POPULAIR 2015 JAARVERSLAG

Vergelijkbare documenten
POPULAIR 2015 JAARVERSLAG

POPULAIR 2016 JAARVERSLAG

POPULAIR 2016 JAARVERSLAG

Uitwerking uniforme inkoopcriteria

Samen leren en verbeteren

Benchmarkrapport: Stichting 's Heeren Loo. Stichting 's Heeren Loo. Kengegevens Naam. Stichting 's Heeren Loo. Amersfoort

OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING. 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen

Uitwerking pijler 1 i.r.t. DIGIMV Kerngegevens kwaliteit op organisatieniveau

Uitwerking uniforme inkoopcriteria

Benchmarkrapport: Stichting Adullam voor Gehandicaptenzorg. Stichting Adullam voor Gehandicaptenzorg. Kengegevens Naam

Vragenlijst pijler 1 Kerngegevens kwaliteit op organisatieniveau

Stichting 'Samenwerkende Woon- en Zorgvoorzieningen voor Lichamelijk en Meervoudig Gehandicapten' (SWZ)

Meerjarenbeleidsplan voor onze cliënten

Vragenlijst pijler 1

TOELICHTING MONITOR Onderdeel Kwaliteit. 1. Basis versterken. a. Het resultaat van het meest recente IGZonderzoek

Samen op koers in 2015

Esther Leenstra. Humanitas DMH. Voelt Bram zich gelukkig?

Rectificatie Inkoopsystematiek inclusief nieuwe bijlage landelijke criteria

ROUTEPLANNER 2016 & RICHTING 2017

Kerngegevens op organisatieniveau (Pijler 1)

Vragenlijst pijler 1

Definitieve vragenlijst Kerngegevens Gehandicaptenzorg 2018

Zorgkantoor en cliëntenraden Groningen, Twente & Arnhem

Zorgevent medezeggenschap bij zelfsturing. Invoeren is maatvoering. 10 november 2015 Marcel Kruger

Verkort. Jaarverslag. Evangelisch Begeleidingscentrum

Vragenlijst pijler 1. Kerngegevens kwaliteit op organisatieniveau. VGN, december 2014

Jaarverslag DE DELTA

Op zoek naar de kracht van partnerschap

Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Janelco Begeleid Wonen met Zorg BV te Oss op 10 mei Utrecht, september 2017

Werkwijze teamreflecties en resultaten

Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Smoel Kunstwerkplaats VOF in Leeuwarden op 2 augustus Utrecht, november 2017

Milo: Wegbereiders in Communicatie (Stichting)

Klaar om te wenden. Jaarbericht 2013

follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Miro Thuis B.V. te Dordrecht op 17 oktober 2016 Utrecht, februari 2017

Benchmarkrapport: St. Philadelphia Zorg. St. Philadelphia Zorg. Kengegevens Naam. St. Philadelphia Zorg. Amersfoort

Klaar voor 2015 e.v. Hans Helgers. voorzitter Raad van Bestuur

Utrecht, juni Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Zorghuis Alblasserwaard te Sliedrecht op 16 januari 2017

Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Relaunch, handelsnaam van Cok van den Heuvel Motoren in Tiel op 15 november 2018

Jaarverslag 2015 Commissie Bopz. Stichting Zuidwester

Maak kennis met Profila Zorg. Hart voor mensen met een (licht) verstandelijke beperking

!7": ZORG 'EHANDICAPTENZORG

Transvorm Actueel. Employer branding op basis van goed werkgeverschap. Welkom. Woensdag 23 november

Per Nieuwe Start woonzorg B.V. T.a.v. het bestuur Tongelresestraat DM EINDHOVEN

Utrecht, februari Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Medical Zorg te Utrecht op 24 oktober 2016

Dialoog belanghebbenden. Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum:

BUITENSTE BINNEN. Op weg naar een nieuwe werkelijkheid

Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Zorgu te Zoetermeer op 28 november Utrecht, maart 2017

Kwaliteit door krachtige teams

Kwaliteitsrapport s Heeren Loo Hoe was de ondersteuning in 2017? Samenvatting voor cliënten

We maken elkaar sterker

Zelforganiserende teams LFR bijeenkomst

Thema. De positie van de cliënt na afschaffing van het bouw regime en de rol van de inspectie

Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Maatwerk in Zorg te Amsterdam op 10 juni Utrecht December 2016

Stichting De Twentse Zorgcentra voor mensen met een verstandelijke handicap

Stichting tot het Verzorgen van Verstandelijk Gehandicapten De Schutse, Uitgaande van de Gereformeerde Gemeenten in

Utrecht, mei Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Huize Grooteman B.V. te Zwaag op 21 november 2016

Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Thuiszorg Soesa BV in De Haag op 24 mei Utrecht, oktober 2017

Incore Solutions Learning By Doing

Utrecht, juli Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Care 2 Get There in Rotterdam op 6 april 2017

Rob de Breij opent de avond. Wettelijke vertegenwoordiging, Zandroos, Vertrouwenspersonen en Regelgeving in de zorg zijn de onderwerpen van vanavond.

Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013

Kwaliteitsrapportage over de periode juli 2015 tot en met juni 2016 V40_ indd :01

Zilveren Kruis Zorgkantoor Gehandicaptenzorg

Jaaroverzicht

PUBLIEKSVERSIE ZORGINKOOPBELEID Wlz 2016 VERPLEGING EN VERZORGING

Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie

VOLCKAERT KWALITEITSVERSLAG

Betere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid

Effect veranderingen zorg in 2015

Landschap van. Mijn Leven. Mijn Leven in zorgprocessen. Deskundig en verantwoordelijk. Leven in vrijheid. Leven in een veilige omgeving

Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. Careander stelt zich voor! Algemene informatie voor cliënten

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

Utrecht, maart Rapport van het inspectiebezoek aan Thuizsorg B.V. in Den Haag op 18 februari 2019

follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Zorg & Welzijn Nederland B.V. te Arnhem op 31 oktober 2016 Utrecht, maart 2017

Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Zorgboerderij De Borkeld te Rijssen op 26 november Utrecht, februari 2017

Onze ambitie, onze droom, dat is bijdragen aan het geluk van onze cliënten. En zo werken we ook aan ons eigen geluk.

Vol vertrouwen op weg

Kwaliteitsjaarverslag 2018

Kwaliteit Eenvoudig Inzichtelijk (KEI)

Onafhankelijke cliëntondersteuning langdurige zorg (Wlz) Bijeenkomst cliëntenraad & cliëntorganisaties 9 december 2016

Naar voren en rap wat

Profila Nieuws. Oktober 2015

PUBLIEKSVERSIE ZORGINKOOPBELEID Wlz 2017 VERPLEGING EN VERZORGING

Utrecht, mei Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Perla Direct te Almelo op 30 november 2016

Uitgebreide vacaturetekst - Search leden (4) Raad van Toezicht - Profila Zorggroep. 1. Organisatie

Van Regeerakkoord naar een Reorganisatie via een passende Routekaart

Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Vinden & Binden Zorg en Welzijn B.V. in Rijen op 24 juli Utrecht, november 2017

software voor samenwerken en verbinden

Het navolgende overzicht toont de in- en uitstroom van cliënten in 2015:

Samen werken aan Kwaliteit:

Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Ophovenerhof te Sittard op 18 mei Utrecht, oktober 2017

Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.

Utrecht, mei Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Change Your life te Roermond op 15 december 2016

Transcriptie:

POPULAIR JAARVERSLAG 2015

De Heer beschermt je. Hij gaat met je mee, bij Hem ben je veilig. Er overkomt je geen kwaad, niet overdag en niet in de nacht. Psalm 121:5,6 (BGT) Voor meer informatie en de totstandkoming van de resultaten, zie het uitgebreide jaarverslag 2015 op de website.

Vol vertrouwen op weg Het jaar 2015 was in veel opzichten een bijzonder jaar. Een jaar dat afweek van de voorgaande jaren. In 2014 waren we op beleidsniveau al voorbereid op de situatie dat in 2015 de zorgwereld behoorlijk op z n kop zou gaan. De transitie van onderdelen van het zorgaanbod van de WLZ (vh. AWBZ) naar de Gemeenten heeft grote invloed gehad op de organisatie. Het heeft ertoe geleid dat er afscheid moest worden genomen van cliënten. Voor de ambulant medewerkers was dit geen gemakkelijke zaak, omdat het een financiële oorzaak had en geen zorginhoudelijke. Het was loslaten waar dat eigenlijk niet kon. Een andere belangrijke ontwikkeling in 2015 was het traject van de invoering van zelfregelende teams/nieuwe zorg teams. Nieuwe Zorg Teams, omdat het de verbinding is met de vernieuwde zorgvisie: werken vanuit de (zorg) driehoek. Het versterken van de eigen regie van de cliënt door (nog) meer verbinding te maken tussen de cliënt, zijn netwerk en het zorg- en begeleidingsaanbod. In het verslagjaar zijn ook drie identiteitsdocumenten afgerond. Het vernieuwde ethisch beleid, het methodisch handboek en de reader (naslagwerk bij het methodisch handboek). Het werken vanuit onze identiteit en de ondersteuning van de medewerkers daarin, is voor Profila Zorg de basis van waaruit we ons werk in 2015 deden en blijven doen. We zien ons werk als een door God gegeven opdracht en werken dan ook vanuit ons vertrouwen op Hem en Zijn zegen op ons werk. Rien Brand, directeur/bestuurder mede namens allen die 2015 van een bijzonder tot een waardevol jaar hebben gemaakt.

169 cliënten ontvingen intramurale zorg in 27 wooneenheden 120 cliënten ontvingen ambulante zorg 9 cliënten ontvingen zorg op basis van PGB

Netwerk Profila Zorg In 2015 is er veel veranderd in de zorg en begeleiding van mensen met een beperking. De veranderingen waren niet altijd ten goede, maar de toegenomen ketenzorg en samenwerking waren dat wel. Profila Zorg is altijd al een warm voorstander van samenwerking geweest. In dat kader zijn we ook medeoprichter van het netwerk kleine christelijke VG-instellingen. Een netwerk van waaruit diverse samenwerkingsinitiatieven zijn ontstaan. Samenwerking kent meerdere vormen en is er op gericht om op zoveel mogelijk plekken christelijke zorg te kunnen bieden. Deze visie delen we gelukkig met anderen en daarom is het einde van het netwerk nog lang niet in zicht. Totale resultaten Opbrengsten 14.297.169 Kosten 13.955.607 Resultaat 341.562 Financiën Meer ondernemerschap betaalt zich uit. Dat blijkt niet alleen uit het positieve exploitatieresultaat, maar ook uit de ontwikkeling van de omzet. Ondanks het bezuinigingsbeleid van de overheid laat de omzet een lichte stijging zien het voorgaand jaar. Deze groei heeft niet alleen met een stukje ondernemerschap te maken, maar ook met de extra financiële middelen die eind 2015 door de Zorgkantoren beschikbaar werden gesteld. Samen met een goede bewaking van de kosten heeft dit geleid tot een positief exploitatieresultaat en een verdere versterking van de liquiditeit en het weerstandsvermogen van Profila Zorg. Daarmee zijn de financiële doelen voor 2015 (wederom) gehaald! Resultaten over 2014 Opbrengsten 13.760.054 Kosten 13.671.408 Resultaat 88.646

HR De transitie naar zelfregelende teams is in 2015 succesvol verlopen. Bijna alle in 2014 geformuleerde doelstellingen zijn behaald maar betekent niet dat de organisatie geheel volledig zelfregelend is. Dit is een continue proces dat zich steeds zal moeten aanpassen aan de (externe) omgeving en de ontwikkelingen die daar plaatsvinden. De focus dient steeds gericht te zijn op de cliënt in plaats van op het veranderingsproces naar zelfregelende teams. De doorontwikkeling van de Nieuwe Zorg Teams moet de komende jaren resulteren in een diepgaande implementatie van de bekende zorgdriehoek. Deze driehoek moet tot het DNA van Profila Zorg gaan behoren. De teamleider maakte langzaam plaats voor een teamcoach. De veranderingen waren minder groot dan we dachten. Niet zo gek, want in ons team stimuleerde onze teamleider ons al om zoveel mogelijk zelf keuzes te maken. De cliënt heeft baat bij onze nieuwe manier van werken. Doordat we als team nu meer inzicht hebben in de uren en de indicaties, kunnen we ons dagbestedingsaanbod ook beter afstemmen op wat er met cliënten is afgesproken. Het voelt of we als team een eigen onderneming hebben. We werken natuurlijk wel binnen de kaders van Profila Zorg. Maar we werken nu wel meer volgens onze eigen keuzes. Als je meer inzicht hebt, kun je andere oplossingen aandragen. Teams zijn -onder meer door een eigen budget - veelzijdiger aan het worden. Dat zal ook betekenen dat mensen harder moeten werken, maar het is de vraag of dat altijd zo vervelend is. Ik hoor opvallend vaak geluiden van mensen dat ze het juist wel uitdagend vinden om meer zelf te bepalen wat goed is om te doen. En dat is natuurlijk ook zo. Het is niet meer van deze tijd om alles aan een manager over te laten. Dat betekent niet dat de organisatie alle verantwoordelijkheid bij de teams legt. Op centraal niveau zijn strategische keuzes noodzakelijk. We proberen met minder geld de ondersteuning zo te organiseren dat teams ook écht als teams kunnen functioneren. 290 medewerkers hebben zich in 2015 weer met hart en ziel ingezet. Omgerekend gaat dit om 180 FTE

Kwaliteit Voor Profila Zorg hangt de kwaliteit van zorg samen met de visie en missie van de organisatie. Profila Zorg wil zich onderscheiden binnen de gehandicaptenzorg door haar evangelische identiteit, vanuit de kernwaarden: Geloof, Vertrouwen, Verbinding. Uit de visie en missie vloeien de uitgangspunten van het kwaliteitsbeleid voort: het leveren van de beste zorg voor geest, ziel en lichaam. Kwaliteit van zorg wordt dus zichtbaar in de kwaliteit van leven van de cliënt. Het gaat ons hierbij om de kwaliteit van alle facetten van het leven. In heel 2015 zijn er geen officiële klachten ingediend. Wij werken met de zorgdriehoek; samen met cliënten en verwanten. Profila Zorg is ook in 2015 weer met vlag en wimpel geslaagd voor de externe audit.

Methodisch handelen IDEM Samen Sterk Verbeteren van de kwaliteit van leven van cliënten staat dit jaar bovenaan voor alle teams, afdelingen en commissies. We maken hierbij gebruik van de waaier van Kwaliteit van bestaan. Dit vind ik ervan Wet Zorg en Dwang Kwaliteit van bestaan (Vermoeden van) seksueel misbruik Brandveiligheid Zorg- en ondersteuningsplan Cliëntervaring/cliënttevredenheid Vrijheidsbeperkende maatregelen Kenmerken medewerkers Vertrouwensregeling/vertrouwenspersoon voor cliënten Klachtenregeling medewerkers Vertrouwenspersoon voor medewerkers Klachtenregeling voor cliënten Risico-inventarisatie Medewerkersonderzoek Medezeggenschap Registratie en evaluatie van incidenten Medicatieveiligheid Stichting Profila Zorg slechtste beste gemiddelde Een overzicht van de prestaties van Profila Zorg in de branche.