Competentieprofiel van de opleider CHVG

Vergelijkbare documenten
Deel 1 Evaluatie opleider: checklist tussentijds evaluatiemoment versie 2017

Evaluatie van opleiders door aios LUMC: inleiding voor opleiders versie 2017

Competentieprofiel Opleider CHVG Indicatoren en niveaus van competentie

KADEROPLEIDING OPLEIDEN

MODERNISERING MEDISCHE VERVOLGOPLEIDINGEN

Competentieprofiel Supervisoren NVRG

Competentieprofiel van de Docent

Competentieprofiel praktijkopleider verpleegkundig specialist

MODERNISERING MEDISCHE VERVOLGOPLEIDINGEN

ITT/HU Beoordelingscriteria praktijk Fase 3 (jaar 3)

Opleiderscurriculum In Vogelvlucht Handleiding scholing opleider AVG, versie 2016

Kaderopleiding Opleiden

De kwaliteitsvoorwaarden zijn gebaseerd op de volgende bronnen:

De kwaliteitsvoorwaarden zijn gebaseerd op de volgende bronnen:

Werkproces 1: Interpersoonlijk competent: De leerkracht is zich bewust van zijn houding en gedrag en de invloed daarvan op de groep.

Eindbeoordeling van het assessment Startbekwaam (op grond van portfolio, presentatie en criterium gericht interview)

Aantekenformulier van het assessment PDG

SWOT-ANALYSE. 1 Interpersoonlijk competent. 1.1 Eisen. 1.2 Mijn ontwikkelpunten. 1.3 Mijn leerdoelen

Portfolio. Pro-U assessment centrum. Eigendom van:

Profiel schoolopleider en schoolcoördinator 1

NEDERLANDSE KANO BOND Aangesloten bij: NOC*NSF / European Canoe Association / International Canoë Fédération Commissie Opleidingen

datum: december 2005 versie: 3 KNVB, KNZB, KNGU en NeVoBo in samenwerking met CINOP 0 vakman/vakvrouw niveau 4

BPV. Profiel praktijkopleider. Norm. Toelichting. Aanpak. Prestatie

Kaderdocument MODERNISERING MEDISCHE VERVOLGOPLEIDINGEN

Competentievenster 2015

Hoe hebben de Aios alle stafleden van de afdeling gemiddeld beoordeeld? (N= totaal aantal Aios-beoordelingen van alle stafleden van de afdeling)

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Competentieprofiel mentor jeugdzorg 1

1. Interpersoonlijk competent

Checklist Coachingscompetenties t.b.v. Sociaal Emotionele Accreditatie

LEOh. Landelijke Evaluatie Opleider huisartsgeneeskunde. Naam huisartsopleider. Plaats praktijk. Opleidingsjaar. jaar 1. jaar 3. Moment van invullen

2. Uitvoeren van organisatie- en professiegebonden taken. Oordeel voldoende / onvoldoende * Instelling: Fase: 1 2 3*

Competentieprofiel docent VGCt opgesteld door de Stuurgroep Vernieuwing Opleiding VGCt, in opdracht van het bestuur VGCt.

Selectiemodel voor huisartsen die opleider willen worden

Competentieprofiel werkbegeleider

T: Instructies en procedures opvolgen. 1.2.Bereidt de uitvoering

Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg

Bekwaamheidseisen of competenties docenten LC

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

HET COMPETENTIEPROFIEL VAN DE SPD. ILS Nijmegen

VOORTGANGSRAPPORTAGE Pedagogisch Werk Jeugdzorg BOL Leerjaar 2 Praktijk

Compentieprofiel Adjunct-directeur AB

Bekwaamheidseisen of competenties docenten LD

Competentiemeter docent beroepsonderwijs

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s


Bij de MSF (verwijzers) is het verplicht minimaal 3 verwijzers een vragenlijst te sturen, voor de

gestructureerd activiteitenprogramma, zodat dit goed leesbaar en hanteerbaar is.

Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg

Overzicht kerntaken, werkprocessen, prestatie-indicatoren gekoppeld aan examenproducten

LEERCOACH IN DE NETWERKSCHOOL. Verantwoordelijkheden

De leerkracht stelt duidelijke opbrengst- en inhoudsdoelen op en geeft concreet aan wat verwacht wordt van het werken in de klas en de omgang met

Leerdoelenmatrices lmp 1.5_GEREV.doc. Leerdoelenmatrices LMP per werkproces op basis van servicedocument Versie 1.

Scholingsaanbod Onderwijsassistent. Versie:

bulletin voor de huisartsopleiders HOVUmc

SAMENVATTING COMPETENTIEPROFIELEN ANIMATOR HOOFDANIMATOR INSTRUCTEUR

Domein 4 Leeromgeving

Rollen, verantwoordelijkheden en taken docent-praktijkopleider-werkbegeleider-teamleider (leerafdelingen)

competentieprofiel groepsleerkracht/ docent algemeen vormend onderwijs Het Driespan

Een verslag van coachende begeleidingsgesprekken met een klasgenoot over de leerdoelen en leerpunten tijdens de stage.

Bijlage 5: Formulier tussenevaluatie

Inzoomen op de cliënt en zijn omgeving

Competentieprofiel instructeurs

ITT/HU Beoordelingscriteria praktijk Fase 1 (jaar 1)

De CBP: Competentie Beoordeling Praktijk

De vijf kerncompetenties van het competentieprofiel beginnend hbo-docent

Landelijk Plan Scholing en Toetsing Huisartsopleiders

Pedagogisch Didactisch Getuigschrift

COMPETENTIEPROFIEL ANIMATOR

Competenties directeur Nije Gaast

Tabel Competenties docentopleiders/-trainers

Competenties en bekwaamheden van een Daltonleerkracht

Rapport Docent i360. Test Kandidaat

Kern van leidinggeven in het nieuwe cluster

FUWA-VO Voorbeeldfunctie docent LD Type 1

COMPETENTIEPROFIEL ANIMATOR VOOR ANDERSTALIGE NIEUWKOMERS

Competentie- en indicatorenoverzicht Masteropleiding Leren en Innoveren Hogeschool Rotterdam IVL/Kenniskring Versterking Beroepsonderwijs

3.1 Persoonsgerichte werkvormen: leren van ervaringen, supervisie en intervisie

Trajectlijn keuzedeel Zorg en Technologie Code K SBU - niveau 3 Gekoppeld aan Verzorgende- IG (3) en Maatschappelijke Zorg (3)

Handleiding Portfolio assessment UvA-docenten

Kinderen en jongeren begeleiden. Je hebt aandacht voor elk kind of elke jongere en hun plaats in de groep

BIJLAGE 5. WAARDERINGSKADER VOORSCHOOLSE EDUCATIE

Functiebeschrijving voor een directeur van de Gemeentelijke Academie voor Muziek en Woord Lede

Scholing Passend Onderwijs voor de Onderwijsassistent. Versie: De competenties.

VOORTGANGSRAPPORTAGE Onderwijsassistent (93500) BOL Verdiepingsfase OAS volgens het Kwalificatiedossier 2013.

Specificaties. Medewerker maatschappelijke zorg. Verdieping doelgroepen

Rapport Docent i360. Angela Rondhuis

WORKSHOP: Wat zijn uw eigen competenties?

bulletin voor de huisartsopleiders HOVUmc

Competentieprofiel voor coaches

Competenties MZE Leerjaar 1 (oriëntatiefase)

Informatie opleidingsstandaard voor de EVC procedure. Praktijkopleider

Het gekleurde vakje is het vereiste niveau voor het voltooien van de oriënterende stage, het kruisje geeft aan waar ik mezelf zou schalen

Talentenscan geweldig hulpmiddel bij het voeren van gesprekken en sturen op ontwikkeling

ALEXANDER GIELE Competentiemonitor Ingevuld door : C.M.T. Ruppert Ingevuld op : 19 december 2013

Beoordelingsformulieren. Aanpassingen

Keuzedeel mbo. Zorg en technologie. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0137

De moderne opleider. Dr. Jan C.M. Lavrijsen. Een kijkje in een andere keuken. Hoofd vervolgopleiding tot specialist ouderengeneeskunde Nijmegen

Transcriptie:

Competentieprofiel van de opleider CHVG Competentieprofiel van de opleider per competentiegebied 0. Competentiegebied: handelen als expert De opleider beantwoordt aan het competentieprofiel van de betreffende specialist. De opleider is bekend met ontwikkelingen binnen het vakgebied, kortom, een excellent professional. 0.0 De opleider Is rolmodel voor de verschillende competenties uit het competentieprofiel van de specialist - maakt bewust gebruik van eigen voorbeeldfunctie - expliciteert en motiveert eigen handelen 1. Competentiegebied: agogisch handelen Handelen gericht op het realiseren en onderhouden van een constructief werk-leerklimaat waarin de aios zich ontwikkelt tot een zelfsturende, vakbekwame professional. 1.1 De opleider realiseert een constructief werk-leerklimaat - draagt zorg voor een veilig opleidingsklimaat waarbij de opleider respectvol, reflectief en ondersteunend is naar de aios - is goed toegankelijk voor aios bij vragen en problemen 1.2 De opleider bouwt een constructieve relatie op met de individuele aios - creëert een veilige, vertrouwelijke omgeving waarin aios wordt gestimuleerd emotioneel en intellectueel uitdagende situaties te bespreken - daagt de aios steeds opnieuw uit tot dialoog - is daadwerkelijk geïnteresseerd in en gericht op de aios - toont empathie 1.3 De opleider kan omgaan met diversiteit - kan afstemmen op de eigenheid van de aios in culturele, sociale en ethische zin.

2. Competentiegebied: didactisch handelen Handelen gericht op het realiseren en onderhouden van een krachtige leeromgeving waarin aios zich ontwikkelt tot een zelfsturende, vakbekwame professional. 2.1 De opleider realiseert een evenwichtige en uitdagende werk-leerplek - realiseert gerichte opleidingsactiviteiten op basis van het opleidingsplan - maakt een adequate keuze welke didactische werkvorm aansluit bij de ontwikkeling van de aios - past de voor de situatie geschikte gesprekstechnieken efficiënt toe - hanteert de verschillende rollen flexibel en passend bij de leersituatie - bewaakt en evalueert proces en resultaat 2.2 De opleider begeleidt de individuele aios naar zelfsturing in het realiseren van zijn opleiding - ondersteunt de aios bij het opstellen van zijn individuele opleidingsschema - ondersteunt bij het formuleren van haalbare leerdoelen en bijbehorend plan van aanpak - signaleert ineffectief leergedrag en maakt dit inzichtelijk - daagt uit tot het verleggen van grenzen en bespreekt de haalbaarheid - bevordert het eigenaarschap van de aios bij zijn eigen leerproces 2.3 De opleider beoordeelt resultaten en adviseert over de consequenties voor de voortgang - bewaakt de representativiteit van het portfolio - verzamelt relevante informatie ten behoeve van de voortgang en beoordeling van de aios - koppelt leerresultaten terug - beoordeelt en legt de voortgang in het leerproces vast - geeft advies aan het hoofd van de opleiding ten aanzien van de voortgang

3. Competentiegebied: samenwerken Handelen gericht op realiseren en optimaliseren van het opleidingstraject tot specialist door structureel en opbouwend overleg tussen alle betrokkenen (o.a. collega s, docent, opleidingsinstituut). 3.1 De opleider past samenwerkingsvaardigheden doelgericht toe - zorgt voor een heldere taakverdeling, -afstemming en uitvoering met andere (stage)opleider(s) en collega s - identificeert problemen en geeft de aios ondersteuning bij het leren oplossen van (dreigende) conflicten - neemt verantwoordelijkheid voor consistentie en continuïteit van de opleiding 3.2 De opleider stemt het eigen handelen af met andere betrokkenen bij de ondersteuning van de aios - is in staat andere professionals een effectieve bijdrage aan de opleiding te laten geven - verzorgt een effectieve en vertrouwelijke informatieoverdracht over het functioneren van de aios - functioneert als gesprekspartner in de driehoek aios-opleider-docent

4. Competentiegebied: organisatie Handelen gericht op het realiseren van randvoorwaarden ten behoeve van de werk-leerplek. 4.1 De opleider organiseert personeelsinzet, middelen en informatiestromen zodanig dat er efficiënt gewerkt en geleerd kan worden - organiseert het eigen werk zodanig dat er voldoende tijd en ruimte is voor opleiden - biedt ruimte in de opleiding voor bijwonen van en deelnemen aan activiteiten buiten de eigen werkplek tbv de opleiding (commissies, werkgroepen, etc) - bewaakt dat de aios geconfronteerd wordt met patiëntgebonden en niet patiëntgebonden werkzaamheden, die leiden tot gewenste competentieontwikkeling 4.2 De opleider handelt volgens de relevante wet- en regelgeving - handelt volgens de relevante regelgeving voor de opleiding tot specialist van het CHVG en de regelgeving van de eigen instelling/praktijk met betrekking tot het opleiden van de aios. - handelt volgens de wettelijke bepalingen m.b.t. het opleiden van de aios 4.3 De opleider creëert binnen zijn organisatie/praktijk draagvlak voor het opleiden van aios - draagt zorg voor de continuïteit in het opleiden van de aios wanneer hij zelf niet aanwezig is - zorgt dat anderen uit zijn organisatie/praktijk een bijdrage kunnen leveren aan het opleidingsproces - borgt de continuïteit in het leerwerkplan van de inrichting/praktijk waar hij werkzaam is.

5. Competentiegebied: professionaliteit Handelen gericht op onderhoud en ontwikkeling van de eigen competenties als opleider. 5.1 De opleider beschouwt het opleiderschap als een wezenlijk aspect van de eigen professie - toont inspirerend gedrag om te onderwijzen en te leren - gaat bewust en adequaat om met de eigen houding als opleider - toont plezier in het werk als opleider en als specialist - heeft inzicht in het effect van zijn eigen gedrag en waardoor dit gedrag wordt veroorzaakt - identificeert zijn eigen valkuilen en gebruikt deze valkuilen als leerinstrument in het opleiden. 5.2 De opleider werkt systematisch en doelgericht aan verbetering van het eigen beroepsmatig functioneren - maakt het eigen persoonlijk en professioneel functioneren bespreekbaar en stelt verbeterpunten vast op basis van verkregen feedback - stelt door middel van reflectie periodiek de persoonlijke ontwikkelingsbehoefte vast, neemt planmatig deel aan deskundigheidsbevordering en evalueert het effect - neemt deel aan opinievorming en ontwikkeling van nieuwe inzichten op het opleidingskundig vakgebied - stuurt het eigen handelen als opleider op basis van wetenschappelijke inzichten en best practices 5.3 De opleider bewaakt de balans tussen betrokkenheid en distantie - kan het onderscheid tussen zakelijke en persoonlijke aspecten in het werk adequaat hanteren 5.4 De opleider handelt conform geldende ethische gedrags- en omgangsregels - gaat integer en zorgvuldig om met eigen invloed op de aios