De veiligheid van de kerncentrale Borssele Samenvatting en conclusies

Vergelijkbare documenten
Veiligheidsbenchmark van de kerncentrale Borssele

Summary report van de ENSREG peer review van Nationale Actieplannen

Europese peer review van het Nationaal Rapport stresstest kerncentrale Borssele

INES meldingen 2013 Kerncentrale Borssele

Ongeveer 7% van de nationale elektriciteitsproductie komt van EPZ, de helft vanuit de kerncentrale, de andere helft vanuit de kolencentrale.

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA DEN HAAG

INES meldingen 2016 Kerncentrale Borssele

INES meldingen 2012 Kerncentrale Borssele

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA DEN HAAG

Henk Meijer & Dolf vd Beek

Voorlopige INES meldingen 2015 Kerncentrale Borssele

Veiligheidscultuur bij risico-bedrijven Sjoerd Post, DCMR Milieudienst Rijnmond

INES meldingen 2016 Kerncentrale Borssele

Klanttevredenheidsonderzoek. Compagnon

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Vraag 1 Bent u bekend met het voornemen van de Belgische overheid om de levensduur van de kerncentrales Doel 1 en Doel 2 met 10 jaar te verlengen?

Robuustheid regressiemodel voor kapitaalkosten gebaseerd op aansluitdichtheid

Risico Management. Arbeidsinspectie. Jan Slijpen Teamleider MHC-Zuid Directie MHC. Toepassing Risico Management door AI

PEER REVIEW RAPPORT Stresstest van de Europese kerncentrales

Resultaat Atex 137 toezicht in 2007

Strategienota. Long term operation van Belgische Kerncentrales: Doel 1/2 en Tihange 1

Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR

Cover Page. The handle holds various files of this Leiden University dissertation.

BELGISCH STAATSBLAD MONITEUR BELGE

Investment Due Diligence Beleid

Globaal Plan voor Nucleaire Veiligheid

Materieel belang in de jaarrekening. Nationale Verslaggevingsdag 26 juni 2012 Ton Meershoek Hoofd toezicht financiële verslaggeving

Long Term Operation Bedrijfsduurverlenging kerncentrale Borssele tot N.V. Elektriciteits-produktiemaatschappij Zuid-Nederland EPZ

proces veiligheidsindicatoren in de wetenschappelijke literatuur relatie tussen indicatoren & veiligheidskundige modellen, theorieën

NIVR Klanttevredenheidsonderzoek (2008)

Veiligheid topprioriteit! Kennismaking met de kerncentrale van Doel Jan Trangez, Site Manager

Voorbeeld Performance Monitor

RAPPORT Onderzoek in het kader van het vierjaarlijks bezoek bij p.c.b.s. Van Haersma Buma

Rapportage Eindresultaten 2014

De veiligheid van de kerncentrale van Doel en de rol van het FANC

Robuustheidsonderzoek Kerncentrale Borssele

Rapportage Eindresultaten 2013

II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag

RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP DE REGENBOOG. Onderzoeksnummer :

Gezien het Verdrag betreffende de werking van de Europese Unie, met name artikel 127, lid 6, en artikel 132,

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Analyse tevredenheidsonderzoeken Januari 2015

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT i

Salarissen en competenties van MBO-BOL gediplomeerden: Feiten en cijfers

HET VERBETERPOTENTIEEL VAN (BOUW)BEDRIJVEN IS NU MEETBAAR

Hermes-model in beeld

ONTWERP-CONVENANT KERNCENTRALE BORSSELE (21 april 2006)

Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR

Kernenergie KT/MCr/HtL/R Basisdocument 10EVA13

Kenmerk ontheffing in de Bijstands Uitkeringen Statistiek 2009 Versie 2

Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.

29 OKT Autoriteit Nucleaire Veiligheid en Stralingsbescherrning. De directie van N.V. Elektriciteits-Productiemaatschappij. Zuid-Nederland EPZ

Figuur 1. Schematisch overzicht van de structuur van het twee-stadia recourse model.

(V)SO De Piramide Den Haag. Leerlingtevredenheidspeiling Basisonderwijs Haarlem, februari 2018

Tweede Kamer der Staten-Generaal

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA s-gravenhage

Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting

Veiligheid van speeltoestellen op het schoolplein

FREELANCE MARKT INDEX

Energie Management Actieplan

(Voor de EER relevante tekst)

RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP BASISSCHOOL CANADA

RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP WILLEM VAN ORANJE

Audit Assurance bij het Applicatiepakket Interne Modellen Solvency II

RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ RIJN IJSSEL. SECTOR CIOS, ZORG EN WELZIJN Opleiding Sociaal-cultureel werker

Bedrijfsvoering met KCB tot Naam: Menno Crajé Functie: Man Techniek KCB Datum: 16 september 2016

Governance en Business Intelligence

Nr: Datum: 15/03/2017 Afd: Q,^ Beh: Veiligheid kerncentrales België; uitnodiging tot gesprek

Tevredenheidonderzoek

Rapportage Resultaten eindtoetsen 2018

Voorbeeld Performance Monitor Leverancier X

samenvatting 127 Samenvatting

RAPPORT Onderzoek in het kader van het vierjaarlijks bezoek bij basisschool De Compaan

15 Mate van dekkingsgraad, een eerste aanzet tot baten

Onderzoek naar de werking van het coalitieprogramma

Toezicht kermisattracties

Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma

RAPPORT Onderzoek in het kader van het vierjaarlijks bezoek bij St. Bernardus

Leflunomid Actavis 20 mg Filmtabletten LEFLUNOMID ACTAVIS 20 MG. Leflunomide Actavis 100 mg, filmomhulde

RAPPORT Onderzoek in het kader van het vierjaarlijks bezoek bij Basisschool 't Palet

but no statistically significant differences

Wat motiveert u in uw werk?

11653/3/15 REV 3 ass/pau/hh 1 DG E 2B

VOORWOORD. 1 Code voor informatiebeveiliging, Nederlands Normalisatie Instituut, Delft, 2007 : NEN-ISO.IEC

RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ ROC HORIZON COLLEGE. Opleiding Verkoopspecialist

Bestuursrapportage Personeeltevredenheidspeiling Basisonderwijs Stichting Grimm. Haarlem, maart 2009

Management Summary. Evaluatie onderzoek naar Peer Review voor de MfN-registermediator

Kenmerk ontheffing in de Bijstands Uitkeringen Statistiek

RICHTSNOEREN VOOR TESTS, DOORLICHTINGEN OF EXERCITIES DIE KUNNEN LEIDEN TOT STEUNMAATREGELEN EBA/GL/2014/ september 2014

Gemeenschappelijke veiligheidsmethode voor risico-evaluatie en -beoordeling

1 Kent u het bericht dat kerncentrale Doel is stilgelegd wegens een mogelijk defect? 1

Samenvatting (Summary in Dutch)

Handreiking continu verbeteren van de nucleaire veiligheid

Convenant Kerncentrale Borssele

De implementatie van het standaardverpleegplan preventie en behandeling van decubitus 2 jaar later-

Strategienota Long Term Operation van de Belgische onderzoeksreactoren

Transcriptie:

De veiligheid van de kerncentrale Borssele Samenvatting en conclusies De bevindingen van de Commissie Benchmark zijn opgenomen in het Engelstalige rapport. Deze Nederlandse versie van de samenvatting is een weergave van de Engelstalige samenvatting, maar vervangt deze niet. De taak van de Borssele Benchmark Commissie (de Commissie) is het vaststellen of de Elektriciteits Produktiemaatschappij Zuid- Nederland (EPZ) ervoor zorgt dat de Kerncentrale Borssele (KCB) blijft behoren tot de 25% procent veiligste watergekoelde en watergemodereerde vermogensreactoren in de Europese Unie, de Verenigde Staten van Amerika en Canada. De veiligheid wordt, voor zover mogelijk, beoordeeld aan de hand Voor zover geen kwantitatieve vergelijking mogelijk is met betrekking tot ontwerp, bediening, onderhoud, veroudering en safety management zal de vergelijking worden gemaakt op basis van een kwalitatief oordeel van de Commissie. De voorwaarde om tot de veiligste 25% te behoren is onderdeel van een afspraak om de kerncentrale niet te sluiten in 2013 wat het voornemen was van de politiek maar in beginsel toe te staan dat deze in bedrijf blijft tot 31 december 2033. Deze afspraak werd geformaliseerd in een convenant dat ook voorzag in de instelling van de Borssele Benchmark Commissie om naleving van deze voorwaarde te beoordelen. De resultaten van de eerste beoordeling van de Commissie dienden in 2013 te worden gerapporteerd. De Commissie moest een eigen methodologie ontwikkelen om een deskundig oordeel te geven over het veiligheidsniveau van de KCB in vergelijking met de ongeveer 250 watergekoelde en watergemodereerde reactoren in de EU, VS en Canada. Er zijn geen internationaal geharmoniseerde beoordelingen beschikbaar van alle veiligheidsaspecten van een kerncentrale, op basis waarvan de veiligheid kan worden uitgedrukt in één getal. Nucleaire veiligheidseisen zijn in principe de verantwoordelijkheid van de nationale nucleaire veiligheidsautoriteiten, hetgeen impliceert dat het belang dat aan de verschillende veiligheidsaspecten wordt gehecht kan verschillen. Ondanks de inspanning van organisaties zoals het Internationaal Atoomagentschap (IAEA) om harmonisatie van deze eisen te realiseren blijven er nationale verschillen. Bovendien veranderen de meningen over welke aspecten belangrijk zijn voor nucleaire veiligheid in de tijd als gevolg van bedrijfservaringen, inclusief de analyses van de oorzaken van ongevallen. Ook variëren de mogelijkheden om kerncentrales aan nieuwe eisen aan te passen en de snelheid waarmee dat gebeurt. Tenslotte valt het te betwisten of de veiligheid van een kerncentrale uitgedrukt kan worden in één getal. Er worden thans pogingen gedaan om in één model alle relevante veiligheidsaspecten te combineren. Geavanceerde Probabilistische Veiligheidsanalyse (PSA) zou dit in beginsel mogelijk maken. Om een dergelijk model te kunnen gebruiken voor de benchmark van de veiligheid van de KCB zou dit op een volledig gestandaardiseerde manier toegepast moet worden. Hoewel dit in theorie mogelijk is, zou het een enorme inspanning vergen, en bemoeilijkt worden door het ontbreken van 1

gegevens per centrale. Het rangschikken van de veiligheid van de installaties is daarom een moeilijke, zo niet onmogelijke, opgave met een in de tijd veranderende resultaat. Desalniettemin heeft de Commissie een zinvolle methodologie hiervoor ontwikkeld die gebaseerd is op de beschikbare informatie die gebruikt kan worden om de veiligheid van de 250 centrales te vergelijken. De door de Commissie gekozen benadering is schematisch weergegeven op pagina 3. Volgens deze methodologie wordt een aparte beoordeling uitgevoerd van: Reactorontwerp Bedrijfsvoering (omvattend: bediening, onderhoud, veroudering en safety management ) kelde methodologie heeft de Commissie centrales vergeleken. Op basis hiervan deerd dat de KCB, zowel wat betreft ontwerp als wat betreft bedrijfsvoering, overtuigend behoort tot de groep van 25% veiligste watergekoelde en watergemodereerde reactoren in de EU, VS en Canada. Op dit moment voldoet de kerncentrale dus aan de veiligheidseis die gesteld is in het convenant ter continuering van de bedrijfsvoering. Deze samenvatting bevat een relatief uitgebreide uiteenzetting van het rapport, om de achtergrond van deze conclusie goed weer te geven. Veiligheid van het ontwerp Voor de veiligheid van een kerncentrale is het van essentieel belang dat onder alle omstandigheden het volgende is verzekerd: 1) Beheersing van de reactiviteit 2) Koeling 3) Voorkomen van de emissie van radioactieve De Commissie heeft de bijdrage van het ontwerp van een kerncentrale aan het bereiken van deze doelen besproken. In het bijzonder heeft de Commissie gekeken naar de mogelijkheden van de centrale om een ongeval te voorkomen, om de gevolgen ervan te de installatie te houden om de gevaren voor de omgeving te verkleinen. De conclusie van de Commissie is dat de voor deze doelen meest relevante ontwerpkenmerken zijn: Redundantie en diversiteit van veiligheidssystemen Ontwerp van de insluitingconstructie Beschikbaarheid van gebunkerde veiligheidssystemen Beheerssystemen voor ernstige ongevallen Voor elke van deze kenmerken zijn voor ieder type kerncentrale oplossingen in het ontwerp afhankelijk van hun invloed op de veiligheid. Gezien de complexiteit van de beoordelingsmethode is het waarderingssysteem onderworpen aan een test, hetgeen tot verbeteringen van de methode heeft geleid. Uiteindelijk concludeert de Commissie dat de ontworpen methodologie geschikt is voor de beoordeling van de ontwerpveiligheid. Alle ongeveer 250 kerncentrales in de benchmark zijn met 2

Schematische benadering van de benchmark Benchmark benadering Ontwerp Bedrijfsvoering Bepaling relevante ontwerpkenmerken Bepaling weegfactoren Uitvoering testbeoordeling Uitvoering gevoeligheidsanalyse Rangschikking ontwerpveiligheid Bepaling veiligheidsrelevante prestatieindicatoren Selectie 25% best presterende kerncentrales Bedrijfsvoering, Onderhoud & Veiligheidsmanagement Ageing Selectie van tien Selectie van vijf kerncentrales kerncentrales (peer groep) Procesanalyse van: (peer groep) Procesanalyse van: - Bediening - Verouderings- - Onderhoud management - Safety management algemeen - Verouderingsmanagement voor een selectie van drie items Locatiebezoeken Conclusie 3

deze methodologie beoordeeld, waarbij gebruik is gemaakt van de grote hoeveelheid beschikbare informatie over het ontwerp van deze kerncentrales. Dit heeft een behoorlijke inspanning gevergd. De uitkomst is vervolgens gebruikt om de 25% veiligste kerncentrales, Op basis van de resultaten heeft de Commissie het volgende geconstateerd: De waarderingen van de beschouwde kerncentrales liggen verspreid over de hele beoordelingschaal, met een hogere populatie in het midden en een lagere bij de extremen. Drukwaterreactoren en kokendwaterreactoren komen beide voor in zowel de top 25% groep als in de groep van lager Zowel oudere als nieuwere reactoren hebben hoge én lage waarderingen. De resultaten zijn niet afhankelijk van uitsluitend één ontwerpkenmerk, noch ongevoelig voor één van deze kenmerken. In het waarderingschema dat gebruikt is in deze ontwerpbeoordeling zijn alle vier de ontwerpkenmerken even zwaar gewogen. Om de gevoeligheid van de resultaten voor deze aanname te testen heeft de Commissie een gevoeligheidsanalyse uitgevoerd, waarbij het relatieve belang van de vier kenmerken werd gevarieerd. In deze analyse werd het belang van ieder kenmerk, bij toerbeurt, gehalveerd of verdubbeld terwijl de waardering van de andere drie ongewijzigd bleef. Deze gevoeligheidanalyse heeft laten zien dat: De groep kerncentrales in de top 25% niet verandert in de verschillende evaluaties. Sommige centrales van positie veranderen binnen de top 25% groep, maar geen van alle valt eruit. Conclusies voor ontwerp Na zorgvuldige bestudering van de resultaten is de Commissie tot de overtuiging gekomen dat zij een zinvolle manier heeft ontwikkeld om de veiligheid van het ontwerp van kerncentrales te waarderen en te rangschikken ten behoeve van deze benchmark. Aan de hand van deze methodologie heeft de Commissie de conclusie getrokken dat het ontwerp van de KCB overtuigend behoort tot de groep van 25% veiligste watergekoelde en watergemodereerde reactoren in de EU, VS en Canada. Volgens de Commissie is dit gunstige resultaat in de beoordeling van het KCB ontwerp het gevolg van het goede oorspronkelijke ontwerp, maar meer nog van de voortdurende verbeteringsprogramma s die sinds 1986 zijn uitgevoerd, op grond van periodieke veiligheidsanalyses. Veiligheid van bedrijfsvoering Om te beoordelen hoe kerncentrales veilig in bedrijf worden gehouden, heeft de Commissie een aanpak in twee stappen gekozen. In de eerste stap heeft de Commissie een selectie gemaakt van de top 25% kerncentrales op basis van prestatie-indicatoren. Deze indicatoren zijn gebaseerd op de prestatie in het verleden maar geven geen garantie voor de prestatie in de toekomst. De Commissie heeft daarom geconcludeerd dat het even belangrijk was zich ervan te vergewissen dat de veiligheidprestatie het resultaat is van goed onder aansturing van het management van de kerncentrale. Deze procesanalyse werd uitgevoerd in de tweede stap. Gezien de grote hoeveelheid informatie die nodig is voor een gedetailleerde procesanalyse kan dit alleen worden uitgevoerd voor een steekproef van de 4

beschouwde installaties. Om vast te stellen of de prestatie van de KCB in de organisatie van de bedrijfsvoering vergelijkbaar is met die van de 25% best presterende kerncentrales wat betreft bedrijfsvoering, is het voldoende de KCB in een gedetailleerde analyse te vergelijken met een goed gekozen steekproef. De eerste stap: selectie van de 25% best presterende kerncentrales wat betreft bedrijfsvoering Om de prestatie te verbeteren heeft de nucleaire industrie een intern rapportagesysteem ingesteld om bedrijfsvoering te monitoren op basis van een aantal prestatieindicatoren, waarvan de meeste ook relevant zijn voor de beoordeling van de veiligheid. De betrouwbaarheid van de gerapporteerde informatie wordt regelmatig gecontroleerd met peer reviews. De Commissie heeft, op basis van vertrouwelijkheid, toegang gekregen tot de prestatieindicatoren en heeft deze gebruikt in de eerste stap om de 25% van de ongeveer 250 kerncentrales te selecteren met de beste veiligheidsprestatie wat betreft bedrijfsvoering. Om dit te bereiken zijn de verschillende prestatieindicatoren voor iedere kerncentrale gecombineerd tot één samengesteld getal, waarbij weegfactoren zijn gebruikt om hun relevantie voor nucleaire veiligheid uit te drukken. De Commissie heeft in 2008 de eerste evaluatie gedaan van de veiligheidsprestaties. Gezien het feit dat de score in dergelijke monitoringsystemen wezenlijk beïnvloed kan worden door incidentele gebeurtenissen of door tijdelijk uit bedrijf nemen van centrales heeft de Commissie besloten om de gemiddelde score over meerdere jaren te gebruiken. Na de eerste evaluatie in 2008 werd ook besloten de evaluatie jaarlijks te herhalen om daarmee trends in de resultaten op te sporen. De trendanalyse heeft tot de conclusie geleid dat de 25% best presterende kerncentrales een redelijk stabiele groep is. Bij alle uitgevoerde evaluaties bleek de KCB overtuigend te behoren tot de 25% kerncentrales met de beste scores op basis van de beschouwde indicatoren. De tweede stap: evaluatie van de interne processen bij de installatie Om te kunnen beoordelen of de veiligheid- nieerde en goed beheerste processen onder aansturing van het management, moet men veel informatie hebben over de bedrijfsvoering van de kerncentrales. De Commissie kwam tot de conclusie dat de rapporten van het Operational Safety Review Team (OSART) programma van de IAEA de enige geschikte beschikbare informatiebron vormen voor de evaluatie van bediening, onderhoud en safety management. Verouderingsmanagement maakt geen onderdeel uit van de OSART beoordeling en een equivalente informatiebron ontbreekt. Daarom, en ook aangezien voor een zinvolle evaluatie van de prestatie van de KCB op dit gebied een andere referentiegroep nodig is, heeft de Commissie besloten de procesevaluatie van het verouderingsmanagement apart uit te voeren. Voor de procesevaluatie van bediening, onderhoud en safety management heeft de Commissie een referentiegroep uitgekozen bestaande uit tien kerncentrales waarvoor OSART rapporten van redelijk recente datum beschikbaar zijn. De Commissie heeft een scoringssysteem ontwikkeld om de resultaten van de zeer uitgebreide OSART missies te combineren in één samengesteld getal, dat aangeeft in hoeverre de veiligheidsprestatie het resultaat is van goed beheerste processen. 5

Uit de resultaten blijkt dat de score van de KCB in het midden (5 de positie) van de range van de scores van de kerncentrales in de referentiegroep ligt. De gevoeligheidsanalyse geeft aan dat dit resultaat niet beïnvloed wordt door de keuze van de evaluatiemethode, noch aanpak zorgt ervoor dat de resultaten van de evaluatie robuust zijn; dit is belangrijk gezien de onzekerheden in de inputgegevens die verband houden met het moment waarop de OSART missie is uitgevoerd, en met de uniformiteit en subjectiviteit van de OSART evaluatie. De gemiddelde score van de KCB ondersteunt de conclusie dat de veiligheid wat betreft bediening, onderhoud en safety management goed te vergelijken is met die van de 25% best presterende kerncentrales. Voor verouderingsmanagement heeft de Commissie een eigen beoordeling moeten doen, waarbij gebruik is gemaakt van criteria voor verouderingsmanagement gebaseerd op de IAEA richtlijnen. Hiervoor heeft de Commissie besloten het verouderingsmanagement van de KCB te vergelijken met dat van een referentiegroep van vijf uit de 25% best presterende kerncentrales wat betreft bedrijfsvoering, met een leeftijd die relevant is voor de benchmark. vergeleken met die van ieder van de andere kerncentrales uit de referentiegroep. De vergelijking heeft tot de conclusie geleid dat het grootste verschil tussen KCB en de andere beschouwde kerncentrales is het ontbreken bij de KCB van implementatie en documentatie van een adequate strategie, organisatie en methode voor verouderingsmanagement. KCB heeft aangegeven dat dit opgelost zal worden aan het einde van 2013. Indien dit inderdaad gebeurt, en voldaan wordt aan de criteria voor verouderingsmanagement (gebaseerd op de IAEA richtlijnen), is het verouderingsmanagement van de KCB vergelijkbaar met dat van de andere vijf kerncentrales. Conclusie voor bedrijfsvoering De resultaten van de eerste en de tweede stap in de beoordeling van de veiligheid in bedrijfsvoering geven aan dat over het geheel de KCB overtuigend behoort tot de 25% best presterende kerncentrales. De governance van verouderingsmanagement moet echter worden verbeterd. Volgens de KCB zal implementatie en documentatie van adequaat verouderingsmanagement afgerond zijn aan het einde van 2013, hetgeen ook een eis is van de overheid. Voor de beoordeling van verouderingsmanagement zijn gegevens gebruikt, die verschaft beleid, organisatie en methode voor verouderingsmanagement verouderingsmanagementprogramma s voor activiteiten in verband met long term operation. De resultaten van de beoordeling van de KCB voor verouderingsmanagement zijn vervolgens Locatiebezoeken Om de uitgevoerde analyse te completeren heeft de Commissie een aantal kerncentrales bezocht. Belangrijkste doel daarbij was het controleren of de conclusies van de desk top analyse ondersteund werden door de indrukken op locatie, in het bijzonder of de sterke en de zwakke punten, vergeleken met de KCB, in lijn waren met de indrukken op locatie. 6

Bovendien kon men tijdens deze bezoeken beter inzicht verkrijgen in de manier waarop van bedrijfsvoering op iedere van de bezochte locaties worden beheerst in vergelijking met de KCB. In totaal heeft de Commissie, naast KCB, vijf kerncentrales bezocht uit de groep beste 25% in ontwerp en bedrijfsvoering, en de KCB. De selectie van de vijf kerncentrales is gemaakt rekening houdend met een passende De locatiebezoeken hebben bevestigd dat, ondanks het feit dat er verschillen bestaan in de manier waarop kerncentrales worden gemanaged, het bedrijfsvoeringresultaat ceerde en beheerste processen. In alle bezochte kerncentrales wordt veel aandacht gegeven aan het verdere verbeteren van de veiligheidsprestatie. Dit gebeurt enerzijds door het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en de veiligheidscultuur en anderzijds door het opnemen van de inzichten uit probabilistische veiligheidsanalyses in de bedrijfsvoering van de kerncentrales. De Commissie heeft gemerkt dat de KCB zeer actief is op deze beide punten. De algehele conclusie van de locatiebezoeken is dat de indrukken van de Commissie in lijn zijn met de resultaten van de desk top analyses. 7