RFID in de Zorg Bevorderen van de waarde van RFID voor de Zorg Aantonen van de toegevoegde waarde van RFID zoals die wordt voorspeld voor de zorg Demonstreren van de werking van RFID en daarmee de adoptie bevorderen Opdoen van ervaring in termen van technologie, processen en mensen; delen van ervaringen 2007 Capgemini - All rights reserved 2 2007 Capgemini Nederland B.V. 1
Toepassingen van RFID in de Zorg zijn heel divers A. Medicatie administratie B. Patiënt identificatie C. Tracking en tracing van bloedproducten 1) Administratie, lokalisatie, identificatie; 2) Kwaliteitsmonitoring D. Tracking en tracing van medische apparatuur E. Tracking en tracing van personen 1) Patiënten 2) Personeel F. Tracking en tracing van producten anderszins; G. Voorraadbeheer H. Registratie in het klinisch proces I. Identificatie van laboratoriumspecimen J. Tracking en tracing van dossiers K. Vervangen ponsplaatje 2007 Capgemini - All rights reserved 3 Niet alle toepassingen zijn nu al haalbaar of zinvol + I B. Patiëntidentificatie D. Tracken & tracen medische apparatuur II E2. Tracken & tracen personen: medewerkers Haalbaarheid J. Tracken & tracen dossiers I. Identificatie van laboratoriumspecimen F. Tracken & tracen producten anderszins C1. Tracken & tracen bloedproducten: administratie, lokalisatie, identificiatie E1. Tracken & tracen personen: patiënten C2. Tracken & tracen bloedproducten: monitoren kwaliteit K. Vervanging ponsplaatje G. Voorraadbeheer A. Medicatieadministatie - III - Opbrengsten H. Registratie in het klinisch proces IV + 2007 Capgemini - All rights reserved 4 2007 Capgemini Nederland B.V. 2
Welke toegevoegde waarde wordt er nagestreefd? De AMC Pilots Toegenomen patiëntveiligheid 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Procesverbetering Efficiency / Kostenbesparingen Voldoen aan richtlijnen Veiligheid en beveiliging Bron: onze literatuurstudie naar 67 individuele cases van RFID in de Zorg in de wereld 2007 Capgemini - All rights reserved 5 Personeel en Patiënten Logistiek Verkoever kamer Intensive Care Verpleegafdeling Operatie Kamer 2007 Capgemini - All rights reserved 6 2007 Capgemini Nederland B.V. 3
Data voor tracking & tracing van patiënten 155 patiënten hebben op de afdeling een tag gekregen 82 patiënten hebben een volledige set tijdstippen Gedetailleerde en geavanceerde data analyse volgt Gemiddelde tijden Voorbereidingstijd: 43 minuten Transporttijd naar OK: 1 minuut en 7 seconden OK tijd: 4 uur en 31 minuten Verkoevertijd: 4 uur en 22 minuten (n=43) Huidige OK registratie > 7 minuten boven RFID registratie 2007 Capgemini - All rights reserved 7 OK Materialen en Implantaten Unit Magazijn Logistiek Centrum Operatie Kamer Afvalhok 2007 Capgemini - All rights reserved 8 2007 Capgemini Nederland B.V. 4
Data verzameld voor materialen en implantaten 122 unieke artikelen zijn gescanned 85 geregistreerd als verbruikt Gemiddeld aantal keer dat artikelen zijn gescanned: 3.4 50% Retour 50% OK 8% Retour Etc. OK 42% Afval 50% Afval 2007 Capgemini - All rights reserved 9 Bloed Producten Transfusie Laboratorium Intensive Care Operatie Kamer Stop Bucket 2007 Capgemini - All rights reserved 10 2007 Capgemini Nederland B.V. 5
Data verzameld voor bloed producten 233 bloed producten van een RFID tag voorzien Voor 141 bloed producten een complete set van tijdstippen De overige 92 producten hebben een incomplete data set, waarschijnlijk als gevolg van interferentie 53 bloed producten zijn getransfundeerd 21 in OK1, 15 in OK2, en 17 in ICU 88 zijn geretourneerd naar het laboratorium 8 zijn opnieuw gebruikt RFID 2007 Capgemini - All rights reserved 11 De pilots geven zicht op concrete resultaten Drie concrete opbrengsten zijn kwantificeerbaar Optimalisatie van materialenstromen Reductie van verspilling bij bloed producten Reductie registratielast in transfusie laboratorium Belangrijke kwalitatieve opbrengsten Patiëntveiligheid door identificatie en relateren Toename procesinzicht voor logistieke verbeteringen Maakt activity-based-costing mogelijk voor operaties 2007 Capgemini - All rights reserved 12 2007 Capgemini Nederland B.V. 6
De investering kan binnen drie jaar worden terugverdiend Resultaten Business Case 2.000.000 1.500.000 1.000.000 Waarde 500.000 Cum Baten Cum Uitgaven Cum Kasstroom 0 1 2 3 4 5 6-500.000-1.000.000 Jaar Bron: veralgemeniseerde business case voor een gemiddeld ziekenhuis op basis van AMC pilots met specifieke aannames rondom opschaling 2007 Capgemini - All rights reserved 13 Demonstreren van de technologie! 2007 Capgemini - All rights reserved 14 2007 Capgemini Nederland B.V. 7