Duurzaamheidsverslag 2013 Evonik Antwerpen Evonik. Power to create.
Inhoudstafel Boodschap van de directie 5 Visie en doelstellingen 7 Kerncijfers 9 1. People 10 1.1 Inleiding 11 1.2 Opleiding 12 1.3 Sociale en maatschappelijke verantwoordelijkheid 14 1.4 Veiligheid en gezondheid 16 1.4.1 Investeringen en bedrijfskosten voor veiligheid en gezondheid 19 1.5 Tijdlijn 20 2. Planet 26 2.1 Milieu 27 2.1.1 Milieu-investeringen, milieubedrijfskosten en heffingen 30 2.2 Water 31 2.3 Energie 32 3. Prosperity 36 3.1 Financieel overzicht 38 3.1.1 Overzicht activiteiten Evonik Degussa Antwerpen NV 38 3.1.2 Overzicht activiteiten Evonik Oxeno Antwerpen NV 39 3.2 Balans en resultatenrekeningen 40 3.2.1 Balans en resultatenrekening van Evonik Degussa Antwerpen NV 40 3.2.2 Balans en resultatenrekening van Evonik Oxeno Antwerpen NV 42 3.3 Toelichting 44 3.3.1 Evonik Degussa Antwerpen NV 44 3.3.2 Evonik Oxeno Antwerpen NV 45 Colofon 46 3
Duurzaam ondernemen en verantwoord handelen zijn essentiële voorwaarden voor de toekomst van ons chemieconcern. Frank Daman, Afgevaardigd bestuurder 4
Boodschap van de directie Wij geloven dat het mogelijk is om succesvolle business te combineren met verantwoord ondernemen en dat we zo onze ecologische voetafdruk kunnen verkleinen. Het voorbije jaar heeft Evonik Antwerpen opnieuw belangrijke stappen naar een groenere toekomst gezet. De meest zichtbare realisatie is onze gloednieuwe windturbine naast het kanaaldok. De windturbine met een vermogen van 3,4 MW levert Evonik Antwerpen een lagere energiefactuur op. Zo wordt ca. drie procent van de nodige energie voor onze firma uit windenergie gehaald. Met de renovatie van het hoofdgebouw maakt Evonik Antwerpen eveneens een ecologisch statement. De buitengevels werden volledig vernieuwd en goed geïsoleerd. De 116 energiezuinige led-strips, die in kleur kunnen oplichten, maken de gevel tot een blikvanger in de Antwerpse haven. Zo maakt Evonik Antwerpen haar motto Power to create helemaal waar. 2013 was voor Evonik Antwerpen algemeen een jaar waarin succesvol gebouwd, gerenoveerd en uitgebreid werd. De investeringen waarvan sprake in 2012 werden dit jaar al ingezet of voor een groot stuk uitgevoerd. Het AMMERANT-project, de uitbreiding van de AC/MC-eenheid, is ondertussen met succes afgerond. Bij de ACA-eenheid, die belang heeft bij de uitbrei ding van AC/MC, en op de werf van Zephir bij Oxeno heerst een grote drukte. Het is in de eerste plaats dankzij onze gemotiveerde medewerk(st)ers (1) dat deze projecten werkelijkheid worden. Deze activiteiten vertalen zich in mooie cijfers. Voor Evonik Antwerpen lag 2013 op hetzelfde hoge niveau als 2012. In vergelijking met vorig jaar groeide het gemiddeld aantal medewerkers aan met 12. Elk jaar leveren we tal van inspanningen om voor onze medewerkers een zo veilig mogelijke werkomgeving te creëren. Dit gaat van nieuwe gaswerkpakken en ademluchtbescherming over het Jaaractieplan dat werkt rond contractoren en veiligheid tot informatiecampagnes in verband met bijvoorbeeld handbescherming. Al deze inspanningen werpen zeker vruchten af. Bij de opleidingen die onze medewerkers dit jaar volgden, was veiligheid, zoals steeds, een belangrijk item. Evonik Antwerpen wil niet losstaan van de regio waarin zij gevestigd is. Duurzaam ondernemen betekent niet alleen onze impact op mens en milieu zo klein mogelijk houden. We willen ook onze verantwoordelijkheid voor de ons omringende maatschappij opnemen. Evonik Antwerpen investeert eveneens in de toekomst van onze jongeren. Via de cyber classroom die bij Technopolis opgesteld staat, spreken we jongeren onder de 18 op een attractieve manier aan. Dit interactieve 3D-leersysteem helpt hen op hun ontdekkingstocht in de wereld van wetenschap en techniek. Naast educatieve projecten mogen ook meerdere sociale projecten op onze steun rekenen. Duurzaam ondernemen en verantwoord handelen zijn essentiële voorwaarden voor de toekomst van ons chemieconcern. Evonik Antwerpen streeft ernaar, samen met alle medewerkers, om duurzaamheid meer en meer deel te laten uitmaken van haar dagelijkse werkzaamheden. (1) Hierna wordt het begrip medewerker en andere begrippen die niet geslachtsneutraal zijn, zowel voor mannen als voor vrouwen gebruikt. 5
6
Visie en doelstellingen Strategie voor duurzame ontwikkeling en groei Deze visie vertaalt zich in concrete initiatieven, uitgewerkt in de doelstellingen voor 2014: Doelstelling 1: Verbeteren van de veiligheidscultuur Invoeren van het Corporateveiligheidsmasterplan als een verdere ontwikkeling van het Samurai-project (meerjarenproject ter verbetering van de veiligheidscultuur). Geen ongevallen met werkverlet (frequentiegraad max. 1,3). Invoeren van een uniform systeem voor melding van bijna-ongevallen. Doelstelling 2: Omzetting van diverse projecten Omzetten van investeringsprojecten op een competitieve en betrouwbare wijze. Transparant maken en verbeteren van de bedrijfsprocessen, afdelingsoverkoepelend in overleg met alle betrokkenen (cf. Business Process Management (BPM)). Verbeteren specifieke hoeveelheden afval, afvalwater en afvallucht (cf. concerndoelstellingen milieu). Uitvoeren van de actielijst naar aanleiding van de DQS-audit. Doelstelling 3: Permanent overleg en dialoog met sociale partners en medewerkers Sociaal overleg in functie van economische noden en realiteit. Gestructureerd overleg met medewerkers in eigen afdeling. Evonik Antwerpen tracht zo op een duurzame manier om te gaan met de drie P s (people, planet, prosperity): respectvol en verantwoord omgaan met de medewerkers; respectvol en verantwoord omgaan met de omgeving; een betrouwbare en competitieve productie garanderen; een attractieve partner zijn om nieuwe investeringen en activiteiten aan te trekken. Evonik is een van de wereldmarktleiders in speciaalchemie en in meer dan 100 landen ter wereld actief. Meer dan 33.500 medewerkers behaalden in 2013 een omzet van ca. 12,9 miljard EUR. De Evonik-vestiging in Antwerpen telt ca. 1.000 medewerkers en heeft een oppervlakte van 109 ha met 11 productie-eenheden. Daarmee is Antwerpen een van de grootste vestigingen van de Evonik-groep. In Antwerpen worden producten voor een brede waaier aan toepassingen gemaakt: grondstoffen voor siliconen voor de elektronica- en communicatiemarkt en daarnaast ook voor dierenvoeding en zonnecellen. 7
8
Kerncijfers Kerncijfers Evonik Degussa Antwerpen NV in DEUR 2009 2010 2011 2012 2013 Omzet 399.300 470.156 487.869 498.392 502.454 Productiehoeveelheidsindex (referentiejaar 2008 = 100 procent) Procent 2009 2010 2011 2012 2013 Productiehoeveelheidsindex procent 94 105 115 120 120 Afschrijvingen 65.619 60.129 31.550 25.187 25.565 Winst/Verlies van het boekjaar 2.441 75.041 24.548 29.087 29.573 Eigen vermogen en voorzieningen 168.523 241.858 260.500 291.056 334.923 Schulden 68.094 97.765 76.068 82.533 87.202 Vaste activa 130.120 99.783 114.574 120.015 116.584 Vlottende activa 106.497 239.840 221.994 253.573 305.541 Investeringen 15.544 32.070 46.558 30.893 27.130 Personeelskosten 88.144 90.870 102.492 108.176 110.464 Medewerkers (jaargemiddelde) 1.016 1.015 1.035 1.051 1.063 Veiligheid, kwaliteit en milieu 2009 2010 2011 2012 2013 CO 2 -equivalent per ton 0,37 0,45 0,52 0,50 0,48 Verkocht product (ton) 1.011.816 1.052.054 1.019.258 1.055.074 1.145.209 Frequentiegraad (arbeidsongevallen met werkverlet per miljoen werkuren) 2,74 4,04 4,63 7,85 3,27 Kerncijfers Evonik Oxeno Antwerpen NV in DEUR 2009 2010 2011 2012 2013 Omzet 418.358 576.271 657.843 699.259 689.106 Afschrijvingen 2.098 4.545 7.493 7.915 7.436 Winst/Verlies van het boekjaar 52.880 46.597 49.759 51.464 33.979 Eigen vermogen en voorzieningen 165.545 211.927 262.353 311.816 347.380 Schulden 64.143 61.339 79.934 55.110 60.722 Vaste activa 17.376 32.830 28.979 29.792 41.800 Vlottende activa 212.312 240.436 313.308 337.768 366.302 Investeringen 12.069 20.002 2.284 8.728 19.459 In het kader van duurzame ontwikkeling werd in 2013 aan milieubescherming, veiligheid en gezondheid 31,679 miljoen EUR besteed. Het investeringsvolume aan milieuactiviteiten bedraagt 1,67 miljoen EUR, aan veiligheidsactiviteiten 2,57 miljoen EUR. Aantal uren opleiding 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 2009 2010 2011 2012 2013 Sociaal Aantal uren opleiding 25.000 92 vrouwen 987 mannen 20.000 15.000 Aantal uren opleiding 10.000 25.000 20.0000 15.000 2004 2005 2006 2007 2008 10.000 5.000 0 2004 2005 2006 2007 2008 Werknemers (per 31.12. 2013): 1.079 4,5 4 3,5 3 2,5 4,5 2 41,5 3,5 1 30,5 2,5 0 2 1,5 1 0,5 0 9
1. People 10
1.1 Inleiding Kijken naar de toekomst Het jaar 2013 was voor Evonik Antwerpen alweer een jaar van veranderen, groeien en werken aan de toekomst. Met de bouw van een windturbine (waarover meer onder de rubriek Planet ) zal ons energieverbruik groener worden en werd onze skyline ingrijpend veranderd. Het hoofdgebouw onderging dan weer een grondige en meteen ook milieuvriendelijke renovatie. Evonik Antwerpen verlicht 116 led-strips, die oplichten in wisselende kleuren, zijn een blikvanger op de volledig gerenoveerde gevel van het hoofdgebouw van Evonik Antwerpen. Het gebouw dat aan het einde van de jaren 1960 gebouwd werd, was ondertussen aan renovatie toe. In 2007 begon men met de renovatie van het interieur. Buiten werd naast de bekleding een extra isolatielaag aangebracht die de verwarmingskosten van het gebouw met 50 procent moet verminderen. We willen letterlijk en figuurlijk uitstralen dat we een aantrekkelijke werkgever zijn, zegt Stefan Kroll, voormalig ceo van Evonik Antwerpen. Uit de eerste reacties kan ik opmaken dat ons gebouw een duidelijke lichtbaken in de haven en aan de Schelde geworden is. Missie 2016: Wij geven onze klanten wereldwijd de kracht om te groeien Niet zo zichtbaar, maar ook een blijk van investeren in de toekomst van onze medewerkers en onze klanten, is de Missie 2016 van de BU Site Services. De nog relatief jonge BU Site Services (van start gegaan in 2010) omvat de serviceafdelingen van Evonik in Antwerpen en die van tien Duitse vestigingen. Elk van de elf vestigingen heeft een eigen specifieke voorgeschiedenis, omdat ze via fusies tijdens de vorige jaren afkomstig zijn van bv. Degussa, Hüls, Goldschmidt,... Om efficiënt met elkaar samen te werken, is er nu nood aan een gemeenschappelijke visie en werd deze Missie 2016 opgesteld. Die geeft de kern van onze activiteiten als serviceafdelingen weer: Wij geven onze klanten wereld wijd de kracht om te groeien. Wij staat voor onze samenhorigheid en geven betekent meerwaarde creëren voor onze klanten. De problemen en uitdagingen van onze klanten zijn ook die van ons en wij bieden meer en meer wereldwijd een helpende hand, zodat zij kunnen groeien. De power to create van Evonik geeft onze klanten wereldwijd de kracht om te groeien. De strategie om deze Missie samen te realiseren, focust op drie waarden: enthousiasme, nieuwsgierigheid en betrouwbaarheid. Dit betekent dat wij ernaar streven ons steeds volledig in te zetten om oplossingen te ontwikkelen, open te staan voor veranderingen en uitdagingen en ook in moeilijke omstandigheden verantwoord te handelen. Deze Missie wordt nu stap voor stap verder doorgegeven aan alle medewerkers van de BU Site Services in Antwerpen en in de Duitse vestigingen. Het is de bedoeling, samen met alle collega s, in een aantal workshops actiepunten en maatregelen uit te werken om de Missie, de onderliggende waarden en de principes van samenwerking echt concreet te maken. 11
1.2 Opleiding Algemeen Interne opleidingen In 2013 nam bijna iedere medewerker deel aan één of meerdere opleidingen, goed voor 27.323 opleidingsuren of 3.415 opleidingsdagen. 2,17 procent van de loon massa werd in 2013 aan vorming besteed. Het IPA (InterProfessioneel Akkoord) stelt voorop dat een minimumpercentage van 1,9 procent moet worden behaald. Er ging opnieuw veel aandacht naar veiligheidsopleidingen die onder rubriek 1.4 Veiligheid en gezondheid aan bod komen. Hierna nog enkele bijkomende thema s die het vermelden waard zijn. 30 nieuwe medewerkers volgden het 2-daagse introductieprogramma rond Veiligheid, Kwaliteit en Milieu. Een 40-tal nieuwe productiemedewerkers nam deel aan één of meerdere basisopleidingen over chemie, fysica, procestechnologie, pomp-, meet- en regeltechnieken. Onze fabrieksbrandweer en medische dienst gaven in 2013 meerdere interne opleidingen voor heel wat medewerkers in de fabriek, o.a. gebruik ademlucht en gaswerkpak, veiligheidspost, oefenen met poederblusser, reanimatietechnieken, toelichting bij het gebruik van nieuwe toestellen. Ook de eigen beroepskennis werd op peil gehouden door het volgen van bijscholingen. Coaching Medewerkers kunnen tijdens hun loopbaan begeleid worden. Dit gebeurt meestal naar aanleiding van interne sollicitaties voor functies met een leidinggevend profiel. Hierbij wordt verder gewerkt rond competenties zoals leidinggeven, manier van samenwerken en communiceren. Deze feedback- en coachingsessies dragen bij tot de persoonlijke groei van de betrokken medewerkers en worden doorgaans positief onthaald. Opleiding voor leidinggevenden Alle leidinggevenden volgden een opleidings traject rond leidinggeven en communi catie. Deze training heeft tot doel, ondersteuning te bieden bij het opnemen van leidinggevende taken binnen een steeds evoluerende organisatie. In 2013 namen 43 leidinggevenden deel aan dit programma. Samenwerking en communicatie In verschillende afdelingen werden workshops georganiseerd rond onderlinge samenwerking en communicatie. Ook voor medewerkers met een coördine rende functie werden communicatie trainingen georganiseerd; hieraan namen 24 medewerkers deel in 2013. Opleiding nieuwe Oxeno-medewerkers Op 2 september 2013 startten een 20-tal nieuwe Oxeno-medewerkers met een intensieve opleiding van drie weken. Met het Zephir-project wordt een nieuw installatiegedeelte voor Oxeno gebouwd en om zowel de oude als de nieuwe installatie te bedienen, zijn voldoende procesopera toren nodig. Tijdens deze drie weken kwamen o.a. alle tekeningen en schema s van de verschillende apparaten in de Oxeno-eenheid aan bod. In de installatie zelf werd de theorie aan de praktijk gekoppeld. Na deze basisopleiding volgt de verdere vervolmaking op de eenheid zelf, met nog bijkomende opleidingen in 2014 tot aan de opstart van de nieuwe installaties in 2015. Singaporese collega s krijgen opleiding in Antwerpen Zowel bij ME als bij AC/MC volgden een groep Evonik-collega s uit Singapore een intensieve opleiding. Het is de bedoeling hen klaar te stomen voor hun taak in de nieuwe ME-installatie in Singapore, die voor 95 procent op onze ME-2-installatie in Antwerpen lijkt. Dat maakte van onze site de ideale opleidingslocatie. De opleidings periodes liepen van april tot eind juni voor de eerste groep en van augustus tot eind oktober voor de tweede groep. Bij aanvang van beide opleidingsperiodes werd een cultuurtraining georganiseerd over de gewoontes en gebruiken in België. Ook een teambuildingworkshop stond op het programma. Het Engels was de gemeen schappelijke voertaal tijdens deze opleidingsperiode. Het enthousiasme over de samenwerking met onze Antwerpse collega s was groot. Ook voor de groep medewerkers uit Antwerpen die in 2014 naar Singapore vertrekken om er de nieuwe installatie mee te helpen opstarten, zijn dezelfde opleidingen gepland. 12
Samenwerking Onderwijs - Industrie SIRA-project In 2013 volbrachten 6 jongeren de opleiding tot procesoperator in het SIRA-project. Dit gecombineerde opleidingsprogramma van studeren en werken richt zich tot jongeren tussen 18 en 25, die zich op deze manier gedurende een volledig schooljaar kunnen om- of bijscholen. Ook via deze weg leiden wij jongeren op met het oog op een toekomstige aanwerving. 13
1.3 Sociale en maatschappelijke verantwoordelijkheid Internationaal uitwisselingsproject Internationaal Evonik- Motortreffen in Antwerpen Samenwerking met Technopolis-Mechelen Nieuwe horizonten Met Nieuwe horizonten, het vakantieuitwisselingsprogramma voor scholieren van Evonik Industries, kunnen kinderen (tussen 14 en 18 jaar) van medewerkers twee weken in een gastgezin in het buitenland doorbrengen. Voor de meeste jongeren is dit een eerste kennismaking met een niet-europees land. We verwachten van hen dat ze openstaan voor andere culturen, zich vlot in het Engels kunnen uitdrukken en uiteraard dat ze zelfstandig de verre reis kunnen ondernemen. Vorig jaar zijn er uitwisselingen geweest met de USA, Brazilië en Mexico. Hiernaast biedt het Evonik-concern jaarlijks een aantal kinderen de kans een volledig schooljaar via de organisatie AFS in het buitenland door te brengen. Geslaagd Motortreffen in Antwerpen Van 13 tot en met 16 juni was de personeelskring van Evonik Antwerpen gastheer voor het internationale Motortreffen van het concern. Met meer dan 200 tevreden deelnemers mogen we gerust van een succesvolle 23ste editie spreken. Voor deze vierdaagse was gezorgd voor een gevuld programma met onder meer optredens van muziekbands, een stuntteam met motoren en het plezante human table soccer. Er was lekker eten en drinken en het goede weer maakte alles nog dubbel zo leuk. De nieuwigheden in het aanbod, zoals WIFI, een led-wall met info en filmpjes en de voorstelling van de e-bikes, werden zeer gesmaakt. Uitbreiding Technopolis Evonik Antwerpen is een belangrijke partner in de recente uitbreiding van Technopolis. De eerste aanzet tot de samenwerking tussen Evonik Antwerpen en Technopolis kwam er vanuit de werkgroep communicatie van de chemiefederatie essenscia. Twee jaar geleden besliste de federatie, samen met de Fondsen voor Vorming in de Scheikundige Nijverheid, mee in te stappen in het ambitieuze uitbreidingsproject. De chemiesector beschouwt Technopolis, het Vlaamse doe-centrum voor wetenschap en techniek, als een uitgelezen partner om jongeren enthousiast te maken voor de wondere wereld van wetenschap en chemie. Onze ondernemingen hebben immers nood aan jong talent. Dit leidde tot een intensieve samenwerking met meerdere chemiefirma s, waaronder Evonik Antwerpen, om nieuwe modules uit te werken. Dankzij creatieve opstellingen als de Moleculebouwer de originele naam voor procesoperator en de Onderzoeker maken jongeren kennis met typische beroepen in de chemische industrie. De sector heeft bewust gekozen om deze twee beroepen in de kijker te zetten, omdat het knelpuntberoepen zijn waarvoor de vraag nog steeds groter is dan het aanbod op de arbeidsmarkt. Specifiek voor scholen en leerkrachten bouwde men er ook een ruimte voor workshops en een hoogtechnologisch labo bij. Daarnaast is er een leerkrachtencentrum. Daar wordt alle educatieve materiaal rond wetenschap en techniek samengebracht. Inhuldiging Evonik cyber classroom In diezelfde periode was men bij Evonik in Duitsland bezig met de ontwikkeling van de cyber classroom, het klaslokaal van de toekomst. Dit interactieve 3D-leersysteem is ontworpen om de klassieke chemie-opleiding aantrekkelijker te maken en jonge mensen warm te maken voor een job in de chemie. Na de succesvolle introductie van deze nieuwe manier van lesgeven in Duitse scholen, kreeg Evonik Antwerpen de eer om als eerste dit proefproject buiten Duitsland te lanceren. De cyber classroom sluit sterk aan bij het spelend leren-principe van het Vlaamse science center Technopolis en biedt daar nu een bijzonder mooie surplus in het leerkrachtencentrum en het labo. De inhuldiging van dit interactieve 3D-leersysteem gebeurde op 27 augustus, in aanwezigheid van Erik Jacquemyn, gedelegeerd bestuurder van Technopolis, en Bart Van Roie, hoofd HR van Evonik Antwerpen. 14
Schoolbezoeken Sponsoringen Ook in 2013 hebben we opnieuw tientallen scholen, universiteiten en onderwijsinstellingen/opleidingscentra in onze firma mogen verwelkomen. Deze bezoeken bieden voordelen voor beide partijen. Enerzijds wordt de theorie aan de praktijk getoetst, anderzijds is het voor Evonik een kans om mensen warm te maken voor een wetenschappelijke of technische studiekeuze. Een mooi voorbeeld van dit initiatief is het bezoek van het vijfde leerjaar van De Zonnewijzer uit Weerde. In het kader van de wetenschapsweek op school kwamen deze leerlingen eind januari bij Evonik kennismaken met chemie en techniek. De leerlingen werden opgesplitst in vier groepen die elk een druk interactief programma afwerkten. Er was een bezoek aan de werkplaats, waar ze de waterstraalmachine aan het werk zagen en ze mochten zelf verschillende proefjes uitvoeren. De enthousiaste en nieuwsgierige elfjarigen stonden versteld van het feit dat eigenlijk alles chemie is. Reeds vele jaren kunnen verenigingen, besturen en liefdadigheidsinstellingen uit de buurt op de sympathie van onze firma rekenen. Diverse sociale, folkloristische en culturele projecten krijgen vaak een financieel duwtje in de rug. Daarnaast wordt in onze sponsoringpolitiek meer en meer de nadruk gelegd op educatieve projecten. Op deze manier willen we onze naambekendheid voornamelijk bij jongeren vergroten en zo hun interesse wekken voor een latere job in de chemie. In dit kader hebben we in 2013 aan tal van jobbeurzen en projecten van scholen en universiteiten onze medewerking verleend. Uiteraard verliezen we in onze sponsoringpolitiek ook de gezonde geest in het gezonde lichaam van onze medewerkers niet uit het oog. Onze deelname aan de Drakenbootrace en de Antwerp Ten Miles zijn hiervan mooie getuigen. Evonik Antwerpen scoort goed op Drakenbootrace Op 14 september vond in het Kempisch Dok het derde Drakenbootfestival plaats. Twee teams van onze firma namen deel. Zo n 50 teams, telkens bestaande uit 16 peddelaars, een stuurman en een trommelaar, namen het tegen elkaar op. Supersonic Evonik mocht het in de finale opnemen tegen het team van Jan De Nul, Total en Boortmalt. Net zoals vorig jaar bleek Jan De Nul het snelst. Evonik eindigde op een mooie 4de plaats. Ons tweede team The Evonik Vikings haalde de halve finale net niet, en mocht de 10de plaats innemen. Evonik internationaal op Ten Miles Evonik Antwerpen is elk jaar met een flinke delegatie lopers vertegenwoordigd op de Antwerp Ten Miles. De editie van 2013 was echter anders dan gewoonlijk. De Antwerpse groep werd uitgebreid met medewerkers uit Brussel, Duitsland, Frankrijk en zelfs Singapore. Bovendien liepen onze Duitse collega s vanuit de vestiging in Wesseling ca. 260 km in estafette naar onze Antwerpse site. 15
1.4 Veiligheid en gezondheid Frequentiegraad ongevallen Evonik Antwerpen telde vijf ongevallen met werkverlet in 2013, dit wil zeggen een frequentiegraad van 3,27 (aantal ongevallen met werkverlet per miljoen werkuren). Sectorvergelijking frequentiegraad 40 39,16 36,51 36,05 35,99 35,82 35,61 35 32,66 30 25 20 22,61 16,76 18,91 19,11 17,00 15,43 16,87 30,15 28,45 26,98 26,07 26,07 24,62 24,66 22,04 22,19 21,45 15 10 5 8,83 4,67 4,07 7,09 8,23 4,60 8,50 12,95 5,77 11,09 4,09 10,63 10,28 7,28 7,55 10,41 10,40 5,08 7,23 11,97 3,28 10,12 2,74 11,23 10,70 4,04 4,63 7,85 3,27 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Industrie België Chemie België Evonik Antwerpen Bron: VIBNA 16
Veiligheidsbeleid en ongevallenpreventie gaan samen met gerichte veiligheidsopleidingen en specifieke kennis UWEB Sinds oktober 2008 werd het e-learningprogramma UWEB bij Evonik Antwerpen geïntroduceerd. Via dit intranetplatform krijgt iedere mede werker jaarlijks een cursuspakket toegewezen om zo een aantal veiligheids thema s op te frissen. Het volgen van alle UWEB-modules in 2013 nam in totaal 3.498 opleidingsuren in beslag. Oefenen met poederblusser 290 medewerkers hebben in 2013 deelgenomen aan een opfrissing over het gebruik van een poederblusser. Iedere medewerker dient deze opleiding op regelmatige basis te volgen. Vorklift/hoogwerker 31 medewerkers volgden een opleiding tot vorkliftchauffeur. 118 medewerkers hernieuwden hun vorkliftattest via een vijfjaarlijkse evaluatieproef. 24 medewerkers met een hoogwerkerattest legden opnieuw een proef af voor verlenging van hun verworven attest. Bronzen Safety Award voor drie jaar ongevalvrij werken voor de PACM-eenheid Op vrijdag 23 augustus vond de uitreiking van de bronzen Safety Award voor de PACM-eenheid plaats, naar aanleiding van het drie jaar werken zonder ongeval met werkverlet. Voor deze driejarige ongevalvrije periode slaagden de PACMmedewerkers er in om 12 jaar zonder ongeval met werkverlet te werken. Maar in 2010 werd een medewerker gekwetst. Dit bewijst dat de gevaren steeds op de loer liggen en dat een klein ogenblik van onachtzaamheid tot een ongeval kan leiden. Het is dan ook uiterst belangrijk om iedereen alert te houden bij het uitvoeren van werkzaamheden. En nu op naar een zilveren Safety Award in 2017! LMRA (Last Minute Risico Analyse) Lange periodes zonder ongeval kunnen soms leiden tot routine en aanleiding geven tot een verslapping van de aandacht. Het is daarom belangrijk dat even bewust stilgestaan wordt bij de risico s bij het uitvoeren van alle taken, ook van de routinematige. LMRA werd als een nieuw initiatief in het voordeel van een positieve veiligheidscultuur voor gesteld op het CPB (Comité Preventie en Bescherming) van augustus. Een hulp middel om even stil te staan en de risico s te evalueren bij aanvang van de taak. 17
Brandweer Jaaractieplan 2013 Nieuw type gaswerkpak In de fabriek beschikten we tot nu toe over twee soorten gaswerkpakken. In 2013 werd beslist om over te gaan tot de aankoop van een nieuw type gaswerkpak. Naast hoge chemische en mechanische bestendigheid, was een hoog draagcomfort een essentieel criterium. Bovendien wenste Evonik één type gaswerkpak voor de medewerkers van Operations in de hele fabriek te gebruiken. Dit bevordert namelijk het gebruiksgemak en het onderhoud van de gaswerkpakken. Het draagcomfort werd door de medewerkers zelf beoordeeld. Als resultaat werd voor het gaswerkpak Trellchem Super type T gekozen. Op dit moment zijn de nieuwe pakken op de B-eenheid in gebruik. Alle medewerkers kregen zowel door de leverancier als door de brandweerlieden van Evonik een opleiding. Op het vlak van beschermpakken hanteert Evonik Antwerpen een zeer hoge veiligheidsstandaard, zelfs zo goed dat Antwerpen binnen het concern als voorbeeld geldt. Er is bovendien reeds interesse gebleken van andere blauwzuurproducenten. Evonik Antwerpen heeft PBM-catalogus (persoonlijke beschermingsmiddelencatalogus) Naar analogie met de Evonik-vestigingen in Duitsland beschikt Antwerpen nu ook over een PBM-catalogus. De catalogus bevat een actueel overzicht van de beschikbare persoonlijke beschermingsmiddelen op het gebied van hand-, voet-, hoofd-, gelaats-, gehoor-, lichaamsbescherming en valbeveiliging die op onze site moeten worden gebruikt. Elke groep van PBM wordt voorafgegaan door achtergrondinformatie met betrekking tot normeringen, gebruik en eigenschappen. In 2013 werd het vorige jaaractieplan over het veilig (samen)werken met contractoren voortgezet. Er werden verdere actiepunten geformuleerd en gecommuniceerd en eerste voorzichtige conclusies getrokken. Uit deze conclusies blijkt dat ons veiligheidsbeleid door contractoren goed tot zeer goed ervaren wordt. Uiteraard zijn er nog verbeteringen mogelijk en blijven er uitdagingen voor de toekomst. In samenspraak met de verschillende contractoren werden deze thema s dan ook verder uitgewerkt. 18
1.4.1 Investeringen en bedrijfskosten voor veiligheid en gezondheid Investeringen Verschillende veiligheidsprojecten bij Operations en Services leidden tot investeringsuitgaven ten belope van 2,572 miljoen EUR. Bedrijfskosten In 2013 bedroegen de uitgaven voor veiligheid en gezondheid 7,241 miljoen EUR. Dit is een stijging met ca. vier procent ten opzichte van 2012. Bij Operations werden belangrijke veiligheidsinvesteringen uitgevoerd: de modernisering van de procestechniek van de ACA-eenheid, de uitwisseling van HCN-detectoren en nieuwe gaswerkpakken in de B-eenheid en de uitbreiding en bulkverlading van de ME-eenheid. De belangrijkste veiligheidsinvesteringen van de VKM-afdeling binnen Services zijn onder meer de beveiliging van de perimeter aan het kanaaldok, de harmonisatie van het badgemanagement, een nieuw brandweervoertuig en nieuwe adembeschermingstoestellen. 19
1.5 Tijdlijn januari februari 1 2 5 6 08.01.2013 Inhuldiging nieuwe brandweerwagen - 1 08.01.2013 Start nieuwe kunsttentoonstelling met foto s van collega Peter Schroyens (O-AC/MC-L) - 2 11.01.2013 Bezoek van Duits ambassadeur Dr. Eckart Cuntz 25.01.2013 Bezoek 5de leerjaar Vrije Basisschool De Zonnewijzer Weerde - 3 25.01.2013 Nieuwjaarsfeest club oprustgestelden in feestzaal De Geesten te Ekeren 08.02.2013 Bezoek (deel 1) Sint-Jozef-Instituut Schoten (richting Industriële Wetenschappen en Mechanica-Elektriciteit) - 4 19-20.02.2013 Facility Management Leiter Treffen in Antwerpen - 5 19-21.02.2013 1. Evonik Supply Chain Curriculum in Antwerpen 22.02.2013 Bezoek (deel 2) Sint-Jozef-Instituut Schoten (richting Industriële Wetenschappen en Mechanica-Elektriciteit) - 6 25/26.02.2013 Fachteam Werkschutz - 7 3 7 4 20
maart april 05.03.2013 Start nieuwe kunsttentoonstelling met werken van Birgit Olson - 1 05/07.04.2013 Met de personeelskring naar Borussia Dortmund - 6 1 5 08.03.2013 Schoolbezoek VTI-Kontich (4de en 5de middelbaar uit diverse technische richtingen) - 2 21.04.2013 Antwerp 10 Miles met deelname van collega s uit Antwerpen, Brussel, Wesseling (D) en Rexim (F) - 7 12.03.2013 Technorally 2013 i.s.m. firma Actemium Chemical (voorheen: Cegelec) en VITO Hoogstraten - 3 23.04.2013 Bezoek Karel de Grote Hogeschool (2de jaar Bachelor Chemie) - 8 2 6 22.03.2013 Bezoek Gemeentelijk Instituut Brasschaat (richtingen Techniek-Wetenschappen en Wiskunde-Wetenschappen) - 4 25.04.2013 Algemene Vergadering Evonik Oxeno Antwerpen NV 28.03.2013 Tweejaarlijkse bijeenkomst oprustgestelden - 5 3 7 4 8 21
mei juni 03.05.2013 Algemene Vergadering Evonik Degussa Antwerpen NV 04.06.2013 Bezoek Fachorganisation Elektrotechnik 1 2 5 6 03.05.2013 Bezoek Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen (2de jaar Bachelor Chemie) - 1 07.05.2013 Start nieuwe kunsttentoonstelling met foto s van collega Leen Steelandt (S-L-EXP) - 2 14.05.2013 Bezoek College Essen (6de middelbaar ASO) - 3 15.05.2013 Bezoek Karel de Grote Hogeschool (2de jaar Bachelor Chemie) - 4 05.06.2013 Etentje vrijwillige brandweerlieden (deel 1) 14.06.2013 Bezoek aan onze site door deelnemers aan het Internationale Evonik-Motortreffen (13/16.06.2013 in Antwerpen) - 6 19.06.2013 Etentje vrijwillige brandweerlieden (deel 2) juni 2013 Start funderingswerken windturbine - 7 3 7 17.05.2013 Officiële inhuldiging uitbreiding Technopolis - 5 4 22