Masterclass Portfolio- en Programma Management 4-daags programma Kopenhagen
Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag zonder schriftelijke toestemming van de eigenaar worden overgenomen, vermenigvuldigd, gekopieerd, opgeslagen of openbaar gemaakt worden. VOMI Academie, 2014
Masterclass Portfolio- en Programma Management Inleiding Een professioneel beheer van projecten is van essentieel belang voor rendement en continuïteit van uw bedrijfsvoering. Naast een focus op professionaliteit binnen projecten is het echter van elementair belang om ook op een hoger niveau kritisch naar uw projecten te kijken. Welke keuzes kunt u en durft u te maken als het gaat om het beheer van bestaande projecten? Welke nieuwe projecten wilt u wel of niet aannemen? Een stevige visie en pragmatische benadering van deze keuzes staat garant voor meer rendement in het heden en de acquisitie van lucratieve projecten in de toekomst. Om die reden organiseert de VOMI Academie in samenwerking met het Deense Mannaz de inspirerende Masterclass Portfolio- en Programma Management. Een succesvolle uitvoering van uw bedrijfsstrategie staat of valt met de keuze van de juiste projecten. In een concurrerende en dynamische markt mag geen tijd of budget verloren gaan aan projecten die niet bijdragen aan uw organisatiedoelen. Met een professioneel portfolio management behouden organisaties hun focus op waardecreatie en de gekozen strategische koers. Programmamanagement biedt de juiste instrumenten om bestaande of complementaire projecten integraal en efficiënt te benaderen. Uitgangspunt vormen niet alleen de losse projectdoelen, maar ook de geaggregeerde meerwaarde voor de opdrachtgever en de eigen organisatie. Het vraagt om een andere vorm van leiderschap, gericht op zowel omgeving, organisatie en opdrachtgever(s). De masterclass Portfolio- en Programma Management vindt plaats in Kopenhagen. Waarom? Soms is afstand van de dagelijkse praktijk noodzakelijk om te kijken naar de uitdagingen voor de toekomst. Anders kijken naar bestaande en nieuwe projecten kan een belangrijke bijdrage leveren aan de continuïteit van uw organisatie. Mannaz is het trainingsbureau van de Deense Vereniging voor Ingenieurs (DIF) en heeft een mondiale staat van dienst, onder andere in utiliteit, energie en industrie. Het blijkt dat we veel kunnen leren van de Deense aanpak en mentaliteit op het vlak van projectmanagement. De regio Kopenhagen biedt daarnaast interessante excursies en gastsprekers. Citaat Leif Godsk, trainer van de masterclass: Denemarken is een groot land, met weinig inwoners. We hebben geleerd om zaken efficiënt te regelen en dat herken je ook in de manier waarop wij projecten managen. Doel U krijgt strategisch inzichten in de voordelen van portfolio- en programma management en kunt deze vertalen naar concrete keuzes voor uw organisatie. Door meer focus, meer efficiency en meer resultaat borgt u de continuïteit van uw bedrijfsvoering. Voor wie De masterclass is gericht op directieleden, (project)managers en beleidsbepalers binnen organisaties in de (proces)industrie die een strategische visie op projecten willen ontwikkelen.
Werkwijze Dit intensieve 4-daags programma biedt u interactieve presentaties, rollenspel en discussie verdeeld over ochtend-, middag- en avondsessies. Plaats van handeling is Kopenhagen. Excursies en gastsprekers bieden extra inspiratie en reflectie voor de eigen praktijk. Uitgangspunt vormt het krachtenveld waarin industriële organisaties en dienstverleners zich bevinden. De voertaal is Engels. Programma Op een gevarieerde wijze komen actuele inzichten en kansen van portfolio- en programma management aan bod, met oog voor de specifieke aspecten van de branche en de praktijk van de deelnemers. Om die reden vindt vooraf een digitale intake plaats. Het betreft de volgende thema s: Portfolio Management Het proces achter portfolio management Strategisch kijken naar uw projecten Projecten in dienst van uw business case Selecteren en prioriteren van projecten Organiseren en implementeren van portfolio management Uw praktijk: strategische doelen vs. praktische uitdagingen Programma Management De samenhang van programma-, project- and portfolio management Wanneer past u programma management toe? De program lifecycle Doelen, rollen en verantwoordelijkheden in een programma organisatie Plannen en aansturen van programma s Programma s vertalen naar daadwerkelijke waarde voor uw organisatie Communicatie en management van stakeholders Verandermanagement en risicomanagement Inspirerende praktijkcases Gastspreker van Deense Spoorwegen over programmamanagement, inclusief bezoek hoofdkantoor. Excursie naar innovatief, technologisch project in regio Kopenhagen. Aantal deelnemers Vanuit didactische overweging is deze training gericht op maximaal 14 deelnemers. Data, prijs en praktische zaken De masterclass vindt plaats van maandag 13 april tot donderdag 16 april. De vliegtijden zijn (onder voorbehoud) als volgt:
Heenreis: ochtend 13 april 2015 Terugreis: middag 16 april 2015 U verblijft in een hotel-congrescentrum vlakbij het vliegveld en de binnenstad van Kopenhagen. Excursies vinden plaats met het efficiënte openbaar vervoer (indien mogelijk). De prijs van de masterclass bedraagt eur 3.800,- ex. btw. Voor niet-leden geldt een prijs van eur 4.400,-. Daarnaast bedragen de kosten voor reis, verblijf en maaltijden eur 1.370,- ex. btw. Consumpties buiten het programma zijn voor eigen rekening. Gezien de reservering van hotel en vluchten hanteren wij 1 maart 2015 als uiterste aanmelddatum. U ontvangt voorafgaand aan de masterclass een factuur die u in één keer dient te voldoen binnen 14 dagen na factuurdatum. Annulering dient schriftelijk te geschieden. Vóór aanvang van de workshop is restitutie slechts mogelijk als voor de opengevallen plaats alsnog een vervangende deelnemer kan worden ingeschreven. Trainer Deze masterclass wordt verzorgd door Leif Godsk. Leif beschikt over een ruime ervaring op alle facetten en niveaus van project management. Namens Mannaz is hij verantwoordelijk voor een internationaal klantportfolio en werkt hij regelmatig voor organisaties in de procesindustrie. Leif is een gecertificeerd trainer voor meerdere projectmanagement methoden, maar hij ziet de mensfactor als rode draad in een succesvolle omgang met projecten. Leif werkt onder meer voor bedrijven als Alfa Laval, Allianz, Maersk, GE Capital en de Deense Spoorwegen. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag zonder schriftelijke toestemming van de eigenaar worden overgenomen, vermenigvuldigd, gekopieerd, opgeslagen of openbaar gemaakt worden. Op alle VOMI trainingen zijn de algemene verkoopvoorwaarden van toepassing, welke gepubliceerd staan op de website.
VOMI Academie De procesindustrie stelt hoge eisen aan de professionaliteit van de mensen die hierin werkzaam zijn. Goede scholing is derhalve van groot belang. VOMI ontwikkelt en verzorgt trainingen die nauw aansluiten bij de specifieke behoefte van de procesindustrie. Het belang van VOMI is versterking van de kennis en kunde binnen de procesindustrie. VOMI streeft hierbij geen winstoogmerk na. De door VOMI geboden trainingen worden tegen kostprijs aangeboden., maar de waardering van onze deelnemers is de beste referentie. Uit de Wat is de VOMI Academie? De VOMI Academie is de organisatie waarmee VOMI haar leden wil ondersteunen op het gebied van trainingen en opleidingen. Dit betreft niet alleen het organiseren van trainingen en opleidingen zoals deze reeds plaatsvinden bij 'sitemanagement' en 'leidinggeven voor voorlieden'. Maar juist ook het ontwikkelen van nieuwe trainingen en opleidingen die gericht zijn op de specifieke behoefte in de procesindustrie. Hoe is de VOMI Academie georganiseerd? VOMI heeft met Van Sadelhoff Learning Services (VS) een samenwerkingsovereenkomst gesloten. VS is een organisatie die bedrijven en brancheorganisaties ondersteunt op het gebied van trainingen en opleidingen. Zij verzorgen backoffice services, ontwikkelen trainingen, workshops, etc. Daarnaast beschikken zij over een breed netwerk aan ervaren trainers. VS heeft samen met VOMI reeds de succesvolle training sitemanagement ontwikkeld. Eric van Sadelhoff is de drijvende kracht achter VS. Waarom de VOMI Academie? De arbeidsmarkt problematiek is voor een arbeidsintensieve bedrijfstak de komende jaren een enorme uitdaging. Thema's als duurzame inzetbaarheid en permanente educatie spelen een belangrijke rol. We merken dat deze thema's ook bij veel VOMI leden actueel zijn. Tevens stellen de opdrachtgevers steeds hogere eisen aan het opleiding van de medewerkers. Vanuit de VOMI willen we leden op dit vlak ondersteuning bieden, en indien gewenst, adviseren. Tijdens algemene ledenvergaderingen en onderzoek onder individuele leden is gebleken dat er behoefte is aan trainingen die aansluiten bij de specifieke wensen in de procesindustrie. De VOMI Academie is actief met het ontwikkelen van (nieuwe) trainingen, opleidingen en workshops, gebaseerd op de input van de VOMI-lidbedrijven. De communicatie rond trainingen zal vanaf heden plaatsvinden vanuit de VOMI Academie. De uitvoering en organisatie is in handen van Van Sadelhoff, de facturatie van trainingen zal gedaan worden door VOMI. Contactgegevens Indien u vragen heeft, neemt u dan gerust contact met ons op. VOMI Academie p/a Bella Vista 4 6824 HC Arnhem Tel: 026-2020502 Fax: 026-2020503 E-mail: academie@vomi.nl
Aanmeldingsformulier Ondergetekende, Achternaam: Man Vrouw Voorletters: Roepnaam: Geboortedatum: meldt zich aan voor de Masterclass Portfolio- en Programmamanagement, Kopenhagen. Het adres waarop u uw correspondentie wilt ontvangen: Postadres: Privé Zakelijk Postcode en plaats: Naam organisatie: Telefoon zakelijk: Telefoon privé: Mobiel: E-mailadres: Deelname voor rekening van: Deelnemer Werkgever Indien voor rekening werkgever, factuur zenden aan: Naam organisatie: T.a.v.: Man Vrouw Adres: Postcode en Plaats: Plaats en datum: Handtekening: Dit formulier kan worden verzonden naar: VOMI Academie t.a.v. Elsbeth Verveld p/a Bella Vista 6824 HC Arnhem Fax: 026-2020503 E-mail: elsbeth.verveld@vomi.nl Indien u nog vragen heeft kunt u ons bereiken op het telefoonnummer: 026-2020502.