JAARACTIEPLAN 2013
Inhoudsopgave INLEIDING... 3 1. MISSIE VAN DE VLAAMSE SPORTFEDERATIE... 3 1.1 Missie... 3 1.2 Opdrachten... 3 1.3 Waarden... 4 2. Strategische en operationele doelstellingen... 5 2.1 Algemene werking VSF... 5 2.2 Vertegenwoordiging... 6 2.3 Informeren... 7 2.4 Ondersteunen... 7 2.5 Onderzoeks- en studiewerk... 9 3. Overzicht acties 2013... 10 3.1 Algemene werking VSF... 10 3.2 Vertegenwoordigen... 12 3.3 Informeren... 19 3.4 Ondersteunen... 21 3.5 Onderzoeks- en studiewerk... 27 BEGROTING 2013... 35 2/35
INLEIDING In haar nieuwe beleidsplan 2013-2016 tekent de Vlaamse Sportfederatie de strategische krijtlijnen uit die haar koers als koepelorganisatie voor de komende jaren mee zullen bepalen. Het huidige jaaractieplan is de eerste concrete vertaalslag van de visie, doelstellingen, accenten en acties van dit beleidsplan 2013-2016. 1. MISSIE VAN DE VLAAMSE SPORTFEDERATIE 1.1 Missie De VSF gaat als erkende koepelorganisatie voor een kwalitatief hoogstaande sportfederatiesector in Vlaanderen door de aangesloten sportfederaties in sporttakoverschrijdende materies: te vertegenwoordigen te informeren te ondersteunen 1.2 Opdrachten De Vlaamse Sportfederatie doet dit door binnen de thema s: 1. Sportbeleid (SB) 2. Management van de sportfederatie (MAN) 3. Sport voor Allen (SVA) 4. Topsport (TOP) 5. Vrijwilligersbeleid (VB) 6. Ethisch Verantwoord Sporten (EVS) 7. Medisch Verantwoord Sporten (MVS) 8. Sportclubondersteuning (SCO) op te treden als vertegenwoordiger van het geheel of een deelgroep van de aangesloten sportfederaties naar de overheid toe en waar daar wordt om gevraagd. de aangesloten sportfederaties regelmatig te informeren. de aangesloten sportfederaties op juridisch, administratief, organisatorisch en beleidsmatig vlak te ondersteunen. de behoeften van de aangesloten sportfederaties te detecteren waarvoor onderzoeks- en studiewerk noodzakelijk is. 3/35
1.3 Waarden Klantgericht Wij spelen vlot, efficiënt en op persoonlijke wijze in op uitgesproken en niet uitgesproken behoeften van onze leden. Leiderschap Wij zijn toonaangevend voor onze leden en onze gesprekspartners. We brengen de beste ideeën voort. Leiderschap wordt bij ons gekenmerkt door integriteit en een visie die anderen inspireert. To the point No-nonsense aanpak. Geen tien bladzijden inleiding bij ons: we komen onmiddellijk ter zake. Eenvoudige regels en procedures zijn hier een logisch gevolg van. Innovatie We staan open voor vernieuwende ideeën. We gaan op zoek naar en implementeren vernieuwende ideeën die van toepassing zijn voor onze sector. Respect Met een positieve houding zitten we rond tafel om door samenwerking tot een goed resultaat te komen. Met respect voor onze medewerkers, voor onze leden, voor onze gesprekspartners, voor onze omgeving en voor het milieu. Plezier In alles wat we doen. We zijn vriendelijk, toegankelijk, open en sociaal. 4/35
2. Strategische en operationele doelstellingen De Vlaamse Sportfederatie formuleerde in haar beleidsplan 2013-2016 10 strategische en 26 operationele doelstellingen die enerzijds betrekking hebben op haar algemene, interne werking en anderzijds op haar 4 decretale opdrachten. Behalve voor het hoofdstuk Algemene werking VSF, dat betrekking heeft op de interne werking van de koepelorganisatie, werd de te volgen strategie onder elke operationele doelstelling opgesteld per thema van de VSF. Het huidige jaaractieplan bepaalt zo, binnen elk thema, welke acties in 2013 zullen ondernomen worden om tot de realisatie van de operationele en strategische doelstellingen te komen. 2.1 Algemene werking VSF Strategische doelstelling 1 / SD1: Tegen eind 2016 heeft de VSF een efficiënt personeelsbeleid geïmplementeerd Operationele doelstelling 1 / SD1-OD1: Eind 2016 is het personeel voor 80% tevreden Operationele doelstelling 2 / SD1-OD2: Vanaf 2014 voert de VSF haar opleidingsplan uit voor haar medewerkers Strategische doelstelling 2 / SD2: Tegen eind 2016 heeft de VSF haar interne werking op een procesmatige manier uitgebouwd Operationele doelstelling 1 / SD2-OD1: Eind 2016 past de VSF voor 4 aspecten van haar interne werking (ver)nieuw(d)e processen toe Operationele doelstelling 2 / SD2-OD2: Tegen eind 2016 investeert de VSF in een kwaliteitsverhoging van minstens 1 intern proces Operationele doelstelling 3 / SD2-OD3: Tegen eind 2016 investeert de VSF in een efficiëntiewinst binnen minstens 1 intern proces 5/35
Strategische doelstelling 3 / SD3: Tegen eind 2016 heeft de VSF haar financiële slagkracht geoptimaliseerd Operationele doelstelling 1 / SD3-OD1: Vanaf 2013 bestendigt en optimaliseert de VSF jaarlijks haar reeds bestaande inkomsten Operationele doelstelling 2 / SD3-OD2: Tegen 2016 heeft de VSF 2 extra alternatieve financieringsbronnen 2.2 Vertegenwoordiging Strategische doelstelling 4 / SD4: Tegen eind 2016 heeft de VSF een sterke vertegenwoordiging van de sportfederatiesector gerealiseerd Operationele doelstelling 1 / SD4-OD1: Vanaf 2013 heeft de VSF tweemaal per jaar formeel overleg met de Vlaamse overheid Operationele doelstelling 2 / SD4-OD2: Vanaf 2013 vertegenwoordigt de VSF haar leden in 100% van de organen die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen Operationele doelstelling 3 / SD4-OD3: Vanaf 2014 voldoen de vertegenwoordigers van de VSF aan alle criteria van deskundigheid bij vertegenwoordigingsopdrachten Operationele doelstelling 4 / SD4-OD4: Tegen eind 2016 stimuleert de VSF tot overleg bij 100% van de gekende conflicten tussen de sportfederaties 6/35
2.3 Informeren Strategische doelstelling 5 / SD5: Tegen eind 2016 informeert de VSF haar leden op basis van een externe communicatiestrategie Operationele doelstelling 1 / SD5-OD1: Eind 2016 zijn de aangesloten sportfederaties tevreden over de vorm, de toegankelijkheid en de frequentie van de door de VSF verspreide informatie Operationele doelstelling 2 / SD5-OD2: Vanaf 2013 geeft de VSF de aangesloten sportfederaties praktische en relevante informatie over de verschillende beleidsthema s en de interne organisatie van de VSF 2.4 Ondersteunen Strategische doelstelling 6 / SD6: Tegen eind 2016 beschikt de VSF over een federatieoverschrijdend dienstverlenings- en ondersteuningspakket Operationele doelstelling 1 / SD6-OD1: Vanaf 2014 biedt de VSF haar leden een duidelijk overzicht van haar federatieoverschrijdende ondersteuningsmogelijkheden. Operationele doelstelling 2 / SD6-OD2: Tegen eind 2016 is 75% van de leden tevreden over de dienstverlening en ondersteuning van de VSF. Operationele doelstelling 3 / SD6-OD3: Vanaf 2013 zal de VSF jaarlijks minstens 1 extra praktisch ondersteuningsproject uitwerken. 7/35
Operationele doelstelling 4 / SD6-OD4: Vanaf 2013 gaat de VSF proactief op zoek naar nieuwe projecten met externe partners in functie van federatieoverschrijdende dienstverlening en ondersteuning Strategische doelstelling 7 / SD7: Tegen 2016 heeft de VSF in haar werking de mogelijkheden die de formele bevoegdheid van Europa inzake sport met zich meebrengt uitgebouwd Operationele doelstelling 1 / SD7-OD1: Vanaf 2014 biedt de VSF haar leden op vlak van Europese subsidie- en uitwisselingsopportuniteiten een ondersteuningspakket aan Operationele doelstelling 2 / SD7-OD2: Tegen 2016 heeft de VSF aan 80% van de relevante Europese subsidie- en uitwisselingsopportuniteiten geparticipeerd Strategische doelstelling 8 / SD8: Vanaf 2013 investeert de VSF jaarlijks in de ondersteuning van de rol van haar sportfederaties op vlak van sportclubondersteuning Operationele doelstelling 1 / SD8-OD1: Eind 2013 maakt het Dynamo Project deel uit van de structurele werking van de VSF Operationele doelstelling 2 / SD8-OD2: Vanaf 2013 biedt de VSF een pakket over sportclubondersteuning binnen sporttakoverschrijdende thema s aan haar leden aan 8/35
Strategische doelstelling 9 / SD9: Tegen eind 2014 heeft de VSF de uitvoering en voortzetting van het project Multimove gerealiseerd Operationele doelstelling 1 / SD9-OD1: Vanaf 2013 investeert de VSF in de uitvoering van het project Multimove Operationele doelstelling 2 / SD9-OD2: Vanaf 2014 investeert de VSF in de voortzetting van Multimove 2.5 Onderzoeks- en studiewerk Strategische doelstelling 10 / SD10: Tegen eind 2016 heeft de VSF een nauwere afstemming van onderzoeks- en studieopportuniteiten met de behoeften van haar sportfederaties gerealiseerd Operationele doelstelling 1 / SD10-OD1: Tegen eind 2016 detecteert de VSF de behoeften van haar federaties op vlak van onderzoeks- en studiewerk Operationele doelstelling 2 / SD10-OD2: Tegen eind 2016 communiceert de VSF de gedetecteerde behoeften van haar leden op vlak van onderzoeks- en studiewerk aan relevante instanties Operationele doelstelling 3 / SD10-OD3: Vanaf 2013 stimuleert de VSF haar leden om bestaande opportuniteiten op vlak van onderzoeks- en studiewerk te benutten 9/35
3. Overzicht acties 2013 3.1 Algemene werking VSF SD1-OD1: In 2013 evalueert de VSF doorlopend de toereikendheid van haar ICT pakket en stuurt ze bij daar waar nodig SD1-OD1: In 2013 onderzoekt de VSF de mogelijkheid tot invoering van een systeem van thuiswerk (1x per jaar juni 2013) SD1-OD1: In 2013 houdt de VSF met elk van haar medewerkers een functioneringsgesprek (1x per jaar juni 2013) SD1-OD1: In 2013 houdt de VSF met elk van haar medewerkers een evaluatiegesprek (1x per jaar december 2013) SD1-OD1: In 2013 evalueert de VSF haar verloningspakket per functie (1x per jaar december 2013) SD1-OD1: In 2013 organiseert de VSF een actieve teambuilding activiteit voor al haar medewerkers (1x per jaar juni 2013) SD1-OD2: In 2013 werkt de VSF een algemeen stramien uit voor het opleidingsplan voor haar medewerkers (1x jaar juni 2013) SD1-OD2: In 2013 werkt de VSF op basis van het eerder uitgewerkte algemene stramien, een opleidingsplan per functie uit voor haar medewerkers (1x jaar december 2013) SD2-OD1: In 2013 ontwikkelt de VSF een kennismanagementstrategie om kennis in de organisatie te bewaren, te delen en te communiceren (1x jaar december 2013) SD2-OD1: Met het oog op de bestuursverkiezingen in 2014, maakt de VSF een overzicht van de competenties, de bevoegdheden en de interne en externe communicatiestrategie voor haar bestuur (1x jaar december 2013) SD2-OD1: De VSF werkt in 2013 een stijlgids uit waarin haar medewerkers alle gestandardiseerde communicatierichtlijnen terugvinden (1x jaar maart 2013) SD2-OD1: De VSF evalueert in 2013 haar bestaande communicatiekanalen en stuurt ze bij daar waar nodig (1x jaar maart 2013) SD2-OD1: De VSF vertaalt in 2013 haar communicatieplan in praktische draaiboeken per communicatiekanaal (1x jaar juni 2013) SD2-OD2: In 2013 evalueert de VSF haar intern proces onthaal nieuwe medewerker (1x jaar maart 2013) SD2-OD2: In 2013 evalueert de VSF haar interne communicatie strategie (huisstijl) (1x jaar maart 2013) SD2-OD2: In 2013 evalueert de VSF haar interne personeelsgids (1x jaar juni 2013) SD2-OD2: In 2013 evalueert de VSF haar intern evaluatieproces (1x jaar september 2013) 10/35
SD2-OD2: In 2013 analyseert de VSF de webstatistieken van haar verschillende online communicatiekanalen (4x jaar maart juni september december 2013) SD2-OD2: In 2013 onderzoekt de VSF de mogelijkheid tot implementatie van een Content Management Softwarepakket (CMS) voor het beheer van haar online communicatiekanalen (1x jaar maart 2013) SD2-OD3: In 2013 evalueert de VSF de efficiëntie van haar databeheerssysteem (1x jaar juni 2013) SD2-OD3: In 2013 onderzoekt de VSF de mogelijkheid tot implementatie van een Costumer Relationship Softwarepakket (CRS) voor het beheer van haar klanten-/ledenbestand (1x jaar maart 2013) SD3-OD1: In 2013 bewaakt de VSF haar inkomsten uit lopende structurele subsidiëring door de betreffende Vlaamse subsidiestromen in relatie met de periodieke Vlaamse begrotingscontroles van nabij op te volgen (2x jaar maart september 2013) SD3-OD1: In 2013 bewaakt de VSF haar inkomsten uit lopende partner- en sponsorovereenkomsten door deze overeenkomsten te verlengen (1 x jaar maart 2013) SD3-OD1: In 2013 bewaakt de VSF haar inkomsten uit lidgelden door aan ledenbinding en werving te doen SD3-OD1: In 2013 bewaakt de VSF haar inkomsten uit betalende dienstverlening door haar opleidingsaanbod minstens naar een break-even te leiden (2 x jaar juni en december 2013) SD3-OD1: In 2013 bewaakt de VSF haar inkomsten uit betalende dienstverlening door actief promotie te voeren voor haar abonnementsformule voor het VSF Magazine (4 x jaar maart juni september december 2013) SD3-OD1: In 2013 bewaakt de VSF haar inkomsten uit financiële opbrengsten door te opteren voor de beste spaarformules op de financiële markt SD3-OD2: In 2013 onderzoekt de VSF op welke manier ze haar online zichtbaarheid kan vergroten met het oog op het aantrekken van nieuwe partners en sponsors (1x jaar juni 2013) SD3-OD2: In 2013 onderzoekt de VSF de mogelijkheden tot uitbreiding van haar portfolio aan betalende dienstverlening (2 x jaar juni december 2013) SD3-OD2: In 2013 werkt de VSF een publicatie uit waarin haar externe publieksgroepen de werking, doelstellingen en realisaties van de VSF leren kennen (1x jaar september 2013) SD3-OD2: In 2013 onderzoekt de VSF hoe ze haar betalende dienstverlening kan ontsluiten naar externe publieksgroepen (1x jaar december 2013) 11/35
3.2 Vertegenwoordigen Sportbeleid (SB) SD4-OD1-SB: In 2013 neemt de VSF het initiatief om in overleg te gaan met de Vlaamse overheid inzake de voorbereiding van het Vlaamse sportlandschap op het komende Europese sportbeleid 2014-2020 (2x jaar maart 2013 december 2013) SD4-OD1-SB: In 2013 neemt de VSF het initiatief om in overleg te gaan met de Vlaamse overheid inzake de uitvoering van het decreet op de sportfederaties (2x per jaar maart 2013 september 2013) SD4-OD1-SB: In 2013 neemt de VSF het initiatief om in overleg te gaan met de Vlaamse overheid inzake de evaluatie van het decreet op de sportfederaties, zoals voorzien in de Beleidsnota Sport (1x jaar maart 2013) SD4-OD1-SB: In 2013 neemt de VSF het initiatief om in overleg te gaan met de Vlaamse overheid inzake de implementatie van het nieuw decreet Lokaal Sportbeleid (2x jaar juni 2013 december 2013) SD4-OD2-SB: In 2013 maakt de VSF een lijst van criteria op, op basis waarvan zij de organen zal detecteren die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen inzake Sportbeleid (1x jaar maart2013) SD4-OD2-SB: In 2013 evalueert de VSF haar bestaande vertegenwoordiging inzake Sportbeleid op basis van de lijst van gedetecteerde organen die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen en past desgevallend haar vertegenwoordiging aan op basis van deze evaluatie (1x jaar juni 2013) SD4-OD2-SB : In 2013 verzamelt de VSF via verschillende kanalen en overlegmomenten inhoudelijke input bij haar leden in functie van haar vertegenwoordigingsopdracht inzake Sportbeleid SD4-OD2-SB: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de VTS stuurgroep (4xjaar maart juni september december 2013) SD4-OD2-SB: Voorafgaand aan elke VTS Stuurgroep, levert de VSF in 2013 actieve input voor de VTS werking via de organisatie van een VSF denktank (4xjaar maart juni september december 2013) SD4-OD2-SB: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Vlaamse Sportraad (4x jaar maart juni september december 2013) SD4-OD2-SB: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de beoordelingscommissie FO Jeugdsport (1x jaar december 2013) SD4-OD2-SB: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Kerngroep van de Verenigde Verenigingen (4x jaar maart juni september december 2013) SD4-OD2-SB: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in ISOC (Intersectoraal Overleg CJSM) (4 x jaar maart juni september december 2013) SD4-OD3-SB: In 2013 stelt de VSF een lijst met criteria van deskundigheid op per vertegenwoordigingsopdracht inzake Sportbeleid (1xjaar maart 2013) SD4-OD3-SB: In 2013 zorgt de VSF, via het dossierverantwoordelijk personeelslid, voor de opvolging van de criteria van deskundigheid bij elke vertegenwoordigingsopdracht inzake Sportbeleid 12/35
Management van de sportfederatie (MAN) SD4-OD1-MAN: In 2013 neemt de VSF het initiatief om in overleg te gaan met de Vlaamse overheid inzake (gezamenlijke) initiatieven in het kader van de ondersteuning van de leden sportfederaties inzake management van de federatie (2x jaar maart 2013 december 2013) SD4-OD2-MAN: In 2013 maakt de VSF een lijst van criteria op, op basis waarvan zij de organen zal detecteren die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen inzake Management van de federatie (1x jaar maart2013) SD4-OD2-MAN: In 2013 evalueert de VSF haar bestaande vertegenwoordiging inzake Management van de federatie op basis van de lijst van gedetecteerde organen die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen en past desgevallend haar vertegenwoordiging aan op basis van deze evaluatie (1x jaar juni 2013) SD4-OD2-MAN : In 2013 verzamelt de VSF via verschillende kanalen en overlegmomenten inhoudelijke input bij haar leden in functie van haar vertegenwoordigingsopdracht inzake Management van de federatie SD4-OD2-MAN: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Raad van Bestuur van Sociare (4x jaar maart juni september december 2013) SD4-OD2-MAN: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Raad van Bestuur van Vlabus (4x jaar maart juni september december 2013) SD4-OD3-MAN: In 2013 stelt de VSF een lijst met criteria van deskundigheid op per vertegenwoordigingsopdracht inzake Management van de federatie (1xjaar maart 2013) SD4-OD3-MAN: In 2013 zorgt de VSF, via het dossierverantwoordelijk personeelslid, voor de opvolging van de criteria van deskundigheid bij elke vertegenwoordigingsopdracht inzake Management van de federatie SD4-OD4-MAN: In 2013 stimuleert de VSF haar leden om bij conflicten met een collega-federatie de VSF op de hoogte te stellen door te communiceren over haar procedure van conflicthantering, zoals vervat in haar huishoudelijk reglement (1xjaar maart 2013) SD4-OD4-MAN: De VSF handelt in 2013 bij gekende conflicten tussen haar leden sportfederaties volgens haar ethische code, vervat in haar huishoudelijk reglement Sport voor Allen (SVA) SD4-OD1-SVA: In 2013 neemt de VSF initiatief om met de Vlaamse Overheid in overleg te gaan over de uitvoering van het Actieplan Sport voor Allen (4x jaar maart 2013-juni 2013-september 2013-december 2013) SD4-OD2-SVA: In 2013 maakt de VSF een lijst van criteria op, op basis waarvan zij de organen zal detecteren die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen inzake Sport voor Allen (1x jaar maart2013) 13/35
SD4-OD2-SVA: In 2013 evalueert de VSF haar bestaande vertegenwoordiging inzake Sport voor Allen op basis van de lijst van gedetecteerde organen die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen en past desgevallend haar vertegenwoordiging aan op basis van deze evaluatie (1x jaar juni 2013) SD4-OD2-SVA : In 2013 verzamelt de VSF via verschillende kanalen en overlegmomenten inhoudelijke input bij haar leden in functie van haar vertegenwoordigingsopdracht inzake Sport voor Allen SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in het Overlegplatform Waterrecreatie, -sport en toerisme in de subteams kustjachthavens en binnenvaartwegen (4xjaar maart juni september december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de verschillende structuren binnen het Overlegplatform Sport voor Allen met het oog op de uitvoering van het Actieplan Sport voor Allen (4x jaar maart juni september december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in het Opleidingsforum Recreatieve Sportbeoefening (2x jaar juni december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in het Opleidingsforum Seniorensport van de Vlaamse Trainersschool (2x jaar juni december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Stuurgroep Week van de Sportclub (2x jaar juni 2013 december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Vlaamse Werkgroep Voeding en Beweging (4x jaar maart juni september december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Commissie Sport en Bewegen van de Vlaamse Ouderenraad (2x jaar juni december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Stuurgroep Sportelen (2x jaar juni december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Strategische Structuur Senioren (2x jaar juni december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Strategische Structuur Etnisch Culturele Minderheden (2x jaar juni december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Strategische Structuur G-Sport Vlaanderen (2x jaar juni december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Strategische Structuur Personen in armoede (2x jaar juni december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Selectieadviescommissie Vlaams Sportinfrastructuurplan (1x jaar december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Selectieadviescommissie Kleinschalige Sportinfrastructuur (1x jaar december 2013) 14/35
SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Raad van Bestuur van SVS (2x jaar juni december 2013) SD4-OD2-SVA: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Adviesgroep Brede School met sportaanbod (2x jaar juni december 2013) SD4-OD3-SVA: In 2013 stelt de VSF een lijst met criteria van deskundigheid op per vertegenwoordigingsopdracht inzake Sport voor Allen (1xjaar maart 2013) SD4-OD3-SVA: In 2013 zorgt de VSF, via het dossierverantwoordelijk personeelslid, voor de opvolging van de criteria van deskundigheid bij elke vertegenwoordigingsopdracht inzake Sport voor Allen Topsport (TS) SD4-OD1-TS: In 2013 neemt de VSF het initiatief om met de Vlaamse Overheid in overleg te gaan over de uitvoering van het Topsportactieplan Vlaanderen (2x jaar juni 2013 december 2013) SD4-OD2-TS: In 2013 maakt de VSF een lijst van criteria op, op basis waarvan zij de organen zal detecteren die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen inzake Topsport (1x jaar maart2013) SD4-OD2-TS: In 2013 evalueert de VSF haar bestaande vertegenwoordiging inzake Topsport op basis van de lijst van gedetecteerde organen die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen en past desgevallend haar vertegenwoordiging aan op basis van deze evaluatie (1x jaar juni 2013) SD4-OD2-TS : In 2013 verzamelt de VSF via verschillende kanalen en overlegmomenten inhoudelijke input bij haar leden in functie van haar vertegenwoordigingsopdracht inzake Topsport SD4-OD2-TS: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Taskforce Topsport (4xjaar maart juni september december 2013) SD4-OD2-TS: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Stuurgroep Topsport (4xjaar maart juni september december 2013) SD4-OD2-TS: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de begeleidingscommissie van het Globaal Topsportconvenant (1xjaar juni 2013) SD4-OD2-TS: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Werkgroep Sport van de begeleidingscommissie van het Globaal Topsportconvenant (1x jaar september 2013) SD4-OD2-TS: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Werkgroep Onderwijs van de begeleidingscommissie van het Globaal Topsportconvenant (1x jaar september 2013) SD4-OD2-TS: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Selectiecommissie van het Globaal Topsportconvenant (1x jaar september 2013) SD4-OD3-TS: In 2013 stelt de VSF een lijst met criteria van deskundigheid op per vertegenwoordigingsopdracht inzake Topsport (1xjaar maart 2013) 15/35
SD4-OD3-TS: In 2013 zorgt de VSF, via het dossierverantwoordelijk personeelslid, voor de opvolging van de criteria van deskundigheid bij elke vertegenwoordigingsopdracht inzake Topsport Vrijwilligersbeleid (VB) SD4-OD1-VB: In 2013 neemt de VSF het initiatief om in overleg te gaan met de Vlaamse overheid in het kader van (gezamenlijke) initiatieven inzake ondersteuning van de leden sportfederaties op het vlak van vrijwilligersbeleid (2x per jaar maart 2013 september 2013) SD4-OD2-VB: In 2013 maakt de VSF een lijst van criteria op, op basis waarvan zij de organen zal detecteren die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen inzake Vrijwilligersbeleid (1x jaar maart2013) SD4-OD2-VB: In 2013 evalueert de VSF haar bestaande vertegenwoordiging inzake Vrijwilligersbeleid op basis van de lijst van gedetecteerde organen die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen en past desgevallend haar vertegenwoordiging aan op basis van deze evaluatie (1x jaar juni 2013) SD4-OD2-VB : In 2013 verzamelt de VSF via verschillende kanalen en overlegmomenten inhoudelijke input bij haar leden in functie van haar vertegenwoordigingsopdracht inzake Vrijwilligersbeleid SD4-OD2-VB: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Raad van Bestuur van het Vlaams Steunpunt Vrijwilligerswerk (VSVW) (4x jaar maart juni september december 2013) SD4OD2-VB: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Hoge Raad voor Vrijwilligers (4x jaar maart juni september december 2013) SD4-OD3-VB: In 2013 stelt de VSF een lijst met criteria van deskundigheid op per vertegenwoordigingsopdracht inzake Vrijwilligersbeleid (1xjaar maart 2013) SD4-OD3-VB: In 2013 zorgt de VSF, via het dossierverantwoordelijk personeelslid, voor de opvolging van de criteria van deskundigheid bij elke vertegenwoordigingsopdracht inzake Vrijwilligersbeleid Ethisch Verantwoord Sporten (EVS) SD4-OD1-EVS: In 2013 neemt de VSF het initiatief om met het Team MVS in overleg te gaan in het kader van de behoeftegerichte ondersteuning van de sportfederaties inzake EVS (4x jaar maart juni september december 2013) SD4-OD2-EVS: In 2013 maakt de VSF een lijst van criteria op, op basis waarvan zij de organen zal detecteren die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen inzake Ethisch Verantwoord Sporten (1x jaar maart2013) SD4-OD2-EVS: In 2013 evalueert de VSF haar bestaande vertegenwoordiging inzake Ethisch Verantwoord Sporten op basis van de lijst van gedetecteerde organen die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen en past desgevallend haar vertegenwoordiging aan op basis van deze evaluatie (1x jaar juni 2013) SD4-OD2-EVS: In 2013 verzamelt de VSF via verschillende kanalen en overlegmomenten inhoudelijke input bij haar leden in functie van haar vertegenwoordigingsopdracht inzake Ethisch Verantwoord Sporten 16/35
SD4-OD2-EVS: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Werkgroep EVS (2x jaar maart september 2013) SD4-OD2-EVS: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de Raad van Bestuur van ICES (4x jaar maart juni september december 2013) SD4-OD3-EVS: In 2013 stelt de VSF een lijst met criteria van deskundigheid op per vertegenwoordigingsopdracht inzake Ethisch Verantwoord Sporten (1xjaar maart 2013) SD4-OD3-EVS: In 2013 zorgt de VSF, via het dossierverantwoordelijk personeelslid, voor de opvolging van de criteria van deskundigheid bij elke vertegenwoordigingsopdracht inzake Ethisch Verantwoord Sporten Medisch Verantwoord Sporten (MVS) SD4-OD1-MVS: In 2013 neemt de VSF het initiatief om met het Team MVS in overleg te gaan in het kader van de behoeftegerichte ondersteuning van de sportfederaties inzake MVS (4x jaar maart juni september december 2013) SD4-OD2-MVS: In 2013 maakt de VSF een lijst van criteria op, op basis waarvan zij de organen zal detecteren die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen inzake Medisch Verantwoord Sporten (1x jaar maart2013) SD4-OD2-MVS: In 2013 evalueert de VSF haar bestaande vertegenwoordiging inzake Medisch Verantwoord Sporten op basis van de lijst van gedetecteerde organen die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen en past desgevallend haar vertegenwoordiging aan op basis van deze evaluatie (1x jaar juni 2013) SD4-OD2-MVS: In 2013 verzamelt de VSF via verschillende kanalen en overlegmomenten inhoudelijke input bij haar leden in functie van haar vertegenwoordigingsopdracht inzake Medisch Verantwoord Sporten SD4-OD2-MVS: De VSF bewaakt in 2013 haar afvaardiging in de voorbereidende werkgroep van de Coördinatieraad MVS (2x jaar maart december 2013) SD4-OD3-MVS: In 2013 stelt de VSF een lijst met criteria van deskundigheid op per vertegenwoordigingsopdracht inzake Medisch Verantwoord Sporten (1xjaar maart 2013) SD4-OD3-MVS: In 2013 zorgt de VSF, via het dossierverantwoordelijk personeelslid, voor de opvolging van de criteria van deskundigheid bij elke vertegenwoordigingsopdracht inzake Medisch Verantwoord Sporten Sportclubondersteuning (SCO) SD4-OD1-SCO: In 2013 neemt de VSF het initiatief om in overleg te gaan met de Vlaamse overheid inzake de toekomst van het Dynamo Project na afloop van de proeftuinperiode eind 2013 (1x jaar maart 2013) SD4-OD1-SCO: In 2013 neemt de VSF het initiatief om met de Vlaamse overheid in overleg te gaan in het kader van (gezamenlijke) initiatieven m.o.o. de behoeftegerichte ondersteuning van de sportfederaties inzake sportclubondersteuning (4x jaar maart juni september december 2013) 17/35
SD4-OD2-SCO: In 2013 maakt de VSF een lijst van criteria op, op basis waarvan zij de organen zal detecteren die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen inzake Sportclubondersteuning (1x jaar maart2013) SD4-OD2-SCO: In 2013 evalueert de VSF haar bestaande vertegenwoordiging inzake Sportclubondersteuning op basis van de lijst van gedetecteerde organen die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen en past desgevallend haar vertegenwoordiging aan op basis van deze evaluatie (1x jaar juni 2013) SD4-OD2-SCO: In 2013 verzamelt de VSF via verschillende kanalen en overlegmomenten inhoudelijke input bij haar leden in functie van haar vertegenwoordigingsopdracht inzake Sportclubondersteuning SD4-OD3-SCO: In 2013 stelt de VSF een lijst met criteria van deskundigheid op per vertegenwoordigingsopdracht inzake Sportclubondersteuning (1xjaar maart 2013) SD4-OD3-SCO: In 2013 zorgt de VSF, via het dossierverantwoordelijk personeelslid, voor de opvolging van de criteria van deskundigheid bij elke vertegenwoordigingsopdracht inzake Sportclubondersteuning SD4-OD2-SCO: In 2013 bewaakt de VSF haar afvaardiging in de Stuurgroep Multimove (4 x jaar maart juni september december 2013) 18/35
3.3 Informeren Sportbeleid (SB) SD5-OD1-SB: In 2013 peilt de VSF via een bevraging naar de tevredenheid van haar leden over haar informatieverstrekking inzake Sportbeleid (1x jaar december 2013) SD5-OD2-SB: In 2013 informeert de VSF haar leden rond Sportbeleid via haar verschillende communicatiekanalen Management van de federatie (MAN) SD5-OD1-MAN: In 2013 peilt de VSF via een bevraging naar de tevredenheid van haar leden over haar informatieverstrekking inzake Management van de federatie (1x jaar december 2013) SD5-OD1-MAN: In 2013 onderhoudt en bouwt de VSF de Sportac website verder uit SD5-OD1-MAN: In 2013 informeert de VSF haar leden federaties over de door haar ter beschikking gestelde online journalistendatabank (2x jaar maart december 2013) SD5-OD2-MAN: In 2013 informeert de VSF haar leden rond Management van de federatie via haar verschillende communicatiekanalen SD5-OD2-MAN: In 2013 informeert de VSF haar leden over lopende projectsubsidies Sport voor Allen (SVA) SD5-OD1-SVA: In 2013 peilt de VSF via een bevraging naar de tevredenheid van haar leden over haar informatieverstrekking inzake Sport voor Allen (1x jaar december 2013) SD5-OD1-SVA: In 2013 onderhoudt en bouwt de VSF de Spoka website verder uit SD5-OD2-SVA: In 2013 informeert de VSF haar leden rond Sport voor Allen via haar verschillende communicatiekanalen SD5-OD2-SVA: In 2013 stelt de VSF een communicatieplan op voor het Spoka project (1x jaar maart 2013) SD5-OD2-SVA: In 2013 onderhoudt en bouwt de VSF in samenwerking met de Verenigingen voor Verkeersveiligheid het online informatiepunt Sport & Verkeer verder uit Topsport (TS) SD5-OD1-TS: In 2013 peilt de VSF via een bevraging naar de tevredenheid van haar leden over haar informatieverstrekking inzake Topsport (1x jaar december 2013) SD5-OD2-TS: In 2013 informeert de VSF haar leden rond Topsport via haar verschillende communicatiekanalen 19/35
Vrijwilligersbeleid (VB) SD5-OD1-VB: In 2013 peilt de VSF via een bevraging naar de tevredenheid van haar leden over haar informatieverstrekking inzake Vrijwilligersbeleid (1x jaar december 2013) SD5-OD2-VB: In 2013 informeert de VSF haar leden rond Vrijwilligersbeleid via haar verschillende communicatiekanalen Ethisch Verantwoord Sporten (EVS) SD5-OD1-EVS: In 2013 peilt de VSF via een bevraging naar de tevredenheid van haar leden over haar informatieverstrekking inzake Ethisch Verantwoord Sporten (1x jaar december 2013) SD5-OD1-EVS: In 2013 onderhoudt en bouwt de VSF de Sport op Jongerenmaat website verder uit SD5-OD2-EVS: In 2013 informeert de VSF haar leden rond Ethisch Verantwoord Sporten via haar verschillende communicatiekanalen Medisch Verantwoord Sporten (MVS) SD5-OD1-MVS: In 2013 peilt de VSF via een bevraging naar de tevredenheid van haar leden over haar informatieverstrekking inzake Medisch Verantwoord Sporten (1x jaar december 2013) SD5-OD2-MVS: In 2013 informeert de VSF haar leden rond Medisch Verantwoord Sporten via haar verschillende communicatiekanalen Sportclubondersteuning (SCO) SD5-OD1-SCO: In 2013 peilt de VSF via een bevraging naar de tevredenheid van haar leden over haar informatieverstrekking inzake Sportclubondersteuning (1x jaar december 2013) SD5-OD1-SCO: In 2013 onderhoudt en bouwt de VSF de website Laagdrempelige Sportclub verder uit SD5-OD2-SCO: In 2013 informeert de VSF haar leden rond Sportclubondersteuning via haar verschillende communicatiekanalen 20/35
3.4 Ondersteunen Sportbeleid (SB) SD6-OD2-SB: De VSF ondersteunt in 2013 haar leden sportfederaties die intekenen op de FO Jeugdsport via individuele dossierbegeleiding op verzoek (2x jaar juni december 2013) SD6-OD2-SB: De VSF ondersteunt in 2013 haar leden sportfederaties die intekenen op de FO Jeugdsport via haar aanwezigheid op het jaarlijkse gesprek met het Bloso (1x jaar december 2013) SD6-OD2-SB: De VSF ondersteunt in 2013 haar leden sportfederaties die intekenen op de FO Prioriteitenbeleid via individuele dossierbegeleiding op verzoek (2x jaar juni december 2013) SD6-OD2-SB: De VSF ondersteunt in 2013 haar leden sportfederaties die intekenen op de FO Prioriteitenbeleid via haar aanwezigheid op het jaarlijkse gesprek met het Bloso (1x jaar december 2013) SD6-OD2-SB: De VSF volgt in 2013 de evaluatie van het Impulsbeleid op SD6-OD2-SB: In 2013 bevraagt de VSF haar leden in verband met hun noden inzake dienstverlening en ondersteuning i.f.v. Sportbeleid (1xjaar juni 2013) SD6-OD4-SB: In 2013 onderzoekt de VSF de opportuniteit van samenwerkingsverband(en) met (een) externe partner(s) in functie van federatieoverschrijdende ondersteuning inzake Sportbeleid (2x jaar juni december 2013) SD7-OD1-SB: In 2013 volgt de VSF de evaluatie en aanbevelingen van haar EU project Volunteering in Sport verder op door haar contacten te onderhouden met de Sport Unit van de Europese Commissie (2 x jaar maart 2013 september 2013) SD7-OD1-SB: In 2013 onderhoudt de VSF haar Europese netwerk door deel te nemen aan relevante Europese fora en bijeenkomsten SD7-OD1-SB: In 2013 organiseert de VSF in samenwerking met de Vlaamse overheid en de Europese Commissie een informatiemoment voor de Vlaamse sportsector rond het Europese sportbeleid 2014-2020 (1x jaar juni 2013) SD7-OD1-SB: In 2013 ontwikkelt de VSF een informatiebrochure over het Europese sportbeleid 2014-2020 (1x jaar december 2013) SD7-OD1-SB: In 2013 onderzoekt de VSF de mogelijkheid tot ontwikkeling van een online applicatie waarop informatie kan ingewonnen en gedeeld worden rond Europese subsidie- en uitwisselingsmogelijkheden (1x jaar december 2013) SD7-OD2-SB: In 2013 start de VSF met de opmaak van een lijst van criteria in functie van het bepalen van de relevantie voor VSF van Europese subsidie- en uitwisselingsmogelijkheden (1x jaar september 2013) Management van de federatie (MAN) SD6-OD1-MAN: In 2013 maakt de VSF een overzicht van alle federatieoverschrijdende ondersteuningsmogelijkheden (1xjaar december 2013) 21/35
SD6-OD2-MAN: In 2013 biedt de VSF een relevant, goed georganiseerd en geografisch evenwichtig gespreid opleidingsaanbod voor het personeel van de sportfederaties (2xjaar juni en december 2013) SD6-OD2-MAN: In 2013 bevraagt de VSF na elke door haar georganiseerde opleiding de tevredenheid van de deelnemers SD6-OD2-MAN: In 2013 stuurt de VSF haar opleidingsaanbod bij daar waar nodig op basis van de resultaten van de tevredenheidsenquête die na elke opleiding wordt gehouden (2xjaar juni en december 2013) SD6-OD2-MAN In 2013 onderzoekt de VSF de mogelijkheid tot het stimuleren van samenwerking tussen leden sportfederaties bij de invulling van hun decretale opdracht organiseren van bestuurlijke bijscholingen (1x jaar maart 2013) SD6-OD2-MAN: In 2013 ondersteunt de VSF haar leden door tips en goede voorbeelden te geven rond het indienen van dossiers voor projectsubsidies SD6-OD2-MAN: De VSF organiseert in 2013 minstens één netwerkmoment voor haar leden federaties (1x jaar september 2013) SD6-OD2-MAN: In 2013 optimaliseert de VSF het uitleensysteem van haar Docutheek voor haar leden federaties zodat deze er meer gebruik van maken (1x jaar juni 2013) SD6-OD2-MAN: De VSF houdt in 2013 haar online journalistendatabank up to date (2x jaar maart december 2013) SD6-OD2-MAN: In 2013 bevraagt de VSF haar leden in verband met hun noden inzake dienstverlening en ondersteuning i.f.v. Management van de federatie (1xjaar juni 2013) SD6-OD3-MAN: In 2013 lijst de VSF de behoeften van haar leden sportfederaties inzake praktische ondersteuning op (1x jaar maart 2013) SD6-OD3-MAN: In 2013 ontwikkelt de VSF één praktische ondersteuningstool voor haar leden sportfederaties (1x jaar december 2013) SD6-OD3-MAN: In 2013 onderzoekt de VSF de mogelijkheid tot ontwikkeling van een tool voor marktgericht denken in de sportfederatie (1xjaar december 2013) SD6-OD3-MAN: In 2013 onderzoekt de VSF de mogelijkheid tot ontwikkeling van een tool rond efficiënt en effectief media- en communicatiebeleid voor de federaties (1x jaar juni 2013) SD6-OD3-MAN: In 2013 onderzoekt de VSF de piste van collega-werkgroepen tussen leden sportfederaties om de uitwisseling van praktische informatie te faciliteren (1 x jaar juni 2013) SD6-OD4-MAN: In 2013 neemt de VSF het initiatief om de mogelijkheden van een samenwerkingsverband met een externe expert te onderzoeken in functie van de ontwikkeling van een tool voor marktgericht denken in de sportfederatie (1xjaar juni 2013) 22/35
Sport voor Allen (SVA) SD6-OD2-SVA: De VSF organiseert en coördineert in 2013 in samenwerking met Bloso de Week van de Sportclub (1x jaar september 2013) SD6-OD2-SVA: De VSF ondersteunt in 2013 haar leden rond het thema Brede School met sportaanbod door tips en goede voorbeelden aan te reiken (2x jaa juni september 2013) SD6-OD2-SVA: De VSF ondersteunt in 2013 haar leden rond het thema Brede School met sportaanbod door andere actoren te informeren over het aanbod van de federaties in het kader van Brede School met sportaanbod (2x jaar juni september 2013) SD6-OD2-SVA: De VSF stelt in 2013 een projectplan op voor haar ondersteuning inzake senioren (1x jaar september 2013) SD6-OD2-SVA: De VSF stelt in 2013 een projectplan op voor haar ondersteuning inzake personen met een handicap (1x jaar september 2013) SD6-OD2-SVA: De VSF stelt in 2013 een projectplan op voor haar ondersteuning inzake etnisch culturele minderheden (1x jaar september 2013) SD6-OD2-SVA: De VSF stelt in 2013 een projectplan op voor haar ondersteuning inzake personen in armoede (1x jaar september 2013) SD6-OD2-SVA: De VSF ondersteunt in 2013 haar leden rond de projectoproep Toeleiden van kansengroepen naar sportkampen door tips en goede voorbeelden te geven (1x jaar juni 2013) SD6-OD2-SVA: De VSF ondersteunt in 2013 haar leden rond (het belang van) communicatie in functie van sportpromotie in het algemeen en van kansengroepen in het bijzonder door het aanreiken van tips en goede voorbeelden SD6-OD2-SVA: In 2013 versterkt de VSF haar samenwerking met de deelnemende leden sportfederaties in het kader van het Spoka project SD6-OD2-SVA: In 2013 bevraagt de VSF haar leden in verband met hun noden inzake dienstverlening en ondersteuning i.f.v. Sport voor Allen (1xjaar juni 2013) SD6-OD3-SVA: In 2013 gaat de VSF op zoek naar een nieuw campagnegezicht voor het Spoka project (1x jaar maart 2013) SD6-OD3-SVA: In 2013 werkt de VSF een promotiecampagne uit voor het Spoka project (2x jaar maart september 2013) SD6-OD3-SVA: De VSF werkt in 2013 haar website rond de laagdrempelige sportclub verder uit SD6-OD4-SVA: De VSF gaat in 2013 op zoek naar een samenwerkingsverband met een organisatie voor de ondersteuning van haar leden sportfederaties inzake seniorenbeleid (1x jaar juni 2013) 23/35
SD6-OD4-SVA: De VSF gaat in 2013 op zoek naar een samenwerkingsverband met een organisatie voor de ondersteuning van haar leden sportfederaties inzake het beleid rond etnisch culturele minderheden (1x jaar juni 2013) SD6-OD4-SVA: De VSF gaat in 2013 op zoek naar een samenwerkingsverband met een organisatie voor de ondersteuning van haar leden sportfederaties het beleid rond personen in armoede (1x jaar juni 2013) SD6-OD4-SVA: De VSF gaat in 2013 op zoek naar een samenwerkingsverband met een organisatie voor de ondersteuning van haar leden sportfederaties het beleid rond personen met een handicap (1x jaar juni 2013) Topsport (TS) SD6-OD2-TS: In 2013 bevraagt de VSF haar leden in verband met hun noden inzake dienstverlening en ondersteuning i.f.v. Topsport (1xjaar juni 2013) SD6-OD4-TS: In 2013 onderzoekt de VSF de opportuniteit van samenwerkingsverband(en) met (een) externe partner(s) in functie van federatieoverschrijdende ondersteuning inzake Topsport (2x jaar juni december 2013) Vrijwilligersbeleid VB) SD6-OD2-VB: In 2013 ondersteunt de VSF haar leden inzake vrijwilligersbeleid door het aanreiken van goede voorbeelden en tools (2x jaar juni september 2013) SD6-OD2-VB: In 2013 bevraagt de VSF haar leden in verband met hun noden inzake dienstverlening en ondersteuning i.f.v. Vrijwilligersbeleid (1xjaar juni 2013) SD6-OD4-VB: In 2013 onderzoekt de VSF de opportuniteit van samenwerkingsverband(en) met (een) externe partner(s) in functie van federatieoverschrijdende ondersteuning inzake Vrijwilligersbeleid (2x jaar juni december 2013) Ethisch Verantwoord Sporten (EVS) SD6-OD2-EVS: In 2013 bevraagt de VSF haar leden in verband met hun noden inzake dienstverlening en ondersteuning i.f.v. Ethisch Verantwoord Sporten (1xjaar juni 2013) SD6-OD4-EVS: De VSF gaat in 2013 een samenwerkingsverband aan met ICES vzw inzake Ethisch Verantwoord Sporten met het oog op de organisatie van workshops en infosessie rond de 6 EVS thema s voor de leden sportfederaties (1x jaar maart 2013) SD6-OD4-EVS: De VSF biedt in 2013 in samenwerking met ICES vzw inhoudelijke ondersteuning aan haar leden sportfederaties rond de 6 EVS thema s (4x jaar maart juni september december 2013) Medisch Verantwoord Sporten (MVS) SD6-OD2-MVS: In 2013 ondersteunt de VSF haar leden op vlak van dopingbestrijding door het secretariaat van het Vlaams Doping Tribunaal op zich te nemen SD6-OD2-MVS: In 2013 bevraagt de VSF haar leden in verband met hun noden inzake dienstverlening en ondersteuning i.f.v. Medisch Verantwoord Sporten (1xjaar juni 2013) 24/35
SD6-OD4-TS: In 2013 onderzoekt de VSF de opportuniteit van samenwerkingsverband(en) met (een) externe partner(s) in functie van federatieoverschrijdende ondersteuning inzake Medisch Verantwoord Sporten (2x jaar juni december 2013) Sportclubondersteuning (SCO) SD6-OD2-SCO: In 2013 bevraagt de VSF haar leden in verband met hun noden inzake dienstverlening en ondersteuning i.f.v. Sportclubondersteuning (1xjaar juni 2013) SD6-OD4-TS: In 2013 onderzoekt de VSF de opportuniteit van samenwerkingsverband(en) met (een) externe partner(s) in functie van federatieoverschrijdende ondersteuning inzake Sportclubondersteuning (2x jaar juni december 2013) SD8-OD1-SCO: In 2013 zorgt de VSF, in samenwerking met de Vlaamse overheid, voor een statuswijziging van het Dynamo Project van proeftuinproject naar structureel ondersteuningsmechanisme vanuit de VSF (1x jaar juni 2013) SD8-OD1-SCO:In 2013 biedt de VSF actieve ondersteuning aan de leden federaties in de implementatie en doorstroming van de diensten van Dynamo Project naar de leden sportclubs SD8-OD2-SCO: In 2013 ontwikkelt de VSF een startpakket voor sportclubondersteuning voor haar leden federaties met een bundeling van good practices binnen 4 sporttakoverschrijdende thema s (1xjaar maart 2013) SD8-OD2-SCO: In 2013 breidt de VSF het startpakket sportclubondersteuning voor haar leden federaties uit met eigen uitgewerkte tools (1xjaar juni 2013) SD8-OD2-SCO: In 2013 biedt de VSF haar leden federaties een online tool rond Sport & Verkeer met tips en goede voorbeelden rond verkeersveiligheid voor de sportclubs (1x jaar maart 2013) SD8-OD2-SCO: In 2013 onderzoekt de VSF of haar online journalistendatabank voor federaties, kan ontsloten worden naar de sportclubs via de sportfederaties (1x jaar juni 2013) SD8-OD2-SCO: In 2013 organiseert de VSF een infosessie rond sportclubondersteuning voor haar leden federaties (1x jaar september 2013) SD8-OD2-SCO: In 2013 stimuleert de VSF haar leden om gebruik te maken van het startpakket sportclubondersteuning SD8-OD2-SCO: In 2013 evalueert de VSF het startpakket sportclubondersteuning en stuurt het desgevallend bij (1x jaar december 2013) SD9-OD1-SCO: In 2013 voert de VSF het actieplan Multimove uit voor het luik sportfederaties en clubs (4x jaar maart-juni-september-december 2013) SD9-OD1-SCO: In 2013 zorgt de VSF voor een actieve terugkoppeling over de implementatie van het Multimove project met de deelnemende pilootfederaties en clubs (4 x jaar maart juni september december 2013) 25/35
SD9-OD1-SCO: In 2013 bereidt de VSF de instap van nieuwe pilootfederaties en clubs in het Multimove project voor (1 x jaar juni 2013) 26/35
3.5 Onderzoeks- en studiewerk Sportbeleid (SB) SD10-OD1-SB: In 2013 bevraagt de VSF haar leden federaties over hun behoeften inzake studie- en onderzoekswerk rond Sportbeleid tijdens haar Road Shows (4x / jaar maart juni september december 2013) SD10-OD2-SB: In 2013 communiceert de VSF de door haar gedetecteerde onderzoeks- en studiebehoeften inzake Sportbeleid aan de Vlaamse overheid (1x jaar december 2013) SD10-OD2-SB: In 2013 communiceert de VSF de door haar gedetecteerde onderzoeks- en studiebehoeften inzake Sportbeleid aan de drie Vlaamse universiteiten (1x jaar december 2013) SD10-OD2-SB: In 2013 communiceert de VSF de door haar gedetecteerde onderzoeks- en studiebehoeften inzake Sportbeleid desgevallend aan andere relevante onderzoeksinstellingen (1x jaar december 2013) SD10-OD2-SB: In 2013 overlegt de VSF met de Vlaamse overheid over de manier waarop kan beantwoord worden aan de door haar gedetecteerde onderzoeks- en studiebehoeften inzake Sportbeleid bij haar leden sportfederaties (1x jaar december 2013) SD10-OD2-SB: In 2013 overlegt de VSF met de drie Vlaamse universiteiten over de manier waarop kan beantwoord worden aan de door haar gedetecteerde onderzoeks- en studiebehoeften inzake Sportbeleid bij haar leden sportfederaties (1x jaar december 2013) SD10-OD2-SB: In 2013 overlegt de VSF desgevalland met andere relevante onderzoeksinstellingen over de manier waarop kan beantwoord worden aan de door haar gedetecteerde onderzoeks- en studiebehoeften inzake Sportbeleid bij haar leden sportfederaties (1x jaar december 2013) SD10-OD3-SB: In 2013 inventariseert de VSF de voor sportfederaties relevante lopende onderzoeksprojecten inzake Sportbeleid binnen de Vlaamse universiteiten en communiceert hierover met haar leden SD10-OD3-SB: In 2013 inventariseert de VSF de voor sportfederaties relevante lopende onderzoeksprojecten inzake Sportbeleid binnen de Vlaamse hogescholen en communiceert hierover met haar leden SD10-OD3-SB: In 2013 inventariseert de VSF de voor sportfederaties relevante lopende onderzoeksprojecten inzake Sportbeleid binnen de andere Vlaamse instellingen en communiceert hierover met haar leden SD10-OD3-SB: In 2013 stelt de VSF een overzicht ter beschikking van haar leden sportfederaties van door hen te benutten stage- en onderzoeksopdrachten inzake Sportbeleid voor studenten van universiteiten en hogescholen (1x jaar maart 2013) SD10-OD3-SB: In 2013 volgt de VSF lopende onderzoeksprojecten inzake Sportbeleid in samenwerking met één of meerdere van haar leden federaties op 27/35
Management van de federatie (MAN) SD10-OD1-MAN: In 2013 bevraagt de VSF haar leden federaties over hun behoeften inzake studie- en onderzoekswerk rond Management van de federatie tijdens haar Road Shows (4x / jaar maart juni september december 2013) SD10-OD2-MAN: In 2013 communiceert de VSF de door haar gedetecteerde onderzoeks- en studiebehoeften inzake Management van de federatie aan de Vlaamse overheid (1x jaar december 2013) SD10-OD2-MAN: In 2013 communiceert de VSF de door haar gedetecteerde onderzoeks- en studiebehoeften inzake Management van de federatie aan de drie Vlaamse universiteiten (1x jaar december 2013) SD10-OD2-MAN: In 2013 communiceert de VSF de door haar gedetecteerde onderzoeks- en studiebehoeften inzake Management van de federatie desgevallend aan andere relevante onderzoeksinstellingen (1x jaar december 2013) SD10-OD2-MAN: In 2013 overlegt de VSF met de Vlaamse overheid over de manier waarop kan beantwoord worden aan de door haar gedetecteerde onderzoeks- en studiebehoeften inzake Management van de federatie bij haar leden sportfederaties (1x jaar december 2013) SD10-OD2-MAN: In 2013 overlegt de VSF met de drie Vlaamse universiteiten over de manier waarop kan beantwoord worden aan de door haar gedetecteerde onderzoeks- en studiebehoeften inzake Management van de federatie bij haar leden sportfederaties (1x jaar december 2013) SD10-OD2-MAN: In 2013 overlegt de VSF desgevalland met andere relevante onderzoeksinstellingen over de manier waarop kan beantwoord worden aan de door haar gedetecteerde onderzoeks- en studiebehoeften inzake Management van de federatie bij haar leden sportfederaties (1x jaar december 2013) SD10-OD3-MAN: In 2013 inventariseert de VSF de voor sportfederaties relevante lopende onderzoeksprojecten inzake Management van de federatie binnen de Vlaamse universiteiten en communiceert hierover met haar leden SD10-OD3-MAN: In 2013 inventariseert de VSF de voor sportfederaties relevante lopende onderzoeksprojecten inzake Management van de federatie binnen de Vlaamse hogescholen en communiceert hierover met haar leden SD10-OD3-MAN: In 2013 inventariseert de VSF de voor sportfederaties relevante lopende onderzoeksprojecten inzake Management van de federatie binnen de andere Vlaamse instellingen en communiceert hierover met haar leden SD10-OD3-MAN: In 2013 stelt de VSF een overzicht ter beschikking van haar leden sportfederaties van door hen te benutten stage- en onderzoeksopdrachten inzake Management van de federatie voor studenten van universiteiten en hogescholen (1x jaar maart 2013) SD10-OD3-MAN: In 2013 volgt de VSF lopende onderzoeksprojecten inzake Management van de federatie in samenwerking met één of meerdere van haar leden federaties op 28/35