Commerciële calculaties

Vergelijkbare documenten
naar Rome of Parijs ik neem je mee Op reis! ik neem je mee ik neem je je op reis op reis ik neem je mee ik neem je mee op reis ik neem je mee op reis

Studiehandleiding Opleiding FBTR. Leerarrangement LA32 2 e jaar Tourmanager BLOK B Commerciële Calculaties

Bereken het marktpotentieel en de marktpenetratie van dit adviesbureau.

Commerciële calculaties

Commerciële calculaties

Commerciële calculaties

Commerciële calculaties

Commerciële calculaties

Revenue Management Game Bungalowpark

Commerciële calculaties

Revenue Management Game Bungalowpark

Revenue managementgame bungalowpark Joop Lengkeek, 7 maart

Studiehandleiding Opleiding FBTR Leerarrangement 31 De investeringsanalyse CFTR2.LA31TT en CFTR2.LA31TM MTT en TM

Studiehandleiding Opleiding FBTR

Studiehandleiding Opleiding FBTR Leerarrangement 31 De investeringsanalyse CFTR2.LA31TT en CFTR2.LA31TM MTT en TM

Concurrentiestrategieën

Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet)

Commerciële calculaties

MARKETING / 03. HBO Marketing / Marketing management. Raymond Reinhardt 3R Business Development. 3R

ACCOUNTPLAN. Volgens de pragmatische KSC aanpak

Een bankiersblik op de grafische industrie

Hoorcollege. Crossmedia. Week 1, 31 augustus 2011

Tentamen Sales. SaxionStudent.nl C4. Voor tentamen Schrijven van een verkoopplan!

opgave 1 Gevraagd Wat zijn de promotiekosten per boeking via Google Adwords?

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner

Cursus financieel management

Dossier: Marketing, communicatie en evenementen Examen: KE2 Marketingplanning

Sturen op Cijfers. Stef Bus Bus Bedrijfsadvies. 1 Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus

Flynthvision. Doelgericht ondernemen op basis van actuele cijfers. I Ondernemen inspireert I. Debiteuren en crediteuren. Bedrijfsspecifieke gegevens

Corporate Communicatie. COM2, hoorcollege 1 14 mei 2007

Examen: Marketing juni 2017

Een ondernemingsplan voor een duurzaam product of dienst

KERN TALENTASSESSMENT

Het programma van vandaag

Studiehandleiding Financieel Management. Cursus CMTFM-C

Syntens. emarketing Internationaal zakendoen via internet

Een product is het geheel van materiële en immateriële eigenschappen van een goed of een dienst.

Vanuit deze toelichting is het verklaarbaar dat ook bijvoorbeeld de politie in haar bedrijfsplannen over klantgericht werken spreekt.

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen

Marketingbeleid AFDELING

Aantal medewerkers: 2 * 1,0 + 3 * 0,5 + 4 * 0, * 0,2 = 5,3 FTE

De opdracht van LA 31

Extra vragen Commerciële calculaties 23 september 2015

M&O VWO 2011/

Welke BTW tarieven zijn er? 21% luxe goederen 6% primaire levensbehoefte 0% vrijgesteld (export, overheidsdiensten)

Het aantal te behalen punten in dit voorbeeldexamen is. Bij elke vraag staat aangegeven hoeveel punten er behaald kunnen worden.

RAPPORTAGE Checklist haalbaarheidsstudies hotelbouwplannen Maastricht

Klantenservice nu.. en in toekomst

OKI Partner Programma. Samen meer business genereren?

Afstudeerrichting Marketing Management

ZELFZORG: VAN INSIGHTS NAAR SCHAP

Eindexamen m&o havo 2007-II

Nationaal Aftersales Congres. Jeroen van de Braak Secretaris afdeling Autovak Aftermarket & Suppliers

Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie

Introductie. Beschrijving van je onderneming

UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 2

Leveranciers en afnemers mogen samenwerken, maar er zijn grenzen

Vragenlijst Werkgevers Arbeidsmarktmonitor 2009

INTEGRALE PLANNING & CONTROL VOOR DE OVERHEID

SPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel. Organisatie & Management. donderdag 23 juni uur uur

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op Saxionstudent.nl Blok1

Examen HAVO. Voorbeeldopgaven Chris. Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid

Plan van aanpak. Promotie, premiums en trendwatching. Annika Woud - MM2a - 11 mei Voor Carla Kastelein - Management

Marketingmix instrumenten Marketingcommunicatie

Examen AA. Bestuurlijke Informatieverzorging 2

Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering

Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid

Het Vijfkrachtenmodel van Porter

E-commerce in België

Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 7 t/m 12

Onderzoeksleerlijn Commerciële Economie. Naar een integrale leerlijn onderzoek Tom Fischer

NVB Congres. Waar doen we het voor? De waarde van informatieproducten en -diensten voor de organisatie

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.

Het concept voor ondernemende garagisten

Zoekmachinemarketing strategie

CRM vanuit organisatorisch perspectief

SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance

Forecasten en dynamisch plannen voor de retailer!

!! Marktonderzoek. MA-gazine - pre-productie.!!!!!! Noortje Jansen

DE WENDBARE ORGANISATIE

ANTWOORDEN OPGAVEN HOOFDSTUK 2

Strategische risico s in de horeca. Drs. Arnoud Griffioen RA

Discount-supermarkt Breukelen centrum

Transcriptie:

Commerciële calculaties Het programma van vandaag: Toelichting LA 32 Toelichting De games Hoorcollege De markt Joop Lengkeek Kamer H0.012 Email: Lengkeek.J@NHTV.nl www.jooplengkeek.nl 1

Toelichting LA 32 4 Hoorcolleges De Markt, Product-Prijs,Distributie-promotie- personeel, revenue management + e-marketing 7 werkcolleges in bovenstaande volgorde (benaming rooster klopt niet) Opgaven vooraf maken (uitwerkingen op website www.jooplengkeek.nl en op elo) Op 19 januari College Revenue management (ipv gastcollege) Op 25 januari game 3B tentamen: vrijdag 29 januari (let op tijd kan nog gewijzigd worden!) Literatuur: Commerciële calculaties, J. Lengkeek 3e druk, verkrijgbaar bij:kantoor&zo, Brabantplein 18 (vlakbij NHTV achter de Albert Heijn) 2

Toelichting LA 32 3 games 1.Inkoop en verkoop (onderhandelen) 2.Marketing game 3.Revenue management game Geen voorbereiding nodig. Na 1,5 uur is de game ook echt afgelopen. 0,5 punt bonus op tentamen voor de winnaar. Indeling games in 2 groepen. 3

De markt Het programma: De verschillende vraagsoorten Marktpotentieel en marktaandeel Scenario s Forecasting 4

Uitgangspunt voor de marketing is de klant of afnemen van een product of dienst. De Markt: de plaats van vraag en aanbod Marktpotentieel: de omvang van de vraag (hoe bepaal ik dat?) Markt instrumenten: Product Prijs Plaats Promotie (personeel ; passie) 5

De vraag Generieke vraag Primaire vraag Secundaire vraag : algemene behoefte : productsoort : bepaald product/type Voorbeeld: Generieke vraag Primaire vraag Secundaire vraag : (avond) eten : uit eten in restaurant : Italiaans eten Voorbeeld toerisme: Generieke vraag : vakantie Primaire vraag : zon vakanties Secundaire vraag : strand vakantie in Spanje 6

De vraag Initiële vraag : eerste aankoop Herhalingsvraag : tweede aankoop (vervangend product) Werkelijke vraag (effectieve vraag, actuele vraag) : alles bij elkaar Potentiële vraag : verschil tussen de maximale vraag en de werkelijke vraag Marktpotentieel: de maximale omvang van de vraag Afgeleide vraag : vraag naar producten die afhankelijk zijn van de vraag naar het product Voorbeeld Initiële vraag : tennisrackets Herhalingsvraag : vervanging tennisracket Additionele vraag: 2 e tennisracket Afgeleide vraag : frame snaren en tennisballen Voorbeeld toerisme: 7

Penetratiegraad : het percentage gebruikers of verbruikers Cumulatieve penetratiegraad : het percentage gebruikers tot en met de periode Voorbeeld penetratiegraad: % mensen dat een mobiele telefoon heeft % mensen dat op vakantie naar het buitenland gaat 8

Het marktaandeel Marktaandeel: % van verkoop t.o.v. de totale vraag (markt) Concurreer je op basis van: kosten kwaliteit innovatie service Wie is je concurrent? Benchmarking: vergelijking met de belangrijkste concurrent Het beleid is afhankelijk van je marktpositie * Marktleider (de grootste) * Marktuitdager (2 e in de markt, met grote ambities) * Marktvolger (meestal weinig innovatie en concurrerend op kosten) * Niche-speler (gericht op een klein gedeelte van de markt) 9

Scenario s : Een verwachte ontwikkeling, een optimistische schatting en een pessimistische schatting Bijvoorbeeld de groei van de wereldbevolking 10

De verwachte vraag is belangrijk Waarom maak je eigenlijk een forecasting en een begroting? het komt toch niet uit! 11

sales trend time

cyclical sales time

sales seasonal winter-spring-summer-fall time

irregular sales time

total sales time

17

sales prognose m.b.v. voortschrijdend gemiddelde 7 6 5 4 actuel moving average n=3 3 2 1 2011 2012 2013 2014 2015 2016 time

Forecasting : Omzetprognoses worden gemaakt op basis van historische gegevens aangevuld met actuele ontwikkelingen. Exponential smoothing : De werkelijke omzet en de oorspronkelijke prognose worden samengevoegd tot een nieuwe prognose. De formule: P2 = P1 + α *( W1-P1) P1 = prognose periode 1 P2 = prognose periode 2 W1 = werkelijke cijfers α = de vereffeningsfactor 19

tot bij het volgende college 20