Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting 6. Module Financiering en Cashmanagement 7. Module Financial Accounting 8

Transcriptie

1

2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Management Accounting 6 Module Financiering en Cashmanagement 7 Module Financial Accounting 8 Module Management en Organisatie 9 Module Informatiekunde 10 Module Management Control en Bestuurlijke informatieverziening 11 Rooster 12 Opleidingskosten 13 Netherlands Business Academy Postbus HM Breda T. +31 (0) info@nlba.nl 2 3

3 Inleiding Welkom bij Netherlands Business Academy! U heeft de eerste stap gezet om uw carrière de juiste impuls te geven. Netherlands Business Academy geeft u de kans om uw kennis en praktijkervaring te verrijken met een Mastertitel. Netherlands Business Academy is dé aanbieder van praktijkgerichte masteropleidingen, masterclasses en academische leergangen in Nederland. Het succes van onze opleidingen zit in de inspirerende en effectieve confrontaties die u heeft met docenten en medestudenten. Bovendien hebben al onze programma s een directe relatie met de praktijk. Wij garanderen u een optimale begeleiding in uw weg naar persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke ambitie. Waarom deze opleiding volgen? Programma Academische Leergang Administrateur Controller Module Management Accounting Module Financiering en Cashmanagement Module Financial Accounting Module Management en Organisatie Module Informatiekunde Module Management Control en Bestuurlijke Informatieverzorging De opleiding richt zich op het verdiepen van zowel kennis als vaardigheden op de voor vele organisaties steeds belangrijker wordende vakgebieden Bedrijfseconomie en Bedrijfsvoering. Het volgen van deze opleiding biedt u een gerichte mogelijkheid om uw loopbaanperspectief te verruimen of te veranderen. De financieel-economische disciplines spelen een essentiële rol bij het bepalen van de uiteindelijke winstgevendheid van de organisatie. Alle handelingen en plannen van zowel investeringen als organisatiewijzigingen en de talloze nevenactiviteiten worden direct getoetst aan de verschillende economische en financiële criteria. Hierbij hebben we voor zowel een kennisintensieve als ook een managementgerichte praktische aanpak gekozen. Onderwijsvorm Studenten volgen eens per week een avondcollege of eenmaal in de twee weken een integratiecollege van twee dagdelen, waarin de belangrijkste theoretische aspecten worden behandeld. Tevens wordt in dit college aandacht besteed aan specifieke door de studenten ingebrachte praktijkcasuïstiek en aan de uitwerking van de opdrachten. Opzet van de deeltijd-dag-opleiding (opleidingsduur 1 jaar, middag + avond): Doel Deze opleiding heeft als doelstelling te komen tot een toepasbare theoretische en praktische vorming op HBO niveau in de voor een controller relevante en moderne vakgebieden. Hiermee bent u in staat inhoud te geven aan functies als assistent-controller, controller (middelgrote en grote ondernemingen), managementondersteuner, bedrijfseconomisch medewerker of medewerker administratieve organisatie. Programma De administrateur controller verandert mee met de tijd. Veranderingen in zijn omgeving worden omgezet in acties. In plaats van alleen nog maar cijfers aanleveren, wordt de focus ook op managementinformatie gericht. De dubbele pet van de administrateur controller is daarmee helder gepositioneerd en vormt een solide basis voor advisering aan het management en inzichtelijke rapportages voor het nemen van beslissingen. Hiervoor hebben we een uitgebreid programma neergezet, dat zich richt op de aspecten waar u dagelijks mee om gaat. Een bedrijfsvoeringcyclus en een bedrijfseconomische cyclus, gericht op het adequaat presenteren van de cijfers. Persoonlijk Intakegesprek Bepaling geschiktheid en persoonlijk profiel Netherlands Business Academy richt zich op de professional die met een praktijkgerichte masteropleiding meer uit zijn/haar carrière wil halen. U kunt deelnemen aan deze leergang indien u een HBO of een universitaire studie heeft afgerond en beschikt over minimaal drie jaar werkervaring. Onder bepaalde omstandigheden kunt u ook deelnemen wanneer u niet over de juiste vooropleiding beschikt. Toelating wordt bepaald aan de hand van het intakegesprek. Neem telefonisch of per contact met ons op om een afspraak te maken voor uw persoonlijk intakegesprek. Semester 1 Modules: Management Accounting Financiering en cashmanagement Financial Accounting Semester 2 Modules: Management en organisatie Informatiekunde/ I(C)T Management Control en bestuurlijke informatievoorziening Bijeenkomsten: Bijeenkomsten: 4 5

4 Module Management Accounting De controller is verantwoordelijk voor het ontwerp, de inrichting, het gebruik en het onderhoud van financieel-economische informatiesystemen. Deze systemen zijn gericht op ondersteuning van besturingstaken in organisaties. De besturingstaken omvatten strategische, tactische en operationele elementen. Daarnaast is de controller mede verantwoordelijk voor het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. Daartoe bestaat het managementproces uit beslissen, beheersen en verantwoorden. De controller ondersteunt dit managementproces met als belangrijkste hulpmiddel financiële informatie. Deze module is gericht op het leren omgaan met de financiële informatie ter ondersteuning van het managementproces. Module Financiering en Cashmanagement Corporate finance is de laatste jaren sterk in ontwikkeling. Iedere manager, zowel de financiële als ook niet-financiële specialist moet inzicht hebben in de beslissingsvraagstukken die de onderneming bezig houden. Financiering, cashmanagement, verslaggeving, waardebepaling en informatieverstrekking zijn onderwerpen die dagelijks op de agenda van het management staan. Een gedegen voorstel en onderbouwing bepalen op korte, maar ook op lange termijn de winstgevendheid en de overlevingskansen van de onderneming. Eten of gegeten worden is aan de orde van de dag. De module is voortgekomen uit de wens van de financieel manager die updates en praktische instrumenten zoekt in de Treasury materie. Van de studenten wordt verwacht dat zij inzicht verkrijgen in: Kosteninformatie kunnen beoordelen en voorbereiden voor besluitvorming; hierbij gaat het met name om de differentiële kosteninformatie die bij beslissingscalculatie wordt gebruikt. Kosteninformatie kunnen beoordelen en voorbereiden voor control ; hierbij gaat het om alle typen informatie die nodig zijn voor het beheersen van bedrijfsprocessen. Kennis van en inzicht hebben in de instrumenten van kostenverbijzondering. De problematiek van de interne verrekenprijzen kennen en herkennen. Het budgetteringsproces binnen ondernemingen begrijpen en interpreteren. Kennis van en inzicht in de financiële besturingsstructuur en -processen hebben. Als operationeel ondersteuner voor het management kunnen fungeren ten aanzien van het gebruik en de inzet van management control-instrumenten. Kunnen aangeven hoe informatie kan worden vertaald in management-informatie. Vaardigheid hebben in het vertalen van de strategie van een organisatie in meetbare prestaties. Kennis van en inzicht in de organisatorische inbedding van management-informatiesystemen hebben. Vaardigheid krijgen in het analyseren van de sturing en inrichting van bedrijfsprocessen. In de module staan de begrippen kasstroom en risico centraal. Van de studenten wordt verwacht dat zij inzicht verkrijgen in: De doelstelling van een onderneming inclusief tijdsvoorkeur en risico. Het voorspellen van de vermogensbehoefte. De staat van herkomst en besteding der middelen en het kasstroomoverzicht. Doelstelling en methodieken in het dagelijkse Cashmanagement. Methoden en technieken ter vaststelling van rente en valutarisico. Methoden ter afdekking van rente en valutarisico s, zowel intern (immunisatie) als extern (FRA s swaps en opties). Het treasury proces en de organisatie. De module wordt afgesloten met een groepspresentatie bestaande uit theorie en casuïstiek. In deze module wordt veel aandacht besteed aan het ontwikkelen van de competentie samenwerken door middel van een aantal cases. U wordt beoordeeld op basis van de presentatie (20%), inhoud (60%) en participatie (20%). De module Management Accounting wordt afgesloten met een schriftelijk examen. Deelnemers schrijven tevens een korte paper van ± 4 à 5 A4-tjes. Deze korte paper telt voor 25% mee in het eindcijfer. 6 7

5 Module Financial Accounting In deze module komt het vakgebied externe verslaggeving aan de orde. Doel is het verschaffen van inzicht in en het bijbrengen van kennis van vraagstukken op het gebied van de externe verslaglegging. Dit vakgebied houdt zich bezig met de eisen die worden gesteld aan de jaarstukken (dit is het geheel van jaarrekening, jaarverslag en overige gegevens) van huishoudingen, zowel wat betreft de waardering en resultaatbepaling als wat betreft de inrichting en de openbaarmaking (disclosure) van deze stukken. In de module wordt aandacht besteed aan zowel de eisen waaraan de verslaggeving moet voldoen vanuit de wettelijke invalshoek, alsook aan diverse methoden van vermogens- en winstbepaling en de informatieverschaffing met betrekking tot deze onderwerpen. Van de studenten wordt verwacht dat zij: Inzicht verkrijgen in de eisen die kunnen worden gesteld ten aanzien van de externe verslaggeving van verschillende soorten organisaties. Als operationeel ondersteuner kunnen fungeren ten aanzien van vraagstukken op het gebied van de externe verslaggeving. Kennis hebben van de verschillende Conceptual frameworks. De bronnen met voorschriften en aanwijzingen voor het inrichten en openbaar maken van financiële verantwoordingen kennen, alsmede hun inhoud. De kandidaat dient kennis te hebben van de hoofdlijnen van wet- en regelgeving met betrekking tot de financiële verslaggeving van (non-)profit organisaties. Kennis en inzicht hebben in de diverse methoden van vermogens en winstbepaling. Kunnen beoordelen in hoeverre de verslaggeving van al dan niet met elkaar verbonden ondernemingen voldoet aan normte die in het maatschappelijk verkeer als aanvaardbaar worden beschouwd. De module wordt afgesloten met een individuele opdracht bestaande uit theorie en casuïstiek, welke beoordeeld wordt op analyse en inzicht. Module Management en Organisatie Van het management wordt verwacht dat zij resultaten levert, passend bij de organisatiedoelstellingen. Dit veronderstelt dat managers en controllers de bedrijfsprocessen beheersen, dat zij hun medewerkers kunnen sturen en motiveren. In hedendaagse organisaties krijgen deze managementtaken een nieuwe invulling, doordat zowel de manager als de medewerker in toenemende mate aangesproken worden op innovatievermogen, creativiteit, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. Dit richt de aandacht op het functioneren van de manager als mens, als motivator en als communicator. De manager staat voor de taak, in dialoog met zijn medewerkers, op een stressbestendige en creatieve manier problemen op te lossen, conflicten hanteerbaar te maken en doelstellingen te bereiken. De module bestaat uit 2 delen. In deel 1 wordt ingegaan op enige traditionele en moderne organisatietheorieën, waaronder de configuratietheorie van Mintzberg. Verder komen de ontwikkeling van strategisch beleid en het verrichten van omgevingsanalyses aan de orde. In deel 2 wordt aandacht besteed aan motivatie, vergroting van creativiteit en het hanteerbaar maken van conflicten. Centraal staat de vergroting van het vermogen om het eigen leven (als administrateur controller) en dat van de medewerker te richten en te sturen. Als integratie van de delen 1 en 2 wordt de deelnemers gevraagd een presentatie voor te bereiden. Van de studenten wordt verwacht dat zij inzicht verkrijgen in: Herkennen van de strategie van de organisatie. Lezen van een strategie als een lange termijn plan. Vertalen van een eenmaal vastgestelde strategie. Begrijpen van de organisatiestructuur van de gekozen strategie. Herkennen van onderwerpen als organisatieverandering- en cultuur. Signaleren van conflicten en politieke besluitvormingsprocessen. Operationeel management en de besturing van het primaire proces van de organisatie. Plannen en beheersen van activiteiten gericht op het ondersteunen van de gekozen strategie. De module management en organisatie wordt afgesloten met het schrijven van een praktisch management paper waarin de bovenstaande moduletopics aan de orde komen. De omvang van de managementpaper is vier á vijf pagina s A4 per module, met een maximum van 15 pagina s (kern). 8 9

6 Module Informatiekunde Steeds meer organisaties realiseren zich dat zij in de bedrijfsvoering sterk afhankelijk zijn van een complexer wordende geautomatiseerde informatievoorziening. De beheersing van bestaande systemen en netwerken vraagt een verhoging van de kwaliteit en meer inzicht in de bedrijfsprocessen, ook wel aangeduid met de term I(C)T. Organisaties hebben behoefte aan controllers die enerzijds de administratief-organisatorische en anderzijds de technisch-organisatorische infrastructuur aan een gedegen onderzoek kunnen onderwerpen. De administrateur controller krijgt middelen en methoden aangereikt waarmee hij/zij de kwaliteit van de automatisering in zijn of haar eigen organisatie kan beoordelen en verbeteren. De administrateur controller leert door de bril van een auditor te kijken naar de geautomatiseerde informatievoorziening. Hierdoor neemt hij/zij nieuwe mogelijkheden waar voor het verbeteren van de effectiviteit, efficiency, betrouwbaarheid en continuïteit van de automatisering. Dit maakt de automatisering beter beheersbaar, zowel in een bestaande situatie als bij het ontwikkelen van nieuwe projecten. Van de studenten wordt verwacht dat zij: Informatie kunnen verzamelen en voorbereiden voor besluitvorming. Informatie kunnen beoordelen en voorbereiden voor control. Kennis van en inzicht hebben in de I(C)T instrumenten. De problematiek van de interne informatieverzorging kennen en herkennen. Het informatieverzorgingsproces binnen ondernemingen begrijpen en interpreteren. Kennis van en inzicht in de besturingsstructuur en -processen hebben. Als gesprekspartner van het management fungeren inzake management control-instrumenten. Kunnen aangeven hoe informatie wordt vertaald in management-informatie. Vaardigheid hebben in het lezen van de strategie van een organisatie en kwaliteit van de informatiesystemen en beheersbare prestaties. Kennis van en inzicht in de organisatorische inbedding van management-informatiesystemen hebben. Vaardigheid hebben in het analyseren van de sturing en inrichting van bedrijfsprocessen. Module Management Control en Bestuurlijke informatieverziening De controller vervult een sleutelrol in de definitie, productie en interpretatie van management informatie in de organisatie. Dit vakgebied, Bestuurlijke Informatievoorziening (BIV), heeft raakvlakken met een aantal kennisgebieden. De traditionele AO (Administratieve Organisatie) geeft handreikingen om werkprocessen zodanig in te richten dat een maximale betrouwbaarheid van rapportage en verantwoording mogelijk is. Vanuit Management Accounting & Control wordt bezien in hoeverre er sprake is van Control. Control wordt hier geïnterpreteerd als weten waar je naar toe wilt (strategieformulering) plus weten of je je doel gaat bereiken (procesbeheersing). Van de studenten wordt verwacht dat zij inzicht verkrijgen in de: Inrichting en het functioneren van de informatievoorziening in organisaties. Interpretatie en analyse van interne beheersing van organisaties. Operationele managementondersteuning van de bestuurlijke informatievoorziening. Betekenis van IT voor de beheersing en inrichting van organisaties. De instrumenten van control: kwaliteitsmanagement en auditing. De module Management Control en Bestuurlijke Informatievoorziening wordt afgesloten met het schrijven van een praktisch management paper waarin de bovenstaande module-topics aan de orde komen. De omvang van de managementpaper is vier á vijf pagina s A4 per module, met een maximum van 15 pagina s (kern). De module informatiekunde wordt afgesloten met het schrijven van een praktisch management paper waarin de bovenstaande moduletopics aan de orde komen. De omvang van de managementpaper is vier á vijf pagina s A4 per module, met een maximum van 15 pagina s (kern)

7 Rooster (wijzigingen voorbehouden) Opleidingskosten Academische Leergang Administrateur Controller Tijd : uur Locatie : Utrecht Module Management Accounting Les 1 maandag Les 2 maandag Les 3 maandag Examen maandag Academische Leergang Administrateur Controller 4.650,00 Locatiekosten (extra bij consultatiebijeenkomst): 7,50 Modulair 775,00 Exclusief kosten literatuur. Korting: Bij inschrijving én betaling van de factuur in een keer voor de gehele opleiding ontvangt de student een korting van 400,- op de opleidingskosten. Voor andere betalingsregelingen kunt u contact opnemen met Netherlands Business Academy. Module Financiering en cashmanagement Les 1 maandag Les 2 maandag Les 3 maandag Presentatie maandag Module Financial Accounting Les 1 maandag Les 2 maandag Les 3 maandag Deadline inleveren individuele analyse Module Management en Organisatie Les 1 maandag Les 2 maandag Les 3 maandag Inleveren Plan van Aanpak i.o.m. de docent Module Informatiekunde Les 1 maandag Les 2 maandag Les 3 maandag Module Management Control en Bestuurlijke Informatieverzorging Les 1 maandag Les 2 maandag Les 3 maandag Let op:. 3 bedrijfsvoeringsmodules (M&O, INF, MC&BI).. Inleveren managementpaper uiterlijk 09 november Mondeling examen maandag 30 november 2015 gehele dag (rooster volgt)

8 twitter.com/nlbatweets facebook.com/netherlandsbusinessacademy linkedin.com/in/netherlandsbusinessacademy plus.google.com/+netherlandsbusinessacademynl Postadres Telefoon Mail Website Postbus HM Breda T: +31 (0)