BEDRIJFSVOERING & FINANCIËN

Vergelijkbare documenten
BEDRIJFSVOERING & FINANCIËN Informatie voor medewerkers bij leden van Goede Doelen Nederland

Goede Doelen Nederland algemeen

Overzicht van onze activiteiten en resultaten in 2015

BELANGEN- BEHARTIGING

Overzicht van de activiteiten en resultaten in 2014

goed doe als lega Handleiding executeurs bij de afgifte van legaten

Overzicht van onze activiteiten en resultaten in 2017

Goede Doelen Nederland. Samen voor een sterke sector

Overzicht van onze activiteiten en resultaten in 2016

Convenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg

Ingangsdatum De ontwerp-richtlijn 640 Organisaties-zonder-winststreven en ontwerp-richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties worden van kracht voor

Namens de CCR, Berry Pfennigwerth, Voorzitter

Feiten & cijfe goede doele 2015

Feiten & cijfers goede doelen 2016

Implementatieplan Risicomanagement

FEITEN& CIJFERS GOEDE DOELEN 2014

Update CBF Sectorreflectie

I INLEIDING 3 II KORTE TERUGBLIK 2013 EN III DOELEN, FUNCTIES EN ACTIVITEITEN IV FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013/2014 EN BEGROTING

Aandachtsfunctionaris Academie

Stichting Heart Research Institute Nederland te Amsterdam

Vervolgaanpak proeftuinen voor opleiden in een samenwerkingsverband

Aandachtsfunctionaris Academie

Competentievisie. lid verantwoordingsorgaan

Managementsamenvatting adviesrapport

Bijlage B Staat van baten en lasten. Begroot 2014 Begroot 2015

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Activiteitenplan. Dementie Twente

Jaaroverzicht Activiteiten en resultaten

SAMENVATTING JAARREKENING

Jaarverslag Inleiding. Kerngroep

E-factureren. Wat komt er kijken bij het aansluiten, en waarom zou de gemeente dit doen?

Nieuwsbrief. Landelijk Implementatieteam Wet Tijdelijk Huisverbod. Inhoud

Convenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. BENU Apotheek De Meierij

Jaarverslag Stichting De Zonnesteen

Openbaar. Rijk van Nijmegen Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel.

Evaluatie eerste fase. Pilot CES en HR. Performance management

Convenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. Stichting Welzijn De Meierij

Expansie & Grassroots

Profiel. Controller (0,8 fte) 1 maart 2019

Deloitte Ernst & Young PwC

Onderzoek naar ervaringen met ingekochte examens in het mbo

PRODUCTEN & DIENSTEN 2017 Taalcoaching vergroot je wereld

Financiële Diensten. Uw financiën efficiënt en goed geregeld

MKB Monitor Onderzoek. Leer ondernemers echt kennen en weet wat er speelt in ondernemend Nederland!

MKB Actualiteiten 19 juni Programma

Handreiking voor het inhoudsrijke gesprek. 1 Inleiding. 2 Doel inhoudsrijk gesprek. 3 Handreiking inhoudsrijk gesprek. 4 De aanpak

Dit is MKB-Nederland. Aanbod lokaal partners

Reglement Auditcommissie

Coördinator Kinderhulpprojecten

Commissiereglement NBA

Stappenplan overstap Standaarden 2.0

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2014

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2015

Presentatie Zorgmarketing platform

Autisme Netwerk Zaanstreek-Waterland 25 september 2018 [1]

Ouderraad Lindenborg Bevordering van ouderbetrokkenheid door uitwisseling van ideeën, informatie en inspiratie

5. Vergaderfrequentie: vaste frequentie 1 x per maand gedurende 60 minuten.

Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering

TRENDS EN INNOVATIE IN FONDSENWERVING. Ellen Janssens & Cynthia van der Heyden

Kader aanbesteding accountantscontrole. Rekeningencommissie gemeenteraad Hilversum September 2013

Jaarverslag 2018 Commissie MKB. Januari 2019

Voorwoord. In deze brochure geven wij u inzicht in de branche en de rol van NLingenieurs als haar vertegenwoordiger.

Profielschets Raad van Toezicht. Woonwenz

Versie Reglement voor de Auditcommissie Woonstichting Stek

AVANS DUURZAAM 2030 STAPPENPLAN VERVOLG AVANS DUURZAAM DOE MEE, DENK MEE.

Wmo-werkplaats Twente. Scholingshandleiding voor cursist en trainer. Samenwerken met vrijwilligers

Aanbesteding accountantsdiensten gemeente Doetinchem 2015 tot en met 2018

Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011

Scholingsaanbod najaar voor actieve vrijwilligers van ANBO

BIJLAGE BIJ STAP 8: UITVOERINGSPROTOCOL FACILITERENDE REGIEROL

Handreiking MVO-aanpak voor VFI-leden

Wilt u lid worden van LOC? Wat doet LOC voor cliëntenraden

WMO-WERKPLAATS TWENTE

Het uitgebreide Engelstalige jaarverslag en de volledige jaarrekening kunt u downloaden via

Beleidsplan Stichting GeefGratis

Realisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

De Kijk Op. Relaties onderhouden was nog nooit zo eenvoudig

NEDERLANDSE VERENIGING VOOR NARCOLEPSIE BELEIDSPLAN

Implementatiestrategie Open Standaarden en Open Source Software

Bijlage: Uitkomsten tevredenheidsonderzoek Besturenraad 2011, rechte tellingen

Huishoudelijk reglement van Vitiligo.nl) Paragraaf 1: Algemeen

Thema 5: Implementeren

RICHTLIJN FINANCIEEL BEHEER GOEDE DOELEN

1. Spreekt de missie van DixFortuin u aan? JA/NEE. 2. Herkent u ons bedrijf in de hierboven beschreven missie? JA/NEE

Wmo prestatieveld 4? Goed voor Elkaar!

BGNU is dan ook dé spreekbuis en vertegenwoordiger van de uitvaartbranche en staat ook veelvuldig de pers te woord.

KNGF Intervisie reglement

1.1. Doelstelling Stichting Paralympisch Aangepast Roeien stelt zich ten doel het aangepast roeien naar paralympisch niveau te bevorderen.

Deelnamevoorwaarden Gemeenten

Normen Erkenningsregeling - versie 9 december Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017

Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen

LEREN VAN ELKAAR, VERBETEREN MET ELKAAR

Raadsvoorstel (gewijzigd) 26 september 2013 AB RV

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2012

Overzicht dienstverlening SNPI januari 2011

Sector- en keteninitiatieven

Samen verder. Beleidsplan stichting Family Care 2015

Informatie gastouder. Gastouderbureau NL

Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a

Transcriptie:

BEDRIJFSVOERING & FINANCIËN Informatie voor medewerkers bij leden van Goede Doelen Nederland We informeren je graag over de mogelijkheden en voordelen die Goede Doelen Nederland op jouw vakgebied te bieden heeft. We hopen dat je er profijt van zult hebben. ALGEMEEN Goede Doelen Nederland is de branchevereniging van goede doelen. Ruim 140 goede doelen zijn aangesloten. Zij werken op de gebieden: gezondheid, internationale samenwerking, welzijn & cultuur en natuur, milieu & dierenbelangen. De belangrijkste taken van Goede Doelen Nederland zijn: belangenbehartiging zelfregulering dienstverlening Tweejaarlijks brengt Goede Doelen Nederland de Goede Doelen Gids uit. De gids voorziet de donateur van algemene informatie over schenken en nalaten en bevat korte profielen van goede doelen. Daarnaast wordt de digitale gids een aantal keer per jaar uitgebreid met informatie over nieuwe leden. Ook voert Goede Doelen Nederland jaarlijks het sectoronderzoek uit en geeft daarmee inzicht in de ontwikkelingen in de sector. Verder is www.goededoelen.nl een initiatief van Goede Doelen Nederland. De site brengt feiten en informatie over de rol en het werk van goededoelenorganisaties. De inzet is daarmee aan het publieksvertrouwen bij te dragen. Om in de communicatie meer de nadruk te leggen op resultaten en de maatschappelijke betekenis daarvan (impact), formuleerde Goede Doelen Nederland januari jl. met de leden een nieuwe sectorpositionering. Deze luidt: De idealendelers, Wij, de goede doelen in Nederland, werken aan een ideaal. Wij vragen mensen en organisaties die dat ideaal met ons delen hun kennis, tijd en middelen in te zetten om samen met ons maatschappelijke problemen op te lossen. Goede Doelen Nederland is actief op uiteenlopende terreinen zoals personeel en organisatie, schenken en nalaten, betalingsverkeer, bedrijfsvoering en financiën, innovatie fondsenwerving, marketing, communicatie en vrijwilligersmanagement. Zie verder voor de volledige beschrijving van Goede Doelen Nederland: www.goededoelennederland.nl. BEDRIJFSVOERING & FINANCIËN Contactpersoon Goede Doelen Nederland De contactpersonen voor vragen op jouw vakgebied zijn: Anjelène van Vliet, beleidsmedewerker (vanvliet@goededoelennederland.nl) en Margreet Plug, hoofd beleid en vereniging (plug@goededoelennederland.nl) 2016 1

Commissie B&F Op het ledennet vind je informatie over de commissie B&F. (onder inbreng leden / commissies ; inloggen via www.goededoelennederland.nl en voor inloggegevens secretariaat@goededoelennederland.nl) De doelstelling van de commissie is: Het versterken van de kwaliteit van het financiële beleid en de bedrijfsvoering van de goede doelen. De taken van de commissie met betrekking tot bedrijfsvoering en financiën zijn: signaleren van ontwikkelingen of onderwerpen die het financiële beleid en de bedrijfsvoering van de leden beïnvloeden, bepalen of actie - lobby, regulering, ontwikkeling van standaarden, services door Goede Doelen Nederland wenselijk of noodzakelijk is en hierover zo nodig de directie gevraagd en ongevraagd adviseren, evalueren en onderhouden van ontwikkelde richtlijnen en standaarden en de toepassing daarvan bevorderen, coördinatie van informatie aan de leden, bevorderen van kennisuitwisseling tussen de leden onderling. De leden van de commissie zijn: Martijn Herrmann (Nederlandse Rode Kruis) m.herrmann@redcross.nl Ruud Wiedijk (Eye Care Foundation) r.wiedijk@eyecarefoundation.nl Frank Wijngaard (AMREF) frank.wijngaard@amref.nl Koos Boering (KWF Kankerbestrijding) kboering@kwf.nl Carlijne Pauwels (Amnesty International) c.pauwels@amnesty.nl Hans Vermathen (Kinderpostzegels) h.vermathen@kinderpostzegels.nl Marcel van der Kaa ( Zonnebloem) marcel.vanderkaa@zonnebloem.nl Margreet Plug (Goede Doelen Nederland) plug@goededoelennederland.nl Je kunt te allen tijde contact opnemen met de leden van de commissie. Zij zijn graag bereid om vragen te beantwoorden. PUBLICATIES Goede Doelen Nederland heeft, in samenwerking met de commissie B&F, een drietal voor het vakgebied relevante richtlijnen/ standaarden ontwikkeld. Het betreft: Het Stappenplan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (werkingssfeer: vrijwillige toepassing). Deze handreiking helpt goede doelen met vragen als: op welke MVO-vraagstukken moet ik me richten? waar liggen risico s en waar kansen? welke doelen moeten wij ons stellen? hoe organiseren wij MVO, zodat wij blijven MVO en? De aanbeveling kosten toerekening beheer en administratie (werkingssfeer: van elke organisatie wordt verwacht dat de aanbeveling wordt gevolgd) Binnen Richtlijn 650 is een organisatie vrij om te bepalen welke kosten worden toegerekend aan beheer & administratie, mits een consistente methodiek wordt gehanteerd. Deze toerekeningsmethodiek moet in de toelichting op de jaarrekening uiteen worden gezet. Omdat Goede Doelen Nederland voorzag dat de vrijheid, om zelf de methoden van kostentoerekening te bepalen, zou leiden tot grote diversiteit, is de betreffende aanbeveling geformuleerd. 2016 2

Richtlijn Financieel Beheer (werkingssfeer: pas toe of leg uit) De richtlijn is tot stand gekomen door een samenvoeging van de Richtlijn Reserves door Goede Doelen Nederland in 2003 vastgesteld, en de Handreiking Verantwoord Vermogensbeheer die m.i.v. 2010 werd gehanteerd. De Richtlijn Reserves sloot niet meer volledig aan bij de Richtlijn 650. De richtlijn geeft ondermeer een norm voor de maximale continuïteitsreserve. De richtlijn heeft als bijlage een format dat aangeeft op welke wijze moet worden gerapporteerd indien er gebruik wordt gemaakt van spaar- en/of beleggingsvormen. De richtlijn is opgenomen is opgenomen in de normen van de erkenningsregeling. PRODUCTEN Het risicomanagement software pakket NARIS Partos, Goede Doelen Nederland en het Nederlands Adviesbureau Risicomanagement (NAR) werken samen met het doel om organisaties bewust te maken van de voordelen van proactief risicomanagement. Leden van Goede Doelen Nederland kunnen gratis gebruik maken van het door NAR ontwikkelde software pakket NARIS. Er vinden geregeld intervisiebijeenkomsten plaats. Daarnaast heeft NAR een betaalde training (Praktijk-lab risicomanagement) ontwikkeld, die bij voldoende belangstelling door leden kan worden gevolgd. Het Praktijklab bestaat uit zes bijeenkomsten (in samenwerking met de Universiteit Twente), individuele begeleiding en een kennisplatform. De onderdelen worden ook los van elkaar aangeboden. ACTIVITEITEN 2015-2016 Sectoranalyse Dit is een jaarlijks onderzoek dat Goede Doelen Nederland in samenwerking met het Kenniscentrum Filantropie en Mazars Accountants uitvoert. Door ontwikkelen online vergelijkingstool via Kennisbank Filantropie Alle organisaties die hebben meegedaan aan de sectoranalyse kunnen gebruikmaken van de gratis online vergelijkingstool via het Kenniscentrum Filantropie. De tool biedt de mogelijkheid om je organisatie op diverse gebieden met andere leden van Goede Doelen Nederland te vergelijken. Bevorderen risicomanagement Zie hiervoor bij producten. Evaluatie Richtlijn Financieel Beheer/bevorderen toepassing Zie hiervoor bij publicaties Mogelijkheid tot kennisuitwisseling vergroten (mailgroep en netwerk) We merken dat leden het waardevol vinden om onderling informatie en ervaringen uit te wisselen. Zeker voor diegenen die nieuw zijn in de goededoelensector kan het prettig zijn om met meer ervaren collega s van gedachten te wisselen. Om de onderlinge informatie-uitwisseling verder te faciliteren, is een mailgroep gestart. Binnen de mailgroep kunnen de deelnemers, op het gebied van bedrijfsvoering & financiën, vragen aan elkaar stellen en informatie met elkaar delen. Bovendien is er via de website van Goede Doelen Nederland een netwerk mogelijkheid. 2016 3

Onderzoek of en hoe resultaat- en impactgericht werken kan worden bevorderd. Er is een werkgroep samengesteld die zich hiermee bezighoudt. ICT-overleg Circa twee keer per jaar vindt er een ICT-overleg plaats. Iedereen die hiervoor belangstelling heeft, kan zich aanmelden. Er vindt kennisuitwisseling plaats op het gebied van ICT. Ontwerp RJ 650 Fondsenwervende organisaties en ontwerp RJk C2 fondsenwervende organisaties. De Raad voor de Jaarverslaggeving heeft een herziening van RJ 650 voorbereid en een nieuwe richtlijn ontworpen voor kleine organisaties, de zogenoemde RJk C2. Beide richtlijnen worden van kracht voor verslagjaren die aanvangen op of na 1 januari 2017. (de betreffende RJ-Uiting 2016-8; betreft beide ontwerprichtlijnen, is te raadplegen via de site van Goede Doelen Nederland) Begin april 2016 heeft er een consultatiebijeenkomst voor leden van Goede Doelen Nederland plaatsgevonden waarin de belangrijkste wijzigingen in RJ 650 zijn besproken. De Commissie Bedrijfsvoering & Financiën heeft vervolgens, met inachtneming van hetgeen door de leden tijdens de consultatiebijeenkomst naar voren is gebracht, de beide ontwerprichtlijnen van commentaar voorzien. De brief die Goede Doelen Nederland aan de RJ heeft verstuurd staat eveneens op de site van Goede Doelen Nederland. Intervisiegroep inkoop De Intervisiegroep Inkoop faciliteert kennisuitwisseling op het gebied van inkoop. Daarnaast functioneert de Intervisiegroep als klankbordgroep voor de inkoopactiviteiten van Goede Doelen Nederland. De Intervisiegroep ondersteunt Goede Doelen Nederland bij het opzetten en uitvoeren van het inkoopbeleid. Contactpersonen zijn Richard Groenewoud (Groenewoud@Goededoelennederland.nl) en Jørgen Stoffers (Stoffers@goede doelennederland.nl). KENNIS Er zijn diverse manieren om via Goede Doelen Nederland je kennis te vergroten: Platformbijeenkomst Er worden geregeld, minimaal twee keer per jaar, kennisbijeenkomsten georganiseerd, de zogenoemde platformbijeenkomsten. Je krijgt daar automatisch een uitnodiging voor. Mailgroep/netwerk (zie hierboven) Ledennet Dit is het besloten, alleen voor leden toegankelijke, gedeelte van de GOEDE DOELEN NEDERLAND-website. Je vindt hier informatie over de onderwerpen die jouw vakgebied betreffen. Nieuwsbrief Goede Doelen Nederland verzorgt een algemene nieuwsbrief (1 maal per drie weken) en een aantal specialistische nieuwsbrieven met een mindere frequentie (betalingsverkeer, schenken en nalaten, fondsenwerving en inkoop). Helpdesk De Helpdesk van Goede Doelen Nederland is een portaal voor specialistisch advies. Als je een specialistische vraag hebt, brengen wij je in contact met een deskundige die je hiermee verder kan helpen. Op verschillende gebieden werken wij samen met experts die je graag te woord staan (voor een overzicht, zie het ledennet). De deskundigen geven desgewenst anderhalf uur gratis eerstelijns advies. 2016 4

OVERIGE WERKGROEPEN/COMMISSIES Naast de commissie B&F is op het terrein van bedrijfsvoering & financiën in brede zin nog een aantal werkgroepen en commissies actief. Het betreft: De commissie HR De werkgroep betalingsverkeer De werkgroep impact Het ICT-overleg De intervisiegroep inkoop Nadere informatie is via het ledennet beschikbaar. 2016 5