Lean and Green Personal Mobility. Themabijeenkomst Bereikbaar Haaglanden Vrijdag 13 maart



Vergelijkbare documenten
Lean and Green Personal Mobility. #ConnektNL #Lean_and_Green

Lean and Green Personal Mobility

Welkom. Volg ons #BereikbaarHGL. Bert Mooren. VNO-NCW West directeur

Lean and Green Personal Mobility Award

Factsheet CO2-Prestatieladder

Milieu jaarverslag 2013-Q4

ENERGIE ACTIEPLAN

Energiemanagement actieplan

CO 2 reductiedoelstellingen Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2

Rapportage 2014 Swietelsky Rail Benelux B.V.

Energiemanagement actieplan 2017

De CO2 gegevens over het jaar 2015 zijn bekend!

CO2 reductiedoelstellingen 2020

Rapportage 2015 S1 Swietelsky Rail Benelux B.V.

CO2 reductiedoelstellingen 2024

A. Timmerman's IJzerhandel B.V. Rapportage Maatregellijst CO2-Prestatieladder 2018

Beleids- en energiemanagement actieplan. Conform eisen 1.B.1. 2.B.1. 2.B.2. 2.B.3. 2.B.4. 3.B.1. 3.B.2. van de CO2-Prestatieladder

Masterclass Provincie Zuid Holland. Collectieve acties Bedrijventerreinen. Collectief Vervoer

ENERGIE ACTIEPLAN HR Groep Conform NEN 50001

Naar een schoner wagenpark. Auto voor Auto

Energiemanagement actieplan

Energie Beoordeling Co2 reductie

CO 2 reductiedoelstellingen Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0

CO2 reductiedoelstellingen Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0

Halfjaarlijkse rapportage footprint, doelstellingen en maatregelen

Eric Kwinkelenberg(procesmanager KAM), Simone Butter-d Hulst Afdeling KAM

Inventarisatie

CO 2 reductiedoelstellingen Conform de CO 2 -prestatieladder 3.0

Rapportage 2013 Swietelsky Rail Benelux B.V.

CO2 reductiedoelstellingen 2020

CO 2 reductiedoelstellingen 2018

Flexcorail BV Rapportage Maatregellijst CO2-Prestatieladder 2018

Energie beoordelingsverslag januari 2016 (definitief)

Voortgangsrapportage

kwh 28,2 ton CO2 15,0 personenwagen in km km 0,22 kg CO2 / km 28,3 ton CO2 15,1 Subtotaal 56,5 ton CO2 30,1

V.o.f. transportbedrijf G.L. De Haan

Vebruikte diesel Verbruikte benzine. Gasverbruik (M3) Elektraverbruik (kwh)

Energie Actieplan. Netters infra. Conform NEN Versie 3 oktober Dit document zal minimaal 2 keer per jaar beoordeeld en aangepast worden.

Halfjaarlijkse inventarisatie CO2 emissie: uitgevoerd Evaluatie CO2 reductiedoelstellingen o.b.v. deze inventarisatie

Verbruikte diesel Verbruikte benzine. Gasverbruik (M3) Elektraverbruik (kwh)

3.B.1-1 CO 2 reductiedoelstellingen

CO 2 Voortgangsrapportage 2016

CO2 reductiedoelstellingen 2020

Direct + jaarlijks in Q1. QHSE Manager. QHSE manager Jaarlijks. QHSE manager Jaarlijks. QHSE Manager

De CO2-footprint is weer bekend!

Energiemanagement actieplan. 24 september 2015

Rapportage e half jaar Swietelsky Rail Benelux B.V.

Voortgangsrapportage over 2018 CO 2 -Prestatieladder

Inhoud. 1 Inleiding Vergelijking met sectorgenoten 3. 2 Doelstelling Visie TBI Doelstelling scope Doelstelling scope 2 4

Jaarverslag Criteria. Conform niveau 3 op de CO2- prestatieladder 3.0 en ISO norm. Opgesteld door Paraaf. Datum Versie 2

Vervoer in de wet EED. Wm (2%) Zorgplicht: voorkom de negatieve milieueffecten van vervoer van goederen en personen van en naar de inrichting

14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan

Energie beoordelingsverslag januari 2016 (definitief)

ENERGIE ACTIEPLAN

De CO2 gegevens over de eerste helft van 2015 zijn bekend!

CO 2 en energiereductiedoelstellingen

ENERGIE ACTIEPLAN HR Groep Conform NEN 50001

ENERGIE ACTIEPLAN HR Groep Conform NEN 50001

CO2-footprint Bosman Watermanagement B.V.

Inventarisatie emissies en evaluatie doelstellingen

V.o.f. transportbedrijf G.L. De Haan

Energiemanagement actieplan 2016

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2018

Inspiratiebijeenkomst Duurzame mobiliteit. Programma:

CO 2 - en energiereductiedoelstellingen Alfen B.V. Auteur: H. van der Vlugt Versie: 1.0 Datum: 20-feb-2013 Doc.

ENERGIE ACTIEPLAN HR Groep Conform NEN 50001

CO2 reductiedoelstellingen Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0

Voortgang CO 2 reductie 2012

Energie Actieplan. Conform NEN Versie 1 juni Dit document zal minimaal 2 keer per jaar beoordeeld en aangepast worden.

3.B.1 Reductie doelstellingen Van Raaijen Groep BV. Almere, M. van Raaijen. Afdeling KAM. Akkoord directie: Datum: Handtekening:

3.B.1 Reductie doelstellingen Van Raaijen Groep BV. Almere, M. van Raaijen. Afdeling KAM. Akkoord directie: Datum: Handtekening:

Energie Management Actieplan Conform niveau 3 op de CO2 prestatieladder

Energiemanagement actieplan 2016

Review CO2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2

CO2 reductiedoelstellingen C.S.C. Ceelen Sport Constructies Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0

Energiemanagement actieplan. 20 januari 2016

Eerste helft 2018 ENERGIE ACTIEPLAN. HR Groep Conform NEN Verantwoordelijke voor dit verslag is Dhr. G. Wijn. Versie 1 / november 2018

V.o.f. transportbedrijf G.L. De Haan

Energie meetplan Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1

(Energie) management-actieplan

Co2 reductie bij de bedrijfsvoering van Scherrenberg B.V.

Energiebeoordeling 2017

Energie Management Actieplan Extern. Gerard Bos Machineverhuur B.V. te Ammerstol. Opgesteld door:

Carbon Footprint Rapportage 2014

Herberekening Basisjaar CO 2 -Footprint

Ons energiebeleid. Energieverbruik Scope 1 en 2 doelstellingen AGEL adviseurs

Figuur 1: Uitstoot CO

Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan juni 2014

2015 [Energiemeetplan CO2- reductiesyteem ]

VNO-NCW West Bedrijfsbezoek Huschka. Duurzame mobiliteit

CO2-footprint Bosman Watermanagement B.V. Overzicht 2016

ENERGIE ACTIEPLAN PLATENKAMP. Conform NEN Versie 1 / december Dit document zal minimaal 2 keer per jaar beoordeeld en aangepast worden.

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV

ENERGIE ACTIEPLAN

Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015

Energie Audit verslag 2017 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2021

Jade Beheer B.V. 4.A1 Ketenanalyse scope III

Transcriptie:

Lean and Green Personal Mobility Themabijeenkomst Bereikbaar Haaglanden Vrijdag 13 maart

Programma 09.30 uur Welkom door Astrid Homan Mobiliteitsmakelaar Haaglanden 09.35 uur Introductie door Nico Anten, Connekt 09.50 uur Presentaties door: ANWB - Arjan de Bakker & Jasper IJsselstijn HR Groep - Geert Wijn Connekt - Walter Wienhoven Inclusief vragen & discussie -door Monique Verhoef, Connekt 11.00 uur Maatregelen en ontzorgen door Henrik Goijer, Connekt 11.20 uur Afronding door Astrid Homan, Mobiliteitsmakelaar Haaglanden

Aftrap themabijeenkomst Astrid Homan Mobiliteitsmakelaar Haaglanden

Programma 09.30 uur Welkom door Astrid Homan Mobiliteitsmakelaar Haaglanden 09.35 uur Introductie door Nico Anten, Connekt 09.50 uur Presentaties door: Connekt - Walter Wienhoven HR Groep - Geert Wijn ANWB - Arjan de Bakker & Jasper Ijsselstijn Inclusief vragen & discussie -door Monique Verhoef, Connekt 11.00 uur Maatregelen en ontzorgen door Henrik Goijer, Connekt 11.20 uur Afronding door Astrid Homan, Mobiliteitsmakelaar Haaglanden

Wat is Lean and Green? Oorsprong; logistiek programma voor CO2 reductie 2015-03-13 Lean and Green Personal Mobility 5

Kracht van het programma Logistiek programma Inhoud Innovatie Community Internationaal Personal Mobility programma

Programma 09.30 uur Welkom door Astrid Homan Mobiliteitsmakelaar Haaglanden 09.35 uur Introductie door Nico Anten, Connekt 09.50 uur Presentaties door: Connekt - Walter Wienhoven HR Groep - Geert Wijn ANWB - Arjan de Bakker & Jasper IJsselstijn Inclusief vragen & discussie -door Monique Verhoef, Connekt 11.00 uur Maatregelen en ontzorgen door Henrik Goijer, Connekt 11.20 uur Afronding door Astrid Homan, Mobiliteitsmakelaar Haaglanden

Themabijeenkomst Lean and Green Personal Mobility Walter Wienhoven 13 maart 2015

Introductie Connekt Onafhankelijk netwerk Privaat en publiek Triple S: smart, sustainable en social Klein team Denk groot, handel klein

Onze motivatie voor deelname Onze kernwaarden (Triple S) Van Programma Duurzame Logistiek naar Lean and Green Voorbeeldfunctie in netwerk

Van ambitie naar plan Proces Actieplan Benodigde investering Resultaten tot nu toe Lessons learned

Proces Wie: Klein projectteam Ideeën verzamelen en draagvlak creëren Wat: Wanneer: Afbakenen scope (woon-werk en/of zakelijk) Verzamelen brongegevens (administratie, lease maatschappij, Radiuz, etc.) Aannames maken Combinatie haalbare maatregelen en ambitie Korte doorlooptijd

Actieplan Stimuleren fiets voor woon-werk (m.n. tot 5 km): parkeerbeleid, Low Car Diet Stimuleren fiets (tot 5 km) en OV (> 5 km) voor dienstreizen: Connekt fietsen, Radiuz pas Modal shift woon-werk (van lease auto naar OV): vrijwillige overstap en/of natuurlijk verloop Teleconferencing: KPN conference card

Benodigde investering Tijd: Geld: Schrijven plan Ontsluiten informatie (administratie, lease, OV) Betrekken collega s Nihil

Resultaten tot nu toe Besparing geld (Lean): Nog geen besparing in 2014 t.o.v. 2013 Met name door lopende lease verplichtingen Besparing CO2 (Green): Besparing 2014 t.o.v. 2013 (nuljaar) ca. 10% Modaliteiten mix 2013 2014 Type Verschil % % Auto (benzine) 52% 39% -13% Auto (diesel) 38% 34% -4% Trein 10% 26% 16% Bus 0% 0% 0% Metro/tram 0% 0% 0% Totaal 100% 100% KM/FTE + 1%

Lessons Learned Maak een snelle start met haalbare maatregelen/laaghangend fruit (bv. aanpassing parkeerbeleid) Transitie van lease naar OV kost tijd (en dus geld) Vertaal de ambitie elk jaar in haalbare, pragmatische doelstellingen

HR Groep HR Groep draagt bij aan de verhoging van de verkeersveiligheid, het zorgen voor richting en duidelijkheid door middel van bewegwijzering en het verfraaien van de openbare ruimte. Dit doen wij door het produceren en leveren van producten en diensten voor verkeersveiligheid, bewegwijzering en straatbeeld.

HR Groep ca 250 medewerkers 10 vestigingen in Nederland, 1 vestiging in België, 1 vestiging in Duitsland Het totale wagenpark bestaat uit: vrachtwagens: bedrijfsbussen: personenauto s: Totaal 64 voertuigen binnen de gehele groep

HR Groep ca 250 medewerkers.. vestigingen in Nederland 1 vestiging in België, 1 vestiging in Duitsland Wagenpark bestaat uit: vrachtwagens: Bedrijfsbussen: Personenwagens:

Motivatie Lean and Green Duurzaamheid gaat gepaard met kostenbeheersing én het creëren van kansen in de markt.

Het proces 1. Inventariseren : Bepalen van de omvang van de organisatie in relatie tot de CO2 uitstoot als gevolg van mobiliteit. 2. Onderzoeken : Mogelijkheden en alternatieven onderzoeken. Waarbij 3 k s staan centraal (kansen, kwaliteit, kosten). 3. Maatregelen nemen: - aanscherpen leasebeleid - alternatieve brandstoffen - toolbox meetings met chaufeurs - optimalisatie van het transport

Het proces Naam organisatie Hr Groep Legenda Aantal FTE 64 Basisjaar 2012 Aantal FTE Lease-verkeer 33 Aantal liters CO2 uitstoot Diesel 224125 259957,34 kg Benzine 30210 22690,36 kg Aardgas 26165 618,68 kg Serviceverkeer 31 Diesel 126374 396182,49 kg LPG 3334 6201,24 kg Aardgas 0,00 kg Busjes Benzine 0,00 kg Diesel 0,00 kg LPG 0,00 kg Woon-werkverkeer overig Trein 0,00 kg Bus 0,00 kg Auto diesel Auto benzine 0,00 kg 0,00 kg Totale CO2 Footprint Pers Mobility CO2 Footprint per FTE Doelstelling: 685650,10 kg CO2 10713,28 kg CO2 8570,63 kg CO2

Tips en tops Tips: - Collega s meekrijgen > ja zeggen, nee doen - Diverse vestigingen en de diversiteit hiervan > kost veel tijd - Beslissingen gaan over meerdere schijven > kost veel tijd - Overgaan tot het nemen van maatregelen > moeizaam Tops: + Maak het visueel, zien is geloven. Bijv. calculaties. + Volhard in je missie.

Wat kost het? Grote investering in tijd (en dus geld): (Interne) specialist op het gebied van duurzaamheid Grote tijdsinvestering naast dagelijkse werkzaamheden Onderzoek naar alternatieven Tijd van collega s om hen te informeren en motiveren Toolbox-bijeenkomsten met chauffeurs en medewerkers plaatsingsdienst

Wat levert het op? Kostenreductie: > optimaliseren van transport. Besparing EUR 100.000,00 Kwaliteit van milieu: > CO2 reductie van 10.713 kg naar 8.570 kg Kansen: > creëren van exposure in de markt > korting op aanbestedingen in combinatie met CO2 prestatieladder

ANWB Ambitie 20 20+ De ANWB maakt het voor iedereen mogelijk om in vrijheid onderweg te zijn 4 thema s: Mobiliteit Hulpverlening voor jou Verkeersveiligheid Vrije tijd

Motivatie (MVO & MBO) Goed doen voor de leden en de samenleving Met onze primaire bedrijfsprocessen goed zijn voor mens en milieu

Bewust Rijden Wegenwacht

Pilot De pilot begon met 20 collega s willekeurig geselecteerd uit heel Nederland, deze volgde een training het nieuwe rijden bij de ANWB Drivers Academy. Maandelijks ontvangen zij een verbruiksoverzicht via de mail. Doelstelling: Brandstofbesparing Reductie CO2-uitstoot Gezonder werken (minder stress, niet in uitlaatgassen werken) Mogelijke besparing: 6-10% 320.000 euro 8% 230.000 liter 600 ton CO2

2 de Pilot 6 maanden later zijn er nog 20 collega s van start gegaan deze zijn geselecteerd uit een groep van 130 collega s die zich vrijwillig hadden aangemeld tijdens Rondje Wegenwacht.

Status pilot Bewust rijden medio 2013 Sinds oktober 2012 is de pilot gegroeid van 20 naar 185 wegenwachten Tussenstand besparing : 7% besparing Pilot wordt project Belangrijkste tips: - Motor uit bij stilstand - Auto uit laten rollen - Juiste bandenspanning

Bewust Rijden betrokkenheid Dobbelen tijdens werkoverleggen Ansichtkaart Posters Speldje

Status project Bewust rijden medio 2014 Sinds medio 2013 is het project gegroeid van 184 naar 282 wegenwachten en 10 managers Tussenstand besparing : 8% besparing Totaal : 65000 liter

Driver challenge

Status project Bewust rijden 2015 Sinds medio 2014 is de pilot gegroeid van 282 naar 289 wegenwachten en 10 managers Tussenstand besparing : 7% besparing Totaal : 89000 liter Uitrol gehele Wegenwacht organisatie 2015 of 2016? Training in eigen tijd of als verplichte cursus?

Fases Bewust rijden 2012-2015 November 2012: Pilot Bewust rijden 1 20 wegenwachten die vrijwillig deelnemen November 2012 april 2013: interne campagne Door verschillende vormen van interne communicatie en Rondje Wegenwacht melden verschillende wegenwachten zich zelfstandig aan 20 185 Mei oktober 2013: interne campagne Alle deelnemers ontvangen als dank een speldje van Rian Vreeburg en teammanagers ontvangen MVO-dobbelstenen 282 Oktober 2013 November 2014: Bewust rijden trainingen Trainingen worden aangeboden in eigen tijd, werving tijdens Rondje Wegenwacht 299 2015: Trainingen aanbieden in eigen tijd of als vast onderdeel in opleiding

Voordelen bewust rijden Brandstofbesparing Lagere onderhoudskosten Minder schades Gezondheid wegenwachten (motor uit is niet in uitlaatgassen werken) 4.500.000,00 4.000.000,00 3.500.000,00 3.000.000,00 2.500.000,00 2.000.000,00 1.500.000,00 1.000.000,00 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal bedrag Diesel incl. BTW 3.121.620,65 3.436.828,66 3.908.381,47 4.167.386,71 3.967.074,61 Totaal aantal Hoeveelheid Diesel 3.037.323,31 2.927.157,97 2.888.443,44 2.887.318,43 2.798.703,92

Lessons learned (+) IEDEREEN kan nog zuiniger rijden, ook ervaren chauffeurs! Benader deelnemers via de menselijke kant (niet: CO2) Benadruk het eigen voordeel (minder stress, frisse lucht) Daag mensen uit (bv. met stellingen op posters) Laat mensen in de praktijk oefenen (rij-training) Biedt deelnemers inzicht in eigen prestaties (monitoring) NB. Anoniem of onderlinge competitie? Betere MI door overstap naar Travelcard

Lessons learned (-)

Totale kosten/opbrengsten Kosten: Tijd MVO-medewerker HK: 1 dag p.w. Tijd MVO-medewerker WW: 1 dag p.w. Trainingen: 30.000 euro Overig: 5.000 euro Totaal 2012 t/m 2014: plm. 100.000 euro. Opbrengsten: Besparing brandstof (89.000 liter): 234 ton CO2 Besparing brandstofkosten: 127.000 euro Besparing op onderhoudskosten. Minimaal 20.000 euro Minder schades : -50%??? =??? euro

Andere opbrengsten Waardering/betrokkenheid collega s: Wegenwacht (300 + 300???) Management Andere afdelingen Reacties klanten (leden): Motor uitzetten Oppompen banden Air tabs ( vleugeltjes ) Positieve exposure Wegenwacht + ANWB: Drivers Challenge (Maatschappelijk) Jaarverslag

Programma 09.30 uur Welkom door Astrid Homan Mobiliteitsmakelaar Haaglanden 09.35 uur Introductie door Nico Anten, Connekt 09.50 uur Presentaties door: Connekt - Walter Wienhoven HR Groep - Geert Wijn ANWB - Arjan de Bakker & Jasper IJsselstijn Inclusief vragen & discussie -door Monique Verhoef, Connekt 11.00 uur Maatregelen en ontzorgen door Henrik Goijer, Connekt 11.20 uur Afronding door Astrid Homan, Mobiliteitsmakelaar Haaglanden

Een praktische aanpak Verkend gesprek Rekentool PvA Toetsing Award Waarom deelnemen? Welke kansen? Nulmeting (liters, KMs en FTE s) Mix en intensiteit maatregelen Templates en support beschikbaar Een leidraad met ruimte voor voortschrijdend inzicht Volledigheid Consistentie Impact maatregelen Onafhankelijke bevestiging Beloning Stimulans

Keuze uit pallet aan maatregelen Voorkomen Verkorten Veranderen Verschonen Video conferencing Beperken prive km Mobiliteitskaart Rijstijltraining Thuiswerken Verhuizen kantoor Elektrische fiets Alt. brandstoffen Vaste team dag. Thuis bevoorraden Route optimalisatie Carpoolen OV Leasebeleid Elektrische auto s Werken bij de klant Fietsen Bezettingsgraad Zuiniger Wagenpark

Welke maatregelen werken? Aandeel maatregelen Gem. relatieve besparing 7% 7% 46% 27% 17% 10% 13% 8% Voorkomen Verkorten 69 plannen waarin 249 maatregelen worden genomen.

Programma 09.30 uur Welkom door Astrid Homan Mobiliteitsmakelaar Haaglanden 09.35 uur Introductie door Nico Anten, Connekt 09.50 uur Presentaties door: Connekt - Walter Wienhoven HR Groep - Geert Wijn ANWB - Arjan de Bakker & Jasper IJsselstijn Inclusief vragen & discussie -door Monique Verhoef, Connekt 11.00 uur Maatregelen en ontzorgen door Henrik Goijer, Connekt 11.20 uur Afronding door Astrid Homan, Mobiliteitsmakelaar Haaglanden

Blijf bereikbaar blijf ons volgen Astrid Homan Mobiliteitsmakelaar Haaglanden @mobmakhaagland www.bereikbaarhaaglanden.nl