ARBITRAGEBELEID KV TOGO 2014-2016 VOORJAAR 2014
INHOUDSOPGAVE Blad 1 Voorwoord 3 2 Inleiding 5 3 Voorgeschiedenis 6 Masterplan Arbitrage KNKV 3.1 Inleiding Masterplan Arbitrage KNKV 6 3.2 Doelstellingen Masterplan Arbitrage KNKV 6 3.3 Verschillende functies Masterplan Arbitrage KNKV 7 3.4 Opleidingen 7 3.5 Rompregeling 8 3.6 Organogram opleidingen arbitrage 7 4 KV TOGO en arbitrage 8 4.1 Huidige situatie 8 4.2 Betekenis Arbitrage voor KV TOGO 9 4.3 Ideaalplaatje voor KV TOGO 9 4.4 Doelstellingen en uitwerking doelstellingen 10 5 Begroting 11 6 Bijlagen 12 6.1 Gastheerschap is Meesterschap 6.2 Activiteitenplan per seizoen 2
1. Voorwoord (overgenomen uit Plan van aanpak Vereniging Ondersteuning Arbitrage KNKV 2013) Korfbal levert prachtige momenten op, korfbal is leuk om te doen en iedereen moet een leven lang kunnen genieten van sport. Goede spelregelkennis en kwalitatief goede arbitrage is een essentieel onderdeel voor de goede ontwikkeling van de korfbalsport. Verbetering van de arbitrage staat om uiteenlopende redenen op het verlanglijstje bij de verenigingen waarbij deze aangeven dat beperkingen ondervinden wanneer het gaat om werven, opleiden, begeleiden en behouden van arbitrerend kader. Dit heeft vooral te maken met het imago en de waardering van de scheidsrechter. Scheidsrechters raken vaak overwerkt binnen de club, omdat er meestal te weinig scheidsrechters zijn. Jonge scheidsrechters worden overladen met wedstrijden, merken het trekeffect van andere kansen en interesses. Scheidsrechters vinden, dat opleiding, begeleiding en beoordeling de belangrijkste ontwikkelingsgebieden zijn. Een persoonlijke aanpak gekoppeld aan een goede opleiding en begeleiding verbetert de kwaliteit en heeft een positieve invloed op de kwantiteit van het scheidsrechterscorps. Daarom gaat het KNKV samen met verenigingen en in het verlengde van het Masterplan Arbitrage er voor zorgen, dat iedereen zich prettig, veilig en thuis voelt in onze sport en daarom zichzelf kan zijn. Om dat te bereiken zal het KNKV zich onder andere richten om, vanuit het verenigingsdenken en handelen, de korfbalverenigingen te ondersteunen in het opzetten van een verenigingsarbitragebeleid of het bestaande beleid te fine tunen. Het is belangrijk om arbitrage een vaste, duidelijke plek binnen de vereniging te geven. Zo kan de korfbalvereniging structureel, door een goede opvang en begeleiding van de scheidsrechters, een bijdrage leveren om een sportief en positief sportklimaat te realiseren. Het gaat vooral om het werven, opleiden, behouden en het ontwikkelen van meer en betere arbitrage officials. Een samenhangend en integraal verenigingsarbitragebeleid (waaronder verbetering van de spelregelkennis) is essentieel voor de korfbalvereniging. Het bevordert onder andere bewustwording, sportiviteit, en respect waardoor de arbitrage een imago bereikt waar het recht op heeft. Een goede sfeer tijdens de wedstrijden, kennis van spelregels bij spelers, begeleiding en publiek, respect naar elkaar en naar de scheidsrechter, dit alles is samen te vatten onder FAIR PLAY. Is de sfeer bij de vereniging goed of slecht? Feit blijft, dat een voortdurend proces van bijbrengen van spelregelkennis (bij spelers en ouders) en van normen en waarden in de sport belangrijk zijn en blijven. Door een positieve attitudeverandering binnen de vereniging krijgen scheidsrechters meer plezier en motivatie in het fluiten. Fluiten moet weer zó leuk worden, dat het niet meer als een verplichting gezien wordt, maar als een vanzelfsprekend onderdeel van het spel en het lidmaatschap van de vereniging. Doelstelling Het is de uitdaging, dat in 2016 minimaal 500 korfbalverenigingen zich arbitrageproof mogen noemen. Om dat te bereiken, zal er eerst een cultuurverandering moeten plaatsvinden. Vervolgens dient arbitrage een vast onderdeel te worden in de beleidsplannen van de korfbalverenigingen. Daarna wordt dit uitgebreid tot het automatisch en actief uitvoeren van het opgestelde arbitragebeleidsplan. Het KNKV zal door rapportage van verenigingsbezoeken door de Projectmedewerker Arbitrage, door toezending van vragenlijsten/enquêtes en het bijhouden van statistieken van opgeleide functionarissen op de hoogte blijven van de voortgang. Draagvlak creëren 3
Binnen het KNKV willen wij naar een situatie toe waar bijna alle verenigingen een arbitragebeleid hebben opgesteld en uitvoeren. Dat is zinvol om raakvlakken tussen clubs aan te tonen, resultaten te meten en zichtbaar te maken én daarbij benoemen wie verantwoordelijk is. Daarnaast is het belangrijk om naast rationele (financiële/sportieve consequenties: zie bonus/malus in de rompregeling) ook de emotionele voordelen te benoemen: voor sociale cohesie tussen korfbalverenigingen is het belangrijk, dat verenigingen op elkaar kunnen rekenen en er meer wedstrijden neutraal en door gediplomeerde scheidsrechters geleid worden, zodat dit de solidariteit tussen verenigingen bevordert. Door alle positieve en sportieve ontwikkelingen wordt de korfbalvereniging kwalitatief aantrekkelijker voor zowel potentiële(ouders van) leden als sponsoren. In de voorbereidingsfase zijn er een twintigtal gesprekken gevoerd (waaronder met 18 verenigingen uit het gehele land) om advies in te winnen over de plannen waardoor gerekend mag worden op een breed draagvlak. Bij de keuze is uitgegaan van een grote diversiteit aan verenigingen: groot en klein; top- en breedtekorfbal; focus-, gemengde- en dameskorfbalverenigingen en verenigingen die een samenwerkingsverband hebben. Bovenstaande is overgenomen uit de wervingsbrief van het KNKV. 2. Inleiding Voor u ligt het. In dit plan staat beschreven hoe wij als vereniging verder uitvoering willen geven aan de doelstelling van het KNKV om in 2016 arbitrageproof te zijn. In hoofdstuk 3 wordt een korte samenvatting gegeven van het Masterplan Arbitrage in het algemeen en welke doelstellingen hierin beschreven staan. Bovendien wordt aansluitend op het Masterplan Arbitrage een korte aanvulling gegeven over de Rompregeling. In hoofdstuk 4 wordt beschreven wat de huidige situatie is bij TOGO en wordt aangegeven welke acties wij moeten nemen om te voldoen aan de doelstelling om in 2016 arbitrageproof te zijn. In hoofdstuk 5 zijn de financiële consequenties verwerkt in een begroting. Hoofdstuk 6 geeft enkele bijlagen: gouden regels een activiteitenplan. VOORGESCHIEDENIS 3. Masterplan arbitrage KNKV 3.1 Inleiding Masterplan arbitrage KNKV Het KNKV heeft indertijd een Masterplan arbitrage 2007-2011 opgesteld. De ambitie van dit Masterplan was: de arbitrage in het algemeen en de arbiter in het bijzonder positieve en planmatige aandacht te geven zodat continuïteit en kwaliteit van de arbitrage binnen de korfbalsport gewaarborgd zouden worden. 4
In het Masterplan werden regels gepresenteerd waar korfbalverenigingen aan moesten voldoen. Het betrof hier regels over bijvoorbeeld het aantal te leveren personen op het gebied van arbitrage. Onder arbitrage werd en wordt verstaan: KNKV scheidsrechters welke wedstrijdkorfbal fluiten, bij andere verenigingen. Jeugdscheidsrechters en verenigingsscheidsrechters die over het algemeen op eigen veld de wedstrijden fluiten De scheidsrechters beoordelaars en de scheidsrechters begeleiders die arbiters op hun kwaliteit beoordelen of over een langere periode begeleiden tijdens hun opleidingstraject naar een hoger niveau De verenigingsbegeleiders die verenigings- en jeugdscheidsrechters begeleiden, al dan niet tijdens hun opleidingstraject De KNKV laat zich in dit Masterplan leiden door de constatering dat het fluiten van wedstrijden de laatste tientallen jaren steeds minder geambieerd wordt door korfballers. Dit wordt veroorzaakt door een aantal factoren waarbij de verplichting die het fluiten met zich meebrengt en de agressie en verbaal geweld als eerste worden genoemd. 3.2 Doelstellingen Masterplan Arbitrage KNKV Aan de doelstellingen van het Masterplan werden uiteindelijk consequenties verbonden voor verenigingen die hier niet aan bijdragen. De doelstellingen waren: 1. In 2011 dient tenminste 90% van alle competitiewedstrijden gefloten te worden door gekwalificeerd kader. Dit was al het geval bij de wedstrijden die door KNKV scheidsrechters gefloten worden. Echter in 2011 moeten ook alle (jeugd)scheidsrechters, die op verenigingsniveau fluiten, een opleiding hebben gehad en derhalve gekwalificeerd (jeugd) scheidsrechter zijn. 2. Er zal sprake moeten zijn van een neerwaartse trend in het aantal excessen op de velden Hierbij is het aantal gegeven rode en gele kaarten geen absolute graadmeter. 3. Tevredenheidsonderzoek moet aangeven dat de scheidsrechters zich in toenemende mate tevreden voelen Het gaat hierbij om de wijze waarop de KNKV de scheidsrechters faciliteiten biedt maar ook om de wijze waarop de verenigingen en de teams met sportiviteit en respect omgaan. 4. De afschaffing van de verplichte levering van scheidsrechters in 2012. Wanneer de doelstellingen gehaald worden en de hoeveelheid scheidsrechters toeneemt zal de leveringsplicht afgeschaft worden, immers er zijn voldoende scheidsrechters die de wedstrijden fluiten. Volgens het Masterplan moet 90% van alle wedstrijden in het seizoen 2011-2012 gefloten worden door een gediplomeerde scheidsrechter. Dit betreft de KNKV wedstrijdscheidsrechters, de verenigingsscheidsrechters voor breedtekorfbal en de jeugdscheidsrechters. Daarnaast verplicht het Masterplan arbitrage zich tot het leveren van scheidsrechters beoordelaars. 3.3 Verschillende functies in Masterplan Arbitrage KNKV In het Masterplan arbitrage wordt gesproken over verschillende functies welke hieronder verder toegelicht worden. Jeugdscheidsrechter De jeugdscheidsrechter fluit de jeugdwedstrijden in de niet wedstrijdkorfbal klassen. Dit betekent alles onder hoofdklasse. Deze scheidsrechters hebben de module jeugdscheidsrechter afgerond. Verenigingsscheidsrechter 5
Deze scheidsrechter fluit breedtekorfbal wedstrijden op het eigen veld. Hij heeft de module verenigingsscheidsrechter breedtekorfbal senioren en A-jeugd afgerond. KNKV scheidsrechter Deze scheidsrechter fluit wedstrijdkorfbal en heeft de module KNKV scheidsrechter wedstrijdkorfbal afgerond. Deze scheidsrechters staan ook wel bekend als bondsscheidsrechters. Scheidsrechters beoordelaar De beoordelaar heeft zijn module beoordelaar afgerond. Hij beoordeelt (extern) scheidsrechters op hun kwaliteit en kunnen de verenigingsscheidsrechters en jeugdscheidsrechters begeleiden tijdens hun opleiding naar een hoger niveau. Verenigingsbegeleider De verenigingsbegeleider heeft zijn module verenigingsbegeleider afgerond en heeft binnen de eigen vereniging een belangrijke taak. Hij begeleidt de (jeugd) scheidsrechters al dan niet tijdens hun opleidingstraject. Hij heeft een coachende rol richting de arbitrage van de vereniging. 3.4 Opleidingen Door het volgen van een opleiding kun je gediplomeerd scheidsrechter of beoordelaar worden. Er bestaan verschillende opleidingen op verschillende niveaus. Na het theoretische gedeelte volgt een praktijk gedeelte waarbij (toekomstige) scheidsrechters worden beoordeeld en begeleid. Na het behalen van de theorie en een positieve praktijkbeoordeling is men gediplomeerd scheidsrechter. Deze certificering blijft geldig er is geen sprake van verplichte bijscholingscursussen, wel wordt aangeraden eens per jaar een scheidsrechters informatie avond bij te wonen waar toelichting wordt gegeven over eventuele spelregelwijzigingen. Wanneer je scheidsrechter wilt worden, moet je eerst het spelregelbewijs de Korfbalmasterz halen. Deze module kan geheel via de computer gevolgd worden: vanaf het 1 e moment oefenen t/m het halen van de examentoets het spelregelbewijs. Het spelregelbewijs De Korfbalmasterz geeft toegang tot de volgende opleidingen: de module jeugdscheidsrechters EF en BCD, de module verenigingsscheidsrechter breedtekorfbal senioren en A jeugd, de module KNKV-scheidsrechters wedstrijdkorfbal, de module verenigingsbegeleider, de module beoordelaar / waarnemer, (ook ervaring als scheidsrechter verplicht). 3.5 Rompregeling In 2011 is de Rompregeling Arbitrage de opvolger van het Masterplan Arbitrage. Qua regelgeving is er weinig veranderd. De sancties zijn aangescherpt. Sinds 2013 is er een nieuwe functie op arbitrair gebied bijgekomen, de waarnemer. De waarnemer heeft tot taak namens de Districts Werkgroep Arbitrage bij wedstrijden van KNKV scheidsrechters, die niet willen/kunnen promoveren, te kijken of zij hun niveau behouden. Hij legt zijn waarneming vast in een document dat door het KNKV verstrekt wordt. 3.6 ORGANOGRAM Opleidingen Arbitrage 6
Jeugdscheidsrechter EF Jeugdscheidsrechter BCD Verenigingsscheidsrechter Basisopleiding B Verenigingsbegeleider KNKV-Scheidsrechter KNKV-waarnemer KNKV-beoordelaar 7
4. KV TOGO en arbitrage 4.1 Huidige situatie In de afgelopen jaren is er binnen TOGO gewerkt aan de bewustwording bij de leden dat het van fundamenteel belang is voldoende en gekwalificeerde scheidsrechters te hebben. Daarnaast is het van belang om de leiding van alle thuiswedstrijden die niet onder het wedstrijdkorfbal vallen op een kwalitatief goed niveau te krijgen en te houden. Op dit moment (januari 2014) kennen we binnen TOGO: 4 KNKV scheidsrechters:..... 1 Verenigingsscheidsrechter:.. 3 Jeugdscheidsrechters EF:...... 4 Jeugdscheidsrechters BCD:.... 4 Verenigingsbegeleiders:...... 2 Beoordelaars:.... 5 leden hebben Basisopleiding B zonder vervolgtraject:.... Op basis van het huidige aantal TOGO-teams dat deelneemt aan het wedstrijdkorfbal, zullen door KNKV-scheidsrechters van TOGO per seizoen (veld + zaal) circa 30 wedstrijden moeten worden voorzien van een KNKV-scheidsrechter. Met het aantal KNKV-scheidsrechters dat wij nu hebben, ligt nu niet onze prioriteit bij deze groep. Sinds de invoering van Masterplan Arbitrage hebben we jaarlijks ruim aan onze verplichtingen t.a.v. het leveren van KNKV scheidsrechters voldaan. Dat leverde ieder jaar een bonus op. Het belangrijkste waar op dit moment aandacht voor moet zijn, is het uitbreiden van het aantal jeugd- en verenigingsscheidsrechters. Zie hiervoor de doelstellingen in hoofdstuk 4.3. Sportieve sanctie Door het te weinig leveren van KNKV scheidsrechters kan een vereniging te maken krijgen met puntenaftrek bij een of meerdere teams. Daar hebben we bij TOGO op dit moment niet mee te maken. We zullen daar wel alert op moeten blijven. Bonus/malus Waar we binnen TOGO wel mee te maken hebben, is de zogenaamde bonus-/malusregeling. Sinds dit seizoen mogen de verplichtingen tot het leveren van KNKV scheidsrechters en beoordelaars bij elkaar opgeteld worden. Dat betekent, dat TOGO dit seizoen 15 veld- en 18 zaalwedstrijden moet fluiten/beoordelen. 8
Fair Play Een goede sfeer tijdens de wedstrijden, kennis van spelregels bij spelers, begeleiding en publiek, respect naar elkaar en naar de scheidsrechter, dit alles is samen te vatten onder Fair Play. Binnen TOGO is dit een aandachtspunt. Wij nemen op dit moment een toename van verbaal geweld waar t.a.v. de arbitrage. Dit zowel bij coaches, spelers als publiek. Feit blijft dat een voortdurend proces van bijbrengen van spelregelkennis en van normen en waarden in de sport belangrijk zijn en blijven. Ook hierin dienen structureel activiteiten te worden ontwikkeld. Zie hiervoor de doelstellingen in hoofdstuk 4.3. 4.2 Betekenis Arbitrage voor KV TOGO Het is verstandig Arbitrage structureel in te bedden in de organisatie van de vereniging. Daarom zullen voor aanvang van het seizoen 2014-2015 de volgende zaken gerealiseerd dienen te zijn: a. In het bestuur moet een portefeuillehouder Arbitrage aangesteld worden, die verantwoordelijk is voor: bewaking van gemaakte afspraken plannen en initiëren van nieuwe arbitrage initiatieven de jaarlijkse organisatie van evaluaties agendering Arbitrage op elke bestuursvergadering en ALV. b. Er moet een scheidsrechterscommissie in het leven geroepen worden, bestaande uit minstens 3 personen. c. Er moet een actieplan voor communicatie tussen alle geledingen van de vereniging komen. d. Er moet een beleid komen, dat voor alle leden vanaf 16 jaar Korfbalmasterz verplicht stelt. e. Er moeten gedragsregels komen en er moet op toegezien worden dat daar naar gehandeld wordt. f. Een goed werkend planningssysteem voor de inzet van scheidsrechters. Op termijn, maar zeker voor het seizoen 2015-2016, dienen de volgende zaken gerealiseerd te zijn: g. Een plan voor een periodieke tevredenheidsmeting van de jeugd-, verenigings- en KNKVscheidsrechters. h. Een scheidsrechters registratie; wie heeft waar en wanneer gefloten en eventuele calamiteiten. i. Een jaarlijkse interne bijscholing van de spelregels en reglementen voor alle arbitrage officials en overige belangstellenden binnen de vereniging. Uitleg functionarissen Portefeuillehouder in bestuur Aanspreekpunt voor scheidsrechterscommissie. Heeft bestuurlijke verantwoordelijkheid voor de arbitrage. Voorzitter scheidsrechterscommissie Eerste aanspreekpunt vanuit bestuur. Is verantwoordelijk voor het goed functioneren van de scheidsrechterscommissie en werkt samen met overige leden ervan aan de realisatie van de doelstellingen. Roept de commissie regelmatig bijeen. Zorgt voor de publiciteit. Opleidingscoördinator Is in de scheidsrechterscommissie aanspreekpunt en verantwoordelijk voor opleidingen op arbitrage gebied. Promoot deze opleidingen onder de leden. Is contactpersoon met de Districts Werkgroep Opleidingen. 9
Aanwijzer Verzorgt de aanwijzing van de verenigingsscheidsrechters, de jeugdscheidsrechters, de scheidsrechters in opleiding. Verenigingsbegeleider Verzorgt de praktijkopleiding van aspirant-scheidsrechters na het behalen van hun basis module. Coacht de overige verenigings- en jeugdscheidsrechters. Wedstrijdcommissaris Een door het KNKV verplicht gestelde functionaris die elke speeldag toeziet op het juiste verloop van de wedstrijden en de ontvangst van onder andere de KNKV-scheidsrechters. 4.3 Ideaalplaatje voor KV TOGO In de ideale situatie zouden we over de hierna genoemde aantallen moeten beschikken. Soort scheidsrechter Aantal Inzetbaar Jeugdscheidsrechter EF 6 Minimaal eens per vier weken. Jeugdscheidsrechter BCD 6 Minimaal eens per vier weken. Verenigingsscheidsrechter 6 Minimaal eens per vier weken. KNKV-scheidsrechter 4 Soort begeleidend functionaris Aantal Inzetbaar Verenigingsbegeleider 4 Gemiddeld eens per twee weken KNKV-beoordelaar 2 Gemiddeld eens per twee weken 4.4 Doelstellingen De hieruit af te leiden en met elkaar voor de komende periode te realiseren doelstellingen zijn: 1. Structureel inbedden scheidsrechterscommissie in organisatie KV TOGO 2. Vergroten publiciteit en bewustmaking leden en ouders 3. Over 2 jaar voldoen aan ons ideaalplaatje (zie 4.3) 4. Vergroten aantrekkelijkheid en uitstraling TOGO S-team (je moet erbij willen horen) 5. Werken aan Fair Play. Uitwerking doelstellingen Doelstelling 1 Het hebben van een goede scheidsrechterscommissie binnen de korfbalvereniging is noodzakelijk om continuïteit in begeleiden en opleiden te kunnen waarborgen. (De werkgroep dient daarom te gaan werken met een jaarplan, met daarin doelstellingen voor dat jaar en de te organiseren activiteiten, een begroting en een jaarverslag.) Het algemeen bestuur dient een lid te hebben met scheidsrechterszaken als aandachtsgebied. De scheidsrechterscommissie draagt zorg voor een meerjarenplan dat ingebed is in de algemene visie van de vereniging. Zij is samen met het bestuur verantwoordelijk voor de uitvoering en bewaking van de lange termijn doelstellingen. Om dit te realiseren dient zij daarom te gaan werken met een jaarplan, met daarin doelstellingen voor dat jaar en de te organiseren activiteiten, een begroting en een jaarverslag. Doelstelling 2 Het opzetten van een publiciteitscampagne. Stukjes in het clubblad, op de website. Gebruik maken van promotiemateriaal dat door het KNKV ter beschikking wordt gesteld. Het werken aan een positieve uitstraling van de arbitrage in het algemeen en de TOGO-scheidsrechters in het bijzonder. 10
De tien gouden regels Gastheerschap in meesterschap, zie bijlage 1, op een prominente plek ophangen in de clubhuis, zodat ze voor iedereen niet te missen zijn. Doelstelling 3 Zie hiervoor het ideaalplaatje voor KV TOGO hoofdstuk 4.3. Doelstelling 4 Het organiseren van activiteiten voor alle TOGO-scheidsrechters, met een samenbindend en opleidend karakter. Inclusief werken aan een uniforme uitstraling. Bij dit laatste te denken aan een S-team shirt voor elke cursist die haar/zijn theorie heeft gehaald. Hiervoor zijn dan minimaal 10 shirts nodig per seizoen. Doelstelling 9 Het werken aan Fair Play. Hiervoor wordt verwezen naar het KNKV-verenigingshandboek Sportiviteit en Respect. De Scheidsrechterscommissie verzorgt de publiciteit en de opleiding en begeleiding van de jeugden verenigingsscheidsrechters. 5. Begroting BEGROTING SCHEIDSRECHTERSCOMMISSIE SEIZOEN 2014-2015 Soort Naam Aantal Per stuk Totaal Opleidingen Verenigingsbegeleiders 0 75,00 0,00 KNKV-beoordelaar/waarnemer 0 100,00 0,00 Basisopleiding B 8 20,00 160,00 Jeugdscheidsrechter BCD/EF 3 45,00 135,00 Verenigingsscheidsrechter 3 40,00 120,00 KNKV-scheidsrechter 0 40,00 0,00 Activiteiten Publiciteit 1 50,00 50,00 Activiteiten en uitstraling (shirts) 10 15,00 150,00 Fair Play p.m. p.m. P.M. Overige, zoals fluitjes 0,00 Totaal begroting seizoen 2014-2015 615,00 BEGROTING SCHEIDSRECHTERSCOMMISSIE SEIZOEN 2015-2016, niet geïndexeerd Soort Naam Aantal Per stuk Totaal Opleidingen Verenigingsbegeleiders 0 75,00 0,00 KNKV-beoordelaar 0 100,00 0,00 Basisopleiding B 8 20,00 160,00 Jeugdscheidsrechter BCD/EF 5 45,00 225,00 Verenigingsscheidsrechter 3 40,00 120,00 KNKV-scheidsrechter 0 40,00 0,00 Activiteiten Publiciteit 1 50,00 50,00 Activiteiten en uitstraling (shirts) 10 150,00 150,00 Fair Play p.m. p.m. P.M. Overige, zoals fluitjes 0,00 Totaal begroting seizoen 2015-2016 705,00 11
6. BIJLAGEN 6.1 Gastheerschap is Meesterschap Tien gouden regels voor de ontvangst en begeleiding van scheidsrechters 1. Er is een bestuurslid belast met scheidsrechterszaken. 2. U ontvangt elke scheidsrechter zoals u uw gasten thuis ontvangt. 3. U koopt uw gastheerschap niet af met consumptiebonnen, dat doet u thuis ook niet. 4. U biedt hem of haar plus de partner en/of begeleider een kopje koffie aan en maakt een praatje met beiden. 5. U wijst de scheidsrechter de kleedkamer, die van te voren is schoongemaakt en ontdaan van kratjes e.d. 6. U informeert wat de scheidsrechter in de rust wil drinken en brengt hem dat persoonlijk. 7. U biedt ook de partner en/of begeleider van de scheidsrechter wat te drinken aan in de pauze. 8. U zorgt ervoor dat de scheidsrechter met partner en/of begeleider ook na afloop van de wedstrijd goed worden verzorgd. 9. U grijpt in als iemand voor, tijdens of na de wedstrijd onfatsoenlijk optreedt naar de scheidsrechter. 10. U brengt het KNKV op de hoogte van uw beleid met betrekking tot de ontvangst en begeleiding van scheidsrechters. 6.2 Activiteitenplan per seizoen Aanvullend op aanwijzen, begeleiden en opleiden a. Aan het begin van het seizoen een startavond voor alle TOGO-scheidsrechters, waarop afspraken met elkaar kunnen worden gemaakt, (nieuwe) spelregels en overige zaken rondom het leiden van wedstrijden kunnen worden doorgenomen. b. Het in het kader van Fair Play meewerken aan informatieverstrekking op speciale avonden voor ouders van (jeugd)leden. c. Het promoten van het bezoeken van bijscholingsavonden voor KNKV-scheidsrechters, waarbij wordt gedacht aan Verenigingsscheidsrechters en degenen die in opleiding zijn voor KNKV-scheidsrechter. 12