BESLISSEND JAAR VOOR HET SPOOR

ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X P409836 argument www.vsoa.eu www.vsoa.eu België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791 MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT 7 DE JAARGANG N 8 OKTOBER 2013 MAANDELIJKSE UITGAVE VAN HET VSOA OPENBARE SECTOR VAN DE ACLVB BESLISSEND JAAR VOOR HET SPOOR SMITS De Belgische Spoorwegen gaan een beslissend jaar tegemoet. In de eerste plaats door de aanstelling van een nieuwe CEO voor de NMBS. Maar die aanstelling heeft heelwat voeten in de aarde gehad: eerst werd de topman van de FOD Sociale Zaken Frank Van Massenhove aangeduid door de federale regering, maar deze bedankte 'wegens persoonlijke redenen'. Nu wordt Jo Cornu de nieuwe CEO. Hij komt uit het bedrijfsleven. VSOA-SPOOR > LEES PAGINA S 14 > 15 PAGINA S 6 > 9 GROEP DEFENSIE DEFENSIE VERGOOIT ZIJN GROOTSTE RIJKDOM: HET PERSONEEL! PAGINA 13 RECHTERLIJKE ORDE BEGIN VAN HET GERECHTELIJK JAAR IN HET GERECHTSHOF VAN VERVIERS PAGINA 4 ACTUALITEIT VSOA OPEN VLD OP STAGE BIJ DE GROEPEN VAN HET VSOA Gwendolyn Rutten

ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC VSOA 2 ONZE COÖRDINATEN INHOUD inhoud SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSEL Tel 02/549.52.00-02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95 E-mail : vsoa@vsoa.eu GROEP SPOOR Kantersteen16-1000 BRUSSEL Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10 E-mail : secretariaat@vsoa-rail.be Nationaal Voorzitter : Filoteo AFRICANO GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSEL Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10 N.M.K.N. 145-0526116-47 E-mail : info@vsoa-g2.eu Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat 319-1030 BRUSSEL Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34 E-mail : slfpvsoa@skynet.be Nationaal Voorzitter : Serge MEEUWS GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSEL Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39 E-mail : info@vsoa-onderwijs.be Gemeenschapsvoorzitter : Dirk DE VOS GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSEL Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43 P.R. : 000-0674537-96 E-mail : post@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER GROEP BELGACOM Prinses Elisabethplein 12-1030 BRUSSEL Tel 02/245.21.20-02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94 Bank : BE73 0016 8576 9060 E-mail : vsoa.belgacom@skynet.be Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02 E-mail : info@ro-vsoa.be Nationaal Voorzitter : Vincent Vanval Blz. 1, 14 tot 15 : SPOOR - Beslissend najaar 2013 voor het Spoor. - Benoeming van de verantwoordelijke van HR-Rail. - ETF actie tegen de toepassing van het vierde spoorwegpakket. - Nieuwe secretariaatsmedewerker. - De veiligheid van de spoorwegen in vraag. Blz. 2, 3 tot 5 & 24 : SECRETARIAAT-GENERAAL - Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS : Hypocrisie. Actualiteit : - Open Vld ers op stage bij het VSOA. - Consumptieprijsindexen augustus 2013. Voordelen : - Voordelige voorwaarden voor een verzekeringspakket bij Actel Affinity. Blz. 5 : FINANCIËN - Coperfin 2.0 : De moeder van alle moderniseringen binnen het openbaar ambt? Blz. 6 tot 9 : DEFENSIE - Edito van de Voorzitter : Cohesie en coherentie. - Van de burgerwereld naar de militaire wereld. Rubrieken : - VSOA Defensie, dat is ook In het kort Wordt vervolg - Wist je dat? - Nieuwe gezichten! Blz. 10 tot 11 : DE POST - De balans van 10 jaar Bpost (4). Blz. 12 : BELGACOM - Ambassador Plan voor de niet-actieven (2). - Agenda : oktober 2013. Blz. 13 : RECHTERLIJKE ORDE - Justitiepaleis Verviers : Begin van het gerechtelijk jaar Blz. 16 tot 18 : POLITIE - Memorandum (22) : Veiligheid heeft een prijs. - Belangrijk bericht : SEPA. - Collectieve hospitalisatieverzekering Ethias. - Maatregelen tegen corruptie. - VSOA-Politie nationaal in 5 vragen : Luc MAESEN. Blz. 19 : FGGA - Vlaamse Overheid : CAO 2013-214 De watergroep. Blz. 19 : LRB - Belangrijke info : Kwalificerende trajecten kinderopvang en thuiszorg. Blz. 20 tot 23 : ONDERWIJS - Ondertekening CAO III, CAO IV en CAO X. - Nieuwsbrief VSOA-Onderwijs. - VSOA-Onderwijs verwelkomt nieuwe medewerkers. - VSOASERVICELINE : respons binnen de 24 uur. - Opvolging colloquium juni 2013: Het vervolg. - Lokale afgevaardigden verhogen de slagkracht. - Procedure bij afwezigheid wegens ziekte. GROEP DEFENSIE Lozenberg 2-1932 ZAVENTEM Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15 E-mail : info@vsoa-defensie.be Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10 E-mail : minfin@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT GROEP POLITIE Minervastraat 8-1930 ZAVENTEM Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97 E-mail : info@vsoa-pol.be Bank : 310-0543030-13 Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES UW HOBBY IN ARGUMENT Voor onze maandelijkse rubriek Vrije Tijd is de redactie van Argument op zoek naar leden en lezers die er opvallende hobby s op na houden. Verzamelt u voetbaltruitjes, speelt u saxofoon in een bandje, beklimt u de Mont Ventoux. Laat het ons weten en wij zorgen er voor dat alle lezers van Argument mee genieten van uw stukje Vrije Tijd! Kandidaten voor onze rubriek Vrije Tijd kunnen zich melden via e-mail: press@vsoa-argument.be De redactie Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO LRB S. MEEUWS G. HENDRICKX BELGACOM P. MOTTOULLE M. DE VLAEMYNCK SPOOR F. AFRICANO R. DE THAEY DEFENSIE E. DE STAELEN E. SEGURA ONDERWIJS D.DE VOS M. HEYNDRICKX FINANCIËN P. MONSAERT P. BOQUET FGGA F. FERNANDEZ-CORRALES R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLITIE V. GILLES L. MAESEN DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE V. VANVAL A. SERVAIS Verantw. Uitgever: J. EYNDELS Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Corelio Printing

editoriaal 3 VSOA Woord van de voorzitter Hypocrisie Na heelwat herrie in de media heeft de regering-di Rupo een beslissing genomen over de nieuwe managers van enkele overheidsbedrijven. Het was niet de mooiste beslissing. Gestuntel van het headhuntersbureau dat fouten maakte in de cv s van mogelijke kandidaten, misnoegde kandidaten die opzij werden geschoven en hun gramschap etaleerden in de pers, discussies over de (te) hoge lonen van de managers, het waren niet de fraaiste dagen van Elio Di Rupo en zijn ploeg. De politieke koehandel werd zelfs tot ver buiten onze landsgrenzen opgemerkt en de Belgische politiek liet zich weer eens van zijn beste kant zien. Als overheidsvakbond hebben we ons niet meteen willen mengen in dit debat. Als aandeelhouder moet de overheid, concreet de politiek, zijn verantwoordelijkheid nemen. Maar daarbij was enige zweem van hypocrisie dit keer niet ver weg. Het stoorde ons dat uitgerekend de politieke verantwoordelijken, die met de topmanagers de hoge lonen onderhandelden, als eersten moord en brand schreeuwden over hun hallucinante inkomens en hun terughoudendheid om hun vertrekpremie te laten schieten. Men schakelde een privéfirma in om de juiste en de beste kandidaten te selecteren. In het geval van de Spoorwegen vond men niet meteen iemand. In plaats van een nieuwe selectie uit te schrijven, of het eigen selectiebureau Selor in te schakelen, werd er op een blauwe maandag gekozen voor een manager van een andere federale overheidsdienst. Met als resultaat dat Frank Vanmassenhove, en we willen hier niet over zijn kwaliteiten oordelen, zonder selectie, zonder boe of ba, door de regering als nieuwe baas van de Spoorwegen werd aangeduid. Il faut le faire. Politisering als het uitkomt, depolitisering voor de schone schijn! Intussen bedankte hij reeds..., en moest met Jo Cornu al een nieuw opvolger worden aangeduid: op dezelfde manier! Wat we in de nasleep van de loondiscussies en de nieuwe benoemingen bij de overheidsbedrijven niet allemaal in de pers lazen, tart alle verbeelding. Wat we in de nasleep van de loondiscussies en de nieuwe benoemingen niet allemaal in de pers lazen, tart ook alle verbeelding. Ik vraag me af of die managers nog enige vorm van deontologie hebben? Zo haalde de gewezen topman van de NMBS-Holding Jannie Haek in een interview snoeihard uit naar zijn gewezen collega Marc Descheemaecker in het dossier van de Fyra. Leest u even mee hoe de bazen van de NMBS over elkaar oordeelden, en we citeren Haek: Ze (Descheemaecker!) kloppen zich op de borst, omdat ze dat probleem (de Fyra) vanuit bureaucratisch en financieel oogpunt proper hebben opgelost. Ondertussen is Italië wel boos op ons. En zijn ze kwaad in Nederland, want daar mankeert er blijkbaar vanalles aan de kwaliteitscontrole. Overal hebben we vijanden gemaakt. Politici staan vaak ver van de realiteit en voelen niet aan wat er op de werkvloer gebeurt. En de reiziger? God ja, de reiziger. En dat waren dus de topmanagers met de hoge lonen die een van de belangrijkste overheidsbedrijven van ons land de voorbije jaren hebben geleid? Hebben we hen dan betaald om elkaar in de pers de huid vol te schelden? Neen toch! Wat er ook van zij, de nieuwe managers van de overheidsbedrijven moeten de kans krijgen om hun kunde te bewijzen. We zullen dus in de eerste plaats afwachten en zien hoe zij hun taak uitvoeren, hoe zij met het personeel en het sociaal overleg omgaan en hoe zij, vooral in het geval van de Spoorwegen, voor verbeteringen kunnen zorgen. Voor de Spoorwegen zal het er op aankomen zowel voor het reizigersvervoer als voor het goederenvervoer rekening te houden met het maatschappelijk welzijn en de veiligheid van het personeel. Een en ander bewijst dat politici vaak te ver van de realiteit staan. Dat ze niet aanvoelen wat er op de werkvloer leeft, dat ze beslissingen nemen die bij de ambtenaar onbegrijpelijk overkomen. Dat ze niet aanvoelen waar de grenzen van het respect en goed fatsoen worden overschreden. Vandaar dat het VSOA is ingegaan op het voorstel van enkele Open Vld-mandatarissen om eens op bezoek te komen en met eigen ogen vast te stellen wat een vakbond zoal uitspookt in het dagelijks leven. We hebben gemerkt dat er over tal van thema s misverstanden bestaan en er best wat meer wederzijdse uitwisseling van gedachten kan zijn. Dit natuurlijk in de veronderstelling dat ieder zijn vrijheid van handelen behoudt en ongebonden en onafhankelijk zijn standpunten formuleert en verdedigt. Maar zo n ontmoetingen kunnen ook tot nuttige kruisbestuivingen leiden. We geven maar één voorbeeld. Tijdens de ontmoeting tussen de voorzitter van Open Vld, Gwendolyn Rutten, en de Wegpolitie kwam naar boven dat er bij deze eenheid een manifest gebrek aan middelen is, er een gebrekkige aanpak is om de verkeersongevallen snel en veilig te kunnen signaleren en het snel terug vrij maken van de autosnelweg. De verantwoordelijkheid van de wegbeheerder (de gewesten) kwam tijdens de discussie naar voor. Een voorbeeld zou kunnen genomen worden aan het buitenland, waarbij de wegbeheerder wel degelijk zorgt voor de signalisatie (zelfs vooraleer de politie ter plaatse is, zodat deze in veilige omstandigheden de vaststellingen kan uitvoeren) en het veilig maken voor zowel de weggebruikers als de hulpdiensten. De Open Vld-voorzitter beloofde dit probleem op parlementair niveau aan te kaarten. Wij hopen op een positief vervolg. Jan Eyndels, Algemeen voorzitter

actualiteit VSOA 4 Open Vld ers op stage bij het VSOA Open Vld-voorzitter Gwendolyn Rutten, vicepremier en minister van Pensioenen Alexander De Croo, minister van Justitie Annemie Turtelboom, kamerlid en minister van Staat Herman De Croo en Els Ampe, schepen in stad Brussel en fractievoorzitter in het Brussels Parlement, liepen stage bij het VSOA. De stage kaderde in het vernieuwingsproject van Open Vld onder het motto de geëngageerde burger, en kwam onder meer tot stand na de reacties die sommige standpunten van de partij uitlokten bij de vakbond. Nadat Alexander De Croo op bezoek ging bij de groep Lokale en Regionale Besturen in Gent, was het de beurt aan Herman De Croo en Els Ampe om school te lopen bij VSOA De Post. Voor Herman De Croo was het een leerrijk weerzien met het postbedrijf. In de jaren tachtig was hij immers nog voogdijminister van de toenmalige Post, maar het bedrijf is sindsdien helemaal veranderd, en heeft zich van overheidsbedrijf omgevormd tot het beursgenoteerde bpost. Bijgeleerd Herman De Croo en Els Ampe hebben alvast heel wat opgestoken van hun stage en ook Marc De Mulder, voorzitter van VSOA De Post vond het een geslaagd initiatief: We hopen dat Open Vld wat heeft bijgeleerd over de rol en het werk van de vakbond en dat de partij deze ervaring meeneemt in het vormen van haar beleid. Wij van onze kant zijn steeds bereid tot samenwerking. VSOA Politie mocht de Open Vld-voorzitster Gwendolyn Rutten in hoogsteigen persoon welkom heten. Tijdens het bezoek kwamen aan bod: de politieopleiding, geweld tegen politie, en het gebrek aan capaciteit en middelen. Daarom trok Gwendolyn met de groep Politie naar de Politieschool in Vlaams-Brabant in Asse en bezochten zij de verkeerspost Bertem. In de Politieschool PIVO werd er op de onderwerpen rekrutering, de toekomstige vernieuwde basisopleiding en de stage ingegaan. De gedrevenheid en betrokkenheid van directeur Marc Dillen is niemand ontgaan. Na uiteenlopende contacten met aspiranten kreeg het politiewerk een menselijk gelaat bij een emotioneel moment voor de gedenkcollage van de betreurde collega Kitty Van Nieuwenhuysen. Geweld aanpakken Op de terugweg maakte het gezelschap een stop bij de verkeerspost van de Federale Wegpolitie te Bertem. Daar getuigden de slachtoffers van de moordpoging voor het Koninklijk Paleis over de financiële ellende die deze tragische gebeurtenis veroorzaakte, waarbij sommigen zelfs deurwaarders over de vloer kregen. Ook hier werden de ogen van voorzitter Rutten geopend en zag ze onmiddellijk enkele ernstige hiaten in de huidige wetgeving. De voorzitter Vincent Gilles en Annemie Turtelboom op de foto met de leden van VSOA-Defensie Gwendolyn Rutten bezocht de Politieschool in Asse Herman De Croo et Els Ampe bij de Groep Post van het VSOA de ondervoorzitter Vincent Houssin van de groep herinnerden aan de beloften van de minister van Binnenlandse zaken, en Justitie om het geweld tegen politiemensen krachtdadig aan te pakken. Ook de eis tot uitbereiding van de terugbetaling van medische kosten bij arbeidsongevallen kwam ten slotte op de gesprekstafel. Meer samenwerken Bij de groep Defensie was minister van Justitie Annemie Turtelboom te gast. Ze werd onthaald door voorzitter Erwin de Staelen en zijn medewerkers. De voorzitter begon met een uiteenzetting over de structuur van de groep, die de grootste vakbond van het personeel van Defensie is. Hij onderstreepte het belang van elk niveau, gaande van het lokale niveau over het regionale tot het nationale. Zonder al die niveaus zou het onmogelijk zijn om alle doelstellingen van het VSOA-Defensie te verwezenlijken. Die doelstellingen zijn de verbetering van de werkomstandigheden en de verdediging van de belangen van het militair en het burgerpersoneel. Voorts lichtte hij ook de door de organisatie uitgedragen duurzame visie toe. Vervolgens ontmoette de minister alle vaste afgevaardigden. De minister schaarde zich achter de oproep van Erwin de Staelen om dergelijke samenkomsten meer te organiseren omdat de denkwereld van politici vaak te ver verwijderd is van wat vakbondsleden elke dag meemaken. SMITS

actualiteit 5 VSOA CONSUMPTIEPRIJSINDEX AUGUSTUS 2013 De consumptieprijsindex voor de maand augustus 2013 bedraagt 122,58 punten, hetzij een daling van 0,08 punten tegenover juli 2013. De inflatie daalt van 1,51 % tot 1,01 %. De gezondheidsprijsindex daalt in augustus 2013 met 0,17 punt tot 120,89, derhalve is de spilindex 122,01 niet overschreden. De producten met het grootste verhogend effect tegenover de maand juli 2013 waren : Alcoholhoudende dranken : + 0,030 punt Motorbrandstoffen : + 0,030 punt Kleding : + 0,025 punt Onderhoud wagen : + 0,020 punt. De producten met het grootste dalend effect tegenover de maand juli 2013 waren : Verse groenten : - 0,080 punt Elektriciteit : - 0,065 punt Aardgas : - 0,035 punt Snijbloemen : - 0,020 punt. Het planbureau heeft zijn inflatieverwachtingen voor 2013 verhoogd van 1,2 % naar 1,3 %. De overschrijding van de spilindex (122,01) wordt verwacht in mei 2014 met een verhoging van 2% voor de sociale uitkeringen in juni 2014 en 2% verhoging voor de wedden van het overheidspersoneel in juli 2014. ROGER WILLEMS, GROEP FGGA BRON FOD ECONOMIE AD STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE groep financiën Chris Machiels Coperfin 2.0 DE MOEDER VAN ALLE MODERNISERINGEN BINNEN HET OPENBAAR AMBT? Sinds september start met kanteling 1 het mechanisme van de modernisering op het traject van het oude ministerie naar de vernieuwde FOD Financiën. Toen ik een dertig jaar geleden bij het ministerie van Financiën begon te werken, namen achtereenvolgens de ministers De Clercq, Grootjans, Eyskens en Maystadt maar al te graag de woorden herstructurering en modernisering in de mond. Sedert 1995 is onze administratie zelfs in voortdurende staat van permanente hervorming. Menig ambtenaar raakt sindsdien niet meer wijs uit de graadbenamingen, wordt geconfronteerd met mini-herstructureringen, functionele reorganisaties Kluwen In dit kluwen verloor je snel het noorden; een hele generatie ambtenaren werd als het ware gefnuikt; de bevorderingen werden op de lange baan geschoven en sommige interimarissen zagen met lede ogen een definitieve aanstelling aan hun neus voorbij gaan. Waar vroeger vele ambtenaren zich na hun uren bekwaamden in de fiscaliteit door her en der avondonderwijs te volgen, aarzelen veel jongere collega s thans niet langer om zich in te schrijven voor één of andere managementopleiding. Je bent nu eenmaal en "echte" manager als je met veel moeilijke woorden en wollige uitdrukkingen in een half uur kan zeggen wat je thuis aan de keukentafel op vijf minuten klaar en duidelijk uitlegt. Experten en managers lijken zich toch gelukkig te vinden en kan Coperfin2.0 van start gaan. Ondanks het negatief advies van de representatieve vakbonden, in de verf gezet door diverse manifestaties, kwam het Directiecomité maar met mondjesmaat tegemoet aan onze wensen. De overheid is meegegaan in de door het gemeenschappelijk vakbondsfront voorgestelde scenario van een algemene in competitiestelling, waarvan het VSOA overtuigd is dat dit de enige haalbare wijze is om de operationalisering tot een goed einde te brengen. Helaas lijkt deze in competitiestelling meer op de verglijding die ons destijds werd voorgesteld. Op de helling Intussen lijkt meer en meer op de helling te staan; de variabele arbeidstijd wordt er niet eenvoudiger op, de evaluatie die ons wacht zal veel energie opslorpen en ten slotte wordt alles nog eens overschaduwd door de hervormingen van de federale loopbaan. Van eerstaanwezend inspecteur diensthoofd naar adviseur, mijn laatste loopbaanmove. Chris Machiels Nationaal Ondervoorzitter

defensie VSOA 6 Edito Cohesie en coherentie Al enkele jaren zijn de termen economie, strikt en besparing alomtegenwoordig in de woordenschat die zowel politici als de media hanteren. Kort door de bocht klinkt het dat economie synoniem staat voor het verminderen van de uitgaven. Toch lijkt deze visie te kloppen wanneer we ze toepassen op Defensie, want bij iedere nieuwe budgetbespreking op federaal niveau worden wij jammer genoeg altijd als eerste geraakt. Laten we toch stoppen met het verminderen van ons budget en ons personeelsbestand, dit enkel en alleen om te kunnen zeggen dat er in de strikte zin van het woord besparingen zijn doorgevoerd. Laten we de kaarten herverdelen! Inderdaad, om de overheidsuitgaven terug te dringen, is het nodig om te komen tot structurele besparingen. Dat kan niet gebeuren zonder rekening te houden met de competenties van het eigen personeel binnen iedere entiteit of zonder duidelijke transparantie over de genomen maatregelen en de gevolgen daarvan voor de verschillende en diverse betrokken partijen. Het lijkt dan ook van het grootste belang om de waarden die zijn vastgelegd binnen de organisatie te respecteren, een duidelijke missie uit te werken en heel precies de functies te verdelen op basis van de kwalificaties van eenieder. De rijkdom van Defensie, is zijn personeel en dat is men aan het laten verloederen We kunnen goede resultaten neerzetten binnen Defensie als we de juiste methodes voor een coherent beleid toepassen. Laten we dus niet vasthouden aan de nieuwe beheerspolitiek van turnover die de DGHR zo dierbaar is en die sinds kort al het personeel iedere 3 of 5 jaar mutaties oplegt. Dit lokt duidelijk een verlies van competenties uit en dat is bijzonder jammer, want we beschikken net over hooggekwalificeerde medewerkers, met specifieke specialisaties op welbepaalde functies. Is er eigenlijk wel een voorafgaande studie over de impact van dit project uitgevoerd? Heeft men nagedacht over het effect hiervan op de motivatie van het personeel en de werking van alle diensten binnen Defensie? Wat gaan precies de gevolgen zijn voor de cohesie van het algemene beleid binnen Defensie? Wij willen nog niet aan de alarmbel trekken, maar we zijn wel alert. We blijven hopen dat de ontwikkeling van het intern beheerssysteem van Defensie, de gepaste oplossingen zal bieden aan deze obstakels die de goede werking van de Strijdkrachten in de weg staan. Erwin De Staelen Voorzitter VSOA Defensie

defensie 7 VSOA Saffraanberg Van de burgerwereld naar de militaire wereld Zoals elk jaar stond de maand september in het teken van de scholen die weer van start gingen. Het gepaste moment dus om af te zakken naar de campus van Saffraanberg, een niet te missen plek voor wie opgeleid wil worden als onderofficier en andere vormingen wil volgen voor zijn loopbaan binnen Defensie. We hadden er afspraak met Campusdirecteur Kolonel SBH Ruys Herrman en zijn Stafchef Luitenant-kolonel SBH Bibert Pierre. "Ondanks de openheid over de vereiste discipline en stiptheid binnen het leger, stellen we vast dat dit niet altijd gemakkelijk is. Dagelijks leven De campus biedt een waaier aan opleidingen aan die we kunnen verdelen over drie verschillende pijlers: een professionele pijler, die staat voor het geheel aan theoretische lessen, een sportieve pijler waaronder de testen van fysieke paraatheid voor militairen (MTLG) vallen en die bedoeld zijn om de goede fysieke conditie na te gaan. Tot slot de pijler die we kunnen omschrijven als karakterieel, die zeker niet bedoeld is in de negatieve zin van het woord, maar het is wel zo dat wanneer iemand ervoor kiest om een militaire opleiding te volgen, hij niet alleen aan bepaalde maatschappelijke taken en alledaagse regels moet voldoen, maar daarnaast ook aan specifieke voorschriften die gelden binnen Defensie. Dit betekent bijvoorbeeld voor jonge rekruten dat ze zich iedere dag aan dit nieuwe leven moeten aanpassen: vroeg opstaan, in groep samenleven, leven binnen een hiërarchische structuur, Als deze gevraagde discipline de moeilijkste is om te respecteren, is het misschien nodig er toch op te wijzen dat het belang ervan niet onderschat kan worden. Het is net door het respecteren van deze waarden die tijdens de volledige duur van de opleiding worden aangeleerd dat iedere student later kan uitgroeien tot een goede militair: We kunnen ons niet inbeelden dat een soldaat zich niet voor de volle 100% inzet voor de hem toevertrouwde taken tijdens zijn missie bij een welbepaalde operatie. Het is dan ook niet zozeer een vraag van discipline, maar wel van veiligheid. Gezien het alledaags karakter van sommige gewoontes, is het nodig om deze regels op een progressieve manier aan te leren. Bovendien worden deze jongeren na hun opleiding later zelf verantwoordelijk voor meerdere andere personen en dan moeten ze niet alleen deze waarden uitdragen maar ook instaan voor het dagelijks naleven. Een luisterend oor De missie van de campus samenvatten als het vormen van alle jongeren die er passeren is te beperkt. "Voor ons is het zowel een wens als een noodzaak om ons ook tot de buitenwereld te richten en promotie te maken voor onze campus" zo bevestigt Luitenant-kolonel SBH Bibert Pierre. Daarom is ook de website (www.saffraanberg.be) zo gebouwd dat hij een breder publiek kan aanspreken en is hij vooraf getest door mensen die niet onder Defensie vallen. Afkortingen, woordgebruik, jargon dat enkel binnen Defensie wordt gebruikt is zo vermeden, kortom er is aan alles gedacht om ervoor te zorgen dat iedereen deze website vlot kan begrijpen. Naast het onderwijs is er ook het aspect werving en het wekken van de interesse bij jongeren. De website mag dan wel een belangrijke eerste stap vormen door zijn informatief, interactief en laagdrempelig karakter, toch volstaat dit niet Daarom is er een team binnen de campus samengesteld, en dit in samenwerking met de verschillende defensiehuizen, om middelbare scholen te bezoeken en daar in het kort te gaan uitleggen hoe een militaire loopbaan eruit ziet, welke opleiding je daarvoor moet volgen en hoe het leven in een kazerne verloopt. Verder is er uiteraard de gelegenheid om vragen te stellen tijdens deze sessies. Voorts zijn er ook vertegenwoordigers van de campus aanwezig tijdens grote evenementen, neem nu bijvoorbeeld de Nationale Feestdag op 21 juli. Naast initiatieven die het Ministerie van Defensie zelf op poten zet, zijn er ook ontdekkingsdagen en een opendeurdag Open Campus Day, speciaal voor potentiële militaire kandidaten. Deze dagen bieden hen de gelegenheid om bepaalde lessen mee te volgen, meer toelichting te krijgen over hoe de opleiding precies verloopt en een mening te vormen over hoe zo n dag is verlopen. Zoals Kolonel SBH Ruys Herman meermaals aangeeft tijdens dit gesprek: "Of het nu gaat over het verloop van de opleiding of acties die worden georganiseerd om interesse te wekken voor een loopbaan binnen Defensie, we doen altijd grote moeite om ons zo goed mogelijk aan te passen aan de vraag van de jongeren."

defensie VSOA 8 VSOA DEFENSIE, DAT IS OOK Van links naar rechts: Vincent Houssin ( Vice-Voorzitter van de groep Politie), Steven Van Vlasselaer, Luc Bailly, Luc Begine, onze Voorzitter Erwin De Staelen, Rudy Van Temsche, Luc De Becker,Chris Van Belleghem (coördinator van de opleiding- groep Politie) en Vincent Legrand. Jean-Marc Faveyts en Bernard Marchal waren niet aanwezig door hun professionele verplichtingen. Op maandag 2 september 2013 heeft voorzitter van VSOA Defensie Erwin De Staelen enkele afgevaardigden ontvangen op de zetel in Zaventem. Als toekomstige deelnemers aan de opleiding voor preventie-adviseur kregen ze al het nodige materiaal om deze cursus tot een goed einde te kunnen brengen. Ze hebben een duidelijk doel voor ogen: een diploma halen dat ook geldig is in de burger- wereld.. Onze voorzitter is daarna samen met de afgevaardigden naar de lokalen van de VSOA Politie getrokken waar Vincent Houssin, de vicevoorzitter van VSOA Politie, en Chris Van Belleghem, de coördinator van de opleiding, de praktische modaliteiten hebben toegelicht. We herinneren eraan dat het VSOA Politie is dat, als intern opleidingscentrum erkend door de FOD Werkgelegenheid en Arbeid, alle afgevaardigden verwelkomt die door de verschillende groepen binnen het VSOA werden aangeduid. We onderstrepen ook dat het volgen van deze module deel uitmaakt van een specifiek niveau binnen het opleidingsplan dat VSOA Defensie heeft uitgewerkt. Het plan zelf bestaat uit drie niveaus: het elementaire niveau dat openstaat voor alle afgevaardigden, het basisniveau dat zich richt tot personen met een bijzondere interesse op het vlak van preventie en tot slot het specifieke niveau dat mikt op kandidaten die bijzondere kennis willen opbouwen binnen het domein van preventie. We eindigen met de woorden waarmee onze voorzitter deze startdag afsloot: "De toekomst van de vakbond ligt in vorming en opleiding, want zo kunnen we onze structuur versterken en specifieke competenties steeds verder uitbouwen". RECHTGEZET In de bijdrage over de militaire politie van de editie september 2013 dient verwezen te worden naar artikel 29 van het Wetboek van Strafvordering in plaats van het Strafwetboek. De ambtenaar die gebruik maakt van deze meldingsplicht wil de bevoegde instanties op de hoogte brengen van een misdaad of wanbedrijf. Hij doet dit niet met de bedoeling om een boete te vragen.

defensie IN HET KORT VSOA Defensie krijgt heel wat vragen over welke formaliteiten precies moeten vervuld worden bij een overlijden. Successierechten, overlevingspensioen, levensverzekering, voogdij over minderjarige kinderen, ziekenfonds zoveel zaken waar men rekening mee moet houden maar die op zo n moment zeker niet de voornaamste bezorgdheden zijn. Maar helaas krijgen we tijdens bepaalde momenten in ons leven allemaal wel eens te maken met een overlijden. En alsof het verlies van een naaste nog niet voldoende is, moeten we daarnaast nog al deze praktische zaken regelen. Daarom heeft de sociale dienst van Defensie, de "CDSCA" (Centrale Dienst voor Sociale en Culturele Actie) in samenwerking met de DG HR, een document opgesteld dat u helpt om stap voor stap dit moeilijke parcours tot een goed einde te brengen. Deze brochure schetst een duidelijk beeld van de verschillende administratieve procedures die de nabestaanden best volgen tijdens de rouwperiode. Daarnaast gaat ze in op de precieze wetgeving, zowel voor de militair als voor het burgerpersoneel. Deze brochure is ook beschikbaar op de website van VSOA Defensie onder de tab pensionorama p documentatie. In het kader van het interfederale actieplan tegen homofoob en transfoob geweld zijn 6 prioriteiten vastgelegd voor de periode tussen 2013 en 2014, om zo beter de strijd te kunnen aangaan tegen deze vormen van discriminatie. Verschillende bronnen liggen aan de basis voor het omgaan met deze problematiek waarvan de meest recente wetgeving dateert van 2007 en betrekking heeft op de strijd tegen discriminatie tussen mannen en vrouwen en de wet op de transsexualiteit. Maar ook andere wettelijke bronnen, zoals die over het welzijn op het werk, spelen hier een rol omdat het gaat om een problematiek die in het dagelijkse leven voor problemen kan zorgen. Binnen Defensie bestaan er waarden die gelden voor alle personeelsleden, zoals die van respect, gebaseerd op vertrouwen en wederzijds begrip. Bovendien is het belangrijk om weten dat Defensie iedere transfobe daad, houding of uitlating veroordeelt, want het is zoals de nieuwe richtlijn over diversiteit bepaalt: "Alle personeelsleden hebben recht op dezelfde kansen en op dezelfde aanmoedigingen om zich volledig te kunnen ontwikkelen en een loopbaan uit te bouwen die hen op professioneel vlak maximale voldoening geeft." Bedoeling is om het interfederale plan, dat op 30 januari van dit jaar in werking trad, tot een goed einde te brengen en dat er binnen Defensie gesprekken gestart zijn over de aanpak rond transsexualiteit. WIST JE DAT? WORDT VERVOLGD Militairen die dat wensen, kunnen opleidingen volgen bij het Departement Schoolse Vorming (DSV) van de Koninklijke School voor Onderofficieren (KSOO). Deze cursussen worden georganiseerd via briefwisseling en bieden zo op een efficiënte manier de kans om Nederlands, Frans, wiskunde en fysica te leren. Toelatingsvoorwaarden, praktische regelingen en het inschrijvingsformulier zijn te vinden in de gedetailleerde instructie DGFMN-GID-FINI-FMPX-001/UPRE. MARCHE-EN-FAMENNE BASTOGNE PEUTIE NIEUWE GEZICHTEN! GROBBENDONK KLEINE BROGEL Bertrand DEVIAENE Md Bn 1/3 L (604) Vaste lijn: 084 24 62 44 GSM: 0476 81 24 99 bertrand.deviaene@slfp-defense.be Philippe DE CLERCQ MRA Ant Bastogne Vaste lijn: 061 24 20 61 GSM: 0497 14 42 15 philippe.declercq@slfp-defense.be Jean-Eddy Coucke 4 EMI Vaste lijn: 0484 64 17 90 jean-eddy.coucke@slfp-defense.be Danny BERVOETS 29 Bn Log Vaste lijn: 014 50 85 24 GSM: 0477 25 26 37 danny.bervoets@vsoa-defensie.be 9 VSOA Om de belangen van onze leden te verdedigen en hen nog beter te ondersteunen, zijn tijdens de voorbije weken een aantal nieuwe afgevaardigden onze structuur komen versterken. Hoe kan je hen bereiken? Youssef BEN-KACEM 10 W TAC GSM: 0485 53 27 72 youssef.ben-kacem@vsoa-defensie.be Welkom aan onze nieuwe verantwoordelijke externe communicatie! Emeline SEGURA Vaste lijn : 02/ 223 57 01 GSM : 0490/ 58 33 53 emeline.segura@vsoa-defensie.be

de post VSOA 10 De balans van 10 jaar bpost (4) Alvorens verder te gaan met het jaar 2009 staan we nog even stil bij enkele opmerkelijke maar noodzakelijke acties die eind 2008 plaatsvonden. Naast het lobbyen in Gemeenschappelijk Vakbondsfront bij de parlementsleden hebben wij twee acties gehouden om een verdere afbouw van onze werkomstandigheden tegen te gaan en een degelijk social level playing field af te dwingen voor de postsector. Op 14 november van 2008 trokken wij naar Rochefort om een open gesprek te hebben met MR burgemeester Bellot die tegelijk parlementair commissievoorzitter was van de commissie infrastructuur die zich bezig hield met dit dossier. Op 17 november trokken wij naar het hoofdkwartier van Open Vld met hetzelfde doel. Bij Open Vld lag het immers moeilijk om meer toegevingen te bekomen op sociaal vlak, maar uiteindelijk begrepen ook zij dat deze noodzakelijk waren. 2009 : POLE POSITION, de laatste etappe naar de liberalisering. Minder inkomsten, meer winst en een bijkomende kostenbesparing van 35 miljoen was het resultaat dat Johnny Thijs aan de stakeholders kon meegeven in volle economische wereldcrisis. Het aantal personeelsleden daalde verder van 35.313 in 2008 naar 34.180 in 2009. De tewerkstelling daalde alweer met 1.133 jobs. En de winst? Die bleef stijgen: tot EBIT 240 miljoen euro! Intussen werd het meer en meer duidelijk dat er een negatieve spiraal op gang kwam binnen Europa voor wat de werkomstandigheden en de loonvorming betrof. Ook bij De Post trok men die lijn door met een dossier dat leidde tot de inlevering van een deel extra s. Het dossier MIR zal ons nog lang bij blijven! Er werd een overgang voorzien voor de afkoop van sommige voordelen, andere voordelen werden hervormd en gebruteerd om tot eenzelfde netto resultaat te komen voor het betrokken personeel. Maar een groep personeelsleden blijf verstoken van die maatregelen en bleef ondanks de gedane beloften van het bedrijf verweesd achter. Intussen was het debat met betrekking tot het invoeren van goedkope werkkrachten postbezorgers DA bijna dagelijkse kost. De Post wou zich terdege voorbereiden op de nakende vrijmaking van de postmarkt, en aangezien het niet duidelijk was wat de sociale spelregels voor de sector zouden worden wou De Post daar meteen al op anticiperen. Tegelijk bracht 2009 een nieuwe cao met nieuwe elementen. Er werden zaken opgenomen die bovenaan onze verlanglijst voor het personeel stonden en die door het VSOA werden aangebracht. Daarbij onder meer de ARAB vergoeding : een vergoeding die ook bestond bij de transport sector om de kosten te dekken die het gevolg waren van het niet ter beschikking hebben van de nodige accommodaties tijdens de uitvoering van het werk. Het was ook de CAO die de niet-recurrente bonus in het leven riep maar tegelijk ook de teloorgang van de ziektedagen inluidde. Het VSOA heeft een eerlijke balans opgemaakt maar de positieve elementen wogen uiteindelijk onvoldoende op tegen hetgeen het bedrijf ervoor in ruil wou. Het VSOA heeft deze CAO niet goedgekeurd. Het wantrouwen na het dossier MIR was nog niet vergeten, en blijkbaar terecht. Vandaag zien wij almaar meer jongere medewerkers die om medische redenen op pensioen gesteld dreigen te worden én gepensioneerd worden omdat het bedrijf geen moeite meer doet om oplossingen te bieden aan mensen die door een ziekte en ja, zelfs door een arbeidsongeval - hun uitreiking niet meer aan kunnen. Er zijn amper nog alternatieven en waarom zou Bpost nog moeite doen? De pensionering om medische redenen is immers een veel gemakkelijker oplossing en de afkoopregelingen van de ziektedagen hebben dat voor het bedrijf eenvoudiger gemaakt! Johnny Thijs wou tegelijk een onderhandelde oplossing voor de invoering van goedkopere werkkrachten in afwachting van de nakende vrijmaking van de postmarkt, en lanceerde de zogenaamde DA-jobs tegen minimum voorwaarden en met een arbeidersstatuut. Het VSOA heeft dat niet willen aanvaarden omdat het een te grote stap achteruit werd, maar er werd anders over beslist. Het VSOA heeft de invoering van de goedkope werkkrachten niet kunnen verhinderen, maar we hebben er meteen alles aan gedaan om de arbeidsvoorwaarden voor de DA ers te verbeteren! Anderzijds kon Johnny Thijs uitpakken met nieuwe verwezenlijkingen van De Post. Het nieuwe, veel grotere, internationaal sorteercentrum in Brucargo werd officieel geopend en stelde een eind aan de moeilijke werkomstandigheden door het gebruik van twee gebouwen die bovendien van elkaar verwijderd lagen. Het oude gebouw kreeg een nieuwe bestemming, voor de VAS-pro- Foto : bpost

de post 11 VSOA ducten. In 2009 opende het 600e postpunt de deuren en De Post lanceerde ook haar Strategische Plannen om het aantal uitreikingskantoren te reduceren van 500 naar 128 logistieke platformen. Dit plan is slechts theoretisch uitgerold geraakt omdat men intussen het plan Post 20/20 gelanceerd heeft waarbij nog slechts 60 operationele platformen zullen behouden blijven. 2009 was ook een goed jaar voor de Denen. De Belgische regering gaf groen licht voor het vertrek van de Deense Post, waarbij de Denen hun aandelen konden verkopen aan CVC voor een fikse meerwaarde. Het Belgische avontuur heeft de Deense Post zeker geen windeieren gelegd! Intussen bleven nog twee aandeelhouders over : CVC en de Belgische Staat. Op 28 oktober 2009 trokken de vakbonden andermaal naar het parlement om de politieke verantwoordelijken bewust te maken van wat er voor de gewone werknemers op het spel stond: In heel de Europese postsector zagen wij hetzelfde spookbeeld opdoemen: Salarisdumping, arbeidsonzekerheid, onderwaardering van het beroep, stopzetten van de financiële postactiviteiten en sluiting van postkantoren, massaal schrappen van voltijdse banen, agressieve politiek voor het veroveren van extra marktaandeel, tot kinderarbeid toe. Dan mag Johnny Thijs nog zoveel moeite doen : tegen dergelijke zaken valt gewoonweg niet eerlijk te concurreren! Het Nederlandse postbedrijf TNT zocht voor haar Duitse Filiaal op een gegeven moment brievenbestellers vanaf de leeftijd van 13 jaar! 2010 : De Post wordt bpost Met veel tromgeroffel werd de naamsverandering naar Bpost aangekondigd. Het lokte bij ons de bedenking uit dat het best maar niet evolueert van een A klasse naar een B klasse. bpost telde eind 2010 nog 33.616 personeelsleden : een daling van 564 personeelsleden. Gezien de evolutie van de laatste jaren is de vermindering van het aantal personeelsleden eerder klein, maar het aantal VTE (voltijdse equivalenten) daalde met 1.000 wat betekent dat het aantal deeltijdse betrekkingen sterk gestegen was. Bedrijfsmatig bleef Bpost op koers met een winst die klom van 240 naar 320 miljoen euro. Het aantal postpunten steeg naar ongekende hoogten : 704 postpunten tegenover slechts 690 postkantoren RSS. De afbouw van Retail kantoren en de vermindering van het aantal medewerkers ging verder, als was er ook positief nieuws : 96 % van de retailmedewerkers was geslaagd voor het examen voor het bekomen van de productkennistoelage. Ook dat was een ongekend resultaat, want in het verleden lagen de slagingspercentages wel gevoelig lager. In 2010 zag men ook de eerste gevolgen van de afbouw van het kantorennetwerk bij MAIL. Eind 2010 waren er nog 391 kantoren over. Begin 2009 waren er dat nog ruim 500. Op 18 november 2010 werd de wet die de liberalisering van de postmarkt regelt goedgekeurd door het Belgisch Parlement. Het gevraagde social level playing field werd een feit. Dit was een grote opluchting, zowel voor ons - de verdedigers van de werknemers - als voor bpost. Een verdere snelle achteruitgang van de arbeidsvoorwaarden werd hiermee afgeblokt. Zowel bpost als de vakbonden hebben hier hard voor moeten knokken en waren dan ook voorzichtig positief met het bereikte resultaat. Het opende de deur naar een eerste verbetering van de arbeidsvoorwaarden voor het DA personeel. 2010 was ook het jaar waarin onze zenuwen en die van bpost sterk op de proef gesteld werden. De traditionele Europese postoperatoren maakten het mekaar niet makkelijk, en ingevolge een klacht van Deutsche Post werd de kapitaalsverhoging voor bpost van 2003 in vraag gesteld. Er werd een onderzoek door de Europese Commissie opgestart dat zich boog over de staatssteun voor de periode van 1992-2009. Dit kon tot monsterboetes leiden voor bpost! Aanval op het ambtenarenstatuut De Europese economische crisis raakte maar niet opgelost. Overal in Europa roerde men zich tegen de voortdurende aanvallen op het ambtenarenstatuut, en de roep naar een volwaardige en eerlijke tewerkstelling klonk steeds luider. In die context hebben we in 2010 bekomen dat bpost afzag van de intentie om deeltijdse jobs voor huismoeders en studenten ingeschreven als arbeiders in te voeren, en dat bpost opnieuw de weg insloeg naar volwaardige voltijdse jobs met een bediendenstatuut. Dat was ook wat Johnny Thijs beloofd had tijdens het dubbel interview met Dirk Sterckx op enkele maanden voor de definitieve opening van de postmarkt. Op 29 september namen wij deel aan een kleurrijke internationale betoging voor meer rechtvaardigheid en menselijkheid binnen Europa. Een niet mis te verstane oproep voor meer groei, meer jobs en volwaardige verloning. Wij bij bpost ondervonden immers het best wat het betekende als men geen volwaardig loon meer gaf en de werkomstandigheden er ook niet naar waren. Sinds de invoering van de DA contracten zagen wij het verloop van het personeel sterk stijgen naar ongekende hoogtes. De ontevredenheid was zeer groot, vandaar de vrij grote aanwezigheid van postiers op deze manifestatie. Het Nederlandse TNT - dat lang als voorbeeld gold voor onze managers binnen bpost - kwam eind 2010 in het nieuws door haar drastisch besparingsplan. Duizenden jobs werden zomaar afgeschaft. De toenmalige CEO kondigde botweg aan dat de functie van postbode verviel! Gelukkig is het bij ons (nog) niet zo ver gekomen. Maar het blijft een gevecht van alle dagen om voldoende product te hebben en voldoende innoverende activiteiten aan te brengen, om de toekomst van onze postfamilie te garanderen.

belgacom VSOA 12 Ambassador Plan voor de niet-actieven (2) In onze vorige uitgave werd het eerste deel gewijd aan het Ambassador plan voor de actieve personeelsleden. Dit tweede deel gaat over de telecomvoordelen voor het statutair personeel dat niet meer in het bedrijf actief is. Voor wie? Het tweede deel is bestemd voor de gepensioneerde statutaire medewerkers van Belgacom, voor statutaire medewerkers die Belgacom verlaten hebben in het kader van Peterschap en de statutaire medewerkers in terbeschikkingstelling of in disponibiliteit wegens erkende medische ongeschikheid. Wat zijn de voordelen? Er word geen forfait toegekend dat gelijk is aan het forfait dat wordt toegepast op de lijn van een actieve medewerker van Belgacom, d.w.z. een bedrag van maximum 31 excl. BTW hetzij 37,50 incl. BTW per maand op de abonnementen voor de basislijnen en diensten: - Telefoonlijn(en): PSTN classic ISDN - Huurgeld eindapparatuur - Diensten op telefoonlijnen: clip, slimme diensten, enz. - Internet Dit forfait is niet van toepassing op het telefoonverkeer, kortingsprogramma's op het telefoonverkeer, installatie- en activeringskosten, kosten van upgrade en downgrade, extra kabels en stopcontacten. Het forfait is ook niet combineerbaar met de packs. Indien u een pack verkiest, verliest u het forfaitvoordeel. Voor Belgacom TV geniet u sinds 01/07/2013 van de volgende kortingen (BTW incl.): 3 Huur van de decoder: 4 i.p.v. 8 per maand 3 Tv Comfort: 6,75 i.p.v 13,50 per maand 3 11+: 4,98 i.p.v. 9,95 per maand. Voorwaarden 3 u bent titularis van de lijn en van de klantrekening 3 het installatieadres moet hetzelfde zijn als het SAP/HR-adres (adres domiciliëring) 3 er mag geen BTW-nummer verbonden zijn aan de factuur. Indien u als actief personeelslid over een manager lijn beschikte en met pensioen gaat, behoudt u de korting manager lijn nog gedurende 6 maanden na uw vertrek. Contact Het kortingsplan voor statutair gepensioneerden en medewerkers die Belgacom verlieten in het kader van Peterschap, wordt behandeld door de cel Pension Administration van het departement Payroll te contacteren op het gratis telefoonnummer 0800 91 002. Proximuskortingen Sinds 1 augustus 2013 kunt u genieten van 10% korting op de abonnementen van Proximus (Proximus Smart, Easy, MTV Generation ). Deze korting is niet geldig op mobiele abonnementen in de packs en op prepaids formules. Om van deze korting te genieten dient u zich in te schrijven via de site EPP (Employee Privilege Program) www.belgacom.be/epp. In het vakje voordeelcode, vermeld 55200000. U kiest dan het abonnement dat het meest overeenkomt met uw gebruikersprofiel. Eens de EPP geactiveerd, kunt u in geval van technische problemen, of vragen over uw facturen,enz., de klantendienst van Proximus contacteren : 6000 via GSM of 078 05 60 00 via de vaste lijn. Weduwen, weduwnaars en wezen Definitie Als weduwe, weduwnaar of wees van een statutair personeelslid van Belgacom geniet u van een korting van 15,50 per maand op de basislijnen en -diensten waarop u geabonneerd bent, met een maximum van 50% korting per aangegaan abonnement. Dit forfait geldt niet voor telefoonverkeer, kortingsprogramma's op het verkeer, kosten voor ADSL, installatiekosten, omschakelingen van een PSTN- naar een ISDNlijn of omgekeerd, extra kabels en stopcontacten. Uw telecomkorting kan gecombineerd worden met packs. Voorwaarden 3 u bent titularis van de lijn en van de klantrekening 3 het installatieadres moet hetzelfde zijn als het SAP/HR-adres (adres domiciliëring) 3 u beschikt over een overlevingspensioen (attest van de Social Unit van Group Human Resources) 3 er mag geen BTW-nummer verbonden zijn aan de factuur. Contact Het kortingsplan voor weduwen, weduwnaars en wezen van statutaire personeelsleden van Belgacom wordt behandeld door de cel Pension Administration van het department Payroll-gratis telefoonnummer 0800 91 002. Agenda : oktober 2013 Een samenvatting van de belangrijkste punten: deze verschillende onderwerpen zijn zaken die u aanbelangen. 1) Afsluiting van aanvragen voor deeltijdse loopbaanonderbreking voor 01/01/2014 a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen; b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document A45/1. 2) Planning verlof einde jaar. NUTTIGE TELEFOONNUMMERS INTERNET SITE AFFINITY 0800 / 91002: contactnummer (Belgacom Human Ressources) voor de personen die geen activiteiten meer uitoefenen binnen de Groep (BeST, Peterschap, gepensioneerde, ) 1765: contactnummer voor het pensioen van de statutaire medewerkers 0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkers Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer (geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). De site «Affinity» http://worklife.belgacom.be/ bevat verder tal van informatie voor de medewerkers die voortaan inactief zijn (hospitalisatieplan voor niet-actieve personeelsleden, verkeersvoordelen, Telecom-Voordelen, ) Het VSOA Team Groep Belgacom

rechterlijke orde 13 VSOA Justitiepaleis Verviers Begin van het gerechtelijk jaar Bij het begin van het gerechtelijk jaar werden er in het gerechtshof van Verviers enkele maatregelen genomen om de stabiliteit van het gebouw te verzekeren. De correctionele zittingen zullen er nog steeds blijven doorgaan, maar dan in kleinere lokalen. Dit stelt wel een veiligheidsprobleem. Er is nog geen interne veiligheid en er kan enkel een beroep gedaan worden op de begeleidende agenten die dan ook de veiligheid in het gebouw moeten verzekeren. Alle burgerlijke zittingen worden in een ander gebouw gehouden. Ondanks de goede wil van alle actoren (voorzitter, rechters, griffiers, administratief personeel en arbeiders) kan men moeilijk spreken van goede werkomstandigheden. De Regie der Gebouwen maakte drie zalen vrij, evenwel zonder lift. Dergelijke ingrijpende maatregelen verlopen niet zonder bijkomende moeilijkheden. Spijtig feit is dat de omzendbrief 154 (besparingen op het budget voor Justitie) de problemen nog verzwaart en dit draagt niet bij tot het positief imago van de FOD Justitie. Gaat het personeel nog lang in dergelijke omstandigheden moeten werken? Is het teveel gevraagd om in elementaire veiligheid te voorzien? Misschien kan u zich vinden in een dergelijke toestand en vindt u er ook elementen van terug in uw werkmilieu. Reageer daarom bij uw plaatselijke afgevaardigde die de zaken kan aankaarten in het BOC (basis overleg comité). Muriel Grégoire Vertaling : Frank Denies

spoor VSOA 14 Een beslissend najaar 2013 voor het Spoor Traditiegetrouw nam de opening van het politieke jaar weer eens een bewogen start, in het bijzonder dan voor de Belgische spoorwegen en de NMBS. Traditiegetrouw nam de opening van het politieke jaar weer eens een bewogen start, in het bijzonder dan voor de Belgische spoorwegen en de NMBS. Inderdaad de aanstelling van de nieuwe gedelegeerd bestuurders en de voorzitters van de raden van bestuur bij de nieuwe entiteiten zijn eindelijk gekend. In het Editoriaal op onze website van de maand augustus had onze Federale Voorzitter geschreven: De keuze van deze benoemingen van uiterst belangrijk zijn want zij hebben de lastige taak die spoorhervorming tot een goed einde te brengen zoals reeds beslist werd door de ministerraad. Onze vakbond hoopt dat de keuze niet louter gebaseerd is op een politieke beslissing, maar dat men ook rekening heeft gehouden met hun vermogen om van een transportbedrijf te leiden die van vitaal belang voor het land. Ze moeten vooral goed afgestemd zijn op de klant en het personeel. De regering was vertrokken met zomervakantie zonder een akkoord, maar sinds de eerste september, heeft een beperkte ministeriële comité een compromis "op zijn Belgische" gesloten. Luc Lallemand (de enige "overlevende", volgens de pers) wordt herbenoemd tot CEO van Infrabel. Dé verrassing: Frank Van Massenhove, topman van de FOD Sociale Zaken, werd aanvankelijk de nieuwe baas van de nieuwe NMBS. Maar deze zag omwille van persoonlijke redenen van zijn aanstelling. In zijn plaats werd nu Jo Cornu aangesteld. Jo Cornu, geboren in 1944, is van opleiding burgerlijk ingenieur elektrotechniek en werktuigkunde en heeft er een lange carrière in het bedrijfsleven opzitten. Zo was hij tussen 2007 en 2010 de topman van Agfa-Gevaert. Als titel van het persbericht geen blanco cheque voor de nieuwe leiders van de NMBS, heeft onze Federale Voorzitter Filoteo Africano reeds zijn standpunt gegeven: Het VSOA - SPOOR vindt dat iedereen de kans moet krijgen om zijn competenties te bewijzen, maar blijven wel voorzichtig en zullen de nieuwe leiders beoordelen op hun concrete acties, alsook hoe zij zullen omgaan met het sociale overleg binnen het nieuwe spoorbedrijf. Welke beslissingen moeten ingaan in januari 2014? Exit Jannie Haek, huidig gedelegeerd bestuurder van de Holding zal aan het hoofd komen van de Nationale Loterij, Marc De Scheemaecker CEO van de NMBS, wordt door de privéaandeelhouders van Brussels Airport voorgedragen als voorzitter van de raad van bestuur. De voorzitter van de raad van bestuur van HR Rail moet nog benoemd worden bij Koninklijk Besluit na overleg in de ministerraad, vervolgens wordt de Algemeen Directeur in onderling overleg aangesteld door de infrastructuurbeheerder en de spoorwegonderneming. Ter herinnering HR Rail, een naamloze vennootschap van publiek recht, neemt grotendeels de activiteiten over van de huidige HR Directie, die de enige werkgever zal zijn van al het statutaire en niet-statutaire personeel. De werkingsmiddelen moeten nog worden bepaald. De aanwijzingen van de voorzitter van de raad van bestuur en de Algemeen Directeur om HR Rail te leiden, zullen beslissend zijn. Een goed gestructureerde sociale dialoog is onmisbaar tussen de nieuwe entiteiten en de syndicale organisaties die de sleutel vormen tot het succes van de hervorming. Zoals reeds eerder vermeld, zal de groep Spoor van het VSOA meewerken aan de opbouw van de nieuwe NMBS op voorwaarde dat dit positief is voor zowel het reizigersvervoer als voor het goederenvervoer en rekening wordt gehouden met het maatschappelijk welzijn en de veiligheid van het personeel. En voor de laatste trimester Benoeming van de verantwoordelijke van HR-Rail Het VSOA Spoor hoopt dan ook dat de toekomstige leiders van HR Rail bestuurders zijn met een feilloze ervaring in sociale dialoog en over een uitstekende kennis van de bedrijfsexploitatie beschikken. Dit is eveneens de wens van de regering en bij herhaling ook die van het VSOA Spoor, die de concrete resultaten zullen beoordelen. De uitvoering van de hervorming Tot op heden heeft de wet alleen de fundamentele principes vastgelegd die de hervorming moet volgen. De interne structuur was inderdaad dermate ingewikkeld dat één wet niet voldoende bleek. De uitvoeringsbesluiten zullen ons meer informatie geven over de concrete hervormingsmaatregelen. Wij zullen dan ook zeer waakzaam moeten blijven, omdat dit gaat over de toekomst van veel werknemers. In dit verband zal het VSOA Spoor steeds het voltallige personeel blijven verdedigen in elke sociale dialoog.

spoor 15 VSOA ETF actie tegen de toepassing van het vierde spoorwegpakket ETF zal een Europese dag van de mobiliteit organiseren op 9 oktober 2013 tegen het vierde spoorwegpakket, een pakket dat staat voor sociale achteruitgang en vermindering van de dienstverlening aan onze klanten. Het VSOA Spoor zal dan ook deelnemen aan deze protestactie en veroordeelt nogmaals de liberalisering die nadelig en antisociaal is voor zowel de reizigers als voor de spoorwegarbeiders. U zal merken dat het najaar nogal heftige zal worden. U mag derhalve blijven rekenen op uw vakbond die steeds uw stem laten horen. Filoteo Africano, Federaal Voorzitter Info personeel Nieuwe secretariaatsmedewerker Op 1 september 2013 kwam een nieuwe secretariaatsmedewerker ons vervoegen, Philippe Delhalle, treinbegeleider in het depot Mons en districtsvoorzitter Zuid-Oost. U zal hem kunnen bereiken tijdens de kantooruren op het Nummer 02/213 60 66, via diensttelefoon 911/46408 of via email: philippe.delhalle@slfp-rail.be Wij verwelkomen hem in onze nieuwe ploeg en wensen hem alvast een lang en geslaagde syndicale carrière toe. Ronny De Thaey Federaal Secretaris DE VEILIGHEID VAN DE SPOORWEGEN IN VRAAG Deze zomer werd helaas gekenmerkt door drie tragische spoorwegongevallen. Het is niet onze bedoeling om de oorzaken noch gevolgen van deze ongevallen te onderzoeken of in kaart te brengen. We kunnen echter niet onverschillig blijven voor deze gebeurtenissen te meer het onze werkgever betreft. Indien besluiten moeten worden getrokken, moeten zij conform de algemene regels zijn, die de veiligheidsvoorwaarden van het spoorvervoer oplegt en de correcte naleving ervan waarborgt. Veiligheid primeert, daarom moeten wij: - gebruik maken van ETCS conventioneel materieel (European Train Control System); - toezicht houden op de regelmaat van het onderhoud van de lijnen; - zorgen voor accurate veiligheid door een grotere aanwezigheid op het terrein van het veiligheidspersoneel, zeker daar waar gekende probleempunten zijn; - harmonieuze arbeidsomstandigheden implementeren en adequate opleiding voor het treinbegeleidingspersoneel geven, zodat het niet constant onderworpen is aan stress, wat op de eerste plaats nadelig is voor de waakzaamheid. Ten slotte is de trein nog steeds het veiligste vervoermiddel ter wereld. We moeten uiterst alert blijven voor het overheidsbeleid en zijn maatregelen zodat onze leidersplaats nooit in het gedrang komt. Filoteo Africano Federale Voorzitter

groep politie VSOA 16 Memorandum (22) Veiligheid heeft een prijs In maart 2011 stelde het VSOA Politie zijn memorandum voor aan de pers. Deze is uniek in zijn genre binnen de politiesector ; geen enkele andere vakorganisatie heeft immers gedurfd een visie te ontwikkelen. In de vorige edities werden reeds de eerste onderwerpen van het memorandum aangehaald. In de komende maanden wordt telkens aandacht besteed aan onze visie waarbij de verschillende onderwerpen worden voorgesteld. ORGANISATORISCHE DOELTREFFENDHEID Vincent Gilles Nationaal voorzitter Vincent Houssin Nationaal ondervoorzitter 10. UNIFORMISERING VAN DE INFORMATICA 10.1. Algemeen Men spreekt graag over een geslaagde politiehervorming. Wanneer we echter kijken naar het informaticahuishouden binnen deze politiestructuur dan is er nog werk aan de winkel. Het principe door VSOA-Politie gehanteerd met betrekking tot de toekomstige informaticaontwikkeling dient volgende doelstellingen te verwezenlijken : vermindering van de administratieve last, capaciteitswinst waardoor de vrijgekomen capaciteit kan benut worden, effectiever, eenvormig systeem en een betere infodoorstroming. Echter door een blijvende besparingsdrang en het gebrek aan behoorlijke budgetten en/of behoorlijk management om deze budgetten te besteden is de huidige toestand rondweg schrijnend te noemen. Jan Modaal kan sedert jaren op een standaard huis-tuin & keukencomputer op eenvoudige manier en met beperkte middelen zijn personenbelasting elektronisch aangeven, alsook zijn rijksregistergegevens consulteren. Sinds enkele jaren kan Jan Modaal ook surfen, e-mailen en sinds kort TV kijken op zijn gsm-toestel zonder hiervoor al te diep in de geldbeugel te tasten. 10.2. Operationeel Een opsomming waar men binnen de geïntegreerde politie niet in slaagt : 3 Tot op heden werkt men nog steeds met 2 verschillende proces-verbaalsystemen : - Feedis voor de Federale Politie - ISLP voor de Lokale Politie 3 een politieagent van politiezone X kan onmogelijk vanuit een andere politiezone Y inloggen op het informaticasysteem. Immers bestaan alle lokale zones uit afgesloten informaticanetwerken die enkel een uplinkmogelijkheid hebben naar het ANG-systeem. Indien deze lokale politieagent dus in een andere politiezone een verhoor dient af te nemen, moet hij ofwel : dit in zijn inlichtingenboek schrijven en het nadien overtypen in zijn ISLP-systeem ; op een stand alone-computer het verhoor typen, dit dan bewaren op een USB-stick en dan via zijn lokale systeembeheerder vragen om dit verhoor onder te brengen in het ISLP-systeem. Dit laatste lijkt het eenvoudigste. MAAR : - de Microsoft-WORD licentie op de ISLP-systeem is nog de versie 6.0. Deze versie dateert van 1993 (ACHTTIEN jaar oud!!! ) en heeft zijn beste tijd wel gehad (om nog maar te zwijgen over de compatibiliteitsproblemen met tekstopmaak); - er gezien een panische angst en onkunde inzake systeembeveiliging er een algemeen verbod is om externe opslagmedia (usb-sticks enz) te gebruiken in het ISLP systeem. Indien de systeembeheerder afwezig blijkt (bijv. s nachts enz.) dan is het overzetten van dit verhoor en/of pv onmogelijk en dient het uitgesteld te worden; - uiteindelijk zou men het voorgaande kunnen afschilderen als het zoeken van spijkers op laag water en/of een open deur intrappen; - de lokale politie werkt meestal binnen de omschrijving van zijn zone. Het is echter de Federale Gerechtelijke Politie welke, ingevolge de omzendbrief COL 2/2002, belast is met supra-arrondissementiële onderzoeken. Strikt theoretisch gezien kan een FGP-personeelslid vanuit een ander arrondissement dan zijn werkplaats, via enkele manipulaties inloggen op zijn werkomgeving. Echter vanuit DST wordt deze werkwijze verboden, omdat te belastend voor het netwerk. 3 Het AIK, het arrondissementeel informatiekruispunt heeft GEEN toegang tot het processenverbaalregister van de lokale politiezones. 3 Zij moeten zich dagelijks behelpen met een export uit het ISLP-systeem (dagverslag). Indien zij een kopie van een proces-verbaal wensen, dienen zij contact op te nemen met de betrokken politiezone. Met een beetje geluk ontvangt men een elektronische versie van het gevraagde proces-verbaal, anders is het een gefaxt exemplaar. Indien er relevante info kan gebruikt worden, dient men in het laatste geval dit dan manueel over te typen.(anno 2011.). 10.3. Interne communicatie via mail Men slaagt er niet in om één e-mailsysteem te implementeren binnen de geïntegreerde politie. De Federale Politie werkt nog steeds met Teamware terwijl de lokale

groep politie 17 VSOA zones met Puma werken. Beide systemen zijn wel gelinkt maar regelmatig geraken e-mails verloren. Er is dus dringend nood aan één e-mail systeem gebruikt door de volledige Geïntegreerde Politie. 10.4. Uurberekening Tal van zones beschikken over een eigen programma om aan uurberekening te doen. Niettegenstaande de Federale Politie een gratis en uniform programma (GALOP) aanlevert, zijn er toch Politiezones die pertinent weigeren en zelfs excessieve bedragen uitgeven bij de aankoop van een dergelijk programma bij externe firma s. Deze programma s zijn vaak niet compatibel met het GALOP systeem dat wordt gebruikt door het sociaal secretariaat, met als gevolg dat er enerzijds regelmatig fouten gebeuren, en anderzijds de gegevens dan nogmaals manueel dienen ingebracht en gecontroleerd te worden. Van capaciteit gesproken... Bovendien wordt er vastgesteld dat zelfs lokaal zowat elke dienstchef zich voor het overgrote gedeelte van de tijd bezig houdt of dient bezig te houden met de uren bij te houden en/of te controleren van zijn ondergeschikten. In een modern bedrijf gebeurt dit niet op drie/vier plaatsen tegelijk, maar wordt dit gecentraliseerd op de personeelsdienst. De tijd die hier kan vrijgemaakt worden dient de echte operationele steun van de chef ten goede te komen. Het is onbegrijpelijk dat een Federale Overheid, die een gratis en éénvormig programma bedeelt, niet bij machte is de Lokale zones te verplichten om dit programma te gebruiken. SEPA - BELANGRIJK BERICHT We willen u graag meedelen dat wij besloten hebben om actief op de Europese markt te gaan opereren door gebruik te maken van de Europese domiciliëring SEPA als betaalinstrument. De Europese domiciliëring SEPA is een geharmoniseerd product dat in geheel Europa voor alle transacties in euro gebruikt kan worden. Tot op heden, voor de leden die maandelijks betalen, werd de lidmaatschapsbijdrage via DOM80 (de Belgische domiciliëring) geïnd. Deze Belgische domiciliëring wordt door ons automatisch vervangen door een Europese domiciliëring SEPA begin november 2013. Wij wijzen u erop dat deze migratie geen enkele tussenkomst van uw zijde vereist en volledig automatisch verloopt. Graag willen wij u vragen om uw huidige domiciliëring bij uw bank niet in te trekken. Dat gebeurt al automatisch zodra de migratie naar de Europese domiciliëring SEPA is voltooid. De maandelijkse bijdrage voor actieven bedraagt 12.50, voor gepensioneerden bedraagt deze 6.50. Indien de maandelijkse bijdrage niet kan geïnd worden, zal de volgende maand de ledenbijdrage dubbel worden aangeboden, met een maximum van drie maanden. Dit bericht geldt als officiële kennisgeving conform de Richtlijn betaaldiensten (PSD) en zal u jaarlijks, of bij wijziging van de lidmaatschapsbijdrage, in ons blad "Argument" ter kennis worden gebracht. Aarzel niet om met ons contact op te nemen als u nog vragen heeft. U kan dit via 02/660.59.11 of via ledenbeheer@vsoa-pol.be COLLECTIEVE HOSPITALISATIEVERZEKERING ETHIAS Om zich met de wet in regel te stellen, kondigt Ethias een verandering van tarief aan per 1 januari 2014. U vindt hier onder een tabel die de jaarlijkse bedragen weerhoudt per verzekerde exclusief belastingen die van toepassing zijn vanaf die datum. Leeftijd van de verzekerde Jaarlijkse premie van 0 tot 19 jaar inbegrepen 54,07 van 20 tot 49 jaar inbegrepen 168,82 van 50 tot 64 jaar inbegrepen 309,94 van 65 tot 69 jaar inbegrepen 555,24 vanaf 70 745,48 De hiervoor vermelde bedragen moeten vermeerderd worden met het abonnement (nu 9,25%) en de Inami-bijdrage (nu 10%). Als u het niet eens bent met deze tariefaanpassing, wijst Ethias u op de mogelijkheid het contract te annuleren. De annulatie moet hen geworden ten laatste voor 30 september 2013.

groep politie VSOA 18 Maatregelen tegen corruptie Mogelijke corruptie bij aankoopdossier wapens Federale Politie. VSOA Politie vraagt nu eindelijk maatregelen. Wij hebben kennis genomen via de pers dat er twee leden van de Federale Politie in verdenking werden gesteld in het onderzoek naar mogelijke corruptie rond de aankoop van pistolen voor de Federale Politie. Het VSOA Politie pleit er voor om dringend, zonder op voorhand te oordelen, een degelijke audit uit te voeren binnen de aankoopdienst om anomalieën bloot te leggen en dergelijke toestanden voor eens en voor altijd te vermijden. Een grotere sociale controle door een paritair samengestelde commissie die niet alleen adviseert, het materieel evalueert, maar tevens tot op het einde van het dossier actief betrokken blijft, kan al wat soelaas brengen. Het zou trouwens ons inziens gezonder zijn mochten de cruciale functies in de aankoopdienst in tijd beperkt worden. Wij herhalen tevens ons voorstel om een nationaal meldpunt te installeren bij de Deontologische Commissie waarbij de zogenaamde klokkenluiders of gebeurlijke misstoestanden, graaicultuur, en mogelijke corruptie op anonieme wijze kunnen gemeld worden. Wij pleiten voor een regeling naar Nederlands model waarbij de Deontologische Commissie een belangrijke rol dient te vervullen, naar analogie met de Nederlandse commissie integriteit overheid, die tot taak heeft iedere melding te onderzoeken en het bevoegd gezag naar aanleiding van dat onderzoek te informeren en desgevallend te adviseren. Dergelijk systeem zou niet alleen zorgen voor een sociale controle, maar tevens voor de nodige bescherming van de melders zelf, omdat we nu al te vaak zien dat de klokkenluiders zelf weggepest of verplaatst worden. Heeft men soms angst om dergelijk meldpunt op te richten? Vincent Gilles Nationaal voorzitter Vincent Houssin Nationaal ondervoorzitter ie ben ik? W Luc MAESEN at is mijn functie? W Afgevaardigde DGS en nationaal informatiedirecteur. WWHWW VSOA-POLITIE NATIONAAL IN 5 VRAGEN oe lang ben ik al werkzaam binnen deze functie? Ruim 2 jaar ben ik aan de slag als infodirecteur. at houdt mijn functie in? W Er zijn twee kanten aan deze functie : enerzijds zoveel mogelijk informatie vergaren, anderzijds deze info gericht verdelen. Zo neem ik deel aan een heleboel vergaderingen zoals Hoger Overleg Comité, OnderhandelingsComité van de Politie (waar ik de verslagen verzorg en vertaal), het Nationaal Comité, het Uitvoerend Bureau en een aantal vergaderingen waarop ik links en rechts uitgenodigd word. Bij manifestaties of initiatieven van VSOA-Politie ben ik ook van de partij, al dan niet met fototoestel. De pers, publicaties van de Kamer, allerhande Infokanalen van de politie houd ik eveneens dagelijks in de gaten om relevant nieuws te verzamelen. Vermits ik in sta voor deze functie in beide landstalen, verzorg ik regelmatig allerhande vertalingen. Een bijzonder aspect van de taak is het verzorgen van de artikels in ARGUMENT ; ik verzamel, (her)schrijf en vertaal de artikels. Eenmaal per maand worden deze dan besproken in het Redactiecomité waarna ik de kans krijg de uiteindelijke draft na te kijken net voor het ter perse gaan. at kan mijn werk vergemakkelijken? W Hoewel ik dagelijks een 5-tal kranten nalees per taalgroep, is het onmogelijk alle nieuws met betrekking tot VSOA-Politie te vatten. Mochten afgevaardigden dus artikels of programma s (radio- TV) betreffende VSOA-Politie, Vincent GILLES of Vincent HOUSSIN onder ogen krijgen, zou het voor mij gemakkelijk zijn als ze de referte (tijdschrift/site/programma, pag en datum/uur) doorsturen. Bij manifestaties of initiatieven van VSOA-Politie ben ik geholpen met uw kijk op de zaken, dus stuur uw verslag of visie door als deelnemer aan gebeurtenissen. Ook hecht ik belang aan uw mening : dus laat mij iets weten (dir.info@vsoa-pol.be) wanneer VSOA-Politie iets publiceert waar u zich niet mee kunt identificeren! Luc MAESEN

fgga Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties 19 VSOA Vlaamse Overheid CAO 2013-2014 Binnen De Watergroep (de vroegere Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening, VMW) werden in het voorjaar de besprekingen opgestart voor de CAO 2013 2014. Deze werden stopgezet na de algemene vergadering van De Watergroep in juni. Dit naar aanleiding van een aantal beslissingen genomen door de directeur-generaal van De Watergroep en goedgekeurd door de Raad van Bestuur. Waaronder: 3 26 leasingwagens worden ingehuurd voor een aantal diensthoofden. Dit wordt beschouwd als loonsverhoging en dient vooraf besproken te worden op het sectorcomité 18. 3 Outsourcing en consultancyopdrachten worden snel toegekend, zonder de reeds lang door de syndicale organisaties gevraagde kosten/ baten analyse. 3 De brief verstuurd door de DG aan de minister van Pensioenen om de gunstige tantième van De Watergroep niet verder toe te passen. In tegenstelling tot het ACV en ACOD die onmiddellijk een stakingsaanzegging indienden, koos VSOA resoluut voor het overleg gekoppeld aan de functieclassificatie waarmee men volop bezig is. Op 5 juli was er een bijeenkomst tussen de DG en de representatieve syndicale organisaties bij de Watergroep waar alles op een rijtje werd gezet. Zeker het door de RVB intussen goedgekeurde reglement voor de Car Policy kon niet door de beugel. Ook niet voor VSOA. Een onderhandelde oplossing moet conform de wetgeving- gevonden worden. Op 29 augustus kwamen de betrokken partijen opnieuw samen. Volgens directeur-generaal Boudewijn Van De Steene was het onmogelijk de contracten voor de leasingwagens op te zeggen. Gezien het financieel verlies en het imagoverlies. Afgesproken werd om maandag 2 september terug bijeen te komen om verder te zoeken naar een oplossing. Toen koppelde de DG het komende CAO-overleg aan de ontstane problemen, om zo tot een onderhandelde oplossing te komen. Een bijkomend voorstel om het syndicale vormingsfonds waar ACV openbare diensten en ACOD gretig gebruik van maken, te verminderen met 5% en te indexeren, bleek een kantelmoment. Ook zij willen nu verder onderhandelen om tegen nieuwjaar 2014 een nieuwe car policy, gekoppeld aan de functieclassificatie, te ontwerpen. Van een ommekeer gesproken. VSOA volgt de zaak strikt op. Intussen werd buiten de CAO afgesproken de fietsvergoeding te verhogen tot 22 cent/km en de eindejaarstoelage te verhogen met 6%. De gunstige tantième voor het personeel op pensioen blijft behouden. Paul Roelens Vrijgestelde VSOA-De Watergroep lrb Lokale en Regionale Besturen BELANGRIJKE INFO Kwalificerende trajecten kinderopvang en thuiszorg In het VIA 4 akkoord van mei die jaar werd ondermeer opgenomen dat er kwalificerende trajecten worden georganiseerd in het kader van het deeltijds volwassenenonderwijs, met het oog op het behalen van één of meerdere van volgende kwalificaties: 3 Polyvalent verzorgende 3 Zorgkundige 3 Begeleider buitenschoolse kinderopvang 3 Begeleider kinderopvang Daarbij volgen personeelsleden de opleiding met behoud van hun loon en wordt voor de opleidingsuren een vervangende tewerkstelling voorzien, gefinancierd met middelen uit het VIA4- akkoord. De eerste opleidingen starten begin februari 2014. Op1 oktober zullen de concrete modaliteiten bekend zijn en vanaf dan kunnen personeelsleden zich kandidaat stellen hiervoor. Voor de geïnteresseerde werknemers zijn er regionale infosessies tussen 7 oktober en 17 oktober. De concrete data en locaties vindt u terug op onze website www.vsoalrb.be. Ook deze sessies zijn gratis mits inschrijving vooraf. Meer info hierover? stuur een mailtje naar antwerpen@zone-vsoalrb.be Christel Demerlier Voorzitter VSOA-lrb Vlaams Gewest

onderwijs VSOA 20 Ondertekening CAO III, CAO IV en CAO X Op 3, 9 en 10 juli werden de onderhandelingen afgerond over het ontwerp van respectievelijk cao III (Basiseducatie), cao IV (Hoger onderwijs) en cao X (leerplichtonderwijs, volwassenenonderwijs, deeltijds kunstonderwijs, centra voor leerlingenbegeleiding). Nadat de ontwerpen door de desbetreffende sociale partners aan hun achterban werden voorgelegd, is het de bedoeling een akkoord van sectorale sociale programmatie te sluiten voor de sector Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap voor 2012, 2013 en 2014. VSOA-Onderwijs heeft het ontwerp verdedigd bij de besturen van de respectievelijke afdelingen. Kwantitatieve, maar ook kwalitatieve cao Door de huidige financieel precaire situatie stelde minister Pascal Smet (sp.a) bij aanvang van de onderhandelingen dat er, ondanks de 80 miljoen euro die er afgelopen jaar in de sector onderwijs al werden bezuinigd, alweer een beperkte budgettaire ruimte lees geen geld - was. Bijgevolg werden de cao s maar voor een periode van twee jaar gesloten. Aangezien er was afgesproken dat de klemtoon deze keer zou liggen op het kwantitatieve aspect de vorige cao s waren door de beperkte middelen vooral kwalitatieve cao s heeft VSOA-Onderwijs resoluut ingezet op een koopkrachtverhoging voor al het onderwijspersoneel. Zo komt er vanaf 2014 een verhoging van het bruto bedrag van de eindejaarstoelage met 238 euro. Daardoor komt de eindejaarstoelage van het onderwijzend personeel in de buurt van die van de ambtenaren. Van de 238 euro extra zal men gemiddeld 115 euro netto overhouden. Ook vanaf 2014 zal men het salaris van de maand december opnieuw in december van datzelfde jaar ontvangen en dus niet meer in de maand januari van het daaropvolgend jaar en zal men het vakantiegeld voortaan in de maand mei en niet meer in juni op de rekening gestort krijgen. Desalniettemin werd ook het kwalitatieve aspect niet uit het oog verloren. Zo heeft VSOA-Onderwijs geijverd voor het wegwerken van de anomalieën in de bestaande regelgeving en voor verbeteringen van de inspraak, de secundaire arbeidsvoorwaarden voor alle personeelsleden, het statuut van het personeel, de combinatie werk en gezin, het jaarlijks vakantieverlof en de omkadering voor de scholen. Eindelijk werd ook in cao IV HO een start gegeven om de verschillende statuten van de onderzoekers te harmoniseren en zal er werk worden gemaakt van een soort van verlof voor wie als gevolg van langdurende medische problemen niet meer in de mogelijkheid verkeert om een volledige opdracht uit te oefenen. Verzet blijft! Het VSOA-Onderwijs blijft zich echter verzetten tegen de besparingsmaatregelen van de Vlaamse regering. Zo weigerden wij in oktober 2012 - in gemeenschappelijk vakbondsfront - deel te nemen aan de onderhandelingen over het Voorontwerp van decreet houdende de bepalingen tot begeleiding van de begroting 2013. Dit naar aanleiding van de besparingsmaatregel van 1 % op de ambtenaarslonen die de Vlaamse regering meende te moeten doorvoeren. Conform de vooraf gemelde afwezigheid werd het protocol dan ook niet ondertekend en liet het gemeenschappelijk vakbondsfront onderstaande tekst bij het protocol opnemen. - De onderwijsvakbonden weigerden deze maatregelen mee te onderhandelen omdat ze geen vertrouwen meer hebben in de Vlaamse Regering. Nu blijkt immers dat er geen geld is om de decreten die vorig schooljaar onderhandeld werden, uit te voeren. Dat gebrek aan middelen wordt verhaald op het loon van het personeel wat onaanvaardbaar is. De totaliteit aan besparingen waarmee de Vlaamse regering het onderwijsveld treft, staan bovendien in schril contrast met de doelstelling van de Vlaamse regering zoals verwoord in de Septemberverklaring; "Vlaanderen slagkrachtiger te maken". Onze kinderen en jongeren van vandaag zijn de werknemers en de burgers van morgen. Een regering met toekomstvisie weet dat via onderwijs de toekomst van haar gemeenschap beveiligd wordt. Toch wordt al verschillende jaren op rij aan het onderwijsveld gevraagd om de economische crisis, die zij niet hebben veroorzaakt, mee op te lossen. De Vlaamse regering gebruikte al verschillende methoden om te besparen in onderwijs: het regelmatig niet indexeren van de meer dan noodzakelijke werkingsmiddelen, het uitstellen van beloftes, het niet structureel oplossen van bestaande dringende noden, de afschaf van de vervroegde uitstapmaatregel, de besparingen op de aanwendingspercentages waardoor het onderwijs verstoken blijft van het broodnodige personeel... Daarnaast is er de wil van Vlaamse regering om te besparen op de loonmassa van het onderwijspersoneel. Tegelijkertijd stellen we vast dat door de verhoogde instroom van leerlingen, de complexe maatschappelijke verwachtingen, de groeiende noden inzake diversiteit en de steeds snellere kennismaatschappij het onderwijs en de leraren zwaar onder druk staan. Minder en minder onderwijspersoneel wil zich in die omstandigheden nog inzetten voor het onderwijs. Het tekort van kwalitatief geëngageerden, is ondertussen een realiteit. Dit legt een zware hypotheek op de totale gemeenschap. Het VSOA-Onderwijs blijft dan ook pertinent het volgende vooropstellen: wij gaan akkoord met een versoepeling van de besparingen, maar gaan niet akkoord met een uitbreiding van de besparingen. Voor het VSOA- Onderwijs betekent investeren in onderwijs; investeren in de toekomst. Wanneer de beleidsmensen zeggen dat Vlaanderen moet uitgroeien tot een kennismaatschappij, dan willen wij hen er nog eens op wijzen, dat onderwijs wel degelijk prioriteit verdient. Maak lerarenberoep aantrekkelijker! In een opiniestuk in de Nederlandse Volkskrant van een jaar of twee terug over de bezoldiging in het onderwijs lazen we dat: Als beginnende leraren niet beter worden beloond, zal de massale uitstroom in de komende jaren niet worden goedgemaakt door nog toenemende instroom van nieuwe docenten. Een recent onderzoek van Alexander Mas leert ons, dat het aantal arrestaties afneemt en de criminaliteit toeneemt zo gauw politiepersoneel meent dat het unfair wordt beloond. Wanneer we dit doortrekken naar ons onderwijs, dan zouden we daaruit kunnen besluiten dat de kwaliteit in zijn geheel zal afnemen, als we beginnende leraren en eigenlijk alle leerkrachten tout court niet beter gaan belonen. Gezien de huidige economische situatie is dit niet realiseerbaar binnen het huidige budget, tenzij dat herschikt wordt. De lokroep van de privésector zal nog aantrekkelijker worden, als de beginnende leerkracht tot de vaststelling komt, dat ook in het onderwijs de werkdruk jaar na jaar toeneemt en het werkplezier afneemt als gevolg van die werkdruk. Het enige wat dan nog rest is het uitzicht op een statutair in plaats van een contractueel statuut alsook de vakanties, die echter voor veel onderwijsmensen nu al synoniem zijn met recupereren van de voorbije stresserende werkperiode.