(A) Communicatieve vaardigheden



Vergelijkbare documenten
Beargumenteer je beoordeling met minimaal één voorbeeld uit je stage Is je motivatie voor het werk toegenomen of afgenomen? Leg uit waarom.

Vragenlijst conflicthantering

Ouderavond De Vreedzame School

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Medestudenten/collega s: Docenten/praktijkbegeleiders:

SOCIALE VAARDIGHEDEN: contactsleutels

Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage

THEMA SOCIAAL-EMOTIONELE ONTWIKKELING Kern Subkern 0-4 groep 1-2 groep 3-6 groep 7-8 Onderbouw vo Bovenbouw vmbo Bovenbouw havo-vwo

Functieprofiel Young Expert

Assertiviteitstest: kom jij op voor jezelf?

Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat

Thema. Kernelementen. Oplossingsgericht taalgebruik Voorbeeld van communiceren 10 communicatie-tips

De doelen van de kanjertraining:

Gesprek met boze ouder

Communicatie op de werkvloer

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

GESPREKKEN VOEREN NEDERLANDS AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG:

COMPETENTIEPROFIEL BIJLAGE 3D-MAP

Psychiatrie. Therapieprogramma.

Cursusgids 2016 Den Helder & Schagen

Pedagogische opleiding theorie. Doelstellingen. Doelstellingen. Hoofdstuk 1 Communicatie en feedback. De kennis over de begrippen:

De Vreedzame School. Blok 4 We hebben hart voor elkaar. Wij starten met de lessen uit:

Vroegtijdig signaleren 2

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W

Verbindingsactietraining

Cursusspel. GGNet Communicatie

Emotionele Intelligentie

Introductie 1. Waarvoor hebben de studenten een mentor nodig? 2. Wie kan mentor worden? Iemand die:

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

Het Functioneringsgesprek

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen

Inhoud Inleiding Een nieuw beroep, een nieuwe opleiding Een nieuwe start bouwt voort op het voorgaande Relaties aangaan Omgaan met gevoelens

Hoe pak je probleem situaties aan?

voorwoord VOORBEELDPAGINA S Bestelnr De ander en ik

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

Het functioneringsgesprek

Rubrics vaardigheden

Rubrics vaardigheden

BROCHURE Cursus Coachend Leidinggeven. Coachend Leidinggeven. Sales Force Consulting

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT

Competentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld

Talentmeting in korte trajecten

BROCHURE Workshop Coachend Leidinggeven. Coachend Leidinggeven. Sales Force Consulting

Vaardigheidsmeter Communicatie

Welke van de onderstaande stellingen over het functioneringsgesprek is/zijn juist?

Reflectiegesprekken met kinderen

Conflicten zijn een natuurlijk verschijnsel binnen een groep, binnen een organisatie, omdat de leden verschillende doelstellingen hebben.

Performance Improvement Plan

Annette Koops: Een dialoog in de klas

Effectief communiceren met mijn medewerkers. Weten wat je wil en weten hoe je die boodschap overbrengt

Effectief communiceren met mijn medewerkers. Weten wat je wil en weten hoe je die boodschap overbrengt

Anna en Noah starten met een opleiding in een avondschool. Ze doen een graduaat marketing. Tijdens de eerste pauze praten ze met elkaar.

ASSERTIVITEIT

STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING. Inleiding

Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel

Leerlijn Samenwerken SingaporeNext

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR

Liever assertiever op het werk

Omgaan met weerstanden Gedreven mensen bevlogen scholen. 28 april 2017 Lieve Peeters

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

Waarvoor dient dit attest? is in eerste instantie een (zelf)evaluatie-instrument dat feedback geeft over de vaardigheden van de jongere.

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Communicatieworkshops

Observatieformulieren bij oefeningen

Selectie-instrument HARRIE

Kaarten voor Leerling-bemiddeling

Uitwerking kerndoel 3 Nederlandse taal

Assertief op het werk

Handleiding Vergadertechnieken

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Spreek tot de verbeelding

Gezinsstrategieën om met woedeuitbarstingen

Samenwerken. Samenwerken. Samenwerken. Samenwerken. Dit kan ik al goed... Dit kan ik al goed... Hier moet ik nog aan werken...

Sociaal emotionele ontwikkeling. Jenaplanbasisschool Vlinderbos

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken

Rapport Docent i360. Test Kandidaat

Rapport 360 Graden Voorbeeld Vragenlijst. Ingrid Brons

TMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse

Werkblad conflicthanteringsstijl

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Marieke de Vries. 20 september feedback

[ Overzicht bomen A6. Page 1 of 8. Programma Schiphol - Amsterdam - Almere. Verklaring

Managementkit rapportage

Effectief Vergaderen met de (G)MR

4/04/2019. Hoe werken aan een succesvol team? Een (h)echt team? Een (h)echt team? Hoe bouwen aan een (h)echt team?

Communicatie. ontvanger. zender. boodschap. kanaal. feedback

Opdracht U bekijkt uw leven tot nu toe en denkt na over wat u allemaal heeft meegemaakt.

DOEL: INZICHT IN CONFLICTHANTERING

1. Leergebiedoverstijgende kerndoelen voor het vso

Transcriptie:

pag.: 1 van 6 Inventarisatie persoonlijke ontwikkelgsdoelen Het doel van deze vragenlijst is het ventariseren, plannen en documenteren van doelen en vooruitgang van de persoonlijke ontwikkelg. Met deze lijst kunt u beolen hoe u functioneert een groep. Tevens kunt u diceren waar u trag of begeleidg wenst, of waar u aandacht aan moet geven. Werkwijze: Neem de lijst door en beoel uzelf door een kruisje te zetten de desbetreffende kolom. Vul dien nodig de lijst aan met onderwerpen die voor u relevant zijn. Loop de lijst nog eens door en markeer drie of doelen waar u aan wilt werken. Geef op laatste paga een beschrijvg van de doelen op een zodanige wijze dat anderen deze aan uw gedrag kunnen herkennen en dan feedback kunnen geven over uw vrgen. (1) praten de groep (2) kort en bondig formuleren (A) Communicatieve vaardigheden (3) bevren dat er helder en logisch gedacht wordt (4) constructieve voorstellen (5) opkomen voor eigen belangen (6) door geven en nemen tot overeenstemmg komen (7) oplettend luisteren naar anderen (8) samenvatten wat er gezegd wordt (9) gerichte en relevante vragen stellen (10) wijzen op overeenkomsten doelen en/of waarden (11) de groep tot actie spireren (12) zorgen voor zvolle gespreksprocedures (13) voorzitterschap of voorzittertaken vervullen

pag.: 2 van 6 (1) spanngen bij anderen opmerken (2) zien wie eventueel met wie concurreert (B) Observatieve vaardigheden (3) opmerken wanneer anderen hun belangstellg verliezen (4) gevoelens van anderen onderkennen (5) opmerken wie reageert op eigen opmerkgen en hoe (6) onderkennen wanneer anderen een onderwerp vermijden (7) zien welke belangen er onder de tafel meespelen (1) problemen aan de stellen (2) naar ideeën over zaken en gevolgen vragen (3) zelf ideeën over zaken en gevolgen geven (4) bijdragen van anderen onderkennen (5) bijdragen van anderen kritiseren (6) vragen naar oplossgsmogelijkheden (7) zelf oplossgsmogelijkheden aangeven (8) controle van uitgevoerde oplossgen (C) Problemen oplossen

pag.: 3 van 6 (D) Conflicten hanteren (1) tijdig potentiële conflicten tussen anderen ophelderen (2) de partijen hun standpunten laten verduidelijken (3) de partijen bewegen tot overleg of onderhandelen (4) eigen conflicten met anderen tijdig aangaan (5) bereid zijn standpunten van conflictpartners te verstaan (6) overleggen of onderhandelen eigen conflicten (E) Morele steun geven (1) teresse tonen voor mengen en ideeën van anderen (2) teresse tonen voor gevoelens van anderen (3) voorkomen dat and eren genegeerd wn (4) ondersteunen van rechten van anderen, ook onder druk (5) uiten van waarderg voor anderen (F) Openheid (1) anderen eigen gevoelens vertellen (2) boosheid uiten tegen degene(n) die het betreft (3) positieve gevoelens uiten tegen degene(n) die ze betreffen (4) dankbaarheid tonen (5) uiten van onmacht en hulpeloosheid (6) vragen om steun en hulp (7) open staan voor problemen van anderen

pag.: 4 van 6 (G) Sociale relaties (1) domeren over anderen (2) vertrouwen tonen anderen (3) behulpzaam zijn (4) beschermg geven (5) open staan voor nieuwe vriendschappen (6) eigen sterke kanten constructief zetten (7) voor jezelf opkomen (H) Leidggeven (1) betrokkenheid en zet stimuleren (2) goede itiatiefnemers vormen (3) meedenken stimuleren (4) samenwerkg bevren (5) zelf over verandergen nadenken (6) goede onderlge verhoudgen stimuleren (7) verantwolijkheden delegeren

pag.: 5 van 6 (I) Algemeen (1) het eigen belang begrijpen (2) eigen gevoelens begrijpen (3) eigen standpunten duidelijk maken (4) zeker weten wat je zelf wilt (5) zelf kritiek hebben (6) commentaar op eigen gedrag (feedback) vragen (7) eigen sterke en zwakke kanten erkennen (8) teleurstellgen verwerken (9) spanngen hanteren

pag.: 6 van 6 Individuele leerdoelen Naam:... (1) Leerdoelen (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)