Vereniging van Gehandicaptenorganisaties Rotterdam Jaarplan 2015 Het jaar van de verandering! Rotterdam, mei 2014
Inhoudsopgave Inleiding 2 1. Veranderingen in 2015 3 2. De VGR als intermediair 3 3. De VGR bevordert de toegankelijkheid 4 4. De focusgebieden van de VGR 5 4.1 wonen 5 4.2 werken 6 4.3 vervoer 6 4.4 buitenruimte 6 4.5 zorg & welzijn 6 4.6 sport & vrije tijd 7 4.7 veiligheid 7 5. Gebiedscommissies 7 6. Signalering 8 7. Communicatie 8 Ten slotte 9 Pag. Bijlagen: I Organisatie VGR 10 II Lid-organisaties van de VGR 11 III Lijst met afkortingen 12 IV Begroting 2015 13 1
Inleiding Dit is het jaarplan voor 2015 van de Vereniging van Gehandicaptenorganisaties Rotterdam (VGR). In dit plan vindt u informatie over de VGR, haar doelstelling en werkwijze en een globaal overzicht van de plannen van de VGR voor 2015. Bij dit Jaarplan 2015 hoort het Activiteitenplan 2015, waarin wordt toegelicht hoe de VGR deze plannen wil realiseren. De Vereniging van Gehandicaptenorganisaties Rotterdam (VGR) is opgericht in maart 1975. De VGR hoopt in 2015 haar 40-jarig bestaan te vieren. De vereniging bestaat uit 44 lid-organisaties (zie bijlage II). Als kleine, flexibele en slagvaardige organisatie is de VGR in staat snel in te spelen op de vele veranderingen die elkaar in rap tempo opvolgen. De maatschappij verandert, beleid verandert, communicatie verandert, werkwijzen veranderen. Te midden van dit alles blijft de missie van de VGR onveranderd: Vanuit de gedachte 'volwaardig burgerschap' maakt de VGR zich sterk voor de volledige emancipatie van en deelname aan de samenleving door mensen met een beperking of chronische ziekte. Het eerste hoofdstuk van dit jaarplan schetst kort de veranderingen die in 2015 zullen plaatsvinden als gevolg van nieuw landelijk en stedelijk beleid. Het tweede hoofdstuk toont de rol van de VGR als intermediair tussen mensen met een beperking en de diverse relevante partijen in de stad. Het derde hoofdstuk behandelt de expertise van de VGR rondom toegankelijkheid. In hoofdstuk vier komen de focusgebieden van de VGR aan bod: op welke terreinen spitsen de activiteiten van de VGR zich toe in 2015. Hoofdstuk vijf gaat iets dieper in op de gebiedscommissies in relatie tot mensen met een beperking. In hoofdstuk zes wordt specifiek ingegaan op de signalering van onbedoelde en/of ongewenste effecten van in gang gezette veranderingen. En hoofdstuk zeven schetst de communicatievormen en middelen die de VGR inzet bij het uitvoeren van haar werkzaamheden. 2
1. Veranderingen 2015 Mensen met een beperking worden per 1 januari 2015 geconfronteerd met de vele effecten van zowel het nieuwe landelijke beleid, als van het nieuwe gemeentelijk beleid. De effecten zullen hun uitwerking hebben op nagenoeg alle levensterreinen. Een integraal, inclusief beleid op alle levensterreinen is juist daarom nu zo belangrijk, om zoveel mogelijk ongewenste effecten voor deze burgers te voorkomen. Van de vele veranderingen die in 2015 gaan plaatsvinden, worden er hieronder enkele uitgelicht: Invoering van de Nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) 2015. De gemeente gaat zorgen voor de ondersteuning van burgers. De nieuwe Wmo 2015 is gericht op deelname aan de samenleving. Kabinet Rutte II wil het VN Verdrag inzake de rechten van personen met een handicap in juli 2015 geratificeerd hebben. Na de ratificatie moet Nederland de maatregelen treffen waartoe het CRPD (Committee on the Rights of Persons with Disabilities) ons land verplicht om zo van Nederland een inclusieve samenleving te maken waarin iedereen met een beperking gerespecteerd wordt en haar of zijn bijdrage kan leveren. de Jeugdwet (is door beide Kamers is aangenomen en gaat in per 1 januari 2015) de transitie AWBZ/Wmo de invoering van de Participatiewet de invoering van de Wet langdurige Zorg (Wlz) en de wetswijzigingen in de Zvw. Om de drie laatstgenoemde wetten op 1 januari 2015 in te kunnen laten gaan, zullen deze voor 1 juli door Tweede en Eerste Kamer goedgekeurd moeten zijn. Is dat het geval, dan treden alle vier de zorgwetten op 1 januari 2015 in werking. Dit betekent meer taken naar de gemeente, die deze taken moet gaan uitvoeren met een kleiner budget. Rotterdam heeft bovendien vanaf maart 2014 geen deelgemeenten meer, maar gebiedscommissies. Taken en bevoegdheden op verschillende beleidsterreinen, zoals de Wmo en de buitenruimte zijn hierdoor anders verdeeld binnen de gemeente. Deze veranderingen hebben gevolgen voor burgers met een beperking en of chronische ziekte in Rotterdam, de achterban van de VGR. 2. De VGR als intermediair In de afgelopen 39 jaar heeft de VGR een sterke band met haar achterban opgebouwd en een goede relatie met organisaties en andere relevante partijen, waardoor een uitgebreid netwerk is ontstaan en een schat aan kennis is verworven. De VGR als koepel van mensen met een beperking kan daardoor vanuit breed gedragen ervaringen van de achterban en vanuit verschillende perspectieven haar rol als spin in het web vervullen en bevorderen, dat de participatie van mensen met een beperking daadwerkelijk vorm kan krijgen. Dit is één van de kerntaken van de VGR, samen met het op gang brengen van de dialoog en het delen van kennis. 3
De burger aan zet! Omdat de mensen die het aangaat zelf het beste kunnen aangeven wat wel/niet goed gaat, geeft de VGR hun een podium. Ervaringen van burgers worden door de VGR verzameld en ingezet waar nodig, om aandacht te vragen voor mensen met een beperking. De stem van de burger wordt steeds belangrijker. De VGR wordt regelmatig benaderd, om ervaringsdeskundige kennis te leveren over zorg en voorzieningen. Zo weten de Hogeschool Rotterdam en InHolland, de RET, Rotterdam The Hague Airport, gemeentelijke diensten en anderen de VGR hiervoor inmiddels te vinden. Ook in 2015 zal de VGR haar rol als intermediair oppakken binnen haar focusgebieden. 3. De VGR bevordert de toegankelijkheid Toegankelijkheid betekent dat een locatie, gebouw, website of dienst bruikbaar is voor mensen met een beperking. Toegankelijkheid is een voorwaarde om mee te kunnen doen in de samenleving. De VGR draagt er daadwerkelijk toe bij om verbetering van toegankelijkheid in de meest brede zin van het woord te (doen) realiseren. Toegankelijkheid heeft meerdere facetten, omdat het niet alleen de fysieke, maar ook de zogenoemde sociale toegankelijkheid (ben ik welkom) en de toegankelijkheid van informatie betreft. Steeds meer partijen in de stad weten de VGR te vinden. Er komt meer en meer vraag naar (ervarings-)deskundig advies. Toegankelijkheid wordt steeds meer een begrip waar men aandacht aan wil besteden. De VGR juicht deze ontwikkeling vanzelfsprekend van harte toe en verwacht dat de vraag om advies over toegankelijkheid in de brede zin de komende jaren zal toenemen, mede door de ratificatie van het VN-verdrag inzake de rechten van personen met een handicap. De VGR heeft in de loop der jaren veel kennis vergaard rond toegankelijkheid en zal deze expertise in 2015 blijven inzetten voor de verbetering van de toegankelijkheid in Rotterdam. 3.1. Fysieke toegankelijkheid Vaak zijn verschillende partijen binnen één project slechts voor een deel van het project verantwoordelijk, met als gevolg dat de voorzieningen voor gehandicapten niet goed worden uitgevoerd, zoals - bij wijze van voorbeeld - geleidelijnen voor blinden die niet op elkaar aansluiten. Om dit te voorkomen, wil de VGR vanaf de planning bij het proces voor een nieuw project worden betrokken, dus meedoen vanaf de tekentafel. Het afgelopen jaar zijn de contacten bij Stadontwikkeling in die richting aanzienlijk verbeterd. Ervaring leert dat de fysieke lokale omstandigheden b.v. in de buitenruimte soms lastig zijn om de toegankelijkheid optimaal te realiseren. De VGR zoekt dan, samen met ervaringsdeskundigen, naar de meest praktische oplossing, rekening houdend met de bestaande infrastructuur. De VGR zal in 2015 gevraagd en ongevraagd ervaringsdeskundig advies geven bij de ontwikkeling van nieuwe projecten. M.n. het Hart van Zuid zal de aandacht krijgen. 3.2. Sociale toegankelijkheid Sociale toegankelijkheid betekent dat je niet alleen ergens naar binnen kunt, maar dat je er ook welkom bent. Dit geldt vanzelfsprekend voor mensen met een fysieke beperking, maar eveneens voor mensen met een verstandelijke beperking of een psychiatrische aandoening. Hoe word je aangesproken in een horecagelegenheid, ben je welkom bij een sportvereniging? Dit gaat over acceptatie en bejegening. Voor het thema sociale toegankelijkheid vraagt de VGR continue aandacht. 4
3.3. Toegankelijke informatie en informatie over toegankelijkheid Toegankelijkheid van informatie is een voorwaarde voor zelfstandigheid. Juist in een tijd van veel veranderingen, is het van groot belang dat mensen goed geïnformeerd zijn. De informatie moet ook toegankelijk zijn voor mensen met een beperking. Zowel bij de fysieke loketten, als via internet en andere kanalen. Senioren maken steeds meer gebruik van internet en sociale media. Ook mensen met een visuele beperking maken door de technische mogelijkheden steeds meer gebruik van het internet, maar nog niet alle websites met relevante informatie zijn leesbaar voor deze groep. Mensen met een auditieve beperking communiceren veel per e-mail en sociale media (chatten). Concluderend: In Rotterdam is de afgelopen jaren flink aan de weg getimmerd om de toegankelijkheid te verbeteren. De VGR heeft daar zeker haar steen aan bijgedragen. Omdat deze inspanning loont, zal de VGR in 2015 deze activiteiten voortzetten. Omdat toegankelijkheid een voorwaarde is om te kunnen participeren, loopt dit onderwerp als een rode draad door alle focusgebieden van de VGR, die hieronder verder worden toegelicht. 4. De focusgebieden van de VGR Om zo zelfstandig mogelijk mee te kunnen doen, te participeren, is het nodig dat je na het volgen van gepast onderwijs een baan kunt vinden, kan wonen in een geschikt huis, kan rekenen op zorg en voorzieningen en gebruik kan maken van openbaar of ander vervoer. De VGR is actief op de volgende terreinen, onze zogenaamde focusgebieden: 1. Wonen 2. Werken 3. Vervoer 4. Buitenruimte 5. Zorg & Welzijn 6. Sport & Vrije tijd 7. Veiligheid 4.1 Focusgebied Wonen (Toegankelijke woningen/aanpasbaar bouwen) Het kabinet wil dat mensen langer zelfstandig thuis blijven wonen en dat de zorg dichtbij wordt georganiseerd. Het langer thuis wonen gaat over senioren, maar óók over mensen van alle leeftijden met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking en mensen met een psychiatrische aandoening. Ook voor hen zijn voldoende betaalbare, geschikte (toegankelijke) woningen nodig. Voor een grote groep is het zelfstandig wonen alleen haalbaar met kwalitatief goede zorg en/of ondersteuning. De VGR is actief lid van de Woonadviescommissie (WAC). Het doel van de Woonadviescommissie is o.a. het op gang brengen van het bewustwordingsproces van aanpasbaar en toegankelijk ontwerpen en bouwen bij alle partijen in de stad die met bouwen te maken hebben. In 2015 zal de VGR haar activiteiten i.s.m. de WAC voortzetten. 4.2 Focusgebied arbeid De Participatiewet is ten tijde van het schrijven van dit jaarplan nog niet goedgekeurd door de Eerste Kamer. Het gaat hier nog om voorgenomen beleid. Naar verwachting treedt de wet op 1 januari 2015 in werking. 5
Met de Participatiewet wil de overheid meer mensen (met een arbeidsbeperking) aan het werk krijgen. Gemeenten worden verantwoordelijk voor de re-integratie van mensen die nog kunnen werken, maar daarbij wel ondersteuning nodig hebben. De Participatiewet moet de Wet sociale werkvoorziening (Wsw)vervangen. Er kunnen dan geen nieuwe mensen meer instromen in de Wsw. Vanaf 1 januari 2015 hebben alleen jongeren die nooit meer kunnen werken nog recht op een Wajong-uitkering. De VGR volgt de ontwikkelingen m.b.t. de invoering van de Participatiewet en de effecten hierop bij mensen met een beperking. 4.3. Focusgebied Vervoer Openbaar vervoer Er wordt hard gewerkt aan de toegankelijkheid van het openbaar vervoer. De ondertekening van het VN-verdrag is voor dit focusgebied zeer ingrijpend; na ratificatie zal het gehele Openbaar Vervoer in Nederland toegankelijk moeten zijn voor mensen met een (functie) beperking, waarbij hiervoor de nodige aanpassingen op korte termijn, met name bij het stads- en streekvervoer, in volle gang zijn. Het railvervoer vereist, gezien de technische duur van de rijtuigen, meer een geleidelijke invoering. Het doel is dat in 2030 al het OV, inclusief het spoor, in Nederland toegankelijk is. Toegankelijk openbaar vervoer bevordert deelname aan de maatschappij, waarbij wordt aangetekend dat door de (verwachte) inwerkingtreding van de bovengenoemde wetgeving (VNverdrag), het gebruik van het openbaar vervoer door mensen met een beperking zal toenemen. De VGR is nauw betrokken bij de verbetering van de toegankelijkheid van het OV in Rotterdam Deze activiteiten zullen worden voortgezet in 2015. Doelgroepen vervoer In 2014 heeft de VGR deelgenomen aan de Stuurgroep Doelgroepenvervoer, die de mogelijkheden tot het samenvoegen van verschillende soorten vervoer zoals Vervoer op Maat, Leerlingenvervoer en de Wijkbus heeft onderzocht. De Stuurgroep heeft in 2014 haar advies uitgebracht aan de gemeente. De ontwikkelingen in het doelgroepenvervoer lopen synchroon met de drie d s. De VGR houdt de vinger aan de pols door de ontwikkelingen en in Rotterdam lopende pilots te monitoren. 4.4 Focusgebied Buitenruimte De werkgroep Buitenruimte zal, onder voorzitterschap van de VGR, samen met de WAC en ambtenaren van Stadontwikkeling in 2014 haar werkzaamheden rond de implementatie van de toegankelijkheid in de Standaard Wegenbouwdetails afronden. De toegankelijkheid wordt zodoende geborgd in de beleidsregels. Een volgende stap is de uitvoering van deze regels in de praktijk. Inrichtingsplannen voor de buitenruimte worden inmiddels beoordeeld door vrijwilligers van de WAC. De VGR werft ervaringsdeskundigen op interessegebied, onderverdeeld per focusgebied. De vrijwilligers die kiezen voor de toegankelijkheid van de buitenruimte wordt, naast trainingen of activiteiten van de VGR alleen, ook een training tekening lezen aangeboden, die door de coördinator van de WAC wordt gegeven. De groep groeit gestaag en het enthousiasme van de deelnemers is groot. Een voorwaarde voor succes is een zorgvuldige selectie door de VGR van vrijwilligers op interesse, zowel voor het schouwen als voor en het aanbod van een training tekening lezen van de WAC. De VGR activeert bewoners om in hun eigen leefomgeving alert te zijn. 4.5. Focusgebied Zorg en Welzijn De burger moet zelf actie ondernemen om de benodigde zorg te krijgen. De voorwaarden om voor zorg en zorgproducten in aanmerking te komen, zijn veranderd. Wat kan iemand zelf en wat kunnen 6
familie en/of vrienden doen. Het afgelopen jaar is de VGR overstelpt met signalen en vragen over de huishoudelijke ondersteuning bij de invoering van de resultaatgerichte indicatie. Welke vragen er vanaf 2015 zullen komen, is nu nog niet in te vullen. Duidelijk is wel, dat het zaak is dat burgers goed worden geïnformeerd. De VGR zal haar informerende, signalerende en adviserende taak in 2015 zeker oppakken (zie verder hoofdstuk 6 Signalering). Er komen meer taken naar de gemeente. Stichting Platform Agenda 22 (SPA22) is een Rotterdams adviesplatform voor gemeentelijk beleid wanneer het gaat om ouderen en mensen met een beperking. De VGR is actief lid van SPA22 en zal in 2015 haar bijdrage leveren m.b.t. de gemeentelijke beleidsadvisering. 4.6 Focusgebied Sport en Vrije Tijd Deelname aan sport- en vrije tijdsactiviteiten bevordert de participatie en het welbevinden, ook voor van mensen met een beperking. De VGR adviseert mb.v. haar ervaringsdeskundigen over de verbeteringen van de toegankelijkheid van het aanbod. In 2015 blijft de VGR zich inzetten om de toegankelijkheid te verbeteren, waardoor het aanbod voor mensen met een beperking wordt vergroot. ` 4.7 Focusgebied Veiligheid Het langer zelfstandig wonen raakt ook het gebied van veiligheid. Anders dan in een instelling, is de burger zelf verantwoordelijkheid voor de veiligheid in zijn eigen huis. Ook hulpdiensten zullen bij een brand of andere calamiteit vanaf de nabije toekomst steeds vaker te maken krijgen met mensen met een beperking die zelfstandig wonen. De VGR vraagt al jaren aandacht voor dit onderwerp bij zowel de burgers, als bij de hulpdiensten. In 2015 continueert de VGR haar inspanning om aandacht te vragen voor dit onderwerp bij relevante partijen, o.a. bij de verdere ontwikkeling van de woonservicegebieden. 5. Gebiedscommissies en burgers met een beperking Tot 19 maart 2014 waren de deelgemeenten verantwoordelijk voor de uitvoering van een deel van de Wmo, de mantelzorg en verantwoordelijk voor de inrichting/toegankelijkheid van de buitenruimte. De VGR heeft een stadsbreed netwerk van ervaringsdeskundige burgers. In verschillende voormalige deelgemeenten zijn tevens gehandicaptenplatforms actief. Zij worden ondersteund in de uitvoering van hun activiteiten door de VGR. Ook zij maken deel uit van het stadsbrede VGR-netwerk. Ook deze gehandicaptenplatforms hebben te maken met de overgang van deelgemeente naar gebiedscommissie en zijn zoekende hoe zij hun activiteiten (signaleren, toegankelijkheid e.a.) kunnen uitvoeren binnen de nieuwe structuur. In de volgende gebieden zijn gehandicaptenplatforms actief: Charlois, Feijenoord, Hoogvliet, Hoek van Holland en IJsselmonde. De VGR hecht er veel waarde aan dat juist deze platforms hun activiteiten kunnen voortzetten. Samen met hen zoekt de VGR naar een passende vorm van samenwerking om de inzet van deze betrokken burgers niet verloren te laten gaan, omdat dit volgens de VGR een goed voorbeeld is van burgerparticipatie. Dit geldt vanzelfsprekend ook voor de overige ervaringsdeskundigen, want samen vormen zij het VGR ervaringsdeskundigennetwerk. 7
Hoek van Holland In Hoek van Holland bestaat een unieke situatie, omdat deze gehele voormalige deelgemeente een zgn. woonservicegebied is. De VGR is lid van het Wonen, werken, zorg en welzijn (W2ZV)- overleg in Hoek van Holland. Bij het W2ZV- overleg zijn alle relevante partijen, zoals de woningbouwvereniging, de gemeente, burgers en zorgaanbieders vertegenwoordigd. In 2014 is een werkplan woonservicegebied Hoek van Holland opgesteld met daarbij een actieplan. Dit actieplan bestrijkt de gebieden: wonen, welzijn en zorg, veiligheid, vervoer en openbare ruimte en voorzieningen. Deze gebieden hebben overlap met de focusgebieden van de VGR. De VGR zal in 2015 haar activiteiten binnen W2ZV voortzetten. In de overige, niet hierboven genoemde gebieden, zijn ervaringsdeskundige vrijwilligers actief, die signalen doorgeven en worden betrokken bij uitvoerende werkzaamheden van de VGR. Ruim vijftig vrijwilligers bij elkaar vormen de vrijwilligerspool van de VGR. 6. Signalering In een veranderingsproces gaan er, ondanks alle inspanningen om dit te voorkomen, helaas ook dingen mis. Omdat er voor Rotterdammers met een beperking en/of chronische ziekte veel verandert in 2015, ondervinden zij als geen ander de effecten van de veranderingen in hun dagelijks leven. Het is daarom van groot belang dat in 2015 (en de jaren daarna) extra aandacht komt voor signalering om te voorkomen dat kwetsbare mensen tussen wal en schip vallen. De VGR vervult al jaren haar signalerende functie voor mensen met een beperking in Rotterdam. Burgers melden hun ervaringen gevraagd en ongevraagd bij de VGR. Het is volgens de VGR zaak dat de signalen van burgers en organisaties op de juiste plaats terecht komen, op de juiste wijze worden geïnterpreteerd en daar worden neergelegd waar maatregelen op ongewenste effecten (van het beleid) kunnen worden genomen. Vanzelfsprekend is het net zo belangrijk om kennis te nemen van goede voorbeelden en initiatieven in de stad en deze bekendheid te geven. De VGR zal haar signalerende functie in 2015 voortzetten. 7. Communicatie Voor haar rol als intermediair, het verstrekken van informatie en het signaleren, maakt de VGR gebruik van de volgende communicatievormen en -middelen: - de dialoog, deelname aan diverse gremia, persoonlijke gesprekken, lokaal overleg, bijeenkomsten etc. - de inzet van het boekje Buitengewoon - de inzet van de dvd Zo gewoon - de brochure en het jaarverslag - de organisatie van de jaarlijkse De Dag van waar steeds een actueel thema centraal staat. - Website: Bij de uitvoering van haar werkzaamheden zet de VGR haar website in. De website wordt steeds meer gebruikt door het VGR-netwerk: mensen gebruiken de website om op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen in Rotterdam, om hun signalen te melden of om informatie te zoeken. Deze functies gaat de VGR uitbreiden en actiever inzetten. Het VGR-team beheert de informatie op de website, maar heeft geen ICT-expertise in huis en is zodoende voor technische knowhow aangewezen op externen. 8
- Sociale Media: Sinds twee jaar is de VGR actief via sociale media: er is een VGR facebook pagina en een VGR twitterpagina. Hier wordt veel gebruik van gemaakt. In 2015 zullen deze nog actiever worden ingezet om het netwerk uit te breiden en meer mensen te informeren. De VGR onderzoekt momenteel de mogelijkheden om via sociale media te signaleren. Kortom: in 2015 worden activiteiten op het gebied van website in combinatie met sociale media voortgezet en uitgebreid. - Jongerenpanel: De VGR heeft in 2014 extra aandacht besteed aan jongeren met een beperking. Jongeren geven aan behoefte te hebben aan een digitaal panel. De VGR onderzoekt momenteel, samen met jongeren, de mogelijkheden voor dit zgn. jongerenpanel. Dit panel zal vooral actief zijn via de website van de VGR en op de sociale media. Voor de VGR gaat dit panel heel belangrijk worden, omdat de jongeren tussen de 18 en 27 jaar met de drie decentralisaties te maken krijgen. Dit is een doelgroep die wij graag in het oog willen houden. Ten slotte Op dit moment (mei 2014) is bekend dat er in 2015 veel gaat veranderen. Maar over het wat en hoe bestaat nog veel onduidelijkheid. De VGR is betrokken bij de werkgroep Beleidsparticipatie. Het model daarvoor wordt momenteel verder uitgewerkt in een raadsvoorstel. Een nieuw college en een nieuwe gemeenteraad zullen hierover besluiten. De VGR heeft in genoemde werkgroep aangegeven, dat zij haar expertise beschikbaar stelt ter bevordering van de participatie van mensen met een beperking, waarbij is vermeld dat de activiteiten van de VGR verder reiken dan alleen de Wmo; de VGR bevordert de participatie van mensen met een beperking en/of chronische ziekte in Rotterdam en is daarom actief op alle levensterreinen. Vanwege alle onduidelijkheid is de VGR bij het opstellen van dit jaarplan uitgegaan van de werkzaamheden van de VGR zoals zij die tot nu toe uitvoerde. Het aanvullende activiteitenplan is gebaseerd op de actualiteit van dit moment. De VGR houdt altijd oog voor de actualiteit en springt zo nodig daarop in. Gezien de te verwachten grote veranderingen in 2015, kan de VGR op een later moment andere prioriteiten stellen. 9
Bijlage I. Organisatie VGR Bestuur Het bestuur, waarvan enkele leden als ervaringsdeskundige ook persoonlijk zeer actief zijn op het terrein van de belangenbehartiging van mensen met een beperking, bestaat per 1 januari 2014 uit: de heer mr. B.F. Desloover, voorzitter de heer J.A. Poot, secretaris mevrouw P. Schop, lid mevrouw A.D. Visscher, lid de heer J. Zeelenberg, penningmeester Team Het uitvoerend team van de VGR bestaat uit vier (parttime) medewerkers, waarvan één medewerker, mede ten behoeve van het bestuur, ondersteunend is. Het team wordt enkele dagen per week versterkt door de inzet van een onbetaalde vrijwilliger. Vrijwilligers De VGR werkt veel met ervaringsdeskundigen. Dit zijn betrokken en enthousiaste Rotterdammers met een beperking die, vanuit hun eigen situatie, (levens)ervaring en/of inlevingsvermogen, kunnen beoordelen waar knelpunten liggen. Vanuit deze kennis en achtergrond worden door de VGR verbeteringsvoorstellen aan daartoe relevante instanties aangedragen. Comité van Aanbeveling Daarnaast is ook het Comité van Aanbeveling voor de VGR actief. Een aantal prominente Rotterdammers draagt de doelstellingen en het werk van de VGR uit in Rotterdam. Samenwerkingspartners: Op de website van de VGR vindt u een overzicht van de partners waarmee een structureel samenwerkingsverband bestaat. Zie: http://www.vgr-rotterdam.nl/index.php/overvgr/partners 10
Bijlage II Ledenlijst VGR d.d. mei 2014 1. ANGO Groot Rotterdam 2. ANGO Haaglanden 3. Arrows 81 4. ASVZ 5. BOSK Rotterdam 6. De Zonnebloem 7. Dit Koningskind 8. Dr. M. Polanoschool 9. Epilepsie Vereniging Nederland, gewest zuidwest 10. Coöperatie i.o. Wijkbussen Rotterdam 11. Gehandicapten Platform Feijenoord / Obstakel 12. Gemiva-SVG Groep / De Nieuwe Schalm 13. Handicap, Scholing en Arbeid 14. Helen Keller stichting 15. Jacob en Geertruida Hoek Stichting 16. Koninklijke Aurisgroep 17. Koninklijke Visio Rotterdam 18. Longfonds Rayon Rijnmond 19. Metro BE / Blauwe Vogels Rotterdam e.o. 20. Middin 21. Multiple Sclerose Vereniging Nederland 22. NVVS Rotterdam 23. Oogvereniging 24. Parkinson Vereniging 25. Psoriasis Vereniging Zuidwest Nederland 26. Reconvalescentenschool 27. Reumapatiëntenvereniging Rotterdam e.o. 28. Rijvereniging De Hazelaar 29. RIS- vereniging voor aangepast sporten 30. Rode Kruis afd. Rotterdam 31. Samen 010 32. Samen Verder, Ver. Voor CVA gehandicapten 33. Stichting Bouwend Rotterdam 34. Stichting Haben 35. Stichting Ik werk! 36. Stichting Pijn-Hoop, regio Zuid Holland Zuid 37. Stichting Roeivalidatie 38. Stichting Rolstoelbus Rotterdam 39. Stichting Sportieve Handy s 40. Stichting Zwemgym 41. Streven doet Herleven 42. SVBS 43. SwedoRo 44. VSN 11
Bijlage III Lijst van afkortingen AWBZ Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten CRPD Committee on the Rights of Persons with Disabilities G4 overleg Overleg vier grote steden RET Rotterdamse Elektrische Tram SPA22 Stichting Platform Agenda 22 VGR Vereniging van Gehandicaptenorganisaties Rotterdam VN Verenigde Naties W2ZV Wonen, werken, zorg en welzijn WAC Woonadviescommissie Wajong Werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten Wlz Wet langdurige zorg Wmo Wet maatschappelijke ondersteuning Wsw Wet sociale werkvoorziening Zvw Zorgverzekeringswet 12
Bijlage IV Begroting 2015 BEGROTING VGR 2015 Baten: Subsidie gemeente Rotterdam 235.288,00 Onttrekking bestemmingsreserve 41.522,00 Overige inkomsten 3.000,00 Lasten: 279.810,00 Personeelskosten 215.000,00 Materiële personeelskosten 3.000,00 Huisvestingskosten 30.000,00 Materiële organisatiekosten 20.000,00 Directe kosten activiteiten 4.000,00 Advieskosten 1.500,00 Stelpost aanvullende projecten 6.310,00 279.810,00 13