Ronald.geuze@nl.ibm.com, Ronald.vanteeffelen@nl.ibm.com Consolidatie en Virtualisatie van Intel en UNIX platformen de praktijk 18/03/2009 DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet 2009 IBM Corporation
Een dynamische infrastructuur is een reis Virtualisatie en consolidatie zijn belangrijke stappen op deze reis 1 2009 IBM Corporation
Virtualisatie en Consolidatie Begin er NIET aan TENZIJ 2 2009 IBM Corporation
Aanleidingen voor consolidatie en virtualisatie Het huidige datacenter zit aan de maximale ruimte en of stroom gebruik Datacenter migratie is voorzien Reductie aantal systemen, Lagere onderhoudskosten Verhogen van server efficientie (tot 80 % i.p.v. 5-15 %) Verlagen energiekosten, warmte ontwikkeling en andere groene initiatieven Doorbreken van jaarlijkse kosten groei IT (50 % groei storage, beheerskosten) Versnellen uitrol van applicaties of additionele capaciteit Reactie tijd en betrouwbaarheid van IT afdeling verbeteren Standardisatie van infrastructuur bouwblokken Onafhankelijkheid van applicatie en infrastructuur Alles draait om de universele vraag: Hoe meer doen met minder? 3 2009 IBM Corporation
De resultaten kunnen indrukwekkend zijn Bestaande klanten die reeds virtualisatie hebben toegepast bereiken: ROI binnen 6 maanden. Een TCO reductie tussen de 30 en 70%. Servers worden aanzienlijk beter benut (tot wel 80%), dit in schril contrast tot de typische waardes (5-15%). Budget vrij voor noodzakelijke innovatie. Consolidatie ratios van 8:1 en beter. Aanzienlijk snellere server deployments (enkele uren in plaats van dagen of weken). Aanzienlijk lagere kosten voor stroom en koeling. 4 2009 IBM Corporation
MAAR... Het gaat niet vanzelf 5 2009 IBM Corporation
Virtualisatie raakt heel veel Architecturen Standarisatie Hardware System Software Infrastructuur Applicaties en Data Applicatie Diversiteit Applicatie Portfolio Data Diversiteit Netwerk Topology Utilisatie Security Zonering Technology Focus Management System Focus Strategische Alignment Processen Organisatie Asset management Efficientie Effectiviteit Life cycle management Automation Doorbelasting kosten Financiën en Omgeving Capaciteitsplanning en Budgetering Datacenter locatie Datacenter faciliteiten Wet- en regelgeving Rollen Verantwoordelijkheden Skills/vaardigheden De Wil om te veranderen 6 2009 IBM Corporation
Het succesvol implementeren is niet eenvoudig en zowel de technologie als de management gebieden moeten in overweging worden genomen Niet iedere applicatie gedraagt zich gelijk binnen een gevirtualiseerde omgeving. Business regulering, wetgeving en compliancy eisen kunnen invloed hebben. Mogelijk dienen verschillende Infrastructuur domeinen te worden aangepast als voorwaarde voor een succesvolle implementatie Aanpassingen aan de backup routine Aanpassingen aan de SAN omgeving Etc. Benodigde skills voor inrichting en beheer van de omgeving veranderen. Processen moeten veranderd worden en de afhankelijkheid van processen wordt groter. Wildgroei in nieuwe omgevingen moet voorkomen worden. Technologie Focus Management System Focus Infrastructuur Processen Applicaties en Data Strategische Alignment Financiën en Omgeving Netwerk Organisatie 7 2009 IBM Corporation
Een gestructureerde project aanpak is noodzakelijk Stap 1, Solution Framing Assessment van de omgeving, processen en de organisatie structuur. In kaart brengen van het netwerk, opslag, backup en het service management framework. Verzamelen van prestaties en gebruiks statistieken ter analyse. Inzicht in kosten van huidige omgeving en doorbelasting van de kosten. Maken van kwaliteitsplan waarin succes factoren van het project worden vastgelegd. Stap 2, Planning en Design Naamgevings en beveiligingsstandaarden. Definitie van de opslag en netwerk structuur. Virtual infrastructure design. Standaardisatie van processen. Automatisering van beheer. Test aanpak. Stap 3, Implementatie Implementatie gebaseerd op de documentatie die is opgesteld in de eerdere fases. Bouw pilot omgeving. Opstellen testplannen Stap 4, Operatie In het project is het belangrijk om aan de volgende zaken aandacht te besteden: Help Desk Management van de SLAs Lifecyclemanagement Training van beheerders Beschikbaarheidsbeheer Meten van resultaten Wijzigingsbeheer Security beheer Provisioningsprocessen Capaciteitsbeheer Performance monitoring 8 2009 IBM Corporation
Virtualisatie Doen Bij noodzaak tot Maken van ruimte voor groei in het datacenter of vergemakkelijking van migratie van datacenter. Reductie van TCO van het datacenter. Meer schaalbaar, flexibel en dynamisch maken van datacenter. Groen(er) maken van het datacenter. Méér met minder willen doen. Resources, mensen en middelen, vrij willen spelen ten behoeve van innovatie. Maar alleen met gestructureerde aanpak van virtualisatie project: Vooraf in kaart brengen van omgeving en kosten hiervan. Vastleggen van succes factoren van project. Standaardiseren van omgeving (systemen, maar ook processen). Test aanpak wezenlijk onderdeel van project. Automatiseren en rationaliseren van beheer. Aanpassen van beheer processen. Meten van resultaten. 9 2009 IBM Corporation
Vragen, antwoorden en discussie 10 2009 IBM Corporation