Risico s kennen, weerbaarheid. vergroten

Vergelijkbare documenten
De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid

Namens het Kabinet informeer ik u hierbij over de in 2012 ontwikkelde scenario s en de te versterken capaciteiten die daar uit voortvloeien.

Commissie Bestuur & Organisatie. Ontwikkelingen Calamiteitenzorg. 6 november 2007 Margreeth Bosker

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen

Voortgangsbrief Bescherming Vitale Infrastructuur

Nationale crisisbeheersing en CIMIC. Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden

Cybersecuritybeeld Nederland 2016 Vier opvallende ontwikkelingen uit het CSBN 2016:

Nationale evenementen congres. 26 november 2012

DNB Business Continuity en Crisis Management Seminar

VERSLAG Workshop Samen Werken aan Vitaal BZK Veiligheidscongres 13 november 2008

Veiligheidsregio Fryslân. Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG

2 de inhoudelijke analyse bescherming vitale infrastructuur

Petra Steenbakker / Leon Strous.

Ronald Ulrich en Sanne Lohman

Security in vitale infrastructuur

De onderwerpen waartoe de raad in de periode verschillende producten en adviezen voor zal ontwikkelen, zijn:

Collegebesluit Collegevergadering: 20 november 2018

Olie en (petro-)chemische industrie vitaal security

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 21 Telecommunicatie & cybersecurity

Wat is de Cyberdreiging in Nederland?

Crisisbeheersing in het onderwijs. Prof. Dr. Rob de Wijk HCSS/Universiteit Leiden

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus n EA DEN HAAG

Incidentbestrijdingsplan Grootschalige Uitval Nutsvoorzieningen

Scenariokaart Verstoring kritieke processen door uitval / verstoring ICT

Business Continuity Management

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Vitaal

Cyber Security Raad. Jos Nijhuis Voormalig covoorzitter CSR.

Werken met scenario s, risicobeoordeling en capaciteiten. in de Strategie Nationale Veiligheid

Nieuw Waterveiligheidsbeleid

INNOVEREN VOOR EEN VEILIGE EN VEERKRACHTIGE CYBERSPACE

Toets uw eigen continuïteitsplan

Regionaal Risicoprofiel. Wat is een risicoprofiel en waartoe dient het? Programma. Van risico s naar beleid. Vernieuwingen door het risicoprofiel

Begeleidende samenvatting en advies behorende bij de. Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel

duizend woorden Een beeld zegt meer dan Cyber security De totstandkoming van het Cyber Security Beeld Nederland

Elke schakel even sterk

STRATEGIE NATIONALE VEILIGHEID -BEVINDINGENRAPPORTAGE-

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Roadmap Vitaal Financiële sector

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus EA Den Haag

Nationaal Crisisplan ICT

24 DEADLINE AANMELDING

Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3)

PROGRAMMA NATUURBRANDEN VGGM PROJECT GEZONDHEIDSZORG. Jan Kuyvenhoven

Nationaal Veiligheidsprofiel 2016

BABVI/U Lbr. 13/057

Gevolgen terroristische aanslag in Nederland voor de Hotellerie. Specifiek voor hotels die dagelijks veel buitenlandse gasten verwelkomen

Brochure Business Continuity & ICT

ZIJN WE GOED VOORBEREID OP EEN MOGELIJKE OVERSTROMING? - Watermanagementcentrum Nederland (WMCN) - Veiligheidsregio Utrecht (VRU)

Drinkwater met natte voeten. Continuïteit van de Drinkwatervoorziening bij Rampen en grote Incidenten

Rio aan de Rijn 2010

De sleutel tot gedragsverandering. Jessica Overweg Agentschap Telecom

Tweede Kamer der Staten-Generaal

SAMENVATTING. Intersectorale afhankelijkheden: buitenlandse methoden en mogelijke toepasbaarheid in Nederland. B. Verheesen LLM Ir. H.A.M.

2012 MVO Jaarverslag

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Regionaal Risicoprofiel

Introductiefilmpje Informatieveiligheid bestuurders

Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's

Landelijk Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail

Seminar 'Integrale Risicoanalyse Water Water(risico s) in de Industrie. Edwin de Roij Beleidsmedewerker Milieu en Procesveiligheid

Als wij nu de systemen dicht zetten, waar zeg ik dan ja tegen?

Bijlage 2 Beveiligingsplan. Informatiebeveiliging

Datum Betreft Antwoorden op feitelijke vragen over het jaarverslag MIVD 2013

Tweede Kamer der Staten-Generaal

BEN IK KWETSBAAR? Over het beschermen van belangen Algemene Inlichtingen- en Veiligheidsdienst Zeist 16 november Stg.

Tweede Kamer der Staten-Generaal

TIC 1. Trends in Continuity. BCM Academy

SSA 2015 Onderzoek Integrale Beveiliging: hoe werken IT beveiliging en beveiligers beter samen. Peter Vermeulen Pb7 Research

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG

Het regionaal risicoprofiel en cultureel erfgoed. Ruud Houdijk Projectleider Handreiking Regionaal Risicoprofiel

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Bestuurlijk resumé Regionaal Risicoprofiel Veiligheidsregio MWB

Strategische planning drinkwater Lange termijnvisie Vitens

"CIrcle - De cascade-effecten van overstromingen op onze vitale infrastructuur in beeld" 20 september 2018

Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen

Bijlage: Typering en belangrijkste resultaten en vervolgacties per vitale sector.

Expertmeeting uitval telecommunicatie / ICT

Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag. Datum 6 juli 2012 Onderwerp Voortgang Nationale Cyber Security Strategie

Datum 2 juli 2014 Onderwerp Voortgangsrapportage kabinetsreactie Evaluatiecommissie Hoekstra

Samenvatting risicoprofiel, capaciteitenanalyse en beleidsplan

Bij Gasunie is Security een Boardroom Issue.

De Nederlandsche Bank N.V. mei Toetsingskader Business Continuity Management Financiële Kerninfrastructuur

Samenvatting projectplan continuïteit van de samenleving

Handreiking cybersecurity voor de bestuurder

nationale veiligheid en crisisbeheersing

Nr.: Renswoude, 31 maart 2015 Behandeld door: J. van Dijk Onderwerp: (concept) Regionaal Risicoprofiel Veiligheidsregio Utrecht 2014

De Nationale Cyber Security Strategie (NCSS) Slagkracht door samenwerking

Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail

EXTREME WEATHER EVENTS

Heet Hangijzer 2 Kun je veilig ontspannen in een natuur die verandert?

REGIONAAL BELEIDSPLAN VRGZ

De Nationale Cyber Security Strategie (NCSS) Slagkracht door samenwerking

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag

De GDPR AVG Privacy wetgeving richt zich op veel meer dan alleen Privacy

Risico management 2.0

mêê^w9êêsěľb^ėě Brandweer

No Risk No Glory? k(no)w risks, k(no)w FUN, k(no)w opportunities, k(no)w future!

Transcriptie:

Risico s kennen, weerbaarheid vergroten Maaike van Tuyll Plv programmamanager Dreigingen en Capaciteiten, NCTV Maaike.Tuyll@dgv.minvenj.nl DNB Business Continuity Seminar 2011 Amsterdam - 9 november

Strategie Nationale Veiligheid Werkwijze om: de vitale belangen van Nederland te beschermen, en maatschappelijke ontwrichting te voorkomen All hazard benadering Drie types dreigingen: moedwillig, nietmoedwillig en natuurlijk Doel: Nederland weerbaarder maken tegen alle typen dreigingen

Strategie NV: werkwijze Wat bedreigt Nederland? En hoe erg is dat? Inventarisatie Risico- dreigingen analyse Nationale Risicobeoordeling (NRB) Wat moeten we doen? Taken Wat hebben we daarvoor nodig? Capaciteitenanalyse Advies nationale capaciteiten en prioriteiten Beleidsvorming en projecten Besluit Kabinet Strategische verkenningen Horizon scanning

Nationale Risicobeoordeling

Dreigingen te lijf Uitgangspunt: de ontwikkelde scenario s en risico-analyse 1. Manieren vinden om de gevolgen en de kans te beperken (capaciteiten) - Voor specifieke dreigingen - Voor meerdere dreigingen (generieke capaciteiten) 2. Prioriteren 3. Daadwerkelijk versterken van die capaciteiten Uitdaging: de weerbaarheid van Nederland over de hele linie vergroten (ongeacht de dreiging, gekend of ongekend)

Met wie doen we dat? Alle departementen Bedrijfsleven en vitale sectoren Experts: Analistennetwerk en methodiekwerkgroep Andere overheden: Lokaal/regionaal Internationaal Maatschappelijke organisaties

Keuze van scenario s Waarom worden in NRB vaak extreme scenario s gekozen? Opdracht: voorkomen van maatschappelijke ontwrichting, dus extreme omstandigheden. Dagelijkse routine en oplossingen werken niet meer. Brengt noodzakelijke capaciteiten helder in beeld en focust voorbereiding. NRB + capaciteitenanalyse als stress-test Kunnen we een extreme gebeurtenis aan? Wat kunnen we doen om weerbaarder te worden? Als je het ergste aankunt, kun je ook minder ernstige, dagelijkse verstoringen aan Helderheid over wat je niet meer aankunt (+ evt gevolgen daarvan)

Voorbeeld 1: Cyber Security Risico: ICT van fundamenteel belang voor onze samenleving en economie. Samenleving is kwetsbaar door de verwevenheid van vitale producten en diensten. Capaciteitenanalyse: Samenwerking tussen bestaande partijen in digitale samenleving nodig, ook internationaal. Daarom: Nationale Cyber Security Strategie

Voorbeeld 2: Uitval ICT/Elektriciteit Risico: Bij uitval ICT en elektriciteit komt continuïteit vitale processen in gevaar Capaciteitenanalyse: Voorbereiding op evt uitval kan gevolgen verminderen. Daarom: Continuïteitsplannen uitval ICT en elektriciteit

Voorbeeld 3: Spionage Risico Verwerven van geheime economische en politieke informatie door buitenlandse inlichtingendiensten. Kan de economische ontwikkeling, concurrentiepositie en welvaart van Nederland schaden. Capaciteitenanalyse: Het bewustzijn van Nederlandse overheid en bedrijfsleven mbt de dreiging van spionage verhogen. Kwetsbaarheid verkleinen. Daarom: convenant VNO-NCW & MKB Nederland, handleiding KWAS VS hekelen China en Rusland voor cybercrimes 'Duqu-virus ingezet voor spionage'

Rol vitale sectoren Vitale sectoren: producten, diensten en de onderliggende processen die, als zij uitvallen, maatschappelijke ontwrichting kunnen veroorzaken. Verwachting: weerbaarheid op orde, garanderen van continuïteit/ voorkomen van uitval Gemeenschappelijk doel: vermijden van verliezen door uitval Gemeenschappelijk belang: gedeeld beeld van mogelijke risico s en oplossingen

Hoe werken we samen? Vitale sectoren zijn primair verantwoordelijk om eigen continuïteit te waarborgen Voorbereiding op crisisbeheersing is onderdeel hiervan Samenwerking met crisisorganisatie(s) van overheid is essentieel Overheid faciliteert vitale sectoren: Stimuleert onderlinge uitwisseling van informatie over mogelijke risico s (all-hazard) en de te versterken capaciteiten Vitale sectoren delen kennis en expertise: Tijdens risico-analyse, capaciteitenanalyse en tijdens crisisbeheersing

Voorbeelden van samenwerking DigiNotar: gezamenlijke crisisbeheersing; Overstromingen: Nationale oefening Floodex 2008. Dialoog ruimtelijke ordening: schade vitale infrastructuur voorkomen; Pandemie: continuïteitsplannen Terrorismebestrijding: Alerteringssysteem Terrorisme (Atb) Wet- en regelgeving: Drinkwaterwet