Beleidsplan Stichting Vrienden van Kinderboerderij Klein Boveneind Krimpen aan den IJssel Periode 2015-2018 20-10-2015 1
Inhoudsopgave Blz. 1. Inleiding 3 2. Samenwerking met de gemeente via convenant 4 3. Beleidsvoornemens van de gemeente 5 4. Omvang van de financiële ondersteuning door de Stichting 7 5. Uitwerking van promotieactiviteiten en communicatie 8 6. Organisatie 11 7. Derdenparagraaf 12 8. Keurmerken 13 9. ANBI-status 14 A. Bijlage uit de Statuten B. Bijlage adresgegevens 2
1. Inleiding Hoofddoel Dit is het eerste beleidsplan van de Stichting Vrienden van Kinderboerderij Klein Boveneind Krimpen aan den IJssel. De Stichting opereert zelfstandig ter financiële ondersteuning van de gemeente Krimpen aan den IJssel, die de Kinderboerderij aan de Boveneindselaan in eigendom heeft, beheert en exploiteert. De Stichting is opgericht op 4 maart 2015 met als hoofddoel: fondsenwerving. Deze doelstelling kan als volgt worden verduidelijkt: het verstrekken van informatie over bestaande resp. nieuwe ontwikkelingen rond de Kinderboerderij; het genereren van inkomsten en het werven van fondsen in de vorm van jaarlijkse donaties of incidentele giften in geld of in natura, schenkingen, legaten e.d. Ook wordt de Kinderboerderij ondersteund bij het ontwikkelen en uitvoeren van activiteiten ten behoeve van bezoekers door middel van vrijwilligers. Krimpense Kinderboerderij In Krimpen aan den IJssel is sinds 1980 gevestigd de Kinderboerderij Klein Boveneind. Algemene informatie hier over is beschikbaar via www.krimpenaandenijssel.nl/kinderboerderij. Missie en visie Met de gemeente wil de Stichting het respect, de verantwoordelijkheid en de zorgzaamheid van kinderen voor (huis)dieren, voor de natuur en voor de samenleving bevorderen (missie). Op basis van een met de gemeente gedeelde visie, namelijk het bieden van mogelijkheden aan kinderen en hun ouders, verzorgers en begeleiders om in hun directe woon- en leefomgeving hun kennis en ervaring in de omgang met dieren te vergroten. Door op een kind- en diervriendelijke manier, spelenderwijs, directe omgang met en verzorging van dieren te bieden. Zowel op een professionele manier als door middel van de hulp van vrijwilligers. Juist de Kinderboerderij is immers een laagdrempelige ontmoetingsplaats voor bewoners en helpt daarmee de sociale cohesie te vergroten. Wijziging voor de toekomst Gedurende de looptijd van het vierjarig beleidsplan wordt door de gemeente (in samenwerking met de Stichting) onderzocht op welke manier de exploitatie en het beheer van de Kinderboerderij kan worden verbeterd. Door lastenverlaging ten gunste van de gemeente én door aandacht te besteden aan (onderdelen van) het Keurmerk Kinderboerderijen van de Vereniging Samenwerkende Kinderboerderijen Nederland, www.kinderboerderijen.nl. Ook wil de Stichting de Kinderboerderij meer aantrekkelijk maken met vernieuwing en uitbreiding van de gebouwen, activiteiten, inventaris en de kwaliteit van het beheer. Inhoud en procedure van beleidsplan De activiteiten van de Stichting worden opgenomen in een meerjarig beleidsplan. Hierin is tenminste opgenomen de programmering van de jaarlijkse activiteiten over de periode 20152018, met vermelding van de hieraan verbonden kosten en baten. In het beleidsplan is verder opgenomen een paragraaf inzake samenwerking met derden. Het beleidsplan treedt in werking na bekendmaking aan de gemeente. 3
2. Samenwerking met de gemeente via convenant Convenant De samenwerking met de gemeente Krimpen aan den IJssel is kort na de oprichting van de Stichting- vorm gegeven in een gezamenlijk convenant, ondertekend op 30 mei 2015. Dit in aanvulling op de taakverdeling tussen Stichting en gemeente, zoals deze is opgenomen in de statuten van de Stichting, zie A. Bijlage uit de Statuten. Hieruit blijkt dat de Stichting niet rechtstreeks beheerstaken uitvoert en geen taak heeft ten aanzien van de bedrijfsvoering. Veilige en verantwoorde plek De Stichting spant zich in om met de vrijwilligers, vrienden van de stichting, sympathisanten en andere personen te fungeren als inspiratiebron, om aan wettelijke- en kwaliteitsvoorschriften te voldoen en het beheer van de Kinderboerderij verder te professiona liseren. Mededoor gebruik te maken van de inzet van vrijwilligers e.d. waarmee de Kinderboerderij kan aantonen dat wordt voldaan aan de wet- en regelgeving. De Kinderboerderij is een veilige en verantwoorde plek voor bezoekers, medewerkers en natuurlijk vooral ook voor de dieren. Activiteiten De inzet door de Stichting wordt benut om de naamsbekendheid én de activiteiten van de Kinderboerderij verder uit te bouwen. Samenwerking met andere vrijwilligersorganisaties kan leiden tot gezamenlijke projecten, zoals bijvoorbeeld een natuurtuin, educatie- en speelplekken binnen en buiten het terrein van de Kinderboerderij. Het accent ligt vooral op een zo kindvriendelijk mogelijke inrichting. Financiën De Stichting spant zich in om activiteiten op de Kinderboerderij financieel te ondersteunen door het bevorderen van extra inkomsten via sponsors, subsidies, donateurs, eigen bijdrage n van deelnemers en andere activiteiten. De gemeente brengt de middelen van de Stichting Vrienden niet één op één in mindering op de gemeentelijke exploitatiemaar de Stichting zal zich inspannen om de middelen zodanig te investeren dat een vermindering van de exploitatielasten in de toekomst mogelijk is. 4
3. Beleidsvoornemens van de gemeente Kadernota 2016 In de Kadernota 2016 heeft de gemeente nieuwe beleidsvoornemens ontwikkeld1 die van groot belang zijn voor de beleidsontwikkeling door de Stichting. De gemeente is volgens de kadernota tot de overtuiging gekomen dat het exploitatietekort alleen kan worden teruggedrongen als het beheer en de exploitatie net als in andere gemeenten op een andere leest wordt geschoeid. In de kern moet de Kinderboerderij een initiatief van de lokale Krimpense gemeenschap worden. Men wil de bedrijfsvoering (sturing en ondersteuning) bij een lokale stichting onder brengen die dat met vrijwilligers invult. Deze opvatting staat haaks op de (in de statuten opgenomen) huidige taakverdeling tussen Stichting en gemeente. In de tweede helft van 2015 worden hierover gesprekken gestart met de Stichting. Geraamd wordt dat 37.846 kan worden bespaard op overhead. Verder wordt in de kadernota geconcludeerd dat de gemiddelde Kinderboerderij in Nederland een fors lagere gemeentelijke subsidie krijgt dan het bedrag dat de gemeente tot nu toe als exploitatietekort voor haar rekening neemt. Tempo van bezuinigingen 2015-2018 In 2015 is het exploitatietekort, exclusief de kosten van het vastgoed en exclusief de (toegerekende) bedrijfsvoering, 262.186 groot. De gemeente wil dit tekort, uiterlijk in 2018, terugbrengen tot 150.000. Er wordt naar gestreefd om in 2016 en 2017 al een deel van deze taakstelling in te vullen. Voor de goede orde wordt in de kadernota opgemerkt dat deze nieuwe taakstelling feitelijk slechts via twee posten gerealiseerd kan worden: verlaging van salariskosten en/of verhoging van de eigen inkomsten. Verwacht wordt namelijk niet dat er (substantieel) op de directe exploitatielasten bespaard kan worden. Gezocht wordt door de gemeente naar mogelijkheden om te besparen op de kosten van personeel door net als bij andere Kinderboerderijen meer met vrijwilligers te werken. Met de Stichting gaat de gemeente in gesprek over de mate waarin de Krimpense samenleving de Kinderboerderij financieel kan ondersteunen. Wegnemen van achterstallig onderhoud De gemeente blijft verantwoordelijk voor het eigenarenbeheer van de Kinderboerderij. Een bouwkundig plan is in voorbereiding voor groot onderhoud van de gebouwen. Dit plan voorziet in het uitvoeren van achterstallig groot onderhoud door renovatie of (gedeeltelijke) nieuwbouw. Ook worden opties uitgewerkt die de mogelijkheid bieden tot het genereren van extra inkomsten, zoals bijvoorbeeld een Theetuin. Meerjarenbegroting Een kadernota fungeert als voorbereiding op de begrotingsbehandeling. De beleidsvoornemens van de gemeente worden jaarlijks bijgesteld via de zgn. begrotingsraad (december) waarin de jaarlijkse meerjarenbegroting definitief wordt vastgesteld. Hierbij wordt rekening gehouden met de gegevens die in de tweede helft van het jaar worden verzameld. Mocht de gemeente blijven bij eerder uitgesproken beleidsvoornemens, dan zal een afzonderlijke tweede stichting moeten worden opgericht die wordt belast met de bedrijfsvoering van de Kinderboerderij. In dat geval zullen de Vrienden van de Krimpense 1 Geaccordeerd door de gemeenteraad op 9 juli 2015 5
Kinderboerderij de nieuwe organisatie financiële ondersteuning bieden. Kortom: de Stichting Vrienden van de Krimpense Kinderboerderij heeft een blijvende taak. 6
4. Omvang van de financiële ondersteuning door de Stichting Donaties e.d. In 2015 komen de kosten van de gebouwen, personeel en activiteiten/evenementen volledig ten laste van de gemeente Krimpen aan den IJssel. Uit de statuten blijkt dat de financiële ondersteuning van de Kinderboerderij het hoofddoel is van de Stichting. De komende jaren valt een verlaging te verwachten van het gemeentelijk subsidie. Zeker de eerste jaren zullen de middelen van de Stichting de verlaging van het subsidie evenwel niet kunnen compenseren en blijft het noodzakelijk om het huidige, hoge, niveau van het subsidie te handhaven. De Stichting tracht de ondersteuning van de Kinderboerderij vorm te geven door middel van de werving van vrienden. Dit zijn personen (particuliere vrienden) en bedrijven (bedrijfsvrienden) die een jaarlijkse bijdrage betalen aan de Stichting. Het gaat er om dat de vrienden de Kinderboerderij een warm hart toedragen en vinden dat de belangrijke functie van de Kinderboerderij niet verloren mag gaan. De Stichting realiseert zich dat tegenover de bijdragen beperkte diensten of goederen kunnen worden geboden. Vooral via promotieactiviteiten en een sponsorbord wordt de tegenprestatie geoptimaliseerd. Extra activiteiten Ook worden activiteiten gestimuleerd die de Kinderboerderij extra aantrekkelijk maken en bovendien ook extra inkomsten genereren. Bijvoorbeeld de exploitatie van een winkeltje, beheerd door vrijwilligers, met streekproducten (zoals kaas, honing e.d.) afkomstig van derden. Onderzocht wordt verder welke extra projecten haalbaar zijn om de kindvriendelijkheid van het complex en de activiteiten te vergroten. Verdeling van de middelen In 2015 moeten kosten oprichting en andere aanloopkosten worden gedekt. Voor de keuze van nieuwe projecten, anders dan bestaande activiteiten, zal de Stichting vanaf 2015 na afloop van het boekjaar een bestemming bepalen. De middelen worden besteed resp. gereserveerd voor nieuwe activiteiten, vermeld in het convenant. De middelen worden zodanig geïnvesteerd dat een vermindering van de exploitatielasten in de toekomst mogelijk is. Programmering van jaarlijkse activiteiten en financiële bijdragen Volgens een raming van de Stichting moet het mogelijk zijn om gedurende de beleidsperiode een groei door te maken van 50 tot 100 vrienden/donateurs en van 6 tot 10 sponsors. Dit vertegenwoordigt in 2017 een jaarlijks bedrag van 10.000 tot 15.000 euro. Het convenant laat de Stichting de ruimte om zelf de bijdrage aan de gemeente te bepalen. De extra middelen worden niet ingezet om het gemeentelijk exploitatietekort te drukken, maar worden ingezet voor de realisatie van extra activiteiten/projecten. De ramingen zien er als volgt uit: Jaarschijven 2015 2016 2017 2018 Middelen 5.000 10.000 12.500 15.000 Expl. St. 2.500 1.000 1.000 1.000 Projecten 2.500 9.000 11.500 14.000 De Stichting doet voorstellen voor een bezoekerscentrum met een ruime informatiebalie en ontvangstruimte ( leestafel, horeca-faciliteiten, toiletten e.d.) als startpunt voor kinderfeestjes, 7
speurtochten, fiets- en wandelroutes e.d. 8
5. Uitwerking van promotieactiviteiten en communicatie Algemeen De volgende werkzaamheden worden benoemd: Groei van het aantal particuliere vrienden; Groei van het aantal bedrijfsvrienden; Uitvoeren van wervingsactiviteiten; Uitbreiden van soorten wervingsactiviteiten; Uitbreiden van de sponsoruitingen; Definiëren van bestedingsdoelen voor de bijdragen. Korte termijn Korte termijn doelen: (2015 en eind 2016) 50 particuliere vrienden; 6 bedrijfsvrienden; Opzetten van wervingsactiviteiten: o Open Dagen (voorjaar en najaar); o Bezoeken bedrijven via contactpersonen; o Werven met 2 tallen in verwachte drukke weekenden. Ontwikkelen van nieuwe wervingsactiviteiten: o Via prijzen, loterijen, abonnementen; o Maatwerk invulling voor bedrijven met variabele bedragen. Sponsoruitingen: o Installeren bord sponsors; o Inzetten social media. Middellange termijn Middellange termijn doelen (eind 2017): 100 particuliere vrienden; 10 bedrijfsvrienden. Intensiveren wervingsactiviteiten (via uitbreiding leden stichting, zie paragraaf 6: Organisatie): Uitvoeren nieuwe wervingsmethoden; Intensiveren van de werving. Activiteiten en procedures Het gaat om de volgende hoofdactiviteiten: Registratie van vrienden, donateurs, sponsors, particuliere vrienden en bedrijfsvrienden; Promotionele activiteiten van vrienden; Introductie van adoptie van dieren (incl. adoptiebord). Doelgroepen Volgens de Stichting is het van essentieel belang voor het behoud van de Kinderboerderij dat er gecommuniceerd wordt met de doelgroepen, belanghebbenden en geïnteresseerden. Als primaire doelgroepen definieert de Stichting de ouders en grootouders van (klein)kinderen die de voornaamste bezoekers zijn. Zij vormen de spil waarom het draait en kunnen anderen overhalen zich eveneens in te zetten. 9
Onder belanghebbenden wordt verstaan de eigenaar/beheerder en medewerkers van het complex (de gemeente Krimpen aan den IJssel) én de bewoners in de directe omgeving. Onder geïnteresseerden verstaan wij de Vrienden van de Kinderboerderij bestaande uit donateurs, begunstigers, sponsors, erflaters en adoptanten van aanwezige dieren. De Vrienden zijn onderverdeeld in Vrienden en Bedrijven. Interne communicatie De medewerkers en vrijwilligers spelen een grote rol bij de communicatie. Zij zijn voor de bezoekers de zichtbare gesprekspartners en zijn als informanten van grote betekenis. Hun actuele kennis, houding en kind- resp. diervriendelijk gedrag dragen bij aan een goede reputatie. Merendeel bevolking kent Kinderboerderij De Stichting werkt aan het bevorderen van de naamsbekendheid. Alle kinderen op de basisscholen bezoeken vanaf groep 1 tot en met 8 al tweemaal per jaar het natuur-, milieuen onderwijscentrum van de Kinderboerderij. Hierbij verrichten (groot)ouders al hand- en spandiensten. Public relations Het accent bij de externe communicatie ligt bij het onderhouden van de goede betrekkingen met de Vrienden. Zij dragen de Kinderboerderij een warm hart toe en wensen betrokken te blijven bij de gebeurtenissen op en rondom het complex. Als tegenprestatie (van donatie, sponsoring, begunstiging, adoptie etc.) worden zij regelmatig op de hoogte gesteld van de activiteiten. Over het wel en wee van de dieren wordt regelmatig gecommuniceerd, hoewel een bezoek aan het complex zelf natuurlijk van wezenlijke betekenis is. Gekozen is voor het voeren van een eigen logo en het regelmatig verschijnen van een Nieuwsbrief. Wanneer in het oog springende activiteiten plaats vinden, gericht op fondswerving, worden persberichten naar regionale en lokale kranten verzonden. Namen van sponsors en adoptanten zijn weergegeven op speciaal voor dit doel gemaakte borden, zichtbaar voor de bezoekers. Wanneer een dier wordt geadopteerd, is men automatisch Vriend van de Kinderboerderij. Fund- en friendraising De Stichting pleegt veel persoonlijke inzet bij promotionele activiteiten ten behoeve van projecten. Tot op heden is de Kinderboerderij gratis toegankelijk, wat in Nederland gebruikelijk is. Toegangsprijzen introduceren is om deze reden uitgesloten. De Stichting zal overtuigende methodieken voor fondswerving toepassen om de gewenste financiering voor bepaalde projecten te verkrijgen. Gewerkt wordt aan het binnenhalen van: donaties van particulieren t.g.v. jubilea; sponsorgelden van bedrijven of ondernemerskringen; inkomsten uit loterijen; subsidies van overheidsinstanties; donaties van grote particuliere Fondsen; eenmalige giften door netwerk- en serviceorganisaties. Bezoekers in de stal op het complex of bij stands op Open Dagen worden aangesproken om begunstiger of vrijwilliger te worden, zodat een zo groot mogelijk draagvlak binnen de gemeente bereikt wordt. 10
Contacten worden gelegd voor verkoop van streekproducten. Promotie wordt gemaakt onder organisaties die gebruik willen maken van de beschikbare vergaderaccommodatie na het gereed komen van de verbouwingsactiviteiten. Vooruitlopend op de realisatie van de uitvoering wordt ook gecommuniceerd met potentiële klanten over het belang van een Theetuin. Het werven van fondsen beperkt zich niet alleen tot het zoeken naar extra middelen, maar ook wordt geworven naar menskracht in de vorm van vrijwilligers, naast diensten en materialen. Hoewel op het eerste gezicht mogelijk ambitieus is het de bedoeling om kleinschalig en realistisch te werk te gaan. 11
6. Organisatie Medewerkers Op de Kinderboerderij werken in 2015 vijf parttime medewerkers (twee beheerders en drie dierenverzorgers) evenals een parttime medewerker die educatieve werkzaamheden uitvoert. Zij zijn in dienst van de gemeente. De beheerders geven leiding aan personeel en vrijwilligers, verzorgen de VOG-aanvraag e.d. Vrijwilligersactiviteiten Volgens de Kadernota 2016 is de gemeente voornemens een beroep te doen op de Krimpense samenleving om (beheers)activiteiten te doen uitvoeren door vrijwilligers. De concretisering daarvan door de gemeente resp. Kinderboerderij wordt door de Stichting afgewacht. De deelname door vrijwilligers wordt als volgt geraamd: Aantal 2015 2016 2017 2018 Beschikbaar aantal personen 05 10 15 20 Vrijwilligers kunnen zich weliswaar (tijdelijk) bezig houden met kleine klussen en directe dierenverzorging. Anderzijds kan het ook gaan om projecten die geen of een beperkte financiële opbrengst hebben, zoals bijvoorbeeld het bestuderen van het weer (weerclub), een bijen- en vlindertuin (imkerclub) of natuurlijk leven in poldersloten (waterbeheer). Hierbij wordt zorg besteed aan een kindvriendelijke benadering. Juist omdat die projecten niet zijn gericht op fondswerving maar leiden tot gezamenlijke voldoening. De door de gemeente te bereiken kostenbesparing kan dan ook niet door de Stichting worden geraamd. Stages Vanuit groene beroepsopleidingen (dierenverzorging) kan er op de Kinderboerderij stage worden gelopen. Over de landelijke erkenning van de Kinderboerderij als leerbedrijf en de registratie daarvan kan het volgende worden gezegd. De Kinderboerderij is erkend als leerbedrijf volgens de landelijke registratiesystematiek. Er worden geen maatschappelijke stages uitgevoerd. Kinderen In de vakanties en de weekends helpt een aantal vaste kinderen. Bestuursleden van de Stichting Samenstelling bestuur: Bart Prins, voorzitter; Ingeborg van t Hoogerhuijs (lid communicatie e.d.); Monique de Groot (secretaresse); Nico de Jong (penningmeester); Steven Prins (plv. voorzitter). Alle bestuursleden doen bestuurswerk en houden zich bezig met wervingsactiviteiten. Op de middellange termijn worden nog leden geworven die zich met werving van zowel particuliere als bedrijfsvrienden evenals van vrijwilligers gaan bezighouden. De bestuursleden ontvangen geen onkostenvergoeding of presentiegeld. 12
7. Derdenparagraaf Samenwerking met andere vrijwilligersorganisaties kan leiden tot gezamenlijke projecten, zoals bijvoorbeeld een natuurtuin, educatie- en speelplekken binnen en buiten het terrein van de Kinderboerderij. Op aangrenzende terreinen zijn in onze gemeente organisaties actief als bijvoorbeeld Jeugdnatuurwacht, Volkstuinvereniging, Speelotheek e.d. Bij de besteding van de middelen, verkregen door de stichting, ten behoeve van nieuwe activiteiten zal het bestuur periodiek nagaan of er ook sprake kan zijn van gezamenlijke inzet op dergelijke aangrenzende terreinen. Het bestuur zal in overleg treden met dergelijke organisaties om concrete plannen te ontwikkelen. Een voorbeeld kan zijn de verhuur van ruimte aan derden met gezamenlijke investeringen en/of activiteiten. 13
8. Keurmerken Diverse keurmerken De huidige kleinschaligheid van de Kinderboerderij is een groot goed. Anderzijds dient er voor te worden gewaakt dat de organisatie voldoende kwaliteit heeft om welzijn van mens en dier goed in te vullen. Deelname aan een keurmerk geeft bovendien toegang tot informatieuitwisseling door instellingen die onder het keurmerk vallen. Dit is belangrijk om als organisatie up to date te blijven. Gestreefd wordt door de Stichting naar het behalen door de Kinderboerderij van de volgende keurmerken: Keurmerk Kinderboerderijen van de Vereniging Samenwerkende Kinderboerderijen Nederland, www.kinderboerderijen.nl. (in ontwikkeling); Keurmerk zoönosen verantwoord bedrijf (in ontwikkeling); Keurmerk Aequor erkend leerbedrijf (gerealiseerd). 14
9. ANBI-status Gevolgen van Anbi-status De Stichting heeft een aanvraag Anbi-status in voorbereiding. Dit betekent dat de Belastingdienst, na goedkeuring, de Stichting heeft aangewezen als: algemeen nut beogende instelling. Degenen die een schenking doen aan de Stichting kunnen gebruik maken van de volgende fiscale voordelen: Een Anbi-instelling hoeft geen erf- of schenkbelasting te betalen over ontvangen erfenissen en schenkingen; Uitkeringen die een Anbi-instelling doet zijn vrijgesteld van schenkingsrecht; Een donateur kan giften aftrekken voor het inkomen dat is belast met inkomsten- of vennootschapsbelasting. Verplicht onderdeel van de aanvraag is o.a. een beleidsplan. Zodra de Anbi-status is verkregen volgt publicatie van de aanwijzing door de Belastingdienst. Verduidelijking van gegevens De begrotingen en jaarrekeningen van de Stichting zijn openbaar beschikbaar. Hiermee kan inzicht worden verkregen in de besteding van ontvangen schenkingen en giften en gemaakte kosten. Desgewenst kan het bestuur een aanvullende schriftelijke of mondelinge toelichting verzorgen. 15
A. Bijlage uit de Statuten Artikel 4 1. De Stichting wil haar doel bereiken door: a. het opwekken van sympathie en betrokkenheid bij het eigentijds functioneren van de Kinderboerderij Klein Boveneind. b. het uitgeven van persberichten, nieuwsbrieven, het doen van aankondigingen, het geven van interviews, het verstrekken van folders etc. teneinde de samenleving te informeren over bestaande en nieuwe ontwikkelingen op en rond de Kinderboerderij. c. het herzien en actueel houden van de website van Kinderboerderij Klein Boveneind, het uitgeven van een Nieuwsbrief voor de Vrienden en Sympathisanten en het stimuleren van communicatie via de sociale media. d. het genereren van inkomsten en het werven van fondsen in de vorm van jaarlijkse donaties of incidentele giften in geld of in natura, schenkingen, legaten e.d. e. het vragen van een jaarlijkse financiële bijdrage per gezin, waarvan het bedrag door het bestuur wordt vastgesteld. f. het leveren van een bijdrage aan voorlichting en educatie op het gebied van natuur, milieu en duurzaamheid. 2. De Stichting wil haar doel verder bereiken met ondersteuning van de gemeente bij het ontwikkelen en uitvoeren van activiteiten ten behoeve van bezoekers zoals: a. het organiseren van activiteiten voor jong en oud op het erf en in en rondom de stallen. b. het creëren van faciliteiten om streekproducten en diervoer ten verkoop aan te bieden. c. het organiseren van (promotie)activiteiten om dieren te laten adopteren; het bieden van faciliteiten om kinderfeestjes te organiseren. d. het betrekken van lokale en regionale bedrijven en ondernemingen bij de ontwikkelingen van de Krimpense Kinderboerderij in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. e. overige activiteiten. 16
B. Bijlage adresgegevens Stichting Vrienden van Kinderboerderij Klein Boveneind Boveneindselaan 26, 2924 BA Krimpen aan den IJssel Phone: 06 319 46 328 @Email: vriendenvankleinboveneind@gmail.com Bank: NL17RABO 0302 5775 72 KvK: 62816004 Website Stichting Vrienden van Kinderboerderij Klein Boveneind Krimpen aan den IJssel www.krimpenaandenijssel.nl/kinderboerderij www.facebook.com/kinderboerderijkleinboveneind https://twitter.com/kbkleinbovenein 17
18