Overzicht lopende projecten en kansrijke initiatieven Wijkaanpak Nieuwe Stijl Stand per 14 november 2016 Stadsdeel/wijk Looptijd Maatschappelijk effect gericht op Doelgroep Resultaat Bijdrage 2015 Bijdrage 2016 Bijdrage 2017 Bijdrage 2018 Bijdrage WA Co-fin. Totale kosten Programmabureau Wijkaanpak Personeel 2018 In 2015 nog niet in volledige samenenstelling gestart (incl. projectondersteuning) Organisatiekosten 2018 o.a. evaluatie projecten / programma en kennnis delen Algemeen en Wijkoverstijgend Project Wijkbanenplan - Bijdrage aan project Taskforce (cofinanciering 2016 Creëren van leer- en Jongeren buiten beeld 500 jongeren naar school of werk in Schilderswijk vanuit wijkaanpak) en Transvaal. 260 in Laak. Project Wijktrainees - Bijdrage aan project Taskforce (cofinanciering 2018 Creëren van leer- en Jongeren (hoog De kansen van 30 jongeren (HBO/WO) op de vanuit wijkaanpak) opgeleid) arbeidsmarkt zijn vergoot. (per jaar 10) 390.000 570.000 570.000 570.000 2.100.000 2.100.000 20.000 20.000 20.000 60.000 60.000 250.000 250.000 500.000 500.000 40.000 40.000 80.000 80.000 Adviesraad voor Wijkeconomie - Bijdrage aan project Taskforce (co-financiering vanuit wijkaanpak) 2016 Creëren van leer- en Ondernemers in de aandachtswijken Een adviesraad van ondernemers die evenementen organiseert en kansen creëert voor ondernemers in de aandachtswijken, ter versterking van de wijkeconomie. 44.000 44.000 44.000 Coöperatief Eigenwijzer 2016 Creëren van leer- en, versterken van sociale cohesie, vergroten positieve uitstraling van. Bewoners van Laak Afspraak na 2016 verder zonder subsidie van de gemeente 150.000 150.000 150.000 City Mondial 2016 Creëren van leer- en, versterken van sociale cohesie, vergroten positieve uitstraling van. Bewoners aandachtswijken Inzet op projecten t.b.v. programma Wijkaanpak 158.000 158.000 316.000 316.000 Wijkondernemingen met stedelijke partners 2018 Creëren van leer- en Jongeren 4 wijkondernemingen Veiligheid, Bouw, Horeca en Zorg en 80 Haagse werklozen/jongeren starten met opleiding. 25.000 300.000 300.000 300.000 925.000 925.000 Totaal aan gemaakte en gereserveerde kosten organisatie en bijdragen aan projecten 815.000 1.382.000 1.088.000 890.000 4.175.000 4.175.000 Projecten Wijkaanpak in de aandachtswijken 2016/14 Pimp Your Portiek Stadsbreed 2.0 2018 Creëren van leer- en / Vergroten eigenaarschap voor de eigen wijk / verbetern van veiligheid / vergroten positieve uistraling van. Na succesvolle aanpak in Mariahoeve uitgebreid naar andere stadsdelen. Jongeren in opleiding en met een afstand tot de arbeidsmarkt 270 jongeren en jong volwassenen zitten in een traject naar school of werk; 3000 portiekwoningen opgeknapt (keldergang of andere gemeenschappelijke ruimte) en zijn er afspraken over de schoonmaak van de portieken. 6000 bewoners meer betrokken bij hun buren. Een nog nader te bepalen aantal leermeesters aan het werk geholpen uit het bestand oudere werkzoekenden. 342.430 312.180 654.610 705.400 1.360.010 Idee Armoede en schulden PM Vergroten toegang tot / versterken sociale cohesie / creëren van leeren Idee het verbeteren van de toegang naar de professionele hulpverlening PM Overleg met SZW over mogelijkheden voor wijkgerichte aanpak vanuit bewoners/partners PM Creëren toegang tot PM Het symposium over de brugfunctie (wijkcontactpersonen als voorliggende voorziening) moet inzicht geven in hoe dit structureel kan worden verankerd in de aandachstwijken. Idee Werkgelegenheid in en PM Creëren van leer- en PM Afstemming met Programma Taskforce Werkgelegenheid Idee sociale cooperaties / wijkondernemingen op wijkniveau PM Creëren van leer- en PM Afstemming met Programma Wijkonderneming
Escamp / Zuidwest 2015/01 Projecten Wijkaanpak divers 2015 Versterken sociale cohesie /Vergroten toegang tot Vrouwen zijn in het kader van de aanpak van geïsoleerde vrouwen getraind. Een pop-up resto in de Marcuskerk ter versterking van de activiteiten is gerealiseerd en bewoners zijn benaderd en toegeleid naar de bestaande. Er is een bewonersnet-werk Moerwijk opgezet. 100.000 100.000 0 100.000 2016/04 Project Heeswijkplein 2016 Versterken sociale cohesie /Vergroten eigenaarschap voor de eigen wijk Eind 2016 is het plein heringericht voor sociale ontmoetingen in en vinden er diverse activiteiten plaats. Bewoners hebben een community center opgericht 50.000 408.500 36.500 PM 495.000 165.000 660.000 2016/09 Initiatief Jan Luykelaan 2016 Versterken sociale cohesie/ Vergroten toegang tot / Creëren van leer- en Het Community Centre is opgeleverd. Van hieruit starten verschillende activiteiten gericht op de sociale cohesie en wordt een buurtbedrijf opgericht waarmee jongeren werkervaring op kunnen doen in de bouw. 54.000 140.350 163.750 PM 358.100 726.000 1.084.100 2016/18 Versterken Preventieve Jeugdaanpak Bouwlust/Vrederust 2018 Verbeteren veiligheid/versterken sociale cohesie/ Creëren van leer- en Jongeren Ten minste 8 jongeren als rolmodellen uit de buurt doen mee aan het Jeugd Preventie Team. Zij lopen 4 dagen per week, 6 uur per dag door. In hun ronde spreken zij tenminste tien jongeren van de doelgroep per dag aan; In één jaar stromen 10 rolmodellen duurzaam uit naar werk. Hun plaats in het JPT wordt ingenomen door nieuwe rolmodellen; Het JPT organiseert 6 activiteiten voor de buurtbewoners om de sociale cohesie tussen de jongeren en ouderen in te vergroten; Inbedding/borging in de reguliere Jongerenaanpak bij een van de partners. 71.000 28.500 23.000 122.500 149.500 272.000 Idee Moerwijk, armoede en participatie PM Versterken sociale cohesie/ Creëren van leeren Laak Overleg met SZW over mogelijkheden voor wijkgerichte aanpak vanuit bewoners/partners 2015/02 Project Waterspektakel Laakhaven 2015 Versterken sociale cohesie Waterspektakel is gerealiseerd 55.000 55.000 0 55.000 2016/07 Project Slachthuisplein 2016 Versterken sociale cohesie/ Vergroten toegang In het voorjaar 2016 is het plein her ingericht voor 250.000 250.000 500.000 750.000 tot / Creëren van leer- en / Vergro-ten eigenaarschap voor de eigen wijk sociale ontmoetingen in en vinden er diverse activiteiten plaats gericht op het versterken van eigenaarschap en waar nodig toeleiding naar bestaande - 2016/06 Project Laakhage 2018 Versterken sociale cohesie/ Vergroten toegang tot / Creëren van leer- en (werkzoekende wijkbewoners) 1) Een toegankelijke plek van ontmoeting voor bewoners in zelfbeheer met een brugfunctie naar (hulp); 2) 10 leer- en werk(ervarings)plekken per jaar door de samenwerking met de maatschappelijke partners in het gebouw; 3) Samenwerking met 20 partners die initiatieven ontwikkelen voor ter versterking van eigenaarschap en sociale cohesie. (fase 2) 75.000 145.000 75.000 75.000 370.000 540.000 910.000 2016/10 Integrale aanpak Jonckbloetplein 2018 Versterken sociale cohesie/ Creëren van leeren / Verbeteren Veiligheid/ Vergroten toegang tot /Vergroten eigenaarschap voor Eerste verkenning van draagvlak bij ondernemers en bewoners opgeleverd. 18.000 150.000 560.000 50.000 778.000 650.000 1.428.000
2016/17 Een levendig Cromvlietplein 2018 Versterking sociale cohesie, verbetering sociale Verlevendiging van een plek in de Molenwijk voor 25.000 25.000 PM 50.000 100.000 150.000 veiligheid, vergroten toegang tot en creëren van leer- en bewoners en hun kinderen, door nieuwe op het plein met kansen voor cultuur. 2016/19 Preventieve Jeugdaanpak Molenwijk en Schipperskwartier Ouders aan zet! (vooralsnog 1 jaar) 2018 Versterken sociale cohesie/ Creëren van leeren / Verbeteren Veiligheid/ Vergroten toegang tot /Vergroten eigenaarschap voor 2016/23 Stadsstrand Laak 2017 Versterken sociale cohesie/ Vergroten toegang tot / Creëren van leer- en Ouders in Molenwijk 2 samenwerkingsnetwerken gericht op preventieve en Schipperskwartier jeugdaanpak in Schipperskwartier en Molenwijk. met opvoedproblemen Een speel- en waterrecreatie voor bewoners en hun kinderen in Laak. Centrum / Schilderswijk / Transvaal 2015/03 Project Leer- en werkbedrijf de Vaillant 2016 Creeren van leer- en Jongeren Leerwerkplekken voor 3 re-integratiekandidaten, 24 leerlingen van de Einder en 5 MBO stagiaires 185.000 185.000 370.000 394.000 764.000 40.000 PM 40.000 0 40.000 90.000 PM 75.000 PM 165.000 0 165.000 2015/04 Blended-festival 2018 Versterken sociale cohesie / Vergroten positieve uitstraling van Een jaarlijks Cultureel Festival in de Schilderswijk i.s.m. gebonden culturele organisaties 25.000 175.000 200.000 200.000 600.000 0 600.000 2016/03 Project versterken brugfunctie doelgroep en professional (De Mussen) 2017 Versterken sociale cohesie/ Creëren van leeren /Verbeteren van Veiligheid Geïsoleerde vrouwen in de Schilderswijk, de professionele hulpverleners In één jaar 300 gezinnen bereikt, 160 vrouwen minimaal één trede te laten stijgen op de participatieladder, 80 gezinnen toe te leiden naar (hulp), 4 vrouwen door te laten stromen naar betaald werk. 156.000 156.000 40.870 196.870 2016/11 Project Proeflokaal (De Mussen, De Vaillant en BH Boerenplein) PM Versterken sociale cohesie/ Creëren van leeren Het proeflokaal zorgt ervoor dat op 3 locaties, per week 3 maaltijden worden aangeboden voor circa 180 bewoners per week en zorgt naast ontmoeting ook voor laagdrempelig advies en een informatiepunt voor bewoners en het bieden van stage- en werkervaringsplaatsen voor jonge buurtbewoners die een stage of een baan zoeken. 197.000 66.000 263.000 82.504 345.504 2016/16 Naar een veilig Joubertplantsoen 2017 Versterken sociale cohesie/ Creëren van leeren / Verbeteren Veiligheid/ Vergroten toegang tot voor-zieningen, eigenaarschap voor. 1. Een voor de bewoners beheersbare en veilige situatie op het plein. 2. Er is een lopende structurele samenwerking tussen de diverse professionals in het stadsdeel 3. Een actieve groep bewoners die zich verantwoordelijk voelt voor het reilen en zeilen op het plein. De bewoners zijn tevreden met het heringerichte plein. 200.000 225.000 425.000 75.000 500.000 2016/12 Community Center Ferdinand Bolstraat (vooralsnog 1 jaar) 2017 Versterken sociale cohesie/ Creëren van leeren / Verbeteren Veiligheid/ Vergroten toegang tot voor-zieningen, eigenaarschap voor. 1. Bewoners en professionals organiseren wekelijks dertig activiteiten gericht op talentontwikkeling. 2. Minimaal vijf van deze dertig activiteiten is gericht op studie- en loopbaanbegeleiding. 3. Minimaal vijftig procent van de bezoekers is vrouw of oudere (60+). 4. Een wijkonderneming waar minimaal 10 jongeren tegelijkertijd betaald voor werken. 5. Vanaf januari 2018 kan de huur van het Community Center in zijn geheel worden betaald uit opbrengsten van onderneming. 6. Na drie maanden is een gemeenschappelijke activiteiten-programma op het gebied van talentenontwikkeling, bevordering zelfredzaamheid en loopbaanbegeleiding ontwikkeld. 104.000 100.000 204.000 90.000 294.000
2016/21 Steunpunt Werk Clubhuis de Mussen (Het Het Steunpunt Werk biedt extra begeleiding in het 40.000 40.000 40.000 gaat hier om een bijdrage aan het project vanuit Wijkaanpak Nieuwe Stijl en Task Force. Het project is grotendeels gefinancierd met Europese Subsidie) voor- en natraject van circa 230 werkzoekenden jongeren tot 27 jaar en volwassen (veelal vrouwen) in aansluiting op het SPA (Service Punt Arbeid). 2018 Versterken sociale cohesie / creëren van leer- en / vergroten eigenaarschap voor / vergroten toegang tot / vergroten positieve uitstraling van Werkloze bewoners (m/v) in de Schilderswijk zonder (relevant) netwerk met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. 2016/22 Maatschappelijk spreekuur Avrasia 2018 Vergroten toegang tot Bewoners met maatschappelijke en financiele problemen Haagse Hout / Mariahoeve 2015/05 Pimp Your Portiek - bijdrage aan Stadsdeel Mariahoeve 2015 Creëren van leer- en / Vergroten eigenaarschap voor de eigen wijk/ Bewoners van portiekwoningen in verbeteren van veiligheid/ Ver-groten positieve Mariahoeve uitstraling van 2016/01 Project Welkom in gebied De Horst 2017 Versterken sociale cohesie/ Creëren van leer- en en / Vergroten eigenaarschap jongeren met afstand voor de eigen wijk/ verbeteren van veiligheid/ tot arbeidsmarkt Vergroten positieve uitstraling van Een maatschappelijk spreekuur voor een betere toeleiding naar bestaande Zie vierde voortgangsrapportage Aanpak (sociale) veiligheid Mariahoeve (PBS/2016.16). Een centrale levendige ontmoetingsplek die veilig en toegankelijk is en zichtbaar meer wordt gebruikt door bewoners voor ontmoetingen (circa 12 grote activiteiten), 6 veilige routes voor kinderen en ouderen,70 opgeknapte portieken in het gebied en 5 maatregelen voor verduur-zaming woningen; 30 bewoners zijn gestart met schoonmaak van de portieken, 50 jongeren krijgen een stage of werkervaringsplaats in, 50 bewoners krijgen een werkervaringstraject aangeboden. 40.000 40.000 80.000 0 80.000 58.000 58.000 0 58.000 211.000 216.000 427.000 357.000 784.000 2016/02 Project Een Veerkrachtig Vangnet 2017 Versterken sociale cohesie/ Vergroten toegang tot / Verbeteren van veiligheid/ Vergroten positieve uitstraling van Zorgwekkende zorgmijdende bewoners en de professionals in de wijk 340 individuele bewoners hebben pro-actief op maat informatie en advies gekregen over mogelijk noodzakelijke ; 400 bewoners hebben deelgenomen aan bijeenkomsten gericht op ontmoeten, leren, en informatie over in ; Minder escalatie van probleemgevallen bij politie, minder overlastmeldingen bij corporaties, Onderlinge samenwerking en doorverwijzing tussen professionals in het geval van discipline overstijgende problematiek is zichtbaar verbeterd. 226.000 246.000 472.000 704.000 1.176.000 Loosduinen / Nieuw Waldeck 2016/08 Entree Nieuw Waldeck 2017 Versterken sociale cohesie/ Verbeteren van / Creëren van leer- en Het voorplein voor de woonzorgvoorziening is heringericht en er zijn hiervoor werkervaringsplekken gecreëerd. Realisatie van buitensport voor ouderen en een aantrekkelijke plek van ontmoeting voor. 10.000 190.000 5.000 205.000 25.000 230.000
2016/15 De Groene Oase PM Versterken sociale cohesie/ Verbeteren van / Creëren van leer- en 1)De bundeling van verschillende bewonersgroepen en initiatiefnemers, Haagse Kracht en maatschappelijk ondernemerschap in de wijk; 2)Een plan ter invulling (fysiek en participatief) van het groene gebied Groene Oase door en voor bewoners als plek van ontmoeting en als experimentruimte ter verkenning en versterking van het innovatieve en veranderpotentieel van de wijk; Aanbevelingen voor een duurzame samenwerking met maatschappelijke partners in en optimale benutting van sociale innovatie en maatschappelijke ondernemerschap. Dit dient als input voor nadere afspraken en samenwerking ten behoeve van de fysieke herinrichting van het gebied, in fase 2 van het project. 27.600 PM 27.600 0 27.600 2016/05 Initiatief Stadswerkplaats Loosduinen (in relatie met pilot ondernemen uit de bijstand) 2018 Versterken sociale cohesie/ Verbeteren van / Creëren van leer- en Een wijkcoöperatie met minimaal drie verschillende typen werkplaatsen en tussen de 5 en 10 ondernemers. 46.500 46.500 55.000 101.500 2016/20 Wijkonderneming Nieuw Waldeck 2018 Versterken sociale cohesie/ Creëren leer- en /Vergroten van eigenaarschap eigen wijk / Vergroten toegang tot / Verbeteren van (sociale en fysieke) veiligheid/ Vergroten positieve uitstraling van Bewoners en werkzoekenden van Loosduinen en Nieuw- Waldeck 1) dienst voor advies en ondersteuning aan bewoners-initiatieven. 2) 3 projecten die werkervaringsplekken aanbieden (werkplaats, Pimp Your Portiek en sociaal uitzendbureau) Segbroek / Reva 2016/13 Initiatief Regentesselaan PM Versterken sociale cohesie/ Verbeteren van - Initiatief verbinding Electriciteitsfabriek en wijkpark PM Versterken sociale cohesie/ Verbeteren van / - Gereserveerd voor organisatie en bijdragen aan projecten in 815.000 1.382.000 1.088.000 890.000 4.175.000 mln. Gereserveerd voor projecten in aandachtswijken in mln. 535.000 3.105.380 2.220.750 951.180 6.812.310 5.359.274 12.171.584 Totaal besteed en gereserveerd in mln. 1.350.000 4.487.380 3.308.750 1.841.180 10.987.310 44,03% cofinanciering Legenda: Project gestart Initiatief in fase van verkenning of uitwerking