Jaarverslag 2014 Koninklijke FrieslandCampina N.V.
Toelichting In dit jaarverslag worden de financiële resultaten en de belangrijkste ontwikkelingen van Koninklijke FrieslandCampina N.V. (hierna FrieslandCampina) over het jaar 2014 gepresenteerd. De jaarrekening is opgemaakt per 31 december 2014. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW), voor zover van toepassing. De melkprijs 2014, die de leden van Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. ontvangen voor de door hen geleverde melk, is vastgesteld op basis van de FrieslandCampina-melkprijs systematiek 2014-2016. Alle bedragen in dit verslag zijn in euro s, tenzij anders vermeld. Dit jaarverslag bevat mededelingen over toekomstverwachtingen. Deze mededelingen zijn gebaseerd op actuele verwachtingen, schattingen en projecties van het management van FrieslandCampina en informatie die op dit moment beschikbaar is. De verwachtingen zijn onzeker en bevatten elementen van risico s die moeilijk te kwantificeren zijn. FrieslandCampina geeft dan ook geen zekerheid dat de verwachtingen zullen worden gerealiseerd. Van dit verslag is een Engelse en Duitse vertaling beschikbaar. In geval van verschillen tussen versies prevaleert de Nederlandse tekst. Het jaarverslag van Koninklijke FrieslandCampina N.V. is tevens te vinden op de website www.frieslandcampina.com. Het jaarverslag kan worden aangevraagd bij de afdeling corporate communication van FrieslandCampina: corporate.communication@frieslandcampina.com In dit jaarverslag worden onder meer de volgende begrippen gebruikt: Koninklijke FrieslandCampina N.V. (de vennootschap of FrieslandCampina ) Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. (de coöperatie ) Raad van commissarissen van de vennootschap (de raad van commissarissen ) Executive board van de vennootschap (de executive board )
2
3 4 Woord vooraf van de CEO 6 Royal FrieslandCampina in een oogopslag 8 Uitdagingen in de wereld 10 Strategie route2020 duurzame groei én waardecreatie 13 Nourishing by nature 14 FrieslandCampina-merken 16 Wereldwijd 18 Belangrijkste ontwikkelingen 2014 20 Kerncijfers 24 Verslag executive board 24 Netto-omzet stabiliseert 24 Ontwikkeling bedrijfsresultaat 24 Winst beïnvloed door eenmalige bate en valuta-effecten 25 Winstverdeling 25 Prestatieprijs onderneming 45,05 euro 26 Melkprijssystematiek en winstverdeling 2014 2016 27 Melkaanvoer 27 Operationele kasstroom afgenomen 27 Financiële positie 27 Financiering 27 Risicobeheer financiële instrumenten 28 Pensioenlasten en dekkingsgraad 28 Realisatie strategie route2020 31 Marktontwikkelingen 2014 32 Veiligheid 33 Innovatie 34 Kwaliteit 35 Opgelegde maatregelen Europese Commissie in verband met fusie 38 Consumer Products Europe, Middle East & Africa 40 Consumer Products Asia 42 Cheese, Butter & Milkpowder 44 Ingredients 46 FrieslandCampina en zijn medewerkers 47 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 50 Risicobeheersing 52 Vooruitzichten 53 Managementverklaring 53 Verantwoordelijkheidsverklaring 56 Corporate governance 57 Executive board 57 Raad van commissarissen 58 Commissies van de raad van commissarissen 60 Tegenstrijdige belangen 60 De algemene vergadering van aandeelhouders 60 De vennootschap, aandelenkapitaal en statuten 60 Controle van de financiële verslaggeving en rol van interne en externe accountants 61 Best practice bepalingen van de code die door FrieslandCampina niet worden toegepast 62 Verslag raad van commissarissen 62 Activiteiten van de raad van commissarissen 63 Commissies van de raad 65 Samenstelling van de raad van commissarissen, commissies en executive board 66 Jaarrekening en winstbestemming 67 Rooster van benoeming en aftreden raad van commissarissen 71 Jaarrekening 2014 74 Geconsolideerde jaarrekening 74 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening 75 Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat 76 Geconsolideerde balans 77 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 78 Geconsolideerd overzicht vermogensmutaties 80 Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 136 Belangrijkste dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde deelnemingen 138 Enkelvoudige jaarrekening 138 Enkelvoudige balans 138 Enkelvoudige winst-en-verliesrekening 139 Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening 144 Overige gegevens 144 Statutaire winstbestemmingsregeling 144 Voorgestelde winstbestemming toe te rekenen aan aandeelhouder van de vennootschap 144 Gebeurtenissen na balansdatum 145 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 150 Overzichten 150 Meerjarenoverzicht 151 Melkprijsoverzicht 152 Raad van commissarissen 156 Executive board 158 Corporate staff 159 Business groups en adressen
4 Woord vooraf van de CEO Geachte lezer, Meer dan in andere jaren hebben externe omstandigheden invloed gehad op de resultaten van Koninklijke FrieslandCampina N.V. in 2014. Het jaar 2014 kan worden gekenschetst als dynamisch. Geopolitieke spanningen en wisselkoerseffecten Geopolitieke spanningen, met als gevolg de boycot door Rusland van agrarische producten uit onder meer de EU, hebben de zuivelsector geraakt. In Aziatische en Afrikaanse landen, die de laatste jaren continue groei vertoonden, stagneerde de economische ontwikkeling. Wisselkoerseffecten beïnvloedden het resultaat negatief. De dure euro, gecombineerd met hoge zuivelprijzen in de eerste helft van het jaar, maakte de producten in lokale valuta nog duurder en drukte de winst in euro's. FrieslandCampina werd daardoor geconfronteerd met druk op volumes en marktaandelen van vooral zuiveldranken, kaas en ingrediënten, met name in de eerste helft van 2014. Door zowel in Azië als Europa gedurende het jaar prijsverhogingen door te voeren, herstelden de marges zich. Met kindervoeding is groei gerealiseerd, vooral in Hong Kong en China. Een verminderde vraag uit China naar zuivelgrondstoffen, de uitbraak van ebola in West-Afrika, de brand bij FrieslandCampina in Gerkesklooster en het overheidsingrijpen op consumentenprijzen in Vietnam, Thailand en landen in het Midden-Oosten hebben ook effect gehad op FrieslandCampina. Bevredigend resultaat Als gevolg van een eenmalige bate en scherpe kostenbeheersing en het effect van de goodwill impairment in 2013 is de gerapporteerde winst in 2014 verbeterd. Door de genoemde externe factoren is de onderliggende operationele winst echter achtergebleven vergeleken met 2013. Voor de leden-melkveehouders ligt het niveau van de melkprijs met 42,70 euro per 100 kilo bijna op hetzelfde niveau van het topjaar 2013. Gezien de marktomstandigheden heeft FrieslandCampina een bevredigend resultaat gerealiseerd. De totale vergoeding voor de geleverde melk die aan de ledenmelkveehouders is uitbetaald, komt uit op 4,1 miljard euro. Dat is meer dan ooit. Samen met de investeringen in 2014 van ruim 650 miljoen euro in capaciteitsuitbreiding en kwaliteitsverbetering, waarvan het grootste deel in Nederland, toont dit het belang aan van FrieslandCampina voor de Nederlandse economie.
Woord vooraf van de CEO 5 Verdere stappen op het gebied van duurzaamheid FrieslandCampina wil klimaatneutraal groeien en neemt hiervoor zijn verantwoordelijkheid. De instemming van de leden-melkveehouders met vernieuwingen in het kwaliteits- en duurzaamheidsprogramma Foqus planet was een belangrijke mijlpaal in 2014. De basiseisen zijn aangescherpt, de leden-melkveehouders ontvangen een prestatieafhankelijke duurzaamheidstoeslag en de weidegangtoeslag is verhoogd naar bruto 1,00 euro per 100 kilo melk. Ook binnen de onderneming zijn er veel duurzaamheidsinitiatieven. Het is onder andere de bedoeling dat in 2015 het totale stroomverbruik van de vestigingen van FrieslandCampina in Nederland afkomstig is van groene stroom, waarbij 50 procent wordt opgewekt op boerderijen van de leden-melkveehouders. Op het gebied van duurzame inzetbaarheid van medewerkers is gestart met een vitaliteitsprogramma op basis van persoonlijke begeleiding en adviezen. Update strategie route2020 FrieslandCampina heeft sinds 2009 circa 2,5 miljard euro geïnvesteerd in vooral capaciteitsuitbreiding en kwaliteitsverbetering. Dat is gebeurd met het oog op de verwachte groeiende hoeveelheid melk van de leden-melkveehouders in aanloop naar en zowel na de beëindiging van de EU-melkquotering per 1 april 2015. Hoewel in 2014 de categorieën zuiveldranken en merkkaas achterbleven met volumegroei als gevolg van de hoge verkoopprijzen en de Russische boycot, ligt FrieslandCampina voor op het schema van de realisatie van de strategie route2020. Daarnaast heeft de onderneming de organisatie verder aangescherpt om in de komende jaren significante kostenbesparingen te kunnen realiseren. In 2015 is een evaluatie van de strategie voorzien. Perspectief met nutriëntrijke voeding Met het verdwijnen van de EU-melkquotering zal de volatiliteit op de zuivelmarkten mogelijk nog verder toenemen. Het perspectief voor FrieslandCampina en de leden-melkveehouders blijft echter positief. De onderneming staat er goed voor. De vraag naar voeding neemt toe door de groeiende wereldbevolking en er is een toenemend inzicht dat voeding die rijk is aan nutriënten van groot belang is voor het welzijn en de gezondheid van mensen. Melk bevat van nature belangrijke nutriënten. Het nog beter toegankelijk maken van die voedingsstoffen blijft de leidraad voor FrieslandCampina en zal bijdragen aan de goede verwaarding van de melk van de leden-melkveehouders. Afscheid Op 18 februari 2015 is bekendgemaakt dat ik mijn functie als chief executive officer van Koninklijke FrieslandCampina N.V. per 1 juni 2015 neerleg. Ik voel me onderdeel van en verbonden met de creatie van FrieslandCampina als een sterke in Nederland gewortelde multinationale zuivelonderneming. Mijn opvolger uit de executive board, Roelof Joosten, wens ik alle succes in de mooie functie die ik de afgelopen jaren heb mogen bekleden. Ik bedank de raad van commissarissen, het bestuur van de coöperatie, de leden-melkveehouders en de collega s binnen FrieslandCampina voor de plezierige samenwerking en steun die ik al die jaren heb ervaren. Cees t Hart CEO Koninklijke FrieslandCampina N.V. Amersfoort, 27 februari 2015
6 Royal FrieslandCampina in een oogopslag 11,3 miljard euro omzet 22.168 medewerkers Vestigingen in 32 landen Export naar meer dan 100 landen NL BE DE 19.054 leden-melkveehouders zijn de eigenaren van de onderneming Elke dag miljoenen consumenten
Royal FrieslandCampina in een oogopslag 7 Netto-omzet 0,6% gestegen Netto-omzet in miljoenen euro's 2014 11.348 2013 11.281 2012 10.309 2011 9.626 Bedrijfsresultaat 489 miljoen euro Bedrijfsresultaat in miljoenen euro's 2014 489 2014 1 412 2013 313 2013 1 513 2012 487 2011 403 Bedrijfsresultaat in % netto-omzet 4,3% Bedrijfsresultaat in % netto-omzet 2014 4,3 2014 1 3,6 2013 2,8 2013 1 4,5 2012 4,7 2011 4,2 Winst 303 miljoen euro Winst in miljoenen euro's 2014 303 2014 1 258 2013 157 2013 1 327 2012 278 2011 216 Kasstroom uit operationele activiteiten 545 miljoen euro Operationele kasstroom in miljoenen euro's 2014 545 2013 588 2012 842 2011 508 Melkprijs voor leden-melkveehouders 42,70 euro per 100 kilo melk Melkprijs in euro's per 100 kilo, excl. btw 2014 42,70 2013 42,90 2012 36,68 2011 38,92 1 Gecorrigeerd voor eenmalige posten
8 Uitdagingen in de wereld De wereldbevolking groeit naar verwachting tot ruim 9 miljard mensen in 2050. 70 procent van hen zal in grote steden wonen. Het voeden van deze groeiende populatie is een enorme uitdaging en heeft implicaties voor mens, dier én voor milieu. Hoe kan er voldoende en betaalbare nutriëntrijke en energierijke voeding worden geproduceerd? Nu al is vruchtbare grond en schoon drinkwater schaars in veel gebieden in de wereld en de druk op het milieu wordt alleen maar groter. En zelfs als de beschikbaarheid van grond en water geen probleem vormt, zijn er dan wel genoeg boeren om ons dagelijks voedsel te produceren? En kunnen zij hiermee voldoende inkomen realiseren om zichzelf en hun gezinnen te onderhouden? FrieslandCampina wil met zijn activiteiten een bijdrage leveren aan het oplossen van drie mondiale uitdagingen. De groeiende wereldbevolking Het voeden van de groeiende wereldbevolking De beschikbaarheid van voldoende nutriënt- en energierijke voeding en de betaalbaarheid van voedsel voor brede bevolkingsgroepen Het behouden van voedselveiligheid en consumentenvertrouwen
Uitdagingen in de wereld 9 Voldoende boeren om voedsel te verbouwen Schaarste aan natuurlijke hulpbronnen Jongeren interesseren voor het vak van boer door toekomstperspectief te bieden en daarmee in te spelen op de wereldwijd snel vergrijzende populatie boeren Boeren moeten een voldoende hoog inkomen kunnen realiseren voor een verantwoorde bedrijfsvoering en het creëren van een positieve toekomst voor zichzelf en hun kinderen Inspelen op de toenemende schaarste aan land, water en andere natuurlijke hulpbronnen door efficiënter te produceren Het verlagen van de CO 2 -uitstoot en meer gebruik maken van hernieuwbare energie Bijdragen aan het behoud van biodiversiteit Wereldwijd zijn 750-900 miljoen mensen voor hun inkomen afhankelijk van de melkveehouderij
10 Strategie route2020: duurzame groei én waardecreatie Ambitie De meest succesvolle, professionele en aantrekkelijke zuivelonderneming creëren voor zijn leden-melkveehouders, medewerkers, afnemers en consumenten en voor de samenleving door mensen wereldwijd essentiële voedingsstoffen uit zuivelproducten te bieden voor elke fase in hun leven Groeicategorieën Zuiveldranken Kindervoeding (B2B, B2C) Merkkaas Sterke posities & geografische groei Foodservice in Europa Basisproducten Inspelen op behoeften Groei & ontwikkeling Dagelijkse voeding Gezondheid & welzijn Functionaliteit Vaardigheden Talentmanagement Melkvalorisatie Innovatie Businessmodel & kostenfocus Fundament Al t goede van zuivel Ketenvoordelen Duurzaamheid Onze manier van werken & veiligheid
Strategie route2020: duurzame groei én waardecreatie 11 FrieslandCampina heeft de ambitie de meest succesvolle, professionele en aantrekkelijke zuivelonderneming te creëren voor leden-melkveehouders, medewerkers, afnemers, consumenten en voor de samenleving. De groeiende vraag op de wereldmarkt naar gezonde voeding die op duurzame wijze is geproduceerd, biedt kansen voor FrieslandCampina. Om deze ambitie waar te maken heeft FrieslandCampina voor de periode 2010-2020 de strategie route2020 geformuleerd. Sleutelwoorden daarin zijn duurzame groei en waardecreatie: duurzame groei van de onderneming en het tot maximale waarde brengen van alle door de ledenmelkveehouders van de coöperatie geproduceerde melk. FrieslandCampina streeft naar realisatie van de volgende doelstellingen: een toename van het aandeel toegevoegdewaarde- en merkproducten in het totale verkoopvolume; een verdere groei van het bedrijfsresultaat; een hogere prestatietoeslag en een hogere uitgifte van ledenobligaties aan de leden-melkveehouders; minder dan 0,05 ongevallen met verzuim per 200.000 gewerkte uren; klimaatneutrale groei, in de gehele keten van koe tot consument. FrieslandCampina investeert meer dan gemiddeld in de drie groeicategorieën zuiveldranken, kindervoeding en merkkaas. Deze categorieën worden ondersteund door research & development op het gebied van groei & ontwikkeling (van kinderen), dagelijkse voeding, gezondheid & welzijn en functionaliteit. Doordat de onderneming Koninklijke FrieslandCampina N.V. een directe relatie heeft met Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A., beheerst FrieslandCampina de gehele productieketen van boerderijmelk tot distributie. Hierdoor kan FrieslandCampina instaan voor de kwaliteit van zijn producten. In de samenwerking met de ledenmelkveehouders wordt het accent gelegd op kwaliteit, voedselveiligheid en duurzame bedrijfsvoering. FrieslandCampina streeft ernaar de voorziene groei, in de gehele keten van koe tot consument, klimaatneutraal te realiseren. De onderneming wil dit bereiken door samen met de leden-melkveehouders en ketenpartners te werken aan het verbeteren van de energie-efficiency, het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen en het stimuleren van de productie van duurzame energie op melkveebedrijven. De strategie route2020 wordt in 2015 geactualiseerd aan de hand van een analyse van kansen en bedreigingen in een steeds dynamischer wordende omgeving. Informatie over de realisatie van de strategie is te vinden op pagina 28 tot en met 32.
12
Nourishing by nature 13 Mensen wereldwijd voorzien van de juiste voedingsstoffen is dé uitdaging. Melk bevat van nature essentiële voedingsstoffen zoals eiwitten, vitamines B2 en B12, en mineralen zoals calcium. Door het aanbieden van betrouwbare en smakelijke zuivelproducten levert FrieslandCampina een bijdrage aan het veiligstellen van voedsel- en nutriëntenzekerheid. Daarbij streeft FrieslandCampina ernaar de druk op natuurlijke hulpbronnen en het milieu te beperken. Elke dag waarderen miljoenen consumenten over de hele wereld FrieslandCampina s innovatieve en smaakvolle zuivelproducten. FrieslandCampina brengt het beste van twee werelden samen. Het vakmanschap en ondernemerschap van de leden-melkveehouders wordt gecombineerd met de (internationale) expertise, klantoriëntatie en ervaring van de onderneming en haar medewerkers. FrieslandCampina committeert zich aan hoge standaarden op het gebied van voedselveiligheid, persoonlijke veiligheid voor medewerkers, kwaliteit, duurzaamheid en transparantie in de gehele productieketen: van gras tot glas. Het vormt de basis van het klant- en consumentenvertrouwen in de producten en verzekert de continuïteit die zo kenmerkend is voor de onderneming en de coöperatie. FrieslandCampina gelooft in gedeelde waarden ( shared values ): het gelijktijdig realiseren van een toereikend inkomen voor de leden-melkveehouders, toegevoegde waarde voor klanten en consumenten, en persoonlijke groei en carrièreperspectief voor medewerkers. Tegelijkertijd is FrieslandCampina een meerwaarde voor de lokale samenlevingen waarin het actief is. Zo worden kansen gecreëerd en perspectieven geboden voor alle belanghebbenden.
14 FrieslandCampina-merken
FrieslandCampina-merken 15
16 Wereldwijd Europa Noord- en Zuid-Amerika Verenigde Staten Brazilië 361 omzet* Nederland Duitsland België Griekenland Hongarije Roemenië Rusland Frankrijk Spanje Italië Oostenrijk Groot-Brittannië 6.768 omzet* 163 medewerkers 13.371 medewerkers * In miljoenen euro's 6 locaties 71 locaties
Wereldwijd 17 Azië en Oceanië Afrika en het Midden-Oosten Nigeria Ghana Ivoorkust Verenigde Arabische Emiraten Saoedi-Arabië Egypte 1.241 omzet* Indonesië Maleisië Singapore Thailand Myanmar Vietnam Filippijnen China Hong Kong India Japan Nieuw-Zeeland 2.978 omzet* 1.060 medewerkers 7.574 medewerkers 6 locaties 32 locaties
18 Belangrijkste ontwikkelingen 2014 Bevredigend resultaat in lastig jaar Waardecreatie voor leden-melkveehouders Netto-omzet stabiel op 11,3 miljard euro, exclusief valuta-effecten een groei van 2,2 procent Verdere groei kindervoeding in China en Hong Kong Druk op marktaandelen en volumes van zuiveldranken en merkkaas Bedrijfsresultaat stijgt met 56,2 procent naar 489 miljoen euro. Gecorrigeerd voor eenmalige posten en valuta-effecten daalt bedrijfsresultaat met 10,7 procent Russische boycot zuivelproducten heeft een geschat negatief effect op bedrijfsresultaat van 80 miljoen euro Winst stijgt met 93 procent naar 303 miljoen euro. Exclusief de eenmalige posten en valuta-effecten daalt de winst met 13,1 procent Garantieprijs daalt licht met 0,07 euro (-0,2 procent) naar 39,38 euro (2013: 39,45 euro) Totaal prestatietoeslag (1,86 euro) en uitgifte ledenobligaties (1,07 euro) bedraagt 2,93 euro. Afname met 0,11 euro (-3,6 procent) ten opzichte van 2013 (3,04 euro) Melkprijs voor leden-melkveehouders 42,70 euro, daling met 0,5 procent (2013: 42,90 euro) Per 100 kilo melk excl. btw, bij 3,47 procent eiwit, 4,41 procent vet en 4,51 procent lactose Kasstroom uit operationele activiteiten afgenomen naar 545 miljoen euro (2013: 588 miljoen euro)
Belangrijkste ontwikkelingen 2014 19 Realisatie strategie route2020 Organisatie versterkt 5,7 procent volumegroei kindervoeding 5,4 procent volumedaling zuiveldranken door lagere consumptie en druk op marktaandelen 14,5 procent volumedaling merkkaas door Russische boycot en concurrentie op Europese markt Investeringen van 656 miljoen euro voornamelijk in capaciteitsuitbreiding en kwaliteitsverbetering Vernieuwd kwaliteits- en duurzaamheidsprogramma Foqus planet voor leden-melkveehouders Veiligheid en veiligheidsbewustzijn belangrijk verbeterd; aantal ongevallen met verzuim afgenomen van 140 naar 94 FrieslandCampina en China Huishan Dairy Holdings Company Limited hebben in 2014 een intentieverklaring getekend om te komen tot een 50 50 joint venture. Het bedrijf in oprichting, FrieslandHuishan Dairy, gaat kindervoeding produceren, vermarkten en distribueren FrieslandCampina versterkt positie in West-Afrika door overname van de zuivelactiviteiten van Olam in Ivoorkust Versterking positie in Italië door overname van de kaas- en boterdistributieactiviteiten van DEK Srl en verwerving 80 procent van de aandelen in Orange Srl
20 Kerncijfers in miljoenen euro s, tenzij anders aangegeven 2014 2013 % Resultaten Netto-omzet 11.348 11.281 1 0,6 Bedrijfsresultaat voor eenmalige posten 2 412 513-19,7 Bedrijfsresultaat voor eenmalige posten en valuta-effecten 458 513-10,7 Bedrijfsresultaat 489 313 56,2 Winst zonder eenmalige posten 258 327-21,1 Winst zonder eenmalige posten en valuta-effecten 284 327-13,1 Winst 303 157 93,0 Balans Balanstotaal 7.676 7.112 7,9 Totaal eigen vermogen 2.823 2.631 7,3 Nettoschuld 3 981 696 40,9 Totaal eigen vermogen als percentage van balanstotaal 36,8 37,0 Kasstroom Netto kasstroom uit operationele activiteiten 545 588-7,3 Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten -618-576 -7,3 Investeringen Investeringen 656 559 17,4 Waardecreatie voor leden-melkveehouders in euro s per 100 kilogram melk (excl. btw, bij 3,47% eiwit, 4,41% vet en 4,51% lactose) Garantieprijs 39,38 4 39,45-0,2 Prestatietoeslag 1,86 1,81 2,8 Weidegangtoeslag 0,29 5 0,31 Bijzondere melkstromen 6 0,10 0,10 Contante prijs 41,63 41,67-0,1 Reservering ledenobligaties 1,07 1,23-13,0 Melkprijs 42,70 42,90-0,5 Rente op ledenobligaties 0,42 0,37 13,5 Algemene reserve 1,93 0,45 328,9 Prestatieprijs 45,05 43,72 3,0 Overige gegevens Medewerkers (gemiddeld aantal fte s) 22.168 21.186 4,6 Aantal ongevallen met verzuim (per 200.000 gewerkte uren) 0,33 0,62 Aantal leden-melkveebedrijven einde jaar 13.696 13.887-1,4 Aantal leden einde jaar 19.054 19.244-1,0 Totaal verwerkte melk (in miljoenen kg) 10.716 10.659 0,5 Melkaanvoer van leden (in miljoenen kg) 9.453 9.261 2,1 1 De netto-omzet 2013 is aangepast door een wijziging in de accounting policy betreffende de reclame- en promotiekosten. Het bedrijfsresultaat is hierdoor niet beïnvloed. 2 Eenmalige posten zijn een pensioenbate van 131 miljoen euro, een boekwinst van 20 miljoen euro naar aanleiding van de brand in Gerkesklooster alsmede een last van 20 miljoen euro als gevolg van de aangekondigde sluiting van een productielocatie in België in 2014 en een goodwill impairment in 2013. 3 De nettoschuld betreft langlopende rentedragende verplichtingen, verplichtingen aan financiers, het saldo van de verplichtingen aan en vorderingen op gelieerde ondernemingen minus ter vrije beschikking staande liquide middelen. 4 Betreft saldo garantieprijs van 39,29 euro en een verrekening van 0,09 euro voor de te lage inschatting over 2014.
Kerncijfers 21 2014 2013 % Consumer Products Europe, Middle East & Africa Netto-omzet derden 3.863 3.937-1,9 Interne leveringen 351 246 Bedrijfsresultaat voor eenmalige posten 7 260 247 5,3 Bedrijfsresultaat 240 20 Bedrijfsresultaat als % van de netto-omzet derden 6,2 0,5 Werknemers (gemiddeld aantal fte s) 7.931 8.198-3,3 Volume Consumer Products Asia Netto-omzet derden 2.369 2.274 4,2 Interne leveringen 18 19 Bedrijfsresultaat 438 385 13,8 Bedrijfsresultaat als % van de netto-omzet derden 18,5 16,9 Werknemers (gemiddeld aantal fte s) 7.077 6.430 10,1 Volume Netto-omzet naar business group in miljoenen euro s Consumer Products Europe, Middle East & Africa 4.214 33,9%* Consumer Products Asia 2.387 19,2%* Cheese, Butter & Milkpowder 3.562 28,6%* Ingredients 2.283 18,3%* * Voor Overige en Eliminatie van interne leveringen Netto-omzet naar afzetgebied in miljoenen euro s Cheese, Butter & Milkpowder Netto-omzet derden 2.904 2.831 2,6 Interne leveringen 658 531 Bedrijfsresultaat voor eenmalige posten 8-111 81-237,0 Bedrijfsresultaat -91 81-212,3 Bedrijfsresultaat als % van de netto-omzet derden -3,1 2,9 Werknemers (gemiddeld aantal fte s) 2.736 2.659 2,9 Volume Nederland Duitsland Rest van Europa 2.686 24% 1.368 12% 2.714 24% Ingredients Netto-omzet derden 1.750 1.801-2,8 Interne leveringen 533 468 Bedrijfsresultaat 179 241-25,7 Bedrijfsresultaat als % van de netto-omzet 10,2 13,4 Werknemers (gemiddeld aantal fte s) 3.101 3.002 3,3 Volume Azië 2.978 26% Afrika en het Midden-Oosten 1.241 11% Noord- en Zuid-Amerika 361 3% 5 Leden-melkveehouders die weidegang toepassen, ontvangen over 2014 een weidegangtoeslag van 0,50 euro per 100 kilo melk. Gemiddeld over alle FrieslandCampina-ledenmelk is dit 0,29 euro per 100 kilo melk. 6 Bijzondere melkstromen betreft het totaalbedrag van uitkeringen voor Landliebe-melk van 1,00 euro per 100 kilo melk en het verschil tussen de garantieprijs voor biologische melk (49,52 euro) en de garantieprijs per 100 kilo melk. Gemiddeld over alle FrieslandCampina-ledenmelk is dit 0,10 euro per 100 kilo melk. 7 Bedrijfsresultaat voor eenmalige posten betreft herstructureringskosten in België in 2014 en een goodwill impairment en herstructureringskosten in Nederland in 2013. 8 Bedrijfsresultaat voor eenmalige posten betreft een boekwinst in 2014 van 20 miljoen euro naar aanleiding van de brand in Gerkesklooster.
22
23 Waardevolle voedingsstoffen De betekenis van zuivelproducten in een evenwichtig, gezond dieet wordt steeds meer erkend. De snelle groei van de wereldbevolking heeft grote invloed op de beschikbaarheid van voedsel en grondstoffen. Melk bevat van nature essentiële voedingsstoffen zoals eiwitten, vitaminen B2 en B12, en mineralen zoals calcium. Door betrouwbare en smakelijke zuivelproducten aan te bieden, levert FrieslandCampina een bijdrage aan het veiligstellen van voedsel- en nutriëntenzekerheid. Mensen wereldwijd voorzien van de juiste voedingsstoffen is dé uitdaging.
24 Verslag executive board Bevredigend resultaat, gezien geopolitieke spanningen en valutaire tegenwind FrieslandCampina heeft een dynamisch jaar achter de rug. Geopolitieke spanningen en valutaire tegenwind beïnvloedden de bedrijfsvoering, de omzet en het resultaat meer dan in andere jaren. De netto-omzet bleef stabiel op 11,3 miljard euro. De winst steeg naar 303 miljoen euro. Hierbij was er in 2014 sprake van een eenmalige bate en negatieve valuta-effecten. De uitkering aan de leden-melkveehouders van FrieslandCampina bleef goed op peil en ligt met een melkprijs van 42,70 euro per 100 kilo fractioneel onder het topjaar 2013 (42,90 euro). Kerncijfers 2014 2013 % in miljoenen euro's Netto-omzet 11.348 11.281 0,6 Bedrijfsresultaat voor eenmalige posten 412 513-19,7 Bedrijfsresultaat voor eenmalige posten en 458 513-10,7 valuta-effecten Bedrijfsresultaat 489 313 56,2 Winst zonder eenmalige posten 258 327-21,1 Winst zonder eenmalige posten en zonder 284 327-13,1 valuta-effecten Winst 303 157 93,0 Melkprijs (in euro per 100 kilo) 42,70 42,90-0,5 Volume Netto-omzet stabiliseert De netto-omzet in 2014 nam met 0,6 procent toe naar 11,3 miljard euro als gevolg van hogere verkoopprijzen en toename van de verkopen van Friso-kindervoeding. Valuta-effecten hadden per saldo een negatief effect van 176 miljoen euro op de totale omzet. Het volume in de groeicategorieën zuiveldranken, merkkaas en ingrediënten nam af als gevolg van lagere consumptie, mede door hogere verkoopprijzen in Azië, toenemende concurrentie in een aantal landen en door de boycot door Rusland van zuivelproducten. Ontwikkeling bedrijfsresultaat Het bedrijfsresultaat nam toe met 56,2 procent naar 489 miljoen euro. In 2014 is er een eenmalige bate van 131 miljoen euro geboekt door een aanpassing in de pensioenregelingen voor medewerkers in Nederland. Gecorrigeerd voor deze eenmalige bate is het bedrijfsresultaat met 19,7 procent afgenomen ten opzichte van het bedrijfsresultaat in 2013 voor goodwill impairment. Gecorrigeerd voor negatieve valuta-effecten daalde het bedrijfsresultaat met 10,7 procent. Het bedrijfsresultaat is daarnaast negatief beïnvloed door de Russische boycot van zuivelproducten. Het geschatte directe effect (omzet- en winstderving) en indirecte effect (negatieve markteffecten) bedraagt minimaal 80 miljoen euro. Overige eenmalige posten zijn een boekwinst van 20 miljoen euro naar aanleiding van de brand bij FrieslandCampina Cheese in Gerkesklooster alsmede een last van 20 miljoen euro als gevolg van de aangekondigde sluiting van de productielocatie van FrieslandCampina Branded Belgium in Sleidinge. De business groups Consumer Products Europe, Middle East & Africa en Consumer Products Asia verbeterden hun bedrijfsresultaat. Belangrijkste redenen waren margeverbetering door nettoprijstoename evenals kostenreductie in vooral West-Europa. In de tweede helft van 2014 hebben kostenbesparingen bijgedragen aan het bedrijfsresultaat en was er een lichte verbetering in de marktomstandigheden. De bedrijfslasten in 2014 liggen met 10.924 miljoen euro per saldo op bijna hetzelfde niveau als in 2013 (10.991 miljoen euro). Winst beïnvloed door eenmalige bate en valuta-effecten De winst steeg ten opzichte van 2013 (157 miljoen euro) naar 303 miljoen euro. Zonder de goodwill impairment in 2013 en de eenmalige pensioenbate in 2014 zou de winst zijn afgenomen met 21,1 procent. Gecorrigeerd voor de eenmalige posten en de negatieve valuta-effecten zou de winst zijn afgenomen met 13,1 procent. Netto-omzet naar business group in miljoenen euro's Consumer Products Europe, Middle East & Africa 2014 4.214 2013 4.183 Consumer Products Asia 2014 2.387 2013 2.293 Cheese, Butter & Milkpowder 2014 3.562 2013 3.362 Ingredients 2014 2.283 2013 2.269
Verslag executive board 25 Het negatieve saldo van financieringsbaten en -lasten is afgenomen met 7 miljoen euro naar 48 miljoen euro negatief. De netto-rentelast bedroeg 32 miljoen euro (2013: 31 miljoen euro). Het resultaat uit joint ventures en geassocieerde deelnemingen is gestegen van 8 miljoen euro naar 13 miljoen euro naar in 2014. De belastinglast bedroeg 151 miljoen euro (2013: 109 miljoen euro). De toename is vooral het gevolg van de vrijval van een latente belastingverplichting in 2013 door de goodwill impairment. Winstverdeling Van de winst in 2014 van 303 miljoen euro wordt 70 miljoen euro toegerekend aan de minderheidsbelangen. De executive board stelt voor om 183 miljoen euro toe te voegen aan de algemene reserve. De resterende winst wordt als volgt bestemd: 40 miljoen euro wordt gereserveerd als rentevergoeding aan houders van ledenobligaties en 10 miljoen euro wordt gereserveerd als rentevergoeding voor de lening van de coöperatie aan de onderneming. Prestatieprijs onderneming 45,05 euro De FrieslandCampina-prestatieprijs over 2014 bedraagt 45,05 euro per 100 kilo melk exclusief btw (2013: 43,72 euro), een toename van 3,0 procent ten opzichte van 2013. De FrieslandCampina-prestatieprijs bestaat uit de garantieprijs, de toeslag bijzondere melkstromen, de weidegangtoeslag, de prestatietoeslag, de uitgifte van ledenobligaties, de rente op ledenobligaties en de algemene reservering. De prestatieprijs is ten opzichte van 2013 gestegen als gevolg van de hogere algemene reservering omdat de goodwill impairment in 2013 het resultaat negatief beïnvloedde. De algemene reservering in 2014 bedraagt 1,93 euro ten opzichte van 0,45 euro in 2013. De garantieprijs over 2014 is 39,38 euro per 100 kilo melk, een afname van 0,2 procent ten opzichte van 2013 (39,45 euro). De afname van de garantieprijs is het gevolg van lagere melkprijzen van de referentiebedrijven. De vergoeding bijzondere melkstromen (Landliebe, biologische melk) bedraagt 0,10 euro per 100 kilo melk en de weidegangtoeslag bedraagt 0,29 euro per 100 kilo melk. De prestatietoeslag bedraagt 1,86 euro per 100 kilo melk (2013: 1,81 euro). De toename is het gevolg van de aanpassing in de winstverdeling, waardoor er met ingang van het boekjaar 35 procent in plaats van 30 procent van de winst wordt toegerekend aan de prestatietoeslag. De uitgifte van ledenobligaties over het jaar 2014 bedraagt 1,07 euro per 100 kilo melk (2013: 1,23 euro). Daarmee komt de melkprijs over het jaar 2014 op 42,70 euro exclusief btw per 100 kilo melk. Ten opzichte van 2013 (42,90 euro) is dat een afname van 0,5 procent. Melkprijs en prestatieprijs 2014 in euro per 100 kg melk, bij 600.000 kg melk per jaar (excl. btw, bij 3,47% eiwit, 4,41% vet en 4,51% lactose) Toevoeging aan algemene reserve 1,93 Rente op ledenobligaties 0,42 Reservering op naam ledenobligaties-vast 1,07 Prestatietoeslag 1,86 Waardecreatie 2,93 Prestatieprijs 45,05 Weidegangtoeslag 0,29 Toeslag bijzondere melkstromen 0,10 Contante prijs 41,63 Melkprijs 42,70 Garantieprijs 39,38
26 Melkprijssystematiek en winstverdeling 2014 2016 De melkprijs die FrieslandCampina met ingang van 2014 op jaarbasis aan de leden-melkveehouders betaalt, bestaat uit de garantieprijs, de toeslag bijzondere melkstromen, de weidegangtoeslag, de prestatietoeslag (samen de contante prijs) en de uitgifte van ledenobligaties. De melk wordt uitbetaald op basis van de waarde van de geleverde kilogrammen eiwit, vet en lactose in de verhouding 10:5:1. De FrieslandCampina-prestatieprijs bestaat uit de melkprijs en daar bovenop de rente op ledenobligaties en de toevoeging aan de algemene reserve van de vennootschap. De hoogte van de algemene reservering en de prestatietoeslag is afhankelijk van de winst van FrieslandCampina. Voor de jaren 2014 2016 wordt van de winst van FrieslandCampina, op basis van de garantieprijs en na aftrek van de vergoeding op ledenobligaties en de winst toe te rekenen aan minderheidsbelangen, 45 procent toegevoegd aan het eigen vermogen van de vennootschap (voorheen 50 procent). Van de winst wordt 35 procent aan de leden-melkveehouders uitbetaald als prestatietoeslag (voorheen 30 procent) en wordt 20 procent aan de ledenmelkveehouders uitgekeerd in de vorm van ledenobligatiesvast. De uitgifte ledenobligaties-vast wordt berekend op basis van de waarde van de in het boekjaar geleverde melk. In september van elk jaar kan een interim-uitkering betaald worden op basis van de resultaten over het eerste halfjaar van de onderneming en de geleverde hoeveelheid melk. De interim-uitkering bedraagt 75 procent van de pro-forma prestatietoeslag over het eerste halfjaar. De finale afrekening vindt plaats in april/mei van het daarop volgende jaar, op basis van de jaarresultaten van de onderneming en de totale hoeveelheid geleverde melk. De biologische melkprijs over 2014 bedraagt 52,95 euro exclusief btw per 100 kilo melk (2013: 50,19 euro). De biologische melkprijs wordt bepaald door vraag en aanbod van biologische melk op de West-Europese markt en is nauwelijks afhankelijk van ontwikkelingen op de wereldzuivelmarkt. In september 2014 is voor de eerste keer een interimuitkering aan de leden-melkveehouders van de coöperatie betaald van 0,825 euro per 100 kilo melk. Dit was 75 procent van de pro-forma prestatietoeslag over het melkvolume van het eerste halfjaar (0,4125 euro per 100 kilo melk bij een volledig jaar). De prestatietoeslag over geheel 2014 bedraagt 1,86 euro, dus de ledenmelkveehouders ontvangen van de prestatietoeslag nog 1,45 euro per 100 kilo melk in mei 2015. In totaal is de rente op ledenobligaties toegenomen van 34 miljoen euro naar 40 miljoen euro als gevolg van de toename van het aantal obligaties en een toename van de rente omdat de opslag op de 6-maands Euribor per 1 juni 2014 is verhoogd van 3,00 naar 3,25 procent. De rente over de periode 1 januari 31 mei bedroeg 3,327 procent, de rente over de periode 1 juni 30 november 3,649 procent en de rente in de maand december 3,431 procent. Per 100 kilo ledenmelk is de gemiddelde rente-uitkering 0,42 euro (2013: 0,37 euro).
Verslag executive board 27 Financiële positie De nettoschuld bedroeg 981 miljoen euro per 31 december 2014. Ten opzichte van ultimo 2013 is dit een toename van 285 miljoen euro voornamelijk als gevolg van de investeringen. Landliebe ook in Hongarije Sinds maart 2014 kunnen ook Hongaarse consumenten Landliebe-zuivelproducten in de supermarkt kopen. Het merk Landliebe past goed in de huidige consumententrends. In Duitsland is Landliebe de afgelopen jaren gestaag uitgegroeid tot het grootste zuivelmerk. De melk, yoghurt, griesmeelpudding en desserts van Landliebe staan voor pure en authentieke zuivel met een heerlijke smaak. Melkaanvoer In 2014 is 9,5 miljard kilo melk door de leden van de coöperatie aangeboden. De melkaanvoer ligt daarmee 2,1 procent hoger dan in 2013 (9,3 miljard kilo). Door de goede kwaliteit van het voer, de milde weersomstandigheden en door groei van individuele melkveebedrijven lag de melkaanvoer gedurende het gehele jaar boven het niveau van 2013. Operationele kasstroom afgenomen De kasstroom uit operationele activiteiten is afgenomen naar 545 miljoen euro (2013: 588 miljoen euro). In 2014 bedroeg de uitgaande kasstroom voor investeringen 618 miljoen euro (2013: 576 miljoen euro). In 2014 is er 656 miljoen euro geïnvesteerd in productiecapaciteit, efficiency- en kwaliteitsverbeteringen. Daarnaast is 28 miljoen euro geïnvesteerd in acquisities van de kaasbedrijven Orange en DEK, beide in Italië, en Olam in Ivoorkust. De kasstroom uit financieringsactiviteiten is uitgekomen op 132 miljoen euro (2013: -168 miljoen euro). In 2013 is de perpetuele lening van 125 miljoen euro afgelost en in 2014 is meer gebruik gemaakt van de kredietfaciliteit. Het saldo liquide middelen en rekening-courant banken is toegenomen van 510 miljoen euro (ultimo 2013) naar 606 miljoen euro (ultimo 2014). Het totaal eigen vermogen was per 31 december 2014 2.823 miljoen euro (ultimo 2013: 2.631 miljoen euro). Het eigen vermogen is per saldo toegenomen door de toename van het aantal ledenobligaties en de reservering van de winst in de algemene reserve en is gedeeltelijk gecompenseerd door het negatieve effect van de herwaardering van de pensioenvoorziening (vooral door de lagere discontovoet), hetgeen ten laste gaat van het eigen vermogen. De solvabiliteit is per saldo afgenomen naar 36,8 procent (ultimo 2013: 37,0 procent). De solvabiliteit is positief beïnvloed door de toename van het aantal ledenobligaties en de reservering van de winst in het eigen vermogen. De toename van het balanstotaal, als gevolg van de toename van de investeringen en het negatieve effect van de herwaardering van de pensioenvoorziening via het eigen vermogen, leidde uiteindelijk tot een daling van de solvabiliteit. FrieslandCampina blijft ruimschoots voldoen aan de bankconvenanten. Financiering FrieslandCampina maakt gebruik van leningen van meerdere groepen financiers (leden-melkveehouders, banken en investeerders). Het hoofdbestanddeel van de bankleningen wordt gevormd door een gecommitteerde kredietfaciliteit met een syndicaat van banken. In april 2014 is met het syndicaat een nieuwe faciliteit voor een bedrag van 1,5 miljard euro gesloten die minimaal loopt tot april 2019. Het hoofdbestanddeel van de uitstaande institutionele leningen bedraagt 0,7 miljard US-dollar. De verplichtingen in US-dollar zijn via valutaswaps omgezet in euroverplichtingen. Risicobeheer financiële instrumenten Door het multinationale karakter van FrieslandCampina is de onderneming gevoelig voor verschillende financiële risico s, zoals kredietrisico, renterisico, liquiditeitsrisico en valutarisico. Het algemene risicobeleid is erop gericht om financiële risico s te identificeren, analyseren en waar nodig te mitigeren om zodoende mogelijke negatieve financiële resultaten te voorkomen. De voornaamste financiële instrumenten van FrieslandCampina bestaan uit leningen van kredietinstellingen en institutionele beleggers,
28 ledenobligaties en liquide middelen. Derivatentransacties, voornamelijk valutatermijntransacties en renteswaps, worden afgesloten ten behoeve van het beheersen van de valuta- en renterisico s voortvloeiend uit FrieslandCampinaactiviteiten en financiering daarvan. Het treasury-beleid op het gebied van risico s omtrent financiële instrumenten is vastgesteld op basis van het risicomanagementbeleid zoals goedgekeurd door de executive board. Het is het beleid van FrieslandCampina om niet voor speculatieve doeleinden in financiële instrumenten te handelen. De verwerking van de financiële instrumenten en verdere details met betrekking tot het financiële risicomanagement is opgenomen in Toelichting 30 van de jaarrekening (pagina 127). Pensioenlasten en dekkingsgraad Het grootste deel van de pensioenlasten heeft betrekking op de Nederlandse pensioenregelingen. Met de sociale partners is afgesproken om per 1 januari 2015 over te gaan naar een collectief beschikbarepremieregeling via een nieuw opgericht bedrijfstakpensioenfonds voor de zuivel. Voor de regelingen tot en met 2014 werd een voorziening aangehouden voor toekomstige effecten (met name de toekomstige stijging van de salarissen). Dit is voor de nieuwe regeling niet meer nodig, waardoor deze voorziening vrijvalt, met als gevolg een eenmalige bate van 131 miljoen euro. De pensioenregelingen werden uitgevoerd door verschillende externe partijen. Ultimo 2014 is, in verband met de oprichting van het nieuwe bedrijfstakpensioenfonds, de opbouw stopgezet bij de belangrijkste uitvoerders Avéro Achmea Pensioen en de Stichting Pensioenfonds Campina. De bijstortverplichting bij Avéro Achmea Pensioen, indien de dekkingsgraad van het gesepareerde pensioendepot onder het minimumniveau daalt, blijft ook in de toekomst bestaan. De uitvoeringsovereenkomst met de Stichting Pensioenfonds Campina is opgezegd en FrieslandCampina is nog in gesprek met het fonds over een nog te storten bedrag in verband met het op niveau brengen van de voorziening voor toekomstige uitvoeringskosten. De dekkingsgraad van het bij Avéro Achmea Pensioen ondergebrachte gesepareerde depot bedroeg eind 2014 123,2 procent (eind 2013 114,8 procent). Deze dekkingsgraad wordt bepaald op basis van de met de verzekeraar afgesproken verzekeringsvoorwaarden en komt hoger uit dan wanneer deze bepaald zou zijn op basis van de actuele marktwaarde. De dekkingsgraad van het Pensioenfonds Campina is gestegen van 104,8 procent eind 2013 naar 106,3 procent eind 2014. FrieslandCampina heeft in 2014 in dit fonds extra stortingen gedaan voor een totaalbedrag van 36,5 miljoen euro in verband met de afwikkeling van de discussie inzake het langlevenrisico en het op een hoger niveau brengen van de kostenvoorziening. Realisatie strategie route2020 FrieslandCampina s strategie route2020 is gericht op duurzame groei én waardecreatie in geselecteerde markten en productcategorieën. De ontwikkelingen in een aantal strategische aandachtsgebieden worden hieronder toegelicht. Duurzame groei Het is in 2014 niet gelukt om groei te realiseren in alle drie de groeicategorieën kindervoeding, zuiveldranken en merkkaas. Het totale verkoopvolume nam in 2014 ten opzichte van 2013 af met 2,4 procent. De categorie kindervoeding realiseerde 5,7 procent volumegroei in de consumentenmarkt en in de business-to-businessmarkt (2013: 10,8 procent). De groei van Friso in China en Hong Kong lag hieraan ten grondslag. Het volume in de categorie zuiveldranken nam af met 5,4 procent als gevolg van de hogere verkoopprijzen in Azië en Afrika en teruglopende consumptie in West-Europa. Het volume in de categorie Introductie Dutch Lady-yoghurt Vietnam Sinds mei 2014 is in de Vietnamese supermarkten yoghurt van FrieslandCampina Dutch Lady te vinden. Hiermee wordt ingespeeld op de toenemende vraag naar deze categorie zuivelproducten. De yoghurt wordt geproduceerd in de nieuwe, volledig geautomatiseerde productielocatie in Binh Duong. Bij de productie wordt gebruik gemaakt van de modernste pasteurisatietechnologieën.
Verslag executive board 29 merkkaas nam af met 14,5 procent als gevolg van lagere verkopen in West-Europa en de boycot van agrarische producten door Rusland. Het volume commodities nam toe met 5,9 procent als gevolg van het hogere melkaanbod van leden-melkveehouders en de achterblijvende vraag naar zuiveldranken en merkkaas. Er is in 2014 bijna 40 procent meer melkpoeder geproduceerd ten opzichte van 2013. Waardecreatie voor leden-melkveehouders Over het jaar 2014 wordt bovenop de garantieprijs in totaal 277 miljoen euro aan leden-melkveehouders uitgekeerd (2013: 282 miljoen euro). Hiervan is de prestatietoeslag 176 miljoen euro (1,86 euro per 100 kilo melk exclusief btw). De uitgifte van ledenobligaties over 2014 bedraagt 101 miljoen euro (1,07 euro per 100 kilo melk exclusief btw). In totaal bedraagt de waardecreatie van de onderneming per 100 kilo melk 2,93 euro (2013: 3,04 euro), een daling van 3,6 procent. Acquisities In Ivoorkust heeft FrieslandCampina de zuivelactiviteiten van Olam overgenomen in november 2014. De overname betekent een uitbreiding van de activiteiten van FrieslandCampina in dit West-Afrikaanse land, waar het FrieslandCampina-merk Bonnet Rouge al verkrijgbaar is. Het bedrijf is gevestigd in Abidjan. Hier worden verse lokale melk en melkpoeder verwerkt tot gezoete, gecondenseerde melk en geëvaporeerde melk, die in Ivoorkust worden verkocht onder de merknaam Pearl. Het bedrijf heeft 80 werknemers in dienst. De overname past in de strategie route2020 om de activiteiten in Afrika verder uit te breiden. China Huishan Dairy Holdings Company Limited en FrieslandCampina hebben in 2014 een jointventureovereenkomst getekend voor de oprichting van een volledig geïntegreerde productieketen voor kindervoeding in China. Het bedrijf, FrieslandHuishan Dairy, dat naar verwachting medio 2015 van start zal gaan, is de eerste joint venture tussen een Chinees en een buitenlands zuivelbedrijf die in China kindervoeding gaat produceren, vermarkten en distribueren, gebruikmakend van Chinese melk. Beide bedrijven hebben een belang van 50 procent in de nieuwe onderneming en blijven daarnaast de eigen activiteiten op het gebied van kindervoeding voortzetten. De joint venture FrieslandHuishan Dairy is eigenaar van de moderne zuivelproductiefaciliteit in Xiushui (Shenyang). De boerderijmelk wordt geleverd door de eigen melkveebedrijven van Huishan die ook zelf de producent is van het voer voor de koeien. FrieslandCampina stelt zijn verkoop- en distributienetwerk in China ter beschikking, FrieslandCampina ontvangt Koning Willem I Prijs 2014 Op dinsdag 14 mei ontving Cees t Hart uit handen van Koningin Máxima de Koning Willem I Prijs, de ondernemersprijs voor bedrijven die zich onderscheiden door durf, daadkracht, doorzettingsvermogen, duurzaamheid en innovatie. FrieslandCampina heeft deze prijs gekregen wegens de langetermijnvisie, maar ook vanwege de succesvolle fusie tussen Friesland Foods en Campina, de inspanningen op het gebied van duurzaamheid en de investeringen in innovatie. evenals zijn kennis en ervaring op het gebied van het opzetten van een productieketen voor kindervoeding en de branding en marketing daarvan in China. Dankzij deze combinatie krijgt de joint venture volledige controle over de inkoop, productie, marketing en distributie van haar eigen kindervoedingsproducten. De oprichting van de joint venture past in de strategie route2020 om verdere groei te realiseren in China. In Italië heeft FrieslandCampina de kaas- en boterdistributieactiviteiten van DEK Srl overgenomen en 80 procent van de aandelen in Orange Srl verworven. Met deze transacties wordt de positie van FrieslandCampina op de Italiaanse kaasen botermarkt versterkt. De overname past in de strategie route2020 om groei te realiseren met merkkazen.
30 Investeringen In 2014 heeft FrieslandCampina 656 miljoen euro geïnvesteerd. De investeringen hebben tot doel groei in de groeicategorieën te realiseren, de verwachte toenemende melkhoeveelheid van de leden-melkveehouders als gevolg van het wegvallen van de EU-melkquota in 2015 te kunnen verwerken en de kwaliteit, productveiligheid en efficiency verder te verbeteren. Sinds 2009 is er in totaal 2,5 miljard euro geïnvesteerd in vaste activa, waarvan 1,8 miljard (circa 70 procent) in Nederland. Afgeronde investeringsprojecten in 2014 FrieslandCampina Domo in Bedum Investering: 75 miljoen euro Looptijd: 2013 2014 Doel: uitbreiding verwerkingscapaciteit melk en productie kindervoeding door nieuwe sproeidroogtoren en weiontzouting FrieslandCampina DMV in Veghel Investering: 56 miljoen euro Looptijd: 2013-2014 Doel: vernieuwing en uitbreiding melkontvangst, nieuwe ontromingsinstallatie, uitbreiding productiecapaciteit en efficiëntieverbeteringen FrieslandCampina in Leeuwarden Investering: 40 miljoen euro Looptijd: 2013-2014 Doel: eerste deel vernieuwing en uitbreiding verwerkingscapaciteit melk en uitbreiding verpakkingscapaciteit geëvaporeerde melk en gecondenseerde melk voor export De belangrijkste lopende investeringsprojecten FrieslandCampina in Leeuwarden Investering: 138 miljoen euro Looptijd: 2014-2016 Doel: tweede deel uitbreiding verwerkingscapaciteit melk door vernieuwing en uitbreiding productiecapaciteit geëvaporeerde en gecondenseerde melk voor export FrieslandCampina Domo in Borculo Investering: 135 miljoen euro Looptijd: 2014-2016 Doel: uitbreiding productiecapaciteit door bouw nieuwe productielocatie met sproeidroogtoren voor melkpoeder en ingrediënten FrieslandCampina Domo in Borculo Investering: 41 miljoen euro Looptijd: 2014-2016 Doel: uitbreiding productiecapaciteit van ingrediënten voor kindervoeding Plaatsing nieuwe indampers in Leeuwarden Nieuwbouw productielocatie in Borculo Productielijn in Leeuwarden in gebruik genomen