1
Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Programma 5 Module Zelfmanagement, Leiderschap & Coaching 6 Module Academisch Schrijven 7 Module Management Accounting & Control 7 Module Bestuurlijke Informatievoorziening & Administratieve Organisatie 8 Module Externe Verslaggeving 9 Module Corporate Finance 10 Module Fiscaal Concernrecht 11 Module Strategie & Beleid 12 Module Sales & Accountmanagement 13 Module Verandermanagement 14 Module Leadership 15 Module Ethiek 16 Rooster 17 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda Docenten 20 Opleidingskosten 21 T. +31 (0)76 82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 3
Inleiding Welkom bij Netherlands Business Academy! Na ruim 15 jaar is onze academy uitgegroeid tot één van de toonaangevende instituten op het gebied van masteropleidingen. Zeker op het gebied van Finance zijn wij de grootste in ons segment. gebaseerd op de filosofie van Netherlands Business Academy dat u zowel manager bent als materiedeskundige. De Master Finance & Control bestaat uit een Academische Leergang, twee masterclasses en een afsluitende thesisfase. De Academische Leergang en de Masterclasses zijn los te volgen, deze worden afgesloten met een diploma. U behaalt de Mastertitel als u het voorgeschreven masterprogramma succesvol heeft afgerond. De opleiding Master Finance & Control is NVAOgeaccrediteerd. Waarom deze opleiding volgen? De term control, vertaald uit het Engels, geeft in het Nederlands de term beheersing weer. Het beroep van controller laat zich dan ook makkelijk vertalen als een manager en adviseur op het gebied van besturing en beheersing. Uiteraard is besturing primair de verantwoordelijkheid van het management, maar een controller levert de bouwstenen aan de manager om in control te blijven. Het goed functioneren van de controller is gebaat bij een brede opleiding waarin zowel financiële als nietfinanciële onderwerpen worden behandeld. Scholing vindt daarom mede plaats op het terrein van integriteit, zelfstandigheid en creativiteit. Door kennisintegratie van de diverse financiële en nietfinanciële onderwerpen kan de student zich een integraal beeld vormen van de problematiek waar de controller voor wordt gesteld. Afgestudeerden van de Master Finance & Control kunnen in verschillende rollen werkzaam zijn, zoals Chief Financial Controller van grootschalige complexe projecten, maar ook als Controller of Manager of Finance. Persoonlijk intakegesprek master Bepalen geschiktheid en persoonlijk profiel Wie bent u? De opleiding Master Finance & Control is gericht op managers met een financieeleconomische vooropleiding die willen doorgroeien naar een beleidsbepalende functie op dit gebied. De doelstelling van deze opleiding is tweeledig. Enerzijds wordt van u verwacht dat u een volwaardige sparringpartner wordt voor managers op beleidsniveau. U wordt voorbereid op het spelen van een actieve rol bij het bewaken van de ondernemingsdoelstellingen en het verbeteren van bedrijfsprocessen. Hierbij is de informatievoorziening een keyitem; op financieel maar vooral ook op nietfinancieel gebied. Aan de andere kant wordt u verder getraind in uw eigen vakgebied. De focus ligt dan op gecompliceerde en geïntegreerde vraagstukken die spelen op het hogere niveau in een organisatie. Programma Academische Leergang Financial Controller Module Zelfmanagement, Leiderschap & Coaching Module Acdemische Vaardigheden Module Management Accounting & Control Module Bestuurlijke Informatievoorziening & Administratieve Oganisatie Module Externe Verslaggeving Module Fiscaal Concernrecht Module Corporate Finance Masterclass Strategie & Sales Module Strategie & Beleid Module Sales & Accountmanagement Masterclass Verandermanagement Module Verandermanagement Module Leadership Module Ethiek 4 dagen Online 3 dagen 4 dagen 3 dagen 3 dagen 3 dagen 4 dagen 4 dagen 4 dagen 4 dagen 1 dag Eisen aan de vooropleiding en ervaring Voor het volgen van de opleiding Master Finance & Control dient u minimaal over een HBO/universitairdiploma met 3 jaar relevante werkervaring te beschikken. Onder bepaalde omstandigheden kunt u ook deelnemen wanneer u niet over de juiste vooropleiding beschikt. Toelating wordt bepaald aan de hand van het intakegesprek. Op basis hiervan krijgt u een studieadvies en kunt u toegelaten worden tot de Master Finance & Control. Masteropleidingen & Masterclasses De masteropleidingen van Netherlands Business Academy zijn bedoeld voor leidinggevenden (m.u.v. de Master Mediation). De masteropleidingen hebben een aantal gemeenschappelijke onderdelen. Dit is 4 5
Module Zelfmanagement, Leiderschap & Coaching Het eigen gedrag als leidinggevende staat centraal, met een belangrijke link naar de organisatiedoelstellingen. De belangrijkste onderwerpen zijn: Visie op coachen als instrument bij resultaatgericht leidinggeven; Relatie coachen leidinggeven/organisatiedoelen en organisatiecultuur; Coachingscyclus voor leidinggevenden; Coachingsvaardigheden bij alledaagse coachingssituaties (o.a. luisteren, vragen stellen, feedback geven, gewaar zijn, interventiestijlen); Aandacht voor de dilemma s tussen de rol als coach en de rol als leidinggevende. De module Zelfmanagement, Leiderschap & Coaching bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de collegeuren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. Module Academische Vaardigheden Om op een goede manier een paper/thesis te kunnen schrijven, heeft de student basiskennis over onderzoek en het rapporteren over dat onderzoek nodig. In de cursus academische vaardigheden leert de student: Basisconventies van academische teksten; Meer over het schrijfproces en op basis daarvan op het eigen schrijfproces reflecteren; Een heldere onderzoeksvraag formuleren; Kwalitatief goede literatuur vinden en op een juiste manier verwerken in een academische tekst; Verschillende methodes van onderzoek, data verzamelen en analyseren; Op tekst, paragraaf, alinea en zinsniveau een goed gestructureerde en samenhangende tekst schrijven; Een logische en overtuigende redenering opzetten en hierbij op een juiste manier begrippen definiëren; In foutloos Nederlands formuleren in een stijl die passend is voor een academische tekst: redelijk formeel, objectief, bondig, maar wel toegankelijk, helder en zo aantrekkelijk mogelijk. De module Academisch Vaardigheden bestaat uit 12 online webinairs en 6 consultatiebijeenkomsten. Module Management Accounting & Control Koen Gonnissen Docent Koen Gonnissen (1963) studeerde af als licentiaat in klassieke Filologie (talen) en volgde een vierjarige postacademische opleiding trainingsleer. Hij begeleidde als trainer/coach onder andere toptennissers als Ferrero en El Aynaoui. Tevens was hij succesvol captain (1993 1998) van het Belgisch Daviscupteam. In die periode was hij ook docent mentale training aan het BLOSO. Sinds 1999 is hij actief als corporate trainer voor het European Institute for Health and Performance en sinds 2003 is hij directeur van het Dutch Institute for Health & Performance. Als coach en consulent heeft hij in het Belgische en Nederlandse bedrijfsleven de ontelbare anekdotes uit de topsport omgezet in bedrijfstaal. De afgelopen periode is er steeds meer aandacht gekomen voor Management Accounting & Control. Schandalen waarbij beursgenoteerde ondernemingen plotseling volledig out of control bleken, trokken veel aandacht en hadden enorme consequenties. Het besef is gekomen dat bestuurders en toezichthouders een verantwoordelijkheid hebben die veel verder gaat dan tot op dat moment werd gezien. Waar eerst directies al geconfronteerd werden met aansprakelijkheid voor gebrek aan goed management worden nu ook commissarissen en toezichthouders persoonlijk aangesproken op mismanagement. Hierdoor is de behoefte aan Management Accounting & Control snel toegenomen. De vraag is natuurlijk hoe men in voldoende mate in control kan blijven en welke financiële informatie je daarvoor nodig hebt. Management Accounting & Control is al enkele jaren eerder bij controllers en bestuurders opgekomen. De motivatie hiervoor was een logische stap in de ontwikkeling van modern management. Een niet te onderschatten component is de gedragscomponent. Ofwel, wat bepaalt het gedrag van een manager om bepaalde resultaten te halen en is het management control system in staat om dit gedrag waar te nemen en in control te houden. Grofweg kan een indeling worden gemaakt in vier stappen: Het formuleren van (strategische) financiële doelstellingen; Financiële besluitvorming in de organisatie; Het financieel besturen van de organisatie; Verantwoorden. De module Management Accounting & Control bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de collegeuren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. 6 7
Module Bestuurlijke Informatievoorziening & Administratieve Organisatie De module BIVAO is een belangrijke module voor de controller. De module vormt een brug tussen informatievoorziening, het beheersen van de organisatie en de uiteindelijke (financiële) resultaten van de organisatie. Dit komt tot uitdrukking in de definitie van BIV namelijk: alle activiteiten met betrekking tot het systematisch verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens, gericht op het verstrekken van informatie ten behoeve van het bestureninengerezin (kiezen uit alternatieve mogelijkheden), het doen functioneren en beheersen van een huishouding en ten behoeve van de verantwoordingen die daarover moeten worden afgelegd. Daarom zijn binnen de (nonprofit)organisatie processen beschreven en vastgelegd om duidelijk te maken hoe bepaalde processen verlopen. Deze beschrijvingen kunnen gebruikt worden voor controledoeleinden, kennisoverdracht, procesverbetering en het vaststellen van de beheersing over deze processen. Deze module is bedoeld om zowel theoretische als praktijkgerichte kennis op te doen om te kunnen functioneren binnen de onderneming De module BIVAO bestaat uit 4 contactdagen. Buiten de collegeuren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. Module Externe Verslaggeving Externe verslaggeving blijft een belangrijke activiteit voor de controller. Het soort controller is bepalend voor de mate waarin hij of zij met dit vakgebied in aanraking komt. Voor concern of groepscontrollers vormt externe verslaggeving een belangrijk deel van hun functiegebied, voor businessunit controllers geldt dit in mindere mate. De veranderende regelgeving op het gebied van de externe verslaggeving denk aan IFRS en de implicaties daarvan op de jaarrekening is en blijft een uitdaging voor de hedendaagse controller. De controller moet de vaardigheid bezitten achter de cijfers te kijken. Daarvoor is kennis van externe verslaggeving in de basis onontbeerlijk. De hedendaagse controller kan financiële overzichten analyseren en beoordelen en bezit het vermogen om daar kritische vragen bij te stellen. De controller heeft te maken met tegengestelde belangen. Enerzijds is er de roep om transparantie, mede ingegeven door de recente boekhoudschandalen, anderzijds wil de leiding van de organisatie wellicht ook niet het achterste van haar tong laten zien. De controller laveert in dit krachtenveld. Naast de inhoudelijke kennis van de verslaggeving is het van belang een jaarrekening en jaarverslag te kunnen beoordelen. Het kunnen destilleren van relevante kengetallen en het kunnen interpreteren van de uitkomsten daarvan is tevens een belangrijk onderdeel van deze module. De verschillende onderdelen van externe verslaggeving worden behandeld vanuit het perspectief van het jaarverslag. Daarbij wordt, waar mogelijk, per onderdeel ingezoomd op de specifieke eisen van IFRS. De module Externe Verslaggeving bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de collegeuren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. 8 9
Module Corporate Finance Een controller stelt het management in staat om de organisatie te besturen en te beheersen. De CFO is lid van het managementteam van een organisatie en daarbij bewaakt hij de realisatie van de strategie, brengt risico s in kaart en adviseert omtrent de weg die moet leiden tot een beheerste uitvoering. Hij maakt hierbij gebruik van financiële en nietfinanciële instrumenten. Na het volgen van deze module is de controller in staat om de ondernemingsleiding op adequate wijze te ondersteunen bij het nemen van beslissingen, waaraan financiële consequenties zijn verbonden. Tevens is hij in staat om complexe financieringsvraagstukken in de brede context van de bedrijfsvoering aan te pakken en daarover te adviseren. Daartoe behoort ook het kunnen uitvoeren van financiële scenarioanalyses. Veelal zal informatie onvolledig en/of niet tijdig zijn. Voor zover dit van toepassing is wordt van de controller verwacht dat hij of zij zelfstandig kan komen tot een afgewogen oordeel. Het oordeel moet zodanig zijn dat daaruit blijkt dat alle relevante informatie is meegenomen, inclusief de mogelijke risico s die onvolledige informatie heeft op de uiteindelijke beslissing. Hierbij zal eigen interpretatie plaatsvinden, gebaseerd op aanwezige informatie maar ook op basis van ervaring, kennis en persoonlijk inzicht. De controller is in staat om informatie, adviezen en conclusies op een juiste manier te communiceren met het management. Het is de rol van de controller om vanuit zijn/haar financiële discipline de manager te ondersteunen bij deze beslissingen. Daarbij komt het aan op kennis en overtuigingskracht. Die overtuigingskracht wordt enerzijds gevoed door de kennis van en inzicht in het vakgebied, anderzijds door de wijze waarop de financiële adviezen worden gebracht. Module Fiscaal Concernrecht Van de controller mag worden verwacht dat deze bekend is met de belangrijkste juridische aspecten van de onderneming. Ook mag worden verwacht dat hij/zij bekend is met juridische aspecten van de bedrijfsvoering, knelpunten op dat vlak kunnen signaleren en weten welke deskundigheid op welk moment nodig is. Belastingheffing heeft voor ondernemingen een grote impact op de bedrijfsvoering. Grote, internationaal opererende bedrijven hebben te maken met fiscale aspecten van concernverhoudingen (zoals intercompanyprofits en taxallocation ) en internationale aspecten van belastingheffing. Ondernemingsrecht richt zich op het verwerven van kennis van en inzicht in de structuur en zeggenschapsverhoudingen binnen vennootschappen. Belangrijk daarbij is de verhouding tussen enerzijds de toedeling van bevoegdheden binnen de vennootschap en anderzijds de aansprakelijkheid jegens derden, zoals deze in wetgeving is neergelegd en in de rechtspraak wordt toegepast. Bovendien wordt beoogd kennis van en inzicht in de beslechting van geschillen tussen de verschillende vennootschapsorganen en tussen de vennootschap en derden te verwerven. Tevens is het van belang dat enig inzicht wordt verworven in de internationale, vooral Europese, context waarbinnen het Nederlandse ondernemingsrecht zich ontwikkelt. De module Fiscaal Concernrecht bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de collegeuren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. De module Corporate Finance bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de collegeuren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. 10 11
Module Strategie & Beleid Als je niet weet waar je naar toe wilt, zul je er ook nooit komen. Deze parafrase op een uitspraak van de Cheshire cat uit Alice in Wonderland geeft de essentie weer van deze module. Strategieontwikkeling is de meest fundamentele managementactiviteit van een organisatie. Om te overleven moeten bedrijven, overheden en personen zich voortdurend voorbereiden op de toekomst. Hoe beter zij deze inschatten, des te groter de kans op succes. Strategieën zijn opgebouwd rond doelen. Een goede strategie is onmogelijk vast te stellen zonder doelen. Het formuleren van goede doelen op managementniveau is echter geen sinecure. De diversiteit van organisaties maakt het lastig om een overall strategische methodologie te ontwikkelen. Het is van groot belang dat de organisatiestrategieën die gevolgd worden, naadloos aansluiten bij de mogelijkheden en kansen van een bedrijf. En wat bepaalt nu dat de ene organisatiestrategie zoveel beter is dan de andere? Waarin onderscheidt een organisatie zich van haar concurrenten? Hoe zorgt zij ervoor dat dit verschil optimaal wordt uitgebuit? De module Strategie & Beleid geeft studenten handvatten en denkrichtingen over de ondernemingsstrategie, strategieformulering en beleidsvorming. De nadruk ligt op multidisciplinaire analyses en besluitvorming om de optimale oplossing van het ondernemingsvraagstuk (wat is het doel en hoe komen we daar) te kunnen ontwikkelen. De module Strategie & Beleid bestaat uit 4 contactdagen. Buiten de collegeuren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. Module Sales & Accountmanagement Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat 80% van de omzet van een bedrijf afkomstig is van 20% van haar klanten. Daarnaast blijkt ook het 550 principe voor bijna alle bedrijven te gelden. Dit principe zegt de 5% grootste klanten van een bedrijf maar liefst 50% aan de totale omzet bijdragen. Strategische klanten die een grote bijdrage leveren aan de totale omzet van de organisatie worden Key Accounts genoemd. Het belang van deze strategische klanten voor de continuïteit van elk bedrijf is enorm groot. Zij zijn het economische en financiële bestaansrecht van de organisatie. Daarom investeren succesvolle ondernemingen flink in Key Account Management. Het beheren en uitbouwen van grote klanten vraagt specifieke kennis en vaardigheden maar ook een bijzondere mindset. Key Account Management is een functie op strategisch niveau en het eist intellectuele vaardigheden en een juiste mindset om succesvol te zijn. De module Succesvol Shapen van Key Accounts Fundamenten van Strategisch Sales & Account Management behandeld alle facetten op het gebied van sales en accountmanagement. De student leert welke theorie en vaardigheden noodzakelijk zijn voor succesvol strategische account management. Daarnaast wordt er dieper ingegaan op de mindset van winnaars. De student verwerft inzicht in de kenmerkende eigenschappen van een succesvolle commerciële organisatie. Deze module wordt de student aangeboden in de vorm van werkcolleges. De colleges zijn interactief van opzet en worden aangevuld met discussies naar aanleiding van theorie en opdrachten en er worden ook groepsopdrachten en presentaties gedaan. Deze didactische aanpak draagt bij aan de dynamiek. Concreet wordt er iedere les theorie behandeld, discussies gevoerd en praktijkoefeningen gedaan. Elke student neemt een praktijkvoorbeeld mee uit de eigen organisatie die als basis dient voor de opdrachten. De module Sales & Accountmanagement bestaat uit 4 contactdagen. Buiten de collegeuren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. 12 13
Module Verandermanagement Managers werken in een plaats die we een organisatie noemen. De organisatie is het speelveld waarop managers opereren. Eén van de meest essentiële aspecten van effectief management is het vermogen mensen in de organisatie te begrijpen en hun gedrag te voorspellen. Waarom? Managers sturen de activiteiten van anderen. Als het belangrijkste van managen dus is het werken met andere mensen, dan moeten managers een goed inzicht hebben in het menselijk handelen. Het vakgebied van verandermanagement is ontwikkeld om ons beter te helpen het gedrag van individuen en groepen te begrijpen. Het wordt dan ook gedefinieerd als een systematische studie van het gedrag van mensen in organisaties. De basis hierbij ligt in de psychologie, sociologie, antropologie en andere sociale wetenschappen. Vanuit deze gebieden worden werknemers performance factors voorspeld en verklaard. Voorbeelden hiervan zijn de productiviteit in een veranderende omgeving en het gedrag van mensen met betrekking tot job satisfaction en de stijlen van change en leiderschap. Het onderzoek naar verandermanagement heeft ons veel inzicht gegeven in hoe managers effectiever kunnen opereren als leiders en hoe de verschillende soorten werknemers kunnen worden gemotiveerd bij extreme veranderingsprocessen. Verandermanagement is een tool van management dat managers inzicht geeft in en helpt bij het zoeken naar de optimale manier om de factor personeel te sturen in een tijd van grote veranderingen voor alle organisaties. De Module Verandermanagement bestaat uit totaal 4 contactdagen. Buiten de collegeuren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. Module Leadership We leiden managers op om zelfstandig beslissingen te nemen. Confusius zei: Fouten hebben, en die niet verbeteren, dat is pas fouten hebben, en Een wijs man zoekt het in zichzelf, de dwaas zoekt het in anderen. Leadership is tegenwoordig een internationaal begrip. Managers zijn niet alleen maar gefocust op Nederland, maar steeds vaker wordt opereren over de landsgrenzen een feit. Persoonlijk Leadership ontdekken en ontwikkelen vormt de basis van een succesvol leider. Conceptueel Leadership, historie en ontwikkelingen. Maatschappelijke veranderingen. Goede leiders vernieuwen en veranderen; pakken de statusquo aan. Zij inspireren collega s tot een heldere en gemeenschappelijke visie, stellen anderen in staat te handelen, geven het goede voorbeeld en nemen de organisatie op sleeptouw. Belangrijk is om eerst jezelf te leren kennen, daarna je omgeving te scannen en dan de optimale keuze maken voor het samenstellen van het team. Vernieuwen en veranderen doe je niet in je eentje. De module Leadership behandelt managementtechnieken als DISC De Caluwé om de manager in jezelf te bepalen en je team te kunnen inschatten. Verder is de opzet globaal: Beginselen van Leadership; Leadership strategieën; Visievorming, denk groot en internationaal; Ontwikkelen managementskills; Implementeren van Leadership filosofie. De module Leadership bestaat uit totaal 4 contactdagen. Buiten de collegeuren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. Rob Zandbergen, CEO USG People N.V. Rob Zandbergen (1958) is sinds 1 juli 2010 Chief Executive Officer van USG People N.V. Hij is sinds begin 2003 actief in de uitzendsector. Naast zijn werk bij USG People is hij commissaris bij Dutch Flower Group. Tevens heeft Rob Zandbergen van 2005 tot 2011 zitting gehad in het bestuur van StiPP, het pensioenfonds voor uitzendkrachten in Nederland, en Koninklijke Militaire Academie in Breda (administratiefeconomische richting), waarna hij bedrijfseconomie studeerde aan de Universiteit van Amsterdam. Rob heeft diverse internationale en nationale bestuursfuncties uitgeoefend bij beursgenoteerde ondernemingen. 14 15
Module Ethiek Rooster 16 Er wordt veel waarde gehecht aan waarden en normen in het functioneren van de manager. Waar staat de manager voor? Waar liggen de grenzen van zijn handelen? Door hier expliciet aandacht aan te geven worden wij ons bewust van de verantwoordelijkheden op dit gebied. Programma Kennismaking. Presentatie van en toelichting op de moduleschets. Inleiding over ethische visies door de docent. Enkele cases ter verduidelijking van onderscheid tussen beginsel en gevolgenethiek. Inleiding over bedrijfsethiek door de docent (o.a. wat is bedrijfsethiek, belang van bedrijfsethiek, wat mogen we van een bedrijf verlangen op ethisch gebied). Gezamenlijke bespreking van een case uit de bedrijfsethiek. Debatteren over enkele stellingen m.b.t. bedrijfsethiek. Presentaties over zelfgemaakte caseanalyse en beoordeling (a.d.h.v. stappenplan). Inleiding over ethiekmanagement door de docent. Debatteren over enkele stellingen m.b.t. bedrijfsethiek. Korte evaluatie van deze module. De module Ethiek bestaat uit 1 contactdag. Buiten de collegeuren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. Academische Leergang Financial Controller Datum Ochtend Middag Avond 071015 Aankomst Houffalize 081015 ZELFM ZELFM ZELFM 091015 L&C L&C L&C 101015 L&C L&C 151015 Online Webinar/ ACVAARD1 021115 FC FC 051115 Online Webinar/ ACVAARD2 121115 Online Webinar/ ACVAARD3 161115 CONS FC FC 261115 301115 Online Webinar/ ACVAARD4 CONS FC FC 031215 Online Webinar/ ACVAARD5 101215 Online Webinar/ ACVAARD6 141215 171215 070116 110116 10.0013.00 uur Online Webinar/ ACVAARD7 Online Webinar/ ACVAARD8 140116 Online Webinar/ ACVAARD9 210116 Online Webinar/ ACVAARD10 250116 040216 CONS Online Webinar/ ACVAARD11 TENTAMEN FC MAC MAC MAC MAC 150216 CONS MAC MAC 290216 EV EV 030316 Online Webinar/ ACVAARD12 140316 040416 CONS CONS 180416 BIV AO BIV AO 090516 CONS BIV AO BIV AO 230516 CONS BIV AO BIV AO 060616 CONS BIV AO BIV AO EV EV EV EV 17
Academische Leergang Financial Controller 200616 CF CF 040716 CONS CF CF 050916 CONS CF CF Masterclass Strategie & Sales Datum Ochtend Middag Avond 190916 S&B S&B 031016 CONS S&B S&B 311016 CONS S&B S&B 141116 CONS S&B S&B 281116 S&A S&A 121216 CONS S&A S&A 090116 CONS S&A S&A 230116 CONS S&A S&A Methoden en Technieken Datum Ochtend Middag Avond 060217 MTS MTS Masterclass Verandermanagement Datum Ochtend Middag Avond 060317 VMT VMT 200317 CONS VMT VMT 030417 CONS VMT VMT 100417 CONS VMT VMT 010517 LEAD LEAD 150517 CONS LEAD LEAD 290517 CONS LEAD LEAD 120617 CONS LEAD LEAD 260617 ETHIEK ETHIEK Thesis Juni/December 2017 18 19
Ochtend: 11:00 13:00 uur Middag: 14.00 17.00 uur Avond: 18.00 21.00 uur Diner: 17:00 18:00 uur Locatie: Hotel Vianen KICK OFF = KICK OFF ZELFM = Zelfmanagement L&C = Leiderschap & Coaching ACVAARD = Academische Vaardigheden MAC = Management Accounting & Control BIV/AO = Bestuurlijke Informatievoorziening en Administratieve Organisatie FC = Fiscaal Concernrecht EV = Externe Verslaggeving CF = Corporate Finance S&B = Strategie & Beleid S&A = Sales & Accountmanagement VMT = Verandermanagement LEAD = Leadership ETH = Ethiek CONS = Consultatiebijeenkomsten MTS = Master Thesisschrijven Alle vakantieperiodes van Noord Midden Zuid Nederland zijn meegenomen in het opstellen van het rooster. De lessen ZELFM en L&C worden verzorgd in Résidence de Séminaires Evolution Logique / Hotel les Nutons te Houffalize Belgische Ardennen. Docenten Academische Leergang Financial controller Module Docenten ZELFM Drs. K. Gonnissen/Drs. C. Floor L&C Drs. K. Gonnissen/Drs. C. Floor ACVAARD Dr. A. Louter/Prof. dr. mr. N.H.M. Roos MAC Drs. G.A. Hiltermann/Drs. M.C.G. Verhoeven RC BIV/AO Drs. R. W. J. van Loon RA/Drs. R. Snoeker RA FC Drs. H. van Wersch/Drs. mr. B. ter Balkt EV Drs. R. de Geus RA MBA/ Mr. drs. J.A.F.M. Verhoeven CF Drs. J. Grazell/ Prof. dr. C. van Dam Masterclass Strategie & Sales Module Docenten S&B Prof. dr. R. Heijblom/ Drs. K. Manuel S&A Prof. Dr. W.J.M.I. Verbeke/T. Fokkens MBA Masterclass Verandermanagement Module Docenten VMT Dr. A.C.J.M. Olsthoorn/R. Smit MBA LEADERSHIP Drs. R. Zandbergen/Drs. R. Verdonk ETH Mr. C.J.W. Steenbergen/Drs. G.A.A.M. Cloin Thesis Module MTS Docenten Prof. dr. mr. N.H.M. Roos/F. Witlam MBA 20 21
22 23