Inhoud Inleiding 1. Doelstelling 1.1 Doel 1.2 Verwezenlijking 2. Organisatie 2.1 Inleiding 2.2 Bestuur 2.3 Personeel 2.4 Huisvesting 3. Waarom en hoe 3.1 Waarom 3.2 Realisering doelstelling 3.3 Organisatie/werkwijze 3.4 Public Relations 4. Plannen beleidsperiode 4.1 Organisatie 4.2 Werkzaamheden 4.3 Inkomsten 5. Financiën 5.1 Fondsenwerving 5.2 Vermogen 5.3 Accountant 5.4 Ontwikkeling cashflow 2015-2018 6. Overige gegevens Statutaire naam: Contactpersoon: Website: Emailadres: W.M. Bredemeijer www.stichtingstreams.nl info@stichtingstreams.nl 1
Inleiding Voor u ligt het meerjarenbeleidsplan van. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten. Voorts geeft dit plan inzicht in de te verwachten financiën en cashflow voor de komende jaren. Het plan is opgesteld in het kader van de ANBI-regeling en zal op gezette tijden worden geactualiseerd. 1. Doelstelling 1.1 Doel, conform art. 2 van de statuten De stichting heeft ten doel: - de bevordering van sociale cohesie, maatschappelijke betrokkenheid en zelfverzorging in de brede zin van het woord ter bevordering van het welzijn van mensen; - het, mede ter bevordering van de sociale cohesie, organiseren van culturele activiteiten; - voorts al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords. 1.2 Verwezenlijking De stichting tracht haar doel conform art. 2 van de statuten onder meer te verwezenlijken door: a. het stimuleren van de betrokkenheid van burgers op het maatschappelijke vlak (burgerparticipatie); b. het (doen) organiseren van sociale en culturele activiteiten; c. het organiseren en bieden van ontmoetingsplaatsen voor jong en oud; d. het opzetten en aanbieden van werkleertrajecten; e. het faciliteren van bezinning centra. De stichting beoogt niet het maken van winst. Het is de stichting wel toegestaan commerciële activiteiten te verrichten, mits deze activiteiten worden verricht ter bevordering van het doel van de stichting. Waarom doen we dit en hoe willen we ons doel in de praktijk vormgeven? 1.2a. het stimuleren van de betrokkenheid van burgers op het maatschappelijke vlak (burgerparticipatie) Wij stimuleren burgers om betrokken te raken op het maatschappelijk vlak. De activiteiten rondom het stimuleren van de betrokkenheid van burgers op het maatschappelijke vlak (burgerparticipatie), betreffen: het organiseren en faciliteren van voorlichtingsbijeenkomsten; het versterken van sociale relaties door bewoners en lokale organisaties met elkaar in contact te brengen; het bij elkaar brengen van buurtbewoners ten behoeve van actief burgerschap, zoals het achterhalen van de gemeenschappelijke droom van de woonwijk(en) en deze op een interactieve en laagdrempelige manier in één weekend met elkaar verwezenlijken. 2
1.2b. het (doen) organiseren van sociale en culturele activiteiten De kunst van gelukkig zijn in dit leven is om te genieten van de dingen die je hebt, en van de dingen die je kunt ontwikkelen of ervaren. Sociale en culturele activiteiten leiden tot onderlinge ontmoeting en bevorderen hiermee rechtstreeks de sociale cohesie. De activiteiten rondom het (doen) organiseren van sociale en culturele activiteiten, betreffen: het beschikbaar stellen van een open podium om talenten te tonen en het initiëren en faciliteren van uitvoeringen, concerten, evenementen en kunstexposities; het organiseren en faciliteren van seminars, kennissessies en workshops op pijnpunten in de samenleving zoals pesten, huiselijk geweld, relatieproblemen, eenzaamheid, drank en drugsgebruik etc.; het inzetten van lokale kennis en kunde. Bij het organiseren en uitvoeren van een workshops bekijken wij ook de mogelijkheden tot het samenvallen van activiteiten en samenwerking met organisaties die binnen de omgeving actief zijn; het stimuleren van de (lokale) economie door het organiseren van workshops, seminars en coaching. 1.2c. het organiseren en bieden van ontmoetingsplaatsen voor jong en oud Onderlinge betrokkenheid maakt een belangrijk verschil in de samenleving, omdat mensen zich dan verbonden voelen. Mensen gaan meedenken en werken met veel plezier aan een gemeenschappelijk doel. Door vernieuwing op het maatschappelijke en/of economische vlak te stimuleren, brengen wij de samenleving in beweging om tot ontplooiing te komen. De activiteiten in de ontmoetingsruimten zijn erop gericht om mensen (creatief) uit te dagen, aan te moedigen en toe te rusten, om zodoende tot bloei te komen. Wij geven dit vorm, door: het stimuleren van jong en oud in het ontwikkelen van hun talenten door het aanbieden van een wisselend programma, voor het volgen van workshops op gebied van koken, kunst, muziek, dans en/of theater; het faciliteren van ruimten voor praat- en of ontmoetingsgroepen gericht op maatschappelijke betrokkenheid en/of geestelijke verdieping door te leren van elkaar; het voeren van (periodiek) overleg met instanties en (rechts)personen, zowel particulier als van overheidswege in zaken die zowel direct als indirect met het genoemde doel te maken hebben; het uitgangspunt dat cursussen en activiteiten voor een breed publiek (financieel) toegankelijk moeten zijn en zoveel mogelijk kostendekkend kunnen worden georganiseerd. 3
1.2d. het opzetten en aanbieden van werkleertrajecten Mensen die trots zijn op zichzelf en op datgene wat ze (mee)maken om zodoende zelf te groeien en van daaruit weer aansluiting te vinden in de samenleving en op de arbeidsmarkt. Door werkleerplekken aan te bieden krijgen mensen ervaring in het werk en in het samenwerken met andere werkers Dit geeft deze mensen een volwaardige(r) plek in de maatschappij en draagt bij aan een inclusieve arbeidsmarkt. De activiteiten betreffen: het opzetten en bieden van werkleertrajecten in de ontmoetingsruimten voor mensen die in het huidige maatschappelijke en zorgbestel buiten de bestaande opvang vallen; het voeren van (periodiek) overleg met instanties en (rechts)personen, zowel particulier als van overheidswege in zaken die zowel direct als indirect met het genoemde doel te maken hebben; 1.2e. het faciliteren van bezinning centra Veel mensen zijn druk bezig met werk, gezin, hobby s, familie en vrienden, sociale netwerken, vrijwilligerswerk, etc. Daardoor hebben we nauwelijks of helemaal geen tijd om af en toe eens stil te staan. Wat willen we met ons leven, zijn we tevreden of liever: zijn we gelukkig? Rust vernieuwt ons, het doet onze energie herleven zodat we weer actief kunnen zijn. Vanuit rust komt herstel van activiteit, productiviteit en belemmeringen. De activiteiten in de bezinning centra zijn erop gericht om zowel ruimte te bieden aan stilte als aan ontmoeting, door: het creëren van stilteruimtes waar mensen rust vinden om tot zichzelf te kunnen komen; het organiseren van bezinningsmomenten gedurende een dagdeel. 4
2. Organisatie 2.1 Inleiding In dit hoofdstuk worden de verschillende onderdelen van de organisatie van Stichting Streams beschreven, te weten: het Algemeen Bestuur en het leiderschapsteam. 2.2 Bestuur Het bestuur van moet volgens artikel 4 van de statuten uit tenminste drie leden bestaan. Het Algemeen Bestuur vergadert tenminste eenmaal per kwartaal. De bestuursleden hebben recht op een niet bovenmatig vacatiegeld en vergoeding van kosten van de door hen in de uitoefening van hun functie gemaakte kosten. Voor niet-beleidsbepalende werkzaamheden (met name uitvoerende werkzaamheden) kan aan hen in voorkomend geval een marktconforme vergoeding worden toegediend. Het beloningsbeleid is erop gericht haar personeel te belonen volgens maatstaven die maatschappelijk aanvaardbaar en verantwoord zijn, passend bij haar status als Algemeen Nut Beogende Instelling. Het bestuur bestaat op moment van schrijven uit de volgende personen: J. Vreugdenhil (voorzitter), J.P. Vreugdenhil den Doelder en W.M. Bredemeijer (secretaris en penningmeester) en 2 vacatures. Voor de overige bestuurlijke bepalingen wordt verwezen naar de statuten. 2.3 Personeel en vrijwilligers kan personeel op de loonlijst hebben en/of tijdelijk inhuren. Daarnaast wil werkplaatsen aanbieden ten behoeve van werkleertrajecten. Ook wordt er gewerkt met vrijwilligers. 2.4 Huisvesting De werkzaamheden zullen onder andere plaatsvinden in de panden in Nijkerk aan de Kloosterstraat 3-5, de Catharinastraat 3 en Verlaat 1-3. Maar er vinden ook werkzaamheden plaats vanuit de woningen van de bestuurders en vanuit De Pauwenhof in Voorthuizen. 5
3. Waarom en hoe 3.1 Waarom Het welzijn van mensen verbeteren. Vanuit dat hoofddoel en gedreven door Gods Liefde ondersteunt alle mensen bij het ontdekken en inzetten van hun gaven en talenten. Van hun diepste verlangens. Het is voor mensen gemakkelijker om voetstappen te volgen, dan bevelen. We zijn ontworpen als mensen die vrijheid nodig hebben. We zijn op ons best als we veilig zijn, als we gelukkig zijn, als we ons heel voelen en als we vrede hebben. Vrij van angst en schaamte. Door het initiëren en aanwakkeren van verschillende activiteiten stimuleren wij het leveren van inspanningen, verantwoordelijkheid nemen, inspanning, creativiteit en ontspanning. Zo dragen wij bij aan de ontwikkeling van mensenlevens van jong tot oud. En dragen wij bij aan het omzien naar elkaar. Het vinden van de hoogste vervulling van ieder mensenleven, leidt tot een bloeiende samenleving en een blijvende totstandbrenging daarvan. Onze droom is om alle lokale initiatieven die er zijn, om mensen in beweging te krijgen, te verbinden. En samen met Nijkerk te bouwen aan Nijkerk. Een levendige plek in het centrum van Nijkerk waar je mag groeien en bloeien. Het helpen van jong tot oud in het vormgeven aan het leven, van zichzelf en van elkaar. Het woord eigenlijk wijst een ideaal aan en wijst het tegelijkertijd af. Want er zijn natuurlijk allerlei redenen waarom de ideaalstaat nu even net niet bereikt kan worden, mag worden of zal worden: Ik weet eigenlijk al vanaf het begin van dit project/deze baan, dat ik er niet op mijn plaats ben, Ik zou eigenlijk minder s avonds moeten werken, Ik zou eigenlijk minder moeten snoepen. Als we in ons denken, praten en handelen van eigenlijk naar echt gaan, dan staan we niet langer stil maar komen we in beweging. Door bij elkaar te ontdekken en te erkennen wie mensen echt zijn, kunnen we mensen echt geven wat ze toekomen, en zelf ontvangen wat wij echt nodig hebben. Relaties die vrijheid en kansen voortbrengen en leven stimuleren, creëer je door (h)erkenning. Levens die stromen brengen genezing, herstel, zegen, vreugde, wonderen, hoop en heelheid voort. En bovenal, vrede. 3.2 Realisering doelstelling We zullen in 2017 in het centrum van Nijkerk een omgeving van ontmoeting openen, waarbij het pand Catharinastraat 3 via de tuin in verbinding staat met panden op de Kloosterstraat 3 en 5 en met Verlaat 1 en 3. Dit zullen plekken zijn voor sociaal culturele activiteiten waaronder muziek, kunst, dans en/of theater. Een podium waar mensen in een kleinschalige omgeving hun talenten kunnen tonen en ontwikkelen. En waar activiteiten georganiseerd worden waar je iets kan leren (vorming en educatie) en activiteiten die bijdragen aan ontmoeting, ontspanning en het initiëren van actief burgerschap. Ook bieden wij werkleertrajecten aan voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, met een arbeidsbeperking of met een indicatie voor (arbeidsmatige) dagbesteding. Hierbij valt te denken aan het initiëren, coördineren, faciliteren en/of stimuleren van het in kleine groepen bereiden en eten van maaltijden, onderlinge hulp op gebied van het beheren van financiën, optredens en uitvoeringen door lokale (klein)kunstenaars, 6
muziek- en filmavonden, seminars en workshops voor lokale bedrijven, winkels, zorgaanbieders, coaches, praatgroepen voor (ex)verslaafden en het uitwisselen van vraag en aanbod op gebied van zorgbehoeften en vrijwilligerswerk. Door het bieden van een breed aanbod wil mensen van jong tot oud in beweging krijgen om vorm te geven aan het leven van zichzelf en van elkaar. Door onderlinge zorg te stimuleren wil bouwen aan het ontwikkelen en opzetten van een vrijwilligersnetwerk. Om deze vervolgens te koppelen aan de zogenaamde Gebiedsteams die door de gemeente Nijkerk ingezet worden bij vragen of zorgen over bijvoorbeeld maatschappelijke ondersteuning, werk en inkomen, het opvoeden van kinderen of psychische problemen. Maar bijvoorbeeld ook aan het Nijkerks Diaconaal Beraad (NDB). Het NDB is een samenwerking tussen lokale kerkgenootschappen en dient als centraal aanspreekpunt. Zij fungeren als een Meldpunt om van daaruit bij te dragen aan het welzijn van alle mensen die tijdelijk of chronisch in een moeilijke of kwetsbare situatie verkeren. Door een overvloed aan meldingen, heeft het NDB dringend behoefte aan mensen uit de maatschappij (en dus niet afkomstig zijn uit de huidige achterban) die zich willen inzetten voor de ander. 3.2 Organisatie/werkwijze 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het bepalen van het beleid. 2. Jaarlijks wordt door de secretaris een activiteitenplan opgesteld. Hierin leggen we per kwartaal vast welke activiteiten we gaan ontplooien. Daarnaast wordt doorlopend gewerkt met een actie- en besluitenlijst. Dit borgt de voortgang door de onderlinge controle. Het helpt in prioritering en tot slot leidt dit tot gedegen dossiervorming. 3.3 Public Relations (PR) PR vindt plaats door middel van Facebook, Twitter, website, het bezoeken van netwerkbijeenkomsten en individuele afspraken met bedrijven, stichtingen, (lokale) overheden en andere belanghebbenden. 7
4. Plannen beleidsperiode Het bestuur heeft met het oog op de realisering van de doelstelling van Stichting Streams, de verdere ontwikkeling en uitbouw van de organisatie, voor de beleidsperiode de volgende plannen: 4.1 Organisatie Het is mogelijk dat personen van het Algemeen Bestuur ook werkzaamheden zullen uitvoeren in een rol van Leiderschapsteam. Vanuit taakhelderheid en -zuiverheid zijn de verantwoordelijkheden van de diverse sturingslagen duidelijk aangegeven en vastgelegd. Deze structuur is ondersteunend en volgt de groei en de ontwikkelingen. Het uitganspunt is leren door te doen en bijsturen waar dat de effectiviteit en efficiency ten goede komt. Jaarlijks wordt het beleidsplan geactualiseerd. Om de werkzaamheden zo efficiënt mogelijk in te richten, werken wij bij Stichting Streams met de volgende indeling: Bestuur LT Supportteam Ondernemers vergadert vier keer per jaar, ziet toe op strategie en visie (richten) dagelijks bestuur, vergadert wekelijks, richt de organisatie in, ontplooit initiatieven om strategie en beleid te realiseren (inrichten) werkt parttime of vrijwillig en is het organiserend en dienstverlenend team dat besluiten van het dagelijks bestuur uitvoert en de diverse projecten/stromingen faciliteert werken dedicated als feitelijke leiders die de dagelijkse activiteiten initiëren, organiseren en uitvoeren en in direct contact staan met de bezoekers. 4.2 Werkzaamheden In samenspraak met de Gemeente Nijkerk bespreken wij welke behoeften en wensen zij hebben om succesvol vorm te geven aan burgerparticipatie. Daar bovenop worden er initiatieven ontplooid, gefaciliteerd en gecoördineerd. Hierbij valt te denken aan: Het opzetten van werkleertrajecten ten behoeve van de ontmoetingscentra. Het opzetten en invullen van sociaal culturele activiteiten. Het leggen van contacten met wijkbewoners en gebiedsteams, om actief burgerschap te initiëren. Het inrichten en aansturen van de organisatie. 4.3 Inkomsten Voor het continueren van de werkzaamheden van zijn financiële middelen nodig. Wij verwachten deze te ontvangen door middel van fondsenwerving. De inkomsten uit vermogen dragen bij aan de financiering van de bestedingen. Er kunnen commerciële activiteiten worden ontplooid, ter (mede) financiering van algemeen nuttige activiteiten. 8
5. Financiën 5.1 Fondsenwerving Fondsenwerving vindt plaats door het ontvangen van giften en legaten door personen, bedrijven, stichtingen en overheden. 5.2 Vermogen Conform de statuten beheert de penningmeester de gelden, die belegd worden op een door het bestuur vooraf goed te keuren wijze. Het vermogen zal in eerste instantie tot stand komen via giften. Het bestuur heeft als doel om beperkt vermogen in stand te houden, voor zover dat nodig is in het kader van continuïteit. De wijze waarop het vermogen van wordt belegd is zeer defensief. 5.3 Accountant Door de penningmeester wordt een balans en een staat van baten en lasten over het betreffende boekjaar opgemaakt. Deze jaarstukken worden, desgewenst vergezeld door een rapport van de accountant, binnen zes maanden na afloop van het boekjaar aan het bestuur aangeboden. 9
5.4 Ontwikkeling cashflow gedurende 2015-2018 De ontwikkeling van de financiën voor de komende beleidsperiode ziet er als volgt uit: Ontwikkeling 2015-2018 bedragen x 1.000 Omschrijving: 2015 2016 2017 2018 Vermogen per 31 december: 0 5 7 10 Baten: Giften 20 180 260 380 Renten 0 1 2 4 Overige baten en lasten 0 0 0 0 Totale baten: 20 181 262 384 Kosten: Ondersteuningen (doelstelling) 10 165 240 350 Algemene kosten 10 10 20 33 Totale kosten: 20 175 260 381 Saldo baten minus kosten: 0 5 2 3 Algemene kosten in % van de baten 50% 6% 8% 9% 10
6. Overige gegevens Statutaire naam van de instelling: KvK-nummer: 64545423 RSIN: 855712922 Contactadres: Oude Barneveldseweg 23 3862 WV, Nijkerk Website: www.stichtingstreams.nl Contactpersoon: W.M. (Werner) Bredemeijer Telefoonnummer: 06 15 005 904 Emailadres: info@stichtingstreams.nl is met ingang van 12 november 2015 aangemerkt als ANBI. 11