E&R praktijkbijeenkomsten op locatie de logica van de plek

Managers met een correcte mental map van de wereld om hen heen, nemen betere beslissingen en hebben vaker geluk

inrichten richten Samenleving ontstaan door mensen voor mensen arbeidspotentieel scholing werkgelegenheid scholing werkgelegenheid Bouwproductie Bevolkingsomvang Bedrijvigheid innovatie opbouw Nieuwbouw en herontwikkeling Welvaart Politiek >Welzijn Economie/cultuur en recreatie arbeidspotentieel senioren Sport en recreatie Volksvertegenwoordiging/ Regie over het publieke domein ontspanning Recht Stedelijke samenleving Kwaliteit van de morele infrastructuur/levensstandaard wonen onderwijs vervoer Zorg cure en care theater Schouwburg theater Gebouwde omgeving Kwaliteit van de werk en leefomgeving onderwijsgebouwen gerechtgebouwen huisvesting infrastructuur Ziekenhuizen Voortdurend bouwen aan de ruimtelijk omgeving door mensen voor mensen

inrichten richten Samenleving ontstaan door mensen voor mensen arbeidspotentieel Ontwikkeling en groei van een gebied is werkgelegenheid scholing scholing Toekomsteen kwestie van werkgelegenheid competentie en Bevolkingsomvang Bouwproductie competitiebedrijvigheid innovatie visie Nieuwbouw en herontwikkeling opbouw Economie/cultuur en recreatie 1. Competentie bevat de waarden, de facts arbeidspotentieel senioren waar een regio c.q. & figures die bepalen Schouwburg Structuurtheater theater stad staat of kan staan. RegieVolksvertegenwoordiging/ over het publieke domein Sport en recreatie ontspanning visie 2. Competitie is de bewust ingezette Gebouwde omgeving Recht Stedelijke samenleving slagkracht van overheid en van Kwaliteit van de werk en leefomgeving Kwaliteit van de morele infrastructuur/levensstandaard huisvesting commerciële partijen om die competitie onderwijsgebouwen Business wonen infrastructuur inonderwijs competitie met anderen optimaal te vervoer gerechtgebouwen Case benutten.zorg cure en care Ziekenhuizen Politiek Voortdurend bouwen aan de ruimtelijk omgeving door mensen voor mensen

A. Demografie B. Economische prestaties A. Cultuur en ontspanning A. Kwaliteit van wonen en de leefomgeving Sociaaleconomische dynamiek van de regio/stad of dorp hangt af van: C. Efficiëntie van de overheid C. Infrastructuur B. Efficiëntie van het bedrijfsleven 6

B. Context voor bedrijfsstrategie en rivaliteit A. Marktvraag Demografie Opbouw van de bevolking naar leeftijd, verhouding man en vrouw, nationaliteit en samenstelling van de huishoudens C. Factoromstandigheden Economische prestaties Kwaliteit van wonen en de leefomgeving Kwaliteit van woningen Criminaliteit Inkomen (inkomensverdeling/gelijkheid en armoede) Milieu (luchtkwaliteit, geluidshinder, afvalverwerking en energieconsumptie) Klimaat Binnenlandse economie (omvang, groei en welvaart) Internationale handel Internationale investeringen Werkgelegenheid Prijsontwikkeling Efficiëntie van het bedrijfsleven Productiviteit (arbeidsmarkt, omvang en kwaliteit arbeidspotentieel Bankwezen en vermogensmarkten Kwaliteit van het management Ondernemingsgeest en cultuur Cultuur en ontspanning Infrastructuur Efficiëntie van de overheid Sport Musea Theater C. Verwante en ondersteunende bedrijfstakken Fysieke infrastructuur (wegen, vliegvelden, etc) Technologische infrastructuur Onderwijs en wetenschappelijke kennis Gezondheidszorg, Hotels, etc Begrotingsbeleid en houdbaarheid van de staatsschuld Rol en prestaties centrale bank Centralisatie versus deregulering Effectiviteit van de wetgeving

Economie Concurrentie vermogen van locaties Porter s Diamond Model Aanpassing Context voor bedrijfsstrategie en rivaliteit Factoromstandigheden Markt vraag Verwante en ondersteunende bedrijfstaken Overheid Ruimte

De stad is het object van talloze verlangens en idealen. Iedere stedenbouwkundige ingreep is ingegeven door een zeker ideaal. Lange tijd werd de ideale stad voorgesteld als een architectonisch geordende, rationeel geplande ruimte, die uiting moest geven aan de sociaalmaatschappelijke situatie. Soms bevond deze stad zich in het buitengebied, ver weg van bestaande werelden, als een bolwerk in de ongerepte natuur. Soms bevond die ideale stad zich in de periferie van de historisch gegroeide stad en bestond ze uit niets meer dan ruime wooncomplexen. De modelstad zou mensen gelukkiger en gezonder moeten maken. De ideale stad werd echter altijd door de rationaliteit ingehaald. De stad liet zich immers niet in het model persen dat ontwerpers voor haar uittekenden en uitrekenden.

De regio/stad/dorp zien.voelen..begrijpen doorhebben! A. Onderzoeksgebied - oriëntatie > lezen van de regio/stad/dorp.> delen herkennen..in onze geest tot een geheel ordenen: routes; randen; gebieden; knooppunten en herkenningstekens B. De cultuurhistorische eigenschappen & ruimtelijke kwaliteit van de regio/stad/dorp. C. De sociaaleconomische dynamiek van de regio/stad/dorp. D. In hoeverre de fysieke omgeving psychologische, fysieke en sociale gevolgen heeft voor de gebruikers E. Concurrentie de drijvende krachten

Analysemodel voor het peilen van de sociaal economische dynamiek Ist en soll van de Gemeente xxx Rol en prestaties centrale bank Centralisatie versus deregulering Effectiviteit van de wetgeving, etc 5. Infrastructuur Fysieke infrastructuur (wegen, vliegvelden, etc) Technologische infrastructuur Onderwijs en wetenschappelijke kennis Gezondheidszorg, Hotels, Winkelvoorzieningen, etc. 6. Kwaliteit van wonen en leefomgeving Kwaliteit van woningen Criminaliteit Inkomen (inkomensverdeling/gelijkheid en armoede) Milieu (luchtkwaliteit, geluidshinder, afvalverwerking en energieconsumptie) Klimaat, etc. 7. Cultuur en ontspanning Sport Musea Theater, etc. 11 2. Iedereen aan het werk/kennisintensief/hogere toegevoegde waarden 3. Werken aan een aantrekkelijk leefklimaat 1. Eerst de economie op orde intensieve 3. Efficiëntie van bedrijfsleven Productiviteit (arbeidsmarkt, omvang en kwaliteit arbeidspotentieel samenwerking tussen Bankwezen en vermogensmarkten Kwaliteit van het management Ondernemingsgeest en cultuur, etc overheid/bedrijfsleven 4. Efficiëntie van de overheid en opleidingsinstituten Begrotingsbeleid en houdbaarheid van de staatsschuld Toerist 2. Economische prestaties Binnenlandse economie (omvang, groei en welvaart) Internationale handel Internationale investeringen Werkgelegenheid Prijsontwikkeling, etc. Consument 1. Demografie In aantal, opbouw in leeftijd, verloop, etc,; In kunnen: arbeidspotentieel; In gezondheid: fysiek en psychisch; In kennis: scholing en In vermogen: bezit versus schuldenlast. Met pensioen Werkende Met betrekking tot: Scholier student In de rol van:

economie Internationale plaatsen Plaatsen voor (her) ontwikkleing bbp Regionale plaatsen Plaatsen voor onderzoek Lokale plaatsen Regionale markt plaatsen Regionale publieke service plaatsen 0 Plaatsen met moderne industrie Landelijk publieke service plaats Forensen plaatsen Recreatieve plaatsen Bestuurlijk e plaatsen Plaatsen voor kenniswerkers In en uitvoer plaatsen Plaatsen voor opslag en distributie Oude industriële plaatsen bevolkingsomvang ruimte

De Blauwe Banaan Bruisende steden: -Technologische-innovatieve steden -Cultureel-intellectuele steden -Cultureel-technologische steden -Techno-organisatorische steden Slow Cities

Cultureel intellectuele stad Regio Amsterdam Amsterdam en omgeving sterk internationaal profiel: -activiteiten op het terrein van vrede, recht en veiligheid -havengebonden procesindustrie; -internationale kantoren; -maritiem cluster; -distributie; -toerisme; Mainport: Ontwikkeling door -sierteelt; sterke interactie Sectoren met potentie: tussen regio, luchthaven en -medische en biotechnologie netwerk -nieuwe materialen -nanotechnologie Mainport: -food ingredients 1) Reduce visit cost -ruimtevaart 2) Increase connectivity 3) Maintian punctuality -water

Schiphol batterijwisselstation van Beter Place

High Tech campussen 21

Business Case Rechtvaardiging van het project? Past het op de doelstellingen van de gemeente Projectafweging? 1) Ondernemersafweging > wenselijkheid 2) Managementafweging > risico s = zakelijke rechtvaardiging Projectafweging met betrekking tot financiering? Naast de Gemeente Raad verlangen steeds meer financiers een uitgewerkte Business Case als basis voor financiering! 22