden via deze portaalsite gecentraliseerd worden ontsloten. Een andere uitdaging is het ontwikkelen van een transactioneel aanspreekpunt, zodat de ondernemer enerzijds een gecentraliseerd digitaal overzicht krijgt van zijn dossierstatussen bij de overheid en anderzijds via één punt zijn aanvraagdossiers digitaal kan indienen voor erkenningen, vergunningen, subsidies, fiscale materies Op deze vraag wenst minister Vande Lanotte niet te antwoorden, omdat dit niet tot zijn bevoegdheden hoort. 12 2014/1

Handboek Boekhouden Hét overzichtswerk voor elke boekhoudprofessional Fax deze antwoordkaart naar Intersentia 03 658 71 21 Handboek boekhouden - Belgisch boekhoudrecht Erik De Lembre en Liesbet Van de Velde 2012 ISBN 978-90-5095-964-3 xvi + 648 blz. paperback Prijs: 75 Handboek boekhouden - Enkelvoudig boekhouden Boekhouden voor de zelfstandige ondernemer en de kleine vzw Erik De Lembre, Patricia Everaert en Jan Verhoeye 2010 ISBN 978-90-5095-965-0 xvi + 196 blz. paperback Prijs: 45 Handboek boekhouden - Dubbel boekhouden Basisbeginselen (3de herwerkte editie) Erik De Lembre, Patricia Everaert en Jan Verhoeye 2013 ISBN 978-94-000-0381-1 xxiii + 674 blz. paperback Prijs: 95 Handboek boekhouden - Vennootschapsboekhouden (2de editie) Erik De Lembre, Patricia Everaert en Jan Verhoeye 2011 ISBN 978-94-000-0253-1 xxxvi + 964 blz. paperback Prijs: 125 Handboek Boekhouden - IFRS De IFRS-standaarden boekhoudkundig vertaald (2de editie) Erik De Lembre en Philippe Van Cauwenberge m.m.v. Liesbet Van de Velde en Arlette Van Hecke 2013 ISBN 978-94-000-0298-2 xxviii + 590 blz. paperback Prijs: 125 Handboek boekhouden - Consolidatie (2de editie) Erik De Lembre en Sadi Podevijn 2014 ISBN 978-94-000-0368-2 xiv + 378 blz. paperback Prijs: 95 Bij aankoop van de volledige reeks ontvang ik 10% korting op de totaalprijs, en betaal ik 504 euro in plaats van 560 euro. Dhr./Mevr. Voornaam: Naam: Bedrijf: Btw-nr.: Straat: Nr.: Postcode: Gemeente: Telefoon: Fax: E-mail: Datum: Handtekening: Groenstraat 31 B-2640 Mortsel T +32 3 680 15 50 F +32 3 658 71 21 mail@intersentia.be Bus: Bestel snel en eenvoudig via www.intersentia.be Alle prijzen zijn incl. btw, excl. verzendkosten. Alle titels zijn ook verkrijgbaar in de boekhandel. Intersentia nv respecteert uw privacy. De persoonsgegevens die u doorgeeft, mag Intersentia gebruiken om u op de hoogte te houden van haar uitgaven. Wilt u geen commerciële informatie van Intersentia? Kruis dan dit vakje aan:. U kunt uw gegevens ook opvragen en laten verbeteren via fax of per brief. Bij aankoop van de volledige reeks krijgt u 10% korting op de totaalprijs.

Beroep Vijfde nationaal congres voor economische beroepen: maximale efficiëntie! Roger Lassaux Belastingconsulent Deskundigheid, competenties en gezelligheid troef tijdens het eerste jubileum van het vijfde nationale congres voor economische beroepen, dat niet minder dan 3 776 economische en fiscale beroepsbeoefenaars heeft samengebracht. Onze deelname was op heel wat vlakken een groot succes! Vragen en antwoorden, maar ook bezinning. Onze deelname in een paar woorden Als partner van het eerste uur van het Forum for the Future en als hoofdrolspeler in de vroegere edities hechtte het Instituut bijzondere aandacht aan het vijfde nationale congres voor economische beroepen. Dat vertaalde zich onder meer in een veelzijdige en kwalitatieve deelname, met nadruk op enkele actuele onderwerpen. Dat konden de bezoekers op drie manieren vaststellen. Leerrijke debatten, gesprekken, informatie, communicatie, confraternele en intergenerationele relaties: dé sleutels tot succes! > Met 140 conferenties en workshops die allemaal te maken hadden met boekhouding, fiscaliteit of thema s met betrekking tot het beroep kreeg elke deelnemer de kans om zijn kennis op te frissen, om de actualiteit op te snuiven en om mee na te denken over het beroep, de soms ongekende of miskende uitdagingen, maar ook over de mogelijkheden die hij kan benutten. Deze vaststelling is binnen de sector van adviesverlening immers zo klaar als een klontje: zowel ons beroep, onze corebusiness als het businessplan van onze kantoren zullen danig evolueren. Al lijkt dat niet bij iedereen in sneltreinvaart te gaan. Het staat alleszins vast dat ons beroep evolueert: al gebeurt dat niet op een lineaire manier, maar lopen er verschillende scenario s tegelijk. Zo werden enkele werken reeds in gang gezet, maar moeten deze hervormingen nog voltooid worden en moeten er nog beslissingen genomen worden. Die constante ontwikkelingen dienen met vertrouwen en met de nodige zekerheid te worden aangepakt. 2014/1 15

Beroep Werkelijkheden en vooroordelen De verwachtingen en behoeften van de ondernemingen, de regelgeving en ook de waarden en de medewerkers evolueren van dag tot dag. Dit alles als gevolg van de crisis en de verhoogde concurrentie. Zoveel min of meer agressieve, voorspelbare veranderingen, die allemaal eenzelfde boodschap inluiden: er liggen heel wat uitdagingen in het verschiet en we moeten er ons op voorbereiden De sterke punten, onze sterktes en zwaktes uitlichten, de grootste trends en uitdagingen omzetten in troeven: dat betekent een consequent en coherent beleid uitstippelen, inspelen op onze ambities om onze naamsbekendheid en onze identiteit te vestigen, en nieuwe markten aan te boren. Sommige van die ontwikkelingen vertalen zich in meer regels en complexere wetgevingen (onder impuls van Europa) of in federale en regionale wetten die steevast veranderen als gevolg van het omgegooide Belgische fiscale landschap. Andere ontwikkelingen komen er op vraag van het beroep zelf, omdat de uitoefening ervan veranderingen ondergaat. Is het vandaag de dag niet tegenstrijdig dat wij steeds meer energie spenderen aan het verlenen van openbare diensten, terwijl onze dienstverlening aan kmo s die overigens meer van fiscale of juridische aard zijn, en niet zozeer van strategische of administratieve aard zijn op de achtergrond schuift? Nog andere ontwikkelingen zijn het gevolg van de al dan niet uitgedrukte behoeften van onze cliënten. Uiteraard maken onze cliënten in de eerste plaats gebruik van onze adviezen, onze (specifieke) competenties en onze neutrale en onafhankelijke interventies, ten opzichte van reële doelstellingen en formele resultaten. Vandaag dienen andere problematieken te worden versterkt, zoals adviezen, riskmanagementstrategieën, de capaciteiten om alle informatie (waarover een onderneming beschikt om haar activiteiten uit te voeren en de resources te optimaliseren onder andere de follow-up aan de hand van boordtabellen, juridische rechtszekerheid van de verrichtingen) te analyseren. Wij worden dan ook opgeleid om naar onze cliënten te luisteren, om op vernieuwende en reactieve wijze advies te verlenen en hen te begeleiden, veelal aan de hand van innoverende diensten die beantwoorden aan de behoeften en de verwachtingen van de cliënten. Hierbij moeten onze tussenkomsten uiteraard pertinent en ethisch verantwoord zijn, en tegelijk moeten we kwaliteit aan de dag brengen, de normen en de verplichtingen die de ernst van ons beroep uitstralen nakomen. Een laatste groep ontwikkelingen zoals de nieuwe informatie- en communicatietechnologieën, met inbegrip van de digitalisering van procedures en documenten brengen ingrijpende veranderingen teweeg in onze relaties met onze cliënten en de overheid. Bovendien hebben die technologieën een zware impact op onze manier van communiceren. Ons beroep heeft dan ook zijn weg gevonden in de digitale wereld, omdat deze sneller, soepeler en productiever is: denk maar aan de elektronische indiening van de aangiften, de boekhouding, e-invoicing, het in the cloud uitwisselen van dossiers, het gebruiken van internettoepassingen voor de adviesopdrachten en de ontwikkeling van het kantoor. Wij weten, beter dan wie ook, dat de digitalisering een ware uitdaging is en bijdraagt tot vereenvoudiging. Maar ook dat we de juiste keuzes kunnen en moeten maken, enkel en alleen door de meest pertinente vragen te stellen! Onze jongere confraters konden hun visie op het kantoor van de toekomst, de stage en de kwaliteit delen met andere confraters. > Onze deelname aan het congres hing vervolgens nauw samen met onze beslissingen van de strategische raad van juli 2013. Deze 30 reflectiebakens uitvoerig besproken in Accountancy & Tax 3-2013 vormden dan ook de basis van onze uiteenzettingen en conferenties op het congres. 16 2014/1

Beroep Strategische raad: enkele reflectiebakens Onafhankelijk bestuurder Contractuele fiscale audit Ondernemingen in moeilijkheden E-invoicing Strijd tegen het witwassen van geld Jongerenplan Kwaliteitstoetsing Stage Duurzame tax-cificatie Eerder verworven beroepservaring Het congres stond bijgevolg in het teken van onze nieuwe strategie. Vandaar ook dat we debatten hielden met eerstelijnspartners teneinde de draagwijdte, het engagement en de resultaten te meten en meerdere problematieken die centraal staan in het beroep te bespreken: Duurzame tax-cificatie, e-invoicing, nieuwe verantwoordelijkheden en belangrijkere rol van de economische beroepsbeoefenaars in het kader van de wet op de continuïteit van de ondernemingen, met daarbij de functie van onafhankelijk bestuurder, die in de hand moet worden gewerkt; Nu er verschillende zekerheden aan de tand worden gevoeld, dient er ook te worden nagedacht over de uitoefening, de aantrekkelijkheid en de toekomst van het beroep, en dient elk kantoor zich voor te bereiden op de toekomst; Andere centrale thema s tijdens de strategische raad waren de kwaliteitstoetsing, de hervorming van de stage en de examens, het benutten van de eerder verworven beroepservaring en het jongerenplan. Via deze thema s kunnen we onze ambities bekendmaken en tonen dat we onze waarden, onze deontologie en onze beroepsethiek hoog in het vaandel blijven dragen. Want het is net dankzij deze deontologie en ethiek dat ons beroep het nodige krediet krijgt en het nodige vertrouwen wint. Last but not least maakten we van dit congres gebruik om enkele zaken uit te leggen. Dit vertaalde zich in twee hot topics, die overigens centraal staan binnen ons beroep: de fiscaliteit en de strijd tegen het witwassen van geld en de financiering van terrorisme. > Tot slot hechten we veel waarde aan het congres, omdat het op communicatief vlak veel perspectieven biedt. Het resultaat is dan ook meer dan bevredigend; op het congres voor de economische beroepen kunnen we ons visitekaartje afleveren. Jaar na jaar biedt deze afspraak enorme mogelijkheden om ons merk en onze troeven te benutten, onze nieuwe logo s te onthullen, een ethische en efficiënte communicatiestrategie op poten te zetten en ons beroep meer naamsbekendheid te geven. Dit alles ter bevordering van onze dienstenaanbod en om de verschillen tussen ons beroep en de andere uit te lichten. Ook dit jaar zette het Instituut hier alle middelen voor in: Onze stand die overigens een oriëntatiepunt was sprong er als het ware uit: onder meer dankzij onze nieuwe slogan Be different, be excellent, die in 2014 zal worden gebruikt in het kader van onze nieuwe communicatiestrategie ter bevordering van ons merk. Ook onze visuals vielen tijdens het congres sterk op! Traditiegetrouw konden de bezoekers op onze stand een aantal informatiebrochures verzamelen: vier nieuwe en twee herdrukte brochures, die alle zes in het kader van ons parcours kwaliteit passen: Excel for accountancy Uw beroepservaring is belangrijk: valoriseer uw verworvenheden De meerwaarde van de accountant en de belastingconsulent bij fusies en splitsingen De jonge accountants en belastingconsulenten in de kijker: het jongerenplan doorgelicht De sleutels voor een geslaagde overdracht Een springplank naar uitmuntendheid! Onze stand had tot slot nog een allerlaatste troef bij de hand, wat u allicht niet ontgaan is: de stand was zodanig gemaakt dat hij een (inter)generationele en confraternele uitwisseling in de hand werkte. De leden van de Jongerenadviesraad beschikten namelijk over een specifieke en bovendien aantrekkelijke ruimte. De sfeer verliep uiterst gemoedelijk, en dat viel ook op bij de talrijk aanwezige confraters. Daarnaast kon op gezellige wijze worden gedebatteerd over een aantal onderwerpen, zoals het kantoor van de toekomst, de kwaliteit en de stage. Tot slot, en niet onbelangrijk, kon iedereen met elkaar ervaringen uitwisselen. Onze uiteenzettingen Het congres draait niet alleen om ons merk en onze naamsbekendheid, ook konden de bezoekers er belangrijke zaken leren. Hieronder vindt u een chronologisch verslag van de belevenissen op 5 december 2013. Eén belangrijke vermelding echter: onze commentaren zijn niet exhaustief. Er wordt louter een beeld gegeven van de belangrijkste gebeurtenissen op het congres. Wie exact wil weten wat er gezegd werd, kan de bestanden gebruikt door de sprekers downloaden op www.forumforthefuture.be/nl/congres2013/programma. Aan de hand van dit tijdschrift willen we de sprekers nogmaals hartelijk danken voor hun bijdrage op het congres voor de economische beroepen. 2014/1 17

Beroep E-invoicing op til? Een belangrijke verandering die we moeten dragen! Olivier Chastel, Erwin De Pue, Emmanuel Degrève en Bart Van Coile Iedereen is het ermee eens! De e-invoicing zorgt voor een significante verlaging van de administratieve lasten en de kosten die voortkomen uit de papieren factuur: een kleinere opslagruimte, tijdsbesparing zowel voor de afzender als voor de ontvanger, een verminderd foutenrisico, eenvoudigere boekhouding en snellere betalingen. Maar eerst enkele cijfers. Voor ongeveer een miljard facturen in 2013 werd 33,44 % elektronisch naar de ondernemingen verstuurd, tegen 15,61 % in 2011 en 22,52 % eind 2012, wat dus een verhoging met 114,22 % sinds eind 2011 betekent. 31,88 % werd elektronisch naar de burgers verstuurd en door hen ontvangen, tegen 12,63 % in 2011 en 18,5 % eind 2012, wat een verhoging met 152.41 % sinds eind 2011 betekent. Bemoedigende cijfers, zoveel is zeker. Hoewel de Europese doelstelling om tegen 2020 tot 50 % uitwisselingen in elektronisch formaat oftewel 10 miljard facturen te komen, nog steeds verre van gehaald is, herhaalt minister Olivier Chastel dat België in 2012 en 2013 alles op alles heeft gezet om e-invoicing in de hand te werken: een nieuw wettelijk kader, gedragscodes voor de gebruikers, roadshows ter sensibilisering van de voordelen van e-invoicing georganiseerd in samenwerking met de verschillende interprofessionele federaties en organisaties. De Dienst Administratieve Vereenvoudiging (DAV), onder leiding van algemeen directeur Erwin De Pue, bevestigt deze acties (onder andere: de website www.efactuur.belgium.be). In 2013 verbonden niet minder dan 36 (inter)professionele organisaties waaronder ook het IAB, het IBR en het BIBF, die volgens de minister algemeen betrokken zijn zich ertoe om, aan de hand van een protocol, e-invoicing te promoten bij hun leden. Als bevoorrechte adviseurs van de ondernemingen worden de accountants en de belastingconsulenten ertoe aangezet ambassadeur te zijn en mee te helpen aan deze evolutie onder andere omdat ze kmo s die hun boekhouding wensen te hervormen, kunnen begeleiden en adviseren. Maar hoe kan het promoten, het uitleggen en het invoeren van e-invoicing bij ondernemingen gecombineerd worden met het versterken van onze adviesverlening en onze diensten aan diezelfde ondernemingen? Volgens Bart Van Coile ligt het antwoord op deze vraag in de audit trail; de voorzitter van de Stichting Forum for the Future, Emmanuel Degrève, somt op zijn beurt de talrijke initiatieven op die door de Stichting genomen werden om een interoperabiliteitsstandaard (e-fff, het opstarten van e-invoicing, gecombineerd met gestructureerde gegevens en een leesbare versie van de factuur) en het project Bill-to-box op te zetten. De openingszitting leidde met andere woorden tot een vruchtbaar debat met de verschillende actoren, om zodoende e-invoicing op optimale wijze in te voeren binnen de kmo s. Al is er nog veel werk aan de winkel! Réorganisation et restructuration de sociétés : actualités et opportunités (Reorganisatie en herstructurering van vennootschappen: actua en mogelijkheden) Pierre-François Coppens en Jean-Pierre Riquet Deze fiscale dream team -conferentie verdient een plaats in deze bespreking omwille van de techniciteit van de onderwerpen, maar ook omwille van de kwalitatieve analyses ervan. Onze twee confraters onderzochten immers twee hedendaagse soms delicate problematieken. Ze stoelden hun analyse op concrete voorbeelden en tabellen, en gaven praktisch advies. Doel bij een herstructurering is een evenwicht te vinden tussen de belangen van de schuldeisers en het behoud van de activiteiten van de onderneming (die overigens verder bestuurd wordt door de debiteur). Toch benadrukt Jean-Pierre Riquet onder andere dat de fiscale gevolgen afhangen van de vraag of we ons in een deficitaire vereffening of in een procedure van gerechtelijke reorganisatie bevinden. Een ander luik waarmee rekening moet worden gehouden, zijn de gevolgen van de btw. Van alle vormen van herstructurering van ondernemingen werd de partiële splitsing volgens Pierre-François Coppens onvoldoende bestudeerd. En dat terwijl deze optie sterke voordelen biedt: transfers van het vennootschapsvermogen van één of meerdere vennootschappen of het oprichten van een nieuwe vennootschap door aandelen onmiddellijk uit te keren aan de aandeelhouders van de transfererende vennootschap. Met een partiële splitsing worden de moeilijkheden die gepaard gaan met het vereffenen en het oprichten van een vennootschap, vermeden. 18 2014/1

Beroep Kmo-portefeuille: een steun voor onze adviezen Dieter Goossens, Hein Vandelanotte en Daniël Maes Wat betreft de relaties met de gewestelijke overheden in het kader van adviesverlening, hebben Hein Vandelanotte, Daniël Maes en Dieter Goossens (Agentschap Ondernemen) praktische uitleg gegeven over de kmo-portefeuille en de modaliteiten. Voornamelijk de wijzigingen met het oog op twee nieuwe actiedomeinen waaronder het faillisse mentspreventiebeleid en de coaching rond bedrijfsoverdracht bij kmo s kwamen aan bod. Via kmo-portefeuille 2.0 kunnen kmo s en Vlaamse vrije beroepers tot 40 000 euro steun verkrijgen in zes pijlers (opleiding, advies, coaching ), voor zover ze aan bepaalde voorwaarden voldoen. Bijvoorbeeld: een beroep doen op een erkende dienstverlener. Voor IAB-leden werd in het kader van de nieuwe erkenningsprocedure een vrijstelling toegekend voor drie van de vijf algemene vereisten. Bijgevolg zullen accountants en belastingconsulenten erkend kunnen worden op basis van een audit die beperkt is tot twee algemene vereisten, namelijk de vereisten inzake Klantentevredenheidspeiling en Kennis kmo-portefeuille. Deze erkenning wordt zodoende een ware troef voor elk kantoor. Het Instituut zal tools en opleidingen ontwikkelen voor zijn leden om aan deze vereisten te voldoen. Kwaliteitstoetsing: toetsers aan het woord André Bert en Donald Vandenberghe De kwaliteitstoetsing werd op poten gezet door en voor het beroep. Ter herinnering: elke externe accountant en/of belastingconsulent zal om de zeven jaar getoetst worden. Het is hierbij niet de bedoeling om een kwaliteitslabel te verschaffen, maar om de leden te begeleiden bij de implementatie van de kwaliteit. Concreet komt het erop neer om na te denken over het opzetten van een structuur binnen het kantoor en de organisatie van de dossiers. Met de eindfase in zicht de toetsers werden aangesteld en opgeleid zal de Commissie kwaliteitstoetsing vanaf het tweede semester van 2014 overgaan tot de eerste piloottoetsingen. Deze toetsingen zullen plaatsvinden bij de commissieleden zelf. Vervolgens zullen de toetsers elkaar onderling en de raadsleden toetsen. De kwaliteitstoetsing werd dus pragmatisch bekeken vanuit de ogen van de toetsers: procedures voor de toewijzing van een toetsingsopdracht Tegelijk werd ook de mogelijkheid ter sprake gebracht om, vanaf 2015, een uitstel van één jaar te verkrijgen. Op die manier kan het te toetsen lid zich aan de hand van een specifieke vorming optimaal voorbereiden op de kwaliteitstoetsing. Voorbereiding: het sleutelwoord van de overdracht! Jan Goemaere Meer dan 700 000 bedrijfsleiders zijn vandaag ouder dan 50 jaar. Over 10 jaar zullen ze met pensioen gaan en naar een overnemer zoeken. Bijna een half miljoen ondernemingen zullen dus van baas veranderen. Deze verschuiving zal massaal en quasi op hetzelfde tijdstip gebeuren, waardoor er in ieder geval goed op voorhand moet worden nagedacht. Deze ondernemers bijstaan en hun activiteiten op een duurzame manier helpen ontplooien is de weg die wij moeten inslaan. Vooral in een omgeving waar kmo s en familiebedrijven waarbij het dikwijls om een complex en emotioneel moeilijk proces gaat een groot aandeel hebben. Er rijzen talrijke vragen en de aanpak is veelal multidisciplinair: valorisatiemethodes, juridische aspecten, boekhouding en fiscaliteit, psychologie Heel wat problemen komen samen, maar de antwoorden zijn vaak divers en hebben betrekking op heel verschillende domeinen. Die Bart Van Coile, Johan De Coster en Daniël Maes maakten een praktische analyse van de nieuwe maatregelen in het kader van de discontinuïteit van de ondernemingen. 2014/1 19

Beroep antwoorden zijn dan ook van groot belang voor de ondernemer, overdrager of overnemer, om zijn project concreet vorm te geven. Deze conferentie over de harmonieuze overdracht van een professioneel patrimonium legde de nadruk op een pragmatisch en divers stappenplan, onder andere aan de hand van te stellen vragen en te verkrijgen informatie, en dus ook op de duurzame ontwikkeling van een onderneming en van de werkgelegenheid. Fiscalité, lutte contre le blanchiment de capitaux : les dossiers chauds 2013 à l heure des bilans! (Fiscaliteit, strijd tegen het witwassen van geld: hot topics van 2013. Stand van zaken!) Pierre-François Coppens en Roger Lassaux 2013 stond bol van allerhande wijzigingen die voor interpretatie vatbaar zijn Gevolg? Minder rechtszekerheid door onzekerheden, verwarringen en talloze verplichtingen die ons door de fiscale administratie worden opgelegd. In de marge van de debatten in het fiscale dream team werd in deze conferentie de balans opgemaakt en becommentarieerd. Zo werd onder meer uitleg gegeven over de fiscale teksten die invloed hebben op het leven van uw cliënten. Tevens werden in dat verband de acties en de verwezenlijkingen van het Instituut aangekaart. centraal staat in het kader van de strijd tegen het witwassen van geld en de financiering van terrorisme. Vision prospective de la fiscalité au 21 ème siècle (Fiscaliteit in de 21ste eeuw) Emmanuel Degrève en Thierry Litannie De fiscale hervorming is een onderwerp dat veel inkt heeft doen, en doet, vloeien! Iedereen wordt dan ook opgeroepen om budgettaire inspanningen te leveren, wat maakt dat elkeen hier zijn eigen mening over heeft. Het kon dan ook niet anders dan dat twee specialisten ter zake uitgenodigd werden in een fiscaal dream team -conferentie om te spreken over de Belgische fiscaliteit. Met zijn vraag Fiscale fraude, regularisaties en fiscale en strafrechtelijke vervolgingen: einde van een tijdperk? gaf meester Thierry Litannie richting aan het debat over de evolutie van fiscale planning in de 21ste eeuw. Vervolgens trachtte confrater Emmanuel Degrève te bewijzen dat het oprichten van een vennootschap, op het moment dat de druk op optimalisatie het hevigst is, een gepast antwoord biedt op de fiscaliteit in de 21ste eeuw. Zelfs al wordt het wettelijk kader sterk ingeperkt en dient elke juridische of fiscale valkuil te worden vermeden. Voorts brachten de sprekers de praktische moeilijkheden ter sprake en openden ze pistes om op deze moeilijkheden te anticiperen (of ze op te lossen). Tijdens deze conferentie werd een bijzondere vermelding gemaakt van de notie ernstige fiscale fraude, al dan niet georganiseerd. Een notie die Advocaten en btw! Gonda Schelfhaut en Stijn Vastmans Vanaf 1 januari 2014 zullen de Belgische advocaten, als laatste in Europa, onderworpen worden aan de btw. Op sommige activiteiten wordt echter geen btw aangerekend, wat een impact heeft op de boekhouding en de aangifteverplichtingen van de advocaten. Duurzame tax-cificatie is meer dan een idee. Onze rol? Het concept versterken en erover spreken. V.l.n.r.: Bart Van Coile, Carlos Six, Benoît Vanderstichelen, Koen Geens. De sprekers passeerden de revue van de aandachtspunten voor de economische beroepsbeoefenaars en gaven antwoord op hun vragen. In Fiscaal Dreamteam 2013 verscheen tevens een artikel over dit thema: Opheffing van de btw-vrijstelling voor de diensten van advocaten vanaf 1 januari 2014. Dit artikel is beschikbaar op onze website. 20 2014/1