Bijlage I: Jaarrekening 2015

Bijlage I: Jaarrekening 2015 Datum: 01-03-2016

Inhoud Jaarrekening 2015... 3 Staat van baten en lasten... 4 Kasstroomoverzicht...5 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling... 6 Algemeen... 6 Waarderingsgrondslagen... 6 Grondslagen van resultaatbepaling... 7 Toelichting op de balans per 31 december 2015... 9 1. Materiële vaste activa... 9 2. Investering in Oiko Credit Nederland Fonds... 9 3. Vorderingen... 10 4. Liquide middelen... 10 5. Reserves en fondsen... 11 6. Voorziening... 12 7. Kortlopende schulden... 13 Niet in de balans opgenomen regelingen... 14 Toelichting op de staat van baten en lasten 2015... 15 8. Baten uit eigen fondsenwerving... 15 9. Bijdragen uit gezamenlijke acties... 17 10. Baten uit acties van derden... 17 11. Subsidies van overheden... 18 12. Overige baten en lasten... 18 13. Communicatie... 19 14. Coördinatie vanuit NL... 19 15. Structurele hulp... 19 16. Noodhulp... 20 17. Opleiding... 21 18. Werving baten... 21 19. Beheer en administratie... 22 Lastenverdeling... 24 Toelichting lastenverdeling... 25 Overige gegevens... 26 Resultaatverdeling 2015... 26 Gebeurtenissen na balansdatum... 26 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant... 27 Begroting 2016... 28 2

Jaarrekening 2015 Balans per 31 december 2015 Na bestemming van het resultaat (Bedragen x EUR 1,--) 31 december 2015 31 december 2014 ACTIVA 1. Materiële vaste activa 4.776 7.980 4.776 7.980 2. Investering in Oiko Credit NF 500.000-500.000-3. Vorderingen 710.449 561.231 4. Liquide middelen 1.006.014 1.236.044 1.716.463 1.797.275 Totaal Activa 2.221.239 1.805.255 PASSIVA 5. Reserves en fondsen Reserves 1.471.769 1.149.477 Fondsen 224.917 340.074 1.696.686 1.489.551 6. Voorziening 6.793 56.094 7. Kortlopende schulden 517.760 259.610 Totaal Passiva 2.221.239 1.805.255 3

Staat van baten en lasten (Bedragen x EUR 1,--) BATEN werkelijk begroot werkelijk 8. Baten uit eigen fondsenwerving 2.974.829 2.593.000 2.687.725 9. Baten uit gezamenlijke acties 190.235 - - 10. Baten uit acties van derden 1.635.540 1.594.639 1.835.100 11. Subsidies van overheden 443.579 345.164 355.730 12. Overige baten en lasten 33.344 13.500 19.241 Som der baten 5.277.528 4.546.303 4.897.796 LASTEN Besteed aan doelstellingen 13. Communicatie 341.608 305.227 308.774 14. Coördinatie vanuit Nederland 269.890 263.857 243.807 15. Structurele hulp 3.295.339 3.039.924 3.141.243 16. Noodhulp 206.811 10.005 57.528 17. Opleiding 345.857 403.000 252.124 Totaal 4.459.505 4.022.013 4.003.476 18. Werving baten Kosten eigen fondsenwerving 196.298 230.349 240.118 Kosten gezamenlijke acties 23.548 - - Kosten van acties derden 58.482 50.303 46.100 Kosten verkrijging subsidies 12.086 10.766 10.238 Totaal ` 290.414 291.418 296.456 19. Beheer en administratie Kosten beheer en administratie 320.474 307.167 288.338 Som der lasten 5.070.393 4.620.598 4.588.270 Overschot / tekort 207.135-74.295 309.526 De resultaatverdeling is op pagina 26 weergegeven. 4

Kasstroomoverzicht Onderstaande kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. Kasstroomoverzicht (Bedragen x EUR 1,--) 2015 2014 Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat 207.135 309.526 Aanpassing voor: Afschrijving 3.204 3.950 Mutaties werkkapitaal: Mutatie vorderingen/investeringen -649.218-87.642 Mutaties voorziening/ schulden 208.849-256.148-440.369-343.790 Kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie Financiële vaste activa - 50.069-50.069 Toename/afname liquide middelen 230.030 19.755 Mutatie liquide middelen Beginbalans liquide middelen 1.236.044 1.216.289 Eindbalans liquide middelen 1.006.014 1.236.044 230.030 19.755 5

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemeen De jaarrekening, na verwerking van het resultaat, is opgesteld in overeenstemming met de richtlijn voor Jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende Instellingen en de aanvullende eisen van het Centraal Bureau Fondsenwerving. Waarderingsgrondslagen Voor zover niet anders is vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen de nominale waarde, daarbij rekening houdend met eventuele waardeverminderingen (geamortiseerde kostprijs). Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd op basis van de aanschafwaarde, verminderd met de lineaire afschrijving op basis van de verwachte levensduur rekening houdend met eventuele restwaarde. In het jaar van aanschaf wordt naar rato afgeschreven. Investering in Oiko Credit Nederland Fonds Deze belegging wordt gewaardeerd op basis van verkrijgingsprijs, dat wil zeggen de inkoopprijs en bijkomende kosten. Het jaar waarin het dividend wordt gedeclareerd is het moment dat de opbrengst wordt verantwoord. Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde, waar nodig onder aftrek van een voorziening voor het risico van oninbaarheid van de vorderingen. Vastgelegd vermogen Een continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van haar risico s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Wanneer het bestuur een deel van de reserves heeft afgezonderd voor een speciaal doel is er sprake van een bestemmingsreserve. Deze reserves worden gevormd voor specifieke activiteiten. Alle uitgaven voor een specifieke activiteit worden via de resultaatbestemming ten laste van deze reserve gebracht. Wanneer door derden aan een deel van de middelen een specifieke besteding is gegeven, wordt dit deel aangemerkt als bestemmingsfonds. Transacties in vreemde valuta De valutakoersverschillen die optreden bij omrekening, worden als resultaat in de staat van baten en lasten opgenomen. Het bestuur acht de koersrisico s beperkt, daarom zijn deze risico s niet afgedekt. Per balansdatum is er geen sprake van posities in vreemde valuta. Toekenningen De procedure bij Verre Naasten is in het algemeen als volgt: - Jaarlijks wordt in december een begroting met gebudgetteerde besteding per land vastgesteld door het bestuur; - Na vaststelling communiceert Verre Naasten aan haar partners over de ruimte voor het volgend boekjaar; - De partner dient voorstellen in op basis van de ruimte die Verre Naasten heeft gecommuniceerd; - Uitbetaling door Verre Naasten vindt plaats op basis van rapportage over vorige periode door de partner. Het deel van de toezegging dat nog niet is uitbetaald, wordt ultimo boekjaar als verplichting opgenomen. 6

Grondslagen van resultaatbepaling Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben, met uitzondering van de donaties: deze worden verantwoord in het jaar van ontvangst. Alle opbrengsten worden voor het brutobedrag onder de baten opgenomen, tenzij uitdrukkelijk anders vermeld. Kosten die nodig zijn om bepaalde baten te realiseren, worden in de staat van baten en lasten als last gepresenteerd. Erfenissen en legaten De nalatenschappen worden verantwoord in het boekjaar waarin de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan worden vastgesteld. Verkrijgingen belast met vruchtgebruik worden alleen in de toelichting vermeld. Zij worden pas in de staat van baten en lasten verantwoord bij het einde van het vruchtgebruik of bij eerdere verkoop van de blote eigendom. Aandeel in gezamenlijke acties Bijdragen uit gezamenlijke acties worden, voor zover mogelijk, verantwoord in het jaar waarop de bijdragen betrekking hebben. Aandeel in acties derden Bijdragen uit acties van derden worden, voor zover mogelijk, verantwoord in het jaar waarop de bijdragen betrekking hebben. Uitvoeringskosten Uitvoeringskosten zijn de kosten van personeel, huisvesting, kantoorkosten en algemene kosten. Deze uitvoeringskosten worden op basis van de bezetting (het aantal fte s) toegerekend aan kosten voor de werving van de baten, beheer en administratie en doelstelling. Als basis voor de toebedeling aan beheer en administratie geldt de volgende bezetting: Directeur 80% Financieel medewerkers 100% Directiesecretaresse 60% Afdelingshoofden 10%. De uitvoeringskosten zijn naar rato doorberekend aan de verschillende doelstellingen en ondersteunende kosten: Toerekening naar doelstelling (73%): 1. Partners: 50% 2. Achterban: 23% Toerekening naar ondersteunende kosten (27%): 1. Beheer en administratie: 12% 2. Werving van de baten: 15% 7

Verre Naasten volgt daarin de richtlijn van het VFI. De VFI deed aanbevelingen over de toepassing van de richtlijn om transparantie en vergelijkbaarheid te waarborgen. Schematisch ziet de verdeling er als volgt uit: Kostensoort Toerekening aan beheer en administratie Toelichting / opmerking Bestuur 100% Alle directe kosten Directie 80% Alle directe kosten Directie secretariaat 60% Alle directe kosten Financiën, planning & control 100% Alle directe kosten ICT 35% Op basis van aantal FTE Huisvesting en facilitair 35% Op basis van aantal FTE Personeelszaken 35% Op basis van aantal FTE Personeelskosten en kosten inhuur 35% Op basis van aantal FTE Juridische kosten 35% Op basis van aantal FTE Communicatie - Volledig toegerekend aan communicatie Donateursadministratie - Toegerekend aan communicatie en fondsenwerving Projectadministratie - Volledig toegerekend aan de betreffende projecten Kosten van beheer en administratie De kosten voor beheer en administratie worden apart vermeld. Dit zijn de kosten die de organisatie maakt voor de interne beheersing en administratievoering en die niet worden toegekend aan fondsenwerving of aan de doelstelling. Naast directe kosten, zoals kosten van Planning en Control, lidmaatschappen en samenwerking met Regionale Samenwerkingsverbanden (RSV s), wordt ook een deel van de uitvoeringskosten toegerekend aan Beheer en Administratie. Voor de toegepaste toekenningspercentages, zie de paragraaf Uitvoeringskosten hierboven. Pensioenen De pensioenregeling van de medewerkers is ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Stichting Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Het ouderdomspensioen is een toegezegde pensioenregeling op basis van (voorwaardelijk) geïndexeerd middelloon. Indexatie van de pensioenrechten is afhankelijk van de financiële positie waarin het pensioenfonds zich bevindt. De aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt als last in de winst- en verliesrekening verantwoord en, voor zover de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie nog niet is voldaan, wordt deze als verplichting op de balans opgenomen. Verre Naasten heeft geen verplichting tot het doen van aanvullende bijdragen in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds, anders dan het voldoen van toekomstig hogere premiebijdragen. Daarom worden de op een periode betrekking hebbende premiebijdragen in die periode ten laste van het resultaat gebracht. 8

Toelichting op de balans per 31 december 2015 (Bedragen x EUR 1,--) 1. Materiële vaste activa Materiële vaste activa zijn bezittingen die nodig zijn voor de doelstelling in Nederland. De waarde hiervan is ook onder de materiele vaste activa in het verloopoverzicht geactiveerd. Verloopoverzicht Computer- Vervoer Inventaris apparatuur Software middelen Totaal Boekwaarde 1 januari 2015 7.980 - - - 7.980 Af: afschrijvingen 3.204 - - 3.204 Boekwaarde 31 december 2015 4.776 - - - 4.776 Aanschafwaarde en cumulatieve afschrijving Aanschafwaarde 26.214 6.638 49.860 783 83.495 Cumulatieve afschrijvingen -21.438-6.638-49.860-783 -78.719 Boekwaarde 31 december 2015 4.776 - - - 4.776 De afschrijvingspercentages zijn als volgt: Inventaris 20 % Computers 33 ⅓ % Vervoermiddelen 33 ⅓ % 2. Investering in Oiko Credit Nederland Fonds In 2015 is besloten om een deel van de middelen die niet direct voor de uitvoering nodig zijn, onder te brengen bij Oiko Credit Nederland Fonds. Oiko Credit NF is een wereldwijd opererende coöperatie die private financiering verschaft aan microfinancieringsinstellingen. Daarnaast verleent zij ook krediet aan coöperaties, fairtradeorganisaties en ondernemingen die zich richten op duurzame economische ontwikkeling op lange termijn. Sinds de oprichting in 1975 keert ze jaarlijks dividend uit van 1,55%. 9

3. Vorderingen 2015 2014 Nog te ontvangen bedragen 359.727 189.741 Debiteuren 190.340 304.634 Vooruitbetaalde bedragen 57.134 66.856 RC met GZB (Gereformeerde Zendingsbond) 103.248 - Stand per 31 december 710.449 561.231 Nog te ontvangen bedragen De post nog te ontvangen bedragen per 31 december 2015 bestaat voor 302.989 (2014: 111.000) uit nog te ontvangen bedragen uit nalatenschappen (84%). De verwachting is dat deze ontvangsten binnen een jaar worden ontvangen. Debiteuren In het bedrag van debiteuren 2015 is voor 166.244 (87%) aan vorderingen van RSV s opgenomen. Alle vorderingen van debiteuren worden naar verwachting voldaan waardoor er geen voorziening voor dubieuze debiteuren is opgenomen. 4. Liquide middelen 2015 2014 Banken 1.004.879 1.235.307 Kas 1.135 737 Stand per 31 december 1.006.014 1.236.044 Verre Naasten heeft geen rekeningen in vreemde valuta. De liquide middelen zijn vrij beschikbaar. Treasury beleid In het treasury beleid is vastgelegd dat Verre Naasten zoveel mogelijk risicospreiding wil toepassen. Vanuit die visie heeft Verre Naasten de liquide middelen bij meerdere banken in beheer (Triodos Bank, ING en Rabobank). 10

5. Reserves en fondsen stand onttrek- stand 1 januari dotatie kingen 31 december Reserves Continuïteitsreserve 550.000 - - 550.000 Liquiditeitsreserve 375.000 75.000-450.000 Subtotaal 925.000 75.000-1.000.000 Reserve noodhulp 50.000 - - 50.000 Algemene reserve 174.477 247.293-421.770 1.149.477 332.293-1.471.770 Algemeen Het beleid van Verre Naasten is erop gericht om de reserves op een verantwoorde wijze zo minimaal mogelijk te houden. De hoogte van de reserves valt ruim binnen het door de commissie-herkströter aanbevolen maximum (1,5 maal de jaarkosten van de werkorganisatie). Deze norm wordt ook door Verre Naasten onderschreven. Ontvangen donaties en andere inkomsten moeten zo snel mogelijk worden uitgegeven aan de doelstelling. De belangrijkste redenen voor het aanhouden van een gezonde (minimale) reserve zijn: Opvang voor de doorloop van organisatiekosten bij een eventuele terugloop van de inkomsten (continuïteit); Garanderen van een minimale liquiditeit om betalingen steeds tijdig te kunnen verrichten (liquiditeit); Direct kunnen bieden van hulp in acute noodsituaties in onze werkgebieden (noodhulp). Dit in tegenstelling tot onderstaande fondsen die vastgelegd zijn voor specifiek benoemde doelen van Verre Naasten. Aan het begin van 2015 is de Algemene reserve 174.477 boven het minimum. Verre Naasten is zich bewust van het feit dat het traject met de RSV s, om te komen tot een verdergaande samenwerking, ook invloed kan hebben op het reservebeleid als geheel. Continuïteitsreserve Het doel van de continuïteitsreserve is het opvangen van de doorlopende organisatiekosten bij een eventuele terugloop van de inkomsten tijdens een overbruggings- of liquidatieperiode. De hoogte van deze reserve is gebaseerd op de loonkosten van de medewerkers in binnen- en buitenland voor een periode van zes maanden. Liquiditeitsreserve Uitgaven voor programma s en projecten vinden dikwijls plaats voordat de daarvoor benodigde giften of toegezegde bijdragen zijn ontvangen. Daarnaast kennen de inkomsten en de uitgaven elk hun jaarpatroon. Bij uitgaven is dit niet altijd gelijkmatig over het jaar verspreid. Om het werk ongestoord voortgang te laten vinden, dient er aan het eind van elk kalenderjaar een liquiditeitsreserve te zijn ter grootte van 20% van het goedgekeurde jaarbudget van uitgaven besteed aan doelstelling, werving baten en beheer en administratie (20% x 5.070.754 = 1.000.000). Het bedrag gevormd in de continuïteitsreserve ( 550.000) levert een bijdrage aan de demping van de liquiditeitspieken en mag daarom in mindering worden gebracht op de hoogte van de liquiditeitsreserve ( 1.000.000 minus 550.000 = 450.000). Reserve noodhulp Deze reserve van 50.000 is bestemd voor directe hulp in acute noodsituaties in de werkgebieden. In 2015 hebben er zeven specifieke noodhulp acties plaatsgevonden (Vluchtelingen, 4 keer India, Myanmar en Kenia). De uitgevoerde noodhulp kon vanuit de lopende exploitatie gefinancierd worden. 11

Algemene reserve Het saldo van baten en lasten (na dotaties en onttrekkingen van de overige reserves) 2015 is ten gunste van deze reserve gebracht. Invloed van het resultaat op het eigen vermogen: De fondsen per 31 december 2015 zijn gedaald met 115.158 ten opzichte van 31 december 2014. Dat betekent dat er is ingeteerd op de fondsen. De (vrije) reserves zijn daardoor toegenomen met 115.158 ten laste van de fondsen. Het gevolg van een hogere begrote som der lasten in 2016 betekent een dotatie aan de liquiditeitsreserve van 75.000. De onttrekking aan het bestemd vermogen, in combinatie met de dotatie aan de liquiditeitsreserve, heeft als gevolg dat de algemene reserve toeneemt met 247.293. De resultaatverdeling is terug te vinden op pagina 26. Invloed van het resultaat op de strategie: Omdat Verre Naasten voor 2016 verwacht meer uit te geven aan de doelstelling, is de som van de continuïteitsreserve en de liquiditeitsreserve in totaal verhoogd met 75.000. De Algemene reserve is 403.439 boven het minimum. Fondsen 1 januari 2015 Dotatie Onttrekking 31 december 2015 Bestemming India 120.326-120.326 - Bestemming Kenia 7.525-1.367 6.158 Bestemming Indonesië (CeriA) 33.861-27.746 6.115 Bestemming Media (voorheen Emission) 36.481-36.481 - Bestemming Zuid-Afrika 85.990-39.379 46.611 Bestemming Capacity Building 10.268-10.268 - Bestemming Bangladesh 10.000 - - 10.000 Bestemming Benin 35.623-5.985 29.638 Bestemming Opleiding - 68.205-68.205 Bestemming Gesloten gebieden - 46.456-46.456 Bestemming overig - 11.734-11.734 340.074 126.395 241.552 224.917 Wanneer derden fondsen geven met een specifieke bestemming, worden deze vastgelegd in de Fondsen, voor zover niet al uitgegeven. Het uitgangspunt is om deze fondsen zo laag mogelijk te houden. Verre Naasten is continu op zoek naar optimale invulling voor bovengenoemde fondsen. Echter, de kwaliteit van de programma s zal ook gewaarborgd moeten blijven. Hierdoor kunnen fondsen in bepaalde gevallen pas later in de tijd besteed worden. 6. Voorziening Onder deze post valt het loopbaanbudget. Het loopbaanbudget is voor de werknemer en wordt gereserveerd door en bij de werkgever. Het Loopbaanbudget is inzetbaar voor scholing, verlof, aanpassing van het arbeidspatroon of direct besteedbaar inkomen. 12

7. Kortlopende schulden 2015 2014 Vooruit ontvangen bedragen 184.854 28.407 Crediteuren 109.078 47.960 Nog te betalen bedragen 82.333 69.027 Reservering vakantiegeld en overuren 75.203 76.239 Belastingen en premies sociale verzekeringen 60.769 35.753 Pensioenen 5.524 1.477 Schulden aan personeel (declaraties) - 747 Saldo per 31 december 517.760 259.610 Vooruit ontvangen bedragen In deze post is een bedrag van 79.500 opgenomen dat van een RSV is ontvangen en de komende periode wordt ingezet bij de partners waar de RSV verantwoordelijk voor is. Daarnaast is 42.738 het bedrag dat in 2016 besteed wordt, maar nog betrekking heeft op MFS II (periode 2011 2015). Nog te betalen bedragen Onder dit hoofd vallen de nog te betalen bedragen in het verslagjaar, maar waarvan per balansdatum de nota nog niet is ontvangen. Voor 66.585 bestaat het bedrag uit verplichtingen aan partners wereldwijd. Daarnaast is de verwachting dat alle kortlopende schulden binnen een jaar worden voldaan. Crediteuren Onder de crediteuren is een bedrag opgenomen van 40.476 dat van een RSV is ontvangen maar niet in 2015 is ingezet. Reservering vakantiegeld en overuren Van juni tot en met december wordt de reservering inclusief werkgeverslasten opgebouwd. Deze verplichting bevat tevens de openstaande overuren incl. werkgeverslasten. 13

Niet in de balans opgenomen regelingen Rechten Eind 2015 zijn er 228 (2014: 137) donateurs met een schenkingsakte. De waarde hiervan in 2015 is 181.813 (2014: 159.943). Voor de komende vijf jaar is toegezegd: 2016 2017 2018 2019 2020 Aantal 205 167 143 110 95 Bedrag 169.143 95.375 63.525 35.965 22.325 Jaarlijks ontvangt Verre Naasten landelijke quota van de Generale Synode van de Gereformeerde Kerken vrijgemaakt. Voor de periode 2016-2017 is het quota vastgesteld op 340.000 per jaar (totaal 680.000). Daarnaast is voor dezelfde periode een eenmalige tegemoetkoming van 50.000 per jaar beschikbaar gesteld het proces van herstructurering (totaal 100.000) Verplichtingen De kantoorruimte in Zwolle wordt gehuurd van de Stichting Huisvesting Gereformeerde Organisaties (SHGO). Het huurcontract heeft een looptijd van vijf jaar (1 maart 2011 februari 2016). De huursom voor 2016 bedraagt 29.136,- (2015: 28.962,-). In 2015 is het pand door SHGO verkocht en wordt terug-gehuurd tot uiterlijk mei 2017 van de nieuwe eigenaar. In de tussentijd gaan de huurders met SHGO nadenken over nieuwe huisvesting. Stichting SHGO heeft als doel het verwerven, beheren en exploiteren van huisvesting voor gereformeerde organisaties en het bevorderen van de samenwerking tussen deze organisaties. De stichting verhuurt kantoorruimte aan diverse organisaties waaronder ook aan Verre Naasten. In het bestuur van SHGO heeft Verre Naasten ook een zetel. Het vermogen van de stichting wordt gevormd door de oprichters van de stichting (waaronder Verre Naasten). Bij ontbinding van de stichting wordt een batig saldo van de stichtingen die in de 5 jaar voorafgaand aan de ontbinding huurder waren van de stichting verdeeld naar rato van de door haar betaalde huur in deze 5 jaar. Huurcontract De 2 kopieerapparaten zijn gehuurd voor een periode van 60 maanden. De huursom voor 2016 is 7.091. De huurovereenkomst is tussentijds opengebroken. Twee kopieerapparaten zijn ingeruild voor één nieuwe, ingangsdatum 1 januari 2016, looptijd 72 maanden. De totale huursom tot en met 31 december 2021 (72 maanden) bedraagt 42.543. Partnertoekenningen Op basis van de vastgestelde begroting wordt de partner geïnformeerd over de ruimte voor het nieuwe jaar. De hoogte van de ruimte wordt derhalve vermeld in de niet in balans opgenomen regelingen omdat er op dat moment geen sprake is van een verplichting. De toegekende ruimte aan partners op 1 januari 2016 bedraagt in totaal 3.050.879. 14

Toelichting op de staat van baten en lasten 2015 (Bedragen x EUR 1,--) werkelijk begroot werkelijk 8. Baten uit eigen fondsenwerving Onbestemd - Particulieren 1.247.352 1.197.000 1.202.399 Onbestemd Bedrijven/Instellingen/Fondsen 35.023 25.000 46.261 Onbestemd Kerken en diaconieën 46.166 30.000 35.417 Onbestemd Scholen 810-500 81.999 55.000 82.178 Bestemd Particuliere donateurs* 268.042 291.000 272.070 Bestemd Bedrijven/Instellingen/Fondsen 332.411 380.000 375.411 Bestemd Kerken en diaconieën 163.601 230.000 207.586 Bestemd Scholen o.a. acties 38.293 50.000 47.007 802.347 951.000 902.074 Bestemd Noodhulp Particuliere donateurs 13.060 - - Bestemd Noodhulp Bedrijven/Instellingen/Fondsen 5.000 - - Bestemd Noodhulp Kerken en diaconieën 40.801-11.921 Bestemd Noodhulp Scholen 615 - - 59.476-11.921 Subtotaal 2.191.174 2.203.000 2.198.572 Onbestemd Erfenissen en legaten 393.310-119.153 Bestemd Erfenissen en legaten 349-20.000 393.659-139.153 Quota 389.996 390.000 350.000 2.974.829 2.593.000 2.687.725 * Media (voorheen Emission) inkomsten 81.106 (2014: 104.575) van particuliere donateurs zijn vermeld onder Bestemd Particuliere donateurs. 15

Onbestemd particulieren Hier worden de bijdragen (algemene giften, zonder specifieke doelbestemming) van donateurs verantwoord. In vergelijking met 2014 is het totaalbedrag aan donaties toegenomen met 44.953. Het aantal actieve donateurs (met een gift in de afgelopen 12 maanden) is in 2015 echter gedaald met 551 naar 18.462 donateurs. Deze daling is o.a. te verklaren door het relatief grote aantal donateurs dat in 2014 een eenmalige incasso-machtiging heeft afgegeven voor Verre Naasten (tijdens de kerkentour). Deze donateurs hebben in 2015 geen vervolg-gift gegeven. Verder zijn er in 2015 meer donateurs overleden dan in 2014. Ondanks deze daling is het totaalbedrag gestegen. Dat betekent ook dat de gemiddelde gift per donateur is gestegen naar 87 euro (2013: 79 euro). Scholen De totale opbrengst op de post scholen in 2015 was: 39.718 (in 2013: 47.507). De opbrengst is lager dan begroot, met name door minder acties op basisscholen. Ondanks een intensieve, persoonlijke benadering lukt het nog niet om het aantal acties op het gewenste niveau te krijgen. In de contacten met scholen valt op dat de gereformeerde scholen steeds pluriformer worden qua kerkelijke gezindheid. De voorkeur bij scholen om samen te werken met Verre Naasten (met een mandaat vanuit GKv) wordt daardoor lastiger. Kerken en diaconieën Inkomsten van kerken en diaconieën bestaan vooral uit collectes in de plaatselijke kerken. Via kerken en diaconieën ontving Verre Naasten 204.403 aan bestemde giften (waarvan 40.801 voor noodhulp) en 46.166 aan onbestemde giften. In totaal ontving Verre Naasten in 2015 van kerken en diaconieën een bedrag van 250.569 (2014: 254.924). Daarnaast ontving Verre Naasten in 2015 een bijdrage van 190.235 van kerken en diaconieën voor het Noodhulpfonds Vluchtelingen. Deze inkomsten staan verantwoord onder de post baten uit gezamenlijke acties. In 2015 organiseerde Verre Naasten maar liefst 106 mission-zondagen (2014: 73), speciale themadiensten over mission. Vooral rond de Internationale Cursus (april 15) hebben veel van dergelijke Ontmoetingsdiensten plaatsgevonden, waarbij in veel gevallen gecollecteerd is voor Verre Naasten. Bestemd particuliere donateurs Voor media (voorheen Emission) is 81.106 aan bestemde giften ontvangen (2013: 104.575). Een aantal Emission donateurs die ook aan Verre Naasten doneert, heeft hun gift omgezet van twee giften (Verre Naasten + Emission) naar één gift aan Verre Naasten. Dit is niet meegenomen in het bedrag van 81.106. Fondsen De inkomsten uit bestemde fondsen bedragen 332.411 (2014 375.411): Stichting Pharus 249.950 Vrouwen Zendingscomité, Spakenburg 7.000 Groenewoldfonds, Ten Boer 5.765 Overig 69.696 Totaal 332.411 Bestemd - overige acties Dit zijn de opbrengsten uit alle acties, niet zijnde acties op scholen en in kerken, voor een specifiek project. Erfenissen en legaten In 2015 ontving Verre Naasten acht nalatenschappen (2014:9). Daarvan zijn er zes nog in behandeling (plus twee uit eerdere jaren) maar de geschatte inkomsten zijn voor zover bekend - wel verwerkt in het verslagjaar. De hoogte van deze post kan van jaar tot jaar sterk fluctueren. Quota Quota zijn bedragen die Verre Naasten ontvangt vanuit het landelijk kerkverband van de Gereformeerde Kerken (vrijgemaakt). Voor de periode 2015 2017 is dit vastgesteld op 340.000. Daarnaast is voor deze 3 jaar eenmalig 50.000 per jaar toegekend voor het traject van herstructurering. 16

werkelijk begroot werkelijk 9. Bijdragen uit gezamenlijke acties Actie Noodhulp vluchtelingen 171.905 - - Nagekomen giften Noodhulp vluchtelingen 18.330 190.235 - - De bijdragen die hierop zijn ontvangen, zijn in gezamenlijkheid met GZB, CGK, stichting Hulp Oost Europa en Zending en diaconaat Bond VEG. Wat hierboven vermeld is, zijn de inkomsten die Verre Naasten bij haar achterban heeft geworven. In totaal is er 816.329 ontvangen door de gezamenlijke organisaties. 10. Baten uit acties van derden werkelijk begroot werkelijk Bijdrage RSV s 1.574.472 1.529.639 1.754.093 EO Metterdaad 10.334 65.000 81.007 Overige bijdragen bestemd 50.734 - - 1.635.540 1.594.639 1.835.100 Bijdrage RSV s De bijdragen zijn afkomstig van de RSV s binnen de Gereformeerde Kerken vrijgemaakt waarmee Verre Naasten samenwerkt in de ondersteuning van (kerkelijke) partners wereldwijd. De RSV s ontvangen het quotum van het kerkelijk ressort. Hier volgt een uitsplitsing van de bijdrage van de RSV s: werkelijk begroot Werkelijk Indonesie Mission (voorheen OZD) 590.374 620.000 797.253 Utrecht Mission (UM) 264.008 261.875 269.307 Drenthe Mission (voorheen DZD) 269.851 284.995 261.458 West Afrika Mission (voorheen GOWA) 113.511 100.000 161.803 India Mission (voorheen KihZ) 167.353 166.000 178.020 Zuid Afrika Mission (voorheen ZZA) 101.603 60.769 56.665 Oekraïne Zending 29.785-28.345 Kenia Mission (voorheen OZD Zwolle Zuid) 34.000 36.000 - Zuid-India Mission 2.214 - - Groningen Mission (voorheen GZD) 1.773-1.242 Totaal 1.574.472 1.529.639 1.754.093 Voor een groot deel hangen de inkomsten uit de RSV s direct samen met de uitgaven aan de partner. EO Metterdaad Onder deze post zijn de bestemde en onbestemde inkomsten van EO Metterdaad verantwoord. EO Metterdaad droeg in 2015 bij aan drie programma s. 17

11. Subsidies van overheden Onder deze post zijn (o.a.) de inkomsten van MFS II (via Prisma) opgenomen. werkelijk begroot werkelijk Bijdrage uit MFS II 383.437 327.068 332.466 Apparaat kosten vergoeding MFS II (AKV) 21.765 18.096 23.264 Overig 28.377 - - 443.579 345.164 355.730 De MFS bijdrage is besteed aan de volgende projecten: India Landbouw (EHA) 57.835 India Gezondheid (EHA) 52.807 India Landbouw (RPCNEI) 71.558 Kenia Gezondheid (AEPC) 43.334 Kenia Landbouw (RCEA) 57.831 Zuid Afrika Gezondheid (NCC) 31.085 Zuid Afrika Programmatisch Werken (PRW) 21.544 Zuid Afrika Gezondheid (THE) 47.443 383.437 MFS 2 heeft een looptijd van 2011 2015. De MFS bijdrage is 66% van de totale projectkosten. Een vast percentage van 34% wordt uit eigen middelen gefinancierd. 12. Overige baten en lasten werkelijk begroot werkelijk Werk voor derden 25.709 11.000 43.531 Rente en koersverschillen 7.555 2.500 9.808 Overig 80 - -34.098 33.344 13.500 19.241 Werk voor derden Verre Naasten verzorgt de donateur- en financiële administratie voor andere organisaties zoals LPB, Fundament, SSRO en BBK. Daarnaast is er een detachering van 8.919. Koersverschillen Budgetten worden voornamelijk in euro s opgesteld. Hierdoor ontstaat er geen koersverschil. Budgetten in lokale valuta worden omgerekend naar de euro. Eventuele koersverschillen worden direct binnen het project verrekend. 18

Bestedingen (Bedragen x EUR 1,--) Besteed aan doelstellingen 13. Communicatie werkelijk begroot werkelijk Bijdrage NAAST 20.649 25.000 25.897 Voorlichting kinderen (Verre Naasten Maatjes) 9.886 5.000 2.462 Voorlichting jongeren (Verre Naasten Young) 17.176 10.000 11.504 Voorlichtingsmateriaal 44.128 26.801 36.995 Directe kosten Salaris / sociale lasten 59.685 56.507 52.526 Directe kosten Donateur administratie 53.772 48.000 50.870 Verdeelde uitvoeringskosten 136.312 133.919 128.520 341.608 305.227 308.774 De totale kosten voor verspreiding van Verre Naasten-nieuws en MissionAir zijn in 2015 71.695 (2014: 67.827). Van deze uitgaven is 75% opgenomen onder de doelstelling Communicatie, versleuteld over bovenstaande componenten (de overige 25% is verwerkt onder de Kosten eigen fondsenwerving ). In 2015 is een start gemaakt met de voorbereidingen voor Missie V.O.N.K. (een nieuw, fondsenwervend event in mei 16) en is eveneens het bestaande online actie-platform (www.mijnmission.nl) vervangen door een vernieuwde versie, van een andere leverancier. Hierdoor zijn de communicatie-uitgaven hoger dan begroot. 14. Coördinatie vanuit NL werkelijk begroot werkelijk Directe kosten salaris / sociale lasten 171.778 169.857 153.597 Verdeelde uitvoeringskosten 98.112 94.000 90.210 269.890 263.857 243.807 De post Coördinatie vanuit Nederland bestaan uit uitgaven die medewerkers van Verre Naasten maken ter ondersteuning van het werk aan partners. 15. Structurele hulp werkelijk begroot werkelijk Benin 92.774 122.000 169.301 Congo 224.616 180.000 187.730 Kenia 220.513 139.000 131.772 Nigeria 9.798 11.500 10.911 Oeganda 68.916 104.444 45.052 Zuid Afrika 298.418 315.442 307.547 India 712.714 500.138 508.854 19

Indonesië 644.704 740.748 939.437 (Oost) Europa 163.900 127.050 166.647 Brazilië 102.037 100.000 90.864 Venezuela 2.598 25.000 2.080 Gesloten gebieden / MWW 162.540 194.460 180.304 Overig 247.699 136.750 89.550 Directe kosten salaris / sociale lasten 204.939 195.466 180.208 Directe kosten coördinatie 16.759 27.865 15.766 Verdeelde uitvoeringskosten 122.414 120.061 115.220 3.295.339 3.039.924 3.141.243 Een afwijking van 10% ten opzichte van de begroting is geen uitzondering. Er zijn tal van oorzaken die tot onderbesteding (en soms ook overbesteding) kunnen leiden, zoals: - Wisselkoersen; - Belemmeringen of vertraging bij de partner; - Extra (eenmalige) kansen. Na vaststelling van het resultaat van 2014 heeft het bestuur besloten dat 175.000 meer besteed mocht worden aan de doelstelling in verband met de toename van de Algemene reserve per eind 2014. Dit heeft geresulteerd in extra (incidentele) uitgaven aan de doelstelling buitenlandse partners. 16. Noodhulp werkelijk begroot werkelijk Noodhulp Vluchtelingen 67.732 - India EFI 10.000 - - India EHA 91.285-15.400 India - RPCNEI 15.031-1.778 India PCI 5.056 - - Kenia AEPC 282-9.106 Kenia RCEA - - 2.209 Myanmar RPC 10.031 Centraal Afrikaanse Republiek FATEB - - 20.000 Directe kosten salaris / sociale lasten 3.064 4.355 3.613 Verdeelde uitvoeringskosten 4.330 5.650 5.422 Totaal noodhulp 206.811 10.005 57.528 In 2015 zijn er zeven noodhulpacties geweest (2014: geen). 20

17. Opleiding werkelijk begroot werkelijk Internationale cursus 34.381 40.000 89 Bijdrage aan partners t.b.v. conferenties gastdocenten* 16.150 49.154 6.877 Timothy Leadership Training (TLT)* 92.246 123.500 59.135 Overig - - 6.024 Directe kosten salaris / sociale lasten 135.215 117.596 111.818 Directe kosten coördinatie - 8.243 6.276 Verdeelde uitvoeringskosten 67.865 64.507 61.905 345.857 403.000 252.124 De bijdrage aan conferenties en inzet van gastdocenten is lager geweest dan begroot. In Congo zijn de TLT trainingen lager uitgevallen waardoor de totale kosten lager zijn. Wel zijn de TLT trajecten conform begroting uitgevoerd. Opleiding Onder deze post zijn de directe en indirecte kosten van de opleidingen verantwoord. Met ingang van 1 januari 2015 is deze afdeling onder de afdeling partners en programma s gekomen. Deze post omvat ook de salarissen en sociale lasten van de docenten, de kantoorkosten en de kosten van individuele trainingstrajecten en internationale en lokale / regionale cursussen. Zoals uit de cijfers blijkt, is TLT een belangrijke focus geworden. Dit blijkt ook uit de intensieve samenwerking met TLT International (TLTI). 18. Werving baten werkelijk begroot werkelijk Kosten eigen fondsenwerving Directe kosten salaris / sociale lasten 70.288 75.428 70.284 Directe kosten Verre Naasten-Nieuws /MissionAir 17.924 16.000 16.957 Directe kosten fondsenwerving 53.296 82.000 98.251 Verdeelde uitvoeringskosten 54.790 56.921 54.626 196.298 230.349 240.118 Omdat voorlichting bijdraagt aan fondsenwerving wordt een deel van de gemaakte kosten van fondsenwerving versleuteld naar de doelstelling Communicatie. 21

werkelijk begroot werkelijk 19. Beheer en administratie Nieuw beleid en onvoorzien - 15.000 - Planning en Control 9.014 8.984 8.895 Jaarverslag 1.536 5.000 4.354 Samenwerking met RSV s 36.454-27.759 Kosten kwaliteit 1.589 2.500 3.119 Lidmaatschappen 17.728 12.500 12.395 Bestuurs- en directiekosten 27.207 19.482 14.739 Bankkosten 13.005 13.000 12.882 Overig 8.836 11.350-2.432 Directe kosten salaris / sociale lasten 135.689 145.780 136.023 Verdeelde uitvoeringskosten 69.416 73.571 70.604 320.474 307.167 288.338 Beheer & Administratie percentage 6,3% 6,6% 6,3% Fondsenwervingspercentage 6,6% 8,9% 8,9% Het B&A percentage is 6,3%. (richtlijn Verre Naasten 10%). Reden van dit lage percentage (ook in verhouding tot de begroting) is dat er 458.000 meer besteed is aan de doelstelling. Het Fondsenwervingspercentage is 6,6% (richtlijn Verre Naasten 12,5%) en ligt daarmee ruim onder de norm van het CBF-keurmerk van 25%. werkelijk begroot werkelijk Personeelskosten Salarissen en sociale lasten 1.120.338 1.072.122 999.218 Pensioenpremie 98.070 95.000 83.261 Reiskosten 43.017 43.000 42.285 Overig 15.927 10.000 8.503 Totaal personeelskosten 1.277.352 1.220.122 1.133.267 22

Bezoldiging directie Verre Naasten legt verantwoording af over de bezoldiging van de directie conform artikel 4 lid 1D sub b van het CBFkeurmerk. Hiervoor is het format rapportage bezoldiging directie van het CBF-reglement gehanteerd. Het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van de andere bezoldigingscomponenten zijn vastgesteld door het bestuur. De inschaling van de directie vindt plaats in één van de salarisschalen in de CAO Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening. De bezoldiging van de directie wordt getoetst aan de VFI-systematiek. Naam Dhr. K. Harink Functie Directeur Dienstverband Full time Uren 36 FTE 1,0 Periode 12 maanden Schaal/Trede schaal 13 trede 13 Jaarinkomen: Brutoloon/salaris 69.129 Vakantiegeld 5.518 Eindejaarsuitkering 6.183 Jaarinkomen 80.830 Pensioenlasten werkgeversdeel 8.915 Werkgeverslasten (ZVW, Awf, bijdrage sectorfonds) 9.013 Reiskosten 8.485 Individueel Keuze budget 607 Belastbare vergoedingen * 12.111 119.961 * Eenmalige verhuiskosten vergoeding waarmee met ingang van 2016 de vergoeding woon-werkverkeer komt te vervallen. 23

Lastenverdeling (Bedragen x EUR 1.000,--) Conform de richtlijn RJ650 worden de lasten toebedeeld aan werving baten, doelstelling en beheer en administratie. Het onderstaande schema geeft deze verdeling weer. Doelstelling Werving baten Beh & Admin TOTAAL Communicatie Coördinatie vanuit NL Structurele hulp Noodhulp Opleiding Fondsenwerving Gez. acties Acties derden Subsidies Beheer en Administratie Werkelijk 2015 Begroot 2015 Werkelijk 2014 Communicatie 92 92 68 77 Structurele hulp 2.951 2.951 2.697 2.830 Noodhulp 199 199-48 Opleiding 143 143 213 72 Uitvoeringskosten: Salarissen /Sociale lasten 162 245 296 6 186 111 20 54 10 187 1.277 1.220 1.134 Bestuurs/Directiekosten 74 74 49 56 Coördinatiekosten 17 17 36 22 Fondsenwervingskosten 54 71 2 127 146 166 Kantoorkosten 24 16 20 1 11 9 1 3 1 53 139 136 124 Huisvestingskosten 11 9 11-6 5 1 1 1 6 51 55 59 Totaal uitvoeringskosten 251 270 344 7 203 196 24 58 12 320 1.685 1.642 1.561 Totale kosten 343 270 3.295 206 346 196 24 58 12 320 5.070 4.620 4.588 % verdeling uitvoeringskosten Verdeling personeel NL Verdeling personeel BL 23% 38% 12% 15% 12% 100% 3,7 5,7 2,3 1,0 5,4 18,13 18,86 18 1 1 1 1 % besteding doelstelling t.o.v. totale baten 84,8% 88,5% 81,7% % fondsenwerving (kosten werving eigen baten t.o.v. baten eigen fondsenwerving) 6,6% 8,9% 8,9% % kosten Beheer en Administratie t.o.v. totale lasten 6,3% 6,6% 6,3% Totaal bezoldiging bestuurders en toezichthouders - - - Leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders en toezichthouders - - - 24

Toelichting lastenverdeling Wijze van kostentoerekening De wijze van kostentoerekening is ten opzichte van het voorgaand boekjaar gewijzigd zoals hieronder wordt toegelicht. Kosten worden door middel van kostenplaatsen zoveel mogelijk direct toegerekend aan één van de categorieën. Waar dit niet mogelijk is, bijvoorbeeld doordat er gemengde activiteiten plaatsvinden, of doordat medewerkers van de organisatie activiteiten voor meerdere categorieën verrichten, wordt gewerkt met verdeelsleutels. De verdeelsleutels voor salarissen en sociale lasten zijn vastgesteld op basis van tijdsregistratie door de medewerkers gedurende een bepaalde periode. De verdeelsleutel voor indirecte kosten is gebaseerd op personele bezetting. Fondsenwervingspercentage Verre Naasten voldoet ruimschoots aan de norm van het CBF-keur, die stelt dat fondsenwervingskosten niet meer dan 25% van de baten uit eigen fondsenwerving mogen bedragen. Bij Verre Naasten is dit kostenpercentage ongeveer 6,6%. De fondsenwervingskosten van Verre Naasten zijn met 6,6% ruim onder de norm van het CBF-keurmerk, in 2014 was dit 8,9%. Het percentage is lager doordat er in 2015 minder wervingsacties zijn geweest. Verre Naasten heeft als maximale norm voor het fondsenwervingspercentage 12,5%.

Overige gegevens Resultaatverdeling 2015 Het overschot in 2015 bedraagt 188.804. Hieronder is weergegeven hoe dit resultaat is verwerkt in het besteedbaar vermogen en het vastgelegd vermogen. werkelijk begroot werkelijk Besteedbaar vermogen Continuïteitsreserve - - -25.000 Liquiditeitsreserve 75.000 - -22.000 Algemene reserve 247.293-74.295 462.952 Besteedbaar vermogen 332.293-74.295 415.952 Vastgelegd vermogen Reserve bestemde giften -115.158 - -106.426 Vastgelegd vermogen -115.158 - -106.426 Totaal 207.135-74.295 309.526 Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan, die hier vermeld dienen te worden. 26

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: Het bestuur van Stichting De Verre Naasten Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de jaarrekening 2015 van Stichting De Verre Naasten te Zwolle bestaande uit de balans per 31 december 2015 en het exploitatieoverzicht over 2015 met de toelichting gecontroleerd. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 fondswervende instellingen en de Beleidsregels toepassing Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en de Beleidsregels toepassing WNT, inclusief het Controleprotocol WNT. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting De Verre Naasten per 31 december 2015 en van het resultaat over 2015 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 fondswervende instellingen en de Beleidsregels toepassing WNT. Emmen, 8 maart 2016 HD Accountants J.H. Keuter Registeraccountant 27

Begroting 2016 (Bedragen x EUR 1.000,--) begroot werkelijk begroot 2016 2015 2015 Baten Baten uit eigen fondsenwerving 2.192 2.975 2.593 Baten uit gezamenlijke acties - 190 Baten uit acties van derden 2.574 1.636 1.595 Subsidies van overheden - 443 345 Overige baten en lasten 14 33 13 Som der baten 4.780 5.277 4.546 Lasten Besteed aan doelstellingen Communicatie 464 342 305 Voorbereiding en coördinatie vanuit NL 268 270 264 Structurele hulp 3.241 3.295 3.040 Noodhulp 8 207 10 Opleiding 423 346 403 Totaal 4.404 4.460 4.022 Werving baten Kosten eigen fondsenwerving 225 196 230 Gezamenlijke acties - 24 Acties derden 64 58 50 Subsidies 12 12 11 Totaal 301 290 291 Beheer en administratie Kosten beheer en administratie 366 320 307 Som der lasten 5.071 5.070 4.620 Overschot / tekort -291 207-74 Het overschot/tekort is toegevoegd/onttrokken aan Besteedbaar vermogen -191 322 - Vastgelegd vermogen -100-115 -74-291 207-74 28